工廠信息化建設方案精選(九篇)

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第1篇：工廠信息化建設方案范文

“智慧地球”這一宏偉的命題在現實中的情況如何，是否為企業的成長提供了推動力并為市場所檢驗和接納？從2009年開始，IBM推出一系列“智慧”引領的相關策略，比如“智慧系統”、“智慧的運算”、“智慧成長”等。智慧地球的概念不斷細化與下沉，與企業現實和發展更加緊密相連。

集成系統打造智慧工廠

“當前，智慧地球這一概念已經向行業滲透，從而面向和支撐更廣泛的市場需求。智慧工廠就是其中一個典型的應用場景”，在6月20日舉行的中煤張煤機公司“智慧工廠”信息化建設啟動儀式上，IBM全球服務部高級系統架構師朱江華表示。將物聯網技術更廣泛地與設備監控技術、信息管理和信息服務技術相結合，能有效改進對數字工廠內監控信息的利用和共享，進而打造現代化綠色智能的智慧工廠。

隨著業務的不斷發展和規模的快速擴大，企業需要進行相應的管理變革，需要信息化建設提供有力的支持。一方面，產品設計、生產、制造等各環節需要更有效的溝通和數據傳遞，要求實現企業內各類應用的信息集成、功能集成和過程集成，保證關鍵信息的順暢流通；另一方面，在企業內部的信息協作管理方面，需要實現上下游信息的共享，推動業務發展以應對日益激烈的市場競爭。

據悉，此次IBM與中煤張煤機公司的“智慧工廠”信息化建設項目的主體是中煤張煤機公司煤機裝備產業園建設項目。產業園項目總投資約26億元，將分三期建設，預計在2015年全部建設完成。作為項目的總系統集成商，IBM將整體規劃設計產業園的信息化和智能化系統。園區建成后將形成集數字工廠、穩定高效、綠色節能于一體的高新技術大型裝備生產基地。

七個模塊實現六大統一

IBM全球信息科技服務部亞太區數據中心智能化基礎設施服務總經理Greg Farmer表示：“此次與中煤張煤機公司合作的信息化項目被列為2012年IBM最重點項目之一。作為項目總集成商，IBM將派最有經驗的團隊參與實施，調動全球資源支持。”

據了解，項目的信息系統基礎設施建設工作共分為七個模塊，包括網絡通信、數據中心機房、安全防范、智能識別、視聽多媒體、生產監控管理系統以及智能物流。建成后的產業園數字化平臺將實現數據共享、業務標準、數據平臺、新系統運作、實時系統決策、企業發展戰略服務六方面的統一。

第2篇：工廠信息化建設方案范文

中國廣核集團有限公司（簡稱“中國廣核集團”），原中國廣東核電集團，以“發展清潔能源，造福人類社會”為使命，并希望能夠成為“國際一流的清潔能源集團”，在此基礎上的集團管控和運營控制不僅需要創新還需要些過人的勇氣。

創新中磨合

中國廣核集團是伴隨我國改革開放和核電事業發展逐步成長壯大起來的中央企業，由核心企業中國廣核集團有限公司和30多家主要成員公司組成的國家特大型企業集團。截至目前，中國廣核集團總資產已超過2689億元人民幣；擁有在運核電裝機721萬千瓦，在建核電機組15臺，裝機1775萬千瓦；擁有風電投運裝機329萬千瓦，太陽能光伏發電項目累計投運28.7萬千瓦，水電控股在運裝機147萬千瓦，權益裝機549萬千瓦，在分布式能源、核技術應用、節能技術服務等領域也取得了良好發展。

安全第一、質量第一是核電工程建設和電站運行的生命線，中國廣核集團幾段的核電站建設與運行實施一系列與國際接軌的管理方法和技術標準。因此，中廣核集團的信息化建設要求適應這一特定的企業環境要求和任務，其信息化建設的總原則是：堅持為核電建設和電站運行生產的主業服務，以最新信息技術為依托，建立實用、可靠、安全能滿足全集團業務需要的綜合信息網絡系統。實現全集團信息流、資金流、物流的綜合和集成處理，使信息技術成為推動集團企業發展和提高集團企業市場競爭力的生產力。信息化建設與應用水平要與世界同類核電工程建設和電站運行管理的信息化水平同步。按照這個原則，任務創新與新一代信息技術在中廣核都要經過安全與質量的反復測試，并在不斷的磨合中被接受，被發展。

據中國廣核集團首席信息官高立剛介紹，前不久中廣核剛剛決定與SAP公司合作，雙方將針對中國能源企業、特別是清潔能源與核電企業開展聯合創新，共同開發本地化行業解決方案，并協力打造中國能源行業快速部署解決方案（RDS）。其中，將通過創新控制中心（ICC）和運營控制中心（OCC）方法論幫助中國廣核集團標準化交付解決方案，確保最佳業務實踐獲得部署實施。此外，雙方還將在內存計算（如HANA平臺）及云計算等領域進行聯合創新。

對于這樣的合作方式高立剛解釋：“中國廣核集團的云計算等創新系統不僅是企業管理方案，更是中國廣核集團多年核電生產運營經驗及理念的結晶和升華。如今，通過與技術提供方合作，中廣核將把這一產品升級為標準化、高質量的本地化行業解決方案，并培養相關技術專家和實施團隊，幫助更多企業從技術創新中汲取業務創新的源動力，推動整個清潔能源行業信息化水平的提升。”

建立統一大廈

中國清潔能源企業的信息化建設在近幾年獲得長足發展。經過多年的建設，中廣核集團的電站運行生產、工程建設、設計研究和企業管理已近乎全部實現計算機信息化管理，計算機化的數據綜合和集中處理極大提高了企業資源的利用和規劃、促進了業務流的重組和優化，為企業勞動生產率或工作效率的提高，乃至為企業市場競爭力的提高發揮了巨大作用。由于身處新興行業，以中廣核為代表的清潔能源企業依然缺乏規范的、統一的行業管理模式和信息化標準，信息化建設專家和實施團隊儲備不足。盡管目前市場上已有很多解決方案，但這些產品普遍存在系統與業務脫節、信息化系統集成度不高，信息孤島嚴重等問題，亟需規范的行業標準與突破性創新技術。

作為清潔能源信息化的先行者，中國廣核集團始終積極探索這些難題的解決之道，并業已取得了豐碩成果。自啟動ERP系統以來，中國廣核集團與SAP基于這一平臺構建了完整、高效、順暢的集團清潔能源業務和經營管理“統一大廈”，并將中國廣核集團在核電生產、工程建設等方面的先進管理流程和規范進行固化，形成了清潔能源最佳實踐解決方案，極大提升了中國廣核集團跨地區、多基地建設和運營多個核電、風電、水電、太陽能及其他清潔能源項目的能力。

第3篇：工廠信息化建設方案范文

關鍵詞:信息化；頂層設計

引言

隨著信息化技術在建筑施工企業應用層次和水平的不斷提高，企業對信息化建設的頂層設計或總體規劃的重要性有了更加清醒的認識。越來越多的建筑施工企業決心以頂層設計推動信息化建設的科學開展，以破解系統集成性差、擴展性不足和信息孤島等難題，促進企業的跨越式發展。

1.建筑施工企業信息化頂層設計的總體思路

1.1信息化建設對建筑施工企業的重要性

隨著新技術的飛速發展，以互聯網和信息技術為代表的技術因素，將成為對所有組織和行業影響最關鍵的因素。建筑施工企業項目的過程管理，將廣泛采用基于移動互聯網、物聯網的智能終端工具與技術來控制；項目的施工過程，將通過機械化自動施工技術來完成；管理經營所需的決策信息，將通過大數據與云計算技術來產生。信息化已成為企業經營生產不可或缺的工具和手段。

1.2建筑施工企業信息化存在的問題

目前，建筑施工企業的信息化建設仍存在一些亟待解決的問題:系統建設缺乏統一的基礎編碼、統計口徑與計算標準，“信息孤島”與“煙囪式”的建設現狀普遍存在，信息化應用“兩張皮”與重復性工作的情況尚未得到有效解決，使得信息化在變革管理體制、創新業務模式、引領戰略轉型的驅動力得不到充分發揮。

1.3建筑施工企業信息化頂層設計的思路

基于對發展戰略、業務特點、運營模式等方面的理解，建筑施工企業應樹立以“管理信息化、施工自動化、建筑智能化”為核心的信息化建設思路，將信息化應用到房屋建筑、基礎設施、海外總承包、投資、地產、設計等各業務板塊中，為推動企業戰略目標提供有效的信息技術支撐。

2.建筑施工企業信息化頂層設計的目標

2.1管理信息化

以“滿足員工業務需求、支撐企業管理決策”為核心，以標準化、信息化深度融合為目標，圍繞工程項目管理，統一業務標準、規范業務模式、簡化業務流程，通過“管理標準化、標準表單化、表單信息化、信息集約化”的方式，推動企業標準化與信息化融合的落地，實現系統間的集成整合，業務間的互聯互通，數據間的分析共享，企業管控的精細集約。

2.2施工自動化

以“工廠化標準生產，機械化自動施工”為目標，設計標準化、模塊化的建筑產品，為工廠標準化流水施工打下基礎；開展自動化、無人化施工機械的研究，減少勞動數量與勞動強度，降低人為因素對建筑質量的影響，保證施工安全與產品質量。

2.3建筑智能化

以實現建筑智能化管理為目標，通過綜合布線、樓宇自控、網絡通信、物聯網、多媒體應用、安全防范等相關技術，建立建筑智能化管控系統。根據用戶的需求，對建筑物的結構、系統、服務與管理進行最優化組合，為用戶提供高效、舒適、環保、便利的人性化建筑環境。

3.建筑施工企業信息化頂層設計的技術線路

構建以“平臺、移動物聯、大數據、云計算”為核心的企業信息化技術框架，采用“平臺+模塊化”的技術結構，支持移動互聯網、物聯網等應用擴展；并以信息數據從產生到利用的過程周期為對象，通過隨需應變的個性化配置，推動企業的戰略轉型與跨越式發展。

3.1基礎平臺

通過統一基礎編碼，統一數據標準，統一計算口徑，將企業基礎的信息編碼、組織機構、人員關系、崗位角色、權限分配等初始化參數進行配置，打破系統與數據交互的壁壘，為各類業務管理信息應用提供基礎數據支撐與統一化的服務。基于標準化要求，搭建企業適用的模塊化系統，將整個業務鏈管理劃分成若干可組合、分解和更換的模塊化單元。在模塊化系統深化應用的基礎上，通過靈活、易操作的二次開發工具，自主對個性化、自定義的功能進行變更與優化調整，提高系統“柔性”開發能力，實現業務應用的模塊化建設與平臺化管理。

3.2移動物聯

將移動互聯網與物聯網有機結合，實時采集項目施工現場的過程信息，進行場景還原與業務梳理，構建基于PC端與移動APP端的業務應用。通過二維碼、RFID與藍牙近場傳感等技術，將項目管理要素的靜態屬性與施工過程的動態屬性進行電子標識，并通過移動APP端，對檢查信息進行定點、定位與巡檢軌跡留痕，對施工過程進行動態實時記錄；通過物聯網，對設備、材料、溫度、濕度、用電等信息進行數據收集、跟蹤查詢、運行托管與信息記錄。最終，在PC端生成工作記錄單據列表，并自動進行數據積累與多維度分析，形成核心數據，以滿足對工作軌跡的實時記錄和對施工過程的遠程監控。

3.3大數據

基于互聯網開放平臺，在各業務模塊化系統建設與應用的基礎上，強化各類信息數據的收集與管理，實時從各業務數據庫中抽取管理決策所需的信息數據，并通過對各類信息數據的全面化收集、主題化存儲、專業化分析、統一化服務，建立企業數據共享中心；同時，通過對共享中心數據的挖掘、篩選、收集、整理，使企業由“大量數據”到“大數據”的方向轉變；通過數據倉庫搭建BI分析模型，支持企業管理與戰略決策。

3.4企業云

基于虛擬化技術，實現資源集約化管控及應用，動態分配計算、存儲與網絡資源，搭建企業云平臺，使終端用戶能夠通過終端設備或終端軟件，隨時隨地開展業務操作與應用。

3.5自動化施工

基于標準化和工業化，對建筑構件等進行模塊化、模數化設計，在工廠進行流水批量生產，通過信息化的中央控制系統，實現數據間的互聯互通、指令下達，驅動各類機械手，實現判斷、抓取、調位等功能，通過標準化、工業化、信息化及機械化的深度融合，最終達到自動化。3.6智能建筑基于BIM與物聯網等技術，開展智能建筑管控平臺的研發。通過互聯網和智能終端，對建筑信息進行采集與整合，實現質量監管、視頻監控、能耗監測、智能家居、安全防護等統一管理與集中監控，保障建筑物的安全、綠色、高效運營，為用戶提供節能、環保、安全、舒適、方便快捷的建筑環境。

4.建筑施工企業信息化頂層設計的實施路徑

4.1管理信息化

搭建“平臺+模塊化”的系統。基于企業基礎信息平臺，開展平臺業務模塊的建設。模塊化系統的建設需要統籌各業務板塊的資源配置，重點放在工程項目管理信息數據產生、篩選、采集、存儲、處理、傳播、分享和利用的過程管理。以“三化演進”（項目管理標準化、標準管理表單化、表單管理信息化）為指引，實時把握對項目進度、質量、安全的管控，重點關注產值、成本、利潤的實時生成，最終實現業務、商務、財務一體化。構建企業數據共享中心。在各業務模塊化系統建設與應用的基礎上，通過平臺系統間的數據交互與資源共享，對數據資源進行抽取、存儲，形成“共享資源池”。數據共享中心將從數據源頭實現企業數據管理模式的變革，集中管理，為主營業務系統集中化部署與集約化運營奠定數據基礎，為業務報表編制、數據統計分析、資金集中支付及業務、商務、財務一體化提供便利條件。建立綜合業務管控平臺。以成本管理為核心，進度管理為主線，實現材料、勞務、設備、合約、質量、安全、進度等各業務系統的協同應用與流程對接。通過數據共享中心對數據的抽取、篩選、轉換與多維度分析，發現背后的“潛在規律”與“變化趨勢”，為企業管理決策提供信息數據支撐。

4.2施工自動化

4.2.1施工過程自動化研究鋼筋骨架自動綁扎、混凝土自動澆筑、鋼結構自動焊接等，實現工廠從放樣到構件堆放的自動化流水作業；研究鋼筋自動放樣加工、鋼結構深化設計、砌體、飾面排版等，實現施工現場策劃的信息化；建立遠程會議、遠程監控與預警系統，實現方案遠程會審、超深基坑自動檢測預警、群塔作業防碰撞預警；研究利用GPS、北斗等工程測量與定位的信息化技術，建立特殊工程測量處理數據庫，解決大型復雜或超高建筑工程中傳統測量方法難以解決的測量速度、精度、變形等技術難題，實現施工過程測量的信息化、自動化；研究掃描、成像、編碼與信息化預拼裝技術，解決實物預拼裝帶來的場地和費用問題，實現建筑施工模擬的信息化。全面推進BIM技術應用，建立BIM族庫，對各類建筑的“DNA”信息進行解碼、分類，提高建模效率，全面推動BIM技術在雙優化（施工圖優化、施工方案優化）中的應用，全面推廣BIM技術在復雜工藝技術交底中的應用。4.2.2自動化集成應用研究應用包括變頻控制技術、高精度高速度操作技術、液壓比例技術、傳感器技術（視覺、聽覺、觸覺傳感器等）、高度判斷機能技術（認識、判別學習、適應機能、人工智能等）、遙控技術、導向（定位）技術、可靠性技術（耐振、密封、抗干擾性能）、自動化和機器人化的相關技術，以及自動化相關的材料和元件的開發技術，打造適合工業化建筑施工的構件自動取放、吊運安全路徑自動規劃、構件空中自動調姿與尋位的技術與裝備，實現裝配式建筑施工自動化。深入開展BIM5D（建筑三維模型+時間+成本）技術應用，通過BIM模型集成進度、預算、資源、施工組織等關鍵信息，對施工過程進行模擬，及時為施工過程中的技術、生產、商務等環節提供準確的形象進度、物資消耗、過程計量、成本核算等核心數據，提升溝通和決策效率，對施工過程進行數字化管理，從而達到節約時間和成本，提升項目管理效率的目的。

4.3建筑智能化

基于平臺+模塊化的設計理念，研發視頻監控系統、能耗監測系統、智能家居系統、安防系統。通過硬件組裝開發、軟件集成設計、安裝調試等實現對建筑數據的有效采集，對匯集的各類信息進行分析、歸類、處理和判斷，采用最優化的控制手段，對建筑物進行監控與管理。搭建一套基于BIM與物聯網的智能建筑管控平臺，集成現有成熟的子系統，使各子系統和設備有條不紊、協調一致在同一平臺高效、有序的運行。通過界面定制和應用支持，充分發揮各子系統的功能，打通數據交換共享途徑，真正實現“兩化融合”的物聯理念。遵循“試點-反饋-改進-推廣”的模式，選取試點項目，示范應用智能建筑管控平臺，在實施過程中發現問題，持續改進，不斷完善，待平臺相對成熟后進行推廣應用。

結語

第4篇：工廠信息化建設方案范文

【論文關鍵詞】林業專業合作組織;林權信息化建設;林業改革

1林業專業合作組織建設的發展方向及其前景

隨著林業建設的發展,林改后如何引導林業專業合作組織的規范運行和發展,成為深化林業改革促進發展的一項重要工作。林業專業合作組織開展的統購統銷、資金互助,以山林或資金入股等活動,使林農意識到了農民組織起來的優勢,只有聯合、合作才能在市場競爭中站穩腳跟,立于不敗之地。但是,目前縉云縣林業專業合作組織要發展壯大,還需進一步努力,迫切需要政府和相關業務部門的全力支持。

1.1政府支持,規范運行

林業專業合作組織要突出林農的市場化主體地位這個主題,充分發揮林農的積極性、創造性,體現林農自愿組合,確保合作產生好的效益。各級政府和業務部門應在項目、資金、技術、政策上給予扶持,實行造林和采伐計劃的單列,單獨編制森林經營方案。尤其對合作組織發展的高產油茶、藥材、珍稀樹種培育、森林生態旅游等項目要優先立項、重點扶持、專人幫扶。有關業務部門應對專業合作組織進行一次全面的調查摸底,沒有注冊的要注冊,沒有章程的要制定章程,規范其運作方法和管理模式,使合作組織工作公開、透明、規范、高效。

1.2科學經營,確保實效

林業專業合作組織要突出產業化這條主線,提升林產品質量和檔次,提高集約化經營水平,有工作重點、工作目標,有適度的規模,才能達到科學經營、集約經營的效果。合作山場最好要連片經營,適度規模,以降低修路、造林、采伐等成本。對合作山場地處邊遠山區交通不便、立地條件差、土壤瘠薄的地段,盡量區劃為生態公益林進行封育保護,減少水土流失,這樣既可減少投資,又可得到政府的生態公益林補助;對地處山區立地條件好的地段,可大力發展杉木、闊葉樹、藥材、毛竹等高效樹種,發展毛竹以低產林改造和豐產林培育為主,適度培育部分杉木大徑材;對地處丘陵地帶的山場,可發展濕地松、油茶、闊葉樹等速生樹種,確保15年左右見成效。要實行基地+農戶+公司的運作模式,產業達到一定規模后,建立加工廠,解決林農就業,增加林農收入。毛竹林和杉木發展到一定規模后建立加工廠進行加工,盡量不買原竹和原木;油茶和藥材投產后,建立加工基地。

1.3加強科技支撐,提高經營水平

林業專業合作組織是農民自愿成立的組織,林業經營水平總體來說不高,林業專業合作組織要實現與大專院校、科研單位、先進發展地區的對接,通過林業專業的科技支撐作用,搞好林業技術培訓、試驗示范,建立科技推廣基地,逐步提高經營水平,增加農民收入,實現生態效益、經濟效益和社會效益的同步提高。

1.4搞好融資,減少經營風險

林業專業合作組織可以借助林業配套改革的優惠政策,通過林權抵押貸款,籌措更多的林業發展資金,加大林業科學經營的投入,確保效益。同時依托政策性保險險種,積極參與林木火災保險,提高合作組織抵御融資風險的能力。

2林改后集體林經營現狀及存在的問題

2.1造林積極性提高,但是沒有形成有效的規模

縉云縣2005年以前每年的造林面積只有260~350 hm2,花卉苗木生產面積只有200 hm2,而2006年以后每年的造林面積都在遞增,2009年達2 100 hm2,其中大戶和林農個人造林面積達1 500 hm2,占全區造林面積的71.4%,成為林業發展的一支重要力量。但是,有相當一部分林農造林規模小,面積大的有30 hm2,而小的只有1 hm2左右,而且零星分散,加上交通不便,極不利于經營管理。

2.2推動林業產業的發展和林農致富奔小康的步伐

林改后為適應林業發展的新形勢,縉云縣林業專業合作組織發展迅速,到2009年7月共組建林業專業合作組織67個,經營面積達2.2萬hm2,其中各類林業專業合作社(包括毛竹、茶葉、食用菌、花卉苗木專業合作社等)26個,經營林地面積0.4萬hm2;林業“三防協會”41個,聯防面積1.8萬hm2。形成了股份合作制林場、家庭合作林場、公司+合作型林場、護林聯防協會等。各類林業合作組織投資林業生產的股金達6 000余萬元,入股戶數5 000余戶,2008年戶均增收0.03萬~0.30萬元。林業專業合作組織開展了造林、毛竹和油茶低產林改造、花卉苗木和食葉菌的培育,加快了林業產業的發展,入股林農增加了收入。

2.3培育一批有闖勁、有管理經驗的農村致富帶頭人

林業專業合作組織首先要有人發起,有理事長、監事和具體的管理人員,他們在合作組織的運行中必須不斷學習新技術、運用新方法,帶領組織中的成員發展林業生產,同時解決有山林而無資金、無技術的矛盾,解決林農分散經營、分戶管理的矛盾,將他們有機聯合起來實現互利雙盈。專業合作社還定期組織社員進行技術培訓、出外考察學習、實行標準化生產和管理。

2.4改善農村生產生活條件,促進農村社會和諧

林業專業合作組織的建立,加快了林業生產的發展,實現了林改后林業的初步規模經營,逐步改善了農村的生產生活條件。修通了自然村之間、自然村與造林山場之間的道路,使林農充分就業,增加收入;通過合作解決了部分山林界址不清的問題,化解了矛盾,促進了社會和諧。在當地政府的指導下,聘請專業護林員進行巡山護林,在林業主管部門的指導下可以系統地開展病蟲害防治工作;優化樹種結構,培育短周期的工業原料林,既發展毛竹等短周期林,又營造杉木、濕地松林,實現長短結合,可持續發展;可以依靠林業政策進行扶持,申報一些林業重點工程項目,提高造林營林的質量,減輕投資壓力;可以通過林權抵押貸款,解決林業發展資金不足等問題;參與政策性森林火災保險,降低保險成本,化解投資風險。

3林權信息化建設

林權信息化建設既是林改的基本工作內容之一,也是林業信息化建設的重要組成部分。林權信息化工作的實施,對提高林權管理質量,規范山林地籍檔案資料,建立現代林業管理制度等都有深遠的意義。浙江省雖然已經完成山林延包工作,集體林權制度改革的各項工作走在了全國前列,但林權信息化建設尚處于探索起步階段,主體改革成果資料尚未全部錄入電腦,管理信息系統還沒有推廣應用,林權數字化和網絡化管理遠未實現。將信息技術和現有信息產品應用到林改工作中,是林權確權手段和林權管理手段的一次革新。在林改示范區啟動林權信息化管理系統建設工作,有望使浙江省的林權信息化建設工作走在全國前列。廳長樓國華在全省集體林權制度配套改革工作座談會上,明確提出了:“要按照《林權信息化管理系統建設操作規程》,逐步將主體改革成果資料錄入電腦,實現林權數字化和網絡化管理。同時,做到所有權一級的林權資料與實地相符,縣以上邊界相互確認,確保權屬資料準確完整。”開展林權信息化管理系統建設,是一項新的、全省性的工作,涉及面廣,技術要求高。為了達到預期目標,在加強組織管理的同時,還需要充分利用現有條件,制訂合理的技術方案,優化工作流程。根據林權信息化管理系統建設工作的特點,建議著重做好以下幾方面的工作:

3.1明確工作任務,制定詳細實施方案

該項工作在國內屬于首次開展,沒有現成的技術體系可以引用。參照以往全省性、基礎性工作,需要完成的工作內容和步驟為:工作方案編制技術方案編制試點技術方案修正全省培訓各縣培訓各縣開展外業調查外業質量檢查指導外業質量驗收內業圖形處理縣級數據整合省級數據整合成果驗收總結。在開展外業工作的同時,還需要開發全省統一的應用軟件,包括省級和縣級林權信息管理系統及林權流轉平臺、數據錄入輔助系統等相關軟件,其工作內容和步驟為:需求調查與分析系統技術方案編制方案論證系統詳細設計代碼編寫系統測試試運行技術文檔編制總結[1]。

3.2合理配置技術力量,加強對基層工作人員的指導與監督

除成立各級領導小組等組織保障措施外,還應建立技術保障機制,組織相關技術力量,為基層林業部門提供技術支持,負責技術方案的編制、縣級行政界線間的工作協調、對縣級調查人員的培訓、對鄉鎮林技員的培訓、外業技術指導、檢查驗收等工作[2]。作為一項監督措施,外業質量檢查和質量驗收是非常必要的,林權范圍界線確定后不可能再進行大規模調整,如果工作質量得不到保證,形成的成果就沒有使用價值,浪費人力和資金的投入。另外,縣級單位間的行政界線拼接不進行質量檢查,就可能出現重疊或遺漏的情況,影響到全省數據整合,降低省級數據精度

3.3加強技術開發,統一技術標準

要做好試點工作,目前選定的試點縣(市)技術力量均較強,在試點工作中應盡量發現問題,做好工作總結,提出工作建議,為下一步在全省推廣提供經驗;在試點基礎上編制外業操作細則等技術方案,組織開展全省性培訓和交流,對交流中提出的建議進行整理,進一步完善操作細則;制訂數據采集規范、數據處理標準、信息系統數據標準、質量檢查驗收標準等,對外業質量、外業成果圖、內業處理過程、內業數據質量等進行規范;研究信息系統整合方案,使現有軟硬件環境、現有數據庫與本項工作成果能實現統一[3]。

3.4充分利用二類資源調查成果,加快工作進度

利用二類調查中形成的行政界線和已有的基礎底圖,可減少處理調查底圖所需的資金投入和時間投入,減少外業工作量;采用與二類相同的處理技術和數據標準,可以形成統一的林權證檔案數據庫,提升林業信息化整合水平;在森林資源管理信息系統基礎上開發林權證管理系統,將林權證管理系統建立在統一的軟硬件環境上,可減少構建系統運行環境的資金投入,縮短開發時間,提高現有軟件和設備的使用率;提升信息共享水平,在林權流轉平臺上,能提取出包括森林資源在內的各種信息,增強林權流轉平臺的實用性[4]。

3.5以該項工作為契機,帶動全省林業信息化建設

在網絡建設上,林權信息管理系統包括2部分:以廣域網形式的林權屬性數據管理和以局域網形式的林權空間數據管理;在數據庫建設上,基礎地理信息數據庫是林業信息系統的基礎,省級和縣級林權信息管理系統同樣需要建立在該基礎之上。因此,通過該項工作的開展,可帶動各級林業部門軟、硬件環境和網絡環境的升級,帶動基礎地理信息數據庫、森林資源數據庫及其他相關數據庫的建設,有效整合現有信息資源,促進省廳的省級林業基礎信息平臺建設。省級和縣級林權信息管理系統涉及到空間數據,需要采用gis技術開發,以分布式數據庫為主;林木所有權證管理信息系統和林權流轉平臺采用web技術開發,數據庫和軟件建議統一集中在省廳,各縣通過互聯網訪問,能在最短時間內部署到位、投入使用,并減少各地在設備和網絡上的投入。

4參考文獻

[1] 賈治邦.全面加快林業信息化步伐為現代林業建設提供強大支撐[j].信息化建設,2009(5):6-9.

[2] 趙巍,曾曉寧,裴彩燕,等.加快林業信息化建設的思考與建議[j].河北林業科技,2009(2):53-54.

第5篇：工廠信息化建設方案范文

關鍵詞：石化企業；信息安全；管理；風險；應急響應；思考

中圖分類號：TP393.08 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 （2012） 16-0000-02

1 信息安全管理中的應急響應理論綜述

1.1 信息技術的概念

信息技術就是指在計算機和通信技術支持下用以獲取、加工、存儲、變換、顯示和傳輸文字、數值、圖像以及聲音信息，包括提供設備和提供信息服務兩大方面的方法與設備的總稱信息技術利用計算機與網絡通信技術為基礎迅速發展。隨著企業信息化建設的迅猛發展，企業信息系統已成為現代企業運營的基礎平臺，企業數據更是關系到企業自身利益的核心資源。因此，企業對各系統產生的重要數據的安全要求越來越高，原來以服務器為中心的存儲技術已經遠遠不能滿足數據儲存要求，取而代之是是以存儲網絡為中心的存儲技術的快速發展，尤其是NAS（網絡連接存儲）、SAN（存儲區域網絡）、IP-SAN（基于TCP/IP存儲區域網絡）的發展更加迅速。

企業信息安全管理中的應急響應主要是指為了應對存儲在計算機中的重要文件、數據庫中的重要數據等信息可能會被丟失、損壞或泄露所提前做準備或者在事件發生后所采取的措施。采取應急響應措施能夠大大減小安全事故與故障的損害，對企業信息的保密性、完整性和可用性起到保障作用。在企業信息系統管理中，通常對安全事件進行分級響應與處置原則，依據本單位信息系統的實際情況，通過預測、評估以及分析安全時間等各個環節，對信息系統的破壞程度、造成后果嚴重程度等進行等級劃分，并根據等級制定出相應的安全事件的應急預案。

1.2 企業信息安全管理中的應急響措施

首先是應急響應的前期準備。主要包括制定應急計劃策略條款。對業務影響進行BIA分析。確定防御性控制、制定恢復策略、IT應急計劃的制定、計劃的測試、培訓和演習、計劃的維護等環節。其次是企業信息安全事件的應急響應處理處置手段。一是封鎖，就是對擴散性二是緩解，就是通過相關措施緩解安全事件造成的后果，減少安全事件帶來的損失。三是消除。就是通過對網絡與信息安全事件的特征分析，制定相關措施消除安全事件。四是追蹤。就是對于黑客入侵、攻擊等人為破壞進行追蹤取證，提交給公安機關處理。五是恢復。就是安全事件消除后，要對整個信息系統進行全面檢查， 徹底消除系統的安全隱患。

2 應急響應體系在石化企業中的應用

2.1 信息化建設現狀

延安石油化工廠現有EMC CX4-240存儲一臺，是由煉化公司在生產管理信息系統一期項目建設中調撥而來，其單機物理容量4.5TB，連接現有服務器，整個架構采用IP SAN架構，現有存儲設備共計15塊硬盤，單盤為300G（實際容量268G），前5塊為系統盤，后10塊為數據盤，在后10塊盤預留1塊熱備盤，其余9塊硬盤做RAID 5，共計1.8TB保證數據的安全性。

從以上信息化的組成來看，其信息化的存儲空間相對不足，此系統只能作為生產管理信息系統服務器備份生產管理數據的存儲空間，遠遠不能滿足日益增長的業務數據存儲要求。按照現有生產管理信息系統數據點每15秒鐘刷新一次的要求，現有每個月大約要產生30G左右的備份數據，而且隨著新建裝置、采集點數的不斷增加、刷新頻率的加快，備份數據將以倍數級增長，單就生產管理信息系統的數據備份此系統就幾乎占滿存在空間，如果公司更對LIMS、OA、生產巡檢系統、檔案管理等信息系統重要數據進行備份，更不能滿足要求。此外，此系統由于配套設備和系統不完善，企業存儲系統的應用機制還不能真正得到建立，使得現有設備還停留在最基礎的存儲形式上，存儲效率較低，也不能發揮其應有的作用。

2.2 信息安全管理中的應急響應升級改造方案

延安石油化工廠信息化建設現狀已經不能滿足生產與安全的需要，根據“完善網絡存儲系統，面向虛擬存儲應用”建設思路對延安石油化工廠信息化建設進行了以下改造方案。

一是配置15塊450GB共計6.75TB物理容量的FC硬盤和一個磁盤擴展柜，用于現有的業務＼數據庫＼應用以及未來2年增加的業務＼數據庫＼應用，同時為今后的虛擬化提供高性能的集中化存儲空間；二是由于原有的數據庫服務器、應用服務器與CX4-240存儲使用光纖直連，無法有效擴展，所以本次增加2臺全4Gb/s BROCADE_300 8端口激活的FC-SAN交換機，完成廠內核心數據存儲SAN網絡，為數據庫、應用服務器、文件服務器提供高效的SAN I/O帶寬；三是增加一臺EMC VG2文件引擎， EMC VG2通過千兆以太網連接廠內骨干局域網絡，廠內內所有客戶端PC可采用網絡文件系統-NAS（CIFS）方式或者網絡硬盤-IPSAN方式連接至VG2，并且使用VG2的存儲空間。利用現有以太網，可以大大節省光線交換機端口，服務器HBA卡的投入，在不損失性能的同時提高了方案的經濟性；四是配置10塊2TB共計物理容量20TB的SATAII硬盤，1個磁盤擴展柜，作為全廠文件集中服務存儲空間，大容量的SATAII硬盤空間保存集中文件數據，性價比較高，并且能夠提供良好的順序讀寫性能。這樣的分級存儲模式在保證性能的同時可以節省適當投資成本。五是EMC VG2的虛擬資源調配功能結合了簡化資源調配功能和自動擴展文件系統功能，能夠大大提高存儲的空間使用率和減少系統管理人員維護工作量，這項功能對廠內多個文件客戶端的數據存儲極為有效，可分配比實際存儲空間大許多的虛擬的空間給所有客戶端PC，容量自動擴展，避免存儲空間不足帶來的管理工作；六是重復數據刪除：EMC VG2重復數據消除功能可以處理主文件系統和歸檔文件系統，不但通過使用單實例存儲節省空間，而且允許設置就地壓縮數據策略從而節省更多空間，集中存儲系統中，多個客戶端PC的備份數據可能存在大量重復數據，使用了EMC VG2重復數據刪除功能，可大大降低存儲開銷，節約成本。七是網絡安全：EMC VG2支持VLAN（IEEE 802.1q），通過VLAN提供靈活的網絡管理功能；網絡節點的配置和修改可以通過管理終端快速完成，不用重新布線。通過VLAN可以更好的管理網絡流量和保護網絡，在VLAN的環境下可以同時為多個VLAN所訪問。在反病毒方面NS40G和主流的反病毒解決方案有很好的集成，支持包括NAI， Symantec， Trend Micro， CA， Sophos在內的多個廠商的反病毒軟件。在和EMC VG2集成的環境下反病毒服務器只檢測文件的特征片段，不需要將文件全部傳送到反病毒服務器；在文件修改和第一次讀時均會做檢測（Scan after Update/Scan on First Read）；可以同時部署多個廠商的反病毒引擎；八是在2臺四cpu服務器上部署虛擬化系統，每臺服務器內存要求32G，可虛擬12-20臺虛擬機，VCENTER負責對虛擬服務器的管理、資源調度等。

通過以上的經過升級改造。該廠的信息化系統形成了一個穩定與高效的存儲區域網絡，整個存儲網絡可以針對不同的應用實現基于FC-SAN、NAS等接口的訪問，大大提高存儲系統的復合服務能力，降低存儲資源管理的復雜性，提高了信息安全的可靠性。

3 結束語

總之，當前計算機技術及其應用迅猛發展，信息系統已經是石化企業業務處理中至關重要內容，建立和不斷完善信息化安全管理應急響應體系， 制定行之有效的應急響應預案， 能夠使石化企業在遇到風險時以最短的時間內排除故障， 保證業務數據的保密性、完整性和可用性，從而降低風險與損失。

參考與文獻：

[1]高冠軍.我國石化企業技術創新路徑研究[D].青島科技大學，2009.

[2]記者 劉全昌.企業自動化和信息化將增加投資[N].中國化工報，2007.

[3]張亞光，梁靜國，宋艷.石化企業信息化集成框架研究[J].經濟師，2005，03.

第6篇：工廠信息化建設方案范文

煙草行業經過多年的信息化建設，多數企業為了滿足生產業務需求都建立了相應的信息化管理系統。但隨著近兩年煙草行業改革的快速推進，尤其是煙草工業企業的集團化管理模式的形成，對現有的信息管理系統提出了巨大挑戰。原來服務于單一工廠的業務系統經過不斷的整合、升級，已經越來越復雜，并難以維護; 并且,其業務模式和技術構架都滿足不了集團企業快速發展的需要。因此適時開展IT規劃，以便更好地服務于企業生產，成為當前信息化工作的重要內容之一。

煙草IT規劃現狀

2006年煙草行業信息化工作會議提出，將信息化規劃作為煙草信息化建設的重要工作內容之一。到目前已經有數家煙草企業完成了IT規劃工作，并開始落實執行規劃中的ERP、MES等相關內容，另外很多企業也將IT規劃列入日程。總體來說，IT規劃已經得到IT部門和企業高層領導的高度重視，為做好IT規劃并落地執行打下了良好的基礎。

但是，不同的企業對于IT規劃有著不同的理解。有的企業做出了基于SOA技術構架的全新技術方案; 有的則側重于整合現有系統，通過升級的方式滿足業務需求; 也有的企業選擇與國際專業的咨詢公司合作進行全面的業務梳理，建立企業發展戰略，從長遠角度考慮信息化規劃。各個企業根據自身情況選擇了不同的策略，可是問題和風險仍然很多。

IT規劃可以幫助企業解決在信息化建設過程中的很多關鍵問題，完善的企業信息化規劃需要從戰略、架構和管理等不同層面來闡述企業信息化建設的發展方向和實現方法，確保對企業核心業務模式的支持。如何避免好高騖遠，立足于企業核心需求進行規劃工作，是每一個企業CIO需要考慮的問題。

選擇專業的咨詢團隊

選擇專業的咨詢團隊而不是過分注重公司品牌是非常重要的，由于咨詢顧問的流動性很大，即使有多個成功案例的咨詢公司依然存在咨詢顧問專業能力不足的問題，因此選擇咨詢團隊的時候要重點考慮人員的問題。

科研院校: 在科研機構中有專業的IT研究人員，但是由于對企業實際業務了解不多，難免會將不成熟的技術和理論應用于規劃中，存在較大的失敗風險。

軟件公司: 從事軟件開發和系統集成的軟件公司的售前部門也會提供IT規劃咨詢的相關服務，這一類顧問更多地會從公司自身的技術和產品考慮，不能做到拋開公司利益而從客戶的角度考慮問題。

行業專家: 專門從事煙草信息化工作的專家對于企業的核心需求非常了解，能夠為IT規劃提供切實有效的建議，可是對于先進技術的掌握程度無法與專業的研究人員相比，技術層面能力薄弱。

咨詢公司: 專業的咨詢公司既有技術研究人員，也有行業顧問，因此綜合實力較強，但依然會存在對企業需求了解不夠深入和咨詢費用較高的問題。

如果企業在預算允許的情況下，專業的咨詢公司是較好的選擇，咨詢規劃的中立性能夠得以保證。選擇專業咨詢公司的時候重點需要考察在行業內或相關行業的成功案例，還有咨詢顧問的自身資歷也是非常重要的。

以技術為導向

技術構架及業務流程梳理是IT規劃的重要工作內容，因此也就存在技術導向和業務導向兩種實施IT規劃的策略，兩者的目的都是制定完善的信息化規劃，而在實際執行上卻存在本質的不同。

專業的咨詢公司，尤其是國際大型咨詢機構，一般都遵循制定企業發展戰略、梳理業務流程、調整組織結構、建立基礎技術構架、軟件產品選型等步驟。但針對煙草行業來說，由于專賣體制和目前所處的集團化改革初期階段，在沒有任何成熟經驗參考的情況下，讓咨詢顧問參與制定企業的發展戰略無異于紙上談兵。

從另一個角度講，煙草行業經過近期的改革，集團化企業的基本發展戰略是明確的，信息化規劃要服務于企業發展戰略。業務流程梳理作為IT規劃的重要工作是毫無疑問的，但根據規劃的要求在剛剛完成集團化改革的情況下，再次調整組織結構是不切實際的。通過上面的分析，筆者認為在現階段以業務為導向開展信息化規劃工作不符合煙草行業的實際情況，以技術導向開展IT規劃是切實可行的方案。

以技術為導向進行規劃要求在企業既定的發展戰略下，著重進行業務流程梳理，但不以調整組織機構作為必要內容，而是確定靈活高效的技術應用構架，并且能根據業務變更需求進行快速調整，適應企業不斷發展的需要。

工作重點

業務流程梳理，根據業務職能劃分角色

對現有業務流程進行梳理，并進行細分，根據業務職能劃分系統角色，實現在現有組織結構或者是變更的組織結構下，系統運行不需要重新劃分系統角色。細分的角色有助于進行權限控制，也可以適應組織機構的調整。

建立信息代碼體系，實現代碼轉換機制

業務信息系統的代碼體系至關重要，在現有的系統整合工作中，由于業務代碼的不一致，導致整合工作難度越來越大，因此建立完善的代碼體系有利于業務數據的統一，并降低新舊系統整合的難度。而通過技術手段實現代碼轉換機制，可以增加系統的適應能力，在與外部系統進行對接的時候，無須對現有系統進行調整，即可實現與外部系統之間進行業務數據交換。

構架高靈活性、高適應性的基礎技術構架

在現有技術條件下，盡可能選擇拓展靈活、適應性強的技術平臺，在此基礎上建立技術構架，以便在不同的開發環境、不同數據結構實現的軟件系統之間進行有效的整合。

EAI技術構架和生產執行平臺的建立降低了系統實施和外部整合的困難，并且集團層面與工廠層面業務系統的低耦合也有利于系統維護，并減少實施和軟件采購成本。

建立生產運行系統環境和開發試驗系統環境

除了建立信息系統的生產運行環境，還有必要建設整套的開發試驗環境，從而在不影響生產的情況下，根據業務變更的需求進行系統調整、升級。開發試驗環境對生產環境的全程模擬可以大大減少系統升級的風險，并縮短工作周期。

明確IT管理維護機制，實行技術服務外包

第7篇：工廠信息化建設方案范文

朝陽水泥廠地處山區,是市里的知名企業,前十年,廠領導給財務人員配上了計算機,和一個管家婆之類的應用軟件。

2000年企業重要的生產線采用了計算機控制,控制生產流程中如石灰石、煤、黏土、鐵粉等原材料的配比,采用電子秤、核子秤等電子計量設備來精確計量各種進料,采用較為先進的測試分析儀來檢測產品質量等。但在管理環節上,許多生產管理數據上不來,諸多訂單、合同無法盡快處理。

引進人才計劃落空

領導們經過對大型水泥生產企業的考察,確定招進計算機人才,引進計算機信息管理技術,走企業實現信息化管理的科學發展的道路。于是,在2006年,通過較為優厚的條件招聘來了楊廣平等四位計算機應用專業的大學生,組建了由總工程師王曉軍直接領導的信息化管理辦公室,來規劃水泥廠的信息化建設。可沒過半年,由于水泥廠離城市較遠,招聘來的大學生,有三個相繼離開,楊廣平及本廠四名員工組成信息化管理辦公室,楊廣平任主任。

由于王總主抓水泥生產技術,對計算機技術不甚了解,加上工廠遠離大城市,技術交流不甚方便,導致了信息化管理辦公室技術力量不足。所以,從2006年至今,全廠的信息化建設進展緩慢,所形成的各類信息孤島已無法再適應企業發展的要求。秦廠長責成主管生產的張副廠長協助王總抓全廠的信息化建設,要求年內有大的改觀。

張副廠長與王總同是廠級領導,十幾年來并肩工作,盡心盡職,都是秦廠長的得力助手。但經常會為工作上的事各持己見,前不久他們為信息化建設的爭執,給楊主任出了個難題。

外包出現分歧

事情還得從去年年底說起,楊主任他們經過一個多月的外出調研,結合本廠情況,寫出了用戶需求報告,在各個部門確認需求報告的基礎上,通過需求分析,制定了加快水泥廠信息化建設的方案。這是一個軟硬件項目同時實施的方案,即在硬件建設的同時,進行應用軟件的開發工作,以確保年內實現秦廠長所規定的目標。方案已經過張副廠長及王總的批準,但在如何招聘承建方的問題上,兩位領導有些分歧。

在廠級領導會上,王總主張此項目應該分兩個標段,并找具有相當資質的公司來實施。系統集成公司負責中心機房建設,包括機房配套設備、計算機系統、網絡線纜、網絡設備等的采購、敷設、安裝、調試,集中力量修建好水泥廠的信息高速公路;軟件公司應再次對水泥廠的用戶需求做一次詳細調研,然后再按軟件工程的要求,先進行急需應用軟件的開發。

張副廠長認為,此項目的建設不需要分成兩個標段,只需找一家公司來總包,出了問題,只要盯住一家公司即可,由承建方自身進行軟件硬件之間的協調工作。我們只要結果,不要太注重過程,以解決信息化建設管理辦公室技術力量不足及本廠信息化建設緩慢的問題。會上,張副廠長還批評王總做事太拖沓,給企業找麻煩,如按王總的做法,年內怎么能完成秦廠長所定的目標?

在廠辦會上,兩人各抒己見,無法定論,秦廠長只好說下來再議。會后,秦廠長來到信息辦,想聽聽楊主任的意見。

建議人左右為難

平心而論,楊廣平覺得王總的看法似乎更穩妥一些,更專業一些。但確實會給信息辦增加很多的工作量,面對兩家公司的實施進度、技術接口、人員管理等方面的協調工作,比面對一家公司的協調要復雜得多。特別是軟硬件技術接口方面的問題,技術含量高,信息管理辦能否負責,他確實心中沒底。但如果按照張副廠長的辦法,也有顧慮,因為很難找到一家軟硬件都能干得好的公司,如讓軟件公司來總承包,分包單位將是硬件公司,而此項目的大部份投資是在硬件方面,因為這是水泥廠首次信息化的整合工程,是基礎建設。如總包單位是硬件的集成公司,那分包單位將是軟件公司,而本次軟件的應用開發也非常重要,應該說軟件應用的好壞,更是這次工程的直接效益所在,秦廠長更會在乎此項結果。

楊廣平主任不知道該如何向廠長建議,項目是總包還是分包?

(計用信息技術監理有限公司 翁滄南)

用網絡工具解決總包監控

陳學南

正略鈞策企業管理咨詢有限公司咨詢顧問

由軟件商進行總包,但是要求軟件商在選擇硬件集成商,以及硬件集成商在采購硬件時,要讓朝陽水泥廠掌控采購過程。

然案例的結尾是問楊主任如何向廠長提建議,那就讓我們站在楊主任的角度幫幫他的忙。往楊主任這個角度一站,從小楊肩膀上看過去,發現問題不是總包、分包這么簡單。意見提得不好,小楊以后能不能做下去都是問題。從他這個角度我看到問題涉及到技術考量、采購方式以及內部溝通三個方面的問題。楊主任作為公司一員,首先要搞清楚自己的位置,以及在這個位置上如何提建議才能起到積極的效果,又不危及自己的職業生涯。

首先我們幫小楊看一下他在組織中的位置:

這次楊主任面臨直接越過王總向秦廠長提出自己看法的尷尬局面。之所以尷尬是因為自己的直接領導正和楊副廠長就此問題發生爭議,自己在這個時候要像裁判員一樣拿出意見。在這種情況下,任何主觀的意見都會引發矛盾。小楊的首要任務是確定客觀標準來決定總包還是分包。制定不偏不倚的客觀標準,說起來容易,做起來難。我們需要先從總包、分包爭論的焦點研究起。

總包、分包爭論的根源

通常上系統,前期要做一個商務梳理,鑒于水泥廠規模不大,流程比較簡單,一般的軟件公司都可以順帶做這個工作。在這方面,似乎讓軟件公司總包比較好,因為最終的效果是從軟件的應用體現出來的。而且軟件公司對硬件配置高低的理解也比較到位,給出的配置建議沒有利益沖突。不像硬件公司,可能出于自身利益給客戶提出過高的配置,造成浪費。

但是正如案例中所說硬件采購金額比較大,軟件公司作為總包會不會在向外發包過程中賺取差價?軟件公司是否會站在水泥廠的角度控制硬件采購成本?

無論是總包還是分包,一切爭論的根源來自于對供應市場信息不夠了解,采購方和供應方存在信息不對稱現象。

1、水泥廠不如軟件公司了解硬件市場,總包存在被軟件公司操控硬件采購獲取不應得利益的風險。

2、分包時,硬件公司比水泥廠知道更多設備信息,存在價格欺詐風險及過高配置風險。后來進入的軟件公司同樣可以利用自己優勢的專業知識增加不合理費用。

3、不論總包、分包都會存在由于水泥廠技術人員,包括小楊在軟硬件專業方面知識的欠缺,給供應商以降低質量標準,提高價格的可乘之機。

當王總和楊副廠長爭論時,恰恰由于沒有供應市場的確實信息,而使得爭論失去了評判的標準。這也是小楊主任最頭痛的地方。

如果能夠輕松掌握供應市場信息,當然最好的方式就是總包。如何在軟件商總包的情況下,掌握所有硬件采購的環節就是小楊要解決的問題。

另外,從采購類別劃分上,軟件商和硬件集成商是有明顯區別的,一方面軟件商技術含量高,在實施中有話語權;另一方面,此項目大部分投資是在硬件方面。

從上圖可以看出軟件采購屬于瓶頸型采購,硬件采購屬于利用型采購。鑒于這種情況,采購策略可以定為:對于瓶頸型的軟件采購,用總包模式加大水泥廠的談判籌碼,提高違約成本,同時解決了水泥廠信息人才不足,難以選擇硬件集成商的問題。對于利用型的硬件采購,雖然劃歸軟件商總包,但仍要進行充分的市場競爭,且這個競爭過程必須由水泥廠掌控。

軟件商總包掌控分包

對此案例,我的建議就是由軟件商進行總包,但是要求軟件商在選擇硬件集成商,以及硬件集成商在采購硬件時,所有的過程必須通過互聯網共享平臺,如:500BID網,以讓朝陽水泥廠掌控采購過程。

如何獲取IT核心能力

企業的IT核心能力一般應該包括:具備IT規劃和管控外包服務,企業業務和項目管理的咨詢,以及真正是IT專業的網絡、主機、數據庫和安全管理。這些人員是企業的IT核心團隊,IT核心能力的基本載體。通過管理外包服務、實施IT項目和專家的指導,這些技能可以相對較短的時間內培養出來,構成支撐企業未來的業務發展不可缺少的基本能力。

采用總包方式進行信息化的時候,通常成本或者合同額是一項基本的條款,內部實現細節則被掩蓋。企業自己對IT系統本來就不夠了解,出現了問題通常無法進行有效的判定和處理;業務上功能要求與IT系統的功能實現就會難以協調,更是無法有效地使用IT這個極具戰略意義的工具,一般最后會成為限制企業發展、增加成本的黑洞。

由于企業缺乏對總包商的內部控制和細節的了解,企業的需求是否可以達到或者是不現實的功能就缺乏基本的判斷,也不知道應該采用哪些建議;在項目過程中,企業只是通過成本、需求和滿足情況來管理承包商,不僅難以鍛煉出企業自己的IT核心能力,而且會被承包商有意或者無意的引導走向自己所不能控制的道路。

總承包商在商業利益的驅動下,提高費用極為常見,為了避免自己未來被淘汰,會埋下很多不得不持續使用完全外包服務方式的種子,甚至使用一些不適合企業的流程或者工作方式,導致企業增加成本和服務被鎖定,在被稱為“企業神經網絡”的信息系統上受制于他人。

除此之外,市場上能夠滿足企業全面的信息化需求的總外包供應商屈指可數,即便是號稱能夠做完全外包服務的,要么是成本太高,要么是能力不夠。

如何規避分包的管控能力不足

作為一個信息化能力尚不足的企業,如何規避分包的管控能力不足呢?或者即便是在不得已采用總包的時候,避免不了解IT內部要素而無法有效管控承包商呢?根本的解決辦法當然就是迅速提高自己的IT核心管控能力。如果僅僅靠自己不斷摸索顯然是不現實、不經濟也不可靠的方法,通過甲方咨詢能夠解決一些問題,最有效的方法則是使用“獨立CIO”,在相對很短的時間內和完全可控的費用下,一般在一個項目周期內(6～10個月)可以培養出企業自己的IT核心團隊。由于獨立CIO是企業的員工,差別僅是一個非全時制員工,完全站在企業的立場上為企業考慮。

獨立CIO一般具有十年以上的企業信息化經驗,經歷過大大小小的信息項目,無論是項目管控能力還是對員工的帶領和培訓能力都具有豐富的經驗,同時又是資深的職業經理人,具職業精神。通過獨立CIO,不僅可以快速使企業進入高水平的信息化行列,也會帶領企業的IT核心團隊進入CIO這個廣泛交流知識和技能的圈子,對未來企業的信息規劃如何支撐企業的發展和持續優化業務具有重要的作用。

總結一下就是:企業的核心IT能力是企業發展自身必須具備的能力之一,在信息化無法做到交鑰匙工程的情況下,外包就只是降低成本和風險、實現專項目標的手段而已。一開始通過分包強化鍛煉企業自己的核心IT能力,而不是全包被鎖定后再“解套”。

使用獨立CIO或者甲方咨詢快速提升企業的IT團隊的業務能力和降低項目的風險與成本。這就是企業信息化的捷徑。

信息化不是“包”出來的

蔡魁元

中國交通建設股份有限公司信息中心主任

信息化建設的過程不走彎路是不現實的,坐享其成的“結果”不一定是企業真要需要的結果。

于建設過程中的某一階段或某一個項目而言,完全可以選擇外部的技術力量進行合作,一方面要把握企業真正的需求,另一方面有利于對投入使用后進行監管,因此企業內部人員一定要參與合作,信息化建設不可能被別人“包”出來。

人不在多 在于“精”

案例中企業內專業人員短缺確實存在,企業可以通過用人制度上的調整,以及培養現有人員等多種措施,穩定基本隊伍。目前有些企業對信息化建設人才重視不夠,常常出現平時無人過問,出現問題時才去關注甚至指責,使得信息化部門永遠都是其他部門推卸責任的借口,隨著信息化建設的不斷推進,每上一個系統就意味著責任越來越重,壓力越來越大,關心理解這些員工是企業留住人才的關鍵。

另外信息化建設人才不在多,在于“精”,應保持核心人員的相對穩定,充分發揮業務部門人員的作用,一些企業在信息化建設中經常會安排本部門的一般事務人員參加項目,這種做法對系統建設極其不利,必須選擇思路清晰的業務骨干參加到項目建設之中。信息化建設匯聚了管理知識及多種技術,目前精通管理和技術的復合型人才相對短缺,企業可以在社會上聘用適合本企業的外部專家,幫助企業進行咨詢,為企業決策提供服務,借助外部力量是推進本企業信息化發展的有效手段。

“穩步推進”才是最好的選擇

信息化建設是一項長期而艱巨的工作,必須依據信息化建設規律,建設過程中任何一個環節都很重要,各個階段都需要把控,在一些傳統的管理模式中,經常會用一些“大力推進”等口號管理信息化建設,實踐證明“穩步推進”才是最好的選擇,在有些企業“文章”做了許多遍,“口號”喊了一大堆,所謂的“理念”也很先進,但是往往會脫離本企業實際,致使最終的系統不能令人滿意,直接影響了企業領導對信息化的認同度。

信息系統的上線使用之初一般是一個非常痛苦的過程,工作習慣的改變、處理方式的變化等都需要一個適應的過程,指望一套系統的應用馬上帶來“大的改觀”是極不現實的奢望。

“信息孤島”不可避免

信息化建設具有其自身的發展規律,在信息化建設初期,為能盡快見效,一定是在某一領域首先建立信息系統,一方面避免初期投入過大,另一方面很快見到效果,同時積累經驗,培訓人員,這些系統就是有些人稱謂的“信息孤島”,“信息孤島”是信息化建設中的必然過程,沒有這一過程就不可能有后續的全面整合,知識的積累、管理水平的提高是一個過程,試圖建立一套信息系統,全面解決管理中的所有問題是不可能的,伴隨企業的發展,信息系統也是在不斷地提升和完善,選擇適應企業當前自身需要的信息系統才是最適合的,隨著企業的不斷成長,更新甚至重新建設一套新的信息系統也是完全正常的,就像人小時候買的衣服不可能穿一輩子,同樣的道理,信息系統也不能完全避免新系統的替代過程,當然在信息系統建設之初,應充分進行論證,選擇有限系統建設目標,適度考慮發展的需要。

過程決定結果

把握信息化建設的全過程是企業自身的一項重要工作,就像任何一個家長怎能不管自己孩子的成長過程,僅僅看看孩子成人后的結果?企業一定對建設過程進行有效管理,過程決定結果,目前市場上的任何一個服務商都不可能掌握所有的IT技術,也就是說不可能找到一個能解決本企業所有信息化建設問題的服務商,這一定是一個多方合作的過程。

信息化建設的過程不走彎路是不現實的,數學上兩點之間的最短距離是直線,但在自然界中,任何一條道路都不是筆直的,中間的自然環境錯綜復雜,信息化建設具有同樣的情況,曲折的過程應該接受,最終要看每次的調整是不是有所提高。信息化建設是企業一個學習的過程,坐享其成的“結果”不一定是企業真正需要的結果。

分包的形式比較穩妥

在外包的方針策略上,應采用備忘錄、邀約等形式,請硬件集成供應公司與軟件開發公司,根據企業信息化建設的需求,提出實施方案和系統架構的流程,供企業的信息中心根據企業的需求和規劃,對諸方案進行預審,使外包工程事務與企業信息化建設的要求一致。按照企業發展的程度,以穩妥實施為重,一個信息系統的建設,無論對于企業還是外包商,都需要投入資金與人力,具有風險性。企業在信息系統建設外包時,要做好項目整體的架構、風險的評估、工程的質量、進度的負責等工作,共同協商解決存在的問題。

信息系統不同于一般的工程項目,軟件與硬件設施往往是同步架構、結合實施。軟件開發商根據企業的需求進行分析,制定系統實施方案,再設計出詳細方案,對信息系統運行的硬件環境有具體的要求。將各自的權利與義務明確,各方以協同合作的方式實施項目。

南通市江海通(集團)有限公司 殷龍生

分包的方式更為有效

顯而易見,硬件項目與軟件項目在方案設計、部署實施、安裝調試等諸多環節存在巨大差異,能夠完全在軟件研發與硬件建設兩方面具備相當實力的公司相對較少,案例中所需完成的軟件工程涉及眾多行業內容,采取項目分包的方式更為合理和有效。 但是本案例中還有一個相當重要的因素就是工程交付時間,現提出以下幾種建議供楊廣平主任參考:

1、第一時間成立專家小組(可涵蓋項目規劃、技術、管理等多方面人才),結合前期調研與部署,形成統一的工程實施方案,明確崗位職能,將軟件研發與硬件建設分別交由專門人員采取分包形式實施,把總協調工作規定在專家小組內部完成;

2、與專業工程承包商簽訂總包合同,明確項目總體目標,協調與分包工作由承包商負責完成,用戶可簽約監理公司或者聘用專業監理人員監督工程的實施,確保工程質量與工期;

3、案例中未提到企業所需的硬件設備中包含專屬設備或者精密儀器,那么工作重點可以放置到軟件研發方面。

山東社會科學院魯冰

根據項目自身選擇

如果項目是一個軟件系統,則可以考慮以軟件公司來總包,由它們來完成軟件的開發、硬件的購買、軟硬件的測試等工作,便于它們開發的軟件能最佳地適應硬件,讓軟件運行平穩;如果項目包含大規模的基礎建設,則應該考慮分包,因為目前沒有哪家公司能夠做到軟硬件“全才”。

如果總包,那么中標公司應該將自己的“軟肋”(軟件,或硬件)部分自行轉包給第三方,這樣容易導致他們“滿打滿算”,將項目完成地“剛剛好”,不會為此后的升級擴展預留任何余地。一旦遇到擴展需要,則將會像“第一次”建設那樣重新開始,既浪費前期投資,又延誤工期,容易“得不償失”。所以,應該具體情況具體分析,根據項目的情況而定。

山東省泰安市國家稅務局 胡志京

外包的原則

到底是總包好還是分包好不僅要根據項目的性質和大小、復雜程度,也得看自己能找得到的項目公司的資歷,但是原則上來說還是分得越少越好,因為分得越多,則分而治之的各個孤島之間的接口就越多,反而不利。

第8篇：工廠信息化建設方案范文

關鍵詞：數字化電廠；概念；數字化系統

中圖分類號：TM62 文獻標識碼：A

一、數字化電廠的概念

隨著科技的迅猛發展，數字經濟也呈現出快速發展的趨勢，逐漸覆蓋到了政府、企業以及消費者等多個層面上。數字經濟指的是在經濟發展和參與的每個環節和每個要素中都廣泛地采用軟硬件技術及應用和通信技術。數字化工廠的出現就是數字經濟發展的產物。對于數字化電廠的概念，目前還沒有一個統一的定義。我國電力行業將數字化電廠的概念定義為電廠的各級控制和管理系統均進入數字化后稱之為數字化電廠。可見，數字化電廠的建立要求電廠的數字化必須達到一定的程度，或者說數字化的全面覆蓋。

二、數字化電廠建設的方案

（一）數字化工程

1數字化設計。這是指在整個設計的過程中都利用數字化方式來進行產品的設計。目前與建設數字化電廠有關的數字化設計包括了三維數字化的設計模型，電廠數字化的設計模型以及系統數字化的設計模型。其中三維數字化的設計模型是用來管理電廠建設時期的工程項目，在電廠的運行期，該模型會構成三維數字化的管理系統，將各個系統的信息加以整合，實現電廠運行和維護的統一管控。而電廠數字化的設計模型包括了數字化管理的設計方案，將確定數字化電廠在建立時的系統結構，建立起各個系統之間的關系，明確各項基本技術的要求，保證系統和軟件平臺的技術。系統數字化的設計模型包括了電廠整體的系統圖、安裝的儀表和管道圖、現場的總線圖，還包括了被控對象、控制設備、控制信號等的相關數據。這些數字化的信息將直接用在數字化管理當中。

2數字化采購。數字化采購是建立在數字化設計的基礎之上的。在采購之前，要將工作進行步驟分解和編碼，對工程物資也要進行編碼，然后在采購的過程中按照工程的需要制定采購單，實施整體采購、分批交貨的管理模式。數字化的工程采購實現了工程的規模化采購，是數字化工程的實施重點。

3數字化移交。這是數字化電廠建立的基礎，是指在數字化的移交平臺上將電廠建設中各個環節和階段的相關數據、資料和信息進行收集、整理、分類，最后通過審批后移交給業主。通過數字化移交，對電廠建設時期數據的移交過程進行全面的管控，從而提高數據移交時的質量以及電廠的管理能力。

（二）數字化控制

傳統的電廠工人能夠有效監控的只有工藝的過程和設備的狀態。而在數字化電廠中，鍋爐、電氣系統、汽輪機、現場儀表以及控制設備都將實現智能化，使設備的整定和維護信息能夠以數字化的形式進行控制系統，從而讓設備的運行和維護更加的輕松。電廠的數字化控制將包含了單元機組的分散控制系統、電氣的控制系統和全電廠輔助車間的控制系統。

（三）數字化管理

在傳統的火電廠中，管理系統一般是由管理信息系統MIS，即management inform ation system和廠級監控信息系統SIS，即supervisory information system共同組成，兩個系統是相互獨立的，但是系統中的功能卻存在著重疊。數字化的管理系統中的數據具備了準確性和唯一性，運用了先進的設備來實現生產運營管理和控制的優化，使電廠的資產管理和決策支持等方面都能在數字化的管控下更加的科學。數字化的管理系統主要包括了以下四個部分：（1）生產運營管理系統；（2）財物資產管理系統；（3）優化控制管理系統；（4）決策支持管理系統。其中生產運營管理系統不但包含了對生成操作票和技術監督等方面的管理，而且還能夠對電廠的重要設備進行早期的故障診斷、故障分析和故障預警，通過這類預測性的維護來幫助電廠降低生產成本，有效提高電力企業的效益。而決策支持管理系統也具備了非常重要的作用。它不但為電力企業的高效管理提供了技術支持，而且為電力企業的發展經營決策提供及時有效的信息和指標，使企業的決策能夠更加的科學和可靠，有效提高企業的生產效益和盈利水平。

三、數字化電廠的優勢

（一）數字化

利用先進的信息處理技術能夠將電廠建設和發展各個階段所反映的現象、本質、規律等的相關文字、符號、數字、聲音、圖像等模擬信息都轉換成數字信息。

（二）信息化

信息化指的是在充分利用信息技術的基礎上，對信息資源進行開發和利用，促進信息的交流和共享，從而提高經濟增長的質量，并推動經濟社會的發展和轉型。我國政府一直努力將工業化和信息化進行深度的融合，而數字化電廠不管是在電廠的設計、施工，還是在電廠的生產、管理等多個環節都采用了信息技術，所以具備了信息化的優勢，成為了推進我國信息化建設的重要部分。

（三）智能化

數字化電廠廣泛地采用了現代先進的信息處理技術、通信技術、控制技術和智能測量技術、智能決策的支持技術，使電廠的運行實現了智能化、高效化。保證了電廠生產的經濟、安全、環保，符合了社會和時展的要求，保障了電力企業的可持續發展。

（四）可視化

數字化電廠可以通過對現實進行虛擬，把電廠中的各類實體包括實體的特性用以三維立體等形式直觀地呈現在用戶面前，其表現形式還會隨著時間和空間進行變化，建立用戶的交互通道，使用戶能夠對電廠數字模型進行瀏覽、模擬、觀察和計算，提高電廠設計和規劃的效率，使電廠的設計和規劃更加的方便快捷。此外，對電廠的設備運行、設備的維護和檢修進行仿真模擬，能夠有效地提高電力企業的工作效率。

結語

綜上所述，建設數字化電廠是一項系統工程，這項工程中包含了多個方面，其構成非常復雜。建立數字化的電廠能夠使電力企業具備先進的設計技術、管理技術以及控制技術，實現發電的數字化、智能化和透明化，將推動電力企業的快速發展，值得進一步的研究。

參考文獻

第9篇：工廠信息化建設方案范文

企業呼喚以人為本

過去的十年，得益于用戶對IT強勁的需求，中國IT產業高速增長，PC出貨量和移動、互聯網及寬帶用戶數量上均居全球首位，服務器市場全球排名第二。“中國IT投資非常大，但軟件在IT總投資中所占的比例不僅遠遠低于美國，甚至低于巴西這樣的發展中國家。” 微軟大中華區首席運營官范明軒說。

信息化的基礎是硬件，但信息化的價值是靠軟件來釋放的。孫建東說：“許多企業的服務器利用率只有15%~20%，大部分硬件能力閑置著。我跟很多企業的CIO討論過，雖然他們在ERP、CRM等應用上大量投入，但最終發現投入與產出不成比例。原有模式的發展已經遇到了瓶頸。”

“在軟硬件比例嚴重失調的市場，客戶不僅在安全、風險管理、合規等方面遭遇巨大的挑戰，而且這種挑戰還來自人與企業的協同。”范明軒表示。

“兩個多月前，賽迪傳媒發表了《走向以人為本的信息化》白皮書，引發了業內積極的響應。很高興，微軟和我們從各自的角度出發，對企業信息化發展趨勢得出了同樣的結論。”中國計算機報社執行社長兼總編輯李樹表示，“我們在白皮書調研階段啟動了針對企業CIO的2011信息化建設痛點調查，在收回的1300多份有效問卷中，將近90%的CEO對信息化的滿意度低于80分，大約75%的業務部門對信息化滿意度低于80分；而在信息化最頭疼問題選項上得分最高的是：沒有發揮人的決策能力和無法利用非結構化數據，在信息化應達到的效果選項上，與人相關的得分普遍居高。”

李樹接著說：“一方面是大多數企業主管和業務部門對信息化現狀不滿意，另一方面，CIO又對如何通過信息化來發揮人在企業中的創造力和主動性，以應對日趨復雜而劇變的企業環境帶來的挑戰抱有非常高的期望。”

金山頂尖科技股份有限公司的發展印證了以人為本的重要性。董事長兼總經理于慶州表示，金山頂尖是以微軟軟件起家的，逐步成長為軟件開發、系統集成與行業解決方案供應商，企業也于去年在深交所新三板掛牌上市。金山頂尖成長為知識型企業得益于以人為本的發展策略及技術與市場不斷的創新。

以人為本成就英業達

當今，我國正在加快轉變經濟發展方式，產業界特別是制造業在競爭激烈的市場形勢下，在完成從低附加值向高附加值拓展的過程中，將會遇到前所未有的挑戰。

作為全球重要的IT產品制造與軟件服務供應商，英業達的成長歷程以及IT在其中的作用，或許會給國內產業界同仁以很好的啟示。

嘉賓英業達集團軟件服務事業處副總經理車德明說：“英業達最初是做OEM（代工）的，當時比的是誰能用最低的成本，生產出很好的產品。逐漸地，英業達從OEM發展成為ODM（原始設計制造商），這意味著客戶對我們的要求不僅僅是簡單的來料加工，而是從設計、開發、生產以及元器件供應都必須由英業達完成，人的創新與協同能力在企業中的作用日益重要。如今，我們對客戶提供的服務是，從接單后立即著手研發，最終將產品送到客戶指定的目的地，其間，客戶雖然完全不介入，但卻會隨時監測進度。”

“制造業競爭非常激烈，降低成本的壓力是永恒的。而消費電子產品市場的高速發展，則又帶來了時間上的壓力，因為消費電子產品的升級換代周期最短的只有3個月。”車德明表示。

據介紹，英業達軟件服務事業部與微軟的合作，基于微軟私有云解決方案建立了企業動態的IT基礎架構，并在此基礎上構建了自己的研發云、制造云、物流云，從而幫助企業更加高效地為客戶提供研發、制造、物流等服務。

歷經30多年的發展，英業達在亞洲、歐洲和北美都設有工廠，年收入約為1000億元。如果沒有IT的全力支持，是難以在競爭激烈的制造業中勝出的。

以人為本應具備四種能力

微軟多年來的發展不僅在于聘用聰明的員工，還在于通過IT把員工的聰明才智釋放出來。

“在基于特定流程的信息化應用中，企業內部流程之間信息無法共享，員工要逐一登錄所需數據所在的流程。”孫建東表示，“微軟也有HR、財務、銷售、市場等多種流程，但是微軟所有的流程都是基于員工在公司的身份，身份決定了你在所有系統中的職、權、責。員工通過統一身份認證來訪問所有的流程，我們的流程是動態的，不必因為新的應用系統的加入而重新進行流程改造。”

范明軒用了五個正確來概括微軟以人為本的信息化建設理念：提供正確的信息，在正確的時間，以正確的方式，傳遞給正確的人群，觸發正確的行為，將企業內部溝通與外部協作緊密結合，充分輔助人來完成業務操作并實現業務價值，進而將企業現有投資回報最大化。

根據微軟及其合作伙伴的實踐，要實現以人為本的信息化，孫建東建議企業注重四種能力的建設。

一是要將基礎設施動態化，也就是云計算，但提醒企業注意的是，將云概念落地，不僅要有好的產品，而且還要有成熟的管理方案和豐富的運營經驗；二是要充分發揮員工的效率和團隊的協同能力，這就需要一個包括門戶、郵件系統、統一通信等在內的全面協作解決方案；三是充分利用流程產生的結構化數據的價值，這涉及到商業智能解決方案必須支持異構數據庫平臺；四是注重每個員工能力的發揮和效率的提高，這意味著企業信息化應用必須在信息安全的前提下，為員工在任何時間、任何地點發揮最大的潛能提供支撐。

以人為本更注重ROI

低成本運營是制造業賴以生存的基礎，而制造業企業通過IT降低成本的途徑，除了提高生產效率外，還會格外在意IT建設的成本。

車德明表示，英業達選擇IT產品真是要貨比三家，不僅僅只看產品的性能，因為我們對客戶是有承諾的，因此在選擇IT合作伙伴時，會從永續經營上進行考查。此外，成本也是很重要的因素，比如說，在虛擬化市場上，有一家廠商很有名氣，但實現虛擬化的成本比微軟的方案要高出近百倍。基于這三方面的原因，英業達選擇了微軟。