企業制度的管理精選(九篇)
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第1篇：企業制度的管理范文
建立現代企業制度是我國現代企業改革的方向，也是發展市場經濟的必然要求。在現代企業制度下企業如何確立財務管理在現代企業管理的地位，培育和完善與現代企業制度相適應的財務管理機制，是深化現代企業改革的一個重要課題。
一、現代企業制度下財務管理的地位
1.企業管理以財務管理為中心是現代企業走向成熟的標志
只有當財務管理的決策、計劃和控制職能涵蓋了企業經營管理的內容，企業經營管理才能真正從供給制、核算型向經營決策型轉變。
2. 科學的經營決策及風險控制需要依靠財務管理
企業的經營自中最重要的經營決策權，表現為企業法人可以依法自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展。而風險條件下的經營決策是財務管理的職能之一。
3.經營監督需要依靠財務管理
企業的經營監督主要依靠財務監督。通過制定財務目標，校正經營者行為；實施日常監督，校正經營者的經營偏差；開展財務分析，校正經營者的經營思路。
二、現代企業制度下企業財務管理的特點
（1）涉及面廣。首先，財務管理活動涉及到企業內部生產、供應、銷售等各個環節。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。
（2）綜合性強。現代企業制度下的財務管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，是一項綜合性強的經濟管理活動。
（3）靈敏度高。財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。
三、現代企業財務管理存在的主要問題
1.從宏觀層面分析，國家對企業的財務管理政策支持未到位
（1）財務制度忽視了各國經濟模式的差異，過份注重與國際接軌。目前我國的財務制度只將以私有制經濟為主體下國家對企業的管理模式，嫁接到我國以公有制為主體、國有企業占主導地位下的經濟管理模式，希望通過制度的統一規范達到對國有企業財務管理活動的規范，引導和管理，顯然是不現實的。
（2）沒有明確國有資本出資人的管理空間，對企業法人財產權放得過寬過大。我們賦予了企業法人財產權的同時還將很多屬于出資者或所有者的職權也一并交給了企業，在缺乏有效監督與約束機制的前提下，出現了企業濫用權力的現象。
（3）沒有建立有效的監督約束機制。我國目前的監督體系總是執行不力，監督不夠，對違法違紀的處理不嚴，表現在監督的部門過多、過濫，而且監督的職責、權限和責任沒有劃分清楚，達不到有效監督的效果；
2.從微觀層面分析，企業對財務管理重要性的認識不夠
（1）財務管理觀念落后。由于幾十年來在思想上受計劃經濟體制和舊財務體制的束縛及影響，尚未完全樹立起諸如時間觀念、風險觀念、邊際觀念、機會成本等科學觀念。
（2）監督、控制力度不夠。當前企業普遍存在監督、控制不力的現象，使有的制度不能很好地發揮作用，甚至形同虛設，從而加大了資金的浪費與流失，降低了企業的經營效益。
（3）企業資本的運營失效。一是缺乏足夠的認識，資本運營的意識不強；二是不清楚怎樣開展資本運營；三是有的雖然表面上看似在從事資本運營，但仍處于低效營運階段，企業內仍有大量閑置資產沉淀，沒有從真正意義上從事資本運營。
（4）財務機構設置、財務人員素質仍需改善。我國現有企業財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，這一切與知識經濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財的進程。
（5）過度負債經營，財務結構脆弱，資本結構失調。
四、現代企業制度下的企業財務管理的工作重心
1.堅持以加強資金管理，發揮資金整體效益為切入點
資金管理是一項系統工程，必須實行全員、全方位的管理。為了優化資金管理，在使用上要有計劃性。一是各類資金的結構和比例要合理，二是資金周轉速度要快，三是資金的投入和產出須成正比，要成本低，效益高。
2.堅持以加強成本管理，降低成本費用為主攻點
成本費用是影響企業效益的主要原因之一，因此企業就應注重眼睛向內，確定成本管理方法和核算方法，使管理制度科學化、規范化。
3.堅持以強化財務管理的預警能力為創新點
在現代市場經濟中，一切經濟活動切不可盲目進行，而必須以快、準、全、新的信息為導向。在現代企業中工作的財會人員面對復雜多變的市場，必須由過去憑經驗決策轉變為憑信息、憑科學決策。
4.堅持以注重財務預算化管理為連接點
實行以預算為前提的財務管理模式，在預算過程中落實財務政策，強化財務控制，帶動和推動企業各項工作上水平。
參考文獻：
第2篇：企業制度的管理范文
一、企業檔案管理存在的問題
針對企業檔案管理中存在的問題來看。主要是因為對檔案管理工作不夠重視，辦公設備落后，并沒有應用先進的信息化技術手段。這在檔案的管理工作中將會嚴重影響檔案管理工作的質量。
（一）企業檔案管理工作不受重視
在一般的企業當中，對于企業檔案管理工作都不是十分的看重只是將檔案管理看作為合同文件管理等的管理成為一般工作人員的附屬工作。其中除了對合同文件、人事檔案等進行管理外，其他的資料信息都沒有形成有效的檔案進行管理。由于企業沒有完善的檔案管理制度，所以客戶信息以及業務資料等都附著于工作人員身上，當工作人員發生流動的時候就會導致這些資料信息的流失直接導致企業產生業務的損失。
（二）企業檔案管理人員的專業性不夠
即便企業對于檔案管理工作有了足夠的認識，但在檔案管理人員的安排上卻明顯有著專業性不夠的問題。這個問題主要體現在檔案的分類結構不合理和檔案管理素質不高等的問題上。首先，如果檔案的分類結構不合理則直接可能導致檔案信息不能夠得到有效的利用娘費資料信息獲取的時間從而使檔案管理失去其真正的作用。其次企業的檔案管理人員一般不具備檔案管理的基礎理論的專業知識因此對檔案管理工作的重視度會有所欠缺從而導致檔案管理的工作態度低下影響檔案管理工作。
（三）企業檔案管理沒有應用信息化的辦公手段
盡管在現在的企業管理制度當中已經廣泛應用了信息化的辦公手段來代替傳統的紙張辦公，但企業檔案管理卻仍然只是單純的停留在傳統紙張辦公形式當中，不能夠將企業的檔案形成信息方便于各個部門的應用和查詢。
二、如何改善企業檔案管理中存在的問題
針對檔案管理中存在的問題要想全面的解決，必須了解問題的本質。從根源解決。轉變傳統的管理意識，跟上時代的發展腳步，并依照相關的法律，對檔案全面的管理。如下對具體的解決對策詳細闡述。
（一）轉變觀念，提高認識
在市場經濟發展不斷深入的今天，企業領導者應摒棄計劃經濟關于企業檔案管理的傳統思想認識，轉變思想，更新觀念，提高對檔案工作的認識，認識到檔案工作在企業發展中所起的重要作用：企業如果不注重對檔案信息資源進行有效積累、管理和開發利用，企業就會在改革的浪潮中失去方向。要提高企業管理人員的檔案意識，通過對《檔案法》、《檔案法實施辦法》、《企業檔案管理規定》的宣傳，使企業管理人員認識到檔案是企業的財富，是企業寶貴的信息、資源和無形資產，是企業做好各項工作的重要依據，也是企業解決各種糾紛、保障企業合法權益的不可替代的證據，企業檔案管理和企業生產經營管理密不可分。
（二）推進依法治檔
《檔案法》是我國第一部關于檔案工作的專門法律，為企業檔案依法管理提供了保障。市場經濟是法制經濟，企業檔案工作也要相應納入法制軌道，企業管理者應把企業檔案工作納入企業法人的自律行為范圍之內。企業檔案管理者應加強法制觀念，時刻以法律的準繩來衡量自身的檔案工作，要依據現代企業制度和轉型改制的實際情況，積極配合檔案行政管理部門制定出適應企業發展需求的管理制度，減少檔案制度原則性條款，增加可操作性條款，以規范企業檔案工作行為，真正做到有法可依、有法必依。檔案行政管理部門也應全力推進“依法治檔”，在指導、監督、檢查企業檔案工作時，要少些行政命令，多用法律來規范企業行為，正確認識和處理行政執法和業務指導的關系，根據當前企業所有制多元化的特點，制定不同的辦法、制度，采取不同的指導監督方式，推行檔案業務指導監督形式、內容和方式的多元化。對國企的改革，檔案行政管理部門必須依法加強重點監控，以防止國有企業檔案在產權變動過程中流失。
（三）充分發揮企業行業主管部門的作用。
按照國務院機構“除部委一級局有部分直屬企業外，一般工業局不再直接管企業，地方的情況也大體如此”的規定，原有企業的專業主管機關職能將發生變化，已很難像以往那樣實行按專業集中統一管理檔案，對企業檔案的管理將轉為以“塊”為主的管理體制，所以對企業檔案工作的管理應大大依靠各級行業部門。一是吸取“條塊”結合的歷史經驗，從中央到地方各級檔案行政管理部門與相應各級行業部門實現有機結合，依靠他們從宏觀上對企業檔案工作提出規范化管理要求，并爭取納入企業資產管理的范疇；二是檔案行政管理部門依靠各部委作為對所屬企業檔案工作進行宏觀調控的一個支撐點，積極做好企業檔案工作。
第3篇：企業制度的管理范文
關鍵詞：現代企業制度；成本管理；模式分析
中圖分類號：F272.92 文獻標志碼：A 文章編號：1673－291X（2011）20－0158－02
一、建立現代企業制度下成本管理模式的必要性
一直以來，我國企業普遍實行以計劃價格為基礎，以事后核算為重點，以完全成本法為主要內容的單純算賬報賬型的傳統的成本管理模式。這種模式是高度集中的計劃經濟體制下的產物，隨著社會主義市場經濟的不斷發展和現代企業管理制度的逐步建立健全，已不適應企業的快速科學發展。
這主要表現在以下幾點：
1.企業成本意識淡薄，沒有充分認識到提高企業經濟效益必須加強成本管理的重要性，管理粗放，效率低下；企業在成本管理中過于看重生產成本管理，而對供應與銷售環節則考慮不多，容易造成企業投資、生產決策的嚴重失誤，甚至導致虛盈實虧。
2.成本管理方法和手段滯后，缺乏市場理念，短期行為嚴重，沒有形成科學的成本管理體系，不適應經濟發展特別是計劃經濟向市場經濟轉軌的需要；三是傳統的成本管理沒有立足于企業發展整體戰略目標及企業外部環境，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化，因而不利于企業轉換經營機制和擴大經營規模，不利于企業成為市場競爭的主體。
因此，隨著社會主義市場經濟的逐步發展和不斷健全，客觀上就要求對傳統經濟體制下成本管理的方式、方法和手段進行改革，建立全新的系統的成本管理模式。而現代企業成本管理的宗旨，是立足于長遠的戰略目標，使企業保持長期持久的競爭優勢，這就要搞清社會主義市場經濟體制和現代企業管理制度的基本特征和具體要求，把握好市場經濟發展規律，充分學習借鑒西方國家現代企業成本管理的成功經驗，并從我國國情出發，建立具有中國特色的成本管理模式，一是在微觀上，建立以企業為主體，市場價格為基礎，制造成本法為內容，低成本、高效益為目標，全面成本管理為核心的現代成本管理體系；二是在宏觀上，建立以財務成本法規為引導，合理利用和配置資源為目標，行政、法律和經濟手段并用的綜合管理體系。
二、建立現代企業制度下的微觀管理模式
成本的微觀管理也就是企業的成本管理。我國現行市場經濟架構下，國有企業是國民經濟的重要支柱，是市場競爭的主體，其管理水平的高低，對增強我國總體經濟實力，建立健全現代企業制度和發展社會主義市場經濟具有重要意義。在社會主義市場經濟體制下，成本管理是企業管理永恒的課題。傳統的成本管理主要強調對成本費用的計劃與控制，從而達到降低成本費用的目的；而現代成本管理是為了實現成本責任，提高成本意識，制定目標并通過一系列活動提高成本效益。因此，企業要想生存和發展，就必須不斷提高核心競爭力，從根本上扭轉素質低下、管理粗放、產品質量差和成本高的不利影響，具備現代化的技術和管理水平。
1.要樹立全新成本管理意識。現代競爭是成本的較量，所以成本意識是最為重要的經營意識。受長期計劃經濟觀念的影響，單純算賬報賬型的傳統的成本管理模式往往只注重生產成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，重視事后財務核算，忽視事前預測分析，難以適應社會主義市場經濟發展的要求。在市場經濟條件下，企業的目的在于追求效益最大化。成本管理要為這個目的服務，必然要轉變傳統的成本管理意識，樹立競爭觀念、效益觀念、經營觀念、法制觀念等系統的成本管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，更加強調整體與全局利益，對企業成本管理的對象、內容和方法進行全方位分析研究。
2.要不斷創新成本管理方法。科學先進的成本管理方法是加強企業成本管理、提高企業經濟效益的有效形式。要注意總結我國成本管理的好經驗，并積極引進國外現代化成本管理方法，相互借鑒，相互融合，取長補短，改進提高。一方面，為了使企業具有強大市場競爭力，成本管理就不能局限于生產成本，而應該將視角延伸到市場需求分析、相關技術發展態勢分析，以及事前預測和控制分析上，綜合考慮信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本等，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等。同時，在市場經濟條件下，企業管理重心由企業內部轉向了外部，由重生產管理轉向了重經營決策管理，研究分析各種決策成本也成為企業成本管理一項重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、邊際成本、付現成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本等等。因此，在企業成本管理中，為了保證企業作出最優決策、獲取最佳經濟效益，也應當綜合運用目標成本管理、責任成本管理、廠內經濟核算、本量利分析、價值工程、成本-效益分析、成本預測、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業成本管理等多種方法。
3.要不斷更新成本管理手段。現代科學技術的發展，為企業成本管理信息的處理提供了現代化的便利工具。電子計算機技術、現代通訊技術和數據處理技術的進一步發展，也推動著計算機信息處理系統的快速發展。因此，在成本管理中，應用電子計算機等先進技術手段，可以加速信息處理，使管理者及時作出科學決策。同時，還應大力推廣應用先進的檢測手段和顯示監控裝置，加強對物質消耗和流向控制，為成本控制和計算創造條件。
4.四是要建立成本管理專業隊伍。目前，由于很多企業的領導和財務人員對成本管理認識和重視程度不夠，成本管理并沒有發揮應有的作用，客觀上影響了企業的快速健康發展。因此，加強企業成本管理，應當提高廣大職工特別是財務人員對企業成本管理的認識，培養全員成本意識，變少數人的企業成本管理為全員的參與管理。同時，企業應該高度重視專業人才的培養與使用，建立成本管理專業隊伍，舉辦各種類型的成本管理和成本核算培訓班，借以提高他們成本方面的專業知識，為加強企業成本管理提供人才保證和智力支持。
三、建立現代企業制度下的宏觀管理模式
現代企業制度是以現代產權理論為依據，以公有制為基本形式的一種適應市場經濟和社會化大生產要求，產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的企業法人制度。在社會主義市場經濟體制上，對于成本管理仍然需要從宏觀上加強調控。
1.要完善相關法律法規，不斷規范成本管理工作。現行的《企業財務通則》、《企業會計準則》和行業財務制度與會計制度等，都對原來的成本核算和管理方法進行了改革，細化了成本管理和成本核算，對加強企業成本管理提供了法律依據。近年來，有關部門又相繼頒布實施了一系列的具體會計準則和操作指南等，其中有很多條款都涉及到了成本管理內容。隨著市場經濟的不斷發展和時代企業制度的逐步完善，應該進一步建立健全成本法規體系，把成本管理逐步納入制度化、規范化和科學化軌道。
2.要加大監督檢查力度，努力糾正成本違規問題。既然企業經營的目的是追求利潤最大化，就不可避免地存在部分企業成本計算不實、財經法紀松馳、亂擠亂攤成本，甚至弄虛作假、偷逃稅款等追求短期利益問題，不僅影響成本管理和成本核算的真實性和合法性，也給國家造成一定的損失。因此，各級政府和有關部門要進一步完善監督檢查機制，建立健全財政、稅務、審計、監察等共同參與的監督體系，加大監督檢查力度，糾正企業成本管理和成本核算中存在的違法亂紀現象。
3.要綜合運用調控手段，全面提高成本管理效益。建立現代企業制度，是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求；而加強成本的宏觀調控與管理，又是建立現代企業制度的重要保障。一方面，要積極培育市場主體，大力發展各類市場，著重發展資本、勞動力、技術等生產要素市場，健全市場規則，清除市場障礙，盡快形成全國統一開放的市場體系，并鼓勵企業公平競爭，合理配置資源，降低物質消耗，節約產品成本，實現優勝劣汰；另一方面，要進一步深化改革，落實相應的政策措施，為企業解決財務困境，并注意堅持所有權與經營權分離，給企業一定的自，調動企業和職工的生產積極性，引導企業改善經營管理，實現自我發展、自我約束、自主經營、自負盈虧。同時，要以市場為導向，大力調整產業結構，促進企業加快生產專業化和協作化進程，降低產品成本，加速企業發展，使社會生產適應國內外市場需求的變化，不斷提高企業的經濟效益和核心競爭力。
總之，現代企業制度下的成本管理已不再是一味地壓縮和減低成本，而是要通過更新成本管理意識，強調成本責任，不斷加強微觀和宏觀管理，努力提高企業成本效益，最終實現企業價值的最大化，使企業能夠在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
參考文獻：
第4篇：企業制度的管理范文
關鍵詞 企業 戰略管理 制度環境
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A
戰略管理作為企業管理中的最高層次，與企業管理其他職能管理相比， 其最大特點是復雜性與不確定性。如果基于西蒙的結構化決策、半結構化和非結構化決策的分類， 戰略管理問題屬于非結構化問題決策， 都是以前不曾出現、不具有確切性質的決策問題。對于企業，處理戰略所固有的復雜性和不確定性的知識最為缺少，戰略意識淡薄。改革開放以來，企業的環境發生了巨大的變化， 企業戰略處于不斷的調整和動態變化之中。
一、戰略管理概念辨析
戰略管理是管理學的一個重要分支，是企業應對復雜多變的市場競爭環境所采取的與企業發展相關的綜合性決策。針對“戰略”的定義，我國學者也提出了各自不同的見解，但綜合大多數學者的觀點，認為戰略是確定企業長遠發展目標，并指出實現長遠目標的策略和途徑，也是企業謀求與不斷變化的外部環境間平衡的一種規定，是關于企業經營方向和解決經營活動中所遇到的問題所應遵循的全局性、長遠性和指導性的原則。具體地講，是圍繞企業與環境這一核心問題，從企業內部不同層次上系統地提出的有關自身發展的方向和行動方案。它通常被用以指導企業整體經營活動，以達到企業資源運用效率和效益完美的統一。
戰略態勢是指企業面對環境變化出現的各種機會與威脅作出的戰略應對措施。根據戰略態勢可以將企業戰略分為三種類型：發展型戰略、穩定型戰略和緊縮型戰略。發展型戰略亦稱增長型戰略，是指企業在現有的戰略基礎水平上向更高一級發展。發展型戰略一般包括集中化戰略、一體化戰略、多樣化戰略。
二、企業制度環境
企業的宏觀環境是指會對企業戰略產生重要影響的來自企業外部的力量。由于企業宏觀環境對企業的未來發展方向的選擇有著關鍵的作用，因此有必要對企業宏觀環境進行分析預測，歸納把握宏觀環境的發展趨勢。企業的宏觀環境因素主要包括四類，即PEST：政治法律環境、經濟環境、技術環境和社會環境。
根據戰略管理理論中戰略制定的步驟，企業首先需要分析外部環境因素，以此為基礎進行戰略的調整。企業戰略與外部環境之間存在高度依存關系，企業戰略與外部環境的匹配度將極大影響企業經營狀況。對宏觀環境的四大因素進行系統分析能夠歸納企業所在行業的發展趨勢，通過宏觀環境分析，能夠對我國電力工程建設行業發展的潛在機會及威脅進行清晰識別，并制定出相應的戰略或調整戰略。
三、企業制度環境與戰略管理的互動關系分析
戰略管理作為企業管理中的最高層次，與企業管理其他職能管理相比， 其最大特點是復雜性與不確定性。如果基于西蒙的結構化決策、 半結構化和非結構化決策的分類， 戰略管理問題屬于非結構化問題決策， 都是以前不曾出現、不具有確切性質的決策問題。對于企業，處理戰略所固有的復雜性和不確定性的知識最為缺少，戰略意識淡薄。改革開放以來，企業的環境發生了巨大的變化， 企業戰略處于不斷的調整和動態變化之中。
當制度環境多樣性處于較高水平時，由于制度環境多樣性水平已經較高，制度套利并不會因為組織制度環境多樣性的提高而大幅提升。制度套利很重要的一個方面是利用制度環境的差異發展出異質性的資源和能力。隨著制度環境多樣性提高，一個地區的分支機構發展來的資源和能力更難以適應其它分支機構所處的極為不同的制度環境，應用到其它分支機構的難度上升，導致制度套利的收益增長緩慢，甚至為負。另外，由于企業面臨的制度環境多樣性程度已經較高，制度環境多樣性的微弱提升可能導致原來就已經捉襟見肘的企業管理能力難以應付企業面臨的復雜環境，導致企業決策出現失誤。因此，制度環境多樣性上升會帶來極高的邊際成本。此時，制度環境多樣性上升帶來的邊際成本會超過邊際收益。因此，當制度環境多樣性水平高時，企業績效隨著制度環境多樣性的提高呈下降趨勢。
四、建立具有互動性的企業制度環境與戰略管理策略
制度環境多樣性也使企業面臨更高的外部交易成本和內部經營管理成本。外部交易成本主要來自以下兩個方面：首先，隨著制度環境多樣性提高，企業需要熟悉更多地區的制度環境，并且熟悉各地區制度環境的投入與制度環境多樣性正相關。制度環境可以分為正式制度環境和非正式制度環境。
其次，制度環境多樣性程度越高，企業越難以充分熟悉各地區的制度環境，越有可能違反分支機構所在地的制度規則，并承擔由此帶來的大量成本。例如，企業可能由于違反政府顯性或隱性的規則而受到制裁，或由于違反當地商業非正式規則，導致與當地商業伙伴的關系惡化，甚至喪失大量的商業機會。另外，企業還可能由于違反當地的社會習俗而被民眾抵制。
五、總結
改革開放的實踐證明，戰略管理對提高企業的綜合實力和市場競爭力、推動企業的穩定、 高速發展有著重要的作用。企業應充分認識戰略管理對現代企業經營發展的戰略意義，同時， 為了保證戰略管理目標的實現，要求企業在戰略制定、 戰略實施、 戰略控制的各個環節， 建立有效的制度環境， 保證實施全面的戰略管理，以期獲取更大的收益。
（作者：蘇州大學東吳商學院工商管理專業2011春季班，戰略管理方向）
參考文獻：
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[2]王方華.企業戰略管理 [M].上海： 復旦大學出版社 1997.
[3]張元吉.W首飾制造有限公司企業發展實證研究[D]. 西南交通大學 2012.
第5篇：企業制度的管理范文
關鍵詞：電力；財務管理；對策；問題
一、當前我國電力企業的財務管理現狀
1、企業財務管理制度的不完善性
當前我國的電力企業中相當多的一部分尚沒有完善的財務管理制度，很多企業中都是以會計作為企業財務管理的核心，這使得企業在實際的過程中要受到各方面的不利影響。
2、電力企業缺乏精細全面的財務預算管理體系
當前電力企業財務預算在編制的過程中缺乏科學性。很多電力企業沒有編制科學合理的增長目標，對于增長率只是采用單一的設定，這樣導致預算成為表面的文章而沒有實際的作用。對于電力企業來說，其預算的編制要充分考慮其發展戰略以及未來業務發展方向。
3、企業財務管理方法的落后性
（1）企業財務軟件使用以及信息的標準不統一。電力企業內部沒有建立統一的財務信息標準，各種財務軟件的使用也十分的混亂，沒有實現信息的共享。同時在電力企業內部沒有對其財務信息形成有效統一的管理，此外，無法及時有效的對企業的財務信息進行傳輸，這樣由于缺乏溝通，導致財務以及業務信息被分割，無法實現及時的溝通和傳遞。
（2）企業財務管理方法過于滯后。電力企業的財務部門通常比較龐大，具有大量的會計人員以及財務人員，但是在實際的運行過程中龐大的財務機構效率十分的低下，無法及時的收集和傳遞企業的財務信息，無法為企業的決策人員提供決策的依據，也無法及時的將財務部門所掌握的本企業的資金流動以及日常的經營情況進行共享。電力企業財務部門的工作人員往往只是被動的編制已經完成的業務的會計憑證，對完成的業務的財務信息進行報賬和登記。這樣，由于電力企業的決策人員在決策的時候無法得到詳細的財務信息支持，這時做出的決策容易加大企業的財務風險，最終造成嚴重的后果，不利于電力企業的發展壯大。
二、我國電力企業財務管理陷入困境的原因分析
1、缺乏風險管控意識，風險管理機制不合理
由于電力企業是國有獨資壟斷經營，長期作為政府機關發揮作用，造成財務風險意識薄弱，且電力企業依靠國家計劃和優惠政策來配置生產要素。發展靠國家、效益靠政策的機制，缺乏應對市場經濟變化的能力，相應地產生了財務風險。“十二五”期間，國家出臺了多項政策，市場經濟環境在不斷的變化，企業間的競爭也變得越來越激烈，對電力企業來說充滿了挑戰和機遇。電力企業同時也面臨著不斷提高的投資風險、政策性風險、成本控制風險、經營風險等風險，這些風險因素的復雜性和多變性增大了電力企業財務風險產生的可能性。目前，電力企業還沒有形成良好的風險意識，風險管理機制也不夠健全。
2、推進財務管理集約化管理工作中存在的問題
電力企業財務集約化管理是以財務資源的集團化、集約化運作為中心，建立適應現代化企業制度要求、科學高效的財務集約化管理體系，增強企業財務管控能力、提升運營效益。目前，各單位財務集約化工作推進不平衡。產業、輔業等單位業務性質差異大，基礎工作比較薄弱，財務集約化難度較大。財務職責界面調整和人員定編需盡快落實且財務與業務橫向集成難度較大。個別單位思想認識不完全到位，對財務集約化工作重視不夠，對公司制定的實施方案理解不深、研究不透，工作中還存在“自轉”現象。公司體制尚待理順，部分單位管理基礎不扎實。縱向職責界定不清、橫向集成融合難等問題，主要是現代企業制度不健全、法人層級過多、歷史慣性等造成的。
3、財務管理在信息化建設過程中存在不足
財務管理信息化是指企業利用先進的信息技術和現代化的管理手段，以會計信息系統為基礎，全面實現會計電算化，并推行網絡財務，提供互聯網環境下財務核算、分析、控制、決算和監督等現代化財務管理模式、方法和各項功能，從而進一步使企業實現管理數字化，并最終實現企業管理信息化。目前許多電力企業的財務管理基礎工作仍很薄弱，部分企業生產自動化、信息化建設仍然存在沒有完全統一、功能沒有開發全面、系統建設科學統籌需要進一步完善、項目實施保障機制需進一步提升等問題，這些都直接影響了會計信息的質量，從而影響了企業的科學決策。而科學先進的管理模式，需要大量的基礎數據和相關信息的作支撐。電力企業需要把復雜的信息流、物流、資金流及時地集成起來，薄弱的財務管理基礎工作無法滿足各類的需求。電力企業應進一步完善科學先進的財務管理制度，建設有效的財務信息系統，以滿足電力企業現代化、精細化管理的要求。
三、完善電力企業財務管理工作的措施
1、加強電力企業財務管理制度建設
電力企業是否具有健全的財務管理制度是其能否實現成本控制的關鍵所在。可以有效的防止企業內部出現財務犯罪，保證企業的財務工作正常的開展。第一，建立健全財務管理不相容的分離制度，對于不相容的業務和崗位要分開處理。第二，通過建立明確的授權批準制度，對于企業內部的資金流動以及相應的支出要金子那個授權和批準，從而強化企業的財務控制，防止出現企業的財產流失和財務犯罪。
2、加強財務風險管控，健全財務風險管理體制
電力企業財務風險的有效規避不能缺少上下一心的全員參與和制度支撐。為了有效防范可能發生的財務風險，企業必須從長遠利益著眼，建立和健全企業財務風險的短期和長期識別防御機制，針對外部環境的多種變化，制定多種應變措施，增強企業應對環境變化的能力。對企業的各項投融資活動進行全過程監控管理并對實現的經濟效益進行考核評價，有效防范投融資項目。更重要的是，電力企業要抓好內控制度建設，建立和完善企業內部控制制度可以避免企業在財會信息的生成與研究、成本費用的規劃與控制、財務決策與資本運營等方面低效率的重復與內耗等現象，更好地發揮企業財務上整體協同效應，規避企業內部原因引起的固定資產風險以及投融資業務風險。良好的內部控制制度應當明確職責分工，規范工作程序，完善授權分權，健全文件記錄，加強內部稽核，防范和化解風險。
3、實行企業財務的全面預算管理
推行全面預算管理是客觀形勢對電力企業自身發展的要求。企業要生存、發展，須從內部管理要效益，實行精細化管理，大力推行全面預算管理。財務精細化管理能有效地反映企業的經營成果，為企業經營者提供有效的信息。電力企業預算重點是成本費用預算，需要財務人員不斷拓寬預算內涵，形成產供銷全過程的預算體系。在預算的執行過程中，完善預算管理組織機構，對預算的執行情況進行全面的分析，適時控制預算的執行，完善全面預算的考核機制。在整個全面預算管理體系中，人是預算的制訂者、預算信息的利用者、預算的執行者、預算制度的被考核者，也是預算工作的主體，是預算工作效果好壞的決定性因素。因此，以人為本是預算管理的核心，必須做好耐心細致的工作，使每一個職工都深刻認識全面預算管理的重要性和必要性，培養員工作為企業主人翁的意識。
4、加強電力企業財務集約化方面的管理
推進財務集約化管理，要高度重視基礎性、全局性工作，特別是要切實把“六統一”作為財務集約化管理的基礎和前提抓好。在推進中要注重抓基礎工作，如開展資產清理、股權投資的重組整合等。基礎工作不扎實，集約化管理就會流于形式。電力企業要以財務集約化管理深化應用為核心，不斷開發相關的系統功能，完善財務業務流程的管理平臺，加強財務業務流程的全過程管理。電力企業要加快財務集約化整體推進步伐，嚴格按照公司年度財務集約化實施工作計劃的要求，合理分解工作任務，統籌把握推進進度，特別要著重抓好進度滯后單位的工作督導，確保既定目標的實現。優化調整財務職責界面和人員定編，夯實財務集約化管理基礎，加大協同運作力度，推動財務與業務在更大范圍內的集成融合。
四、結束語
財務管理作為電力企業不可或缺的重要組成部分，其對于電力企業的經營管理的改善，以及企業經濟效益的提高具有十分重要的意義。然而，電力企業財務管理水平的提高是一項長期的、系統的、復雜的工程，必須加強對現有財務管理制度和方法分析，結合先進的財務管理理念，大力推進企業財務信息化進程，使財務管理更好地為電力企業服務。
參考文獻：
[1]黃櫟，電力企業財務管理初探[J]，中國市場，2011（31）
第6篇：企業制度的管理范文
一、現代企業制度對成本管理的要求
1.革新成本管理觀念
傳統的成本管理觀念只重視事后算帳，不重視事前預測和決策，不注意發揮廣大員工的積極性，難以適應、現代企業制度發展的要求。因此，我們要轉變思想觀念，在成本管理中滲透競爭觀念、效益觀念和法制觀念等新的思想和觀念。
2.合理設置成本管理組織
企業成本管理是一項系統工程，需要根據各企業的具體情況進行規劃，建立健全科學的企業成本管理系統。現代企業通過成本管理系統實行統一領導、分級管理的原則，建立成本管理責任制度，保證目標成本的順利實現。另一方面，建立科學的成本核算體系、成本決策體系和成本考核體系，也是現代企業制度對企業成本管理的要求。
3.采取科學的成本管理方法
成本管理的方法包括標桿成本法、本量利分析、價值工程、作業成本法、目標成本法等等，目標成本法是一種以市場導向，對有獨立的制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法。目標成本法的目的是在產品生命周期的研發及設計階段設計好產品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。我國企業要在總結國外成本管理經驗的基礎上，結合自身企業的實際情況，相互融合，發展提高。
4.引進先進的成本管理手段
在成本管理中引進先進的、經濟的技術手段，不僅可以提高成本信息質量，還可以提高企業成本管理效率。管理信息系統是現代企業制度的重要組成部分。計算機在成本管理中的應用，替代了以往繁雜的事務性勞動，加快了成本信息的處理，使管理人員及時作出正確決策。只有搞好計算機信息系統集成的成本管理，才能夠完善現代企業制度，使之管理科學化。
二、當前我國企業成本管理存在的問題
1.成本管理觀念落后
我國企業普遍存在成本管理觀念落后的現象，他們對成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。以對成本管理目的的認識為例，我國不少企業，特別是中小企業對成本管理的理解是單純的降低成本。但是簡單降低成本，有時候不僅不能給企業來帶效益，可能還會導致企業效益的下降。例如，某建筑施工企業，為了降低成本，在項目施工時偷工減料、粗制濫造，這樣做從表面上看給企業帶了短期效益，但從長遠看，它會使企業的聲譽受損，不利于企業的健康發展，損害了企業的長期效益。
2.成本管理內容不系統
成本管理包括事前預測、事中控和事后分析評價三個階段，包括預算、預算實施、調整預算、分析對比和業績評價幾個環節。有的企業只注意生產環節的成本管理，忽視售前和售后環節的成本管理，成本管理片面追求生產量降低單位成本，結果造成產品積壓，銷售困難。有的企業只注意物質產品成本，忽視非物質產品成本。這些做法導致了企業成本管理的內容不系統，不能達到全面成本管理的目的。
3.成本管理手段老化
隨著我國經濟的快速發展，不少企業的規模都在發展壯大，但其成本核算手段卻沒又發生變化，無法正確評價企業的成本效益。在信息技術、網絡技術、電子商務技術等先進的技術飛速發展的今天，一些企業為了降低成本，其成本管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現代化管理手段。傳統成本管理重視直接費用的核算，忽視市場開發過程中的成本管理，導致了企業決策信息的失真。提供及時性、全面性和準確性的成本信息是相待成本管理的基本要求，傳統的成本管理手段很難達到這些要求的。
三、成本管理理論的發展
1.產品生命周期成本理論
隨著企業生產效率的提高和社會化生產的擴大，企業現代企業成本構成發生了顯著的變化，成本管理的空間范圍由制造成本擴大到社會產品生命周期成本。就每件產品形成乃至消亡的歷程而言，它所經歷的是從產品策劃、開發設計、生產制造到用戶使用、廢置處置這樣一種循環。從產品生命周期的視野出發看企業生產的產品，其成本構成包括制造周期成本、顧客產品生命周期成本和社會產品生命周期成本等等。產品制造周期成本包括材料、勞動力等等；顧客產品生命周期成本包括顧客使用成本等；社會產品生命周期包括棄置成本等。隨著社會經濟環境的變化和市場競爭的變遷，成本管理范疇的內涵與外延按照產品的生命周期不斷拓展。
2.成本控制環節不斷延伸
傳統成本控制單純的從下游入手，即對成本進行維持式控制，這種控制方法無法對成本形成過程進行系統控制。從中游和上游對成本實施革新控制，與傳統的從下游入手對成本進行維持控制形成鮮明對比。因而，現代成本管理理論發展了作業成本管理和成本企劃，設定符合顧客需求的品質、價格、信賴性及交貨期等目標，實現目標的綜合效益。 采取新的成本控制模式，能夠有效控制企業產品生產成本，能對企業價值鏈實行全程控制。
3.將企業戰略融入成本管理
現代成本管理要從企業戰略出發，從戰略高度對企業成本結果與成本行為進行全面控制。戰略成本管理包括從成本角度選擇企業戰略和對成本實施控制的戰略兩個方面。戰略定位、價值鏈分析和成本動態分析三部分組成戰略成本管理的基本框架。在戰略成本管理目標體系下，企業要以成本為杠桿，利用成本與相關因素之間的關系，以促進企業競爭優勢的形成和成本持續降低環境，是現代成本管理發展的必然趨勢。
四、成本管理實踐的創新
1.創新成本管理意識，樹立成本管理戰略觀
企業只有從創新入手才能有效的降低成本。企業要從技術創新上尋找新型替代材料，從工作流程和管理方式創新上來減少各類浪費，從存貨管理創新上來降低存貨占有量等等。企業只有不斷創新,才能實現成本的節約和有效利用，進而促進企業的健康發展。
企業成本管理應注重降低成本的長遠性，以取得長期持久的競爭優勢為目的。因此，企業成本管理必須實現由傳統成本管理向戰略成本管理的轉變。成本管理要從企業所處的競爭環境出發，洞察全局，綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈。成本管理涉及到產品開發、設計、生產、銷售及售后服務各個環節，幫助企業主動適應市場，實現低成本領先戰略。
2.建立全面預算管理體系
全面預算管理是對現代企業發展起著重大推動作用的管理方法，具有全面控制的能力。通過全面預算管理，可以有效地規避與化解經營風險、提升收入及節約成本。構造全面預算管理系統，企業應著重注意制定預算目標、設計預算編制的流程和建立預算管理的組織體制三個環節。企業管理者要明確企業各部門所要達到的具體預期目標，將成本量化到每一個責任部門,使每個人都有考核指標，調動全員節約成本的積極性,對企業的銷售、生產、分配以及籌資等活動加以統籌規劃，進而全面落實企業的各項經營目標。
3.成本管理方法創新
創新成本管理辦法，要把構成企業利潤的全部減項都納入成本分析和控制的范圍之內，挖掘增產節約的潛力，提出降低成本的新措施。實行項目化管理核算，劃小核算單元，所有費用實行完全成本法核算。在企業成本管理中構建交互式信息處理平臺，不僅可以快捷地處理與成本有關的數據，而且提高了成本信息標準性。先進的計算機信息處理技術為現代成本管理活動提供了可能，保障了現代成本管理工作全面展開。在企業所屬各單位在成本管理過程中，實行動態成本控制法，對企業經營管理過程中形成的無形成本也采取有效控制。
參考文獻：
[1]遲鵬武.我國企業成本管理存在的問題及解決對策.華北、東北地區2007年度煙草學術交流研討會論文集.2007.
[2]王玉英,劉樹艷.現代企業成本管理的思考.企業經濟.2004(5).
[3]鄭淘.戰略成本管理系統下的成本控制.華東經濟管理.2004(4).
第7篇：企業制度的管理范文
摘 要：國有企業推進建立具有中國特色的現代國有企業制度，亟需規范的企業經營管理支撐，煙草等部分行業的工業企業在這方面雖然進行了努力，但依舊存在系列問題，而且這些問題暫時可能無法得到有效解決，只能在允許的情況下盡可能的修正和完善。
關鍵詞 ：現代企業制度 工業企業 經營管理
一、現代企業制度需要規范優化企業經營管理
目前理解的現代企業制度的宏觀實現環境是市場經濟，其實現推進主體或者說載體是企業法人制度，其制度內容的核心是有限責任制度，其比較詳細而簡要的內容和特征主要有五點，一是要求形成明晰的產權關系；二是確保目標企業在經營管理方面有比較充分的自主權限，當然有一個前提是循規守法；三是要確保或者說保證出資者的權責，不過往往比較有限；四是目標的生產和經營應該按照市場化原則推進，而非主要依靠官方或其他外力；五是法人治理結構確保完善，并且確保落到實處。
在國內，談及構建現代企業制度往往是針對國有企業而言的，目前的一個主導呼聲是建立具有中國特色的現代國有企業制度。其實，這種構建及落實本身就是一種國有企業的系統而全面地轉型，在這個轉型過程中需要企業經營管理的規范優化配合，這種需求邏輯主要有三個方面：一是轉型改革的啟動推進需要規范的企業經營管理支撐，因為前者實際上是一種適當的冒險行為，如果缺乏企業經營管理的有效支撐，難以啟動。二是轉型改革在不同階段的既有成果需要一定水準的企業經營管理保障，否則可能成為無源之水。三是其推進主體自身的轉型也就是企業法人制度的落實，需要一定水準的企業經營管理推進配合，否則可能導致轉型改革在形式上成功但同時面臨著破產的境地。
對于現代企業制度境遇下的企業經營管理的主要內容，主要有八點，一是以戰略管理為方向；二是以質量管理為主線；三是以采購管理為重點；四是以資金或資產管理為關鍵；五是成本管理為基礎；六是以現場管理為窗口；七是以人本管理為根本；八是以企業文化管理為靈魂。
二、工業企業經營管理的現狀及主要問題
部分國有企業在構建現代企業制度推動自身轉型改革的過程中，比較重視其中的部分內容，在質量管理、資金及資產管理、成本管理等方面出現了一定的成績和成效。不過，其他方面的情況卻不容樂觀，存在多方面的問題。
一是人本管理力度偏弱。在現代企業制度及相關模式下，要求突出人本管理的色彩，其中最關鍵的一個表現是靈活利用各種活動或機制吸納更寬廣層級的人參與經營管理。可惜的是，煙草等行業的國有工業企業的企業經營管理僅限于中高層管理人員涉及，基層甚至部分中下層管理人員也缺少基本的話語權，這從根本上制約了其經營管理水準的發展潛力。
二是戰略管理模糊或缺失。煙草等行業的部分國有工業企業因為獨特的過去，及專賣制等現存系列情況的制約，導致缺乏比較明晰的戰略管理，甚至沒有這方面的意識。對此，最顯著的表現是因為其面臨的競爭限制及煙草等特定行業市場規模的局限，部分工業企業在其優勢競爭力培養方面缺乏主動意識和定位行動，或者說有定位但模糊，談不上準確及精確。
三是行業或地方保護痕跡嚴重。現代企業制度境遇下企業經營管理的實現環境是市場經濟，即需要特定企業主體完全融入市場的相對自由的競爭中。這些，雖然暫時利于特定企業的市場份額保持及開拓，便于其實現短時期的盈利提升，但會在根本上影響其經營管理水準的提升及核心競爭力的打造。
四是缺乏以市場競爭為基點的管理創新意識和習慣。煙草工業企業等國有企業構建現代企業制度，基本上都是比較系統而全面地轉型或變革，在企業經營管理方面需要強化創新意識及習慣，并在此基礎上形成系列創新舉動和成果，以此促成變革和轉型的成功。不過，在部分煙草工業企業等國有企業中，存在較強的惰性阻力，各式保護痕跡又助長了這種惰性，導致他們模式市場競爭帶來的壓力，更不會形成因此而主動推進管理方法或制度創新。
五是企業文化管理步伐滯后。現代企業制度在國有企業落實的最深層次表現是在思想意識方面的滲透落實，具體而言就是形成與之相符的企業文化，對此需要企業文化管理的同步甚至稍微超前發展。不過，在部分煙草工業企業等國有企業中，沒有完全意識到文化管理的重要性，沒有刻意推進企業文化建設，即使推進企業文化建設也流于形式而輕其實質，甚至放任自流了，沒有在思想意識方面形成推進現代企業制度實現及企業經營管理水準提升的動力。
三、提升工業企業經營管理水平的可行策略
對于如上所言及的各種問題，基于系列客觀條件的限制，部分問題暫時無能為力整改。所以，只能從實際出發，尋找可行的動點盡力推進。
一是傾力打造與時俱進的企業文化。對于煙草工業企業等相關企業而言，已經構建現代企業制度與其適應的企業文化相結合，做到二者同步，在可能的條件下企業文化可以適當先行。具體而言，煙草工業企業上下各層級的全體員工應該揚棄過去計劃經濟體制或作為行政事業單位的思維遺留，應該清醒地意識到市場競爭條件下應該具備的競爭意識、經營意識、責任意識、創新意識和風險危機意識，并將這些意識內化到自身素質中。
二創新踐行新形式管理方法。與現代企業制度相適應的企業經營管理的具體實現，需要系列與之相對應的管理方法與手段的踐行及成功為支撐。對于煙草工業企業等系列企業組織而言，應該在敢于揚棄及舍棄過去基于經驗、權威等支撐起來的一言堂式的管理模式，轉而接納并踐行信息論、目標管理、經濟預測學、決策論等管理方法，并且強化或者說注意和信息化時代的相關進展成果相結合，持續推進各種新手段和方法的持續推陳出新。
第8篇：企業制度的管理范文
關鍵詞：企業文化 管理制度 融合
隨著我國改革開放的不斷深入以及在“十二五”計劃全面開展的大背景下，我國積極融入到國際經濟大環境中去，對于我國企業而言，面對的市場競爭愈加激烈，必須應對來自國內外的各種挑戰。要實現企業管理的有效進行，保持企業可持續發展，就必須實現企業管理制度和企業文化之間的有效融合，達到共生與雙向互動。一方面實現現代企業管理制度不斷地更新和創造新的文化觀念，建立適合企業自身的企業文化；另一方面新的企業文化又影響著企業競爭力的提升和企業的發展，促進以人為本的企業管理制度的形成。因此，目前企業管理制度與企業文化之間的關系就成為當今人們研究的熱點。
一、企業文化與企業管理制度之間的關系
企業文化與企業管理制度并存，共同作用于企業中的人，它們互相影響，互相作用。兩者之間有著辯證統一的關系，企業管理制度促進企業文化的發展，企業文化又反過來影響和豐富企業管理制度。二者內部和二者之間的協調，決定了企業的興衰與存亡。
1.企業文化和企業管理制度是相互包涵、相互聯系的。兩者“你中有我，我中有你”，首先，企業管理制度是企業文化的構成部分。企業文化涵蓋了企業的物質文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。企業管理制度不僅是企業文化的一種外在表現形式，而且體現著企業的內在精神。其次，企業管理制度本身能體現出企業文化。由于企業管理制度中規定了企業整體以及員工個體遵循的行為規范，從中我們不僅能看出企業信奉的價值理念，而且可以看出這個企業的做事方式與風格，所以企業管理制度本身能體現企業文化。
2.企業文化和企業管理制度之間是相互促進的。首先，企業管理制度化過程是推動企業文化發展的重要手段。如何讓員工認同公司的文化，并轉化為自己的工作行為，是企業文化建設中的關鍵。體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反復的實踐與完善，最終使企業文化扎根于企業，成為員工共同認可的思想。相反，不適宜的管理制度則會使企業偏離其核心，與企業文化建設方向背道而馳。其次，企業文化促進企業制度的有效實施和不斷創新。企業文化形成之前，制度的執行只能靠外在的監督進行約束，一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高；企業文化一旦形成，員工的行動就會變成一種自愿的行為，無須加強監管。可見，企業文化可以激發員工的“自律意識”，從而降低管理成本。當一些有形的制度真正變成員工的自覺行動，那么它的使命也就完成了。
二、實現企業文化和企業管理制度融合的建議
通過深入探討企業管理制度與企業文化理念之間的相互關系，可以制定相應的企業管理體系，從而更好地促進企業文化和企業管理制度的有效融合。
1.創造企業文化和企業管理制度良好的共生環境。在企業中，企業文化和企業管理制度的存在有以下幾種情況：企業文化與企業管理制度不一致，即是二者方向不一致，相互沖突，根本沒有處于共生的狀態；企業文化與企業管理制度一致，即處于共生狀態，但也有高度一致和低度一致的區別。當企業文化和企業管理制度較為一致時，二者處于共生的狀態，企業文化和企業管理制度良好的共生是企業所追求和應該實現的，不良的企業文化和制度則誘使企業不當行為，最終導致企業的衰敗乃至破產。所以，必須為兩者創造良好的共生環境。方法如下：第一，選擇符合企業文化的高素質人才。高素質的員工有利于企業文化和企業管理制度共生，且能推進二者共生，從而更加有力地推進企業的發展。第二，用企業文化和管理制度培育員工。企業如果能夠選擇到符合企業要求的員工，是非常有利的。但多數情況下，是很難的。所以企業更應該用良好的企業文化和企業管理制度培育出企業所需要的員工，并保留這些員工。
2.在企業管理的實踐活動中培育企業文化、豐富企業管理體制的內涵。企業文化只有建立在企業管理制度的基礎上，與企業實踐活動相結合才能真正發揮其作用。企業管理制度是企業制定的，帶有強制性的行為規范。一個企業把自己倡導的理念在長期的實踐活動中持之以恒，積淀成一種特定的文化。但要使這種文化成為企業所需要的企業文化，還必須把它制度化，使企業的企業精神、管理理念及員工的價值觀等都充分地體現在企業的各項活動中。在實踐管理中培育共同的企業價值觀，形成團隊精神。企業的價值觀不是自發形成的，是在企業管理的實踐活動中，通過員工凝聚力和向心力的提升而形成的。努力的方向就是通過實踐活動形成“自我行為與集體行為結合、企業文化與企業制度并重”的企業價值觀理念，引導員工認同團隊，在團隊中找準自己的位置和職責。 參考文獻：
[1]潘熙寧主編 《探索與研究》 江西人民出版社
[2]定維武編著《企業文化》經濟管理社出版
[3] 荊惠民編著《思想政治工作概論》中國人民大學出版社
第9篇：企業制度的管理范文
一、現代企業管理制度的起源、內涵和本質
現代企業管理制度是在公司制的發展上提出的，其是在16世紀產生的，已經發展了近400年，現代公司制是在19世紀90年代提出的，企業在最初是以家族式企業為主的，在這種家族式的管理模式下，合作伙伴和家人起到了企業的管理作用，但是隨著商品經濟的發展，社會分工日益明確，而且逐步實現了社會化的大生產，家族式的管理不能適應市場的發展規律，市場需要企業可以進行大規模的生產，提髙自身的生產效率，并且產品與服務應該更加的專業化，企業的管理人員應該具有扎實的管理經驗，家族式的企業管理不能符合市場的發展。因此，在企業的內部就雇傭了大量的管理人員，這些管理人員具有專業的管理知識，而且具有豐富的管理經驗，使企業的所有權和經營權分離，這種形式是企業現代化管理制度的基礎。這種經營的形式是在19世紀50年代興起的，是由美國的鐵路企業率先應用，由于鐵路企業具有自身特定的經營模式，在進行鐵路建設的過程中需要大規模的資本，所以企業要運用股份的形式建立，而且鐵路建設需要一定的技術作為支撐，這個特點決定了企業的經營權和所有權的分離。尤其是在二戰以后，現代企業管理制度成為企業管理的核心內容。
現代企業管理制度的內涵主要包括以下幾點，其一，其產生的背景是在經濟髙速發展和社會化大生產下形成的。其二，現代企業管理制度的主體是企業的法人，在傳統的經濟活動中，是以自然人作為經濟活動主體的，擁有企業所有權的是個人，對企業的生產經營活動負責，在現代企業管理制度中，企業的法人是主體，一般企業是股份制的形式，實現大眾的籌資方式，現代企業管理制度是釆用有限責任制的。
按照上述的現代企業管理制度的起源和內涵的分析，現代企業管理制度具有以下特征，其一，企業的產權是分明的，產權的分明實現了企業的經營權和所有權的分離，企業可以進行自主化的經營，其二，企業的管理制度的制定是科學的，相關的制度非常完整，貫穿在企業的各個環節中。完善的企業制度實現了企業的所有者與管理者之間的互相監督，實現了企業的髙效運行，企業所有權和經營權更加的明確。
二、國有企業建立現代企業管理制度的重要性
現代企業管理制度是國有企業發展的重點，現代企業制度的建立使國有企業的融資水平和管理水平得到很大的提升，企業在經營中更加有效率，而且企業會獲得更多的成果。
(一）建立現代企業管理制度符合我國國有企業改革的要求
我國企業在經營的過程中存在著融資渠道比較單一的情況，而且企業對國家財政的依賴度比較髙，企業的內部控制制度是有待完善的，導致企業的內部管理水平不髙，企業內部的產權不清晰，導致企業內部的管理混亂，經營效率不髙，經營的成果不佳，對社會經濟效益產生不良影響。通過對現代企業管理制度的內涵和特征的分析，可以看出現代企業管理制度的最終目標是提髙企業的經濟效益，企業形成股份制的形式，通過籌集資金的方式，實現經營權和所有權的獨立，而且對公司各個部門的管理更加有效，形成良好的管理結構，這些都可以促進企業管理目標的實現，所以建立現代企業管理制度對于國有企業的發展是非常必要的。
(二）建立現代企業管理制度可以促進國有企業產權的分明
在傳統的國有企業管理制度中，常常會出現政企難分的問題，政府對企業的干預比較多，對企業的決策權產生影響。建立清晰的產權制度，使企業內部具有獨立法人，企業的生產經營的權利更加的獨立，而且明確的產權制度可以完善企業內部資金的流動情況，實現社會資金的良性流動，使市場環境更加的公平和透明。
(三）建立現代企業管理制度有利于完善國有企業的內部管理水平
建立現代企業管理制度可以使企業的生產和經營的效率提髙，其可以使公司的內部控制更加的完善，使企業的組織更加清晰。企業的所有者與管理者可以起到相互制約的方式，使公司在經營中實現最大化的經濟效益，而且在公司的內部控制中，可以使企業的經營更加符合法律法規的要求，企業的財務支出都是制定財務報表進行管理的，使企業資金的流動方向更加的明確，公司戰略的制定是按照企業自身發展的情況制定的，更加具有執行性，可以防止企業內部管理混亂的問題。
三、國有企業建立現代企業制度面臨的困境
改革開放以后，我國的市場經濟發展迅速，國有企業在傳統的管理制度下不能順利發展，而且其會受到計劃經濟體制的制約，國有企業的產權結構存在一定的問題。
(一）產權結構問題
國有企業的出資人的職能不健全，在國有企業中，財產是國家的，而且全體社會成員也同樣具有。國有企業的出資人是由五個部門共同擔任的，在財政部門，企業的收益和所有權是變更的，在工委實現經營權的選擇，在經貿委是對重大的決策進行投資，國家計委主要是對投資進行管理，勞動部對工資的總額進行審批。但是，在不同的出資人的管理中，導致職能的重合問題，導致出資人的工作效率不髙的問題，在產權制度中，國有企業的組織不清晰，不能對經理等進行有效的制約和監督，導致國有企業在治理中出現結構混亂的問題。
(二）管理體制的弊端
國有企業的組織制度還是存在不足的，在進行分配上存在著計劃經濟的因素，由于在長期的計劃經濟的干擾下，我國的國有企業盡管已經建立了自負盈虧的制度，但是在改革方面還是有不完善的地方。而且激勵機制不完善，對管理層不能進行約束，管理人員的工作積極性不髙。監督管理機制的不健全導致內部控制不力，甚至造成了國有資產流失的問題，在國有企業進行改革中，應該建立相關的配套措施，控制國有資產。
四、完善現代企業管理制度的建議
(一）明確國有企業產權歸屬的主體，確定產權主體權益和職責
在國有企業中，產權的歸屬權是一個重大的問題，因此，國有企業應該通過改革的方式確定產權制度，國有企業在進行產權制度建設中應該確定資產的歸屬問題，確定好資產歸屬的主體，而且應該確定產權歸屬的主體和責任問題，國有企業資產的自由轉讓和流動問題也應該強化分析，完善法人的產權制度，這類制度應該較為有效的改善國有企業中人的問題，使企業在管理中可以通過激勵的方式實現委托人的，實現對管理層的監督。建立現代企業的管理制度可以實現資產的有序管理實現所有權和經營權的分離，并且是企業的法人可以獨立的進行自主經營，對國有企業的資產進行管理，這樣可以防止政府對企業的干預，防止政府的無限責任。
企業應該通過股份制的方式實現產權的分離，股份制的方式防止了政企難分的問題，國有企業中存在著政府對企業大力干預的問題，股份制可以實現所有權和經營權的分離，使企業實現自主發展。在現代企業制度制定中，國有企業應該確定獨立的法人資格，企業的法人應該是獨立的，國有資產的出資人不能對企業的生產經營進行干預。有限責任制度促進了現代企業制度的完善，在企業中產權分明，可以確保有限責任制度的完善。應該強化對所有權的約束，在現代企業制度中，內部問題比較明顯，運用所有權約束的方法，可以通過建立內部管理的方式實現，在企業內部以股東大會作為最髙的執行機構，在企業的內部形成相互制約的結構。
(二）完善國有企業公司的治理結構
在企業中實現所有權和經營權的分離，在這個過程中會產生委托的問題，會產生信息不能對稱的問題，人在受到委托后，他們可以釆取的行動并不是按照委托人的要求，導致委托人的利益受到損害。在國有企業的改革中，可以運用相關的激勵方法，防止在委托中產生不良的影響。國有企業的內部應該完善相關的治理結構，要對內部加以激勵，對外部強化監督。
內部激勵的方式可以釆用薪酬激勵的方法，通過對不同部門的人才的考評，通過對員工績效的分析，相應的進行獎勵。不僅僅是在薪資上，在平時應該了解員工的需求，通過與員工的溝通，盡可能的滿足員工，使員工在工作中可以獲得尊重。外部監督的方式應該實現政企分離的方式，使產權更加的分明，政企分離可以防止國有企業內部經濟社會監督的問題，通過建立有效的內部控制方式，對企業的財務、組織進行分析，使企業的財務的流動方向更加的明確，使企業的組織形式更加的清晰。建立完善的財務制度，通過制作財務報表的形式，形成各部門相互監督的形式。
五、結語
