基本統計分析精選(九篇)

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第1篇：基本統計分析范文

一、自覺履行到期債務的法律觀念淡薄。

在20__年來結案中，這類原因引起的有72件占未結案件的20%，這類被執行人大多文化程度低，法律意識差，思想覺悟不高，缺乏誠信，他們往往置法院生效文書及申請人的合法權益而不顧，有能力履行而不履行，能拖則拖，能避則避，以拖賴、躲、逃等消極方式對抗執行，給法院執行工作帶來一定難度。

二、被執行人無固定收入且流動性大。

在未結案中，因被執行人無固定收入且流動性大而引起的有215件，占60%，從以上數據來看這類原因引起執行難占大多數，隨著我國經濟的不斷發展，工業化城市化的水平不斷提高，城市需要大量的勞動力，這樣就使得一部分農民除農忙在家外，平時外出務工，有的舉家外遷定居。這種現象是我國改革開放帶來的好現象，于國于民都有利，但由于有部分被執行人常年流動，無固定收入，從客觀上給人民法院執行工作帶來一定的困難。如找不到執行對象，執行文書發不出去，找不到可供執行的財產等。此外，在農村由于受多種因素的影響，既使被執行人在家，也沒有人指路辯認，使得案件無法執行。

三、對裁判不服導致不愿履行。

在未結案中，這類案件為3件，占1%，由于受舉證條件及能力的限制，往往法律事實與客觀事實存在一定差距，另還有其它諸多復雜因素的影響，使這類案件的被執行人往往會主觀的認為生效法律文書裁判不公，自己的主張請求未得到法院的認可，判決確定其履行義務偏重，從而在執行中表現出對法院的怨恨而拒不履行義務。

四、被執行人的債權未得到實現而不愿履行義務。

在未結案件中這類案件為7件，占2%，有的被執行人又是另案的申請人，由于客觀原因法院未能執行回來，那么其認為應等其債權實現后再履行債務。

五、被執行人暫無履行能力。

在未結案件中，這類案件為36件，占10%，這類被執行人由于生產、經營不善，家庭生活困難，無財產可供執行，導致無法履行生效法律文書確定的義務。

六、申請人風險意識淡薄。

在未結案件中，這類案件為25件，占7%，這類申請人的自身缺乏風險意識、未能及時有效地提供被執行人的財產狀況。認為執行工作就是法院的事，生效法律確定的權利必然能夠實現，案件只要申請執行了就只等著到法院拿錢。

針對以上不同的原因，我們在今后的執行實踐工作中，應采取以下對策，做好涉農案件的執行工作：

一、加強法制宣傳，堅持思想開導，說服教育，力求被執行人自覺履行。

通過具體案件宣傳有關法律法規，以案釋法提高被執行人自覺履行義務的意識。對那些拖、賴、躲、逃消[，！]極抗拒執行的被執行人，多做思想工作，講明拒不履行生效法律文書的嚴重后果，使他們自覺履行。對有部分履行能力或確有困難一時難以履行的，可考慮實際情況，召集雙方當事人座談、溝通相互體諒，達成執行和解協議，從而化解矛盾。

二、加大執行力度，窮盡執行手段，采取強制措施，維護法律尊嚴。

在對被執行人堅持思想教育的同時，還應對被執行人的財產及時采取查封、扣押、凍結、變賣、拍賣等強制措施，對有能力而逃避履行的，可發動申請人及群眾查找線索，利用公安機關戶籍、暫住證管理網絡及懸賞執行、媒體公開亮相辦法，讓其無存身之地，必要時應依法采取拘留，罰款等措施，強制其履行義務；對惡意拒不履行阻礙執行情節嚴重的，堅決依法追究其法律責任。

第2篇：基本統計分析范文

【關鍵詞】企業 成本控制 統計分析

對于企業管理者而言，了解企業成本統計分析的重要意義，了解成本費用的概念和構成，熟練掌握各種產品成本費用變動統計的分析方法，是完成企業的掌握成本預估、決策與控制的基本前提，也是保證企業順利運轉的關鍵所在。在市場經濟時代，控制好成本，對成本統計方法和原理的把握是技術的關鍵，只有做好成本的統計分析，才能為企業的發展提供更多的資料，才能為企業的壯大提供足夠的資金支持。

一、成本的概念和主要構成

企業在獲取收入的過程中對所掌握資產的消耗，叫做成本費用總額，也叫做費用總額或者俗稱的總成本。成本費用總額廣義和狹義之分。在企業管理我們所說的成本費用總額通常指的是后者。當然，根據不同的方式，成本費用總額還可以根據不同的方式進行分類。

首先，根據其經濟用途?？梢园殉杀举M用總額分為兩部分：制造成本和期間費用。直接材料、直接人工、燃料和動力、制造費用是制造成本的主要內容；而期間費用，一般是由管理費用、銷售費用和財務費用組成的。

其次，按照產品成本與產品產量的關系。按照這種方式來分，可分為固定成本和變動成本。在一定時期和范圍內，很少或者不受產品產量總數增減變動影響的那部分產品成本總額，稱為固定成本。其主要內容有設備、車間經費中的辦公費、廠房等固定資產的折舊費、租賃費、勞保費、管理人員工資等；

與產品產量總數成正比例增減的那部分產品成本總額，被稱為變動成本。變動成本的內容，主要有直接用于生產的原料費、燃料動力費、主要材料費、計件工資形式下的生產工人工資，以及工藝過程中不可避免的損失等。

二、產品成本構成分析

產品的成本是構成企業成本的主要因素。對產品成本構成進行分析，主要是對生產費用的結構進行有效的分析，也就是從構成產品成本項目的各費用要素，在全部生產費用中所占的比重，及其變化情況。從理論上說，我們在分析產品成本項目，在全部生產費用占的比重有多大，是無法準確的說明該項費用，是否得到有效利用的。不過，只要企業從自身的不生產任務和條件，對企業所消耗的費用及其比重進行有效分析，還是可以制定出有效的計劃和有規律可循。

一般來說編制生產費用預算，都是在這些規律之上來實現勞動力、勞動資料和勞動對象消耗的合理比例的。所以，在一定程度上，生產費用的結構表明，各種要素費用在企業生產中的地位，也表明它們在降低成本中所起的作用。要完成科學合理的生產費用結構分析，需要了解在一定生產條件下，生產費用的客觀比例，同時正確掌握成本費用管理的要點，結合當前費用結構變動的趨勢，尋找降低產品生產成本，節約生產費用支出的有效途徑。

此外，就是要正確處理好成本費用結構變動。成本費用結構變動是指前后兩個不同時期之間要素費用比重的變化。如果結構發生了變動，那就足以說明，因為受到新的條件的影響，原來生產費用的比例關系發生了變動，組成了新的比例關系。對這種變動的評價，需要綜合看待。其有可能是積極因素，單身也可能是消極因的，所以，相關統計人員需要根據實際情況做出正確的評價和建議。

三、成本費用變動統計分析

（一）企業成本計劃實施的檢查

企業要做好成本控制分析，就必須要根據企業產品的生產情況進行分析，制定出合理的成本計劃，這也是企業整個生產經營活動中的最重要組成內容之一。因為，企業的收入情況，企業在市場競爭中的地位，會受到企業成本計劃的實施或執行結果的影響，所以，科學的全面的對企業產品成本計劃執行情況的檢查和分析，可以幫助企業改善生產經營管理，并有效地降低成本。

（1）單一產品成本計劃執行情況的分析。從經營管理的角度上看，企業產品的成本分析一般是按每種產品編制成本計劃的。因此，就需要對每種產品成本的執行情況，進行嚴格的檢查和分析。

可比產品成本計劃完成情況的分析，一般可以按照以下幾個公式進行計算。

①實際成本指數計算公式：

②成本計劃降低任務指數的計算公式為：

③產品成本計劃完成指數：

產品成本計劃完成指數是將實際成本指數與計劃降低任務指數對比，以確定成本降低是否完成計劃規定的要求。其計算公式為：

(2)不可比產品成本計劃完成情況的分析

因為不可比產品無規定成本降低任務，所以通常只需要確定單位成本的計劃指標值。這樣，計劃單位成本為標準，觀察實際單位成本與其升降程度，就是不可比產品的成本計劃的執行情況檢查的主要內容。其計算公式為：

如果計算結果的指數值在100％以內，這就表明成本計劃已經超額完成，比計劃單位成本有所降低；如果指數值超過100％，那就是說明沒完成成本計劃，已經超支了。所以，要求出單位成本比計劃要求的節約或超支絕對額，就求就是Z1真和Zn的相減差額。這個差額造成總成本的節約或超支，當乘以實際產量時，結果一目了然。單位產品成本實際較計劃節約或超支的絕對額＝Z1一Zn。

四、產品成本的預估

對產品成本的走勢進行正確的估計，是企業強化成本管理的一個重要方法。做好產品的成本預估，對成本計劃的安排，經營管理的改善，經濟效益的提高，市場競爭實力得到增強，具有相當重要的意義。企業產品成本的預估方法多種多樣，較為常用的研究方法是產前預估方法和投產后預估方法。

(一)產前預估產前預估

企業在投產前對產品成本的預估，稱為產前預估產前預估。而按照其所處階段，成本預估又可以分為兩種：產品設計階段的成本預估和產品工藝階段的預估。

（1）產品設計階段的成本預估。對產品成本水平進行論證，估計產品的經濟效益，是產品設計階段必須要考慮的兩個問題。這種預估主要是在新產品設計，或者老產品改型之前，合理的測定產品設計的目標成本，以此當做衡量設計成本的主要標準。在實際操作運用時，有兩種具體方法：倒扣法和數學模型法。以倒扣法來說，其是先確定目標利潤，然后再將稅金和目標利潤從產品預定價格中扣減，則所剩余的額為產品的目標成本。即：

目標成本＝產品預定價格一應繳納稅金一目標利潤；

在企業的管理中，用于確定目標利潤的方法很多，一般是依據國內外同種類產品銷售利潤率進行計算。如果是新產品，那一般會考慮用企業的同類產品銷售利潤率計算，或者借鑒用老產品的成本利潤率計算。目標成本的確定公式為：

（2）產品工藝階段的成本預估。從成本的角度考慮，對各種設計方案進行比較，擇優而行，然后合理選定一種工藝成本最低的合理方案，就是生產工藝方案的成本預估。成本重合點法是工藝成本預估的主要方法。其主要是通過計算比較兩個方案成本相等時的產量，來確定最優方案的一種方法。

在一定產量范圍內，不隨產量增減而變化的費用，如大修理費用、固定資產折舊費、計時工資和辦公費等，就是固定成本。而相對來說，變動成本，指的是與產量增減變動有直接關系的成本。也就是成本會根據產量增減而增減。比如原材料、計件工資和按產量攤提的各項費用等。

五、結語

總之，企業經營管理者，要想很好的控制企業的生產成本，就需要在管理中對影響企業成本統計分析的重要因素進行認真的分析研究，通過對主要環節的把控，真正的做好企業的成本統計，為企業的資金運轉和發展通過扎實的基礎。

參考文獻

[1]劉麗寒.論企業成本控制.現代商貿工業,2009,15.

[2]陳瑾.加強成本控制 提高企業經濟效益.現代經濟信息, 2010,10.

第3篇：基本統計分析范文

關鍵詞：統計分析；施工項目；成本管理

中圖分類號： C8文獻標識碼： A

一、施工項目成本管理的意義

施工項目成本是企業全部工作質量的綜合指標，它反映了企業生產經營活動各方面的工作效果，是企業銷售和生產建筑產品所發生的活勞動和物化勞動消耗的總和。施工企業原材料消耗的多少、勞動生產率的高低、機械設備利用程度的好壞、施工技術水平和組織狀況、產品質量的優劣、施工進度的快慢、資金的周轉情況以及企業各級經營管理水平，在工程成本中最終都會直接或間接地反映出來。成本是投標的依據，是建筑業企業計算盈虧的尺度，是企業經營核算和決策的工具。成本的高低對企業和職工的經濟利益有著直接影響。因此，企業為了實現目標利潤，圍繞工程項目實施的全過程，生產各要素就要合理組織，對所有實際成本的形成和費用的發生，在保證產品工期和質量的前提下，挖掘成本的潛力降低成本，進行一系列成本綜合管理工作，達到最大成果的管理目標以最少的生產耗費來取得。

二、施工項目成本管理的統計分析及參數設定

每一個單位工程的工程費包括人工成本即實際發生的支付給工人的勞動報酬、材料成本即消耗在工程實體上的建筑材料（含材料采購、運輸、保管及運輸和操作損耗等）、機械使用費成本（含進出場費、大修、折舊、經常性修理及機械工人和燃料等）、臨時設施費、現場管理費等。現以某建筑工程項目2013年8月份成本統計分析為例，來說明直接工程費的統

計分析如何為成本控制決策提供參考依據。

(一)施工項目成本統計數據收集

8月份實際發生的施工成本，詳見表1。實際成本是根據項目部實際發生工程量統計而得，其中臨時設施費和現場管理費=實際完成工程量×該項工程費率。從表1我們可以看出在建筑工程中材料費所占的比例最大，機械費次之，而后依次是人工費、現場管理費和臨時設施費。據此，作為項目部成本控制應將材料費的控制放在首位，其次是機械費和人工費，最后才是現場管理費和臨時設施費。

表18月份某建筑工程項目成本統計表

(二)施工項目成本統計數據的處理

本例中將依據類似工程歷史數據推導而得的各項施工成本占總成本的比例作為功能評分，則可運用價值工程進行設定目標成本，并根據實際施工情況尋找合理的降低成本的途徑和措施?，F依據企業對項目部成本核算及實際完成的工程量的定額價格計算本項目的目標成本（其中材料費是再此計算的基礎上扣除公司要求節約的6%）為241557.2 元，運用價值工程分析法對目標成本進行分攤以及求得成本降低額，詳見表2。

表2理論目標成本設定表

(三)對施工項目成本的統計結果分析

如果將各成本的在該項工程總功能中的重要性進行評分， 則可運用價值工程進行設定目標成本， 并根據實際施工情況尋找合理的降低工程成本途徑和措施。由表2可以看出人工費價值系數小于1，此時成本大于評價值，表明人工費目前成本偏高，屬于改進對象，重點考慮降低成本。主要原因包括：施工安排不當；簽證工使用混亂等。

材料費價值系數大于1，此時功能目前成本低于功能評價值，表明材料費目前成本低于實現該功能所投入的最低成本，這說明可能材料費成本偏低，不能滿足應具有的功能要求，或者存在過剩功能。主要原因包括：成本統計的時間和口徑不統一；實際總成本較高，而使本項比例偏低。

機械費價值系數小于1，此時功能目前成本大于功能評價，表明機械費的目前成本偏高，屬改進對象，應考慮降低成本。主要原因包括：施工安排不當；機械維修成本過高；燃油價格上漲。

臨時設施費價值指數大于1，此時功能目前成本低于功能評價值，根據項目的實際情況分析可能是因實際成本總體較高而使本項比例偏低。

現場管理費價值指數小于1，此時功能目前成本大于功能評價，表明現場管理費的目前成本偏高，屬改進對象。

三、降低施工項目成本的途徑和措施

通過運用價值工程方法的分析， 確定了各項成本應降低的額度， 以及成本管理可能存在的問題， 結合實際施工情況， 進行分析， 提出降低成本途徑和措施的建議， 究竟如何降低各項成本， 由項目經理根據本統計分析及提供的降低成本的建議作出最終決策。

(一)人工費控制途徑

(1)控制零派工數量，把相關的零星用工劃分到勞務分包范圍以利于降低人工費成本。在施工過程中應按以下目標進行控制：實行工程整體勞務分包的，一般不允許出現無產值零派工；實行單項勞務分包的，零派工應當嚴格控制在一定范圍內。零派工的控制，應該由項目經理負責，并且派工項目必須明確，注明具體的施工部位和大致的數量。

(2)提高工人的技術水平和班組管理水平，根據施工進度、技術要求，合理搭配各工種數量，減少和避免無效勞動。成立以項目經理為組長，項目總工（技術主管）為主要負責人的領導小組，加強對整個項目部的的技術、管理培訓力度，針對不同工種進行不同內容的培訓；加強班前會的管理，各班組匯報當日工作進展及工作難點情況，項目部提出解決辦法，派專人落實檢查，同時合理調配明日的工作重點和各班組的工作計劃。

(二)材料費控制途徑

(1)有嚴格的材料審批和驗收制度，做到材料的數量和質量雙達標。在材料到達現場以后，現場物管員應該對材料的品種、數量、質量進行嚴格的驗收，并出具驗收證明，不符合要求的材料絕對不得進場。

(2)規范材料領用的基礎工作并配合必要的節能降耗的獎罰措施，以求降低材料的操作損耗和場內運輸損耗，從而降低材料成本。材料的管理單據主要有“領料單”、“退料單”、“殘次料交庫單”及其他領料憑證，項目材料員必須通過健全的計量、驗收制度來管理現場的材料，對庫存物資財產到要定期盤點，保證帳物相符，對現場材料要專人負責，做到完工后清場，余料退庫。在節能降耗的獎罰中按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業隊結算，節約時給予獎勵，超出時由施工作業隊自行承擔，從施工作業隊結算金額中扣除，這樣施工作業隊將會更合理的使用材料。

(3)在材料采購中，通過各種手段降低材料的采購、運輸、保管等各環節的成本。在采購中，首先應組織工程、物管部、財務部等人員到材料供應地充分調查、貨比三家，爭取找到供貨或提供服務的源頭，以最優惠的價格取得供應商。其次在材料運輸中我們應根據各工地的具置進行統籌運輸，減少運輸的不必要路徑。再次，在收料時加強現場管理，合理堆

放材料，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

(三)機械費控制途徑

(1)加強機械的保養，提高機械的完好率。制定中、小修和三級保養的里程定額與費用定額，規定維修的質量驗收標準。

(2)對需租賃機械有嚴格的租賃計劃和使用計劃，降低機械租賃費。加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，在結算方面盡量采取計件結算，避免窩工現象，對管油的租賃機械還要嚴格控制油耗。

(3)合理安排施工順序及機械使用計劃，提高自有機械的使用率，提高機械的臺班產量達到降低成本的目的。在科學制定施工計劃的基礎上，合理制定機械設備需求及進出場計劃，根據工期、分項工程開工的具體要求安排機械陸續進場，避免機械的閑置。在機械選型上，在滿足保質工程質量要求的前提下，盡量選擇自有機械，并嚴格控制油耗。

(四)現場管理費的控制途徑

(1)和臨時設施費的控制途徑相同。

(2)減少項目部管理層中不必要的附屬崗位，減少管理費。根據工程的規模及工期長短，從滿足管理效果和效率出發，合理的配備項目管理人員，一支高效精干的項目管理隊伍是實現整個項目成本目標的組織保證。

(四)臨時設施費控制途徑

通常情況下，臨時設施基本上在工程項目開工前就完成了90%以上，開工后，只能通過加快施工進度，縮短工期，減少臨時設施的使用時間，提高一個使用單位時間內的產量，降低成本。

結語

施工項目成本管理，是企業為了能夠降低施工過程中的成本，使企業獲得最大利益所展開的一項管理活動。通過合理地、有效地降低施工過程中項目成本，以提高企業經濟效益，從而增強企業的競爭能力，進一步地促進企業發展。統計分析是借助統計理論和方法對企業管理、事務決策、產品質量控制、項目管理以及科學研究等進行分析和推理判斷，從而揭示其特點和規律的一項重要工作。是管理企業，組織生產經營活動，合理使用資金，降低成本，不斷提高企業經濟效益的重要方法和工具。統計分析在施工項目的進度控制、成本控制、質量控制中都有著廣泛的應用。在施工項目成本管理中應用統計分析，可以正確的估價項目實施的成績，找出差距，及時發現問題，解決問題，從而推動生產的有效實施。

參考文獻

[1]蔡玉學.建筑工程施工項目成本管理體系的研究[D].西安建筑科技大學，2006.

[2]張云棟.建筑施工項目成本管理理論與案例研究[D].北京郵電大學，2008.

第4篇：基本統計分析范文

隨著生命科學的發展和全球經濟一體化進程的加快，中醫藥資源和中醫藥產業越來越受到全世界的青睞。人們的自我保健意識不斷提高，“回歸大自然”、從天然植物和傳統藥物中尋求醫療健康的意識越來越強烈，對藥用植物資源的需求也越來越大。因此，如何有針對性地解決藥用植物資源的一系列問題，已成為當前亟需解決的突出重點。

由于對資源缺乏有效保護、可持續利用和監控預警的措施，我國的藥用植物資源受到了嚴重破壞。國際自然保護聯盟(IUCN)2004年11月公布的《瀕危物種紅色名錄》表明，現在物種滅絕的速度比單純自然狀態下的速度要快1000倍[1]。我國藥用動植物資源有許多種類正趨于衰退或瀕危狀態。《中國植物紅皮書——稀有瀕危植物》(第一冊)收載植物354種，有藥用植物168種[2]，部分已經列入《國家重點保護野生藥材名錄》以及《瀕危野生動植物物種國際貿易公約》(CITES)附錄之內[3]。因此，加強藥用植物資源預警系統性研究，建立健全中藥資源預警監測體系和資源保護網絡，以確保中藥資源的合理采集與利用，滿足社會和國民經濟發展對中藥資源不斷增長的需求是十分必要和迫切的。

1 藥用植物資源預警系統的基本結構

1.1 藥用植物資源預警系統建立原則

在藥用植物資源預警系統建立過程中要遵循的原則是：①規范性。監測預警系統中的監測方法、監測指標、統計方法、軟件平臺等應規范，并盡量與國際慣例接軌。②可靠性。系統應有良好的穩定性、安全性和可靠性。③可擴充性。系統應便于擴充，便于升級換代。④要采取重點監控與分類監控相結合的原則。中藥種類繁多，應該客觀分析當前各種中藥的基本情況，區別對待，采取重點監控的方法。

在重點監控的基礎上，要積極探討不同中藥的共性。中藥雖然種類繁多，但從資源保護與市場供需的角度來看，我國的中藥資源基本上可以分為3類：①國家統管的藥材，包括甘草、杜仲、厚樸和麝香；②市場自由流通，但列入《野生藥材資源保護條例》和《瀕危野生動植物物種國際貿易公約》的藥用植物；③普通中藥材。很顯然，前兩種是重點監測的對象。

預警科學是一門尚年輕正在成長中的學科，隸屬于管理科學的范疇，對它的研究最早源于20世紀60年代美國對于管理失敗的研究。在我國，最早可以追溯到20世紀90年代初。目前，無論國內國外其可以借鑒參考的內容都不多。因本預警系統將著重考慮探討貿易預警系統的使用，故擬從兩方面來考慮建立國家中藥材貿易監測預警系統：①中藥資源蘊藏量、產量預警系統，即資源保護預警系統；②中藥的貿易情況預警系統。

1.2 藥用植物資源預警系統的建立步驟

1.2.1 模擬建立階段

首先選定幾種有代表性的中藥材，認真研究其生產與貿易的特點與規律，建立起模擬的中藥材生產貿易監測系統。其目的是搭建起初步的預警系統平臺，并對其穩定性、安全性進行測試。

1.2.2 網上試運行階段

首先在局域網內部測試，完成后放在公網上進行測試檢驗。在這個過程中要考慮以下3個方面的內容：首先，要探討信息的原則。本系統的一些涉及商業情報的信息可能要對境外保密，因而要探討信息的原則。其次，要探討預警系統市場模式下的商業運作方式。本系統的運行需要大量的人力與財力作為支持，不可能永遠靠政策與科研經費支持維持下去，因而最終必將進行商業運作。同時本系統還具有公益性，應該看到很多數據資料對整個中藥產業具有極其重要的警示作用，必須不以盈利為目的對社會免費公開。所以，如何在二者之間取得一個平衡和協調是關鍵，也是一個值得探討的問題。第三，還要探討共建共享方案技術上與運作上的可行性。鑒于本系統需要數據的及時性以及中藥貿易的復雜性，完全由系統運行單位承擔所有的數據監測與錄入是不可能的，也不能達到對數據及時性的要求，因而要探討由多家單位共同建庫共同享用成果的方案。

1.2.3 投入實際運行

在實際運行階段，隨時間的變化，還可能會出現新的問題，各方應及時溝通，及時解決。在適當時機，與瀕危中藥材資源保護系統實現有效對接。

1.3 預警系統數據信息服務的內容

1.3.1 建立基礎數據庫——預警信息收集準備

在預警系統中，需要對基礎數據庫包括法規數據庫(我國中藥貿易和相關法規數據庫、世界各國中藥及天然藥物貿易和相關法規數據庫、國際中藥及天然藥物貿易法規和慣例數據庫)；資源存量數據庫(野生藥用植物資源的蘊藏量、分布面積；人工種植中藥的栽培面積、產量)；國內中藥貿易數據庫(價格、購進、銷售、庫存)；中藥企業數據庫(國內主要醫藥、藥材公司數據庫、國內主要甘草種植基地數據庫、國內主要藥材市場數據庫)；中藥進出口貿易數據庫(數量、金額、平均價格)；與中藥產業有關的突發事件數據庫等進行收集、歸類、分析、整理、儲存、更新，使之始終保持實用狀態，以便在預警分析和應急處理中提供輔助決策作用。

1.3.2 數據維護系統——分析評估

數據維護系統包括兩部分：①本地系統管理人員及數據分析人員提供的數據維護部分；②系統的原始數據錄入部分，即數據采集部分。兩者實現的功能都是相似的，即對數據的增加、刪除以及修改驗證等，還需為數據分析人員提供數據的定制導出功能，以方便他們進行分析，在時機成熟的時候還應再進一步爭取實現數據挖掘功能。

系統需要的數據包括以下2種類型：①不需要經常更新、一次性錄入后相對穩定的數據，如各種政策法規、各種植基地、藥材市場名錄等；②更新較頻繁的數據，如需要按周采集藥材市場的飲片價格信息，需要按月采集中藥銷量、走勢和出口信息等。

1.3.3 數據分析系統——預測預警指標及預控預警信息

數據分析系統包括兩個部分：①數據提供功能，即提供給數據分析人員需要的數據以便對數據進行分析；②數據的預測與論證。根據監測收集到的各類監測信息、數據和指標分布特征情況，選擇合適的方法進行處理和分析，預測可能出現的危險情況或潛在危險。

1.4 預警系統的基本建立流程和綜合處理(見圖1)

1.4.1 預警系統的建立

圖1簡要提示了預警系統建立的各個部分及其程序，其具體實施過程有待進一步完善。其目的是在正確評價當前藥用植物產銷運行態勢的基礎上，對未來狀況進行測度，預報不正常狀態的時空范圍和危害程度，預防藥用植物產銷運行過程中可能偏離正常軌道或出現危機而建立的報警和實施系統，以及提出防范措施。藥用植物資源預警從邏輯上講應該包括這樣幾個階段：明確警情尋找警源分析警兆預報警度。這里明確警情是大前提，是監測預警研究的基礎，而尋找警源，分析警兆屬于對警情的因素分析及定量分析，預報警度是預警目標所在。

1.4.2 預警系統信息的綜合處理

設立責權分明的預警系統信息管理機構(包括預警系統辦公室、各分中心、信息管理中心、技術支持辦公室、情報分析專家組等)，由該機構來負責預警系統信息的數量、質量、存儲、使用、產權及安全等方面的管理。預警系統信息的處理是預警預測以及決策的基礎，分為預警系統信息表層處理、深層加工兩個層次。預警系統信息加工為能夠獲得對預測、決策起指導作用的知識，這就需要經過“信息選擇、預處理、轉換、數據分析與處理、處理結果解釋與評價”這樣一個復雜的、艱難的、循環重復的過程。

2 藥用植物資源預警系統的功能

2.1 基本功能

預警系統建設是一項系統工程，涉及政策法規、業務流程、運行環境、信息系統等多方面內容。數據庫系統是藥用植物資源預警系統的基礎，主要包括數據采集、信息、信息查詢、信息上傳服務、數據分析處理、數據匯總與上報、數據打印、系統安全管理與系統維護等。

2.2 系統分析與評價功能

這是藥用植物資源預警信息系統的核心部分。通過對各種資源的數據分析以及數值統計分析，定性分析和定量分析相結合，建立專家系統。在專家系統中，根據預警系統的各影響因素建立階梯層次結構和判斷矩陣，各專家依據相關知識和經驗定性地評估警報等級。

發揮定量精確和定性直觀簡便的優勢，共同來確定警報等級。根據指標體系反映的情況，采用特爾菲法(又稱內行判定法)選擇出主要預警指標，并請專家及統計人員根據其影響程度大小及可控性，賦予權重。評價出指標體系中重要的指標，以此確定出指標的合理性，并能反映未來的情況?？梢詾橄乱徊降臎Q策提供可靠的客觀數據。

2.3 統籌規劃與決策優化功能

建立藥用植物資源預警系統是一個長期的過程，既不能照搬其他行業的成熟模式，又需要相關的支持系統，以應對預警情況。該系統應具備通過基于信息的實時反饋與監控及信息的管理和分析，對藥用植物資源的預警、應急響應和調度指揮的功能，以此對藥用植物資源管理決策進行統籌規劃分析。在分析資料系統的基礎上，即可對各種藥用植物資源，特別是重要的常用藥用植物及對生態系統起主要作用的藥用植物，并結合實際情況，可作出短、中、長期的評估和規劃，也可擬訂出相應的發展決策和管理措施；同時，結合專家經驗(專家咨詢系統)，即可將中藥資源的宏觀調控客觀實際化。把計算機信息管理系統的定量微觀分析方法和基于政策層面的宏觀分析方法結合起來，使監測預警工作整體優化。

參考文獻

[1] 王 悅.第六次物種大滅絕快來了，威脅人類的發展和生存[N].環球日報，2004-12-20(12).

第5篇：基本統計分析范文

新會計準則實施，進一步強化了對會計信息供給的約束，有效地維護投資者的知情權，有利于社會公眾做出理性決策；有利于更好地發揮會計工作引導資源配置、支持科學決策、加強經營管理、推動合理分配；有利于深化企業改革、推進金融改革、健全財政職能、建設現代市場體系和完善宏觀調控體系；有利于促進我國企業更好、更多地“走出去”和“引進來”，促進對外開放水平的提高；有利于進一步優化我國的投資環境、穩步推進我國會計國際化發展戰略和全面提升我國會計的現代化水平，對建立、完善我國社會主義市場經濟體制和構建和諧社會有重大意義。

二、傳統成本必然向戰略成本轉變（一）戰略成本管理的觀念戰略成本管理的研究始于20世紀80年代末90年代初?！稇鹇猿杀竟芾怼返淖髡呓芸恕ど？耍↗ackShank）等人認為，戰略成本管理是在戰略管理的一個或多個階段對成本信息的管理運用。我國學者對戰略成本管理的內涵有不同解釋。一種觀點認為，戰略成本管理是指管理會計人員提供企業本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業戰略，從而創造競爭優勢，達到企業有效適應外部持續變化環境的目的；另外一種觀點認為，戰略成本管理關注成本管理的戰略環境、戰略規劃、戰略實施和戰略業績，即不同戰略選擇下如何組織成本管理。

也有人認為，所謂戰略成本管理就是在考慮企業競爭地位的同時進行成本管理。還有學者提出，戰略成本管理是為了獲得和保持企業持久競爭優勢而進行的成本管理。

（二）成本的變遷現代成本管理與傳統成本管理在主要內容、核算方式、核算期間等方面相比都發生了很大的變化。

．成本內容的變遷近年來，生產成本的組成部分已經發生了實質性的變化。20世紀初期，當許多企業開始采用正式的成本核算時，由于大多數是勞動密集型企業，因此直接人工成本占了整個生產成本的50%或更多，直接材料成本同樣占有相當大的比例。因此，成本管理的核心便集中于計量和控制直接成本，包括直接材料成本和直接人工成本，這種做法在當時很好地滿足了人們的要求。機器設備等大型的固定成本由于所占比例小被統一歸集，然后按照直接材料的數量或直接人工的工時比例在產品中分配。

現在的環境與以前大不相同，直接人工成本和直接材料成本在企業成本中所占的比例越來越小，以上做法已不能適應企業發展的需要。總的來說，成本核算內容的變遷主要包括以下幾個方面：機器自動化的發展、對售后服務的關注，以及提供多樣化產品的要求，使得與生產能力相關的固定成本的重要性逐步加大；與設計、產品研發、分配、銷售、開發市場和管理活動相關的固定成本也逐步增長起來；隨著資本市場的不斷健全和人們環保意識的增強，人力資源成本、環境污染成本和金融衍生資產成本被提上議事日程，將其計入企業生產經營成本的呼聲越來越高。

．核算方式的變遷伴隨著成本內容的變遷，成本核算的方式也相應發生變化。進行成本管理與核算時，除了用傳統成本管理中的量化標準來衡量一部分成本外，出現了一些非量化標準。

（1）產品水平維持成本隨著科學技術的不斷發展，在產品的生產中，專利技術、技術支持和生產許可證的作用對于許多企業，尤其是對科技含量、技術壟斷、行業壟斷性較強的企業來說，起著十分關鍵的作用。這些成本在企業總成本中所占的比重還將增大，而這些成本是無法用量化的標準具體到單位產品上的。

（2）雇員維持成本中國總會計師·月刊理論研究同樣是由于科技的進步，產品中的技術知識含量越來越高，對員工的要求也越來越高。因此，雇員的維持成本，包括雇員培訓、后續教育以及福利等各個方面的成本相應增加。

（3）客戶維持成本企業在產品售出之前，需要發生一定的廣告費用，在產品售出之后，又要對其進行諸如三包、質保維修等售后服務。這類費用與產品的數量并不直接相關。

．核算期間的變遷傳統成本結構中，核算重點只在產品的成長成熟階段發生的成本耗費，而把前期發生的研發成本一并計入期間費用?，F代生產經營中，初級產品的數量所占比例越來越小，而經深層次加工過的科學技術含量高的在產品的成本越來越高。由于這些產品的科技含量高，在投入大規模的生產之前，必須經過深入的研究開發，這要求企業投入很大成本。若按照傳統作法，應將研發成本一應計入期間費用，就使得成本的計算與分攤喪失準確性。不僅如此，現代成本管理還要求對產品后期發生的質量保證、客戶索賠等售后環節進行核算處理?？傊F代成本管理要求從全生命周期的角度來考慮企業或產品的成本，核算各項成本費用支出。全生命周期成本包括以下內容：（1）研究成本和開發成本；包括企業研究和開發新產品、新技術、新工藝所發生的設計費、工藝流程制定費、設備測試費、原材料和半成品試驗費；（2）產品設計成本。產品設計成本的發生意味著研制的成功，因此產品設計成本的對象化在操作上的困難相對要小，不過也存在著受益期決定的問題；（3）產品制造成本。指產品在制造過程中發生的料、工、費等成本；（4）營銷成本、分銷成本和顧客服務成本。這幾類費用具體由廣告費、運輸費、包裝費、售后服務費用等組成。

以產品生命周期為對象來核算產品的成本，強調了一些功能性成本項目之間的相互關系，有利于管理者了解到各階段的成本分布情況，使各種產品相關的所有收入和費用清晰起來。

三、戰略成本理念在《存貨》等新準則中具體體現《存貨》準則第五條規定：存貨應當按照成本進行初始計量。存貨成本包括采購成本、加工成本和其他成本。第八條又對“其他成本”予以解釋，是指除采購成本、加工成本以外的，使存貨達到目前場所和狀態所發生的其他支出。顯然，“其他成本”的提法擴大了存貨成本的范圍，具體體現在資本化的借款費用和無形資產的攤銷上。

《存貨》準則第十條規定：應計入存貨成本的借款費用，按照《企業會計準則第17號——借款費用》處理?！督杩钯M用》準則第四條規定：企業發生的借款費用，可直接歸屬于符合資本化條件資產（需要經過相當長時間的購建或者生產活動，才能達到預定可使用或可銷售狀態的固定資產、投資性房地產和存貨等資產）的購建或生產的，應當予以資本化，計入相關資產成本；其他借款費用，應在發生時根據其發生額確認為費用，計入當期損益。

《無形資產》第十七條：使用壽命有限的無形資產，其應攤銷金額應當在使用壽命內系統合理攤銷，一般應當計入當期損益。如果某項無形資產是專門用于生產某種產品的，其所包含的經濟利益是通過轉入到所生產的產品中體現，那么無形資產的攤銷費用應構成產品成本的一部分。

第6篇：基本統計分析范文

隨著信息技術的發展，越來越多的企業開始利用信息技術為其生產經營服務，信息系統的建立與維護成為企業活動的一個重要組成部分，其重要性日益顯著。但是，企業的資源是有限的，大部分企業特別是中小企業不具備獨立開發與維護信息系統的能力，信息系統外包為企業提供了一種以有限能力和較低投入開發與使用信息系統的途徑。

一、外包的經濟性質

生產資料的獲得有兩種途徑――市場與企業。假設經濟運行處于下述理想狀態：生產資料市場完全信息，不存在規模經濟與學習效應，同行業企業管理水平、技術能力、員工素質、資本成本相同，這時，通過市場與自身兩種方式獲得生產資料的成本是相同的，不存在決策的選擇問題。但現實并不如此：市場信息不對稱造成交易成本的產生，即市場交易費用。規模經濟與學習效應使生產成本受企業的規模及生產經驗的影響；同時，企業選擇自制的投資成本也是決策考慮的重要因素。

外包是企業通過將部分業務出包給其他單位，實現整合利用其外部最優秀的專業資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境迅速應變能力的一種管理模式。外包是市場與企業的綜合。一方面，在簽訂外包合約前，企業與外包商可以在開放的市場上相互選擇；合約簽訂后，外包商也是獨立于企業的生產經營個體，所以外包有市場性質。另一方面，雖然表面上是企業向外包商購買產品和服務，但企業對外包商的生產有監督權，對其生產經營活動有一定影響力，因此，外包又有企業性質。

二、外包的收益和成本

外包具有市場的優點。它使企業可以利用外包商規模經濟與學習效應的優勢，以低于自身生產成本的價格取得產品或服務；外包使企業不進行大量初始投資而獲得所需，可以將資源集中到自己的優勢項目，發展核心競爭力；外包還可以將部分風險轉嫁給外包商，從而降低企業經營風險。同時，外包具有企業優點――降低交易費用，通過外包，企業可以取得因交易成本過高而不可能直接由市場獲得的產品或服務。

外包給企業帶來收益的同時，也帶來了相關的成本。外包具有市場性質，而市場信息是不對稱的，這就決定了外包的交易成本；外包具有企業性質，為監督外包商的活動，企業要支付監督管理費用，同時要承擔外包商違約的風險，這就是外包的成本。威廉姆森把交易成本規定為利用經濟制度的成本，其本質相當于物理學中的“摩擦”這一定義，他將交易成本分為事前交易成本和事后交易成本。本文中的交易成本指事前交易成本，成本即事后交易成本。企業對這兩種成本的支出應根據外包項目的實際情況進行選擇，以使交易成本與成本之和達到最小。

三、信息系統外包的成本分類

從廣義上講，信息系統外包(IS Outsourcing)是指借助外部力量進行信息系統開發、建設的信息系統建設方式。詳細說，就是企業在規定的服務水平基礎上，將全部或部分支持生產經營的信息系統作業，以合同方式委托給專業性公司，由其在一定時期內穩定地管理并提供企業需要的信息技術服務的行為。企業通過外包，可以整合利用外部最優秀的信息技術資源，從而達到降低成本、提高資金利用效率、充分發揮自身核心競爭力和控制經營風險的目的。根據第二部分對成本的分類，信息系統外包的成本包括交易成本和成本。

（一）交易成本

交易成本指的是準備并實施協商談判所需的各種資源的使用包括，確定外包范圍的成本，獲取有關的市場價格信息及篩選外包商的成本，制定、談判以及簽訂合約的成本。

1．確定外包項目的成本

在做信息系統外包決策前，企業首先要對自身的業務進行全面的了解，根據項目對企業生產經營的重要性確定外包的范圍、質量要求及外包程度。

2．獲取有關的市場價格信息及篩選外包商的成本

確定外包項目后，企業要對IT服務市場進行調查，并進行項目招標，權衡外包服務的價格、信譽、質量，對外包商進行綜合評價。選擇具有良好資質的外包商是外包項目成功實施的前提。

3．制定、談判以及簽訂合約的成本

企業按既定的外包項目及其價格、質量方面的要求設計合約，與選定的外包商進行談判，最終達成一致，簽訂合約。一份詳細周密的合約是外包項目成功實施的保證。

（二）成本

在外包項目實施過程中，由于企業與外包商信息不對稱、利益不一致而導致了問題的產生，由此引發了監督成本和失控成本，合同變更和溝通成本，信息外泄的成本。

1．監督成本和失控成本

監督成本指為了避免在項目實施過程中，外包商為實現自己利益最大化不按合約行事而損害企業利益，企業對外包商的行為進行監督而花費的成本。失控成本指外包商違反合約而給企業帶來的損失。

2．合同變更和溝通成本

企業對信息系統的要求不是一成不變的，它隨著市場條件等外部環境及企業經營戰略等內部環境的變化而調整。信息系統外包項目的變更需要企業與外包商進行協商，由此導致溝通成本以及合同變更成本的產生。

3．信息外泄的成本

企業將信息系統外包后，財務、市場、生產、技術等諸多信息都暴露給外包方，如果外包商將這些信息外泄給企業的競爭對手、客戶、債權人等利益相關者，會給企業帶來重大不利影響。信息外泄的成本是企業承擔的由于信息外泄導致損失的風險。

四、信息系統外包不同類型的成本分析

根據外包的程度與范圍，信息系統外包可以劃分為軟件外包、系統外包和業務外包。

（一）軟件外包

企業選擇軟件外包時，應用軟件系統由外部公司開發，信息系統的硬件和網絡的建設、使用及維護都由企業自行完成。具體又可分為三種類型：購買市場上的通用應用軟件；購買通用的成套軟件，同時要求供應商根據本企業的要求進行某些修改；要求外包商為本企業開發一個完整的能滿足其業務需求的全新的信息系統。

由于購買一次完成，外包商的后續服務占整個外包項目的比重極小，這種外包類型的成本最小。但是，由于信息不完善，企業對軟件的實際價值掌握不準確，交易成本較高。而且，企業需要投入一定的資金及技術力量建設與支持信息系統的運行，不能發揮外包的優勢。此種類型外包的適用對象為，對信息系統要求基本固定的企業；自身有能力建設維護系統硬件的企業；規模較小，僅使用信息系統處理一般性業務的企業。

（二）系統外包

企業選擇系統外包時，向外包商購買信息系統的使用權，信息系統的建設、運行、維護由外包商負責，信息系統歸外包商所有，雙方通過合作協議規定各自的權利和義務，外包商將保證系統運行的穩定可靠，保證企業數據的安全。

選擇這種類型的外包，企業需要進行市場調查，進行外包商的篩選，然后簽訂合作協議，這些交易成本的發生是為了保證日后信息系統的良好運行。協議簽訂后，企業在使用信息系統過程中會與外包商發生某些摩擦；企業對信息系統要求改變需要變更協議，這些會給企業造成成本。此類型外包的交易成本與成本呈負相關，企業應根據實際情況選擇策略，使總成本最小。此類型外包的適用對象為，信息化程度較高的大中型企業，企業有一定的信息技術能力可評價外包商的服務，有其他外包商可供企業選擇。

（三）業務外包

企業選擇業務外包是將特定的業務處理委托給外包商。一般企業需要與外包商簽訂一個長期的服務合約，約定由外包商完成與特定業務處理功能有關的信息系統建設，并承擔特定的業務處理操作。

此類型的外包使企業可以將業務的風險轉移給外包商，但同時，如果外包商違約，帶來的損失也是最大的。因此，企業首先要尋找信譽好、質量高的外包商，簽訂盡量詳細周全的合約，投入較多的交易成本，以保證日后項目能順利實施。在實施過程中，為防止外包商違約，企業也要支付大量的監督管理成本；外包商掌握企業的大量信息，增大了企業信息外泄帶來的成本?？梢?，業務外包是三種外包類型中外包程度最大的，其交易成本與成本也是最高的。適用對象為，企業自身不具備利用信息系統完成業務的能力；業務對信息系統的要求不斷變化，軟件開發、系統建設持續實施；企業能對外包商充分了解，與外包商形成長期的伙伴關系，外包商持續經營且信譽良好。

五、根據外包成本的影響因素選擇外包類型

企業在確定外包項目后，應選擇合適的外包類型，以較低的外包成本獲得較高的外包收益。外包成本受多種因素的影響。威廉姆森認為，交易成本的存在取決于三個因素：有限理性、機會主義和資產專用性。本文根據我國信息系統服務市場的現狀，選取企業面臨的以下六種因素對外包成本的影響進行分析，幫助企業選擇合適的外包類型。

（一）信息系統外包市場發展程度

企業在發展較健全的市場上可以獲得較充分的信息、確定適當的價格及選擇良好的供應商，從而降低外包的交易成本與成本。我國的信息服務業雖然起步較晚，但經過多年的快速發展，已形成市場化較高的通用軟件市場，而外包服務市場相對不太成熟。因此，對于一般性業務，企業應選擇購買應用軟件；對于特殊性業務，也應根據企業信息技術實力對外包程度做出選擇。

（二）企業信息系統相關業務變化的頻率

當企業相關業務對信息系統的要求不斷變化時，企業會持續需要軟件開發及系統建設服務，選擇業務外包對企業是有利的。如果企業選擇的外包程度較小，還要在人員培訓上花費大量成本，以使員工適應不斷變化的信息系統。

（三）信息系統外包項目所需資產的專用性

資產專用性是指耐用人力資產或實物資產鎖定于特定業務的程度，即資產對特定業務的專屬程度。在交易成本理論中，資產專用性是交易的一個重要特性，資產專用性的高低將影響交易成本的變動。一方面因為專用性資產難以移作他用，外包商投入用于企業外包信息系統的投資，將抑制外包商的投機行為，降低成本；另一方面外包商會因投資成本增加而要求企業支付較高的費用，增加企業的外包成本。當企業信息系統需要專用資產時，應綜合考慮外包費用、成本、自行投資建設信息系統的成本等因素，確定合適的外包程度。

（四）信息系統外包項目績效的不確定性

不確定性指企業對于運用信息系統處理業務的績效無法預期的程度，它包括信息系統建設成本的不確定性及信息系統收益的不確定性兩個方面。建設信息系統時，會發生各種不能充分預見的情況，例如材料價格波動、工資成本變化、技術革新等，因此，建設成本將受到較大的影響；信息系統的使用收益也不能充分預見，例如，應用該系統是否有助于企業業務質量的提高及業務成本的節約。系統外包由于對信息系統建設的價格早已在合同中做了規定，因此不確定性不受上述材料、工資、技術等因素的影響。業務外包將完成業務的價格固定，信息系統的成本與收益都不受不確定性影響。因此，如果建設成本的不確定性很大，應該考慮系統外包；如果信息系統使用收益的不確定性很大，應使用業務外包。但是，企業信息系統外包的不確定性越高，外包合同越不完善，企業與外包商間的伙伴質量也越低，企業同時應考慮交易成本與成本的增加。

（五）信息系統外包項目結果的可評價性

可評價性指企業衡量外包商信息服務與系統輸出品質所遭遇的困難程度，企業應有足夠的能力對外包項目的實施結果做出評價。外包程度不同，評價的難度與內容也不同。選擇軟件外包的企業，不僅要了解軟件的用途，還要能夠對相應的硬件建設做出可行性評價；選擇系統外包的企業，應能夠評價信息系統的質量；選擇業務外包的企業，需要評價外包商業務完成的質量。

第7篇：基本統計分析范文

【關鍵詞】本鋼集團；ERP財務管理；應用建議

1.綜述

1.1本鋼集團簡介

本鋼始建于1905年，是中國歷史最悠久的老鋼鐵企業之一。本溪鋼鐵（集團）有限責任公司（簡稱本鋼），是以板材為主、普特結合、多業并舉、跨地區、跨行業、跨所有制的大型鋼鐵集團公司。擁有采礦、選礦、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼、動力、運輸、機修、科研和產品開發等配套齊全的生產和科研部門。并兼營機械加工制造、建筑、房地產開發、旅游、貿易等多種產業。

1.2　ERP財務管理系統的作用

ERP財務系統有助于企業全面掌控的資金流動狀況，強化并完善企業的資金管理。一是嚴格的預算控制。ERP財務系統提供了各種財務預算的事前編制、事中控制和事后查詢分析功能；二是完善的資金管理。ERP財務系統可對企業資金提供全面管理，可對存款、貸款、內部拆借、結算、日記賬、利息計算以及各種報表等一整套資金業務進行處理，也可以針對一般資金和專項資金分別提供細致的管理監控功能。同時還可以提供全面虛擬內部銀行管理功能，將銀行信貸與結算職能引入企業的“資金管理”中。ERP財務系統有助于企業及時匯總企業財務信息，　動態分析評價財務經營狀況。一是實時的遠程財務信息；二是快捷的動態財務評價；三是專家級的財務報表分析。

2.本鋼集團ERP財務管理系統具體應用

2.1統一本鋼集團財務核算方法

在傳統財務成本管理模式下，本鋼集團內部財務核算體制不統一，存在一級核算同二級核算互存的局面。集團內各單位核算口徑不一致，會計賬戶設置繁瑣。在本鋼在引入了ERP系統后，對不同公司的相同業務、同一公司下不同單位的業務進行了分析與研究，結合ERP財務成本系統先進的管理思想與功能，對這些業務進行了整合及優化，確定出“一級核算、集中管理”的財務核算及管控模式。

本鋼集團財務核算方法的統一主要表現在以下兩方面：一是操作流程上的統一；二是財務主數據的統一管理。總賬科目為非統馭管理的會計科目，子賬賬戶包括客戶、供應商、固定資產。賬戶組是對賬戶根據用途進行的一個分組，賬戶組決定賬戶主數據維護的屏幕顯示及賬戶的編號范圍。本鋼集團各單位使用統一的賬戶組；銀行碼及現金流量碼的統一；客戶、供應商、員工編碼體系的統一等等。

2.2跟蹤控制本鋼集團財務成本分析過程

在實施ERP財務成本系統之前，本鋼集團公司及分子公司都在提倡要加強財務控制，但是由于財務專業自身的局限性、管理手段和管理工具的制約，使財務控制停留在對賬簿之間溝稽關系的控制，對財務手續的控制，對財務結果的控制。整個公司財務成本管理缺乏對財務核算形成過程的控制，對資金流向跟蹤的控制，對實物流向跟蹤的控制。本鋼ERP財務成本系統實施后，財務成本管理控制除了加強對財務專業本身業務的控制外，一個突出的變化是財務控制職能向業務領域進行了延伸，加強了對財務資金形成過程的控制。主要包括：一是財務成本管理控制職能向銷售領域的延伸；二是財務成本管理控制職能向生產、物流領域的延伸；三是財務成本管理控制職能向工程項目管理領域的延伸。

2.3提高本鋼集團財務管理信息準確性

實施ERP系統以前在，本鋼集團范圍內還沒有一套統一的財務報表管理信息平臺，各單位財務報表信息需要層層加工，層層上報，財務信息披露不及時。另一方面，財務與業務脫節，財務信息與物流信息在時間上、價值上的不同步給財務風險的判斷和財務預測的準確率增加了很大的難度。實施ERP系統以后，對本鋼財務各層面的報表需求進行了詳細的分析與研究，確定了本鋼財務成本管理的報表體系分三個層面。第一個層面是業務執行層使用的報表。這個層面的用戶主要包括業務操作人員、公司的中層管理人員，這些人員使用的報表主要在SAP系統或BW數據倉庫系統中來實現。第二個層面是業務控制層使用的報表。這個層面的用戶主要包括數據分析人員、公司的中層管理人員、各單位的統計分析人員，這些人員使用的報表主要也是在SAP系統及BW數據倉庫系統中來實現。第三個層面是經營決策層使用的報表。這個層面的用戶主要包括公司老總、重要部室領導，這些人員使用的報表主要是在EP企業管理門戶及BW數據倉庫系統中來實現。

3.ERP　環境下本鋼集團財務管理的應用建議

3.1保證供應鏈上各部門的數據精確性

從整個供應鏈環節上來看，原始數據是否合理，對于采購部門，直接影響著整個系統的運行；對于成本控制系統，影響著整個企業的成本控制過程；對于銷售部門，應收賬款系統同應付賬款密切相聯系，同時它們同采購系統、總賬系統、現金管理系統密切聯系，構成一個完整的財務供應鏈體系。因此，為了保證財務初始數據的正確性，企業可以采用多種方式加以控制，可以加強內部各個部門的及時溝通，要關注數據的準確性問題，減少出差錯的概率，要注意時刻保留紙質原始憑證，在對賬過程中，要及時同原始憑證進行核對，要保證兩套賬本保持一致，最大限度的保證數據的準確性。

3.2要注意整個企業內部財務控制的有效性

在傳統的財務管理方式下，本鋼集團大多是手工方式的財務控制行為，而目前的ERP財務系統改變了原有的財務運作模式，本鋼集團固有的財務控制流程必然隨著ERP　的引進而發生變化，如果在實施　ERP系統的過程中沒有充分考慮企業所需要的財務控制環節以及方法，就會不可避免的存在內部財務控制缺失的風險。在ERP系統下，賬簿查詢僅僅是一個查詢功能，在計算機操作環境下運行，輸入不同的科目作為查詢條件就可以查詢到各個相關科目的賬簿信息，如果在引進的過程中忽略或者系統不支持科目的數據權限控制，那么出納就可以通過整個系統查詢到其他會計科目的信息，在這種情況下，財務內部控制就會失效。因此，在運用的過程中，必須密切關注這一內容，分析手工狀態下的內部控制如何運行，然后財務部門要全面整理系統啟用以前的內部財務控制制度，保證內部財務控制整體有效運行。

3.3要注意財務人員分工以及權限的設置問題

ERP環境下的財務管理系統要求本鋼集團對現有會計業務流程進行重組，是一種管理創新，同時它也對會計工作提出了新的要求。首先，財務人員必須具有一定的電腦知識和操作能力才能勝任此項工作；其次，在ERP環境下，本鋼集團財務人員的角色發生變化，在計算機操作系統下，會計人員直接處理的業務逐漸減少，但是需要接觸到整個系統中的各個環節，要學會處理好整個系統，保證會計信息的準確性；第三，財務人員還需要利用整個系統進行財務分析。因此，本鋼集團必須密切注意，在做好相關培訓的同時，也要充分發揮他們的價值，要讓財務人員的工作重心逐步轉移，企業管理者要對分工的變化以及權限的配置問題同財務人員及時溝通，避免出現人才流失的情況。本鋼集團的管理人員要及時記錄在ERP實施過程中所積累的經驗知識，要及時存檔管理，在人才出現大量流動時不令企業陷入被動的局面。　[科]

【參考文獻】

［1］李翠枝.淺談ERP在會計與財務管理中的應用[J].時代金融，2009（08）.

第8篇：基本統計分析范文

【關鍵詞】新升格應用型本科;通識教育;現狀及原因分析

應用型本科作為高等教育的重要組成部分，其主要面向生產一線培養本科層次高級技術型人才，功能定位相當于國際上的高職本科院校，但是畢業生的實際知識能力結構與高職本科又有一定差距，其人才培養迫切需要轉型變革[1]。尤其是作為新升格應用型本科院校，人才培養亟需轉型變革，文章著重探討了應用型本科通識教育相關問題。

1新升格應用型本科院校的內涵

文章所指的新升格應用型本科院校主要指由高職?？粕壎鴣淼谋究圃盒?，其與高職?？拼嬉欢ǖ穆撓档钟兴鶇^別，其主要體現在：

1.1應用型本科是更高層次的職業教育

高職專科培養的是專科層次的應用型人才，應用型本科強調培養高級應用型人才，其與高職?？圃谂囵B方向上是一致的，都強調學生的職業能力的培養，在一定程度可以說，應用型本科就是職業本科，是更高層次的職業教育，是職業教育體系的重要組成部分。

1.2應用型本科更加注重學生的可持續發展

在人才培養的職業指向上，應用型本科一般面向行業，為學生提供職業遷移的平臺；而高職專科則主要面向崗位，為學生直接就業提供必要的技能準備[2]。因此，在人才培養過程中，應用型本科更加注重培養學生的綜合素質、學習能力與可持續發展能力。

1.3應用型本科更加強調科研的重要性

應用型本科作為一種本科教育，科研是其本職工作之一，這要求教師必須把理論與實踐相結合，在做好教學工作的同時，不斷開展應用型研究，為行業、企業破解發展難題，為地方經濟發展服務。通過重視科研提高教師的創新能力與學術水平，同時能夠培養學生的科研意識，以便能創造性地解決問題。

1.4應用型本科更加強調理論知識的系統性

在人才培養上，高職?？茝娬{理論講授以夠用為度，提倡理論教學為實踐教學服務，以實踐教學是否需要作為理論教學存在的依據。而應用型本科強調學生的理論基礎，要求學生在實踐中能夠更深刻地理解所學知識，其更加強調理論知識的系統性。

2新升格應用型本科院校通識教育現狀及原因分析

2.1思想觀念層面：通識教育觀念淡薄

長期以來，職業教育過于功利化，過于強調人的職業能力的培養，而忽視了人的可持續發展。通識教育課程經常被當做可有可無的課程，受到很大的擠壓，幾乎被邊沿化。在師生心中，學習一技之長才是重中之重，就業是最終目的所在，因此，他們普遍認為通識教育課程對日后的就業和工作沒有什么作用，師生通識教育觀念較淡薄。

2.2課程體系構建層面：通識課程給專業課程讓路

在構建課程體系時，往往強調學生實踐動手能力的培養，專業課程往往強調多而全，殊不知占用了太多的學分和學生學習時間，通識教育的發展空間很小，開展起來舉步維艱。除了教育部規定的相關必修課程外，其他課程設置隨意，甚至在專業課程和通識課程發生沖突時，通識課程只能給專業課程讓路。

2.3師資層面：通識課程教師嚴重缺乏

在大多數高校尤其是新升格的應用型本科院校，由于對通識課程的不重視，在師資配備上也較專業課程薄弱。上課的教師多為專業課挑剩的教師，且大多經驗不豐富。在必須通識課程之外也無法開設出質量高的通識課程，更無從談及培養學生文理滲透、跨學科思維能力。

2.4通識教育目標層面：通識教育目標不明確，效果不明顯

應用型本科院校要培養學生成為厚基礎、寬口徑、重應用、強技能，德、智、體全面發展，具有創新精神和創業精神的高素質應用型本科人才。這需要將通識教育納入其中，成為通識教育的目標。而實際情況是，通識教育課程只是用來滿足學生修學分的要求，而無法培養學生跨學科思維和創新思維能力，更無從談及達到不同文化和不同專業之間溝通的通識之目的。

2.5與專業教育關系層面：分裂未進行有機融合

一直以來，受傳統教育理念的影響，通識教育課程體系和專業課程體系是兩條腿走路，相互對立，未能有機融合。通識教育與專業教育應是相輔相成的，沒有絕對界限。目前，我國的本科還是一種專業教育，但這種專業教育缺乏跨學科的廣度和批判性思維的培養[3]。因此，應打破這種局面，實行通識教育與專業教育有機融合，才能提升學生整體素質。

3新升格應用型本科院校加強通識教育勢在必行

應用型本科教育是我國高等教育體系的重要組成部分，是順應我國知識經濟時展要求和新建本科院校自身生存與發展需要的辦學新理念和人才培養新模式，其主要是培養面向生產、建設、管理、服務第一線需要的具有可持續發展潛力的高級應用型人才。其培養的人才是具有可持續發展能力的，主要體現在：具有深厚專業理論基礎和可供廣泛遷移的知識平臺，具備較強的終身學習能力和職業轉換的適應能力，有進一步發展的后勁；具備用知識和技術解決生產、服務、管理等方面的實際應用能力和創新能力及社會適應能力；具備必要的人文素養、科學精神、道德素質和心理素質等較高綜合素質，具有創新精神、團隊精神和敬業精神。長期以來，為了滿足我國經濟發展和國防建設的需要，大學教育過于功利化，大學教育目標過于市場化，一些應用型本科特別是新升格應用型本科院校過于強調人的職業能力的培養，而忽視了人的可持續發展，過于看重人的工具性價值，而忽視人的主體性價值。從而導致了許多負面的影響，如過弱的文化陶冶，使學生的人文素質和思想修養不夠；過窄的專業教育，使學生的學術視野和專業領域受到局限；過重的功利導向，使學生的基礎訓練和全面發展受到影響；過強的共性制約，使學生的個性發展受到抑制。這些與應用型本科教育的培養目標背道而馳。近年來，我國政府、教育界等已經意識到了問題的嚴重性，注重人的全面發展的通識教育理念在越來越多的高校受到重視，加強通識教育勢在必行。加強通識教育，注重將學生從一個職業人培養成崇尚科學和民主，追求真理和正義，尊重他人善于溝通并能和諧發展全面發展的“社會人”。

作者:陳蘭 單位:湖南信息學院

參考文獻：

[1]魯武霞,張炳生.地方應用型本科人才培養應向高職本科轉型[J].江蘇高教,2012,(3):139-141.

第9篇：基本統計分析范文

1高?；窘ㄔO中合同管理的地位

1.1工程合同管理體系的建立與完善

作為市場經濟發展的必然產物，工程合同管理體系的建立與完善，是對市場秩序進行維護及對相關單位經濟利益進行充分保護的主要手段。在工程合同管理與控制中，應有效與高校基建工程的實際情況相結合，在確保制度完善的前提下，規范施工流程，為高?；üこ淌聵I的發展提供可靠的保障。合同形式是指與當事人表達意識相同的外在表現形式。書面形式、口頭形式與其他形式是合同的主要形式類型。書面形式的內容包括合同書、信件、數據電文等?？陬^形式的內容主要以口頭語言的形式出現。公正、審批及登記等都屬于其他形式。

1.2工程合同管理體系建立的意義

高?；窘ㄔO中工程項目價格、工期及質量等都需要通過合同進行確定，對合同雙方的權責利三方關系有著明確的規定。因此必須重視工程建設和合同管理，有效控制工程整體造價。合同管理貫穿于整個高?；窘ㄔO的過程，為達到施工建設的預期目標，必需將合同管理落實到高校基本建設的整個過程及各個階段，確保合同管理與其他管理內容緊密聯系，一起為工程項目管理系統的構建提供可靠的保障。合同分析、資料、時間、實施控制及索賠管理等都是合同管理的主要內容，只有將各項內容充分結合，才能實現高校基建的社會效益與經濟效益。

2高校基本建設過程中合同管理存在的問題

作為社會經濟發展與市場競爭力提升的重要保障，工程造價管理水平的提升對高?；ㄊ聵I的發展具有至關重要的作用。目前工程合理管理已經成為高校基建施工單位迅速發展及競爭力提升的主要因素，同時對施工單位經濟效益提升起到關鍵性作用。合同管理的重要性與艱巨性由工程建設的復雜性所決定。因多方面因素的制約，高?；窘ㄔO過程中合同管理存在滯后的現象，如合同法律意識較低、合同管理體系不完善及缺乏專業合同管理人員等都是高?；窘ㄔO過程中存在的合同管理問題。

2.1合同法律意識較低

合同成立的重要條件就是合同當事人主體的合理性，也就是說合同當事人必須具有一定的民事權利能力與民事行為能力，高校基建管理部門的合同主體不明確，為此必須對其項目法人與法人委托等有關規定加以完善。為規范建筑市場的合同管理，國家工商局與建設部制定了《建筑工程施工合同示范文本》，對雙方責任、權利及義務進行了明確地規定。但大多數高校基建過程中，不選用標準合同文本簽訂合同，簽約時選用的文本一般為自制，具有不規范性當文本條件較為籠統、含糊，將導致合同條款存在諸多漏洞，這種合同無法對施工建設各個階段起到制約作用。

2.2合同管理體系不完善

合同風險規避與風險轉移意識較低，對合同保險、擔保及索賠不重視，或缺少相關條款等都會加大高?；ㄊ┕ぶ械娘L險系數。因學期學年制的特性，各大高校極為重視建設工期，對合同管理制度的執行則極為忽視，這種情況的大量出現，導致合同管理體系不完善等問題的產生。歸檔管理、分級管理及授權管理機制在合同管理中的不健全，加大了合同管理的難度。

2.3專業合同管理人員的缺乏

工程建設涉及較多內容，其專業面極為廣泛。在合同管理中要求工作人員必須具備較高的專業知識技能，與相關的造價管理知識等。但現階段，高?；ㄊ┕ぶ写嬖趯I合同管理人員缺乏等問題，在設計變更、合同變更等方面無法做到得心應手。

3高校基本建設過程中合同管理水平的提升

在高校基本建設過程中合同管理與控制是其核心內容，為確保工程建設的正常運行，必須進行以合同管理為核心的項目管理體系的建立，通過提升合同管理水平，可以對高校基本建設中的工程造價進行有效控制，更是確保基建項目工程整體質量的重要保障。

3.1加強合同法律意識

在高?；A建設工程合同簽訂時，合同雙方應認真審查合同的合法性與嚴密性，確保合同文本簽訂時具有全面性、準確性等特點。在法律意識強化的過程中，應對合同糾紛產生的因素進行有效控制，在最低范圍內控制合同糾紛率，確保全面履行合同相關條款。為實現市場經濟秩序的有序性，相關部門必須合同管理加以重視。在正常履行合同過程中，嚴禁在資金不到位的情況下，進行招標工作，避免施工許可證在沒有備案與審查施工合同的情況下發放，必需做到有法可依。

3.2完善合同管理體制

高?；窘ㄔO工程中，通過合同管理模式的建立，可以對合同管理體制進行有效完善，也是合同管理水平提升的重要方式。工程建設中施工雙方應對合同管理機構的設置及合同歸檔管理工作加以重視，在簽訂、審查及履行合同中，必需嚴格遵循相關法律法規，根據相關建設程序，達到合同管理行為規范的目的。作為市場經濟發展的必然產物，工程擔保的推行及工程保險制度的建立，是對市場秩序進行維護及對相關單位經濟利益進行充分保護的主要手段。在工程擔保與工程保險制度推行中，應有效與我國高校建設工程的實際情況相結合，在確保制度完善的前提下，進行擔保制度的運用。3.3提高合同管理人員素質在強化高校基本建設工程合同管理隊伍建設中，應加大培養合同管理人才。目前高?；窘ㄔO工程合同管理人員素質的提升可以從以下幾點入手：首先，合同管理人員由優秀人才擔任；其次，組織加強學習；最后，崗位責任制的建立，特殊情況下，應遵循持證上崗制度，進行合同管理人員的選擇。

4結語