公司物資管理制度精選(九篇)

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第1篇：公司物資管理制度范文

摘 要 隨著時代的不斷發展，80后勞務員工已經走上工作崗位，成為我國許多大型企業中的重要組成部分。本次研究從T公司80后勞務員工人力資源的管理現狀出發，并結合80后勞務員工職場特征與公司實際情況，探尋適宜員工與企業同步發展的管理制度。文章對于進一步強化企業人力資源管理有著重要的參考價值和借鑒意義。

關鍵詞 80后勞務員工 人力資源管理 現狀 制度探尋

一、前言

勞務員工，指的是與勞務公司存在勞動關系，并由其派到有業務往來單位工作的員工。由于其身份不屬于用工單位，普遍存在流動性大、工作周期短等特點。近年來，出生于1980年至1989年之間的80后員工已經成為了勞務員工中的重要力量。這一群體出生在改革開放之后，在成長的過程中受到市場經濟浪潮的沖擊，其人格特質、人生價值、工作理念、興趣愛好等都與以往時代的員工有很大的不同。因此，如何將勞務員工和80后的特征相互結合，用新的思維和方式管理80后勞務員工，己經逐漸上升為人力資源管理理論界和實踐界共同關注的課題。

二、T公司80后勞務員工人力資源管理的現狀

（1）人力資源管理現狀調查

T公司目前約有80后勞務員工3000名，分別分布在機械司機、機械維修工、理貨員、裝卸工等不同崗位。為了對T公司80后勞務員工人力資源管理工作的現狀進行調查，本次研究結合“工作滿意度、薪酬水平、發展前景”等方面制定了指標體系，并隨機選取200名80后勞務人員，采用“問卷調查法”的方法對其進行了全面調查并進行統計分析。

分析結果顯示：超過90%的80后勞務員工希望參與企業的建設與發展；約60%的80后勞務員工過對現有的薪酬制度和薪酬水平上感到不滿；40%的80后勞務員工對外界的尊重和關懷感受程度不高；約70%的80后勞務員工認為職場發展前景不明朗。在遇到問題的時候，絕大多數80后勞務員工喜歡求助于網絡而不是求助同事。此外，調查還顯示出，如果80后勞務員工在工作中感覺受挫，部分人會傾向于放棄這份工作，而不是改變自己去適應這份工作。

（2）80后勞務員工職場特征

結合上述調查，可總結出T公司80后勞務員工的職場特征。第一，渴望成就，然而情緒波動大。由于勞務員工的工資待遇、各項福利、升遷機會等與正式員工無法統一，這使得80后勞務員工對于工作的激情容易轉移，自身流動性較高。第二，容易接受新知識，創新能力強，然而往往眼高手低。勞務工作往往以重復性的操作工作為主，而部分80后勞務員工不愿從事簡單重復的基礎事務。第三，部分80后勞務員工對用工單位缺乏歸屬感，出現積極性不高、管理困難等現象。第四，80后過分強調以自我為中心。在職場上信奉隨心所欲的觀念；通常與其他年齡的員工間存在代溝。第五，80后在價值評價時自覺運用多重標準，如生產力標準、市場標準、具體利益標準等。

三、T公司80后勞務員工的管理制度探尋

（1）幫助員工規劃職業生涯

建立職業生涯規劃，一是有利于幫助企業吸引和保留人才，增強員工的歸屬感和滿意度，給員工切合實際的工作期望，二是有利于保持企業的競爭優勢和核心競爭力，三是有利于實現組織目標和個人目標的一致性，四是有利于企業的人力資源配置，實現人崗匹配，崗能匹配，五是有利于保證員工個性的充分發揮。公司應切實建立多階梯的晉升制度，將每一位80后勞務員工都涵蓋在內。并為專業技術人員提供專業職務晉升，從而健全橫向職業發展通道。

（2）建立科學合理的薪酬體系

薪酬制度是影響企業生產效益、員工忠誠度和滿意度、企業競爭優勢的重要因素。因此，企業必須設計和完善薪酬制度，建立科學合理的薪酬分配體系。在對于80后勞務員工的薪酬待遇上不僅要和市場價位接軌，而且還應具有相對優勢和競爭力，使公司保持旺盛的生命力。通過引入關鍵績效考核指標（KPI）、平衡計分卡（BSC）、360度績效考核法等來建立分層分類的績效考評體系，并將考核結果作為崗位調整、等級晉升、檔次進退、獎勵分配的重要依據，充分激發每位80后勞務員工的積極性。

（3）用企業文化同化員工

優秀的企業文化激勵可以充分挖掘智力資源的潛能，潛移默化的影響員工。倡導企業精神的過程，正是幫助員工認識工作意義，建立工作動機，從而調動積極性的過程。80后勞務員工重視良好的人際關系、通暢的交流溝通和及時的工作反饋；他們希望在和諧良好的工作環境中享受樂觀積極的心態。因此，企業應建立人性化的企業文化，以人為本，成就個人，如充分的尊重，豐裕物質獎勵和精神激勵，各種優質的發展機會與空間，特色的福利計劃等等。

（4）用學習培訓激勵員工

通過建立充電培訓的激勵機制，提供獨特的方法進行評估、促進職業發展，增強員工就業能力意識。對于在職的學歷繼續教育、職稱獲取等給予一定的獎勵，鼓勵員工持續的自我學習和發展。這種組織同化是對組織成員進行“組織化”的系統活動過程。通過這個過程將企業員工帶入組織技術和文化環境之中，對其進行培訓和教育，使其具備在組織中工作和生活必須的技能、經驗和行為方式，使新成員真正成為組織有機體中的一員；此外，對老成員不斷進行更新教育，增強其對組織的認同感和歸屬感。

四、T公司80后勞務員工管理工作的注重要點

首先，管理中應兼顧8O后員工“勇于挑戰、富有激情”的性格特征，為他們營造發展空間廣闊的工作環境；其次，管理者應與8O后員工建立民主、平等的溝通渠道，在堅持工作規章制度的基礎上聽取員工的心聲，讓他們在自主的工作環境中更好地發展，成長為企業的核心員工。第三，在管理80后勞務員工的時候，應注重員工個性與公司共性的統一、為員工提供良好的職業發展通道、構建輕松的工作環境，以及根據員工的能力適當使用彈性工作制。另外，企業應根據實際情況對員工進行職業發展規劃，鼓勵員工向上發展。

五、結論

隨著時代的不斷發展，80后勞務員工在我國勞務人才市場中所占的比例正在日益增加。對于80后勞務員工管理方法的研究也正成為當前人力資源管理的一個研究重點。本次研究通過問卷調查的方式對T公司80后勞務員工人力資源管理的現狀進行了詳細分析，并結合企業實際總結出適宜80后勞務員工的管理方法。文章認為：幫助員工規劃職業生涯、建立科學合理的薪酬體系、用企業文化同化員工、用學習培訓激勵員工，是適宜80后勞務員工的管理方法。企業應強調精神鼓勵，增多可變薪酬的比例，把員工的個人需要與組織的需要統一起來，從而增強80后勞務員工對企業的強烈歸屬感，并最終達到企業和員工雙贏的最終目的。人力資源管理體系的建立是一項長期性、復雜性、可變動的系統工程，未來，T公司80后勞務員工的管理制度建設工作還需要在實踐中不斷地改進、修正與完善。

參考文獻

[1]張德創.淺談企業勞務派遣用工的有效管理.神州民俗.2010（4）：100-102.

[2]張士卿.創新勞務派遣用工管理機制.中國遠洋航務.2010（5）：61-62.

第2篇：公司物資管理制度范文

關鍵詞：電力企業；廢舊物資管理；電網建設；技術改造；資產管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F273 文章編號：1009-2374（2016）07-0158-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.07.080

廢舊物資是指逾齡使用、不能修復以及廢棄的設備和材料等。電力企業廢舊物資是指在電力建設、生產過程中，由于技術進步等原因淘汰、更換或長期閑置不用以及由于突發事故造成毀損的固定資產、工程物資、原材料和備品備件等。電力企業的物資成本占到企業總資產70%以上，加強對物資的管理就顯得尤為重要。可是從總體上來看，物資的管理基本上側重于新采購入庫的物資管理，忽略已報廢或者可再利用的舊物資管理。如何加強廢舊物資管理，做好其回收與處置工作，防止國有資產流失，對任何企業而言都是一個值得深入思考和探討的課題。

1 電力企業廢舊物資管理中存在的問題

近幾年來，國家為了拉動內需，加大電網建設投資，從城市到農村的電網建設改造工程相繼開工，大大提高了電網設備檔次，增強了電網供電能力。但與此同時，也造成了大量的設備退役和材料報廢，形成大量的廢舊物資，而且電力企業對廢舊物資的管理與處理不夠重視，管理水平還比較落后。究其原因，主要存在以下四方面管理問題：

1.1 電力企業在廢舊物資管理思想上缺乏足夠重視

電力生產環節中，廢舊物資管理處于比較靠后的環節，對電力企業的生產建設影響作用不大。而且有的電力企業管理者只重視工程建設質量和進度，對廢舊物資的再利用從思想上認識不夠，忽視了對已報廢物資進行回收再利用。就算回收之后也是隨意堆放，甚至無人問津，從而導致資源白白浪費，給企業帶來較大的經濟損失。因此，管理思想上缺乏足夠重視，是電力企業廢舊物資管理的薄弱一環。

1.2 電力企業的廢舊物資管理流程不夠完善

廢舊物資管理是一項需要多部門共同參與的工作，而且各部門之間必須做到良好的溝通才能保證廢舊物資得到有效的保管和處置。但由于電力企業各管理部門間缺乏完善的管理流程，因而造成物資管理部門無法掌握生產技術部門所淘汰或產生的廢舊物資，難以及時進行廢舊物資的回收和處理，同時生產部門也無法得知物資管理部門有哪些廢舊物資可以二次利用。這就導致了廢舊物資管理存在脫節現象，從而在廢舊物資進行管理和處置方面失去有效性和科學性。

1.3 電力企業的廢舊物資管理監督檢查力度不足

廢舊物資分為無價值的已報廢物資和有價值的可再利用物資，無價值的報廢物資則應按管理流程和程序進行拍賣，有價值的廢舊物資必須要按市場估價重新入庫，用于擴大再生產。但由于電力企業內部材料和設備更新換代較快，而且所采購的物資技術含量較高，因此，需要專業人員來判斷是否需要報廢或者再利用。但在實際管理過程中，監督檢查部門只是程序式進行一些監督檢查，沒有發揮監督部門的專業性和嚴格化，從而導致監督力度薄弱，造成廢舊物資處理不規范。

1.4 電力企業的廢舊物資管理制度執行不到位

按照國家電網的要求，大部分供電公司都已制定了廢舊物資管理制度。但由于管理者缺乏足夠的重視和長期以來形成松散的管理模式以及規章制度的可操作性不夠、工作職責不明確等，各個執行部門都不愿按章辦事或者制度執行不到位，同時，相應的考核處罰也無法落實到有關責任人，使得廢舊物資管理制度變成一紙空文。

2 電力企業加強對廢舊物資管理的必要性

2.1 電力企業順應國內外經濟發展潮流的需要

隨著電力企業改革的不斷深入，為適應國內外經濟發展的需要，電力企業投入了大量資金用于基礎建設和舊設備的更新換代。也在聯大發展峰會上倡議，推動以清潔和綠色方式滿足全球電力需求。這些經濟和社會需求成為制約電力企業發展的重要因素。如何加強企業資源的合理有效配置，實現最低能耗滿足企業的經濟利益的最大化成為當前各個電力公司共同面臨的一大難題。此時就需要電力企業針對廢舊物資管理制定出科學合理的管理策略來加強廢舊物資的管理，提高企業的社會效益和經濟效益，滿足社會對高效節能企業的要求。

2.2 電力企業集約化和精益化管理的需要

目前國家電網公司正在大力推進物資集約化，提高市場競爭力，并且在管理上力求精益化，即以最少的資源投入實現企業的最大化經濟效益。加強廢舊物資管理，合理利用再生廢舊物資就是減少資源浪費的關鍵舉措。如果電力企業不能對廢舊物資產生的和處置提出解決方案，缺乏合理有效的管理制度，就會給企業發展帶來巨大的浪費，甚至影響到整個行業的健康發展。

2.3 電力企業降低項目投資成本的現實需要

電力企業的生產建設需要大量資金投入，所采購的物資價值也比較高，如果可再利用物資得不到有效的再利用，將會造成物資的重復采購，庫存占用高，資金回籠變得更加困難。因此，電力企業必須意識到，只有制定高效可行的廢舊物資管理制度，對廢舊物資進行再利用，才能夠減少資源的浪費，降低項目的投資成本。

2.4 電力企業實現資產價值最大化的需要

如果不能將廢舊物資納入到電力企業的資產管理中，就一定會產生廢舊物資的浪費和流失，尤其是那些體積較小的廢舊物資流失更為嚴重，但這些小部件在電力設備更新換代時，往往具有很高的再利用價值。資產的流失最終會影響到公司的利潤，所以這就需要電力企業建立一整套的管理體系來加強廢舊物資管理。這樣才能保證企業資源的最大化利用，從而最終實現資產的保值和增值。

3 應對電力企業廢舊物資管理存在問題的對策

廢舊物資的種類繁雜而龐多，涉及企業生產建設的方方面面，因此，對電力企業而言，廢舊物資管理制度的制定和優化是企業管理的一個難點。而且廢舊物資管理本身還會涉及公司內部的許多既有利益集團，而這些利益集團誰都不愿放棄既得利益，這種阻礙也成為廢舊物資管理的一個難點所在。因此，建議采取以下對策來加強廢舊物資管理：

3.1 轉變原有舊觀念

電力企業要先對內部的思想進行整頓，各公司和管理部門要加強對廢舊物資管理的宣傳，努力讓員工認識到廢舊物資管理的重要性，尤其是基層員工的觀念和意識亟需轉變。只有全體員工都以企業為家，關心企業經營業績的好壞，才能產生企業經濟利益最大和員工收益最大的雙贏局面。因此，要想加強廢舊物資管理就必須先從思想上進行革命，讓企業和員工都認識到加強廢舊物資管理勢在必行。

3.2 建立和完善廢舊物資管理制度

切實有效的制度是一切行為的綱領，通過制度建設明確廢舊物資管理的范圍、相關業務流程以及各個管理部門的工作職責等。通過形成廢舊物資管理業務的規范，有效引導相關部門開展工作，從而能夠有效規避目前廢舊物資存在的弊端，減少廢舊物資浪費以及資金的流失，并且能夠對違反制度的行為進行考核和懲罰，真正做到“有法可依，違法必究”，使廢舊物資管理的各項工作更加程序化、規范化和科學化，提高企業市場競爭力。為此，筆者認為可以參考圖1來設置廢舊物資處置流程。

3.3 建立聯合監督機制

為發揮物資管理部門對廢舊物資的跟蹤與監督機制作用，應由企業領導帶頭，讓各個部門的領導參與到廢舊物資管理中來，可以采取多部門聯合實物盤點的形式，定期或不定期進行廢舊物資的檢查和抽查。并且要發揮各部門的相互監督作用，確保所有廢舊物資登記在冊，有賬可查，而且是賬實相符。一經發現存在違規操作現象，就要對責任部門進行考核，甚至予以重罰。這樣才能確保廢舊物資得到有效的管理，實現企業的資源配置最大化，防止國有資產的流失。

3.4 建立廢舊物資信息管理系統

隨著計算機技術的普及和深化應用，原有傳統的手工記賬已被計算機所取代。因此，對于廢舊物資管理也要適應時代的發展，采用信息化手段，固定廢舊物資管理流程，讓廢舊物資管理規范化和系統化。通過對廢舊物資管理業務現狀、信息系統業務支撐情況分析，提出廢舊物資交接、處置計劃上報、競價過程、銷售訂單管理、銷售出庫等業務環節的業務系統信息化改造方案，在ERP系統中增加廢舊物資交接、處置計劃上報、銷售訂單、銷售出庫等功能，優化調增電子商務平臺競價過程功能，實現ERP系統與電子商務平臺在廢舊物資處置業務中無縫銜接，實現與財務資產報廢產業務、廢舊物資處置收入賬務處置等業務流程全部在系統中開展。通過系統來加強廢舊物資的全過程管理，并且實現企業經營管理資源共享。

4 結語

綜上所述，要加強電力企業的廢舊物資管理，必須將廢舊物資納入到電力企業資產管理中，而且要作為重要的一環進行管理。同時在管理過程中要不斷地對管理制度進行完善和優化，讓所有部門和員工都參與到管理工作中，并輔助以信息化手段加強管理。相信一定能夠讓廢舊物資發揮最大經濟效益，變廢為寶，為企業的持續健康發展貢獻力量。

參考文獻

[1] 程濤.廢舊物資管理實踐效果分析[J].中國電力教育，2011，（24）.

[2] 吳玲娟.淺談電力企業加強廢舊物資管理的意義[J].科技信息，2011，（29）.

[3] 張東.淺析電力企業廢舊物資管理的作用[J].科技視界，2014，（35）.

第3篇：公司物資管理制度范文

鐵路物資管理作為鐵路企業一項重要的工作，而完善的管理制度則是鐵路物資管理工作得以順利進行的保障。就我國目前鐵路物資管理工作來看，鐵路企業的管理制度還不夠健全，不能全面確保鐵路物資管理每一個環節的質量過關。首先，鐵路企業缺乏激勵機制，正是由于這種機制的缺失，使得管理人員在實際工作中的工作積極性不高。其次，責任制度不夠完善，雖然我國對鐵路物資管理工作進行了明確的規范，鐵路企業也制定了相關的管理制度，但是在實際運行中缺乏效力，大都是走形式，在物資管理工作中出現問題后往往找不到具體負責人，進而造成事情惡化。

2信息化水平低

在這個信息化發展的時代，以計算機技術為核心的網絡系統已經得到了廣泛的應用。雖然我國鐵路企業認識到了網絡信息系統的重要性，也建立了必要的網絡信息系統，但是隨著我國鐵路事業的發展，鐵路物資管理工作難度越來越大，對管理要求也越來越高，而鐵路企業所采用的計算機網絡設備比較落后，難以滿足現代鐵路物資管理工作的需要。另外，伴隨著鐵路運輸行業的發展，對鐵路物資管理信息化使用功能要求越來越高，而目前鐵路運輸企業信息化使用功能大多停留在食物處理層面上，信息系統的各個子系統之間相互獨立，沒有發揮協同效應，進而影響到了鐵路物資管理工作效率。

3鐵路物資管理工作質量提升路徑

3.1做好材料采購前的基礎工作

在工程開工前，工程施工單位及相關部門必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據鐵路工程建設需求，做好物資預算工作，編制物資采購總體計劃，在確定采購計劃無差錯后，由項目技術部門編制、預算部門審核、項目經理審核后報送上級采購主管部門。在材料招標采購前，項目材料部門也應加強市場調研考察工作，尤其對于項目所處區域的大宗主材和受地域限制的部分物資，要重點對當地市場進行充分的調研，項目經理部應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查，將考察結果書面報送公司采購部門備案，為物資招標采購工作做好前期鋪墊。

3.2加大人才的培養

在鐵路物資管理工作中，專業的管理人員是鐵路物資管理的保障，只有專業的管理人員才能在物資管理工作當中發揮管理人員擁有的作用，提高物資管理效率和水平。在這個競爭日益激烈的市場環境下，鐵路企業要想更好地生存就必須加強物資管理方面的人才的培養。首先，企業要加強他們專業知識及專業技能的培養，提高他們的鐵路物資管理業務能力；其次，企業要采取有效地獎勵措施，激發工程造價人員的工作積極性，進而確保工程建筑成本控制質量與效率。

3.3完善工程管理制度

俗話說“無規矩不成方圓”，在鐵路物資管理工作中，要想更好地提高鐵路物質管理工作質量，健全鐵路物資管理相關管理制度有著重大意義。首先，鐵路企業必須加強鐵路物資的管理，明確分工，落實責任制，將物資管理責任落實到具體管理人員的身上，進而提高管理人員的工作責任心和責任意識[2]。其次，要完善企業內部制度，在企業內部形成有效地競爭機制，提高物資管理人員的競爭意識。同時建立有效的獎勵制度，對工作人員進行物質上的獎勵，幫助工作人員解決生活上的一些困難，進而提高他們的工作積極性。另外，企業要協調好內部關系，促使各專業密切配合，發揮整體控制優勢，進而不斷提高物資管理效率。

3.4加大信息技術的應用與創新

科技是第一生產力，信息化技術作為我國科技發展的產物，在我國社會生產過程中有著舉足輕重的作用。在鐵路物資管理工作當中，加強信息化技術的應用，不僅有助于提高物資管理工作效率，同時還有助于鐵路企業經濟效益的提高。利用計算機技術，對物資信息進行準確的錄入，在鐵路企業內部建立統一的信息網絡體系，通過網絡信息系統來實現物資信息的互通和共享[3]。另外，在這個競爭日益激烈的社會環境下，科技是不斷創新的，我國鐵路企業要想穩定的發展，就必須用發展的眼光看待問題，堅持與時俱進，不斷創新，在鐵路物資管理工作中加大技術創新，不斷更新網絡設備，確保物資管理工作效率。

3.5加強物資使用過程中的管理

在鐵路工程施工中，工程建設所需要的材料非常多，作為施工方，在物資管理工作中，就必須控制好材料的正常使用與消耗，特別是主材鋼材、木材、商品混凝土，砂石料等要嚴格按定額供應，實行限額領料。針對入場的材料要做好材料驗收/記錄、存放工作，針對工程所需要的物資需要領導簽字后才可領用。對于工程材料使用消耗特別大的工序，要重點控制。在工程每一個階段完成后，都要做好物資的統計工作，安排專業的統計人員進行核實，進而確保統計數據真實。

4結語

第4篇：公司物資管理制度范文

〔關鍵詞〕物資管理;國家電網;工程獲利

一、細化管理制度，適應現場需要

“從管理中要效益”是提高經濟效益永恒真理。今年公司提出加強經營管理，并把本年命名為“企業經營管理年”，對物資管理提出更高的要求。筆者結合電力行業特點提出加強標準化、制度化建設，梳理各項管理規定，使之有效銜接，更加傾向施工現場，方便實際操作。推出管理標準模塊化、物資采購規范化、材料領用定值化等管理辦法縮短材料儲備周期，提高物資流轉速度，減少管理中間環節，使物資的采供、保管、發放各環節緊扣，采購員、保管員責權明晰，現場領用簡捷方便，管理脈絡更加清晰，更貼近施工生產實際，大大提高資金周轉率，人工費、材料費、管理費也得到降低，取得較好的經營效果，這對今后物資管理和現場材料管理具有重要意義。

二、落實崗位責任制，強化管理執行力

物資管理是項目管理的重要組成部分，貫穿于各項生產經營活動之中，制定以項目經理為核心的項目部各崗位責任制，將物資管理內容納入各崗位管理職責，推行全方位物資管理，做到分清職責、按章辦事、有獎有罰，促進物資管理執行到位。制度是保障，執行是關鍵，有章不循是管理之大忌，是一切管理缺陷和問題的根源，通過對施工人員培訓、交底，明確物資領取、使用和退料等流程，切實貫徹落實有關管理制度和執行標準，從上而下形成嚴密的物資管理體系。項目部每月依據管理標準對物管人員進行考核，檢查工作態度和各項工作落實情況，各管理環節建立起有效執行機制，強調管理的執行力，長期堅持相互監督，不斷促進物資管理水平邁上新臺階。

三、管理重心前移，傾向服務一線

提升現場服務質量及保證現場材料供給是物質管理工作的重點，要深化施工現場物資管理，了解施工進度情況，掌握施工對物質的需求狀況，物管部門各崗位要分工協作，共同處理出現的問題。機關職能部門要關口前移，緊盯現場物資供給狀況，了解材料采供計劃的執行情況，對現場班組反映問題掌握清楚，及時同供應廠家聯系，保證廠家售后服務時效和服務質量。現場材料站人員要掌握工程進度，保證材料供應的提前量，到貨后要同技術人員一道會同廠家和監理做好開箱檢驗，嚴把產品質量進貨檢驗第一關。對問題產品要同相關方面聯系，及時處理并做好記錄和簽證，確保材質質量。

四、及時總結經驗，調整工作重點

做好物資管理工作既要懂得管理知識，又要精通生產過程。在日常工作中經常會出現管理不到位的情況，其原因有些是責任心不強，沒有嚴格執行物資管理制度；有些是對施工不了解，物質供應不及時到位，小問題堆積起來便成為大問題。為此，我們要總結經驗，出現問題及時解決。這幾年，我們在培養選拔材料員的基礎上，注重對其工作的考核和培訓。年初通過集中業務培訓，對他們宣貫有關物資管理規定，學習管理工作流程；施工過程中通過工作檢查、召開月例會等形式將發現的問題集中點評，糾正錯誤要舉一反三，杜絕在工作中重復犯錯，明確當前工作任務，提示近期工作重點，滿足施工生產要求。通過固定或不固定檢查和培訓，達到提高物資工作水平。

五、加強物流管理，拓展獲利空間

本年度主要工程項目省外施工較多，加強物流管理非常重要。一是要及時掌握省外各現場施工進度，了解各地對物資材料需求狀況以及工器具的使用情況。對自有的物資每個現場間自行調劑，對外部租賃機械和工具由物管中心統一調撥，減少機械和工具的重復采購。二是要掌握現場工程狀況，了解各廠家材料供貨情況，及時將材料計劃以書面的形式通過監理傳達到廠家，督促廠家按期發貨，避免由于供貨延遲對施工所帶來的損失。對于特殊原因確實不能及時到位的材料應通知業主，并做好簽證為下步索賠提供條件。物資管理部門要加強各施工現場材料、工具、設備宏觀管理，同社會物流公司保持密切聯系，實行物流統一調度，優化貨物火車（汽車）配送，提高功效和周轉，減少貨物運輸成本的支出。

六、適應分包管理模式，指定“授權人”領料制度

目前，電力施工普遍存在大量的分包單位，由勞務（專業）分包人員直接從事施工生產，施工總承包方要將分包單位直接納入自身的工程管理。但是，分包單位人員流動性較大，領料人員相對不固定，所用材料和工具均由施工方負責，多領和冒領時有發生。而施工方在材料管理上實行限額領用，超領自付的管理模式，為此要求現場材料發放，分包單位指定專人負責，出具“授權人”領料委托書。施工單位材料站發料只對“授權人”，其他人員無權領料，雙方做好發放記錄，出現爭議及時簽證。通過“授權人”領料制度，避免了材料在發放和使用過程中丟失和超損現象，劃清了管理責任，從而降低施工材料消耗，減少了工程結算時甲乙雙方在材料消費等方面扯皮現象。

七、強化節約意識，降低工程成本

第5篇：公司物資管理制度范文

我國自改革開放以來，電力工業發展迅速，也取得了很大的成果，極大程度上滿足了我國國民經濟和社會現代化發展的需求。但是隨著我國改革開放的不斷推進和世界范圍內經濟的深入發展，我國的電力工業則也面臨著需要與世界經濟全球化接軌，融入國際化的潮流之中。為了適應國際這個新的潮流與形勢，電力物資管理有必要提高其實效性。眾所周知，電力工業屬于裝備性的工業，電力生產建設的過程需要通過某些設備以及材料來實現，這些物資的數量與質量對電力生產來說是非常重要的，物資不僅對電力產業的安全與穩定造成了影響，整個電力企業的經濟效益也與此密不可分。綜上所述，電力物資管理的重要性是顯而易見的，電力企業要想提高其經濟效益，就必須高度重視電力物資管理的工作，擬定可行的管理制度和實施方法，將任務落實到相關責任人上，只有這樣才能夠達到物資管理最優化，以便提升電力企業的管控能力，促進電力產業的快速發展，實現更長遠的目標。

2目前電力物資管理存在的問題

2.1采購流程不規范

現在在有些電力物資管理中，由于采購流程沒有統一的規范，因此出現了采購權限交叉混亂的情況。在有些電力企業中，出現采購物資權力隨意使用的情況，也就是說一些非管理人也享有采購物資的權力，這樣就違背了電力企業的管理制度。除此之外，采購人員對其所采購的物資并沒有進行分類工作和及時記錄，這使得電力物資管理的數據造成缺失，因而其準確性可靠性也非常有限。如果電力企業照這樣的形勢發展下去，很容易造成所需物資沒有得到，而不需要的物資卻又出現積壓的的狀況。這樣浪費的不僅是資金，更是人力資源。造成工程建設超出了預算成本，重要的是這種不良的風氣使得許多工作人員都受其影響，這樣一來，電力企業的發展是必然會受到制約。

2.2采購價格管理制度不健全

在電力物資管理中，物資采購價格的管理制度沒有經過嚴格的執行和落實。在許多電力企業中，缺乏企業實際情況相符合的物資采購價格的標準體系，因此在采購過程中，就容易發生“亂”的現象，而這些“亂”的現象重要歸咎于外部監督與制約的缺失。除此之外，在一些電力企業內部的物資采購中，工作的分工還不是很明確的，經常出現一個采購部門多種職能的情況，采購部門在負責供應商管理的同時，還要負責進行采購，這樣就會導致在采購過程中出現漏洞情況，造成物質采購工作受到影響。其次是電力企業在物資管理工作中對供應商的管理制度也不夠健全，不僅缺乏相關供應商的信息，也沒有為與供應商進行合作而建立一個穩定的平臺，這樣的信息不全面就導致供應商所提供的物資的質量相對較差。這些都充分說明了物資采購價格的管理制度需要不斷獲得完善的必要性。

2.3管理體制不完善

在電力物資管理中，不僅存在著管理制度的不完善，而且其現有的管理體制的中也時常有著自相矛盾的地方。盡管許多電力企業都在反復強調，要提高庫存的利用率從而減少閑置物資，但是這一措施在實施中卻存在著諸多的困難，其首要原因是倉庫的容量是有限，這就使得電力物資的倉庫管理工作難上加難。也正因為倉庫的閑置物資不能得到很好的利用，這樣就使企業的物資堆積積少成多。由于一些物資有著硬性的規定，使得物資使用單位寧肯開銷再去買新的物資從而達到硬性的規定，也不去用那些閑置物資。相對許多電力企業來說，減少和限制物資與達到資金完成率是相矛盾的，我們可以思考一下，把限制物資合理應用與資金完成率的提高，這兩項要同時完成的難度是很大的，必須舍棄一種才能達到另一種，這樣的情況就加大了電力企業的閑置物資管理難度，要想避免以上情況的出現，就要求我們在電力資源的實效性上嚴格把關。

3電力物資管理的實效性的措施

3.1有效管理資產全壽命周期

在電力物資管理中，有效管理資產全壽命周期能夠提高其實效性。資產全壽命周期管理的立足點就是提高電力企業的經濟效益，它需要做到的是全局兼顧，因此資產的規劃、建設、采購和技術改進等都要進行綜合考慮。這些問題都是作為全局的基礎存在的，應該運用優質的管理理念把資產全壽命周期的成本控制到最低范圍。電力物資管理中最核心的內容就是對資產全壽命周期的進行成本的分析和決策工作，最后確立適當的技術標準，建設成本和運行成本也需要進行計劃，唯有此種方式才能達到最佳效果，電力運行設備急需一個完整的判別制度，一個完善的制度可以給企業帶來很多益處，它能準確判別其電力設備的回收價值和再利用價值，為電力物資管理實效性提供依據，

3.2強化物資倉儲管理能力

應制定詳細的物資管理制度、物資管理崗位責任責、物資倉儲管理流程等。將企業項目所涉及的物資材料詳細的列明其中，按照分類錄入物資管理軟件，進行軟件化出入庫管理，建立物資軟件信息共享平臺，在系統中工程管理人員能隨時了解物資存放地點、倉儲狀態、出入庫數量、責任人等情況。在進出環節上，保管員應該及時做好相關記錄，每天對物資進出、耗用情況與存量進行詳細的核對，了解各種物資的實際耗用量與存量。定期組織物資管理人員進行專業培訓，提高物資管理水平，強化物資管理人員的服務意識教育。現代的庫存管理關注的重點是存貨地點、存貨內容、貨物種類和儲存方式以及倉庫如何搭配等內容，其根本目標是謀求-通過適量的庫存達到合理的供應，使得總成本最低。現代企業運作對庫存管理提出了更高的要求，管理者必須保證企業物料的供應和產品的分配像流水線一樣順暢，使庫存周轉迅速。在電力建設中，由于工程工期緊，為了確保工程進度，保證供應，通常增加庫存量，庫存量的增大需要消耗大量的人力、物力和財力，這是對企業資金的極大浪費和不能有效節約成本的主要原因，而且還極易造成物資積壓，增加了資金占用，使資金周轉不暢。逐步推行零庫存管理方法。生產企業請供應商在自己方便的位置庫存物料，既可確保原材料、零部件等物料的及時供應，又可以大大減少物料庫存資金占用。利用這種寄售庫存，企業力求把維護庫存的費用轉移給上游供應商，而仍將保持同樣的安全庫存，即實際上供應商“擁有”庫存。

3.3實施資產全壽命周期管理

資產全壽命周期管理是從資產長期經濟效益出發，全面考慮資產的規劃、設計、建設、采購、運行、維護、技術改進、報廢的全過程。在滿足安全、效益、效能的前提下追求資產全壽命周期成本最低的一種管理理念和方法，其核心內容是對資產的全壽命周期成本進行分析并進行決策，通過確立適度的技術標準，統籌規劃建設成本和運行維護成本，達到最優的資產全壽命周期管理。同時，必須建立健全電力設備的運行、檢修、故障等臺賬資料，為鑒定退出運行的電力設備是否具有回收再利用價值以及評級定價提供依據。

4結束語

第6篇：公司物資管理制度范文

如何加強對廢舊物資管理的內部控制，促進企業廢舊物資管理落到實處，使之走上制度化、規范化、程序化、常態化的軌道，是企業要解決廢舊物資管理的關鍵和核心所在。

一、加強廢舊物資管理內部控制的意義

幫助企業管理者及時分析評價物資管理的狀況,找出管理中薄弱環節,提出合理化管理建議, 促進企業節能降耗創效益，提高經濟效益，加速資金回籠，提高資金使用效率。

有利于維護紀律的嚴肅性,以監督促廉潔,以效能強管理。杜絕人為浪費和閑置,減少資產損失,堵塞管理漏洞,強化企業內部監督,促進公司廉政建設。

二、企業廢舊物資管理的現狀

(一)企業管理層不重視廢舊物資的管理

廢舊物資管理作為資產管理的終端環節，產生的經濟效益較為間接，往往沒有得到應有的重視，是企業資產管理上的弱項。而企業管理層不重視廢舊物資管理是企業廢舊物資管理存在問題的根源。

(二)缺乏廢舊物資管理體系的約束，職責不清，管理手段落后，管理機制不健全

廢舊物資管理制度不完善，缺乏制度約束，廢舊物資管理無章可循，這是導致目前廢舊物資管理不規范的主要原因。廢舊物資管理部門與其他部門信息不暢，協調不夠：生產、使用部門不了解廢舊物資管理的程序，財務、物資管理部門不了解廢舊物資的真實狀況。賬面資產和實物資產脫節，固定資產、廢舊物資卡片信息失真。

(三)缺乏對廢舊物資處理關鍵環節的監控

沒有梳理廢舊物資管理流程，沒有查找出管理薄弱環節和關鍵控制點，沒有抓住對廢舊物資處理的關鍵環節進行監控或者監控不到位，是目前廢舊物資管理效果不好的關鍵原因。

(四)無法提供真實可靠的廢舊物資管理信息

廢舊物資的統計分析存在一定缺陷，臺賬記錄不全，無法提供真實可靠的廢舊物資管理信息。廢舊物資具有以下特征：多數企業廢舊物資不在盤點范圍之內；缺乏實物量記錄；回收市場不規范；實物計量難；廢舊程度無判斷無標準。以上特征決定了對其統計分析有一定的難度和缺陷，導致臺賬記錄不全。

(五)廢舊物資處置不及時，賬務管理不規范，監督力度不夠

因大量積壓造成浪費損失、因保管不善造成丟失的情況屢見不鮮。有的企業將廢舊物資處置收入截留作為賬外賬，自收自支，甚至釀成“小金庫”事件。

三、如何加強廢舊物資管理的內部控制

(一)加強組織管理，強化制度建設，規范運作流程，防止管理流于形式

建立能充分覆蓋廢舊物資回收及處置各環節的管理制度，在各業務環節之間建立一套相互制約的內部控制體系，對企業廢舊物資管理的職責分工、業務流程、分級審批等做出明確的規定。對回收、申報、定價、處置、結算等各關鍵環節提出明確具體要求。對實物管理、信息記錄與傳遞過程、資金流過程、業務環節過程、每一業務環節的監督必須有明確的限制，做到相互制約、相互牽制。確保廢舊物資處置工作規范有序，關鍵環節閉環嚴謹。

廢舊物資管理制度和內部控制制度體系必須包括但不僅限于以下內容：一是企業廢舊物資管理的內部管控環境，包括管控權力制衡與職責、關鍵崗位設置、管理控制指標的明確情況，處理項目層次是否有決定權，誰監督處理過程，誰進行賬務登記管理，相互崗位的設置與職責分工情況是否相互制約；二是對管理過程中的潛在失控風險環節的識別、評估與防范情況；三是圍繞廢舊物資規范管理活動制定的制度、授權、復核、報告與統計、業務監督與檢查規定情況；四是建立了廢舊物資管理情況報表制度；五是建立廢舊物資管理過程的監督制度。重點從歸口管理、回收管理、處置渠道、處置方法、結算管理等環節加以規范和監督。

(二)建立廢舊物資管理的組織機構設置，進一步明確管理部門和責任人職責

成立廢舊物資管理領導小組，負責本單位的廢舊物資全面管理，協調管理工作中的關系，明確各職能部門職責，加強各環節的管理，各職能部門和單位要認真履責，切實做好各職能部門之間的協調。合理界定廢舊物資管理各環節和各部門的工作界面，配備相應的管理崗位和人員。

(三)深化應用廢舊物資管理的信息化手段

以科學的物資管理系統為載體，建立有效的廢舊物資管理信息系統和廢舊物資管理信息報告體系。提供廢舊物資的信息資源，提高其信息的及時性和可靠性，使得系統分析企業廢舊物資現狀和處置情況、實施全過程監控、加強對廢舊物資處理關鍵環節進行監控成為可能。

(四)公開透明，科學處置

企業應確定重要監控點，明確各部門職責和工作要求，從嚴規范回收處置行為；督促業務部門正確履責；確保廢舊物資處置公開透明，定期公開廢舊物資處理情況，切實加強對廢舊物資收集、處理價格、處置渠道等情況的監督；切實加強對廢舊物資處理過程中的安全管理，嚴防安全事故發生；加強對廢舊物資處理的門禁管理；

(五)落實考核，建立廢舊物資處置的激勵與約束機制，加強廉潔從業教育

量化考核，對廢舊物資流失追責量化到具體部門和責任人，從嚴處罰資產流失和浪費，加大考核力度，將員工個人利益與廢舊物資內部控制和管理相結合。激勵員工為提高企業的廢舊物資管理做積極的貢獻。

(六)切實開展效能監察

定期開展自查和檢查，加強廢舊物資管理的內部控制落到實處。切實開展廢舊物資回收效能監察，杜絕人為閑置和浪費，減少在廢舊物資管理方面的違紀違規。審計監察應接受群眾的舉報，對查實的瀆職和貪污舞弊等行為應報送至公司管理層，如有必要，移交至司法機關，追究相關人員的責任。

第7篇：公司物資管理制度范文

[關鍵詞]定額管理；零散物資；成本控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）16-0076-01

1、零散物資管理中的問題

根據分公司采購管理規定，零散物資采購流程為需求部門每月向物資管理部提交采購申請，物資管理部依據采購申請平庫后制定采購計劃，并按需進行采購、發放。通過總結近年各部門零散物資采購申請及使用情況，發現申請及使用過程中存在以下問題：

（1）可成套采購的物資分多次提交采購申請。如倒順開關（HS11-200/38）和銅軟導線（BVR 95 mm2）同為井場配電箱材料，但申請部門采購申請分多次提交；

（2）常規性生產物資申請采購不及時導致不能滿足生產需求。如井場發電機保養使用的濾芯種類較多，在申請采購時各型號濾芯采購數量容易混亂，且未按規定時間提交，導致部分發電機不能正常保養影響發電機使用壽命；

（3）部分零散物資不便于建立使用臺帳。如發電機保養使用的機油，由于使用的發電機數量較多且每臺發電機單次保養用量不便于測量，因此不便于確定機油應發放量；

（4）部分零散物資無明確配備標準和使用期限導致浪費。如各生產用車或駐人單井無明確勞動工具配備標準，且勞動工具經常發生丟失，勞動工具采購申請較多，申請審核難度加大。

綜上問題，零散物資從初期采購申請的審核，到后期使用監督存在諸多困難，最終導致零散物資直接或間接浪費。

2、零散物資定額管理現狀

目前，該分公司在零散物資定額管理方面處于無定額無標準狀態，導致生產、采購、日常管理等方面出現一系列問題。主要表現有：

（1）由于零散物資消耗無定額管理，用料部門無法制定準確的材料需求計劃，因而導致零散物資經常出現備料不足或庫存過大的現象。備料不足，經常出現緊急料的采購；庫存過大則會出現占用周轉資金現象，降低庫存周轉次數。

（2）由于零散物資消耗無定額管理，難以在生產過程中建立有效的材料管控系統，存在材料浪費現象，使用者習慣于低操作水平，不努力提高生產技術和操作水平，使生產過程中費用加大，成本增大。例如冬季鋼絲導油管較硬，使用時需由彎曲狀態拉直，如不注重技巧使用蠻力容易折斷導油管，這就難免會因為操作不熟練或是責任心不強而出現報廢。

（3）由于零散物資消耗無定額管理，使物資管理部難以控制材料的發放，無法準確對出庫材料進行管控，用料部門可以以生產需求等為由領料，而物資管理部又沒有依據對領料數量進行控制，這樣就極易造成材料浪費。

零散物資消耗無定額、無標準，是出現零散物資難管理的原因之一，所以建立零散物資定額管理制度是成本控制的主要措施。

3、如何建立零散物資定額管理制度

物料消耗定額的制訂，應該在保證生產的前提下，根據各部門的具體條件，結合現場生產實際需求，通過對歷史數據的統計分析最終制定經濟、合理的物資消耗定額。主要應包括以下幾個方面：制定和修訂物資定額；確定監督管理部門和成本控制考核指標，保證定額的實現；分析成本控制指標和定額的完成情況，總結經驗，提出改進措施。

具體來說，零散物資定額與其它物資定額不同，應由物資管理部門、財務部門和材料消耗部門溝通交流后制定，明確定額管理和成本控制管理，避免與實際消耗不符的物資消耗定額的出現。

結合該分公司情況，零散物資定額制定主要分為觀測法和統計法。

觀測法是對施工過程中實際完成某任務的數量進行現場觀察、測定，再通過分析整理和計算確定材料消耗定額的一種方法。這種方法最適宜制定材料的損耗定額，因為只有通過現場觀察、測定，才能正確區別哪些屬于不可避免的損耗，哪些屬于可以避免的損耗。

統計法是指在施工過程中，對分項工程所撥發的各種材料數量、完成的產品數量進行統計、分析、計算，來確定材料消耗定額的方法。這種方法簡便易行，不需組織專人觀測和試驗。但應注意統計數據的真實性，統計法與觀察法結合使用可以提高所擬定額的準確程度。零散物資定額制定流程簡圖如圖1所示。

定額在實施過程中應有專門的部門進行監督，避免材料使用部門出現“有法不依”的狀況。在檢查過程中，要嚴格執行材料定額管理制度，對每種材料都要按定額進行檢查。物資管理部門應建立一整套限額領料制度，包括領料制度、審批制度和物料回收制度等。

定額制定部門應定期對定額進行審查與修改，避免零散物資消耗標準過低或者標準已不符合實際生產要求的狀況。

綜上所述，零散物資定額的制定，是一項復雜而又細致的工作，需要在物資管理部門統一領導下，由各職能部門密切配合進行制定。

4、結論

（1）物資消耗定額是物資管理工作的重要基礎之一，零散物資消耗定額是正確制定零散物資采購計劃的依據，也是降低消耗、減少浪費、控制生產成本、提高效益的重要手段。

（2）全面總結歷史零散物資采購及使用情況，同時，掌握各項零散物資屬性，制定全面的零散物資消耗定額，既滿足現場實際需求又加了生產強成本控制，提高物資管理水平，加強了員工責任心和創造力，為企業創造效益。

（3）分公司全面實施定額管理與成本控制后，全年零散物資采購金額較上年減少25%，節約采購金額32萬元，全年未出現一起因工具丟失原因的采購，提高員工責任心，延長工具的使用壽命，員工采取導油泵等其他措施為發電機加注機油，減少了浪費，提高了員工的創造力。

參考文獻

[1] 李成標，郭睦庚.石油企業物資儲備定額研究[M].北京：石油工業出版社，2010.

[2] 薛寶田，黃才駿. 物資消耗定額概論[M].北京：中國鐵道出版社，1995.

[3] 陳德泉.物資消耗定額管理學[M].北京：中國財政經濟出版社，1984.

[4] 李書正.企業物資消耗標準化[M].北京：中國標準出版社，1995.

[5] 袁建親.企業定額編制原理與實務[M].北京：中國建筑工業出版社，2003.

第8篇：公司物資管理制度范文

【關鍵詞】：國家電網；建設工程；物資管理

在國家電網項目建設過程中物資的管理是其管理的關鍵部分，其在實際工作中經常會受到工程進度、工程技術人員素質、意識和能力的影響。而在工作中存在著許許多多的問題，它們主要體現在落實好物資管理的規章制度、計劃的準確可靠性、招投標規范化以及倉儲管理等幾個方面，這些問題的存在同時增加了工程物資管理的成本，降低了管理的成效。采取針對性的措施解決這些問題，不斷提高電力電項目物資管理水平。

一、電力建設項目物資管理存在的問題

在電力基建項目建設當中，物資管理一般是“業主設備代保管、物資招投標管理、倉儲管理、監理質量審核等”，可見當前火電物資管理追求的是精細化管理模式。但是與精細化管理要求相比，電力建設項目的物資管理還存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：

1、采購行情把握不準在電力建設當中物資主要是通過各種采購行為取得需要的材料，但是市場經濟條件下，物資價格是千變萬化的，價格上的差異會直接影響產品質量，進而影響到電力工程建設質量。物資管理人員一般會參考公司其他項目物資價格匯總或在當地了解價格的形式來確定價格，存在一些物資采購價格差距較多無法判定，會增加電力項目建設成本及風險。

2、招投標工作的影響因素在國家的要求下，建設項目物資采購要按照招投標的方式進行，現在電力項目建設的招投標雖然建立了招投標管理制度、招投標領導小組，但是在實際的操作中因設計院提供設計圖紙較晚變更較大，所以材料量統計比較分散，影響采購周期及設計變更后物資的采購風險，所以在招標采購物資時嚴格控制采購量或送貨批次，無形中就增加了運輸成本等，在控制工程采購成本時存在低價中標的慣例。在工程成本低、采購周期短、設計變更較多等，對招投標工作存在影響。

3、物資倉儲管理不到位，電力項目一般業主會采取由各標段承包單位提供設備物資代保管義務，業主設備物資品種較多造價高昂，因物資保管人員個別存在管理水平有限、缺乏責任心等。另外，在安排發料的過程中未能體現先進先出的發放順序，導致一些應該進入現場的建材沒有進入現場，一些不應該進入現場的提前進入現場，對施工的順利進行造成了一定的負面影響。

二、電力建設項目物資管理的對策

針對電力建設項目物資管理工作中存在的問題，當前物資管理人員應該從工作的精細化管理入手，強化物資管理人員的責任性，以制度化管理做保障，解決當前存在的問題，具體來說應該做到以下幾點：

1、強化采購行情把握在當地行情把握上，采購部門應該指派專門的調查小組或調查負責人，對電力廠周圍的建材價格、市場保有量、供貨商的供貨能力、信譽等方面的資料進行詳細的調查，形成建材市場行情調查報告，根據實際的調查結果開展物資采購工作。并與公司總部一起審核每一筆采購的程序、價格，對于采購時的價格與市場價格相比嚴重不符的，要追求相關采購人員的責任，避免因價格問題導致的成本上升、收益下降等情況的出現。

2、嚴格招投標管理電力建設物資的招投標工作，應該在招標領導小組、公司總部及業主單位的嚴格監督下進行，招投標管理小組應該本著認真負責的態度，制定招標標準并及時對外公布5家以上的投標單位，對于參加投標的關聯單位要及時對外公布，為物資的招投標創造一個真正公平、公正、公開的競爭環境。此外，應該及時對外招投標的結果，接受對招投標管理工作的監督，以保證每一位供貨商都能有平等的競爭機會，保證工程建材的質量，為電力建設項目的施工奠定堅實的基礎。

3、強化物資倉儲管理能力。應制定詳細的物資管理制度、物資管理崗位責任責、物資倉儲管理流程等。將電力項目建設所涉及的物資材料詳細的列明其中，按照分類錄入物資管理軟件，進行軟件化出入庫管理，建立物資軟件信息共享平臺，在系統中工程管理人員能隨時了解物資存放地點、倉儲狀態、出入庫數量、責任人等情況。物資管理是當今社會的“第三利潤源”，是發展和維持可持續全面質量管理的主要組成部分，物資的一個重要目標是價格控制與質量控制的持續改善。運用科學的管理方法和手段，對物資全過程的成本控制，使物流成本質量不斷得到改善和提高。電力建設物資管理應該精細化管理，不斷優化物資管理成本控制。

三、結束語

在電力建設項目中，物資的管理對于整個項目建設由著至關重要的影響及意義。電力建設對物資管理模式也有所不同，要在節約成本的同時，提高工程質量與進展，故要更好的健全及完善物資管理制度體系，有利于企業長期運行。

參考文獻：

[1]林占山，林森杉.淺析施工項目工程物資與倉庫管理

第9篇：公司物資管理制度范文

一、現代企業物資供應管理中存在的主要問題

國有企業物資管理體系在市場與計劃的雙重體制作用下運作著，市場體制在運行過程中的作用則越來越明顯，其影響力也不容忽視。然而，企業原有物資管理體系在管理上所體現出來的種種弊端，以及對物資管理的整體缺乏有效地管理，主要表現在：

其一，沒有完善的組織體系，混亂、重疊、機構龐大、人員結構不合理、待遇低下、員工培訓力度不夠、工作效率低下等問題。

其二，規章制度編制不合理，各種部門管理辦法和各級部門制定的制度，造成制度之間沖突、矛盾，執行人員無所適從的現象。

其三，物資管理全過程沒有合理的全盤考慮，對整個計劃管理、招標采購、合同管理、物資調配、倉儲配送、質量監督、供應商管理等環節缺乏一體化、全過程管控。

二、國網公司加強現代企業物資管理的科學管理措施

國家電網公司物資的工作思路是：圍繞“一強三優”現代公司發展戰略，按照“三集五大”體系建設要求，以“集中、統一、精益、高效”為目標，完善“一級平臺管控、兩級集中采購、三級物資供應”運作模式，深化“四個機制”建設（集中采購機制、供應保障機制、質量管控機制、風險防控機制），著力提升“五種能力”（體系協同運作能力、業務集中管控能力、資源優化配置能力、需求快速響應能力、隊伍專業管理能力），打造良性物力集約化管理體系。

國網公司為實現上述宏偉藍圖和目標，在借鑒國內外先進經驗和萃取先進思路后，針對現代企業管理中的各種弊端，采取如下措施：

1.深化物力集約化管理體系

（1）完善組織體系

依據物力集約化管理要求，進一步完善物資組織機構和人員優化調整工作，落實物資管理部門職責，理清需求計劃申報、合同簽訂與結算、物資供應、質量監督、廢舊物資處置以及專家管理、供應商評價等業務工作思路。加強隊伍建設，按照“三集五大”體系機構設置和人員配置指導方案，落實各級物資人員按編到崗情況。加大從業人員專業素質培訓力度，提升專業能力和素質水平。

（2）梳理企業物資管理基礎建設

理順各項物資管理制度，完成全公司通用管理制度流程的梳理和優化，精簡業務鏈條，固化流程節點。強化體系協同，強化專業協同配合。

2.抓好全面計劃管控

國有企業常見的弊端為兩級分化，非左即右，從初期的計劃經濟向市場經濟轉變過程中常常出現混亂，國電公司通過加強采購計劃統籌管控，建立物資需求“先利庫、后采購”的常態機制；對于采購過程中的出現的標準不統一導致設備型號多而雜，通用性差的問題，通過深化統一采購標準應用，從項目設計、設備選型等源頭落實標準化，促進電網設備通用互換，從源頭上把控成本關。

3.加快物資調配中心體系平臺的建設

（1）深化物資供應統一協調。完善物資調配平臺功能，有效整合需求單位、供應商、物資供應鏈信息，統一管控物資供應計劃、統一發貨通知、統一調配庫存資源，滿足物資供應快速響應需要。

（2）深化供應過程監控預警。完善物資調配信息平臺，以工程項目、物資合同、重點物資等維度即時查詢和掌握物資狀態，實時監控預警。建立針對重點工程和重點物資的過程監控、預警、問題處理管理機制。

（3）推進物資儲備定額管理。完善“定額儲備、按需領用、動態周轉、定期補庫”的倉儲運作模式，理順相關流程，優化儲備定額和庫存結構，提高利庫水平，合理管理資產殘值，持續降低庫存水平。

4.加強質量管控機制建設

質量是產品的生命，在企業里就是公司生存和發展的基石。國電公司高度重視物資采購中對質量問題的監督，加強物資采購全過程質量監督，全面開展物資質量抽檢，強化質量監督與招標采購聯動，提升物資質量水平。

（1）加強物資采購全過程質量管控。加大重要物資制造環節監造、抽檢力度，全面推行監造、抽檢標準化管理，加強關鍵點把關，提高抽檢覆蓋面；加強交接驗收環節質量把關，完善收貨驗收機制，細化驗收檢查標準，確保設備材料質量。

（2）加大質量監督人員業務素質培養。加強各級物資質量管理人員專業技能培訓。