工廠生產運營管理精選(九篇)

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第1篇：工廠生產運營管理范文

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。在大學學習中，老師經常說：“搞管理，三分理論，七分實踐?！?老師在課堂上一而再，再而三地強調實踐的重要性，強烈要求我們走出課堂，到企業里面。 這次能有機會去工廠實習，我感到非常榮幸。在上學期我曾經在佛山市建業電梯導軌有限公司進行一個月的實習生產，但是經過曾老師教我們生產運營管理一課時，我再一次去到佛山市建業電梯導軌有限公司參觀一次。以下是我的一些總結以及心得體會：

一、工廠的總體規模水平

佛山市建業電梯導軌有限公司是專業生產電梯導軌的中外合資企業，該公司擁有先進的設備;雄厚的技術力量和完善的管理體系，目前年產量達5000噸。走進廠區，只見整齊的環境和次序井然的工作程序。到了車間，看過那些先進的流水線，那些熟練的技術水平，完全會感覺到專業化生產所帶來的效益。作為電梯導軌產品的制造廠，一些諸如鐵屑的飛揚，機器的喧囂以及混合著的油漆味等問題，都是難免存在的，但是工廠已經把這些都盡可能的減少到最低限度了。工廠有自己的作息時間，并且都會嚴格遵守。就連中午休息間隙，每個工人都會把自己得區域整理得井然有序，這樣的自覺整理也是工廠之所以能保持潔凈的原因之一。

二、學習過程

（一）鋼材的選用

由于我們學習的不是工科課程，對鋼材的選用我們不是有太大的認識，但我們聽總經理的描述我們可以知道該工廠全部都是選用國內的電梯導軌胚再通過再加工作成成品。這些常規鋼材在倉庫里都備有一定數量的庫存，其他的鋼材也有備量，這對于工廠的加工技術、生產周期、生長成本等都會有所幫助。

（二）加工方面 ??

工廠所采用的機器都比較先進，一般來說都是機器自動操作，比如濟南第二機床所生產的刨床等。所以，只要操作得當，人員安排合理，一般都能產生較高的效率（一般來說，都需要熟練人工）。該工廠的技術工人大部分都是技校出身的技術工人，所以他們都可以熟練操作機器。以下是總經理介紹給我們的生產流程圖：

過程名稱：粗調

檢驗重點：直線度

過程名稱：毛坯預處理

檢驗重點：毛坯質量

過程名稱：粗調

檢驗重點：直線度

過程名稱：刨加工

檢驗重點：寬度

過程名稱：拉陽榫

檢驗重點：對稱度

過程名稱：鉆孔

檢驗重點：孔距

過程名稱：鋸加工

檢驗重點：長度

過程名稱：滾陽榫

檢驗重點：對稱度

過程名稱：銑底

檢驗重點：高度

第2篇：工廠生產運營管理范文

【關鍵詞】現代制造工廠；經營管理；卓越經營

隨著國內制造技術的不斷發展，制造產業也得到了較快的發展，其作為國家生產建設的支撐性行業，其經營管理建設的先進性以及卓越性會直接影響現代制造行業的發展與建設，因而對于現代制造工廠卓越經營管理模式的研究具有重要的價值意義，本文將簡要分析現代制造工廠在國家經濟建設產業鏈中重要地位及其卓越經營的必要性，并進一步分析現代制造工廠卓越經營管理模式。

一、現代制造工廠卓越經營的必要性

隨著國內制造業的不斷發展，國內制造企業取得了一定的發展生機，而且中小型制造企業漸漸增多，但是管理模式方面多以提升生產能力、加大勞動力投入等方面，還未形成一套具有一定競爭效用的一市場競爭為首要目標的現代化管理體系。卓越經營模式，通過質量和績效、質量管理和質量經營的系統整合，最終追求“卓越績效”。這個重要變化來自于“質量”概念最新的變化：質量不再只是表示狹義的產品和服務的質量，而且也不再僅僅包含工作質量?！百|量”已經成為追求卓越的經營質量的代名詞。卓越經營模式的運作，注重從質量意識和質量教育入手，改革企業風尚，促使全員樹立正確的質量道德觀念，建設質量文化，樹立質量精神，提高企業的質量形象；注重質量特性、特征（內在質量）與精神質量（外顯質量）的融合統一；注重以人為中心，通過對人的行為管理和激勵，促使全員正確地工作來保證質量的改進和提高；注重質量的經濟性、效益性，在保證質量的前提下，降低質量成本，提高質量效益；著眼于持續性質量突破，實現質量領先，從而提高質量競爭優勢；注重從經營角度，以質量營銷為出發點，著眼于品牌、形象等無形資產的建立，以顧客滿意為目標，開展全方位的質量營銷。

二、現代制造工廠卓越經營管理模式分析

現代制造工廠卓越經營管理模式，其分析如圖1所示：

（1）現代制造工廠經營者應重視戰略管理?，F代制造工廠主常見的問題是缺乏戰略思維。缺乏科學的經營思想和經營方針。由于缺乏戰略思想的指導，現代制造工廠的經營行為常常失去目標和是非判斷標準。一些短期內可獲益，但長期卻對企業發展不利的經營行為就會得不到制止。企業缺乏有效的戰略思想，就談不上具有真正的競爭力，要么就導致企業停滯不前，要么就導致企業的加速消亡。為此，現代制造工廠主首先應樹立戰略思想，確定企業的長遠發展戰略，以戰略思維確定企業的發展方向、經營目標、經營方針，并據此指導企業的經營行為，規范員工的行為。實施戰略思維要求企業經營者要有高度的審時度勢的能力，還要有全面而系統地分析和判斷能力，根據環境狀況和企業的優劣勢條件，準確確定企業的戰略方案。而現代制造工廠主往往缺乏這種能力，為此，建議現代制造工廠主可請外腦協助企業完成戰略決策和規劃問題，如請高校的教授和同行專家，通過科學的程序和方法確定企業的戰略方案，并協助實施戰略方案。（2）加強現代制造工廠的創新能力。技術、管理等方面的創新是保持企業活力、提升企業市場競爭力的關鍵要素。企業創新包括技術和產品創新、組織和管理創新、以及制度創新。企業技術創新能力是指新產品研發、設備和工藝技術改造、生產組織方式的改進等內容。企業創新體系的建立目的是為了更有效地創造、引入、改進和推廣新技術、新方法、新知識，進而為企業參與競爭提供有力的支持。創新需要資金、人才、技術與市場信息等資源，然而現代制造工廠缺的卻正是這些資源，因此，現代制造工廠的實施創新策略應采取多元化模式，其中之一是走開放式創新之路，即與高等院校、科研機構合作，通過產學研聯合形式（如購買研究成果、科技入股、委托開發等形式），這種利用外部資源和力量實施科技和技術創新的模式，既可以加速科研成果的產業化進程，從而進一步推動高校和科研機構的科研水平發展，還可以有效地解決中小企業在創新能力、創新資源等方面制約的問題。

綜上，本文主要研究了現代制造工廠的卓越經營模式的構建，總的來說，現代制造工廠的卓越經營的核心在于技術的更新以及產品質量的提升，因而相關管理者在進行卓越經營管理模式改革時，也應該從生產技術革新方面入手。

參 考 文 獻

第3篇：工廠生產運營管理范文

這是臺達推出的新款垂直關節機器人及SCARA工業機器人DRS60L系列的全球首次亮相，臺達董事長海英俊告訴《東方企業家》：“市場變化太快了，今年光是做機器人展覽的就有很多家，但是內行看門道，臺達的六軸垂直關節型的機械手臂，還是行業領先的技術。”

海英俊笑稱，為了趕上在工博會亮相，研發部的人員為了這款新產品可謂是拼了老命加班，研發的主管足足瘦了10公斤。若論及與其他公司最大的不同，臺達的機器人里面的零部件70%都是自己做的，只有一小部分需要購買，放眼國內，幾乎是沒有一家能夠這樣從頭做到尾的，這要歸功于臺達四十多年的深耕，才能做到資源的垂直整合。

機器人最重要的就是控制。就拿人工點膠來說，事實上這是一件很無聊的工作，工人每天重復數十個小時，不間斷地點，很容易頭也暈了，眼也花了，或者分心想下家里的事情，人手的工作在于力度的控制，多用力一點，少用力點都會影響品質。機器手臂的價值在于，如果我們下達的指令是一克，它不會多也不會少。甚至于對于不同企業的需求，臺達可以自行改寫控制軟件，海英俊說“我們現在正在試驗，通過移動互聯網技術在網上控制軟件，達到真正的高效可持續。”

作為全球電源管理與散熱管理解決方案的領導者，臺達另一展出亮點為智能監控與可視化運營管理系統（iPEMS），以安全可靠、自動智能、事件驅動、物聯人事、全息感應為特色，通過臺達解決方案，大幅提升企業管理與運營效率，以可視化手段輔助管理層做出最佳決策方案。臺達智能監控與可視化運營管理系統已成功應用于中國西部最大的石油生產企業新疆油田，為其打造一體化運行指揮中心，實時展現油田生產、鉆取、采油、儲運、銷售、應急指揮、勘探等運行狀況。通過實時數據采集、子系統數據集成、廣域系統監控、智能數據分析、矢量數據可視化、超高分辨率顯示等一整套技術，為用戶提供完整的一體化運行管理和應急指揮平臺，提高運營效益。

近年來，臺達逐步進行系統整合，提供定制化的解決方案。海英俊告訴記者，他相信，未來電動車可能是一個發展趨勢。目前汽車的排放，尤其是一些大貨車的氣體排放占霧霾的40%左右，所以現在國家政策上推行電動車，這就需要一個先決條件，解決充電站的問題。對此，臺達今年在國內做了兩件事，第一是和江蘇萬邦集團合作開展“星星充電”大平臺的項目，由臺達提供充電樁等高能源效率的充電解決方案，并設置在家樂福之類的商場提供電動車充電，海英俊解釋道，這種叫“眾籌建樁”，大家一起努力去建設這些充電設施。對商場來講，它有地方充電了，可以讓人們在里面購物的時候很開心；對于客人來講，買東西順便就把電給充了，從而制造一種新的商業模式。另外，臺達和福特汽車合作搭建智能綠生活平臺，把福特的電動車和臺達充電樁完美結合，海英俊指了指展區的位置，告訴記者，就是展區可以看到的壁掛式家用電動車交流充電器。

其實，從臺達在展場的展出產品不難看出其對“智能制造”的布局。通過持續研發工業機器人，連同可廣泛應用于能源生產與管理、智能工廠及數據中心的智能工業監控系統、iPEMS智能監控與可視化運營管理系統，以及“臺達能源在線”管理系統等大數據可視化及節能管理解決方案，臺達將助力實現“中國制造2025”，并推動“智”造工業的綠色轉型升級。

第4篇：工廠生產運營管理范文

中國海油在“十二五”信息化規劃中明確提出分3個階段推進實現“數字海油”的建設:第1階段深化ERP應用，啟動數字油田、數字工廠的試點工作;第2階段拓展并全面建設中國海油商業智能和集成協同平臺，同時在試點數字工廠的基礎上開始數字管網、數字金融等的建設;第3階段要基本實現數字海油的建設愿景。為響應中國海油建設數字工廠、數字管網的規劃設想，中國海油氣電集團同步以數字工廠、數字管網應用技術研究為起點，開展天然氣管道、液化天然氣場站數字化試點工作。試點完成后，拓展并深化應用，全面開展產業鏈上各環節的數字化工作，包括液化天然氣發電廠、液化廠、加氣加注站點等領域的數字化建設。

1.1數字化管道技術建設    

中國海油氣電集團的“數字氣電”從研究數字化管道技術開始，自2007年起開展了中國海油液化天然氣管網及接收場站的數字化技術研究與應用，主要研究了數字站線的建設原則與實施策略、總體框架、功能需求與數據需求、應用系統建設、數據采集與質量控制等(圖1)。其中，數據采集內容包括基礎地理信息數據、管道專業數據及管道周邊環境數據的采集，涵蓋天然氣管道從設計、施工、運營維護到停役的全生命周期;應用系統的建設包括管道數據庫管理系統、管道地理信息系統、巡線與線路管理系統、第三方施工管理系統、隱患管理系統、陰保與腐蝕監測系統、地質災害管理系統、缺陷管理系統、維修維護管理系統、應急信息管理系統、接口集成等。

1.2數字化管網與場站可視化管理    

油氣管道大多位于地下，被地面與建構筑物所覆蓋，二位圖形無法表現管道之間的空間關系。數字化管網、場站的可視化系統是在基礎地理信息系統軟件與可視化開發語言進行的集成式二次開發，合理建立有效的三維管道數據庫是可視化系統高效、穩定運行的保障。    

在中國海油大力推動中下游企業三維應急信息展示平臺建設的要求下，中國海油氣電集團開展了兩期數字化管網與場站三維可視化信息系統建設，主要涵蓋天然氣液化、LNG接收站、管道運輸、發電、LNG液態分銷、加氣加注等板塊。該信息系統建設內容包括三維數字場站信息平臺、氣象預報系統、無線視頻監控系統、生產人員動態管理系統、槽車動態監控系統、LNG船舶動態監控系統、重大危險源監管系統的建設。該系統可以實現管道管理的查詢與分析，如實現從圖形到屬性或從屬性到圖形的查詢。

第5篇：工廠生產運營管理范文

企業運行全面的變革管理，實現精益化管理模式，完善和提高，以支持項目。實現了生產過程中的質量管理，設備管理，服務管理。日常生活需要促進研究和創新管理，提高價值的具體措施，以杜絕浪費，提高企業行為改善。精益運營管理的低投入，必須有一個低功耗要求的最大輸出，進行發企業的精益管理實踐操作。

（一）工藝分析

精益運營管理在這個過程中核心的企業如下：燃料采購，發電和電力營銷。企業要滿足供需雙方的平等和互惠互利的功能，以加強平臺供應燃料供應商需要的管理。企業的生產和經濟調度中心的能源消耗的主要任務是，優化能源生產和運營管理并降低生產成本，以確保精益生產安全管理的主要部分。生產過程中，提高客戶管理滿意度和客戶關系管理，通過改進企業營銷的精益運營管理。

二、生產管理優化

企業基于生產PDCA的管理和精益生產管理。以優化生產為導向的管理模式，在生產過程中要重復的程序是傳統的使用也適合生產的產品。 PDCA管理企業需要實現如下：

（一）輸入和輸出的工作，活動制作，原因和結果之間的關系合理化。

（二）根據任務列表列出的年，月，周，日，的管理任務里的任何內容。

（三）根據工作計劃，整理出的內容類型的工作和計劃。

（四）運行的分析，分析，研究，評估報告摘要，生產效率和鉤到測試計劃各部門的工程部門主管負責的表現。

企業實施精益管理，使節能產品的節能措施與節能技術，能夠改變能源消耗的可能性，需要識別和利用的能耗。必須執行燃油平衡燃煤企業實現節約能源，水平衡和實現節約能源的目標，為了降低生產成本，實現能源平衡。燃油管理控制，媒體資源的質量和數量把大膽的，高品質的供應商選擇，采購計劃和供應商根據評估企業煤炭采購的質量。在發展的過程中，以優化操作控制，裝卸，混合并貯存在同步完成后準備的。企業的優化過程，極大地提高工作效率的核心。

三、優化監督和管理的設備技術

運行技術指導，管理，發電機組及輔助設備和設備的維修檢測設備精益管理提供了堅實的基礎和可靠性執導。設備根據各種細粒度統計的經營狀況報告增強生產企業通過完善的管理會計技術，建立統計報表，設備和執行的技術性能和經濟指標的變化，分析變化的原因運行的任務列表，以掌握執行問題提出的改進故障設備的設計和操作。

內部熱企業設備維護操作條件和設備類型，操作人員可以結合專業知識和先進的設備和設備的組合考慮技術信息的因素和特種裝備維修策略。設備用品及維修決策，設備的維護成本，維護效率，可行性和二級醫療機構和其他內容管理內容各不相同的經營狀況而定。定期設備維護策略的優化，需要定期保養計劃的缺陷，設備故障和性能不足的故障分析結果，完善的檢測手段的原因，高線和下線的工具的狀態和設計在經濟的依賴。

鍋爐冷凝器管道，泵，蒸汽渦輪機設備，燃燒系統，企業中水系統的媒體機器，破碎的媒體系統，媒體機的皮帶輸送機和厚度分離器，除塵裝置爆發，脫硫設備。三個重要的輔助主機和建立各種設備的維護策略，包括更廣泛的信息，對異常情況進行的基本維護，定期檢查保養，即可靠性為中心的維修，需要建立一臺發電機，并建立了更多的集設備，按照緊急處理程序，維護，決策，進行正確的決策和判斷。

清潔該設備的內部和外部的齒輪傳動裝置的設備的，操作系統，靈敏度高。該系統同時保持設備的電氣性能的完整性，保證了良好的技術狀態，以保護設備損失和能源節約，降低能耗進行了測量。電氣設備的維護和操作成本，工廠操作的成功完成，可靠的能源節約，以確保維護成本，同時降低了防靜電，減少設備的故障率，有效地降低了在企業的丟失恢復程序減少事故的發生，并提高了生產管理質量。

四、企業的安全性

正常運行，企業為主的企業，精益運營管理的核心內容是通過安全管理來實現的。企業安全意識和安全管理和安全注射等措施，可以使用所有可用的資源，安全生產宣傳教育活動。在各級教育實行生產安全生產系統的管理，建立以人為本的初級責任。通過企業應急預案的基礎上建立健全安全管理制度，提高內部管理水平，完善安全管理系統。

企業在預防生產安全風險評估，執行管理控制，執行安全檢查，每年在春季和冬季，進行安全生產的安全防范措施和反事故措施，設置一個專門的防火管理系統。良好的廠房面積，電力閃電保護，建立一個靜態的檢查，監測和火警探測系統。改善消防安全培訓和消防培訓的消防設施設置和配置，人才培養體系的安全性，不是設立企業在訓練集，基于職前培訓和安全評估，應急處理的符合性評估項目的評估，急救訓練及其他內容意外的人不會被放置在一個高風險的操作。

第6篇：工廠生產運營管理范文

關鍵詞：集約化管理；系統；污水處理

隨著人們收入、生活水平的不斷提高，在“以人為本”的社會發展宗旨下，政府對污水處理的標準越來越高，人們也更加注重身心健康，且對于環境的質量與保護意識也越發的高。而社會經濟的發展離不開工業發展，從而導致污水的排放量也越來越大，因此如何協調環境與污水處理是污水處理公司的頭號任務，而且它工作的運行與管理的好壞甚至關乎到我國政經發展。所以污水處理公司想要適應社會的發展以及獲得可持續競爭力必須要不斷的去陳更新，把不利于企業發展的因素完善或者棄掉，并引進先進的管理模式及技術[1,3]。因此將高效能低成本的集約化管理模式引進企業管理中來便是明智的管理策略，且這無疑是符合我國社會主義發展及對于實現企業經濟效益與社會綜合是具有重要的戰略意義。

1集約化管理

集約化原是經濟領域中的一句術語，意指在最充分利用一切資源的基礎上，更集中合理地運用現代管理與技術，充分發揮人力資源的積極效應，以提高工作效益和效率的一種形式。將該概念運用到生態、經濟、技術方面也一樣可行。集約化管理是集合人力、物力、財力、管理等生產要素，進行統一配置，并在集中、統一配置生產要素的過程中，以節儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業集中核心力量，獲得可持續競爭的優勢，是現代企業集團提高效率與效益的基本取向。因此對于污水處理公司的集約化管理便是集中利用一切可利用資源在城市發展的進程中，充分發揮該聚集功能，以避免其它不必要的資源浪費，最終以達到企業效益與社會綜合效益目標的實現。簡而言之如圖。

2集約化管理體系與應用效果

污水處理公司集約化管理的集就是將公司分散的核心生產資源進行集中，由少到多，進行配置，依據價值取向從低級升級到高級過程，以降低成本提高工作效率。

2.1調整公司結構、高效管理

傳統公司一般采用的是“廠長制”，因此每個分工廠的管理力量是分散的，且配置的人員，如：維修人員、技術人員、設備操作人員就為各自分工廠而工作。從而導致資源利用率不高且不能共享。而通過集約化管理首先就是將分散力量集中，也就是調整了公司結構，建立唯一的一個“管理調度集控中心”統一調度、監控所管轄的分工廠，分別下設“各核心力量中心”，再分別對各工廠所需進行配置。如:江門市碧源污水治理有限責任公司，專業從事水污染治理,市政公共設施管理,污水治理工程勘查,設計,施工,為城鎮污水工程和工業污染水治理工程提供咨詢服務,污水治理項目投資等業務?，F下屬8個地理位置較為分散的污水處理廠，且隨著政府、人民對環境健康的重視，以及企業的擴建與投資規劃，都在推動著公司污水處理業務數量、規模的增多，以及公司管理上不足等問題的出現[2]。因此為了公司得到有效經營管理以及公司“合理控制成本，高效低耗”的運營管理目標的實現，公司引進了集約化管理，首先建立了“運營調度中心”，再下設“中心調度室”、“維修中心”、“設備技術室”。借助集約化管理模式功能，集中公司核心力量，根據企業管理價值取向對各水廠統一配置，為實現高效管理、降低投入成本，以保證競爭實力與優勢做準備。工作流程如圖：

2.2引進先進的生產管理信息系統、實現資源共享

由于各分工廠地理位置較為分散，如若要想實現集約化管理，就必須要保證信息之間的流通與共享，所以要在調整公司結構基礎上，建立一個屬于本企業的生產管理信息系統。先建立一個集中的SCADA監控中心，對各個污水分廠的PLC信號進行采集，并將數據集中，實現對各污水分工廠的集中監控；同時建立生產運行管理信息系統，通過生產運行信息管理系統與集中SCADA系統的通訊連接，生產管理人員不但可以通過網絡客戶端或移動平板實時監控生產運行狀態，運營中心各個班組及生產人員之間的信息溝通、工作流程、進度跟蹤、設備管理都通過管理系統平臺實現，信息平臺記錄收集大量事實數據、輸入運行數據及輸入化驗數據，并對數據進行分析處理，形成報表曲線及數據庫，對生產管理以及工藝的操作情況都產生重要作用，不僅為管理決策提供了重要依據，對于上級部門的核查，都有完善的歷史數據及詳細記錄；由于是在信息管理中心調度系統下，依據安全可靠的信息相互協調工作，及時正確的反映了各操作情況的數據變化，保證了工作系統的穩定進行，減少了工作人員的工作強度避免了機器設備的損害，更是減少了人力的使用，從而降低了成本，且提高力量工作效率；由于集約化管理模式，使公司得以對各個污水廠的實際情況深入了解，可制定規劃適合各工廠的發展計劃，同時確保設備設施的檢修與維護，避免了閑置浪費或者檢修不及時不到位的現象[4,6]。如：上海城投污水處理有限公司共有三個地理位置分散的小型污水處理廠。積極探索信息化企業管理，通過郊區市場化項目大膽嘗試“無人運營，有人值守”的管理方式，實現信息資源數字化、信息傳輸網絡化、技術運用普及化的集約化管理創新模式。公司設置“集控中心”，由“集控中心”統一調度、監控三個廠的生產工藝，通過對污水廠的信息化網絡建設，實現了生產管理多環節信息資源共享，有效降低了運營管理人員的勞動強度與人力成本。同時，成立專業隊伍完成三廠的設備巡檢、保養和維護工作，各廠的值守人員只需負責特殊設備操作、異常情況下的及時響應和資產安保工作，將生產人員由原來的“一崗一?！鞭D變為“一崗多能”，既節約了成本，也提高了工作效率。

2.3提高企業競爭力

從企業的長遠發展目標考慮，為了適應市場要求，企業必須要把工作效率與質量放到首位，這關乎到公司商譽與前途發展，因此必須要提高公司管理機制，優化公司職能結構以為提高工作效率做準備。而集約化管理模式無疑是現階段污水處理公司發展的良藥，它通過集合人力、物力、財力、管理等生產核心要素進行統一配置，實現了資源的最大化利用、強化了工作能力與效率，同時由于生產管理信息系統的完善，更是促成了企業高效率，低成本的局面，這對于提高企業的市場競爭力是具有重要作用的。

2.4有助于完善工作考核獎懲機制，提高工作積極性

由于在集約化管理模式下進行工作管理，利用其監督作用，為完善公司工作考核獎懲機制提供了重要依據，真正實現公平、公正的績效考核，達到獎勵先進，懲罰消極。使工作環境明朗化，切實的對員工的工作表現進行評定，將員工的自身利益與企業利益掛鉤，以提高公司目前的工作運行效率，并充分調動員工的積極性與提高各部門的工作效能，達到強化提高公司的集約化管理與經濟效益與企業目標的實現[5]。

3結語

綜上所述，污水處理公司集約化管理不僅推動企業的發展與功能的實現，還促進該地區經濟良好發展。所以污水處理公司應該結合城市發展需要，借助相關理論與其它成功企業的經驗，合理規劃，進行集約化管理是具有重要實際意義與作用的。

作者:杜嶇柏 單位:江門市碧源污水治理有限責任公司

參考文獻

[1]王倩,陳紹鑫,陸英.電網企業定額物資供應模式管理創新探討[J].物流工程與管理.2016,(09).31-33+50.

[2]白云,賈晨.基于集約化管理的煤炭企業信息化建設研究[J].中國西部科技.2015,(03).82-84.

[3]郭久連.企業物資采購管理中集約化管理系統的應用探析[J].辦公室業務.2014,(07).17-19.

[4]李陽.淺談國有企業人力資源集約化管理的方法[J].企業導報.2012,(12).190.

第7篇：工廠生產運營管理范文

一般來說，獨立學院的學生鉆研能力比較欠缺，所以不能簡單照搬母校（一般是研究型大學或教學研究大學）的精英教育質量觀和質量標準，要樹立大眾化教育的人才觀、學生觀和質量觀。這就決定了獨立學院要打破學科深化型的“深桶式”課程體系，筆者借用自己所在院校的經驗，認為獨立學院的人才培養可以定位于“兩用三適應”，即培養適應社會、適應競爭、適應發展實用性、應用型人才，把培養目標設定為應用技術型高級專門人才。

二、獨立學院工商管理專業人才培養改革思路

獨立學院在工商管理專業人才培養上要保證應用技術型高級專門人才，就不能照搬照抄重點大學的“寬口徑、厚基礎”的培養方向。筆者認為結合工商管理專業本身的特點，可以反其道而行之，弱化學科思維，突出應用技術導向，分方向培養，使學生掌握和應用該專業某一具體細分方向的知識與技術，著力提高學生的職業能力，實現學校教育與工作崗位的無縫對接。

（一）構建以技術教育為主體的新課程體系

按照應用技術型高級專門人才的培養要求，構建以技術教育為主體的新課程體系，即設置通識教育課、技術基礎課、專業領域課三級課程平臺。通識教育課講授科學文化基礎知識，訓練學生參與社會生活的基本技能，著重培養學生全面發展的素質；傳統的學科基礎課改為“技術基礎課”，弱化學科思維，突出應用技術導向；專業課改成“專業領域課”，分為核心課、方向課、選修課3個模塊，以突出課程設置的實務性和職業性導向。

（二）設置與工作崗位的無縫對接的培養方向

1．專業培養方向之一：生產運營管理。中國是制造大國，是全球的“加工中心”，制造業是我國國民經濟活動的主體產業，也是國民經濟的支柱產業。自20世紀90年代以來，工業制造產品在我國出口貿易產品結構中取代大量初級產品，比重已占到80%以上，創造了3/4的外匯收入，制造業成為中國經濟增長的“發動機”。目前，生產的概念已從工廠制造業進入醫院、餐旅、商場、銀行、咨詢等服務業。當今生產管理的范圍不僅包括制造業，也包括服務業，而后者所占的比重將隨著第三產業的發展會越來越大。生產運營管理方向培養掌握現代生產管理專業知識，熟悉生產流程，有較強的生產計劃與調度、生產管理業務綜合能力，可從事生產計劃、生產統計、生產調度、生產設備管理、安全管理、質量管理及相關生產管理業務的高素質技能型管理人才。

2．專業培養方向之二：質量管理。當前，國際市場上消費者需求日趨個性化和多樣化，市場競爭異常激烈，產品的質量很大程度上決定了企業之間競爭的勝敗。隨著科學技術和管理科學的飛速發展，質量管理理念日趨多樣化，管理方法也日趨復雜化，使眾多管理者感到困惑，無所適從。質量管理是實踐性、應用性很強的專業技術。

第8篇：工廠生產運營管理范文

[關鍵詞]污水處理；節能降耗；技術

中圖分類號：X703 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0369-01

污水處理企業的工作重點是污水的整治和處理，但其中涉及到原料的消耗問題，只有在內部運行管理有效的基礎上才能開展企業與外部企業的交流，實現設備的更新，并引入新的節能降耗技術。隨著生產技術的進步，許多節能降耗設備也被開發出來，能夠在企業的污水處理工作中有效降低原料和資金的消耗，在企業的生產運作中起到重要的作用。

1.污水處理工作中常用的節能降耗設備

1.1 水泵部分

污水處理工作的能源浪費和消耗主要集中在生化處理系統、污水回流系統等部分，因此，對污水處理廠進行節能降耗改造也需要針對這幾個系統提出改革措施，改良系統中應用的設備設施。水泵是污水處理廠中必不可少的設備，能夠有效調節污水和凈化水的水壓，控制水流的流向和流速，并為污水處理工作創造條件。但水泵安裝過多會造成不必要的能源浪費，因此，要對水泵的使用進行設計和調整，選擇必要的水泵設施進行污水流控制和調節。同時，工廠在日常的污水處理工作經營中，可以選擇使用變頻水泵，根據水流變化和水壓的調節自動調節自身的能耗，不僅能夠增加污水處理系統的靈活性，還能夠有效降低水泵設施的能量消耗。

1.2 鼓風曝氣部分

鼓風曝氣設備主要在生化系統中應用，并在整體的污水處理過程中產生較大的能源消耗，因此，可以對曝氣設備進行改造和調整。生化系統中的鼓風設備如果采取機械設備，會直接消耗工廠中的電能等能源，并需要消耗較大的能量。但隨著生產技術的進步，在鼓風設備中出現了鼓風曝氣設備，空氣懸浮離心鼓風機的產生能夠帶來能源的節省和生產工藝的進步。隨著鼓風工作的進行，污水處理中需要的鼓風強度降低，空氣懸浮離心鼓風機能夠自動調整工作的強度，降低鼓風的效率，同時降低鼓風機工作的能耗，能夠有效實現能源的節省和控制。

1.3 曝氣器部分

在污水處理設備中選擇擴散曝氣系統能夠實現污水充氧，設備充氧的效率與曝氣器的形狀、與水的接觸面積、水壓、水中的雜質、水溫、大氣壓、曝氣頭的質量等因素相關。因此，在選擇曝氣頭時污水處理廠可以從這些因素的角度選取合適的曝氣頭。同時由于氧化溝垂直軸葉輪表面曝氣機一般只用于小型的曝氣池，因此使用在氧化溝上制約了其充氧效率。為了選取高效的曝氣器，污水理廠可以水底管式微孔曝氣器，覆蓋橡膠膜片，這種微孔曝氣器采用橡膠膜片與水體接觸面積大，氣泡小且均勻，充氧能力強，實現氧氣與水的充分接觸，提高氧氣的利用效率，實現污水處理能源的節省。

2.污水處理廠運行的節能降耗措施

2.1 加強日常管理控制，節省工廠運作成本

合浦縣污水處理廠的員工人數較少，便于加強管理控制，并在采取有效管理措施的基礎上進行部門分工，有利于對員工工作和工廠的生產狀況進行及時的控制。合浦縣污水處理廠的員工大多具有高等學歷，員工能夠掌握污水處理工作的基本操作，并學習新的污水處理知識和技能，能夠實現企業內部的智力資本積累，為企業的長期發展提供發展的動力和基礎。在此基礎上，企業需要制定標準的操作流程和工作標準，將污水處理工作標準化，并加強對員工的激勵和監督，提高員工的工作效率。污水處理企業能夠實現水資源的再利用，為地區居民提供更加便利的生活環境，因此，企業在生產運營過程中要注重工作的質量和效率，提高污水處理工作的標準，實現工作的合理開展。

2.2 采取能量利用審核制度，控制能源消耗

在污水處理廠的日常運營中，廠方可以采用能量利用審核制度，對污水處理中的各個流程進行能量消耗的監測，獲取工廠運作狀況的實時數據。根據這些數據，工廠能夠調整生產的效率，并在工廠設備更新時將利用效率較低的設備更換掉。在對工廠的生產數據進行階段性總結和調整時，企業也可以通過流程各部分的能量消耗對比來確定下一階段工作改進的重點，并設計符合標準流程的工作操作方案。能量利用審核制度能夠實現企業內部能源消耗的有效監督，并對各個階段的浪費現象進行監督和控制，結合企業內部的管理模式，能夠將節能的責任落實到各個部門，實現有效控制。

2.3 實時監測污水處理數據，實現監督控制

下圖是合浦縣污水處理廠的污水處理流程，通過圖片，可以得到污水處理廠污水處理的流程和各階段的物品、能量消耗狀況。對污水處理流程中的各個階段進行監督和分析，并根據具體得到的生產狀況資料調整企業的污水處理方案，能夠實現污水處理工作中的節能降耗。采用中控在線系統讀數能夠對污水處理工作中的具體狀況及時了解，將調整生產的指令下達到相應的部門，并能根據異常數據判斷生產中出現的問題和需要調整的部分，減少企業不必要的能源消耗。

3.總結

合浦縣污水處理廠是由廣西北部灣投資集團有限公司投資建設，現由廣西北部灣水務集團有限公司運營管理，在環?？⒐を炇蘸笳ｉ_展合浦縣城生活污水的處理工作，為合浦縣居民提供了高質量的生活環境。本文主要就污水處理廠運行中可以選擇的節能降耗設備進行介紹，并根據合浦縣污水處理廠的實際運作狀況提出節能降耗措施的建議，希望能對相應的工作者提供有效的參考和建議。

參考文獻

[1] 李勇，何強，趙曉龍等.小城鎮污水處理廠節能降耗改造工程實例[J].給水排水，2015，（11）：17-20.

第9篇：工廠生產運營管理范文

1.1內容生產子系統

遠程教育在開展內容運營業務中，其內容主要包含給各種教育機構提供的和制作的相關教育資源，但是這些資源往往不能直接提供給學習者，而是需要分類整理和加工，需要將各種教育資源內容進行匯聚和分類，其內容要進行非線性編輯、網絡編輯、圖文制作、包裝等深加工，還要按照要求進行教育內容目錄編目和主題分類，格式轉化和封裝等，因此需要在內容服務業務員模塊中建設一套內容生產子系統。內容服務生產子系統包含內容匯聚分類，生產管理、資源加工、監控管理等模塊。

（1）生產管理模塊要根據不同需要劃分不同的教育資源編輯工作，并根據日常需求統計變化制定相應的編輯任務，并能檢查任務的進度情況，具有良好的開放性，管理模塊的對外接口包含內部各個功能模塊之間的接口開放，能管耦合系統內各個部分才具有可延展性和升級性。

（2）內容的匯聚和分類，是通過各方面渠道和合作獲取的教育資源，包含視頻、圖片、音頻信息，需要進行技術信號采集和文件的導入。不同內容來源的信號格式、存儲介質，圖像分辨率、制式、編解碼格式可能都不一樣，內容生產子系統需要這些內容匯聚起來，并按照平臺的要求進行生產管理，因此需要豐富的多樣的匯聚和處理手段。

（3）內容加工模塊要根據不同的教育類比要求進行編目、審核、轉碼和剪輯加工。經過分析，類似于工廠流水線的生產模式特別適合新媒體內容生產，在這種模式下，針對不同的業務需求和生產工藝要求虛擬出多條生產線，并將各種編輯加工環節作為生產工具使用，每條生產線都可以任意調用這些生產工具，并在流程引擎的驅動下在不同的生產工具間流轉，每個工作崗位分工明確，從而實現了整個內容生產的高效、有序、可控。為了保證生產線的順利運行，還需要按照內容條目來組織生產，一個條目對應一個生產任務，存儲管理方面也采用標準化的接口，從而實現不同的業務環節之間、不同的子系統之間的無縫連接。

（4）存儲管理是需要將大量的內容長期存儲，對資源進行版權維護以及編碼查詢收錄等，以便快速的查詢和檢索。

（5）監控管理模塊主要負責網絡、設備、流程、存儲、數據庫等的集中監控管理，并對軟硬件故障進行及時報警。

1.2運營管理服務子系統

在開展遠程教育服務中，內部運營需要將內部資源轉變為可以交易的運營在線資源，并對在校運行的教育資源進行管理和定價；需要面向上游提供教育資源的提供商和下游的學習者或者內容運營建立統一的運行管理，進行教育資源產品的集中交易和展現，根據用戶角色權限的管理，遠程教育將提供不同的教育資源內容，包含資源需求學習者對訂單的交易處理，允許學習者跟蹤訂閱點播的訂單狀態；內容運營的業務流程包括：規劃新產品—用戶根據需求選購產品—為用戶提供服務—處理訂單—進行訂單計費和賬務處理等環節，同時系統后臺可以根據產品交易情況，進一步開展統計分析，從而為產品規劃提供全面有效的數據支持。運營管理是教育在線系統面向用戶的業務子系統的，可以進行產品展示，提供訂單查詢、產品選購以及產品推薦等。用戶管理能實現CP、SP用戶賬號認證管理，負責用戶的管理和注冊。產品管理模塊扶著教育資源上架、下架、定價和管理，將一個或者多個內容資源組織為產品或者產品包；賬務管理可以通過短信平臺、支付平臺進行運行結算；統計分析模塊能夠根據業務系統中教育資源的運行數量狀態進行分析報表，能夠讓管理人員掌握遠程教育資源的狀況。在這幾個模塊中運營管理服務是內容運行系統對外交流的窗口，也是整個運營系統的產品管理、產品展示、訂單處理、賬單服務、統計分析與營銷支持等功能；面向遠程教育在線系統運營人員可以處理開展產品的推廣、加工以及產品等增值業務員，也可以處理學習者投訴和建議，面向消費者，運營管理可以同產品的賬單服務、訂單管理、產品需求管理、產品訂單以及檢索瀏覽。

1.3分發傳輸服務子系統

選擇了相應的產品后就需要通過傳輸來分發到網絡、手機等全媒體的制定位置，內容的形式是多樣的包含圖片文件、文檔文件以及視音頻文件，當然也包含視音頻流，因此分發傳輸是全媒體內容服務業務必不可少的環節。從分發的傳輸內容上看，可能又內容交換、中繼、內容上行和內容下行等傳輸方向。從分發的方式上看，分發系統需要主動推送、支持學習者下載以及視頻播出等分發方式。從分發的對象看，傳輸可能是視音頻文件、圖片、文檔等也可能是實時的IP流。從分發流量和方式看，只要支持多點之間的P2P共享式的分發、點到點的分發、點到多點的廣播式分發。但是分發方式的選擇，傳輸系統都是需要建立相應的成本，盡可能的提高分發的速度和效率，適應全媒體技術的需要，同時應具有可靠的安全手段，避免內容在傳輸途中被黑客攻擊。此外，隨著業務的拓展，分發傳輸系統需要能夠動態的進行擴容，以適應業務增長的需要。

分發傳輸子系統的服務器硬件模塊主要是傳輸服務器以及傳輸控制服務器構成，其中傳輸服務復制執行具體的任務并受到控制服務器的控制，傳輸控制服務器負責傳輸任務的控制和調度。當分發規模比較大時，可以采用多級分發構架，充分利用節點將中心節點內容預先分發到最近的邊緣節點，大大提高分發的效率和速度。在內容存儲方面，采用分布式內容存儲設計，任何節點都可快速獲得所需的內容，而不必關心內容存儲在哪里。系統采用均衡式架構設計，經授權后，任何節點都可以發起到其他節點的分發任務。

二、遠程教育全媒體內容服務平臺發展策略

（1）遠程教育全媒體服務平臺技術發展策略。開展教育全媒體業務時技術上面臨著一系列挑戰，包括業務與互聯網需要全面接軌、數據來源和渠道繁多、數據處理量龐大、信息的雙向傳遞和用戶互動、用戶需求的多樣化和復雜性等，這些都對現有帶來了巨大的挑戰。為了應對這些技術挑戰，全媒體內容服務平臺發展需要重點關注以下4個方面。首先是內容組織、生產及管理方面，這不是單純的技術范疇，而是內容組織的體系化和生產工藝的恰當選擇，立足內容是根本，只有很好的組織內容才能更好的服務于用戶，才能揚長避短。第二是編解碼和智能處理方面，開展全媒體業務時，視音頻一定是主要內容，在這個過程中，需要處理的數據是海量的，在時效性上很難滿足用戶訴求。第三是流媒體和終端體驗方面，教育電視臺目前主要處理文件和視音頻信號，而在互聯網領域，業務流程已經全面IP化和流化，播出、分發、切換、監控甚至字幕的疊加都已經IP化，是一個幾乎完全不同的技術體系。第四是云計算和海量數據處理方面，在全媒體時代，媒體內容會更加豐富，與用戶的互動也更加密切和頻繁，隨之而來的就是海量的內容數據和運營數據，而傳統的技術體系顯然已不能對這些數據進行有效的存儲、管理和挖掘，必須引入云計算和海量數據處理技術。

（2）三網融合、遠程教育服務平臺與IPTV發展策略。將網絡、服務平臺和IPTV共同搭建集成播控平臺系統。匯聚各種資源和第三方各種形態的內容來源，根據IPTV業務運營需要進行教育資源的二次加工與編排，為互聯網、教育平臺以及IPTV提供海量的點播節目。進行教育資源編碼和監看檢測服務，負責教育資源的接受編碼處理工作，與分發的各種教育資源進行點播監看檢測，針對下游電信CDN進行直播流分發。以資源服務平臺為基礎形成IPTV集成播控平臺，負責IPTV內容管理、用戶管理、計費、認證鑒權、EPG等功能，完成IPTV內容集成與運營管理。運營管理服務子系統、內容生產服務子系統和分發傳輸服務子系統構成了完整的全媒體內容運營平臺，三大子系統分工協作、緊密配合，為遠程教育在全媒體環境下大力拓展各項新業務提供了基礎支撐。

三、結語