工業廢氣分析精選(九篇)

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第1篇：工業廢氣分析范文

【關鍵詞】集中工業園區；工業有機廢氣；在線監控預警系統；應用

嚴重灰霾與光化學煙霧等大氣污染嚴重影響群眾健康，因規劃與發展形成集中工業區的工業廢氣，有二氧化硫。顆粒物與揮發有機物（VOCs）等，對環境與群眾有直接或者間接影響。國家環保十二五規劃明確加強揮發有機污染（VOCs）與有毒氣體控制，開展該有機污染與廢氣監測，提升污染監測能力。此背景下，對集中工業區安全監測與建立預警系統，更好開展對揮發有機物等的監測與監管。

1 在線監控和預警系統內涵及建設必要性

在線監控和預警系統，是以在線分析儀為核心，以移動通訊為媒介，用傳感技術、自動控制、計算機應用及相關分析軟件與通訊網組成綜合性在線監測和預警系統。利用檢測技術、網絡技術與自動控制對排污企業進行全程監控、及時預防與處理污染的管理系統。

工業園存在問題與廢氣排放，工業園環境問題有：（1）居民離工業園很近，園區有小范圍居民集中，廢氣污染突出。（2）氣體源頭監管有難度，接到舉報到人員到現場，氣味已經消散，確認污染源難。（3）廢氣處理沒有監控，處理流程與排放不能有效監管。（4）廢氣超標或嚴重擾民，不能接到預警，處理滯后。急需建設廢氣安全預警系統，對企業煙囪與廢氣排放實時監控，對集中工業區廢氣監測預警。

2 在線監控和預警系統在建設中主要問題

（1）系統安裝缺乏認識，無法保證其正常運行。工業園中很多企業對在線監控和預警系統重要性認識不夠，安裝驗收完后，不重視運營管理，陷入儀器設備無法正常運轉，集成商沒有資金無力接手，環保部門看不到，政府大量投入的監測數據狀況。

（2）監測儀器缺少統一標準，導致在線監測儀不能規范化運行。工業園中現有監測設備廠家眾多，一次性投資費用為進口設備50%，儀器測量法缺乏統一標準，監測數據偏差與運行穩定性等方面落后進口設備。由于監控設備存在質量問題，有些企業管理不到位，出現故障沒有及時處理，導致聯網不穩定，系統無法長期的正常運行。

（3）自動監控設備機型多，和國家網絡連接困難多。連網軟件廠家服務不配套，阻礙在線監測儀規范運行。有的開發時間不一樣，缺乏統一采集系統，使數據傳輸網與管理軟件不兼容，數據聯網無期，使數據不能兼容，阻礙數據聯網進度。

（4）缺乏對檢測系統管理機制，無法保證數據準確。缺乏運營商的管理機制，社會上很多沒有運營資質的環保企業進入監測市場，用低廉價格承接監測業務進行轉包。技術力量與利潤不能支撐維護與后期運營，無法提供讓網企業與環保部門滿意的服務，擾亂市場價格，使安裝與維護質量沒有保證。

3 某市工業園在線監控和預警系統概述

（1）首先由監測系統采集現場濃度數據，廢氣治理監控系統采集企業與工況數據，通過數據傳輸儀與網絡通訊把數據傳到廢氣監測與預警平臺。預警平臺分析數據，數據異常則發送到環境監察與企業人員電腦終端。企業根據信息自行處理，通過平臺客戶端把處理上報。如遇重大污染事故由環保部門按應急預案妥善處理。

對工業園重點企業廢氣處理監控系統對企業處理效果全過程監控，有效約束超標排放，及時調整工況與處理工藝，源頭監控廢氣達標排放，提升廢氣治理能力。

（2）廢氣監控布點對監控系統很重要，鑒于園區有居住區，周邊也有集聚區，為準確與客觀把握廢氣對居民影響，除在重點排放口與廠界設點外，對公共區也設點。

（3）監測因子，主要因子是TVOC與硫化氫。

（4）廢氣在線預警平臺。該平臺實時監控，涵蓋數據收集、處理與應急管理平臺。綜合該平臺區域內廢氣各類靜態與動態數據的監控、數據與報表管理、參數與任務管理等功能。針對不同廢氣污染，提供應急預案，數據異常或者事故發生，提醒與指導采取措施與執法部門對事故應急處理。

監測儀器設定對被監測廢氣毒性、排放標準與精度。一旦超過報警值，便向終端發送報警信息。預警平臺設置應急預案，根據設置的觸發條件，觸發各類處理方案。例如，針對輕微廢氣污染，設置一級黃色預警，向相關監測人員發送警報信息，可有企業根據具體情況，自行進行處理，然后將處理結果上報上級有關單位，進行記錄即可，對于污染造成的損失和處理措施，也要進行統計記錄，為類似事件的處理積累經驗。對于較為嚴重的污染，設置二級橙色預警，同樣向相關人員發送警報信息，然后根據污染的嚴重程度，安排相應的技術人員和監察人員到現場進行處理，判斷是否需要對相應的設備進行檢修，同時隨時跟進處理進度，待處理完成后，對整個事件的處理過程進行記錄和整理，并上報處理結果。對于十分嚴重的污染，要設置三級紅色預警，組織應急指揮小組，在第一時間啟動應急預案，上報相關部門，制定針對性的處理措施，盡一切可能，將污染造成的影響和損失降到最低。另外，在線預警平臺如果出現故障，也會出現報警的情況，這時，應該組織專業維護人員趕赴現場，進行維修工作，并對解決情況進行上報。

4 針對在線監控預警系統的建設意見

從目前的實際情況分析，集中工業園區工業有機廢氣的污染控制受到了企業和相關環境管理部門的重視，在線監控預警系統也得到了廣泛的普及和應用，而要想確保其作用的充分發揮，還需要采取一定的對策和措施。

（1）確保在線在線監控與預警系統的合法性

對重點污染源進行在線監控，是強化環境保護，貫徹落實科學發展觀的客觀要求，同時也是落實主要污染物總量減排措施的重要依據。國家對于一些污染嚴重的工業企業，都制動了相應的節能減排目標，規定如果企業在一定時間內，沒有完成這些目標，出現超標、超總量排污的情況，將會對企業實施限產減排或關停處理。而自動在線監控設施取得的數據信息，將作為標準判斷企業是否完成相應任務的唯一核定標準。因此，確保系統的合法性是十分必要的。

（2）建立運維和長效監測機制

對于廢氣安全監測預警系統而言，定期監測機制是十分重要的組成部分，通過對監測設備的定期巡查和校準、對比等，有效確保設備運行的可靠性和穩定性，進而保證監測數據的準確性和有效性，確保系統可以長期穩定的運行。

5 結語

總而言之，在集中工業園區建設工業有機廢氣的在線監控預警系統，對工業生產中的有機廢氣進行實時在線監控，在廢氣超標排放時，可以向相關企業和環保監察人員發送警報信息，通知其進行及時處理，從而減少了廢氣對于周邊環境的污染，保障了工業園區的環境安全，有助于實現社會的可持續發展。

【參考文獻】

[1]金琴芳.對集中工業區廢氣安全監測預警系統的研建[J].污染防治技術，2013，26（4）：13-15.

第2篇：工業廢氣分析范文

關鍵詞：工業企業；財務費用；趨勢分析；建議

一、財務費用的趨勢與現狀

從2001年至2010年，財務費用共發展了10年，可以將這10年的工業企業財務費用的發展分為兩個階段，主要是針對其增長規律，分水嶺則是國際性金融危機的來臨，這兩個階段的相似性十分大。以浙江省為例，據浙江省權威部門的調查，2001年，全省的工業企業，其利息支出增長了2.3%，銀行貸款余額也有增長，其環比增長為8.1%。到了2005年，企業銀行貸款的余額飛速增長，一舉驟增到了29.1%，利息也迅猛增長，很快就達到了28.1%。浙江省全省的工業企業，其財務費用在2001年只有113.21億元，到了2005年，迅速增長到了323.7億元，平均增長率居然高達141.2%。從2001年至2002年，增幅僅為7.5%，從2002年到2005年，這一增幅很快達到了27.8%，到了2006年，又增加了26.6%。浙江省全省的財務費用在2001年占全國財務費用總額的7%，到了2006年，這一比例迅速增加到了12%。占用水平在2001年相比全國尚有差距，低了近0.3個百分點，到了2006年，占用水超全國，而且高出了0.3個百分點。2008年，金融危機終于還是波及到了浙江，對浙江的工業企業營運產生了重大的影響，首先是財務費用，其漲幅很快下跌。據浙江省的統計結果顯示，2008年，浙江省全省的金融機構，其貸款余額雖有增長，但漲幅同比的增長率僅達到了15%。票據融資也有增長，但是在前七個月，同比增長率竟然為負值，這種情況十分罕見，其負值甚至高達30%。到了該次金融危機的后期，生產力逐漸恢復，財務費用也隨之慢慢攀升。到了2010年的11月月底，全省的金融機構，本幣的貸款余額加上外幣的貸款余額共計46638.48億元，同比增長了19.7%，近五分之一，從該年的1月份到11月份，新增的貸款余額已經高達7414.07億元。

從以上浙江省的統計數據可以估算出全國的水平，而財務費用可以反映出當地的經濟情況，財務費用的具體數額直接影響著企業資金運營的效率。對于企業來說，財務費用既不能過少也不能過多，過多或過少對于企業來說都沒有好處，一定要把握好度。企業的資金是有限的，因此一定要利用好，將有限的資金送到最需要貢獻的項目中去。

二、建議

1.投資多元化，轉變生產方式。我國的工業經濟發展十分迅速，經營管理的水平也提高了很多，全國的工業企業都得了很大的發展。在此背景下，應該將工業發展的重點進行轉移，以前重點發展的是勞動密集型的產業，現在發展的重點應該轉移到資本密集型的企業，人力以及物力都要集中在這些企業身上。以浙江省的融資成本以及勞動力成本為例，在浙江省，工業部門的職工，其工資水平十分高，相比于山東，其平均工資高出了20%，相比于江蘇，其平均工資高出了30%。融資成本相比于其他省份的成本高出了很多。從2009年開始，國家開始倡導低碳經濟，全國的工業企業都應該進行升級轉型，這是一項很大的支出，在財務費用中這一項支出已經占了絕大部分。這導致財務費用的大幅度上揚，這一時期也會成為企業的陣痛期，但這是為和諧社會的建設所作出的貢獻，而且為本企業的經濟轉型也做出了很大的貢獻。我國東南沿海的很多企業都開始實施走出去這一戰略，這就會出現一個不可避免的問題。走出去的企業很多還需要后續資金，而后續資金的提供只能通過國內的母公司來解決。這一問題在溫州地區最為嚴重，因為溫州地區的對外投資十分活躍，在溫州地區，很多母公司為了給子公司提供后續資金，只能通過溫州地區的銀行來進行融資，如果因此而出現資金空缺，也只能通過當地銀行來解決。工業企業的負債利息，其支出水平十分高，重要的原因也正源于此。

2.面對國家不斷變化的貸款利潤，要進行合理收縮。2007年，央行曾經6次將金融機構的人民幣貸款的基準利率進行上調，2008年進行了4次下調，2010年進行了3次上調，每次調整了0.25個百分點。為了應對這一情況，企業要進行合理收縮。

參考文獻：

[1]謝曉峰：浙江工業企業財務費用趨勢分析及建議[J].中國國情國力，2011，04.

第3篇：工業廢氣分析范文

【關鍵詞】供電企業；成本費用；控制；精細化管理

1引言

在企業經營管理過程中，成本費用控制具有十分重要的意義，尤其是當前企業所面臨的日益激烈的外部市場環境，更加要求做好成本費用控制工作，以提升企業盈利水平。在企業成本費用控制工作，通過精細化管理的應用，可對企業成本管理制度與管理流程進行細化與再造，大大增強了企業成本控制管理的力度，使得企業的各項成本得以最大程度的降低，從而提升企業的成本效益。

2成本費用控制精細化管理的基本原則

（1）企業內部的全員共同參與原則。成本管理工作通常具有較強的系統性、整體性與綜合性，成本費用的管理往往涉及企業內部的業務科室、財務會計等部門，需要將成本控制管理目標細化分配至不同的職能部門與崗位，所以，要想做好成本費用的控制管理工作，必須遵循全員參與的原則，在企業內部形成成本管理意識，提升成本控制管理工作的效果。（2）成本費用控制的精細化管理是一項動態的、全過程的管理工作，但由于企業的經營管理在市場環境下進行，必定會受到外部市場各類不確定性因素的影響，外部市場環境的波動也會影響到企業的發展，所以，對于企業的成本費用精細化管理工作，必須遵循動態管理的原則，根據企業成本支出項目、內容與標準的變化，實時調整相應的管理對策。此外，企業的成本精細化管理往往貫穿企業業務活動的事前、事中、事后的全過程，有利于提升成本費用控制效果。（3）經濟性原則。對企業成本支出進行最大限度的控制是成本控制管理工作的主要內容之一，但企業進行成本費用控制工作的根本目的在于實現企業效益收入的最大化目標，所以，在進行成本費用控制管理工作時，必須嚴格堅持經濟性原則，避免成本控制管理工作制約企業的業務活動的開展，從而影響企業經濟效益的收入。

3供電企業成本費用控制精細化管理的應用

3.1某供電公司基本概況

到目前為止，某供電公司的供電區域范圍內共有3座有220kV變電所、14座110kV變電所、5座35kV變電所，變電容量達到207.5萬kVA。同時，該供電公司還具有35kV輸電線路19條，總計136.084km；10kV配電線路321條，總計3426.8208km；低壓線路9046條，總計5288.774km。供電客戶達到25.4萬戶。該供電公司2015年售電量達38.51億kW•h，購電量達39.41億kW•h，線損率為2.29%，該年售電收入達到241779.2萬元，購電成本為200812.72萬元，購售價差40966.56萬元。2015年末，該供電公司在職員工307人，平均職工302人，人工成本總額達6322.64萬元。該供電公司的成本費用主要由購電費用固定資產相關成本、人力資源成本、營銷費用、安全費用、科技開發費用以及其他管理費用等共同構成。

3.2其他管理費用精細化管理

3.2.1事前控制精細化管理流程（1）制定各費用項目定額標準與實施細則：財務資產部門必須按照上級下發的其他管理費用各項目定額標準，制定具體實施細則與嚴格的定額執行標準，明確不同崗位費用的實際使用標準與執行條列。（2）編制各費用項目年度預算：根據單位下一年度生產與業務發展狀況等因素，編制下一年度各項業務計劃及相應的費用支出計劃，分項目明確的列出業務名稱、內容等相關吧內容。若業務活動規模較大、活動較復雜，還需報送業務計劃建議書。完成上述操作之后，需將各項業務計劃與相應的費用支出預算、業務計劃建議書上報財務資產部與各項費用歸屬管理部門。（3）匯總審核各費用項目年度預算：各項費用歸屬管理部門負責人應根據發展規劃，初步審核業務計劃、費用支出預算，財務資產部之后進行進一步審核，之后匯總編制下年各費用項目年度預算計劃草案，并由財務資產部、主管共同審核，通過之后提交預算管理委員會審閱，通過之后將其作為下一年度的各費用項目年度預算計劃。（4）分解各費用項目年度預算額度：財務資產部門將上級批復的內容與金額上報至預算管理委員會審閱，然后由預算管理委員會提交至經濟辦公會議，組織各項費用歸屬管理部門召開年度預算分解會議，以分解各費用項目年度預算額度。3.2.2事中控制精細化管理流程（1）各費用項目預算執行與控制對于分解之后的各項費用項目年度預算，預算原理委員會應當組織財務資產部門全權負責各費用項目預算具體執行與控制工作，并且還需在充分結合預算支出情況與具體業務活動執行情況的基礎上進行定期控制審核。（2）各費用項目實際使用報銷業務支出發生部門嚴格審核費用支出狀況，對于需報銷的業務支出，應經過其他管理費用精細化管理專職小組業務真實性與合理性的審核，然后進行各階段流程審批，最后將報銷票據直接交至財務資產部門，由財務資產部門負責各項費用項目使用的報銷工作，并對報銷的合規性、業務的真實性與合理性進行仔細的復查。（3）審核各費用項目實際使用情況業務支出發生部門與財務資產部門應當向企業管理費用精細化管理專職小組提交各項費用的實際使用情況的有關資料，以保證各項費用支持真正落實到合理的業務計劃上，專職小組應當及時向成本精細化管理委員會提交審查報告，然后由其審議提交總經理辦公會議。3.2.3事后控制精細化管理流程其他管理費用精細化管理專職小組應當協同財務資產部就各費用項目的實際使用情況的合理性和真實性進行相應的考核。同時，預算管理委員會應組織財務部門與各費用歸屬管理部門對各費用項目的預算執行結果進行嚴格的、詳細的考核。此外，企業領導層的業務績效考核應當根據上級對預算執行結構與業務計劃執行成果批復文件執行，對于員工的業務績效考核，必須將其與預算管理委員會和其他管理費用精細化管理專職小組每年度提交的各費用項目預算執行結果考核報告和各費用項目支出對應業務成果考核報告掛鉤，以確保成本費用支出控制考核能夠真正落實到個人。

3.3固定資產成本精細化管理

（1）固定資產規劃設計階段精細化管理流程。一般情況下，基建、技改項目管理流程主要包括計劃、設計、招標、施工合同簽訂、設備采購、工程材料采購等子流程。（2）固定資產運營使用階段精細化管理流程，此階段的關鍵控制目標在于固定資產的實物臺賬建立、計提折舊費用、固定資產檢修維護、固定資產大修以及固定資產的報廢處置等環節。

4結語

綜上所述，在企業經營管理工作中，成本費用控制具有十分重要的意義，其有利于提升企業的經營效益水平，促進企業的可持續、健康發展，這就要求必須落實精細化的成本費用控制，以降低企業實際成本支出。此外，企業的財務管理部門還應充分結合企業自身管理實際狀況，不斷完善相關規章制度，以提升企業成本費用控制水平。

參考文獻

[1]陳根盤.新形勢下國有企業成本控制精細化探析[J].中國外資，2013（15）：205~206.

[2]師春霞.精細化成本管理是國有能源企業成本管理的必由之路[J].經營管理者，2011（19）：116~117.

第4篇：工業廢氣分析范文

一、職工福利費定義上的差異

對于職工福利費的定義，會計和稅法上有不同的規定。企業在對職工福利費處理時，需要根據《財政部關于企業加強職工福利費財務管理的通知》（財企[2009]242號）的規定。在會計處理上，職工福利費是企業為職工提供的福利待遇支出，但是不包括職工的工資、獎金、津貼、納入工資總額管理的補貼、職工教育經費、社會保險費和補充養老保險費（年金）、補充醫療保險費及住房公積金。

企業所得稅中未對職工福利費給出定義，需要根據《國家稅務總局關于企業工資薪金及職工福利費扣除問題的通知》（國稅函[2009]3號）確定職工福利費的范圍。

在個人所得稅處理中，從企業、事業單位、國家機關、社會團體提取的福利費或者工會經費中支付給個人的國家規定范圍內的生活補助費可以免征個人所得稅，其他的福利費必須繳納個人所得稅。但是根據《國家稅務總局關于生活補助費范圍確定問題的通知》（國稅發[1998]155號）的有關規定，超過國家規定范圍的補貼補助、支付，單位給所有職工的補貼補助以及單位為職工購買汽車、住房等不屬于臨時性生活困難補質的支出，不得免征個人所得稅，應該并入當月“工資薪金所得”繳納個人所得稅。

對于職工福利費的定義，會計和稅法規定并不完全一致。為了便于企業準確進行日常實務處理，為了幫助職工區分取得的福利費是否需要繳納個人所得稅，本文先從會計、企業所得稅和個人所得稅的角度，對職工福利費范圍的差異進行比較；然后再對其差異進行納稅調整。

二、職工福利費范圍上的差異

職工福利費范圍上的差異，可以分為以下四個方面：

（一）企業內設集體福利部門發生的支出

企業內部設置的集體福利部門，主要包括職工食堂、浴室、理發室、醫務所、托兒所、療養院等，其發生支出的財稅差異分析，如表1所示。

（二）為職工發放或支付的各項現金補貼和非貨幣利

企業為職工發放或支付的各種現金補貼和非貨幣利的財稅差異分析，如表2所示。

（三）離退休人員統籌外費用

離退休人員統籌外費用，主要包括離休人員的醫療費和其他統籌外費用。財務上作為職工福利費處理。企業所得稅方面沒有明確，筆者認為離退休人員已經不屬于企業員工，企業向其支付的統籌外費用屬于與生產經營無關的費用，不應稅前扣除。個人所得稅方面，離退休人員按規定取得的離退休工資或養老金，免征個人所得稅；根據《國家稅務總局關于離退休人員取得單位發放離退休工資以外獎金補貼征收個人所得稅的批復》（國稅函[2008]723號）的規定，離退休人員從原單位取得的其他補貼、獎金、實物，應該按照“工資、薪金所得”繳納個人所得稅。

（四）其他支出

傷亡費（包括喪葬補助費、撫恤費）、親情費（包括職工異地安家費、探親假路費、獨生子女費等）等其他支出，其財稅差異分析，如表3所示。

三、職工福利費財稅處理的差異分析

企業應該單獨設置賬冊對發生的職工福利費進行準確核算。修訂后的《企業財務通則》自2007年1月1日起實施后，企業不再按照工資總額的14%計提職工福利費，應該據實列支，并將原來應當由職工福利費列支的基本醫療保險、補充醫療保險、補充養老保險等內容，都直接列入成本費用，并在“應付職工薪酬”科目中明細核算。而根據《企業所得稅法實施條例》第十四條的規定，企業實際發生的職工福利費支出，對于不超過工資薪金總額的14%的部分可以稅前扣除，但是對于超過部分將形成永久性差異，應當調增應納稅所得額。這里需要提醒的是，企業把自有的住房等資產無償提供給職工使用的，該房屋每期計提的折舊不計入資產的成本或當期損益稅前扣除，應當調增應納稅所得額；租賃住房等資產讓職工無償使用的，每期應當支付的租金不應計入相關資產成本或當期損益，應當調增應納稅所得額，否則確認的“應付職工薪酬”會形成重復扣除。

職工福利費的差異調整，填寫在企業所得稅年度納稅申報表（A類）附表三《納稅調整項目明細表》第23行。第1列“賬載金額”，填寫會計上計入成本費用的職工福利費；第2列“稅收金額”，填寫允許稅前扣除的職工福利費，金額應該小于等于第22行“工資薪金支出”第2列“稅收金額”×14%；如本行第1列≥第2列，第1列減去第2列的差額填入本行第3列“調增金額”，如本行第1列

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第5篇：工業廢氣分析范文

【關鍵詞】制造企業；機械裝配；工藝分析

前言

機械裝配是飛機企業機械制造的重要工序。然而就一般企業而言，裝配的設備較少，很少采用先進高效的技術及相應的設備，但是裝配過程的工藝是不容忽視的，因為先進、合理的工藝是提高裝配機械效率的基礎和保障，而且對于降低人力勞動有重要的作用。更重要的是飛機制造過程中會涉及多學科多方面的知識和需要巨大的研制資金，歷時長等特點，隨著社會的發展對未來飛機的性能有了更高的要求，所以在設計、制造、研發等方面需要投入更大的精力和資金，因此對于機械裝配的工藝分析很有必要。

1、飛機制造機械裝配工藝現狀

1.1我國機械制造的自動化發展程度不高。我國現機械制造的自動化發展還不是很理想，尤其是飛機制造機械裝配的生產批量遠低于汽車的批量生產，在裝配過程中的自動化程度更比不上汽車裝配的自動化發展，即發展的程度相對落后。雖然近年來工程機械的發展較迅速，如裝載機的年產量突破了上萬臺，然而機械裝配的工藝水平整體而言還是不高。

1.2工藝裝備及使用工具落后。工藝裝備及其工具對機制造中的機械裝配來說有著非常重要的作用，應用先進的工藝裝備與工具可有效的提高裝配效率和焊接的精度與水平，而且是加工中心是機械制造焊接過程中常用的設備，然而在裝配的過程中這些設備基本不具備。

1.3工人勞動強度大。工人勞動強度大，由于上述兩種即工具裝備的落后和自動化程度低的原因，導致工人的勞動強度較大。工程機械裝配工人勞動強度大主要在工件的搬運、工件的配合調整過程。雖然一些大型的工件已由起重設備來協助完成，比如平衡吊懸臂吊、門式起重機與橋式起重機等。但還有一些較輕的工件還是以人工勞動為主，這就造成了工人的勞動量較大。使用平衡吊能夠很大程度上減少工人的工作量和工作強度。

2、飛機機械裝配內容和工藝基礎

2.1機械裝配內容。機械裝配工藝是制造企業的核心工程，制造企業是制造各種機械的工業部門，如農業、動力、運輸等機械產品。同時制造企業為國民經濟的相關部門提供設備，如冶金、化工等應用設備。機械裝配是機械裝配工藝中的核心，然而機械裝配的合理性更是核心的重中之重。

2.2機械裝配工藝基礎環節。從整個機器制造過程來看機器裝配是最后一個階段，裝配質量在很大程度上影響了機器的質量。在裝配過程中如果裝配不當，即使有合格質量的零件，裝配出的產品也不一定能合格。反過來如果零件加工制造的質量一般，而機械裝配有所改善，采取合適的工藝措施，則產品就能夠達到規定的技術要求。

其次，從機器裝配的過程可發現機器在設計方面存在的不合理的地方和在零件加工中存在的一些質量問題，從而能夠及時的改進。所以機器裝配工藝可以說是機器生產的最終檢驗環節。裝配工藝的基礎環節一般還包括：校正、調整與配作、清洗、連接、平衡、驗收試驗、油漆及最后的包裝等方面的工作。

3、飛機機械裝配中的工藝改進

機械制造整個過程的最后一個階段機械裝配可以說是機械制造的成敗環節，所以起到了決定的作用，也決定了機械的質量高低。飛機機械裝配中的工藝需要改進。假如在前面環節中零件的制造質量都能達到合格標準，但在最后裝配階段裝配的不合適或不當，也不一定能夠裝配出合格的機械產品。所以提高制造企業機械裝配工藝精湛度即加以改進，才能引導企業可持續的發展。

3.1輸送過程實現自動化。輸送過程中的全程自動化是指在質量能夠得到保障的前提下，來提高裝配效率和減輕工件操作者的勞動強度，是生產企業的一種追求。因此所采用的輸送技術是最比較關鍵的步驟。機械自動化輸送的發展，會逐步運用到工程機械的部裝生產線與輕型零部件裝配工序，并形成生產流水線，從而大大降低勞動者的勞動量，進而降低企業的成本。一些大型工程機械的操作則一定要借助機械的操作，所以笨重固定式的工件裝配還將長期存在。

3.2設備具有流動性。自動化的裝配生產線大大的提高了效率和產能，但多種類小批量卻是工程機械生產的固定式裝配的特點。具有流動性設備的自動化設備能改善效率低的缺點，采用裝配生產線可提高效率，但應采用流動性的，一定的流動性，能夠實現不同產品或不同批量的裝配。另外在設計裝配生產線時，應盡量考慮企業所生產的不同產品在結構上的一些特點，從而可使生產線最大程度的滿足多產品的裝配需要，或通過所配置的更換支架、工裝等來實現不同產品的裝配需要。最后還要考慮生產線的生產節拍應一定范圍內是可以調整的，以此來滿足不同產品的裝配時間。

3.3操作過程中人性化的體現。在機械裝配中，通過輸送的自動化，使操作實施更加人性化，從而減少操作者對工件的搬運，減輕操作者的勞動強度，這是人性化的一種體現。例如操作者在在裝配過程中運用平衡式起重機、升降平臺等裝備，會使操作者在裝配過程中處于更佳的舒適狀態，這就是操作過程中的人性化的體現。在比如液壓壓裝工裝，冷凍和加熱裝置的使用，也就是零件不再需要耗費大量的勞動力來裝配，操作者就可從笨重的體力勞動中解放出來。自動化機械的應用提高了效率的同時也降低了操作者的勞動強度。但操作系統對環境清潔度的要求也是較高的，所以裝配車間配置空調也是很現實的，這使工人的操作環境也有所改善，這種人性化的應用也使工人更加舒適，從而使生產的產品質量會處于更好的狀態。由此看來人性化是企業發展的一種必然趨勢。

3.4機械裝配效率提高。機械裝配效率的提高，即設計工藝與手段的提高，可使機械工件的加工精度和配合精度不斷提高。機械裝配過程中零件加工要達到設計要求，避免或減少了選配修配配焊等耗費時間的工序，在加流水線的應用可使裝配生產效率有很大的提高。合理的工藝是提高裝配機械效率的基礎和保障。所以，機械裝配效率的提高是企業增加核心競爭力的有利手段，也是發展的必然趨勢。

結語

飛機制造企業的生產與管理方式代表著制造業的先進發展水平，而我國現階段制造業還面臨著諸多問題，發展形勢嚴峻，這就要求我國要應用現代化的技術力量，快速軍機研制與批量生產能力也是很重要的。所以，在飛機制造的過程中，引進國內外高水平的先進的生產發展水平和管理技術。這也是實現飛機制造機械整體水平保證的前提基礎性工作。而且能夠降低制造的成本，帶給企業更大的經濟效益。我國在此方面的發展還有很長的路要走。

參考文獻

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第6篇：工業廢氣分析范文

勞資關系，一度只存在于教科書中的名詞，隨著非公企業的興起與發展，又構成了一種現實的生活圖景。

陜西省非公企業已達8萬戶，到2002年底，非公有經濟占全省國民生產總值已達38.2%，工業總產值達80.1億元，從業人員157.9人。

為了了解非公企業勞資關系的狀況，陜西省總工會組織全省11個市（區）總工會進行了統一調查，并派出三個調查組，分赴西安、寶雞、咸陽進行重點調查。發放調查問卷2640份（收回2531份，回發率達96%），對126戶企業進行了抽樣調查，初步摸清了陜西非公企業勞資關系的現狀。

勞資關系的基本評價

陜西非公有企業勞資關系基本穩定，沒有出現成型的勞動爭議，也未出現群體性抗爭事件。

好的一面表現為：

多數企業簽訂了勞動合同，為穩定勞動關系提供了保障。被調查的126戶企業中，有104戶簽訂了勞動合同，有50戶簽訂了集體合同，分別占82.5%和39.7%；95.2%的企業都能按合同以貨幣形式支付工資，避免了大的矛盾和沖突。寶雞聚豐房地產公司、西安金安集團等企業，不僅重視改善工人的勞動條件，為職工提供集體福利，隨著企業發展為職工增資，而且還開發合理化建議活動，定期與職工代表對話，在勞資之間建立起了相互信任和比較協調的關系。

非公企業的工會，普遍在組織職工開展文體活動、開展培訓教育活動、提高職工素質，以及向企業主反映職工意見和要求等方面發揮了積極的作用。有的企業工會還代表職工與企業主簽訂集體合同，指導職工與企業簽訂勞動合同并督促落實，在協調勞資關系方面發揮了一定的作用。

同時，在調查中也發現勞資關系的問題的隱性化。調查的126戶企業近年來沒有1例勞動爭議案件，其原因主要是勞動者對企業的期望值較低。他們在入廠前就已經知道非公企業不象國有企業那樣規范，因此對企業許多不規范的做法，包括工作條件惡劣、加班加點、無社會保障等表示認可。許多來自農村的員工往往把自己的勞動強度和收入與大田勞作的伙伴相比照，認為月收入400至500元錢就很不錯了，每天延長幾個工時不算什么。有的員工對企業的一些做法意見很大，但不懂得哪些是自己應享受的權利和如何依法維護自己的利益，往往一走了之，另謀出路，勞資關系矛盾就這樣被化解了。

調查表明，絕大多數職工不了解《勞動法》的主要內容，不知道自己應享受的權利，也不知道與企業主發生爭議應該找誰解決。職工對侵犯自身合法權益的行為如此寬容，主觀上是他們的法制觀念淡薄，客觀上是因為勞動力供求嚴重失衡，大量的失業、待業和待轉移的農村勞動力，對城鎮在業人員形成了巨大壓力，為保住飯碗他們不敢提要求，不敢抗爭，表面的平穩，預示著勞資矛盾被隱性化了。

勞資關系的六大問題

從此次調查的132個企業統計數字看，85%的企業都程度不同地存在著忽視和侵犯職工權益的現象，有的問題還十分嚴重。主要表現在以下幾個方面。

工資水平普遍偏低，變相克扣嚴重。

除西安市區及高新技術開發區內的一些企業、部分中外合資企業和個別經濟效益好的民營企業外，非公企業職工工資水平普遍偏低。對2531名職工工資問卷調查情況如表1。

綜合表中各項數字，600元以下共1385人，占54.6%。600元以下的職工人均月工資大約420元，遠遠低于全省2002年職工月平均860元的工資水平。

在調查的企業中，還存在著變相克扣工資現象，職工的實際收入比名義工資更少。克扣工資的事由包括遲到、早退、任務完成不好、頂撞領導、說企業壞話、工作臺面衛生不合格等。在調查的員工中，被變相克扣過工資的大約占一半左右；幾個紡織企業幾乎人人都被扣罰過，扣罰數量，每月少則10多元，多則超過工資額的20%甚至更多。咸陽某服裝廠工人月工資400元左右，有的扣罰后僅領到80多元，不夠交納廠食堂月100元的伙食費。該廠食堂有個炊事員因在職工中說老板不愛聽的話，去年一年未領到分文工資。

在非公企業中，工人的工資全由企業主決定。企業困難時，老板千方百計壓低工人收入；在企業效益很好時，工人工資并沒有按相關比例增長。調查企業沒有一家實行工資增長與企業勞動生產率掛鉤制度。如寶雞亞東防腐有限公司，2002年企業利潤和上繳稅金比上年增長22.2%和26.3%，人均勞動生產率高達20萬元。企業的人工成本僅占總成本的2%，遠低于寶雞市該行業人工成本18.5%的上限，工人要求增加工資，港方老板不但不采納反而借招聘新工，將所有人員的工資壓低了100元，工人意見很大。

加班加點較普遍，休息休假沒保證

調查企業加班加點很普遍。具體情況如表2（調查前一周實際工作時間問卷表）。

從表中可以看出，加班加點人數占總人數的69.7%。其中最長的達110小時，平均每天工作15.7小時。對寶雞某制衣公司20名員工問卷調查，其中3人周實際工作80小時，17名員工實際工作達91小時，平均每天（按每周7天計）工作13小時，每周工作時間是國家規定的2.3倍。扶風某紡織廠2名工人，因工作時間過長暈倒在機器旁。職工超時工作絕大多數得不到補償。實行日工資的企業都沒有規定加班工資；實際計件工資的企業把勞動定額定得過高，工人無法在8小時內完成，只得延長工作時間。

另據調查，多數企業都沒有執行勞動法關于法定假日及公休假日（雙休日）的休息休假的規定。省總三個調查組調查的24個企業中，有14家沒有執行法定假日休息的規定。婚、喪假、產假規定普遍沒有執行。126戶企業中，沒有一家執行帶薪年休假規定。

勞動安全隱患多

調查顯示，18.3%的企業沒有制定安全生產責任制及安全生產檢查等制度，責任不落實，管理很薄弱。

有的企業安全設施條件很差，已經造成了嚴重危害。如咸陽某木業公司制板車間，沒有通風換氣設備，粉塵及有害氣體嚴重超標，許多人反映身體不適，廠里也不安排體檢。周至某紡織公司給工人連圍裙、防護帽等基本的安全用品都不發，一不小心就可能發生工傷事故。商州某金礦讓工人在通風條件很差的環境中采用干打眼采礦，全廠170人就有14人患上了矽肺病，2人已經死亡，人死后因合同和取證原因長期得不到賠償。

女職工特殊保護問題多，特別是生育保護問題。這次調查的企業中，沒有一家給女職工辦理生育保險。西安以外的企業大多數女工來自農村，懷孕后企業就讓離職休息，生過孩子后也不讓上班；企業使用了女工的黃金年齡段，對女職工極不公平。一位年青女工不無悲愴地說，“女人還是生孩子的工具，我一輩子也不想結婚！”

保險制度落實差

養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險和生育保險是國家以立法形式強制推行的基本社會保險。非公企業為降低成本，追求利潤最大化，在落實這五項保險制度方面表現比較差。

一是參保企業少。126個企業參保具體情況見表3。

從表中可以看出，企業參加養老保險最多，失業、醫療、工傷保險很少，生育保險幾乎沒有。

二是參保人數少，而且范圍狹窄。有些企業雖然參加了社會保險，但參保對象主要是企業主的親屬、企業主要管理人員、部分技術骨干和原國有集體企業整體轉制而來的職工，大多數工人無緣享受保險，臨時工、短期合同工、農民工幾乎沒有參保的人。具體問卷情況見表4（職工總數：35356人）。

合同不規范，落實狀況差

勞動合同是勞動者與用人單位之間為確定勞動關系，依法協商達成的雙方權利和義務的協議，是確定勞動關系的法律形式。這次調查的非公企業，勞動合同簽訂率達到66.7%，對保障勞動者權利，減少勞動爭議，保持企業正常生產經營，都起了一定的作用。但存在的問題也很多，主要表現在：

合同形式和簽訂程序不規范。大多數企業的合同文本由企業一方制定和出示，勞動者只是在文本上簽字畫押，根本不進行協商。多數職工手中沒有勞動合同文本。個別企業還存在用聘用合同代替勞動合同現象。

勞動合同簽約的覆蓋面不全，大部分企業不與試用期職工、臨時工、農民工簽訂勞動合同。

勞動合同期限短，續簽率不高。大多數為一年的合同。其中大約有一半到期期后不再續簽合同。

合同內容不規范。一般企業在合同中都沒有勞動保護和社會保險條款。有些條款的表述很模糊而且很不公正，如寶雞某方便面廠的合同中關于工資只寫“按廠里有關規定執行”工資到底是多少工人不知道，只能由廠方說了算。有些內容不合法，如規定收取押金。調查企業中30.1%的企業都收取了押金，最低200元，最高2000元。有的規定每周工作6天48小時，每日可延長工作時間4小時等都違反了勞動法。有的合同通篇只講對勞動者的要求而不寫企業的義務和員工的權利，有的工人講實際是“賣身契”。

合同內容不落實，合同中寫的和實際做的差距很大，如合同中寫的周工作40小時而實際超過60小時也沒人過問。

集體合同流于形式

許多企業只重視簽訂勞動合同而輕視簽訂集體合同，認為兩者差不多，簽訂了勞動合同就沒有必要簽訂集體合同。126戶企業中，簽訂了集體合同的只有三分之一的企業。已簽訂合同的多采取在老板的組織下，由人事部門和工會起草，由老板拍板決定，不進行任何協商，更不提交職工大會討論，合同簽訂后多數職工都不知道。對已簽訂集體合同企業職工的問卷調查，有75%的職工不知道本企業是否已簽訂了集體合同。

第7篇：工業廢氣分析范文

2009年5月26日，財政部、國家稅務總局下發了《關于調整煙產品消費稅政策的通知》即財稅2009-84號文件，文件主要牽涉卷煙生產環節的從價稅稅率，調撥價70元/條（含）以上卷

煙的稅率由45%調整為56%；調撥價70元/條以下卷煙的稅率由30%調整為36%；雪茄煙生產環節的稅率由25%調整為36%。同時，在批發環節加征一道從價稅，根據商業批發卷煙的銷售額（不含增值稅）按5%的稅率征收。消費稅實行兩個多月以來，對卷煙工業企業的影響已經初露端倪。

消費稅調整加大“保增長”的壓力

此次卷煙消費稅調整，不但引起了卷煙工商企業的強烈關注，而且在社會上也有較大的反響。

本來在全球金融危機的大環境影響下，煙草行業10%的年增長目標實現起來就有一定的難度，此次消費稅的調整，使這個目標看起來似乎更要遙遠一些，致使坊間曾一度流傳今年稅利改為“保八爭十”的說法。

雖然消費稅的調整激起了強烈的社會振動，但對于煙草人來講，此次調整來的并不突兀。早在今年3月27日召開的省級煙草專賣局（公司）、工業公司主要負責人座談會上，姜局長就曾一再強調過，10%的稅利增長目標是在嚴峻的國內外經濟形勢面前，煙草行業積極主動應對，扎實努力工作，為黨分憂、為國盡責的具體體現，也是自覺踐行“兩個至上”共同價值觀的重要措施。對于如何全面理解“稅利保增長”目標任務當前注意10%的目標是針對全行業而言的，并不要求每個企業都要增長10%，更不要層層加碼；另外全行業保持稅利10%增長是有條件的，不要急于求成。

也有工業企業的人士證實過，國家局領導在視察時也曾指示過卷煙消費稅將會調整，企業要注意應對。

并且，今年以來，針對卷煙消費稅政策調整和生產經營出現的新情況、新問題，國家局先后兩次召開行業各直屬單位主要負責同志會議，強調要堅決貫徹國務院關于卷煙消費稅政策調整的重大決策，全面理解“稅利保增長”的目標任務，要求稅利保增長需要建立在尊重市場規律、優化資源配置、良好經營秩序、保持價格穩定、切實加強管理“五個基礎”之上，重點抓好“保牌、穩價、規范、增效”工作，確保卷煙市場穩定，確保重點骨干品牌良好發展，確保財政增收任務完成。全行業認真落實國家局的部署要求，統一思想認識，全面做好卷煙消費稅調整各項工作，及時解決經濟運行中出現的問題，有力促進了行業經濟運行平穩較快發展。

將使卷煙工業企業強者更強

對工業企業來講，對此次消費稅的調整主要關注在兩點上，一是原先的卷煙按照50元/條劃分為同甲類煙，以下為乙類煙，而本次甲類煙以70為界，卷煙種類劃分有所提高，第二點，甲類煙稅負提高了11%，50元/條以下的提高6%，而50－70元/條的卷煙稅負下降9%。

以70元為界對甲類煙和乙類煙的劃分，使一些工業企業的產品結構格局發生了變化，比如湖南中煙就驚呼：我們白沙的二類煙給調沒了！原來以50元為界的劃分時，大部分工業企業的二類煙都承擔著創收和擴量的責任，是企業的中流砥柱，而新的類別劃分，使原來的一部分二類煙成為三類煙，所繳的稅率也有所降低。也就是說，新的稅收標準，提高了高檔煙和低檔煙的繳稅幅度，但在5－7元/包的卷煙檔次上，非但沒有提高，反而降低了9%，眾所周知，5－7元檔卷煙當是市場銷量最大的類別。這也集中反映出財政部等部門在做出決定時，充分考慮在增加稅收同時，同時注重卷煙消費市場的保持意圖是比較明顯的。

在本來就處于金融危機影響下的社會發展環境中，實行這樣的稅改措施，無疑會在不同程度上加大煙草行業實現年稅利增長10%的目標難度，但從長期的影響來看，對產品結構較高，總體競爭實力較強的工業企業來講，影響不大，象湖南中煙、紅云紅河、紅塔集團、上海煙草集團等處于第一梯隊的企業來講，這類企業本身產品結構高，布局合理，即使稅賦有所增加企業通過自身的努力也能調解，而象陜西中煙等自身高檔產品不強，主要以中低檔煙為主的生產企業則受到的沖擊更為明顯。因此，此次稅改會在一定程度上促進卷煙工業企業強者更強，弱者更弱的進度。

將促進企業對中低檔煙的改進力度

這次稅改也將促使生產企業改良低檔卷煙的決心。由于此次的稅利調整全由生產企業及流通企業消費，零售整體價格不變；由于低檔卷煙市場售價低，利潤空間有限，促進了生產企業對產品改良和提升產品結構的進度。

百分點；實現利潤為332.54億元，占工業實現利潤比重為82.72%，同比提高5.27個百分點。重點骨干品牌發

第8篇：工業廢氣分析范文

關鍵詞：供電企業；電費管理；電費核算；途徑；研究分析

中圖分類號：TM744 文獻標識碼：A文章編號：

【正文】：電力公司在進行電費核算的過程當中，其主要過程將會涉及到企業內部的多個部門，其總體而言是一項綜合性的管理工作，針對用電的各個部門以及所有人員，相互之間都需要進行相互配合合作，有效的深化和改善電費房東管理模式以及管理手段，并且在企業內部有效的建立一套實際可行的管理辦法，使得其能夠真正有效的邁向何雪華以及全面規范化的道路。

一、電費對賬管理的現狀

（一）財務與營銷兩部門對電費管理的脫節

各地市供電公司的電費核算、對賬沒有統一的模式，財務部門與營銷部門相互脫節的現象普遍存在。財務不直接掌握電費的應收和欠費情況，營銷部門不了解財務部門的管理要求和電費到賬的情況；財務部門不能掌握營銷部門數據來源的真實性，影響了會計信息的質量。

（二）電費會計信息失真

目前對各地市供電公司的電費考核指標通常有：①資產經營考核指標；②對電費回收上繳的考核；③對線損率指標的考核。由于三項考核指標影響到供電公司職工的切身利益，因此，部分供電公司在指標無法完成的情況下，采取人為調整應收賬款、從經費戶墊付資金、調整售電量來完成以上三項考核指標。這種弄虛作假的行為增加了財務風險，并給電費核算管理帶來很大困難。

（三）財務、營銷的電費數據不一致

由于長期財務與營銷部門的脫節問題，管理系統相互獨立，電費對賬不及時，差異原因查找困難。容易出現應收電費、欠費數據、核銷電費壞賬的處理不一致情況出現。存在差異的原因主要有：①：電費壞賬處理不一致②：應收電費數額不一致③：考核時間不一致。

二、推行電費核算的規范化管理

（一）實行電費賬本保管的制度化

要建立和完善《供電公司用電營業管理辦法》，結合實際制定《電費管理中心賬本、抄表機管理制度》等，并增設專門的賬本發放辦公室，將核算工作和賬本發放嚴格分開，避免核算工作期間借用賬本出現的混亂現象，既可保障第一手用戶用電資料的安全，又可避免核算過程出現差錯。

（二）確保新裝用戶上戶的規范化

按照規定做好新裝用戶的上戶工作，審查用戶的相關資料的真實性，調取相關部門的證明材料，明確居民、非居民、大工業用戶的上戶受理時間，認真執行各類用戶電價，不得隨意、違規改變或調整用戶電價。

（三）確保電量調整及電費退補的規范化

嚴格執行《省電力公司企業標準抄核收管理辦法》有關規定，對退還電費額度較大的按規定報領導批準后再行處理；進一步規范電量調整、退補傳單，正式編號錄入電腦，詳細記錄電費調整、退補的具體原因，嚴防違規操作，造成電費損失。

（四）堅持變更傳單處理的嚴格化

變更傳單由專人統一接收、返還，嚴格把關，審核傳單是否合格。每月出賬后將各班異動傳單分別登記在各營抄班異動傳單登記本中，便于返還及以后查閱，保證業擴變更單月結月清。

三、電費管理的創新模式

電費管理需要有效的堅持從具體實踐出發，運用有力的創新管理作為主要的著力點，利用優質的服務作為主要的突破口，所以想要有效的促進電費回收，那么出去以上幾點之外，筆者認為重要的還需要轉變兩大觀念，而且還需要有效的優化三大管理。

（一）轉變雙方觀念

首先需要將客戶的觀念進行有效的轉變。通常用電客戶有所欠費，一般都是因為企業在社會當中發展沒有良好的效益，在企業內部沒有多余的資金進行周轉而遇到了困難，那么電力公司就需要通過有理有節的相關措施進行整改，將電費的回收周期進行有效的縮短，利用這種方式將部分客戶惡意欠費的行為進行有效的扭轉和調整；其次需要有效的將員工觀念進行有效的轉變，在具體的處理過程當中需要全面堅持“以人為本”，企業通過有效的人文關懷以及將員工的福利進行有效的提升等多種形式，將員工自身的凝聚力以及面對企業的忠誠度進一步給以有效提升，而且還需要進行績效考核，針對用電管理考核更是需要進一步給予全面加強，提高所有員工的責任心和自主性。

（二）優化三大管理

一是改革用電機制。建立和完善《電費回收考核辦法》、《大客戶動態跟蹤制度》等制度，通過各項制度加大收費員的收入檔次，讓電費回收與收入掛鉤，激發員工潛力。二是優質用電服務。用優質的服務與客戶建立感情，將每一個客戶當作自己的親人對待，主動為客戶用電解疑釋惑，解決客戶用電的實際困難三是實行動態跟蹤。為防范電費風險，對有風險的客戶實行預付電費，對信譽度差的大客戶實行動態跟蹤，及時了解客戶的生產、銷售情況，制訂針對性的回收措施，確保每期電費都能結零。

四、規范農電電費核算

（一）規范電費核算流程，實行統一管理

具體步驟：供電所向核算中心上報營銷業務信息，發送臺區數據到抄表器，供電所領回抄表器并下發各臺區專責人，各臺區專責人抄表至抄表器，電費核算中心錄入歸檔計算生成報表，供電所和農電電費核算中心審核員進行電費異動、差錯審核，打印用電票據和報表，通知供電所及收費點進行收費。

（二）保障客戶資料安全，杜絕用電混亂

對用電客戶資料，即新裝憑證、換驗憑證、用電變更憑證、臨時用電信息、電價信息、抄表信息、票據信息等實現集中管理，杜絕用電中的人情電、權力電、關系電和對用戶亂加價、亂收費、亂攤派現象。

（三）提供多種繳費方式，提高服務質量

為方便用戶繳費，應建立多元化的電費繳納方式，在傳統的營業廳收費基礎上，增設移動收費終端、自助繳費終端機等，改變原來只能通過營業廳繳費的單一方式，使用戶繳費不受時間約束，多渠道進行電費信息查詢和繳納電費。

（四）節約人力資源成本，提高企業效益

農電電費核算中心的成立，根據崗位設置確定人員編制，肩負著所有農電用戶電量電費的計算發行、電費賬務的管理核算等工作，實現了集約經營，可節約大量的人力、物力、財力，提高工作效率，增加經濟效益。

【總結】：電力企業在電費收取管理與進行電費核算的時候，在企業內部都是一個跨部門的綜合性財務管理工作，那么在具體的實施過程當中，就需要各部門的相關工作人員彼此之間進行有效的各做溝通，相互理解和支持進一步的相互配合各方的工作，通過有效的管理模式和有力的管理手段，筆者相信在后期的發展過程當中，能夠不斷的將其進行進一步全面的深化和完善健全，為電力公司具有廣闊發展前景做出巨大貢獻。

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第9篇：工業廢氣分析范文

[關鍵詞]競爭戰略 AHP法 SWOT分析

[中圖分類號] F271.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 2095-3437（2013）13-0152-03

隨著我國經濟社會的高速發展、城市化進程的加快以及人民生活水平的提高，固體廢棄物的產生量逐年增加。廣西某廢棄物集中處理的專業公司是廣西較早開展廢棄物集中處理的專業公司之一，也是南寧市唯一一家首批獲得國家《固體廢物處理設施運營資質》及首批獲得南寧市環保局頒發《危險廢棄物經營許可證》的專業環保公司。廣西某廢棄物集中處理的專業公司經過這十年的運營和發展，形成了一套比較完整的管理體系，并且已于2006年9月16日正式通過了IS014001國際環境管理體系的認證，為公司今后持續良性發展打下了更加堅實的基礎。

一、廣西某廢棄物集中處理的專業公司的SWOT分析和競爭戰略的選擇

（一）廣西某廢棄物集中處理的專業公司外部因素評價矩陣

外部因素評價矩陣，是一種對外部環境進行分析評價的工具，其做法是從機遇以及危險這兩個條件來分析能對公司未來發展造成影響的因素，其權數是根據各個因素影響程度的大小來確定的，然后根據公司對各個關鍵因素所能作出的有效反應的程度，來對各關鍵因素進行評分，這樣就能算出公司的最終加權分數。公司可以通過此矩陣把自己所可能面臨的機會與威脅進行預算，以此得出公司的全部吸引力。通過專家咨詢法對公司外部因素進行分析后，我們可得出廣西某廢棄物集中處理的專業公司受哪些外部關鍵因素的影響。按照AHP法的原則，構成廣西某廢棄物集中處理的專業公司EFE模型。通過AHP法的簡易求解方法，求解廣西某廢棄物集中處理的專業公司外部要素AHP模型中B占A的權重Wo。 運用AHP模型的簡易解法得出O占Bl權重和T占B2的權重，這樣矩陣可計算出相應的最大特征根入maxk=68.065，對以上數據進行檢驗：C?I= [（68. 065/8）-8]/（8-1）=0.0726

（二）廣西某廢棄物集中處理的專業公司的內部因素評價矩陣

內部因素評價矩陣，是對內部因素進行分析的一種工具，即分別從優勢和劣勢出發，去找出能對企業未來發展產生影響的關鍵因素，然后再根據各個因素對企業發展所能產生的影響程度的大小，來確定權數；接著根據企業對各關鍵因素的有效反應程度進行評分，最后算出企業的總加權分數，這樣企業就可以匯總自己所面臨的優勢與劣勢，進而得出企業的全部引力。由此可知廣西某廢棄物集中處理的專業公司的主要優勢在于其在同行有較強的競爭力、得到政府大力扶持。廣西某廢棄物集中處理的專業公司的主要弱點是其員工整體素質不高、國內市場占有率低，總加權分數2.584表明該公司的總體內部優勢高于平均水平。

（三）廣西某廢棄物集中處理的專業公司的SWOT分析模型

在對廣西某廢棄物集中處理的專業公司發展戰略要素評價的基礎上，構建廣西某廢棄物集中處理的專業公司的EFE矩陣和IFE矩陣，建立廣西某廢棄物集中處理的專業公司的SWOT分析模型，如表1。

（四）廣西某廢棄物集中處理的專業公司備選戰略方案的評價

根據廣西某廢棄物集中處理的專業公司定量戰略計劃矩陣（QSPM）的吸引力評分結果，可以將八種戰略方案分為三類。

第一類：⑦穩定型戰略（ST戰略），評分為5.164。

第二類：④人才戰略（WO戰略），評分為4.62；③擴張戰略（SO戰略），評分為4.053；⑥完善管理機制戰略（WO戰略），評分為3.854；⑧成本領先戰略（WT戰略），評分為3.59。

第三類：①品牌戰略（SO戰略），評分為3.43；②市場發展戰略（SO戰略），評分為3.172；⑤完善營銷策劃戰略（WO戰略），評分為2.905。

二、對廣西某廢棄物集中處理的專業公司的展望

根據研究和分析，通過QSMP的評分，整理出廣西某廢棄物集中處理的專業公司競爭戰略的實施（實行ST戰略），與本文提出問題做出對應回答，并總結出廣西某廢棄物集中處理的專業公司競爭戰略實施的途徑。

（一）引進人才

雖然廣西某廢棄物集中處理的專業公司目前已擁有一些科技人才，其知識儲備在今后的相關多元化經營中可以對多個業務領域發揮重要作用，但畢竟在多元化生產中，規模化、標準化生產的新要求與過去的非標準化的生產還是有很多差異的，特別是標準化生產中的工藝性、可靠性，其自動化程度的要求均高于非標準化產品水平，現有技術儲備、專業知識很難達到要求。未來幾年，公司在固體廢棄物處理、污水處理方面將缺乏技術人才，在運營鏈管理、市場營銷方面也將缺乏專業人才。因此根據公司的需要，應大力引進專業人才，這樣才能確保實現戰略目標。

（二）實行績效考核制度，完善激勵機制

廣西某廢棄物集中處理的專業公司在激烈競爭中要保持競爭力，行政部門應當加強及完善在績效方面的考核機制。其方式如下：

1.對于部門總監及其以下員工的年收入，分為固定工資和獎金兩部分，按不同的職務、級別的差異，分別對固定工資和獎金占年收入的百分比進行設置。

2.業務人員要求有較強的開拓性和主動性，這也導致了其不確定性的增加。因此，應對業務人員的獎金比重適當提高，以刺激其提升業務績效的積極性。

3.對于具有較高學歷和高技術的員工，其本身的“含金量”決定了他們對物質的要求將高于其他類型的員工。因此要使此類員工能忠誠于企業，最大限度地為企業發揮自身才能，最好的方式就是物質刺激，提高他們的工資、獎金額度，使其無論在企業內部還是外部，都能有優越感。

4.獎勵的科學性與公正性。對每個員工的獎勵標準，應當以其工作的質與量為準，并公平地實施到每個人的身上。對員工的考核，既要看其工作量的大小，同時也要考查其工作質量，既不能讓偷奸取巧的人獲得不應得的獎勵，也不能鼓勵一味死干沒有質量的工作方式。同時，將這種科學的方式公平地實施到每個人的身上，自然會使優秀員工與一般乃至能力低下的員工拉開距離，防止“大鍋飯”式的平均主義。

（三）控制成本

降低成本永遠是公司追求的目標，這關系到公司的發展和生存。廣西某廢棄物集中處理的專業公司能夠取得并保持全面的成本領先地位，只要它能使價格相等或接近于該產業的平均價格水平，就會成為其所在產業中高于平均水平的超群之輩，同時保證產品有獲利空間。廣西某廢棄物集中處理的專業公司面對供應商提品價格上漲和廢棄物處理后產出產品價格走低的雙重壓力，更應把低成本戰略作為一種重要的手段，強化公司生產、財務、研發等內部管理，通過內部成本控制，當實現成本領先時，公司產品的價格相當于或低于其競爭廠商時，它的低成本地位就會轉化為高收益。

（四）企業文化再造

廣西某廢棄物集中處理的專業公司的企業文化再造應從以下幾個方面進行：

1.加大公司新發展戰略的宣傳力度，讓每位員工明確公司的發展愿景、目標，同時通過宣傳，使員工認識到公司新發展戰略與自己的個人發展的關系，使員工的個人理想與公司的戰略結合，以激勵和調動員工積極參與的自覺性，這樣自然而然地就完成了企業凝聚力和向心力的建設。

2.調整領導方式，給予中層領導更多的執行與決策權力，使其在對下級企業員工的領導中有更大的靈活性和權威性，通過他們帶動下級企業員工的主觀能動性。

3.建立行之有效的、科學的評價體系，讓各部門根據自己的實際情況，制定不同的工作職責和考核機制，有針對性地對員工進行約束，使其工作始終保持在實現公司總體發展戰略的方向上。

4.有計劃、有組織地對員工進行培訓，特別是加強部門之間、企業之間的交流，增加員工對企業文化的認同感，讓文化成為公司發展的一個動力。

[ 參 考 文 獻 ]

[1] 克雷格?佛萊舍，芭貝特?本蘇桑著，王俊杰等譯.戰略與競爭分析[M].北京：清華大學出版社，2004.