房地產企業經營管理制度精選(九篇)
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第1篇：房地產企業經營管理制度范文
關鍵詞：房地產企業 會計 問題 對策
現代城市規劃與建設腳步的加快，促進了房地產行業的發展。在巨大的發展空間面前，房地產企業如何提高市場競爭力，是企業經營管理中面臨的首要問題。受房地產行業經營活動中資金特點的影響，房地產企業會計工作對企業的經營發展有著較大的影響。為了保障房地產項目投資活動中資金鏈的通暢、保障房地產投資項目資金使用效率，現代房地產企業必須加強對會計工作現狀的調研與分析。針對房地產企業會計工作的現狀及存在的問題制定相應對策，并以科學的實施及嚴格的監督管理保障會計工作的順利開展。
一、房地產企業會計工作中存在的問題分析
房地產企業的管理工作受傳統地產企業經營習慣影響，存在著會計管理意識薄弱、會計控制及管理體系不完善、會計管理組織結構不科學、會計管理缺乏明確目標、缺乏會計監督機制、會計制度執行不力等問題。這些問題的存在與企業經營管理理念側重有著極大的關系、與企業經營管理能力及會計工作重視程度有著極大的關系。在現代城市改造與建設中，會計工作的科學開展關系到房地產開發企業的經濟效益、關系到房地產開發企業綜合市場競爭力的構建。針對房地產企業會計管理工作現狀及存在的問題，房地產企業必須加快自身會計體系的建立及相應制度的建設。以會計工作的科學開展促進房地產企業綜合市場競爭力的提高、促進房地產項目實施中資金的有效使用，利用現代會計管理理論指導房地產企業的會計管理工作，實現會計工作的全部職能。
二、房地產會計工作存在問題的應對策略
（一）強化會計管理意識，促進房地產企業會計工作的開展
針對房地產會計管理工作中存在的問題以及房地產企業會計管理意識薄弱問題，現代房地產企業的經營管理中應強化企業經營管理層會計管理工作意識。從會計管理工作職能、內容、目標的分析入手，強化項目管理人員、各部門崗位人員工作中會計管理意識，進而促進會計管理工作的開展。同時，針對房地產企業資金流向特點以及會計崗位設置現狀，房地產企業還應建立完善的內部控制體系。以內部控制體系的監督職能促進房地產企業各部門、崗位工作中人員會計意識的樹立，促進房地產企業會計工作的順利開展。
（二）建立完善的會計控制管理體系，促進房地產企業會計工作的開展
房地產企業會計管理工作現狀分析中發現，房地產企業會計管理體系不適用、會計管理體系不完善對房地產企業會計工作有著較大的影響，嚴重時還將導致房地產企業資金鏈失控等問題的發生。為了保障房地產企業的經濟利益，促進房地產項目投資資金鏈的通暢，現代房地產企業應加快會計控制與管理體系的完善。針對不同項目的實際情況以及企業管理架構、管理流程的特點對原有會計控制管理體系進行完善。必要時借助專業服務機構對企業會計管理體系、管理流程進行評測，發現企業會計管理工作中存在的問題。以評測結論及建議為基礎，以企業實際需求為重點對會計管理體系進行完善，促進會計管理工作的有效開展。在房地產項目投資建設中，單純的多層住宅小區、高層住宅小區以及復合型住宅小區的會計管理內容也存在一定的差異。這一差異的存在使得會計工作內容更加繁雜，會計審計及管理工作量急劇增加，為了保障房地產企業投資項目會計管理工作目標的實現，房地產企業財務管理部門還應建立會計管理信息數據庫以及會計管理問題數據庫，針對不同問題發生的原因制定相應措施，以此提高會計工作管理能力。
（三）完善會計管理組織架構，促進會計管理工作的開展
現代房地產會計管理調研報告指出，房地產企業會計管理組織架構存在的缺陷嚴重制約了房地產企業會計管理能力及管理水平的提升。而且，房地產會計管理組織架構存在的問題也影響了會計管理工作的開展、影響了會計工作目標的實現。針對這一問題，現代房地產企業的會計管理工作中應加強對企業會計管理組織架構的建立與優化。針對企業投資項目情況、針對不同項目對會計管理工作的需求，對會計管理組織架構進行評測。以評測結論為基礎完善、優化房地產企業會計管理架構，促進會計工作的有效開展。
（四）明確會計管理目標，促進會計管理工作的開展
受房地產企業高利潤因素影響，房地產企業對會計管理目標缺乏足夠的重視，僅通過基礎會計管理制度以及相關法規指導會計工作的開展。這一現狀嚴重制約了房地產企業會計工作職能的發揮，影響了會計管理工作目標的實現。為了促進現代房地產企業會計管理工作的開展，房地產企業在項目投資階段應根據項目的實際情況確定會計管理目標。以明確的會計管理目標指導房地產項目的會計管理工作，規范會計工作中的注意事項、促進會計管理目標的實現。
（五）建立會計監督機制，促進會計工作的順利開展
會計監督機制的建立有助于房地產企業會計工作的開展、有助于相關崗位人員會計制度的遵守。現代房地產企業必須在項目投資前確定明確的監督管理機制，并以專人進行會計工作的的監督及審查。針對房地產企業資金流向、資金使用情況以及會計工作內容中的注意事項等開展監督及審計工作，確保房地產企業資金使用效率及資金使用有效性。以會計監督機制的建立及執行，避免職務侵占等問題的發生，保障房地產企業的經濟利益。
（六）強化會計制度的執行，促進會計管理目標的實現
在現代房地產企業會計工作問題的調研及分析中發現，房地產企業會計制度的執行使影響會計工作目標實現的關鍵因素。近年來，房地產企業所面臨的市場競爭壓力使得企業不斷完善自身管理體系、強化企業綜合市場競爭力的構建。因此，房地產企業的會計制度建設已經出具成效。但是，受企業會計工作人員綜合素質及相關崗位人員會計管理意識等因素影響，房地產企業的會計管理制度執行不力問題嚴重影響了企業會計管理目標的實現。針對這一現狀，現代房地產企業應加強崗位職責及責權利內容的明確。通過獎懲制度的實施促進相關崗位人員會計工作制度的遵守、促進房地產企業會計管理目標的實現。
三、強化會計工作基礎，促進房地產企業會計工作的開展
房地產企業會計工作中，票據的規范、基礎工作的開展等對會計管理工作的開展有著重要的影響。針對現代房地產企業會計管理工作需求，房地產企業的會計管理工作中應加強會計工作基礎的強化。通過相關崗位人員培訓、獎懲制度應用、會計人員職業道德及職業操守的強化等促進會計基礎工作的開展，促進房地產企業會計管理水平的提高。
四、結論
綜上所述，現代房地產企業會計管理工作中存在的問題影響了企業的經濟效益、影響了企業綜合市場競爭力的構建。針對房地產企會計管理中存在的問題，現代房地產企業應通過會計制度的健全、會計監督體系的健全、會計組織架構的優化以及相關責權利的明確促進會計工作的開展。同時，針對房地產企業資金特點加強相關崗位人員的培訓工作，促進房地產企業會計工作的開展、促進房地產企業會計管理目標的實現。
參考文獻：
第2篇：房地產企業經營管理制度范文
關鍵詞：房地產企業；內部財務；控制體系
中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）07-0-02
一、我國房地產企業內部財務控制的現狀
隨著我國經濟發展速度不斷加快，規模不斷擴大，房地產整個行業回暖加速，我國房地產企業的內部財務控制制度是房地產企業發展的根本基礎，我國社會主義市場經濟發展的未來要求會對房地產建設的規模與數量的要求越來越高，我國開發房地產的巨大利潤吸引了更多的資金與投資廠商進入房地產業，這也在一定程度上拉動了地方經濟發展規模，我國政府也相應的提高了房地產業的投入資金和支持力度。房地產企業的外部發展環境已經十分健全了，現階段房地產企業的主要發展問題存在于房地產企業自身的內部管理與控制的問題，在房地產企業內部財務控制體系的建立過程中，欠缺財務發展的有效性，房地產企業自身的內部財務管理控制體系存在很多無法解決的困難和問題，而且房地產業作為我國新興經濟發展的增長點，對我國經濟具有推動作用，內部財務管理的失誤和內部財務資金運用的盲目性會造成房地產企業自身的發展障礙，造成管理體制難題。
二、房地產企業內部財務控制的特點
1.開發周期長，籌資金額大，籌資任務重
房地產企業的項目開發就是一種大量資金投入的開發與建設的過程，資金投入的額度隨著規模大小而正向變化，房地產企業的開發對象一般都是大型住宅樓盤或商業建筑，期間都會投入大量的資金，城市地價隨著城市化的速度加快而持續增加，高額的低價和房屋工程建設費用，要求房地產企業必須運用強大的資金開發經營好建設項目，并在長期性的開發建設過程中處理好征地、土地開發、房屋建設、施工、竣工等一系列的項目。而在最后要確保工程的順利結束從而收取資金，這個流程是需要消耗時間成本的。
2.房地產風險大，投資需謹慎
房地產本身因為是剛性需求，我國目前需求強大，短期內房地產波動的風險不是很大。但是房地產開發活動資金投入量大，投入時間長，管理時間長，會造成資本的損耗和一定的投資風險，資本的投入會隨著時間的長短變化和國際大宗商品物價局勢的變動有所變化。所以房地產的開發才具有相當大的環境風險，另一個方面房地產的開發具有方向性的優勢，要明確房地產未來的發展預期，判斷未來的價值潛力才能夠實現資金的投入與回報的最大受益，可是收益的最大化追求往往會冒很大的風險，投資決策的失誤或投資戰略決策的失誤會提高風險發生的可能性。
3.開發經營活動獨特，成本管理工作繁雜
雖然開發企業產品成本主要由土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、公共配套設施費和開發間接費等成本項目構成，但各成本項目的具體內容因開發產品不同而有所不同，即使是同類型開發產品也因時因地而變，使得房屋的成本構成顯得十分復雜。
三、加強房地產企業內部財務控制體系的意義
1.提高房地產企業的資金管控能力
建立健全房地產企業的內部財務控制體系可以有效的改善房地產企業內部的財務控制能力，提高房地產企業的發展動力，可以提高房地產企業運用資金的能力，降低資金投資的風險性因素。因為房地產企業內部的財務核算體系和財務軟件的信息化預算不一致，財務報表也不統一，所以會造成管理的障礙，加強財務管理的制度建設，可以規范化財務管理各項制度，科學、合理的安排好資金使用與投資，幫助企業獲得長遠的發展利益。
2.加強的財務管理有利于企業行為的規范性
加強財務管理，建立統一的財務制度，使得各個環節能夠公開透明，使得企業財務各項工作照章辦事，依法行事，才能夠避免或者減少企業的財務風險，也只有這樣嚴格規范的財務管理才能夠在法制性的市場競爭中經過大浪淘沙的洗禮脫穎而出，提高企業在市場中的認可度，增強企業的競爭力。
3.加強財務管理有利于企業員工素質的提高
加強房地產企業的內部財務管控體系，可以通過制度的規劃和限定，改善內部員工的工作態度，轉變員工對財務工作的認識和觀念，了解更多的財務管控相關知識。當前，財務人員的素質普遍較低，與科學化、正規化、標準化、信息化的財務管理體系相差甚遠，所以要加強財務管理制度的建設提高財務管理人員的素質，提升員工的道德思想水平，促進財務管理能力，促進企業的發展。
四、我國房地產企業內部財務控制體系存在的問題
1.資金管理方式落后
盲目追逐高端產品、流動資金管理落后、融資困難，這基本上是房地產企業財務管理中的通病。投資活動中，不少中小房地產企業不以市場為導向，盲目追求高端產品，投資缺乏科學性，無視房地產行業市場所需，此外在日常經營活動中，多數中小房地產企業不重視現金流量管理、未建立倉庫管理制度，不良資產長期掛賬，成品庫存積壓，財務狀況堪憂。房地產企業在日常資金籌集時會遇到融資困難，商業銀行會對房地產企業開展較全面的資金調查而耽誤過多的時間，導致金融服務的滯后局面，影響房地產企業的正常發展。尤其是很多家族式民營房地產企業不具有科學性的財務管理意識，對資金的使用效率更是非常低下，中小型房地產企業的自身發展能力有限，經常會因為無法找到合適的金融中介機構和貸款擔保機構而無法籌集到資金，貸款的發展障礙會影響企業的發展動力，造成資金使用效率的惡性循環，降低企業的發展動力，所以很多家族式中小型房地產企業會高額利息的借貸民間資本，這種方式對其生存帶來了影響，嚴重威脅到了項目的正常發展。
2.管理能力低下，影響企業發展
企業經營者的管理水平和財務人員的業務素質都關系到中小房地產企業財務管理能否有序進行。現實中很多中小房地產企業經營管理者管理理念保守落后，文化素質偏低、缺乏現代化的財務管理觀念；集權意識過重，憑著經驗和感覺管理、投資決策，企業內部又缺乏相應的監督機制，財務工作未能參與企業各項經濟業務，更加重了財務管理的無計劃和混亂狀態；還有些經營管理者在財務管理上采取家族式管理模式，比如由親屬擔任財務部門會計、出納職務，使得出納人員領導財務工作，業務上極易陷入混亂局面。
五、完善房地產企業內部財務控制體系的措施
1.建設現代企業管理制度
現代化經濟發展的主要要求之一就是要加強產權明確的制度，要求企業內部管理結構緊密，要求企業擁有多渠道的融資發展途徑，要求企業要有健全的發展機制，要求企業在擴大規模的過程中必須要加強現代化經濟管理制度，房地產企業的內部財務控制體系的完善必須要加強，也只有不斷完善內部管理制度才能實現房地產業的整體發展，而且內部財務制度是房地產業發展的重點，只有不斷加強財務制度才可以保障資金的有效性，提高經濟發展的動力。產權股份化、管理制度化、組織公司化，這是現代企業制度的基本要求，也是中小房地產企業經營的努力方向。在建立現代企業管理制度過程中，中小房地產企業應積極分離企業所有權和經營權，最大程度上減少投資者對企業日常經營管理的干預和控制，使得企業管理人員真正具備管理企業的權利，并盡可能以科學的管理理念和管理制度對企業進行管理。
2.強化信用觀念，提高信用等級，拓寬融資渠道
中小房地產企業要擺脫目前的發展障礙，提高融資能力，必須要加強自身的信用發展觀念，提高信用級別，改善銀行對房地產企業當前的認識和看法，在企業的經營與發展的過程中要積極與其他組織建立合作，要遵守信用法則，做大誠實守信，還要積極拓寬房地產發展的融資渠道，獲得銀行融資信譽，與其他中介人金融公司和貸款擔保公司積極合作，讓銀行可以將其資金借貸給房地產企業進行項目的開發與建設，讓銀行熟悉把握房地產企業自身的發展情況，取得金融機構和銀行的信任，實現金融融資的可持續發展，提高信用等級的評價。
參考文獻：
[1]宋志華.關于完善中小房地產企業財務管理體系的探討[J].中國外資,2011(02):90-93.
第3篇：房地產企業經營管理制度范文
關鍵詞：房地產企業；財務預算；控制管理
引言
房地產行業作為我國國民經濟的重要支柱產業，對于推動社會的進步以及國家經濟水平的提高發揮了重要的作用。但是近期以來，國家為了遏制房價不合理的上漲，出臺了一系列的宏觀調控政策對房地產產業進行調整，這雖然有利于引導房地產企業的積極健康成長，但是同時也對房地產企業的經營發展帶來了新的挑戰。在當前形勢下，房地產企業若實現自身的戰略發展，必須強化財務預算管理，優化房地產企業的資本運營機制，提高房地產企業的資金管理以及資金使用水平。這也是提高房地產企業的生存競爭能力，實現房地產企業健康穩步發展的基礎。
1.財務預算管理對于房地產企業經營的意義
（1）房地產企業財務預算管理可以強化對于企業的管理控制。房地產企業財務預算工作最重要的職能便是對企業的管理控制，通過按照預算計劃可以對企業的生產銷售等各個環節以及企業的各個職能部門進行控制管理，其實質就是按照一定的目標以及方式對企業經營活動活動進行權衡把握。因此開展企業的財務預算管理能夠有效的強化對于企業經濟活動的控制管理，確保企業各項工作按計劃開展。
（2）房地產企業財務預算可以起到規避經營風險的作用。由于房地產企業的財務預算管理工作需要對企業所有的經營數據進行細致全面的分析，而且在制定預算計劃時還需要對房地產企業的市場形勢進行分析，因而通過財務預算管理，能夠準確的分析預測房地產企業在生產經營過程中的財務風險，所以可以為企業的項目建設投資決策提供大量的信息支持，有助于提高房地產企業的財務風險控制能力。
（3）財務預算管理可以提高房地產企業的經營效益。房地產企業的財務預算管理工作其實質就是企業的財務目標控制管理，通過制定財務預算計劃作為控制目標指導企業各項管理工作的開展，因而有助于確保企業經濟目標得以實現。此外，通過開展財務預算管理，還可以有效地控制企業的成本費用支出，因而有助于提高企業的經濟效益。
2.房地產企業財務預算管理工作問題分析
（1）房地產企業的預算管理體系不完善。部分房地產企業雖然已經認識到了財務預算管理工作的重要性，并制定了一系列的措施開展房地產企業的財務預算管理工作。但是仍然存在著房地產財務預算管理機構設置不合理以及業務流程不科學的問題，導致房地產企業的財務預算管理水平較低。
（2）房地產企業的財務預算執行力度較差。由于缺乏系統完善的房地產財務預算責任管理制度以及激勵考核制度，因而導致房地產企業財務預算目標在分解落實后的實際執行效果較差，大部分對企業發展有利的規章制度流于形式，對于房地產企業財務預算管理工作的開展十分不利。
（3）房地產企業財務預算管理方式落后。當前部分房地產企業在財務預算管理工作開展上，方式方法陳舊落后，而且也不能對房地產形成動態的、全過程的控制管理，導致房地產財務預算工作存在局限性，對于房地產企業財務管理水平的提高十分不利。
3.強化房地產企業財務預算管理措施研究
（1）完善房地產企業財務預算管理體系的建設。在房地產企業內部推行財務預算管理，首要工作便是結合房地產企業的實際情況建立完善的預算管理體系。首先房地產企業應該結合國家政策要求以及房地產行業的市場走向，分析房地產市場需求以及發展趨勢，通過分析數據為房地產企業的財務預算提供準確的決策支持，并依靠動態經濟數據作為財務預算調整的關鍵因素。其次，再完成市場分析之后，應該對房地產行業的資金需求情況進行預估，明確房地產企業的資金使用需求計劃。第三，應該按照需求計劃對房地產企業的資金需求制定詳細的管理計劃以及評估報告，以便于對房地產項目建設的投資進行掌控。通過完善房地產企業的財務預算管理體系，確保房地產企業的財務預算管理工作的順利開展。
（2）對企業的財務預算管理目標進行分解，強化預算的責任控制管理。為了提高房地產企業的財務預算管理計劃的執行力度，房地產企業應該結合房地產企業的職能部門劃分責任單元主體，并將財務預算目標分解到不同的職能部門作為子目標付諸實施，進而通過定期的考核監督，提高房地產企業財務預算計劃的執行力度，避免由于控制管理力度不足導致各項財務預算管理措施流于形式。
（3）構建房地產企業的財務預算考核體系。強化房地產企業財務預算工作的執行力度，首先必須完善房地產財務預算考核機制的建設。房地產企業的財務部門應該及時的掌握房地產企業內部各個部門在執行房地產預算計劃過程中的反饋信息，以便于準確的掌握房地產企業的財務開支計劃。然后房地產企業財務預算管理部門應該按照這些反饋信息并套用相應的考核標準，對不同部門的財務預算工作開展情況進行考核，并依據相應的激勵考核措施，提高房地產企業財務預算計劃的執行力度。
（4）依靠信息化手段對房地產企業的財務預算進行動態的控制管理。為了提高房地產企業的財務預算執行效率，房地產企業管理部門應該借助于信息化的手段來開展工作。首先，應該按照房地產企業的會計信息標準預計經濟活動信息標準，并建立房地產企業的財務數據管理數據庫，確保財務管理信息化的標準規范。之后房地產企業內部的職能部門及時的將經濟活動數據錄入到數據庫之中，依據這些數據對企業的財務預算數據進行實時的監控，進而對財務預算工作形成動態的控制管理。
結語
房地產企業的財務預算管理作為房產企業管理工作的重要內容，也是確保房地產企業戰略規劃目標得以實現的關鍵。因此，房地產企業應該重視預算管理這一基礎性的管理工作，通過完善預算管理機制、加強預算執行監控以及優化預算管理手段等一系列措施，提高房地產企業財務預算管理水平，為企業的發展做好基礎準備工作。（作者單位：青島青旅假日酒店投資開發有限公司）
參考文獻：
[1]楊友孝，蕭紅，何建明.房地產行業財務預算管理制度優化設計方案與預算編制、執行、分析及全面控制指導手冊[M].北京：中國知識出版社，2010，1.
第4篇：房地產企業經營管理制度范文
關鍵詞：房地產業；房地產企業；內部控制
一、內部控制的概述
內部控制是對企業進行一定的內部管理，是現代企業最重要、最基本、最關鍵的管理方式，一個完整而嚴密的內部控制制度可以完善房地產企業的經營管理，同時建立一系列完整的管理責任制度、內部審計、報告和電子監控的制度，可以提高企業內部控制的能力和企業經營管理水平、增強企業的綜合實力。
二、房地產企業內部控制的重要性
房地產企業發展到一定階段，企業的資金、市場、人員發展到一定的規模，企業的機構設置、人力資源配備和財務管理水平等方面都需要進一步的完善，所以，要想適應企業發展的需要，就必須從嚴去管理企業，實現企業管理的創新，使傳統的管理模式逐步向現代企業管理模式過渡，加強內部控制是建立現代企業制度及企業發展的內在需求。
三、房地產企業內部控制制度中存在的問題
（一）內部控制制度不夠完善
我國房地產企業內部控制系統存在著內容不夠完整、設計不合理的問題，主要表現在有些企業只具備基本的內部控制操作，沒有一個完整的內部控制系統。比如財務控制、經濟合同控制管理制度不健全，甚至有的企業還沒有建立自我規范和約束機制，只有遇到違法違紀的行為才會采取一定的措施進行補救，這是一種偏重于事后控制而忽視事前的預防控制的機制，比如對經營風險和財務風險的事前預測和控制很少涉及，僅較重視實物的控制，忽視對行為的控制，有的企業內部控制職責劃分、獎懲標準不明確，嚴重影響了企業內部控制制度的執行，給企業帶來很大的風險。
（二）房地產企業對于企業內部控制認識不夠
由于內部控制不能直接產生經濟效益，間接的效益也需要很長的周期，還需要設置更多的人員崗位，制定大量的規章制度，增加辦事的環節和程序，許多房地產企業把精力主要放在房地產商品銷售和開發上。甚至有很多房地產企業只是把內部控制系統當作是成本控制、內部牽制制度、會計控制等。如果沒有充分理解房地產企業內部控制系統的具體內涵，就很容易束縛企業的發展，甚至會影響企業的效率。企業內部控制并不是對自己人不信任或者制造矛盾。企業應該認識到內部控制系統是保證企業經營活動能夠有效地進行，保證資產的安全，會計資料的真實、完整，提高企業的經濟效益。
（三）、房地產企業自身的特點影響內部控制制度的實施
房地產企業開發周期長、籌資額大、資金周轉慢，涉及的部門范圍廣，內部控制信息溝通不暢。房地產企業會計核算時，開發成本與收入不配比等也影響了內部控制制度的順利實施。
四、完善房地產企業內部控制制度的具體措施
（一） 完善房地產企業內部控制制度的相關原則
1.全面性原則
內部控制應當貫穿決策、執行和監督的全過程。業務流程設計需要覆蓋到企業經營管理的各個環節，并將業務流程中的關鍵控制點落實到決策和執行中，并進行監督。不存在內部控制的空白點，實行對整體經營活動的控制，比如設備、材料和采購的控制，房地產的施工成本和開發費用的控制。
2.重要性原則
內部控制應當在兼顧全面的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域，并采取更為嚴格的控制措施，確保不存在重大缺陷。比如房地產企業對“三重一大”事項實行集體決策和聯簽制度就是重要性原則的體現。
3、制衡性原則
內部控制應當在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督的機制，同時兼顧運營效率。制衡性原則要求房地產企業完成某項工作必須經過相互不隸屬的兩個或兩個以上的崗位和環節，同時還要求履行內部控制監督職責的機構或人員具有良好的獨立性。
4、適應性原則
內部控制應當與企業規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應，內部控制系統需要有戰略性，并與企業外部環境和內部管理相適應，隨著企業經營戰略和方針及內部管理需求等變化適時地進行調整和完善。適應性原則要求房地產企業建立與實施內部控制應當具有前瞻性，適時地對內部控制系統進行評估，發現可能存在的問題，并及時采取措施補救。
5、成本效益原則
內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。成本效益原則要求房地產企業內部控制建設必須考慮投入成本與產出效益之比。成本效益原則需要從企業的整體利益出發，盡管某些控制可能會影響工作效率，但會使企業免遭損失。
（二）、完善房地產企業的內部控制
1、完善房地產企業的內部控制環境
企業內部控制環境好壞直接影響企業內部控制的執行，企業的經營指標和整體戰略的實現，是企業內部控制其他要素充分發揮作用的基礎，并起著制約的作用，所以需要加大企業的內部宣傳，提高企業管理者的內部控制意識，讓企業管理者充分認識到現代企業要想在激烈的市場中獲得成功，就需要注重內部控制設計與實施，保證每個崗位和人員，每項業務或環節都能按照企業的規章制度辦事，其次還需要發揮董事會的作用，董事會是企業內部控制的核心，所以需要大力加強董事會的建設，只有董事會擁有技術、智慧和才能，并進行有效地控制，才能進行引導和監督。另外還要加強企業文化建設，提高員工的思想道德水平，樹立公司統一的價值觀和道德標準，制定員工行為準則。
2、建立嚴密的內控體系
房地產企業要在企業經營過程中制定相互牽制相互制約的制度，以防為主。工作中明確職責，另外要進行事后監督，設立審計委員會。由董事會管理并獨立于被審計部門。
3、加強信息溝通
目前，我國企業信息化建設相對比較落后，不能為企業的營銷和管理提供有效的數據，采用電子商務管理，客戶的信息將成為現代企業的命脈，所以現代企業成本管理應該重視客戶關系的維護成本。良好的信息管理能提高企業內部控制的效率，減少企業內外信息不對稱和流通不暢。
結論
深化企業內部控制是一個長期的過程，它需要政府和國家的支持，當企業面臨著激烈的市場競爭，企業要加強內部控制意識，不斷強化企業內部控制。
現代企業只有不斷吸取和借鑒中外內部控制的成功管理經驗，才能抓住機遇，與時俱進，提高企業內部控制水平，保證企業成為市場競爭的強者。
企業的內部控制是樹立企業品牌的重要組成部分，只有有效的企業內部控制方法才能適應國際經濟發展的環境，我國企業內部控制的任務還任重而道遠，只有堅持企業內部控制，中國的企業才會在世界的舞臺上有所作為。（作者單位：江蘇博愛投資有限公司）
參考文獻
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[3]楊修發，朱啟明. 內部控制會計學[M]. 西南財經大學出版社，2005，
第5篇：房地產企業經營管理制度范文
【關鍵詞】房地產經濟師、設置問題、建議
一、前言
隨著房地產產業對管理要求的不斷提高，也增強了其產業對經濟師的要求，經濟師這個職業對房地產行業的發展起著至關重要的作用。在大中型房地產企業中，工程師、會計師等職位的設置較為普遍，而經濟師的設置卻相對較少。在一些房地產企業中，對工程會計等職位的開放程度較為普遍，唯獨對經濟師職位開放程度相對較少。從而反應出企業管理制度不完善以及企業經營管理人才的匱乏。也間接的說明了房地產企業普遍存在的問題。
二、房地產經濟師的主要任務
進入新世紀，著重抓技術而放松管理，著重生產而輕視經濟，這是房地產企業長期存在的問題，這個問題嚴重的影響到地產企業的發展改革創新，妨礙發展現代化管理的進程，不利于提高房地產產業的經濟效益。本文針對目前房地產企業的發展現狀，對房地產經紀師的設置問題做了相關的論述。它的職責主要就是在企業管理者的領導下，全面性的負責企業的經濟方面的運營管理工作。
1、認真貫徹執行國家經營體制改革等方面的法律法規，對違反相關制度造成經濟損失的經營事務行為給予有效的制止和糾正。為企業制定適合其本身運作的經營決策，通過組織市場調研對市場做出正確的預測，并且根據相關的資料制定出初步的運營方案。
2、認真貫徹執行公司的質量方針和目標，對企業經營管理制度實施起到監督檢查的作用。
3、協助企業的管理者制定企業長期的運營計劃，并組織實施企業的長期運營計劃。
4、研究企業以及下屬子公司的運作狀況，評價和分析企業人力資源，物力資源以及財力資源的利用狀況，提出一系列的增產節約和提高經濟效益的意見，并在獲得批準后組織實施。
5、負責策劃企業舉辦的大型經濟活動以及業務延伸。
6、負責企業項目的投資，提出所有可行性報告，進行經濟風險評估，形式一定的經濟監督權，杜絕一些無經濟效益的投資活動和計劃。
7、負責制定建設項目工程的承包方案，以及與工程預算相關的管理工作，制定項目工程的經營成本控制程序，計劃以及具體的實施辦法。
8、負責主持企業評審項目年度產業目標完成情況，在沒有達到企業制定的指標時，指導有關單位采取一系列的措施，完成各項經營生產。
二、房地產經濟師的設置存在的問題
隨著國民經濟的不斷發展，房地產企業也日益繁榮起來，但它還存在著很多的問題，值得進一步的探討。由于進入房地產企業的門檻比較低，再加上行業發展歷史比較短暫，經紀機構之間各自為政，且缺少與政府部門之間的信息溝通，這一現象促使了房地產經紀師這個職業的誕生。
1、領導者沒有認識到經濟師的重要性
2、房地產企業內部組織一直不完善
很多的房地產機構人員較少，在機構中又會出現一個人兼職很多職位的狀況發生，如：某人即是業務員又是會計，甚至是還兼管著出納的工作。這樣的不完整體系，造成了業務流程的混亂，不能及時有效的對一個項目做出正確的風險評估；同時房地產經濟師的設置問題與建議分析也不可能達到應有的重視。
3、從業人缺少高素質的專業人員
房地產經濟師必須要精通建筑，物業管理金融法律等方面的相關經驗，還要持有一定的實踐經驗，能滿足這一條件的經濟師并不多見，我國在早些年就開展了經濟師資格考試制度，但能弄過經濟師考試的人鳳毛麟角，在兩千零三千年，通過經濟師資格認證的人數僅在四千。再加上較多的房地產企業大量的聘用房地產經紀人，極少的去招聘房地產經紀師，這造成了房地產從業人員的素質普遍較差的難題。
4、崗位分工不明確
管理工作特別強調的就是職責權限分明，但在開放經濟師崗位的企業中，經濟師職責不明確，權限失去平衡，有的經濟師權限僅在幾項業務上，有的是負責房產企業的經濟工作，最終也會出現經濟師有名無實的現象。
5、缺少利益對碰
大多數的房地產企業覺得經濟師帶給公司的利益不大，且分管的權限又有些尷尬，位置僅次于總經理，在進修，學術交流等方面的優勢又遠遠不如會計師和工程師，這也較大了挫傷了經濟師工作的主動性和積極性。
三、房地產經濟師的相關建議
1、房地產企業的領導層重視經濟師設置
經濟師不光要向企業提供變幻萬千的市場動態，還要提供國家對房地產企業管理的政策變動情況。同時還要通過實踐去證明市場動態的準確度和實用性，這些都是非專業人士不能解決的問題。房地產企業領導必須充分認識到經濟師對企業經營戰略目標的制定和實施所發揮的重大作用。經濟師不僅要向領導提供房地產市場的各種動態、政策變動情況、項目前期的可行性研究等相關決策信息，同時還要通過實踐去反復證明所提供信息的準確度與實用性，這是非專業人員通常較難以解決的問題，必須針對具體的相關工作，及時做好總體設想，認真部署，嚴格檢查監督，并予以全面落實。
2、建立信息共享機制體系
充分的發揮經濟師在企業內的功效，加強經濟師與經濟師之間的協調聯系。所以時刻要充實經濟師的力量，如：組織人員進行定期的教育培訓，外出進行學術研究及探討，使經濟師時刻都能跟上企業經濟發展的形式與腳步。
3、經濟師的個人能力有待加強
經濟師所擔負的大部分工作通常是涉及面相對比較廣，并且政策性強、工作量大的復雜性工作。所以要充實經濟師的力量，適當增加專業人員予以輔助，并定期給經濟師予以培訓、學習及外出從事學術交流及研討的機會，使其能跟上企業經濟形勢的發展。
4、經濟師的具體定位與科學性搭配分工
經濟師發揮的是助手參謀的最用，它是房地產企業戰略運營的住謀劃著，同時又是決策的直接實施者，任務重且涉及的范圍比較廣，所以必須要進行一種科學性的搭配經濟師和企業人員之間的運作情況。
5、建立一套有效的激勵制度
房地產產業的前期開發項目，是經濟師工作的重要對象，同時每年的年度工作目標和方向也是由經濟師協調策劃的，所以激勵制度能有效的調動經濟師的積極性，做好多方位的準備，以確保經濟項目的責任落實。
6、加強經濟師對項目的管理。房地產前期開發項目，是經濟師工作管理的重要對象，同時也是每年工作擴展的主要目標和方向，要進一步改進和加強該項目的管理工作，同時房地產開發可變性大，這就要求經濟師們做好多項、多方位的準備，建立起相應的項目庫，如遇突況，也能夠進行適當的調整，從而為企業可持續發展提供可靠的保證。
四、結束語
綜上所述，在房地產產業逐漸發展的今天，企業管理者的中心任務主要以經營、生產、分配為主，經濟師在以上三方面都起著至關重要的作用，企業領導應對提高對經濟師的重視程度.
參考文獻：
第6篇：房地產企業經營管理制度范文
【關鍵詞】房產部門;政工隊伍;內部管理;制度建設
一、引言
我國房產企業發展已有四十年的歷史，隨著房產企業的迅速壯大，企業前期沒有注意的問題也漸漸暴露了出來，很多知名的房地產企業在競爭中退卻了光環，房地產行業也經歷了幾度低迷。企業的管理與隊伍的建設都是企業發展的動力，同時也決定著房產企業下一步的生死。
二、房產部門內部政工隊伍現狀
房產企業雖然發展的時間比較長，但真正知名的房地產企業還比較少，主要的原因是企業沒有重視企業內部政工人事和隊伍建設，導致房地產企業專業性人才缺失，以及政工隊伍在思想教育上不夠先進，甚至內部還暴露出腐敗問題。
三、房產企業內部存在的問題
(一)房產部門內部管理及制度的完善。由于長期內部控制不能產生直接的經濟價值，而間接的收益需要長期的時間才能看出，很多的房地產企業于是把重心放在了房地產商品的開發和銷售這一塊，因此它們在追求收益的時候容易片面地將企業的內部控制理解為成本控制或者內部控制，這種片面的理解會導致房地產企業過分追求利益實現的最大化，或者加強了內部權力的集中化，這種行為都會束縛房地產行業的發展，影響房地產的品牌價值或者激發內部的矛盾，都是非常不利于房地產企業管理的。企業沒有形成完整的制度建設也是當前我國房地產部門一直存在的問題，某些企業只具備一些基本的內部管理制度，像有些企業具備了財務管理制度，但是在財務控制的評價制度上卻沒有詳細的描述.以及經濟合同上的內容不明確，這都是現在房地產企業嚴重的問題。房地產企業的內部管理及制度在理解上要比較全面，現在很多的企業在認知上有很大的欠缺，例如企業在制度上沒有規范說明事前的預防控制，從而習慣性有事態嚴重時對事情控制的陋習很影響房產部門的執行力。
(二)隊伍建設松散。當前，房地產企業屬于初期發展階段，缺少憂患意識，因此風險意識還很淡薄，房地產部門內部管理上更是普遍意識不清，對完善房地產企業管理制度更是毫無警覺。缺乏系統性、全局性的房產部門內部急需提高憂患感，沒有憂患意識，就沒有主動積極、系統地進行房地產企業內部的制度改進。因此，在整個的房產企業的隊伍建設上缺乏一定的紀律，造成房產企業內部的凌亂。
(三)政工人事人員慵懶。房產企業長期由于不重視企業的思想政治建設，工業內部的政工人事在企業內的執行力就會降低，政工人事權利就會削弱，慢慢整個政工人事人員會慵懶。思想政治建設是企業內部組織凝聚力的核心建設，而企業弱化了內部的政工人事會造成員工與企業的間隙，久而久之，非常不利于企業的長期發展，嚴重危害了企業的效率。無論是房地產企業，還是其他的企業，一定要做好管理秩序上的調整，要有嚴格的管理制度來約束人員的素質。
(四)房產企業內部的風氣不正。由于長期只注重抓經濟效益，對于內部思想政治和黨團組織的建設較弱，導致行業在發展當中，經常發生違紀違法的行為，內部管理松散，文化缺失，信仰不足，導致經營信譽不佳，質量不高，風氣不正，影響整個行業的健康發展。
(五)隊伍內部思想有待提高。房產企業一直是國家稅收的重要來源，也是國民經濟增長的主要產業，所以長期以來，房產企業在思想建設上疏于管理，房產內部的政工干部過去一直處于閑置，致使企業隊伍建設出現很多弊病，隊伍的思想先進性有待提高，內部的秩序紊亂，企業的文化缺失，嚴重影響到了房產企業的發展。
四、房產的內部管理和制度建設的措施
(一)強化隊伍管理。房產企業隊伍長期的慵懶會引發很多的問題，因此，在隊伍管理上要進行約束。相比傳統的管理模式而言，企業的內部隊伍建設太過于松弛，企業缺乏相應的制度約束，在管理上要防止隊伍的腐敗之風，也要防止隊伍的不作為，要設立相應的獎懲機制從而調動內部的參與性，并提升政工人事的職能，最好是定期安排政工人事干部對企業隊伍進行思想政治教育。
(二)改善思想政治工作。隊伍的純潔決定了企業能否持續發展的關鍵布局，企業要做好內部干部廉潔工作建設，充分發揚一個優秀政工人員的作風，使整個企業的思想得到進化，企業才能進一步做大、做強，只有企業管理干部作風沒有問題，企業的員工才能更相信企業，他們才能將自己奉獻給企業，才能為企業不斷提供動力，企業才能經久不衰。
(三)深化管理及制度改革。嚴格管理企業，在創新上實現管理制度的現代化，促使房產企業由傳統的管理模式成功過渡到現代企業管理模式。強化房產部門內部管理是實現現代化企業制度的必要性要求，也是現代企業必須要走的路，合理完善、嚴密分工的房產部門是現代化企業能夠在現代大轉型浪潮中成功升級的保障，企業的經營管理是企業發展的心臟，房產內部管理及制度是企業經營管理制度中重要的組成部分，企業的凝聚力正是依靠這樣的制度來保障得以實現的。嚴格的企業管理，制度上加快完善能夠將企業帶入核心增長點的前沿，為企業新的發展做好奠基。合理的管理制度，能夠有利于人才的吸引。高能力和素質的人才是企業的未來發展的動力，有利于營造企業員工良好的工作環境，極利于企業的高速運轉，為企業業績的良心發展注入了強心劑，對于企業的日常效率也是大有益處，進而大大提高企業的營業額，并進一步加快企業的轉型，為企業的壯大發展提供了強大的幫助。房產部門內部管理制度的靈活性可以注重培養廣大人才，當今，在房地產行業的激烈競爭中，企業的人才是企業發展的血液，對于能夠承接大任的人才是企業綜合發展的最好養料，也是公司得以延續的保障。提高房產企業內部管理及制度建設，有利于客戶對公司的滿意度與忠誠度加分。著名的廣告設計師說過最優秀的廣告就是不做廣告，意思就是企業良好的品牌效應是廣大消費者最樂意購買的產品，往往具有品牌價值的企業不會花過多的時間去打廣告。品牌價值是客戶長期對企業業務品質的綜合性認可度的衡量，公司想要有品牌價值就必須注重產品的核心競爭力以及服務品質，而這些要想發展，就需要企業內部文化的引導，歸根到底還是需要房產部門內部的管理及制度上的建設。企業的制度建設與企業的人才資源以及企業的形象是相輔相成的。
(四)樹立廉潔公平的企業風氣。房產企業隊伍的廉潔是保障企業內部團結的重要力量，房產部門應該努力發揚公平、公正的企業風氣，建立合理的廉潔機制，隊伍企業內部存在的不正之風要嚴厲打擊，絕不姑息一切損害隊伍建設的萌芽。建立完備的監督機制，無論是政工干部，還是人事，對于存在違反紀律的人員要堅決查處，嚴格查辦。只有企業內部的廉潔，才能為企業的發展謀求可能。
五、結語
房產企業的內部建設是提升隊伍水平，杜絕企業內部混亂，加強隊伍建設，強化企業凝聚力的重要舉措，也是企業發展壯大的堅實基礎。房產企業在激烈的競爭中要想取得優異的成績，就必須要在企業的內部管理制度上有一定的優越性，完善管理制度是企業內部文化的核心，也是打造企業品牌文化的重要條件。
【參考文獻】
［1］朱玲玲．當前形勢下房地產企業內部控制建設的必要性及對策研究［J］．經營管理者，2015，12(17):237～238
第7篇：房地產企業經營管理制度范文
關鍵詞：房地產企業出路；國家調控政策；資金緊缺；管理危機；信息發展瓶頸；實現粗放式管理向精細化管理的轉變；信息化管理
在國家調控政策不斷的大背景下，房地產企業面臨銷售量急劇萎縮、資金更加緊缺等，甚至經營出現負現金流的情況，同時也暴露出企業更深層發展問題。
第一、資金緊缺，企業經營困難，是國家調控政策的必然結果。
在政府體制、財政、信貸、土地、稅收制度不斷完善，融資渠道監管深入。資金緊缺，成為開發企業最大的問題。讓我們先分析一下房地產企業的資金來源情況，一方面，銀行信貸和預售制度，可使開發資金80％以土地使用權抵押貸款獲得，購房者資金75％也可以房屋抵押貸款獲得，銀行貸款給開發商預先支付非常充裕的資金。房地產開發周期一般2-3年，非常充裕的資金這一段時間成了“閑錢”，造成大量的“資金沉淀”。另一方面，國家為了拉動內需，大力投資基礎設施、公用事業，優化投資環境。土地使用條件發生變化，供求關系緊張，導致地價上升，房價上漲。高房價下的高利潤，吸引著許多社會資金、
“熱錢”、海外資金進入房地產市場，大量資金涌入和脆弱監管體制，也誘導房地產開發商不計成本拿地，瘋狂土地儲備，盲目擴張規模，夢想著預期豐厚利潤。因此“地王”產生了、土地“擱荒”了，囤地、捂盤成了謀取超級利潤的手段。房價上漲以嚴重違背價值規律，違背國家政府制定一系列房改政策的初衷，大多數普通老百姓的住房條件沒有改善，老百姓享受不到科技進步、經濟發展的成果。
第二、管理危機是房地產企業真正的危機。
長期以來房地產企業實際是以資金和資源為核心，以粗放式、擴張式模式發展，主要依靠“投機”的手段，不斷拿地升值和高投入的快速擴大規模，而達到贏利目的。也使企業高層對企業實際的運營管理缺乏關注，現階段即將面臨著粗放式管理遺留下許多問題：1、資產運用：資金緊缺、資本運作不力、土地閑置無力開發(土地占用大量資金)。2、成本管理：開發成本、工程成本、實際成本無法合理確定及控制，全面成本管理從何談起。3、人力資源管理：企業戰略規劃缺乏，管理制度不健全等，出現辛辛苦苦招人，稀里糊涂走人，人員流失嚴重，大量工作滯后……而且同樣的問題反復發生。只贏不賠或贏多贏少的日子即將過去了，自己掏腰包的時代即將來臨，加強企業管理任重而道遠。
第三、信息封閉、溝通不暢是房地產企業發展的“瓶頸”
在房地產行業急劇擴張事態下，集團公司、區域分／子公司、項目部以及海外公司等眾多公司及部門設立，企業內部工作聯系、業務對接聯系，下屬部門經營情況反映，受到時間和地域的制約。如何快速、科學、正確作出決策；如何解決緊急問題等，實現信息管理，經濟技術交流，節約資源，使企業急需解決的問題。企業內部信息管理網絡化大多停留在簡單的信息傳遞水平。內部網絡成立“擺設”
新形勢下房地產企業的出路建議
第一、房地產企業可以積極調整應對策略，改變布局結構，深入資金運作，完善投資結構，控制投資風險。首先，企業根據實際情況及市場定位，靈活制定更加優惠政策，運用多渠道、全方位銷售手段，克服種種困難，快速資金回籠。其次，發揮資金運作優勢，高速運轉，在調控時期，保證企業現階段或更長一時段擁有充足資金，再次，尋找其他融資渠道，保持企業依然擁有較大發展機遇，具有更強的抗風險能力。房地產企業還可以積極參與到政府保障性住房建設，既可以盡社會責任，還可以維持企業健康發展。開始回報社會，促進公益事業發展，為建設和諧社會做出貢獻。
第二、建設以管理和技術為核心的精細化管理增長模式。首先，制定以精心化管理為核心的發展戰略規劃，包括資本運營、產品、品牌、資源戰略，編制可行的實施方案。完善決策的機制，設計合理的組織機構，健全的規章制度，加強執行力，發揚企業文化，提升團隊建設，實現以人為中心的管理的理念。其次，完善企業成本管理，實現全面成本管理，實現以設計為重點，提高工程質量為核心，降低工程成本為目標，實現主動控制管理，通過經濟和技術相結合的管理手段，提高企業經濟效益。再次，加強房地產人力資源管理，增加人力資源費用，徹底轉變用人觀念，健全人力資源部門編制，明確崗位要求。健全公平績效考核與合理薪酬體系。同時，把人力資源管理納入企業發展的戰略規劃，使它與團隊建設、企業文化緊密結合，實現粗放式管理向精細化管理的轉變。
第8篇：房地產企業經營管理制度范文
關鍵詞：房地產企業；內部控制；對策
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
原標題：論我國房地產企業內部控制存在的問題和對策
收錄日期：2014年1月5日
我國房地產行業經過幾十年的發展，現在已經變成了我國經濟的一個支柱產業。但是隨著市場化進程的不斷發展以及國家宏觀調控的不斷加強，不少房地產企業在發展的過程中都面臨著內部控制、風險管理等一系列問題。
一、內部控制的目標及作用
據財會[2008]7號《企業內部控制基本規范》，內部控制包括五大目標：合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息度的真實完整、提高經營效率和效果、促進企業實現發展戰略。這五大目標能夠確保企業經營活動的高效性、企業資產的安全性和企業會計信息資料的可靠性，是內部控制的基本目標。實現這些目標，能夠使企業的整體經營目標更快更有效地實現，使得企業在競爭中立于不敗之地。
隨著具有中國特色的社會主義市場經濟制度的建立以及不斷的完善，內部控制的作用在我國各行業中都得到了不斷的擴展，其效果也越來越突出。目前，內部控制的作用主要體現在以下五點：
1、保證企業的業務經營信息和會計信息資料的正確性和真實性。
2、保證企業的生產和經營管理等各項活動能夠順利有效地進行。
3、保護企業的各項資產的安全和完整，防止資產流失的現象發生。
4、保證管理層的經營方針和目標能夠順利實現。
5、為相關的審計工作打下良好的基礎。
二、我國房地產企業內部控制存在的問題
（一）房地產企業對內部控制的認識度不夠。當前，我國大多數房地產企業都認為內部控制不能直接有效地產生經濟價值，就算能夠間接產生經濟效益也是需要一個較長的周期才能看出的，且需要制定大量的規章制度，需要多增加人員工作崗位，這就不可避免地增加了企業的經營成本。因此，目前我國大多數房地產企業仍然是把主要精力放在房地產的開發和銷售上面，對于企業本身的內部控制的認識僅僅是局限于幾個層面：
1、認為內部控制就是成本控制、會計控制等。
2、片面的強調了企業組織結構的重要性，而忽視了控制方式的跟進和強化。
3、習慣并且滿足于傳統的經營管理方式，而忽略了控制方面所產生的作用對企業自身所造成的影響。
4、更有甚者認為如果加強企業內部控制，就會束縛自己的手腳，從而影響自己的辦事效率。同時覺得如果企業搞內部控制是對企業內部工作人員的不信任，容易造成內部矛盾。
（二）房地產企業內部控制不健全、不合理。由于我國房地產行業起步較晚，因此大量房地產企業的內部控制仍然存在著不健全、不合理的現象。主要體現在以下三方面：
1、企業對員工的激勵與約束機制不健全，獎勵與懲罰標準不明確。
2、企業沒有建立起一套行之有效的自我防范機制。
3、企業在制定內部控制制度的過程中不遵循一切從實際出發，實事求是的原則。
（三）我國房地產企業經營方式尚不成熟。我國房地產行業起步較晚，各個方面都沒有形成一套成熟的體系，企業本身的內部控制能力較差，并且仍然沿襲著計劃經濟體制下的機構設置，企業內部普遍都存在機構臃腫繁冗、管理層次多、工作效率低下等問題，有時候甚至需要國家進行相對應的宏觀調控來解決這些問題。正是由于存在著這樣的情況，從而使得制約我國房地產行業內部控制能得到順利實施的因素越來越多，主要表現在以下方面：
1、房地產企業開發周期較長，資金周轉期較長，所需金額較大，同時在經營過程中涉及到較多的部門及個人。首先，我國的房地產企業在開發房地產的過程中往往費時較長，費力較大，開發一塊地產往往需要3～5年的時間，更有甚者在8～10年之后都不能竣工，相比較國外的房地產開發僅僅需要兩年的時間；其次，在開發經營的過程中，往往涉及到很多的部門及個人，比如投資方、債權方、債務方、勘察設計單位、材料供應單位、承包單位、被遷的單位和居民、房屋購買者、土地轉讓單位等等，有時候還要牽扯到工商局、稅務局甚至司法局等政府部門。由于所涉及的范圍太廣，因此往往導致企業內部控制的信息與溝通渠道不暢。但是企業對這一點往往都不會過多的重視，從而使得企業內部各個部門之間的協調性變得越來越差，給內部控制帶來了相當大的難度。
2、房地產企業普遍缺乏內部稽核和審計能力，并且內部監督機制不全、力量薄弱。具體表現為以下幾個方面：
（1）企業未按規定要求設置相應的稽核崗位或者是雖然設置了稽核崗位但是稽核工作做的不到位。
（2）企業的內部審計部門并未站在獨立的立場上對企業的經濟活動進行客觀公正的審計，往往是隸屬于企業的其他部門，尤其是財務部門，審計部門的領導往往由財務部門的領導或者企業其他主要領導兼任，內部審計工作在形式上就已經缺乏了應有的獨立性。內部審計力量變得薄弱，在進行內部審計工作的過程中有時候還會遇到較大的阻力，這就很有可能導致內部審計作用的失效，最終使得審計人員的工作質量大打折扣。
（3）很多企業的內部監督機制不全、力量薄弱，在內部控制的建立與實施的過程中都沒有進行切實有效的監督檢查，對所建立的內部控制系統都沒有進行認真的評價，更沒有建立內部控制缺陷糾正與改進機制，這就使得企業經營活動的各個方面都不能得到有效的監督，內部監督效力得不到充分的發揮。
3、公司管理層的結構不合理。目前，我國的房地產大股東擁有絕對的控制權，小股東的權益得不到合法的保護。而此時大股東往往會憑借自己的股權優勢來控制股東大會，然后推選能夠代表其自身利益的董事進入董事會，從而控制董事會，進而控制監事會。而經理層也往往是由控股股東委派，甚至很多房產企業都出現董事長兼任總經理的情況。這就使得公司的絕大部分權力都掌握在內部人士手中，責、權、利的劃分就形同虛設。
三、完善我國房地產企業內部控制的措施
我國房地產企業如果想在激烈的競爭中立于不敗之地，那么就需要克服當前內部控制的現狀，內部控制的理論就必須嚴格遵循及時性的原則不斷發展，不斷創新，與時俱進，各項內部控制制度也必須要明確自己控制的目的，并有效地發揮其自身作用，這樣才能夠使我國的房地產企業更好地適應我國特有的社會主義市場經濟環境，從而創造更大的經濟效益。
（一）完善房地產企業內部控制環境。控制環境主要反映了一家企業的管理層和其他相關人員對企業運行的態度、認識和行動。完善自身的內部控制環境要從以下三點入手：
1、完善企業自身的內部治理結構。當前，我國很多房地產企業尤其是中小型房地產企業的自身治理結構都相當混亂，因此這些企業迫切需要完善自身的內部治理結構，要完善自身的內部治理結構，就要實行科學的內部管理制度，調節企業員工和經理層之間的關系。對于企業的員工，一定要制定一套行之有效的激勵機制，根據企業各個層面工作人員的工作態度和工作效率來進行相應的獎懲。而對于企業的經理層，一定要根據產品市場和經理人員市場來制定相配套的經理約束機制。只有建立起合理的員工獎懲機制和經理約束機制，才能調節好企業經理層和員工之間的矛盾，才能使企業經濟利益最大化。
2、做到以人為本。企業的發展命運更多的是由企業員工的素質和能力決定的。企業內控環境主要也是由企業員工鑄造起來的，因此企業管理者要充分重視每一個員工的價值，轉變陳舊的觀念，樹立以人為本的新觀念。這樣才能使企業每個員工都覺得自己是企業的主人翁，從而調動他們的積極性和創造性，激發自身的潛力，最終為企業發展做出自己的貢獻。
3、加大對內部控制的宣傳力度，同時加強企業文化建設。只有這樣才能使企業的每一位員工認識到自己企業如果想在當前激烈的房地產市場中占有一席之地，就必須注重內部控制的設計與實施，確保企業每一位員工把內部控制制度作為一項長期而又艱巨的任務來完成。另外，還要加強企業的文化建設，這樣才能夠提高企業員工的思想道德素質，因為員工的思想道德素質是內部控制的重要環境之一，因此對員工進行思想道德方面的建設是十分必要的。因此，企業一定要加強自身的文化建設，建立統一的價值觀和道德觀。
（二）加強房地產企業的信息溝通。作為占我國房地產企業絕大多數的中小型企業來說，還沒有認識到信息流通的重要性，很多企業的信息系統都沒有得到完善，這樣就會導致很多會計信息的失真，從而就會使得一些企業人員利用這一漏洞，貪污挪用公款、收受賄賂，從而使企業資產大量流失。因此，我國的房地產企業應該從以下幾點來優化或者建立自己的信息溝通系統：
1、在重視縱向間的信息溝通的同時不要忽略橫向間的信息溝通。當前，我國很多房地產企業雖然都建立自己的信息管理部門，但是都比較重視縱向間的權力與義務關系，下級往往都只對上層領導負責，而對橫向間的各項關系都缺乏足夠的重視，企業內部各平級部門之間缺乏必要的交流與溝通，使得各部門之間互相了解不深，協調性差。
2、在收集信息的過程中兼顧內部信息和外部信息，不能顧此失彼。企業一定要保證內外信息的收集、儲存、分析、加工和使用同時進行，這樣才能滿足企業的信息需求，從而為企業的生存發展開辟出正確的道路。
3、保證企業網絡的安全性。如今計算機和網路技術的發展日趨成熟，可以說所有的房地產企業都有自己的網絡系統。但是網絡是很開放的，從理論上來說企業所有的信息資料都能從網絡上查到，因此網絡環境下的企業信息系統是很有可能被黑客或者病毒入侵的，這種攻擊可能來自于系統的內部，但是也有可能是來自于系統的外部，一旦發生，企業將面臨無法估計的損失。而房地產企業往往都是牽一發而動全身的，如果有一個地方出錯，那整個企業都將崩潰。因此，房地產企業尤其是中小型房地產企業一定要保證自身網絡系統的安全可靠。
（三）完善房地產企業組織結構。我國的房地產企業一定要制定科學合理的企業內部組織結構，明確各階層的職責范圍。根據我國《公司法》的規定，公司的組織結構由股東大會、董事會、經理層和監事會組成。其中，股東大會是公司的權力機構；董事會對股東大會負責，是公司的決策機構；經理層對董事會負責，是公司的經營機構；監事會是公司的監督機構。使得單位經濟活動的五個步驟，既授權、簽發、核準、執行和記錄能夠相對獨立地進行，這樣就根據一個權責相互分離、相互制衡的原則，形成一個明確、有效適合于公司發展要求的內部組織結構，從而便于內部控制作用的發揮。
四、結論
內部控制是一項持續、全面的系統過程，不是一朝一夕一個人或者幾個人就能完成的，尤其是在我國的房地產企業之中，一定要穩扎穩打地去完善內部控制。因為我國的房地產行業是我國的經濟命脈之一，雖然并不是決定性因素，但是也處于對中國經濟牽一發而動全身的地位。因此，我國的房地產企業在完善內部控制的過程中一定要結合相應的準則，以完善內部控制的環境、完善企業內部的信息溝通和完善企業的組織結構為出發點，一步一個腳印的去完善自身的內部控制，從而在壯大自身的同時也能夠為我國的經濟做出更大的貢獻。
主要參考文獻：
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[4]郭炳利.論我國企業內部控制.2009.
第9篇：房地產企業經營管理制度范文
【論文關鍵詞】房地產企業；財務管理探討
一、引言
房地產開發從立項、審批、建設、預售、驗收到交付使用，開發周期通常為二至五年，項目本身具有建設周期長、資金投入大、投資回收期長、風險性高等特點。同時，房地產行業又深受國家法規與政策的嚴格調控，為了確保項目開發建設的順利進行和如期完成，只有加強財務管理與監督，才能降低成本、增加利潤增長點，提高企業的經濟效益。
二、房地產企業財務管理的特點
房地產企業的財務管理，是指企業在生產經營活動中對所需各種資金的籌集、使用、耗費、收入和分配，進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核，并正確處理各種財務關系的項經濟管理工作，它是企業經營管理中的重要組成部分。由于受到行業性質的影響，房地產企業財務管理活動的特點有別于一般企業，具體體現在以下幾點：
（一）開發周期長，籌資金額大，籌資任務重
房地產企業的開發對象決定了房地產開發過程是巨額資的投入過程。高額的地價和房屋工程造價，要求企業次投入的資金數量很大；加之開發經營過程具有長期性，開發建設需要經歷從征地、土地開發、房屋建設到竣工交付使用等階段，所需時間往往兩年或更長；最后，資金的周轉期較長，周轉率偏低，需要企業通過各種融資手段來籌集開發資金，并進行項目的滾動開發發，所以相應的資金籌集任務十分繁重。
（二）開發風險大，投資決策分析責任重，要求高
房地產開發活動資金投入量大、管理周期較長，且房地產使周期也長，在較長的開發經營周期性，還在著許多不確定的因素，對房地產企業投資項目的成敗和企業的經濟效益起著決定性的作用。因此．房地產開發企業具有較大風險。這就對房地產開發企業的財務管理人員提出了更高的管理要求，要求其作好投資決策分析，提高投資決策分析的準確性，以便為企業經營者投資項目決策提供及時、可靠的信息，有效地分散風險，降低風險。
（三）開發經營活動獨特，成本管理工作繁雜
雖然開發企業產品成本主要由土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、公共配套設施費和開發承接費等成本項目構成，但各成本項目的具體內容同開發產品有所不同，即使是同類型開發產品也因時間、地段而變，使得房屋的成本構成顯得十分復雜。
三、房地產企業財務管理存在的問題
目前，大部分房地產企業的財務管理還處于基礎階段，尚沒有充分發揮財務管理在戰略實施方面強有力的作用，主要存在的問題有：
（一）財務管理制度流于形式。一是財務收支審批流程不規范，存在審批人員沒有在授權的權限范圍內審批，經濟業務辦理審批手續不齊全等現象。二是費用開支標準混亂，沒有按照財務管理制度執行，常常按領導的意圖辦理。
（二）有效的資金管理體系尚未形成。一是雖然制定了年度建設投資計劃，卻沒有把計劃目標進行分解，編制出季度、月度計劃加以控制管理。二是公司內部資金余缺不勻、配置不平衡，存在某些公司資金閑置，而另一些卻資金緊缺的情況，無法對資金進行集中管理，資金使用效率低下。
（三）融資渠道比較單一，主要依靠銀行貸款。隨著國家陸續出臺房地產市場調控措施、連續上調存款準備金率等政策，銀行融資監管趨緊，信貸資金投入房地產行業的門檻越來越高。 轉貼于
（四）過度“圈地”。士地作為房地產企業首要的生產原料，不僅是企業利潤的來源，更是企業長期發展的保證，其數量和價值還直接影響著企業自身在公開市場上的表現。然而過度“圈地”存在機會成本和資金利用效率的問題。
（五）審計監督不到位。雖然設置了內部監督部門，制定了監督制度，但因種種原因難以及時有效地發揮作用，監控不力。
（六）公司治理結構不完善。一些房地產公司治理結構基本上處于形式上完善，而實際上缺乏實效的狀態，在財務監管政策體系方面仍然存在真空地帶。這樣容易引發一系列管理問題，如公司管理者不能最大限度地從公司的角度出發做出最優決策等。
四、提高房地產企業財務管理效率的建議
針對上述房地產企業在財務管理中存在的一些問題，筆者將提出些完善企業財務管理制度的建議，希望能夠為降低企業財務風險，提高企業財務管理水平提供參考。
第一，健全財務管理制度。一是強化財務部門的職責，加強會計監督職能。會計人員除了進行會計核算外，還要參與項目預決算、經濟合同的會審，監督經濟合同的履行情況等。二是規范主要經濟業務的財務收支審批程序，明確審批人員、審批權限、審批依據和審批人員的責任。三是制定費用開支標準，以控制項目投資和費用支出。此外，根據業務需要還可以制定專項費用管理辦法，完善核算辦法和監督手段。?
（一）加強資本結構的控制
雖然財務杠桿能給企業帶來較大的杠桿效益，但是大規模的借貨資金如果不能有穩定的的現金流入作保障，在給企業帶來杠桿效益的同時也會將企業面臨的財務風險太大，導致企業破產的可能性比較大。所以房地產公司要根據企業規模、融資環境、未來發展情況、經濟形勢等因素確定權益與債務比例，對于項目而言還要充分考慮項目投資總額大小及開發營銷中的諸多因素。一般采用l／3自有資金，l／3銀行貸款，1／3預售資金的資本權益結構比較安全合理。
（二）投資方向要符合企業長遠發展戰略要求
企業產品市場的建立與企業的長遠發展戰略具有很大的關系。房地產行業具有不完全競爭性，而且房地產具有不可移動性的特點。從開發產品類別上來看，房地產開發項目主要包括經濟適用房、普通商品住宅、商業寫字樓、別墅等。開發類別的選擇是影響企業收入的關健因素之一。企業需要根據現在的房地產市場需求以及其未來發展趨勢預測房地產市場的需求狀況。
