公司員工拓展訓練精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司員工拓展訓練主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公司員工拓展訓練范文

聽說員工開展為期7天的軍訓消息后，我心想：“這不是沒事找事嗎?公司花了錢，我們受了苦，還浪費了時間，要知道在商場上時間就是金錢呀!”但軍訓完成后，我才認識到我剛開始的這種觀點是錯誤的。公司此次軍訓目的，是著力在錘煉專業技能、磨練意志、提高綜合素質、培養大局意識與團隊精神，盡而提高工作辦事效率。并要求在訓練面前不講條件，不找借口，不怕吃苦，雷厲風行，令行禁止。看似簡單的要求卻在一次次轉體間，一次次行進與停止間，使我清楚的認識到自身的差距與不足。

軍訓不但培養人有吃苦耐勞的精神，而且能磨練人的堅強意志。蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。”這句話意思是成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的，甚至可以說是只向意志堅強的人敞開。一分耕耘，一分收獲，的確如此呀，沒有付出就沒有收獲。端正態度，擺正位置，當好普通一兵是我的最大心得體會。站軍姿，給我不屈脊梁的身體，也給了我無窮的毅力。練轉體，體現了敏捷的思維，更體現了團隊意識。不積滴水，無以成江海。沒有我們每個人的努力，就不可能有一個完整的，高質量的隊伍。訓練的每一個動作，都讓我深深地體會到了團結的力量，合作的力量，以及團隊精神的重要，我相信，它將使我終身受益，無論在哪個崗位上。

這次軍訓雖然很累，很苦，但我認為值得。通過這次軍訓每位員工都學會了很多東西，學會的這些東西是用多少錢都買不到的。這些東西讓我們一生受用。在軍訓考核結束后，公司還請專家還有王總對我們今年的工作思路和目標確定了方向，還有工作中的問題進行了解答，讓我們工作不在迷茫。

軍訓是艱苦的，但我們是快樂的

蚊蟲叮咬，我們不曾理會，即使在疼痛中默默忍受，也不愿害集體受罰.軍訓中我們懂得團結，我們銘記”團結就是力量”.

暴雨中，任憑雨水滲透我們的軍服，模糊我們的視線，在教官的帶領下，我們仍在拼搏.軍訓中我們學會堅持，我們深信”堅持就是勝利”.

在嘹亮的軍歌中，讓我們堅信“養君酒”的美好未來屬于我們。讓我們為了同一個信念，努力拼搏。開創保健酒的新時代。

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第2篇：公司員工拓展訓練范文

在上海市保安服務總公司南匯區公司，記者見到了“警長”龔阿銘總經理。這位在公安戰線滾打了數十年的老戰土，雖50開外，卻雄風依然。眉宇間時而閃現的機敏與嚴謹、舉手投足間透出的豁達與開朗，無不顯現出經過風雨磨礪的現代企業掌門人的風范。對于昨天的業績，龔阿銘總經理似乎很低調，話題更多的是圍繞公司明天如何拓展，然而從公司發展的軌跡中，筆者還是領略到了公司領導層風雨同舟，努力拼搏的風采。原南匯縣的一位有關領導在公司10周年之際曾題詞贊道：“一方平安作貢獻，十年風雨創業績”便是佐證。

該公司創建于1989年2月，從借款5萬起步，經過13年的艱苦創業，如今已發展成為集人防、技防、押運和物防為一體的專業保安公司。目前，公司下設人防部、技防部、押運部、總務部、經營部；下屬有3個保安大隊、保安培訓中心、接警中心、工程安裝隊。公司以“為客戶安全服務，為公安中心工作服務、為維護社會治安服務”為宗旨，向社會各界提供：保衛守護等人防保安；貴重物品的護送、看管護理等押運保安；設計安裝防盜、防火、防劫報警工程、消防工程、閉路電視安全控制等技防保安。

從昔日普通的“黑貓”，逐步發展成今天裝備精良的“現代貓”。對于公司的進步，龔阿銘總經理并沒有喜形于色，他認為：“公司有今天，除了社會各界的支持外，還與公司全體保安員的辛勤付出密不可分。”多年來，公司始終堅持以市場為導向，以質量求發展，以提高隊伍素質為基礎，以規模管理為重點，積極倡導公司保安員樹立“愛崗敬業、規范服務、確保安全、爭創一流”的理念，求實奮進，扎實工作，從而進一步發展了人力防范，拓展了技術防范，擴展了金融押運業務，使公司的業務量直線上升，產值連年遞增，社會影響日益擴大，實現了社會效益和經濟效益的穩步增長。

就保安工作而言，人防是基礎。在穩定和鞏固人防工作中，公司以鞏固老客戶、發展新客戶為目標，努力發展人防業務。同時，公司不斷加大管理力度，改革管理體制，理順工作關系，堅持以信譽贏得客戶，優勝劣汰，使人防業務穩中有升。據統計，截止2001年11月30日，公司總人數為1180人，派駐保安員1151人，擁有人防客防272家，其中派駐總人數較去年增加179人，托保客戶較去年增加103家。

為進一步拓展技防業務，切實加強區域報警系統，公司統一規劃，堅持以技術先進、穩定可靠、實用方便、價格合理為原則，不斷加強科技力量，增加現代管理手段，從而增強了公司市場競爭能力，加快了技術業務的持續發展。2001年，公司發展技防用戶120戶，設置防區515戶，裝置報警按鈕119個，完成家庭技防1788戶，完成其它單項工程12項。在發展技防中，公司不僅在工程質量上精益求精，還在提高服務水平上狠下功夫，保證機器設備始終處于良好狀態。

歷年來，在市押運公司的大力支持下，公司押運業務不斷擴展，如今押運部已有13輛運鈔車，訓練有素的押運員54名，已基本接納了南匯地區的金融業務，承擔著各金融網點現金出納、資金調運等重任。為確保押運任務萬無一失，公司押運部建立健全了一系列縝密而又嚴格的押運制度，實現了“無重大質量事故、無嚴重違紀事件、無重大交通事故”的“三無”目標，并受到客戶的一致贊揚。

第3篇：公司員工拓展訓練范文

活動地點：廣州笑翻天樂園

活動目的：為加強公司員工的集體凝聚力，提高整體士氣，緩解員工壓力，增進同事間的溝通與交流，特定于本周日前往笑翻天樂園，進行一天的戶外拓展活動。

活動方案及其行程安排：

08：15 -- 09：00 集合，開車前方笑翻天樂園

09：00 -- 09：30 集中進入笑翻天拓展基地：由教練介紹拓展活動的科目，講解安全等注意事項。

09：30 -- 09：45 組建團隊：進行拓展分隊,選隊長,取隊名,確定新隊的隊歌和口號。 09：45 -- 10：00 破冰訓練（團隊熱身）

視團隊隊員的男女比例、年齡情況組織進行2-3個團隊熱身游戲，目的讓隊員之間增進了解，消除隔閡，逐步增進隊員的團隊意識。為拓展活動作前期準備。

10：00 -- 11：45 (山谷游樂區)競技項目：

突出重圍---攀 壁： 參與人員站立于懸空的鋼絲上，保持良好的身體平衡狀態，障礙物重重的包圍圈后須徒手攀登5米高的斜壁上。需要良好的心理素質、隊員的緊密配合，堅韌不拔的意志是成功的關鍵。（良好的體能，堅強的耐力和意志力是完成任務的關鍵！）

木樁橋---天羅地網：隊員在通過搖晃不定的木樁橋后，必須經過設置結構錯綜復雜障礙重重的天羅地網。前有堵截、后有追兵，時間緊迫、困難重重，如何過關？

（要步調一致、靈活應變、果敢的行動，才能完成任務！）

空中鋼絲—極速圓木：參訓隊員從出發點通過位于高空的鋼絲，然后再經過連綿起伏的圓木橋返回原地。須具備良好的心理素質和相互支持、緊密配合團隊協作精神才能取得優異成績！（克服心理障礙，面對困難，勇于挑戰自我！）

豎網橋--- 懸空搖擺： 參訓隊員分別站立于豎網的兩側，雙手抓緊網繩通過跨度長達40米之寬的終點站，然后從晃蕩不定的伸展橋返回。（良好的身體及心理素質、隊員的緊密配合，堅韌不拔的意志是成功的關鍵）

12：00 -- 14：00 午餐時間（參觀楊四將軍廟）

14：00 — 16：00 團隊大比拼競技項目：

軍事障礙： 此項目由6根橫碼、軟梯、高空平網、高空豎網、空中高桿等部件組合而成。需要極佳的團隊協作精神，要求全體參訓人員必須互相支持、相互配合，相互幫助及互相鼓勵，勇往直前定能出色完成此項目。

超級晃板： 搖搖晃晃的平板，高低起伏的繩索，水面上空的綠色大網，構成了獨特的項目，良好的計劃，周密的安排對于完成挑戰無疑有很大的幫助。

鼓浪嶼—平安橋：此項目波濤起伏、連綿不斷，鋼韌有余。既有連綿起伏又有歡聲笑語，讓你在歡笑中體驗參與的樂趣！（平衡比速度更重要！）

搭橋過河：此項目難度較大。已經將人正常的步伐已經打亂，要求隊員有果敢的行動能力、勇往直前的精神才能完成此項目的拓展訓練。（檢驗隊員面對困難重重的項目，必須有果敢的行動能力和相互協作的精神才能完成此項目！）

以上活動行程，由教練根據當天天氣及團隊的狀況靈活調整，以便達到更佳的培訓效果。 其他課程推薦：

1.《超級團隊訓練營》208元/人，20人成團 2.《卓越領導訓練營》168元/人，20人成團

3.《精英團隊訓練營》128元/人，20人成團 4.《銷售精英訓練營》128元/人，20人成團

5.《目標突破訓練營》98元/人，30人成團 6.《親子拓展訓練營》98元/人，30人成團

7.《新員工融入訓練營》98元/人，30人成團 8.《大學生勵志訓練營》98元/人，30人成團

9.《娛樂競技訓練營》75元/人，30人成團 10《自由團》門票60元/人，自行旅游觀光，無教練

精彩玩點推薦：

1.山谷探險區 2.搶灘登陸區 3.水上游樂區 4.軍體訓練區 5.兒童游樂區

注意事項：

1、樂園項目禁止赤腳，禁止穿高跟鞋、拖鞋，游玩過程中，禁止故意搖晃、打鬧，禁止故意跳網、跳水、游泳；

2、為了便于活動，請女同胞們盡量不要穿裙子，孕婦、手術初愈或身體不適者不宜參加項目拓展；

3、請妥善保管好自己的貴重物品，樂園不承擔看管物品和丟失物品后的一切責任；

4、樂園部分項目涉及水上活動，酷愛水上項目的游客，可自帶衣服，樂園免費提供更衣室，以防不備之需；

5、園區水果、花草植物、蔬菜等為私人所有，請不要隨意采摘，天氣干燥請注意森林防火，同時不要亂扔垃圾，注意景區環保；

6、樂園水上項目水深0.6米到1米，玩水上項目時請注意手機、錢包、香煙等物品的保管，如不慎落水，請立即保持身體站立，禁止在水中平躺或半蹲，以防溺水；

7、部分項目有一定難度，請挑選適合自己的項目游玩，帶小孩的游客，請看管好小孩，確保小孩在大人的陪同和監護下游玩；

第4篇：公司員工拓展訓練范文

2022關于最新公司春游活動方案范文   一、活動意義

  為促進公司員工之間的交流，營造和諧融洽的集體氛圍，豐富生活，同時領略大自然的優美景色。舉辦這次春游活動既可以為全體成員營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強集體意識。

  二、活動時間、地點、費用

  1、時間：20xx年4月30日

  2、地點：介休綿山（一日游）

  3、費用：150元/人（用餐自理）

  三、活動組織

  1、活動組織：總公司行政部

  2、參加人員：總公司及分公司全體人員

  3、乘車方式：集體包車

  四、活動內容

  早上6:30在迎澤大街長途汽車站太原旅游中心門口集合乘車出發，赴古老神奇的介休綿山（車程約130公里，3.5小時,游覽時間約4小時），自費用中餐，之后游覽“小九寨”自然風景區水濤溝：游覽前山云峰寺，品味綿山三絕：飛人掛鈴、包骨真身像、鐵索嶺（游覽時間約1小時），和號稱中國北方的布達拉宮——大羅宮（游覽時間約1小時），下午15:00左右返太原，途中參觀唐緣旅游土特產店(游覽時間1小時），之后返程回太原。

  五、注意事項

  1、路上和活動時要注意安全。

  2、所需物品：自帶食物、水、照機、應急藥品（自備）、雨傘（防備）。

  3、參加旅游人員請帶齊有效身份證。

  4、不在公共場地亂丟果皮紙屑，不攀折花木。

  5、自由活動時不作危險游戲。

  6、不暴飲暴食，注意飲食衛生。

  7、關于本次活動的未盡事宜，將另行通知。

  2022關于最新公司春游活動方案范文

  一、活動時間：

  20xx年3月27日28日（視天氣情況調整時間）。

  二、活動地點：

  新民生態農莊和芷江莽塘溪（兩地選一）。

  三、人員安排：

  兩批人員，采取先自行報名選地，后再做人員調整。

  四、春游負責人：

  張中權、楊榮、楊長春及各店長和場長。

  張中權帶隊，主要負責春游線路、休息用餐時間、乘車船安排，保證人員春游安全、有序、有趣；

  楊榮、楊長春主持協調，主要負責人員得物品訂購、車輛預訂、飲食安排、攝影游戲等。

  五、活動準備：

  1、中巴車一臺；

  2、橫幅：背簍人家優秀員工春游（還有背簍人家手舉牌）；

  3、飲用水；

  4、擴音喇叭；

  5、照相機。

  六、活動安排：

  （一）3月27日，芷江春游安排：

  上午8：30報名參加芷江春游人員在西都銀座店統一集合，準備乘車——

  上午8：40準時啟程前往芷江漭塘溪。

  上午10：00左右到芷江漭塘溪風景區，乘船游覽漭塘溪其中一景區。

  上午11：30參觀芷江受降坊。

  中午12：00在路邊特色芷江鴨店就餐（亦可安排在風雨橋頭就餐）。

  下午14：00芷江風雨橋、鼓樓及天后宮拍照。

  下午16：00集合乘車返回公司。

  （二）3月28日，新民莊春游安排：

  上午9：00報名參加荊坪春游人員在新民餐廳統一集合，準備乘車——上午9：10準時啟程前往農莊春游。

  上午10：00左右到達農莊，組織參觀養殖廠，農莊。

  上午12：30后組織燒烤、拓展訓練（分組進行尋寶游戲）。

  下午14：00游荊坪古村。

  下午16：00集合乘車返回公司。

  七、春游人員注意事項：

  1、參與活動人員名單由各店負責人統籌安排（總部辦公室人員、養殖場和新菜研發基地自行報名），在3月20日前以書面形式報總部辦公室營銷策劃部。

  2、參加春游得可以帶朋友，費用AA制，所帶朋友人數于3月25前報策劃部。

  3、所有春游人員盡量穿工作服和旅游鞋或易于登山得鞋子，根據天氣情況佩帶防曬帽參加活動。

  4、天氣炎熱，有身體不適或暈車現象得人員應提前告知負責人。

  5、春游人員在開展游覽活動中應分（養殖組、寶山組、混合組）小組開展活動，組長由店長或領班擔任。注意游覽途中人員安全，出現突發事件請撥打相關工作人員得電話。

2022關于最新公司春游活動方案范文   一、活動主題：“團結互助，增進友誼，我與百車匯共成長”集體春游

  二、活動目的及意義：

  時值三月，春意盎然，正是踏青春游的好時節，讓我們一起走進春天，欣賞百花爭艷的美麗，讓我們聆聽花開花落的聲音。本次春游活動，在領略春季優美景色的同時，促進公司員工間的交流，營造和諧融洽的公司氛圍，提升公司品質，擴大影響力，豐富員工的戶外生活，陶冶情操。同時，這既可以為全體員工營造一種輕松自由的氣氛，又可以加強員工們的集體意識。

  三、活動時間：20XX年3月—4月(具體時間待定)

  四、活動地點：待定

  五、活動對象：公司全體員工(考慮到公司性質，員工春游活動分兩個時間段，兩批人員進行，采取先自行報名，后作人員調整。)

  六、活動形式：以戶外踏青、欣賞自然風光為主(提倡步行)，宣傳為輔(宣傳以印有公司標語旗幟和橫幅為主要形式)。

  七、活動前期準備

  (一)宣傳事項

  做好活動宣傳海報，并提前一星期通知各部門好準備工作。召開會議，說明流程活動安排和注意事項。

  (二)必備物品

  集體配置：公司印名紅旗一面，橫幅一條(對外起宣傳作用，同時起主標志，方便人員的`迅速找尋目標和結合);車輛安排(依最終參與人次而定);飲用水若干(依參與人次而定)緊急備用救生藥品(創可貼、止瀉藥、碘酒、棉花、紗布);相機一部。

  (三)活動人員安排

第5篇：公司員工拓展訓練范文

活動主題：

逆風飛揚、超越巔峰

活動時間：

20XX年5月7日，星期六

活動地點：

臺駘山風景區

活動內容：

角色扮演、案例分析、情境模擬、分享互動

參與人員：

全體小伙伴

溫馨提示：

1、請各位小伙伴準時到達集合地點，不允許請假哦。（具體集合時間、地點另行通知）

2、為了便于活動，建議大家穿著舒適衣服、鞋。

3、為了財物安全建議大家最好不要攜帶貴重物 品（首飾和飾品如：戒指、項鏈）

4、請業務部門的小伙伴們合理安排出差時間，集體活動，不要錯過哦。

XX公司工會

20XX年4月20日

尊敬的愛上理財用戶:

為了提高愛上理財的團隊凝聚力，向心力和執行力，增進員工感情和配合度，活躍團隊氣氛，讓員工在緊張工作之余得到身心的放松，公司決定于10月31日、11月1日組織全體員工開展團隊建設活動，結合愛上理財自身的實際情況，具體的工作安排如下:

1、20XX年10月31日-20XX年11月1日為活動時間。

2、期間，客服在線值班時間為:9:00-22:00。

3、20XX年10月30日XX:00以后的提現將在11月2日10:00正常處理。

4、期間，若現有借款人未發完的標型，將正常發標，具體發標時間見發標公告。

活動期間，請大家根據情況做好資金安排，給您造成的不便，敬請諒解!

四川愛上理財電子商務有限公司

20XX年10月30日

一、活動目的:為了讓新老員工更加熟悉公司、了解公司，增強部門與部門間、同事與同事間的溝通、交流與合作，進一步增進員工情感，豐富員工的業余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通，并加強團隊文化建設，增強團隊凝聚力，特舉辦本次團建活動，旨在促進員工交流，提高員工的團隊意識，進而促進團隊的整體建設與發展。

二、活動時間:9月17號(周六)三、活動對象:全體員工四、活動地點:南通五、活動行程:1、集合時間:07:50在公司樓下集合，開車前往南通市濠北路508號新游客中心，行程預計60分鐘。

2、“環濠河徒步賽”活動:上午08:00--12:00(預計)。

①8:00集合，發放統一服裝及號碼牌(公司五個代表先行前往)

②9:00開幕式，市領導致詞

③9:30開始徒步賽(全員到達參加)

④走完全程(約10km)的有小禮品贈送。前三名者(公司內部排名)分別獎勵300元、200元、100元的獎金，另外凡獲得大賽組委會獎的獎金(品)翻倍。

3、“南通文峰公園燒烤”活動:中午12:10-14:30。(上午十點由兩人先行前往文峰公園準備好燒烤物件)

4、“東暉花園培訓”:下午XX:00-17:00，關于采編市場和線上銷售的培訓。

六、活動預計費用:1、文峰公園燒烤爐子租費80元/個，需租6個，小計480元。

2、燒烤自購食物、調料及飲用水，預估60元/人，一共36人，小計2**0元。

3、交通費:公司員工自有汽車補貼里程數，全程往返預計**0km，按1元/km補貼，除公司車輛外還需6輛車，補貼小計900元。

4、獎品及獎金:前三名獎金為600元，小禮品預計720元(全員獲得小禮品)，小計1320元。

5、全程費用合計約4860元。

七、活動注意事項:1、本次“環濠河徒步賽”活動為戶外活動，請大家統一穿工作服和運動鞋。有心臟病史等身體疾病的員工請務必提前告知。

2、必須嚴格遵守時間規定，準時到達集合地方，清點人數。

3、全體人員出發前請充好手機電量，保持電話的隨時暢通，以便聯系。

4、請自行保管好各自的物品，以免出現意外。

5、中午燒烤時請注意安全，避免燙傷。

第6篇：公司員工拓展訓練范文

關鍵詞：人力資源 經營管理 績效 意義

隨著市場經濟的飛速發展，為了實現企業的經濟利益最大化，企業必須不斷加強對公司的經營管理。人力資源管理作為企業經營管理活動的重要組成部分，對公司的經營成敗和經營狀況發揮著不可忽視的作用。

一、有利于通過科學的招聘方法提高招聘成效

人員招聘是企業人力資源管理的重要環節，是公司能否做好人力資源管理工作的關鍵步驟。科學的人員招聘方案和方法有利于公司吸引適合招聘崗位的優秀人才，將那些認同公司企業文化的人才選拔到公司內部，為公司的經營管理活動提供資源和動力。良好的人力資源管理可以保證其招聘方法的科學性，在人員選拔過程中，通過筆試、面試、心理測試等手段全面評估人員素質，在筆試過程中合理地加入職業能力測試，對人員進行專業能力的考查。在人員面試過程中通過無領導小組討論、壓力面試等有效方法提高面試效果，此外，適當引入心理測試內容，全面考查人員的能力、品格、愛好等綜合情況。

二、有利于通過科學培訓手段提高員工素質

良好的人力資源管理要求員工培訓手段必須科學有效，公司的人員培訓不單單通過傳統講授法來進行，人力資源管理負責人還可以適當采用角色扮演法、討論法、案例分析法等手段豐富公司的人員培訓途徑，同時科學引入觀摩示范方式、網絡培訓方案、虛擬現實等手段為人員培訓提供更多渠道和支持，此外，通過進行戶外訓練、戶外拓展等方法，可以有效加強員工培訓的力度和有效性。培訓方法的科學與否直接關系到公司能否順利實現培訓目標和經營管理目的，影響著公司把相關知識和技能、觀念等灌輸給公司員工的效果。先進的人力資源管理可以改變原來的講授培訓法的不足和缺陷，使員工變被動為主動，鼓勵員工主動參與培訓活動，有利于調動工作人員的積極性和創造性，有效改善培訓效果。在進行人員培訓時，人力資源管理人員可以立足本公司的工作實際，不斷豐富和創新企業人員的培訓手段，熟練應用相關方法，加強員工培訓力度，全面提升企業員工的整體素質和專業技能，使員工的業務水平得到大幅提高，為公司的生產經營提供人力保障。

三、有利于通過提高員工滿意度和員工能力來提高公司績效

一方面，良好的人力資源管理可以促進管理人員對公司員工的需求和滿意度的了解，在了解各個崗位的特點及員工的優勢的前提下，有效進行人員崗位配置，使員工能在最適合他的崗位上發揮自己的才智和能力，進而提高工作效率，同時提高員工的滿意度，激發員工的生產積極性和工作主動性。其次，良好的人力資源管理可以制定出科學合理的人員薪酬管理制度，全面評估員工的績效，促進公司人員的付出和薪酬福利、晉升機會成正比，保證薪酬支付的公平公正，提升員工的滿意度，為員工的工作提供充足的動力，從而提高整個企業的整體績效。另一方面，良好的人力資源管理可以通過科學培訓等方法提高員工的工作能力和業務技能，形成企業的競爭優勢，不斷完善公司的組織管理方法，提高公司的輸入能力、轉換能力和輸出能力，使公司在市場競爭中處于優勢地位，促進公司生產效率和工作效率的飛速提升，從根本上實現企業的經濟利益最大化，提高整體績效。

四、有利于促進企業文化與戰略薪酬制度的共同發展

企業文化與薪酬制度之間有著密切的關系，例如層級型、官僚型的企業文化一般采取的薪酬制度都比較穩定，通常運用滯后性薪酬水平、低薪酬風險度及崗位導向薪酬制度。活力型企業文化一般采用的是有激勵性的薪酬制度，領先型薪酬水平、高薪酬風險度和能力導向型薪酬制度與之比較適應。企業必須要根據自己的實際情況選擇適合自己的薪酬制度，培養適合自己的企業文化。這就要求我們必須做好企業資源管理工作，充分尊重每一個員工的個性，相信員工可以完成某項工作并授予其足夠的權利去開展工作，并在其工作過程中給予物質上的支持和精神上的鼓勵，進而激發員工的工作積極性和主動性，培養員工的創新能力。在企業文化建設過程中，重視員工對企業文化及企業價值觀的認同，按照不同員工的不同技能和能力給予相應的報酬，有利于塑造公平公正，公開透明的文化氛圍。企業文化在促進員工需求和企業需求相互符合，推動員工和公司實現雙贏，促進公司人員把與企業文化相適應的行為規范轉化為自身的實際行動，保持員工對公司的忠誠度的同時，又能反過來鞏固公司的企業文化，有利于實現公司企業文化和薪酬制度的相互促進和共同發展。

參考文獻

第7篇：公司員工拓展訓練范文

關鍵詞：學習型組織 實踐與思考

1、創建學習型組織的背景

油田建設工程有限責任公司是按照“四自”模式管理的法人單位，市場競爭激烈。同時，隨著油田勘探開發的不斷深入，對油田化學助劑及相關技術服務提出了新的更高的要求，這給公司做強、做大、促進可持續發展帶來了嚴峻的挑戰。目前，公司員工隊伍結構不合理，核心人才短缺，對外雇工依賴較大，員工思想觀念、綜合素質與將公司打造成油田較強輔助生產企業的目標有較大差距，對公司發展形成一定的制約。客觀上迫切要求我們加快創建學習型組織步伐，以學習力的提升帶動企業的執行力、團隊協作能力和創新能力以及資源整合的全面提升。

學習型組織是追求卓越、不斷變革、永不滿足的組織，能很快地適應企業外界環境的變化，很好地應對市場變化的挑戰。21世紀企業間的競爭，實質上是企業學習能力的競爭，而競爭唯一的優勢是來自比競爭對手更快的學習能力。據統計，在全球500強企業中，50%以上都是學習型的企業。美國排名前25位的企業，80%是學習型企業。全世界排名前10位的企業，100%是學習型企業。可以說，重視員工的學習培訓，積極創建學習型企業，正是這些企業成功的關鍵所在。通過創建學習型組織，向強者學習，激活人力資源這一最活躍的要素，加速觀念、知識和技術更新，工作才能創新，企業才能不斷增強核心競爭力，獲得可持續的競爭優勢，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，創建學習型組織，對公司科學健康發展具有重要而深遠的意義。

2、創建目標

樹立“終身學習、團隊學習、全員學習、學習工作一體化”的理念，以科級干部和基層班組學習為重點，完善學習培訓體系，建立保障機制，優化內容，創新方法，營造氛圍，加強經營管理、專業技術、操作服務三支隊伍建設，加大人力資源培訓開發力度，用三年左右時間建成學習型班組、學習型機關和學習型班子，全面提升員工自覺學習的能力和勝任工作的能力，增強行動力和執行力，提高公司核心競爭力，促進員工健康快樂工作和公司又好又快發展。

3、具體做法

3.1、優化學習培訓內容

明確員工職業發展通道：對管理人員按照職業經理人的標準進行培訓，對技術人員按照創新型科技人才進行培訓，對操作人員按照“一人多崗、一專多能”的復合型技能人才培訓。針對不同學習培訓對象和目標，優化學習培訓內容，按照不同的學習培訓功能，實行模塊化培訓。將培訓內容劃分為崗前、在崗和學歷教育培訓三個模塊。員工崗前培訓又分為新員工入職、特種作業人員取證和轉崗培訓三個子模塊，在崗培訓分為前瞻性、提高性、完善性、周知性和特知性培訓五個子模塊。

3.2、創新學習培訓方法

除開展集中培訓、現場培訓、網絡在線培訓、向優秀企業學習的標桿培訓、“學習日”培訓、團隊拓展訓練等學習培訓外，還結合實際開展以下特色學習培訓，營造了濃厚的學習氛圍。

（1）科級團隊學習。以國內著名專家多媒體講座和職業經理人課程為主要內容，采取星期三下午“學習日”集中學習、網絡在線學習和“公休日”在企業本地集中參加職業經理人培訓三種方式，采取集中學習、記筆記、撰寫心得體會、考試等形式進行積分制考核，考核結果與本單位績效工資掛鉤，并將心得體會掛在公司主頁上與員工分享。

（2）以“五型班組”創建為契機，開展班組團隊學習。一是開展輪崗培訓。化學助劑廠干燥車間、合成車間和鉆井助劑車間員工，根據市場需求情況合理安排生產，在三個車間統一調配人員，實行輪崗培訓，培養了 “一人多崗、一專多能”的復合型技能員工，提高了人力資源的利用率；二是開展崗位練兵活動。構件生產部水泥預制件廠堅持“每日一題，每周一講，每月一練，每季一比”崗位練兵，激光加工中心堅持“每班一題，每日一句警示語”崗位練兵活動，促進了崗位操作技能的提升；三是開展技術經驗團隊分享活動。工程項目部每完成鋼結構施工項目都要進行經驗分享，提升了項目部隊伍的整體實力。

（3）以制度宣貫為載體，開展“人人上講臺，今天我主講”活動。一是充分發揮機關職能科室作用，將制度宣貫納入年度培訓計劃，開展了安全文化等專業培訓。有科室負責人主講，也有科員談心得，加深對制度的理解，強化執行力；二是堅持公司每周生產會上一個基層單位作安全經驗分享。

（4）課題項目組團隊學習。對黨建和基層建設，實行項目管理，課題研究，成立了19個課題項目組，課題負責人帶著問題學習、思考、總結、提煉，定期匯報研究成果，增加了工作深度，潛移默化中學習了工作方法，提升了工作能力。

4、幾點啟示

4.1、循序漸進、穩步提高是原則

要廣泛宣傳、全面發動，營造一個創建學習型組織的良好氛圍，做到人人重視，積極參與，有計劃推進“學習工程”。適時找準切入點，本著先急后緩、先易后難、循序漸進的原則，從薄弱環節入手，注重實效性，由點帶面，不斷深入。

4.2、建立制度、規范創建是保障

沒有規矩不成方圓。公司陸續制定了相關制度，建立學習組織、考核、激勵、共享、投入等制度，規范學習型組織及成員的行為，積極營造學習氛圍，努力養成學習習慣，促進學習型組織的規范化建設，逐步實現員工自我管理、團隊自主管理的目標。

4.3、豐富載體、創新方法是關鍵

要創新學習形式，由單純的教、學向研討、網絡化學習等方式轉變，針對不同的學習內容，采取針對性的學習方式，切實增強學習的效果。

要創新學習方法。善于向合作伙伴學習，向競爭對手學習；善于通過自我反思學習，通過交流共享學習，通過信息反饋學習。要堅持“四重四多”，即重記憶、多重復，重交流、多研討，重感悟、多思考，重運用、多實踐。

要進一步豐富學習載體。在活動載體上，公司開展了學習分享會、創新創效報告會、演講比賽、培訓師比賽、專題知識競賽等活動，消化吸收所學內容，不斷提煉總結，推陳出新，開創學習新境界；在宣傳載體上，通過板報、櫥窗、新聞媒體及時報道各項學習成果，學習上積極營造有感型公司。

第8篇：公司員工拓展訓練范文

關鍵詞：跨國保險公司文化差異市場營銷

隨著保險業的全球經營，跨國保險公司由于處在不同的文化背景下，由此可能產生的文化沖突，對一個渴望實現全球成功經營的公司來說，無疑是巨大的挑戰。因此，跨國保險公司如何在異域文化中實施營銷與管理是當前急需研究的課題。

認識文化差異

文化是社會生活的總和，它包括諸如一般行為、信仰、價值觀、語言和社會成員的生活方式等要素，它也是某區域內人們的價值觀、特性或行為的特征表現。不同文化間的社會規范是不同的。跨國保險公司管理者首先要識別和區分文化差異，才能采取針對性的措施。文化差異是在各種人類關系中都存在的，它不只限于語言，還包括非語言溝通、宗教、時間、空間、顏色、數字、美學、風俗習慣、身份意識和食物偏好等，所有這些對不審慎的公司都是潛在的陷阱。

美國社會心理學家霍夫斯蒂特（GeertHofstede）認為文化不是一種個體特征，而是具有相同經驗、受過相同教育的許多人共有的心理過程。接受教育的不同，經歷的生活不同，使不同國家或地區的人們擁有不同的心理過程——不同的文化。霍夫斯蒂特根據他對60多個國家和地區中為同一跨國公司工作的16萬名員工進行了問卷調查，提出了描述文化差異的四指標說，即：權力差距、防止不肯定性、個人主義與集體主義、價值觀念的剛性與柔性。權力差距，指社會中權力弱或無權利者相信并接受“權力的分配是不公平的”這一觀點的程度。相信與接受的程度越高，權力差距就越大。在權力差距大的文化中，下屬對上級有強烈的依附性，公司多是集權型的。在權力差距小的文化中員工參與決策的程度高。防止不肯定性，是指在不確定性防止高的文化中，人們對安全（職業保障）有高度民主需求，十分相信絕對忠誠和專業知識；員工缺乏冒險精神。個人主義指人們只顧及自己及他們的家庭的傾向，集體主義指人們歸屬集體的傾向。價值觀念的剛性是指一種以成功、金錢觀念占主導地位的情形，價值觀念的柔性是指關心別人關心生活質量占主導地位的情形。

文化因素影響保險公司跨國營銷與管理

文化差異影響跨國保險公司經營管理的各個方面，從設立合資保險公司談判到保險客戶的搜尋、銷售，從保單設計、投保、核保、交費到后續服務全過程。同時文化影響市場選擇及進入市場的方法等。

文化影響市場選擇

對一個國家文化的理解，將影響跨國保險公司經營戰略中對市場領域的選擇。國際上一些著名學者對這一問題有以下認識：市場營銷專家認為，國與國之間的創新傾向主要取決于國與國之間的文化傳統和新產品進入市場的時間。創新波及理論認為，新思想的傳播或交流，在文化背景相同的群體內部較容易，否則很困難。社會學家認為，世界文化分為“高背景”和“低背景”兩大類文化類型。在高背景文化中，內部同文同種，約定俗成相同，因此信息容易傳播。而在低背景文化中，社會內部差異大，存在許多“亞文化”相互獨立。這樣信息既不易傳播，也不易被接受，在保險上表現為新險種的創新過程中模仿者較少。跨國保險公司究竟選擇那些國家作為自己的目標市場，必須結合各國的文化背景。

保險談判過程的跨文化觀點

談判是至少兩個團體試圖就各自利益問題達成契約的過程，談判包括兩個范疇：談判主題和談判過程。在異質文化中，談判過程是談判中的關鍵障礙。不同的文化體系產生不同的談判方式，在這種情況下，在對主題的會談開始以前，首先要確定談判過程。談判的經典觀點把談判劃分為四個階段：無任務探索階段、任務階段、說服階段和定約階段。雖然所有的談判都包括這四個階段，但是當談判雙方來自不同的文化時，每個階段的戰略、技巧、內容、持續時間和次序，以及每個階段的工作重點，將是不同的。

保險市場營銷調研中文化因素

保險營銷調研本質上是指收集、分析和展示與保險營銷有關的信息。一般而言，調研的工具是一樣的，但是所處的文化不同時，調研的環境和得出的結果會有很大的不同。保險市場調研可以利用直接數據或間接數據，直接數據是通過個人訪問、調查、目標小組、觀察和實驗等方式采集，間接數據是已經存在的、公開的關于某地市場的資料。在這里面，文化的影響是很明顯的。對直截數據的獲得，上述五種數據采集方法都有潛在的文化缺陷并有可能導致錯誤的結論。因此，跨文化調研的基本問題是市場分析所得的結論的真實性和實際應用中的可行性。

保險產品設計、定價中的文化現象

財產保險和人身保險的險種的設計，必須符合當地的文化習慣。保費的確定是受諸如成本、需求條件和國家的法律等因素的影響。每一種文化對定價策略以及方法的應用都有其文化偏好。保險產品的費率、理賠率、回報率以及所在的文化也許將成為主要決定因素。收入、文化習慣和消費者偏好在國與國之間是不同的。因此，在不同的文化面前，不同的保險費水平及賠付水平也許會被接受或拒絕。

文化因素對營銷方式的影響

目前，保險促銷策略主要包括廣告、人員推銷、公共關系、網上營銷等促銷方式。每一種促銷方法都有其適用性，文化對于溝通和信息的反映方式是不同的，如現今很多國家興起的網絡保險營銷深受保戶青睞，而一些國家的保險消費者卻更加習慣人員上門推銷。其營銷方式的設計應隨著文化的不同而不同。

個人推銷保險的文化問題

個人推銷保險是市場營銷組合策略中最大的一個組成部分。由于遵循的文化規范不同，世界各地的保險消費者的需求和要求是不同的，而滿足這種需求和要求的過程——個人銷售過程也是不同的。在個人推銷過程中，往往由于文化上的失禮而陷入困境的不乏其例，特別在人壽保險營銷中，在有些國家一些忌諱的語言一定要避開。保險營銷人員應該對文化差異有敏感性。另外，宗教和文化信仰常常會影響推銷過程，以及處于跨文化的影響下風俗和習慣，都會為推銷過程帶來影響，譬如頭銜的使用在不同的國家是不同的，因此必須加以注意。

保險售后服務中的文化因素

保險競爭日益激烈，保險服務日益成為保戶關心的問題，發生保險責任事故后，保險公司應及時上門調查理賠。售后服務是整個產品的重要組織部分，如果沒有協調一致，產品形象將受到極大損害。售后服務是國際競爭的強大武器，不僅能留住客戶，而且能擴大收入。不同的文化背景決定著服務的提供者和消費者對需求內容的期望值和認同感，決定著他們怎樣溝通、怎樣交流、雙方注重什么和如何反饋等。

管理者與當地員工之間的文化差異

管理是“管”與“理”的有機統一。如果跨國保險公司管理者不相信員工,只“管”他們,而不會“理”他們,就會造成管理者和職工關系的疏遠和社會距離的增加,就會影響溝通,甚至造成溝通中斷。管理者如果不能正確面對這種文化沖突,對職工采取情緒化的或非理性的態度,職工也會采取非理性的行動,這樣,誤會越多,矛盾越深,對立與沖突就成為必然,后果不堪設想。同時文化差異難于實現保險公司內部管理者與保險營銷隊伍的良好溝通。

文化差異對跨國保險公司組織機構運轉效率的影響

由于價值取向的不同,必然導致不同文化背景的人采取不同的行為方式,而同一公司內部便會產生文化沖突。隨著跨國保險公司經營區位和員工國籍的多元化,這種日益增多的文化沖突就會表現在公司的內部管理上和外部經營中。在內部管理上,人們不同的價值觀、不同的生活目標和行為規范必然導致管理費用的增大,增加組織協調的難度,甚至造成組織機構低效率運轉。

解決文化差異下跨國保險公司營銷的策略

管理人員和公司員工本土化

跨國經營的用人策略主要有母國化、東道國化、國際化等，但對于保險行業來說，應實行管理人員和公司員工本土化策略。要本著“思維全球化和行動當地化”的原則來進行跨文化的管理。通常跨國保險公司在海外進行投資經營，就必須雇用相當一部分的當地職員做管理人員及保險人，利用當地雇員熟悉當地的風俗習慣、市場動態以及政府方面的各項法規，而且和當地的消費者容易達成共識，雇用當地雇員無疑方便了跨國保險公司在當地拓展市場、站穩腳跟。“本土化”有利于跨國公司降低海外派遣人員和跨國經營的高昂費用、與當地社會文化融合、減少當地社會對外來資本的危機情緒；有利于東道國在任用管理人員方面，主要考慮的是該雇員的工作能力及與崗位的匹配度，選用最適合該崗位的職員。隨著全球營銷中產品的快速創新和多樣化，以及人類種族之間的空前交往和融合，本土化策略有利于按照當地文化習慣開發產品、實現保險銷售。

根據各國文化習慣發展保險電子商務

保險電子商務的最終目標是實現電子交易，即通過網絡實現投保、核保、理賠、給付，在通往這個最終目標的過程中，跨國保險公司需根據東道國的語言、信仰、價值觀等，設計網上營銷流程。電子商務將使保險公司之間的競爭由價格競爭轉向技術與服務的競爭。保持與客戶長期的、緊密的一對一方式的關系，一直是現代金融服務業追求的目標。隨著電子商務技術的發展，保險公司可以通過電子商務系統向客戶提供自動化的、專業的和個性化的咨詢與產品組合，隨時了解并最大限度地滿足投保人對保險產品的個性化需求，甚至還可以讓客戶根據自身的實際需求酌情定制保單，使有效需求和有效供給得到統一。

加強保險管理人員和推銷人員的培訓

大多數公司一般注重對員工的保險專業知識和推銷技巧的培訓，常常忽略文化差異的培訓，跨國保險公司要建立員工的跨文化培訓制度，對全體員工，尤其是非本地員工，進行文化敏感性訓練。這種訓練的目的是加強員工對不同文化環境的反應和適應能力。培訓通常的主要方式和內容包括：文化知識培訓；語言培訓；模擬培訓；跨文化研究；心理培訓；外交技能的培訓。

在保險產品設計、定價中結合文化因素

在不同文化中的保險經營活動中，保險營銷的最重要因素就是理解消費者觀念、價值觀和保戶需求的差異。由于營銷本身是基于滿足客戶的需求的，當這個需求在很大程度上以文化為基礎時，所以成功的保險營銷應該努力去理解所要開拓的市場文化規范。如果保險險種不被接受是因為其價值觀或習慣沒有充分滿足人們的需求、或者沒有充分滿足特定社會文化的價值觀，公司就必須根據市場需要制定新的險種。保險險種的設計、定價，必須符合當地的文化習慣。

參考文獻：

第9篇：公司員工拓展訓練范文

關鍵詞：新時期；石油企業；員工培訓；模式

經過多年的發展，中國的石油公司已經形成了比較完善的培訓機制。擁有各種各樣的在職培訓和定期的學習評價系統。然而，隨著企業重組，石油企業員工培訓還沒有形成一個完整的科學的培訓體系，使得培訓效果差，但效果并不理想，對培訓的概念訓練很難順利進行。培訓的重要性在于一個科學的員工培訓體系的構建，全面提升員工素質，企業成為學習型組織，提高企業核心競爭力，實現企業與員工的雙贏”。

一、目前石油企業員工培訓模式存在的問題

1、石油企業人力資源規劃不健全

人力資源科學規劃的缺失是一個在中國石油企業人力資源管理中普遍存在的問題。中國的石油公司員工數量被列入世界50大石油公司第一，全員勞動生產率和人均效益和類似的國外大石油公司還有很大的差距。這種現象表明，中國石油企業人力資源科學規劃不足，缺乏系統、科學地管理人力資源規劃，難以充分發揮現有人力資源的作用，也不能補充現有的工作人員的工作和挖掘工作潛力[1]。

2、企業對員工培訓的重視程度不足

目前，一些石油企業領導對培訓工作沒有落實到位，對現代培訓與企業改革和發展適應觀的要求不夠。總的來說，對石油石化企業培訓工作的進展和結果是不平衡的，作用不明顯，仍有“說起來重要，做起來吃力”的現象。

3、企業培訓計劃沒有落到實處

在培訓計劃的實施，往往是計劃落實不夠，或是一個計劃沒有實施，后續監管機制的缺失。在培訓的效果，沒有科學的評價體系，培養了就算完成了，培訓的效果是不明確的，只有少數成員的培訓。在許多企業都存在這一現象，存在兩個誤區：一是領導培訓管理人員應重點選擇后的培訓，員工的發展潛力。無論讓他們參加培訓的內容，從而忽略了所有的管理人員培訓：二是目前的主要工作單元。所以，只讓那些無論什么人員參加培訓，培訓主要集中在一些人。造成“閑人忙沒有時間培訓，培訓人員培訓不需要”的結果，這種訓練沒有效果。

二、 對石油企業員工培訓模式的建議

1、加強對石油企業員工培訓體系建設

培訓前的需求為第一的分析，找出存在的員工知識水平和所需的知識差距和補償，制定具體多樣的培訓主題，有效的培訓計劃，根據不同的對象，使用適當的主題，深度及培訓形式。其次，培訓課程設計要加強針對性，分析員工的知識，技能的缺乏，或需要改變主意。從實用的角度來看，中國的石油企業在培訓過程中，僅僅是全部或大部分傳授知識，提高技能的訓練，沒有員工的正確分析是知識，技能的缺乏，或需要改變觀念，所以造成了培訓的針對性不強，形式對培訓內容單一。培訓是指企業通過各種形式的教育，提高員工的能力水平，提高計劃的組織績效，使培訓取得了良好的效果，培訓方式應溝通、討論、實踐、講座等各種訓練方法的案例分析，注重多元化。例如，在職培訓可采取內部導師制，在一個地區，言傳身教；加強內部培訓專家系統的培訓；高級管理人員培訓可能是一個“動態商學院”，網絡培訓系統的培訓模式[2]。

2、加強對員工培訓的重視力度

企業應制定激勵政策，培訓員工積極性。企業可以根據自己的實際情況，將薪酬與員工的知識與技能掛鉤，并且定期考核，通過培訓提高性能，性能明顯改善，達到甚至超越了員工培訓的目的。也可以設立專項獎勵基金，為優秀的員工參加培訓和技術培訓，技能和應用成果獎。也在工作，升職當中，優先考慮那些積極參加訓練的員工。在精神激勵方面，也可以使用各種方法。培訓部門在績效評估每個訓練，結果反饋給員工和他們的主管部門。所有這些措施都可以在心理使使員工精神上的滿足，一種成就感，從而激發他們的學習積極性進一步培訓。石油企業對員工進行培訓可以真誠地與員工交流，使員工感受到被重視，從而增強員工的忠誠度和責任感，有效降低人力資源的投資成本。

3、選擇合適的培訓方法

教學方法是確定培訓質量的關鍵因素。強化學習活動，提高培訓效果，在教學過程中，改變傳統的“老師講，學員聽”的傳統模式，以滿足各種培訓需求，充分利用多媒體手段，把案例介紹、集思廣益、情景模擬結合，有機的課堂講座和研討會，結合現場實踐，拓展教學空間到工作現場，訓練的重點從知識學習到注重培養創新精神和實踐能力。現代教育技術，是現代教育理論和現代信息技術的使用，通過設計，教學和學習和教學資源的開發，利用的過程評價與管理，實現教學優化的理論與實踐[3]。現代教育技術的教學系統主要指的是多媒體教學系統。多媒體教學系統強調以計算機為核心的多媒體集團的行動，從根本上改變了傳統的教學模式，學員面臨的不再是枯燥無味的文字材料和一成不變的粉筆和黑板教室，呈現在學員面前是聲音、文本、圖形、圖像的視聽材料，視聽結合多媒體教學環境和手段，利用網絡仿真技術和三維動畫，抽象的書本知識轉化為學員易于接受的多維組合形式，使教學過程達到最好的教學效果的狀態。學員在學習過程中，充分利用學員的視覺和聽覺功能，對大腦產生的多的刺激效應，使學習效果明顯提高。

三、 結束語

石油企業培訓實際上是一種企業員工根據企業的需要而進行的有重點與針對性地重新學習的一種繼續教育。員工培訓是石油企業可持續發展的一件大事，決定企業未來的市場份額。作為企業領導應該不斷加強員工培訓，切實作好每年、每季度的員工培訓計劃，通過不斷培訓，全面提高員工素質，通過這支高素質的企業隊伍在市場中競爭，使油田企業永遠立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 王翔；朱興業；葉昌根；石油企業員工培訓初探[J]. 現代企業教育，2006（15）