人才統計工作計劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的人才統計工作計劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：人才統計工作計劃范文

各有關學校：

根據山東省教育廳《關于開展2019年度西部隆起帶和“三區”人才支持計劃教師專項計劃項目績效評價工作的通知》，省教育廳將于2020年10月底委托第三方機構對各地2019年度西部隆起帶和“三區”人才支持計劃教師專項計劃項目執行情況和成效進行評價，為做好迎查工作，各派出學校和受援學校要根據評價內容，認真準備好各類檔案材料，材料不全的要及時補充完善，做好迎查準備。各學校務于10月23日前將檔案材料整理好，所有材料一式2份，學校自存1份備查，上報縣教體局人事科1份，匯總整理全縣檔案。

根據評價指標，學校應整理以下方面的檔案材料：

1.受援學校管理制度健全。受援學校根據選派計劃制定支教教師教學管理、日常管理、考核管理、福利制度等的相關管理制度與措施。（要求提供完善相關制度）

2.派出學校根據選派計劃、方案等文件選派教學能力強、素質高、表現好，教育教學工作認真的骨干教師進行支教。提供《支教教師花名冊》，《報名摸底情況統計表》。（要求報名摸底情況統計表上報名人數要多于支教選派人數，從報名人員中選出優秀的去支教）。

3.選派學校、受援學校與選派教師簽訂三方協議。

4.支教教師按要求及時到達受援學校支教。（要求提供支教介紹信，并按介紹信上的報到時間到受援學校支教，有相應的報到記錄或接待記錄、照片、簽到表、支教教師考勤表等材料）。

5.支教教師到受援學校支教時間達到2個學期。（提供支教教師簽到表、考勤材料）。

6.支教教師完成教學工作，按照受援學校要求授課（帶班），教學課時量達到學校規定要求，不低于省定標準，課時量達不到的將相應扣分。（要求提供受援學校兩學期排課計劃、教學安排，支教教師兩學期實際上課課程表、上課到崗情況考勤表、教案等）。

7.開展教研活動。通過示范教學、專題報告、集體教研等形式指導和推進受援學校教師開展培訓和學科課題研究。（要求提供教研活動計劃、方案；支教教師參加教研活動材料）。

8.支教教師日常管理。受援學校加強支教期間的日常管理工作，受援學校管理考勤到位。（要求提供受援學校日常管理、考勤材料）。

9.支教教師管理、考核。受援學校對支教老師支教期間的德、能、勤、績、廉進行考核，并對考核結果運用的不扣分，考核結果未運用的扣分。（要求提供支教教師年度考核材料；所教課程成績提升情況；受援學校支教教師的工作總結；考核結果運用資料等）

10．積極促進派出學校受援學校教學交流。受援學校通過支教教師加強與派出學校聯系、交流，解決支教過程中出現的新問題、并提高學校管理水平的得分；否則，不得分。（要求提供受援學校與派出學校進行教學交流的相關證明材料）。（該項結結合訪談或問卷調查情況）。

11.支教工作總結。支教工作結束后，支教教師對支教情況做總結，并形成工作總結。（要求支教教師提交工作總結）。

12.對支教教師與本校教師同等對待。在教學管理、課時安排等工作中與本校教師同等對待，實行統計管理。（要求提供相關佐證材料）。（該項結結合訪談或問卷調查情況）。

13.主動關心支教教師生活和工作。受援學校負責人主動關心支教教師的生活和工作，通過制度管理和人文關懷，為其安心支教創造良好的條件，確保支教工作順利進行。（要求提供相關證明材料）。（該項結合訪談或問卷調查情況）

14．積極配合派出學校和支教教師工作。組織受援學校教師、管理人員與支教教師結對跟學，加強與派出學校的交流，組織干部職工觀摩學習支教教師和派出學校的先進經驗，切實通過支教工作提高辦學教學水平。（要求提供結對跟學、組織觀摩學習相關材料）。

15.對支教教師生活保障落實情況。受援學校保證支教教師支教期間的安全，為支教教師提供必要的工作、生活用品和保障，為支教教師安排適宜居住的周轉宿舍。（要求提供受援學校提供保證支教教師安全、提供生活保障的相關制度及落實材料；周轉宿舍照片（結合現場滿意度調查情況）；提供就餐方便的相關證明材料等）。

16.支教教師擔任班主任情況。（要求提供班主任相關材料）

17.支教教師公開課開展情況。每位支教教師在受援學校開設不小于4 節公開課的，不足的扣分。（要求提供開設公開課計劃、通知、課件或教案、開公課總結等材料）。

18.支教教師教研情況。支教教師積極參與各種教研活動，與其他教師共同探討教學理念、教學方法。（要求提供教學研究相關證明材料）。（結合對同事的調查問卷）。

19.帶徒情況。每位支教教師與1-2 位教師結對，并言傳身教，提高其教學育人和管理水平。（要求提供課程安排材料；結對教師名單、工作心得；支教教師工作總結；.受援學校考核）。

第2篇：人才統計工作計劃范文

【關鍵詞】醫院；信息統計；發展； 思考

【中國分類號】R197.3【文獻標識碼】A【文章編號】1004-5511（2012）06-0011-01

醫院的信息統計在醫療衛生信息中占據著主置，同時也是社會經濟信息必不可少的組成部分。它是醫院在社會主義市場經濟體制下謀求發展的必要條件。如何構建一套適合醫院發展的信息統計體系、建立一支精英隊伍、充分發揮醫療信息統計的作用，成了值得每一個醫院認真思考和研究的課題。

1 目的

1.1 醫院的統計人員應該嚴格遵守《中華人民共和國統計法》、衛生統計工作及衛生統計報表制度進行工作。一旦上級衛生部門下達了醫院信息統計任務，統計人員必須要嚴格、及時、標準、全面的執行。這樣才能讓上級相關部門及時準確地掌握到目前醫療衛生服務水平及相關資源的配置使用情況。

1.2 醫院進行信息統計，有利于醫院領導檢查、總結自身工作。使得領導能夠及時掌握醫院各個科室的工作進度和情況，為其制定下一步工作計劃提供事實依據。有助于醫院提高醫療服務質量和醫療效益，便于醫院對自身的管理。

1.3 通過對醫療信息的統計，能夠了解各種疾病的發生、發展、分布情況，發病人群群體特征以及疾病發生規模等信息。再經過觀察、分析、研究等工作，醫院可以總結出疾病的某些規律，為之后的醫療、預防、保健等工作提供重要的數據資料。

2 現狀

2.1統計部門的設置不合理。目前，有很多醫院的信息中心只不過是病案、統計和計算機幾個科室的簡單合并。也就是說，所謂的“信息中心”只不過是個形式而已。其統計工作的內容僅僅只是對醫療服務和經濟效益的統計，而建立在信息之上的分析工作卻并沒有得到實質的開展。這就等于拋棄了統計機構的評價監督功能。

2.2缺乏統計人才。很多醫院的統計工作都由其他工作的人員來代職兼任的，真正專業的人士少之又少。代職人員一般專業基礎和業務水平都有所欠缺，而統計工作又十分復雜繁瑣。因此，醫院的統計工作很容易出現統計信息失真、統計信息時效性差等問題，很難反映出醫院的整體情況。

2.3統計工具落后。部分醫院的統計人員缺少專業的統計設備和工作。很多統計工作甚至還停留在手工填表的工作方式上。尤其是一部分小醫院，對統計工作重視度不高，統計工具的配置就更難到位。統計工具的落后，嚴重影響了醫院信息統計工作的順利展開。

3 對策

目前，我國醫療衛生體制的改革正在繼續深化，各種相關的規章制度都在逐步出臺，對醫院統計工作的重視度和扶持力度都在逐步加快。醫院要加強統計工作需要從以下三個方面下手：

3.1加快醫院信息化建設：醫院應加快信息化建設，實現統計工作現代化信息化管理，保證統計信息體系的合理性和科學性。統計工作應該逐步實現計算機化，軟件化以及網絡化，慢慢進入辦公自動化領域。現代化的信息技術是保證統計信息準確、及時、真實、適用的基本條件之一。

3.2提高統計人員素質：提高統計人員素質，需要做到以下幾點：一、重視統計工作，改善統計工作的工作環境，提升統計人員的薪酬待遇。工作環境的改善和薪酬待遇的提升，有利于調動在職人員的工作積極性和創造性，有利于吸引外界專業統計人才走入醫院謀求發展。二、對外公開招聘，吸納一批專業人才進入醫院，走上醫院統計崗位。通過統計人員的專業性，保障統計信息的時效性、準確性，避免統計信息失真的情況發生。三、強化對在職人員的培訓工作，實現再教育。培養一批既懂醫療衛生知識，又懂統計學的復合型人才。

3.3進行綜合統計分析：傳統的統計信息獨立編制申報、單獨分析立項的工作模式，已經無法滿足現代醫院生存發展的需要。醫院要想在日漸激烈的市場競爭中求得發展，就必然拋棄傳統的統計工作方式，將對醫療服務質量的統計，對醫療效率的統計以及對醫院社會效益和經濟效益的統計整合起來，綜合分析，使得信息資源共享化，通用化。只有運用綜合統計分析的方式，才能強化醫院在市場中競爭力，實現醫院的可持續發展。

4 結論

無論是對于醫院本身，還是對于我國整個醫療衛生體系，醫院信息統計工作都有著巨大作用。做好醫院信息統計工作，一方面有利于醫院自身的發展壯大，另一方面也有助于我國醫療衛生體系的改革和完善。因此，醫院的信息統計應該得到重視。

參考文獻

第3篇：人才統計工作計劃范文

【關鍵詞】科學發展觀；統計管理體制；統計基礎規范建設

所謂基層統計工作是指縣級及其以下鄉鎮、村從事統計業務的單位或個人利用科學的方法搜集、整理、分析和提供關于社會經濟現象數量資料的工作的總稱。基層基礎工作是統計調查立足之本，是統計系統根基所在，是統計事業興旺之源。加強統計基層基礎建設，不僅是提高統計數據質量的重要環節，更是打造“科學統計、依法統計、陽光統計”的關鍵所在。

一、基層統計工作的現狀

1、統計指標體系滯后，缺少應變對策，難以適應當地政府部門的需要

目前，統計指標主要是為了滿足開展全面調查的需要而設置的，下級實施業務以上級人民政府統計機構領導為主，執行全國統一的基本統計報表制度相關指標。由于整體統計制度中全面指標相對滯后，而普查和抽樣調查方案設計初衷就是為高層服務，因此，國家統計局在制定基本統計調查時主要考慮自身開發統計數據結果的需要，忽視了基層黨委政府部門的需要，使得基層地方政府對部分統計數據難以進行開發利用，而地方政府需要掌握的指標，基礎統計部門又難以準確去統計和反映。與之相對，基層統計部門為加強服務職能要制定本地區統計調查計劃卻又受到基層統計人員整體素質，辦公設備條件，特別是經費不足的制約。

2、領導不重視，統計說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現象比較嚴重

部分領導普遍認為：統計不是直接的經濟管理部門，不直接產生經濟效益，也就是沒有物質產出，所以統計說起來重要，做起來次要，忙起來可以不要。特別在基層部門，統計人員往往抽調到其它各部門，在完成各項中心工作之后，才來完成統計工作，這樣就嚴重影響了統計工作不能正常開展。

3、向主管部門報送統計資料與向政府統計部門報送統計資料重視不夠程度之間的矛盾

近年來，由于統計數字是考核各級領導干部政績，促進工作的同時，不得不看到對數字的負面效應。“數字出宮”，“宮出數字”的現象屢見不鮮，數字跟著計劃走，年初計劃有多大，年底完成就有多好。甚至個別地方出現領導直接干預，多報或瞞報，篡改統計數據，造成統計信息失真。

4、《統計法》的違法處罰不明確，依法治統力度不夠

由于歷史的原因，經濟和文化比較落后的地方，勞動者素質也相對較差。目前新《統計法》，在具體操作過程中還不夠具體，對遲報、瞞報、拒報等統計違法行為的處罰沒有明確的限額，缺乏具體的操作性。又由于諸多因素的干擾，案件查辦難落實，影響了統計法律法規的嚴肅性。這樣，難以做到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”。

二、統計基層基礎建設存在問題的成因

（一）統計管理體制影響了基層統計工作的獨立性

在現行“統一領導、分級負責”的統計管理體制下，統計業務領導與行政管理分離，地方統計機構直接受同級政府的領導，人事、財務等事項也由其管轄，這就給縣、鄉兩級政府以“人、財、物”權影響統計人員“事權”留下了操作空間。因而這種體制對抵抗行政干預的能力較差，在逐級綜合匯總統計數據過程中，統計信息的真實性容易受到地方利益的某些不利影響。如一些地方領導一方面為得先進、爭榮譽、個人升遷等，需要政績作鋪墊的時候，就虛報主要經濟指標，如GDP、工業增加值、固定資產投資額、外貿出口額、招商引資、財政收入以及城鄉居民收入等；另一方面為了爭取政策的扶持而假報有關經濟指標。如虛報貧困戶、貧困人口、糧食生產面積及良種面積等，瞞報地方財政收入、城鄉居民收入；一些地方領導為了完成名目繁多的責任狀，更是把上級部門下達的指導性計劃當成指令性計劃指標來完成，造成這些指標的統計結果是計劃部門將任務層層分解，鄉、村統計又按計劃數層層上報。統計工作的實踐也已經證明，現行的統計管理體制是影響統計數據質量的根源所在。

（二）部門協調不力加重了基層統計工作的負擔

長期以來，政府綜合統計與部門統計之間關系一直沒有理順，聯系不密切，缺少強有力的協調：一是政府綜合統計系統缺乏與政府部門統計系統的橫向聯系。當上級綜合統計部門需要統計資料時，首先想到的就是向下級綜合統計部門布置，而不管同級政府部門統計是否已取得此項統計資料；二是不同政府部門統計機構之間在職能上交叉、重疊，如主要農產品產量、進出口貿易、利用外資、人口等指標均有多個政府部門統計機構在同時統計；三是部門統計自成體系的內向運行，阻隔了與綜合統計部門的有效配合，部門統計的統計指標、計算口徑、指標代碼等都由部門自主決定，缺乏與綜合部門和其他部門的協調，多頭向下、重復調查、報表多亂、數出多門的現象較為嚴重，不僅加重了基層統計負擔，而且影響了基層統計數據質量。

（三）系統內部關系不順降低了統計工作整體效益

從2004年開始，國家統計局對所屬城市、農村、企業三支調查隊的管理體制進行改革，將三支調查隊的機構和人員整合在一起，成立國家統計局各級調查隊。由于對改革方案缺乏通盤考慮，宣傳力度不夠而且操之過急，目前已暴露出一些明顯問題：一是局隊相互完全獨立，協調機制不完善，聯席會議制度可操作性差，已造成了新的各自為政的局面，對統計部門的地位有一定影響；二是調查隊內設機構設置不合理，與地方統計局機構重疊，職責不清，進一步割裂了統計數據的完整性和權威性；三是部分縣（市、區）局隊分設，進一步加大了基層統計工作成本，降低了統計工作整體效益。

三、以科學發展觀統籌統計基層基礎建設

統計基層基礎工作規范化是一項龐大的系統工程，要想走出當前面臨的困境，從根本上扭轉統計工作“弱在縣級、冷在鄉鎮、空在村居”的局面，必須把科學發展觀的客觀要求轉化為謀劃統計事業發展的正確思路，轉化為促進統計事業發展的有力措施，轉化為領導統計事業發展的實際能力，理順關系，扎實推進，使統計基層基礎工作逐步走向法制化、規范化和科學化的軌道。

（一）加快統計管理體制改革，為統計基層基礎工作創造良好的環境

改革現行統計管理體制，是統計工作更好地適應市場經濟發展、更好地為黨政領導和社會公眾服務、加快與國際接軌步伐的客觀需要。目前實行的“統一管理，分級負責”的體制，事實上就是“統而不管，分而無責”。基層統計不能從源頭上確保統計數據的質量，在客觀上造成了對“上”不負責。沒有時間和精力針對區域經濟社會發展的問題，進行統計調查和統計分析，為區域經濟社會發展服務，在客觀上也存在對“下”不負責。要改變這種局面，結合經濟社會發展和統計工作實際，實行“業務上全國統一領導，機構、人員、經費省以下垂直管理”的體制，同時調整政府統計系統的內設機構和專業統計分工，理順與部門統計的關系，是一種比較現實的選擇。垂直管理的主要目的是為了增強統計的抗干擾能力，從過去和現在來看，對統計數據的干擾主要來自地市、縣區和鄉鎮，由省統計局對下垂直管理，操作上更可行，易被各級政府接受。同時也可使基層統計人員切實履行好統計管理和監督職能，形成對政府負責、對公眾負責的強勢統計。

（二）加強統計制度方法改革，為統計基層基礎工作卸下沉重的包袱

目前基層統計報表數量越來越多，指標不斷增加，報告期也越來越短，基本上是只做加法，不做減法，基層負擔越來越重。實際上有些報表和指標基本沒用或已經過時。因此，必須把改革統計指標體系、減少基層報表工作量提到重要日程。一是精簡報表。重點是剔除那些已經過時或不經常用的報表和指標，對有些變動不大，或不常用的報表、指標，擴大報告期，不要每月或每季都統計。二是實施基層統計“一套表”制度。對現行的各項統計調查項目進行清理整合，消除重復矛盾的內容，實行基層統計“一套表”制度，不管是統計部門還是行業主管部門，統一向下布置，做到“下去一把抓，上來再分家”。三是擴大抽樣調查領域，可以使用抽樣調查方法取得數據的項目，盡可能進行抽樣調查。要強化抽樣調查的培訓、設計和操作能力，使抽樣調查在社會更大范圍派上用場、樹立信譽、發揮作用。

（三）完善統計規章制度建設，為統計基層基礎工作提供有力的保障

基層統計既擔負著統計調查的使命，也擔負著統計服務的使命，更擔負著統計監督的使命。建立和健全各項規章制度，使各項管理有章可循、有據可依，是基層統計基礎工作規范化的重要內容，各級統計部門和基層統計機構應結合工作實際，制定有關業務管理、紀律管理、學習管理、財務管理等一系列便于操作落實的規章制度及統計工作規范化流程，強化依法行使統計的監督權，并做到嚴格執行，落實到位，堅持用規章制度約束和規范行為，使統計業務工作高效、流暢地向前推進，徹底改變圍繞黨委、政府的工作計劃，就統計而統計，就數字而數字的工作格局，使統計工作更好地圍繞經濟社會發展運行情況，科學開展統計調查，積極開展優質服務，依法行使監督職權。

（四）夯實統計法制建設基礎，為統計基層基礎工作樹立堅強的后盾

實踐證明，要抓好基層統計工作，法制是最有力、最有效的手段。各級統計部門要堅持一手抓統計基礎工作，一手抓統計法制建設，充分依靠法制手段規范統計行為，維護統計秩序，改善統計工作環境。一方面，要加大統計普法宣傳的力度，充分利用廣播、電視等新聞媒體和互聯網開展多種形式的統計法律法規宣傳，不斷增強基層領導干部、統計人員以及廣大人民群眾的統計法律意識。要通過廣泛深入的宣傳，讓各級領導干部和社會公眾進一步提高對弄虛作假行為的嚴重危害性的認識，讓縣級統計人員明確自己的合法權利和法定職責。另一方面，要嚴厲打擊各類統計違法行為。對虛報、瞞報、遲報、拒報及偽造、篡改統計資料等統計違法行為，一定要嚴肅查處。對于基層代填代報統計報表的問題要進行重點執法檢查。并且要把機構人員是否到位，統計臺帳是否建立，登記是否及時，資料是否可靠，工作程序是否規范等基礎性工作，列為統計執法檢查的重要內容。超級秘書網

（五）深化統計基礎規范建設，為統計基層基礎工作構筑堅實的根基。

規范化建設是從微觀上、從技術層面做好基層統計工作的必要手段。在改革完畢、體制順暢的情況下，規范化建設不能松懈。在尚不能對統計管理體制進行徹底變革的情況下，規范化建設更是舉足輕重。一要加強統計手段的現代化建設。各級政府要積極采取措施，提高基層統計工作的現代化和信息自動化水平。當前，要重點解決縣鄉之間的聯網問題，做到縣、鄉兩級統計機構網上互聯，實現統計資料的網上傳輸，逐步實現統計信息采集、處理、傳輸、應用和管理的現代化。二要加強統計資料的檔案化建設。基層統計機構應當統一管理統計資料，建立、健全統計資料的審核、報送、保密和檔案管理等制度。統計工作中形成的統計原始記錄、統計臺帳、基層統計表、統計調查分析以及其他有保存價值的統計資料，都要及時整理歸檔，妥善保管。三要加強統計機構的網絡化建設。要切實采取各種措施，督促各鄉鎮建立健全統計站，配備專職統計人員，切實把鄉鎮一級的統計工作開展起來。在此基礎上，要因地制宜，結合實際，大膽創新，最大限度地保證統計隊伍的穩定性、統計工作的連續性、統計資料的完整性、統計信息的時效性和統計標準的一致性。

（六）強化統計隊伍素質提升，為統計基層基礎工作搭建人才的平臺

加強統計隊伍建設，事關統計事業的長遠發展，建設一支“思想過硬、作風優良、業務精湛、清正廉潔”的統計隊伍是做好基層統計工作的前提。要從戰略的高度重視統計人才的培養，下大力氣造就一批政治強、業務精、作風硬、結構優的復合型統計人才。一是“筑巢引鳳”，引進優秀基層統計人員。以感情凝聚人，以待遇留住人，以事業召喚人，確保優秀統計人才進得來、留得住、用得活，最大限度地發揮現有統計干部隊伍的潛力；二是加強業務培訓，提高基層統計人員的綜合素質。縣鄉統計人員身處統計工作最基層，既是統計工作的組織領導者，又是統計業務的具體操作者，要求具備全面的素質。各級統計部門要把統計、經濟、法律、計算機等知識的培訓列入統計工作的重要體系，通過開會、辦班、講座、函授等多種形式，組織統計人員學習，不斷提高統計人員的專業素質和實際操作能力；三是建立合理的人才交流機制。一方面把有培養前途的人員輸送出去錘煉鍛造，使得統計人才能走出去擁有更多更廣闊的空間，拓展視野、豐富經歷、積累沉淀，通過掛職鍛煉和基層體驗，提升駕馭復雜局面的能力。另一方面實行系統內部的輪崗交流，讓干部到多個崗位接受鍛煉和挑戰，多方培養，全面成長。通過有步驟地輪崗交流，力爭培養出一批熟悉幾個專業以上的統計業務骨干。

【參考文獻】

[1]劉春才，翁祥桂，王桑根．基層統計的特征及存在問題[J]．中國統計，1999，（1）．

第4篇：人才統計工作計劃范文

關鍵詞：人事統計 醫院管理

一、醫院人事統計工作的作用

1.提供基礎數據，便于領導管理決策。人事統計及時、準確、全面地反映了醫院的人事情況，為預測醫院的發展、判斷醫院競爭力提供基礎數據，為領導決策和制訂規劃提供了必要服務。領導根據統計信息，就能掌握規模、職工結構、學科優劣以及與兄弟醫院的對比等情況，也是檢查醫院各項工作計劃貫徹、執行情況的重要途徑。

2.掌握人才狀況，便于結構調整。人事統計可以提供醫院人才培養、專業設置、各學科技術人員年齡、學歷、職稱等情況。通過人事統計的分析可以調整各學科用人計劃、專業設置，通過對臨床專業人員的年齡結構、學歷結構、職稱結構、工資收入及總數的統計分析，加強醫療專業技術人員隊伍的建設。

3.通過分析，及時檢查改進。人事統計過程實際上是透過現象看本質的過程，不僅是體現一些直觀的數據，更重要的是利用這些數字內在聯系和變化，通過整理分析醫院的發展趨勢，設計今后的工作，規劃未來。通過對醫療人員工作量、科研成果的統計，對醫療人員工作情況進行評價，及時檢查和改進工作。

二、現階段人事統計工作的不足

1.重視不夠。認為統計的任務就是完成報表，統計數據資料只是人員的狀態、規模在數量上的變化，數量之間的內在聯系和發展規律分析較少，對工作指導性不夠，無法支持統計資料利用分析的開展。

2.手段落后。醫院人事統計工作基本上仍然是以手工統計為主，通過計算機單機錄入后進行數據處理，生成上報文件，對計算機的應用停留在報表處理階段，對統計信息的管理還沒有擺脫手工處理的方式，存在效率低、信息共享性差的問題。

3.專業人員缺乏。從事醫院人事統計工作的都不是專職統計員，由負責醫院人事或工資工作的人員進行兼職統計。雖然熟悉醫院人事工作業務，但未參加過統計專業知識的系統學習和崗位培訓，對統計學的理論知識、統計的方法和手段掌握不夠。

三、加強人事統計工作的措施

1.加大數據信息的采集力度和廣度。對醫院人員的基本情況及時收集、整理、審核、匯總，并納入計算機管理，形成基礎數據。對人員的增加和減少，學歷、職稱、部門的變化等情況進行隨時登記，及時更新；對每一個醫務人員的業務水平、科研能力、繼續教育、業務工作量建立起個人業績數據庫，并完成各類統計報表，擴大了人事統計的外延。

2.確保咨詢職能的發揮。人事統計工作者對醫務人員信息進行及時正確地分析和迅速有效地反饋給管理者，在醫院管理中發揮著應有的作用。通過人員信息掌握全院學科專業技術人員年齡、學歷、職稱等情況，并借助人事統計分析系統分析結果調整各專業用人計劃和崗位設置；通過對臨床專業人員的年齡結構、學歷結構、職稱結構、工資收入的統計分析，出臺了醫療技術隊伍建設方面的措施；通過對工作量、科研成果進行統計，評價醫療人員的工作質量；通過對某項工作發展情況的統計分析，總結和檢查出其中好的作法與不足，及時跟進一些措施和制度。

3.強化崗位實踐。醫院人事統計不能只滿足于數字準確，更要熟悉醫院人事工作，發揮直接占有統計資料的優勢，應用醫院人事信息管理系統，完善人事數據信息庫，并將醫療、科研、后勤保障等系統與之相連，達到資源共享，建立完備的人事統計數據庫，以備各類信息數據的傳輸、查詢及分析，從而隨時隨地收集各部門與人事有關的信息資料，積極主動發現問題、分析問題并及時轉化統計分析成果，使統計分析更具有針對性和指導性，這對于提高人事統計工作的水平及工作效率有著極為重要的意義。

4.加大統計資料的分析利用。隨著醫院人事制度改革的不斷深入，對醫院人事統計提出了更高的要求，只提供數據、報表是遠遠不夠的，必須深化醫院人事統計資料的分析利用，服務于醫院人事工作大局。通過整理不同時期的人員總數、人員結構、工資情況及其增減變化，在此基礎上形成詳細的統計分析報告，找出人員結構、工資分配中存在的突出問題，科學地預測未來發展狀態，積極地提出建議方案，使統計數據的價值得到最大實現。

第5篇：人才統計工作計劃范文

 

關鍵詞:醫院統計工作　綜合統計　立于不敗之地信息技術　經驗管理　科學管理　醫療市場　財力資源

1綜合統計的優勢

    它是醫院宏觀管理和科學決策的依據;是檢查監督醫院各項計劃實施進展的依據;是醫院合理開發和有效利用人力、物力、財力資源的依據。

1. 1醫院綜合統計為醫院管理提供醫療、預防、診療、保健衛生資源利用情況等方面的信息，為醫院管理科學決策提供依據，以便醫院行政部門及時了解醫院工作情況，對醫院的規模和醫療質量進行監控、規劃、合理分配衛生資源服務。

1.2醫院綜合統計擁有大量的資料數據，能保證統計數據及時、準確、完整、科學地反饋于醫院的決策機構，它是醫院合理開發和有效利用人力、物力、財力資源的依據，具有統計的監督和服務作用。

1.3醫院綜合統計設計一套科學合理的經濟效益型和管理型的醫院統計指標體系[Ls1，全面反映和監督醫院經濟運行的狀況，提升醫院管理質量，提高醫院經濟效益。

1, 4醫院綜合統計在評價醫院在社會、醫院和患者三者利益之間所發揮的作用，決定著醫院把社會效益放在首位，保證患者的利益，使患者在現有醫療條件下得到最佳服務，同時醫院獲得社會效益，提升了醫院的信譽度和知名度。

1.5醫院綜合統計可以反映醫院的過去、現在和預測未來。它反映了醫院在過去各個時期的工作情況和工作水平以及醫院發展過程中的每項成果。

1.6醫院綜合統計參與了醫院管理決策，對醫院管理工作起著“智能團”的作用。一是及時準確地提供領導做出決策目標的統計信息;二是在決策目標確定后能夠提供輔助論證決策方案的統計信息;三是在決策付諸實施后提供有助于決策得到全面貫徹落實的借鑒性統計信息;另外善于抓住醫療服務、管理和經營中的“熱點”、“重點”、“難點”問題進行分析研究。

2  亟待解決的問題

2. 1建立、健全完善的統計工作制度良好的制度帶來良好的工作效果。醫院應完善相關統計工作制度，做到制度留人，管理留人，工作留人。通過加強對統計工作的考核，評估季度、年度統計分析報告，促使統計工作人員不斷提高統計業務水平。

2. 2統計人員開展綜合統計工作，需要全院各部門的信.息支持、管理層高度重視綜合統計工作包括了人力資源、醫療設備調查表，并將統計業務擴展為統管全院醫療業務、醫務人員、衛生經費、醫療費用、醫療設備等的綜合統計。統計人員開展綜合統計工作，需要全院各部門的信息支持、管理層高度重視，必須建立科學完整的統計指標體系，建立全院有效的信息反饋制度。

2. 3建立、健全醫院統計信.息網絡在新形勢下醫院統計工作中，經常會遇到各種應急性的統計任務。這就需要建立健全醫院統計信息網絡，不斷拓展和累積醫院的信息量，增加統計信息的利用率，不斷深化統計內涵，拓展新的統計項目，充分發揮統計預測、評價、咨詢、監督的職能。

2. 4統計人員的綜合素質培養醫院綜合統計需要培養一支具有良好的職業素質、扎實的統計專業知識、嫻熟的現代化信息技術和較強科研能力的統計專業隊伍，只有具備了這些素質和能力才能發揮統計信息的咨詢、監督功能，才能發揮統計分析和統計預測的作用，為管理者決策提供服務。這就對統計人員政治、業務素質的要求越來越高。醫院統計工作者要達到專業化、科學化和現代化川，只有通過自身的在崗培訓，自我加壓，自學充電，才能不斷的更新知識，來提高自身的統計綜合分析與文字處理能力。醫院要把培養一批具有認真負責的工作精神、良好的數理統計技術和基本的醫學知識、熟練掌握微機操作的統計專業人才列人議事日程。

3不斷加強并發展醫院綜合統計工作

3.1綜合管理統計就是要強化統計管理職能，將統計與醫院的管理相結合，把統計工作滲透到經營管理中去，充分發揮統計在醫院經營管理中的作用，使統計工作直接參與醫院管理，為經營管理提供可靠的數據，為醫院的經營管理起到保駕護航的作用;主動跟蹤醫院管理，進行全方位、多層次的綜合信息的收集，力求以統計數字、圖表、報告相結合的形式，反映醫院醫療活動和經營情況，使統計更廣泛地應用于醫院管理決策、醫療質量和醫學研究各個領域;準確把握領導決策對信息需求的特點，發揮出醫院管理者的“參謀”作用。

3. 2綜合分析統計醫院要在競爭中獲得發展，必須加強醫院管理。現代化的醫院管理離不開科學的決策，科學的決策離不開及時、準確的統計數據和醫院信息。綜合統計利用一套科學合理的統計指標體系，把醫療質量統計、醫療效率統計、社會效率統計等資料有機地結合起來分析。主要從以下幾方面來分析:①人員的構成對醫院工作所產生影響的分析與評價;②對業務技術質量和數量的分析與評價;③對病床使用程度和儀器、設備利用程度的分析與評價;④對各部門工作協調性的分析與評價;⑤對收人與費用支出等經濟活動的分析與評價;⑥對經濟指標與業務工作指標聯系的分析與評價。采用定期、不定期、專題和綜合分析的方法向醫院各級領導提供信息數據，參與醫院經營管理。

第6篇：人才統計工作計劃范文

承德市水土保持科學研究所 河北承德 067000

[摘要]隨著我國經濟發展及經濟進步，對基礎設施的要求也越來越高，我國是一個農業大國，對水利工程的要求也就更高，所以說現在我國的水利工程建設是非常重要的。這就要求現在我們水利事業單位做好計工作，進而對促進水利工程建設有著十分重要的意義。本文主要就是分析了在新時期應該怎么樣做好水利事業單位的統計工作。

[

關鍵詞 ]新時期；如何做好；水利事業；統計工作

引言

近年來，我國開展了系列統計改革工作，對部門的統計工作提出了新的要求。我國的十一五期間水利事業單位的主要任務就是貫徹落實科學發展觀、推進水利事業的可持續發展，所以說現在水利事業單位工作重點這之一就是做好水利統計工作，使是水利統計工作能夠更好的為我國水利事業的可持續發展提供可靠的服務及保障。下面筆者分析了在新時期我國的水利事業單位應該如何做好水利統計工作。

一、全面提高水利事業單位對水利統計工作重要性的分析

水利統計工作是我國現在水利事業當中非常重要的一項基礎性的工作，是我國各級水利部門當中非常重要的一項職能，是我國統計工作的當中非常重要的專業領域。水利統計工作對于水利事業單位來說能夠對水利事業的健康和諧的發展進行一個全面的反映，能夠為我國水利工作的繼續發展以及管理提供強而有力的數據支持。從水利統計工作對于我國水利事業的重要性當中我們能夠看出，現在我國的各級水利部門都應該重視自身的水利統計工作，將水利統計工作的改革納入到整個水利事業單位的改革發展當中來。完善水利事業單位當中的統計工作體系，將水利事業單位當中統計工作的責任明確的落實到每個部門當中，對于工作職責進行合理的分配，制定合理的統計工作計劃，聘用專業的工作人員進行工作，及時的對工作當中的事情進行總結，這樣能夠及時的獲得工作經驗，發現統計工作當中出現的問題并且及時的進行改進，只有這樣才能夠更好的提高我國水利事業的服務質量。

二、建立科學的水利統計調查方法體系

新時期水利事業單位統計工作的重心就是要提高事業單位統計的效率，對水利統計工作中各種數據資源的收集也需要制定合理的計劃的。因此，在新時期水利事業單位比較適合采用以全面調查為主，以抽樣抽樣調查以及推算估算方案進行結合的統計調查方法來進行數據資源的收集，這樣能夠逐漸的在水利事業單位中確立一個以經常性調查為主，以基準調查以及專題調查等相結合的調查統計制度。在進行調查的時候還需要建立一個水利工程數據調查的統一的報表，這樣能夠有效的避免對于各個基層單位重復的下達數據收集的任務。隨著現在計算機網絡技術的不斷發展，我們可以將網絡技術應用到水利數據統計工作當中來，進而能夠逐步的在水利事業單位當中實現統計數據的基層直報、逐級審核以及適時更新以及同步共享的水利數據統計工作體系。

三、重視水利統計分析及預測

通過水利統計能夠對水利事業當中的大量的基礎性數據進行統計，我們完全可以利用這些數據以及各項專項的調查研究來進行一個綜合分析以及專項的統計分析，這樣能夠對水利事業單位當中發展目標的執行情況進行一定的檢測以及評估，特別是對于我國水利事業單位中那些重點開展的工作或者熱點問題更加應該進行仔細的分析和研究，從而使得通過對各項數據的分析研究得出更加有質量以及價值的分析研究報告。這些分析研究報告就可以作為水利事業單位管理以及政策制定的重要參考數據。水利事業單位為了自己更好的發展，完全可以引進現在國內外比較先進的統計方法來進行水利事業單位的統計工作，對于水利事業可持續發展中的重要領域我們需要進行全方面、多層次、多角度的研究，以便才能夠更好的研究我國水利事業可持續發展的客觀規律以及發展的方向。同時，需要及時地對我國水利發展的態勢通過統計分析作出正確的評價以及質量監測系統。另外水利統計工作有著很強的時效性，所以說在水利事業單位中進行統計工作時需要注意水利統計工作的時效性，對于水利統計的成果要有著足夠的重視，從不同的層面對我國水利發展的速度以及結構、能力和效益等進行分析，以促進水利工程的下一步開展。

四、加強水利隊伍建設及基層統計工作的規范化管理

一個優秀的水利統計隊伍是做好水利事業單位統計工作的強有力的保障。為在我國水利事業單位能夠更好的發展水利統計工作，需要進一步加強水利統計隊伍建設，建設一支專業化并且相對穩定的統計骨干隊伍。因此，在對水利統計隊伍選取工作人員時，首先要選取具有著水利以及統計相關的專業能力的高素質的人才，同時需要對水利統計的工作人員進行培養以及鍛煉，使其統計工作能力逐步的提高，并且建立合理的獎罰制度，給水利統計工作人員工作的動力。另外，水利事業單位的管理人員要對統計人員關心，盡可能的幫助統計人員解決生活工作當中的后顧之憂，以保證水利統計隊伍有著更加強盛的戰斗力。

五、加強水利統計工作中數據質量的控制

為了能夠更好的提高我國水利統計的質量，水利事業單位需要建立一個覆蓋了水利調查全過程的數據質量控制體系，對于水利事業單位水利統計工作當中數據的采集、處理、匯總以及調查和評估等工作環節來進行明確的分工以及嚴格的監督，對于數據質量控制的標準進行合理的確立。并且需要對水利統計人員進行合理的質量教育，使得工作人員能夠明確在統計工作當中保證數據質量的重要性。只有加強了水利統計當中數據的質量才能夠更好的提高水利事業單位調查工作的質量。

結語

我國是一個農業大國，水利事業對于我國來說有著十分重要的意義。水利統計工作對于水利事業單位的發展有著很重要促進和保證作用。本文主要就是分析了怎么在新時期做好水利事業單位的統計調查工作。

參考文獻

[1]遲慧.基層水利統計單位如何做好水利統計工作[J].水土保持應用技術,2013,03:23-24.

[ 2 ] 董文虎.如何做好水利事業單位的財務改革[ J ] .江蘇水利,2000,06:10-11.

[3]歐陽愛俠.事業單位經濟統計工作的問題及對策[J].經濟視角(上旬刊),2014,12:36-37.

[ 4 ] 李義文.新時期如何做好水利工程的管理工作[ J ] .北京農業,2012,18:187.

[5]趙舉霞.改進我國水利統計工作的思路研究[J].科技信息(科學教研),2008,10:327+301.

[ 6 ] 屈靜艷.水利工程建設項目統計工作的探討分析[ J ] .中國外資,2011,15:53-54.

第7篇：人才統計工作計劃范文

人事部門工作計劃范文一

一、常規工作

1、完成20xx年引進教工轉正定級后工資核定及20xx年新進教工工資確定。

2、完成20xx年教師中級職稱材料上報。

3、進一步做好實施聘用合同制后的管理工作，人事的后續工作。

4、完成3位到齡退休教工退休手續的辦理。

5、做好人事spmis系統的維護工作及信息上報

6、完成第三、四季度人事、工資月報及20xx年年報的統計上報工作。

7、做好各類工資、各類績效工資的測算工作。

8、配合學校開展20xx年年度考核工作。完成學校安全保衛工作。

9、配合黨支部完成退管會、計劃生育等工作。

10、對教工人事檔案進行整理。

11、做好人事的日常管理工作。

二、隊伍建設

1、進一步完善學校各類專技人員信息庫，以便對各類人員分級分類進行動態的跟蹤管理。

2、進一步優化學校教工結構。根據《公開招聘事業單位工作人員的要求》，把好入口關，加強對引進人員的考核測試及后續的培養;根據我校的實際情況有效合理的配置我校各類人員;通過各類培訓提高我校各類人員的質量。

3、結合人事制度改革的進一步深化，進一步加強學校聘用合同制管理及崗位管理。

三、重點工作

20xx年結合上海市事業單位工資制度改革的進一步深化以及教育單位崗位設置細則的出臺，根據改革的要求規范學校崗位設置，加強對崗位的管理，同時根據要求完善學校專技人員的職務結構比例。

四、作為人事管理部門，還要不斷的學習提升理念，提高學校人力資源管理水平，提高辦事的時效性。

人事部門工作計劃范文二

一，近期工作計劃(11月份完成)

大目標：優化公司現有人員的配置，為公司下一步大規模的人力資源調整打下基礎。

具體工作安排

1，根據公司發展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責。

2，根據各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。

3，完成對目前各部門負責人的能力考評。

4，根據公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。例如： 進行調崗，安排培訓，辭退等，視個人具體情況而定。

5，根據人員調整情況，展開招聘工作。

6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。

7，通過網絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網絡策劃等崗位的人才。

8，制定出人事工作流程，并告知各部門負責人執行。

二，長期工作計劃

大目標：建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。

具體工作安排

1，根據公司的發展戰略和經營計劃制定人力資源計劃。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。

2，定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。

3，負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監控。

4，負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作。

5，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。

6，負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續，對公司各部門負責人的年度考評進行統計、評估。

7，根據公司發展規劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。

8，負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。解決員工與公司之間的勞動糾紛。

9，根據公司的經營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。

第8篇：人才統計工作計劃范文

【關鍵詞】統計作用醫院管理

醫院統計作為對醫院發展情況進行統計調查、統計分析，提供統計資料、做出評價預測和統計咨詢意見并實行統計監督的一項專業工作，是統計人員應承擔的主要任務。近年來，隨著醫院改革不斷深入，管理水平日益提高，醫院信息化建設的加快，信息容量迅速增加，醫院的管理者對醫院進行科學管理已變得更加依賴于數據信息[1]。在醫院決策和管理中，醫院統計起著越來越重要的作用。

1統計工作對于醫院管理工作的作用

1.1實施醫院管理的重要基礎。醫院統計是一種有效且多方面評價醫院各項工作的質量以及制定醫院工作計劃和醫院發展規劃的主要依據手段。

1.2制定科學規劃方案的依據。醫院統計信息可以從歷史統計數據來反映醫院近幾年來運行情況。合理地運用歷史統計信息，不僅可以讓醫院管理者對運行情況了如指掌，還可以為管理者制定有效規劃指標提供一定的依據及支撐條件，進而引導醫院的可持續發展。

1.3醫療質量監控的根本保障。在醫院醫療質量管理工作中，充分合理地運用統計信息資料，在一定程度上可以起到及時發現問題和主動采取改進措施的作用，進而提高醫院本身的醫療質量水平。

1.4評估醫院績效管理的有效工具。醫院統計信息往往可以作為檢測醫院管理者管理行為的依據，同時也是進行績效評估的依據。因此通過對醫院統計信息的分析來檢測醫院管理者得管理行為是否有效，并能在一定程度上反映出來。

2充分發揮統計數據在醫院管理中的作用

2.1發揮醫院統計職能。醫院管理者需要了解的不僅僅局限于醫療情況，而是要全面地了解和掌握人、財、物各方面運行情況，這就需要統計工作者不斷發展和完善統計內容和服務，制定出一套與醫院管理、醫療、經濟運行相適應的統計指標體系，不斷拓寬統計范圍，消滅盲區，發揮統計的信息、咨詢和監督職能，真正實現醫院綜合統計的價值。

2.2發揮醫院管理者進行科學決策的強力支撐作用。統計部門應是醫院信息的主要來源，它不應當只是局限于縱觀的醫院發展歷程，還應了解其他醫院動態。不僅報告了本院的各項情況，也了解其他醫院的動態，內容有人力資源情況、門診數據、住院數據、科研、財務等各項數據，有針對性地進行橫向比較分析，以便需要時能及時向院領導提供分析報告，使管理者能夠在更高層次、更大范圍、更短時間內獲得更多信息，擁有更多、更科學的決策依據。

2.3利用統計數據采集渠道及時、準確地提供決策所需信息。做好數據的歸類和應用，同時確保數據的準確、及時性，對實現醫院的現代化管理，提高整體水平有著十分重要的意義[2]。

3提高統計數據質量，更好地服務于醫院管理

3.1樹立統計信息工作新理念。當今社會是一個瞬息萬變的信息時代，誰掌握信息，誰就擁有主動權。統計人員作為信息的收集者、提供者，必須要與時俱進、更新觀念，將統計工作范圍向多層次、多范圍、多角度擴展。要改變過去傳統的、被動的、單純的醫療統計的工作模式，主動地收集、掌握各種信息，向多元化、專題化、綜合化發展。

3.2加強數據生產環節的管理。統計部門的信息來源于多渠道、多部門，無論哪個科室或環節出現錯誤的統計信息，都會影響到最終統計數據生產的結果，一旦產生偏差，勢必也會影響醫院信息的真實性和完整性，最終也會影響醫院綜合評價的準確性。統計人員經常深入到數據生產的第一線，認真檢查統計數據生產的各個環節，及時發現問題，糾正工作中的偏差，盡可能保證內容的真實、完整[3]。

3.3建立科學的信息管理系統。配備現代化設施，使原始數據的采集、存儲、處理到傳輸等一系列過程實現程序化、規范化，保證醫院信息具有準確性和時效性，使統計信息在醫院內部各部門之間、臨床科室之間、臨床與職能科室之間實現資源共享。

3.4提高醫院信息化專業人才的實際工作能力。作為衛生統計信息人員必須與時俱進，除專業外，要掌握一定的醫護、管理、經濟知識，為全方位的綜合統計工作奠定好的基礎，成為具有醫學和信息學雙重背景的復合型人才。在競爭日益激烈的新形勢下，醫院統計人員應清醒認識到自身工作的價值和重要性，努力搞好自身建設，充分發掘和利用各種統計信息資料，提供高質量的分析報告，更好地為醫院管理服務，增進醫院綜合效益，使醫院在競爭中立于不敗之地。

第9篇：人才統計工作計劃范文

我上半年的工作是根據公司高層管理領導的安排，負責對生產車間生產現場的統計工作人員的協調以及實習人員的現場統計工作的培訓。總體說來上半年工作一點也不順心，而在工作中經常是項目的主次不明確，目標不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監核不明確。部門職責不明確。組織機構混亂，多頭領導與跨級管理嚴重。本來我們經過2008年度的生產審計工作就很清楚2008年度管理問題的所在。

1、標準基礎化薄弱。公司缺乏統一的作業標準、ISO質量管理體系流于形式。公司沒有標準化的作業流程，企業沒有統一、規范、文字化的工作流程，流程在員工各自的腦子里，大家都憑經驗和良心做事和工作、做事、管理，很容易造成各自為政，標準不一，工作效果時好時壞的結果。

2、缺乏數據化的管理體系，企業數據化程度較低，各級管理人員都在憑經驗而不是憑數據安排工作和生產，文件標準化有一定基礎，但任務的標準化欠缺，上級下達下屬的工作任務不夠具體，明確、缺乏客觀標準和依據。

3、企業組織管理混亂，多頭領導嚴重，這里成了中高層管理者實習的搖籃和展示自己高貴的身份場所，公司管理人員大多喜歡自上而下的行政管理，依賴上級管下級，這種管理模式明顯弊端在于，上級精力有限，不可能有效管理下級，本來公司很多管理人員的管理經驗和能力自身都不足，即使上級有很豐富的管理經驗和很強的管理能力，但對許多流程中的具體細節不如當事人清楚，從而產生誤管誤判，甚至頒布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對立甚至激烈沖突，，員工們憑什么來提高自己的工作熱情和對公司管理層的信任度和多公司的認同感。

4、重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必然導致“喜”耳“恭”聽而不注重實際的效果。作為上市公司，公司就要改掉許多創業時期的毛病，隨機應變，情大于法，強調個性化而忽略標準化、制度化、流程化、文件化、等等，同時，企業的發展也使得各項成本不斷加大，各種資源浪費也就越來越嚴重，生產管理必須加大成本控制力度，強化控制體系建設，也就要求企業必須從“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理讓位于制度化、規范化管理。

5、細節化管理薄弱，一切讓位于出貨的習慣，而對于讓位出貨造成的成本和后果則無人關心，細節控制嚴重缺乏，這些都是管理工作的粗放造成的，如10月份倉庫的管理現狀（請看相關的審計報告）。

6、文件和圖紙管理混亂，企業缺乏統一、規范的文件管理體系。

7、人力資源結構不合理，管理人員專業技能和職位管理經驗偏低，管理水平落后。硬件設備投入大，而專業技術及管理人才相對缺乏。

以上是我的上半年個人工作總結，在接下來的工作中，我會做好09年下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。