電力施工企業管理制度精選(九篇)

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第1篇：電力施工企業管理制度范文

一、工作計劃

（一）鎮（街道）級安全管理人員依法行政

1、具體工作內容：建議在非園區的鎮政府（街道辦事處）設立安全生產監督管理辦公室，配備專職安全生產管理人員，加大職能下放的力度。

2、工作負責人：

3、工作進度：

（1）在委托非園區的鎮（街道）經濟發展辦公室行使部分安全生產監督管理職能的基礎上，開展下一階段的工作：一是繼續跟進實施第一步職能下放以后，有關工作開展的情況，解決實際工作中所遇到的問題，二是探討繼續加大職能下放的范圍和時機，三是根據8大園區的機構和職能設置情況，安排好安全生產的有關工作。要求在8月底前完成。

（2）向區政府提交報告，建議在非園區的鎮政府（街道辦事處）成立獨立的安全生產監督管理辦公室，配備3～5名的專職安全生產管理人員，報告在8月20日前報出。

（3）對各鎮（街道）現有配備的安全生產監督管理人員進行培訓，經考核合格領取省安監局核發的《安全生產監察員證》，經區政府任命為安全生產監察員，8月底前完成。

（4）對.....等六個鎮的安全生產責任人進行年度考核，于9月底完成。

（二）加強高危行業安全生產監管

1、具體工作內容：加強高危行業（重點是危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解）的規劃和布局，控制其總量。制定相應的管理辦法，對高危行業實施安全評價。

2、工作負責人：

3、工作進度：

（1）統籌規劃，在工業園區規劃設立危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解等專門區域，使危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解等的新建、擴建工程項目能相對集中；現有的危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解等企業也要逐步向園區專門區域轉移，逐步實現高危行業的集中設立、管理、治理和應急救援。由規劃建設局負責牽頭落實，力爭在9月底以前制定出規劃方案。

（2）在9月底以前制定加強對危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解等行業的市場準入審批和安全監督管理辦法。

危險化學品行業管理辦法由安監局和公安局牽頭制定。在現有區政府聯合審批立項制度的基礎上，根據《危險化學品安全管理條例》和有關上級部門的要求，進一步完善審批和管理辦法。

小冶煉和廢金屬拆解管理辦法由環保局牽頭制定。

（3）根據有關法規和管理辦法以及對高危行業的監管部門分工，加強和落實對危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解、采石場和建筑施工等所有高危行業的監管。

（三）實行試點企業分類監管制度。

1、具體工作內容：按上級要求在部分行業企業和試點企業安全狀況進行評估。制定分類管理辦法，實施分類指導和分級管理。

2、工作負責人：.....及交通、旅游等部門的負責人。

3、工作進度：

（1）根據省安監局《關于在重點行業企業組織開展安全生產狀況評估工作的通知》（粵安監管[2003]136號）的要求，制定我區企業評估的實施方案，要求在8月底完成企業的自我評估、9月底完成企業的監評、10月20日前全面完成評估任務。并根據評估結果，把已評估的企業劃分為A、B、C、D四級。

（2）制定《企業安全生產分類管理辦法》，實施分類指導和分級管理（9月底）。

（3）根據佛山市制定的辦法，落實企業安全生產狀況與工傷保險的結合的工作。

（四）建設區、鎮（街道）安全生產信息網絡

1、具體工作內容：推進區和鎮（街道）安全生產信息管理系統的建設，繼續完善我區的危險化學品從業單位信息管理系統，實現由傳統監管手段向現代化監管手段轉變。

2、工作負責人：

3、工作進度：

（1）在繼續完善桂城和松崗現有系統的基礎上，委托軟件開發公司，9月底之前完成區和鎮（街道）的安全生產管理信息系統平臺的建設，并利用我區現有城域政務網實現區、鎮（街道）和村之間的互聯互通。10月20日前安監局、桂城和松崗要完成資料錄入工作，實現系統局部運行。

（2）8月底前完成危險化學品從業單位信息管理系統建設，完成監管對象的資料錄入，逐步投入實際使用。

（五）完善企業安全管理工作

1、具體工作內容：根據有關安全生產規范標準和佛山市的意見，深入試點企業，指導幫助企業完善安全生產條件和各項管理工作，落實企業安全培訓工作，提高其現場安全水平和安全管理水平。

2、工作負責人：

3、工作進度：

（1） 9月15日前，結合企業安全評估，完善試點企業安全生產條件和各項安全生產管理制度。

（2）根據企業需要，組織好企業負責人安全資格、企業注冊安全主任、危險化學品從業人員、特種作業人員以及其他職業崗位培訓。

（六）加強社會監督管理

1、具體工作內容：探索工業園區安全生產管理的新模式，建立有關園區的安全生產管理制度;培育和發展注冊安全主任事務所，建立面向小企業的社會化安全生產服務機制。

2、工作負責人：

3、工作進度：

（1）探索工業園區安全生產管理的新模式，實現政府安全生產監管力量的延伸。在松崗鎮松夏工業園區，通過加強園區管理公司的管理力量，建立有關園區的安全生產管理制度等，實現對園區企業安全生產的有效管理。

（2）在桂城街道和松崗鎮松夏工業園區培育和發展兩個具有獨立法人地位的注冊安全主任事務所，發揮其專業支持和服務作用，建立面向小企業的社會化安全生產服務機制。根據佛山市制定的注冊安全主任事務所設立條件和業務職能，力爭在9月底前掛牌成立，逐步進入實際運行階段。

（3）建立安全生產舉報獎勵和處理制度，要求各鎮（街道）在此9月底前，都要設立安全生產舉報電話和信箱。

（七）資料收集和經驗總結。

1、具體工作內容：做好有關試點工作的資料收集，特別是企業在試點工作前后的具體情況材料收集，總結我區的試點經驗，將有關資料報送佛山市安監局。

2、工作負責人：

3、工作進度：

（1）8月底前完成企業試點前的具體情況材料收集。

（2）9月底前完成企業完善各種設施、制度后的情況的材料收集。

（3）及時收集試點各類資料，總結各階段試點經驗，必要時按要求制作有關會議演示資料。并按要求及時向佛山市報送有關資料。

（八）加強宣傳報道

1、具體工作內容：加強與新聞媒體的溝通，通過新聞媒體宣傳報道試點工作進展情況，強化社會輿論，在全社會形成關注非公有制小企業安全監管試點工作的氛圍。

2、工作負責人：

3、工作進度：配合各項工作進展，隨時宣傳報道。

二、工作要求

（一）高度重視，全力以赴

非公有制試點工作事關全省、全國，我們一定要試點工作作為當前工作的重中之重，把上級下達的工作任務按時、按質完成。各級、各部門要高度重視，全力以赴。

（二）整體安排，同步推進

試點的前期準備工作到目前已經完成。8月要重點完成指導企業建章立制工作，注冊安全主任事務所建設、安全信息網絡建設、各項監管辦法建設等方面工作；9月各項試點工作要全面突破，試點企業取得初步成效；10月20日前我區的試點工作要全面完成，迎接省和國家的驗收。

第2篇：電力施工企業管理制度范文

關鍵詞：電力工程；施工企業；造價管理；加強

中圖分類號：F40 文獻標識碼：A

國家電網建設主要依賴于電力施工企業，在激烈的市場競爭經濟環境下，施工企業要做好工程造價控制，獲得成本優勢，實現企業的長遠持久發展。目前電力施工企業的成本核算基礎薄弱，造價管理工作流于形式，造價管理的信息化程度不高，工程成本花費嚴重超出預支，工程利潤空間較小。電力施工企業要重視工程造價管理工作，提高員工素質，實施戰略化成本管理，提升企業利潤空間，提高企業綜合競爭力。

一、電力施工企業實施工程造價管理的重要性

電力施工企業造價管理即是電力施工的成本管理，造價管理人員對施工過程中將要發生的費用進行分析、預測和核算，建立成本管理目標，對影響成本的各種因素進行控制，采取成本預防和調節措施，降低工程施工整體花費，提高企業盈利空間。

1、競爭環境的需要。新時期，電力施工市場逐漸繁榮，經濟全球化進程加快，更多企業參與到電力企業施工中，國際競爭加劇。在走出去戰略的指導下，更多電力施工企業參與到了國家競爭中，施工企業需要考慮經濟環境、匯率、利率以及政策因素，合理控制施工企業成本，提升盈利空間并提高企業的綜合競爭力。

2、造價管理重點變化的需要。21世紀是知識經濟時代，計算機網絡技術在企業生產經營中占據了很大的作用，經濟主體以智力資本為主。新時期，電力施工企業造價管理的重點發生了變化，造價管理從局部向整體、從靜態到動態、從短期到長期以及從內向外發展，市場運行成本以及人力資源成本需要受到重視，造價管理重點發生變化。電力施工企業需要針對造價管理的重點做好造價管理工作，及時的解決工程造價管理中的難題，降低工程施工成本。

3、項目管理的要求?，F代企業管理制度的重要組成部分之一是項目管理工作，施工企業更要做好項目管理工作，以企業為主體，以市場為環境，提高企業管理水平。電力工程施工的典型特點是一次性施工完成，從電力工程承包開始，電力施工企業項目管理人員就要合理組織施工人員以及管理人員，做好工程施工的事前、事中以及事后控制。因此，電力施工企業項目管理具備超前性，電力企業需要做好工程造價管理工作，做到工程成本的事前控制。

4、電力企業風險管理意識增強的需求。近年來，電煤生產成本上升，電力施工企業盈利空間減小，電力施工企業風險管理意識增強。電力施工項目管理人員只有做好工程造價管理與控制，在工程施工造價預測、規劃、決策以及控制和評價方面做好管理與控制工作，企業的造價管理工作和風險控制工作才能更好的完成，企業盈利空間也會進一步提升。

二、電力施工企業工程造價管理存在的問題

1企業全員控制意識不足。近年來，電力施工企業已經從電力行業中分離，經濟環境不再是計劃經濟，企業需要樹立風險意識和成本管理意識，真正的參與到市場競爭環境中。但是受計劃經濟的影響，企業在工程競標方面、成本預測、成本管理和成本控制方面的意識不足，一部分電力施工企業的領導認為沒有必要實施工程造價管理工作，電力施工人員的工作積極性不高，企業制定的企業戰略以及造價管理策略和市場經濟競爭機制不相融合，造價管理的整體效果不是很好。

2電力施工企業工程投標存在的問題。近年來，電力市場進行了改革，電力施工企業只有通過招投標制度才能獲得工程施工權。電力施工企業在投標的時候，需要結合招標文件來分析自身優勢，合理降低競標價。但是受企業管理水平以及外部競爭環境的影響，電力建設市場投標報價的風險加劇，惡性競爭現象嚴重，電力施工企業競相互報低價，預算成本很難接受降價幅度，工程項目效益水平受到嚴重制約。此外，電力市場管理不甚規范，工程招標投標中存在找門路和拉關系現象，工程投標費用難以控制，投標費用逐年上升。

3電力施工環節存在的問題。首先，成本核算基礎薄弱。工程造價管理的中心即是成本管理與控制，做好成本核算工作。但是目前很多電力施工企業沒有完善的成本核算制度，成本核算被人為簡化，實際成本總是很大程度上超過預算成本，電力成本核算很難滿足成本考核要求。其次，成本管理流于形式。很多電力施工企業的造價管理工作都是短期行為，企業成本管理流于形式。項目管理人員不能按照設計和施工方案組織和設計施工，設計方案被隨意更改，成本分析工作較為膚淺，很多問題沒有被及時的發現和解決。項目管理人員不能做好合同管理工作，合同簽訂與執行過程中還存在許多隱性問題。再次，責任成本難以落實。電力施工企業要完善成本控制體系，做好造價管理工作，但是不少電力施工企業自身成本考核體系不是很健全，發生問題之后很難將責任落實到個人，造價管理和成本戰略不能得到全體員工的認可和支持，項目部沒有真正建立成本考核機制，項目成本超支現象普遍。

4成本控制信息化水平不高。隨著計算機網絡技術的發展，成本管理和控制都實現了信息化管理，現代成本管理制度逐步完善。但是管理人員素質以及成本管理手段也影響著成本管理的效果。電力施工企業雖然都使用了財務管理軟件，但是成本管理效果不是很好。這主要是因為電力施工企業人員成本管理意識不強，業務信息和財務信息割裂，成本管理和控制信息很難順暢傳遞，成本管理和控制還停留在較低的水平。

三、電力工程中施工企業如何加強造價管理

1電力工程造價管理的正確認識。電力工程造價管理是要在工程競標價格的基礎上做好成本預算工作，對工程施工中的實際花費進行實時的監督和控制，避免設計方案在施工過程中的變更。電力施工企業只有將施工的實際成本控制在競標價格和預算的范圍之內，才有可能獲取盈利。因此，電力企業全體員工要重視電力工程造價管理工作，做好工程造價分析工作，將實際成本控制在預期成本之內，對工程施工過程中出現的問題進行及時的解決，避免不必要的成本浪費。

2最大限度降低工程競標價格。工程競標價格直接影響著工程造價管理方案以及工程項目管理。電力施工企業要想提升企業利潤空間，就應該降低工程競標價格，不要超出自身能力范圍來爭取競標成功，給企業施工造成壓力。施工單位投標報價可以選用定額計價費率模式，實現電力施工的市場化，提升企業競爭層次。否則，電力施工企業競標價格過高，電力企業就會接不到工程項目，提高企業的成本。因此，電力施工企業要在降低中標價格的基礎上加強成本管理工作，將價格保持在較低的水平。此外，電力施工企業項目管理人員要做好合同管理工作， 避免因合同管理不當造成的經濟糾紛，注意資料的收集和保管。

3電力施工企業具體造價管理措施。首先，成本預算編制。電力施工企業在競標成功并且簽訂施工合同之后，要編制成本預算，對企業成本做到嚴格控制，在施工材料、設備的招標采購以及項目的選擇上采取各項有力措施，確保費用成本核算的正確。施工項目管理人員要做好全程監督工作，將成本目標落實到個人，實現權責利相結合，做到賞罰分明。其次，電力施工企業要強實現全過程的成本控制，投標階段要根據人事、工程技術以及財務部門要求來確定管理人員的數量、檢驗工具以及管理費用，確定工程預算成本。施工階段項目管理人員要做好成本控制和分析，在原料和設備采購方面做到貨比三家，降低材料和設備價格，減少庫存積壓，合理控制人工費用，做到開源節流。再次，施工單位要努力提高電力施工人員素質，培養年富力強、業務精湛的管理隊伍，確保成本控制的圓滿完成。

4電力施工造價管理的信息化建設。21世紀是知識經濟時代，電力施工企業在施工和管理的過程中，要加強對計算機網絡技術的應用，實現信息化管理。首先，電力施工企業要建立企業本身數據庫，掌握材料設備價格的最新動態，在合適的時間購進材料和設備，物資入庫和出庫都要通過計算機網絡反映出來，實現實時控制，減少不必要的資源浪費。電力施工項目管理人員要利用計算機網絡技術來加強管理和制度創新，以財務部為中心，和監察審計部門以及人力資源部門一道控制施工成本，減少不確定性影響因素對成本管理和控制的影響，提高項目實施成功率，實現信息化的成本控制。

結語

隨著市場經濟的完善和國際化進程的加快，企業之間的競爭加劇。電力施工企業做重視成本管理與控制工作，將工程造價控制作為長期的奮斗目標，提高全體員工的成本管理意識，改善企業的經營管理，實現企業財務中心、人力資源部門以及項目管理部門之間的有效配合，進行安全施工，提高企業競爭能力。電力施工企業只有加強造價管理，做好成本控制工作，企業的盈利空間才能進一步提升。

參考文獻

[1]吳清祥，陳玉謙.淺論工程造價管理[A].河南省土木建筑學會2010年學術研討會論文集[C]. 2010.

[2]趙媛媛.工程造價的管理[A].土木建筑學術文庫（第14卷）[C]. 2010.

第3篇：電力施工企業管理制度范文

關鍵詞：電力工程；施工項目；成本控制；措施

中圖分類號： F407.6 文獻標識碼： A

隨著企業之間的競爭力加強，使電力施工企業的管理理念由計劃經濟干工程轉變為市場經濟經營工程，這就要求施工企業不斷加強企業管理，抓好成本控制，最大限度挖掘企業內在潛力。施工項目成本管理主要根據企業的目標和項目要求，在項目實施的過程中對項目進行控制、分析和考核等管理活動，提高管理水平，獲得最大效益。

一、電力項目施工成本控制的一般原則和任務

1成本最低化原則

電力工程項目要想實現利益最大化，就需要降低成本，使成本最低化。一方面需要對承建工程進行挖掘降低成本的能力，使坑能行變為現實；另一方面，根據工程的實際情況，制定出通過人們的主觀努力可以達到的最低成本計劃，從而，使成本最低化。

2進行全過程成本控制原則

項目全過程成本控制具有實質的內容，它包括各個部門、各個單位的經濟核算。它隨著項目施工的進度進行控制，既不能時緊時松，也不能疏漏，使施工項目成本長期處于有效地控制下。

3動態控制原則

對于施工項目的成本一般都是一次性的，只要進行動態控制，就能對項目的整個運行狀態進行有效地成本控制。在施工的準備階段，根據施工的具體內容設置成本目標，編制成本計劃方案，如果在施工的過程中出現偏差，及時進行糾正，不斷地對成本計劃進行修整，努力使整個項目的成本都在控制當中。

二、電力施工項目成本控制存在的問題

現代電力項目實施成本控制還不成熟，在管理控制環節、手段、制度建設等方面還存在著問題。具體如下：

1建設制度方面

現在大多數電力實施企業都實行項目經理負責制，但是項目經理在項目實施的過程中并沒有發揮到實際的作用，項目經理是成本控制的核心，負責成本的制定和控制，但有些企業由于受計劃經濟的影響，使項目經理的職責主要是放在了工程的進度和質量上，對于項目成本的控制管理作用卻微乎其微。

2成本控制方面

（1）成本控制的范圍小。電力施工企業的成本控制主要集中在直接成本上，沒有把與工程項目有直接關系的對象進行期間費用、風險成本、質量成本等項目成本劃分到成本控制的范圍，導致成本控制范圍小。把成本控制的職責都集中于財務部門的身上，導致技術部門、經營部門、人事部門等沒有在成本控制中發揮作用。

（2）控制手段落后。目前電力實施企業缺少對成本控制的手段，一旦有了控制手段就長期保持不變的使用，沒有結合市場等環境對成本控制的影響，進行手段改革。實際上，隨著企業的發展和市場環境的變化，使原有的控制手段已經不能滿足企業的成本控制。

3材料采購方面

隨著市場經濟的發展，首先使市場上的基本材料也隨著市場的變化而增長；其次是金屬材料，如：鋼材、線纜等金屬材料的價格也隨著市場上的波動導致價格上漲；再次，就是采購人員的素質參差不齊，導致對材料的采購價格不能進行有效的控制；最后，企業的材料管理制度不規范和健全，導致材料的收、領等漏洞較多。

4工期、質量、成本等之間不平衡

目前，電力施工企業對于項目的工期、質量和成本控制之間沒有進行平衡管理，只注重工期和質量，忽視了成本控制；或者是重視了工期和成本，忽視了質量等；由于電力企業的項目關系到用戶的生產，提前完工進行送電，就可以提前得到效益，但是忽視了質量就會發生質量問題，使工程返工，更加大了成本等，具體表現為：

（1）計劃不完整。由于在實施工程的初期沒有認真的對項目要素進行定義，只注重做工期計劃，但是有沒有根據責任人層次要求做計劃，導致實際工程受到干擾且很難進行調整和監控。所以，項目工程中的計劃不完整包括：沒意義的指導、計劃籠統、調整困難等。

（2）對于質量、工期、成本的管理體系不一致。由于管理體系不一致，導致各個工程的責任人對任務的范圍、對象等不能準確定義，不能對工程的質量、工期、成本等綜合進行控制。

三、電力施工項目成本控制的措施

電力施工項目由于工程巨大，工期長，而且工程中涉及的成本要素比較多，所以，要把整個工期分成施工前的成本控制和施工過程中的成本控制，這樣就使整個工期都在控制之下。

1施工前的成本控制

（1）建立成本控制系統，明確責任。在施工前建立工程管理體系，落實成本管理人員，并明確規定各個人員的任務和成本控制責任。施工成本管理人員不僅是成本管理工作者的工作，而且也是各個項目管理人員的責任，這樣就可以使成本控制在有序的條件下進行。

（2）從技術上優化施工方案。施工組織的設計方案是工程的技術綱領，它的技術性、適應性等直接關系到項目的質量、工期、安全等，最終影響工程的成本。雖然在招標前就設計了施工方案，并且也通過了建設部門的認可，但是這個設計只是總的設計方案，對于各個工程部門并沒有做系統的劃分，所以，在施工前就必須要對施工方案進行技術上的優化，優化設計出安全、保證質量而且費用較低的最佳施工方案。

（3）成本控制責任制。項目管理部門通過對項目的要素進行優化配置、動態管理等，按照工程的實施進度等，對項目實現有計劃、有組織、協調、控制的實施，從而達到提高經濟效益的目標。對項目的工期進行合理的安排，加強工程進度的管理、合理組織施工隊伍等。

2施工過程的控制

（1）確定計劃成本。計劃成本主要是從預算成本和材料費用成本兩方面進行計劃，預算成本是基礎，它考慮到了工程中各個項目的支出。材料費用成本可以根據預算材料成本減去材料計劃降低額得到。材料計劃降低額是從計算分價差和量差進行的，價差是根據材料的預算價減去市場采購價的差額來計算的，通過一系列的運算，從而確定工程的計劃成本，

（2）加強人工費、機械費等費用的管理。在電力施工企業中，人員和機械的費用就占總成本的30%，所以控制人工費和機械費對成本的控制由重要作用。機械費用可以分為兩部分，一部分是機械的經常性修理、大故障修理、各種易耗設備的修理等，這部分費用可以根據企業的設備臺數、狀態和保養情況等有關材料進行預測計算；另一部分就是機械的租賃，這可以根據租賃單據進行計算。人工費用只有針對工程中的人員進行統計計算。加強管理，控制成本，提高工作效率。

（3）掌握好工程進度決算。根據合同的規定按時完成工程報表和結算資料，并送到建設單位收取進度款，在內部建立編制結算書的規定，為了資料快速和齊全的完成打下了基礎。對于超出和計劃變更的部分，不能只是口頭上說說就可以的，應該把工程變更和發生變化的部分寫出，并在列表中進行匯總，記事本的形式交給建設部門，列入當月的工程款收。做好各個進度之間的相互銜接，使工程進度提升。

結語

總之，電力施工項目的成本控制是貫穿于整個工程過程的工作，施工企業必須通過建立成本控制體系、責任制、獎懲制等制度，將工作人員的積極性調動起來，加強成本控制，完善企業管理制度，提高企業的管理水平。所以，施工企業必須對項目的全過程、全環節等進行成本控制，使企業增加效益，提升競爭力，促進企業的發展。

參考文獻

[1]劉藝賀.電力工程施工項目成本控制[D].華北電力大學（北京），2009.

第4篇：電力施工企業管理制度范文

【關鍵詞】水利工程；施工成本；管理；探討

隨著我國經濟的快速發展和人民生活水平的提高，我國的電力需求將會快速的增加，我國南方近年來出現了大面積的“拉閘限電”的情況，據統計我國的能源需求將會持續快速增長。水力發電作為一個重要的電力供給方式在我國的能源體系中占有越來越重要的位置，水電資源是一種可再生能源，而且可以有效減少溫室氣體的排放，同時還可以解決我國能源緊張問題，所以大力發展水電將會成為今后一段時期我國的能源發展的一個重要方面。

據相關資料統計，我國近年來加大了水利工程建設的資金投入，在2009年中央直接投資水利建設資金達1492億，預計到2010年中央直接投資額將達到2000億元。但是這些投資相對于全國來說還是微不足道，如何將這有限的資金充分發揮其效益就成為十分重要的問題。水利工程建設的成本控制的好壞將直接影響國家資金投入的效益，所以加強水利工程施工管理成本控制有十分必要。

1.水利工程施工成本管理的現狀及存在的問題

（1）我國水利工程建設施工企業大部分是國有企業，這些施工企業大多延續了我國傳統的計劃經濟體制下的管理模式，項目管理粗放，管理水平落后，管理體制和盈利水平弱，有些企業甚至處于虧損的狀態。隨著經濟的發展，這些企業已經無法適應現在市場經濟條件下的競爭形勢，企業的處境十分困難，能否有效改變這一落后的狀態將成為我國水利施工企業生死存亡的關鍵。

（2）傳統的成本管理模式主要有費用偏差分析法、責任成本控制法及凈值分析法，其中費用偏差分析法主要是根據計劃成本與實際成本的偏差來分析和控制整個施工項目的成本，凈值分析法也是通過三個基本值來評價施工項目的實施狀態，這兩種方法通過對比偏差值及其產生的原因來分析并采取措施減少偏差的原因，但是由于計劃成本和三個基本評價指標都是企業自己自定的，而制定這個標準時到底依據什么為基礎存在不確定性，同時由于施工項目自身的特點知道，施工項目的過程具有不可逆性，而成本偏差是在已經發生偏差后的分析，有時候這種損失已經無法彌補，所以這兩種方法有局限性。責任成本控制法是首先將項目的目標成本進行分解，形成了各個部門的“責任預算”然后本著誰負責誰控制的原則來控制施工項目的成本。該方法使得施工項目的每一項成本都可以找到追溯的對象，可以很好的解決項目內部的責任問題。但是該方法使用的前提是要求企業首先建立和健全經濟責任制，其次要求企業建立責任會計制度。但是現階段我國的大部分水利工程施工企業還沒有形成完善的企業管理制度，這種經濟責任制和責任會計制度還無法在所有的企業內部實現，使用范圍有限。所以找到一個適合水利施工企業成本控制的方法十分重要。

2.水利工程施工管理的特點

水利工程與一般的土木工程施工相比有自身的特點，水利工程建設大多地處于偏遠的地區，交通不便，且施工過程中受到外在環境的影響更大，同時施工過程中涉及的單位比較多，工程使用的壽命更長，對質量的要求更高。主要體現在以下幾個方面：

2.1工程質量要求高

由于水利工程建設后其使用壽命要比一般的工程長，且水利工程是關系國家安全和社會穩定的重要工程。另外，水利工程所處的外部環境復雜，地質條件差，受各種自然災害的影響較大，所以水利工程的工程質量將是國家和社會關注的重要問題，水利工程事故將會給社會造成重大的影響，將嚴重危害當地群眾的生命和財產安全，所以對水利工程的建設質量提出了更高的要求。

2.2工程項目管理復雜

水利工程施工由于施工周期長，投資額比一般的土木工程建設大，且施工環境差，大多處于偏遠的地區，交通不便，受各種自然災害的影響大，施工技術要求高，所以項目工程施工管理復雜。

2.3管理體制不健全

目前我國的水利工程施工企業大部分是國有企業，這些企業的管理體制還是計劃經濟時代下的模式，管理水平落后，施工成本控制的觀念沒有得到落實，難以適應市場經濟條件下的競爭。

3.控制工程成本的措施

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。

3.1采取組織措施控制工程成本

要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確管理單位、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是單一經濟實體，應對管理單位整體利益負責任。項目部各成員要在保證質量的前提下，嚴格執行項目成本分析標準，確保正常情況下不超成本支出，如果遇到不可預見的情況，超成本較大時，應及時報施工企業成本控制中心核實，找出原因。如屬工程量追加，則積極協調業主、監理、設計搞好簽證追加。如屬材料價格上漲，則由成本控制中心報請施工企業承擔差價部分。

3.2采取技術措施控制工程成本

要充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。

3.3采取經濟措施控制工程成本

3.3.1人工費控制

人工費一般占全部工程費用的10%左右，作為施工企業，要制定出切實可行的勞動定額。要從用工數量上加以控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗。力爭做到實際結帳不突破定額單價的同時，提高工效，提高勞動生產率。還要加強工資的計劃管理、提高出勤率和工時利用率，尤其要減少非生產用工和輔助用工，保證人工費不突破。

3.3.2材料費的控制

材料費一般占全部工程費的65%～75%，要對材料用量、材料價格加以控制。要掌握材料的規格型號，嚴格計算材料的使用計劃。嚴格制訂材料進場驗收制度，實行量方、點數、過磅，保證材料質量合格，不虧方短缺，保證其數量。在施工過程中，實行限額領料。施工完畢后，要做到“活干料凈”。

3.3.3機械費的控制

根據細化后的施工組織設計和調整后的單價分析，編制機械利用計劃。在施工中，自有機械應加強保養，合理使用，外租機械合理安排，充分利用，減少停滯，保證機械設備高效運轉。

3.3.4加強質量管理

要嚴把工程質量關，質檢人員要定點、定崗、定責、加強施工工序的質量監管，做到工程一次成型，一次合格，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

3.3.5加強合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，特別是要加強施工過程中的合同管理，確保把合同落到實處。

在施工企業成本控制中，還應考慮到以下三個方面的因素。一是人才成本，人才流失就會形成人才壞賬，防止人才流失是人才成本控制的關健一環。二是專業設備成本，一些大型專業化設備，用途單一、價格昂貴，所以只有將這種設備成本分攤到此項目中，形成的成本才是真實的成本。三是社會成本，在目前情況下，社會成本也應考慮在項目成本之中。

4.結束語

把水利施工企業推向市場，其目的在于增強企業活力，增強企業自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的能力。在水利工程成本中，工程項目成本是項目施工過程中各種耗費的總和，如何有效、合理地管理好水利工程成本，是使企業健康發展的一項艱巨的任務。只有抓住了成本控制，加強工程項目成本管理，施工企業才能獲取最大利潤，實現企業自身的良性循環，才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地?！科]

【參考文獻】

第5篇：電力施工企業管理制度范文

【關鍵詞】 預算管理；存在問題； 發展思路

施工企業全面預算管理是指企業在對項目實施及各種材料市場進行充分調查了解的基礎上，結合本單位的生產、管理等實際情況，制定切實可行的內部各部門、各單位的相應經濟指標，對企業各項資源進行合理分配，并以此為基礎制定完整的、科學的考核指標和激勵制度，按制定的預算指標對施工中的各階段目標的執行情況進行檢查，通過檢查結果與預算指標的對比分析，找出存在的問題及原因，改進管理手段，加強控制，從而有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。加強內部管理，必須要有科學的管理辦法，而全面預算管理就是其中之一。山西省電建四公司從2007年開始推行全面預算管理工作，筆者就公司推行全面預算管理工作的必要性、存在的問題及發展思路作一探討。

一、公司推行全面預算管理的必要性

（一）加強全面預算管理是施工企業建立現代企業管理制度的需要

全面預算管理是企業對內部各部門、各單位進行控制和業績考核的有效方法。實施全面預算管理，可以增強全員的成本意識、效益意識以及對市場變化的洞察能力，可以促進企業加強和完善基礎管理工作、規范企業經營管理、細化內部核算，真正實現集約化管理、精細化管理，不斷提高企業的經營管理水平。

（二）加強全面預算管理是施工企業加強資金管理的需要

施工企業施工點比較多而且分散，項目基本上開設了臨時結算賬戶，資金分散，管理難度較大。因此，如何加強資金管理成為必須深入、長期研究和改進的課題，而企業全面預算體系中的資金預算，就是通過對施工企業現金收入、支出和結余進行分析和編制，從而提出資金安排和籌資計劃的預算。

（三）加強全面預算管理是施工企業降低施工成本、增強企業競爭力的需要

企業的最終目標是獲利，隨著建筑市場競爭的日益激烈，利潤指標越來越低，施工企業只有加強內部管理，在保質保量的基礎上，不斷降低施工成本，盡量縮短工期來增加利潤。全面預算管理緊緊圍繞資金收支兩條線，涉及企業生產經營活動的方方面面，將產供銷、人財物全部納入預算范圍，通過制定全面預算管理指標，充分了解各個工程項目的實際情況，找出自己的成本優勢和不足，找出降低成本的途徑，制定科學、完整的實施指標和實施計劃，制定科學的考核指標體系和激勵制度，通過檢查并將檢查結果與預算指標進行對比，找出差距，加強成本控制。

二、公司在推行全面預算管理過程中存在的問題

（一）對全面預算管理認識不到位

全面預算管理是對未來的經營活動進行全面的預測，是一項綜合的、全面的、系統的管理工作，需要充分的雙向溝通以及所有基層單位的參與。就目前來講，公司的預算管理還沒有與企業的管理結合起來，執行難度大，沒有充分發揮預算的管理作用。究其原因主要是企業對全面預算管理概念理解不深，沒有把全面預算管理當作一種管理方法來運用，似乎執行預算只是財務部門的事情。實際上，預算的執行強調以過程控制為主，而不只是財務部門執行預算的審批與控制。

（二）施工企業傳統管理干擾全面預算的執行

就公司目前的經營模式而言，雖然項目部經理或分公司（處、室）經理有一定的自，但畢竟是在公司授權下經營，沒有實現真正意義上的責、權、利相統一，公司與基層單位考慮的角度不同、利益不同，造成了全面預算管理工作在執行過程中的“脫節”，考核也不能真正落實到位。大家認為有無預算無所謂，反正是“你定你的，我的”，預算超支了，成本虧損了，該發獎金時還發，該評優時還評，象征性的處罰也根本落實不到個人頭上。施工企業這種傳統的“人性”化管理方式，使全面預算管理缺乏“剛性”，無法順利推行。

（三）預算指標的內容及考核措施缺乏科學性與合理性

目前，公司雖然已制定并下發了年度財務預算指標和預算考核辦法，對基層單位實行“季度通報，半年分析，年度考核兌現”的考核激勵措施，但這根本談不上全面預算，充其量僅僅是財務預算，考核內容僅包括管理費用、利潤及上交公司往來和管理費等方面，而且根據現行的經營模式制定的財務預算指標內容過于繁瑣、考核辦法計算繁雜，缺乏預算執行過程的監督與控制，不能真正發揮預算管理的作用。

三、公司全面預算管理的發展思路

全面預算管理是對生產經營過程的控制，是全員全過程的管理工作，全面預算管理旨在為企業管理控制提供一個具有可衡量性的標準。編制一套科學合理的、可執行的預算方案，應從以下幾方面著手：

（一）健全全面預算管理機構，做好預算管理的基礎工作

山西省電建四公司公司已于2007年初下發《全面預算管理辦法》，成立了預算管理委員會，明確了預算管理委員會的職責范圍，下一步，應充分發揮預算管理委員會的領導和監督作用。

基礎資料的收集與積累對預算指標的編制至關重要。例如不同規模施工項目的工程成本實際投入、管理費用實際支出、臨建費用支出等數據，都直接關系到相關預算指標的科學編制。公司應強化基層單位基礎資料的完善與收集制度，做好預算管理的基礎工作。

（二）制定科學、合理、有效的預算指標考核內容

預算指標考核內容應科學、合理、有效、易于執行與控制。目前，公司僅制定了財務預算指標，對機關職能部門和管理性單位進行費用預算控制，基本合理、有效，而對項目部、分公司的預算考核內容應加以改進和完善。在對其進行目標成本控制的同時，輔之于管理費用、生活臨建費用等指標控制，既簡單、明了，又易于考核與監督。但最基本也最重要的一點是經營部門對基層單位目標成本的確定必須較為合理、準確，否則一切預算的考核與控制執行將流于形式，導致公司預算指標無法進行嚴格考核。同時，擴大公司預算管理范圍，增加資金預算和經營預算，實現真正意義上的全面預算管理。

（三）明確全面預算管理編制的要求及流程

全面預算管理實際上是分權管理模式下的產物。推行全面預算管理是為了實現“分散權責、集中監管”，將企業基層單位的經營活動引導到企業整體目標上。因此，公司要有效推行全面預算管理，必須摒棄傳統的人性化管理理念，給基層單位適度授權，使其在授權范圍內合法經營，而且要形成一貫的制度，不能朝令夕改。預算編制工作是預算管理的基礎，決定著預算管理工作的成敗，各職能部門和各基層單位的主要領導要親自抓，以便及時溝通協調，確保預算編制工作的有序進行。

全面預算的編制應采取“自上而下、自下而上、上下結合、分級分工編制、逐級匯總”的程序，以充分體現分權與集權的統一。即：年初，由預算管理委員會對省公司下達的經營指標進行分解，下達公司經營目標；財務部將指標分解下達各職能部門和基層單位；各職能部門和基層單位結合實際，編制本部門、單位預算草案；財務部匯總、審核基層預算草案，報預算管理委員會；預算管理委員會審查后提出修改意見和建議，返回各責任單位進行修改；各責任單位在修改后重新上報，經預算管理委員會審核同意后下達公司全面預算方案。

（四）注重全面預算管理的執行與調控

預算管理的本質要求公司的一切經營活動都圍繞預算目標而展開，預算執行過程就是落實企業經營目標，強化企業管理的過程。執行控制是預算管理環節的一個重要步驟，沒有控制，預算將流于形式。因此，全面預算指標一經制定，在公司內部就具有“法律效力”，各部門、各單位都應嚴格執行。在實際工作中，由于存在一些不可預見的因素，對于超出預算范圍的費用項目，各責任單位要及時提出預算增補申請，報預算管理委員會審核批準后方可支出，以保證預算的有效實施。

強化全面預算管理的控制，應借助于科學、先進的管理軟件進行“剛性”控制，減少執行過程中的人為因素，最大限度地保證預算目標的實現。

（五）建立健全全面預算管理的考評與激勵機制

激勵機制是預算管理不可缺少的一個重要內容。只有通過對預算執行情況進行科學合理的考核、分析與評價，獎懲分明的激勵，才能確保預算管理落到實處。

公司應結合自身經營特點，依據全面預算指標內容，建立科學合理的預算考評制度與激勵機制。按期對全面預算管理的各個環節進行考核，對預算執行情況作出評價，提出相應的改進方案，并依據預算考評結果對各責任單位和個人進行獎懲兌現，尤其要對預算執行差的單位或個人進行一定的懲罰?？荚u和獎懲必須體現客觀性、嚴肅性和權威性。

（六）加強全面預算管理的宣傳貫徹和學習

全面預算管理是企業全員全過程的管理，公司應對全員進行預算管理的系統宣傳貫徹與學習，增強全員的預算意識、成本意識和效益意識，并將預算管理貫穿于施工生產全過程，以預算管施工，用預算促經營，提高公司經營管理水平。

第6篇：電力施工企業管理制度范文

【關鍵詞】建筑企業；戰略管理；市場競爭；核心競爭力

建筑企業最大的特點是以獲取工程項目施工合同和實施工程項目為工作的核心，也就是在建筑市場上的競爭能力。工程項目是建筑企業的基本工作單元、基本業務對象和利潤的載體，項目也是建筑企業的基本管理對象。建筑企業通過參加招投標競爭獲取項目合同，通過開展項目工作，才能獲得收入，進而形成企業的利潤。我國建筑行業中的許多體制上的問題，建筑企業本身存在諸多問題以及加入WTO后將面臨外資建筑企業的競爭，這些都將給建筑企業的發展提出挑戰。認清自身的不足，分析當前的時態，并建立長遠的發展戰略，提高企業的市場競爭力是建筑企業發展壯大的必須途徑。

1 建筑企業競爭力的內容體現

建筑企業市場競爭力是分布于企業組織中持續支持企業競爭優勢的能量源，建筑企業的市場競爭力主要體現在以下幾個方面：

建筑產品的質量，產品的質量是建筑企業的生命線，企業競爭優勢首先表現在可靠的產品質量上；建筑產品的價格，價格是工程項目的貨幣成本，建筑產品價格既要實現企業的預期利潤，還必須為顧客所接受；工期，保證施工工期，按時交付使用，有效降低企業的施工管理成本，為顧客增加機會成本；服務，服務包括施工過程中的服務和交付后的使用服務，通過優質的服務可以提高顧客的滿意度，為企業樹立良好的形象；應變能力，市場競爭環境是不斷變化的，包括宏觀經濟征程、顧客需求、競爭對手等都在不斷變化，企業的競爭優勢也有生命周期，因此企業必須迅速對這些變化作出積極的反應。

2 建筑企業市場競爭力存在的問題

我國的建筑業起已經取得很大的成績，但在新的環境下發展卻受到了制約， 究其主要原因有以下幾點方面：

首先，建筑行業管理體制和建筑領域法律法規不完善。我國的許多事業單位都有自己的建筑施工隊伍，有的盡管已經政企分離，但是仍有千絲萬縷的聯系，這就導致了再工程招標投標過程中不規范，出現嚴重的行業和地方保護主義以及專業工程項目條塊分割，嚴重制約建筑行業資源在地區之間、行業部門之間的優化配置，破壞了市場運行的規則，阻礙建筑業的發展。

其次，企業管理制度落后，企業技術創新能力差。盡管許多國有建筑企業已經改制，有了更為靈活的激勵機制，但是科學的、有序的、規范的、完整的現代建筑企業制度的建立還需要時間，因此還很難進行科學的管理。而民營建筑企業由于受到傳統觀念的影響，也很難建立良好的管理體制。企業經營思想落后，決策盲目隨意，缺乏科學論證，往往忽視發展企業技術的創新能力。

再次，建筑企業戰略目標模糊，導致建筑企業難以適應市場競爭環境的變化?！捌髽I戰略”是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略等，企業戰略的本質是著眼于企業的競爭發展。就我國的建筑企業而言，多數企業缺乏適合本企業發展的競爭戰略，不能適應企業發展的需要。

3 提高建筑企業市場競爭力的對策

企業的市場競爭力是企業維持競爭優勢的根本，是企業領導關注的焦點，通過對建筑企業市場競爭力存在的問題的分析，本文認為可以采用以下對策來提高建筑企業市場競爭力：

3.1 企業資質是施工企業獲得市場準入的通行證，是企業增強市場競爭力的基本保證，提升企業資質等級和確定企業主項資質才能提高企業在市場中的定位，才能提高企業的市場準入門檻，才能拓寬市場領域，從而增強企業競爭力。

我公司是兗礦集團下屬施工企業，原施工主項是礦山工程施工總承包壹級，在集團公司還有相同相類似的施工企業，在投標時經常會出現撞車，相互拼價格等情況；在對外承攬工程時，經常由于資質主項情況受限于集團公司內部或者煤礦行業等工程，因此限制了企業的發展空間，企業的市場競爭力不強，企業的效益不佳；2002年，我公司對下面所屬的幾個建筑施工企業進行了整合，并取得了礦山工程施工總承包壹級資質、房屋建筑工程施工總承包壹級資質、機電安裝工程施工總承包壹級資質、裝飾裝修工程專業承包壹級資質、鋼結構工程專業承包壹級資質、石油化工工程施工總承包貳級資質、鐵路工程施工總承包貳級資質、公路工程施工總承包貳級資質、電力工程施工總承包叁級等資質。從此以后，企業的市場競爭空間拓寬了，并且避免了不必要的競爭。2009年公司資質再次得到了變化，主項資質從礦山工程施工總承包轉變成房屋建筑工程施工總承包壹級資質，企業的市場競爭力再次得到增強。

3.2 改革管理體制，優化資源配置，推進制度、經營和技術創新

先進的體制是企業增強市場競爭力的基礎，體制改革不徹底，機制建設就很難有作為，企業要做強做大，要在市場中立于不敗之地，就必須堅定改革方向，徹底改革舊的管理體制，對組織結構、機構編制和勞動力結構進行調整，來優化管理體制和培育專業化施工隊伍。

隨著市場經濟的發展，傳統的經營方式已經不適應市場競爭的要求，因此必須樹立新的經營理念，努力推進經營方式的創新。企業要牢固樹立經營管理第一、承攬施工項目為先的思想，在經營管理力量方面要加大和充實人、財、物的配置，既要培養和造就一支高水平的經營管理隊伍，又要充分調動社會各方面的積極因素，同事要建立多層次、多方位、持久穩定的信息網絡系統，完善經營決策機制。

建立科技創新體制，提高企業的競爭力。要堅持以重點難點工程項目和“四新”技術的推廣應用為中心，以降低工程成本、提高工程質量、提高企業經濟效益和社會效益、發揮企業技術優勢為目標，建立以企業為龍頭，以項目部為主題，以高、新、特、難工程為重點的技術創新格局，加強與高等院校和科研機構的協作，加大科技創新投入，創造高質量、高效益的精品工程。

3.3 創建精品工程，樹立誠信為本，推進品牌戰略

質量是企業的生命，我們要把創優工程作為企業可持續反戰的主題，要讓全體員工牢固樹立創優意識和精品意識，建立和完善質量保證體系并認真貫徹執行，企業要根據各工程項目的具體情況、投標承諾和施工合同要求，制定創優目標，明確創優標準。

企業參與市場競爭，品牌是關鍵因素之一，過去我們投標經常遇到這樣的窘迫和無奈，在許多商務投標有利的情況下，終因缺乏企業業績而失之交臂?，F代建筑企業市場競爭實質上是企業品牌和企業信譽的競爭，品牌競爭是具有戰略性和長遠性，這種競爭的趨勢并不以行業的意志和競爭狀況為轉移。因此，企業必須制定自己未來的長遠發展目標，確定企業走品牌化經營的戰略定位，從而提高建筑企業的競爭力。

3.4 制定建筑企業發展戰略

首先要明確企業發展戰略。突出建筑主業、爭強市場競爭力，形成投資與建設、設計與施工、境內與境外一體化的模式，實現發展速度、規模與效益的統一。

其次要保證企業發展戰略的正確性。在新的經濟形勢下進行市場戰略定位，企業首先要分析所面臨的市場環境，了解顧客的需求，包括現實的和潛在的需求，尋找市場機會，要了解顧客的期望值，進一步確定企業的目標顧客，應提供的產品或服務，以及如何高效率地給顧客帶來更大的價值。

4 結束

要做強做大建筑企業是我們的歷史使命，在中國建筑經濟市場的變化時代，作為大型建筑企業，應該制定恰當的企業發展戰略、改革建筑企業的管理體制，努力完善企業的資源配置，在推進制度、經營和技術創新的同時創建大量的精品工程，努力提高企業的市場競爭力，才能在日益變換的建筑市場中站穩腳跟。

參考文獻

[1]徐福云. 堅持改革創新 提高國有建筑企業的競爭力[J]. 中國高新技術企業, 2008第11期.

[2]董彥祥,童霞.對提升建筑企業競爭力的探析[J]. 時代經貿(下旬刊), 2008年05期

[3]史建國,戚建新. 建筑企業競爭力培養的探討[J]. 鄭州航空工業管理學院學報(社會科學版), 2003年04期

第7篇：電力施工企業管理制度范文

工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。以下是小編整理的《企業前期工程建設準備工作計劃》，供您閱讀,參考。希望對您有所幫助!

企業前期工程建設準備工作計劃

一、組織準備

組建工程項目經理部。委派技術過硬、施工經驗豐富、且具有國家相應項目經理資質者擔任本工程的項目經理，同時抽調經驗豐富，技術過硬的施工技術管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務施工隊伍分批進場，邊開工邊根據需要修建材料庫等臨時設施。 1、施工現場的準備

進場后統一籌劃，材料等按平面布置圖進行布置，認真組織搭設好臨時設施，統一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利于施工生產順利進行。 1.1勞動力組織

我公司施工的工程質量優異，與我單位使用的過硬隊伍有關，在本工程將他們中最優秀的幾支隊伍整建制調來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結構合理、素質過硬的施工隊伍。

在工程開工前對施工負責人、技術員、安全員和工人進行專門的節能改造崗位培訓,對施工人員進行安全三級教育。 1.2物資配備

做好各種材料、構件、機具設備等的進場計劃。對進入現場的機具認真做好檢修與保養。使其處于待命操作狀態。 1.3施工設備

現場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結合我單位在機械設備方面的優勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。 2、臨時生產設施

根據施工的要求，由于該工程場地較好，在現場內搭設材料庫12 m及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。 3、與業主協調

①施工隊伍進場，在建筑進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應準備。

②張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進展情況和需配合的大致時間。

二、技術準備

1、組建強有力的項目管理班子，委派具有國家相應項目經理資質的項目經理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進行現場安全圍護，完成現場的水、電接通工作。

2、做好技術準備。收到施工圖紙后，預算員、施工員等有關人員要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎上進行測量放線，質檢人員應做好復測工作，并做好驗線準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進場和加工。

施工員應對各工種做好技術、質量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。 2 3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。

4、建立現場質量、安全生產保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。

5、進行工人進場安全、質量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質量意識、安全意識，文明施工意識。

6、圖紙審查管理制度：

6.1收到圖紙后，相關人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發放給項目部。

6.2相關專業收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設計圖紙各專業和專業之間有矛盾的,認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。

6.3對設計內容有疑問及不懂之處，應及時向設計方反饋，并收集相關信息，確保工程順利進行。

6.4施工過程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時在圖紙上標注并實施。

6.5竣工后給業主提供一份完整的工程竣工圖。

7、技術交底制度：技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關人員進行技術交底工作。技術交底的內容，可根據不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規程、質量標準和安全措施等,對于新結構、新材料、新技術則應詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種,應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后,應組織工人進行認真討論,保證施工要求。 8、材料驗收制度：材料進場驗收，現場必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數據真實。對一切租賃工具、設備，在承租過程中，應派專業人員做好預檢及點數工作，防止以次充好、數量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發生額外賠嘗。在質量驗收方面，砂含泥量;膠結材料質量;塑鋼窗的規格、型號、材質是否符合設計和標準。驗收人員對其數量、質量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數量不實、質量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經濟處罰，并內部通報。 9、工程質量檢查和驗收制度：為保證工程質量，在施工過程中，除根據國家規定的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》逐項檢查操作質量外，還必須根據建筑安裝工程特點，按照規范、規程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術復核及檢查和驗收。 9.1工程質量檢查：

項目質檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發現偏差及時糾正，關健工序加大旁站監督力度，并及時做好記錄。上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯檢次數每月不少于一次，對每次的檢查部位質量不良和記錄不完善情況必須發放限期整改書，現場管理人員必須及時整改后報送整改回執手續。

9.2、質量驗收制度： 9.2.1主控項目

建筑工程中的對安全、衛生、環境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。

9.2.1.1返修：對工程不符合標準規定的部位采取整修等措施。

9.2.1.2返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

9.2.1.3施工現場質量管理應有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。 9.2.1.4建筑工程應按下列規定進行施工質量控制

建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗,并應經監理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可。

9.2.1.5建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收：

①工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規范的規定。

②建筑工程施工應符合工程設計文件的要求。

③參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。

④工程質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。

⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。

⑥試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。

⑦檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。

⑧對涉及使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。

⑨承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。

⑩工程的觀感質量應由驗收人員現場檢查,并應共同確認。 10、工程技術檔案制度：

建立工程技術檔案，是為了系統地積累施工技術、經濟資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴建提供依據。因此要依據一定的原則和按照一定的要求，系統地、真實地收集記述工程建設全過程中具有保存價值的技術材料,并按檔案制定加以分類整理,以便交工驗收后，完整地移交給有關部門。工程技術檔案的主要內容包括：由施工單位建立并保存的技術檔案有：施工組織設計及經驗總結;新結構、新技術、新材料的試驗研究資料及其經驗總結;重大質量、安全事故情況分析及其補救措施;有關技術管理的經驗總結及重要技術決定;施工日志以及臨時設施施工圖?？⒐を炇战挥山ㄔO單位保存的技術資料有：竣工驗收證明、竣工圖和竣工項目一覽表(竣工工程名稱、位置、結構、層數、工程量或安裝的設備、裝置的數量等);圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單;材料、構件的質量合格證明及其試驗檢驗記錄;隱蔽工程驗收記錄;工程質量檢驗認定和事故記錄;材料試驗及檢查記錄;施工和設計單位提出的使用注意事項的文件及其它有關工程的技術決定。 11、技術復核制度：

技術復核包括技術文件復核、現場施工過程中產品質量與設計要求的復核。

11.1技術文件復核,由現場項目技術負責人根據圖紙設計、變更設計對其下列內容的復核：各專業

設計間的工藝可行性、各專業間的工藝可行性、設計有否遺漏、各專業設計間有無矛盾、變更及時性、不詳之處的闡述。

11.2現場技術復核由項目技術負責人和監理、建設單位一同對施工過程進行復核。

12、技術責任制度：建立從總工程師到項目技術負責人的各級技術責任制度。以下級向上級負責，上級對下級布控指導的工作方法。堅持各項技術方針、法規和企業管理制度，按建設工程技術質量標準組織好工程各階段的施工。

三、施工現場準備 1施工現場測量

按照建筑總平面圖和建設方提供的水準控制基樁以及樁基施工承包方已經設置的本建設區域水準基樁和工程測量控制網進行校對、復核驗收并做好補設，加強保護工作;按建筑施工平面圖由基準點引測至龍門樁，符合施工規范，經驗收符合要求后方可開工，進行土方開挖和基坑圍護等施工工作。

2“三通一平”準備

(1)路通：本工程道路可滿足施工運輸要求。對于場內臨時道路，在我方進場后需對原樁基承包施工單位設置的道路，根據施工總平面圖進行適當的調整、補強、加寬、硬化等工作，場內臨時道路位置最好擬利用規劃總圖上設計的永久性道路作為施工通道，若該處土質較差，應用建筑垃圾回填、夯實，面鋪碎石(待基層穩定后再澆砼地坪)，要求場內道路四周環通，為建筑材料進場、堆放和施工運輸創造有利條件。

(2)水通及場地排水：生產和生活用水的管線要按照施工平面布置圖的要求鋪設。為避免雨季現場積水，保證正常施工，本方案考慮磚砌排水溝一條沿場地四周布置，為使雨水順利排出，溝底放坡，溝深為40cm，并在場地中設多條引水溝與環形排水溝連通，將排水溝中雨水引到附近市政雨水管網內，引水溝底根據實際情況放坡，在穿越臨時道路處埋設有筋水泥管。為保證現場文明施工，拌灰機等排放的施工廢水引入排水溝，為防止砂漿沉淀阻塞排水溝，特在攪拌機、砂漿機前設沉淀池，施工廢水先引入沉淀池，沉淀后將清水引入排水溝排出，隨時清理沉淀池，保證施工廢水合理排放。

(3)電通及通訊：按照施工組織設計要求，接通電力和通訊設施，確保施工現場動力設備和通訊設備的正常運行。

(4)平整場地：本工程場地地坪有高低不平，我方進場后，立即進行場地平整工作。 3 臨時設施的準備

現場施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構筑物，施工用的各種倉庫和各種附屬生產加工場、棚(如混凝土攪拌場、機修間、木工場、鋼筋加工廠等)的建筑，按建設方審定的施工總平面布置圖給定的位置搭建，并且為便于現場管理及達到標化的目的，對重要的臨時加工場、堆放場和生活區域、臨時設施前人行道路做砼地坪硬化，適當空余位置作綠化點綴處理，改善生活、工作環境。

4.作業隊伍和管理人員的準備 1、本工程一線操作施工作業層人員基本上以經歷過此類項目施工的作業人員為主。包括綠化工、木工、砼工、瓦工、抹灰工、水電安裝工、普工等均持證上崗，二線操作人員如：機修工、電焊工、大、中、小型機械操作工、電工等均為經過特種作業培訓上崗人員。 5.八、物資準備 物資準備的主要內容是施工機具準備、材料準備。施工機具準備：根據施工機具進場計劃的先后，安排先用施工機具進場，按施工總平面布置進行機械設備就位。如砂漿機、木工機械、鋼筋機械等先用機械進場。為了滿足工程施工要求，決定選擇功能先進、性能完。第七章技術措施篇2：施工準備工作計劃

企業前期工程建設準備工作計劃

一、我公司任家莊洗煤廠二期擴建項目部物資與勞務方分配準備

1、施工用材料、工器具、機械等具體分配。(主要包括鋼管、步步緊、螺桿、木方、竹夾板、三輪車、四輪車、攪拌機、床架、電纜、鋼筋及2013年9月份庫房清點物資等等)。辦公用電腦、打印機、水準儀、經緯儀、激光儀、辦公桌椅、檢測工具留我公司項目部自用。 2、生活區辦公場所及工人宿舍使用。 3、生活區用水、用電移交協商。 4、生活區安全文明管理協議擬定。

5、分包工作和分包合同簽訂準備(保證按時實施)。

二、工程部組織機構設置準備

1、工程部人員編制：工程科長、土建工程師、安裝工程師、安全工程師、預算主管、材料主管、質檢員。隨著后續工程任務量的增加和其它項目的展開，工程部的編制再進行調整增加人數。 2、工程部組織機構設置原則：精干高效、靈活彈性。 3、工程部員工應嚴格遵守公司各項規章制度服從上級領導的安排并及時完成公司領導交辦的任務。認真執行生產、質量、安全指令，以 1 飽滿的工作熱情投身于工作中，樂于接受新的工作任務想方設法改進工作，提高工作效率，認真履行崗位職責，做到“當日工作當日完成”。

2、提前理解公司勞務管理辦法，制定完善各項管理制度。 3、學習適應本工程的規范，技術要求，理解圖紙分析設計意圖，進行現場的施工平面施工布置。

4、做好項目開工前與甲方溝通協調工作。(紅線界址交接條件，總平坐標、標高控制原點資料、引測、保證施工用水用電、技術資料等等)保證項目順利實施。

5、協調并安排好任家莊洗煤廠二期擴建工程維修和剩余工作。 6、辦公室提前購買與工程項目施工相關施工技術標準、規范、圖集。

三、勞務分包管理機構及施工隊準備

根據工程規模、結構特點、復雜程度、工期要求，由工程部牽頭監督勞務公司項目部管理人員組建及施工隊準備工作。 1、勞務公司項目部管理層組建

項目管理人員要具有符合項目管理基本要求的能力，具有相應工程項目施工的經驗，具有承擔項目管理的專業技術、管理、法律知識。具有良好的職業道德、敬業精神，身體健康。人員配備：(⒈項目經理 ⒉施工技術負責人⒊施工員⒋資料員⒌安全員⒍質量員⒎材料員

⒏預算員)崗位職責上墻。 2、施工隊準備

施工隊的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立 2 施工隊組(是專業施工隊，或是混合施工隊，要堅持合理、精干的原則;同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。

四、施工現場準備施工現場是施工的全體參加者為奪取優質、高速、低消耗的目標，而有節奏、均衡連續地進行戰術決戰的活動空間。施工現場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創造有利的施工條件和物資保證。

1.做好施工場地的控制網測量

按照設計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經緯座標控制網和水準控制基樁，進行廠區施工測量，設置廠區的永久性經緯座標樁，水準基樁和建立廠區工程測量控制網。 2.搞好三通一平”工作。 3.建造臨時設施

按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、儲存等臨時用房。 4.安裝、調試施工機具

按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安置在規定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養和調試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。

5.做好建筑構(配)件、制品和材料的儲存和堆放

按照建筑材料、構(配)件和制品的需要量計劃組織進場，根據施工總平面圖規定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。 6.及時提供建筑材料的試驗申請計劃 3 按照建筑材料的需要量計劃，及時提供建筑材料的試驗申請計劃。如鋼材的機械性能和化學成份等試驗;混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗。 7.設置消防設施

按照施工組織設計的要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防。

五、施工的場外準備 1.材料的加工和訂貨

建筑材料、構(配)件和建筑制品大部分均必須外購，工藝設備更是如此。這樣如何與加工部、生產單位聯系，簽訂供貨合同，搞好及時秩應，對于施工企業的正常生產是非常重要;;對于協作項目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關方面的工作。

六、技術準備

技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體有如下內容: 1.熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料

2)審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策; 3)審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組 4 成部分之間有無矛盾和錯誤; 4)審查建筑總平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確; 5)審查工業項目的生產工藝流程和技術要求，掌握配套投產的先后次序和相互關系，以及設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐

標、標高上是否一致，掌握土建施工質量是否滿足設備安裝的要求; 6)審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致，以及建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系; 7)明確擬建工程的結構形式和特點，復核主要承重結構的強度、剛度和穩定性是否滿足要求，審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證。

8)明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期;明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。

企業前期工程建設準備工作計劃

一、組織準備

組建工程項目經理部。委派技術過硬、施工經驗豐富、且具有國家相應項目經理資質者擔任本工程的項目經理，同時抽調經驗豐富，技術過硬的施工技術管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務施工隊伍分批進場，邊開工邊根據需要修建材料庫等臨時設施。 1、施工現場的準備

進場后統一籌劃，材料等按平面布置圖進行布置，認真組織搭設好臨時設施，統一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利于施工生產順利進行。 1.1勞動力組織

我公司施工的工程質量優異，與我單位使用的過硬隊伍有關，在本工程將他們中最優秀的幾支隊伍整建制調來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結構合理、素質過硬的施工隊伍。在工程開工前對施工負責人、技術員、安全員和工人進行專門的節能改造崗位培訓,對施工人員進行安全三級教育。 1.2物資配備

做好各種材料、構件、機具設備等的進場計劃。對進入現場的機具認真做好檢修與保養。使其處于待命操作狀態。 1.3施工設備

現場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結合我單位在機械設備方面的優勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。 2、臨時生產設施

根據施工的要求，由于該工程場地較好，在現場內搭設材料庫12 m及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。 3、與業主協調

①施工隊伍進場，在建筑進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應準備。

②張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進展情況和需配合的大致時間。

二、技術準備

1、組建強有力的項目管理班子，委派具有國家相應項目經理資質的項目經理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進行現場安全圍護，完成現場的水、電接通工作。

2、做好技術準備。收到施工圖紙后，預算員、施工員等有關人員要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎上進行測量放線，質檢人員應做好復測工作，并做好驗線準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進場和加工。

施工員應對各工種做好技術、質量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。

3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。 2 4、建立現場質量、安全生產保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。

5、進行工人進場安全、質量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質量意識、安全意識，文明施工意識。

6、圖紙審查管理制度：

6.1收到圖紙后，相關人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發放給項目部。

6.2相關專業收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設計圖紙各專業和專業之間有矛盾的,認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。 6.3對設計內容有疑問及不懂之處，應及時向設計方反饋，并收集相關信息，確保工程順利進行。

6.4施工過程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時在圖紙上標注并實施。

6.5竣工后給業主提供一份完整的工程竣工圖。

7、技術交底制度：技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關人員進行技術交底工作。技術交底的內容，可根據不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規程、質量標準和安全措施等,對于新結構、新材料、新技術則應詳細交底。交底的方式可

以采用口頭和文字兩種,應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后,應組織工人進行認真討論,保證施工要求。

8、材料驗收制度：材料進場驗收，現場必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數據真實。對一切租賃工具、設備，在承租過程中，應派專業人員做好預檢及點數工作，防止以次充好、數量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發生額外賠嘗。在質量驗收方面，砂含泥量;膠結材料質量;塑鋼窗的規格、型號、材質是否符合設計和標準。驗收人員對其數量、質量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數量不實、質量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經濟處罰，并內部通報。 9、工程質量檢查和驗收制度：

為保證工程質量，在施工過程中，除根據國家規定的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》逐項檢查操作質量外，還必須根據建筑安裝工程特點，按照規范、規程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術復核及檢查和驗收。 9.1工程質量檢查：

項目質檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發現偏差及時糾正，關健工序加大旁站監督力度，并及時做好記錄。上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯檢次數每月不少于一次，對每次的檢查部位質量不良和記錄不完善情況必須發放限期整改書，現場管理人員必須及時整改后報送整改回執手續。

9.2、質量驗收制度： 9.2.1主控項目

建筑工程中的對安全、衛生、環境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。

9.2.1.1返修：對工程不符合標準規定的部位采取整修等措施。

9.2.1.2返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

9.2.1.3施工現場質量管理應有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。 9.2.1.4建筑工程應按下列規定進行施工質量控制

建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗,并應經監理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可。

9.2.1.5建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收：

①工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規范的規定。

②建筑工程施工應符合工程設計文件的要求。

③參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。

④工程質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。

⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。

⑥試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。

⑦檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。

⑧對涉及使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。 篇3：第三章__施工準備工作計劃

施工準備工作計劃 1) 進場和施工現場準備

1、按照建設單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經緯坐標控制網和水準控制點，

進行場的控制測量，設置場區的永久經緯坐標樁、水準基樁和建立場區的工程測量控制網。 2、搞好施工場地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、電通和

場地平整。按總平面布置圖在場地內筑設臨時施工道路，保證車輛行走暢通。

3、布置施工及消防用水管網

4、按照消防要求，設置足夠數量的消防設施。

5、按施工總平面布置圖要求，建造工地辦公用房、生活用房廁所等臨時設施，為正式

開工準備好辦公、生產、儲存等臨時用房。

6、安排施工用各種機具設備，分批調度進場，根據平面布置就位，并接通施工用水用

電。

7、辦妥各項有關施工證件手續，執行國家和當地有關規定條例辦法，做到有準備開工，

按規范施工。

8、計劃主材來源，對各種材料、半成品等材料征得建設 方同意后，進行訂貨供料合同

和手續，并按施工進度計劃提前進料供貨，按指定地點堆放或進倉入庫。

9、按施工組織設計要求，落實雨季施工的臨時設施和技術保護措施。

10、按照設計圖紙和施工組織設計的要求，認真進行新技術項目的試制和試驗。

11、按照施工組織設計要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構和

有關規章制度，布置安排好消防、保安等措施。 2)施工場外準備

1、根據圖紙的要求和施工進度的安排，做好材料的加工和訂貨。 2、向建設單位提交開工申請報告。

3、根據工程的工程量、進度、質量確定勞務隊伍及工種人員數量，考慮勞務隊伍，并采用招標制，在開工前確定勞務隊伍。 4、向各級行政主管部門辦理各類開工手續和報備案工作。 3)技術準備

1、施工圖熟悉、審查

1)審查擬建工程地點、建筑決平面圖同城市規劃是否一致，以及建筑物或構筑物的設計功能和使用要求符合衛 生、防火及美化城市方面的要求：

2)審查圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策：

3)審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤;

4)審查建筑決平面圖與其它結構圖在幾何忙尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確;

5)審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致，以及建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系;

6)明確擬建工程的結構形式和特點，了解掌握設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并采取可行的技術措施加以保證;

7)明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期;明確建設、設計和施工等單位之間的協調、配合關系，以及建設單位可提供的施工條件。

2、施工圖自審、會審和現場簽證

1)設計圖紙的自審階段：在收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后，應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉

和自審，做好自審記錄，自審記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。

2)設計圖紙的會審階段：一般由建設單位主持，由設計、監理和施工單位參加，進行設計圖紙會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程項目負責人說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，并對特殊結構、新工藝、新材料和新技術提出設計要求;然后施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和有關建議;最后在統一認識的基礎上，對所探討的問題一一地做好記錄，形成“圖紙會審”，由建設單位正式行文，參加單位負責簽字、蓋章，作好與設計文件同時使用的技術文件和指導施工依據，并作為建設單位與施工單位進行工程結算的依據。 3)設計圖紙的現場簽證階段：在擬建工程施工過程中，如果發現施工條件與設計圖紙不符，或仍然存在問題和錯誤，或者因材料的規格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更折簽證制度，進行圖紙的現場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工(轉自：wWw.bdFqy.com 千 葉帆 文摘:單位工程施工準備工作計劃)驗收和工程結算的依據。 3、編制項目質量計劃

由項目經理組織編制本工程的項目質量計劃，明確各項工作職責和程序，以此作為實施質量保證文件，提交業主監督。 4、編制施工組織設計

作為指導現場施工的法規，經業主代表審批后，由項目經理實施。

5、與監理單位共同商定有見證取樣資質的試驗單位，并制定有關材料試驗、檢驗計劃。

6、進行施工圖翻樣工作，編制鋼筋、模板加工計劃。 7、測量定位準備，應對工程施工所需要的測量儀器進行送檢和報驗工作。并根據建設單位提供的基準點和水準點，建立適合本工程的測量定位網絡和標高控制網絡。