個人工作發展計劃精選(九篇)

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第1篇：個人工作發展計劃范文

以學校的教學教研工作為指導，立足課堂、革新教學方式，提高課堂教學的有效性為重點，堅持科學育人，扎實有序地開展數學教學研修工作，為促進學生的全面發展，全面提高個人素養，努力服務于教研教學工作而努力。

二、研修目標：

1、圍繞“高效課堂”開展課堂教學研究活動，提高課堂教學效率。

2、積極參加學校及上級部門組織的各種教研活動，力爭用最新的教育理論進行教學。

3、爭取用最快的速度掌握電子白板的使用技巧與方法。能熟練的運用電子白板進行教學。

4、每學期聽課不少于8節；自學筆記不少于三千字。

三、研修措施

1、加強相關的理論學習并做好筆記，努力提高自身專業素質。

2、認真制定學科教學計劃，認真備課、上課、及時撰寫課后反思、精心設計作業、耐心輔導學生。

3、充分利用現代化課堂教學手段（如：電子白板等）進行教學，提高課堂教學效率。

4、積極參加學校及上級部門組織的各種教研活動。

第2篇：個人工作發展計劃范文

工作計劃書是一個單位或團體在一定時期內的工作計劃。寫工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。一般包括工作的目的和要求，工作的項目和指標，實施的步驟和措施等，也就是為什么做、做什么怎么做、做到什么程度。下面小編給大家整理的工廠發展計劃范文，但愿對你有借鑒作用!

工廠發展計劃范文1在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間2020年的生產工作的順利開展，充分借鑒20__年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況，擬定了本車間2020年度工作計劃。

一、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發展。

二、加強政治思想教育

我車間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創新。

繼續落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

三、深化管理，優化班組建設

根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。

四、規劃生產，提高工作效率

維修保養工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：

1.生產工具規范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;

生產完畢后即時存放，對于發現損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。

2.是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養。

3.要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。

4.是對于大修、日常保養以及定期計時保養情況所需的配件將集中分類存儲，在發現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。

5.定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務。

做到不缺少數據，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

工廠發展計劃范文2自參加工作以來，遵守站及所在項目部的各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，滿足施工單位進度，

維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應站的號召，認真貫徹執行站文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，了解建筑新型材料檢測及應用，不斷充實完善自己。做到思想行動統一。堅持保證質量第一、安全第一的思想指導自己的工作。不放過工作中的每一個細節步驟。做到工作認真嚴謹、實事求是。耳邊總是回想起當年大學第一節課上老師的一段話：建筑是一門藝術、技術并存的專業，更是一門影響國計民生、人命關天的行業。搞建筑我們得時刻謹記把安全第一記于心中，因而致使我們把工程質量放在第一位。檢測監督工作就是質量把關的最重要的一環，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質量。

在工作中認真貫徹國家有關標準化，質量管理體系，產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策;確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期，影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質量方針，落實質量目標，遵守規章制度，全心全意服務于施工現常

工作一年后轉入現場施工管理。擔任土建技術員。但依舊于嚴謹的工作態度對待現常由于以前的檢測工作與現場管理工作差別比較大，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰。機遇就是進入小單位職位分工沒有那么明確，總攬現場所有工作;挑戰就是在經驗實踐缺乏的情況下擔任現場技術總負責。以前僅靠自己的技術，而現在則也要抓好人員安排、施工進度計劃等一大堆管理工作。一時工作壓力極大。我時刻嚴格要求自己，遇到問題不斷地請教有經驗的同事、老師。各種方案作對比尋求方法。自己摸索實踐，在較短的時間內便熟悉了工作，完成了角色轉換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作，

1.專業知識、工作能力和具體工作

從拿到圖紙到圖紙會審，認真的查看每一個部位細節，核對數據，思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協調交換與業主、設計、監理各方意見。進入工程開工，認真了解每一個部位施工細節，按設計圖紙要求，嚴格編制本專業施工方案，對關鍵點編制作業指導書，監理單位確認后執行。同時在施工準備過程中對班組進行技術、安全交底，班組對所施工內容做到心中有數，按施工規范嚴格要求。施工過程中，做好班組自檢、復檢、專職檢三檢工作，同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用于工程。

由于自己的經驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大，好在自己在學時的專業知識比較扎實。工作也嚴謹認真。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當時沒有樁竣工圖致使自己復核三遍多最后才確定打樁錯誤。打樁隊也承認施工時失誤;還有如某些承臺加深時業主、監理要求鋼筋籠相應增加，而那時鋼筋已下好料。依據自己所學砼具有較強抗壓性能這點再根據查閱資料和問有經驗老師傅指點。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。以致與設計方交流說服業主、監理做到省了不少鋼筋，運用自己的所學理論知識結合實際情況，做到滿足工程質量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑，可能對于老施工來說那是再簡單不過的事，但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍，至少能做到往滿足工程質量的情況下為施工省材。雖說不是原創，但主要的是作為一名稱職的技術員能取別人之長補自己之短。

2.工作態度和勤奮敬業方面

熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓，現已考取__年度二級注冊建造師資格證書及c牌駕駛證。

3.工作質量成績、效益和貢獻

在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創了工作的新局面，為公司工作做出了應有的貢獻。

工廠發展計劃范文3在這今年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20__的總體經營管理目標，廠部特制訂20__作計劃如下。

一、根據本年度工作情況

結合目前公司發展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20__年度的工作：

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。

從而提高績效考核的性、有效性

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。

集思廣益，為企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。

既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。

三、強化人員素質培訓

春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使20__年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調研

以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人(兼職)對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20__年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

2、進一步做好內部管理及宣傳工作。

在各個現場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料

3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

工廠發展計劃范文4在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20__年的生產工作的順利開展，充分借鑒20__年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況，擬定了本車間20__年度工作計劃。

一、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發展。

二、加強政治思想教育

我車間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創新。

繼續落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

三、深化管理，優化班組建設

根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。

四、規劃生產，提高工作效率

維修保養工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：

1.生產工具規范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;

生產完畢后即時存放，對于發現損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。

2.是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養。

3.要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。

4.是對于大修、日常保養以及定期計時保養情況所需的配件將集中分類存儲，在發現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。

5.定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務。

做到不缺少數據，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

第3篇：個人工作發展計劃范文

“高素質的人才爭奪戰已成為每個組織成功的關鍵，而新的人才發展項目則是獲得持續成功的重中之重。”上海貝爾國內營銷平臺人力資源總監王世軍說。

他指出，正由于偏高的離崗率，以及新興通信市場的快速發展與激烈的競爭，如何打造卓越的銷售團隊領導力、如何提升銷售能力，也就成為上海貝爾必須面對的兩大難題。

為此，上海貝爾斥資開發了為期18個月的ASMP(Advanced Sales Management Program，高級銷售管理培訓)項目(見圖表1)，以加快從PCAT級到PSO級關鍵人才的開發步伐，提升銷售團隊的整體績效，保持市場競爭中的份額。

設計一個成功的培訓項目

在王世軍看來，一個成功的培訓項目必須要能通過加快人才開發節奏來加強以下幾個方面的人才管理工作：

1　留住人才；

2　鑒定有潛力的銷售管理領導者；

3　開發適宜的培訓計劃以強化組織的銷售管理團隊與人才吸引力；

4　作為全球通信市場的領航者，集團要求公司的區域銷售能力能夠充分體現自身的技術、解決方案和服務水平。

為此，上海貝爾首先對產業規范、能力標準等開展了大量調研，并與區域主管及其以上管理者進行戰略訪談，再設定出分層級能力模型(見圖表2)。“對于建模工具，我們會借鑒全球市場的前沿觀點、過去四年與潛力管理項目相關的能力描述。”王世軍說。

為了掃清當前和將來積極拓展新興市場業務的發展障礙，更清晰地鑒定ASMP項目需求，上海貝爾還邀請了內外部的咨詢專家，就以下問題給予指導：

?行業規范(外部咨詢專家組)

?新興通信市場競爭力分析報告(投資咨詢集團)

?通信市場銷售能力地圖(內外部咨詢專家)

?關于企業使命與新興市場全球戰略布局的高端前瞻(外部咨詢專家組)

在實際項目設計時，“我們會先通過能力測評中心(見圖表3)確定參訓者應具備的能力與行為標準，然后再開發具體培訓計劃以滿足上述需求。”王世軍說，“此外，ASMP項目還會匹配管理培訓生職業發展通道，并通過教練輔導、候選人晉級提名來強化技能學習和每日的實踐行動。”

期間，外部顧問會以上海貝爾的實際需求為依據，開發適宜的行為標準方案，并作為特別聽眾跟進ASMP項目。內部顧問則在教練輔導、內部上下溝通及跟進的過程中扮演關鍵角色。

緊扣績效提升點

王世軍表示，除了要有全面的數據分析與標準的能力模型，如何讓學習快速獲得員工的支持也是項目開發者要考慮的重點內容之一。

據悉，上海貝爾每年會拿出員工工資的1.5％-2％的費用作為培訓經費，ASMP項目費用約占國內銷售人員總培訓預算的45％。其中，ASMP每期項目中，高管每月至少投入2小時，折合人工費用高達1.8萬美元；直接上級每月至少投入8小時，折合人工費用1.75萬美元。

這樣，“高投入的能力測評與培訓預算就為項目的順利執行提供了保障。”王世軍說。與此同時，上海貝爾還有四個值得借鑒的做法：

一是公司副總裁被要求作為評審顧問，并與個人發展計劃的參與者直接溝通。在整個項目中，他們還將充當教練的角色。

二是為了實現必要目標，副總裁也會被要求進行每季度一次的商業反饋與交流，分享他們的卓越經驗。

三是通過培養跨職能團隊來打造商業頭腦，包括職后培訓、分享期望、合作交流等。

四是一線經理人會被要求完成每次小組研討中的關鍵內容的培訓與學習，并輔導相關項目參與者，跟進實際應用情況。他們還要推動其個人能力發展計劃，像評估項目報告一樣去管控實際踐行中的銷售規劃進程。

在ASMP項目的執行過程中，“我們主要關注以下一些績效提升點。”王世軍說。

?銷售經理的領導力水平

?客戶開發能力

?銷售技巧的改善

?團隊合作開發能力

?商業頭腦的開發

?離職率的降低

?實踐價值最大化

這樣，一方面，通過實施ASMP項目，銷售經理既能作為教練輔導銷售人員，又能在每天的實踐中學以致用，并結合公司戰略提升市場激烈競爭中的商務能力。另一方面，公司還會從繼任者計劃中挑選部分潛在銷售人才提前去參與相應的實際工作以提升營業額。

當然，參訓者會被要求先借助其他學習方式獲得一定的基礎鋪墊，比如通過e－Learning學習非財務人員的財務培訓、非項目經理的項目管理培訓等，確保ASMP項目執行的實效性。

項目評估的三個要素

王世軍介紹，ASMP項目起初主要是在新興市場面向當地的銷售團隊而展開的，而在項目執行了幾年后，各個事業部都開始推廣實施這一項目，使上海貝爾成為了國內銷售平臺名副其實的“黃浦軍校”。

截至目前，圍繞ASMP項目開展的綜合人才開發體系已經進入運作的第四個年頭，其中，PSO、PCAT是上海貝爾重點開發的戰略對象。在ASMP項目中，“我們用四年時間完成了三期班培訓，目前第四期正在開班中。”王世軍說。

統計數據還顯示，在這期間，共有115位候選人參加了能力測評，有100位學員最終通過了測評正式參與了ASMP項目，最后有90位順利結業。并且，44％的學員獲得晉升，開始承擔起組織中銷售管理崗位的關鍵角色(見圖表4)。

而在ASMP項目評估策略上，上海貝爾是將晉升率、績效達成率、離職率作為主要的評估要素。對于內部晉升率，主要是針對參加ASMP人才加速培養計劃的PCAT、銷售總監和其他PSO后備人才。對于績效達成率，主要是以其學員個人銷售業績與公司同級人員的平均銷售值的比值作為評估依據。離職率則是將參訓者與公司其他員工作為比較對象。

“項目實施以來，我們共有33名學員獲得集團認可，達到了分公司銷售管理層的水平，晉升率達44％，而離職率也明顯下降(見圖表5)，公司的銷售業績平均也提升了15％(見圖表6)。”王世軍介紹說。

那么，上海貝爾實現學習與績效改進的秘訣是什么呢?

王世軍說，在整個ASMP項目中，“我們會首先設立一個嚴格的人才測評與選拔階段，即依據績效成果來提名候選人，根據能力來篩選人才，用員工發展計劃來鑒別人才，然后，在培訓項目實施過程中，提供教練輔導、反饋交流和發展的機會，最后簽定合約。”

具體來看，ASMP項目成功的主要因素包括：

1　根據業務擴張需求定制能力測評工具。這些工具全部用來評估候選人的系列能力發展指標，包括商業洞察力、銷售策略思考力、銷售開發能力、影響力、教練輔導、顧客及內部組織構建合作關系的能力等。

2　緊密結合人力資源的關鍵目標。比如對于職業發展路徑圖，公司會針對學員提出明晰的期望值和具體的反饋。

3　組建多功能的高效團隊。目的就是為了強化在與全球公司建立組織合作與戰略協同關系過程中領導力的重要性。

第4篇：個人工作發展計劃范文

2、在復工前三天開始進行工作日時間調整，每日應在11點前進入睡眠狀態，在7點前蘇醒。

3、為此可以多上幾個鬧鐘，讓自己強制以這個時間為標準。

4、由于假期的放松，讓復工后的自己存在一種懈怠感，解決這種懈怠感最好的辦法是做體力活。

5、在辦公室中可以在每日到崗后進行簡單的清掃工作，還可以澆澆花，收拾一下臺面文件等。

6、工作過程中注意力無法集中，可以將工作細分幾個步驟，專門為拆解后的工作設立啟停節點，工作可拆解的比較細。

7、當完整的工作碎片化后，可設計工作日程表來管理拆分后的工作內容。

8、碎片與碎片之間的時間不宜過短，也不宜過長，在間隙中插入茶歇或休息為宜。

9、每日工作時間不宜太長，在復工后可先不安排加班，以讓自己有緩沖時間。

10、每日晚間進行一項身體運動，如動感單車，蹲起、跑步之類，激活身體細胞。

11、將飲食調整為清單素食為主，清爽腸胃和身體。

12、睡前不要急于準備第二天的工作，適當進行一些閱讀。

13、業余時間和同事聊聊天，私人事務和工作各占一半。

14、與家人聊聊天，讓他們為復工后的你提提意見，出出主意。

15、制定一份三個月的個人工作與能力發展計劃，并與日程表聯動。

16、在社交網絡中參與到更多與自己所從事行業相關的討論或問題中。

第5篇：個人工作發展計劃范文

摘要：文章分析了公共圖書館實施績效管理的現狀，針對實踐中的問題和難點，提出基于PDCA循環的公共圖書館績效管理體系及實施的注意事項，旨在幫助公共圖書館理清績效管理思路，實現高效的績效管理。

中圖分類號：G251文獻標識碼：A文章編號：1003-1588（2015）03-0016-03

收稿日期：2015-02-12

作者簡介：陳穎儀（1981―），佛山市圖書館館員。20世紀70年代以來，西方國家相繼掀起運用商業管理模式提高公共服務質量的浪潮，近年來，我國也開始在非營利性公共事業機構中引入績效管理，并取得了積極的效果。本文針對我國公共圖書館績效管理實踐中存在的問題和難點，提出基于PDCA循環的公共圖書館績效管理體系，旨在幫助公共圖書館理清績效管理思路，實現高效的績效管理。

1相關理論研究綜述

1.1績效的定義

有關績效的定義主要有三種觀點。其一，“績效是結果”，以Bernarding為代表，認為工作的績效相當于職能績效總和或平均值。其二，“績效是能力”，以Spencer的“冰山”模型為代表，把員工才能劃分為動機、特質、自我概念、知識和技能。其三，“績效是行為”，典型定義有Murphy的“績效被定義為一套與組織目標相互關聯的行為，而組織或組織單元構成個人工作環境”。由于第一種定義忽略了影響產出結果的復雜因素和應有的績效改進指導，第二種定義忽略了能力，只是績效的必要非充分條件，而第三種定義則既描述了員工的貢獻及高效率行為，同時又提供了實質性的反饋和改進建議，故而已成為目前被普遍接受的定義，本文采用此定義對“績效”進行理解和界定。

1.2績效管理的含義

關于績效管理的含義也存在三種觀點。其一，“績效管理是管理組織績效的系統”，以Rogers & Bredrup為代表，認為績效管理是通過制定組織戰略、設定組織結構和工作程序等實踐進行績效考察和改進。其二，“績效管理是管理員工績效的系統”，以Ainsworth & Smith為代表，認為管理者和員工共同就工作目標和期望建立共識，并同時對績效管理負責。其三，“績效管理是管理組織和員工績效的綜合系統”，主要以McAFee & Champagne等的理論為代表，把績效管理看作提高員工績效與組織生產率的戰略，即管理者與員工共同制定目標，然后監控目標相關的績效行為并進行績效反饋。由于前兩種觀點割裂了組織與個人的內在聯系，孤立地考核每個層面的績效，而第三種觀點則以系統的眼光將個人績效與組織績效有機地納入同一管理體系，故而已成為目前的主流觀點；本文采用此觀點，把組織和個人績效視為績效管理體系的考察對象。

1.3PDCA循環

PDCA循環又稱“戴明環”，是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，它由計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）和處理（Action）四個環節組成并周而復始地循環進行，推動整體實踐階梯式上升，通過在全球QC（質量管理）小組活動中的數十年應用，PDCA循環的科學性和有效性已得到充分證明。本文將其原理作適當調整后運用于公共圖書館績效管理，為公共圖書館構建涵蓋組織、部門和個人三個層次的循環上升的績效管理體系，以期推動公共圖書館事業的可持續發展。

2我國公共圖書館績效管理現狀分析

2.1績效管理體系不完善，大多以績效考核取代績效管理

我國公共圖書館現行的績效管理并不是真正意義上的績效管理，而是以發獎金、評優評先、職稱評定等為目的進行的績效考核。由于公共圖書館工作中機械性精細勞動與知識性靈活創造并存，而大多數圖書館缺乏科學的考核評價標準，往往導致績效考核在實際工作中出現很多沖突和矛盾。實際上績效考核只是績效管理體系中的一個局部環節和手段，績效管理的核心目標是使組織整體績效得到改善。

2.2總體呈現“自上而下”的特征，缺乏溝通和基層參與

我國公共圖書館在組織結構上大多按照一定的邏輯關系自上而下進行管理、設計流程和配置崗位。在績效考核中，館員的參與度不高，考核結果缺乏反饋溝通，館員在考核過程中甚至走過場敷衍了事。實際上民主參與機制是績效管理的重要條件，績效管理必須調動圖書館內各部門和館員的參與，共同制定績效管理指標體系、共同評估并共同尋求改進。

2.3績效計劃與目標設定缺乏戰略系統性

在工作流程和服務策略上，大多由圖書館各部門根據各自工作內容提出績效目標，館員對部門目標和全館目標缺乏整體認識，在工作中難以體現出與全館目標一致的積極主動的主人翁精神。實際上，提高整體績效的前提條件是保持全館建設發展和地區服務拓展戰略的一致性，保持部門目標和館員個人目標的一致性。

2.4忽視圖書館發展戰略和館員能力發展及績效改進之間的聯系

隨著我國公共圖書館多種服務項目的開展，其人才需求也趨于多元化，然而不少公共圖書館常常由于人才補充不及時而與發展機遇擦肩而過，究其原因大多是缺乏基于本館戰略的系統性的內部人才發展培養計劃，未能意識到開發館員潛力和持續提升館員績效水平對本館建設與服務長遠發展的現實意義。

3基于PDCA循環的公共圖書館績效管理體系

3.1計劃階段（Plan）：制定績效目標和績效指標

陳穎儀：基于PDCA循環的公共圖書館績效管理體系陳穎儀：基于PDCA循環的公共圖書館績效管理體系 依據本館建設發展和服務拓展戰略，通過逐層分解形成具體化和量化的部門目標和個人目標，把圖書館戰略思想轉變為具有共同努力方向的切實可行的具體行動。這一環節的關鍵內容應該包括三個方面：工作目標、定量與定性績效指標和能力發展計劃。①工作目標應該由主管領導與館員共同商議確定，包括工作內容、效果要求和考核評分方式。②績效指標的設計應體現質量標準，而不僅僅是數量標準，并且必須遵循SMART原則，即指標是具體的（Specific）、可以衡量（Measurable）、可以通過努力實現（Attainable）、可以觀察或證明（Realistic）、并且有時間限制（Time-bound）。③能力發展計劃應該從專業能力、管理能力、溝通能力等方面，設定培養和發展的具體實施方案，并跟蹤評估其落實情況。

3.2執行階段（Do）：績效指導與強化

績效考核人員應了解館員工作的進展，及時發現并幫助館員糾正已出現或可能出現的偏差，同時為下一階段的績效考核收集信息。在這個環節中，要讓館員明白自身努力是必要的，并且可以得到來自管理層和組織的支持，而管理層則要加強對館員工作的監控和指導，在日常引導或定期討論會議中提供反饋意見并引導館員找出差距和原因，進而落實行動計劃。管理層和館員的共同努力是這個環節的關鍵，管理層應該與館員建立合作伙伴關系，加強對館員的輔導力度，通過溝通努力幫助館員達到或超越已制定的績效計劃。

3.3檢查階段（Check）：績效考核

管理層根據在計劃階段與館員共同確認的指標及標準，考察館員績效目標完成情況，目的是科學地評價館員的貢獻，使館員明白自身優勢和有待改進的地方，也使管理層清楚掌握館員的績效表現，以便發掘他們的能力和潛力，進而提升圖書館工作和服務的質量。參與主體的廣泛性是績效考核成功實施的關鍵，這既強調包括館員本人、同級、上級和下級在內的廣泛參與，同時也要積極發揮公眾和讀者在圖書館績效管理中的評價和監督作用。

3.4處理階段（Action）：績效反饋和結果應用

將考核結果與待遇、崗位聘任、培訓等掛鉤，跟蹤能力發展計劃落實情況，并在此基礎上制定新的館員發展目標，這是激勵館員的重要手段。著眼未來是這個環節的關鍵。通過具體分析，找出造成館員績效欠佳的績效障礙，如工作積極性不足、缺乏訓練、工作條件限制等。需要注意的是，在分析館員績效計劃何以未能完成時，應該從業務流程和員工個人兩方面進行分析。此外，激勵機制也很重要，通過綜合性的激勵方案使制度建設、崗位晉升以及責任與機會有機結合，加強對團隊或集體的激勵，可以引導和促進圖書館的全面和可持續發展。

4公共圖書館實施績效管理的注意事項

4.1要積淀公開、公平、公正的圖書館管理文化

館領導班子應當充分倡導、積極參與并大力支持，把公開、公平、公正的管理理念吸納到圖書館組織文化中，通過賦予績效管理小組足夠的資源和權限，同時主動與下級溝通，做好館員的思想教育工作；中層業務部門主管要通過溝通和指導承擔傳達、管理和輔導的責任，爭取基層的理解和配合，引導全體館員全程積極參與，使績效管理更加順暢。

4.2要以圖書館核心價值和戰略目標為導向

要將核心價值和戰略目標貫穿于整個績效管理的過程中，具體落實到日常工作中，并對目標的設立、執行、調整、考核、再調整的整個過程進行全程控制，以凝聚組織、部門、團隊與個人的信念，提高館員的工作滿意度，最終做好讀者服務工作。

4.3強調合作而非競爭

公共圖書館服務需要團隊合作，“獎優罰劣”只是手段，通過合作獲得績效的“持續提高”才是目標。強調指導促進團隊協作，加強部門間的理解與合作，可以提高組織整體績效，從而支持圖書館整體戰略目標的實現。與此同時，愉快的工作氛圍和良好的團隊合作還能夠讓館員不斷體會到工作中的快樂。

4.4強調溝通，重視過程，著眼發展

管理層需要通過溝通掌握館員工作進展狀況，指導館員提高工作績效。館員也需要通過溝通了解管理層評價并及時獲得輔導和支持。雙方還需要通過溝通在必要時對績效計劃進行調整。過程的引導性是很重要的，績效考核人員要對所有工作流程加以規范，以過程監控和輔導的方式引導館員自覺按照要求的方向去努力和提高。實施績效管理應該著眼于發展，前瞻性地規劃館員的工作，幫助館員積極主動地提升績效和發展能力，以此實現圖書館整體績效和核心能力的提升，推動圖書館戰略目標的實現和可持續發展。

參考文獻：

[1]Bernarding H J， Russel J E A. Human Resource Management-An Experiential Approach[M]. New York： Mc Graw-Hill，1993.

[2]Spencer， L. Spencer， S. Competence at Work： Models for Superior Performance[M]. New York： John Wiley & Sons， Inc，1993.

[3]武欣. 績效管理實務手冊[M]. 北京： 機械工業出版社， 2001：78.

[4]Ainsworth， M. and Smith， N.Make it happen： Managing Performance at Work[M]. Sydney：Prentieehall， 1993.

第6篇：個人工作發展計劃范文

簡歷表格是你求職成功的開路先鋒,下面是小編帶來的關于求職簡歷表格模板的內容，歡迎閱讀!

求職簡歷表格模板(一)個人基本簡歷

姓名：xuexila國籍：中國個人照片目前所在地：廣州民族：漢族戶口所在地：廣州身材：166 cm　55 kg婚姻狀況：未婚年齡：25 歲培訓認證：誠信徽章：　求職意向及工作經歷人才類型：普通求職　應聘職位：市場銷售/營銷類:銷售代表 　 商務代表 　工作年限：5職稱：無職稱求職類型：全職可到職-隨時月薪要求：XX--3500希望工作地區：廣州個人工作經歷：公司名稱：上海強生制藥有限公司起止年月：XX-05 ～ XX-01公司性質：中外合資所屬行業：化學化工，生物制品擔任職務：銷售代表工作描述：主要負責開發中山小欖,東鳳,東升,南頭,黃圃,三鄉等鎮的終端客戶規范拜訪和連鎖上架,按照制定的線路拜訪客戶,將客戶分類管理, 重點培養與管理VIP店員,制定區域銷售計劃及地區商業的管理等公司品牌建設工作..了解商業公司人員架構，新品上架促銷，貫徹執行公司的銷售策略,制定和實施區域性的市場發展計劃。

主要成績:在產品市場價格不穩定和缺少市場活動的情況下對區域內的藥店和連鎖增加產品的有效鋪點4個.在缺少主管的指導下,團結同事,合理調配資源.保持所負責地區業績持續增長，并在2個月內達到公司的指標要求。并與所負責連鎖,商業客戶（中山新特藥公司，中山福仁堂藥房連鎖，中山豐澤醫藥連鎖）達成提供每月銷售流向協議.離職原因：個人發展　教育背景畢業院校：廣東藥學院最高學歷：大專畢業-XX-01-01所學專業一：藥學所學專業二：受教育培訓經歷：起始年月終止年月學校（機構）專　業獲得證書證書編號XX-04XX-04中美天津史克制藥有限公司銷售技巧培訓XX-07XX-07上海強生制藥有限公司銷售技巧與客戶管理　語言能力外語：英語　一般國語水平：優秀粵語水平：精通　工作能力及其他專長本人具備一定的市場獨立開發能力及市場管理經驗。具有較強的市場分析；營銷策劃能力,思維謹慎,能獨立解決問題；有較強的團隊精神,適應能力強,能在壓力下工作。對事業尋求穩步發展.對渠道開發及歸攏, 經銷商管理有豐富經驗，能有效地完成公司下達的銷售指標.　詳細個人自傳求 職 意 向

工作性質： 全職

應聘職位： 銷售代表/商務代表

目標地點： 廣州市

XX/04-XX/12：中美天津史克制藥有限公司

所屬部門： 銷售部零售組 職 位： 藥店代表

工作經歷；主要負責白云,花都區商業客戶及終端藥店的管理.包括日常拜訪/陳列理貨/培訓/新產品的鋪貨等，與商業客戶共同對目標及重點客戶培養，市場活動的合作與執行.評估市場活動的可執行性與預計銷量,監督商業客戶在活動期間銷出銷量的真實性,管理客戶的進貨渠道,保證其購進渠道從公司規定的渠道內購進.醫藥市場及價位信息的及時溝通，新產品的購進及上架.

主要成績： 開發花都市商業、零售市場，開發和培養出新的潛力客戶及現有客戶的跟進。如：廣東英達爾，廣東東澤藥業，廣州泰安生藥業，花都為民，花都天仁藥業連鎖，廣東康之家藥房連鎖,花都福澤藥業。到現階段，該批客戶仍然與中美史克有良好的合作關系。任職期間在直接主管的指導下, 超額完成花都地區的蘭美抒鋪貨工作指標和成功舉行大型的藥店經理渠道歸攏會議.XX年獲得公司芬必得銷售精英獎.緊密團結同事，協助并指導組內新代表工作并超額完成指標。XX年1到5月份全國渠道排名前20名。平均每年達成均在100%以上.

________________________________________

XX/05-XX/01:上海強生制藥有限公司

所屬部門： 銷售部零售組 職位： 銷售代表

主要負責開發中山小欖,東鳳,東升,南頭,黃圃,三鄉等鎮的終端客戶規范拜訪和連鎖上架,按照制定的線路拜訪客戶,將客戶分類管理,發掘客戶潛力, 重點培養與管理VIP店員,制定區域銷售計劃及地區商業的管理等公司品牌建設工作..了解商業公司人員架構，新品上架促銷，貫徹執行公司的銷售策略,制定和實施區域性的市場發展計劃。

主要成績:在產品市場價格不穩定和缺少市場活動的情況下對區域內的藥店和連鎖增加產品的有效鋪點4個.在缺少主管的指導下,團結同事,合理調配資源.保持所負責地區業績持續增長，并在2個月內達到公司的指標要求。并與所負責連鎖,商業客戶（中山新特藥公司，中山福仁堂藥房連鎖，中山豐澤醫藥連鎖）達成提供每月銷售流向協議.

附 加 信 息：

職業生涯取得成績 XX年獲得中美天津史克制藥有限公司芬必得銷售精英獎..

XX年1到5月份獲得中美天津史克制藥有限公司全國渠道排名前20名　求職簡歷表格模板(二)個人基本簡歷

姓名：xuexila國籍：中國個人照片目前所在地：廣州民族：漢族戶口所在地：廣州身材：160 cm　 kg婚姻狀況：未婚年齡：24 歲培訓認證：誠信徽章：　求職意向及工作經歷人才類型：普通求職　應聘職位：市場銷售/營銷類:銷售助理、市場推廣 　 貿易類 外貿業務員 　 貿易類工作年限：6職稱：無職稱求職類型：全職可到職-隨時月薪要求：XX--3500希望工作地區：廣州個人工作經歷：公司名稱：廣州信和光柵數顯有限公司起止年月：XX-07 ～ XX-03公司性質：所屬行業：擔任職務：銷售部經理-助理-主要負責進出口貿易工作描述：1.與客戶溝通：與外商洽談每一單的銷售業務，根據客房要求下訂單，然后聯系運輸公司，對此單業務進行報價，報關，發貨，處理單證等工作。

2.負責公司銷售合同及其他營銷文件資料的管理，建檔和保管工作，不泄露銷售秘密。

3.負責各類銷售指標的月度、季度、年度統計報表和報告的制作、編寫，并隨時了解銷售動態的情況。

4.負責收集、整理、歸納市場行情、價格，等等一系列的資料，選寫分析報告，為部門業務人員、領導決策提供參考。

5.協助銷售人員做好一切事情。

6.負責客戶的投訴記錄，做好各種內部會議的記錄等工作。

離職原因：公司名稱：中國工商銀行起止年月：XX-04 ～ XX-08公司性質：所屬行業：擔任職務：銀行前臺工作描述：主要負責銀行日常的業務，例如客戶存、取款，辦理對公業務等。離職原因：　教育背景畢業院校：廣東省管理干部學院最高學歷：大專畢業-XX-06-01所學專業一：國際商務所學專業二：英語受教育培訓經歷：起始年月終止年月學校（機構）專　業獲得證書證書編號XX-04XX-06廣東省管理干部學院國際商務大專畢業證XX-03廣州大學英語本科　語言能力外語：英語　一般國語水平：一般粵語水平：一般　工作能力及其他專長

本人在校所學的專業為國際商務，能夠熟練和靈活地應用計算機，而且具有較強英語口語能力和一定的會計知識。

有較強的專業能力，大專三年的專業教育，使我系統地掌握了國際商務領域的基礎理論，并具備了一定的實踐經驗和操作技能。

有較強的組織能力、活動策劃能力和公關能力，如：在大學期間曾多次領導組織大型實踐活動。

有較強的語言表達能力，如：曾寫過多篇論文和報道，在校報上刊登發表。

有較強的社會交際能力和團隊合作精神與不同層次和性格人的交流和溝通，在學校有良好的人際關系，同學中享有較高的威信。善于協同“作戰”，也歷練和影響了我的團隊協作精神。曾考取了＜＜會計電算化初級證＞＞＜＜全國公共英語一級證＞＞＜＜計算機應用技能等級初級證＞＞＜＜會計從業資格證＞＞＜＜珠算五級證＞＞。

特長：我善于寫作，文字寫作基礎扎實。掌握了一定的溝通技巧，還有較強的語言表達能力和社會交際能力，英語口語能力較強。對社會上新興的生活方式或流行的東西接受得比較快，有一定的潮流觸覺。　詳細個人自傳

三年以上的銷售統計工作方面的經驗，熟悉操作電腦和各類辦公應用軟件，具有一定的專業知識，學用結合，能夠適應不同環境，虛心好學。養成了在巨大壓力下工作的習慣，工作也非常努力，工作的獨立性強。熟練掌握普通話，廣州話和日用英語會話。緊跟國內國際形勢、努力學習、積極上進。具良好團隊合作精神，刻苦耐勞。開朗、謙虛、自律、自信、勤奮好學、腳踏實地、認真負責、堅毅不拔、適應力強、吃苦耐勞、思維敏捷、勇于創新，敢于迎接新挑戰。　求職簡歷表格模板(三)個人基本簡歷

姓名：xuexila國籍：中國個人照片目前所在地：廣州民族：漢族戶口所在地：湖北身材：168 cm　55 kg婚姻狀況：未婚年齡：24 歲培訓認證：誠信徽章：　求職意向及工作經歷人才類型：普通求職　應聘職位：技工類:鈑金工、沖壓工、鉗工 　 　工作年限：6職稱：無職稱求職類型：全職可到職-隨時月薪要求：1500--XX希望工作地區：廣州 東莞個人工作經歷：XX.6.18-XX.3 廣州浩勝食品機械廠 鈑金工

XX.3-XX.1 廣州埃以斯電器開關廠 鈑金工

XX.7-XX.1 廣州亨毫電器廠

鈑金工　教育背景畢業院校：向群中學最高學歷：高中畢業-1999-07-01所學專業一：技工所學專業二：受教育培訓經歷：1999.7 向群中學 初中畢業　語言能力外語：英語　一般國語水平：一般粵語水平：一般　工作能力及其他專長

會看圖紙，熟練操作剪板機定位、板厚、開料、折彎定位、換刀、換模、沖床裝模、折模定位、鉆孔、攻絲、等離子切割等　詳細個人自傳工作地區：天河、黃埔、東莞

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第7篇：個人工作發展計劃范文

【關鍵詞】消費信貸;商業銀行;信貸風險管理

1.消費信貸的概念及特征

1.1 消費信貸的概念

消費信貸(Consumer Credit)也稱消費貸款、消費者放款，是以刺激消費、提高居民生活水平為目的，用居民未來收入作為擔保，由金融機構向消費者發放的用于購買耐用消費品或支付其他費用的貸款，主要用于購買商業企業通過賒銷或分期付款方式推銷的耐用消費品或其他支出。消費信貸的貸款對象是個人，貸款用途是用于消費，目的是提高消費者即期消費水平，以合理安排其終生消費水平。

1.2 消費信貸的特征

消費貸款是優質資產，不良貸款率極低，比工商企業生產經營類貸款風險小得多，發展消費信貸業務，可視為銀行新的利潤增長點和降低經營風險的有效途徑。

消費信貸于商業銀行而言，又具有風險因素長期、隱蔽、復雜的特點。風險來自于三大方面：（1）客戶方面風險。由消費信貸的概念可知，消費信貸與借款人的現期收入、預期收入及現有資產都有關系，另外市場利率、物價水平也影響著的消費信貸。（2）宏觀環境風險。當宏觀經濟發展趨緩，國家產業政策發生變化，都將對商業銀行的消費信貸業務產生巨大影響。（3）商業銀行自身因素造成風險。商業銀行管理不善，在制定消費信貸業務發展策略時發生偏差，內部風險控制技術、管理辦法不完善，員工的操作風險、道德風險等等因素，都會使消費信貸資金遭受損失的可能。

2.我國商業銀行消費信貸風險管理存在的問題

2.1 消費信貸風險管理組織架構上的缺陷

當前我國商業銀行消費信貸的風險管理組織架構還是一種樹狀結構和分散的風險控制方法。我國商業銀行現行消費信貸風險管理模式反映出兩個問題。

第一個問題是決策不夠科學嚴謹。國內商業銀行在年初制定發展計劃時，一般都是由總行根據當時的國民經濟總體情況，考慮全行資金承受能力，以及資產負債管理對安全性、流動性、盈利性的要求，綜合平衡后制定的全行性發展計劃，消費信貸的發展計劃是與其他業務的發展計劃相配套的，各部分的計劃組成一個有機整體。但在計劃層層下達中，如圖所示，消費信貸計劃不斷被放大，打破了總行發展計劃的平衡，過度擴張不僅給消費信貸本身帶來資金壓力和信貸風險，也給整個業務造成資金壓力與風險。

第二個問題是風險控制力量分散。每一個支行都有消費信貸部門及與之相配套的監控部門，看似風險層層把關，實質上由于力量分散，難以把風險管理人才集合起來，形成不了合力，很難充分發揮風險的監控和管理作用。

2.2消費信貸風險量化管理落后

信貸風險量化管理是西方發達國家商業銀行風險管理在技術上的重要發展趨勢。以美國的美聯銀行和紐約銀行為例，這兩家銀行在風險控制部門都設有專門的團隊利用計算機模型研究、分析消費信貸的運行情況、近期消費信貸的損失預報，美聯銀行還每月出一份長達100 多頁的分析報告，利用定量分析方法詳細描述銀行一個月來的消費信貸運行情況，特別是賬戶管理、借款人行為分析、近期可能造成的損失及應關注的重點消費信貸品種和重點客戶等等，同時提出清收建議。

2.3消費信貸風險控制手段單一

目前我國商業銀行消費信貸的擔保方式主要以物的抵押為主，輔之以權利質押(主要是存單、國債質押)以及第三方保證。在實踐中，第三方保證主要指保險公司或其他銀行的擔保，而第三方法人、個人擔保非常少。我國商業銀行在擔保上以當前明確的擔保能力，如抵押質押物的價值、保險公司保單價值作為貸款依據，而國外管理先進的商業銀行如花旗銀行，則在當前物的抵押基礎上，還注重借款人將來的還款能力，這個還款能力依據對借款人信用評估、要求借款人購買保險，甚至要求銀行作為保險受益人這樣的方式進行估算。可以說，在挖掘借款人未來還款能力，進而開發消費信貸風險控制手段上，國內商業銀行與國外相比還有不小的差距。

3.強化我國商業銀行消費信貸風險管理的對策

3.1 完善商業銀行內部信貸風險管理組織建設

我國商業銀行的情況是一般在總行設置風險管理部門，統管全行的信貸風險管理事務，但是部門總經理的級別不夠權威和獨立，也就影響工作的高效性，重大風險管理事項還要向主管行領導匯報后才能向行長通報。因此，為了保證信貸風險管理的獨立性和合理高效，需要在組織架構上予以保證，需要在總行設置一位總行級的首席風險經理，由副行長或副行長級高級管理人員擔任，負責全行各種風險的控制和管理，監控各種可能對全行業務發展有重大影響的“重大風險”。

3.2強化定量風險評估原則

信用評分模型是一種用于決策或決策支持的人工智能技術。建立模型的過程中，銀行需要采取大量已經發放的貸款的相關數據和基本狀況，這對于分析哪些因素影響貸款的可償還性方面具有關鍵性的影響力。信用評分的理念始于Fisher（1936），David Durand（1941）第一個將此技術應用于區分優質、劣質貸款者中。在我國，只有結合我國國情，找出適合我國現階段經濟發展和個人經濟行為的信用評分模型，才能準確測度風險，從而選擇合理的風險控制手段以達到降低風險的目標。

3.3 逐步建立全社會范圍的個人信用制度

建立科學有效的個人征詢體系是銀行控制消費信貸風險的前提保證。從目前的實際出發，可以分兩步走：先在銀行內部以信用卡個人信息資料為基礎，將其他各專業部門保存的個人客戶信息資料集中起來，建立全行性個人客戶信用數據庫，使每個客戶都有相對完整的信用記錄，并以此為基礎建立個人信用總賬戶，個人與銀行的所有業務均通過總賬戶進行。同時，加快建立國內各金融機構之間的信息交換制度。

4.結論

首先，確立全行統一的風險承受范圍。由于所有企業從事的業務都包含著一定程度的風險，所以每個企業必須確定它愿意承受多大的風險，商業銀行尤其如此。其次，要制訂全行統一信貸業務風險管理手冊，在手冊里要闡述商業銀行開展信貸業務風險管理的基本理念、目的、政策，還要說明不同信貸產品風險管理的具體做法和程序。這對于銀行信貸風險管理人員樹立統一的信貸風險管理文化和理念是非常重要的。第三，發揮管理者的表率作用。這是信貸風險管理文化不斷提升的關鍵，管理者是楷模，是政策和組織行為的化身，好的表率是隱含的文化、無形的力量，能夠通過上行下效，形成一致的行動、集體的合力，這就是一種文化的形成和展現。第四，重視各種形式的風險管理業務培訓，其中包括信貸業務風險管理手冊的培訓。新員工入行必須進行信貸業務風險管理手冊的學習和培訓，使得員工從一開始就對本行的信貸風險管理文化和理念有明確的了解。

【參考文獻】

第8篇：個人工作發展計劃范文

例會時間：每周周五晚9：00—10：10

例會地點：學生會辦公室

例會要求：本部人員必須參加每次的例會，部員若有特殊情況者，經部長允許后，方可請假。部長若有特殊情況需向主席團請假，經許可后方可不參加會議。任何人不得無故不參加會議，否則一律視為缺勤。與會者做好詳細的記錄，并為科創部工作發表自己的看法，提供良好的建議，部員之間更應互相交流工作經驗和心得。

例會內容：會議主要是傳達主席團每周下達的新任務，科創部即將開展或進行中的活動的具體安排，進行人員調控，并對之前的工作做小結。

注：(1)若遇突發事件必須召開緊急會議，時間地點另行通知。

(2)開部分小型會議，有事的可安排專人負責代開或進行電話傳達。務必做到及時、詳盡。

二、部內成員權利與義務制度

部長權利及義務：

1、制定、修訂科創部的工作條例，并遞交主席團審核；

2、決定或修定科創部的工作方案和活動方案，并遞交主席團審核；

3、每次活動之前進行財務預算，活動后審核部內工作一切經費開支；

4、積極配合其他部門的工作，接受主席團的正確領導；

5、關心部員的生活學習，在思想上予以正確引導。

部員權利及義務：

1、參與科創部工作條例的制定、修訂；

2、定期對自己的工作進行小結，總結經驗，彌補不足；

3、參與科創部工作方案、重大事項的制定與規劃；

4、團結部門成員，積極配合其他部門的工作；

5、接受部長的正確指導。

三、財務（包括贊助）制度

1、科創部每次主辦活動，應在活動之前二周，制定出經費預算，上報主席團。

2、未經主席或部長認可，科創部其他成員無權自行以學生會名義進行任何開銷。如遇特殊或緊急情況，應在第一時間及時和部長或主席團溝通，方可代支學生會活動經費。開銷報銷需有正式發票。

3、提倡科創部成員根據活動拉贊助，自行解決經費。

4、科創部干事無權自行以學生會名義與社會企事業單位或個人洽談任何活動。各種涉及活動贊助和學生會回饋活動的情況，必須經過主席團認可和授權方可進行。科創部以學生會名義與企事業單位或個人合作，所得經費不得自行留存或使用，必須上交主席團，有主席團做統一調配安排。

5、科創部成員都應遵循節約務實的原則運用經費，避免鋪張浪費和重復花銷。

四、活動制度：

1、每學期初新部員應上交“個人工作承諾”、“個人技能發展計劃”，文章中應詳細陳述在本學期內自己所希望達到的目標和高度。每學期末，部長將根據每位部員的實際表現、結合他們所定下的目標，為每位部員進行考核。

2、工作計劃的制定：各項計劃、賽程必須在比賽開始前一個月制定完畢，此時該計劃應經過分工小組組內討論一次以上，再交由部內討論，通過后再交由主席團審核。

3、活動展開中：

1)部員要有時間觀、責任心，組織紀律性，主觀能動性；

2)部員有主人翁精神，鼓勵創新意識；

3)部員必須了解、熟知科創部的工作制度，明確個人的工作范圍和職責，學習相關技能。

4、活動的總結：所有部員均必須在活動結束后5日內完成總結，負責該項目成員總結字數須在1500字以上，其他成員應在500字以上

五、部員考核制度

1、本方案考核每學期一次，考核必須堅持公平、公正的原則。不得有任何個人以任何理由阻擾考核工作的正常進行，考核過程中嚴禁弄虛作假。

2、本方案采取百分制，全方位、多渠道記錄每位成員的工作情況。

3、考核細則

基本分：60分

加分：

1）積極主動完成科創部日常工作，最多積10分；

2）按時按量完成工作計劃中內容，最多積10分；

3）向學生會提出可行性建議被采納者，最多積5分；

4）跨部門參加、組織非科創部承辦的學生會活動成績優異者，最多積5分；

5）會議記錄工整，詳細有條理，最多積5分；

6）獲一等獎學金加5分，二等獎學金加3分，三等獎學金加1分。

減分：

1）違反校規校紀，扣5分；

2）無故不完成上級布置的任務，每次扣5分；

3）工作不認真，拖沓任務，扣5分；

4）無故不出席會議，缺席一次扣5分；

5）期末考試有一門不及格扣2分。

六、監督制度：科創部全體成員互相監督執行，一經發現不當行為及時向部長或主席團反映。

附則：

1、本制度自頒布之日起開始試行，學生會科創部保留其修改權。

第9篇：個人工作發展計劃范文

（一）從單一組織發起發展為多個組織多種團體共同支持和聯合倡導

社區康復最初是由世界衛生組織（WHO）發起的。1976年，WHO向各國會員（尤其是發展中國家）建議，要開展社區康復（CBR），為殘疾人提供基本的康復服務和訓練；1979年，WHO已初步規劃出CBR的工作模式，并開始在非洲試點推行。1981年，聯合國兒童基金會（UNICEF）參與支持，與WHO一起簽署一項聯合聲明，共同支持CBR計劃；1982年，聯合國發展總署（UNDP）、UNICEF、WHO、聯合國科教文組織（UNESCO）、國際勞工組織（ILO）聯合一份備忘錄，支持在世界范圍開展CBR。1994年，ILO、UNESCO、WHO發表了《關于殘疾人社區康復的聯合意見書》，這是迄今為止國際上最具權威性、系統性的指導CBR工作的文件。此外，一些康復團體和殘疾人團體，如康復國際（RI）、殘疾人國際（DPI)，在20世紀80年代和90年代也結合各自的工作計劃大力倡導CBR。

（二）從醫學模式發展為社會模式或醫學―社會模式

最初，WHO要求把CBR作為初級衛生保健工作的一個組成部分，并使用初級衛生保健的服務系統（網絡）。重點服務對象是運動、言語、聽力、視力和智力有障礙的殘疾人士，采取的方針是按個體的功能缺陷施以醫療和功能訓練上的干預，目的主要是改善個人的身心功能；后來，隨著其他非醫療衛生組織及殘疾人團體參與倡導或支持CBR，同時，也是根據殘疾人全面康復的需求，CBR的工作模式很快就呈現出轉為社會模式的趨向，亦即更重視解決殘疾人作為一個群體參與社會、融入社會的需求，按全面康復的方針，從政策上、環境上、社會觀念上采取措施，促進殘疾人在教育上、職業上、社會生活上得到康復。

（三）從小規模的試點項目發展為在全國推行的國家計劃

CBR在最初的十幾年里，基本上是在小規模的、個別的社區試點進行，其中許多是由聯合國一些機構或本地的、國際的民間團體（非政府組織NGO）支持的試點項目，早期進展較慢，甚至可以說是徘徊不前，后來在聯合國有關機構加強了推廣CBR的力度以及在國際殘疾人運動的推動下，CBR在一些國家（如中國、韓國、菲律賓、越南、孟加拉等）有了一定突破，已為政府所接受，納入國家對殘疾人工作的社會發展計劃。

（四）從單一工作模式發展為多種工作模式

如前所述，CBR開始時是以醫學模式出現的，以后，按照各試點社區具體條件的不同，以及主持CBR項目的組織/團體指導思想的不同，其工作內容和方式有不同的重點，產生了多種模式的社區康復：

1. 社區醫療康復（CBMR）：醫療康復為重點或純粹是醫療康復的CBR，由衛生部門（初級衛生保健網絡、全科醫療網絡）負責，又分綜合的社區醫療康復（向多種殘疾人或向多種致殘性疾病的患者在社區提供醫療康復服務）和單科的社區醫療康復（如精神病社區醫療康復、腦卒中社區醫療康復）。

2. 社區職業康復（CBVR）：以職業康復為重點或純粹是職業康復性質的CBR，由民政福利、勞動部門或其他NGO負責開展，培訓患者掌握謀生技巧，或組織職業培訓，安排社區的殘疾人在社區就業。

3. 社區全面康復模式（CBCR）：在社區康復領導小組的主持下，由相關部門協調安排，并通過社區自己的努力，促進社區的殘疾人按實際需要和客觀條件，實現醫療康復、教育康復、職業康復和社會康復。這一模式是CBR的理想模式，但目前已開展的許多CBR項目距“社區全面康復”模式的要求相差尚遠。

4. 遠程信息康復（DIBR）：如印度一些地區開展遠程對話，通過在廣播電臺節目遠程對話（Disiant Dialogue）提供信息指導社區康復（圍繞著能力訓練、環境改造或適應、充分參與社會、殘疾人權益等方面），實際上是Miles所提倡的以信息為基礎的康復（Infomation-based Rehabilitation）。