倉庫管理制度細(xì)則精選(九篇)

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第1篇：倉庫管理制度細(xì)則范文

在做工作計(jì)劃時(shí)要認(rèn)真思考，好的工作計(jì)劃應(yīng)像目錄樹一樣，層次分明，環(huán)環(huán)相扣，是一個(gè)完整的體系。用完整的工作計(jì)劃去指導(dǎo)我們的工作，會達(dá)到省時(shí)、省力，事半功倍的效果。為幫助大家學(xué)習(xí)方便，小編收集整理了公司倉庫管理工作計(jì)劃，希望可以幫助您，歡迎借鑒學(xué)習(xí)!

公司倉庫管理工作計(jì)劃1

20_年下半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治主面都有了更進(jìn)一步的提高。現(xiàn)將20_年下半的各項(xiàng)工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。

一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。

二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報(bào)給客戶，核對客戶收貨情況與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù)，統(tǒng)計(jì)每天入庫和出庫的數(shù)量。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項(xiàng)任務(wù)：

1、統(tǒng)計(jì)情況：能及時(shí)做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。

2、收貨情況：原材料廠家報(bào)的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確。如有多或是少的情況，要及時(shí)匯報(bào)給采購部。

3、倉管報(bào)表：做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的數(shù)量基本準(zhǔn)確。

三、存在的不足

總結(jié)半年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。

一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯;另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。

二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前完成，上報(bào)情況不夠及時(shí)。

四、201x年上半年工作計(jì)劃

上半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對上半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

公司倉庫管理工作計(jì)劃2

現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認(rèn)識，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20_年中，我相信我會做的更好!

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展

1、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。

3、產(chǎn)品入庫會把好驗(yàn)收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。

4、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5、年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。

6、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩唷⒎謱印．a(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2、提點(diǎn)小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。

3、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4、倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

5、加強(qiáng)對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好!

公司倉庫管理工作計(jì)劃3

一、做好固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)管理準(zhǔn)確

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善，二是對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)固定資產(chǎn)數(shù)量、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性;三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。

二、控制日常資金管理，提倡勤儉節(jié)約

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ)，具體而言，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制，一是在日常辦公中，加強(qiáng)辦公物品的管理，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門實(shí)際情況對辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡紙張雙面復(fù)印，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，采購過程中嚴(yán)格詢價(jià)制度，比價(jià)制度，物美價(jià)廉，三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起，從自身做起。

三、加強(qiáng)制度的常規(guī)化，強(qiáng)化監(jiān)督力度

制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實(shí)效性。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報(bào)，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應(yīng)的處罰，同時(shí)對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報(bào)，納入年度綜合考評和個(gè)人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。

四、大力開展衛(wèi)生運(yùn)動，營造良好衛(wèi)生環(huán)境

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會受到影響，同時(shí)，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中，一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責(zé)，以部門為單位，部門負(fù)責(zé)任人為主要第一責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本部門的衛(wèi)生管理，同時(shí)制定《公司工務(wù)環(huán)境評比》細(xì)則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行定期和非定期的檢查，通報(bào)檢查結(jié)果并公布，二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報(bào)一次，處罰一次，同時(shí)，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認(rèn)識到“煙頭雖小，后患無窮”。

第2篇：倉庫管理制度細(xì)則范文

1.1精細(xì)化管理實(shí)施原則

數(shù)據(jù)化原則、操作性原則、程序化原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、系統(tǒng)化原則和信息化原則可保證精細(xì)化管理的順利實(shí)施。這些原則簡述如下：（1）數(shù)據(jù)化原則。科學(xué)化、數(shù)字化、技術(shù)化的作用不斷被管理學(xué)科的進(jìn)步歷程所驗(yàn)證，從泰勒的科學(xué)管理實(shí)踐到新型管理手段的普及應(yīng)用，使科學(xué)化、數(shù)字化、技術(shù)化管理深入到管理事務(wù)的各個(gè)層面，使管理事務(wù)的管理效率和管理寬度大大提高，為發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)化原則的根本在于依靠數(shù)據(jù)說話、依靠數(shù)據(jù)分析、依靠數(shù)據(jù)要求、依靠數(shù)據(jù)檢驗(yàn)。（2）操作性原則。在精細(xì)化管理中，需要制定規(guī)則和管理制度，但規(guī)則和管理制度的制定僅僅是開始，只有規(guī)則和管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要制定實(shí)施細(xì)則和實(shí)施檢查細(xì)則，這兩個(gè)細(xì)則必須要細(xì)要實(shí)，可操作性必須要強(qiáng)。這是精細(xì)化管理是否能夠有效實(shí)施的關(guān)鍵性因素之一。（3）程序化原則。程序化原則就是把管理事務(wù)劃分為若干個(gè)管理子任務(wù)，子任務(wù)之間是前后接續(xù)的，將整個(gè)管理流程細(xì)分為可執(zhí)行性強(qiáng)的工作子流程。（4）標(biāo)準(zhǔn)化原則。對管理事務(wù)進(jìn)行規(guī)范化和精細(xì)化管理，就必須要統(tǒng)一管理對象中各類管理活動的標(biāo)準(zhǔn)，具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，才能使操作性更強(qiáng)。（5）信息化原則。科學(xué)現(xiàn)代的精細(xì)化管理離不開信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)的支持，基于信息化技術(shù)的精細(xì)化管理系統(tǒng)應(yīng)是現(xiàn)代精細(xì)化管理的標(biāo)志。

1.2精細(xì)化管理內(nèi)容

精細(xì)化管理主要包含四個(gè)方面的內(nèi)容，即精細(xì)化分析與規(guī)劃、精細(xì)化操作、精細(xì)化控制、精細(xì)化檢查。它們之間的關(guān)系如圖1所示。從圖1可以看出，精細(xì)化分析與規(guī)劃、精細(xì)化操作、精細(xì)化控制、精細(xì)化檢查四部分內(nèi)容是相互關(guān)聯(lián)、相互影響、互為反饋的。（1）精細(xì)化分析與規(guī)劃。精細(xì)化分析是實(shí)施精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)，通過現(xiàn)代化的理論對管理事務(wù)進(jìn)行必要多角度、多層次的分析，將可以對管理事務(wù)進(jìn)行有效的了解和把握。精細(xì)化分析完成后，可進(jìn)入精細(xì)化規(guī)劃階段，它也是精細(xì)化管理的一個(gè)重要步驟，它是進(jìn)行精細(xì)化操作、精細(xì)化控制和精細(xì)化檢查的依據(jù)。（2）精細(xì)化操作。精細(xì)化操作是精細(xì)化管理中各個(gè)行為、各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)遵循的規(guī)范和要求。每一個(gè)行為和環(huán)節(jié)的執(zhí)行者都應(yīng)遵守這一系列規(guī)范和要求。（3）精細(xì)化控制。精細(xì)化控制要求整個(gè)精細(xì)化管理過程有明確的計(jì)劃過程、審核過程、執(zhí)行過程和回顧過程。對每個(gè)過程都要控制合理，避免出現(xiàn)不必要的管理漏洞，從而造成管理方面的損失。（4）精細(xì)化檢查。精細(xì)化檢查是精細(xì)化管理的必要環(huán)節(jié)，它是對精細(xì)化分析與規(guī)劃、精細(xì)化操作、精細(xì)化控制等內(nèi)容的監(jiān)督與檢查，通過檢查可發(fā)現(xiàn)內(nèi)容缺陷，完善這些內(nèi)容。

2醫(yī)院醫(yī)療器械的精細(xì)化管理

隨著醫(yī)院事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)療、科研、教學(xué)使用的醫(yī)療設(shè)備已成為醫(yī)院的重要組成部分。醫(yī)院醫(yī)療器械管理對醫(yī)院各個(gè)科室的正常運(yùn)轉(zhuǎn)非常重要，對醫(yī)療器械進(jìn)行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理，可以減少丟失和浪費(fèi)，提高醫(yī)療器械的利用率和完好率，直接降低醫(yī)療成本，減少醫(yī)療事故。依據(jù)數(shù)據(jù)化原則、操作性原則、程序化原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、系統(tǒng)化原則和信息化原則，做好精細(xì)化分析與規(guī)劃、精細(xì)化操作、精細(xì)化控制、精細(xì)化檢查，將精細(xì)化管理理論應(yīng)用于醫(yī)院醫(yī)療器械管理中，會起到事半功倍的效果。（1）完善醫(yī)院醫(yī)療器械管理制度。應(yīng)認(rèn)真分析目前醫(yī)院醫(yī)療器械管理制度存在的缺陷，完善醫(yī)院醫(yī)療器械管理制度。這些管理制度包括醫(yī)療器械倉庫管理制度、醫(yī)療器械維護(hù)及維修管理制度、醫(yī)療器械使用管理制度、醫(yī)療器械應(yīng)急保障制度等。制定一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療器械管理制度，能夠體現(xiàn)醫(yī)療器械的管理水平，充分發(fā)揮醫(yī)療器械的效能，提高器械的使用率、完好率，減少或杜絕人為地?fù)p壞，保證醫(yī)療器械處于最佳狀態(tài)。（2）醫(yī)院醫(yī)療器械精細(xì)化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。該系統(tǒng)可應(yīng)用Java語言開發(fā)，Java語言是一種可以撰寫跨平臺應(yīng)用軟件的面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)語言。Java語言具有好的通用性、高效性、平臺移植性和安全性，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于PC、數(shù)據(jù)中心、游戲控制臺、科學(xué)超級計(jì)算機(jī)、移動電話和互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)擁有全球最大的開發(fā)者專業(yè)研究群。該系統(tǒng)應(yīng)能圍繞醫(yī)院醫(yī)療器械的“進(jìn)、出、用”各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理。應(yīng)包括若干子模塊，如圖2所示。從圖2可以看出，系統(tǒng)集醫(yī)院醫(yī)療器械出入庫管理、租借管理、維修保養(yǎng)管理、報(bào)廢管理、統(tǒng)計(jì)分析等全流程管理功能于一體，完全可以滿足醫(yī)院醫(yī)療器械的精細(xì)化管理需要。強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)功能，可以提供多種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，統(tǒng)計(jì)報(bào)表不限于月報(bào)或年報(bào)，可以是任意時(shí)間段，為醫(yī)院醫(yī)療器械的精細(xì)化管理提供了極大的靈活性。

3結(jié)論

第3篇：倉庫管理制度細(xì)則范文

酒店采購工作細(xì)則一為使酒店的采購工作走上制度化、規(guī)范化,合理控制成本,加強(qiáng)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)和提高工作效率,特制定本采購管理制度:

一、采購管理部門

酒店設(shè)立專職采購部,隸屬酒店財(cái)務(wù)部管理,接受財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本控制、集團(tuán)稽查部及其它部門的監(jiān)督,全面負(fù)責(zé)酒店的采購工作.

二、采購部工作基本要求

1.所有采購項(xiàng)目均需董事會簽批授權(quán)及酒店財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)同意

2.所有采購物品均需比較至少三家的價(jià)格和品質(zhì),月結(jié)類物品每月每一類至少有三家供貨商提供報(bào)價(jià)單

3.所有采購物品的品質(zhì)須保持一慣穩(wěn)定

4.采購部工作人員須對自己采購物品的價(jià)格和品質(zhì)負(fù)責(zé)

5.采購部須每半個(gè)月一次通過電話、傳真、外出調(diào)查、接待廠商等方式獲取酒店使用的各類物品主要品種的價(jià)格信息并整理成價(jià)格信息庫,以書面形式匯報(bào)給酒店財(cái)務(wù)部及董事會

6.所有供應(yīng)商名片、報(bào)價(jià)單、合同等資料及樣品采購部須登記歸檔并妥善保管,有人員變動時(shí)須全部列入移交.上述資料及采購人員自購物品價(jià)格信息采購部每天須錄入至采購部價(jià)格信息庫.

7.采購時(shí)間要求:一般物品采購時(shí)間為3天;急用物品當(dāng)天必須采購回來;印刷品、客房一次性用品、布草等使用部門須提前一個(gè)月下單采購

8.采購部禁止采購任何未下申購單的物品,否則財(cái)務(wù)部將不予以報(bào)銷

9.禁止使用部門自行采購物品或私自與供應(yīng)商洽談采購事宜

10.采購部負(fù)責(zé)跟進(jìn)各協(xié)作廠商的貨款及時(shí)簽批支付事宜.對到期的應(yīng)付帳款,酒店應(yīng)及時(shí)支付,以建立酒店良好形象,維護(hù)酒店財(cái)務(wù)信譽(yù),同時(shí)也為日后的采購工作提供便利.

三、采購審批程序

1.申購單審批程序:

使用部門經(jīng)理(倉庫主管)資產(chǎn)會計(jì)復(fù)查董事同意采購部詢價(jià)財(cái)務(wù)總監(jiān)稽查部行政辦

董事會申購單返回采購部

2.單位價(jià)值1000元以下或批量價(jià)值在20XX元以下的由采購部現(xiàn)金自購的物品,采購部須事先貨比三家,并在申購單上注明詢價(jià)結(jié)果和選定的供應(yīng)商,經(jīng)董事會最后批準(zhǔn)后方可采購.酒店財(cái)務(wù)部和集團(tuán)稽查部將對價(jià)格及品質(zhì)進(jìn)行不定期抽查.

2.單位價(jià)值1000元以上或批量價(jià)值在20XX元以上的物品采購審批程序:

采購部尋找至少三家廠商比較價(jià)格品質(zhì)評定小組確定供貨商采購部與供貨商共同草擬合同或采購協(xié)議

財(cái)務(wù)審批行政辦審批董事會審批蓋章或簽字

執(zhí)行合同或協(xié)議

(評定小組由采購部、使用部門、財(cái)務(wù)部、主管副總、集團(tuán)稽查組成)

3.賒購(月結(jié))物品采購審批程序

蔬菜、肉類、凍品、三鳥、海鮮，水果由各廚主廚直接下單至采購部叫貨.其它物品按上述第1、2、3款程序執(zhí)行.

各月結(jié)供應(yīng)商選定辦法:采購部每月每類物品均應(yīng)邀請至少三家供應(yīng)商報(bào)價(jià),采購部、使用部門、主管副總、財(cái)務(wù)部和集團(tuán)稽查部組成供貨商評定小組,通力合作，進(jìn)行價(jià)格及質(zhì)量的比較和討論，選定供應(yīng)商。采購部及上述相關(guān)部門可分頭或聯(lián)合組織市場調(diào)查，根椐市場調(diào)查的價(jià)格，與供應(yīng)商確定固定的一個(gè)月的供應(yīng)價(jià)，在此確認(rèn)期間內(nèi)，供應(yīng)商將按此固定價(jià)格提供酒店所需的物料.

四、采購監(jiān)督

采購成本的控制由財(cái)務(wù)部、采購部、使用部門及集團(tuán)稽查部共同完成,平時(shí)各部門應(yīng)及時(shí)到市場上了解價(jià)格行情,以促進(jìn)酒店采購成本的控制與監(jiān)督.

五、供應(yīng)商管理

1.財(cái)務(wù)部應(yīng)定期(每月或每季度)牽頭,組織財(cái)務(wù)部、采購部、使用部門及集團(tuán)稽查部對供應(yīng)商進(jìn)行評估(酒店每類物品須有至少三家供貨商),淘汰部分不合格供貨商.

2.選用供應(yīng)商角度采用1+2+N原則，所謂1+2+N是指一類商品一個(gè)主供應(yīng)商、2個(gè)輔助供應(yīng)商、N個(gè)考察供應(yīng)商。這類商品只有一個(gè)主要供應(yīng)商，大約70%的物資從他手中購買。2個(gè)輔助供應(yīng)商提供大約20%的物資，一旦主供應(yīng)商出現(xiàn)問題能有其他供應(yīng)商立即頂替。數(shù)量不限的考察供應(yīng)商既是輔助供應(yīng)商的后備力量，也使酒店在采購極其特殊物資時(shí)無購買死角。

3.采購部要做好同供貨商的聯(lián)系和接待等工作,維護(hù)酒店形象.

酒店采購工作細(xì)則二1、制定采購計(jì)劃

(1)由酒店各部門根據(jù)每年物資的消耗率、損耗率和對第二年的預(yù)測，在每年年底編制采購計(jì)劃和預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部審核;

(2)計(jì)劃外采購或臨時(shí)增加的項(xiàng)目，并制定計(jì)劃或報(bào)告財(cái)務(wù)部審核;

(3)采購計(jì)劃一式四份，自存一份，其它三份交財(cái)務(wù)部。

2、審批采購計(jì)劃:

(1)財(cái)務(wù)部將各部門的采購計(jì)劃和報(bào)告匯總，并進(jìn)行審核;

(2)財(cái)務(wù)部根據(jù)酒店本年的營業(yè)實(shí)績、物資的消耗和損耗率、第二年的營業(yè)指標(biāo)及營業(yè)預(yù)測做采購物資的預(yù)算;

(3)將匯總的采購計(jì)劃和預(yù)算報(bào)總經(jīng)理審批;

(4)經(jīng)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃交財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督實(shí)施，對計(jì)劃外未經(jīng)批準(zhǔn)的采購要求，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款。

3、物資采購:

(1)采購員根據(jù)核準(zhǔn)的采購計(jì)劃，按照物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單位適時(shí)進(jìn)行采購，以保證及時(shí)供應(yīng)。

(2)大宗用品或長期需用的物資，根據(jù)核準(zhǔn)的計(jì)劃可向有關(guān)的工廠、酒店、商店簽訂長期的供貨協(xié)議，以保證物品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、品種和供貨要求。

(3)餐飲部用的食品、餐料、油味料、酒、飲品等等，由行政總廚、大廚或宴會部下單采購部，采購人員要按計(jì)劃或下單進(jìn)行采購，以保證供應(yīng)。

(4)計(jì)劃外和臨時(shí)少量急需品，經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)有關(guān)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后可進(jìn)行采購，以保證需用。

4、物資驗(yàn)收入庫:

(1)無論是直撥還是入庫的采購物資都必須經(jīng)倉管員驗(yàn)收;

(2)倉管員驗(yàn)收是根據(jù)訂貨的樣板，按質(zhì)按量對發(fā)票驗(yàn)收。驗(yàn)收完后要在發(fā)票上簽名或發(fā)給驗(yàn)收單，然后需直撥的按手續(xù)直撥，需入庫的按規(guī)定入庫。

5、報(bào)銷及付款

(1)付款:

①采購員采購的大宗物資的付款要經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核，經(jīng)確認(rèn)批準(zhǔn)后方可付款;

②支票結(jié)帳一般由出納根據(jù)采購員提供的準(zhǔn)確數(shù)字或單據(jù)填制支票，若由采購員領(lǐng)空白支票與對方結(jié)帳，金額必須限制在一定的范圍內(nèi);

③按酒店財(cái)務(wù)制度，付款30元以上者要使用支票或委托銀行付款結(jié)款，30元以下者可支付現(xiàn)款。

④超過30元要求付現(xiàn)金者，必須經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)審查批準(zhǔn)后方可付款，但現(xiàn)金必須在一定的范圍內(nèi)。

(2)報(bào)銷:

①采購員報(bào)銷必須憑驗(yàn)收員簽字的發(fā)票連同驗(yàn)收單，經(jīng)出納審核是否經(jīng)批準(zhǔn)或在計(jì)劃預(yù)算內(nèi)，核準(zhǔn)后方可給予報(bào)銷。

②采購員若向個(gè)體戶購買商品，可通過稅務(wù)部門開票，因急需而賣方又無發(fā)票者，應(yīng)由賣方寫出售貨證明并簽名蓋章，有采購員兩人以上的證明，及驗(yàn)收員的驗(yàn)收證明，經(jīng)部門經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)后方可給予報(bào)銷。

采購部業(yè)務(wù)操作制度

1、按使用部門的要求和采購申請表，多方詢價(jià)、選擇，填寫價(jià)格、質(zhì)量及供方的調(diào)查表;

2、向主管呈報(bào)調(diào)查表，匯報(bào)詢價(jià)情況，經(jīng)審核后確定最佳采購方案;

3、在主管的安排下，按采購部主任確定的采購方案著手采購;

4、按酒店及本部門制定的工作程序，完成現(xiàn)貨采購和期貨采購;

5、貨物驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的各種問題，應(yīng)即時(shí)查清原因，并向主管匯報(bào);

6、貨物驗(yàn)收后，將貨物送倉庫驗(yàn)收、入庫，辦理相關(guān)的入庫手續(xù)。

7、將到貨的品種、數(shù)量和付款情況報(bào)告給有關(guān)部門，同時(shí)附上采購申請單或經(jīng)銷合同;

8、將貨物采購申請單、發(fā)票、入庫單或采購合同一并交財(cái)務(wù)部校對審核，并辦理報(bào)銷或結(jié)算手續(xù)。

倉庫管理制度

1、倉庫的分類：

酒店的倉庫總的來說有：餐飲部的鮮貨倉、干貨倉、蔬菜倉、肉食倉、冰果倉、煙酒、飲品倉，商場部的百貨倉、工藝品倉、煙酒倉、食品倉、山貨倉，動力部的油庫、石油氣庫，建筑，裝修材料倉，管家部的清潔劑、液、粉、潔具倉，綠化部的花盆、花泥、種子、肥料、殺蟲藥劑倉，機(jī)械、汽車零配倉，陶瓷小貨倉，家具設(shè)備倉等等。

2、物品驗(yàn)收：

(1)倉管員對采購員購回的物品無論多少、大小等都要進(jìn)行驗(yàn)收，并做到：

①發(fā)票與實(shí)物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時(shí)不驗(yàn)收;

②發(fā)票上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號相符可按實(shí)際驗(yàn)收;

③對購進(jìn)的食品原材料、油味料不鮮不收，味道不正不收。

④對購進(jìn)品已損壞的不驗(yàn)收。

(2)驗(yàn)收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價(jià)、單位、數(shù)量和金額填寫驗(yàn)收單，一式四份，其中一份自存，一份留倉庫記賬，一份交采購員報(bào)銷，一份交材料會計(jì)。

3、入庫存放：

(1)驗(yàn)收后的物資，除直撥的外，一律要進(jìn)倉保管;

(2)進(jìn)倉的物品一律按固定的位置堆放;

(3)堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上。

(4)凡庫存物品，要逐項(xiàng)建立登記卡片，物品進(jìn)倉時(shí)在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時(shí)按數(shù)減出，結(jié)出余數(shù);卡片固定在物品正前方。

4、保管與抽查：

(1)對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉?fàn)€變質(zhì)，將物資的損耗率降到最低限度。

(2)抽查：

①倉管員要經(jīng)常對所管物資進(jìn)行抽查，檢查實(shí)物與卡片或記賬是否相符，若不相符要及時(shí)查對;

②材料會計(jì)或有關(guān)管理人員也要經(jīng)常對倉庫物資進(jìn)行抽查，檢查是否賬卡相符、賬物相符、賬賬相符。

5、領(lǐng)發(fā)物資

(1)領(lǐng)用物品計(jì)劃或報(bào)告：

①凡領(lǐng)用物品，根據(jù)規(guī)定須提前做計(jì)劃，報(bào)庫存部門準(zhǔn)備;

②倉管員將報(bào)來的計(jì)劃按每天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，準(zhǔn)備好物品，以便取貨人領(lǐng)取;

(2)發(fā)貨與領(lǐng)貨

①各部門各單位的領(lǐng)貨一般要求專人負(fù)責(zé);

②領(lǐng)料員要填好領(lǐng)料單(含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價(jià)、用途等)并簽名，倉管員憑單發(fā)貨;

③領(lǐng)料單一式三份，領(lǐng)料單位自留一份，單位負(fù)責(zé)人憑單驗(yàn)收;倉管員一份，憑單入賬;材料會計(jì)一份，憑單記明細(xì)賬;

④發(fā)貨時(shí)倉管員要注意物品先進(jìn)的先發(fā)、后進(jìn)的后發(fā)。

(3)貨物計(jì)價(jià)：

①貨物一般按進(jìn)價(jià)發(fā)出，若同一種商品有不同的進(jìn)價(jià)，一般按平均價(jià)發(fā)出。

②需調(diào)出酒店以外的單位的物資，一般按原進(jìn)價(jià)或平均價(jià)加手續(xù)費(fèi)和管理費(fèi)調(diào)出。

6、盤點(diǎn)：

(1)倉庫物資要求每月月中小盤點(diǎn)，月底大盤點(diǎn)，半年和年終徹底盤點(diǎn);

(2)將盤結(jié)果列明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部審核;

(3)盤點(diǎn)期間停止發(fā)貨。

7、記賬：

(1)設(shè)立賬簿和登記賬，賬簿要整齊、全面、一目了然;

(2)賬簿要分類設(shè)置，物資要分品種、型號、規(guī)格等設(shè)立賬戶;

(3)記賬時(shí)要先審核發(fā)票和驗(yàn)收單，無誤后再入賬，發(fā)現(xiàn)有差錯時(shí)及時(shí)解決，在未弄清和更正前不得入賬;

(4)審核驗(yàn)收單、領(lǐng)料單要手續(xù)完善后才能入賬，否則要退回倉管員補(bǔ)齊手續(xù)后才能入賬;

(5)發(fā)出的物資用加權(quán)平均法計(jì)價(jià)，月終出現(xiàn)的發(fā)貨計(jì)價(jià)差額分品種列表一式三份，記賬員、部門、財(cái)務(wù)部各一份;

(6)直撥物資的收發(fā)，同其他入庫物資一樣入賬;

(7)調(diào)出本酒店的物資所用的管理費(fèi)、手續(xù)費(fèi)，不得用來沖減材料成本，應(yīng)由財(cái)務(wù)部沖減費(fèi)用;

(8)進(jìn)口物資要按發(fā)票的數(shù)量、金額、稅金、檢疫費(fèi)等如實(shí)折為單價(jià)人民幣入賬，發(fā)出時(shí)按加權(quán)平均法計(jì)價(jià);

(9)對于發(fā)票、稅單、檢疫費(fèi)等尚未到的進(jìn)口物資，于月底估價(jià)發(fā)放，待發(fā)票、稅單、檢疫費(fèi)等收到、沖減估價(jià)后，再按實(shí)入賬，并調(diào)整暫估價(jià)，報(bào)財(cái)務(wù)部材料會計(jì)調(diào)整三級賬;

(10)月底按時(shí)將材料會計(jì)報(bào)表連同驗(yàn)收單、領(lǐng)料單等報(bào)送財(cái)務(wù)部材料會計(jì);

(11)與倉管員校對實(shí)物賬，每月與財(cái)務(wù)部材料會計(jì)對賬，保證賬物相符、賬賬相符。

8、建立檔案制度：

(1)倉庫檔案應(yīng)有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單和實(shí)物賬簿;

(2)材料會計(jì)的檔案有驗(yàn)收單、領(lǐng)料單、材料明細(xì)賬和材料會計(jì)報(bào)表。

酒店采購工作細(xì)則三酒店采購應(yīng)控制成本、接受財(cái)務(wù)監(jiān)督及其他部門的監(jiān)督、稽查，全面負(fù)責(zé)酒店的采購工作。

第一條采購工作基本要求

1、所有采購項(xiàng)目均需酒店總經(jīng)理簽批授權(quán)、財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)同意。

2、所有采購物品均需比較至少三家的價(jià)格和品質(zhì)，月結(jié)類物品每月每一類至少有三家供貨商提供報(bào)價(jià)單。

3、采購人員須對自己采購物品的價(jià)格、品質(zhì)負(fù)責(zé)。

4、采購人員須每月通過電話、傳真、外出調(diào)查、接待廠商等方式獲取酒店使用的各類物品主要品種的價(jià)格信息并整理成價(jià)格信息庫，以書面形式匯報(bào)給酒店財(cái)務(wù)部及公司。

5、所有供應(yīng)商名片、報(bào)價(jià)單、合同等資料及樣品采購部須登記歸檔并妥善保管，有人員變動時(shí)須全部列入移交。

6、采購時(shí)間要求：一般物品采購時(shí)間為3-5天，急用物品第二天必須采購回來，印刷品、客房一次性用品、布草等使用部門須提前一個(gè)月下單采購。

7、采購部禁止采購任何未下申購單的物品，否則財(cái)務(wù)部將不予以報(bào)銷。

8、禁止使用部門自行采購物品或私自與供應(yīng)商洽談采購事宜。

9、采購部負(fù)責(zé)跟進(jìn)各協(xié)作廠商的貨款及時(shí)簽批支付事宜，對到期的應(yīng)付帳款，酒店應(yīng)及時(shí)支付，以建立酒店良好形象，維護(hù)酒店財(cái)務(wù)信譽(yù)，同時(shí)也為日后的采購工作提供便利。

第二條采購崗位職責(zé)

1、了解各部門物品需求及各類物品市場的供應(yīng)情況，掌握財(cái)務(wù)部對各種物品的采購成本及采購資金的控制要求，熟悉了解各種物品的采購計(jì)劃。降低物資食品采購成本，為酒店提供價(jià)格合理質(zhì)量好的各類物資及食品。

2、了解部門和倉庫各類物品的消耗情況和庫存物資動態(tài)，會同有關(guān)部門根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，合理、科學(xué)地根據(jù)采購計(jì)劃，對各種物品進(jìn)行價(jià)格調(diào)查。

3、搜集市場上各類物質(zhì)的價(jià)格信息，作好資料的存檔工作;積極配合搞好物資食品保管工作，做好物資平衡工作，及時(shí)處理呆滯物資，加速物資周轉(zhuǎn)。

4、大宗用品或長期需用的物資，根據(jù)核準(zhǔn)的計(jì)劃可向有關(guān)的工廠、酒店、商店簽訂長期的供貨協(xié)議，以保證物品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、品種和供貨要求。

5、主動協(xié)調(diào)與酒店內(nèi)其他各部門的關(guān)系，經(jīng)常傾聽使用部門對物資采購工作的意見，及進(jìn)改進(jìn)采購工作。

6、協(xié)助客房倉庫作好物質(zhì)的驗(yàn)收工作，對質(zhì)量不合格和價(jià)格不符的產(chǎn)品給予退換貨工作。對食品原料進(jìn)庫前，要嚴(yán)格驗(yàn)收，注意食品的生產(chǎn)期，不進(jìn)保質(zhì)期已過一半的食品，確保食品原料的新鮮度。

7、與有關(guān)供應(yīng)商作好積極的溝通，保持良好的合作關(guān)系。

8、嚴(yán)格執(zhí)行酒店財(cái)務(wù)制度，遵紀(jì)守法，不索賄、不受賄，在平等互利在原則下開展作業(yè)。

第三條臨時(shí)物品采購工作程序

1、臨時(shí)物品的采購申請：臨時(shí)采購物品必須是在營業(yè)部門運(yùn)行過程中的某些突發(fā)需求(包括客人的某些需求和酒店本身產(chǎn)生的突發(fā)需求，例：工程維修配件等)部門申請人詳細(xì)填寫申購單，注明所需采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量等

2、臨時(shí)物品的采購審批部門負(fù)責(zé)人簽字審核，檢查所需采購物品的名稱、數(shù)量、規(guī)格等必要時(shí)進(jìn)行刪減和增補(bǔ)，并注明急需采購的原因。

3、臨時(shí)物品的采購實(shí)施：采購員根據(jù)部門所下的申購單直接采購，部門急用的物品采購必須當(dāng)天完成;采購員將部門所采購物品購回后，需將申購單交給相關(guān)部門補(bǔ)簽手續(xù)。

2、臨時(shí)物品的采購驗(yàn)證：采購購回物品后，倉庫及部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)貨給予優(yōu)先及時(shí)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格入庫后交與申請部門領(lǐng)用。

第四條采購物資驗(yàn)貨流程

1、無論是供應(yīng)商或是采購購回的物品必須先驗(yàn)收再入庫，由庫房根據(jù)申購單驗(yàn)收貨物，不允許直接將貨物交與使用部門。

2、對于不符合采購申購單的貨物，庫房人員有權(quán)拒收，供應(yīng)商或采購人員辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)后，倉管應(yīng)開入庫單，并將入庫單客戶聯(lián)交采購員或供應(yīng)商辦理結(jié)算手續(xù)。

3、倉管在驗(yàn)貨過程中對項(xiàng)目質(zhì)量、規(guī)格等難以確認(rèn)的情況下應(yīng)主動請使用部門一起驗(yàn)收。

第4篇：倉庫管理制度細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】綜合性醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理科 規(guī)范化管理

【Abstract】Modern hospitals should have modern medical equipment; to give full play to the comprehensive benefit of these devices must have a high level of management and technical team. Medical equipment management section of the nature of management and technology is double function, to manage the department functions as the main work is an important sector of this task.

【Key words】comprehensive hospital; medical equipment administration; standardized management

引 言

本文主要研究和探討現(xiàn)代化大醫(yī)院如何適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展,完善各項(xiàng)管理制度,規(guī)范化和現(xiàn)代化;設(shè)備器械的購置、使用、管理、維護(hù)、建檔及報(bào)廢等程序的管理,以及培養(yǎng)高素質(zhì)工程人員,為醫(yī)院的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

一.強(qiáng)化管理意識,健全管理組織

在許多醫(yī)院中,把醫(yī)療器械管理部門作為一般技術(shù)科室或后勤科室對待,器械科的人員也把自己的工作看成是簡單供與修的技術(shù)工作,形成了你要我買、你壞我修的被動局面。我們認(rèn)為,要作好醫(yī)療器械的管理工作,設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理意識。因?yàn)?(1)在醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)動全過程中,存在著物質(zhì)運(yùn)動形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動形態(tài),醫(yī)療器械的管理工作中既有經(jīng)濟(jì)管理又有技術(shù)管理,是把技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理綜合在一起對醫(yī)療器械進(jìn)行全面研究的管理學(xué)科。(2)在各級醫(yī)院中,醫(yī)療設(shè)備總價(jià)值所占醫(yī)院固定資產(chǎn)的比值越來越大,精密程度越來越高,要實(shí)現(xiàn)其最佳效益,必須綜合各項(xiàng)因素,綜合管理,綜合協(xié)調(diào),才能解決。(3)醫(yī)療器械管理科在醫(yī)院內(nèi)部與醫(yī)療器械的使用科室、財(cái)務(wù)、審計(jì)、醫(yī)務(wù)、科教、護(hù)理、后勤等科室之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。對外,與外貿(mào)、保險(xiǎn)、運(yùn)輸、海關(guān)、廠家、公司、行政主管等部門聯(lián)系,在醫(yī)院中參與醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理、建筑設(shè)計(jì)、科研教學(xué)等工作。作好管理工作,既可以充分發(fā)揮醫(yī)療器械的效益,又能夠提高自身在醫(yī)院工作中的地位和作用,實(shí)現(xiàn)自己的應(yīng)有價(jià)值。醫(yī)療器械管理人員必須圍繞管理的任務(wù)和范圍去開展工作。

要進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的全過程管理,必須有健全的組織保障。十幾年來,我們根據(jù)綜合性醫(yī)院醫(yī)療器械管理的要求,不斷擴(kuò)大完善組織。1987年建立了資料檔案室,成立了計(jì)算機(jī)室并研制了"醫(yī)療器械管理軟件"用于醫(yī)療器械的管理。1989年創(chuàng)辦了衛(wèi)生材料室,實(shí)行了衛(wèi)生材料成本核算。1994年成立了計(jì)量室,當(dāng)年正式成立醫(yī)院醫(yī)療器械管理委員會,建立了醫(yī)學(xué)工程教研室。使各項(xiàng)管理工作不斷有新的發(fā)展,目前,全科已發(fā)展為16人,其中,具備大專以上學(xué)歷人員12人,副主任技師2人,主管技師2人。分為器械倉庫、維修組、計(jì)量組、資料檔案室、計(jì)算機(jī)室、材料室、醫(yī)學(xué)工程教研室等7個(gè)小組,形成了健全的管理組織。

二.堅(jiān)持突出重點(diǎn),完善管理制度

管理制度化是作好各項(xiàng)工作的重要保證。制度的管理使工作無空白、無重疊、運(yùn)轉(zhuǎn)正常,工作有序,任務(wù)明確,崗位分工清楚,人人按照各自的職責(zé)進(jìn)行工作,指揮流暢、上下貫通、事情有人管、責(zé)任有人但,沒有扯皮現(xiàn)象,功過分明,效率提高,效益增加。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,在全體人員共同努力下,我們逐步建立完善了一整套醫(yī)療器械各級管理人員的崗位職責(zé)和規(guī)章制度,在87年制定《 醫(yī)療器械管理制度》的基礎(chǔ)上又針對實(shí)踐中反映出的新情況、新問題先后完善增加了《各級工程技術(shù)人員職責(zé)》《三類醫(yī)療器械管理制度》《醫(yī)療器械管理委員會工作制度》和《教學(xué)、實(shí)習(xí)、培養(yǎng)考核制度》。整理編印了《醫(yī)院醫(yī)療器械人員職責(zé)及制度》單行本。計(jì)2萬余字,包括醫(yī)療器械十類人員職責(zé)78條,33項(xiàng)218條管理制度。各項(xiàng)制度在管理工作中發(fā)揮了重要的作用。儀器設(shè)備的修復(fù)率、完好率始終在90%以上;計(jì)量儀器強(qiáng)檢率年年達(dá)到100%,保證了診斷治療設(shè)備的準(zhǔn)確性和可靠性。

保證材料器械的質(zhì)量。我們建立了《一次性材料三證檔案》;《一次性材料進(jìn)貨登記》;重點(diǎn)加強(qiáng)三類醫(yī)療器械產(chǎn)品的管理。我們對植入人體,用于生命支持,技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,對人體可能具有潛在危險(xiǎn),安全性,有效性必須嚴(yán)格控制的醫(yī)療器械、材料作為保障醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,維護(hù)病人的身心健康的重點(diǎn)來抓。我們與有關(guān)職能部門一起,以醫(yī)院的名義制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)三類醫(yī)療器械產(chǎn)品購置、使用、管理的規(guī)定》《關(guān)于在學(xué)術(shù)會期間嚴(yán)禁購置醫(yī)療器械的規(guī)定》。《 三類醫(yī)療儀器,器械,材料的管理制度》,《三類醫(yī)療儀器,器械購入情況登記表》;《三類醫(yī)療儀器、器械、材料的使用申請》。明確了三類醫(yī)療器械產(chǎn)品范圍;對三類醫(yī)療器械的購置提出了具體要求;制定了三類醫(yī)療器械的使用要求;特別提出,對操作技術(shù)要求高,價(jià)格貴,危險(xiǎn)性大的三類醫(yī)療儀器、器械、材料,使用科室尚未具備使用條件和技術(shù)時(shí)限制購買,以免使用不當(dāng)造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失。我們堅(jiān)持突出重點(diǎn)、不斷完善的原則;通過材料室發(fā)放的金額已經(jīng)占倉庫總金額的56%,逐步達(dá)到了衛(wèi)生材料按照成本收費(fèi)。

(一)重點(diǎn)發(fā)揮醫(yī)療器械管理委員會的作用。

95年醫(yī)院參加三級醫(yī)院評審后,我們注重實(shí)行醫(yī)療器械全過程的規(guī)范化管理,制定了《醫(yī)療器械管理委員會工作制度》并在設(shè)備的管理中從三個(gè)方面發(fā)揮醫(yī)療器械管理委員會的作用:1、突出抓住購前論證的關(guān)鍵環(huán)節(jié),堅(jiān)持每年的設(shè)備計(jì)劃必須經(jīng)過管理委員會的論證,根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃確定當(dāng)年購置項(xiàng)目。對大型設(shè)備的選型,管理委員會根據(jù)科室的效益分析,器械科的市場調(diào)查情況進(jìn)行論證,確定機(jī)型。2、對醫(yī)療器械設(shè)備使用、管理、保養(yǎng)、維修情況進(jìn)行監(jiān)督。分析研究醫(yī)療設(shè)備使用效益,提出改進(jìn)措施。3、監(jiān)督檢查醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量情況,論證醫(yī)療器械新產(chǎn)品的臨床可行性。管理委員會常設(shè)機(jī)構(gòu)在器械科,每季度組織活動一次,活動前把重要的問題列出,提前通知委員作好準(zhǔn)備,使每次活動都有較好的效果。我們97年共組織四次醫(yī)療設(shè)備管理委員會議,論證了1997年部分科室急需的醫(yī)療設(shè)備;器械科報(bào)告了97年加強(qiáng)醫(yī)療器械管理的打算;進(jìn)行96年醫(yī)療設(shè)備器械使用效益分析;對引進(jìn)心臟彩色超聲診斷儀進(jìn)行了專題論證。

(二)重點(diǎn)加強(qiáng)三類醫(yī)療器械產(chǎn)品的管理。

三類醫(yī)療儀器、器械、材料是指:諸如植入人體,用于生命支持,技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,對人體可能具有潛在危險(xiǎn),安全性,有效性必須嚴(yán)格控制的醫(yī)療器械、材料。由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,推動醫(yī)療器械新產(chǎn)品不斷推出,我們發(fā)現(xiàn)一些業(yè)務(wù)科室參加學(xué)術(shù)活動時(shí)未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn),擅自訂貨或帶回試用品。有的設(shè)備產(chǎn)品根本沒有取得批準(zhǔn)生產(chǎn)證件,由于產(chǎn)品質(zhì)量問題致使醫(yī)療事故時(shí)有發(fā)生,如導(dǎo)管斷裂、人工骨關(guān)節(jié)碎裂、心臟瓣膜斷裂等等,造成病人很大的痛苦,也給醫(yī)院帶來不良的影響。我們把這類醫(yī)療器械產(chǎn)品的監(jiān)督管理,作為保障醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,維護(hù)病人的身心健康的重點(diǎn)來抓。我們及時(shí)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提出建議并與有關(guān)職能部門一起,依據(jù)國家醫(yī)藥管理局制定的《醫(yī)療器械管理辦法》和衛(wèi)生部《關(guān)于加強(qiáng)生物醫(yī)學(xué)材料和制品管理的通知》以醫(yī)院的名義制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)三類醫(yī)療器械產(chǎn)品購置、使用、管理的規(guī)定》《關(guān)于在學(xué)術(shù)會期間嚴(yán)禁購置醫(yī)療器械的規(guī)定》。我們又根據(jù)衛(wèi)生部54號令的要求制定了《 三類醫(yī)療儀器,器械,材料的管理制度》,建立了《三類醫(yī)療儀器三證檔案》;《三類醫(yī)療儀器,器械購入情況登記表》;《三類醫(yī)療儀器、器械、材料的使用申請》。明確了三類醫(yī)療器械產(chǎn)品范圍;對三類醫(yī)療器械的購置提出了具體要求;制定了三類醫(yī)療器械的使用要求;特別提出,對操作技術(shù)要求高,價(jià)格貴,危險(xiǎn)性大的三類醫(yī)療儀器、器械、材料,使用科室尚未具備使用條件和技術(shù)時(shí)限制購買,以免使用不當(dāng)造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失。由于我們嚴(yán)格制度管理,醫(yī)院未發(fā)生過醫(yī)療器械產(chǎn)品質(zhì)量問題的醫(yī)療糾紛。

三.重視使用管理,搞好效益分析

開展醫(yī)療設(shè)備的使用效益分析,是加強(qiáng)使用管理的有效方法。通過效益分析使醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)了解設(shè)備的使用情況,為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù),另外,可以幫助使用科室綜合分析,加強(qiáng)儀器設(shè)備的使用管理。從1994年開始,我們每年都對醫(yī)院萬元以上的設(shè)備進(jìn)行使用效益分析,并提出提高使用率的建議,對使用率高,效益好的儀器給予優(yōu)先更新、優(yōu)先購置,對使用不好的儀器,提出改進(jìn)的意見和建議。每次使用效益分析的情況都要向醫(yī)療器械管理委員會匯報(bào)。使用效益分析的方法是:

(一) 確定使用效益分析的內(nèi)容。

使用效益分析的內(nèi)容包括:設(shè)備使用情況,人員配置情況、收支情況、工作條件、科研情況等。

(二) 收集統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

根據(jù)分析的內(nèi)容要制定調(diào)查表,調(diào)查表由器械科與使用人員共同填寫。根據(jù)調(diào)查表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)匯總、計(jì)算使用率。

(三) 將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)列表分析。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行單機(jī)分析,其內(nèi)容包括:儀器名稱、使用科室、啟用年限、儀器狀態(tài)、停用時(shí)間、儀器價(jià)值、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、檢查人次或工作小時(shí)、年收入、年純收入、使用率、科研情況等。同時(shí),還可以按照科室進(jìn)行分析,內(nèi)容包括:科室、臺數(shù)、總價(jià)值、年毛收入、應(yīng)工作小時(shí)(檢查人次)、實(shí)際工作小時(shí)(檢查人次)、平均使用率、科研情況等。

(四) 根據(jù)綜合分析寫出報(bào)告。

分析報(bào)告的內(nèi)容包括:效益分析的基本情況、效益分析的內(nèi)容、提高效益的建議和意見。

(五) 向醫(yī)療器械管理委員會匯報(bào)。

四.改革維修制度,提高設(shè)備完好率

要提高儀器的完好率,保證儀器的準(zhǔn)確可靠,維修的規(guī)范管理是十分重要的。維修的傳統(tǒng)觀念是,只負(fù)責(zé)保修期以外儀器的維修,大型儀器由廠家巡回維修或醫(yī)院買保修。這樣的觀念限制了技術(shù)人員水平,也降低了維修人員在醫(yī)院的地位。我們認(rèn)為,要保證醫(yī)院設(shè)備充分發(fā)揮效益,工程技術(shù)人員的作用是十分重要的。為此,我們轉(zhuǎn)變觀念,適應(yīng)新的形式,從五個(gè)方面改革了維修制度。首先建立了《定期保養(yǎng)制度》明確了三級保養(yǎng)的程序,每年制定萬元以上儀器的保養(yǎng)計(jì)劃,作好預(yù)防性維修。第二,實(shí)行維修收費(fèi)的登記方法,加強(qiáng)了維修費(fèi)用的核算同時(shí)增強(qiáng)了維修人員的工作責(zé)任心。第三,我們改革了原始分片負(fù)責(zé)維修的方法:在原劃片維修的基礎(chǔ)上, 按照維修人員的技術(shù)水平、技術(shù)職稱實(shí)行分級負(fù)責(zé)維修的方法。十萬元以上的儀器分工到人,十萬元以下的按照科室分工。同時(shí)制定了《各級工程技術(shù)人員的職責(zé)》,要求副主任技師重點(diǎn)負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、科研、教學(xué)、培訓(xùn)、與理論提高工作。主管技師在副主任技師業(yè)務(wù)指導(dǎo)下進(jìn)行工作。了解國內(nèi)外醫(yī)療器械技術(shù)發(fā)展動態(tài),掌握醫(yī)院精密儀器的維修技術(shù)。承擔(dān)科研、質(zhì)量控制、教學(xué)工作。運(yùn)用新技術(shù)解決下級技術(shù)人員提出的復(fù)雜問題。技師在上級技師業(yè)務(wù)指導(dǎo)下進(jìn)行工作,負(fù)責(zé)日常醫(yī)療儀器維修、保養(yǎng)等工作。這種方法擴(kuò)大了初級技術(shù)人員的維修范圍,通過增加維修量提高維修水平。職稱高、技術(shù)好的人員可以集中保障精密儀器的正常運(yùn)行。第四,我們成立了醫(yī)學(xué)工程技術(shù)指導(dǎo)小組,發(fā)揮醫(yī)學(xué)工程的優(yōu)勢,面向臨床開展技術(shù)服務(wù)。舉辦了醫(yī)療設(shè)備使用,維護(hù)培訓(xùn)班;舉辦計(jì)量管理培訓(xùn)班;創(chuàng)辦了“醫(yī)療器械快訊”,向業(yè)務(wù)科室提供最新信息;第五,技術(shù)人員參與儀器選型論證,保證購置儀器的質(zhì)量。

五.實(shí)行成本核算,加強(qiáng)日常管理

為了加強(qiáng)醫(yī)療器械的成本核算,我們改進(jìn)了傳統(tǒng)的管理方式,1989年在器械科設(shè)立了材料室。同時(shí),制定了《材料室工作制度》《材料室人員職責(zé)》對直接用于治療的衛(wèi)生材料及消耗性器械如:輸液器、輸血器、心臟起博器、人工關(guān)節(jié)等,由倉庫按批發(fā)價(jià)加成10%出庫給材料室,再由材料室按零售價(jià)賣給病人。在醫(yī)院器械科設(shè)立材料室,實(shí)行按成本收費(fèi),是強(qiáng)化醫(yī)療器械收支核算,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的新形式。它的優(yōu)點(diǎn)是:(1)提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益:通過核算成本,先收費(fèi)后使用,使醫(yī)院應(yīng)當(dāng)收入的部分收上來,從而杜絕了漏收少收的現(xiàn)象.(2)完善了倉庫管理制度:設(shè)立材料室,解決了倉庫收受處方,發(fā)貨手續(xù)不完備,不符合財(cái)務(wù)制度的問題。(3)減輕了病房的壓力:由于大量的消耗性器械經(jīng)材料室核算,把護(hù)士長從繁雜的管物工作中解放出來,能集中精力抓技術(shù)工作,受到護(hù)士長的歡迎.(4)方便了病人:材料室除了供應(yīng)病房治療用的衛(wèi)生材料外,還可以供應(yīng)門診住院病人要買的其它醫(yī)療器械如:血壓計(jì),氧氣袋,體溫表等等。

六.樹立服務(wù)觀念,提高隊(duì)伍素質(zhì)

牢固樹立全心全意為臨床服務(wù)的思想, 不斷提高素質(zhì),是做好醫(yī)療器械工作的根本。運(yùn)用現(xiàn)代管理手段,擴(kuò)大信息交流,加強(qiáng)科室管理,提高管理水平,是努力作好醫(yī)療器械規(guī)范管理的重要手段。為了全面貫徹落實(shí)衛(wèi)生工作會議精神,深化醫(yī)院改革,轉(zhuǎn)變服務(wù)模式和服務(wù)觀念, 我們科不斷進(jìn)行管理就是服務(wù)的教育,樹立對業(yè)務(wù)科室全方位服務(wù),為儀器服務(wù)變?yōu)闉椴∪朔?wù)的觀念。我們遵照,我院的通知要求,制定出本科《為業(yè)務(wù)科室文明服務(wù)的十四條規(guī)定》,打印并下發(fā)了《醫(yī)療器械維修分工一覽表》,表中列出了維修人員名單及聯(lián)系電話,以便及時(shí)聯(lián)系。器械倉庫為了方便科室,簡化工作流程,把定期發(fā)貨改為工作時(shí)間內(nèi)全天向科室開放,隨時(shí)供應(yīng)各種衛(wèi)生材料和器械;改變盤點(diǎn)不發(fā)貨的制度。一邊盤點(diǎn)一邊收貨發(fā)貨,休息時(shí)間對帳,使業(yè)務(wù)科室能夠及時(shí)領(lǐng)用器械材料;對科室搶救病人所需要的衛(wèi)生材料和器械,倉庫人員直接送到搶救現(xiàn)場,先使用,后辦理手續(xù);對批量大.比較重,使用次數(shù)少的衛(wèi)生材料和器械實(shí)行到科室驗(yàn)收,直接辦理出入庫手續(xù)受到科室的歡迎。

科室的日常工作作到了有計(jì)劃,有布置,有檢查、有總結(jié)。每季度召開一次組長會,研究分析思想情況,檢查上季度布置的工作,安排下季度工作.各組每月召開一次業(yè)務(wù)會,總結(jié)上月工作情況,找出存在的問題,提出解決的辦法;為了使科室的管理規(guī)范化,我們還根據(jù)醫(yī)院的要求制定了《醫(yī)療器械科科室崗位責(zé)任制管理細(xì)則》按照三甲標(biāo)準(zhǔn)提出了14 條工作標(biāo)準(zhǔn),并制定了檢查和獎罰意見。

我們從86年開始與醫(yī)院計(jì)算機(jī)室研制了“醫(yī)療器械計(jì)算機(jī)管理軟件”實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)單機(jī)管理。90年,我們使用衛(wèi)生部的設(shè)備管理軟件,把全部的設(shè)備輸入微機(jī)進(jìn)行管理。97年,我們制定了醫(yī)療器械計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的實(shí)施意見,實(shí)現(xiàn)全科計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行醫(yī)療器械的計(jì)劃管理、設(shè)備管理、倉庫管理、維修管理、計(jì)量管理和資料管理。資料檔案室配備了計(jì)算機(jī)、掃描儀;購買業(yè)務(wù)書、工具書 200 余冊,專業(yè)雜志 近30 種,近千個(gè)廠家的產(chǎn)品資料,大型儀器檔案300余份,保存了本科14年的文件資料。計(jì)算機(jī)管理提高了工作效率,作到數(shù)字準(zhǔn)確,為科室查詢提供方便,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供信息。

醫(yī)學(xué)工程教研室,為醫(yī)學(xué)工程教學(xué)、實(shí)習(xí)做好準(zhǔn)備。已經(jīng)為泰山醫(yī)學(xué)院、濟(jì)南衛(wèi)校帶教培訓(xùn)三批學(xué)生。為了提高全科人員的業(yè)務(wù)水平,我們按照醫(yī)院"關(guān)于技術(shù)人員繼續(xù)教育的規(guī)定"每年制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃.要求技術(shù)人員都要進(jìn)行專題講座,撰寫業(yè)務(wù)論文。本科技術(shù)人員組織了多次專題講座,組織了“計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)”“Z80單板機(jī)系統(tǒng)講座”提高了全體人員的業(yè)務(wù)水平。多年來共發(fā)表交流業(yè)務(wù)論文70余篇,取得專利 3 項(xiàng)。

多年來,我們堅(jiān)持對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)制度。在提高設(shè)備效益上不斷探索新方法,從樹立管理意識,健全管理組織;堅(jiān)持突出重點(diǎn)、完善管理制度;開展使用效益分析,提高設(shè)備使用率;改革維修制度,提高儀器完好率;探索經(jīng)濟(jì)管理新方法,逐步實(shí)現(xiàn)成本核算;強(qiáng)化服務(wù)觀念,提高隊(duì)伍素質(zhì)等方面推行醫(yī)療器械的規(guī)范化管理。通過實(shí)踐我們體會到,只有堅(jiān)持醫(yī)療設(shè)備的規(guī)范化管理,才能做到有計(jì)劃的引進(jìn)設(shè)備,保證儀器設(shè)備的完好率、使用率,充分發(fā)揮儀器設(shè)備的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)效益。器械科自身才能得到發(fā)展,才能提高在醫(yī)院的地位。

結(jié) 語

在黨的十五大和全國衛(wèi)生工作會議精神指導(dǎo)下,在社會主義市場經(jīng)濟(jì)新形勢下,全國醫(yī)療衛(wèi)生改革進(jìn)入新的階段,如何合理配置衛(wèi)生資源,建立宏觀調(diào)控有力,微觀運(yùn)行富有生機(jī)的新機(jī)制,注重提高質(zhì)量和效益,促進(jìn)學(xué)科發(fā)展,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的設(shè)備科學(xué)化、規(guī)范化管理,提高服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展,是我們每一個(gè)人需要認(rèn)真思考的問題。我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面考慮:(1)發(fā)揮商務(wù)貿(mào)易業(yè)務(wù)特長,參與醫(yī)院的經(jīng)營管理。(例如材料室的做法,參與成本核算)。(2)發(fā)揮技術(shù)特長,開展醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量控制。(與計(jì)量工作結(jié)合起來)。(3)與業(yè)務(wù)科室共同研究學(xué)科發(fā)展的問題,(儀器合作,醫(yī)療儀器與計(jì)算機(jī)的結(jié)合問題)。(4)改變傳統(tǒng)的維修觀念。(維修社會化,買維修合同,專項(xiàng)承包、建立維修站)(5)改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu),提高基本素質(zhì)。

參考文獻(xiàn):

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第5篇：倉庫管理制度細(xì)則范文

關(guān)鍵詞：材料價(jià)格；工程造價(jià)；控制措施

中圖分類號：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）01（a）-0000-00

1 工程概況

某辦公樓工程位于大連市，占地面積為776.5m2，建筑面積為3596.20m2，建筑層數(shù)為6層，首層層高為4.2m，二層～五層層高為3.6m，出屋面層層高為3.00m，主要結(jié)構(gòu)跨度為7.2m、7.4m，結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)。

建筑耐火等級為二級，設(shè)計(jì)使用年限為50年，屋面二級防水，抗震設(shè)防列度為7度，框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁PHC樁基礎(chǔ)。利用軟件建模，其建筑模型如右圖1所示：

2 工程造價(jià)

2.1 工程造價(jià)編制依據(jù)

（1）工程量計(jì)算依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》；

（2）取費(fèi)依據(jù)：《遼寧省建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)》（2008）及遼寧省《建設(shè)工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》（2008），本工程為四類工程：安全文明施工措施費(fèi)費(fèi)率15.9%

2.2 單位工程費(fèi)匯總

3 材料價(jià)格變化對工程造價(jià)影響分析

由于材料價(jià)格隨市場行情變化較大，根據(jù)大連市工程造價(jià)信息網(wǎng)網(wǎng)刊價(jià)格，對該辦公樓造價(jià)進(jìn)行調(diào)整。具體選擇對材料費(fèi)影響較大的主材進(jìn)行價(jià)差調(diào)整，主要包括鋼筋、混凝土、水泥、砂、石等。這些主要材料在2008年～2014年第一季度的價(jià)格變化趨勢如圖2所示。（2006.1-2014.1）

通過綜合分析，發(fā)現(xiàn)：

（1） 建筑安裝工程費(fèi)的變化趨勢則與材料價(jià)格的變化趨勢相同；

（2） 工程造價(jià)的構(gòu)成中材料費(fèi)占的比重最大，材料價(jià)格變動對工程造價(jià)的影響也最大；

由此可見，采取有效措施應(yīng)對材料價(jià)格變化，對材料采購方來說，是控制工程施工成本的重中之重。工程管理過程中，一定重視主要材料價(jià)格變動對工程總造價(jià)的影響。控制材料成本就可以有效的節(jié)約成本、降低工程造價(jià)。

4 材料成本控制措施研究

4.1合同訂立的條款要明晰、合理

由于工程的周期比較長，存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)性和變動性，所以比較復(fù)雜和難以預(yù)測，往往在材料的價(jià)格問題上會存在很多的糾紛和矛盾，這就要求我們在進(jìn)行簽合同條款時(shí)，要明確合同的條款及細(xì)則，做到在復(fù)雜問題上能夠化難為簡。在簽訂合同方面，我們可以采取不同的計(jì)價(jià)模式來降低材料價(jià)格

（1）合同明確約定材料供應(yīng)方式

價(jià)格受市場影響較大的材料，可以在訂立合同時(shí)約定采用甲供材料的方式，將材料價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到發(fā)包人。

（2）合同條款明確材料調(diào)價(jià)條件

在訂立合同時(shí)，在合同專用條款約定合同為可調(diào)價(jià)格合同，并明確采用哪種調(diào)價(jià)方式。《施工合同示范文本》（GF-2013-0201）通用條款指出，當(dāng)市場價(jià)格波動超過合同當(dāng)事人約定的范圍，合同價(jià)格應(yīng)當(dāng)調(diào)整，訂立合同時(shí)應(yīng)選擇采用造價(jià)信息或價(jià)格指數(shù)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，在專用條款中應(yīng)明確約定調(diào)價(jià)范圍及調(diào)價(jià)方式。這樣才能有效的將材料價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)分散給發(fā)包人。

4.2建立健全建筑材料價(jià)格信息管理制度

施工單位在進(jìn)行主要材料的采購時(shí)，必須要根據(jù)企業(yè)自身的情況和管理模式，構(gòu)建科學(xué)的采購組織機(jī)構(gòu)，建立科學(xué)的采購管理制度。

該項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備初期階段，應(yīng)材料科對材料的采購、管理和儲存進(jìn)行負(fù)責(zé)，通過搜集、整理相關(guān)材料價(jià)格的信息，對市場行情作初步的了解。并建立材料價(jià)格臺賬，總結(jié)材料價(jià)格的漲浮都有一定的規(guī)律，預(yù)測材料價(jià)格變化趨勢。并根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度計(jì)劃，確定物資需求計(jì)劃表。考慮材料價(jià)格變化趨勢，確定不同材料的經(jīng)濟(jì)訂購批量。

在收集材料價(jià)格時(shí)，我們可以利用多種詢價(jià)方式，例如可以將網(wǎng)絡(luò)詢價(jià)、電話詢價(jià)、上門詢價(jià)等方式相結(jié)合，尤其要借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，迅速了解各地材料價(jià)格的行情，提高詢價(jià)效率。詢價(jià)時(shí)不僅僅要貨比三家，而且要更多的比較，才會有更多的了解。詢價(jià)后要對每一位供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價(jià)。

4.3材料用量的控制

1）限額領(lǐng)料。施工過程中，控制實(shí)際材料的消耗量也是控制材料成本的關(guān)鍵因素。施工班組應(yīng)通過嚴(yán)格的制度來保證施工過程中材料的領(lǐng)用和耗用符合規(guī)范，杜絕浪費(fèi)。各班組只能在規(guī)定的范圍內(nèi)分期分批領(lǐng)料，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，并及時(shí)采取措施予以糾正。

2）使用新工藝、新材料控制成本。

先進(jìn)的施工工藝及施工管理，能夠有效的降低資源的消耗，所以施工單位要重視技術(shù)的革新及管理水平的提高；同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)把握材料市場的動態(tài)，對新型材料的性能、使用范圍、報(bào)價(jià)有最新的了解。這樣可以用新型材料代替原有的材料，在可以保證質(zhì)量的前提下，與開發(fā)商協(xié)商，竭力說服開發(fā)商采用新型材料，從而既可節(jié)約成本，又可提高工程質(zhì)量。

3）控制物耗。優(yōu)化試驗(yàn)配合比，并加強(qiáng)材料消耗的中間控制，降低各類材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗，如梁板柱鋼筋的下料單提前做好，鋼筋下料時(shí)充分考慮鋼筋的剪裁，避免大直徑鋼筋出現(xiàn)太多的邊角廢料。另外，廢棄材料的處置要及時(shí)合理，并要加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，合理堆放， 減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗等。

4.4做好套期保值工作

套期保值是指把期貨市場當(dāng)作轉(zhuǎn)移價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的場所，利用期貨合約作為將來在現(xiàn)貨市場上買賣商品的臨時(shí)替代物，對其現(xiàn)在買進(jìn)準(zhǔn)備以后售出商品或?qū)硇枰I進(jìn)商品的價(jià)格進(jìn)行保險(xiǎn)的交易活動。所以，為了控制材料價(jià)格變動對工程造價(jià)的影響，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠谪浌芾怼．?dāng)然，材料的市場價(jià)格也十分不穩(wěn)定，這就需要我們有及其強(qiáng)的市場價(jià)格分析能力，否則當(dāng)市場價(jià)格降低會有相反的效果。

4.5資金使用的時(shí)間價(jià)值

編制合理的采購計(jì)劃。施工單位在施工過程中所用的材料是隨著工程的進(jìn)展而變化的。材料提前購進(jìn)會使資金成本和倉庫管理成本增加；材料滯后購進(jìn)會使工期拖延，時(shí)間成本增加。有些材料的價(jià)格隨季節(jié)而波動，那就要求在采購時(shí)間、使用時(shí)間、采購價(jià)格、資金成本、倉庫管理成本之間求得平衡點(diǎn)，從而控制綜合成本，使其達(dá)到最低。為了使材料需求與供應(yīng)相適應(yīng)，就需要編制科學(xué)合理的材料供應(yīng)計(jì)劃。

材料供應(yīng)計(jì)劃的編制需要各個(gè)部門相互合作共同完成。技術(shù)部門按施工計(jì)劃及施工預(yù)算，提供年、季、月工程項(xiàng)目、工程量、投資計(jì)劃及單項(xiàng)工程年、季需要材料明細(xì)表；倉庫管理部門根據(jù)具體項(xiàng)目提供現(xiàn)有庫存量數(shù)據(jù)并提出新的庫存計(jì)劃；財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定合理的詢價(jià)、采購、運(yùn)輸及付款計(jì)劃。

總結(jié)：材料成本是工程造價(jià)控制中非常重要的一部分，它能夠影響整個(gè)工程的造價(jià)和質(zhì)量。并且材料的市場價(jià)格是不穩(wěn)定的，極易受外界因素的影響，從而導(dǎo)致工程造價(jià)變化。那么，站在施工單位的角度我們就要采取相應(yīng)的措施來控制材料價(jià)格，比如套期保值、建立相應(yīng)的管理體系等等，這樣就能減少材料成本，控制工程造價(jià)。

綜上所述，站在施工單位的角度工程造價(jià)中材料成本的控制是可以實(shí)現(xiàn)的，關(guān)鍵是要對材料成本要有足夠的重視，并且行動要及時(shí)，總結(jié)起來可以用一句“重視管理，開源節(jié)流，善用新材”來概括。

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第6篇：倉庫管理制度細(xì)則范文

在我們無暇顧及時(shí)間時(shí),時(shí)間早已匆匆流逝,回顧過去的工作,倍感充實(shí),收獲良多,是時(shí)候認(rèn)真地做好述職報(bào)告了。下面是小編為大家整理的關(guān)于個(gè)人轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

個(gè)人轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文1我自20--年6月28日進(jìn)入公司任職，至今已有3個(gè)多月的時(shí)間，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請。這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司各部門同仁的用心配合下，我與公司同仁一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，較好地完成和正在開展各項(xiàng)工作任務(wù)。

下面我將3個(gè)多月來自己的工作、學(xué)習(xí)等方面的狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)：

一、嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同志

自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每一天按時(shí)上下班，能正確處理好公司與家庭的關(guān)系，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;對公司的人員，不管公司領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，我都能與他們搞好團(tuán)結(jié)。

二、盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)

我在公司主要從事財(cái)務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、初步總結(jié)公司財(cái)務(wù)目前存在的問題并提出解決方案。

根據(jù)公司規(guī)范化運(yùn)作的要求，熟悉公司各部門流程，經(jīng)過到實(shí)地倉庫熟悉物料狀況，了解公司成立以來的帳務(wù)資料，主要發(fā)現(xiàn)的問題涉及：資金管理方面，往來賬管理，單據(jù)傳遞，成本核算，稅務(wù)籌劃等方面，提出了包括《公司存貨物流管理實(shí)施細(xì)則(草案)》7項(xiàng)等解決方案。

2、正確核算，及時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表并申報(bào)國稅地稅報(bào)表。

在日常財(cái)務(wù)工作中，我能嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算公司的經(jīng)營狀況，按時(shí)結(jié)算有關(guān)帳務(wù)，每月末及時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)表和納稅申報(bào)表報(bào)送稅務(wù)機(jī)關(guān);及時(shí)處理遺留發(fā)票問題。

3、及時(shí)做好公司的統(tǒng)計(jì)工作，參加本部門例會。

根據(jù)福田區(qū)統(tǒng)計(jì)局要求及時(shí)申報(bào)公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);及時(shí)參加財(cái)務(wù)部馬經(jīng)理組織的財(cái)務(wù)部門例會，對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出合理化推薦，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營中的參謀和監(jiān)督作用;對其他人員在銷售、采購中有關(guān)報(bào)銷費(fèi)用中單據(jù)不貼合要求的做法，及時(shí)提醒和指出。

4、規(guī)范售后中心倉庫物料管理并指導(dǎo)帳務(wù)核算。

9月初，按照吳董的指示對公司售后中心進(jìn)行駐部門規(guī)范倉庫管理，在這期間，結(jié)合實(shí)際狀況和對相關(guān)人員的了解，發(fā)現(xiàn)：帳實(shí)不符，單據(jù)白條，未嚴(yán)格建立進(jìn)銷存臺帳，于9月25日制定盤點(diǎn)通知，9月27日和28日進(jìn)行全面盤點(diǎn);根據(jù)倉庫物料的價(jià)值大小結(jié)合存貨ABC分類，重點(diǎn)關(guān)注三大件：攝像頭、液晶屏和主板，于9月28日草擬《關(guān)于售后部倉庫材料收發(fā)等狀況的補(bǔ)充規(guī)定》。到目前為止，根據(jù)規(guī)范的要求，倉庫物料進(jìn)銷存已建立，卡片已建立，單據(jù)已規(guī)范起來(除特殊狀況外);根據(jù)抽查，三大件基本實(shí)現(xiàn)帳、卡、實(shí)三者相符;針對新發(fā)現(xiàn)的問題，相關(guān)規(guī)定需要進(jìn)一步修訂。

三、推薦公司有必要完善內(nèi)部控制管理制度

總之，由于剛來公司3個(gè)多月時(shí)間，熟悉和了解的東西不夠深入和全面，期望公司領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁對我的指導(dǎo)和幫忙，我愿在今后的工作中更加深入的學(xué)習(xí)，和公司同仁一道，為公司的發(fā)展壯大做出不懈的努力。

個(gè)人轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)三個(gè)多月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷，在這段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸襟，感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣。在肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會成為公司的一份子而自豪。在這三個(gè)多月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下述職匯報(bào)。

一、通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對--有了一定的認(rèn)識

在-月份，我拿到的第一份資料就是公司簡介，當(dāng)時(shí)覺得企業(yè)規(guī)模較大，發(fā)展空間。經(jīng)過了不太漫長的程序而入職，其間對公司有了一定的了解。通過了三個(gè)多月的親身體會，對本職工作和公司有了更深的了解。公司的文化理念：--。我對這一文化理念非常認(rèn)同，公司發(fā)展不忘回報(bào)社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是不斷能發(fā)展壯大的重要原因。

二、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)多月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。一本《細(xì)節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是歷史審稿。通過完成上述工作，使我認(rèn)識到一個(gè)稱職的--人員應(yīng)當(dāng)具有良好的專業(yè)基礎(chǔ)、流暢的文字寫作能力、靈活的處理問題能力。

四、不足和需改進(jìn)方面

雖然到公司來了三個(gè)多月，對公司還不夠了解，審稿熟練程度也不夠，問題還很多。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中，要努力做好本職工作，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

五、幾點(diǎn)建議

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。

首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變，加大培訓(xùn)力度，特別是管理干部要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加外培，這樣可以開闊視野、學(xué)習(xí)管理理論。

其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機(jī)制、完善考核方式。好的制度可以改變?nèi)说男袨椋玫闹贫瓤梢约顔T工，好的制度可以強(qiáng)化管理。

第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。成立--年了，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永載史冊。

第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，最大限度發(fā)揮各類人才的作用。

來到公司工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與進(jìn)步，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了公司的美好明天要靠大家的努力往創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，公司的美好明天更輝煌。

個(gè)人轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

進(jìn)入公司工作已經(jīng)快兩個(gè)月了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事的支持和幫助及部門經(jīng)理對我的正確指揮下，我堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)行業(yè)理論知識、提煉以往工作經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)、嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度、提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。對自己的工作述職如下：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

通過公司精心安排、組織的新員工培訓(xùn)，充分了解公司的基本狀況。結(jié)合自己工作崗位，通過公司內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)、同事的介紹，學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)知識、公司成功案例等，為以后的實(shí)際工作做準(zhǔn)備。期間，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，編寫了《淺議市場營銷與管理咨詢》，并作為項(xiàng)目組成員參與編寫了《--公司管理咨詢建設(shè)項(xiàng)目建議書》、《--公司管理咨詢建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》、《--公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告提綱》等相關(guān)文件。

二、改變思想，轉(zhuǎn)換角色，嚴(yán)于律己

一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問，不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時(shí)結(jié)合客戶的實(shí)際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，采取“空杯理論”的工作態(tài)度，不斷提高;二要轉(zhuǎn)換角色，盡快的進(jìn)入工作狀態(tài);三要嚴(yán)于律己，不僅要遵守各種規(guī)章制度，也要把公司的企業(yè)精神、工作作風(fēng)，融入日常工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、體會與感悟

公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深，正所謂：一言九鼎德勝天下。平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持，方法方式獨(dú)具匠心，恰到好處。給出了思路與方向，耐心觀察，并及時(shí)指導(dǎo)，但不大包大攬，親歷親為，培養(yǎng)后備人才。作為管理咨詢顧問，對于客戶企業(yè)，不是代替他們?nèi)プ觯且剿悸罚茉炱湫袨橐?guī)范，并形成管理制度甚至員工習(xí)慣、企業(yè)精神。

總之，工作上雖有不足，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與呵護(hù)下，不斷提高、成長。對于接下來的工作，充分信心!

個(gè)人轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

一晃而過，轉(zhuǎn)眼三個(gè)月的試用期已悄然逝去，這是我從人生中最珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶，我作為一個(gè)初出茅廬的青年，非常感謝公司提供我工作的機(jī)會，同時(shí)我也非常珍惜這個(gè)工作的機(jī)會，盡管我的工作崗位和角度發(fā)生了些許變化，而且對--也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在此方面爭取了一定的進(jìn)步，我也會以的精神狀態(tài)去面對每天的工作，作為公司的一員，也會時(shí)刻保持在公司里的責(zé)任感和使命感，去迎接我未來的工作，人是在不斷總結(jié)和反省中提煉和進(jìn)步的，在此對三個(gè)月的試用期分成三個(gè)階段作出述職匯報(bào)：

一、萌芽階段

第一天上班是激動并難以忘懷的，主管帶著我們一一介紹了個(gè)部門主管、各流水線的拉長。來到公司一切是那么美好。舒適的環(huán)境、友善的同事，特別是上司也是那么的平易近人，為此我經(jīng)常勉勵自己一定要珍惜此次機(jī)會，全身心的投入到工作和學(xué)習(xí)中。第一個(gè)月，作為陌生的我主要對公司的分布及產(chǎn)品型號、結(jié)構(gòu)、原理進(jìn)行了了解和熟悉;公司主要由

①：塑膠部的塑膠件(自制件)及外來五金件(來料的加工件)通過五樓組裝、唧膠成冰箱褒身、褒蓋、PU隔板等半成品件，再通過四樓的精裝后，包裝成壽命長、成本底、安全適用的冰箱;

②：熟悉裝配、包裝流程：主要是五樓的唧膠件(褒身、褒蓋、PU隔板等)、加工拉的加工件(機(jī)芯、PCB板、內(nèi)燈、風(fēng)扇、導(dǎo)線等)和塑膠部的網(wǎng)面等通過工序組裝后，再經(jīng)過包裝線的包裝工序組成成品(詳略)。

二、成長階段

經(jīng)過第一個(gè)月的熟悉了解后，使我更進(jìn)一步的了解裝配、包裝的流程，在此基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)一些在裝配過程中或品質(zhì)上等出現(xiàn)的一些異常問題，如016手扣難裝、021鐵片攻絲不全、放火紙過大等問題。通過在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下分析并解決了此問題，同時(shí)也在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指點(diǎn)下陸續(xù)作出了994、125等型號的作業(yè)指導(dǎo)書，使我對裝配及包裝的流程有了更深一步的熟悉，同時(shí)也加深了對作業(yè)指導(dǎo)書的認(rèn)識和了解。

三、成熟階段

通過前兩個(gè)月在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與幫助、批評與指正下時(shí)刻能夠讓我感受到學(xué)習(xí)的氣氛，使我對--有了更深一步的了解，作為--的一員一定要善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題、解決問題、預(yù)防問題，與此同時(shí)也使我對信息聯(lián)絡(luò)處理單、工程更改聯(lián)絡(luò)單進(jìn)行了熟悉，并隨時(shí)對生產(chǎn)流水線上的異常問題及時(shí)反饋、處理解決等。

三個(gè)月來，雖然取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的距離，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會嚴(yán)格要求自己、虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí);同時(shí)也將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作，努力提高自身的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮個(gè)人所長、不遺余力的為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

個(gè)人轉(zhuǎn)正述職報(bào)告范文5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

三個(gè)月的試用期轉(zhuǎn)眼就要過去了。這段我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，在對您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會成為冠華天視的一份子而驚喜萬分。

這段時(shí)間，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我透過不懈努力，各方面均取得必須的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報(bào)：

一、透過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累我對系統(tǒng)工程較為深刻的認(rèn)識

我進(jìn)公司拿到的第一份資料是《---》，然而對其中資料的認(rèn)識只是停留在字面上，那里的一切對我來說都是新鮮挑戰(zhàn)，不懂就學(xué)，在這段時(shí)間里，我復(fù)習(xí)了以前制作--的知識，閱讀了各方面關(guān)于--的資料，從網(wǎng)絡(luò)上獲得了不少的知識和素材。并且完成了關(guān)于北京電視中心觸摸屏的--制作。而后在成都出差的一段時(shí)間了，不僅僅對培訓(xùn)資料詳細(xì)閱讀，而且在設(shè)備日常的配置與設(shè)置的時(shí)候留意觀看并深記，所以對成都乘客咨詢引導(dǎo)信息系統(tǒng)有了較為深刻的認(rèn)識，并能獨(dú)立對軟件--。系統(tǒng)維護(hù)軟件、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控軟件進(jìn)行操作。透過日常完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，認(rèn)識并熟悉了公司所做工程的其他設(shè)備及配件如--，高清板卡等。

二、明確崗位職能，認(rèn)識個(gè)人技術(shù)潛力不足

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)是

(1)各種制作軟件學(xué)習(xí);

(2)系統(tǒng)工程的安裝與維護(hù);

(3)相關(guān)工程的策劃及籌備;

(4)擔(dān)任講解培訓(xùn)工作;

(5)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。目前在軟件、工程籌劃等方面存在不足。為了讓自我做一個(gè)更稱職的人員，必須努力學(xué)習(xí)并克服各種不足。

三、提出自我努力計(jì)劃

1、學(xué)無止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。

我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2、業(yè)精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識，透過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自我的各項(xiàng)技能。

第7篇：倉庫管理制度細(xì)則范文

今年已進(jìn)入秋冬森林火災(zāi)高發(fā)期，為預(yù)防森林火災(zāi)，保護(hù)森林資源，鞏固造林綠化成果，增強(qiáng)全民的森林防火意識，形成齊抓共管的良好氛圍，為切實(shí)做好2019年全區(qū)森林防火工作，根據(jù)國家《森林防火條例》結(jié)合XX鎮(zhèn)具體情況制定以下工作方案。

一、工作目標(biāo)

2019年森林防火工作目標(biāo)是：普遍巡查監(jiān)控，全面禁止林區(qū)焚燒現(xiàn)象，確保“不發(fā)生春節(jié)煙花爆竹引起林區(qū)火災(zāi)、不發(fā)生清明上墳引起林區(qū)火災(zāi)、不發(fā)生踏青人員引起森林火災(zāi)、不發(fā)生因森林火災(zāi)引起涉爆企業(yè)爆炸事故”；森林火災(zāi)率控制為0.01%，為我鎮(zhèn)推進(jìn)生態(tài)優(yōu)鎮(zhèn)作出積極工貢獻(xiàn)。

二、工作措施

（一）建立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

調(diào)整完善“XX鎮(zhèn)森林防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組”及各村工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組由鎮(zhèn)長任組長，其他相關(guān)班子成員為副組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)該項(xiàng)工作的整體推動。各村主任為具體責(zé)任人，負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)該項(xiàng)工作的具體落實(shí)。

（二）強(qiáng)化宣傳，營造氛圍

利用入戶通知書、橫幅、警示標(biāo)語、廣播、墻報(bào)、會議和音像等多種形式，開展多層面的森林防火宣傳教育，提高全民的森林防火意識，做到家喻戶曉，人人皆知。各中、小學(xué)校要重點(diǎn)抓好對學(xué)生的森林防火宣傳教育。嚴(yán)禁學(xué)生到戶外放野火，并通過小手拉大手方式，對家長傳達(dá)全安用火知道。

（三）強(qiáng)化管理、責(zé)任到人

1、機(jī)關(guān)

結(jié)合森林防火工作，全鎮(zhèn)機(jī)關(guān)實(shí)行定點(diǎn)包組的網(wǎng)格化管理。以科室站辦所為責(zé)任單元，對全鎮(zhèn)沿山11個(gè)組進(jìn)行包片巡查、督促和檢查。建立三級巡查機(jī)制，六名專業(yè)巡護(hù)人員出動巡查宣傳車，全天不間斷巡查，鎮(zhèn)、村、組干部不定時(shí)巡查，鎮(zhèn)政府成立值班巡查小組，確保全鎮(zhèn)林區(qū)無煙、無火光、無火災(zāi)隱患。

2.?各村（社區(qū)）

XX村主要巡查路線為：XX村X、X組。

XX村主要巡查路線為：XX村X、X組。

XX村主要巡查路線為：X、X組。

3.?各生產(chǎn)小組

各組組長為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好本組群眾的宣傳動員及日常巡查工作。發(fā)現(xiàn)煙霧應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處置，并報(bào)告所在村的負(fù)責(zé)同志。

4、巡邏隊(duì)

巡邏隊(duì)員在森林防火高防期要加強(qiáng)對沿山林業(yè)資源巡護(hù)，發(fā)現(xiàn)煙火現(xiàn)象及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報(bào)情況并參與查處。

（四）物資儲備，保障到位

1.?林業(yè)站

進(jìn)一步提升預(yù)防和處置森林火災(zāi)的物資保障能力，做好物資的充足儲備工作，在林業(yè)部門防火器具的配備下，我鎮(zhèn)補(bǔ)充物資包括防護(hù)服、滅火器、風(fēng)力滅火機(jī)、二號工具、砍刀、鐵鍬等防火物資。對原有防撲火機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行清點(diǎn)和維護(hù)，確保隨時(shí)能用，隨時(shí)能響.

2.?各村

各村配備獨(dú)立消防器材儲備點(diǎn)，按照要求儲備滅火器、2號工具、鐵鍬等防火物資，建立森林防火物資倉庫管理制度，盡最大可能縮短森林火災(zāi)響應(yīng)時(shí)間，將森林火災(zāi)損失降低到最小程度。

三、考核應(yīng)用

以村為單位，按照屬地管理原則實(shí)行現(xiàn)金處罰和目標(biāo)倒扣分相結(jié)合的方式，強(qiáng)化工作考核。對發(fā)現(xiàn)火光按200元/處進(jìn)行處理，出現(xiàn)防火辦及消防隊(duì)出警按1000元/處進(jìn)行處罰，經(jīng)費(fèi)在鎮(zhèn)財(cái)政安排的專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)中扣除，并且與年終目標(biāo)考核掛鉤（具體扣分辦法在年終目標(biāo)考核細(xì)則中制定）。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作任務(wù)。各村在抓緊完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的同時(shí)要盡快制定森林防火工作方案，落實(shí)工作責(zé)任制，并與各組簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確村組工作職責(zé)，確保政令暢通。

農(nóng)林水綜合服務(wù)中心是這項(xiàng)工作的直接責(zé)任部門，主要負(fù)責(zé)工作的整體協(xié)調(diào)和推動，督促各村落實(shí)森林防火工作責(zé)任制。

專職巡護(hù)人員、巡邏隊(duì)及每日值班組成員要加強(qiáng)對沿山森林防火村組巡查，發(fā)現(xiàn)煙火現(xiàn)象及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報(bào)情況并參與查處。

鎮(zhèn)紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)對各村森林防火責(zé)任落實(shí)情況及鎮(zhèn)村兩級干部履行職責(zé)情況實(shí)施監(jiān)督、責(zé)任追究。

第8篇：倉庫管理制度細(xì)則范文

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng) 廢舊物質(zhì) 管理 對策

一、前言

近年來，為跟上社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，國家電網(wǎng)提出了建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、智能電網(wǎng)與安全電網(wǎng)的要求，并進(jìn)行了大規(guī)模的電網(wǎng)改造。隨之而來，產(chǎn)生了大量的廢舊物資，如配電線路材料、變壓器、自動化設(shè)備等。雖然這些物資的整體功能喪失或者功能落后，但其部分零件仍然有利用價(jià)值。長期以來，企業(yè)管理層對于廢舊物資管理的意識薄弱，這就影響了物資的二次利用，容易造成物資的浪費(fèi)，甚至導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失，而且不符合國家環(huán)保節(jié)能的要求。本文對廢舊管理的意義及現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，以提高企業(yè)對廢舊物資管理的意識，并針對目前廢舊物資管理中存在的問題提出相應(yīng)的管理對策，這對完善廢舊物資管理體系，提高企業(yè)對廢舊物資的回收利用率有重要意義。

二、電網(wǎng)廢舊物資管理的意義

（一）順應(yīng)社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢

隨著科學(xué)技術(shù)及社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對電力的安全及智能化要求越來越高。為適應(yīng)社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，電網(wǎng)企業(yè)對電網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模的改造，并對相關(guān)電力設(shè)備進(jìn)行了更新或淘汰。在有限的資金預(yù)算的背景下，如何保證電網(wǎng)資源最優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大，成為電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中遇到的重大難題。加強(qiáng)廢舊物資管理，實(shí)現(xiàn)廢舊物資的回收利用，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且實(shí)現(xiàn)了社會對企業(yè)高效節(jié)能的要求。

（二）保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，避免國有資產(chǎn)流失

廢舊物資是指經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)、積壓物資及生產(chǎn)建設(shè)過程中產(chǎn)生的有回收價(jià)值的各類物資。廢舊物資在后續(xù)的建設(shè)中依然有使用價(jià)值，屬于公司資產(chǎn)的一部分，如果對其管理不當(dāng)，尤其是小體積物資，就會造成廢舊物資損壞或丟失，從而造成公司資產(chǎn)的流失。因此，建立一個(gè)完善的廢舊物資管理體系，可以有效地保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，避免國有資產(chǎn)流失。

（三）加速企業(yè)資金流轉(zhuǎn)

廢舊物資本質(zhì)上屬于公司的固定資產(chǎn)，如果不能及時(shí)對廢舊物資進(jìn)行處理，就會造成對公司資金的占用。對于那些對本公司沒有使用價(jià)值的物資，秉著“公開、公平、公正”的原則對廢舊物資進(jìn)行拍賣，可以使固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為資金，從而加速企業(yè)資金回流。一方面可以提高企業(yè)資金的利用效率，另一方面可以緩急企業(yè)的財(cái)政壓力。

（四）實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化管理的重要環(huán)節(jié)

精益化管理是現(xiàn)代企業(yè)新的管理組織方式，通過有效配置和合理使用企業(yè)資源，可以最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益。這就要求企業(yè)不僅要考慮在用設(shè)施、設(shè)備的最優(yōu)配置，而且要考慮廢舊物資的二次利用。如果可以建立一套完整的廢舊物資管理體系，對廢舊物資的產(chǎn)生、處理、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)做出詳細(xì)的規(guī)定，形成一套標(biāo)準(zhǔn)流程，不僅可以避免企業(yè)對資源的浪費(fèi)，而且可以避免企業(yè)的盲目采購。

三、電網(wǎng)廢舊物資管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理層對廢舊物資管理的重視程度不夠

廢舊物資處理生產(chǎn)供應(yīng)鏈的終端，其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益往往不能直接反應(yīng)出來，因而常常被企業(yè)管理層忽視。這就導(dǎo)致了大量的可以回收利用的物資不能得到再次利用，那些被回收的物資也由于倉庫管理不當(dāng)，造成最終損壞而無法再次利用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視是實(shí)現(xiàn)廢舊物資管理的首要前提。

（二）缺乏廢舊物資管理體系，職責(zé)不清

缺乏完整的廢舊物資管理體系是導(dǎo)致廢舊物資管理工作無法正常運(yùn)行的重要原因之一。由于生產(chǎn)部門與廢舊物資管理之間的信息溝通不順暢，廢舊物質(zhì)管理部不了解生產(chǎn)部門的物資使用情況及報(bào)廢情況，生產(chǎn)部門不清楚廢舊物資的報(bào)廢流程，這就使廢舊物資不能得到及時(shí)的鑒定、登記、入庫。另外，由于對廢舊物資管理的職責(zé)分工不明確，造成部門之間相互推脫，從而使廢舊物資管理工作無法順利進(jìn)行。

（三）對廢舊物資管理的監(jiān)察力度不夠

電網(wǎng)企業(yè)的電力設(shè)施、設(shè)備等物資數(shù)量龐大，且物資更新速度比較快，這就產(chǎn)生了大量的廢舊物資。但由于對廢舊物資管理的賬務(wù)管理不規(guī)范，缺乏一套科學(xué)的廢舊物資上報(bào)制度，監(jiān)督部門往往是走程序式的監(jiān)察。這就導(dǎo)致了廢舊物資申報(bào)、入庫、保管上的一些問題，如設(shè)備沒有到使用壽命被提前申請更換，入庫程序不規(guī)范導(dǎo)致登記資料不完善，保管方式不對造成物資損壞浪費(fèi)。有的企業(yè)私自將廢舊物資收入截留作為賬外賬，甚至釀成“小金庫”事件。

（四）對廢舊物資的回收不及時(shí)

在電網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)生廢舊物資時(shí)，由于生產(chǎn)部門與廢舊物資處理部門之間信息不通暢，不能第一事件派人到現(xiàn)場對廢舊物資進(jìn)行監(jiān)督處理，這就嚴(yán)重影響了廢舊物資的回收利用環(huán)節(jié)。有的廢舊物資雖然被運(yùn)送到指定現(xiàn)場，但由于保管方式不符合規(guī)范，以及其他各種外來因素，造成廢舊物資的實(shí)際二次利用率過低。

（五）對廢舊物資的處置方式不完善

電網(wǎng)企業(yè)的廢舊物資一般由物資部門在國家電網(wǎng)廢舊物資拍賣平臺上統(tǒng)一進(jìn)行拍賣，但由于各種原因，導(dǎo)致廢舊物資無法完全公開透明地進(jìn)行拍賣，這就在一定程度上給企業(yè)帶來了損失。拍賣成功后，財(cái)務(wù)部門不能對廢舊物資賬款回收情況進(jìn)行跟蹤，造成回款不及時(shí)，記賬滯后，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告未能真實(shí)反映該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，從而給企帶來利益損失。

四、電網(wǎng)廢舊物資管理對策

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力企業(yè)建設(shè)改造項(xiàng)目的增多，電力企業(yè)越來越意識到合理的廢舊物資給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)潛力，建立一個(gè)完善的廢舊物資管理體系不是一朝一夕的事情，目前電網(wǎng)廢舊物資管理依然存在很多不足。隨著科學(xué)技術(shù)尤其是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)進(jìn)行廢舊物資管理提供了很多便利。針對目前電網(wǎng)企業(yè)廢舊物資管理中存在的問題，本文提出以下對策。

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制管理

從組織結(jié)構(gòu)和管理制度入手，對廢舊物資管理流程、職責(zé)分工、關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。首先要完善廢舊物資管理崗位設(shè)置和人員配備，從現(xiàn)場拆除到安裝再次利用，都要明確責(zé)任主體。其次要制訂《廢舊物資管理辦法》、《廢舊物資審計(jì)管理辦法》，加強(qiáng)對廢舊物資回收、管理、處置等的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)廢舊物資管理內(nèi)部控制制度的有效管理。

（二）建立完善的廢舊物資產(chǎn)生、入庫程序

規(guī)范廢舊物資產(chǎn)生、入庫、保管各個(gè)環(huán)節(jié)的流程，有利于提高廢舊物資管理效率。物資使用前要對物資的使用壽命進(jìn)行登記，并制定相應(yīng)的廢舊物資回收標(biāo)準(zhǔn)，使用期間要對物資的使用情況進(jìn)行更新，嚴(yán)格審批物資更新、報(bào)廢申請，對于企業(yè)可再次利用的物資要登記入庫，不可再次利用的物資及時(shí)處理。廢舊物資入庫時(shí)要遵守嚴(yán)格的入庫登記手續(xù)，要對入庫時(shí)間、數(shù)量、型號、完整性以及備注情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄。

（三）完善廢舊物資管理的信息化建設(shè)

建立完善的廢舊物資管理系統(tǒng)，一方面可以提高廢舊物資信息的可靠性和及時(shí)性，另一方面可以實(shí)現(xiàn)對廢舊物資的產(chǎn)生、處置整個(gè)過程實(shí)行監(jiān)控。在廢舊物資管理系統(tǒng)中詳細(xì)登記廢舊物資的相關(guān)信息，如名稱、型號、數(shù)量、入庫時(shí)間、存放地點(diǎn)，是否可再次利用等，這樣就可以監(jiān)督企業(yè)對不可再利用的廢舊物資及時(shí)進(jìn)行處理，對那些在有限時(shí)間內(nèi)沒有被利用的也要及時(shí)進(jìn)行處理。

（四）建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制來加強(qiáng)廢舊物資管理

為發(fā)揮物資管理部門對廢舊物資的跟蹤與監(jiān)督機(jī)制作用，處理利用廢舊物資管理系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤外，還要應(yīng)定期或不定期對庫存內(nèi)的廢舊物資進(jìn)行盤點(diǎn)。在不定期盤點(diǎn)過程中，可以隨機(jī)針對部分物資進(jìn)行盤點(diǎn)；而在定期盤點(diǎn)過程中，應(yīng)對全部物資進(jìn)行盤點(diǎn)。此外，在盤點(diǎn)過程中要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門、監(jiān)督審計(jì)部門的監(jiān)督管理作用，與物資管理部門聯(lián)合盤點(diǎn)或單獨(dú)盤點(diǎn)，并將盤點(diǎn)結(jié)果與廢舊物資管理系統(tǒng)顯示的庫存物資以及廢舊物資的類型、數(shù)量進(jìn)行核對。如果在盤點(diǎn)中出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象，就要發(fā)揮考核機(jī)制作用，對物資管理部門相應(yīng)的責(zé)任人予以懲罰。通過發(fā)揮部門聯(lián)合監(jiān)督、物資盤點(diǎn)、懲罰機(jī)制等的作用，可以有效避免國有資產(chǎn)流失。

（五）建立廢舊物資處置的激勵機(jī)制

廢舊物資處置要堅(jiān)持“先處置，后變賣”的原則，對于可利用的廢舊物資，由物資管理部門負(fù)責(zé)倉儲管理；對于不能利用需要報(bào)廢的物資，要采用公開招聘或拍賣方式進(jìn)行處理。但由于廢舊物資再利用環(huán)節(jié)的各項(xiàng)費(fèi)用支出、廢舊物資利用價(jià)格很難確定，廢舊物資物資維修鑒定、保管費(fèi)用支付主體不明確等原因，造成廢舊物資處置工作無法順利進(jìn)行。這就需要建立一個(gè)合理的廢舊物資管理激勵機(jī)制，對廢舊物資的處置情況進(jìn)行考核，責(zé)任到人，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)廢舊物資內(nèi)部控制管理相結(jié)合，提高員工為企業(yè)廢舊物資管理做貢獻(xiàn)的積極性。

（六）建立廢舊物資管理指標(biāo)評價(jià)體系。

要對廢舊物資處置情況進(jìn)行考核，首先要建立一個(gè)科學(xué)合理的廢舊物資管理指標(biāo)評價(jià)體系。指標(biāo)體系不僅要考慮廢舊物資處置中的再利用及報(bào)廢情況，同時(shí)要對廢舊物資再利用的總體效益進(jìn)行評價(jià)。通過建立相應(yīng)的評價(jià)模型，對產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行量化計(jì)算，合理規(guī)劃配置可利用的廢舊物資。在跟蹤廢舊物資利用情況時(shí)，要在評價(jià)中引入安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的因素，對于關(guān)鍵性的項(xiàng)目要盡量避免使用回收物資。

（七）加強(qiáng)廢舊物資的財(cái)務(wù)管理

對于不能回收利用的物資，電網(wǎng)企業(yè)一般定期組織進(jìn)行公開競拍。企業(yè)要有一套完善的廢舊物資拍賣細(xì)則和流程，防止競買人串標(biāo)、惡意壓價(jià)、擾亂拍賣活動等行為。對于便于廢舊物資的財(cái)務(wù)管理，要建立專用的廢舊物資管理賬戶。競拍成功后，財(cái)務(wù)處要及時(shí)將拍賣款入賬，物資管理部門盤點(diǎn)的情況要及時(shí)向財(cái)務(wù)部門報(bào)備，做到賬實(shí)相符。

五、結(jié)論

廢舊物資管理的是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工程，它需要在實(shí)施過程中不斷完善，形成一個(gè)全面的廢舊物資管理體系。本文首先對廢舊物資管理對企業(yè)的重要性進(jìn)行了論述；接著指出了電網(wǎng)企業(yè)廢舊物資管理中存在的問題；最后，針對目前的問題，提出了相應(yīng)的對策，主要包括加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控控制管理、建立完善的廢舊物資管理流程、完善廢舊物資管理的信息化建設(shè)、建立廢舊物資處置的激勵機(jī)制等。電網(wǎng)企業(yè)在處理廢舊物資時(shí)，要正式自己管理中存在的不足，認(rèn)清廢舊物資管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和對社會的環(huán)保效益，并采取行之有效的措施落實(shí)廢舊物資管理工作，以為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]于慧.試論電力企業(yè)加強(qiáng)廢舊物資管理的意義[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，（24）.

[2]王煦.電力企業(yè)加強(qiáng)廢舊物資管理分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，（23）.

第9篇：倉庫管理制度細(xì)則范文

20xx年倉儲運(yùn)輸合同范本(一)

委托方：(以下稱“甲方”)

法定代表人：地址：電話：

受托方：(以下稱“乙方”)

法定代表人：地址：電話：

甲、乙雙方本著自愿、平等、互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條業(yè)務(wù)合作范圍

本合同合作內(nèi)容是乙方為甲方提供物流倉儲服務(wù)。甲方將其貨物委托給乙方管理和操作;乙方接受甲方委托，并為本業(yè)務(wù)服務(wù)提供必要的設(shè)施設(shè)備。本業(yè)務(wù)內(nèi)容如下：

1.甲方租用乙方提供的倉庫;

2.倉儲服務(wù)：乙方向甲方提供貨物出入庫及倉儲日常管理，日常盤點(diǎn)等服務(wù);

3.單據(jù)及數(shù)據(jù)服務(wù)：乙方每月向甲方提供倉儲管理報(bào)表，并妥善保留業(yè)務(wù)單據(jù);

4.倉儲增值服務(wù)：當(dāng)甲方需要乙方提供除倉儲管理之外的增值服務(wù)，如：打碼、更換包裝、

二次包裝、銷毀等服務(wù)時(shí)，應(yīng)在合理時(shí)間內(nèi)提前告知乙方，并在雙方對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及價(jià)格達(dá)成一致的情況下，由乙方提供上述服務(wù)。

第二條甲、乙雙方義務(wù)

1.甲方義務(wù)：

1)甲方保證具備履行本合同項(xiàng)下義務(wù)的權(quán)力能力及主體資格;

2)甲方保證遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)及本合同的約定，合法經(jīng)營;

3)甲方應(yīng)遵守乙方執(zhí)行倉儲管理的各項(xiàng)管理制度和安全制度;

4)甲方委托乙方管理的貨物不得含有危險(xiǎn)品、污染品、違禁品等有害或違法物品，如甲方委托乙方管理的貨物因甲方原因而產(chǎn)生的一切損失及損害由甲方自行承擔(dān);

5)甲方保證按照本合同約定時(shí)間支付各項(xiàng)費(fèi)用;

2.乙方義務(wù)：

1)乙方保證具備履行本合同項(xiàng)下義務(wù)的權(quán)利能力和主體資格;

2)乙方遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)及本合同的約定，合法經(jīng)營;

3)乙方負(fù)責(zé)倉庫的安全保衛(wèi)工作，按照甲、乙雙方確認(rèn)的貨物存儲標(biāo)準(zhǔn)對貨物進(jìn)行保管。根據(jù)甲方要求，乙方可代甲方為其存儲在乙方倉庫內(nèi)的貨物購買保險(xiǎn)，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

4)因乙方原因造成甲方委托貨物的貨損，乙方根據(jù)甲方提供的《產(chǎn)品貨值表》進(jìn)行相應(yīng)賠償，但最高賠償數(shù)額不超過甲方產(chǎn)品的銷售價(jià)格。

5)因自然災(zāi)害或其他不可抗力原因，甲方貨物遭受損失的，乙方不承擔(dān)責(zé)任。“不可抗力”取自《中華人民共和國合同法》的有關(guān)定義，包括：戰(zhàn)爭、動亂、飛行物體墜落、商品自身問題或溫濕度引起的變質(zhì)、變色、發(fā)霉等非甲乙雙方的原因造成的爆炸、火災(zāi)、風(fēng)、雨、洪水、雪、地震等。

第三條服務(wù)費(fèi)用及標(biāo)準(zhǔn)

1.本業(yè)務(wù)的具體費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)詳見《物流服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》。

2.本業(yè)務(wù)費(fèi)用決定的前提條件

1)本業(yè)務(wù)相關(guān)的報(bào)價(jià)(以下稱“本報(bào)價(jià)”)表示的前提條件是《倉配物流收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》中指定的服務(wù)內(nèi)容，如果超出指定的服務(wù)內(nèi)容之外，報(bào)價(jià)另行商定。

2)甲方在本報(bào)價(jià)的貨品因特殊要求而另需增加設(shè)備時(shí)，費(fèi)用由甲方承擔(dān);

第四條結(jié)算及付款方式

1.結(jié)算方式：

雙方每月結(jié)算一次。即：乙方每月5日前(如遇節(jié)假日順延)將上月發(fā)生的《物流費(fèi)用結(jié)算表》以郵件的形式發(fā)送給甲方，甲方應(yīng)在乙方郵件發(fā)出后5個(gè)工作日內(nèi)予以確認(rèn)并通知乙方開立發(fā)票，逾期不確認(rèn)的視為甲方無異議。如果甲方對乙方提供的上月《物流費(fèi)用結(jié)算表》存在異議，其應(yīng)在收到上述結(jié)算表后5個(gè)工作日內(nèi)提出并與乙方核對，雙方確認(rèn)無誤后，甲方通知乙方開立發(fā)票，甲方應(yīng)在收到乙方發(fā)票后的30日內(nèi)付款;

2.付款方式：甲方以銀行轉(zhuǎn)帳形式匯至乙方指定的以下帳戶。

開戶名稱：###

開戶銀行：###

銀行帳號：####

3.逾期付款違約金：若甲方逾期支付支付乙方本合同項(xiàng)下物流服務(wù)費(fèi)用的，則須向乙方支付逾期付款違約金。違約金的計(jì)算公式：違約金總金額=甲方應(yīng)付當(dāng)期物流服務(wù)費(fèi)總金額×0.5%×逾期天數(shù)。

如果甲方逾期支付乙方物流服務(wù)費(fèi)用超過60日，乙方有權(quán)終止合同，并要求甲方承擔(dān)因此給乙方造成的一切損失。

第五條協(xié)議有效期及終止

1.本合同自甲、乙雙方蓋章之日起生效，有效期至年月日。

2.甲、乙任何一方違反本協(xié)議時(shí)，對方可立即停止履行本協(xié)議;

3.在甲、乙任何一方未違反本合同的情況下，如合同任何一方在本合同期限屆滿前3個(gè)月未書面通知對方對方本合同結(jié)束后不再續(xù)約，則本合同自動延續(xù)一年，以此類推。

4.本合同之終止并不影響本合同協(xié)議項(xiàng)下未完成之結(jié)算或任何一方付款義務(wù)以及其他在終止前已產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)。

第六條保密條款

甲乙雙方在本合同履行期間，所了解的對方企業(yè)信息，即使本合同終止后，在事先沒有得到對方的書面同意的情況下，不能向任何第三方透露。

第七條適用法律及爭議處理

1.本合同適用中華人民共和國法律;

2.對本合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的分歧和爭議，雙方應(yīng)協(xié)商解決。經(jīng)雙方同意并簽字的解決方案作為本合同的補(bǔ)充協(xié)議，具有同等法律效力，本服務(wù)協(xié)議與補(bǔ)充協(xié)議相沖突的部分，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。

3.如雙方協(xié)商不成，交由乙方所在地法院裁決。

第八條其他

1.本合同的附件與本合同一樣具有法律效力。

2.本合同未盡事宜，由甲乙雙方另行商定。對本合同任何變更、補(bǔ)充均須雙方協(xié)商一致并簽署書面文件確認(rèn)。

3.本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

4.本合同自雙方代表簽字并加蓋公章之日起正式生效。

(以下無正文)

甲方(蓋章)：

甲方法定代表人或授權(quán)代表：

乙方法定代表人或授權(quán)代表：

乙方(蓋章)：

簽字日期：簽字日期：

20xx年倉儲運(yùn)輸合同范本(二)

甲方(托運(yùn)人)：

公司地址：

公司營業(yè)執(zhí)照號：

乙方(承運(yùn)人)：

公司地址：

公司營業(yè)執(zhí)照號：

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，本著真誠合作，自愿、平等、公平，互惠互利的原則，就甲方委托乙方運(yùn)輸貨物事宜達(dá)成如下協(xié)議：

一、承運(yùn)形式

1、甲方委托乙方運(yùn)輸(包括運(yùn)輸，下同)從 發(fā)往 的貨物，運(yùn)輸方式為(或包括)： 。

2、乙方應(yīng)依甲方指定方式運(yùn)輸，未經(jīng)甲方同意不得擅自變更。

二、代表?xiàng)l款

1、如有需要，甲乙雙方可指定各自接口人處理甲乙雙方相關(guān)貨運(yùn)事宜;甲乙雙方所指定接口人發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)書面通知對方。

2、經(jīng)甲乙雙方指定的物流人員在合同履行過程中簽字確認(rèn)相關(guān)文件之行為或其它履約行為受本合同所具有法律效力約束。

三、貨物及包裝

1、甲方交付乙方之貨物必須是能安全、合法運(yùn)送的，不能包含危險(xiǎn)物品，違禁、違規(guī)之物品。如甲方托運(yùn)違禁、違規(guī)之貨物，乙方有權(quán)不退還其運(yùn)費(fèi)，并保留追究法律責(zé)任的權(quán)利。

2、甲方需按行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝，使其適合運(yùn)輸;如因包裝不當(dāng)導(dǎo)致的貨損貨差由甲方承擔(dān)全部責(zé)任。

四、貨物交接

1、乙方按照約定負(fù)責(zé)在甲方指定地點(diǎn)接貨或接收甲方送貨至乙方指定地點(diǎn)。

五、價(jià)格、結(jié)算與付款

1、甲乙雙方按照約定的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，具體結(jié)算價(jià)格見附件一。如果附件沒有附價(jià)格表，則以乙方在信息系統(tǒng)給甲方的報(bào)價(jià)為準(zhǔn)。乙方提供給甲方的報(bào)價(jià)均為人民幣報(bào)價(jià)，如果涉及到以其它幣種付款，由雙方協(xié)商折算的匯率。

2、甲方應(yīng)預(yù)付運(yùn)費(fèi)給乙方，當(dāng)甲方余額不足以支付運(yùn)費(fèi)時(shí)，乙方有權(quán)暫扣貨物，直到甲方付清運(yùn)費(fèi)，再發(fā)運(yùn)貨物。

3、甲方通過轉(zhuǎn)賬方式支付貨款，乙方收款銀行資料如下：

開戶行：

戶名：

賬號：

六、賠償規(guī)則

1.所有可追蹤查詢的貨物，在乙方收到貨物以后，實(shí)際承運(yùn)商收到貨物以前(以網(wǎng)站上收件信息為準(zhǔn))，如果貨物出現(xiàn)丟失，乙方按照三倍運(yùn)費(fèi)賠償給甲方，不再另外退運(yùn)費(fèi)。

2.快遞、專線及EMS類貨物，在乙方轉(zhuǎn)交給實(shí)際承運(yùn)商，即在承運(yùn)商網(wǎng)站上可以查詢到包裹的收件信息以后丟失，按照申報(bào)價(jià)值進(jìn)行賠償，最高不超過100美金;另外退還運(yùn)費(fèi)給甲方;個(gè)別單獨(dú)說明的運(yùn)輸服務(wù)除外。單獨(dú)說明是指達(dá)方物流在其官方網(wǎng)站或者系統(tǒng)有文字內(nèi)容加以說明。

3.小包掛號類貨物(中國郵政掛號除外)，在乙方轉(zhuǎn)交給實(shí)際承運(yùn)商，即在承運(yùn)商網(wǎng)站上可以查詢到包裹的收件信息以后丟失，乙方會協(xié)助甲方向?qū)嶋H承運(yùn)商申請賠償。如果實(shí)際承運(yùn)商接受索賠申請并確認(rèn)賠償，乙方按照申報(bào)價(jià)值進(jìn)行賠償，最高不超過40美金;是否退回運(yùn)費(fèi)，視承運(yùn)商實(shí)際賠償結(jié)果而定。

4.中國郵政小包掛號件及所有不可追蹤的貨物沒有賠償。

5.在賠償范圍內(nèi)的貨物，七個(gè)工作日(從出貨當(dāng)天算起)不上網(wǎng)即認(rèn)定為上網(wǎng)前丟失，甲方必須在確認(rèn)丟失后的1個(gè)月內(nèi)提出索賠申請，過期不受理。

6.貨物上網(wǎng)以后，當(dāng)實(shí)際承運(yùn)商以書面形式告知乙方貨物丟失以后，才能認(rèn)定貨物為上網(wǎng)后丟失，甲方必須在確認(rèn)丟失后的1個(gè)月內(nèi)提出索賠申請，過期不受理。

7.如果是貴重物品且該類物品在乙方保價(jià)服務(wù)承保范圍之類，可以使用乙方的保價(jià)服務(wù)。如未投保，按以上通用規(guī)則進(jìn)行賠償，不再接受任何申訴。

8.如果是因?yàn)楹ｊP(guān)、爆倉或其它不可抗力造成的延誤及丟失，沒有賠償。

七、合同履行期限

本合同有效期：自 年 月 日起至 年 月 日。

八、爭議解決方式

本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的，甲乙任何一方可提請甲方所在地法院裁決。

九、合同的變更

當(dāng)事人如需修改合同條款或合同未盡事宜，需經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。

十、不可抗力

當(dāng)事人雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由，并應(yīng)在 天內(nèi)提供證明，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。

十一、合同的生效及其它

1、本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。自雙方簽字和蓋章之日起生效。

2、甲乙雙方任何一方在沒有征得對方書面同意的情況下，不得把其在合同下的權(quán)利或責(zé)任轉(zhuǎn)讓給無關(guān)的第三方。

3、合同任何一方違背本合同之條款，另一方有權(quán)立即通知解除本合同。

4、本合同之附件與合同具有同等的法律效力。

簽約雙方:

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

甲方代表簽字： 乙方代表簽字：

簽訂日期： 簽訂日期：

20xx年倉儲運(yùn)輸合同范本(三)

甲方：*身份證號碼：

乙方：身份證號碼：

為滿足本公司正常均衡供貨需要，保證商品按區(qū)及時(shí)準(zhǔn)確配送到貿(mào)易客戶，甲方將倉庫及倉儲商品，委托乙方進(jìn)行倉儲、保管、配送、貨架器具回收，以及信息反饋等倉儲物流服務(wù)，為此雙方達(dá)成如下協(xié)議內(nèi)容。

一、貨物驗(yàn)收：

1、乙方負(fù)責(zé)廠家供貨時(shí)的商品驗(yàn)收工作，包裝外觀、品種規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量的驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)訂貨與到貨不符或日期等質(zhì)量問題需及時(shí)通知甲方并在單據(jù)上簽字注明。

2、乙方不得將未復(fù)核驗(yàn)收的商品蒙混進(jìn)倉。不可以事后驗(yàn)收為借口，推卸出現(xiàn)差錯、損失的責(zé)任。

3、自商品驗(yàn)收入庫之后，商品的保管責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方需對每件商品指定保管責(zé)任人，并對商品的丟失、被盜、損傷、臟污、霉變、過期等負(fù)有直接的工作責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

二、倉儲保管：

1、商品及貨架進(jìn)倉后，乙方應(yīng)及時(shí)做好商品的接收、裝卸工作，裝卸搬運(yùn)商品需輕拿輕放，嚴(yán)禁亂丟亂扔、野蠻裝卸。

2、乙方儲存商品時(shí)按商品類別合理排放。堆碼商品不超高、不超重、不倒塌、不壓垮。

3、乙方必須定期檢查商品，每天做好防霉、防蟲、防損傷、防過期、防臟污以及防火防盜工作，確保商品安全。倉儲時(shí)商品不能直接接觸地面，并嚴(yán)格按先進(jìn)先出原則。

4、倉儲保管細(xì)則參看《倉庫管理規(guī)定》。

三、配送服務(wù)：

1、乙方負(fù)責(zé)每天中午前到甲方辦公室收取送貨單，并根據(jù)甲方送貨單及時(shí)準(zhǔn)確將商品送到貿(mào)易客戶倉庫。

2、乙方負(fù)責(zé)每天按送貨地點(diǎn)遠(yuǎn)近安排司機(jī)送貨路線，確保公平公正并及時(shí)與司機(jī)溝通。

四、票據(jù)管理和信息反饋：

1、乙方負(fù)責(zé)將核對條碼并驗(yàn)收后的商品錄入電腦，保持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、乙方保持每天流轉(zhuǎn)送貨、配送、贈送、退貨、調(diào)撥等等的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，單據(jù)按公司要求登記留底備份。

3、送貨單倉庫需劃單的，乙方必須及時(shí)在電腦系統(tǒng)更改，重新打單后方可送貨。

4、乙方對存貨不足、保質(zhì)期臨近商品、暢供斷貨品、來貨未銷或滯銷品要及時(shí)以書面記錄形式通知反饋。

五、責(zé)任及義務(wù)：

1、#####

2、乙方須向甲方繳交押金萬元，合同期滿時(shí)予以退還。商品在倉儲、配送過程中，由于管理不善而發(fā)生丟失、損壞、過期的，乙方須承擔(dān)

責(zé)任。鼠咬及人為損壞的，合同期前6個(gè)月甲乙雙方各承擔(dān)商品金額的50%，以后由

乙方100%承擔(dān);庫存商品丟失及過期的，乙方負(fù)責(zé)按出貨價(jià)100%賠償。

3、成本倉及半成品倉舊日期商品未及時(shí)書面上報(bào)甲方處理的，或超過二個(gè)月未處理舊

貨商品未書面上報(bào)的，責(zé)任在乙方，由乙方負(fù)責(zé)購買。

4、#######

5、#########

6、乙方按先進(jìn)先出原則進(jìn)行配送甲方商品。并且每周必須清理倉庫散貨。甲乙雙方每月5日、15日、25日進(jìn)行一次賬務(wù)核對并雙方簽字、確認(rèn)甲乙雙方每月第一個(gè)周六盤點(diǎn)倉庫并雙方核對數(shù)據(jù)，乙方應(yīng)保證甲方商品安全及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。盤點(diǎn)時(shí)庫存缺少的，缺少部分由乙方全部承擔(dān)。

7、乙方工資每月在核對盤點(diǎn)差異后發(fā)放。

六、補(bǔ)充事項(xiàng)：……

七、合同期限：

1、本合同20xx年月日起至20xx年月日止，如有補(bǔ)充或變更，由甲乙雙方簽訂補(bǔ)充協(xié)議，與本協(xié)議具有同等法律效力。有關(guān)此合同的爭議應(yīng)通過雙方友好協(xié)商解決，出現(xiàn)爭議無法解決時(shí)可通過國家司法途徑解決。合同期滿后，雙方如需繼續(xù)合作，則在本合同到期前90天進(jìn)行洽商，重新簽訂服務(wù)合同。

本合同自簽訂之日起生效，一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

甲方：********貿(mào)易有限公司 乙方：

甲方(委托人)簽名： 乙方簽名：

蓋章： 蓋章：

日期：20xx年月日 日期：20xx年月日

20xx年倉儲運(yùn)輸合同范本(四)

甲方(托運(yùn)人)：

乙方(承運(yùn)人)：

甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，根據(jù)合同法有關(guān)規(guī)定，訂立貨物運(yùn)輸合同，條款如下：

一、合同期為一年，從 年 月 日起到 年 月 日為止。

二、上述合同期內(nèi)，甲方委托乙方運(yùn)輸貨物，運(yùn)輸方式為汽車公路運(yùn)輸，具體貨物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價(jià)值、運(yùn)費(fèi)、到貨地點(diǎn)、收貨人、運(yùn)輸期限等事項(xiàng)，由甲、乙雙方另簽運(yùn)單確定，所簽運(yùn)單作為本合同的附件與本合同具有同等的法律效力。

三、甲方的義務(wù)： 1. 按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對貨物進(jìn)行包裝，沒有統(tǒng)一規(guī)定包裝標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)根據(jù)保證貨物運(yùn)輸?shù)脑瓌t進(jìn)行包裝，甲方貨物包裝不符合上述要求，乙方應(yīng)向甲方提出，甲方不予更正的，乙方可拒絕起運(yùn)。 2. 按照雙方約定的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間向乙方支付運(yùn)費(fèi)。

四、乙方的義務(wù)： 1. 按照運(yùn)單的要求，在規(guī)定的期限內(nèi)，將貨物運(yùn)到甲方指定的地點(diǎn)，交給甲方指定的收貨人。 2. 承運(yùn)的貨物要負(fù)責(zé)安全，保證貨物無短缺、無損壞，如出現(xiàn)此類問題，應(yīng)承擔(dān)賠償義務(wù)。

五。運(yùn)輸費(fèi)用及結(jié)算方式： 1. 運(yùn)費(fèi)按乙方實(shí)際承運(yùn)貨物的里程及重量計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)按照運(yùn)單約定執(zhí)行。 2. 乙方在將貨物交給收貨人時(shí)，應(yīng)向其索要收貨憑證，作為完成運(yùn)輸義務(wù)的證明，持收貨憑證與甲方結(jié)算。 3. 甲方對乙方所提交的收貨憑證進(jìn)行審核，在確認(rèn)該憑證真實(shí)有效且貨物按期運(yùn)達(dá)無缺失損壞問題后10日內(nèi)付清當(dāng)次運(yùn)費(fèi)。

六、甲方交付乙方承運(yùn)的貨物均系供應(yīng)客戶的重大生產(chǎn)資料，乙方對此應(yīng)予以高度重視，確保貨物按期運(yùn)達(dá)。非因自然災(zāi)害等不可抗力造成貨物逾期運(yùn)達(dá)的，如客戶追究甲方責(zé)任，乙方應(yīng)全額賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失。因發(fā)生自然災(zāi)害等不可抗力造成貨物無法按期運(yùn)達(dá)目的地時(shí)，乙方應(yīng)將情況及時(shí)通知甲方并取得相關(guān)證明，以便甲方與客戶協(xié)調(diào)。

七、運(yùn)輸過程中如發(fā)生貨物滅失、短少、損壞、變質(zhì)、污染等問題，乙方應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失。 1. 貨物滅失或無法正常使用的，按運(yùn)單記載貨物價(jià)格全額賠償，如運(yùn)單未記載價(jià)格的，按甲方同類產(chǎn)品出廠價(jià)格賠償。 2. 貨物修理后可以正常使用且客戶無異議的，賠償修理費(fèi)(包括換件費(fèi)用、人工費(fèi)及修理人員的往返差旅費(fèi)等)。

八、出現(xiàn)合同第七條情況導(dǎo)致貨物逾期運(yùn)達(dá)的，乙方除按該條規(guī)定承擔(dān)責(zé)任外，還應(yīng)當(dāng)同時(shí)執(zhí)行本合同第六條的規(guī)定。

九、本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，按照合同法規(guī)定辦理，發(fā)生爭議提交北京仲裁委員會按其仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。

十、本合同一式兩份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。

甲方： 乙方：

附：運(yùn)單編號：

簽發(fā)時(shí)間： 年 月 日

裝運(yùn)時(shí)間： 年 月 日

簽發(fā)地點(diǎn)： 省 市 區(qū) 路 號

裝運(yùn)地點(diǎn)： 省 市 區(qū) 路 號

發(fā)貨人：

承運(yùn)人： 托運(yùn)人簽章 承運(yùn)人簽章

年 月 日 年 月 日

要求運(yùn)達(dá)的時(shí)間： 年 月 日 時(shí)前

要求運(yùn)達(dá)的地點(diǎn)：

收貨人：

貨物名稱：

規(guī)格

型號：

重量： 體積(長×寬×高)：

包裝形式：

件數(shù)：

出廠價(jià)格：

承運(yùn)車輛車牌號：

運(yùn)費(fèi)：

20xx年倉儲運(yùn)輸合同范本(五)

訂立合同雙方：

托運(yùn)方：______;

承運(yùn)方：______。

托運(yùn)方詳細(xì)地址：______

收貨方詳細(xì)地址：______

根據(jù)國家有關(guān)運(yùn)輸規(guī)定，經(jīng)過雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便雙方共同遵守。

第一條　貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)款

第二條　包裝要求　托運(yùn)方必須按照國家主管機(jī)關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)包裝;沒有統(tǒng)一規(guī)定包裝標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)根據(jù)保證貨物運(yùn)輸安全的原則進(jìn)行包裝，否則承運(yùn)方有權(quán)拒絕承運(yùn)。

第三條　貨物起運(yùn)地點(diǎn)______

貨物到達(dá)地點(diǎn)______

第四條　貨物承運(yùn)日期______

貨物運(yùn)到期限______

第五條　運(yùn)輸質(zhì)量及安全要求_____________________

第六條　貨物裝卸責(zé)任和方法____

第七條　收貨人領(lǐng)取貨物及驗(yàn)收辦法__________________

第八條　運(yùn)輸費(fèi)用、結(jié)算方式_____________________

第九條　各方的權(quán)利義務(wù)

一、托運(yùn)方的權(quán)利義務(wù)

1.托運(yùn)方的權(quán)利：要求承運(yùn)方按照合同規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)，把貨物運(yùn)輸?shù)侥康牡亍Ｘ浳锿羞\(yùn)后，托運(yùn)方需要變更到貨地點(diǎn)或收貨人，或者取消托運(yùn)時(shí)，有權(quán)向承運(yùn)方提出變更合同的內(nèi)容或解除合同的要求。但必須在貨物未運(yùn)到目的地之前通知承運(yùn)方，并應(yīng)按有關(guān)規(guī)定付給承運(yùn)方所需費(fèi)用。

2.托運(yùn)方的義務(wù)：按約定向承運(yùn)方交付運(yùn)雜費(fèi)。否則，承運(yùn)方有權(quán)停止運(yùn)輸，并要求對方支付違約金。托運(yùn)方對托運(yùn)的貨物，應(yīng)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝，遵守有關(guān)危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)囊?guī)定，按照合同中規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量交付托運(yùn)貨物。

二、承運(yùn)方的權(quán)利義務(wù)

1.承運(yùn)方的權(quán)利：向托運(yùn)方、收貨方收取運(yùn)雜費(fèi)用。如果收貨方不交或不按時(shí)交納規(guī)定的各種運(yùn)雜費(fèi)用，承運(yùn)方對其貨物有扣壓權(quán)。查不到收貨人或收貨人拒絕提取貨物，承運(yùn)方應(yīng)及時(shí)與托運(yùn)方聯(lián)系，在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)保管并有權(quán)收取保管費(fèi)用，對于超過規(guī)定期限仍無法交付的貨物，承運(yùn)方有權(quán)按有關(guān)規(guī)定予以處理。

2.承運(yùn)方的義務(wù)：在合同規(guī)定的期限內(nèi)，將貨物運(yùn)到指定的地點(diǎn)，按時(shí)向收貨人發(fā)出貨物到達(dá)的通知。對托運(yùn)的貨物要負(fù)責(zé)安全，保證貨物無短缺、無損壞、無人為的變質(zhì)，如有上述問題，應(yīng)承擔(dān)賠償義務(wù)。在貨物到達(dá)以后，按規(guī)定的期限，負(fù)責(zé)保管。

三、收貨人的權(quán)利義務(wù)

1.收貨人的權(quán)利：在貨物運(yùn)到指定地點(diǎn)后有以憑證領(lǐng)取貨物的權(quán)利。必要時(shí)，收貨人有權(quán)向到站、或中途貨物所在站提出變更到站或變更收貨人的要求，簽訂變更協(xié)議。

2.收貨人的義務(wù)：在接到提貨通知后，按時(shí)提取貨物，繳清應(yīng)付費(fèi)用。超過規(guī)定提貨時(shí)，應(yīng)向承運(yùn)人交付保管費(fèi)。

第十條　違約責(zé)任

一、托運(yùn)方責(zé)任

1.未按合同規(guī)定的時(shí)間和要求提供托運(yùn)的貨物，托運(yùn)方應(yīng)按其價(jià)值的____%償付給承運(yùn)方違約金。

2.由于在普通貨物中夾帶、匿報(bào)危險(xiǎn)貨物，錯報(bào)笨重貨物重量等而招致吊具斷裂、貨物摔損、吊機(jī)傾翻、爆炸、腐蝕等事故，托運(yùn)方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

3.由于貨物包裝缺陷產(chǎn)生破損，致使其它貨物或運(yùn)輸工具、機(jī)械設(shè)備被污染腐蝕、損壞，造成人身傷亡的，托運(yùn)方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

4.在托運(yùn)方專用線或在港、站公用線、專用鐵道自裝的貨物，在到站卸貨時(shí)，發(fā)現(xiàn)貨物損壞、缺少，在車輛施封完好或無異狀的情況下，托運(yùn)方應(yīng)賠償收貨人的損失。

5.罐車發(fā)運(yùn)貨物，因未隨車附帶規(guī)格質(zhì)量證明或化驗(yàn)報(bào)告，造成收貨方無法卸貨時(shí)，托運(yùn)方應(yīng)償付承運(yùn)方卸車等存費(fèi)及違約金。

二、承運(yùn)方責(zé)任

1.不按合同規(guī)定的時(shí)間和要求配車(船)發(fā)運(yùn)的，承運(yùn)方應(yīng)償付托運(yùn)方違約金____元。

2.承運(yùn)方如將貨物錯運(yùn)到貨地點(diǎn)或接貨人，應(yīng)無償運(yùn)至合同規(guī)定的到貨地點(diǎn)或接貨人。如果貨物逾期達(dá)到，承運(yùn)方應(yīng)償付逾期交貨的違約金。

3.運(yùn)輸過程中貨物滅失、短少、變質(zhì)、污染、損壞，承運(yùn)方應(yīng)按貨物的實(shí)際損失(包括包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi))賠償托運(yùn)方。

4.聯(lián)運(yùn)的貨物發(fā)生滅失、短少、變質(zhì)、污染、損壞，應(yīng)由承運(yùn)方承擔(dān)賠償責(zé)任的，由終點(diǎn)階段的承運(yùn)方向負(fù)有責(zé)任的其它承運(yùn)方追償。

5.在符合法律和合同規(guī)定條件下的運(yùn)輸，由于下列原因造成貨物滅失、短少、變質(zhì)、污染、損壞的，承運(yùn)方不承擔(dān)違約責(zé)任：

①不可抗力;

②貨物本身的自然屬性;

③貨物的合理損耗;

④托運(yùn)方或收貨方本身的過錯。

本合同正本一式二份，合同雙方各執(zhí)一份;合同副本一式__份，送……等單位各留一份。

托運(yùn)方：___承運(yùn)方：___

代表人：___代表人：___

地址：____地址：____

電話：____電話：____

開戶銀行：__開戶銀行：__