建筑管理體系精選(九篇)
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第1篇：建筑管理體系范文
建筑工程管理體系在建筑領域的發展下在很大程度上得到了提升，并為我國的建筑領域的有序發展做出了很大的貢獻。然而，在實際的建筑工程管理體系中，卻還存在著多個方面的漏洞，影響建筑領域的發展，因此，對于建筑工程管理體系漏洞及規范化建設的研究具有十分重要的意義。我國建筑領域雖然在建筑工程管理體系漏洞方面進行了許多的研究，并且也提出了行之有效的規劃化措施，但是就當下建筑領域的發展形式來看，現有的對建筑工程管理體系的研究仍舊不能滿足建筑領域的發展需要。因此，在今后的建筑領域的發展中，要加強對建筑工程管理體系漏洞及規范化建設的研究，并且在研究的過程中逐漸將對建筑工程管理體系的研究納入到建筑領域研究的一個重要課題，從而促進建筑領域的進一步發展。
1建筑工程管理體系中的漏洞分析
1.1質量管理責任機制方面
責任是建筑工程質量得以保證的前提條件，但是當前建筑業的行政審批制和政府職能存在缺位和越位現象，從而形成了建筑工程項目的責任機制不完善，突出表現為責任不到位。目前，有許多建筑單位都沒有制定完善的責任機制，在建筑企業內部出現了風險意識缺乏、項目管理混亂、權責分離、腐敗滋生等不良現象。當然，在建筑工程管理過程中，明確權責是其核心內容，而不健全的管理責任制度是無法建立較強的主人翁意識，也難以促成建筑工程質量監督體系的形成。與此同時，質量管理責任機制不完善，還大大增加了質量監管的難度和監管成本，嚴重影響了建筑工程施工管理的可持續發展。
1.2從業人員的管理方面
目前，我國的建筑行業，正面臨著從業人數眾多且數量龐大的問題，因此在進行管理工作時，勢必會增加管理難度，讓管理過程變得更為復雜。首先，從事建筑行業的一線工作人員，其專業能力和專業水平較低，入行時間較短，所以在從事一些專業性較強且技術要求較高的工程時，時常出現力不從心的情況，又由于其工作人員整體素質較差，缺乏專一且專業的技術能力，導致了整體的工程質量無法滿足要求的標準。其次，如今的許多建筑企業在進行人員管理的過程中，存在管理能力不足的情況，業主本身對建筑行業的了解不夠全面，加上監管人員業務能力較弱，技術能力不足，因此導致了建筑管理行業出現管理混亂，效率低下的情況。多數建筑企業在進行管理時，將更多的精力放在了建筑工程的管理方面，因此就降低了對自身管理體系的重視程度。
2解決建筑工程管理體系漏洞的對策
總結以上的觀點可知，在對不同建筑工程進行管理和監督的過程中，既需要采取有效的激勵手段，還要嚴把質量關，避免在進行管理的過程中出現責任劃分不明確的情況。針對可能出現的管理漏洞，專業的建筑管理人員需要認真分析，提出更多可行性管理辦法。面對在建筑工程管理體系中出現的管理漏洞的問題，可以嘗試從以下幾點著手予以改善：
2.1加強現代化的管理方式
科技的迅猛發展，讓計算機技術的應用范圍變得更為廣泛，并對我國的建筑工程管理機制提供了更多的幫助。不同的建筑管理團隊，都采取了計算機技術開展企業的管理工作，有效的提高管理水平的同時，企業的領導也可以更加合理的對工作人員進行調度。隨著建筑企業對工程質量、造價、工期等方面的要求日益增多，建筑工程管理體系不得不引入先進的管理技術和管理辦法，讓高科技手段介入到工程的管理層面，促使計算機技術得到了進一步的推廣。國內外較為成熟的高科技管理方法與建筑企業的日常管理制度不斷融合，以提高工程質量、增加企業效益為根本目的，也滿足了工程技術管理人員利用計算機實現自動化管理的要求。
2.2加強人才的管理與培養
我國的建筑工程管理體系中存在諸多漏洞，在不斷完善的過程中，建筑行業需要更多的加強對于管理人員的能力培養和提升工作，確保企業具有更多高素質管理人員，幫助企業不斷完善管理系統。任何領域想要長久發展，就必須吸納更多專業的高素質管理人才。一方面，建筑企業需要加大對于管理人員的培養工作，面向社會招募更多專業能力較強的技術管理人員；另一方面，企業需要成立專業的培訓機構，確保技術能力較弱的工作人員能夠按照企業要求掌握更多與管理有關的知識，促使企業可以有效的規避發展中可能遇到的風險。企業在進行管理人員篩選的過程中，以知識儲備和專業能力為基本要求，應試者需要具有較強的管理能力和豐富的管理經驗，并通過公平競爭的方式進入建筑企業。
2.3要健全建筑市場準入制度
在建筑工程管理過程中，更要積極進行市場制度分析，通過不斷規范原有的建筑管理系統，提高市場準入制度的認識能力，并建立健全建筑市場的準入制度，通過這些一系列的措施，并且以高要求、高標準為基礎，做到管理體系漏洞控制與提高，通過這些管理體系，嚴格評審兼職企業以及想要從事建筑行業管理的工作人員，避免出現魚目混珠的情況。提高建設能力，同時，在建筑行業為了達到長遠發展目的，在各個部門之間不行設定有效管理方法，通過部門之間的有效整合，不斷完善管理體系和制度，對于從事多年的管理人員定期進行考核，嚴把建筑行業質量關，通過質量控制，進一步讓能力較弱的管理人員從事其他崗位工作，確保建筑工程的整體質量達到要求的標準。
綜上，通過對建筑工程管理活動進一步分析，明確了建立科學有效的建筑工程管理體系的相關內容，在建筑單位中，不但要重視分析管理體系漏洞，更要明確如何發揮出建筑工程管理體系的相關促進作用，從而實現企業管理的專業化，這樣也可以保證企業經濟發展效率與提高成本控制能力，同時，企業更要重視每一個相關管理環節，強化管理體系的構建，使企業在市場競爭中不斷發展，這樣通過有效的管理要素整合，加上相關管理人員的共同努力，從而也為國家建筑事業的穩步發展做進一步努力。
作者:韓雪 單位:黑龍江省大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣住房和城鄉建設局城鄉建設規劃中心
參考文獻
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第2篇：建筑管理體系范文
關鍵字：淺析 建筑管理 問題 高層
Abstract: In the process of construction, there are a lot of problems affecting the management of construction work from all aspects. This article makes an analysis and discussion on the relevant problems in the construction management.
Key words: preliminary analysis; construction management; problem; high-rise building
中圖分類號：TS958.1+7文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
城市的土地是一種不可以再生的資源，在城市化逐漸提高的背景之下，城市的土地利用率也變得越來越大，隨著城市的土地逐漸地減少，最有效的辦法就是將土地的利用率擴大。所以，發展高層的建筑是可以緩解城市土地稀缺的一個有效途徑。高層建筑與其他的建筑相比，在施工的技術上面的要求會更加地嚴格與專業。為了能夠保證建筑施工的質量，我們要在施工的過程當中將建筑管理的制度進行規范并且在一定程度上提高技術管理的手段。
一、建筑施工的質量控制重點
（一）深基礎的施工
隨著高層建筑的層數越來越多，建筑物基礎也挖得越來越深。從以前的6到8米慢慢地加深到了現在的15到18米。深基礎擁有造價高、規模大、施工的周期長、地質的條件復雜以周邊環境的影響大的特點。所以，整個建筑施工的質量控制的重點就是對于基礎施工的質量控制。
（二）主體結構的施工
高層建筑的結構已經從剪力墻、框架這三大常規的結構體系逐漸地發展成了簡束又簡單的結構，以斜交的體系與不規則的體系代替了原來正交與對稱的形式。因為高層建筑所受到地震的影響與風荷載的影響十分地大，所以我們對于高層建筑的施工質量的要求也會更加地嚴格。高層建筑的體量大、高度高，所以就難以讓鋼筋安裝與混凝土泵的施工技術得到體現，對于保證施工的質量也會顯得有些底氣不足。此外，使用的模板也很大。根據相關資料的統計，我國建成了的高層建筑，鋼筋混凝土的結構占了總體的80%以上，模板的工程費占了結構總費用30%到50%之間，用工的數量占了結構用工總數的的40%到50%之間怎樣能夠降低模板使用的成本又可以保證施工的質量？這無疑又是質量控制中的一個問題。
（三）設備和管道的安裝
高層建筑物中的樓層十分地多，所以不同的使用功能的樓層所存在的差別十分地大，從而讓建筑物設備與管道的安裝工作變得特別地復雜。在設備和管道安裝的過程當中，我們要考慮到每一個專業的配合，所以我們在進行建筑工程質量控制的同時也要在事前、事中與事后做好全方位控制的工作。
二、規范化與標準化施工質量的管理
對高層建筑施工質量的管理方案進行標準化和規范化的過程中也包括了對于質量管理的組織架構、體系標準與執行機制進行規范化。在這個過程當中，對組織架構進行規范是基礎，對體系標準進行規范是保障。我們要對執行機構進行規范首先得讓上述兩項得到實現。
（一）對施工質量的管理結構進行規范化
我們對施工質量的管理結構進行規范化，分成了兩個層面：
1、我們站在政府這一個角度來看，我們國家建設工程質量監督的主管部門基本上都是中央、省、市、縣這四個層級組成，其中還包含了專業部門工程質量的監督站與各級工程的質量監督站。對施工質量管理結構進行規范化，這就要求施工質量管理的結構要完整化和效率化。目前，我們國家建設工程質量管理體系擁有四級的管理結構，所以在縱向層級的數量上可以覆蓋全國各個工程項目。同樣也可以在每一層級上進行管理部門設置可以橫向地覆蓋到此層級所有的工程項目。在組織完整性這一個角度來說，已經符合了規范化所需的要求。但是，我們國家建設工程的管理部門考核與監督，并沒有完整的指標體系準確地進行衡量和約束，所以沒有將組織結構的規范化完整地體現出來。所以，建筑質量的管理層級監督和指標考核完善的體系是實現建筑施工質量管理結構規范化的有效措施。
2、站在企業的角度上來看，建筑施工的質量管理結構主要包括了勘察、建設、施工、設計、監理等單位，這些單位全部按照要求來進行專業質檢機構的建立，進行保證質量制度的建立再配備一些合理的質檢人員，并且對于自己承擔工作進行質量的管理。所以，對于質檢人員綜合的素質與責任心的要求也會越來越高。
（二）施工質量的管理體系要求規范化與標準化
為了能夠高效、經濟、安全地建建造出設計的要求與符合的標準，這是建筑施工質量管理的目的。
從ISO9000我們可以看出，它標準著世界范圍內質量的管理已經逐步地進入到了標準化、規范化與程序化的道路。在工程的建設過程中，尤其晨高層建筑建設過程中，因為工程的項目具有復雜性與多樣性，容易導致項目的管理與組織出現失誤并造成一定的損失。這就要求我們要認真地貫徹ISO9000的標準，這樣才可以避免在組織管理的工作中造成損失。
我們要想把ISO9000標準運用在高層建筑施工質量的管理工作中，第一步就要對標準架構進行調整。由于ISO9000標準最開始是用在工作產品方面，在生產的方式上，工業產品和建筑產品是有一定區別的。并且高層建筑對于施工技術的要求比多層和低層建筑對施工技術的要求要高得多。所以，我們中建筑管理的過程當中就要考慮到產品生產周期較長、施工的工序多、涉及的領域廣等直接影響質量的因素，在高層建筑的施工質量控制重點上，我們更加對此進行反復的斟酌。這樣，才可以制定出比較全面的執行規范與質量的標準。
在建筑工程中推行施工質量的管理，說白了就是根據一些程序、原則與方法對于可能影響施工質量的因素進行控制、組織、計劃與協調。這一個過程通常根據一定的程序與步驟來進行，一般都是分成四個步驟（PDCA）進行：
第一個步驟：計劃的階段，也被稱作是P階段，它主要在調查問題的基礎之上來進行目標、計劃、方針、管理項目與活動過程的制定。
第二個步驟：實施的階段，也被稱作是D階段，它主要是按照制定好的計劃將其中的每項措施進行落實與實施。
第三個步驟：檢查的階段，也被稱作是C階段。它對計劃落實的情況進行檢查并對執行計劃最后的結果進行評定與檢測。
第四個步驟：處理的階段，也被稱作是A階段。它將經過檢查與實驗后所存在的問題進行處理并對正確的加以肯定或者是總結成文，將其納入到企業標準的體系中。形成有效的制度與標準，這樣方便在日后工作中進行。對于錯誤的方法我們要引以為鑒，避免在日后的工作中出現這樣的錯誤。對于在此次PDCA的循環中并沒有解決或者是解決得不夠徹底的問題轉入到下個PD2CA的循環中進行解決。這樣一直下去，就可以讓我們的工作得到不斷地提高與進步。
為了能夠讓控制的對象達到規定中的要求，我們要使用科學施工質量管理的方法將質量管理的制度加以健全。以下是幾項有效措施的具體內容：
1、我們成立QC小組的目的是可以讓工程項目的施工質量控制的重點能夠達到優良的標準。再將各種應用的新技術分別落實到每一個小組，最后進行QC小組的活動。
2、為了能夠有效地實現施工質量的控制，我們對于施工質量的要求進行探討，對于每一個工序與技術成果進行分析與調查。
3、我們將技術的標準作為主體，這樣可以確保工程項目的施工質量。根據建筑施工質量控制的特點和綜合應用技術的要求，可以對崗位的責任進行保證，從而提高施工的質量。
參考文獻：
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第3篇：建筑管理體系范文
關鍵詞：HSE管理體系，建筑施工，安全管理
中圖分類號：F273.1文獻標識碼：A
建筑行業作為我國國民經濟的支柱產業之一，屬于勞動密集型行業，也是一個高危險性、事故多發的行業。據統計，建筑業的生產事故率要高于全國各行業的平均水平，平均每年建筑業生產事故傷亡人數占全國生產事故總傷亡人數的25%。針對我國建筑施工安全管理工作分散化、形式化、口頭化的現狀，制定有效完整的建筑施工安全管理方法，降低事故發生率，確保建筑從業人員的健康與安全，同時讓支柱產業能獲得可觀的經濟收益、社會效益和環境效益，已成為社會研究的重點問題。因此，建立切實可行的現代建筑施工安全管理體系勢在必行。
1 HSE管理體系的概述
HSE管理體系是指實施健康、安全與環境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等構成的系統。它起源于石油行業，這一概念的提出是在1991年荷蘭牙買加召開的第一屆油氣勘探開發工業健康、安全、環保國際會議上。石油行業對HSE管理體系的成功實踐可以充分地證明HSE管理理念的先進性、科學性和前瞻性。
HSE管理與傳統的管理方法不同，將“事后管理”變為“事前預防”， 將“事故管理”變為“系統管理”，將 “被動型指標”變為“主動型持續改進”，使管理過程科學化、規范化、系統化、程序化。它是由諸多要素組成的一個有機整體，通過系統的方法和PDCA模式（即“策劃—實施—檢查—改進”）把這些要素組合在一起，重點突出強調事前預防和持續改進，自身具有自我約束、自我完善、自我激勵機制，是一種符合現代企業管理要求的一種模式。
2建筑施工HSE管理體系注意事項
建筑施工行業與石油行業都屬于高危行業，健康、安全和環境都是需要關注的重要因素。雖然二者都具備交叉作業頻繁、安全管理機構龐大、安全管理與實施脫節等特征，但需要注意的是，有些細節，建筑施工與石油行業在安全管理工作上有著明顯的不同，在建立HSE管理體系的時候，不可照抄照搬，需要重點編制。
（1）建筑行業出現安全、環保等事故的規模和影響程度要比石油化工行業小，具有資質的施工單位對安全管理的重視程度參差不齊，應根據各自條件開展HSE。
（2）建筑行業甲方過分追求工期等不規范行為干擾HSE工作的正常開展；杜絕乙方應付心理，不愿為HSE管理進行額外投資，只是盲目的追求經濟效益最大化。
（3）建筑行業的施工項目集中在人口密集的地方，項目施工地方靈活多變，且工期較長，與石油行業的特殊選址要求截然不同，需要考慮的因素更多。
（4）建筑行業的施工大部分為高空作業。高處墜落事故多發，觸電、物體打擊、火災、機械傷害等事故類型次之，與石油行業的事故類型有較大區別。
（5）建筑行業作業人員主體為農民工，屬于社會的弱勢群體，受教育程度低，工作條件艱苦，健康問題缺乏根本保障，HSE需要分別針對不同作業工種，制定人性化、可行化的教育培訓管理方案。
3 建立建筑施工的HSE管理體系
建筑施工HSE安全管理體系的建立需要著重以上特點，結合與石油化工行業的互通特性，在充分考慮健康、安全和環境的一體性的同時，應用PDCA模式，確定建筑施工自身的HSE管理體系，全面貫徹“以人為本、預防為主、環境一流”的HSE方針。
3.1 建筑施工HSE管理體系的要素
HSE管理體系是一個不斷變化發展的動態體系，具有系統和持續改進的特點。因此，系統中的各要素要不斷的設計和改進，經過良性循環，以求達到最佳的運行狀態。建筑施工HSE管理模式圖（見圖1）。
建筑施工HSE管理體系中的要素：領導承諾、方針和目標；組織機構、職責資源和文件控制；危害識別和風險評價；隱患控制和事故處理；宣傳和培訓；變更管理和應急管理；檢查與監督；審核、評審與持續改進8個元素。
3.2 建筑施工HSE管理體系建立步驟
在建立HSE管理體系的過程中，建筑施工單位可以按照體系要求的方法和內容在現有的安全、環境管理基礎上予以補充、完善以及實施。建立建筑施工HSE管理體系的程序見圖2。
圖1 建筑施工HSE管理模式圖 圖2 建立建筑施工HSE管理體系的程序
（1）前期準備
① 決策與準備
任何一個施工單位一定要確立“安全第一，預防為主”的方針和“施工過程人與機械設備、物料、環境和諧”的目標，制定詳細的適合本單位的領導承諾和方針目標，堅決杜絕領導階層為追求企業利益而違背HSE方針目標、壓縮HSE成本的現象。
② 建立組織機構
推選HSE經理，其地位僅次于項目經理而高于一切部門領導，可直接向項目經理匯報工作。負責項目的總工程師、工程總監直接對HSE經理負責，指導并監督施工技術安全人員做好工作。業主方、勘查方、設計方、監理方和設備材料采購方組成HSE管理委員會，負責制定本工程項目的HSE措施和制度。從項目經理到崗位員工各層次人員都要建立HSE職責，逐級進行HSE交底，切實把各級HSE責任落實到實處。政府管理部門、周圍社區居民和新聞媒體負責監督和反饋。
③ 宣傳培訓
建筑施工單位需要針對農民工隊伍進行專門的培訓，提高其思想認識，掌握基本知識；對特殊崗位上的人員更要把緊關口，進行嚴格的考核，合格后方能上崗。提高每個作業人員的安全、健康和環境意識，提高風險識別意識和能力，主動落實風險防范措施是實施HSE管理的前提和基礎。
（2）初始狀態評價
對建筑施工過程中基礎工程、模板工程，腳手架工程、鋼筋工程、混凝土工程等危險崗位和危險設備，識別潛在的危害、影響和隱患，并對它們進行科學的評價和分析，確定最大的危害程度和可能影響的最大范圍。
（3）體系策劃和設計
通過初始狀態評價，進行設計調研，確定設計原則，針對系統建立總體設計方案，并組織評審組對方案進行評審，方案修訂和批準等過程，為下一步文件編制和組織實施打下基礎。
（4）文件編制
參看初始狀態評價結論，按照項目的實際情況，充分體現預防危險和控制風險措施的應急救援措施和隱患治理措施，制定建筑施工HSE管理文件——《建筑施工HSE作業指導書》、《建筑施工HSE作業計劃書》和《建筑施工HSE現場檢查表》以及標準隱患分析卡和特種作業崗位安全須知卡。
（5）體系實施和監測
體系文件編制完成，為檢驗其有效性、適宜性、可操作性，按體系要求開展嚴格正規的試運行。對試運行中暴露的問題，及時溝通、研究和記錄，為進一步完善HSE管理體系提供依據。
（6）審核和評審
項目要在適當的時間間隔對HSE管理體系進行評審，查缺補漏，不斷改進和提高HSE管理水平，以確保其持續性、適用性和有效性。
4 結論
建立規范的HSE管理體系是我國建筑施工行業與國際市場接軌的基本條件之一。區別于以往傳統單線式的安全管理模式，HSE管理體系為PDCA連續循環模式，石油行業完善系統的HSE管理理念是我國安全管理工作的標桿。改變我國建筑施工安全管理工作現狀，應從建筑行業安全管理特點出發，深層次分析建立適合建筑行業的HSE管理體系，把HSE管理工作切實貫徹到建筑工程項目建設中，才能真正意義上提高建筑施工單位參與國際競爭的實力。同時，有效的HSE施工安全管理方法依然需要較長的規范和完善的時間。
作者簡介：
王海英（1986~ ），天津城市建設學院能源與安全工程學院教師，碩士學歷，從事安全工程專業課程和實驗的教學工作。
趙孟輝（1982~ ），北京長城貝爾芬格伯格建筑工程有限公司，助理工程師，從事建筑施工管理。
【參考文獻】
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第4篇：建筑管理體系范文
【關鍵詞】質量；環境；職業健康安全；一體化管理；建筑行業
建筑企業一體化的管理是我國建筑企業管理的發展趨勢，同樣也是順應著國際的標準化發展趨勢。這對我國的建筑一體化實施具有深遠的意義。我國頒布的《質量管理體系要》、《環境管理體系規范及使用指南》、《職業健康安全管理體系及規范》等條例中均與國際的標準相同，這給企業提供了許多切實的管理手段，現已成為我國建筑行業一體化管理模式的主要參考依據。這些在管理標準上達到的共識，為我國建筑行業的發展提供了理論依據。
一、質量、環境、職業健康體系的一體化管理的必要性
在我國建筑企業的管理中，面臨了許多比較現實的問題，本文就將對質量、環境、職業健康管理融入到建筑企業的管理中去，實現管理的一體化構架，盡量做到滿足顧客的質量要求，同時還可以保護到員工的職業健康安全。而建筑企業的一體化管理體系，就是將質量、環境、職業健康安全等問題考慮進去，明確管理的目標，構建合理的管理體系，合理的對管理人員進行分配和利用，最終使得建筑行業在質量、環境、職業健康安全等方面都得到有效的管理。
因此，我們要做到以下幾個方面，第一，為建筑企業提供一個連貫的管理思路，在內部管理系統制定的過程中，結合各個影響因素和相互關系，以整體的協調作用來完善對管理行業的補充；第二，充分的利用人力資源這一優勢，組建合理的管理體系。質量、環境、職業健康管理體系對人力資源的要求較高，在對崗位的設定和職權的限定方面都比較嚴格。尤其是在建立單獨的組織機構中，對人員的調整和整合都是較為重要的；第三，要有效的提高工作人員的工作效率，這就要求管理人員對資源設備的運行進行充分的考慮，在對文件和管理進行審批后，結合實際的標準進行有預防性的考慮，進而提高工作人員的工作效率；第四，要注重復合型人才的培養計劃，在對整個企業的管理中，最重要的就是對員工素質和綜合能力的培養工作，通過整合管理體系的構建和學習，切實做好培養綜合素質能力的復合型人才；第五，切實做到對工程成本的降低，在實現了資源共享，提高工作效率后，減少日常檢查和審批工作，就可以降低工程的管理成本，這樣可以使工程利益的最大化實施。
二、建立合理的質量、環境、職業健康體系管理
（一）建立合理的質量體系管理
在對我國建筑企業的質量管理方面，主要是著重與工程的設計方面，也就是在工程的產品質量上和工程項目的價值方面進行管理。在我國制定出了《建設工程項目管理規范》，其中明確的指出對建設工程項目的管理水平制定了明顯的規范，其目的是促進施工項目的管理規范和科學。在建筑企業中要充分發揮管理和技術的力量，做好全程的施工項目管理工作。在對建筑管理模式的建立中首先要掌握其框架的構成。要根據市場的需求和變化對管理的內容和范圍也要進行不斷的發展，只有這樣才能實現目標的完成。在對質量管理的體系中，可以看出建筑企業的質量是管理的方向，為了實現產品質量的完整，企業也是在不斷的引進管理人才。
（二）建立合理的環境體系管理
我國正處于城市化快速發展的時期，這樣給我國的經濟帶來了飛速的增長，但是，對我國的環境又帶來了嚴峻的考驗。我國目前的環境污染問題已經是較為嚴重的了，其重點是在對水環境的污染。城市的空氣質量和環境質量明顯受到污染，在城市居住的市中心明顯出現擾民的現象，在我國的176個城市中，有一半以上都處于中度污染地區。建筑施工行業雖然在我國經濟的發展中扮演者較為重要的角色，但是，其給環境帶來的污染也是較為嚴重的。因此，在對環境方面的管理就更應該受到重視，建筑企業可以調動組織來對污染進行環境的保護，改善環境的績效。這樣可以有利于對自身的約束，還可以降低事故的發生。還可以應用一些先進的工藝技術對建筑產品進行改造，減少建筑材料廢物的污染，降低資源的浪費，減少廢物的產生，進而減低生產成本。員工也可以自覺的對環保意識進行加強，自覺的遵守法律規則，減少對環境的污染。管理人員可以定期的對企業排放的物體進行檢測和測量，對不合格排放物體進行在加工處理，直至符合排放標準后才可以排放，還要對排放物體進行嚴格的記錄和審查，在相關部門的配合下，進行有效的培訓和交流，在對文件和文件的控制方面也做到嚴格、有序，對企業的應急設備也做到了如指掌。
（三）建立合理的職業健康體系管理
在我國1994年頒布的《勞動法》中明確規定，勞動安全衛生是根據我國的勞動法律法規所指定的。建筑企業在對職業的健康管理中，要明確遵守《勞動法》的相關規定。首先，作為建筑企業的用人單位，要建立健全的勞動衛生管理制度，嚴格貫徹國家的勞動安全衛生有關規定，對勞動者進行勞動安全意識的教育，以免勞動事故的發生，對從事有較危險性質的勞動者來說，要對他們進行定期的健康檢查工作。在我國的勞動安全衛生制度主義包括：安全生產當中的職責，安全技術方面的制度，安全生產教育方面的制度，以及安全衛生檢查方面的制度。在對建筑行業安全生產責任制中，其核心就是實現建筑行業的安全生產，建筑企業在施工的過程中，要貫徹“安全第一，預防為主”的基本政策。同時，企業要定期的組織管理人員進行安全意識的教育工作，制定健全的安全教育工作，以免造成不必要的損失。早在2002年我國頒布的《職業健康安全管理體系與規范》中就將建筑企業的健康安全管理提出了有效解決措施，該項規范的制定是同《環境管理體系、規范及使用指南》、《質量管理體系及要求》共同完成的，這樣有利于企業對三個管理系統的統一管理。
結語
綜上所述，本文通過對建筑企業管理質量、環境、職業健康安全管理進行闡釋，對其一體化的管理模式進行分析，并提出建筑企業一體化的管理模式，在建筑企業一體化的構建過程中個，要考慮到思路、管理等方面的運用，給我國建筑企業的管理提供了理論依據。在對建筑企業質量的管理方面，要做到自我國評價和自我監督，這樣對企業的發展才有利；在對建筑企業環境的管理方面，要加強企業對環境的保護意識，根據質量的管理體系，建立起具有保護環境的管理模式，為我國的建筑行業的可持續發展貢獻一份力量。
參考文獻
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第5篇：建筑管理體系范文
關鍵詞：建筑工程；施工；管理問題；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
建筑工程施工管理一直都是建筑工程施工過程中的主要環節和任務，施工管理效果的好壞不僅對整個工程施工質量有著舉足輕重的影響，對建筑工程企業的健康發展也有著深遠的影響。現階段，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑工程的施工質量也提出了較高的要求，那么建筑工程企業在迅速發展的同時也在面臨著極大的挑戰，企業只有不斷提高建筑施工管理水平，才能不斷提升自己的競爭優勢，才能獲取更高的市場占有率。而要想提高建筑工程施工管理水平，必須發現和找出管理中存在的問題，并及時研究和采取相應措施對問題加以解決。
一、建筑施工管理的重要意義
建筑業是我國社會主義經濟建設時期的支柱產業，建筑產品形式多樣，施工現場動態變化大，工種多，施工技術復雜，而且很多都是高出作業，存在很大的安全風險。保護好施工過程中人員的安全問題，是一個重要的管理方向。針對這些問題，制定合理的建筑施工管理方案，對于保障施工人員的安全和工程的質量有著重要意義。建筑工程施工管理工作的好壞，直接決定了企業的經濟效益和企業信譽，甚至關系著企業在同行業中的競爭力及企業存亡問題。對于建筑施工，有其特殊性，施工作業受到天氣影響和技術綜合影響，而且工序復雜，因此更需要加強管理，從而確保建筑施工的正常實施。通過這樣，才能夠達到預期的工程質量，最大限度地降低工程的成本和提高企業的經濟效益。在建筑行業的不斷的發展中，各種新的技術、新的工藝不斷涌現，新的材料、新的設備不斷產生，使得新項目、新工程的結果更加復雜，功能也更獨特，裝修也更是新穎。因此，要求生產技術不斷提高，技術設備不斷先進，技術管理也應該不斷進步，而建筑施工的管理更是有了深遠意義。
二、施工管理存在的問題
1、管理體制不健全
保證建筑工程管理工作順利進行的首要要求就是健全的管理體制，即項目管理部門和機構設置的齊全，工作人員應根據實際需求進行分配相應的數量，保證工程施工的順利進行。但當前我國部分施工單位為節省開支，在建筑工程項目中削減工作人員數量，造成項目管理部門和機構人員分配不足，管理體制不健全，管理部門、人員的殘缺或身兼數職現象時有發生，造成建筑工程的管理工作無法順利進行。
2、人員管理問題
建筑工程施工的操作都具有勞動力較為密集的性質，投入大量的勞動生產力，人員流動性大，很難實現對施工人員全面的掌控。在建筑施工過程中因為個別操作人員進行違規的操作，而導致質量出現問題這種現象已經舉不勝舉了，而企業對質量問題的后期處理，需要付出巨大的代價。所以說，實現全面掌控操作人員對建筑工程質量管理與控制來說很重要。
3、建筑工程施工安全問題
安全意識是建筑工程施工工作的關鍵，建筑工程的質量直接關系著人們的生命財產安全。很多工程施工的人員對這點并沒有充分的認識，缺乏安全意識，責任安排不明確，尤其是一些單位為了減少成本，在施工材料的選擇上一味的選擇價格低廉的產品，還有一些為了趕工程的進度，而一味的將工作重心放在效率上，無視質量的控制，在進行施工的時候并沒有把建筑工程的質量擺在重要的位置。沒有對相關的安全生產以及建筑法律、法規進行學習，所以不能將安全意識的相關內容及時地貫徹落實到建筑施工的質量管理和控制，致使建筑施工操作人員的安全意識比較薄弱。
4、建筑工程成本管理問題
建筑工程通常都是一項系統性強、規模大的工程，在建設的過程中需要大量的人力和財力。首先是建筑本身需要大量的建筑材料；其次是在施工過程中需要大量的人力，還需要各種施工設備、水、電、交通、通訊等等，這些都是建筑工程的成本。在保證質量的前提盡可能的節約成本對于企業乃至整個國家都是非常重要的意義。而目前很多建筑企業在成本預算和控制中還不盡合理，預算的方式不夠科學合理，不僅降低了建筑企業的經濟效益，也造成了大量的材料浪費。
三、加強建筑工程施工管理的措施
1、建立新型建筑工程施工管理體系
建筑工程的施工管理是衡量我國建筑行業總體水平的重要指標，由于我國建筑工程管理發展比較晚，各種管理制度仍走原始路線，循規蹈矩，沒有進行相應的突破和創新。建立專業、科學的施工管理體系是當務之急，我國建筑工程施工管理體系的建立可借鑒國外先進的管理思路，結合我國建筑行業具體情況。建筑管理工作者應根據實際工作不斷總結經驗，對我國建筑工程施工管理理念時刻進行改革和創新，在傳統管理理念的基礎上，控制建筑工程管理理念的發展方向，保持適中的發展速度，把實際工作與理論相結合，建立具有中國特色的管理理念。
2、加強施工人員的管理
施工人員是做好建筑工程施工現場管理的決定因素，施工人員是參與建設的指揮者以及操作者，所以要不斷對施工人員進行思想政治教育以及職業道德的教育，使員工明白工程質量的重要，只有通過管理才能產生精品、才能出效益。成立建筑工程施工管理的專業管理機構，制定出各項可行和有效的制度。定時培訓工程技術人員，保證每個崗位配備的人員都是經過培訓合格的員工，提升施工工程管理的整體水平。
3、加強施工現場的安全管理
建筑工程施工管理的前提是保證安全管理，因此，首先是要加強對建筑施工現場的安全管理，可以對每個操作人員進行三級的安全教育，讓他們清楚的認識安全的重要性；形成懂安全、會安全、能安全的全質型人員。提高建筑施工過程的安全管理和文明施工的意識，以安全無小事作為目標，將建筑施工現場的安全作為重心進行安全管理。切實落實各項安全生產規章制度、落實安全施工責任制，加強對建筑施工現場的安全管理，提高施工現場的安全管理水平。
4、加強成本控制
建筑工程施工管理中應在保證質量的前提下加強成本控制，以提高經濟效益。要在進行工程項目的施工過程中，從工程投資預算階段、設計階段、招投標階段、施工階段這四個方面來加強成本控制。
5、做好施工全程質量控制
在施工過程中合理編制施工進度計劃，對施工項目進行施工前、中、后三階段的質量控制，明確各階段施工質量控制的重點，對工程項目做到全面、科學的質量評定。施工前期，做好各項準備工作，選擇合適的施工方法、調配人力、安排相應的施工物資等。按照國標和地標規定嚴格做好施工防護及各種安全設施工作；施工過程中，項目管理部門進行定期安全檢查，消除安全隱患，定期開展安全教育，提高工作人員的安全施工意識；竣工后，相應的管理者應組織人員進行機械清理及工程技術資料移交，做好一切后續工作，對工程中的各項費用也進行查漏補缺，及時結算員工工資，確保各項工作完整結束。
結束語
在實際工作中施工企業管理者必須要在工作實踐中不斷研究與創新尋求優化建筑施工管理的措施從而提高建筑工程的質量通過上述，詳細分析了當前建筑施工管理存在的問題以及優化施工管理的方法與建議，相信能給施工企業的管理人員提供參考依據，從而促進施工企業的健康發展提高建筑行業的發展水平。
參考文獻
[1]高瑞紅.建設工程項目施工管理中的關鍵問題及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2011（25）.
第6篇：建筑管理體系范文
【關鍵詞】多層住宅建筑；施工管理；施工質量；監管
一、對于多層建筑施工管理的特別性
（一）多層建筑的局部問題就是整體質量問題
由于房屋的住宅建筑同眾多的普通百姓的個人利益有很大的聯系，許多百姓對房屋的購買采用的是貸款方式，也就是說他們拿出了他們一直以來辛苦工作積攢起來的積蓄，并透支了以后的收入才可以在城市中擁有一個屬于自己的房屋，因此，百姓們對建筑的工程質量及安全性都有很高的要求。在工程的建設過程中，即便是工程隊對工程質量有了很好的保證，一旦出現一個細小的漏洞，對于百姓來說也是建筑整體的質量問題。這也就要求建筑施工隊在施工過程中對建筑的質量及監管過程要做到細致，最大化的保證百姓利益。
（二）建筑工隊種類多
因為多層住宅的建筑施工所要用到的施工種類繁多，基本包含泥瓦工人、鋼筋制作工人、支架工人、水電安裝工人，同時還涉及到居民的消防措施建造等方面問題，因此，有很多的建筑工隊都是采用承包的方法對工程進行施工，一旦承包的工隊中有工人技術不合乎標準或工程隊伍之間不能很好的協調溝通，就可能導致整個工程產生安全隱患。
（三）不同工種之間的相互關系
因為多層住宅在施工時涉及的工序有很多，一旦一個施工環節考慮的不夠詳盡，就可能發生連鎖反應，從而影響另一個環節的施工，甚至會對整個工程都產生影響。例如一個工程的施工順序不當，就可能對工程的保護產生影響，從而對整個工程的質量都有威脅。
（四）施工過于離散
由于多層住宅建筑的樓盤所應用的工種種類繁多，并且需要的建筑設備也很多，再加之其所要建筑的墻體、房間都很多，一旦工程操作人員多某一角落的施工不到位，檢查力度不夠，就可能造成更大的施工質量問題。
二、對于多層住宅產生的施工問題分析
（一）多層建筑施工過程中的質量問題
1、墻體砌筑質量問題
墻體砌筑的強度較低，并沒有符合施工設計圖紙及國家要求的強度標準。建筑配制的砂漿強度不達標，砂漿不飽和，水平灰縫及豎直灰縫檢驗不合格，墻體的穩定性及整體性比較差，房屋墻面出現泌水、濕潤、發霉、有裂痕的情況經常發生，這些問題都是普通業主經常投訴的主要建筑問題。
2、混凝土結構施工質量問題
在多層住宅中普遍運用的模式為磚混結構或框架結構，鋼筋混凝土的質量對整體工程質量也起主要作用。鋼筋混凝土中的鋼筋質量不達標就可能對建筑的安全有影響。其鋼筋不合乎標準的原因可能是由于鋼筋在出廠是本身的質量就不符合檢測標準，販賣商以次充好。同時，鋼筋混凝土的質量還與其鋼筋的進入角度，尺寸，捆扎方法等因素有關。混凝土在配置時，水泥、沙石等骨料的投入量不精確，在運輸、振搗過程中不完善，養護不徹底等因素都可能使水泥產生空洞、麻面、鋼筋等質量問題，影響建筑物的安全系數，威脅住戶的生命。
3、屋面施工質量問題
多層住宅業主經常反映的問題還有：房屋的地面平整度不符合標準，水泥砂漿建筑的屋面因其強度低，容易出現裂縫，屋面的保溫材料不能起到作用，影響保溫功能，一般如：受熱脹冷縮現象產生的影響。還有屋面的防水體系不達標，防水材料因其自身質量問題，不能很好的起到防水效果，導致房屋漏水現象。這些問題也應該受到施工人員的重視。
4、樓層混凝土地面施工質量問題
水泥地面表面起砂，這種現象產生的原因是由于水泥的使用標號過低，安全性能檢測不合格，水泥中沙石過于細小，里面的含泥量超過規范要求，水泥砂漿的水灰比不適當，對成型后的樓面的養護不到位等問題。表面起砂、中間空洞，是由于對水泥面層的打壓不夠，從而使水泥面層的密實度不標準。
（二）多層建筑管理過程中的問題
1、施工人員問題
因為對于多層居民建筑的施工過程過于復雜，施工中的各個工種與工作都有一定的聯系，各工隊施工質量同時也受其他多個工種施工質量的制約，且各工種交替施工的周期較短，這就使監管部門對于建筑物的質量監管產生了一定的困難。一些施工單位的管理體制不健全，監管設備、監管技術等都不規范，工程處理工序不正確等問題，都會給多層建筑的品質帶來影響，更嚴重的可能為整個施工質量產生后患。
2、施工材料及設備問題
因為一個功能齊全的滿足人類居住要求的建筑物的建成，需要使用各種建筑材料，建筑材料的質量對工程施工質量起決定性的作用。
三、怎樣正確管理多層建筑施工
（一）控制原材質量
嚴格把好原材料和半成品的進場檢驗關及材料復試關，以確保工程所用的材料能符合要求，為質量的保證打下必要的基礎
（二）完善施工方案
在施工過程前就應該對施工過程進行整體的安排，完善施工的細節。建筑工作者應該依據不同的多層住宅建筑結構及其特點設定相對應的施工方法，有針對性的進行施工。施工方案應該包含對于建筑物關鍵設施所應用的施工技術，不同程序所安排的施工時間，對于工程質量問題提前進行預防及維護措施等方面內容。
（三）重點監管工程的替換
工程替換及設計的改變所帶來的工程價格大約占全部工程總價格的10%左右。在工程隊進行施工時，一些設計師會根據不同情況來改變設計圖紙，甚至因為設計不全面而導致的工程施工與圖紙不相符的情況，這樣就會出現工程替換或施工圖紙的替換，這些替換方案一定會對工程的造價造成影響，使工程的造價提高。
（四）保證施工過程中的協調
各個工種在針對建筑施工中都可能產生配合不好的現象，從而導致耽誤工期、工程返工等問題，并對工程的投入資源造成浪費，甚至會使工程質量降低，產生危險。因此，作為工程的監管人員，就應該在工程的設計過程及施工過程都起到監管作用，保證工程的順利施工，提高工程質量，保障人民的基本利益。
四、結束語
總的來說，建筑施工管理涉及的范圍非常廣泛，其需要施工操作人員進行工作步驟的細化，進行施工項目體系的健全，保證企業管理體系的健全，這需要與員工形成良好的管理，嚴格的貫徹的企業工作制度，保證其積極的執行及其落實。因此，要搞好建筑施工管理，就要做好做細每一個環節，只有提高建筑工程施工管理的質量水平，才能提高企業的經濟效益及建筑行業的施工管理水平，才能提高高層住宅施工中的安全穩定性，實現建筑施工的可持續發展。
參考文獻：
[1] 苗玉龍，如何加強建筑施工企業質量監管[J] 中小企業管理與科技（下半刊），2011（07）
[2] 楊亞閣，軒慧聰，建筑施工企業在工程施工階段的成本控制[A] 土木建筑學術文庫（第15卷）[C]，2011（06）
第7篇：建筑管理體系范文
關鍵詞：建筑工程管理；提高方法；工程質量
Abstract: This paper expounds the construction management in our country, and puts forward the method of how to strengthen the construction management, discussed the importance of construction management.
Keywords: construction management; improving method; engineering quality
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：文章編號：
隨著經濟社會的快速發展，建筑行業日益朝著多元化趨勢發展，已經發展成為了我國的國民經濟支柱產業之一，在中國經濟社會發展過程中發揮了十分關鍵的作用。而建筑工程管理對于工程的質量、成本、安全以及企業的經濟效益有著直接影響，甚至影響到企業的生存與發展。然而目前我國建筑工程管理仍然存在很多問題，如何提高建筑工程管理質量的已經成為行業人士工作的重點。
1、當前我國建筑工程管理中所存在的問題
（1）管理體制不健全
目前，我國建筑工程管理工作中，管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支，而大量削減工程管理部門，以及工作人員的數量，這就造成管理部門和人員的殘缺，甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。
（2）我國建筑工程管理方面的法律法規不完善
《建設工程項目管理規范》是于二〇〇二年五月一日開始實行的，這是我國比較全面的一套法律法規，它將我國多年來對于國外先進的建筑工程管理方法和模式進行了較為系統的總結，并將其建筑工程管理體制進行了大力的推廣，這對于我國建筑行業的發展具有非常現實的指導意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關的法律
法規，但是和國外先進的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點。
（3）缺乏明確的質量監管核心與機制
目前，國內建筑工程管理工作中的施工質量監督與控制工作多是由施工單位、監理單位、質檢機構共同承擔和完成，各單位之間沒有隸屬關系，相互之間的合作與交流以溝通為主要方式，這就導致建筑工程施工質量控制工作缺乏明確的監管核心，更難以談到監管機制的構建與發展了。施工單位在施工質量控制工作中，更多的是站在經濟收益與社會利益的角度上來考慮問題；監理單位是獨立于建設單位、施工單位的第三方，具有監理工程質量、進度等職責，但是由于國內工程監理行業尚處于起步階段，監理單位難以挑起施工質量監管核心的重任；質檢機構是隸屬于國家的工程旌工質量鑒定與檢測機構，其屬于科研技術研究機構，不具備相應的執法權，也無法成為施工質量監管的核心。
2、加強建筑工程管理的方法
（1）、強化建筑工程成本管理工作
當前建筑工程管理工作愈來愈受到人們的廣泛關注，項目成本管理工作是工程管理過程中非常重要的內容。工程管理工作的實質必須通過項目成本管理來反映。第一，建立并完善項目成本管理責任制度。項目管理相關人員的成本責任與一般的工作責任不一樣，完成工作責任完成并不代表完成了成本責任。在工作責任完成的同時，還必須充考慮到成本責任的落實情況，明確成本管理工作的責任，使得所有管理人員都有成本管理意識，實現精打細算。第二，對施工隊實施分包成本控制。應當在項目部與施工隊之間確立固定的勞務合同關系，項目部必須對施工隊的質量、進度、安全以及現場管理標準實施監督管理工作，并且按照合同支付相應的勞務費用。第三，控制施工隊成本，施工隊加強自身的管理工作，項目部不宜太多的干涉。
（2）、強化工程項目施工質量管理工作
強化施工質量管理工作，建立并完善切實可行的質量保證體系，將工程項目的質量管理工作落實到位。工程施工單位必須按照質量保證體系，建立切實可行的質量保證體系，確立質量方針與目標，使之更具指令性、系統性以及可行性，并將人員、材料以及機械等各項要素有機結合起來。第一，人是質量控制最為關鍵的要素，應始終將人當作控制的動力，提高人的積極主動性，樹立質量第一的科學理念。第二，施工材料是工程建筑產品的主體，控制材料質量是控制工程質量的關鍵因素。第三，施工工程機械是施工機械化的重要標志，對于項目施工發揮至關重要的作用，它對施工項目的質量與進度有重要影響，因此，選擇優質的工程機械設備十分關鍵。因此，應當充分結合工程項目的實際情況，充分考慮不同的環境因素，實行嚴格的施工現場控制，為確保施工質量以及施工安全營造良好的外部環境。
（3）、強化法律建設并增強部門執行能力
為確保政府監督工作的權威性與執行力，應當提升監督人員的整體素質。所以，強化建筑工程質量監督部門的質量管理的培訓工作十分重要，以提升監督人員的業務水平。此外，還應當進一步改進質量監督手段，使用先進的檢測設備，以提高監督工作的科學技術含量，使得監督工作更加現代化。從目前建設市場的總體情況而言，市場運行的規則有待于進一步完善。有法不依、執法不嚴、違法不究的問題頻頻產生。工程質量無法確保在一定程度上都是因為建設市場秩序的混亂所導致的。所以，政府務必建立并完善相關的運行規則，并確保這些規則可以落實到位。應當以相應的法律法規為依據，強化對建設單位以及監理單位質量行為的監督執行力度。針對執行工程建設程序的監督實施重點監督。特別是施工圖、設計文件的審核、質量監督手續的審查與辦理、施工許可證的審查以及竣工驗收等程序的監督與管理工作。
（4）、規范并統一質量與安全管理體系
當前工程施工質量與安全管理工作得到強化的主要原因是質量與安全監管體系的合并統一。由于安全監督部門的工作并到位，一些工作人員總是抱怨施工安全監管工作難度太大，手里沒權，沒有對應的制約措施以及處罰根據，從而使安全監督部門無法發揮應有的作用。部分施工單位陽奉陰違導致管理工作無法真正落到實處。所以，針對這些狀況，有些地方政府主管部門制定出了相應的地方性管理辦法，比如，將施工安全指標與招標投標、獎金有機結合，實踐表明，盡管該辦法有一定的效果，然而其局限性同樣明顯，對于大多數的工程難以發揮作用。質量與安全監督管理體系合并統一之后，安全就能夠通過質量的手段來管理, 質量的保證可以利用安全措施來保證；不管是在檢查質量的時候還是在檢查安全工作的時候都必須兼顧質量與安全，安全不達標的就不開展質量驗收工作，質量不符合要求的就不能開展安全達標評定，兩者緊密聯系、相互制約，從而提高了工作執行力度，其方法也更為科學合理，使得監督管理工作由被動轉為主動，極大地提升監督管理工作水平。建筑工程的質量與安全監督是法律賦予建設行政主管部門的基本權利，其監督管理的效果直接影響到人民群眾生命以及財產安全，正確行使這些權利行使對于社會經濟的發展以及國家的和諧穩定意義重大；質量與安全監督管理體系的合并統一管理，確保了通過質量手段保證安全，通過安全措施保障質量的根本目標。這樣還有效彌補了目前工程管理工作過程中所產生的種種問題，并使得管理機構的工作更加精簡、管理機構的責任更加明確，管理工作更加科學合理，進一步減輕了企業的負擔，提升了企業的管理水平。
3、建筑工程管理工作的重要性
當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現代化，并且逐步走進了現代建筑企業，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業管理總體水平的高低和企業效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業人士的認可和贊同。
（1）有利于生產領域之間更通暢的交流，并與經濟因素互通有無應當知道，不同的領域之間有較大的相互補充的作用。在我國現在建筑工程講求管理體系充分化的時代，可更廣泛地域另外的經濟領域以及搞好生產領域之間的互通合作，有助于國家的經濟更和諧。
（2）有利于建筑管理問題的完善和解決因為當前企業建筑以私營為表現形式，并且由于改革的陣痛導致內部完整性以及契約觀念的不完整不充分，使管理工作陷入難點。時常發生違法亂紀，低劣工程以及管理不到位，事故常發的現狀。所以應當充分加強和完善管理體系，并充分解決這些問題。
綜上所述，建筑工程管理工作對于建筑施工企業的生存、發展以及壯大發揮了非常關鍵的作用。通過創新建筑工程管理方法從實質上提升了我們國家建筑工程管理水平。所以，施工企業必須強化建筑工程管理的創新，以確保建筑工程管理得科學高效運行。科學地組織技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工過程符合國家技術規范、規程和技術規律，以保證高質量地按期完成工程建設，使技術與經濟、質量與進度達到統一。
參考文獻：
第8篇：建筑管理體系范文
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；措施
隨著市場經濟的不斷發展，建筑企業面臨的市場競爭逐漸加大，如何提高建筑企業的競爭力爭得一席之地顯得尤為重要。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不可少的內容，也是提高建筑行業核心競爭力的唯一有效途徑，由于建筑工程具有建設周期長、資金投入大、建設場地不固定以及施工作業環境不穩定等特點，施工質量受到諸多因素的影響，極大的增加了建筑工程施工管理難度。
一、建筑工程施工管理的重要性
首先，管理工作的好壞，很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。第三，隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術主裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。
二、當前我國建筑工程施工管理存在的問題
2.1建筑工程施工管理體系缺陷
與蓬勃發展的建筑行業不相稱的是，我國至今仍未沒有建立起完善的建筑工程施工管理體系，大部分建筑企業自身的管理組織體系還尚未完善，在技術管理、人才管理、服務功能以及組織體系等方面都無法達到現代建筑工程施工管理的相關標準和要求。雖然國家也就此制度一些規章制度，然而現實的情況是絕大部分建筑企業都沒有執行這些制度，甚至有些建筑企業只建立項目承包部門，并沒有就材料采購、施工經營管理以及質量控制等成立專門的部門，從而使得建筑工程施工管理缺乏規范以及有序性。
2.2施工技術問題
建筑工程施工包含的項目眾多，不僅涵蓋建筑屋面、地基基礎、主體結構等，同時它們中每一項施工的工序要求都各有不同。隨著我們對于建筑工程質量要求的逐漸提高，不少建筑企業依然沿用陳舊的施工技術，同時建筑企業缺乏對施工具體環境的了解，在尚未完全掌握設計圖紙的重點前，導致建筑企業無法就具體的施工環境以及企業陳舊的施工技術實施有效的組織分工。最后是建筑企業施工人員技術水平不高，當前一線的施工人員絕大部屬于知識水平較低的農村務工人員，他們不僅缺乏相應的建筑知識，更很少接受過相關的知識、技術的培訓。如此一來，當碰上突發技術事故時，他們就無法及時有效的處理，從而導致工程進度被拖延。
2.3施工材料問題
施工材料是關系到建筑工程施工質量的重點，建筑工程施工需要的材料種類繁多，很難實施全面的管理控制。因此，許多建筑企業對于施工材料的質量主要通過隨機抽樣檢查的形式實現，同時由于建筑企業事前未能與相應的材料供應商建立其有效的溝通交流機制，導致在施工后出現材料供應不足的問題；而且還存在著某些建筑企業對于施工材料的檢查較為隨意，不依據施工材料檢查的規章制度實施檢查，致使某系不達標的施工材料被用于施工，尤其是一些現代化的新興材料，之前并沒有接觸過，很多質檢師并不了解新的材料，導致材料質量存在很大的安全隱患。更為嚴重的是某些建筑企業通過偷工減料的方式實現成本的降低，從而導致建筑質量極大程度的降低。
2.4施工安全問題
很多建筑工程施工管理人員并沒有意識到施工安全的重要性，過于強調工程施工的實際效益，致使目前我國的建筑工程施工的安全管制較差，很多建筑企業對于安全生產的要求流于形式。在實際施工的過程中，只是口頭隨便提提，并沒有制定完善、規范的施工安全體制，很多施工人員并沒有按照規范進行安全施工，在施工現場也沒有必要的安全設備，一些新近的施工人員，也沒有積極做好安全預防的教育工作。目前施工現場經常出現施工洞口沒有及時防護，地內電線、電纜亂拉亂接，施工電梯、塔吊等大型設備沒有做好相應的漏電以及接零接地保護，這些問題都存在嚴重的安全隱患。
三、加強建筑工程施工管理的措施
3.1制定科學合理的建筑工程施工管理體系
目前我國對于建筑工程施工管理制度的管理理念以及經驗還比較缺乏，們應多組織一些專業的施工人員以及具有豐富管理工作經驗的管理人員共同研究探討，多學習、借鑒國內外一些先進的建筑管理理論和經驗，在傳統的建筑工程施工管理制度基礎上進行進一步的深入研究，結合國內外先進的管理理論和技術從而取其精華、去其糟粕，制定出符合中國國情以及建筑行業發展的工程施工管理思路體系。
3.2做好技術交底工作
每道施工工序都會有一定的交叉、重復，因此應加強施工過程中的溝通、交流，盡量避免出現技術交底不對接等問題。首先在現場施工前，應要求現場施工的管理人員熟悉施工設計圖紙，根據施工的相關要求做好一些技術準備工作，確保每一道施工工序的施工技術的正確、安全可行，同時應綜合考慮施工投入的人力、成本、材料、設備以及現場施工作業環境等問題，全面統籌安排施工組織計劃，并向所有的施工人員進行技術交底。做好技術交底工作可以盡可能的避免由施工技術而導致的質量問題。
3.3嚴格控制材料質量
在工程施工過程中要對施工材料的質量進行嚴格把控。第一，要全面提高采購人員及材料人員的綜合素質及職業道德水平。第二，材料采購的數量、規格、品牌等均要嚴格按照施工圖紙的要求來進行。第三，選擇可靠穩定的材料供貨渠道，在保證材料質量的前提下，選擇經濟實惠，信譽有保障的材料供應商。除此之外，還要對進場的材料進行嚴格的審查，首先應先對材料質檢員進行專業培訓，掌握新材料的特點，待施工材料檢驗合格后報建設單位以及監理人員驗收，然后將施工材料進行分類整理、儲存。最后材料監管人員應詳細記錄材料的購進數量、規格等情況，并及時記錄材料的出入庫時間，并定期對材料進行盤點，確保材料賬實相符。
3.4增強對施工工程的安全管理
首先建筑企業應建立企業安全管理平臺，利用現代先進的計算機技術，實現監理單位、建設單位以及施工企業的一體化動態安全管理體制。在工程開始施工之前，應制定科學合理的施工安全管理制度，強調施工安全的重要性，明確工程施工的安全目標。做到安全管理責任到個人，并注重對施工人員的安全生產教育，增強施工人員的安全意識，并安排專門的安全監管人員對施工安全進行監督與管理。
結語
總的來說，建筑工程施工管理是一項極為復雜、艱巨的工程，需應用于施工的全過程。做好建筑工程施工管理工作，首先需對建筑工程施工管理體系進行規范與完善，做好技術交底工作，嚴格把控好材料質量關卡，強調現場施工的安全管理，進而確保工程施工質量，提高施工管理水平，為建筑企業創造更高的經濟效益，提高企業競爭力。
參考文獻
第9篇：建筑管理體系范文
關鍵詞：建筑工程；管理質量；策略分析
隨著我國社會經濟的發展，城市化建設步伐的加快，建筑行業也迅速發展起來。面對競爭激烈的經濟市場，建筑工程管理質量成為了建筑行業的核心所在。文章結合目前建筑工程管理質量中所存在的問題進行分析并提出如何提升建筑工程管理質量的具體策略，從而使得建筑企業在日益競爭激烈的環境下能夠穩健、持續的發展。
1 建筑工程管理質量的重要性
隨著我國建筑行業的迅速發展，建筑工程項目也日益增多，其工程質量管理成為了整個建筑工程項目管理的主要核心內容，并且決定著建筑工程能否順利完成的重要影響因素。每一個建筑工程項目都與建筑企業的經濟效益以及投入之后的社會效益緊密相聯。因此，建筑工程質量管理在建筑工程項目中顯得尤為重要。然而很多的建筑施工企業則往往為了追求眼前的利益，而不注重施工過程中質量管理的工作，不僅在無形之中增加了工程的施工成本，而且還為建筑工程質量埋下安全隱患。面對競爭如此激烈的社會經濟環境下，建筑企業只有做好質量管理工作，才能夠有效的保證建筑工程質量，從而建設出符合于社會發展需求的安全、高質量的建筑工程。
2 目前建筑工程管理質量的現狀
2.1 建筑工程管理質量所存在的問題
2.1.1 建筑工程管理質量意識薄弱
目前我國很多的建筑企業自身對建筑工程的質量意識比較薄弱。同時也忽略了相關的建筑法律法規對建筑工程質量的控制上所規定的責任與義務。我國的相關建筑法對建筑單位有著明確的責任與義務內容的規定，建筑單位需要在工程技術與質量管理中嚴格規范自己的行為。
2.1.2 從業單位素質低
我國建筑行業的入門門檻相對較低，而且由于當地相關部門對建筑行業的監督不嚴，從而出現了施工企業資質與能力不相匹配的現象，更有甚者會出現假資質、借證掛靠、無證施工等，以及超出資質范圍的建筑施工，這些不合規定的現象將導致無法保障建筑工程質量。而且對于很多的建筑施工人員，未進行崗前培訓或不具備相應的施工技術能力就進行上崗操作，或者因缺乏法律意識與制度觀念，而不按照圖紙進行施工，以及為了縮短工期趕進度而不重視監督制度與竣工驗收制度等。
2.1.3 質量監督機制不足
在建筑工程項目施工現場，往往會由于監理人員素質較低、業務水平較差等而對施工現場的質量監督不到位，不善于發現問題，因而出現“監而不理，不監不理”的行為。也有的建筑工程項目中會出現責權不明確、偷工減料的現象，這些質量監督工作中所存在的問題直接導致了建筑工程質量出現漏洞。除此之外，對于施工成本的監督控制方面也沒有完善的管理機制，很容易造成企業成本的流失。
2.2 建筑工程管理質量影響因素分析
2.2.1 施工人員
影響建筑工程管理質量的因素之一是施工人員，施工人員作為建筑工程實施的主體，是建筑工程管理質量的關鍵因素。建筑工程項目的施工人員設置非常的復雜，如管理人員、技術人員、施工人員等，并且隨著施工人員數量的增多其管理工作會更復雜。而且由于每個人的專業技術水平能力的不同，會導致工作方式不同，從而對建筑工程質量管理產生了直接的影響，有效的增加了建筑工程質量管理的難度。
2.2.2 工程材料
工程材料不僅是保障建筑工程質量的基本因素，而且也是影響建筑工程質量的重要組成部分。由于在建筑施工過程中，涉及到的工程材料種類非常多，而工程材料又直接與建筑工程的整個質量相聯系，因此，作為施工單位，應當做好對工程材料質量的檢驗與存儲，使得建筑物的使用性能與安全都能夠符合建筑設計的標準。
2.2.3 機械設備
在建筑工程的施工中，機械設備的使用往往會直接影響到工作效率與施工方式，從而間接的影響到建筑工程質量。另外，建筑施工過程中所使用的機械設備是否能夠符合于工程施工的特點，操作起來是否安全、便捷等，這些因素同樣會成為建筑工程管理質量的影響因素。
3 提升建筑工程管理質量的具體策略分析
要切實做好建筑工程項目中質量的控制，首先需要提高質量控制意識，同時以強化基本建設的程序為手段，把強化施工管理水平作為整個建筑工程的中心管理，把提高施工從業人員的素質水平作為項目必備的基礎，建立起科學、合理的監督機制與管理體系，從而有效的強化建筑工程管理中的質量控制。
3.1 提高建筑管理質量控制意識
提高建筑管理質量的控制意識，需要全民都來關注與重視建筑工程質量的控制。因此，在具體建筑工程管理質量的實施過程中，需要不斷的提高全體人員的質量意識，讓施工從業人員從根本上意識到建筑工程質量的重要性，并利用合同中的約束手段做好建筑工程質量的規劃與控制，把建筑工程中的各個項目統一到施工的合同款中，按照具體建筑工程項目的實際情況設計出合理、安全的質量管理，并且對于施工過程中可能出現的問題進行詳細的分析，提出解決的方案，從根本上保障建筑工程的管理質量。
3.2 提高施工從業人員的素質
人是整個建筑工程施工項目的主體，是直接參與建筑工程施工的組織者與操作者，對于強化建筑工程管理中的質量控制，需要有創新能力與決策能力的管理者，因此，要充分調動起建筑施工從業人員的積極性，并培養他們工作的責任感。對于每一個施工從業人員做到崗前與崗中的培訓，確保每一位施工從業人員都能夠熟練掌握好相關技能與操作規范，與此同時，在人員的管理上，建立起嚴格的獎罰機制，從而調動起各級人員對建筑工程項目質量管理的積極性。
除此之外，在進行加強施工過程的質量控制中，全部人員要參與到建筑工程的質量管理中來。并做好事先控制、過程控制與事后控制這三個階段。對于事先質量控制，主要就是在施工前，嚴格把關施工之前的準備工作，而過程質量的控制則是要在建筑工程項目的具體施工過程中做好質量的控制，特別是控制好施工的工序質量，事后控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制，按照相關的質量評定標準和辦法，對已經完工的工程項目進行嚴格的質量評定與竣工驗收。
3.3 強化建筑工程管理質量的監督機制
提升建筑工程管理中的質量控制強有力的策略就是建立起有效的管理監督機制。對于施工單位，不僅要建立與完善工程質量責任制，同時還要通過主管負責制的原則對建筑工程質量進行管理，除此之外，還要落實好工程質量的監督工作，把監督工作貫穿于整個建筑工程項目的施工環節中，并按照嚴格的標準規范來進行全過程的監督與驗收，從而把整個建筑工程項目的質量與管理控制好。
每一個建筑工程項目與國民的生命、財產安全、社會經濟效益緊密相聯系，因此，與建筑工程項目有關的相關部門都需要從質量管理意識、相關的法律法規、管理手段上來不斷強化建筑工程管理的質量控制，結合建筑工程項目的實際情況從各個方面來不斷提升建筑工程管理的質量，從而更好的推動企業的持續健康發展。
參考文獻
[1]劉珍璽.住宅精裝修工程施工管理與控制[J].低碳世界，2016（21）.
