年度文化工作計劃精選(九篇)

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第1篇：年度文化工作計劃范文

一、 年度工作計劃總目標：力爭全年安全運行700小時，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬kwh。

二、 繼續(xù)加大技術改造的力度，完善BASIC技術的應用，提高企業(yè)經濟效益。

三、 健全企業(yè)規(guī)章制度的建設，特別是安全管理考核制度和設備管理制度。

四、 加強技術管理工作，實行值際競賽和小指標競賽工作制度，提高設備健康水平，改善鍋爐運行工況，提高機組效率。

五、 實現(xiàn)污水零排放。

六、 通過二惡英的監(jiān)測。

七、 二期工程垃圾焚燒技術及設備的調研、造型工作。

八、 配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設工作。

九、 完成市政局和公司領導下達的其它工作任務。

第2篇：年度文化工作計劃范文

協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

人員流淌控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離職人員）年流淌爭取控制在10％以內，保證不超過15％；

勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，認識勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、詳細施行方案：

1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流淌，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格檢查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。

三、施行目標需注意事項：

1、勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調好勞資雙方的關系。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流淌率的控制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流淌率過高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的認識度不高，導致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時辰注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流淌。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理

協(xié)同責任人：人力資源部經理助理（人事專員）

五、施行目標需支持與配合和事項和部門：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助；

2、控制人員流淌率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。xx年度人力資源部工作目標之九：

本部門自身建設一、目標概述：

長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應的位置。至今很多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構中。公司自20xx年建立人力資源部以來，公司領導對人力資源部的建設也極為關懷。人力資源部的自身建設也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。

第3篇：年度文化工作計劃范文

在羅列的超市年度銷售工作計劃中有八方面內容：第一、經營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關。實際銷售完成年度考核計劃的130％，同比增長15％，所實現(xiàn)的純利同比增長381％。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。

第二、服務體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然08年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

第三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。

08年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經營結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。問題六：供應商渠道的整合在08年雖有改變，但效果并不明顯。2009年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們2009年工作計劃中的重點將是以下幾個方面：

一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現(xiàn)。

二、準確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內實現(xiàn)主流品牌獨家經營的格局。

三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局。

第四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業(yè)經營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為09年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發(fā)新的經濟增長點。

第五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。

第六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

第4篇：年度文化工作計劃范文

一、全面加強公共文化服務體系建設

按照黨的推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的總體目標要求，在提升文化內涵上下功夫，加強全區(qū)文化設施建設，建立健全文化三級管理機制和三級管理網(wǎng)絡隊伍，完善文化服務功能，加強陣地建設和資源配置，更好保障市民的文化權益。

1、加快文化設施建設。推動“三館合一”工程土建全部完工；區(qū)群眾藝術館開工建設；區(qū)博物館規(guī)劃選址落地。改建和新建4家社區(qū)文化中心。開工建設梅隴、顓橋兩個鎮(zhèn)的社區(qū)文化中心，改建吳涇鎮(zhèn)和馬橋鎮(zhèn)的社區(qū)文化中心，實現(xiàn)全區(qū)的社區(qū)文化活動中心全面達標。加強357個標準化文化活動室管理工作，繼續(xù)實施50個村、居委標準化老年活動室的文化功能和信息化建設。逐步探索開放大中學校、區(qū)屬單位的文化活動設施，使社區(qū)居民享用更多的文化設施資源。

2、健全文化管理機制。完善文化三級網(wǎng)絡管理機制。健全區(qū)群眾文化指導服務中心（區(qū)群眾藝術館）、社區(qū)文化活動中心（鎮(zhèn)、街道文化站）、村（居委）文化活動室三級網(wǎng)絡管理機制，加強三級文化陣地規(guī)范化管理。按照《上海市社區(qū)文化活動中心管理標準》要求，加強對社區(qū)文化活動中心和文化活動室的建設管理，健全文化活動室管理制度和文化服務員考核制度。啟動文化培訓服務工程。對全區(qū)文化站長、社區(qū)文化中心的業(yè)務干部、文化活動室服務員，組織全面業(yè)務培訓，加強藝術教育和隊伍素質建設。

3、完善文化資源配送機制。按照文化下鄉(xiāng)、服務基層、滿足群眾文化權益和藝術需求的要求，整合市、區(qū)兩級文化活動和服務資源，形成包括知識講座、宣傳版面、影視唱片、專業(yè)輔導為主體內容的“菜單式”文化服務項目資源庫。實施“百千萬”文化資源配送工程，組織“家門口的高雅藝術享受”活動，將100場高雅藝術演出、5000份文化產品、20000場數(shù)字電影送到基層村鎮(zhèn)街道，融入到全區(qū)基層群眾文化活動之中。形成“基層點菜、區(qū)里配菜、按需送菜”的菜單式宣傳服務配送機制，將文化服務、培訓、講座和產品配送到各個公共文化服務網(wǎng)點，為鎮(zhèn)、街道社區(qū)文化中心提供文化資源和配送文化產品。

二、開展推進和諧社會建設的文化活動

圍繞建設和諧文化目標，弘揚中華文化，培育文明風尚，組織文化活動，努力培育具有影響力的文化品牌，推進文化創(chuàng)新，使社會文化生活更加豐富多彩，人民精神風貌更加昂揚向上。

1、組織文化活動，塑造文化品牌。以推動合唱、踢踏舞兩大品牌建設為重點，建立組織機構，落實專職人員，重點扶持少兒和中青年隊伍。設立合唱節(jié)專門組織機構，有計劃引進著名指揮，重點培育高水準、有全國影響力的教師、公務員、大學生、職工、社區(qū)少兒等特色合唱團，開展群眾性合唱普及教育活動，舉辦合唱展示周活動，拓展合唱活動的影響力。探索踢踏舞的活動形式和展示魅力，組織長三角踢踏舞展示活動。以建設社會主義核心價值體系、培育文明風尚為目標，組織開展“慶奧運迎世博，建設文明家園”系列文化展示活動。開展“一鎮(zhèn)一品牌，一街一特色”文化品牌建設工作，努力發(fā)展地區(qū)特色文化樣式，做好扶持指導。加強文化交流，組織中華民族傳統(tǒng)文化節(jié)日的民俗文化活動。

2、創(chuàng)新文化體制，扶持團隊建設?；庾ズ梦乃噭?chuàng)作工作，積極扶持文化創(chuàng)作，培植與挖掘文化創(chuàng)作人才。發(fā)揮社會力量作用，通過委托、競賽、購買等形式，大力推進藝術作品創(chuàng)作和創(chuàng)新，組織優(yōu)秀節(jié)目參加比賽和巡演。加強基層文藝團體建設，重點培育和扶持50個特色文化團隊。充分發(fā)揮基層文化輔導員、公共文化服務員等人員的作用，抓好特色藝術團隊輔導、考核工作。以圖書館新館建成和服務網(wǎng)絡平臺的拓展為契機，作好職位、功能、人員、技術、服務功能全方面準備，力爭把圖書館建成具有現(xiàn)代化特征、符合國家標準、擁有豐富館藏資源、高效服務機制和精干隊伍的地區(qū)圖書館。開展全國公共圖書館服務宣傳周活動，完善全區(qū)公共圖書館資源“一卡通”，實現(xiàn)全國文化資源共享工程向村、居委文化活動室延伸。充分發(fā)揮區(qū)博物館和張充仁紀念館的文化服務功能，舉辦弘揚中華傳統(tǒng)、愛國主義教育展覽展示活動，開展宣傳教育、接待展出等各類文化服務。

3、挖掘文化資源，加強文物保護。開展第三次全國文物普查工作。完成非物質文化遺產普查工作。挖掘與確認第二批非物質文化遺產的區(qū)級名錄，并申報一批市級和國家級項目。落實國家級、市級項目保護規(guī)劃，整理研究出版研究資料，明確項目責任人和傳承要求。加大區(qū)25處不可移動文物的保護與研究工作力度，推進馬橋荷巷橋古鎮(zhèn)、浦江召樓古宅的保護工作，充實調整博物館工作及館藏品收集與館藏內容，建設七寶皮影館。

三、提升廣播電視事業(yè)發(fā)展水平

圍繞中心，服務大局，牢牢把握正確的輿論導向，以廣播電視全面改版為契機，提升廣播電視宣傳的水平；加強廣播電視安全播出和傳輸，營造區(qū)良好的輿論氛圍。

1、緊緊圍繞中心，完成重大宣傳任務。按照區(qū)委、區(qū)政府的部署和要求，緊緊圍繞全區(qū)工作大局，重點做好我區(qū)學習貫徹落實黨的精神、共創(chuàng)和諧、關注民生等方面的宣傳。以建設“區(qū)的實力媒體、市民的貼心媒體”為目標，對電視臺的頻道欄目實行全面改版。在專欄設立、欄目優(yōu)化、品牌確立上下功夫，進一步提高節(jié)目質量，豐富節(jié)目內容，增強觀眾參與和互動，加大廣播直播推進力度，提高廣電節(jié)目收聽收視率。積極參加市以上及中央各類節(jié)目評獎活動，增加廣播、電視新聞在市臺及中央電視臺播出條數(shù)，擴大對外宣傳影響。

2、加強廣播電視管理，確保安全傳輸。建立健全廣播電視宣傳監(jiān)督管理機制，鞏固擴大廣播電視的公信力、影響力。把凈化熒屏聲屏、堅決抵制低俗之風作為宣傳管理工作的重點。強化廣告節(jié)目和娛樂類節(jié)目的監(jiān)管，確保輿論導向正確。認真落實安全播出應急預案，加強部門之間的協(xié)調與配合，提高播出系統(tǒng)干部職工應對和處置突發(fā)事件的能力，確保我區(qū)廣播電視的安全播出。開展新聞行業(yè)行風評議工作，加大對鎮(zhèn)廣電站的業(yè)務指導和考核，促進廣電工作有序開展。

3、加快事業(yè)發(fā)展，優(yōu)化體制機制。實施環(huán)網(wǎng)和寬帶信息網(wǎng)進農村工程，解決500家貧困戶安裝有線電視，實現(xiàn)全區(qū)有線電視全覆蓋。逐步推動廣播電視數(shù)字化建設，緊緊抓住廣播電視數(shù)字化發(fā)展的機遇，開展數(shù)字電視發(fā)展工作的調查研究，制定區(qū)有線電視數(shù)字化的規(guī)劃，為廣大人民群眾提供更多的高清晰數(shù)字電視節(jié)目，做好基礎服務。按照職能定位、管辦分離、職責分清要求，探索有線中心企業(yè)化運作的機制。在區(qū)職能部門指導下穩(wěn)妥做好體制改革工作。

四、大力推進文化市場和產業(yè)建設

全面落實文化市場體系建設要求，按照“一手抓繁榮，一手抓管理”的方針，圍繞區(qū)重點項目和現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展，制定規(guī)劃、出臺政策，推進全區(qū)文化產業(yè)和文化市場建設。

1、堅持依法行政，強化有效監(jiān)管。實施“文化環(huán)保工程”，深入開展保護知識產權專項行動。以強化網(wǎng)吧監(jiān)管為突破口，做好文化市場管理的深化整頓。繼續(xù)完善“受理、勘驗、審批、聽證”分離制度和聽證程序，探索總結文化市場行政事務向社區(qū)延伸工作經驗。建立和完善區(qū)文化分類市場違法警示記錄系統(tǒng)，發(fā)揮社會監(jiān)督員隊伍和行業(yè)協(xié)會作用，推進文化市場管理的全面規(guī)范。

2、創(chuàng)新服務手段，推動產業(yè)發(fā)展。制定我區(qū)文化產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供政策扶持和優(yōu)質服務。充分挖掘我區(qū)的文化底蘊、城市個性和獨特的魅力，打造城市文化和生態(tài)商務區(qū)特色風情，啟動文化公園建設。挖掘民俗文化傳統(tǒng)和項目，做大做強七寶鎮(zhèn)文化品牌。組織上海地區(qū)非物質文化遺產項目資源，做好前期資源準備和項目儲備。結合區(qū)域規(guī)劃加快文化產業(yè)發(fā)展，著力引進大型文化企業(yè)，積極培育文化產業(yè)集群。

五、做好黨的建設和素質建設工程

以改革創(chuàng)新精神，加強黨的建設。把黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設作為主線，提高局和基層班子的整體能力、加快人才隊伍培養(yǎng)、深化內部管理和制度建設，打造一支政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正的文廣從業(yè)人員隊伍。

1、加強黨的建設，落實工作責任。加強黨員管理和支部建設，健全“雙結對”主題實踐活動和“雙關愛”、“雙聯(lián)系”活動機制，完善“”、民主生活會等制度。重視和加強思想政治工作，把學習貫徹精神作為今后一段時期重要的政治學習任務，堅持黨委中心組（擴大）學習制度，開展主題教育活動。深化黨風廉政教育，健全內部管理制度，嚴肅工作紀律，打造一支政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業(yè)務精通、作風優(yōu)良的干部隊伍。有計劃地做好入黨積極分子和新黨員的教育、培養(yǎng)工作以及廣電臺、有線電視中心、離退休黨支部改選工作。開展形式多樣、豐富多彩的文娛活動，抓好工、青、婦的各項工作。

2、加強隊伍建設，提供人才保障。著重抓好干部隊伍、專業(yè)人才、業(yè)務骨干三支隊伍的建設。加強基層單位領導班子建設，有計劃做好機關事業(yè)單位干部輪崗交流和基層領導班子調整和優(yōu)化工作，加強優(yōu)秀青年知識分子培養(yǎng)管理使用，推進正高及專業(yè)崗位設置、聘任工作，落實公務員招聘和專業(yè)人才引進、錄用工作。全面落實單位目標管理績效考核工作，加大績效考核力度。組織開展廣電、群文、圖書、文博等專業(yè)繼續(xù)教育和崗位培訓，加強文化、廣電專業(yè)職業(yè)資格管理。

3、理順管理體制，加強效能建設。完善“三重一大”決策機制。積極探索行政效能滿意度測評和崗位目標責任考核結合的有效機制，加強對行政許可行政執(zhí)法、有線電視窗口單位、新聞單位和服務單位的政風行風建設，提高服務質量和水平。充實調整文化市場、廣播電視、有線電視網(wǎng)絡監(jiān)督員隊伍，充分發(fā)揮監(jiān)督員作用，深化“收件回執(zhí)”制度，擴大“收件回執(zhí)”事項范圍，做好行政審批事項向社區(qū)延伸。加強內部規(guī)范管理的督促檢查。以規(guī)范化和制度化為重點，推進并完善“局務公開、臺務公開，館務公開”等工作制度，嚴格內部管理，規(guī)范行政行為，強化服務意識，提高行政效能。深入開展文明單位、學習型機關、節(jié)約型機關、平安單位創(chuàng)建活動。

第5篇：年度文化工作計劃范文

1，配合政教狠抓行為習慣教育。堅持服飾儀表檢查和語言行為文明教育。

2，組建年級組內常規(guī)工作的檢查和管理隊伍，充分發(fā)揮學生的主體作用，培養(yǎng)學生的自主管理能力。

3，學生干部檢查公示制。配合學校教務處，分早讀、周四下午自習、周五班會每天（周）檢查公示。

4，實施“學生成長導師制”。師生結對幫教，抓好潛能生的學習輔導、思想轉化、行為引導工作。做到每周談一次話，并有記錄。

5，實行年級組長日巡視制。及時發(fā)現(xiàn)情況，督促各班改進工作，并掌握第一手的資料，為以后考核提供依據(jù)。

6，實施班級“每周一星”的評選活動。樹立典型，發(fā)揮優(yōu)秀學生、特長學生的示范、榜樣作用，創(chuàng)設力爭上游的氛圍。自己寫一段50字左右的特點介紹，配上照片。每周年級統(tǒng)一展示。

二、教學管理

1，九月初舉行一次暑期檢測，擬定于第二（或三）周召開部分學生與家長的聯(lián)合會議，統(tǒng)一思想，提高認識，為下階段的工作創(chuàng)造良好的條件。

2，根據(jù)“減負增效”的宗旨，合理安排早讀、午會以及放學后的提優(yōu)補差，堅決杜絕整班留補的現(xiàn)象。

3，各班上報班級補差名單（每科不超過8人），落實補差內容、時間及方式。補差老師即為成長導師。

4，提倡問題教研，一課一得。堅持教研日聽評課制度。邀請教研處參與。每月每學科一至兩次。

第6篇：年度文化工作計劃范文

根據(jù)去年的工作室活動取得的成績和不足，現(xiàn)擬就xxxx年的工作計劃如下：

一、完善管理機制

科學規(guī)劃是確保名師工作室良性發(fā)展的先決條件。本年度的工作室在總結去年的經驗和不足的基礎上，主要從兩個維度進行管理規(guī)劃：

一是在崗管理，激發(fā)自主、自覺參加工作室活動的熱情和干勁。制定工作室活動章程，提出在崗研修學習要求，要求每位工作室成員都必須按時參加活動，因故不能按時參加的，應提出書面請假。連續(xù)三次以上未能參加本室活動的，視為自動退出本工作室。本工作室將根據(jù)需要補充新的成員。

二是組織管理，強化督促和檢查。按照市縣人事科的考核要求，本工作室出臺相應的對成員的考核制度。年終，每一個工作室成員要接受考核。考核形式分書面與當面兩種。書面是填寫考核表，寫好總結。當面考核結合具體教研活動進行。

二、豐富活動形式

1、讀書學習依據(jù)市人事科考核細則，每位工作室成員每學年至少閱讀兩本以上的教育專著，并且撰寫不少于1萬字的學習心得。經常撰寫教學隨筆、教學反思、教學論文，每位成員每學期不少于三篇。

2、主題研修每學期都集中一段時間，開展主題研修活動?；顒右笾黝}要鮮明，可以就名師閱讀、課堂風格、教學改革、課題研究、教學主張?zhí)釤?、學生核心素養(yǎng)培養(yǎng)等專題開展研修。要求人人參與，認真學習。

3、課題研究本工作室的市級課題“文體意識觀照下的閱讀教學模式實踐研究”已處于結題階段，各工作室成員要繼續(xù)將課題研究推向深入，上好公開課，撰寫有一定理論深度的課題研究論文。

4、會課活動作為教師，根基應該始終在課堂，名師培養(yǎng)最重要的活動是會課活動。為此，每學期都要組織一至兩次集體會課活動。每次會課都要有研究的中心，要有明確的主題，還要組織相關的說課和評課活動，如有條件，將特聘一些外地的學科專家。

第7篇：年度文化工作計劃范文

半年來，辦公室在公司領導的直接指揮下，在各部門的幫助和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質都有了進一步的提高，較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓、檔案管理、后勤服務及公司保衛(wèi)等多方面的任務。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。特別是在上傳下達、為領導提供決策依據(jù)、加強公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細致的具體工作，并取得了一定的成績，各項工作都在有序地進行中?，F(xiàn)就半年來的工作做一簡要的工作計劃

一、加強管理，完善各項管理制度，充分調動人員積極性。

為了加強對人、財、物的管理，我們完善了過去的各種管理制度，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、值班等各種常規(guī)管理，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想，各項工作井然有序。合理調配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調動人員的工作積極性。最近，公司對工資進行了改革，實行崗位工資+績效工資。明確了每個人的崗位職責，工作任務，做到分工明確，責任清晰。每個人都能從工作的大局出發(fā)，從整體利益出發(fā)，互相支持，互相幫助。大大增加了員工的責任意識，充分調動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠發(fā)展。

二、加強學習，提高素質。

做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質和分析解決問題的能力。辦公室工作人員要通過各種途徑進行學習，為此各辦公室都配備了電腦，利用網(wǎng)上資源學習與工作有關的知識，不斷開闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟上形勢的發(fā)展，適應工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務素質和工作能力。

三、做好辦公室日常管理工作。

1、人事檔案管理，記錄在廠員工的，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。

2、辦公室對各類文件及時收集、歸檔，做到了分類存放，條理清楚，便于查閱;

3、建立了辦公用品領用明細臺帳，每件辦公物品都有詳細記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公用品，滿足大家的需要;

4、制定了電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，及時發(fā)送傳真，為后續(xù)工作提供了方便，提高了工作效率;

5、制定了公司純凈水領用記錄，每月統(tǒng)計，賬目清楚，一月一結。

6、考勤、售飯情況 。公司實行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機、售飯機接口接入電腦，上傳數(shù)據(jù)，每個月的考勤情況、售飯明細便一目了然。大大減少了工作時間，同時也為員工提供了方便，員工只需在每月定期充卡，每天便可以使用公司配備的售飯機、考勤機來吃飯、上班。提高了工作效率，體現(xiàn)了公司的規(guī)范化管理。

7、進一步加強車輛安全管理，做好車輛的調配、使用以及維護，及時做好車輛駕駛員的年度審驗工作。司機責任心強、從未發(fā)生任何安全責任事故。

8、辦公室走廊衛(wèi)生干凈、整潔，為大家營造了良好的工作環(huán)境。

四、落實安全生產責任制，定期檢查。

下半年工作計劃

1、進一步加強公司制度建設，規(guī)范管理。結合實際情況以及公司發(fā)展需要，為公司的長遠發(fā)展，以及員工的利益。對公司制度作進一步調整，使之更加規(guī)范化、合理化。

2、在搞好日常業(yè)務工作的同時，重點加強人員工作能力的提高，引導員工把創(chuàng)先工作化為自覺行動。

3、進一步加強辦公室日常管理工作，明確任務，做到嚴謹有序。

4、做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作。對辦公用品實行定額控制。每個部門限制使用量，對沒必要使用的辦公用品，進行控制使用或用其他同等功能的辦公用品代替。

5、進一步加強門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定。嚴禁帶入廠區(qū)的物品要求做到“一人一機一箱”，消除各種安全隱患。

6、做好辦公室節(jié)能降耗工作，此時正是空調、電扇使用高峰期，合理利用。下班后隨手關閉所有電器，不斷提高廣大員工的節(jié)能意識，杜絕浪費現(xiàn)象。

7、加強安全生產工作的宣傳教育，使廣大員工人人了解安全知識，個個熟練掌握消防器材，確保安全工作萬無一失。

以上是近半年來辦公室的工作情況以及后半年的工作計劃，辦公室工作雖取得了一些成績，但是仍存在一些不足，管理制度仍需完善、落實力度需要進一步加大，工作的責任心和事業(yè)心有待進一步提高，在今后的工作中，我們要認真履行辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。進一步發(fā)揚成績，克服不足，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績。

年個人下半年工作計劃2

在XX年剛接觸這個行業(yè)時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。

XX年年的工作計劃如下：

一;對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮(護士個人工作計劃)物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系。

二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得 客戶信息。

三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能向結合。

四;今年對自己有以下要求

1：每周要增加?個以上的新客戶，還要有多少個潛在客戶。

2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。

第8篇：年度文化工作計劃范文

根據(jù)學校安排，結合學生公寓實際，本著構建和諧校園、和諧公寓的宗旨，使公寓管理工作更加規(guī)范、科學，有計劃、有步驟完成既定工作任務，特制定本年度工作計劃。

一、目的：樹立以人為本理念，促進“教育、服務、管理”的全面融合，實現(xiàn)教育管理的健康、科學、和諧發(fā)展。

二、任務量化：

二月份：

1、結合學校安排，對公寓公用設施和春節(jié)期間公寓值班安全進行檢查。

2、清查學生就業(yè)、實習、住宿人數(shù)，檢查寢室衛(wèi)生，收繳高功率電器，排除隱患。

三月份：

1、收集整理韶山路校區(qū)黨總支所有黨員的公開承若書，并通過櫥窗公示牌進行公示。

2、抓好學生寢室衛(wèi)生、安全等工作。

3、跟蹤追查學生就業(yè)、實習、住宿情況。

四月份：配合學院做好畢業(yè)生評先評優(yōu)工作和其它日常工作。

五月份：加強學生宿舍內務和環(huán)境衛(wèi)生的質量建設，以全面提升宿舍內務的文明品位。

六月份：

1、做好畢業(yè)生宿舍財產驗收和離校退宿工作。

2、配合各系做好學生離宿前的學生教育管理工作

3、做好各系學生的寢室搬遷準備工作。

七月份：

1、做好各系學生的寢室搬遷工作和相關設施的維修工作。

2、對公寓假期所做工作做出計劃并付諸實施。

3、做好假期公寓樓值班安排等相關工作。

4、協(xié)同后勤管理處做好學生宿舍的相關工作。

八月份：

1、結合學校安排，對公寓樓所保修項目進行跟蹤檢查。

2、做好20xx年上半年領導點評和群眾評議工作;做好暑假留寢學生的各項工作。

3、完成學院領導安排的各項任務。

九月份：

1、做好頂崗實習學生宿舍調整、住宿、床位安排及思想政治教育工作和抓好各公寓宿舍內務和日常行為工作。

2、配合學校做好畢業(yè)生思想政治教育和就業(yè)工作;

3、抓好各公寓宿舍內務和日常行為工作。

十月份：

1、全面提升公寓內務質量。

2、配合物業(yè)對公寓棟長、新聘用管理員進行管理制度、業(yè)務知識的學習和培訓

3、做好20xx-20xx年度五星文明寢室的評比和獎品發(fā)放工作。

十一月份：

1、對公寓學生安全進行全方位檢查，消除隱患。

2、對公寓水暖設施進行檢修、維護，以應對供暖期間出現(xiàn)的“跑冒滴漏”現(xiàn)象;

十二月份：

1、加強公寓衛(wèi)生和日常秩序管理。

2、對公寓設施進行全方位檢查，消除隱患。

3、對公寓假期所做工作做出合理計劃，做好相關準備工作。

4、做好20xx年下半年領導點評和群眾評議工作。

5、做好20xx年工作總結和20xx年的計劃工作。

元月份：

1、督促物業(yè)公司做好假期公寓樓值班安排。

2、對公寓設施進行全方位檢查，消除隱患。

3、做好寒假學生離校留寢等相關工作。

宿管部3月工作總結與4月工作計劃格式范文

學生公寓服務中心3月份工作總結

一、已到各棟宿舍檢查、督促抓好宿舍春季防火、防盜等安全工作。

二、已統(tǒng)計好今天畢業(yè)生床位。

三、已協(xié)助做好宿舍暑假維修的立項預備工作。

四、按上級要求做好了崗位職責、崗位考核、崗位競聘的準備工作。

五、做好了日常管理服務工作。

學生公寓服務中心4月份工作計劃

一、根據(jù)后勤處工作要求，開展“安全生產月”活動。

二、做好德智園公寓學生超額水費收繳及協(xié)調工作。

三、做好各校區(qū)尤其是南院老宿舍春季防鼠工作。

第9篇：年度文化工作計劃范文

為了認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產法》，強化安全生產意識，落實安全生產責任，實現(xiàn)安全生產目標，保障員工生產生活安全，為服務區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特擬定2012年安全生產 工作計劃 。

一、總體要求

按照集團公司安全生產工作會議的部署安排，以及安全生產目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產工作的領導，全面開展安全生產大檢查，繼續(xù)深化安全生產專項整治，推動服務區(qū)加強基礎工作，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務區(qū)安全生產狀況的進一步穩(wěn)定好轉。

二、主要目標

一是服務區(qū)安全生產狀況穩(wěn)定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

三是進一步建立健全服務區(qū)安全生產監(jiān)督管理體制和工作機制，安全生產工作建設取得新的進展。

三、具體安排

2.第二季度:召開服務區(qū)安全生產工作會議，明確目標任務明確安全生產監(jiān)管員，明確安全生產管理員完善服務區(qū)各項安全生產應急預案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;開展“安全生產月”活動，制定具體實施方案開展第二季度安全生產工作檢查。