公司規(guī)章制度總則精選(九篇)

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第1篇：公司規(guī)章制度總則范文

第一章總則

第一條：為保證順利完成公司下達各項生產(chǎn)任務、經(jīng)營目標、管理目標而制定本規(guī)章制度。

第二條：規(guī)章制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。

第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個員工。

第二章行政辦公制度

第四條：根據(jù)公司實際運作情況，定期召開生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質量、人員培訓會議。

第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議。

第六條：衛(wèi)生管理制度

1.生產(chǎn)操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。

2.各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。

3.每臺設備由直接操作者負責保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。

4.必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。

5.食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責，預防食物中毒。

第七條：工作期間，公司內嚴禁個人電話的使用。

第八條：公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關的事宜。

第九條：生產(chǎn)場所嚴禁吸煙。

第十條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術秘密。

第十一條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。

第十二條：不做任何有害公司的事。

第十三條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核準方可進出。

第十四條：宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。

第十五條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。

第三章考勤制度

第十六條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時間長短作相應處罰。

第十七條：有事請假者，必須填寫請假申請單，批準同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。

第十八條：任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提，由所在部門負責人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。

第十九條：公益事業(yè)活動等休假可享受工資待遇補貼。

第二十條：新招員工有試用期，試用期間不勝任工作而自行離開者，扣發(fā)當月工資，辭職者須提前一個月打辭職報告，同意后方可辭職，自行離職者扣發(fā)當月工資。

第四章安全生產(chǎn)管理制度

第二十一條：嚴格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責任自負。

第二十二條：未經(jīng)允許，不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責任自負。

第二十三條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發(fā)現(xiàn)、排除。

第二十四條：如遇臺風、洪水、自然災害等緊急狀況下，公司任何人員有責任和義務服從公司的緊急調配，保衛(wèi)公司的財產(chǎn)不受損失。

第五章員工的權利

第二十五條：平等就業(yè)的權利。

第二十六條：參加企業(yè)民主管理的權利。

第二十七條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。

第二十八條：按公司規(guī)定休息和休假。

第二十九條：享受勞動安全、衛(wèi)生和保護。

第三十條：請求勞動爭議處理的權利。

第六章員工的義務

第三十一條：保質保量完成工作的任務和各項生產(chǎn)指標的義務。

第三十二條：遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務。

第三十三條：執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務。

第三十四條：在工作中不斷提高勞動技能的義務。

第七章獎罰制度

第2篇：公司規(guī)章制度總則范文

從以上案例表象來看：該公司在制定規(guī)章制度過程中，可能犯了一個錯誤，那就是該公司在制定管理制度時是管理咨詢公司工作“大包”，或者是“一籃子全挎”。所以，會上形勢一片大好，沒人持“反對”態(tài)度，總經(jīng)理看大家都沒什么意見，覺得自己的“決策”也是對的，但在制度真正執(zhí)行過程中，必然就會出現(xiàn)了案例中的“營銷副總憤然離場”的現(xiàn)象。其實，出現(xiàn)這一現(xiàn)象也是在情理之中的，具體剖析如下。

首先，制定、修改或完善公司制度的流程出現(xiàn)錯誤。正確的做法是：第一步：提出。由公司有關部門和主管根據(jù)管理工作的需要，提出制度制定要求。經(jīng)上級有關部門和人員同意后，進行充分的調查研究，提出制度草案。第二步：討論和審查。制度草案提出后，要廣泛征求相關各部門的看法和意見，在集思廣益，充分討論、研究的基礎上，改正其中不切合實際之處，彌補疏漏，調整與其他制度矛盾、重復之處，使制度草案進一步完善化。修改后的制度草案，要報請上級管理部門審批。第三步：試行。制度草案經(jīng)上級管理部門審批后，可以試行。試行的目的是在實踐中進一步檢驗和完善，使之成熟化、合理化。對于新制定的制度規(guī)范，試行是必不可少的一個階段。第四步：正式執(zhí)行。制度經(jīng)過一段時間試行、完善后，即可穩(wěn)定下來，形成正式的、具有法律效力的制度文本，按照確定的范圍和時間正式執(zhí)行。

其次，管理干部“制度意識”淡薄，對制度的重要性認識不到位。制度作為一種規(guī)范人行為的方法，它本身具有一定的剛性、約束性和監(jiān)督性，是每個人在一定范圍內和特定時間里都要遵守的，是一個公司要完成各項工作任務的根本保證，也是一個組織中管理者進行有效管理的重要手段。就如案例中，制度規(guī)定每周三上午9點是公司總經(jīng)理辦公會時間，但已經(jīng)到9點10分了，營銷副總還沒有到會，按照公司有關請假制度，他應該以部門聯(lián)絡單或電話提前溝通的形式向總經(jīng)理請示批復，一是遵守公司規(guī)章制度，二是尊重組織倫理，三是給領導面子。恰恰這三點，他一條都沒有做到。這本身說明這名營銷副總“制度意識”淡薄，把制度視為兒戲，對公司制度的重要性認識不夠到位。

第3篇：公司規(guī)章制度總則范文

第一章 總則

1、聯(lián)營總公司下屬各公司應誠信合作，嚴守紀律，服從聯(lián)營總公司統(tǒng)一安排，不違規(guī)違紀；

2、聯(lián)營總公司下屬各公司應精誠團結，互相支持，共擔風險；

3、內部矛盾，內部協(xié)商解決，協(xié)商不成，堅決服從聯(lián)營總公司調解；

4、聯(lián)營總公司下屬各公司應嚴格按聯(lián)營總公司下達的宏觀計劃決策，控制相應的產(chǎn)能、銷量。

5、出現(xiàn)違規(guī)處罰的，被處罰公司需在扣款后2個工作日內將保證金按約定金額補齊。

第二章違規(guī)、違紀界定與處罰

【一】聯(lián)營總公司下屬各公司及工作人員或聯(lián)營總公司相關工作人員存在下列行為的，視情節(jié)不同給予處罰；

1、未按聯(lián)營總公司統(tǒng)一銷售的規(guī)定，合同未向聯(lián)營總公司備案的、私自暗銷，私自漲降價。違者處罰人民幣10萬元/次；

2、未按聯(lián)營總公司財務管理制度規(guī)定，將應上交聯(lián)營總公司共管賬戶的貨款未上交，私自使用者處罰人民幣10萬元/次；

3、未按聯(lián)營總公司計劃銷售管理制度規(guī)定，利用外地單倒買到廈漳泉地區(qū)銷售，牟取非法利潤者處罰人民幣10萬元/次；

4、未按聯(lián)營總公司計劃銷售管理制度規(guī)定，在未開發(fā)貨單的情況下，擅自發(fā)貨出廠或者賄賂門衛(wèi)工作人員放貨出廠，私自銷售，違者處罰人民幣10萬元/次；

5、未按聯(lián)營總公司計劃銷售管理制度規(guī)定，下屬公司與聯(lián)營總公司開票員惡意串通，弄虛作假，虛開發(fā)貨單違者處罰人民幣10萬元/次，參與者開除。

【二】聯(lián)營總公司下屬公司及工作人員或聯(lián)營總公司相關工作人員存在下列行為之一的，視情節(jié)不同給予下列處罰；

1、未按聯(lián)營總公司明文規(guī)定，經(jīng)政府主管部門抽查不合格的，違者處罰人民幣5000元/次；

2、未按聯(lián)營總公司計劃銷售管理制度規(guī)定，聯(lián)營總公司銷售人員從買方處索要回扣，違者處罰人民幣2萬元/次，罰款由所屬公司負責收繳，回扣及時上繳聯(lián)營總公司；

3、未按聯(lián)營總公司計劃銷售管理制度規(guī)定，聯(lián)營總公司銷售人員在劃分的工作區(qū)域內，跟單服務不及時，發(fā)現(xiàn)項目不及時，經(jīng)抽查一次不合格者通報批評，多次不合格的，建議所屬公司給予開除處罰；

4、未按聯(lián)營總公司計劃銷售管理制度規(guī)定，聯(lián)營總公司開票人員因工作疏忽，開出錯票，違者處罰人民幣50元/次，并追究原因。

第三章、附則

在召開聯(lián)營總公司大會時，聯(lián)營總公司下屬公司的法定代表人（或有權代表），需按時參加，積極進行參政議政，若因自己原因缺席者，對于會議決議不得抵制，必須執(zhí)行。開會遲到的罰款200元/次，無故缺席的罰款1000元/次。

第4篇：公司規(guī)章制度總則范文

關鍵詞：企業(yè)管理制度 框架結構 要點內容 常用寫法

中圖分類號：F270.7 文獻標志碼：A

文章編號：1004-4914（2014）02-257-02

企業(yè)管理制度是保證企業(yè)正常健康運作的前提基礎。撰寫一項好的管理制度，既需要結合企業(yè)的實際情況，也需要考慮好制度的框架體系和要點內容，還應該注意制度內容的寫法，以便員工清晰準確地理解和貫徹執(zhí)行。因此，筆者根據(jù)自己長期從事經(jīng)營管理工作，先后出臺上百個企業(yè)及集團管理制度及質量管理體系文件的經(jīng)驗，從單項管理制度的框架結構、要點內容和常用寫法上對如何撰寫管理制度進行了介紹。

一、企業(yè)管理制度的概念及作用

企業(yè)管理制度系指企業(yè)內一切規(guī)范員工行動、指示辦事方法、規(guī)定工作流程的規(guī)章或約定。常見的有人事管理制度、公司組織章程、財務管理制度、生產(chǎn)管理制度、質量管理制度、業(yè)績考核管理制度、安全衛(wèi)生制度以及崗位責任制等等。將制度作為基礎管理的主要工具代替單純依靠領導的口頭指示、事必躬親來構筑管理系統(tǒng)的管理方式，是企業(yè)基礎管理發(fā)展的必然結果。制度的作用和重要性主要體現(xiàn)在以下方面：

1.制度使基礎管理活動具有延續(xù)性。企業(yè)有一套完善的、行之有效的基礎管理制度，即使管理者突然離去，企業(yè)仍可繼續(xù)有序進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，而不至于搞得員工不知所措。

2.制度是規(guī)范員工行動的準繩。有了制度，員工可以照規(guī)定行事，而不必一再向主管請示；主管也不必重復下達指示或發(fā)號施令，節(jié)省了許多時間和精力，降低企業(yè)經(jīng)營運作成本。

3.制度可以使企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動自動化。有了制度以后，員工可以在規(guī)定的期限和范圍內自行做出決策，不必層層請示；換言之，制度可以使管理者的授權更為明確、更為有效，保障企業(yè)的運作有序化、規(guī)范化，為企業(yè)的正常運行提供保障。

4.制度是員工與企業(yè)的工作合約，是管理者與員工之間溝通的工具。通過合理的設置權利義務責任，使職工能規(guī)范員工的行動，清楚的了解自己在組織結構中的地位及其努力方向，激勵員工為企業(yè)的目標和使命努力奮斗。

5.制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權益。對職工來講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要，將勞動糾紛降低到最低限度。

二、單項管理制度的框架結構及要點內容

企業(yè)制定管理制度的目的就是要對某項管理工作明確職責權限和工作要求。因此，單項管理制度要從“寬度”把某項管理的工作對象、工作職責、工作權限和工作應用規(guī)定下來，從“深度”把某項管理的工作原則、工作環(huán)節(jié)、工作程序和工作標準確定下來。基于以上需求，筆者認為一項管理制度的框架結構和要點內容應首先滿足以上條件，然后在此基礎上結合企業(yè)的實際情況進行擴充、細化。

筆者認為，鑒定一項管理制度的好壞主要在于是否體現(xiàn)出了框架結構的邏輯性、內容的完整性、突出性和可操作性。縱觀大部分的管理制度，我們不難發(fā)現(xiàn)其框架結構一般包含總則、分則（主體為管理的規(guī)范和執(zhí)行要求）及附則三部分內容。這種框架看起來段落明顯，但分則內容一旦繁多，條條俱列，員工就必須面面俱看，還可能不明重點，工作不知從何下手。要解決這個問題，筆者建議，管理制度的框架結構除了總則和附則外，主體內容中最好先將組織機構及職責內容從分則中單列出來，其他結構再根據(jù)管理工作的內容或流程來搭建，內容要點也應該照顧到這兩者的需要。下面筆者拿戰(zhàn)略管理制度來示例說明：

1.根據(jù)管理內容搭建。一般企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作內容主要包括戰(zhàn)略文本內容、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略考核等。而戰(zhàn)略文本就包括戰(zhàn)略與規(guī)劃內容，戰(zhàn)略實施包括戰(zhàn)略監(jiān)督、檢查及調整，戰(zhàn)略考核包括指標及結果應用等。根據(jù)以上內容，戰(zhàn)略管理辦法的框架結構可分為以下6個章節(jié)，且各章節(jié)的內容要點如下：（1）總則。要點應包括制度制定目的、依據(jù)、原則、程序和適用范圍。（2）組織機構及職責。要點應包括負責或協(xié)同戰(zhàn)略管理的部門、機構、人員及其相對應的職責，尤其是關鍵流程內容各部分的權限等。（3）戰(zhàn)略與規(guī)劃內容。要點應包括不同層面、不同階段的戰(zhàn)略與規(guī)劃文本格式及內容要求、編制的周期、調整內容的條件、要求及流程等。如集團和各二級單位層面的內容要求、總體戰(zhàn)略與5年規(guī)劃的內容要求、何時編制和調整等。（4）戰(zhàn)略與規(guī)劃實施。要點應包括實施條件、實施資源、實施檢查監(jiān)督周期、實施風險應對等。（5）戰(zhàn)略績效考核。要點應包括績效目標的制定及調整、考核周期、考核方式方法、考核結果應用等。（6）附則。要點應包括施行日期、解釋權、修訂權及其他補充說明。

2.根據(jù)工作流程搭建。一般企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作流程包括組織編寫戰(zhàn)略與規(guī)劃、依據(jù)內容組織開展戰(zhàn)略與規(guī)劃實施、遇到變化開展戰(zhàn)略與規(guī)劃內容及實施調整、對實施效果進行監(jiān)督考核和評價等。基于以上流程，戰(zhàn)略管理辦法的框架結構可分為以下8個章節(jié)，且各章節(jié)的內容要點如下：（1）總則。要點應包括制度制定目的、原則、依據(jù)和適用范圍。（2）組織機構及職責。要點應包括負責或協(xié)同戰(zhàn)略管理的部門、機構、人員及其相對應的職責，尤其是關鍵流程內容各部分的權限等。（3）編寫戰(zhàn)略規(guī)劃要求。要點應包括不同層面、不同階段的戰(zhàn)略與規(guī)劃文本格式及內容要點、編制的周期等。如集團和各二級單位層面的內容要求、總體戰(zhàn)略與5年規(guī)劃的內容要求等。（4）實施戰(zhàn)略規(guī)劃要求。要點應包括實施條件、實施資源、實施檢查監(jiān)督周期、實施風險應對等。（5）調整戰(zhàn)略規(guī)劃要求。調整內容的要求、方式及流程等。（6）考核戰(zhàn)略績效要求。要點應包括績效目標的制定及調整、考核周期、考核方式方法、考核結果等。（7）有關獎懲。要點包括責任追究、結果應用等。（8）附則。要點應包括施行日期、解釋權、修訂權及其他補充說明。

從以上兩種方式來看單項管理制度的框架結構及內容搭建，只是制度的章節(jié)數(shù)量發(fā)生了變化，主體內容只是按照起草者的理解分布在不同的章節(jié)罷了，殊途同歸。據(jù)此，筆者認為，亦可以將這兩種方式相結合，建立制度框架內容。框架結構中章節(jié)層次的多少，取決于企業(yè)關注的重點有多少。如某企業(yè)為了強化戰(zhàn)略調整中的戰(zhàn)略質詢會的議程和流程，則可以單獨將“戰(zhàn)略質詢會”內容單拉出一章內容出來。又比如某企業(yè)認為戰(zhàn)略考核是戰(zhàn)略實施保障的一個環(huán)節(jié)，亦可以將兩部分內容合并為“戰(zhàn)略實施與考核”一章內容。

三、單項管理制度內容的常用寫法

企業(yè)建立管理制度是為了讓員工理解管理的要求和程序，其內容必須滿足清晰、易懂和可操作。清晰，就要求員工明白這個制度的主體內容有哪些板塊，每板塊包含哪些內容。主體內容主要體現(xiàn)在制度的框架結構上，筆者在前面已經(jīng)說明。但每塊內容有哪些，則需要在各條款中予以逐項逐條說明。易懂，則需要制度里的文字簡潔通俗，不晦澀，便于理解。可操作，則需要對工作流程、周期、規(guī)范要求予以明確，同時也需要明確各流程對應的工作單位、部門和人員等。下面，筆者主要就達成這三方面目的，談一下制度內容的寫法。

要達到清晰，筆者認為管理制度從總體上最好采用章節(jié)式寫法。即先依據(jù)管理內容或流程將框架結構搭建為章節(jié)內容。每一項主體內容為一章，而每一板塊內容為一節(jié)，每一節(jié)內容則分解為條。這樣，員工從大小標題上就能明晰整個管理辦法的主輔內容，亦可依據(jù)自己的崗位職責重點理解相關工作的職責及流程。對于條款的內容，可以按照板塊內容的時間順序、邏輯關系或主體大小來逐條描述。比如戰(zhàn)略考核內容按照時間順序，可先說**月制定目標計劃，再說**月調整目標計劃，最后說**月評價目標完成情況和**月評價結果等。戰(zhàn)略與規(guī)劃內容板塊按照主體大小，可先說集團戰(zhàn)略應包含什么內容，再說各二級單位業(yè)務戰(zhàn)略應包含什么內容。

要達到易懂，筆者認為管理制度的文字是首要。制度條款的文字不要追求新異，一定要通俗明了。條款的文字要明確地、直截了當?shù)刈鞒鲆?guī)定和實施說明，不做或極少做議論分析，語氣堅決、肯定，盡量使用“應當”、“需要”等詞。如第*條：各單位應當在每季度的第一周組織召開戰(zhàn)略規(guī)劃研討會——。個別單位為了體現(xiàn)管理水平的先進性，故意將管理界新出現(xiàn)的一些時髦詞語放進辦法中，這種做法在制度宣貫上不僅要作大量的解釋工作，往往還會造成員工對該名詞和工作內容的困惑，是很不可取的。相反，部分單位由于歷史傳統(tǒng)原因，對某項工作流程沿襲了不同于一般企業(yè)的某一叫法，筆者認為倒是可以在管理辦法中繼續(xù)沿用下去。

要實現(xiàn)可操作性，筆者認為管理制度從寫法上要盡量滿足5W1H工作法，即每一章節(jié)（含每一條款）的內容要就其工作內容（what）、責任者（who）、工作崗位（where）、工作時間（when）、怎樣操作（How）以及為何這樣做（why）進行具體描述。基于筆者在上一段中提到“文字不做或極少做議論分析”，這里的（why）往往是我們寫某條款的原因，可以在制度中適當簡化或刪減。但在企業(yè)制度培訓時，建議給員工做出說明以更好地幫助他們理解。另外，除了在管理制度中的文字中體現(xiàn)5W1H外，應盡量根據(jù)文字內容另行增加工作流程圖，以便更直觀的展現(xiàn)管理的內容及要求。一個好的流程圖應該滿足的條件，筆者不再在此多做介紹。

四、結束語

撰寫企業(yè)管理制度除了搭建好框架結構，梳理要點內容和注意文字寫法外，還需注意制度的句型結構和內容要素等。同時不同層級、不同類型的管理制度其內容側重點也有所區(qū)別。比如集團管理級的制度可能強調原則性和指導性，單個企業(yè)的管理制度偏重程序性和規(guī)范性。此類的或其他的問題在撰寫制度時如何解決，筆者沒有細化分析，但這些也是我們應該注意的地方。

參考文獻：

[1] 蔣恩堯，李雁南.論企業(yè)管理制度.商業(yè)研究，第218期

第5篇：公司規(guī)章制度總則范文

總則

1、公司全體員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度。

2、公司倡導“一條心”思想，禁止任何人做有損公司利益、形象、聲譽或是破壞公司發(fā)展的事情。

3、公司提倡全體員工刻苦學習公司文化與知識和專業(yè)技術，為員工提供學習的機會。

4、公司鼓勵員工積極參與公司的管理和決策，鼓勵員工發(fā)揮才智，為公司提出合理化建議。

5、公司實行崗薪制的分配制度，為員工提供公平競爭的環(huán)境。

6、公司推行崗位責任制，規(guī)范崗位職責。

7、全體員工必須維護公司的規(guī)章制度，對任何違反公司各項規(guī)章制度的行為，都要予以嚴肅的追究。

二、工作時間

本公司月休四天，節(jié)假日福利，員工每天工作時間為8小時。

周一至周六：上午9:00-12:00

下午13:30-18:00

中午12:00-13:30為午餐休息時間。

三、考勤制度

1、工作時間

所有員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班必須本人親自打卡。

2、遲到、早退、曠工

(1)遲到或者早退半小時以內者，每次扣罰薪金50元,

遲到或者早退59分鐘以內者,

每次扣罰薪金120元。超過1小時者按曠工處理，扣罰兩日薪金。

(2)月度曠工次數(shù)達到三次及以上者予以無薪自動辭退。(回公司與行政做好工作物資交接與歸還)未做物資交接與歸還交警方刑事法律責任.

3、請假

(1)病假

A、員工病假須于上班開始前即(8:00-9:00)(13.30-14.30)致電公司負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。

B、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。

(2)事假

突發(fā)緊急情況可由本人或者委托他人告知公司負責人，其余請假均需要提前填寫請假單，公司負責人批準后方可離開工作崗位，否則視為曠工。

4、員工按規(guī)定享受探親家、婚假、產(chǎn)育假時，需出具有關證明材料。

四、工作制度

1、新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內要按月進行考評。詳見《員工試用期考核表》。

第三條

注重個人形象，提升公司企業(yè)文化。員工上班須做到衣著整潔，舉止端莊，語言文明，行為規(guī)范。不得扎堆閑聊，不得上網(wǎng)游戲影響工作，違者懲50元，在當月工資中扣除。員工不得做與本職業(yè)務無關的事，初次違者給予批評教育，情況嚴重的視情節(jié)給予處哩。

不準酒后上班，以免造成工作失誤。若因工作接待需要飲酒，經(jīng)領導批準后可休息。因私事飲酒，視其影響工作的情節(jié)扣發(fā)影響工作時間的工資。

3、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理。

4、參加公司組織的會議、培訓、學習或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內未到或早退的，未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工半天。

5、工作結束時，應關閉空調、電燈和一切公司內應該關閉的設備設施。

6、公司員工在任何時間均不可利用公司的場所、設備及其他資源從事私人活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予警告，情節(jié)嚴重者，公司將予以辭退。

9、員工須保管好個人的文件資料、工具及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。

五、衛(wèi)生規(guī)范

1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設備的整潔。

2、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應及時清理。

3、辦公區(qū)域內嚴禁吸煙。

4、正確使用公司內的水、電、空調等設施，離開辦公室前應關閉空調、電燈和一切公司內應該關閉的設施。

第六條：衛(wèi)生管理制度

1.員工必須每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。

2.每臺設備由直接操作者負責保養(yǎng)、打理好。

3.必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保持公司良好形象。

六、保密規(guī)定

1、公司員工須嚴守公司商業(yè)機密，妥善保存重要的商業(yè)客戶資料、數(shù)據(jù)等信息。

2、管理人員須做好公司重要文件的備份及存檔工作。

3、公司員工及管理人員均不可向外泄露公司發(fā)展計劃、策略、客戶資料及其他重要的方案，如一發(fā)現(xiàn)，除接受罰款、辭退等內部處理外，情節(jié)嚴重的，公司將追究其法律責任。

七、人員管理

1、公司員工必須服從公司的整體管理，包括職務的分配及工作內容的安排。

2、公司員工須尊重上級主管，按照上級主管的指導進行工作并主動向上級管理人員匯報工作情況。

3、有關業(yè)務方面的問題須及時向上級主管或經(jīng)理反映，聽取意見。

4、涉及超出員工權限的決定必須報經(jīng)上級主管或經(jīng)理同意。

5、員工不服從上級指揮，目無領導，頂撞上級，而影響公司指導系統(tǒng)的正常運作，視情節(jié)嚴重程度，給予處理。

6、管理人員應團結互助，努力協(xié)調好各部門的關系，鼓勵并帶領好員工隊伍，時刻掌握員工的工作情況，確保公司整體策劃順利進行。

7、公司是一個大家庭，員工應團結互助，為公司發(fā)展做出努力。

八、物品管理

1、辦公用品的日常管理由專門人員負責定期采購。

2、每月10日之前，個人將所需要的辦公用品填寫在公司購物申請單上,由專門負責人提交主管經(jīng)理，審批同意后，由專門負責人將辦公用品購回，根據(jù)實際需要有計劃地發(fā)放。

3、若急需某類辦公用品，也應先填寫購物申請單后，交由專門負責人，經(jīng)主管經(jīng)理審批同意后，方可購置。

4、新進人員到職時由上級主管統(tǒng)一配發(fā)各種辦公物品。

九、獎懲辦法

1、公司對員工獎勵分為口頭表揚及物質獎勵。

2、公司對員工懲罰分為口頭警告、罰款及辭退。

3、有下列事跡的員工，在調查核實的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應的獎勵：

a、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所采納者;

獎勵:(50-1000元)

b、維護公司利益和榮譽，保護公共資產(chǎn)，防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟損失有功者。獎勵:(50-500元)

4、下列事由的員工，在調查核實的基礎上，經(jīng)經(jīng)理辦公會研究，給予相應的懲罰：

a、違反國家法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟損失和不良影響的;

懲罰：(損失原價個人負責)

b、泄露公司經(jīng)營管理秘密的。懲罰：(事件項目的經(jīng)濟損失50%后無薪辭退)

c、私自把公司客戶介紹他人的。懲罰：(事件項目的經(jīng)濟損失50%后無薪辭退)

5、公司將設立年終全勤獎(未有遲到、早退現(xiàn)象及病事假)，獎金個人底薪100%,于年終考評后一次性發(fā)放(以每個月的考勤統(tǒng)計為依據(jù))。

十、員工的解雇與辭職

1、員工的解雇。員工違約、違紀，依據(jù)《勞動法》、《職工獎懲條例》等勞動法規(guī)的規(guī)定，對符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營狀況不佳，需要實行經(jīng)濟性裁員時，按照《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規(guī)定經(jīng)公司批準后，方可實施。

2、　員工的辭職。員工自愿辭職，需提前30天由員工本人提出申請，所在單位領導同意批準，方可辦理離職手續(xù)。

十一、附則

1、本制度如有未盡事宜，參照法律法規(guī)和公司的相關文件執(zhí)行。

第6篇：公司規(guī)章制度總則范文

第一章 總則

本制度適用于公司各部門、各分公司，工程處和工程項目部。

第一條培訓目的

貫徹國家相關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和操作規(guī)程、企業(yè)的規(guī)章制度；提高員工的理論水平、專業(yè)知識、業(yè)務能力和操作技能，提升企業(yè)整體素質。

第二條培訓方法

培訓分外出培訓和內部培訓兩種。外出培訓包括脫產(chǎn)培訓、專業(yè)培訓、外出考察學習與經(jīng)驗交流等；內部培訓包括公司和部門單位組織的學習、討論、崗前培訓、專業(yè)知識培訓等。

第三條培訓基本原則：

（一）崗位培訓為主，拓展培訓為輔

（二）內培為主、外培為輔

（三）培訓與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應

第四條培訓責權

（一）人力資源部

1、舉辦公司共同性培訓課程。

2、擬定、呈報公司年度培訓計劃。

3、制定及修改員工培訓制度。

4、公司在職教育培訓實施。

5、撰編與修改培訓教材。

6、審議培訓計劃與具體實施方案。

7、培訓實施情況的督導、追蹤、考核。

8、外聘講師和專業(yè)技術老師進行教育培訓。

9、公司外培人員的審核。

10、其他有關人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

11、擬定各項培訓計劃費用。

（二）各部門、各分公司

1、全年度培訓計劃匯總呈報。

2、專業(yè)培訓規(guī)范制度及修改，講師或助教人選的推薦。

3、內部專業(yè)培訓課程的舉薦及成果匯報。

4、專業(yè)培訓教材的編撰與修改。

5、督導與跟蹤受訓人員，以確保訓練成果。

第二章 培訓管理

第五條培訓計劃

（一）各部門、各分公司根據(jù)實際需要編制培訓計劃，報人力資源部審核，由人力資源部編制成年度培訓計劃，報總經(jīng)理批準。

（二）人力資源部根據(jù)總經(jīng)理批準的年度培訓計劃，組織實施。

（三）各部門組織培訓時，需發(fā)生費用的，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準。不需發(fā)生費用的，報人力資源部備案。

第六條培訓類別

（一）崗前培訓：所有新員工要進行不少于二個工作日的培訓。培訓的內容：

1、公司基本情況、組織機構、企業(yè)文化、質量方針和目標。

2、公司相關規(guī)章制度。

3、崗位職責。

4、注意事項。

（二）換崗培訓：

培訓的內容：

1、新崗位的崗位職責

2、新崗位的崗位技能

（三）在職培訓：

在職員工的培訓，是以提高員工素質、規(guī)范工作行為，強化企業(yè)管理，構筑和諧企業(yè)為目標。

第七條培訓形式：

（一）早會：有條件的項目部應實行早會制度，開工前集合10分鐘，作一天的工作安排，對工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工進行現(xiàn)場教育。

（二）會議：總部每月一次辦公會，各部門、各分公司每周一次周會，要求有記錄。

（三）專題講座：為使培訓經(jīng)常化，公司實行電子媒體培訓模式。

（四）崗位培訓：員工參加崗位培訓，考試合格，取得相應崗位資格證，逐步實現(xiàn)持證上崗率100%，并要求員工有多個崗位資格。

（五）師帶徒：對新招的應屆畢業(yè)生，指定專門師傅進行傳、幫、帶。

（六）派外培訓：

1、員工參加派外培訓，均需填寫個人外派培訓申請表，經(jīng)批準后方能參加。發(fā)生費用在3000元以上的，需簽訂培訓協(xié)議（以完成某項工作或工作多少年限）。

2、派外受訓人員返回后，應將受訓的書籍、教材及資格證書等有關資料送人力資源部歸檔保管，其受訓成績亦應記錄于受訓資歷表。

3、派外受訓人員應將受訓所獲知識整理成冊，列為講習教材，并舉辦講習會，擔任講師傳授有關知識。

（七）業(yè)余學習：

1、員工業(yè)余參加學歷學習，學習結束后，應將畢業(yè)證復印后存入員工個人檔案，并可獲鼓勵獎500元。

2、公司鼓勵員工積極向各類雜志投稿，凡被采用，公司將按所得稿費相等數(shù)量的金額進行獎勵。

3、公司鼓勵員工報考、報評與崗位相符的職稱，通過后報銷考務費可評審費（不報銷相關培訓費）。

第八條培訓經(jīng)費：

（一）員工培訓經(jīng)費是指用于教育培訓等方面的資金費用，培訓經(jīng)費主要用于下列項目：

1、外聘教師授課費

2、公派外培費用

3、購置教學用的一般器具、儀器的費用及修理費

（二）培訓費用由人力資源部歸口管理

第九條培訓紀律：按公司要求須參加培訓的人員，必須按時參加，不得缺席或遲到，每缺席一次扣款50元，遲到一次扣款10元。

第十條培訓成績：培訓結束，通過考試或提交培訓體會報告、問卷答案，對培訓效果進行評估。

第十一條培訓檔案管理

（一）人力資源部應建立培訓檔案，檔案資料有：

1、培訓計劃

2、員工培訓登記表

3、培訓教材

4、培訓試卷、學習心得

5、培訓考試成績

（二）培訓教材長期保存，其它資料保存2-3年。

第7篇：公司規(guī)章制度總則范文

一、以踏實的工作態(tài)度,適應辦公室繁雜工作。

辦公室是企業(yè)運轉的一個重要樞紐部門,對企業(yè)內外的許多工作進行協(xié)調、溝通,做到上情下達,這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外,還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理,并且一般比較緊急,不得不放下手頭的工作先去解決,所以這些臨時性的事務占用了比較多工作時間,原本計劃要完成的工作經(jīng)常要利用休息時間來做。另外有時機關會議較多，例如開專題會期間，幾個專題會連續(xù)開，工作時間全用來開會做記錄，而會后的會議紀要整理下發(fā)有時效性，不能拖，我就把一些文字工作帶回家去做。辦公室行政辦公人手少,工作比較繁瑣，對此，我首先思想到位，樹立踏實的工作態(tài)度，對領導交辦的臨時性任務、對部門之間遇到其他同事來查閱文件或是復印文件等,都會及時辦妥；下屬機構遇到問題來咨詢或者要求幫助,都會第一時間解答與解決，認真做好各項服務工作,以保障工作的正常開展。

二、盡心盡責,做好本職工作。

1、公文傳閱歸檔及時。文件的流轉、閱辦嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度及iso標準化流程要求,保證各類文件擬辦、傳閱的時效性,并及時將上級文件精神傳達至各基層機構,確保政令暢通。待文件閱辦完畢后,負責文件的歸檔、保管以及查閱。

2、規(guī)范公文處理。為進一步加強企業(yè)管理，規(guī)范公司公文的收發(fā)工作，提高辦公效率，制定下發(fā)了《__公司公文處理辦法》，針對公文辦理中的收文辦理和發(fā)文辦理兩大部分，從公文辦理、管理、整理、歸檔等一系列的工作，做了詳細的規(guī)范。20__年上半年截止6月30日，__公司共編發(fā)文號至__號。除認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作外，對分公司所有的文件整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。

3、認真做好行政文秘工作。協(xié)助辦主任草擬行政文件和其它等文字工作；負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉；對每周列會和其它各種辦公會議及專題會，認真記錄，會后及時整理會議記錄,并發(fā)送公司領導及各部門傳閱，上半年共記錄、整理提煉會議紀要__期，其中包括各項專題會__期；對會議有關重要決議的實施督辦；日常工作中及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神；配合協(xié)助辦主任建立了公司辦公體系文件，體系文件包括：總則、辦公管理、公文處理、公章管理、節(jié)能管理、后勤物資管理、計算機及辦公設備管理、固定資產(chǎn)管理、計生管理、食堂管理等十部分，鑒于合同管理的重要性，另出管理辦法進一步補充、完善；日常辦公中進一步規(guī)范機關科室文印管理工作，做了復印情況登記表、辦公耗材領用登記表等，及時記錄。較好完成辦公室文秘職責工作。

4、認真做好計生工作。一是與下屬各單位簽訂了計生目標管理責任書，成立了公司計劃生育工作領導小組，并下發(fā)20__年__公司計劃生育工作安排。二是按公司要求建立健全統(tǒng)計報表制度、信息通報制度、制度、流動人口管理等各項規(guī)章制度。認真做好“四簿兩表”的填寫工作。根據(jù)公司要求，及時將統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)匯總并進行信息反饋，按規(guī)定報送報表。三是利用宣教文化陣地，開展形式多樣的宣教活動，宣傳新型生育文化和計劃生育的基本國策，引導職工樹立新型婚育觀念。四是根據(jù)上級有關安排精神，我公司在20__年“六一”兒童節(jié)期間，以“迎奧運，我參與，我奉獻，我快樂”為主題，認真開展了人口與計劃生育宣傳活動。為獨生子女購買了慰問物品，對獨生子女家庭進行了慰問，進一步體現(xiàn)了對獨生子女地關愛和關注

。5、合同管理逐步規(guī)范。建立了合同管理總臺帳，細分為：建筑合同、采購合同、租賃合同、其它合同四大類，分別進行登記。出臺了公司合同管理辦法，并做了公司合同評審表和合同評審情況記錄表。

總結上半年的工作，無論在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步,但存在許多差距與不足。例如：工作總體思路不清晰,還處于事情來一樁處理一樁的簡單應付完成狀態(tài),對自己本職的工作還不夠鉆,腦子動得不多,沒有想在前,做在先；工作熱情與主動性還不夠,有些事情領導交代過后,沒有積極主動地去投入太多的精力,辦事有些惰性,直到領導催了才開始動手,造成了工作上的被動。

第8篇：公司規(guī)章制度總則范文

第一條根據(jù)《中華人民共和國審計法》、《審計署關于內部審計工作的規(guī)定》和《內部審計基本準則》等有關法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，為加強集團公司內部審計監(jiān)督與評價，結合本單位實際，特制定本規(guī)定。

第二條內部審計是獨立監(jiān)督和評價本單位及所屬單位財務收支、經(jīng)濟活動的真實、合法和效益的行為，以促進加強經(jīng)濟管理和實現(xiàn)經(jīng)濟目標。

第三條內部審計機構在本單位內部審計領導小組的領導下，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和政策以及本單位的規(guī)章制度等，對本單位及所屬單位的經(jīng)營管理活動獨立進行審計監(jiān)督，對本單位內部審計領導小組和上級審計機構負責并報告工作。

第二章審計機構和審計人員

第四條集團公司設投資審計部為集團公司的內部審計機構，負責組織、協(xié)調和實施集團公司的內部審計工作。

第五條為加強集團公司內部審計力量，成立由集團專職內部審計人員和聘任兼職內部審計人員組成的集團內部審計隊伍，在投資審計部的具體指導下，開展內部審計工作。

第六條審計人員辦理審計事項，應當嚴格遵守內部審計人員的職業(yè)道德規(guī)范，依法審計、忠于職守，做到獨立、客觀、公正、保密。審計人員與辦理的審計事項或與被審單位有利害關系的，應當回避。審計人員依法行使職權受法律保護，任何單位和個人不得打擊報復。

第七條審計人員應當具備與其從事的審計工作相適應的專業(yè)知識和能力。審計人員的專業(yè)任職資格，按照國家有關規(guī)定執(zhí)行。

第三章審計職責和權限

第八條內部審計機構對下列單位進行審計：

（一）集團公司本部；

（二）集團公司投資的全資子公司；

（三）集團公司投資的控股公司經(jīng)征得該公司董事會同意的；

（四）集團公司指定的其他單位。

第九條內部審計機構對下列事項進行審計：

（一）年度財務預算、投資計劃及其執(zhí)行情況；

（二）財務收支及其有關的經(jīng)濟活動；

（三）年度經(jīng)濟目標考核責任制完成情況，經(jīng)營者年薪及職工工資總額使用情況；

（四）經(jīng)營者任期經(jīng)濟責任履行情況；

（五）固定資產(chǎn)投資及技改項目；

（六）內部控制制度的健全性和有效性以及風險管理情況；

（七）經(jīng)濟管理和效益情況；

（八）法律、法規(guī)規(guī)定和本單位內部審計領導小組及上級審計機構交辦的其他審計事項。

第十條內部審計機構對本單位及所屬單位經(jīng)濟活動中的重大事項開展審計調查，提出加強調控和管理的意見和建議。

第十一條內部審計機構具有以下職權

（一）參加與審計事項有關的會議；參與研究制定有關的規(guī)章制度，提出內部審計規(guī)章制度，由集團公司審定公布后施行。

（二）要求被審計單位按時報送生產(chǎn)、經(jīng)營、財務收支計劃、預算執(zhí)行情況、決算、會計報表和其他有關文件、資料，并對其真實性、完整性負責；

（三）要求被審計單位提供該項審計工作所需要的辦公場所等工作條件，如實反映情況，按要求提供與審計事項相關的資料，不得拒絕和阻撓。

（四）檢查被審計單位有關生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的賬簿、資料、文件、電子數(shù)據(jù)和現(xiàn)場勘察實物；

（五）對審計事項的有關問題，有權向集團公司內部的相關部門和個人進行調查，并取得有關文件、資料等證明材料；

（六）對正在進行的嚴重違法違規(guī)、嚴重損失浪費行為，作出臨時制止決定；對可能轉移、隱匿、篡改、毀棄與審計事項有關的資料，經(jīng)集團公司內部審計領導小組同意，有權予以暫時封存；

（七）視實際情況，組織具有法定資格的社會中介機構或具有與審計事項相關專業(yè)知識的人員參與審計；或委托具有法定資格的社會中介機構和具備審計資格的集團公司所屬的有關單位進行審計；

（八）對被審計單位提出改進管理、提高效益的建議及糾正、處理違規(guī)行為的意見；

（九）督促被審計單位嚴格執(zhí)行審計決定；

（十）對違反財經(jīng)法紀和嚴重失職造成重大經(jīng)濟損失的單位和個人，有權向集團公司領導提出追究責任的建議。

第四章審計工作程序

第十二條審計工作計劃。內部審計機構根據(jù)上級內審機構的要求和集團公司的具體情況，確定年度審計工作重點，擬定審計項目計劃，報集團公司內部審計領導小組批準后實施。根據(jù)集團公司特殊需要，也可實行臨時專項審計。

第十三條審計方案。按照審計項目計劃，根據(jù)被審單位具體情況，制定審計工作方案。

第十四條審計通知。根據(jù)審計計劃確定審計事項并組成項目審計組，提前三日向被審單位送達審計通知書（臨時審計除外）。

第十五條實施審計。審計人員通過審查會計憑證、會計帳薄、會計報表、經(jīng)濟合同，查閱與審計事項有關的文件、資料，檢查現(xiàn)金、實物、有價證券，向有關單位和個人調查等方式獲取各類審計證據(jù)，包括書面證據(jù)、實物證據(jù)、視聽電子證據(jù)、口頭證據(jù)等，并及時編制工作底稿。

第十六條審計報告。審計組應在審計實施結束后，以經(jīng)過核實的審計證據(jù)為依據(jù)，出具審計報告(初稿)，審計組提交審計報告(初稿)前應當征求被審單位意見，被審單位應在收到審計報告之日起十日內提出書面意見。內部審計機構對審計組提交的審計報告(初稿)經(jīng)審核后出具審計報告，報集團公司內部審計領導小組批準后下達被審單位和有關單位執(zhí)行。內部審計機構將根據(jù)有關要求將審計結果報送上級審計機構。

第十七條被審單位應根據(jù)審計報告及時作出處理，并在審計報告規(guī)定時間內將處理結果報告集團內部審計機構。被審單位對審計報告如有異議，可以向集團公司董事會提請裁決處理。

第十八條后續(xù)審計。內部審計機構根據(jù)實際情況和需要，確定后續(xù)審計范圍，實行后續(xù)審計，一般在審計報告下達執(zhí)行一定時期后進行，檢查審計報告的執(zhí)行情況。

第十九條集團內審機構對辦理的審計事項建立審計檔案，按照規(guī)定管理。

第五章獎勵和處罰

第二十一條集團公司所屬各單位應加強管理，嚴肅財經(jīng)紀律，積極配合內審機構開展審計工作，各單位的內審結果作為年度經(jīng)濟責任考核及有關先進評比的依據(jù)之一。

第二十二條對審計中發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)行為，將視情節(jié)輕重，報集團公司批準后對被審單位領導及直接責任人給予相應的處理，情節(jié)嚴重構成犯罪的，將提請司法機關依法追究刑事責任。

第二十三條對認真履行職責、忠于職守、堅持原則、做出顯著成績的內部審計人員，將給予獎勵。

對、、、泄漏機密的內部審計人員，將依照有關規(guī)定予以處理；構成犯罪的，移交司法機關追究刑事責任。

第六章附則

第二十四條本規(guī)定與本單位原規(guī)定不一致的，按本規(guī)定執(zhí)行。

第9篇：公司規(guī)章制度總則范文

第一條本辦法所稱駕駛員。各單位具體負責駕駛員的業(yè)務管理工作，特制訂本辦法。

第二條企業(yè)公車公營持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。加強對駕駛員的管理。

第二章駕駛員招聘

第三條年齡在45周歲以下。身體狀況符合就業(yè)要求。

第四條有三年以上相應工作經(jīng)歷。持有相應執(zhí)業(yè)證件。

第五條無重大特大責任事故記錄及信譽質量不良記錄。承包款行為。

第六條交納信譽質量保證金3萬元。依公司有關規(guī)章制度。并應及時補足。

第七條經(jīng)公司安全管理部門會同相關部門培訓考試合格后。

第八條聘用駕駛員實行試用期半個月。無不良記錄者，簽訂聘用合同。繼續(xù)工作的一年續(xù)簽一次；續(xù)簽的不再實行試用期。

第三章行車安全管理違規(guī)處罰辦法

第九條駕駛員必須遵守下列辦法。除自行承擔依法處罰外，公司另行扣罰信譽質量保證金100元/次：

1嚴格遵守交通法規(guī)、合法、文明駕駛。

2駕駛車輛時。不準將車輛交給其他人駕駛。

3嚴禁穿拖鞋、酒后駕車、吃東西、閑談。

4嚴禁駕駛帶病車輛。嚴禁在高速公路上上下旅客，嚴禁疲勞駕車。

5車未停穩(wěn)不準開車門上下旅客。

6駕駛車輛時必須嚴格遵章守紀。禮貌行車，不得長期占用超車道，信守職業(yè)道德。

7車輛進庫加油時。車輛加油時必須熄火，預防火災事故的發(fā)生。

8發(fā)生行車事故時。設好標志，搶救傷員，保護現(xiàn)場，并及時向車隊及交警部門報告，聽候處理，不得開車逃逸或偽造現(xiàn)場。

9肇事駕駛員必須認真吸取教訓。服從公司的安排和處理。

10駕駛員必須參加車隊的一切安全活動。不得無故缺席。

第四章駕駛員工作規(guī)范與要求

第十條駕駛員工作規(guī)范及要求：

一、車輛發(fā)車前

1應檢查自己的儀容儀表、否符合規(guī)范要求（著裝整潔。佩戴證章）檢查各項運行證件。

2檢查車輛狀況是否良好、有效。

3按辦法提前30分鐘到調度室應班。

4按時進入發(fā)車位。迎候旅客上車。

二、旅客上車時

1協(xié)助旅客、行包員裝好行包。

2協(xié)助站務員維持旅客上車秩序及驗票。

3協(xié)助乘務員清點旅客人數(shù)。

三、發(fā)車時

1關好行李倉和車門。

2觀察旅客是否坐好。觀察車輛周邊環(huán)境，聽候發(fā)車命令和車場管理人員的指揮，鳴號起步。

四、車輛運行中：

1嚴格執(zhí)行安全行車辦法。不得超速、超載，疲勞駕車，不得酒后開車，不開斗氣車、英雄車。

2不得與人閑談。喝飲料、吃零食，不準與乘客爭吵。

3嚴禁私帶旅客、貨物。違者，視同違約，按辦法扣繳信譽質量保證金直至辭退。

4如遇車輛發(fā)生故障、路阻或出險時。積極組織搶險和救護傷員，并及時與車站聯(lián)系接駁，配合有關部門做好現(xiàn)場調查和處理。

5如遇旅客急病。應會同乘務員發(fā)動旅客，巧妙周旋，就近報警，不得莽撞蠻干。

五、車輛到站后：

1協(xié)助旅客領取行李并與乘務員核對品名票號。檢查車內有無遺失物品。

2完成行車任務后。完畢后將車停放在指定位置，保證第二天該車輛的完好運行。

3向運調部門匯報車輛運行情況。做好其他交接工作，填寫班車運行日志，參加班后會，接受次日工作任務。

4如當天已完成行車任務。如發(fā)現(xiàn)有影響行車安全的故障，盡快排除，盡早通知調度室另行安排車輛頂班，嚴禁病車行駛。

第五章駕駛員的工作與紀律

第十一條必須遵守國家的各項法律、法規(guī)。接受社會監(jiān)督，熟悉道路客運規(guī)章制度和班線里程、車況路況，班次時序、停靠站點，以及駕駛員職業(yè)道德要求和標準。

第十二條服從車站現(xiàn)場調度。確保正點安全運行，不得脫班誤點。

第十三條不得利用工作之便謀私。不得私帶旅客和貨物。

第十四條主動為旅客排擾解難。

第十五條嚴格執(zhí)行市公司稽查管理若干辦法。

第十六條注重個人儀表。具有良好的職業(yè)道德，敢于與車匪路霸等不良現(xiàn)象作斗爭。

第六章駕駛員考核與獎懲

第十七條駕駛員的工資薪酬由底薪、計件工資及獎勵的工資組成。

1底薪標準：社會最低工資標準。

2計件工資：按出車班次計算。

3駕駛員實行強制輪休制度。

4工作中違反安全、運輸有關管理辦法。

5受到報紙、電臺、電視臺表揚的每次獎50元。

第十八條人為原因。情節(jié)嚴重的其保證金作違約金予以全額扣繳：

第十九條發(fā)生行車事故的除按公司有關辦法處罰外。

第二十條月度內安全違規(guī)處罰達到3次。

第七章附則