新媒體運營分析報告精選(九篇)

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第1篇：新媒體運營分析報告范文

>> 試論報紙發(fā)行的電子版方向 打造網(wǎng)絡(luò)時代的報紙電子版 電子版與書面版 報紙電子版運行情況調(diào)查 英國地方報紙電子版擬實行收費 《看報紙的男人》 從王石“捐款門”事件看報紙與網(wǎng)絡(luò)媒體的態(tài)度背離 基于Excel的電子版實驗報告系統(tǒng) 從北京奧運報道看報紙的特刊優(yōu)勢 從《南方周末》看報紙的深度報道 從報紙出版發(fā)展指數(shù)看報業(yè)的發(fā)展空間 從新聞眼看報紙讀書版 電子版企業(yè)經(jīng)營沙盤在生產(chǎn)與運作管理教學(xué)中的應(yīng)用 歡迎瀏覽本刊電子版雜志 企業(yè)報電子版發(fā)展方略 撤不撤電子版 電子版作業(yè)之殤 試述數(shù)字圖書館電子版權(quán)管理 GPS測量\電子版制圖技術(shù)研究與應(yīng)用 從“五四”時期副刊與當(dāng)代副刊之比較看報紙副刊如何破局 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：（中國印刷網(wǎng)）；冉明仙：《撤掉電子版，拯救了誰？――與張立偉先生商榷》，《中國記者》2012年第4期

[3]羅伯特?G?皮卡特：《報業(yè)經(jīng)濟》，《媒介經(jīng)濟學(xué)：理論與實踐（第三版）》，中國人民大學(xué)出版社，2008年版

[4]易健雄：《技術(shù)發(fā)展與版權(quán)擴張》，法律出版社，2009年版

[5]金碚：《報業(yè)經(jīng)濟學(xué)》，經(jīng)濟管理出版社，2007年版

[6]郝振省：2011全國新聞出版業(yè)網(wǎng)站運營情況分析報告，可參見

第2篇：新媒體運營分析報告范文

這一報道隨即引發(fā)了公眾的廣泛關(guān)注。根據(jù)中國《通信行業(yè)標準》規(guī)定,移動電話網(wǎng)計費差錯率不得超過萬分之一,而某些投訴者的手機話單卻在一個月內(nèi)遭遇高達4.3%的計費差錯率,甚至被專家描述為“3000億年一遇”。

7月7日,中國移動自查報告說,海南移動確實存在因分割計費而產(chǎn)生的誤差,北京、上海兩地則不存在問題。中國移動還表示,將對多收的話費金額實施雙倍返還賠償。然而,這一自查報告并沒有平息公眾的質(zhì)疑和指責(zé)。

第一,為什么中國移動只調(diào)查海南、北京、上海這三家被媒體曝光的分公司,而不是進行覆蓋整個公司的系統(tǒng)性查錯?來自中國消費者協(xié)會的投訴分析報告顯示,2010年一季度,有關(guān)移動電話和電信的投訴已經(jīng)位居投訴量排行榜的第二位。由此可以推見,出現(xiàn)類似計費差錯的地點應(yīng)該不局限于上述三地。媒體“指到哪兒”,中國移動才“打到哪兒”,難免讓公眾感覺到,中國移動對系統(tǒng)性的查缺補漏并不積極。

第二,為什么是中國移動自己查?在公司內(nèi)部出錯的情況下,如果有外界參與,就能確保調(diào)查結(jié)果的公信力。中國移動自己出錯自己查,查出的結(jié)果即便是真實的,也難以讓公眾信服。

第三,為什么總是多計費而不是少計費?據(jù)媒體報道,中國移動表示通過長期的工作,形成了架構(gòu)合理、性能穩(wěn)定的計費系統(tǒng),并建立了嚴格的檢查校驗機制,通過了各級主管部門和獨立第三方的不斷檢查測試,符合行業(yè)標準的要求。若如此,那么令人生疑的問題就來了,在上述多次發(fā)現(xiàn)的計費錯誤中,竟然沒有發(fā)現(xiàn)一起是中國移動“少計費”的情況,所以就會有人追問:“穩(wěn)定的計費系統(tǒng)”為何總是多收費?

第四,查出問題后,實施雙倍返還賠償合理嗎?2007年2月起,中國移動開始履行“收費誤差,雙倍返還”的服務(wù)承諾,較其之前“最終解釋權(quán)歸本公司所有”的條款確實是一種進步。然而,在中國移動高達5.5億的用戶群之中,經(jīng)常查詢收費清單、能夠及時發(fā)現(xiàn)收費錯誤的用戶并不多。與此同時,由于電信服務(wù)收費誤差的金額通常較低,愿意為了微薄的“雙倍返還”賠償而耗時、耗力去投訴電信運營商的用戶更是少之又少。對電信運營商來說,即便出現(xiàn)這樣的投訴并進行賠付,其金額也只是九牛之一毛。因此,就電信運營商而言,出現(xiàn)錯誤計費所要承擔(dān)的風(fēng)險和所要付出的賠付成本并不高。

盡管電信行業(yè)的計費標準和計費行為均受到相關(guān)主管部門的“監(jiān)管”,但類似事件的時有發(fā)生,放到制度層面來看,還是凸顯出了現(xiàn)行監(jiān)管制度的漏洞,即“只監(jiān)不管”。中國正處在由工業(yè)社會向信息社會過渡的轉(zhuǎn)型階段,這一階段既是發(fā)展的黃金期,也是矛盾的凸顯期,政府、企業(yè)乃至個人都會出現(xiàn)對新形勢的不適應(yīng)。在中國移動亂扣費事件中,上級主管部門的監(jiān)管不力、電信運營商的自我監(jiān)管失效、電信運營商對事件的處理無法滿足公眾預(yù)期等現(xiàn)象,都體現(xiàn)了這種特點。

監(jiān)管問題正是整個多收費爭端的核心問題。用戶的查賬、投訴、舉報,體現(xiàn)了用戶對電信服務(wù)的監(jiān)督;媒體對整個事件的報道和關(guān)注,體現(xiàn)了媒體的監(jiān)督職能;而中國移動對下屬分公司的調(diào)查行為,體現(xiàn)了企業(yè)的自我監(jiān)督。但是,從結(jié)果上看,這一系列監(jiān)管并沒有圓滿解決問題;從程序和制度層面上看,這樣的監(jiān)管也無法形成日后可以因循辦理的機制。隨著“兩化”融合、三網(wǎng)融合的逐步深入,信息服務(wù)方面必然還會出現(xiàn)新的矛盾和焦點,而這些都將要求進一步強化監(jiān)管工作。

第3篇：新媒體運營分析報告范文

一、澎湃新聞的定位與特點

澎湃新聞作為上海報業(yè)集團新媒體改革的第一個成果，自上線之初便備受關(guān)注。澎湃新聞定位于時政新聞，采編運營團隊依托于東方早報，目前在北京、重慶、南京、杭州等多個城市設(shè)有記者站，采編人員達375人。初期獲得近3億資金的投入，讓業(yè)內(nèi)十分期待這次傳統(tǒng)報業(yè)的華麗轉(zhuǎn)型。澎湃新聞在內(nèi)容上注重深度報道，強大的新聞采編團隊傳承了報紙原有的公信力和口碑。客戶端設(shè)有40多個欄目自由訂閱與切換，7天*24小時不間斷生產(chǎn)內(nèi)容，充分滿足當(dāng)今移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶對信息的個性化、定制化要求。在形式上強調(diào)互動，設(shè)問答社區(qū)“新聞問吧”，澎湃邀請熱門新聞人物做客“問吧”，回答用戶追問。問答社區(qū)的建立立足于解決用戶的社交需求，融合自媒體特點的UCG內(nèi)容成為傳統(tǒng)采編信息外的亮點。

二、澎湃新聞的受眾分析

圖1具體職業(yè)分布澎湃自身時政新聞客戶端的定位和較高品質(zhì)的新聞內(nèi)容使其用戶特征較為明顯。相比于網(wǎng)易新聞、今日頭條等新聞客戶端，澎湃新聞的受眾主要特征為北上廣地區(qū)的高學(xué)歷、高收入和高職務(wù)的用戶人群，其中男性用戶占到了55%，對比網(wǎng)易新聞客戶端46.8%的男性用戶比例（根據(jù)北大的《移動新聞資訊平臺價值研究》報告顯示）特色較為明顯。截至2015年6月30日，累計用戶2900萬人，日均活躍用戶320萬人，25～34歲的受眾占到了43.4%，有42%的用戶最高學(xué)歷為本科及以上，整體年齡和受教育程度高于同類產(chǎn)品。澎湃新聞用戶的個人月平均收入達到8069元，在職業(yè)方面，企業(yè)中層以上管理人員、商務(wù)人士、公務(wù)員較多（如圖1）。

三、澎湃新聞的廣告模式

在報業(yè)轉(zhuǎn)型新媒體的新聞類APP客戶端中，澎湃新聞的用戶數(shù)量和質(zhì)量處于前列，這也為它的廣告經(jīng)營提供了基礎(chǔ)和條件。從公開數(shù)據(jù)來看，截至2015年7月，澎湃新聞實現(xiàn)營收6000萬，但是投入了高達1.2億的運營成本。澎湃的盈利模式主要在于吸引高端用戶，在奉行“長尾理論”的移動互聯(lián)時代，難以僅靠內(nèi)容黏住海量用戶，澎湃新聞的廣告收入十分有限。［1］眾所周知，目前新聞類APP盈利的主要方式包括廣告收入、付費訂閱、O2O線下業(yè)務(wù)以及電子商務(wù)等。澎湃新聞盈利模式較為單一，廣告收入成為主要來源。根據(jù)自身品牌定位，其上線以來服務(wù)的廣告客戶較為高端，如奔馳、寶馬、英菲尼迪、巴寶莉、積家等。以澎湃為寶珀打造的廣告專題為例，多種版面形式動靜結(jié)合，從視頻、品牌、技藝、產(chǎn)品、動態(tài)等多方面切入，呈現(xiàn)廣告客戶的訴求。另一方面，利用自身開發(fā)的“澎湃新聞”、“飯局閱讀”、“私•奔”等微信公眾號矩陣同步傳播，手機、ipad、web等多平臺推廣同期上線，為專題造勢，增加品牌曝光度。在打通入口的同時，專題頁軟文可回鏈至澎湃軟文內(nèi)頁，彰顯澎湃熱問答功能，為用戶閱讀提供新看點。從目前來看，澎湃新聞依然延續(xù)傳統(tǒng)報紙“二次售賣”的廣告模式，依賴于優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)的新聞內(nèi)容網(wǎng)羅海量用戶。雖然運用了定制化硬廣和軟文結(jié)合的廣告形式，也積極拓展多種廣告載體，但是其盈利邏輯和盈利模式?jīng)]有根本轉(zhuǎn)變。盈利模式的明晰關(guān)乎報業(yè)新媒體能否在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中長期生存，澎湃新聞作為傳統(tǒng)報業(yè)的一次轉(zhuǎn)型嘗試，它的盈利模式也備受期待，只有真正轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)思維，才能在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中挺過報業(yè)的“寒冬”。

作者:曾澤鯤 劉少坤 單位:中央財經(jīng)大學(xué)

參考文獻：

［1］孫健.澎湃新聞與今日頭條，何者可以言新——從兩款風(fēng)格迥異的新聞客戶端看媒體融合之道［J］.傳媒評論，2014（11）：43-46.

第4篇：新媒體運營分析報告范文

根據(jù)CSM收視調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,2005年以來,盡管全國大多數(shù)城市電視頻道開機率變化不大,但城市電視臺頻道市場份額卻在逐年下降。網(wǎng)絡(luò)電視、移動電視等對傳統(tǒng)電視媒體形成了巨大沖擊。CSM數(shù)據(jù)還顯示,傳統(tǒng)電視媒體受眾主要集中于50歲以上、文化層次較低的人群,而根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)中心的信息統(tǒng)計,現(xiàn)在網(wǎng)民中50%以上是24歲以下的年輕人,他們養(yǎng)成了屏幕閱讀的習(xí)慣,這也對傳統(tǒng)電視媒體構(gòu)成巨大危脅。很多城市電視臺在尋求可持續(xù)發(fā)展的辦法和途徑時,不約而同把目光聚焦到新媒體,期待著各自新媒體戰(zhàn)略的突破。

在這種背景下,今年初安慶電視臺選取安慶在線網(wǎng)站作為新媒體戰(zhàn)略突破口,實施制播分離改革。安慶在線網(wǎng)站是安慶電視臺于2006年5月創(chuàng)辦的,承擔(dān)安慶電視臺網(wǎng)絡(luò)推廣的職能,提供主要欄目在線視頻,搭建媒體活動網(wǎng)絡(luò)互動平臺,同時進行本臺自我宣傳,并支持節(jié)目編排表、廣告報價單等下載服務(wù)。經(jīng)過改革重新對網(wǎng)站進行定

位,把安慶在線打造成安慶第一視頻網(wǎng)站。

一、定位決定方向――安慶第一視頻網(wǎng)站

由中國社科院的《2008年中國互聯(lián)網(wǎng)輿情分析報告》指出,目前2.06億中國人主要依靠網(wǎng)絡(luò)獲取新聞信息,占到網(wǎng)民總數(shù)的68.6%;2008年網(wǎng)絡(luò)新聞使用率大幅攀升。中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心對外的《2008年中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場及網(wǎng)民視頻消費行為研究報告》顯示,使用網(wǎng)絡(luò)視頻的網(wǎng)民高達1.6億,我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的競爭激烈但前景良好,特別是網(wǎng)絡(luò)視頻新聞的需求處于上升趨勢。

除了網(wǎng)絡(luò)視頻新聞需求上升以外,人們對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用開始出現(xiàn)分級,即從無地域特征的娛樂、教育等應(yīng)用逐步向本地化信息、本地化網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)第一輪跑馬圈地后,一些全國性綜合門戶網(wǎng)站已經(jīng)占據(jù)重要的一席之地,現(xiàn)在正迎來以區(qū)域化和專業(yè)化為特征的第二次發(fā)展,區(qū)域性和專業(yè)性網(wǎng)站也將由此獲得了發(fā)展機遇。

安慶在線網(wǎng)站擁有安慶電視臺每天生產(chǎn)播出的視頻節(jié)目網(wǎng)絡(luò)版權(quán),以及頻道活動、主持人、媒體公信力和影響力等得天獨厚的資源,為此,將安慶在線定位為區(qū)域性主流視頻網(wǎng)站。區(qū)域性主流視頻網(wǎng)站的核心概念,就是提供區(qū)域性的主流的新聞資訊視頻,其中包括本地化、分類化、精細化的信息,為老百姓解決生活中遇到的各種問題。新聞資訊主要表現(xiàn)形式為擁有獨家版權(quán)的高質(zhì)量視頻節(jié)目。

區(qū)域性主流視頻網(wǎng)站的目標用戶群是需求本區(qū)域視頻新聞資訊的網(wǎng)絡(luò)用戶,包括本地的網(wǎng)民和想了解安慶社會各方面發(fā)展情況的異地網(wǎng)民。具體來說,主體網(wǎng)民以80后、90后為主,而其中大學(xué)剛畢業(yè),還沒有買房、買車的這群人,又是最具有消費潛力的人。

定位了服務(wù)人群,也就定位了內(nèi)容體系,定位了市場。總的來看,這個定位符合自身資源優(yōu)勢,同時具有網(wǎng)站推廣和盈利模式上的優(yōu)勢。為了便于推廣,讓受眾知道你在做什么,可以通過網(wǎng)站所能滿足的需求,我們給網(wǎng)站一個目標定位:安慶第一視頻網(wǎng)站。

二、體制機制產(chǎn)生動力――網(wǎng)站可持續(xù)發(fā)展的動力

在具體分析國內(nèi)傳統(tǒng)媒體主辦的網(wǎng)站和發(fā)達的商業(yè)網(wǎng)站發(fā)展差距時,會發(fā)現(xiàn)其實問題并不完全在于資金投入上。大量的資金投入是必須的,但關(guān)鍵問題是在體制機制上。當(dāng)面對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的大環(huán)境和商業(yè)網(wǎng)站靈活多變的體制機制時,傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站的體制弊端開始顯露,他們既不能敏銳地把握市場脈搏,適應(yīng)市場變化,又不能搶占網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的制高點,和商業(yè)網(wǎng)站抗衡。傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站要深化改革,進一步推進體制機制創(chuàng)新,探索建立既符合社會主義先進文化要求、又符合互聯(lián)網(wǎng)傳播特點,既保證正確導(dǎo)向、又富有動力活力的體制機制,培育可持續(xù)發(fā)展能力。

以往安慶在線網(wǎng)站工作主要由安慶電視臺的一個部門(網(wǎng)站編輯部)承擔(dān),不獨立運營,沒有經(jīng)營上的壓力,自我發(fā)展的動力不足。目前,我們已經(jīng)清楚地認識到,盡管安慶在線網(wǎng)站是安慶電視臺資源在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的拓展和延伸,但是安慶在線和安慶電視臺是兩種媒體,是兩個獨立的品牌,兩者運營方式上存在著差異。在一定層面上把安慶在線和安慶電視臺區(qū)分開來,確保網(wǎng)站運營負責(zé)人擁有獨立的人事、經(jīng)營權(quán),這對于網(wǎng)站的發(fā)展來說既有動力,又有壓力;同時網(wǎng)絡(luò)媒體重要特征就是開放性、互動性,只要不違反國家相關(guān)法律法規(guī),網(wǎng)絡(luò)媒體中的輿論自由度可以適當(dāng)超出傳統(tǒng)新聞媒體。明確網(wǎng)絡(luò)媒體和傳統(tǒng)新聞媒體管理模式上的差異,能合理規(guī)避了說情風(fēng)對安慶電視臺、安慶在線網(wǎng)站的干擾。

為實現(xiàn)專業(yè)化快速發(fā)展,安慶電視臺擬和一家專業(yè)網(wǎng)絡(luò)運營公司合作,組建股份公司,獨立負責(zé)安慶在線網(wǎng)站運營。安慶電視臺以貨幣、視頻版權(quán)、主流媒體影響力等入股,合作方以貨幣、管理、經(jīng)營等入股,安慶電視臺控股。這樣安慶在線網(wǎng)站不僅可以通過引進成熟的管理、經(jīng)營經(jīng)驗,迅速搶占發(fā)展制高點,而且通過引進外部投資,推動網(wǎng)站在保證國家意識形態(tài)管理的前提下建立起符合市場規(guī)律的治理結(jié)構(gòu),樹立起牢固的市場意識。

新媒體產(chǎn)業(yè)仍然是一個以人為本的產(chǎn)業(yè),在這個產(chǎn)業(yè)中,優(yōu)秀的管理經(jīng)營人才永遠是稀缺資源。這次合作中采取了管理入股、經(jīng)營入股的辦法,就是站在戰(zhàn)略的高度考慮人才激勵問題,是團隊激勵機制的重要創(chuàng)新,也是安慶在線網(wǎng)站最終能否走向成功的關(guān)鍵所在。

第5篇：新媒體運營分析報告范文

7月30日，艾瑞咨詢的分析報告指出，2012年第二季度中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模再創(chuàng)新高，達到189.3億元，環(huán)比增長34.7%，呈現(xiàn)明顯增長態(tài)勢。雖然受到宏觀經(jīng)濟增速下滑的影響，廣告市場仍保持較快的增長速度。

而互聯(lián)網(wǎng)廣告市場增長的原因，可以通過一系列數(shù)據(jù)分析查找。截至2012年6月底，中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模增至3.50億，半年內(nèi)用戶增量接近2500萬人，而網(wǎng)民的視頻使用率由2011年年底的63.4%提升至65.1%。用戶基數(shù)和使用率的不斷提高，使得互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告市場處于快速擴張期。

中國視頻廣告市場的發(fā)展趨勢，從互聯(lián)網(wǎng)代表企業(yè)騰訊的財報中可以窺見端倪：8月15日下午，騰訊控股有限公司了截至2012年6月30日未經(jīng)審核的第二季度及上半年綜合業(yè)績報告。財報顯示，騰訊網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入為8.797億元，比上一季度增長62.9%，比去年同期增長71.7%。而騰訊網(wǎng)絡(luò)廣告的快速增長是由于社交網(wǎng)絡(luò)上的效果廣告及網(wǎng)絡(luò)視頻平臺上的品牌展示廣告收入快速增長所導(dǎo)致，其中騰訊視頻平臺的收入季比翻番。

例如，借2012年倫敦奧運會的東風(fēng)，僅騰訊一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就贏得了50家著名廣告主青睞，數(shù)量位居各大門戶之首。從廣告主構(gòu)成看，分別來自服裝、日化、汽車、金融、家電、電商等12個領(lǐng)域，既有可口可樂、寶潔、寶馬、麥當(dāng)勞、耐克、阿迪達斯等國際大品牌，也有李寧、中國移動、中國聯(lián)通、上海大眾等國內(nèi)企業(yè)巨頭。

然而，在中國互聯(lián)網(wǎng)廣告形勢一片大好的背景下，美國市場研究機構(gòu)ComScore近期的一份研究報告指出，全球12家最大的廣告主購買的網(wǎng)絡(luò)廣告中，有近30%的內(nèi)容根本沒有被人觀看過，有一個受到人們忽視的“廣告盲區(qū)”。對此，ComScore廣告效果部高級副總裁安妮·亨特(Anne Hunter)解釋說：“這是因為‘廣告被送達’與‘廣告出現(xiàn)在用戶電腦桌面’是兩回事。網(wǎng)絡(luò)廣告沒有被用戶觀看的原因包括：廣告在網(wǎng)頁上的位置不明顯，或者在廣告出現(xiàn)之前用戶已經(jīng)跳轉(zhuǎn)到新的頁面。”

事實上，國外網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)的專業(yè)人士正在思考的問題是：網(wǎng)絡(luò)廣告怎樣才能被觀看？換句話說，他們已經(jīng)設(shè)想，在用戶離開網(wǎng)頁之前，加載在該頁面的網(wǎng)絡(luò)廣告應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)，才能確保能夠?qū)υL問該網(wǎng)頁的人產(chǎn)生影響。他們得出的結(jié)論是，網(wǎng)絡(luò)廣告至少要有50%的內(nèi)容能夠被用戶在1秒鐘時間內(nèi)瀏覽，廣告才會有效果。

面對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域存在的“30%廣告盲區(qū)”，騰訊視頻如何解決呢？

對此，騰訊視頻表示，以先進的技術(shù)和平臺優(yōu)勢，騰訊視頻可以避免“30%廣告盲區(qū)”的存在。因為，基于iSEE內(nèi)容精細化運營戰(zhàn)略，通過騰訊智慧分析，騰訊視頻可以輕松實現(xiàn)用戶細分，取得廣告精準投放的效果，讓特定的用戶看到特定的廣告。與此同時，騰訊視頻平臺不是一個孤立的平臺，而是通過騰訊內(nèi)部平臺之間的聯(lián)動與協(xié)同，將營銷資源覆蓋至騰訊網(wǎng)的各個平臺，整合各個平臺的內(nèi)容，增強用戶黏度，從而有效地提升營銷價值，達到營銷效果最大化。并且，由于形成了視頻資訊化、社交化和互動化的運營模式，騰訊視頻的營銷渠道不單單局限在其視頻網(wǎng)站平臺，而是向多個平臺發(fā)散，能夠與多個平臺的用戶無縫對接。

第6篇：新媒體運營分析報告范文

杜紅認為，“一個有公信力的媒體，表現(xiàn)為三方面：第一，公信力取決于媒體立場；第二，媒體公信力還體現(xiàn)在它是否可以去影響其他的媒體，使自己的公信力得到放大和強化；第三，公信力體現(xiàn)在媒體的人群，媒體是否能夠影響許多的人群，是否能夠代表這個社會的主流價值。”

杜紅提出，盡管目前門戶、即時通信、搜索引擎、郵件、商務(wù)平臺、游戲、博客……一大堆網(wǎng)絡(luò)傳播平臺讓人眼花繚亂，但選擇有公信力的網(wǎng)絡(luò)媒體，對于品牌營銷有四兩撥千斤的作用。

網(wǎng)媒更要提公信力

萬瑞數(shù)據(jù)的《網(wǎng)絡(luò)廣告受眾分析報告》顯示，網(wǎng)民對大型門戶網(wǎng)站信任度達到85.3%，網(wǎng)頁廣告的信任度為64%，大型門戶網(wǎng)站的網(wǎng)頁廣告仍是最有效的網(wǎng)絡(luò)廣告形式。讓杜紅滿意的是，在《北京傳媒公信力調(diào)查》中，新浪位列門戶網(wǎng)站第一。

公信力這張牌有何作用？

杜紅提出，公信力不僅可以強化媒體平臺在網(wǎng)民中的影響，而且有助于樹立企業(yè)品牌的權(quán)威公正形象，形成網(wǎng)民對企業(yè)品牌的認同度。在目前企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷方案中，利用門戶獨有的公信力以及對網(wǎng)友的影響力，一直是整合營銷方案中最重要的一環(huán)。

杜紅提出，公信力也是新浪IMPACT營銷理念強調(diào)的必要指標。IMPACT營銷理念認為，平臺選擇決定了營銷效果，聚合力、用戶粘性、公信力等，是價值媒體的基本特征，但公信力是前提條件。

在以互動和溝通為主要特征的網(wǎng)絡(luò)新時代，草根力量的興起以及媒介的碎片化、傳播的無中心化使營銷原本的告知工作變得更為艱巨。新聞門戶、即時通信、搜索引擎、郵件、商務(wù)平臺、游戲、博客、RSS、網(wǎng)摘、播客、視頻網(wǎng)站、SNS……網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的日趨成熟，意味著網(wǎng)絡(luò)營銷無論從性價比還是受眾面，都顯示出越來越強大的吸引力，上升為眾多企業(yè)的主流推廣方式之一。

相應(yīng)地，企業(yè)的營銷策略也隨著網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展進入新階段。

IMPACT營銷理念

作為媒介平臺，公信力是企業(yè)營銷須考慮的必要條件，但并不是唯一。從廣告主最根本的營銷目的來看，效果才是終極指標。

當(dāng)前，處于高速增長態(tài)勢的網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)正面臨新的挑戰(zhàn)：評估方式不明確、缺乏可供借鑒的理論指導(dǎo)等現(xiàn)狀，使部分廣告主仍然躑躅在網(wǎng)絡(luò)媒體之外。DCCI的一份數(shù)據(jù)也顯示，超過80%的被調(diào)查企業(yè)不滿意網(wǎng)絡(luò)廣告效果評估方法。

第7篇：新媒體運營分析報告范文

一、案例教學(xué)法的要點

（一）案例教學(xué)的發(fā)展歷程 案例教學(xué)法的發(fā)展歷程見表1：

當(dāng)前，我國的高等教育中，尤其是法學(xué)和工商管理類專業(yè)已經(jīng)開始較為廣泛地采用案例教學(xué)法；而且，案例教學(xué)已經(jīng)被列入了一些高校的教學(xué)改革計劃。但是，總體上來說，國內(nèi)的案例教學(xué)還處于起步階段。

（二）案例教學(xué)法的要點 哈佛商學(xué)院曾將案例教學(xué)法（case methods of teaching）界定為：“一種教師與學(xué)生直接參與，共同對工商管理案例或疑難問題進行討論的教學(xué)方法。這些案例常以書面的形式展示出來，它來源于實際的工商管理情景。學(xué)生在自行閱讀、研究、討論的基礎(chǔ)上，通過教師的引導(dǎo)進行全班討論。因此，案例教學(xué)法既包括了一種特殊的教學(xué)材料，同時也包括了運用這些材料的特殊技巧。”可見，案例教學(xué)法實則包括兩大要點。一是“特殊的教學(xué)材料”――案例（case）；二是“特殊技巧”――教學(xué)法。

（1）案例。案例的選取是案例教學(xué)法取得良好教學(xué)效果的首要條件，這項工作則主要是由教師來完成。對財務(wù)管理案例教學(xué)法中案例的要求如表2所示：

（2）教學(xué)法。對于案例教學(xué)法的第二大要點，“特殊技巧”――教學(xué)法。首先要明確的是：這是一種區(qū)別于傳統(tǒng)的 “注入式”教學(xué)模式――“老師講，學(xué)生聽”，而是一種師生互動的教學(xué)模式，其中角色分配則又以“學(xué)生是參與主體，老師是組織者、引導(dǎo)者和促進者”為特點。其次，以案例為依托的教學(xué)技巧則多種多樣，主要包括，個人自學(xué)、小組討論，班級討論、總結(jié)問題、案例分析報告的撰寫等。最后，案例教學(xué)法的主要目的就是要培養(yǎng)學(xué)生“發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題”的能力，以便能實現(xiàn)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標。同時，在案例教學(xué)中，學(xué)生的其他能力，例如，自學(xué)能力、團隊溝通協(xié)作能力、語言表達能力、報告的寫作能力等都能得以一定的提高。

二、財務(wù)管理課程的特點

（一）課程綜合性強，涉及的知識面廣 財務(wù)管理是一門綜合性比較強的課程，內(nèi)容涉及了經(jīng)濟管理、金融、證券、會計、稅法、經(jīng)濟法規(guī)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計等相關(guān)學(xué)科的知識。

（二）信息量大、系統(tǒng)性強 財務(wù)管理的對象是資金及其運動，資金運動過程涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，包含著有機聯(lián)系的三個基本內(nèi)容：資金籌集、資金投放和使用、資金收入和分配。財務(wù)管理內(nèi)容特點決定了財務(wù)管理具有很強的系統(tǒng)性。

（三）課程內(nèi)容與經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系密不可分 財務(wù)管理所討論的企業(yè)籌資、投資、運營與分配等財務(wù)活動的基本環(huán)節(jié)，在實務(wù)中，這些財務(wù)活動的展開，離不開現(xiàn)實的外部經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境以及企業(yè)自身微觀環(huán)境的影響。

（四）理論性與實踐性均強 財務(wù)管理是一門理論性較強的課程，同時也具有較強的實踐性。目前，社會對財務(wù)管理人員在財務(wù)管理工作的實踐經(jīng)驗上有很高的要求。因此，在財務(wù)管理課程教學(xué)過程中，必須要更加注重“理論聯(lián)系實際”。

因此，從應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標出發(fā)，在財務(wù)管理課堂教學(xué)中提倡基于社會實踐的案例教學(xué)，注重理論與實踐相結(jié)合，是提高學(xué)生的分析能力與決策能力，增強教學(xué)有效性的重要方式。

三、財務(wù)管理課程案例教學(xué)存在的問題

目前，各高校的本科財務(wù)管理課程中都不同程度地開展了案例教學(xué)，從實施效果上看取得了一定的成績，但在具體的教學(xué)組織和實施過程中仍然存在幾個主要問題。如表3所示：

四、財務(wù)管理課程案例教學(xué)模式構(gòu)建

（一）課程設(shè)置 雖然如今高校財務(wù)管理課程中都不同程度地采用了案例教學(xué)，但做法卻不盡相同。大部分高校是采取了在講授財務(wù)管理理論課的同時輔以案例教學(xué)的形式，但這種做法會因為受課時限制，而使得案例教學(xué)不成系統(tǒng)，從而沒能實現(xiàn)案例教學(xué)應(yīng)有的效果。筆者認為單設(shè)一門財務(wù)管理案例分析課程的做法則更為可取。具體如下：

（1）單設(shè)一門財務(wù)管理案例分析課程，前修課程為財務(wù)管理理論課程，并將兩門課程開設(shè)在同一學(xué)期，也最好由同一教師講授；或是只開設(shè)一門課，統(tǒng)稱為財務(wù)管理，但其中必須明確規(guī)定案例分析部分的課時；

（2）建議財務(wù)管理理論課時48學(xué)時，案例分析課時16課時，可根據(jù)條件適當(dāng)增加案例分析的課時，但案例分析課時最好不能低于16學(xué)時，否則只能是草草收場；通常，可以選擇籌資、固定資產(chǎn)投資、日常運營以及股利分配等四個案例，每個案例4課時；

（3）建議最好是將理論課和案例分析課同時交叉進行。即教師在講授理論課的同時，就可以將相應(yīng)的配套案例材料分發(fā)給學(xué)生，讓學(xué)生利用課后時間了解案例的相關(guān)背景，待完成理論課后即可以進行案例分析課程。

（二）財務(wù)管理案例教學(xué)的具體環(huán)節(jié) 通常，整個財務(wù)管理案例教學(xué)包括三個環(huán)節(jié)：課前準備、課堂討論和課后總結(jié)。每個環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容如表4所示：

要想獲得上佳的案例教學(xué)效果，以上3個操作環(huán)節(jié)缺一不可。教師和學(xué)生課前的積極準備是成功案例教學(xué)的首要條件，同時也是下一環(huán)節(jié)――課堂討論順利進行的關(guān)鍵前提。而課后學(xué)生通過撰寫案例分析報告可理性地對所討論案例進行思考總結(jié)，是引導(dǎo)學(xué)生由口頭表達上升為文字表達的重要環(huán)節(jié)。由此，一方面可提高其歸納總結(jié)的能力，加深學(xué)生對案例的全面系統(tǒng)地理解，以便更好地運用于實踐中，另一方面還可以鍛煉學(xué)生的寫作能力，為今后畢業(yè)論文的撰寫奠定基礎(chǔ)。教師的課后總結(jié)則主要是關(guān)于此次案例分析的課堂效果等方面的內(nèi)容。例如，存在哪些不足、下一輪的教學(xué)中應(yīng)如何改進，以及有哪些地方是今后的案例教學(xué)中可以繼續(xù)采納的等。

（三）財務(wù)管理案例教學(xué)環(huán)節(jié)中的要點

（1）教師選擇、設(shè)計、布置案例；學(xué)生查閱、準備案例。選擇、設(shè)計案例是財務(wù)管理案例教學(xué)的第一環(huán)節(jié)，而且恰當(dāng)?shù)陌咐彩前咐虒W(xué)取得預(yù)期成效的關(guān)鍵要素。一是選擇案例。教師應(yīng)根據(jù)教學(xué)目的和教學(xué)內(nèi)容的要求，有針對性地通過多種途徑來搜集、選擇恰當(dāng)案例。同時，建議財務(wù)管理專業(yè)的案例教學(xué)應(yīng)該盡量多的采用國內(nèi)企業(yè)的案例，輔以少量國外知名跨國公司的案例。具體為：已出版的財務(wù)管理報刊、書籍和網(wǎng)絡(luò)資源。一些出版的案例教材、報刊、雜志有時會提供比較完整的案例。此外，上市公司網(wǎng)站或財經(jīng)網(wǎng)站則會提供更具有時效性的財務(wù)管理案例；來自企業(yè)的案例。教師還可以從“校企合作”的企業(yè)，或是學(xué)院的“教學(xué)實習(xí)基地”等企業(yè)中搜集財務(wù)管理案例資料。此外，教師還可以通過自身參與社會實踐，將在企業(yè)中收集的實際財務(wù)資料，通過整理，融入到教學(xué)內(nèi)容中去；鼓勵并引導(dǎo)學(xué)生自行設(shè)計案例。教師還可以根據(jù)實際中存在的焦點問題鼓勵并引導(dǎo)學(xué)生收集并編寫案例。二是設(shè)計案例。選擇好案例后，教師要針對課堂討論對案例進行充分的設(shè)計。包括：應(yīng)向?qū)W生提出什么問題、這些問題應(yīng)如何層層展開、這些問題和哪些財務(wù)管理理論聯(lián)系、案例討論預(yù)期應(yīng)達到什么樣的效果、以什么樣的方式進行討論等等。此外，還應(yīng)充分預(yù)計到課堂上可能發(fā)生的各種情況，學(xué)生可能會提出的各種問題，以及應(yīng)對措施等。三是布置案例。在選擇和設(shè)計好案例后，教師需要在講授理論課的同時就把相應(yīng)的案例材料分發(fā)給學(xué)生，并明確告知學(xué)生案例分析的時間、要求、要解決的問題等方面，讓學(xué)生提前做到心中有數(shù)，有的放矢。并要求和指導(dǎo)學(xué)生課后提前查閱和搜集與案例相關(guān)的資料。

（二）豐富案例討論形式、改進教學(xué)手段 案例教學(xué)中的課堂討論形式不要總局限于某一種，教師應(yīng)根據(jù)每次的案例內(nèi)容適當(dāng)調(diào)整。具體包括班級討論、小組討論、辯論等形式。現(xiàn)代化的教學(xué)手段不僅可以大大提高學(xué)生參與案例討論的興趣，同時也能大幅提升案例教學(xué)的效果。案例教學(xué)中的案例背景陳述、小組討論、案例點評等環(huán)節(jié)，教師都可充分利用多媒體教學(xué)系統(tǒng)，將財務(wù)管理案例中的圖像、文字、表格、數(shù)據(jù)等信息快速地傳遞給學(xué)生。

（三）準確把握教師在案例教學(xué)中的角色定位 在財務(wù)管理案例教學(xué)的以上三個程序中，對于第一環(huán)節(jié)――課前準備，相對來說，教師的準備工作更為重要些，是主體；而之后的課堂討論和課后總結(jié)程序中，學(xué)生則是絕對的中心。在整個財務(wù)管理案例教學(xué)過程中，教師對于自身角色的準確把握也至關(guān)重要。一方面，應(yīng)該是學(xué)生參與主體的課堂討論環(huán)節(jié)，教師切不可過多提示，否則會干擾學(xué)生分析的思路，也不能很好地鍛煉學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；此外，教師也不宜過多地講授，否則就落入了傳統(tǒng)教學(xué)的“注入式”模式了。另一方面，學(xué)生是課堂討論的主體，但這絕不意味著教師就是旁觀者，而應(yīng)該是一個引導(dǎo)者和促進者。

首先，教師應(yīng)盡量為學(xué)生營造一個開放、輕松的討論氛圍；應(yīng)設(shè)法調(diào)動學(xué)生的主動性、積極性；鼓勵學(xué)生廣開思路，不斷提出新的設(shè)想和思路。其次，教師應(yīng)把握住學(xué)生討論的動向。當(dāng)學(xué)生的討論偏題時，教師要巧妙引導(dǎo)到被忽視的關(guān)鍵點；當(dāng)討論不夠深入時要引導(dǎo)學(xué)生視線進人那些尚未深人的關(guān)鍵點；在學(xué)生提出棘手的問題導(dǎo)致討論無法進行下去時，教師要給予適當(dāng)?shù)奶崾荆划?dāng)討論過于激烈導(dǎo)致討論偏離一方時，教師要控制住局面，將討論引向正確的方向；最后，教師還必須能及時對學(xué)生的討論做出恰當(dāng)、準確的點評和總結(jié)。如學(xué)生討論發(fā)言是否積極、爭論氣氛是否熱烈、分析與討論問題是否深入透徹、使用的理論知識是否恰當(dāng)充分等。教師的點評尤其是要和之前所學(xué)的財務(wù)管理理論知識結(jié)合起來，否則案例討論的結(jié)果只能是學(xué)生“只見樹木，不見森林”，同時，學(xué)生也不能很好地將理論知識用于將來的財務(wù)工作實踐中。

（四）建立有效的激勵考核機制 財務(wù)管理案例分析課程如果采用考試的方式來評判學(xué)生成績的做法并不科學(xué)，也不具有操作性。而如果綜合考慮學(xué)生在整個案例教學(xué)各個環(huán)節(jié)的表現(xiàn)，采用加權(quán)平均法進行成績評定，不僅可以大大激起學(xué)生參與案例分析的興趣，也充分體現(xiàn)出案例分析是提高學(xué)生分析問題和解決問題能力的設(shè)計初衷。具體來說，如表5所示：

需要說明的是：

（1）案例分析的成績評定取決于學(xué)生的課前準備、討論表現(xiàn)和參與程度及其課后所撰寫的案例分析報告。

（2）在課堂討論環(huán)節(jié)，分別賦予了小組表現(xiàn)和個人表現(xiàn)一定的權(quán)重，這主要是希望整個案例分析過程能實現(xiàn)全員參與，從而減少學(xué)生的“搭便車”行為，同時也能培養(yǎng)學(xué)生的團隊精神。要想實現(xiàn)這個環(huán)節(jié)的預(yù)期效果，要求教師從最開始的課前準備工作就要有充分的考慮。如：在進行小組分配的時候要綜合搭配不同類型的學(xué)生；在進行案例設(shè)計時，所設(shè)計的問題數(shù)量應(yīng)該至少等于小組人數(shù)，每個學(xué)生都需要回答問題；或是采用提問的方式，設(shè)定一系列的問題要求每位成員回答不同的問題。

（3）這種新型的考核方式較傳統(tǒng)的試卷考試方式主觀性強，對教師的素質(zhì)、職業(yè)道德和敬業(yè)精神都有更高的要求。而以培養(yǎng)應(yīng)用型人才的財務(wù)管理專業(yè)在進行案例教學(xué)時，教師要克服主觀隨意性和自己對案例理解分析的局限性，應(yīng)著重考量學(xué)生分析的步驟是否恰當(dāng)（即思路是否清晰）、思維要點的選擇是否科學(xué)、能否抓住重要問題和是否抓住了問題的實質(zhì)和關(guān)鍵，運用了哪些思維方法以及從什么角度看問題等。

（4）學(xué)生撰寫案例分析報告也很重要的環(huán)節(jié)。所以，在課堂討論環(huán)節(jié)之后，教師應(yīng)向?qū)W生明確案例分析報告的基本格式和規(guī)范，要求學(xué)生在報告中應(yīng)提出并論證本人（或本小組）的觀點，并圍繞自己的觀點展開分析，用大量的數(shù)據(jù)和事實支持自己的觀點，同時總結(jié)案例分析討論中的得失。此外，教師還應(yīng)明確告知學(xué)生所撰寫的案例分析報告成績的權(quán)重，盡量避免出現(xiàn)寫分析報告就成了“放鴨子”，而交上來的報告也都是“拷貝版”。

參考文獻：

第8篇：新媒體運營分析報告范文

搶灘登陸咱們原創(chuàng)有力量

2015年蚌埠市“兩會”期間，由蚌埠報業(yè)傳媒集團制作的兩條微信動畫秀風(fēng)靡全城，受到網(wǎng)友們的廣泛追捧：它們密集地出現(xiàn)在網(wǎng)友們的微信里，網(wǎng)友在點擊收看后，總是仍樂此不疲地將其轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈里。

這是兩條“瘋狂”的原創(chuàng)微信，上線后幾乎在朋友圈里實現(xiàn)了“病毒式”傳播。據(jù)不完全統(tǒng)計，兩條微信動畫秀上線當(dāng)天，閱讀量即超過40萬次。

什么樣的內(nèi)容，有著如此魔力？其實，這兩條微信的素材來自于《政府工作報告》，分別為“2014年，城市發(fā)展亮點回顧”和“2015，我們怎么干”。清新的風(fēng)格、靚麗的圖片、凝練的文字，只需只言片語，即能概括全市的工作重點和發(fā)展成果。這兩條微信動畫秀的作者正是蚌埠報業(yè)傳媒集團的新媒體中心團隊。

兩會的宣傳報道，如何利用新媒體，提升親和力，高大上的H5如何運用其中？接到社里布置的任務(wù)，面對完全陌生的H5微信自營銷技術(shù)，新媒體中心團隊積極應(yīng)戰(zhàn)，認真打磨內(nèi)容，精心制作網(wǎng)頁，團隊經(jīng)過一天一夜的奮戰(zhàn)，既清新又大氣的微信作品出爐啦。作品一經(jīng)推出，即受到社會各界的廣泛關(guān)注。此次嘗試，是黨報新媒體創(chuàng)新之舉，是全媒體融合之舉。

接下來，蚌埠報業(yè)傳媒集團新媒體團隊，結(jié)合全市宣傳重點和民生熱點，陸續(xù)制作推出鬧元宵、春節(jié)七天公交免費坐、禁止燃放煙花爆竹、文明祭祀等十余個清新活潑的微信動畫秀作品，受到廣大網(wǎng)友的青睞，持續(xù)引發(fā)傳播熱潮。

打造全媒體矩陣，延伸報業(yè)價值鏈。2014年初，蚌埠新聞網(wǎng)作為蚌埠市黨的群眾路線教育實踐活動官網(wǎng)，在全省首家推出了黨的群眾路線集中訪談網(wǎng)上直播活動，并與網(wǎng)民互動交流。蚌埠報業(yè)傳媒集團傾力打造全媒體矩陣，立足“全媒體融合、全方位出擊，全時段播報”，開展了“中國夢?我的夢”、“重返全省第一方陣”等專題宣傳報道活動，全天候滾動播發(fā)，多終端豐富呈現(xiàn)，多介質(zhì)深度融合。

全媒體發(fā)展，結(jié)出豐碩成果。蚌埠新聞網(wǎng)榮獲“省首屆文明網(wǎng)站”、“建黨九十周年優(yōu)秀宣傳網(wǎng)站”稱號，并連續(xù)兩年獲“安徽新聞獎”網(wǎng)絡(luò)類一等獎；“首個媒體APP客戶端―――‘掌握蚌埠’投入運營”寫入2014年度政府工作報告；“報網(wǎng)一體化全媒體融合”被省委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，列入2014年安徽省全面深化改革特色亮點匯編，也是蚌埠市被列入的唯一主題；蚌埠日報社探索黨報新媒體發(fā)展之路的經(jīng)驗經(jīng)安徽省委常委、宣傳部長曹征海批示，向安徽全省推廣。

轉(zhuǎn)型融合新媒體做排頭兵

作為蚌埠報業(yè)傳媒集團最年輕的部門，新媒體中心是推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“排頭兵”、新媒體發(fā)展的“先行者”。按照社黨委的部署，新媒體中心大膽探索、銳意創(chuàng)新，力爭在產(chǎn)品融合、終端融合、渠道融合、平臺融合等方面實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

媒體融合的一個重要結(jié)果，是以“讀者、聽眾、觀眾、網(wǎng)民”細分的受眾概念被全新的“用戶”所取代。互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)與內(nèi)容上，核心在于“人”和“關(guān)系”。

管理用戶的核心命題在于“情感”。融媒體時代，這種“情感鏈接”除了在原有平臺上運作外，更重要的是通過新媒體平臺來運營，以便與年輕的潛在用戶產(chǎn)生黏度。

張懌、張智強、梅一丹是新媒體中心微平臺的幾位年輕編輯。在他們看來，新媒體時代最直觀的感受就是自己有了“千里眼”和“順風(fēng)耳”，無論在電腦前還是手機邊，社情民意、投訴報料總能通過網(wǎng)絡(luò)及時獲取。新媒體各個平臺及時發(fā)聲、客觀呈現(xiàn)，讓網(wǎng)友們可以第一時間了解身邊事。

當(dāng)下，新興媒體的裂變式發(fā)展，使媒體形態(tài)和輿論格局正在發(fā)生變革，網(wǎng)絡(luò)已從邊緣媒體變身為新聞傳播主陣地。

《2013年中國互聯(lián)網(wǎng)輿情分析報告》顯示，2013年的100件熱點輿情中，由傳統(tǒng)媒體首發(fā)的不足三成，而網(wǎng)民和網(wǎng)絡(luò)認證用戶通過互聯(lián)網(wǎng)自媒體曝光的則接近半數(shù)。

媒體融合，特別對于地方黨報，媒體融合和轉(zhuǎn)型猶如“大象起舞”，是一項任務(wù)艱巨的事業(yè)。如果說，三年前，報業(yè)新媒體僅僅是扮演了試水者、探路者或者先行者的角色，那么，在接下來的媒體融合中，新媒體依然是排頭兵，并且擔(dān)任的角色與承擔(dān)的使命將更為重要。換言之，黨報新媒體已從過去的戰(zhàn)略布局變?yōu)榻裉斓膽?zhàn)略重點。

且融且創(chuàng)新融合轉(zhuǎn)型在路上

2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》。媒體融合發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，融合發(fā)展將是今后一個時期媒體業(yè)必須適應(yīng)的“新常態(tài)”。

當(dāng)前，傳媒遇到的挑戰(zhàn)一點兒也不亞于傳統(tǒng)百貨店較之于電商、傳統(tǒng)銀行較之于互聯(lián)網(wǎng)金融。戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)就是機遇。主流媒體必須以改革創(chuàng)新的勇氣，主動適應(yīng)輿論環(huán)境變化，遵循新形勢下新聞傳播規(guī)律，打造主流媒體融合發(fā)展“新常態(tài)”，在持續(xù)創(chuàng)新中搶占媒體融合的制高點。

針對全市中心工作，媒體融合亮點紛呈。蚌埠新聞網(wǎng)獨家開設(shè)兩會“微訪談”，邀請市人大代表、政協(xié)委員做客蚌埠新聞網(wǎng)視頻，暢聊民生話題，并進行官方微博、掌握蚌埠APP直播。另外，每場訪談1次采集生成6種產(chǎn)品，經(jīng)過8個以上媒體平臺推送，融合傳播影響力顯著提升。

第9篇：新媒體運營分析報告范文

“前車之鑒，太多電子商務(wù)企業(yè)在急速擴張中倒下了。”上述人士表示，“不斷引進風(fēng)投、不斷擴張規(guī)模――這是電子商務(wù)企業(yè)重復(fù)走了好多遍的老路。規(guī)模對于酒仙網(wǎng)來說已經(jīng)不是問題，盈利模式是否具備可持續(xù)性成為現(xiàn)在它最終成功與否的關(guān)鍵。在完成上市融資前，酒仙網(wǎng)依靠什么來保證資金鏈健康、保證盈利增長要求呢？就我對它的了解，我對它的發(fā)展前景不太樂觀。”

在闡述未來發(fā)展目標的時候，酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰言辭含糊，并未給出一個明確預(yù)期。2013年9月，郝鴻峰曾表示，“2015年將是電商的第一個階段性回報期，排名前十的電商都會上市。”但到了2013年11月，郝鴻峰又表示上市是一件很遙遠的事，不是酒仙網(wǎng)目前的目標。

此外，酒仙網(wǎng)一直以來對于企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)也不愿多做透露。筆者進行多方求證，力爭還原目前中國第一大酒類電商網(wǎng)站的真實情況。

銷售額存疑

2013年，酒仙網(wǎng)完成了多少銷量呢？

在談到2013年的具體營收數(shù)據(jù)時，酒仙網(wǎng)公關(guān)總經(jīng)理李振海表示并不清楚。他同時表示，雖然具體數(shù)據(jù)沒有出來，但與上一年相比應(yīng)該是增長了兩三倍。

據(jù)公開報道，酒仙網(wǎng)2012年的銷售額是15億元，其中75%來自白酒。李振海肯定了上述數(shù)據(jù)的準確性，并表示2013年酒仙網(wǎng)酒類銷售的比例還是差不多，仍然是白酒占據(jù)了銷量的七成多。

兩倍還是三倍？這個差距可不算小。據(jù)此計算，酒仙網(wǎng)在2013年的銷售額，應(yīng)當(dāng)在30億元到45億元之間。

據(jù)媒體公開報道，酒仙網(wǎng)方面曾對采訪媒體表示：來自合作網(wǎng)站的銷售收入已經(jīng)占到酒仙網(wǎng)銷售額的40%。有媒體根據(jù)酒仙網(wǎng)與當(dāng)當(dāng)、一號店等的合作情況以及以上合作方披露的數(shù)據(jù)進行梳理，進而認為“這個比例的真實性存疑，而如果該比例是真的，那么酒仙網(wǎng)2012年銷售額達到15億元這個數(shù)字的真實性又存疑”。

擱置銷售額數(shù)據(jù)真實性的存疑，從另一個角度出發(fā)，或許可以得到酒仙網(wǎng)2013年銷售額的大致狀況。

據(jù)《2013年度中國網(wǎng)上零售市場形勢分析報告》稱，2012年中國酒類總體市場規(guī)模約5000億元，其中白酒市場約4000億元。該報告取“酒水網(wǎng)上零售占行業(yè)整體銷售規(guī)模的1.8%”，預(yù)測2013年酒類電商規(guī)模有望達到90億元。

行業(yè)人士的看法則與該報告有所不同。“如果不算刷單的話，我覺得酒類電商的真實數(shù)據(jù)遠不到1%的占比。”成都紅之欣CEO胡巍在接受采訪時說。而酒仙網(wǎng)董事長郝洪峰也曾在接受采訪時表示，目前酒類電商占酒水零售總額不到1%的比例，因而酒類電商前景巨大。

1%到1.8%，意味著多少錢？

商務(wù)部副部長房愛卿1月23日在國新辦新聞會上表示，2013年商務(wù)部監(jiān)測的11種高端白酒銷售量下降了7.2%，但酒類總體銷售增長1.9%。若以此計算，則2013年全國酒類總體銷售約為5095億元。

1%到1.8%，則意味著約51億元到92億元。

據(jù)公開報道，占據(jù)酒類電商市場“接近半壁江山”酒仙網(wǎng)，較具體的占有率數(shù)字是42%。據(jù)此計算，酒仙網(wǎng)在2013年的銷售額或許在21.4億元到38.6億元之間。

在其后酒仙網(wǎng)對其采訪的書面答復(fù)中，酒仙網(wǎng)方面稱，2013年，酒仙網(wǎng)整體業(yè)績繼續(xù)保持了快速增長。“年度具體的銷售額，將會選擇合適時間對外公布”。

盈利了嗎？

那么，酒仙網(wǎng)目前為止是否實現(xiàn)了盈利？筆者多次聯(lián)絡(luò)酒仙網(wǎng)3位總監(jiān)級高管，他們分別表示“正在開會”或“即將開會”，暫時不方便作答。

公開資料顯示，2011年酒仙網(wǎng)整體虧損8000萬元左右。除此之外，酒仙網(wǎng)2012年、2013年的盈虧情況，并沒有可參考的公開信息。

酒仙網(wǎng)一名中層員工表示，董事長郝鴻峰在不久前的內(nèi)部會議上表示，“公司目前的運營成本是每天350萬元”、“每天一睜眼就是350萬”。

這意味著酒仙網(wǎng)每個月的整體運營成本將超過1億元。相關(guān)的運營成本情況，酒仙網(wǎng)并未對外有所披露。據(jù)前述電商行業(yè)人士分析，每年可能超過12億元的運營成本是分解在如下各個環(huán)節(jié)的。

營銷和宣傳成本：如2013年酒仙網(wǎng)做的周年慶活動，曾免費贈送48萬瓶酒，其中絕大部分由酒仙網(wǎng)自己承擔(dān)；又如酒仙網(wǎng)在北京地鐵的廣告宣傳的全面鋪展等。

物流系統(tǒng)建設(shè)成本：酒類作為特殊商品，對物流配送要求極高，因此酒類電商的物流成本始終居高不下。2013年10月，酒仙網(wǎng)副總裁陶春偉表示，酒仙網(wǎng)將在天津打造自動化電商倉庫，總投資標的過億元。以及其他如人力成本、日常經(jīng)營活動成本等。

以上這些成本，是否能夠由經(jīng)營所獲得的利潤予以覆蓋？

“酒產(chǎn)品本身的利潤率相對是比較高的。”前述行業(yè)人士介紹說，“但2013年整體降價很厲害，同時酒類電商的價格戰(zhàn)也打得相當(dāng)激烈。這個不用多說，大家看看目前網(wǎng)上賣酒的情況就知道。較早以前的情況是，酒類電商比較好的毛利是20%，但不是全部品類。同時，行業(yè)的平均毛利在不斷走低。”

如以較好的20%的毛利計算，酒仙網(wǎng)每天需要完成1750萬元的銷售額，可以使它依靠賣酒而達到盈虧平衡。

如前文所述，理想情況下，酒仙網(wǎng)在2013年的總銷售額會在21.4億元到38.6億元之間。也就是說，2013年酒仙網(wǎng)每天完成了約586萬到1057萬元的銷售額。按照20%的毛利計算，每天的毛利潤約為117.2萬元到211.4萬元之間――這無法覆蓋當(dāng)天350萬元的運營成本。