工程部部長競聘演講稿精選(九篇)

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第1篇：工程部部長競聘演講稿范文

財務助理競聘演講稿范文一

尊敬的各位老總、各位評委和職工代表，大家好!

首先感謝公司給了我這次參與競聘的機會，也感謝各位評委犧牲了休息的時間無私地來工作，謝謝你們!

首先，我來談談競聘這個崗位的信心來自于四個方面：

一、我在不同的技術崗位工作過，能夠與各個部門的同事團結協作，有很多和同事配合工作的實際經驗。在實際工作中，養成了嚴格照章辦事，講依據、講原則，為人正直勤奮的的踏實作風，使我具備了做助理的基本素質。

二、 我有熱愛本職工作的強烈的事業心和吃苦耐勞的敬業精神， 對工作充滿熱情。能獨擋一面地工作。工作起來不辭辛苦、不講報酬、無私奉獻。擁有做助理工作所必須的基礎。

三、最重要的一點，我有強烈的進取心和永不服輸的精神。自從我進公司的那天起，我就給自己制定了一個目標，那就是：無論做什么工作，干，就要干好，就要做得比別人優秀，我相信自己的能力，我自信，不管做什么工作只要付出努力，就一定能成功!

四、我是經濟管理大專畢業、助理工程師、也是全國工程造價員，我在建設工程造價崗位上工作了十五年，具有一定的職業技能。從進入公司以來，我一直在從事預結算工作也兼任過現場管理，而且擁有很多工程施工和預結算編制審核的經驗，也煉就了我正直務實的作風。尤其是去年對xx站土建工程結算審計中，施工方為了謀求單方利益，擴大結算數字，我用了將近半個月的時間，和同事一道認真復核，使工程造價由施工方報送的xx萬降為符合實際的xx萬，僅此一項，為公司審減xx萬元，維護了公司求真務實的工作作風。

假如，我能競聘上部長助理這個崗位，我將做到如下承諾：

一、全力協助部門經理的工作。與部門經理融洽相處，密切配合。在思想上、行動上保持一致，應有全局觀念，有事要向部門經理請示，平時和經理多溝通，勤于交流，有事要先征求意見，及時匯報通氣，在工作上經常聽取部門經理的意見，不斷改進和調整自己的工作方法。協助經理做好財務的各項工作，積極為部門經理排憂解難，要任勞任怨，不計較個人得失，以積極的態度、參與關心財務的工作，力盡所能地幫助部門經理有效地推動部門全局工作的順利開展。

二、跟部門的每一位同事團結協作，創造一個良好的、積極的工作氛圍，調動同事的工作熱情。與部門經理一起帶領大家共同做好財務工作，出成績、不出差錯，在各方面樹立財務部門誠信務實、團結協作的形象。

三、發揮專長，做好工程造價管理工作

XX年，我要認真總結幾年來的經驗，嚴格按公司規定辦事，履行自已的職能。我將做到如下幾點：

1、 擬定預結算標準。嚴格報送審核的程序，先由監理審核工程量、再由現場管理復核，然后報送財務審查，做到至少三方復核，以增進工程結算的準確性公正性。

2、 制定材料損耗，建議廢料回收，盡量減少甲供材料的浪費。

3、 積極深入施工現場，掌握第一手資料，認真把關。取得工程部和監理的支持，要認真審查竣工結算資料，在工程計量、工程簽證及工程用料退料管理方面，加強復核力度，防止虛報冒領。

今年我會和工程部的同事們一起配合，為公司降低工程成本，創造效益。

在做好本職工作的同時，我會繼續學習新的規范、造價管理方面的政策和專業知識，把理論學習和深入實際結合起來，在實踐中掌握新知識，不斷豐富自已。

各位領導，各位評委，各位同事，無論我當不當得上助理，我都會感謝各位領導和同事平時對我工作的支持，我將一如既往地勤奮學習、努力工作。

最后，我想用一句話來結束我的演講：您 選擇我，給我一個機會，我 會還您一份努力和滿意!讓我們一起風雨兼程，共同進步。

謝謝大家!

財務助理競聘演講稿范文二

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!今天站在這里參加競聘我倍感榮幸，我首先要感謝領導和同事們給了我這次展示才華，表現自我的機會，感謝在座各位多年來對我的鼓勵與支持。記得一位哲學家曾說過，倘若船帆遇不到風，充其量只是一塊普通的帆布。我今天站在這里接受組織的挑選，我愿做一塊博擊風浪的帆布，為我們公司的發展做出積極的貢獻。今天我要競聘的工作崗位是財務部部長助理。

第一部分，個人基本情況。

下面做一下自我介紹，以便讓大家對我有一個更加全面的認識：我叫魏彤，今年**歲，在讀本科學歷，助理會計師職稱。我于**年畢業于**大學財務會計專業，現就讀于中央黨校。**年參加工作的我，曾先后從事商品部會計、零售本部會計、稅務會計等工作，并于**年被聘任為出納結算主管，**年11月從事會計具體工作，主要負責信用卡和機關服務部工作。從參加工作那天起，我就牢記自己的使命牢記自己的崗位職責，始終以嚴格的要求來約束自己。由于在工作中認真、努力，我曾多次受到領導和同事們的肯定，并獲得**、**、**等多個榮譽稱號。

個人要求：

我上任后，將嚴格要求自己并使自己牢固樹立四個意識：

一是服務意識，積極為全公司同志、為各單位、各科室做好服務;

二是全局意識，站在公司領導的角度看問題，想問題，為公司領導排憂解難;

三是改革意識，不斷探索本系統財務管理的新路子、新方法;

四是管理意識，認真將公司的各項財務制度落到實處，做到聚財有道，用財有方、盡最大努力把各項經費管好用好。