企業文化建設的建議和意見精選(九篇)

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第1篇：企業文化建設的建議和意見范文

摘要：企業文化建設是企業生存和發展的重要戰略資源和寶貴的物質及精神財富，是提高企業整體素質和核心競爭力的重要內容，是構建和諧企業的關鍵因素。誰掌握了先進的企業文化，誰就能掌握企業建設的主動權。

關鍵詞：企業文化；重要作用

一、企業文化建設的主要內容

（一）提煉企業精神。

任何一個國家、民族、團體以及每個個體都需要一種精神力量作為生存的支柱和前進的動力。企業精神是企業在長期的生產活動和實踐中逐步形成的共同心理定勢和價值取向，它滲透在企業的基本信念、共同理想、奮斗目標、價值觀念、競爭意識、道德規范和行為準則等方面，反映在全體員工的思想精神風貌之中。

1.企業精神必須反映與時俱進，開拓創新的時代要求。

企業精神必須反映企業的基本宗旨，把“以人為本、服務至上”作為員工的行動指南。在目前知識經濟時代的大背景下，面對市場經濟和企業體制改革的形勢與要求，企業精神應該強化愛崗敬業精神、艱苦奮斗精神、知識創新精神，努力培養企業員工的競爭觀念、效益觀念、發展觀念等現代意識。

2.企業精神是企業的靈魂和支柱，集中反映了企業職工的思想活動。

一般心理狀態和精神風貌，是企業職工對企業發展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。

3.企業精神必須以人文本。以人為本，要確定人在管理過程中的主導地位，要圍繞著調動人的主動性、積極性和創造性去開展一切管理活動。一是要突出柔性管理。目標管理是將目標任務層層分解到基層、到人的一種管理方式，它在監督和考評上更多的注重成果，而非過程，這就為職工發揮主觀能動性提供了廣闊的天地。提高職工對工作的興趣，本身就是為了發揮人的潛能，為此企業還可以采取工作崗位輪換等方式來實現此目標。二是構筑雙贏平臺。企業要構筑企業與職工共同發展的雙贏平臺。

（二）樹立企業管理風格。

以企業精神具體化為企業的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養。因此，在企業文化建設中，要發動職工充分討論定出基本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。

（三）塑造企業形象。

企業形象是指得到社會認可的企業文化的綜合反映和外部表現，或者說是企業在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業領導形象、員工形象以及企業整體的服務形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、人員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有著十分重要的內在聯系。

二、企業文化建設的條件

（一）領導重視是關鍵。

領導重視是加強企業文化建設的先決條件。企業價值觀、企業精神以及企業形象等都需要靠領導去提煉和設計，也需要領導的規范行為帶領和影響員工貫徹執行。因此，抓好企業的文化建設，首先要解決好領導的認識問題。隨著企業文化建設理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動作為企業文化建設的片面認識已不多見了，但是對企業文化建設內涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當前，經濟市場的競爭日益激烈，向現代企業管理者提供了嚴峻的挑戰，把加強企業文化建設作為促進企業管理的驅動器，正是現代企業管理先行者潛心研究的寶貴結晶。

（二）全員參與是保證。

全員參與是加強企業文化建設的重要保證。職工是企業的主人，也是企業文化建設的主體。我們體會到，以人為本的企業文化建設，如果得不到企業職工的認同，沒有企業職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強企業文化建設必須要有全體職工的積極參與和大力支持。

（三）創新發展是根本。

創新發展是加強企業文化建設的根本。企業文化作為一種觀念形態，是不斷豐富發展的，只有創新的企業文化才具有強大的生命力。總體上講，目前企業的文化建設還處在低級階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發展企業的文化建設事業需要創新。如何對企業文化建設進行創新呢？一是要重新審視企業的現有文化，對企業文化進新系統的研究和不斷的探索。二是要充分認識到企業文化建設是一項不斷創新的系統工程，其內容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復雜性的特點。三是要立足于問題的發現、分析的解決，從科技迅猛發展、知識經濟逐步到來的客觀要求出發，從利益增長的市場需求出發，不斷地創造出新的適合企業發展，適合科技進步富有時代氣息的企業文化。

三、 企業文化的主要作用

（一）擴大企業的輻射面。

企業是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發生聯系和交往，優秀的企業文化能以良好職業道德、精湛技術、優質服務贏得客戶的信賴，在聯系與交往中必然給人們帶來深遠的影響。企業在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業產生有益的行為，使企業比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進企業發展。

（二）增強企業的凝聚力和向心力。

優秀企業文化是促進企業進步與發展的內在動力，它能使絕大多數企業員工具有正確的價值取向，從而易于對企業各項重大決策取得共識，激發使命感和責任感。優秀企業文化能培育職業道德，可促使員工在深化企業改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理公與私的關系，能鞏固和發展團結向上、協調穩定的群體關系。優秀企業文化在企業整個實踐活動中界定員工的思想道德、情操和行為準則，激勵員工自覺地按照企業總體水平、統一標準來規范自己的言行，強化員工的創業、敬業精神，為促進企業持續、協調、有效、和諧發展勤奮工作。

（三）實現管理模式的轉變。

企業文化是企業管理理論的嶄新成果，企業文化是現代企業管理邏輯發展的必然結果，也是對原有企業管理理論的總結創新的結果，因此要把企業文化建設放在現代化管理的新模式角度上思考。經驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經驗管理、靠個人的能力、素質、經驗和風格在發揮著作用，結果使大部分企業長期停留在租放管理水平。科學管理屬于制度模式、企業各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現了規范化；信息傳遞、各項工作實現了程序化；人才、資金、物資、時間等資源的利用實現了科學化，企業的計劃、組織、領導、控制等方面都有成套科學的、規范的制度和程序。

（四）提高企業競爭力。

企業文化是打造企業品牌的重要途徑，優秀的企業文化是企業的“名片”、“無形資產”，也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業文化，是塑造企業品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認可的有效途徑。在新的世紀，哪家企業擁有文化優勢，哪家企業就擁有競爭優勢。

第2篇：企業文化建設的建議和意見范文

在競爭激烈的建筑工程市場中，提升施工企業管理水平，增強施工企業核心競爭力，是施工企業科學發展的必然途徑。企業信息化管理建設可以改變傳統的管理模式，實現建設項目的集成化管理，提高工作效率，取得良好效益。

一、施工企業信息化建設的問題

利用信息化技術來改造我們傳統的工程施工企業的建設過程中暴露出了很多的問題。主要有以下幾個方面：

第一，基礎管理的薄弱。盡管現代項目管理的思想原本來源于我們的工程項目，然而就現在來看，相當一部分建筑施工企業的基礎管理工作是不到位的，突出表現就是企業的“量化管理水平”普遍不高，企業的基礎管理工作離標準化、規范化、制度化還有不小差距，急待加強。

第二，信息化觀念的落后。由于傳統工作方式及觀念的影響，施工企業的大部分員工沒有辦法適應信息化工作的有關要求，也沒有認識到信息化給企業發展所帶來的戰略意義，甚至關注短期效應的人員占有相當的比例，如果一段時間看不到效果，基本上會使很多人的信心就此喪失。

第三，專項資金的缺乏。目前，建設施工企業是完全競爭行業，競爭慘烈，加之建設資金大多不到位，絕大多數工程施工企業均是效益不好，勉強維持，因而舍不得投入或很難抽出資金投入信息化建設，這就直接導致整個工程企業信息化工作進展緩慢。

二、施工企業信息化建設的建議

第一，更新管理理念。

施工企業一直實行的是項目經理承包，企業收取管理費用為主的體制。這與信息化管理模塊相差不小，表現有很多，例如成本管理這個模塊。現行的做法是流水式記賬，且企業沒有專門的成本管理職能部門，這樣成本管理不能達到預期目標，造成資金的浪費。信息化建設就是要簡化流程，進行過程再造，絕不是簡單地對實際工程的模擬。要在記錄監控資金使用、流動的同時，發現可改進、簡化的步驟，進行成本管理。這樣才能有效節約資金。只有轉變管理觀念，才能在每一個人心里樹立起競爭意識和效率觀念，提高創新的活力，帶來更大的發展空間。

第二，管理系統構建步驟要科學。

信息化的實施需要一個科學的流程，即選擇專業咨詢培訓——系統地進行企業信息化基礎診斷——企業信息化需求分析——信息化項目招標——總體方案設計——企業數據庫方案設計——信息化監理——階段測試、評價驗收——竣工測試、評價驗收——培訓、績效審計。很多施工企業表面上投資做了硬件采購，但到了實施階段，就缺少合理科學的信息化建設過程，導致經濟效果不佳。選擇第三方進行專業咨詢作為整個系統建設的先導性工作，是必不可少的第一步。企業可以選擇聘請專業的管理咨詢機構。之后就是診斷、分析企業管理的現狀和技術，找到實際流程和信息化的結合點。由于建筑企業的管理內容包括基礎施工、地面施工、內部裝潢等過程，組織復雜，本身結構就難以把握，這就給工程信息化建設帶來了不小的困難。只有充分地對自身進行多維度分析，才能構建好工程信息系統。信息化建設要注意各子系統的建設和完善，也要聯系好各個子系統的關系，做好系統集成化工作，做到信息化建設的全面集成。

第三，加大信息化建設資金投入。

美國早在二十世紀九十年代末提出建設“信息高速公路”計劃，為此長期投入了大量資金、技術等各種資源興建，取得了很多成果，它為本國企業信息化建設提供了有力的網絡基礎。我們可以借鑒美國的成功經驗，就是根據企業遠景和內外部條件做好系統規劃，加大資金投入，做到“總體規劃，分部投資，真抓實干，步步為營”，尤其是在硬件或軟件落后時要及時補充資金進行更換。只有這樣長期堅持資金投入，才能取得階段性成果，實現工程信息化。

第四，搭建管理信息平臺。

第3篇：企業文化建設的建議和意見范文

摘要：企業文化是企業賴以生存和發展的精神動力，對廣大員工具有強大的凝聚力和約束力。企業要在激烈的市場競爭中取勝，就必須加強和創新企業文化建設，實現與企業思想政治工作的高度融合。只有實現人文管理、創新文化，才能在競爭中充分彰顯核心競爭力。

 

關鍵詞：企業文化建設 思想政治工作 核心競爭力 融合

1 緒論

企業文化建設是謀求企業生存發展，提升企業管理水平的需要，也是拓寬企業思想政治工作領域和渠道，展示思想政治工作新作為的需要。企業文化建設的根本目的就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，進而鞏固和強化企業核心競爭力。對于成功的企業來說，企業文化的建設是重點，通過企業文化不斷提升企業核心競爭力，如此才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實現全面、快速、可持續發展。做好企業文化建設和思想政治工作的融合，對于提升企業的核心競爭力，增強思想政治工作的滲透力，激發企業科學發展的生命力有著重要的現實意義。

 

2 企業文化建設與企業思想政治工作的聯系

對于具有市場競爭力的企業，通過培育自身的企業文化，調動員工的積極性、主動性，激發員工的創造力和潛能，進而推動企業持續發展。對于企業的思想政治工作來說，培育良好的企業文化，其作用主要表現在：

 

2.1 助推作用 企業在經營過程中，需要制定長期的發展戰略目標，確保企業持續發展。企業借助戰略規劃，對企業文化進行完善，同時對企業的發展方向進行明確，進而推動企業的長期發展，確保企業永續經營。通過企業文化強化企業的競爭優勢，進而幫助企業克服經營過程中遇到的困難和問題，抓住發展的機會。

 

2.2 協調作用 現代企業員工和企業之間的互動方式發生了顯著變化，需要員工對自己的行為擔負更多的責任，以便成為企業的活躍分子。在企業與員工之間，企業文化能夠協調二者之間的關系，確保企業與員工共同發展。

 

2.3 凝聚作用 對于企業來說，良好的企業文化能夠增強其凝聚力。企業文化憑借自身的同化作用、規范作用和融合作用，提高了全體干部職工的凝聚力和戰斗力，進而體現了企業文化的凝聚力，同時這也是思想政治工作的要求。

 

2.4 教育作用 企業借助企業文化，不斷培育和提升員工的精神修養和道德素質，通過改變員工的思維方式和行為方式，對員工起到教育、培養的作用。

2.5 激勵約束作用 企業文化作為一種軟約束，能夠對員工的自覺性、積極性、主動性進行約束，使員工明確工作的意義和目的，在一定程度上，增強員工的責任感和使命感。

 

3 融合企業文化與思想政治工作的途徑

企業文化是在長期的生產經營過程中逐步形成的、為企業全體員工所認可，并共同遵守的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。而思想政治工作是我們黨和國家的優良傳統和政治優勢，是做好各項工作的法寶，是經濟工作和其他一切工作的生命線。要實現企業文化建設與思想政治工作的融合，就必須從實際出發。

 

3.1 實施人本管理，注重創新管理 以人為本的企業文化追求的是以人為中心的管理，即尊重人、理解人、發展人和服務人。通過激勵措施發揮人的主動性、積極性，挖掘人的潛能，實現個人目標和組織目標的融合。借助富有感情的管理方式激發員工工作的積極性和工作的熱情，這是建設企業文化的指導思想。

 

3.2 培育員工群體行為，注重創新精神 培育企業員工群體行為主要表現在：第一激發員工的向心力，為企業發展做出貢獻；第二讓員工把工作與自己的人生目標相融合，培育員工的事業心和責任感；第三讓員工意識到企業文化是自己寶貴的資產，是個人和企業成長的精神財富。

 

3.3 強化制度建設，注重制度創新 規章制度是實現企業目標的前提和基礎，對員工的行為進行規范和約束。優秀的管理制度主要表現為科學性、完善性、實用性。規章制度作為企業文化的組成部分，是精神文化的基礎和載體。

 

3.4 切實發揮領導者的作用，注重創新領導機制 高素質的企業領導隊伍是企業發展壯大的基礎和前提，企業文化的發展同樣需要領導者為其進行定位。建設企業文化的過程中，領導者的角色是創造者和服務者，在思想政治工作中起著舵手的作用。這就要求領導者必須與時俱進，不斷提高自身的文化素質，豐富經營思想。在推行新觀念、新方式時，領導者應憑借自身的影響力，以及自身具備的人格魅力、經營能力、領導藝術以及對企業文化的身體力行等，持久地影響和帶動員工。

 

4 結束語

總之，企業要在激烈的市場競爭中取勝，就必須找到促使自己不斷發展的途徑。企業文化總是隨著企業和社會文化的發展而不斷發展，企業文化建設是企業發展的永恒主題，也是做好企業思想政治工作的重要舉措。企業要想在變化迅速的市場中成功、持續地發展，在市場經濟的角逐中取勝，就離不開企業文化建設。唯有高舉企業文化大旗，不斷創新企業文化建設，實現與企業思想政治工作的高度融合，才能在競爭中充分彰顯其核心競爭力。

 

參考文獻：

[1]王建國.管理的藝術[J].企業文化，2013，3.

[2]趙敏，劉橋.企業思想政治工作與企業文化建設關系之我見[N].安徽經濟報，2011.

[3]李小偉.淺談如何做好新時期企業宣傳工作[J].工會博覽·理論研究，2010.

第4篇：企業文化建設的建議和意見范文

一、安全文化的內涵

安全文化是企業文化的重要組成部分，它是企業在長期安全生產管理實踐中形成的具有本行業特征和本企業特色的安全管理思想、管理方法、職工的安全意識和行為規范以及安全規章制度等的總和。安全文化首先是表層文化，即物態的安全文化，包括生產設備的安全防護設施，個人勞動防護用品以及生產場所、環境、裝置的本質安全化，以及各種安全技術和科研成果。其次是中介文化，即制度文化，包括安全生產法規、規章制度、技術操作規程的建設，以營造一種強制力，對職工的不安全行為予以有效的監督和約束，使職工對自己的行為承擔法律的、道義的責任，從而規范職工的行為。第三是深層次的文化，即觀念文化，它包括了安全方針、安全目標、安全理念及對職工行為的安全引導，強化“我要安全”意識，使職工遠離違章，按章辦事；同時還包括了職工對自己、對他人安全的關注，培育“三不傷害”觀念，從而達到關愛生命，遠離違章的目標。

二、創新安全文化建設的主要途徑和方法

1、提高職工素質是企業安全文化建設的核心動力。職工素質的高低決定一個企業的質量，也能反映企業安全生產水平的高低。在分析設備和人身傷亡事故中，可以看到職工技術素質低和安全知識缺乏是發生事故的一個重要原因。因此提高職工素質是企業安全文化建設的源動力。只有提高職工的思想政治素質、職業道德素質、專業技術素質和遵章守紀素質，才能增強職工的安全意識和自身防護能力，才能提高職工的業務技能，才能培育高品位的企業安全文化。發電企業必須堅持開展安全警示教育，一是不定期在企業內部媒體上事故案例，介紹歷史上電力系統和本廠曾經發生過的事故案例，用歷史上血的教訓不斷警醒職工，真正讓每位職工從中吸取教訓。二是讓每位職工回憶一次親身經歷的不安全現象，將職工回憶的親身經歷的不安全現象編印成《安全生產歷險記》下發給每位職工學習，用身邊的人和事來教育職工。讓一件件經歷使職工更加讀懂了什么是“違章”，怎樣才能安全。

2、唱響“關愛生命，遠離違章”，發揮理念的先導作用。“三違”會導致的事故和人身傷害人人皆知。可為什么在一些單位“三違”現象屢禁不止，導致事故和人身傷害的事件時有發生呢最根本的問題就是沒有樹立正確的安全理念。沒有先進的安全理念做指導，安全生產工作就會迷失前進的方向，就不可能搞好安全生產。“關愛生命，遠離違章”的安全理念，是一個以安全價值觀為核心的安全理念，是安全文化建設的靈魂。關愛生命是企業應承擔的法律義務，它把維護職工的生命權放在第一位。遠離違章是確保安全的根本措施，它強調的是按章辦事，就是做什么事情都要按程序辦，操作有操作程序，工作有工作程序，管理有管理程序，按部就班。因此要反復地灌輸、反復地宣傳，使“關愛生命，遠離違章“的安全理念在每位職工中入腦入心，而且還要深入家庭，真正做到家喻戶曉，以發揮理念的先導作用。

3、以人為本是建設安全文化的前提。安全文化的實質是“以人為本”的安全管理意識和方法，因而安全文化的建設首先要提倡以人為本。在企業安全管理中，職工是最積極的因素，他們不僅是被管理的對象，同時也是管理者。從管理心理學的角度看，不能忽略職工作為社會人所具有的思想、情感、需要，不能忽視職工在安全管理上的主觀能動作用。因此要在安全管理中堅持“以人為本”，突出“為我、為人、為企”的“三為”思想。要在管理中發揮職工的作用，體現人性化管理；要牢固樹立服務觀念，設身處地為現場著想，為生產一線職工著想，盡力解決實際問題。堅持以人為本能夠極大地激發職工的工作熱情和主人翁責任感，能夠使安全工作從被動變成主動，從“要我安全”變為“我要安全”，從而提高企業的安全管理水平和職工的工作質量。

4、建設安全物態文化及制度文化是建設安全文化的基礎

(1)加強物態安全文化建設。首先要配齊個人勞動防護用品；其次要完善生產設備的安全防護設施及安全設施標準化，使發電企業在生產現場安全設施管理上達到規范統一，為職工創造一個清晰、安全的工作環境；第三是依靠技術進步和技術改造不斷提高系統本質安全化的程度，如加裝微機防誤裝置和帶電報警裝置等。通過加強物態安全文化建設，以消除作業環境中的事故隱患，為作業環境創造安全、良好的條件，使作業環境條件符合人的心理和生理要求，使作業者感到安全和舒適，保證整體環境的本質安全，并起到提醒作業者遵章守紀、珍惜生命，勿忘安全的作用。

(2)建設制度文化要嚴格考核。首先建立健全安全生產規章制度，以此來規范、約束職工的安全作業行為。其次要落實安全生產責任制，做到獎懲分明。第三建設制度文化關鍵在嚴密實施，嚴厲檢查，嚴肅獎懲，嚴格落實，離開了這個“嚴”字，再好的制度也是一紙空文。建設安全文化必須通過從嚴管理、依法管理、依規管理；必須通過嚴格執行規章制度來加深對安全文化的理解；也只有通過反復的、持久的執行規章制度，最終才能打下深刻的烙印，才能使安全文化更加入腦入心。要認真梳理修訂《安全生產責任制》、《安全生產獎懲實施細則》，并狠抓落實，嚴格考核，營造職工遵章守紀的組織氛圍。

5、依靠有效載體開展安全教育，是建設安全文化的重點

(1)領導通過榜樣作用，營造濃厚的安全文化氛圍。文化的第一步是行動，行動在同一個環境下不斷重復，習慣了，繼續下去就變成文化。一個好的領導干部的行為，應當給職工樹立榜樣，用自己的示范作用和良好素質去激勵職工的積極性。榜樣的力量是無窮的，領導干部首先要成為“關愛生命，遠離違章”的模范執行者，名符其實的“安全生產第一責任者”，其模范地堅持“安全第一，預防為主”方針，模范的遵章行為和以身作則的行動就象一種無聲的命令，可有力地激發職工遵章守紀的自覺性，營造濃厚的安全文化氛圍。

(2)開展親情互動。“精誠所至，金石為開”。要做到以情感人，使得安全文化深入到每位家庭，深入到每位職工的心里。可以嘗試開展《我對親人安全說句貼心話》活動，號召家屬發揮好安全第二道防線作用。把親人的安全囑托話語擺在職工的辦公桌上，時時勉勵、囑托職工搞好安全生產，使得“我要遵章”成為每位職工的實際行動。

(3)開展案例解剖、安全警示教育。選擇具有典型意義的事故案例，分析其事故產生的根源、危害及應吸取的教訓，使人們不僅知其然，而且知其所以然。特別是在安全生產形勢越好時，越易滋生麻痹思想，更要善于“借花獻佛”，進行事故反思，把兄弟單位的事故當成自己的事故來抓。特別是“人身死亡事故通報”，它具有強烈的震撼力，是治療松勁麻痹心理的一劑良藥。

(4)活動熏陶法。它是集知識性、趣味性、教育性為一體，特別為青年職工所喜愛，其形式豐富多彩。如開展技術練兵、技術比武、預案演練、安全競賽、“雙零”承諾、安全游戲、安全警句、安全漫畫、安全征文、安全懇談會、安全演講會等。通過有趣的活動，使安全意識入腦入心，進而營造良好環境、培養隊伍作風、錘煉企業精神。

6、培養職工自覺遵守《安規》的習慣

第5篇：企業文化建設的建議和意見范文

【關鍵詞】特色企業文化 團隊建設 企業發展 健康發展

1.團隊建設的重要性

現代社會越來越講求人與人之間的關系和合作，而在企業中體現得更加淋漓盡致。在企業的經營運作中，團隊建設的作用主要有以下幾點：

1.1產生巨大的團隊力量

通過團隊建設，團隊內的每個成員之間可以有效實現知識和技術互補，人際關系也會隨之變得和睦、融洽，有利于提高團隊在處理問題和作出決策時的效率。相比起個體，團隊往往更具戰斗力，因為能夠集思廣益，以及做到對資源的充分利用，每個成員都發揮出自己的特長，共同協作，從而形成1+1>2的力量。

1.2增強企業的凝聚力

由于團隊中的每個個體都具有共同的目標，因此能夠很自然地有效形成企業的向心力，這種強烈的凝聚力可以減少企業內的人和人之間的沖突，使企業的工作氛圍更加融洽，提升成員交流的有效性和工作效率。

1.3體現以人為本的管理思想

相比起獨立工作或者分散工作，團隊工作的形式更能體現以人為本的企業管理思想，更能形成民主的工作氛圍，提高人員的工作積極性和主觀能動性。通過團隊內的共同進步和互相激勵，有利于推動員工不斷進步和進行創造，從而幫助他們進行自我完善，在工作中實現自我價值，企業團隊也會因此變得更具力量。

2.圍繞特色企業文化而進行的企業團隊精神文明建設

曾經有學者指出：企業的核心競爭力是偷不走、買不到、拆不開、帶不去、流不掉的，而企業的核心競爭力的決定因素就是企業文化。美國著名管理學家托馬斯?彼得提出，一個企業能夠可持續地發展，在市場上具有一定的競爭力，依靠的不是管理技能或者結構形式，而是企業的精神力量，我們稱之為信念，以及這種信念對于企業中全體成員所具有的感召力。可見，企業精神文化對于企業團隊的建設和企業發展的關鍵作用。企業文化體現在企業團隊整體的道德觀、價值觀、管理方式、決策準則等上，對企業的形象、產品的質量和企業信譽度都有直接關系。優秀的企業文化可以加強企業團隊的戰斗力，提高工作質量和效率，從而在企業內部樹立正確的價值觀和道德觀等，不但使企業內部朝氣蓬勃，還能向外部人員展示出優良的企業形象。

由于我國長期受到儒家思想的熏陶，以及在我國革命時期形成的“精神”、“雷鋒精神”、“大慶精神”等寶貴精神財富的影響下，我國人民普遍具有仁愛、守禮、誠信、勤勞、不屈等傳統美德和精神，因此我國企業在進行企業文化建設時擁有先天性的優勢。我國企業的企業文化是建立在博大精深的中華文化上的，因此我們應該充分利用豐富的傳統文化，從而推動團隊精神更加健康地發展。

3.現代企業在團隊建設上的對策

現代企業面臨著市場競爭大、變化幅度大而頻率高等現狀，因此要想在這時期的競爭中處于主動、有利的位置，就要主動地抓住機遇和迎接挑戰，通過注重特色企業文化的團隊建設工作，有效提高企業的社會競爭力。在新時期，我們在團隊建設上要做到以下幾個方面：

3.1積極借鑒國內外在團隊建設上的優秀經驗

由于我國大部分企業的企業文化和管理模式還比較傳統，為了適應以人為本、競爭激烈的現代市場環境，我國企業需要想國內外優秀的現代團隊建設方式進行借鑒學習，以便更有效率地從傳統觀念和模式中轉變過來，積極主動地通過加強企業管理人員之間的溝通交流、參加由各企業組成的團隊建設分享會、閱讀有關現代企業團隊建設的書籍、報刊等方式，學習和認識現代團隊建設的先進方法、模式，提高管理人員的管理水平，為企業高速、穩定發展奠定堅實的理論基礎。

3.2在發揮我國傳統集體主義思想的基礎上建設高效的團隊

企業的一次成功，往往不是單純的是某個一個團隊的功勞，而是依靠設計、管理、生產和市場等階層的團隊的共同努力和優秀發揮所得的，例如企業中一項新產品，它的形成過程需要經過多個環節才能完成的，在每個環節中至少需要一個團隊，特別是在技術研發、產品設計、產品營銷等重點生產環節中，沒有精干的團隊作為支持是很難完成。因此我們在企業的團隊建設時，要注意貫徹我國傳統的集體主義思想，不但要講求每個團隊內部的交流合作，還要注重多個團隊之間的配合，簡單來說就是將整個企業看作一個大型團隊來發展。通過合理的團隊建設以及團隊分工，有針對性地分配人員和工作，促進團隊之間的工作與合作效率。

3.3團隊建設要向國際化發展

隨著經濟全球化的加劇，我國企業迎來了很多來自國際的機遇和挑戰，進入國際市場后，企業所感受到競爭就會更大，為了迎合市場需要，很多企業往往會在時代的大流中迷失自我，發現企業自身的特色企業文化并不適合國際化市場的經營生產，因而拋棄了過往的企業文化和團隊建設方式，從而對企業造成巨大的不良影響。其實對于市場上的文化差異性，我們應該正視它，在保持自身文化特色和尊重其他文化的前提下，盡可能對自身產品進行國際化，積極向外推廣企業的理念和產品特點，讓他們感受到我們企業的獨特魅力，從而達到使團隊建設走向國際化的目的。

3.4建立科學、合理的管理制度和激勵機制

在團隊建設和企業特色文化營造的過程中，如果能在企業內建立科學、合理的管理制度和激勵機制，則會使團隊建設和企業發展事半功倍。目前，我國企業受國外企業的管理理念所影響，認為只要加強企業內對員工規定的約束力，就能使團隊變得更有凝聚力，但其實不然，相比起死板、強制性的管理制度，人們顯然更傾向于人性化的管理。我國企業要盡可能吸收前人優秀的道德思想，在企業的管理中要體現儒家思想中的仁愛和以德服人等。另外，通過建立考核機制和獎懲機制結合的激勵機制，將員工的工資與其個人和所在團隊的績效掛鉤，促使員工不斷主動積極地尋求團隊內的溝通、交流與合作，從而有效促進企業的團隊建設和企業特色文化形成。

4.結束語

總而言之，以特色企業文化為視角出發進行團隊建設和企業發展的關鍵，就是在保持自身企業文化優勢的基礎上，不斷學習借鑒和實現國際化，才能適應當今時代的大流。

參考文獻：

[1]翁維玲.淺議現代企業的團隊建設[J].沿海企業與科技，2005，4（62）

第6篇：企業文化建設的建議和意見范文

第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子、孫公司的企業文化工作。

第二章 企業文化管理機構

第四條公司企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管(協管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部。各子公司成立相應的企業文化建設工作辦公室，并設立企業文化建設專責人。

第五條公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，

審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃;綜合管理部的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。

第六條公司綜合管理部是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為:

1、制定公司企業文化管理制度;

2、制定公司企業文化發展規劃;

3、制定公司企業文化年度工作計劃;

4、制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行;

5、組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究;

6、開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動;

7、公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;

8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。

第七條公司將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，并設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:

1、制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。

2、協助綜合管理部落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。

第三章 企業文化理念管理

第八條公司企業文化理念是指:公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。

第九條公司綜合管理部是公司企業文化理念管理的執行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進企業文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。

第十條綜合管理部在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定;企業文化建設領導小組審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。

第四章 企業文化制度管理

第十三條公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。

第十四條公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域:

1、企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎;

2、企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎;

3、企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定;在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。

第十五條綜合管理部是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效后，綜合管理部負責推動落實。

第五章 企業文化器物管理

第十六條企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。

第十七條企業文化器物系統包括如下內容:

1、公司 vi 系統(企業形象識別系統);

2、企業象征圖案;

3、企業宣傳標語;

4、企業吉祥物;

5、企業之歌;

6、企業容貌。

第十八條公司企業文化器物系統應用范圍包括:

1、辦公用品、事務用品;2、企業證照、文件類;3、交通運輸工具類;4、指示、標識類;5、廣告展示陳列類;6、商品及包裝類;7、服飾類;8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網頁;11、其他。

第十九條綜合管理部是公司企業文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可，綜合管理部負責推動落實。

第六章 企業文化實施管理

第二十條綜合管理部負責推動公司企業文化的實施，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。綜合管理部負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，并會同綜合管理部開展工作。

第二十三條綜合管理部應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業文化，綜合管理部應組織開展豐富多彩的企業文化活動。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由綜合管理部研究并提案，公司分管領導審批后，綜合管理部組織開展活動，或協助分公司開展活動。

第七章 附則

第二十六條本制度由董事會負責解釋、修訂。

第7篇：企業文化建設的建議和意見范文

關鍵詞：國有企業；思想政治工作；文化建設；研究

思想政治工作是我國政黨工作的優勢傳統，是實現企業深化改革的內部動力。為了能夠促進國有企業的文化建設，企業領導需要高度重視加強企業的思想政治工作，了解企業思想政治工作和企業文化中存在的問題，分析企業思想政治工作在文化建設中的功能和作用，加強對員工的思想政治教育，調動員工工作的積極性和創造性，創新發展思想政治工作的內容，從而保持國有企業文化建設的先進性，推動社會的發展和進步。

一、當前國有企業思想政治工作與企業文化建設中存在的問題

1、國有企業思想政治工作中存在的問題

首選，企業思想政治工作內容單一。企業在建設的過程中，大多以經濟建設為基礎，思想政治建設主要是為經濟建設服務，雖然在一定程度上促進了企業的經濟效益，久而久之，企業員工的利益訴求無法得到滿足，企業難以得到進一步的發展和進步；其次，國有企業思想政治工作缺乏人才的保障。隨著企業思想政治理念的逐漸淡化，企業部門的相關功能逐漸弱化，因此導致內部員工缺乏；最后，國有企業大多重經濟，輕精神。在經濟效益趨勢下，大多數企業為了能夠更好的完成經營任務，沒有發揮思想政治工作在企業發展中的重要作用，思想政治工作形同虛設，企業也就喪失了活力。

2、企業文化建設中存在的問題

首選，企業文化制度的意識不強，我國企業文化建設基本呈現一種停滯的態勢，缺乏制度意識，沒有進行制度創新，其中一些文化的制度形同虛設，員工并沒有按照規定辦事，因此，企業的發展會在一定程度上受到阻礙；其次，企業文化工作運行機制不完善。許多企業為了提升員工的文化修養，組織企業文化“大講堂”，領導在臺上講，員工在下面服從，這樣不僅不能提升員工文化素質的發展，同時還浪費了大量的時間，領導缺乏對員工思想的關注，對員工考核的標準單一，無法建立完善的文化建設機制；最后，企業文化建設的概念容易發生錯位，潮流的思想與傳統文化發生碰撞，時常會產生一些不良的思想觀念，在個人主義、享樂主義等思想的引導下，員工的世界觀和人生觀收到了侵蝕，從而危害整個企業的健康發展[1]。

二、國有企業思想政治工作在企業文化建設中的作用

1、國有企業思想政治工作為文化建設提供了發展方向

想要保障企業文化朝著正確、有力的方向發展，需要發揮政治優勢的引導，也只有高效的開展國有企業的思想政治工作，才能夠促進企業以黨和國家的大局出發，處理好國家、集體和個人三者之間的關系，在強化企業物質文明建設的同時，加強國有企業的思想政治工作，以此來保證企業文化的正確發展方向。

2、國有企業思想政治工作為文化建設豐富了文化內涵

我國企業在進行文化建設的過程中，要求企業的全體員工強化自身的精神文化建設，加強對員工企業精神和團隊意識的發展，同時還要對員工進行職業道德的教育培訓，形成社會之一的核心價值觀念。因此，國有企業的思想政治工作豐富了文化建設的基本內涵，有利于促進企業的良性發展。3、國有企業思想政治建設能夠為企業的文化建設創設良好的氛圍一個企業是員工生存和發展的地方，需要企業的領導群體積極為員工創設一個安逸、和諧的生存環境，調動員工的工作熱情，從而促使其能夠展開積極的勞動，保證企業的經營效益。一旦員工處于不健康的企業環境中，難以發揮自身的工作能力和水平，從而導致企業的經營額下滑，造成嚴重的后果。因此，企業應該積極抵個人主義等腐朽的思想，促進企業內部的發展安全，從而有利于維護社會的和諧進步[2]。

三、國有企業思想政治工作促進企業文化建設的措施研究

1、國有企業思想政治工作促進企業文化建設需要遵循的原則

首先，企業領導需要遵從科學發展的原則，充分落實科學發展觀的建設和實施，在拉動經濟增長的同時，注重推動社會效益，同時需要確保企業工作的時效性，根據具體的實際操作情況，將企業的發展情況與以往的生產模式相結合，制定適合企業發展的文化體系。其次是要重視以人為本的原則，企業需要建立完善的考核制度和賞罰機制，充分調動員工的積極創造性，發揮員工的工作熱情，充分尊重每一位個體的勞動價值，對表現突出的員工給予一定的物質獎勵，同時為員工搭建良好的溝通平臺，領導需要主動傾聽員工的煩惱和問題，提出切實可行的建議和意見，發揮員工的主人翁意識，從而保持企業發展的生機與活力[3]。

2、國有企業思想政治工作與文化建設的創新融合

首先，需要弘揚企業精神，提升員工思想覺悟。根據企業經營的具體情況，采取必要的手段，豐富文化建設的內容，例如開展文化講座，傳統知識講堂等活動，豐富員工的精神內涵，在節日中，在條件允許的情況下，讓員工表演短劇，弘揚中華傳統的文化，促進企業精神的養成。其次，重視榜樣的力量。企業在日常的經營和發展中，應該積極引導員工樹立正確的傾向，客服錯誤的傾向，有意識的樹立榜樣，能夠激發員工的工作熱情，使企業的精神文化更加生動和形象，引起員工內心深處的共鳴。企業領導在節假日中應該建立豐厚的獎金制度，表彰優秀的員工。通過口耳相傳的力量，在公司內部形成積極的競爭優勢，達到激發企業精神的目的。

四、總結

綜上所述可知，隨著社會的進步和發展，經濟體制不斷變化，在新的形勢之下，為了能夠促進國有企業的長足發展，需要企業加強思想政治工作，了解企業文化建設的功能和作用，梳理企業文化建設和思想政治工作中存在的問題，根據企業的實際發展情況，遵從文化建設的基本原則，為企業的經營和發展帶來生機與活力，從而促進社會的和諧進步。

作者:萇永倩 單位:石家莊幼兒師范高等專科學校

參考文獻:

[1]周勇成.國有企業思想政治工作促進企業文化建設研究[D].重慶師范大學,2012.

第8篇：企業文化建設的建議和意見范文

關鍵詞：企業文化；生產經營；管理；融合；建議

一、企業文化與生產經營管理相融合的意義

1.防控企業管理風險。企業的經營管理存在一定風險性，在項目投資、融資、政策制定、自然災害等方面都有風險，這些風險給企業的日常管理、生產經營以及長遠發展造成了威脅，應當予以科學規避。我國現在仍有很多企業，只關注眼前收益，而不重視風險防范，這無疑給企業經營帶來隱患。通過建設先進的企業文化，把風險防范意識根植于企業員工的頭腦之中，讓大家正確認識風險的危害與起因，進而嚴格執行風險管理流程，不忽視企業生產經營管理的任何環節。由此，在企業內部培育起風險管理文化，幫助建立起完善的風險管理體系，引導企業將風險轉化為契機，增強企業抗風險的能力，以保障企業的長久發展。2.保障生產經營的安全與質量。目前，我國一些企業中，雖然制定有嚴格的安全管理規章制度，但是員工對之視而不見，違規操作頻頻發生，產品的質量也難以保證，影響了企業信譽度。這一現象的主要原因就在于，企業內部缺乏堅實的安全質量文化建設。生產安全和產品質量的提升，是企業發展的基石。生產實踐表明，主動構建、內在溫和的企業安全質量文化，相對于強制要求、被動接受的規章制度而言，更能夠有效地保障安全生產和產品質量。在企業內部建立安全質量文化，應當符合企業自身的特點與發展目標，這樣不僅能夠促進規范管理，還能促使企業員工自我約束違規的行為。3.提高國際性經營管理的水平。在當今全球化的經濟大趨勢之下，我國很多企業生產與經營的范圍不斷拓展，這一過程中，文化差異成為企業跨國經營的一大障礙。文化差異的范疇包括了員工的價值觀、工作態度、企業管理理念以及相應的言行舉止等，這些給企業管理帶來了不小的挑戰。可見，企業內部先進文化的建設十分必要。企業發展應當秉持著開放的文化理念，建立起全球性的跨文化管理模式，促進不同文化背景下的員工溝通，構建互敬互信、相互合作的經營氛圍，由此促進企業國際性經營管理水平的提升。4.降低生產經營成本。面對激烈的市場競爭局面，傳統的企業經營管理模式已經無法適應企業快速發展的需要，成為企業大踏步前進的絆腳石。因此，建設先進的企業文化，幫助全體員工樹立起節約意識、成本理念，充分體現員工自身的主人翁角色，這種整體合力就會推動企業管理模式的創新，同時不斷優化企業內部的資源配置，有效控制成本，進而實現企業經濟效益的提升。

二、企業文化與生產經營管理相融合的建議

1.企業文化建設要遵循以人為本。人，是企業生產經驗管理的直接對象，要利用企業文化引導員工樹立起正確的價值觀和工作態度，并規范其行為，這一過程應當遵循以人為本的原則。具體來說，讓員工都參與到企業文化體系的構建中來，幫助他們樹立主人翁意識。工作中，多關心員工，幫助解決他們實際困難，通過教育培訓以挖掘員工的潛能，促使他們認同企業文化，并據此履行職責。與此同時，形式多樣地營造企業文化氛圍，促使員工參與企業管理，多方采納建議和意見，從而增進理解與信任，增強企業的凝聚力。此外，還要利用各種載體，大力宣傳企業文化的功效，比如它幫助改善生產經營狀況、營造了企業良好形象、增加了企業經濟效益等，從而增強員工的責任感，在企業員工中形成企業文化建設的內在動力。2.企業文化建設要遵循科學原則。第一，企業安全文化建設。企業要以文化管理推進安全管理，深入推行安全生產責任制，重視崗位的工作職責，出現問題及時追責。同時，提高全員職工的安全意識，體現安全生產文化的引導作用，營造安全生產氛圍，進而加強安全文化建設。第二，企業質量文化建設。企業要保證產品及服務的質量，強化全面質量管理，落實質量終身責任制，從產品設計到售后服務做好質量監控，層層把關。與此同時，加強員工的質量教育，嚴格管理，相關崗位的質量管理人員必須持證上崗，由此降低生產成本、更好地滿足客戶需求。第三，企業風險文化建設。一方面，促使企業員工樹立起風險意識，強化風險文化的導向力度，促進形成統一的風險管理理念以及操作標準，并使其內化為企業員工的自覺行為。另一方面，完善風險管理制度體系，借鑒國內外先進的管理理念，通過收集風險信息、分析風險點、研究風險規避策略等，做好企業的風險防控工作，從整體上加強風險管理文化建設。3.構建績效導向的企業文化。現在我國很多企業中的績效管理存在問題，比如，有些企業在做績效考核時不依據客觀情況，而是依據個人情感，導致考核結果無法反映員工的真實工作狀態，更不能以此來督促員工上進。還有的企業，在做績效評價時偏向于資歷老的員工，而不重視實際工作能力，這也是造成企業人才流失的一個關鍵因素。因此，在企業內部構建績效導向的企業文化，是促進企業可持續發展的必要前提。現階段，企業績效考評文化應當把員工的能力與業績作為依據，在人才的選拔、任免、獎懲方面，要規范標準，排除主觀因素影響，促使員工在崗位上發揮最大價值。與此同時，企業在管理中，還要加強對員工的信任，增強領導與員工之間的交流，由此提升員工對企業的認同感。

三、結語

綜上所述，在當前激烈的市場經濟背景下，企業要想長久發展，就要發揚先進的企業文化作用，將企業文化建設貫穿于企業發展的全過程中，并且滲透于生產經營管理的各個環節，進而提升企業的凝聚力，有效實現文化強企。

參考文獻：

[1]蔡靜，在企業管理與企業文化的融合中彰顯人性[J]，北京石油管理干部學院學報，2010年02期.

[2]馬純濟，用先進文化統領企業管理[A]，科學持續地發展生產力——世界生產力科學院中國籍院士文集[C]，2010年.

第9篇：企業文化建設的建議和意見范文

第一條宗旨

全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。

公司文化建設是全體

員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業文化建設又是一個系統工程，不是某個部門的專業職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。

第二條建設目標

總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統宣傳和持續推廣，統一公司治企理念，統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規范，增強企業凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。

近期目標：（2008年）

通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業文化的認知滯后，消除企業文化慣性，形成良好的企業文化學習氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規范廣大員工的行為。

通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。

中期目標：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業制度文化更趨完善、規范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。

長期目標：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業，并在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業超常規發展、規范化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產，文化推動安全，安全與生產的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業文化建設的空白區域。

導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業發展的思想和言行。

關聯性原則：各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業文化建設攻堅戰，切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發，統籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協調性原則：企業文化建設是個系統工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。

合法性原則：各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規有關規定進行。

第二章企業文化建設計劃

第四條企業文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。

《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業文化建設總體規劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排，并附年度《計劃和預算表

目的：規范公司企業文化建設管理工作，塑造良好的企業文化建設氛圍，促進公司企業文化建設管理工作健康有序推進。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業文化建設工作

內容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。

公司文化建設是全體

員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業文化建設又是一個系統工程，不是某個部門的專業職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。

第二條建設目標

總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統宣傳和持續推廣，統一公司治企理念，統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規范，增強企業凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。

近期目標：（2008年）

通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業文化的認知滯后，消除企業文化慣性，形成良好的企業文化學習氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規范廣大員工的行為。

通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。

中期目標：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業制度文化更趨完善、規范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。

長期目標：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業，并在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業超常規發展、規范化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產，文化推動安全，安全與生產的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業文化建設的空白區域。

導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業發展的思想和言行。

關聯性原則：各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業文化建設攻堅戰，切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發，統籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協調性原則：企業文化建設是個系統工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。

合法性原則：各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規有關規定進行。

第二章企業文化建設計劃

第四條企業文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。

《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業文化建設總體規劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排，并附年度《計劃和預算表

目的：規范公司企業文化建設管理工作，塑造良好的企業文化建設氛圍，促進公司企業文化建設管理工作健康有序推進。

適用范圍：本公司各部門、各單位的企業文化建設工作

內容：

第一章總則

第一條宗旨

全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。

公司文化建設是全體

員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業文化建設又是一個系統工程，不是某個部門的專業職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。

第二條建設目標

總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統宣傳和持續推廣，統一公司治企理念，統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規范，增強企業凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。

近期目標：（2008年）

通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業文化的認知滯后，消除企業文化慣性，形成良好的企業文化學習氛圍。

進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規范廣大員工的行為。

通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。

中期目標：（2009年-2010年）

通過公司文化的貫徹落實，企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業制度文化更趨完善、規范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業凝聚力更進一步增強。

員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。

公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。

長期目標：（2011年及以后）

員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業，并在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化；

公司文化為企業超常規發展、規范化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用；

文化促進生產，文化推動安全，安全與生產的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發揮突出作用。

第三條基本原則

參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業文化建設的空白區域。

導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業發展的思想和言行。

關聯性原則：各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。

持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業文化建設攻堅戰，切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續提高。

效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發，統籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。

協調性原則：企業文化建設是個系統工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。

合法性原則：各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規有關規定進行。

第二章企業文化建設計劃

第四條企業文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。

《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。

第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業文化建設總體規劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排，并附年度《計劃和預算表

》報請公司董事會審批。

第六條各部門、各單位要嚴格按照公司年度規劃要求認真落實，并按規劃要求，制定出本部門、本單位企業文化相應的計劃，在報主管部門的同時，一并報公司文化建設辦公室備案，按照公司統一部署，統籌安排人員參加各項活動，或因地制宜組織本單位員工開展相關活動。

第七條公司設立企業文化專項經費預算，

由公司文化建設辦公室統籌安排，用于企業文化建設和宣傳工作。

第三章企業文化建設的組織管理

第八條組織機構及工作職責

（一）公司文化建設領導小組：由董事長、總經理任組長，黨委書記、黨委副書記和安監處長任副組長，其余班子成員、財務總監、兩辦、企業管理部、安監處負責人為成員，下設企業文化辦公室，黨委副書記任主任，負責日常的管理工作。

（二）工作職責

1．領導小組工作職責：負責公司文化建設方案的審定和公司文化建設的總體領導、安排和部署，召開專門會議研究解決企業文化建設實施過程中遇到的新問題和新矛盾，對企業文化建設重大事宜作出決策。

2．相關部門的工作職責

1）公司文化建設辦公室

①制定公司企業文化建設的年度和中長期發展規劃；

②指導公司各部門及單位企業文化建設工作開展；

③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動，利用活動宣傳公司文化；

④匯同相關部門負責公司企業文化建設的評比考核；

⑤負責公司文化傳播渠道的協調、審查、考核工作及公司信息動態、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標語的管理和宣傳工作；

⑥負責公司內外接待和聯絡及公司文化的介紹和宣講；

⑦加強公司文化活動的情況調研,隨時掌握了解活動開展過程中出現的矛盾和問題,及時向領導小組進行信息反饋和溝通。

2）人力資源部

①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；

②制定公司管理人員、員工等年度企業文化培訓實施細則并組織實施；

③組織新員工入職前的企業文化培訓和考核；

④建好培訓情況登記資料庫。

3）財務資產部

①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；

②落實年度企業文化建設組織實施的資金運籌準備；

③審查公司文化建設資金的運作，負責公司文化建設專項資金管理；

④參與企業文化建設活動的效果評估。

4）安培中心

①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；

②協助人力資源部制定員工整體培訓計劃和實施細則；

③負責組織并實施員工安全培訓、特殊工種崗位技能培訓、考核和管理，并建好員工培訓檔案；

④負責培訓對象的落實，協助人力資源部總體培訓任務的完成。

5）安監處

①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；

②檢查、督促和考核安全質量標準化、安全生產技術措施的貫徹落實；

③配合企業管理部編制安全生產各項規章制度和管理辦法；

④規劃并落實井下各場所安全宣傳圖板及標識；

⑤協助公司文化辦公室完成地面生產場所和公路沿線安全宣傳圖板規劃、制作；

⑥參與企業文化建設活動效果評估。

6）土建工程部

①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；

②組織實施井下、地面各項工程的設計、改造和使用維護；

③協助公司文化辦公室、企業管理部對地面形象的設計和規劃；

④檢查、督促各項工程的工期質量和進展，按期完成工程計劃。

7）企業管理部

①匯同公司文化辦公室編制企業文化年度、中長期發展規劃；

②負責制定企業文化各項管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業文化的考核檢查和效果評估；

③匯同公司文化辦公室搞好企業文化建設各項活動及協調工作；

④每半年至少一次企業文化建設活動效果專題調研，及時完善相關制度和辦法。

8）信息管理部門

對公司文化建設管理過程中所涉及信息技術方面的工作予以支持，及時更新公司網頁，提供企業文化宣傳的對外溝通平臺。

第九條公司將企業文化建設執行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負責人為本部門、本單位企業文化建設小組長，其工作職責是：

1.結合公司文化建設總體工作部署，制定本部門、本單位企業文化建設工作計劃；

2.協助公司文化辦公室及相關部門開展企業文化建設活動，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項活動；

3.結合部門（單位）工作實際，創造性地開展企業文化建設工作。

第四章公司企業文化建設活動內容

第十條打造公司外部形象表層文化；進一步完善公司各項規章制度和管理辦法，持續推行公司的有效管理，夯實管理基礎，著力打造企業管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業與員工的價值觀念一致，以企業文化指導員工的思想，推動企業的發展。

第十一條以安全文化建設為公司文化活動突破口，加強員工《企業安全核心理念》、《制度操作及規范》、《崗位應知應會》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設新內容。

第十二條加強企業文化建設活動中典型人物和先進事例宣傳，營造員工參與企業文化建設濃厚氛圍。

第十三條公司文化辦公室應加強各部門、各單位及個人的先進事跡、外部優秀企業文化建設案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫。

第十四條建立激勵機制，鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會，擇優編發通訊，并向外推薦優秀稿件，作為員工交流企業文化建設心得的平臺。

第十五條公司文化建設辦公室應依據集團公司企業文化建設總體規劃要求，按照本公司文化活動安排部署，統一組織開展企業文化建設活動和內外宣傳工作。

第五章企業文化建設的途徑

第十六條企業文化建設的主要途徑：

領導垂范、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。

領導垂范：各級領導者應深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業文化建設所起到重要的示范作用，通過說服、協商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。

培訓教育：培訓是集中、系統的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內形成學習氣氛，實現宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓的同時，還應把企業文化培訓納入本部門、本單位的內部培訓工作體系，統籌安排，全員培訓。

輿論導引：輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統一意識，宣傳文化。各部門、各單位應通過各種會議、利用公司網站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業文化宣傳的良好氛圍。

行為激勵：對于在生產經營活動中充分體現公司精神、作風的行為，各部門、各單位不僅要建立獎勵機制，公司每年也將進行一次表彰，以強化員工對文化的理解和認同，將企業文化逐步內化為員工的理念。

樹立典范：員工的行為規范是企業文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各部門、各單位應根據公司文化要求，不斷完善、健全管理規章制度和獎罰考核機制，確保企業文化活動的有序開展。

造就楷模：楷模是企業文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進典型的過程中，要結合公司文化活動內容一并考核，促使員工成為先進典型的同時，也是企業“文化標兵”。

利用事件：重要事件是表明公司態度、宣傳企業價值理念的良好機遇，同時也體現了企業文化。為此，各部門、各單位應密切配合公司的行為和表態，把握企業內外部重大事件的發生時機，以企業的具體行動表明企業的理念。

活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊活動中得到感染和升華，從而在活動中達到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關企業文化活動外，還應結合自身工作實際，充分利用業余時間創造性地開展企業文化建設活動，加強對本部門、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內部凝聚力。

形象塑造：形象與文化密切相關，樹立和傳播企業的形象可以引導和約束員工的行為。各部門、各單位在進行企業形象塑造、展示和傳播時，應注重加強員工對企業形象的認知,各項工作必須嚴格遵循集團公司企業形象的相關規定，自覺維護企業形象。

建立禮儀：公司禮儀是企業特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業文化和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統一規定，或參與公司組織的，或結合自身工作實際，因地制宜開展的相關的禮儀知識培訓，不斷提高員工的禮儀修養。

第十七條企業文化活動一般利用業余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管領導審批。

第六章企業文化的培訓

第十八條培訓是公司開展企業文化建設活動的重要手段，并以此促進員工學習并熟知公司文化。此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式，促進員工學習企業文化。

第十九條結合企業實際，對各級人員的公司文化培訓應有所側重：

新員工

培訓方式：講座、參觀、討論

培訓內容：《公司發展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》

培訓要點：營造學習氛圍；加強考核與評估；領導介紹與宣講；重點強調公司文化的認同。

普通員工

培訓方式：講座、討論

培訓內容：《企業發展史》、《企業文化知識》、《制度操作及規范》、《崗位應知應會》、《案例教育》

培訓要點：深入理解企業文化的概念與內涵；闡述公司文化的成因和作用；重點指導員工把公司文化與本職工作緊密結合起來。

各級管理人員

培訓方式：討論、座談

培訓內容：《企業文化知識》、《相關制度及規范》、《企業管理知識》

培訓要點：深入探討公司文化的內涵；結合管理實際，互相交流企業文化建設經驗；重點理解企業文化與安全生產及經營業績的關系。

第二十條公司每年至少組織一次企業文化宣講競賽活動，并對優勝者進行獎勵，同時利用各單位安全或政治學習時間，組織宣講優勝者參加企業文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進入《員工企業文化培訓考核檔案》。

第七章企業文化建設的考核及獎懲

第二十一條公司對各部門、各單位企業文化建設活動的開展情況和落實效果，按一線、二三線和機關部門，每半年進行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優勝部門和單位，在給予一定物質獎勵的同時，授予企業文化建設“流動紅旗”。

第二十二條在每半年進行一次檢查評比的基礎上，公司設立企業文化總經理年度特別獎，用于獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的部門、單位或個人。其獎勵標準為：部門2000元，單位5000元，個人500元。企業文化總經理特別獎由公司文化辦公室和相關部門根據活動開展的質量和效果決定，由總經理頒發。

第二十三條企業文化建設活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報批評外，對部門或單位主要負責人罰款200元/次。影響公司文化建設，給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個人罰款由當事人承擔，集體罰款由責任部門或單位的負責人分擔。

第二十四條在外聘成熟人才時，應依據企業核心管理理念嚴把招聘關。引進人才時，不僅要強調人才對公司文化的認同，還要把企業文化的歸屬作為外聘人才的考核指標。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產生不良影響的人員，應及時提出辭退建議或解除勞動合同。

第八章員工的權利和義務

第二十五條企業文化建設員工的基本義務

1．公司舉辦的各項活動，積極參與，并遵照統一的規定，服從安排；

2．活動期間不得無故遲到或缺席，違者嚴格按公司相關制度進行處理；

3．義務將企業文化和日常工作緊密結合起來，自覺遵守公司相關規定，爭做企業文化使者和維護者。

第二十六條企業文化建設員工的工作職責：

高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動，利用各種場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業文化重要性的認知和外部影響力，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。

各級中層管理人員：堅持將企業文化建設納入日常工作管理，統籌安排本部門或本單位的企業文化建設工作，把企業文化考核指標作為員工業績考核的重要依據之一。

各級管理人員：注重自身素養提高，積極參加活動，言傳身教，起好表率和帶頭作用。

普通員工：主動接受公司組織的企業文化知識培訓，認真學習相關企業文化讀本，嚴格遵守公司倡導的各項理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭，結合本職工作，踴躍參與企業文化各類活動。

第二十七條員工參加企業文化建設的權力

1．員工有權利參與公司組織的企業文化相關知識培訓和企業文化活動，公司或單位不得無故拒絕或拒不執行；

2．員工有權利對所接受的企業文化培訓組織者和培訓效果提出批評和改進意見；

3．經批準參加公司文化培訓和相關活動的員工，有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇；

4．員工有權力向相關部門或管理人員提出改進企業文化活動效果的建議和意見。

第九章附則