工程安全管理計劃精選(九篇)
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第1篇：工程安全管理計劃范文
一、建筑企業外包工程精細化管理內涵分析
首先，要確立外包工程中建設單位的主導地位，制定出科學的安全管理目標、經費使用程序及施工考核標準，并且要重點加強考核監督工作，確保用于日常管理工作的費用能實現專款專用，財務會計人員應當對每一筆財務支出、收入明細記錄在案，努力促進外包工程日常管理能夠在一個閉環回路的狀態下開展。[1]其次，進一步明確工程管理部門、財務會計部門、施工技術部門等部門在發包管理方面的職能，盡可能使工程施工過程中少出現管理誤區及盲區，尤其是要進一步完善外包工程管理工作的各方面細節，加強對市場現場的監督。最后，推動各工程項目安全措施的開展，合理規劃工程經費使用結構，促進現場安全交底會的順利進行，從根本上提升工程安全文明及施工水平。
二、建筑企業外包工程精細化管理的實施對策
（一）外包工程安全精細化管理
第一，組織架構方面：在前期的施工準備階段，構建出以單位為主的安全管理網絡體系，對整個工程項目財務狀況作出科學的分析與規劃之后，針對安全施工管理提出“統一規劃、統一協調組織、統一監督”的要求。[2]成立由企業總經理擔任委員的安全生產委員會，其下從屬的部門包括技術部門、財務會計部門、安全保衛部門以及工程管理部門等。委員會負責制定安全生產管理制度，并且對安全考核意見和重要的經費支出情況進行審核。
第二，管理流程方面：主管部門應當依據工程的范圍和性質確定具體的施工單位，對各個施工各單位的計劃施工日期和業務范圍進行明確，初步確定各項目的責任人和責任單位，將工程任務進一步細分細化。[3]與此同時，安全監督部門人員應當全面審查施工方，具體的審查內容為施工人員結構、施工素質、機械裝備及安全機構等。同時，應當簽訂施工安全合同。安全合同的簽訂是發包公司與建筑企業之間經濟制約與安全管理的重要手段。承包單位必須嚴格遵守建筑施工的相關規定要求，并且要主動接受發包單位的安全指導與監督;明確安全合同中有關施工考核的規定，并且要安排財務會計部門人員設定安全施工質量保證金，一般都是從工程承包款項中預留30%施工管理經費。此外，當發生施工質量或人員傷亡等事故時，應當從安全施工質量保證金中將用于事故的款項扣除并由財務部門詳細記錄。
（二）外包工程財務精細化管理
第一，組織架構方面：外包工程單位應當對自身的發展情況和項目實施情況進行結合，從而對當前的財務組織架構進行優化與完善，優化配置各項企業資源，進一步提升財務管理效率，降低企業生產成本和運營風險，為外包工程創造出最大的經濟效益。[4]外包工程可以采用樹形管理模式，逐步擴大財務管理的范圍，從而對現有的財務狀況進行統一管理，避免因工程內部矛盾引發的財務問題出現，這不僅能強化財務管理的效力，還能夠逐步提升外包工程的財務管理水平。
第二，管理流程方面：首先，對資金流動進行嚴格管理，強化對工程項目施工管理，推行經濟責任制，對工程建設過程中出現的各類資源浪費行為進行嚴格控制，逐步提升生產效率，對工程費用支出進行科學控制，同時合理安排預算資金，進一步降低工程的投入成本。其次，加強財務內部監督與控制。外包工程上層管理者可以對財務管理流程進行優化，構建科學健全的財務工作規范條例，并且將各個崗位的職責進行一步細化，降低外包工程的財務風險和經營風險。[5]同時，做好對財務內部控制與監督工作，依據外包工程當前發展實際和未來發展放線設計出科學的內控機制和監督體系，從而使外包工程在項目建設、資金預算以及成本控制等多個環節方面實現進一步調整，對潛在的財務危機進行有效防范。最后，外包工程財務管理人才隊伍綜合素質應當逐步提升。管理層應當對財務人員結構進行合理優化，積極吸納優秀的人才加入其中，并且對現有的人才隊伍進行培訓與教育，逐步提升其職業技能水平和綜合素質。
三、結語
在外包工程精細化管理措施實施之后，運行維護單位與主管部門實現對外包工程的科學管理，并且能及時了解并掌握施工現場的具體狀況，從而將施工現場存在的安全隱患及時消除，并且也降低了不必要的經費開支，為財務會計部門工作人員減輕了工作壓力，大大提升了外包工程財務管理的效率與水平，最終推動整個外包工作管理目標的順利實現。
參考文獻：
[1]余惠紅.談港口外包工程的安全管理[J].山西建筑，2014，08：273-275.
[2]許威義.淺談供水企業中小外包工程物資管理[J].城鎮供水，2011，02：113-115.
[3]劉琰.淺談建筑施工企業財務管理中存在的問題及對策[J].財經界（學術版），2010，09：155-156.
第2篇：工程安全管理計劃范文
關鍵詞: 農村飲水工程；安全飲水；管理；
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
一：農村飲用水安全相關問題
1：缺乏科學統一的規劃
一些地區在建設農村飲水項目時,缺乏對水源保證、工程規模、工程類型等重要問題的有效規劃設計和論證,導致工程布局不合理,飲水工程依然處于分散的低標準建設水平. 一些農村水井、水窖直接打在塘邊、田旁,致使飲水水質不達標;有的水井、水窖深度不夠,遇到干旱,塘、埝、田水干枯,水井、水窖水量劇減或無水可用. 在城鎮周邊,很多農村通過城鎮中心水廠的擴網就能滿足供水需要,同時可以大大節約投資管理成本,一些地理位置相對集中的村莊,實行規模化集中供水,比單村供水更有利于保障供水的水量、水質和降低成本,利于工程的可持續運行,但現狀是有些地區不論村規模大小基本都是一村建一處供水設施;有的項目建設由于未與村莊、道路等社會主義新農村建設規劃中的有關內容統籌,存在重新改造甚至廢棄等風險。
2：缺乏較高的農村供水標準
農村居住比較分散,工程供水規模相對較小,很多農村飲用水安全工程都是單村取水工程,再加上設計標準低、工程建設時缺乏有效的管理制度和辦法、缺乏健全的工程質量監督體系、投資不足等原因,使得工程建設標準低,且很多飲水工程沒有考慮消毒設備和凈化設施,雖解決了飲水困難問題,但無法解決飲水安全問題。
3：缺乏良性的運行管理機制
農民本身的飲水衛生知識相對欠缺,工程運行管理不善比較普遍。單村供水工程管理人員缺乏專業知識和技能,業務素質較低,導致工程的安全運行存在隱患;同時群眾承受能力有限,不能實現按成本收費,使農村飲水安全工程水價不到成本的1/3直接影響了供水工程發揮作用的持續性;運行管理法規不健全,使各級水利部門行業指導缺乏政策依據。
4：缺乏配套的水質凈化處理措施
飲水工程化驗設備簡陋,檢測手段不全,水源和出水檢測項目較少。由于受到工藝和建設運行成本的限制,往往采用季節性或應急性加氯消毒,供水安全得不到保障。電滲析或膜處理技術工藝復雜,管理水平要求高,不適應農村供水工程分散、成本低、供水量小的現實條件,農村飲水工程缺乏適用、實惠的水質處理技術。
5：缺乏農村水源保護意識
水源變化和水體污染是造成飲水不安全的重要因素,很多地區沒有依法劃定生活飲用水水源保護區和飲水工程管護范圍。近年來,隨著經濟的持續快速發展,水污染的整體狀況不容樂,污染不僅造成許多農民的飲水困難,而且給目前已建工程的水源保護帶來很大難度。前農村環境污染已經成為威脅廣大農村居民飲水安全的主要因素,且呈不斷擴大趨勢。全國農村飲水不安全人口中近一半是由于水環境污染和水源破壞造成的。
二：農村安全飲水工程管理對策
1：農村飲水安全工程建設管理對策研究規模較大的集中式供水工程(供水規模≥1 000 m3 /d或受益人口超過1萬人)要按照國家基本建設程序,嚴格執行項目法人制、招標投標制、工程監理制和合同管理制。為保證農村飲水項目的工程質量、工程進度和資金合理使用,要切實抓好工程建設中的規劃設計關、施工隊伍關、材料設備質量關、資金使用管理關、工程質量關、工程驗收關,嚴格按照“統一規劃設計、統一施工隊伍、統一料物購置、統一縣級報賬、統一質量標準、統一驗收標準”規范施工,確保農村飲水安全工程建設順利進行。
（1）做好論證,抓好規劃設計關. 前期工作滯后仍是制約農村飲水安全的重要因素。首先要落實前期工作經費;第二要提高前期工作的質量和深度,搞好水源工程的論證、水質評價和工程勘察設計工作;第三要重點抓好縣級規劃。在宏觀指導上要調整思路,堅持“三先三后”的原則,即“先重點,后一般”,投資上優先安排高氟、高砷等地方病區、血吸蟲疫區和嚴重苦咸水地區, 然后再安排一般缺水地區;“先水質,后水量”,在選擇水源時,首先要確保水質達標,沒有條件的情況下,要通過嚴格的水處理工藝,保障水質達標,在此基礎上再因地制宜確定水量,提高保證率和方便程度;“先集中,后分散”,在工程布局上優先考慮集中式供水形式,實行規模化發展、集約化經營,不具備條件的再考慮分散式供水。
（2）嚴格篩選,抓好施工隊伍關. 對較大規模的集中供水工程,實行項目法人制、招投標制,選擇有經驗、有實力的專業施工隊伍施工,對小型工程要加強現場技術指導和培訓。
（3）抓好材料設備質量關。對工程需要的壓力罐、水泵、輸水管道等主要設備和水泥、鋼筋等料物,以縣為單位集中招標采購,市水利部門及行政監督部門監督招標全過程,嚴格招標程序,確保質量。
（4）加強監管,抓好資金使用管理關. 按照“誰投資、誰所有、誰經營、誰受益”的原則,大力吸引社會投資,推行股份制、引進外資等方式,加快建立以政府投資為導向、受益農戶投入為重點、社會投資為補充的多元化投資融資機制。農村飲水安全工程屬農村公益性基礎設施,政府要在政策允許的范圍內在征地、用電、稅費等方面給予優惠扶持。在資金管理上保證“專戶存儲、專款專用、報賬提款、集中支付、招標采購、公開透明”的原則。鼓勵、支持組建農民用水戶協會,農民用水戶協會在農村飲水安全工程建設資金的使用和水價核定、水費計收、水費使用等方面行使監督權利,參與資金的管理使用,并依法維護用水戶的合法利益。
（5）規范程序,抓好質量監督關。水利部門要依據編制的實施方案和工程設計,強化建設過程中各環節的管理,確保工程建設質量。對項目建設實行效能監察,看進度,查質量,監督資金規范使用,檢查工程建設成效,還要查看以往工程運行情況、群眾滿意程度,保證已建工程和在建工程的合理性。
（6）嚴格檢查,抓好工程驗收關工程完成后,對所建工程要逐項檢查,并登記造冊,不合格的堅決不予驗收每處集中供水工程都要配備相應的消毒設施,每處飲水工程正式通水前,必須由衛生防疫部門出具管網末梢水質化驗報告,不合格的,必須返工,確保工程優質高效。
2：農村飲水安全工程建后管理對策
運行管理的主要工作就是要明確工程管護體制和運行機制,確定供水設施所有權和經營權,制定管護措施,主要應強調以下幾個方面:
（1）建立權責明晰靈活有效的運行機制和管理體制. 結合農村實際情況,對所建的農村飲水安全工程實行市場化運營、企業化管理的運行機制,明晰工程產權歸屬,明確工程經營管理者的權責,確保工程長效運行。通過組建供水公司、拍賣經營權、股份合作制、承包經營、村委會管理(村委指定管護員) 、農村供水協會管理等形式,調動工程投資者和經營管理者的積極性。
（2）合理確定水價,確保工程的可持續運行。農村飲水安全工程原則上實行有償供水,以水養水. 工程實行裝表計量,水價的核定要以保證工程良性運營為目的,既要充分考慮用水戶的支付意愿和承受能力,也要考慮供水單位的成本補償和合理收益。
（3）一處一檔;加強日常運行管理,供水單位應認真填寫運行管理日志,定期向主管部門報告供水情況;加強事故管理,發生水致傳染病等影響群眾身體健康的事故時,應及時向主管部門報告,查找原因,快速妥善處理。
（4）加強水資源保護和水污染防治工作。對供水水源地和供水工程設施劃定明確的保護區,并設立明顯的保護標志牌,加強水源地周邊環境的保護,嚴禁破壞涵養林和水資源保護設施,嚴禁可能污染水源的任何生產活動和污染源存在,因地制宜地進行水源安全防護、生態修復和水源涵養等工程建設;進一步加強污染源治理,減少工業和生活污水排放量;嚴格按照水功能區納污能力的限制和排放總量要求,加強入河排污口監督管理;積極開展農業面源污染防治,指導農戶科學合理施用化肥、農藥,嚴禁使用高毒、高殘留農藥;推廣水產生態養殖,推進畜禽糞便和農作物秸稈的資源化利用;搞好污水、垃圾處理,開展農村水環境修復工程建設。
（5）水質保證。建立水質監測網絡,確保農民飲水安全。對于集中供水工程,要加強對飲用水水源、出廠水和管網末梢水的水質監測, 對取水、制水、供水實施全過程管理;對于分散供水工程,分區域定期進行水質監測,并定期檢查。水廠應采取必要的消毒凈化措施,保證水質達到飲用水標準。
（6）加強技術培訓和新技術推廣。有計劃地對供水技術人員及管理人員進行不同層次的技術培訓,并經常進行技術咨詢和指導。在工程建設和運行過程中,要針對農村實際情況,積極引進新技術和新工藝,推廣節水技術和節水器具,不斷降低供水成本,提高供水質量。
（7）建立應急機制。根據水資源條件、所建農村飲水安全工程規模,以縣為單元制定農村飲用水安全保障的應急預案。要建立技術、物資和人員保障系統,形成有效的預警和應急救援機制。
第3篇：工程安全管理計劃范文
關鍵詞：高速公路；施工安全；網格化
中圖分類號：X734 文獻標識碼：A0. 引言
我國公路建設過程中，雖然近些年重大事故有所減少，但實際上落實一崗雙責仍停留在紙面上，因此本文提出了“網格化”管理方法，即通過實施工程安全生產“網格化”管理，將“網格化”管理辦法和本工程現有安全生產管理體系密切結合，形成安全防護屏障，能夠切實提高項目安全生產管理成效，降低安全風險，減少施工現場安全生產隱患，有效防范各類安全生產事故，杜絕安全生產責任事故，努力實現“零死亡”的安全生產管理目標。
另一方面積極探索新的高速公路工程施工安全管理體系和專職安全人員管理方法。將安全生產管理工作重心下移至施工現場，用活用好安全管理團隊，明確安全管理專職人員職責，及時糾正現場安全隱患，減少不安全行為的發生。
以安全生產“網格化”管理為軸線，健全并完善項目各項安全生產管理辦法和制度，落實“班組標準化”活動和“單元預警”的開展，重點發揮項目安全生產管理人員作用，不斷提高施工現場安全生產管理水平；建立安全隱患統計辦法，以實現“大安全”為目標，調動來自上級主管單位、業主、監理、施工單位和各類安全專職人員的力量，依托統一的管理模式，借助數字化的平臺，按時間、類型、部位、環節分類，通過采集大量的安全隱患數據，最終達到熟悉安全隱患發生的規律、提高安全管理水平的目的。
1. 基于公路工程施工現場的網格劃分及職責
業主單位為一級網格，監理單位為二級網格，施工單位為三級網格，現場施工區域按照路、橋、隧分部分項工程分類，3個級別管理人員分別對應現場施工點進行管理。為明確一崗雙責要求，將項目部領導班子劃入三級網格，監理辦路橋隧專監劃入二級網格。
1.1 一級網格
一級網格人員由業主單位專職安全人員組成，落實業主單位安全管理職責，負責本區域網格化的組織，編制網格管理方案；監督二、三級網格人員部署情況；組織所在區域的定期、不定期隱患排查和隱患分類、登記、銷號；根據預警級別參加班前會；監督隱患整改情況等。
1.2 二級網格
二級網格人員由監理辦安全監理工程師和其他專監組成，落實監理安全管理職責和網格管理方案；監督三級網格人員部署情況；對業主下發的文件、組織的活動進行貫徹落實；對所在區域進行定期、不定期地隱患排查和隱患分類、登記、銷號，監督隱患整改情況，發現所在區域存在安全事故隱患的，應立即要求施工單位整改，情況嚴重的，應立即要求該網格停止施工，并及時報告業主；根據預警級別參加班前會；落實其他工程管理人員一崗雙責，由安全專監和其他專監對關鍵節點共同驗收；督促并參與三級網格的安全教育培訓交底演練；監督施工單位專項施工方案的落實；監督區域內的三防工作等。
1.3 三級網格
三級網絡人員由施工單位領導班子和專職安全人員組成，落實施工單位安全管理職責和網格管理方案；對業主下發的文件、組織的活動進行貫徹落實；領導班子按照領導帶班制度對所在區域進行巡視，專職安全員須在所在區域進行值班，及時消除所在區域的隱患，對業主和監理檢查的隱患進行整改；組織區域內的安全教育培訓交底演練；保證區域內施工人員防護用品的發放，監督施工人員對防護用品的正確使用；對各類設備和支架等進行驗收；根據預警級別組織班前會，推行班組標準化，創建優秀班組；確保有效做好區域內的三防工作；發現人員違章作業，堅決制止，并有權在安全緊急情況下，要求停止作業活動并采取必要措施，同時安排人員撤離至安全地帶；定期對所轄區域的消防器材、機械設備進行安全巡查；及時如實上報生產安全事故，做好傷員搶救和現場保護工作，參與事故調查；策劃部署所轄工區安全標準化建設工作，根據現場危險源分布情況，設置安全警示標志標牌；每日向項目安全部長匯報所轄工區內的安全生產狀況和需要協調解決的問題等。
2. 公路工程施工現場網格化管理應用
2.1 領導定點、全員定責
領導班子嚴格按照所屬網格進行值班，強化對責任區安全生產工作的領導、檢查和指導，要賦予專職安全員相應管理權力；各級各類人員嚴格實行“一崗雙責”，將安全生產責任落實到生產過程的每個環節、崗位和個人，層層簽訂責任書，明晰責任主體，分解責任目標。
2.2 配置定量、監管定位
施工現場按照網格區域設立專職安全員值班點，要求采用簡易防護棚等視界良好、便于回收的設施，值班點內須放置桌椅、防暑藥品、飲用水、施工方案及簡單圖紙、擴音喇叭等物品，值班點設置“網格管理信息牌”，明確當日預警等級、值班領導、工區負責人及安全員姓名職務及聯系方式等信息，促進施工現場基層溝通交流；專職安全員至少每隔15分鐘對網格區域進行一次巡視，要對每個部位、每個環節、每臺設施設備、每個工藝流程逐一進行隱患排查，及時消除現場安全隱患，并根據安全隱患和重大危險源風險辨識標準，確認等級，確定治理方案。安全專監每日對所屬網格區域的安全專職人員部署情況進行巡查并登記，熟悉網格區域內的施工進度，及時開展驗收工作，監督隱患整改情況，對安全隱患頻發和隱患集中爆發時要組織施工單位召開現場會，研究解決辦法。
2.3 培訓定崗、信息定時
網格區域內每日召開班前會，“班前會”以網格區域為單位召開，藍色和黃色預警由網格區域內的專職安全員每日召集并主持；橙色預警由網格區域內的專職安全員每日召集并主持，監理組安全工程師每周參加一次；紅色預警由項目部安全部長每日召集并主持，網格區域內的專職安全員每日參加，網格區域內的項目部領導班子成員每周參加一次，總監每月參加一次，并以網格區域為單位做好每天班前會交底記錄。
對每日排查出的隱患，由網格區域內的專職安全員和安全專監上傳至工程信息管理系統安全管理的安全隱患模塊，通過大量和長期的數據統計，發現隱患發生的規律，為今后的隱患排查提供可靠數據。
2.4 應急定制、獎懲定格
建立完善事故應急救援預案，明確體制、機制和編制，落實隊伍、裝備、物資器材，強化演練，及時處置事故，事故發生時，網格內專職安全管理人員第一時間上報項目部，由項目部統一安排事故處置；通過督查、檢查、考核等形式，獎優罰劣，每季度根據立功競賽情況設立優秀值班點稱號，對發生安全事故和突破控制指標的，嚴格實行責任倒查和責任追究。
結語
實施網格化安全管理，是一項創新工作，是進一步落實安全生產責任制，切實抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立安全管理網絡的重要舉措，也是實現企業本質安全、建立安全生產長效機制的需要。網格化管理對于落實責任，一崗雙責方面能夠起到促進作用，但是真正的本質安全還需要各方的努力。
參考文獻
第4篇：工程安全管理計劃范文
關鍵詞：城區配電網；工程建設；全過程管理；安全管理；供電服務；電力系統
近年來，城區配電網工程得到了全新的建設與發展，配電網工程規模不斷擴大，然而配電網工程建設施工中的安全問題也成為一大問題，如何科學地防范安全問題、科學處理安全問題、提高工程施工管理的經濟效益成為眾多供電企業關注的話題。要想達到配電網工程安全管理的目標，必須形成安全全過程管理理念，通過采用科學的管理方法、規范管理工作秩序等達到安全管理的工作目標。
1城區配電網工程建設安全管理的意義
配網是電力系統的重要組成部分，由于其所處地域不同分為城區配網和農村配網。配電網工程項目施工分布相對分散，容易受到各種內外因素的干擾，從而引發多重安全問題，一些安全事故的出現不僅會擾亂工程建設計劃，甚至會帶來人身威脅，釀成安全事故，給工程建設帶來經濟損失，因此強化城區配電網工程安全管理，提高安全管理水平，維護配電網工程施工秩序，確保工程施工進度，無論對于配電網工程建設自身，還是對于整個電力行業的健康發展都具有十分重要的意義。
2城區配電網工程建設安全管理中存在的問題
2.1缺少全過程安全管理意識
城區配電網工程建設本身是一項復雜的工程項目，配電網工程施工需要專業的技術、專業的管理，同時容易受到各種內外因素的干擾，其中某一個環節的失誤都可能導致整個配電網工程安全管理的問題。對此，就要形成安全管理工作意識，然而，目前來看，配電網工程建設缺少全過程的安全管理意識，電力企業片面地認為安全管理只局限于施工階段，是對施工現場的安全化規范，忽視了前期設計、勘察等階段的安全控制，為后期的過程建設施工埋下隱患。
2.2安全管理無依據、無規范
妥善、合理的管理工作需要健全、完善的規范與制度的約束，然而目前的城區配電網工程建設安全管理卻缺少健全完善的規范和依據。供電企業正是因為忽略了全過程安全管理，未能編制一套合理的安全管理規范制度，使得配電網工程建設處于無序狀態，當安全事故出現時，各個參建方相互推諉責任，安全責任找不到歸屬，相關的安全責任問題也無法解決，這種無規則、無依據的工程建設管理很難達到理想的效果。
2.3缺少安全管理評估系統
配電網工程建設安全管理工作需要一套科學、合理的管理評估系統，依賴于此系統來對各個參建單位、各個部門以及各個崗位的工作進行評價與評估，然而從目前來看，供電企業忽視了安全管理評估體系建設，盲目地加強安全管理，缺少目標性、組織性與規劃性，使得配電網工程安全管理結果得不到保證。同時，當前的城區配電網工程建設安全管理缺少計劃性、目標性，通常配電網工程建設施工前還未形成特定的安全施工計劃與工作目標，就盲目開始施工，導致了安全事故出現時，各個參建方束手無策，安全問題得不到處理和解決。
3城區配電網工程建設全過程安全管理對策
3.1勘察設計階段的安全管理
城區配電網工程建設的安全管理應該貫穿于配電網工程建設始終，從項目勘察與設計階段入手，把握好這個關鍵關口。電力企業要配合設計單位共同深入工程現場，了解并掌握工程現場的條件和環境，本著趨利避害的原則來優選安全的工程建設點，再圍繞該點進行測量、分析，本著安全原則進行圖紙設計，確保工程設計符合其所處的自然、社會環境，要為配電網工程施工提前預設一個安全、合理的環境。
3.2招投標時期的安全管理
經過客觀、真實的勘察設計后，形成了相對科學、完整的配電網工程設計圖紙，審核通過后建設單位則要開展施工招標工作，這一環節也要將安全納入考慮范圍。第一，嚴審施工方的資質。面對工程承包市場魚龍混雜的現狀，要想確保施工安全，電力企業就必須對投標施工方的資質嚴加審核，從其資金實力、經營業績、內部人員資質、信譽度等方面逐一審核，優選高資質的施工單位。第二，了解投標單位的經濟實力。電力企業必須明確各個投標單位的資金狀況，選擇具備一定經濟實力、資金流動能力的施工企業，這樣才能預防后期的轉包問題。第三，深化人力、物力等的質檢。加強投標單位的施工人員資質審核，同時也要加強其所配備的施工機械、設備、器具等的檢查，對于任何不合規定的設備或人員取消其施工資格。前期的工程勘察、圖紙設計以及招投標管理都是配電網工程安全管理的關鍵階段，任何一個階段的安全管理都將關系到后期的安全。因此，要想從根源上確保配電網工程安全建設管理水平，就必須從這些關鍵階段入手，強化安全管理，為配網的安全施工、后期的安全質檢等打好基礎。
3.3施工階段的安全管理
施工階段是配電網工程建設的最關鍵階段，也是安全管理的重要階段，工程施工現場多種錯綜復雜因素交織在一起，容易釀成多種事故和問題，從而影響并干擾配電網工程的安全。為了切實確保施工安全，供電企業必須積極調動工程監理單位，要求其加強安全施工監理，及時排除一切非安全因素對工程施工的不良干擾。第一，簽署安全施工協議。供電企業在工程施工前應該同施工單位、監理單位統一簽署安全施工協議，要求施工單位能夠切實依照協議規定來履行安全施工的職責和義務，同時對監理單位提出特殊的委托要求，重點強化安全施工監理。第二，建立安全施工責任制管理。為了有效監督并落實配電網工程安全施工管理，應該創建安全管理責任制，無論是施工單位還是監理單位，從上層管理者、技術人員到最基層的施工工人都規定其所履行的安全責任，設置專門的安全責任監理崗，負責監督各個崗位安全責任的落實情況，在責任制管理模式下，安全責任得以追究，以此才能從根源上控制非安全施工。第三，強化安全計劃管理。預先制定安全管理工作計劃，要求各項施工按照這一計劃展開才能最大程度上確保安全施工，安全施工計劃的制定要有所依據，既要遵循建筑工程建設施工的基本規律，又要立足于施工工程現場條件，同時也要以傳統的施工經驗為參照，這樣才能確保安全計劃的科學性、合理性。
3.4加強施工流程的規范化管理
俗話說：沒有規矩不成方圓。配電網工程建設安全管理也需要特定的規程和規范，只有規范化的施工才能確保安全。對此，首先供電企業應該深入學習并積極落實配電網工程施工管理的相關規定，特別是一些行業安全規范、規章制度等需要切實遵守，不論配電網工程管理人員、檢修人員、施工人員還是運行人員都必須統一遵守安全施工規范制度；其次，要強化配網運維的規范化管理，配網從施工建設到后期運行都要實施統一的規范化管理，這種規范化管理具體包括配網斷電、送電的規范化管理，狀態檢修的規范化管理以及相關設備安裝與調試的規范化管理等。只有規范化的管理才能真正確保安全。3.5創建配網安全過程管理評估體系供電企業有必要針對安全管理工作創建一套合理的安全過程管理評估體系，利用已有的責任制度來檢測安全管理工作效果，分析安全管理是否達標。要明確檢測項目，例如配網消缺搶修管理制度是否完備以及各個環節是否達到了國家規定的安全施工標準等。同時也要重視各類施工計劃、臨時性施工方案調整等的審核，重視工作票的檢查，檢查施工單位的安全教育水平，通過書面測試、現場考核等方式來檢查施工人員的安全水平，以此來提高他們的安全責任意識。切實發揮監理單位的安全監理職能，檢查其是否按照規定的規程、規范來執行相關監理與檢查工作，要對監理單位的安全管理工作業績給出量化的評估，以此來調動各個參建方的安全管理工作積極性。
4結語
城區配電網工程建設安全管理是一個全過程的安全管理，需要供電企業投入更多的精力，要不斷總結配電網工程建設中可能出現的安全問題，采用科學合理的安全管理手段和方法，從而提高安全管理工作水平，將安全管理貫穿于整個配電網工程建設過程中，從而達到預期的管理工作目標。
參考文獻
[1]黃雄星，閆其明．配電網工程安全管理工作淺析[J]．廣東科技，2013，（14）.
[2]黃元生，范玉鳳．國內電力工程施工安全管理研究綜述[J]．山東電力高等專科學校學報，2013，（3）.
第5篇：工程安全管理計劃范文
關鍵詞：建筑工程，施工管理
1工程施工中的管理
1．1施工項目管理的內容
施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。
1．2施工前的準備
1．2．1施工技術的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點，施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施)，施工進度計劃，勞動力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責分配等。公司在多年的施工過程中，總結出一套比較成熟的施工作業方法，并編制成作業指導書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓。
1．2．2施工材料的準備
為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業部預算員處，由預算員下發材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。
2．2．3施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業部負責分承包方的聯系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質量進行控制。
1．2．4施工管理人員的準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。
1．2．5施工機具的準備
工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應，采購部門依據項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
1．2．6施工現場的準備
工程開工前，項目經理組織項目部管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現場的環境，堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進行摸地，并將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中，原有引進技術影響裝飾施工質量及效果之處，以及修正措施要及時知會顧客，爭取顧客的同意。在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
2施工管理的“兩大難題”
在建設市場中施工管理面臨諸多風險，其中“施工安全”和“經濟風險”是主要風險，也是長期困擾企業的兩大難題，它關系到施工企業的自下而上和發展。在建設工程發生重大安全事故，施工企業將受到停止投標資格，降低資質等級處罰，如果出現經濟上拖欠工程款、工人工資、材料款及支付大于結算等現象，企業的信譽往往將會受到不良好的影響，對于這些現象及問題施工企業理應高度重視，當然我國建筑行業針對這方面也提出了相應的規范要求也越來越多。由于市場秩序及材料、人工費上漲等因素，工程造價越來越低，工程成本（包括安全設施成本）越來越高，工程利潤卻越來越少，因此最終導致施工安全存在投入不足的現象，由于這些存在隱患出現比較普遍，給施工管理人員造成了較大的責任壓力。現在的建設市場僧多粥少，求大于供，施工單位處于弱勢地位招投標文件和施工合同中工程款支付保證金內容均由建設單位設定，作為施工企業想要得到工程必須接受這些條款，否則就要退出投標或廢標。從投標工作開始施工單位就面臨不可選擇的風險。有些工程違反科學，“打破常規”，任意工期；有些工程施工合同設定的付款條文，預付款少，進度款審批時間較長，工程完工只能支付到40%～60%的工程款；有些重點工程履約保證金，預付款保證金要重復提交，多數工程變更增加工程量超過10%以上，而工程款則按合同價支付。這些不合理的現象在客觀上助長了墊資拖欠之風，也成為企業的重大經濟風險。
3安全管理需要創新
安全管理要與時俱進，從目前施工管理現狀來看，多數工程建設的安全管理工作都是由公司質安部、項目部、班組三級管理。公司設質安部，全面負責施工質量和安全工作；項目部一般設有專職質安員或安全員；班組設兼職安全員。傳統的安全管理模式和方法，過去發揮了積極的作用。隨著建設市場的發展和變化，市場競爭、市場秩序和勞力市場出現了施工新的情況，給安全工作也帶來許多新問題，如工程款支付不足，安全投入不足的問題；工期不合理，經常加班趕工的問題；工人來自各地，不易組織管理等問題。傳統的安全管理重在制度建設和管事，現在安全管理更注重溝通協調和管人。面對這些新情況新問題，對安全管理部門、安全員管控能力和效率要求更高了，繼續沿用傳統的管理制度和辦法已不適應當前施工安全管理工作的需要。從近年來很多建設工程發生的事故來看，安全形勢一直十分嚴峻，隨著建設市場的發展和變化，安全工作也要與時俱進，必須在動態管理和有效管理方面有所創新。
安全管理要堅持以人為本。從施工安全管理的不同狀況和效果來看，安全管理關鍵在于提高專職安全管理人員的綜合素質。過去對安全管理工作比較偏重于規章制度與處罰，安全管理就事論事。在對安全管理人員的選擇、培訓方面不夠重視。有些安全管理人員只是自己知道會做，不會組織教育，只會發現問題，不會解決問題。有些安全管理人員認為自己口頭上說了就是盡到責任了，注重程序過程，不注重效果。安全管理工作不在于知，而在于行，在于行動上落實。安全管理工作需要有專業知識水平，更需要有口頭表達能力、溝通協調能力和組織控制能力。由于安全管理工作的重要性、特殊性、企業必須在繼承發楊優良傳統的基礎上有所創新。首先，在“選人”用人方面把好關。要選責任心強，敢說會做的人從事這項重要工作。其次加強對安全管理人員的職業培訓，著重在表達能力、溝通能力、管控能力方面下功夫，安全管理工作重點應放在安全管理人員責任制的落實，對安全管理人員的績效考核，不看程序，要看成效。企業對安全管理人員要授權負責．對不適合在安全管理工作崗位的人員要及時進行調整．堅持以人為本，建立一支會教育、會檢查、會執行、會落實的安全管理人員隊伍。有稱職的安全管理人員安全工作才能抓出成效。
4經濟風險以預防為主
第6篇：工程安全管理計劃范文
關鍵詞：施工；進度管理；安全管理；措施
一個工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到投資效益的發揮，尤其對建筑企業來說更是如此。因此，對工程項目進度進行有效地控制，使其順利達到預定的目標，是業主、監理和施工方在進行項目管理寸的中心任務和在項目實施過程中的一項必不可少的重要環節。
1 工程項目進度管理
工程項目的進度受許多因素的影響，建設者需事先對影響進度的各種因素進行調查，預測對進度可能產生影向的因素，編制可行的進度汁劃，指導建設工作按計劃進行。然而在執行過程中，必然會出現新的情況，難以按照原定的進度計劃執行。這就要求人們在執行計劃的過程中，掌握主動權，譬如我年前接手的一個半截尾巴工程，我擬定了較詳細的進度計劃，排出了各工序的時間節點，但最后還是未能達到老板規定的進度要求，且春節后又因工人晚到的原因使預定工期一拖再拖，所以，制定了計劃還不行，必須按天、周、半月、月抓落實。
為了做好工程進度管理，首先要加強人員管理，建立項目目標獎懲制度，對重點節點工期進行獎罰，負責人的工作業績也進行獎罰，制定嚴格的考核體系對成員進行有效激勵，調動起大家的工作積極性。其次，注重進度計劃的編制工作。可以通過分析同類或者相似工程項目的實際工期資料，并根據工程自身的特點，合理安排進度的工期，特別在工程項目后期各工種、各工序需交叉作業，現場提升及攪拌等機具設備的調配都存在各種問題，這就需要項目部統一協調，合理安排，保證各班組工人都能正常作業。另一方面，還必須落實專人對計劃的執行進行跟蹤、檢查、對比、分析協調和控制，實施進度計劃要盡量減少事后的補救和調整，側重預見和預警性的控制和現場協調。要協調好各方面的利益關系，加強與其他建設單位的溝通和外部職能部門的協調，綜合各方因素，才能保證工程項目能順利進行，預定工期能按期完成。
2 落實安全責任、實施責任管理
施工項目承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任，因此，必須同時承擔進行安全管理、實現安全生產的責任。
（1）建立和完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導地開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產的責任。
（2）建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報償。項目經理是施工項目安全管理第一責任人，項目的施工現場安全員是安全生產管理的最重一環，也是安全管理得以落實的直接執行者，例如我司在重慶南岸區黃角埡鎮的一政府安置房項目，去年12月前換了好幾個安全員都未能將施工現場安全工作抓好，但12月底換了一個經驗豐富、盡職盡責的安全員，在項目經理的全力支持下，通過不到一個月的時間，施工現場各項安全工作大為改觀，腳手架緊固了、防護網整齊了、樓棟及進出通道各種標牌標示明示了、現場材料堆碼順暢了……..各項安全工作都逐漸得到規范，反之，若各級領導和施工項目經理不重視安全管理，那出事故的可能就大大增加。同時，各級職能部門、工作人員，對實現安全生產的要求均要負責，全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任制。從項目經理到施工工人的生產系統做到縱向到底，一環不漏；各職能部門、工作人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責。
（3）安全檢查是發現不安全行為和不安全狀態的重要途徑，是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。施工現場一定要檢查落實“安全三寶”是否執行，對檢查中存在的問題應抓緊糾正、改正，把問題解決在事故發生之前。
（4）施工項目還應通過安全監察部門的安全生產資質審查，并得到認可。一切從事生產管理與操作的人也應持證上崗，并接受安全監督管理部門的定期培訓和業務指導，做到單位安全管理與行政安全監督管理相結合統一。
第7篇：工程安全管理計劃范文
中圖分類號：F407.61文獻標識碼： A
1 配電網安全管理的目標描述
1.1管理的理念或策略
近年來，國家有關主管部門號召要努力構建“政府統一領導、部門依法監管、企業全面負責、群眾參與監督、全社會廣泛支持”的安全生產工作新格局，建立長效機制。那么，何謂企業安全生產的長效機制？企業安全生產的長效機制指企業通過安全生產的制度化建設，規范化管理，企業安全文化的培育等措施，強化安全管理，使企業在一個時期或更長時期內，少發生或不發生安全生產事故，有效地遏制重大事故的發生，使企業安全生產的態勢處于可控狀態。建立健全企業自我調節、自我完善的安全生產長效管理機制，是抓好安全生產，實現“全面負責”的一項重要的基礎性工作，因此，必須在多方面建立和完善安全生產管理體系。
配電網工程是指供電公司投資的10kV及以下線路和設備新建或者改造的工程項目。10kV配電網在整個電網中十分重要,是電網的基礎。配電網工程建設能夠完善10kV電網結構,使配網結構更趨合理,從而提高供電可靠性,提高配網安全運行水平。而安全生產是電力建設永恒不變的主題。電力建設安全文明施工水映了施工企業的綜合管理水平。項目管理單位應充分發揮核心作用，建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的，強化安全管理，健全安全生產規章制度，建立科學長效的安全管理激勵機制、監督檢查機制；以人為本，營造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環保、健康的工作環境；全面推廣安全設施標準化，全面實施精品工程，以精品工程促進安全文明施工，以安全文明施工保證精品工程。
1.2 管理的范圍和目標
歷年來的配電網工程安全管理更加重視施工期間的安全管理，而忽視了配網工程前期設計和招投標以及投運使用階段的安全管理。我們要對配網工程全過程實施安全管理，有效降低配網工程傷亡事故率。加大配網物前期設計和招投標階段安全管理，做到安全施工、文明施工，同時對配網投運使用階段進行安全管理。
管理目標：緊緊圍繞實現“三個不發生”（不發生人身七級及以上輕傷事件，不發生惡性誤操作事件，不發生倒桿斷線事件。）的安全目標，動員各級工程管理和工程建設人員，營造良好的基建安全氛圍，明確落實安全責任，鞏固安全工作基礎，有效控制安全風險，防范各類安全事故，確保配網工程順利實施，有效發揮配網工程投資的經濟效益和社會效益。
1.3 管理的指標體系及目標值（指標體系是指專業管理的過程控制指標）。
建立供電企業安全生產委員會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監督體系為保證的安全管理體系。企業的安全生產是這幾個體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統運作過程中出現問題，都會影響安全生產的正常運轉，因此都要不斷地給予完善。
2 配電網安全管理的主要做法
2.1 配網工程設計階段安全管理
配網工程物設計階段首先是配網工程地點、路徑的選擇，要符合城市規劃小區規劃的要求，要確定配網工程的新建和改造的立項需要以及概算投資額度是否合理充分。
2.2 配網工程選址路徑安全管理
1）建設地點的選擇是重要的前期工作，這不僅涉及到工程建設條件、生態環境、安全管理等重要問題，受當地社會、政治、文化、經濟等諸多因素制約，而且還直接影響到項目投資、建設速度和施工條件，以及該配網工程未來的運維。建設地點和路徑的選擇要盡量節約土地成本，要選在工程地質、水文地質條件較好的地段，對配網工程安全管理措施能到位。配網工程路徑規劃合理，能較好地融入當地的城區規劃。配網工程的規劃和立項和投資概算安全管理任何配網工程都是為它的使用需求而設計建造的。配網工程的使用需求必須充分醞釀準備，配網工程電氣設計、土建設計是否相互銜接；配網工程的投資概算是否合理。
2） 具體到設計環節，圖紙上的差之毫厘，實際中就可能謬之千里， 要經常組織設計人員學習《安規》、《強制性條文》、《設計原則及方案》等規章制度，時刻繃緊安全弦，嚴格按照有關標準設計出規范的工程。
安全技能在設計中運用的重要性。一個接線端子的連接錯誤、一個設備參數的描述模糊、一個絕緣配合的計算失誤……，這些在圖紙上貌似很細小的問題都有可能導致工程投產后很嚴重的事故。可以通過設計的改進和設備的選型，有效防止了一些安全事故的發生，為安全技能工作的進步添磚加瓦。
2.3配網工程招投標階段安全管理
配網工程在設計圖審完成，可以組織施工發包招標。 配網工程招投標階段的安全管理要重在抓好以下幾項工作：
1）外包工程施工隊伍魚龍混雜、良莠不齊，因此嚴格把好資質審查關尤為重要。要重視對施工單位資質的審查，嚴防不符合該配網工程資質要求的施工單位競標甚至中標，這樣容易導致施工過程出現安全隱患甚至安全事故。
2）要重視對施工單位資金能力的考察了解，否則施工單位無資金實力必然轉包，造成工程停工甚至“爛尾”工程。
3）要格外重視對施工單位技術力量、人員配備情況、施工機械和和安全工器具是否配備到位，是否合格。嚴防施工單位擬派不懂施工技術的管理人員負責該工程，如果這樣勢必造成質量不合格的配網工程。
2.4 配網工程施工階段安全管理
配網工程施工現場各種不安定因素隨時都有可能導致事故的發生，嚴重威脅施工人員的生命安全。因此，施工企業務必采用科學的方法和手段提高施工現場安全管理的水平，安全生產、安全工作可以給企業帶來社會信譽和經濟效益，國家和集體財產免遭損失，職工生命安全得到保障。同時施工現場派駐的監理公司要對施工企業的安全生產實施監管，對其存在的不安全因素要及時書面要求整改到位。
1）監督各級人員安全生產責任的落實。公司對各單位領導層、管理層、執行層的安全責任落實情況有針對性地進行督查。重點監督領導層抽查各施工單位作業情況、重要安全措施的落實情況。監督管理層組織作業前現場勘察、工作票的簽發、安全技術交底等責任落實情況。監督執行層倒閘操作、安全措施布置、現場安全監護等責任落實情況。
2）強化工程計劃剛性監督管理。公司通過“作業計劃管理系統”全面掌控各種作業計劃，各基層單位采取“月計劃、周協調、日控制”措施，控制了無計劃作業，有效防范了計劃遺漏、重復停電和作業計劃不均衡情況的發生。
3）強化現場安全監督管理。公司采取現場拍照、攝像、填寫記錄薄或在工作票上背書等方式加強到崗到位人員的管理、檢查和考核，到崗到位同時檢查下級單位到崗到位執行情況。針對農網地域廣、作業面多、管理人員相對不足的情況，公司加強了監理人員的配備管理，使監理能夠充分發揮現場安全監督作用。
4）強化配電網運行方式監督管理。調度根據本地區10千伏線路的負荷狀況，結合作業計劃，及時調整負荷分配，確保不出現線路過載現象，并留有充足的線路承載裕度。
5）強化入網作業隊伍的施工安全監督管理。設備運行單位主管生產領導親自帶領管理人員、生產骨干組織施工單位對鄰近帶電體作業、高空作業、交叉跨越作業等重大、復雜、危險作業進行現場勘察，認真進行安全技術交底，作業前認真檢查入網作業隊伍使用的安全工器具，保證人身安全。
2.5 保證流程正常運行的專業管理的績效考核與控制。
2.5.1 學習貫徹配電網建設施工管理規定，提高安全管理水平。
各縣級供電公司組織配電網管理、運行、檢修、施工等一線人員認真組織學習國家行業的設計規范、規章制度，同時將一系列管理制度要求落實到配電網日常運行、檢修、施工中，提高配電網運行管理水平，切實將各項規章制度落到實處。
2.5.2 加強配網運行管理，保證配網安全可靠。
1）配網停送電管理規范化。各縣級供電公司要提高前期現場勘查質量，切實了解每項配網工程的工作量和所需時間，緊抓每月停電計劃，督促施工單位提高業務水平縮短停電時間，杜絕發生延期送電現象，以供電可靠性為基準，進一步規范配網工作流程，同時做好“OMS”、“95598”信息以及“供電可靠性系統”的閉環工作。
2）配網狀態檢修規范化。按照省級電力公司的文件要求，積極開展配電網狀態檢修工作。根據配網設備的重要性、用戶供電可靠性的不同要求，加強設備的運行、維護，分別制定特別重要設備、重要設備、一般設備的狀態檢修策略。
3）配電MIS管理應用規范化。各縣級供電公司每月組織配電MIS的核查工作，包括接線方式、設備臺賬、變更及時性情況，在保證“臺賬完整率”和“臺賬錄入及時率”100%的同時緊抓配電MIS系統“業務應用模塊”的使用，及時錄入本單位工作計劃并與相關運行工作關聯，保證“線路巡視”、“兩票”、“缺陷上報與消缺”、“設備測溫”、“負荷測量”等工作“有據可依，有史可查”，進一步規范配網方面的工作流程。
4）設備測量記錄規范化。各縣級供電公司要組織檢查配電設備紅外測溫、配電變壓器負荷實測開展周期性情況、實測數據真實性情況、以及配電變壓器可開放容量維護及時性、準確性情況。
3、配電網安全全過程管理的評估與改進
3.1 評估方法
1) 檢查配網安全生產責任制是否明確，運行、檢修、施工等相關專業工作界面、 業務工作流程是否清晰。
2）檢查配網消缺搶修等相關管理制度是否完善，配網消缺工作是否納入生產計劃管理， 臨時性工作是否履行規定的審批手。
3） 檢查工作票“三種人” 以及外協施工單位人員的安全教育培訓是否正常， 特種作業人員持證是否符合要求。
4） 檢查與外協施工單位是否簽訂安全協議，是否存在以包代管現象；外協施工單位安全管理是否規范， 現場作業安全管理是否符合全工作規程要求。
5）檢查作業現場領導干部和管理人員是否按照要求到崗到位，工作前是否組織現場勘查， 停電、 驗電、 掛地線等安全措施是否完善， 是否嚴格執行“兩票” 和“事故應急搶修單” 等制度。
6）檢查搶修消缺工作現場是否有防暑降溫措施， 是否配備應急救藥箱， 搶修施工車輛出行前是否進行安全檢查。
第8篇：工程安全管理計劃范文
關鍵詞：全面質量管理；建筑安全管理；PDCD循環
建筑業是我國國民經濟的支柱產業之一，同時建筑業也是一個危險性高、易發生事故的行業，是國家安全生產專項治理的重點行業之一。近年來，建筑業安全管理的現狀和建筑施工現場的諸多不安全因素影響了建筑業效益的提高，也是建筑業及建筑施工現場不能吸引高素質人才的主要原因之一。一、事故是建筑業發展的巨大障礙
長期以來，建筑業一直是各國職業安全事故率較高的工業部門之一。據有關統計資料顯示，英國平均每周有1名建筑工人死亡，建筑事故所造成的直接和間接經濟損失達項目成本的3％～6％；美國平均每周有2名建筑工人死亡，所造成的直接和間接經濟損失高達項目成本的7.9％。據不完全統計我國每周死于建筑事故者約7人，我國雖然還沒有有關建筑事故所造成經濟損失的統計數據，但實際經濟損失也不會低于其他國家。在競爭日趨激烈的建筑業市場上，這一比例已經超過了承包商的平均利潤率（我國2000年建筑業產值利潤率為1.5％）。國家安全生產監督管理總局2007年的《安全生產簡報》中公布：2007年建筑施工發生較大坍塌事故66起，死亡375人，分別占建筑施工較大以上事故的64.1%和73.4%。由此可見安全問題已成為建筑業發展的巨大障礙。
近年來重大惡性事故發生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關注。落后的安全技術水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和跨越式發展的重要因素之一。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。建筑業的效益在很大程度上來自于施工現場，而建筑施工現場的諸多不安全因素及安全管理現狀是建筑業乃至建筑施工現場不能吸引高素質人才的主要原因之一。
為了建筑業持續健康的發展，國內外很多學者從20世紀60～70年代就開始對建筑業的安全管理問題進行了大量、深入、細致的研究。結果表明，建筑事故的發生是多因素綜合作用的結果，而且絕大部分事故與管理因素有關。從這個意義上講，盡管安全技術是建筑安全生產的基本保證，但安全管理卻是安全技術與安全規程實施的保證。本文將全面質量管理（TQM）中PDCD循環的方法運用于建筑安全管理，以期保證安全技術、安全規程、安全措施等在建筑企業中得以正確實施與貫徹，從而達到降低建筑業安全事故率、提高建筑企業效率、改變企業形象的目的。
二、全面質量管理的PDCD循環
全面質量管理（TotalQualityManagement，TQM）或全面質量控制（TotalQualityControl，TQC）是已經得到普及的科學的質量管理方法。其實質是依靠全體員工對生產、經營、服務過程進行全方位的系統化管理，最大限度地改進產品、工作以及服務的質量水平，提高企業的經濟效益。依據TQC（TQM）原理建立起來的PDCD（計劃、實施、檢查、處理）循環模式是企業質量管理中一種有效的工作方法。如果將其有效地運用到建筑安全管理之中，將使建筑企業的安全管理工作由過去的“群眾運動式管理”轉化為連續、動態循環式的過程管理，由此將大大強化企業全方位的、系統的安全管理工作，提高建筑企業的安全管理水平。
三、建筑安全管理的PDCD循環及其對策
建筑安全管理的PDCD循環包括安全決策階段(計劃)、計劃實施階段（實施）、效果檢查階段（檢查）、匯總總結階段（處理）四個過程。
1.安全決策階段——計劃（Plan）
該階段包括施工公司制訂某一時段具體時間如一年、一個季度、一個月的安全管理計劃；提出安全工作指標；編制安全措施計劃等內容。與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與本企業具有可比性的其他企業的同類狀況相比較，經過周密調查、細致分析和充分論證，確定出該段時間內具體的、可以量化的安全工作指標。在安全指標已經確立的基礎上，通過運用關聯圖、因果圖等工具對前期（一般為上一階段）曾發生的事故（或隱患）進行分門別類的統計和匯總，找出導致事故（或隱患）發生的全部末端因素（可采取措施預防的因素），進而運用排列圖等方法找出其中的主要影響因素，并在施工生產現場予以確認。依據主要影響因素提出企業的總體安全措施計劃內容，然后將其逐層細化到職能部門、項目部、工程隊、班組以及個人的職責范圍內，并指定各自的負責人、檢查人和完成期限，同時繪制出目標管理圖。
2.計劃實施階段——實施（Do）
實施階段是整個PDCD過程中工作量最大、任務最繁雜、內容最細致的。它是決定PDCD循環成敗最關鍵的程序。依據細化后的安全措施計劃進行實施，在實施過程中，項目部可結合自身的工作實際，采取靈活多樣的工作方式，也可在自身的工作范圍內制定，并進行部門、單位的PDCD循環計劃（該循環應包含于企業總的PDCD循環之中）。經過一定階段的實施后，企業安全管理計劃的總目標負責人集各分目標負責人，分析和匯總各部門的實施情況，以便對安全措施落實情況和下一階段的實施進程進行分析、協調及修正，必要時還可組織有關部門對實施情況進行安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患，保證安全施工達到預期安全生產目的。最后確定下一階段的實施計劃。通過幾次反復循環直到所制訂的目標最終全部完成。總的PDCD循環包含多個部門和各施工隊的PDCD循環，這樣環環相扣形成一個完整的體系。
3.效果檢查階段——檢查（Check）
當達到制訂的安全目標或者計劃進行了一段時間后，各部門、各單位針對自身安全管理中的薄弱環節采取了相應的整改措施，并取得了初步成效，但其最終的、整體的效果如何，還需在生產過程中檢驗和確認。企業安全管理目標負責人或其業務主管部門應及時對計劃實施情況進行全面的、系統的評估和檢查。評估檢查與實施過程中的工作檢查之間的區別在于前者是正式的、全面的和最終的。
4.匯總總結階段——處理（Disposal）
PDCD循環的關鍵環節是總結階段，它是安全水平改進與提高的基礎。具體做法為：對實施情況評估檢查后，企業安全管理目標負責人召集與安全有關的所有單位或部門的負責人對整個實施過程進行全面、系統的討論、匯總和總結，并將有效的經驗或措施用書面形式固定下來，依照既定的工作程序納入企業有關的技術或管理標準之中。還要進一步研討下一個PDCD循環要解決的內容。周而復始、不斷循環，在循環中發展，在循環中進步。
按照以上建筑安全管理模式，在2008年3月，河南中原鐵道廣告裝飾工程有限責任公司承接的鄭州鐵路公安局沿線護路崗制作安裝工程開始施工時，由于是在鄭州鐵路局管轄內的沿線各站施工，施工線路長，緊鄰鐵路線，危險系數高，面對重重困難，公司采用了建筑安全管理模式。首先制定出安全管理實施計劃，列出工程項目各階段需要達到的安全指標，按此計劃逐層細化到項目部、工程部以及個人，并指定工程施工隊的隊長為負責人。工程開始后，經過一段時間的實施，組織各部門負責人對安全實施情況匯總，查找漏洞并采取相應的整改措施。2008年7月當鄭州鐵路公安局沿線護路崗制作安裝工程完工后，公司安全質量部、項目部負責人召集各工程隊隊長和參與工程的管理人員，對整個建筑安全管理實施過程進行全面、細致、系統的分析和總結，以書面形式記錄在案，以便于后期工程參照，如此嚴格按PDCD模式管理這項工程，取得了無一人傷亡的好成績。按照PDCD模式管理其他工程也都收到理想的結果。
第9篇：工程安全管理計劃范文
[關鍵字] 建筑質量 PDCA 安全管理 循環
0.引言
建筑質量及安全管理控制是在明確的質量方針和目標指導下，通過對建設工程計劃和實施過程，致力于實現預期的質量和安全目標，是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。建筑質量是建設工程安全問題中的關鍵性因素，建筑質量的性能日益成為解決工程建設中不和諧因素的首要問題。建筑質量及安全管理具有系統性、連續性等特點，本文提出將全面質量管理PDCA循環方法應用于建筑質量管理中，對建筑安全及質量管理的全新方法和操作過程進行了分析，從而降低建筑過程中的安全質量事故率，提高建筑工程的安全生產率，增加效益。
1.建筑質量的重要性
建筑質量及工程安全是多學科的綜合科學, 其管理是多方面的, 要做到安全施工和質量保證,需要參與建設的各方均加入到管理隊伍中來, 各負其責, 綜合治理, 才能有效減少安全事故。施工單位、設計單位、監理單位和建設單位等對工程建設都應該負有各自的安全責任, 都應該積極參與建設工程安全及質量管理。作為建設項目的投資方, 建設單位往往是連接項目參與各方的紐帶。建設單位處于各個環節的核心, 積極參與安全管理能夠為其自身和在建項目帶來眾多收益。如防止人員傷亡；提高施工現場工人的勢氣和勞動生產率；保證工期；防止由于事故造成的法律責任；避免負面的公眾效應；減少政府部門對項目的干預。由此可見, 建設單位在工程安全管理中起著舉足輕重的作用, 他們的積極參與, 更能給安全管理帶來意想不到的收獲。所以, 建設單位應積極參與工程安全及建筑質量管理。
2.PDCA循環法
PDCA 循環是由美國統計學家戴明(W. E. Deming ) 博士提出來的，它反映了質量管理活動的規律，又稱為“戴明環”，即計劃( Plan)、實施( Do)、檢查( Check)、處理( Action)四個階段：
P( Plan) 階段：主要制定計劃、方針目標，擬定對策、措施、管理要點等；
D( Do) 階段：主要按擬定的計劃實施執行；
C( Check) 階段：主要對照計劃實施的結果進行必要的檢查和測試，肯定成績，找出存在的問題和不足；
A( Action) 階段： 處理檢查出來的問題， 并肯定成功的經驗，把暫時不能解決的問題移到下一循環中去解決。
PDCA，周而復始的活動，每一次循環過程都要確定新的目標，解決新的問題，進而形成一種大環套小環, 階梯式上升的模式。從圖中可以看出PDCA戴明環有三個特點：大環套小環，小環保大環，推動大循環；不斷前進、不斷提高；門路式上升。
3.PDCA循環法在建筑質量中的應用
如果將整個建筑質量管理體系看做一個過程的話，那么該過程的PDCA循環應包括四個方面。
3.1 P(Plan)計劃階段
P 階段就是發現問題, 確定問題, 分析問題, 制定問題解決方案的階段。該階段包括房間施工企業制訂某段具體時間如一年、一個季度、一個月的質量管理計劃；分析房建工程施工安全質量系統的現狀；提出安全工作指標；編制安全質量措施計劃四個方面。選定房建企業安全管理目標的依據主要是企業該時期的安全工作方針，上級有關部門對安全工作的指示、要求，以及企業當時的安全生產狀況等。
在工程進行的前期把可能出現的安全問題盡可能的全部羅列出來, 然后根據這些可能出現的問題會同設計單位、施工單位以及監理單位制定出這些問題的解決方案。如: 對設計單位要讓其在設計階段嚴格執行國家有關標準和關于安全的強制性規定, 并給出相關安全施工的建議或方案; 對施工單位要在招投標時嚴把安全關, 除嚴格審查相關資質外, 可根據需要增加對投標單位的安全建設信用核查條款。在工程開工前, 作為建設單位，應嚴格遵循建筑質量相關規定。
3.2 D(Do)實施階段
執行就是具體運作、實施計劃中的內容，對建筑企業來說，根據質量管理計劃，將這些技術方案細化后，落實到個人，經過一個施工段后，企業質量管理計劃的總目標集各分目標負責人，分析和匯總各部門的實施情況，以便對技術方案落實情況并對下一階段的實施進展進行分析、協調，必要時還可組織有關部門對實施情況進行檢查，最后確定出下一階段的實施計劃，通過幾次反復循環直到所制訂的目標最終全部完成。
3.3 C(Check)實施階段
C 階段就是檢查階段, 當計劃實施一段時間后, 應根據工程施工現場特點, 組織施工單位、監理單位和設計單位相關人員對生產過程中的建筑質量及安全和計劃實際執行情況進行經常性的、突擊性的和專業性的檢查。具體內容主要包括查思想、查管理、查制度、查教育、查現場、查臺賬、查隱患、查整改等。檢查是監督各項制度與計劃落實情況的有效手段, 在這個階段一定要嚴格執行各項檢查制度, 切忌任何其他因素對檢查的影響。
3.4 A(Action)實施階段
PDCA 循環的關鍵環節是總結階段，對總結結果進行處理。對成功經驗加以肯定，并以標準化，或指定作業指導書，便于以后工作時參照；對失敗的原因要總結，引起重視。在實踐中，應該對實施情況檢查并評估，安全及質量管理負責人召集與質量安全有關的部門的負責人對整個實施過程進行全面、系統的討論，將有效的經驗用書面形式寫下來，按照既定的工作程序納入企業有關的技術或管理標準之中。存在問題，研究問題，最后是解決問題，如果人人有質量憂患意識，真正認真地去做，就能防治質量通病，質量才能再上臺階。
4.結束語
把質量管理中的PDCA 循環工作方式運用于建筑企業的質量管理中，可以解決安全及質量工作中存在的問題，提高安全工作質量水平，使企業的安全工作水平上升到一個新的高度，從而達到節約成本、提高生產率、增強企業競爭力的目的。
參考文獻：
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[3] 黃世國,徐麗. 基于PDCA 循環的建筑施工安全管理研究[ J].山西建筑,2007, 33( 4) : 219- 220.
