企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)健詞：煤炭企業(yè);固定資產(chǎn)管理;問題;措施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）027-000-01

一、前言

我國的煤炭企業(yè)在進(jìn)行了安全管理治理、生產(chǎn)技術(shù)的革新之后，獲得了很大的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，效益不斷提高。但是在發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理上仍然存在著一些問題，尤其是作為大宗生產(chǎn)性企業(yè)的煤炭企業(yè)，對(duì)于占企業(yè)總資產(chǎn)份額比較大的固定資產(chǎn)的管理，仍然不夠重視，內(nèi)部缺乏有效機(jī)制進(jìn)行監(jiān)督、制約。而固定資產(chǎn)的流失，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)效益降低，影響到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、我國煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)

目前，我國多數(shù)煤炭企業(yè)出于成效效益、人力資源及重視程度等因素考慮，未在企業(yè)內(nèi)部建立固定資產(chǎn)管理制度或者企業(yè)為應(yīng)付相關(guān)部門檢查，盲目照搬其他企業(yè)資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，一些如未審批采購、擅自報(bào)廢資產(chǎn)及資產(chǎn)賬實(shí)不符問題的發(fā)生，使我國煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)面臨極大的安全隱患及資產(chǎn)使用效率低下，阻礙著煤炭企業(yè)正常生產(chǎn)發(fā)展。

（二）固定資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)不到位

由于多數(shù)煤炭企業(yè)未通過制定資產(chǎn)管理制度明確各部門及員工管理責(zé)任，加之未將管理責(zé)任落實(shí)情況作為年終考核部門、員工的重要依據(jù)，導(dǎo)致煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行不到位，各部門之間互相推諉。

（三）固定資產(chǎn)管理缺少監(jiān)管

目前，多數(shù)煤炭企業(yè)將工作重點(diǎn)放在提高開采量、降低生產(chǎn)事故方面，忽視內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)督工作，未從人、財(cái)、物方面給予內(nèi)審機(jī)構(gòu)開展工作必要的支持。同時(shí)，由于煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)具有體積大、存放地點(diǎn)復(fù)雜且分散等特點(diǎn)，資產(chǎn)管理及審計(jì)部門面臨資產(chǎn)盤點(diǎn)困難等問題，最終促使煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)長期處于無人監(jiān)管環(huán)境之下，不利于資產(chǎn)安全、完整及使用效率的提高。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的具體措施

（一） 建立健全煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度

煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)及資產(chǎn)規(guī)模，對(duì)資產(chǎn)采購、保管、變賣等過程制定管理制度。一是采購方面。各部門應(yīng)結(jié)合年初采購預(yù)算將申請(qǐng)?zhí)峤毁Y產(chǎn)管理部門，采購申請(qǐng)?jiān)诘玫劫Y產(chǎn)管理部門及具有相應(yīng)審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，由采購部門進(jìn)行統(tǒng)一采購。二是保管、維修方面。資產(chǎn)使用部門應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)保管、維修，并及時(shí)將維修、存放位置等信息記錄于資產(chǎn)卡片，并定期將卡片信息與資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對(duì)。三是資產(chǎn)報(bào)廢方面。擬報(bào)廢資產(chǎn)部門應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單》，資產(chǎn)管理部門根據(jù)申請(qǐng)單位填寫內(nèi)容與資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，提出是否報(bào)廢意見，最終由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后方可報(bào)廢，避免部門擅自報(bào)廢資產(chǎn)使資產(chǎn)賬實(shí)不符，給個(gè)別員工侵吞資產(chǎn)帶來隱患。

（二）加強(qiáng)煤炭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，保證固定資產(chǎn)安全完整及相關(guān)制度落實(shí)到位

一是成立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。煤炭企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部成立審計(jì)部門，審計(jì)人員應(yīng)以財(cái)經(jīng)專業(yè)及具備煤炭生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人員為主，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)費(fèi)保障、部門溝通配合等方面給予內(nèi)審部門開展工作必要的支持，以保證審計(jì)監(jiān)督作用發(fā)揮。內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)應(yīng)放在固定資產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì)與執(zhí)行情況及財(cái)務(wù)核算方面。二是聘請(qǐng)中介進(jìn)行審計(jì)。充分利用外部中介機(jī)構(gòu)獨(dú)立性及專業(yè)性優(yōu)勢(shì)，定期聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理及核算進(jìn)行情況外部審計(jì)。三是落實(shí)審計(jì)整改意見。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)內(nèi)、外部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題及建議給予高度的重視，組織企業(yè)各部門對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分析、總結(jié)，并督促相關(guān)部門及時(shí)按照審計(jì)意見進(jìn)行整改，不斷規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)核算及提高資產(chǎn)管理水平。

（三）落實(shí)固定資產(chǎn)管理責(zé)任，促使管理制度有效運(yùn)行

煤炭企業(yè)應(yīng)建立固定資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)制度，年初將企業(yè)固定資產(chǎn)管理目標(biāo)層層落實(shí)到各生產(chǎn)、管理部門，各部門再將本部門資產(chǎn)管理目標(biāo)落實(shí)到每位員工，并通過與部門、員工簽訂責(zé)任狀形式，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)情況作為年終考核、績效獎(jiǎng)金發(fā)放及員工晉升的重要參考指標(biāo)，不但可以保證企業(yè)制定的固定資產(chǎn)管理制度得到執(zhí)行，而且可以調(diào)動(dòng)全體員工參與資產(chǎn)管理工作的積極性。同時(shí)，煤炭企業(yè)可不定期對(duì)資產(chǎn)管理責(zé)任人填寫的資產(chǎn)卡片、維修臺(tái)賬與資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行比較，以考核各部門資產(chǎn)管理人員是否真正落實(shí)管理制度。

（四）樹立固定資產(chǎn)管理意識(shí)，逐步提高資產(chǎn)管理水平

一是成立固定資產(chǎn)管理部門。固定資產(chǎn)管理部門的主要職責(zé)為：定期對(duì)各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)，在保證資產(chǎn)賬實(shí)相符的基礎(chǔ)上，關(guān)注資產(chǎn)損毀情況;印制固定資產(chǎn)臺(tái)賬與卡片，并督促各生產(chǎn)部門認(rèn)真填寫資產(chǎn)卡片信息，并定期將卡片信息與資產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)所有房屋、車輛相關(guān)所有權(quán)證進(jìn)行登記、保管，并通過及時(shí)與財(cái)務(wù)部門核對(duì)，保證資產(chǎn)安全、完整。二是培訓(xùn)、宣傳資產(chǎn)管理知識(shí)。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在企業(yè)內(nèi)部宣傳資產(chǎn)管理在保證資產(chǎn)安全及提高資產(chǎn)使用效率方面所發(fā)揮的作用。三是提高領(lǐng)導(dǎo)重視程度。為提高煤炭企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理工作重視程度，建議在企業(yè)內(nèi)部成立資產(chǎn)管理小組，由企業(yè)法人擔(dān)任小組組長，各生產(chǎn)車間主任擔(dān)任組員，以明確管理層在資產(chǎn)管理工作中職責(zé)，督促企業(yè)各部門給予資產(chǎn)管理工作提供必要的支持、配合。

（五）全面提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

隨著企業(yè)改革的持續(xù)發(fā)展，固定資產(chǎn)管理工作的內(nèi)容也在不斷更新。應(yīng)組織管理人員有計(jì)劃地進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，定期對(duì)他們進(jìn)行法制、廉政教育，提高他們的整體素質(zhì)。

綜上所述，我國煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中還殘存著許許多多沒能解決的問題，這就需要企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠重視起固定資產(chǎn)管理工作，企業(yè)的其他部門也要積極的配合，相關(guān)的職務(wù)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格要求自己，也要嚴(yán)格要求他人。這樣，才能使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理增值保值，實(shí)現(xiàn)我們的最終目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]屈利.煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策[J].商場現(xiàn)代化，2010（13）.

第2篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 固定資產(chǎn) 資產(chǎn)管理 問題

一、我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

隨著我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的日益加快，市場經(jīng)濟(jì)體制的覆蓋面也日益擴(kuò)大，企業(yè)運(yùn)營成本日漸高昂，我國的企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作隨之得到了充分的開展。尤其是在競爭壓力逐漸增大的環(huán)境下，企業(yè)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)體制的依賴度也變得愈來愈高，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的開展已經(jīng)成為企業(yè)穩(wěn)固自身市場競爭力、提高經(jīng)營管理效益的主要途徑。作為企業(yè)資產(chǎn)管理工作的支撐主體，企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的有效開展充分凸顯了企業(yè)資產(chǎn)管理成效，是將企業(yè)資產(chǎn)管理工作落到實(shí)處的重要保障。而且隨著我國固定資產(chǎn)管理體系的完善和技術(shù)的逐步成熟，也使固定資產(chǎn)管理工作本身得到了全面的革新。本文將通過分析當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的一些問題，有針對(duì)性地提出對(duì)策建議，以期對(duì)提高我國企業(yè)資產(chǎn)管理水平有所裨益。

二、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理制度不健全

就我國目前狀況而言，大部分的固定資產(chǎn)管理人員在制定固定資產(chǎn)管理制度的過程中，往往未能遵循嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。制度制定者在沒有結(jié)合市場情況以及企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的狀況下，僅僅按照相關(guān)的法律法規(guī)就可以對(duì)固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行制定，最終導(dǎo)致所制定的管理辦法或制度對(duì)實(shí)際工作缺乏指導(dǎo)性和約束力，甚至給固定資產(chǎn)管理后續(xù)工作帶來了不必要的麻煩，無法滿足固定資產(chǎn)的日常管理需求。

（二）固定資產(chǎn)的使用效率不高

一些企業(yè)在購置固定資產(chǎn)時(shí)，欠缺合理的計(jì)劃和長遠(yuǎn)的考慮，盲目地追求一些高科技、高性能或功能比較完善的產(chǎn)品，而沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，也未考慮要購置的固定資產(chǎn)是否是必需品。這就使得部分已購固定資產(chǎn)閑置，或者新購置的固定資產(chǎn)由于不符合企業(yè)發(fā)展需求，而長期無法真正在生產(chǎn)和管理中投入使用。無論是哪一種情況，都使得固定資產(chǎn)的使用效率大幅度下降，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。

（三）固定資產(chǎn)審核機(jī)制不健全，沒有做到定期核查

一般企業(yè)都設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門，通過對(duì)固定資產(chǎn)的有效監(jiān)督檢查，可以完善固定資產(chǎn)管理政策或者執(zhí)行政策的程序，促使企業(yè)整體經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但實(shí)際工作中，大多企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)認(rèn)識(shí)不夠，沒有給予足夠的重視，其主要表現(xiàn)為：內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性不強(qiáng)，且依法對(duì)固定資產(chǎn)審計(jì)的執(zhí)行力度不夠，沒有做到定期核查，審計(jì)人員配置不到位，使得固定資產(chǎn)審計(jì)監(jiān)督效果難以保證。

（四）固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

固定資產(chǎn)管理工作的信息化、智能化等已經(jīng)成為了一種必然趨勢(shì)。這給固定資產(chǎn)管理的信息化建設(shè)提供了良好的平臺(tái)，但同時(shí)也給固定資產(chǎn)管理人員帶來了巨大的技術(shù)操作壓力，而目前固定資產(chǎn)管理相關(guān)人員的綜合素質(zhì)尚不能滿足這一要求。他們對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)不夠正確，甚至錯(cuò)誤地將其理解為日常的保管工作，對(duì)管理的程序、方法等依舊停留在較淺的層面上，更不用說對(duì)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和軟件的操作。

三、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理者的思想觀念

大多數(shù)企業(yè)管理者只關(guān)注如何利用企業(yè)的固定資產(chǎn)來為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視固定資產(chǎn)管理工作。因此，要改變這種對(duì)待固定資產(chǎn)管理敷衍了事的工作態(tài)度，以及淡薄的固定資產(chǎn)管理意識(shí)。只有這樣才能使企業(yè)的發(fā)展道路越來越寬，發(fā)展速度越來越快，促使企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理運(yùn)營工作的有序開展。要完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，就必須先轉(zhuǎn)變其管理者的思想觀念，使其充分認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，進(jìn)而提高固定資產(chǎn)管理的工作效率。

（二）要完善固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)應(yīng)建立專門的資產(chǎn)管理部門，設(shè)置獨(dú)立的固定資產(chǎn)管理崗位，并配置專業(yè)的管理人員來制定并完善固定資產(chǎn)管理制度。要理順固定資產(chǎn)管理流程，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)從預(yù)算、購買、調(diào)撥、調(diào)劑直至報(bào)廢、處置的制度化管理和全壽命管理。在制度中規(guī)范固定資產(chǎn)管理的各流程環(huán)節(jié)，制定清晰直觀的管理流程圖，直觀地反映具體管理工作的步驟及相關(guān)內(nèi)容。同時(shí)在制度中要明確職責(zé)分工、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、規(guī)定工作時(shí)限等，對(duì)固定資產(chǎn)的日常操作實(shí)行規(guī)范化管理。

（三）要建立企業(yè)固定資產(chǎn)管理考評(píng)體系

通過設(shè)置一系列考核指標(biāo)，對(duì)固定資產(chǎn)管理效果進(jìn)行綜合考評(píng)。財(cái)務(wù)部門要制定出一套切實(shí)可行的、符合實(shí)際的固定資產(chǎn)考評(píng)指標(biāo)體系，諸如固定資產(chǎn)的使用率、完好率、維修率和收益率等。同時(shí)要制定嚴(yán)格統(tǒng)一的固定資產(chǎn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，使考評(píng)有據(jù)可依，不可隨意更改。在嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)的投資方向，使固定資產(chǎn)使用發(fā)揮其最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值最大化，促使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（四）要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的審核和監(jiān)督

固定資產(chǎn)管理工作除了要有嚴(yán)格的制度予以規(guī)范，還應(yīng)借助內(nèi)部審計(jì)部門等的有效監(jiān)督檢查。通過成立固定資產(chǎn)管理委員會(huì)，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的購置、使用、報(bào)廢等的監(jiān)督管理。建立由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的審計(jì)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)審計(jì)工作，使審計(jì)人員具備較強(qiáng)的獨(dú)立性和權(quán)威性。也可以推行審計(jì)人員委派制，以保障現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)的安全與經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)。

第3篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

1從思想上抓起管理觀念

優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理，首先應(yīng)從思想觀念方面入手，只有在思想上轉(zhuǎn)變對(duì)固定資產(chǎn)管理的輕視，才能做好管理工作。提高管理意識(shí)，企業(yè)施行分級(jí)別管理制度，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與普通職工共同完成，使管理觀念深入每一位員工的心中，只有大家都自覺做到按程序管理，才能將固定資產(chǎn)管理制度實(shí)行開來。另外對(duì)固定資產(chǎn)的損壞、廢棄、轉(zhuǎn)用、丟失等事情做好登記，避免對(duì)資產(chǎn)造成無形中的損失。由人為因素對(duì)固定資產(chǎn)造成損失的，要徹底清查過程，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行應(yīng)有處罰，要獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化員工愛護(hù)設(shè)備意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理。

2提高管理人員綜合素質(zhì)

管理的落實(shí)點(diǎn)在人，管理工作最后還是由人去完成，管理人員的素質(zhì)水平是管理水平的基礎(chǔ)前提。提高固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)應(yīng)從以下幾方面出發(fā)：一是培養(yǎng)管理人員的責(zé)任心。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，不僅需要管理人員有耐心，有責(zé)任心的去核查每一件設(shè)備、每一項(xiàng)記錄等基礎(chǔ)工作，還要對(duì)固定資產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、磨損程度進(jìn)行核算評(píng)估，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者提供信息和意見，幫助領(lǐng)導(dǎo)了解固定資產(chǎn)的基本信息，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營決策提供側(cè)面支持。二是增強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平。固定資產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)是對(duì)固定資產(chǎn)的核算，會(huì)計(jì)人員要了解評(píng)估固定資產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，如果沒有專業(yè)知識(shí)做支撐，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)偏差，所以，會(huì)計(jì)人員對(duì)固定資產(chǎn)要有全面深入的了解掌握，才能做好固定資產(chǎn)管理工作。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)管理人員的素質(zhì)水平，對(duì)提高固定資產(chǎn)的管理水平大有幫助。

3建全管理制度

建立管理制度，完善各項(xiàng)條例，對(duì)固定資產(chǎn)管理工作做到有章可依，違章必究。強(qiáng)化管理，對(duì)固定資產(chǎn)從申請(qǐng)、研討、批復(fù)到采購、使用、維護(hù)等進(jìn)行一系列登記審核，嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度進(jìn)行。由專人設(shè)立固定資產(chǎn)的獨(dú)立清單賬本，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤登記管理，首先由采購部門買回設(shè)備，填寫入庫單，生產(chǎn)部門從采購部領(lǐng)取時(shí)，登記轉(zhuǎn)交手續(xù)，對(duì)于設(shè)備的走向要填寫清楚，包括領(lǐng)取部門、領(lǐng)取人、領(lǐng)取時(shí)間，要有領(lǐng)用部門和采購部雙方簽字。對(duì)于使用中的固定資產(chǎn)，管理人員要定期巡檢維修保養(yǎng)，定期登記設(shè)備磨損情況，在登記單上應(yīng)附有管理人員的評(píng)估意見，供領(lǐng)導(dǎo)參考，以便對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)修理和維護(hù)或停用處置。在設(shè)備進(jìn)行維修時(shí)，每次都要保留維修報(bào)告，包括維修內(nèi)容和修復(fù)后設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。固定資產(chǎn)管理人員要進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，監(jiān)督一線生產(chǎn)員工有沒有按要求操作，是否存在違章作業(yè)的情況，如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的，應(yīng)立即停崗代用，一方面追究相關(guān)人員的責(zé)任，另一方面對(duì)其進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后再留崗觀察。固定資產(chǎn)管理工作涉及范圍廣，牽扯到各個(gè)部門，做好管理工作，需要各部門通力合作，強(qiáng)化各部門的分級(jí)管理，從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，確保人人嚴(yán)格遵守管理制度。由財(cái)務(wù)部門牽頭，其他部門協(xié)力配合，各部門共同監(jiān)督固定資產(chǎn)管理制度的實(shí)施情況，對(duì)固定資產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行登記監(jiān)督，建立起完善的管理制度，做好固定資產(chǎn)管理相關(guān)工作。

二、結(jié)論

第4篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理方法

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）01-0-01

近年來我國企業(yè)已逐漸加強(qiáng)管理固定資產(chǎn)，但是在固定資產(chǎn)的管理中仍存在著一些亟待解決的問題，本文就我國企業(yè)在固定資產(chǎn)的管理中存在的問題和解決的有效途徑進(jìn)行幾點(diǎn)探討。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)實(shí)狀況

（一）企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)薄弱

一直以來，我國企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理存在著重復(fù)購置的現(xiàn)象，并且輕視對(duì)固定資產(chǎn)的管理，沒有很強(qiáng)的固定資產(chǎn)管理理念，使得很多的企業(yè)資源不能得到有效利用，有些管理人員為了個(gè)人利益，還有私自占用公家固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來很大的損失，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)固定資產(chǎn)沒有得到合理的配置

現(xiàn)階段我國不少企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)都沒有有效合理的配置，存在對(duì)資產(chǎn)隨意和重復(fù)購置的現(xiàn)象，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)不能得到充分的利用，造成固定資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)，加重企業(yè)的成本費(fèi)用，不利于企業(yè)的自身發(fā)展。

（三）對(duì)固定資產(chǎn)的清查不夠徹底

企業(yè)的固定資產(chǎn)清查在固定資產(chǎn)管理中有著很重要的位置，但是很多的企業(yè)不能對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的清查和統(tǒng)計(jì)，清查力度也不夠大，導(dǎo)致資產(chǎn)的使用情況、數(shù)量、維修狀況等信息都很難得到深入了解，這樣的清查結(jié)果很難找出企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理中的漏洞，降低企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理效率。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效途徑

（一）強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)

企業(yè)要想提高固定資產(chǎn)的管理效率，一定要對(duì)固定資產(chǎn)有著很強(qiáng)的管理意識(shí)，改變?cè)械乃枷胗^念，加大企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督力度，使得企業(yè)從上到下的工作人員都能認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理固定資產(chǎn)的重要性，對(duì)固定資產(chǎn)管理的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)他們對(duì)固定資產(chǎn)管理的強(qiáng)烈意識(shí)，減少企業(yè)固定資產(chǎn)流失、賬實(shí)不符等情況，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營打下良好的基礎(chǔ)。

（二）建立健全的固定資產(chǎn)管理制

企業(yè)應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)建立起健全的管理制度，并把固定資產(chǎn)制度落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)工作流程中，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行基礎(chǔ)管理，維護(hù)好企業(yè)的固定資產(chǎn)。在固定資產(chǎn)的管理制度中，應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)原則、分類、計(jì)提折舊年限、范圍和方式都有著明確的規(guī)定，每一個(gè)工作人員都能按照制度完成工作，使固定資產(chǎn)管理有著更加規(guī)范化的操作，并能夠清楚的劃分工作的權(quán)限和分工職責(zé)，用固定資產(chǎn)的管理制度來提高管理效率和質(zhì)量。

（三）重視對(duì)現(xiàn)有固定資產(chǎn)的清查和管理

企業(yè)要想對(duì)固定的資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，就一定要對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有固定資產(chǎn)數(shù)量和使用情況進(jìn)行一定的清查，而且完善清查制度，使得每個(gè)工作人員都能按照規(guī)范的清查制度工作，同時(shí)對(duì)于一些賬目的交接也要進(jìn)行一定的清查。對(duì)每項(xiàng)固定資產(chǎn)如機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具等都進(jìn)行一定的維護(hù)保養(yǎng)，定期檢查，提高資產(chǎn)的實(shí)際使用效率，也能對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理有著一定的作用，對(duì)于一些超出企業(yè)預(yù)算管理中的采購行為，要進(jìn)行仔細(xì)的核實(shí)。對(duì)于固定資產(chǎn)的流失要追究當(dāng)事人的責(zé)任，建立起企業(yè)的固定資產(chǎn)損失責(zé)任制度，能有效的對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

（四）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效管理，就必須要求企業(yè)從上到下的所有工作人員都應(yīng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，固定資產(chǎn)的管理人員尤其如此，要充分的估測市場的動(dòng)態(tài)變化，并且定期的派人對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并合理的解決。對(duì)于企業(yè)可能存在的固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，要有給予足夠的重視，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降到最低。所以應(yīng)該針對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)建立完善的固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，并做好管理制度的落實(shí)工作，細(xì)化到每個(gè)部門、每個(gè)工作環(huán)節(jié)中，盡可能減少企業(yè)在管理上出現(xiàn)漏洞，避免企業(yè)因此產(chǎn)生巨大的損失，為企業(yè)的固定資產(chǎn)管理創(chuàng)造一個(gè)好的防范風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)也可以通過對(duì)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，從而使得企業(yè)固定資產(chǎn)配置最優(yōu)化，避免產(chǎn)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，還能有利于企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理。

（五）對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行信息化管理

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)已經(jīng)基本普及到千家萬戶中，在企業(yè)的管理工作中更是有著非常廣泛的應(yīng)用，企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理也應(yīng)該跟上社會(huì)的發(fā)展步伐，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高固定資產(chǎn)的管理效率和管理質(zhì)量，企業(yè)固定資產(chǎn)的規(guī)模數(shù)量本來就很大，而且種類也非常多，日常工作中如果只靠手工記錄統(tǒng)計(jì)顯然已經(jīng)很難滿足工作的要求，所以企業(yè)應(yīng)該引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而使得固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)電算化，建立起固定資產(chǎn)的計(jì)劃、核算管理等信息化系統(tǒng)，對(duì)資產(chǎn)的采購、預(yù)算、處理、報(bào)廢和核算等信息進(jìn)行系統(tǒng)的記錄，并能錄入準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理。但是企業(yè)在引入電子信息技術(shù)的同時(shí)，一定要注重對(duì)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使他們對(duì)信息系統(tǒng)有著一定的操作能力，才能真正的發(fā)揮出計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)在固定資產(chǎn)管理中的實(shí)際作用，能大大的提高資產(chǎn)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

三、結(jié)語

要想加強(qiáng)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理，必須要先樹立起企業(yè)管理人員對(duì)資產(chǎn)管理的正確認(rèn)識(shí)，定期培訓(xùn)固定資產(chǎn)管理的工作人員，提升企業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)，不僅如此，還要建立起合理的資產(chǎn)管理制度，使得管理工作更加具有規(guī)范性，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理工作的監(jiān)督和檢查，做好企業(yè)資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)建設(shè)，引進(jìn)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理效率，有利于企業(yè)在競爭中得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn);管理;核算;會(huì)計(jì)折舊

我國企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化企業(yè)制度的改革，改變了原有企業(yè)效率低下的管理模式，而以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)內(nèi)部有效管理能夠使企業(yè)獲得更大的效益，就要求企業(yè)的固定資產(chǎn)管理與核算從效率與成本節(jié)約方面能夠與之相適應(yīng)，跟上企業(yè)現(xiàn)代化管理的步伐。企業(yè)的固定資產(chǎn)無論是從對(duì)生產(chǎn)的作用還是占資產(chǎn)規(guī)模的比重來看，都十分重要，是保證生產(chǎn)的基本與最重要要素之一，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物化條件。但是，我國企業(yè)固定資產(chǎn)的管理存在的各種管理弊病也是十分明顯的，如重復(fù)購置，管理水平落后，會(huì)計(jì)折舊計(jì)算無法跟上固定資產(chǎn)的真實(shí)老化狀況等問題的存在，使企業(yè)固定資產(chǎn)加速老化以及核算不明，使企業(yè)固定資產(chǎn)管理問題嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營績效，阻礙了企業(yè)的成長。本文正是針對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)固定資產(chǎn)普遍存在的管理與核算問題，提出了加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算的方法，擬通過改善固定資產(chǎn)管理與科學(xué)化其核算方法，降低固定資產(chǎn)投入與成本并貢獻(xiàn)于企業(yè)經(jīng)營績效發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一、固定資產(chǎn)管理與核算現(xiàn)狀與主要困境

（1）企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不完善。現(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革，是一次自上而下的全面改革，與企業(yè)自下而上的經(jīng)營流程應(yīng)當(dāng)并行不悖，制度的不健全不完善會(huì)極大地影響生產(chǎn)經(jīng)營的績效。固定資產(chǎn)的管理制度不健全不完善，產(chǎn)生的對(duì)固定資產(chǎn)管理漏洞就容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)出現(xiàn)重復(fù)購置，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)重置與浪費(fèi)問題，增加的固定資產(chǎn)投入就造成成本的多余開支，降低了企業(yè)盈余。一般來說，固定資產(chǎn)管理制度不完善主要體現(xiàn)在企業(yè)重購買輕管理，缺乏科學(xué)的固定資產(chǎn)購買計(jì)劃，一方面容易導(dǎo)致重置;另一方面還容易導(dǎo)致閑置。無論從哪方面來說，都是企業(yè)資源的極大浪費(fèi)。固定資產(chǎn)重置從會(huì)計(jì)角度來說會(huì)導(dǎo)致沉沒成本的劇增，固定資產(chǎn)閑置則會(huì)導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本的增加，主要表現(xiàn)為固定資產(chǎn)的物質(zhì)磨損無法通過有效生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到商品生產(chǎn)成本中和固定資產(chǎn)的精神磨損無法通過科學(xué)的折舊計(jì)提予以實(shí)現(xiàn)，都將通過對(duì)冗余資產(chǎn)資源的浪費(fèi)而造成管理失效與核算不明問題。

（2）企業(yè)固定資產(chǎn)折舊計(jì)提不科學(xué)。現(xiàn)代企業(yè)管理制度在企業(yè)內(nèi)部的履行，是以財(cái)務(wù)管理記載的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為核心的。由此，對(duì)應(yīng)于固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)記錄為折舊的計(jì)提，這是將固定資產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的磨損情況通過制造費(fèi)用的列支轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本的必要過程，科學(xué)的折舊計(jì)提方法將有助于正確實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的核算，有效計(jì)算出企業(yè)的生產(chǎn)盈余。但是，企業(yè)固定資產(chǎn)折舊的有效計(jì)提，需要建立在固定資產(chǎn)購買登記、在建登記核算的基礎(chǔ)上，基于前述的固定資產(chǎn)管理制度的缺失，導(dǎo)致了我國企業(yè)普遍存在固定資產(chǎn)登記制度的不完善，由此直接影響了固定資產(chǎn)折舊正確計(jì)提的前提。而且，在實(shí)際計(jì)提過程中采用的折舊計(jì)提方法不科學(xué)，往往采用簡單的平均年限法而不是根據(jù)市場利率進(jìn)行加速折舊，從賬面價(jià)值上虛增了固定資產(chǎn)的價(jià)值，這往往忽略了固定資產(chǎn)精神磨損導(dǎo)致的折舊少計(jì)，難以真實(shí)反映固定資產(chǎn)凈值從而無法真實(shí)核算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，虛增了企業(yè)當(dāng)期利潤與盈余。

（3）企業(yè)固定資產(chǎn)的配置與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。建立在固定資產(chǎn)管理制度缺位的前提下，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的配置管理失策。這主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)資源在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分布不均，與實(shí)際情況不匹配方面。尤其是屬于制造業(yè)的生產(chǎn)型企業(yè)，原有大型國有企業(yè)制度下，固定資產(chǎn)往往采取預(yù)算方式通過部門平均予以配置，容易導(dǎo)致生產(chǎn)型部門與管理型部門的資源配置過于平均，而與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)狀況嚴(yán)重不符，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算固定資產(chǎn)成本的過程都是錯(cuò)誤的，很難通過會(huì)計(jì)活動(dòng)有效記錄企業(yè)固定資產(chǎn)管理情況，并導(dǎo)致固定資產(chǎn)購買重置與浪費(fèi)，導(dǎo)致后續(xù)的一系列管理困境與核算不明問題。

二、改善企業(yè)固定資產(chǎn)管理與核算的對(duì)策建議

（1）健全企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度。改變固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀存在的問題，首要環(huán)節(jié)就是健全企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理制度，要通過固定資產(chǎn)管理的體系化制度建立健全，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的科學(xué)管理，即對(duì)固定資產(chǎn)購置或在建、維修與管理、核算與折舊進(jìn)行工作流程化管理，保證固定資產(chǎn)的購置、使用與折舊狀況通過會(huì)計(jì)記錄得以落實(shí)。根據(jù)實(shí)際情況做好固定資產(chǎn)購買預(yù)算，經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序進(jìn)行購買，購置后入庫登記以及出庫使用手續(xù)的完整，做到摸清固定資產(chǎn)的具體使用情況以及使用狀態(tài)的精益化程度，并定期盤存固定資產(chǎn)，達(dá)到有效保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的目的。

（2）對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的折舊計(jì)提。需要對(duì)會(huì)計(jì)部門強(qiáng)調(diào)企業(yè)固定資產(chǎn)的重要性，并強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員對(duì)固定資產(chǎn)折舊的科學(xué)計(jì)提，應(yīng)該說這是固定資產(chǎn)管理與核算的核心問題。如前所述，固定資產(chǎn)的折舊包括物質(zhì)磨損與精神磨損，有效的計(jì)提固定資產(chǎn)保證固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值與賬面價(jià)值相符，是正確計(jì)算固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)過程中成本的基礎(chǔ)，有效計(jì)算出企業(yè)經(jīng)營收入的環(huán)節(jié)。企業(yè)會(huì)計(jì)制度的落實(shí)需要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特征，采取科學(xué)的固定資產(chǎn)折舊計(jì)提方法，如年限法與市場加速折舊法，準(zhǔn)確把握住固定資產(chǎn)的精神磨損價(jià)值，提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程決策的有效輔助。

（3）采用企業(yè)數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部門之間對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理。正確核算固定資產(chǎn)需要建立在固定資產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上，原有國有企業(yè)模式下固定資產(chǎn)不區(qū)分部門的平均分配導(dǎo)致了固定資產(chǎn)重復(fù)購置與冗余購置，造成了對(duì)國有資產(chǎn)的極大浪費(fèi)。如今現(xiàn)代化企業(yè)制度執(zhí)行的企業(yè)內(nèi)部，尤其是生產(chǎn)型企業(yè)這一平均主義的陋習(xí)仍有殘余。根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際情況預(yù)算固定資產(chǎn)，才是精減投入，提高效率。固定資產(chǎn)使用部門與財(cái)務(wù)部門之間需要通過現(xiàn)代信息技術(shù)，如建立有效的數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)活動(dòng)為中心在各部門之間進(jìn)行對(duì)固定資產(chǎn)信息的比對(duì)，保持固定資產(chǎn)使用狀態(tài)與會(huì)計(jì)信息的一致性，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的精益管理，便于對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)投入的有效降低采用精益管理的方法，提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理績效，貢獻(xiàn)于企業(yè)的經(jīng)營利潤。

（4）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員與會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。無論是固定資產(chǎn)入庫的管理人員還是固定資產(chǎn)使用的部門工作人員，以及對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)人員，首先，需要加強(qiáng)的是職業(yè)、職位的認(rèn)同感，從道德素養(yǎng)上加強(qiáng)其對(duì)自身的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)主觀意識(shí)上勤奮工作、遵紀(jì)守法，從實(shí)際行動(dòng)上主動(dòng)維護(hù)固定資產(chǎn)的安全性與完整性。其次，企業(yè)需要不斷對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，使相關(guān)人員在對(duì)固定資產(chǎn)的管理與核算方面具有科學(xué)的管理技術(shù)與手段，有效執(zhí)行固定資產(chǎn)管理與核算。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)制度的落實(shí)，需要企業(yè)的固定資產(chǎn)管理與核算從效率與成本節(jié)約方面能夠與之相適應(yīng)，跟上企業(yè)現(xiàn)代化管理的步伐。企業(yè)的固定資產(chǎn)無論是從對(duì)生產(chǎn)的作用還是占資產(chǎn)規(guī)模的比重來看，都十分重要，是保證生產(chǎn)的基本與最重要要素之一，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物化條件。準(zhǔn)確的固定資產(chǎn)管理與核算，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，是有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本的主要方法，并助力于企業(yè)經(jīng)營績效的提高。因此，需要通過科學(xué)的管理與核算手段，積極主動(dòng)的管理意識(shí)與態(tài)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理與科學(xué)核算。

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參考文獻(xiàn)：

[1] 邵琳琳.企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理與核算研究[J].中外企業(yè)家，2014（25）：146-147.

第6篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)獄企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問題；探討

近年來，社會(huì)企業(yè)的競爭壓力愈來愈大，監(jiān)獄企業(yè)開始過分注重生產(chǎn)和效益，重視追求企業(yè)的利潤，卻在一定程度上忽視了對(duì)固定資產(chǎn)的管理。監(jiān)獄管理人員對(duì)固定資產(chǎn)的管理不引起重視，相關(guān)的企業(yè)人員對(duì)固定資產(chǎn)管理的理念比較淡薄，企業(yè)沒有建立起完善健全的管理制度，在管理中出現(xiàn)帳實(shí)不符及會(huì)計(jì)核算存在的問題。這使得企業(yè)在管理固定資產(chǎn)管理工作中面臨著較大的問題及困難。

一、當(dāng)前監(jiān)獄企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的不足之處

（一）基礎(chǔ)工作不扎實(shí)

監(jiān)獄企業(yè)固定資產(chǎn)在長期的管理過程中，是監(jiān)獄與企業(yè)資產(chǎn)長期的捆綁運(yùn)行，這在一定程度上就造成了企業(yè)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)的薄弱。在長期的發(fā)展過程中，企業(yè)資金購置的固定資產(chǎn)被作為監(jiān)管改造資產(chǎn)使用，產(chǎn)生了企業(yè)固定資產(chǎn)操作管理與實(shí)際的不符，管理基礎(chǔ)不扎實(shí)，出現(xiàn)了賬目不清楚等一系列模糊問題的產(chǎn)生。

（二）與監(jiān)獄相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)不夠全面到位

監(jiān)獄企業(yè)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)最大的問題便是人員管理上的問題。在企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)的管理運(yùn)行中并沒有與各個(gè)部門進(jìn)行有效的溝通，出現(xiàn)了資源分配使用不合理，影響了固定資產(chǎn)的盤活與調(diào)配，造成了資源與人員的閑置與浪費(fèi)，這極大降低了固定資產(chǎn)的利用率，進(jìn)一步導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的信息沒有進(jìn)行及時(shí)的傳達(dá)，內(nèi)部控制管理的效率低下。

（三）管理制度不夠全面細(xì)致

監(jiān)獄企業(yè)的各項(xiàng)改革都在進(jìn)一步實(shí)施與完善當(dāng)中，卻因上級(jí)相關(guān)政策未能全面明確，形成了監(jiān)獄企業(yè)無法制定更加細(xì)致規(guī)范的固定資產(chǎn)管理的制度。沒有規(guī)范的管理制度，這將導(dǎo)致了企業(yè)在細(xì)節(jié)管理過程中就模棱兩可的問題上需要向上級(jí)請(qǐng)示，在操作的流程中緩慢復(fù)雜，執(zhí)行力度下降。

（四）績效評(píng)價(jià)工作未能全面展開

監(jiān)獄企業(yè)在固定資產(chǎn)管理的過程中，由于績效評(píng)價(jià)工作未能全面展開，企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理工作一直是停留在“保值”的層面上，不能及時(shí)反映企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)際使用的情況，無法在短時(shí)間內(nèi)將固定資產(chǎn)管理的使用情況向有關(guān)部門上報(bào)。缺乏明確的使用信息，在處置及購買固定資產(chǎn)就顯得盲目，可能出現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的構(gòu)建、使用、處置過程的盲目性與隨意性，將進(jìn)一步導(dǎo)致浪費(fèi)，工作效率不高。

（五）構(gòu)建、管理、處置工作有待規(guī)范及加

企業(yè)固定資產(chǎn)購置的隨意性，不根據(jù)實(shí)際需要，不根據(jù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的流動(dòng)性進(jìn)行購置，這根本原因在于企業(yè)未能建立起完善有效并及監(jiān)督在內(nèi)的綜合層級(jí)管理制度。管理制度的不健全，各個(gè)員工的崗位工作沒有明確，與工資的支出嚴(yán)重不符，造成了只有人占有使用，而無人管理維護(hù)的混亂局面。同時(shí)，在廢舊的固定資產(chǎn)的管理上，企業(yè)未能及時(shí)掌握關(guān)于市場行情的相關(guān)信息，加之經(jīng)驗(yàn)不足，會(huì)造成了正常處置收益的流失，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

二、完善管理固定資產(chǎn)管理工作的相關(guān)對(duì)策

（一）認(rèn)清現(xiàn)狀

全面摸清“家底”，盡快務(wù)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前監(jiān)獄企業(yè)處在兩大問題，一是“家底不清”，二是“基礎(chǔ)不牢”。兩者相互聯(lián)系，相互影響。監(jiān)獄企業(yè)務(wù)實(shí)固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)是改善管理工作不足的第一步。監(jiān)獄企業(yè)需先調(diào)查清楚固定資產(chǎn)的數(shù)量與總額，清楚所有的固定資產(chǎn)的運(yùn)營情況，同時(shí)將所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行明確的數(shù)據(jù)整理并進(jìn)行下一步的服務(wù)調(diào)查，明確固定資產(chǎn)的動(dòng)向的同時(shí)保證固定資產(chǎn)的使用年限，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題可以進(jìn)行及時(shí)的維修服務(wù)等。監(jiān)獄企業(yè)在此基礎(chǔ)上，可以有效的對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)的配置，重新劃分固定資產(chǎn)，并及時(shí)完善相關(guān)調(diào)撥轉(zhuǎn)換手續(xù)。

（二）思想上重視管理

1.強(qiáng)化管理。首先，監(jiān)獄企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到管理固定資產(chǎn)重要性，對(duì)其引起足夠的重視，并積極爭取到相關(guān)管理的固定資產(chǎn)的權(quán)利，方便管理工作的順利進(jìn)行。監(jiān)獄企業(yè)的管理者需要對(duì)使用和購置的相關(guān)人員，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)的工作職能進(jìn)行明確的權(quán)利劃分，對(duì)不同級(jí)別的工作人員進(jìn)行責(zé)任制的管理，明確其相應(yīng)的工作職能及工作要求，同時(shí)成立監(jiān)督小組對(duì)工作人員的工作情況進(jìn)行有效監(jiān)督，提高其的工作效率，保證管理固定資產(chǎn)的工作得以認(rèn)真做好。在另一方面，管理人員在查明丟失、損壞的固定資產(chǎn)的原因之后，因根據(jù)制度的原則對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的處理，保證制度的嚴(yán)明性，發(fā)揮其強(qiáng)制監(jiān)督的能力。除了嚴(yán)厲的懲罰之外，管理人員還應(yīng)設(shè)置一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高員工的積極性，使其發(fā)揮自身的能動(dòng)作用，為監(jiān)獄企業(yè)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，監(jiān)獄企業(yè)的管理人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到當(dāng)今社會(huì)的競爭就是人才的競爭，應(yīng)積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)使得管理固定資產(chǎn)的相關(guān)人員可以得到專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使其提高解決業(yè)務(wù)的能力，提高工作效率。監(jiān)獄企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)的需求得到滿足，是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)。重要的是，財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)取得和處置固定資產(chǎn)的控制制度進(jìn)行建立，并且明確固定資產(chǎn)在進(jìn)行更新、報(bào)廢清理，出租、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、驗(yàn)收投產(chǎn)時(shí)，必須向上級(jí)報(bào)告，在得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)之后才能執(zhí)行后續(xù)的工作。監(jiān)獄企業(yè)應(yīng)制定專人對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤管理，知道其使用的情況及使用效率，并可以及時(shí)進(jìn)行維修，提高固定資產(chǎn)的使用效率，同時(shí)防止腐敗的現(xiàn)象發(fā)生。

2.修訂管理制度，完善日常管理體系。監(jiān)獄企業(yè)在管理的過程中要落實(shí)上級(jí)所要傳達(dá)的要領(lǐng)，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，逐步完善監(jiān)獄企業(yè)的管理體系，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度根據(jù)實(shí)際情況的需要進(jìn)行完善修改，從基本的業(yè)務(wù)活動(dòng)開始，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)流程進(jìn)行相關(guān)制度的落實(shí)，保證制度約束經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效進(jìn)行，提高制度的執(zhí)行力度，提高企業(yè)的工作效率。企業(yè)需要盡快建立起從企業(yè)到生產(chǎn)部門再到使用個(gè)人的固定資產(chǎn)管理體系模式，進(jìn)一步明確各級(jí)單位及個(gè)人的行政職能，保證人員的不閑置，并且都在各自的崗位上保證監(jiān)獄企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的有效進(jìn)行。

3.積極開展績效評(píng)估，完善責(zé)任追究機(jī)制。監(jiān)獄企業(yè)同樣是要提高工作人員的積極性。監(jiān)獄企業(yè)應(yīng)開展績效評(píng)估，完善責(zé)任追究機(jī)制，在提高工作人員積極性的同時(shí)，盡可能保證工作人員的工作效率，降低出錯(cuò)率，并且可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且糾正資產(chǎn)使用過程中的偏差，有效杜絕固定資產(chǎn)的構(gòu)建、使用及處置各方面的不科學(xué)不合理。

（三）購置使用中重視管理

購置與使用。首先，監(jiān)獄企業(yè)應(yīng)進(jìn)行規(guī)范的購置體系，明確在購置中需要遵循的要求。固定資產(chǎn)應(yīng)是由設(shè)備部門實(shí)施，其他人員沒有權(quán)利對(duì)其插手購買固定資產(chǎn)。先由各部門對(duì)購置的資產(chǎn)進(jìn)行填寫及進(jìn)行相應(yīng)的審核，在得到批準(zhǔn)后進(jìn)行購買，同時(shí)進(jìn)行可行性分析，在一定程度上保證購置資產(chǎn)的使用效率，避免固定資產(chǎn)的浪費(fèi)，減少支出成本，獲得較大的收益。在使用方面，管理人員應(yīng)對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，滿足各部門對(duì)固定資產(chǎn)的需求，及時(shí)掌握各部門、各單位對(duì)其的利用情況，對(duì)閑置的設(shè)備進(jìn)行妥善的保管，必要時(shí)可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)某鲎猓M可能發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用，不斷優(yōu)化利用方案。除外，監(jiān)獄企業(yè)在根本上應(yīng)不斷強(qiáng)化核算固定資產(chǎn)的方法，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）報(bào)廢、維修、閑置中重視管理

監(jiān)獄企業(yè)保證固定資產(chǎn)的有效利用，還應(yīng)重視固定資產(chǎn)在報(bào)廢、維修、閑置中的管理，不斷完善其閑置使的保管制度、減值測試制度，并且根據(jù)管理的實(shí)際情況，優(yōu)化管理制度，使其盡可能貼合監(jiān)獄企業(yè)的文化，健全保養(yǎng)維修管理制度和報(bào)廢審批管理制度。在完善固定資產(chǎn)的管理制度之后，并保證企業(yè)人員應(yīng)是努力去實(shí)施。

三、總結(jié)

監(jiān)獄企業(yè)固定資產(chǎn)管理的工作中存在一定的問題，但在處理的過程中不可操之過急，在l現(xiàn)問題之后應(yīng)是有效的調(diào)整，并以長期發(fā)展為主要目的進(jìn)行深化改革，不以單純提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，更是為監(jiān)獄教育改造服刑人員提供充足優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)崗位，建立起有效的管理制度，促進(jìn)監(jiān)獄企業(yè)固定資產(chǎn)管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡志堅(jiān).關(guān)于監(jiān)獄企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作問題的思考[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2010（9）：61-61.

[2]楊華.淺談監(jiān)獄固定資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策[J].商，2015（46）：58-58.

第7篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理

一、前言

企業(yè)的固定資產(chǎn)是衡量企業(yè)經(jīng)營水平高低、經(jīng)營規(guī)模大小和經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)弱的重要指標(biāo)，也是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，對(duì)于提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益極為重要。本文就優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施進(jìn)行探討。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)管理概述

企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要目的在于對(duì)各類固定資產(chǎn)進(jìn)行正確使用、合理購置，將固定資產(chǎn)的使用效益充分提高，務(wù)必要按照“效益優(yōu)先”、“責(zé)任明確”、“管理規(guī)范”的原則來管理固定資產(chǎn)的維修、驗(yàn)收、計(jì)劃、發(fā)放、入賬、訂貨、建卡、采購、報(bào)廢處理、登記等工作，并且還要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的折舊、核算、資金籌措等一系列的管理工作，切實(shí)起到使用維護(hù)管理的責(zé)任。

三、企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高，管理手段落后

企業(yè)資產(chǎn)的更新?lián)Q代速度隨著時(shí)代的發(fā)展變得日益加快，一方面，能耗更小、性能更優(yōu)、技術(shù)更強(qiáng)、生產(chǎn)效率更高的固定資產(chǎn)不斷涌現(xiàn)，這樣就大幅度削弱了企業(yè)固定資產(chǎn)的原有價(jià)值；另外一方面，企業(yè)有相當(dāng)一部分固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平不高，管理方法落后，造成了較多的問題。

2.固定資產(chǎn)使用效率低下

從目前來看，很多企業(yè)的固定資產(chǎn)使用效率普遍低下，有些固定資產(chǎn)的性能和技術(shù)性都較高，但是卻沒有良好的技術(shù)維護(hù)、專業(yè)的人員配備，這樣就造成很多企業(yè)在購入了先進(jìn)的固定資產(chǎn)之后，就陷入到了閑置使用、低效運(yùn)行的狀態(tài)，嚴(yán)重影響到了固定資產(chǎn)使用效率，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無疑會(huì)起到削弱作用。

3.缺乏科學(xué)的固定資產(chǎn)投資管理制度

從目前來看，很多企業(yè)還嚴(yán)重缺乏合理、科學(xué)的投資管理制度，甚至還沒有一個(gè)專業(yè)的固定資產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)，在固定資產(chǎn)投資管理時(shí)，容易無據(jù)可依、無章可循，出現(xiàn)嚴(yán)重的紊亂現(xiàn)象。

四、優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

1.提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

眾所周知，企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量繁多，由很多科室和部門負(fù)責(zé)管理，有的固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能對(duì)低值易耗品和固定資產(chǎn)進(jìn)行區(qū)分，也對(duì)資本性支出和收益性支出不能準(zhǔn)確劃分；另外，固定資產(chǎn)使用部門在調(diào)換或搬遷時(shí)，資產(chǎn)交接手續(xù)辦理不及時(shí)，這樣就造成了較為嚴(yán)重的資產(chǎn)流失現(xiàn)象。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該指派專人來對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)賬目予以負(fù)責(zé)，定期盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符、賬卡相符、賬賬相符，進(jìn)而提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平。

2.實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理

信息化技術(shù)具有倍增性、滲透性、創(chuàng)新性的特點(diǎn)，它能夠減少企業(yè)固定資產(chǎn)管理的層次，大大提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率。固定資產(chǎn)信息化管理，是目前各大企業(yè)固定資產(chǎn)管理的發(fā)展方向。從目前來看，很多企業(yè)在固定資產(chǎn)采購、調(diào)撥、報(bào)廢等環(huán)節(jié)還沒有建立起快捷的信息溝通方式，多以“人盯人”的監(jiān)控方式，效果較差。而通過信息技術(shù)能夠?qū)⑦@些都統(tǒng)統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，能夠進(jìn)一步增加企業(yè)固定資產(chǎn)管理的透明度，深化固定資產(chǎn)管理工作。企業(yè)應(yīng)該投入資金和技術(shù)力量來建立起一套固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，每出現(xiàn)一筆固定資產(chǎn)的變化，都要及時(shí)將其輸入到固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)中，可以電子數(shù)據(jù)形式向企業(yè)管理層展現(xiàn)。企業(yè)管理層隨時(shí)登錄固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)就可以看見固定資產(chǎn)的流向情況，這樣一來，既可對(duì)固定資產(chǎn)管理漏洞予以堵塞，又能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)的實(shí)際情況予以掌握。此外，企業(yè)還可用計(jì)算機(jī)程序固化的方式來執(zhí)行固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，降低人為因素的影響，可以較好地解決企業(yè)固定資產(chǎn)監(jiān)督滯后、監(jiān)督乏力、信息不對(duì)稱、信息不及時(shí)的問題。

3.建立健全固定資產(chǎn)管理制度

企業(yè)應(yīng)建立健全三賬一卡制度，一級(jí)固定資產(chǎn)明細(xì)賬及固定資產(chǎn)總賬應(yīng)該由企業(yè)財(cái)務(wù)部門專人負(fù)責(zé)，二級(jí)固定資產(chǎn)明細(xì)分類賬應(yīng)該由企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)，而各科室建立臺(tái)賬。同時(shí)，還要嚴(yán)格管理大型設(shè)備，制定詳細(xì)、規(guī)范的操作規(guī)程及使用情況報(bào)告制度及固定資產(chǎn)投資管理制度，推行“誰使用、誰負(fù)責(zé)”。

4.對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行全方位、多層次地激勵(lì)。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員是公路施工機(jī)械設(shè)備管理能否得到順利執(zhí)行的關(guān)鍵。施工企業(yè)應(yīng)該為企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員搭建事業(yè)成功的平臺(tái)，讓企業(yè)發(fā)展和企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值有機(jī)融合，倡導(dǎo)公正公平、團(tuán)隊(duì)精神，建立一個(gè)理解人才、愛護(hù)人才、尊重人才、關(guān)心人才、尊重創(chuàng)造、尊重科學(xué)的良好氛圍，釀造積極向上、催人奮進(jìn)的單位文化。同時(shí)，企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員除了要具備本專業(yè)知識(shí)外，還要掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)法規(guī)法律、施工技術(shù)、設(shè)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理等知識(shí)，融經(jīng)濟(jì)知識(shí)與技術(shù)于一體，這就離不開高素質(zhì)造價(jià)審核師隊(duì)伍的培養(yǎng)，因此，要基于企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的不同特點(diǎn)和能力來定制和實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平、團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)操守、道德水平和適應(yīng)工作能力，滿足他們的情感需求，激勵(lì)他們奮發(fā)向上的創(chuàng)造精神和努力工作的敬業(yè)精神。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳琳.對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的調(diào)研與分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，22（01）：111-114.

[2]康全國.國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及對(duì)策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，19（03）：120-124.

第8篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

雖然電算化給企業(yè)核算與管理固定資產(chǎn)帶來眾多方便，但是企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理工作中也存在許多的問題。

1.1固定資產(chǎn)購置審批制度不完善。

目前，我國企業(yè)缺乏完善的固定資產(chǎn)購置審批制度，企業(yè)在購置固定資產(chǎn)時(shí)缺乏科學(xué)的理念指導(dǎo)，出現(xiàn)盲目購置的情況，不符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，造成企業(yè)固定資產(chǎn)的閑置，或者企業(yè)固定資產(chǎn)不能充分發(fā)揮其作用，增加企業(yè)的資金成本。

1.2固定資產(chǎn)無統(tǒng)一的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。

雖然我國會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定，但依然有部分的企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)無統(tǒng)一嚴(yán)格的規(guī)定，部分企業(yè)沒有將一些符合會(huì)計(jì)制度規(guī)定的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)納入企業(yè)固定資產(chǎn)的核算中，部分企業(yè)的資產(chǎn)分類凌亂分散，沒有一個(gè)統(tǒng)一的體系，如一些企業(yè)將不屬于機(jī)器設(shè)備的生活用具納入到機(jī)器設(shè)備類別中去。這在一定程度上增加了企業(yè)固定資產(chǎn)核算工作的難度。

1.3固定資產(chǎn)帳與物的脫節(jié)。

按照相關(guān)的規(guī)定，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理必須要建立用來記載固定資產(chǎn)的名稱、購進(jìn)的時(shí)間、規(guī)格型號(hào)等的實(shí)物臺(tái)帳以及實(shí)物卡片，要由企業(yè)的使用部門以及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理，定期進(jìn)行實(shí)物盤查，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)賬目核對(duì)。有些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理制度建立的不規(guī)范，日常管理基礎(chǔ)工作比較的淡薄，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的清查和盤點(diǎn)，最終導(dǎo)致了賬目模糊，記錄不清不楚，最終造成了賬目流失，或是只是設(shè)置了固定資產(chǎn)的總賬和明細(xì)賬目，并沒有實(shí)物管理賬，導(dǎo)致了一些凈值為零的仍有使用價(jià)值也在繼續(xù)使用中的資產(chǎn)，沒有記錄在賬內(nèi)的管理中。

1.4固定資產(chǎn)管理制度不完善。

由于管理制度的不完善造成實(shí)際工作中管理混亂現(xiàn)象普遍存在，還有就是對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)狀況不清楚，造成資產(chǎn)流失的情況存在，而且在企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)的使用借調(diào)沒有形成可以有效管理的記錄文件，造成固定資產(chǎn)的調(diào)撥具有隨意性以及不可管理性，許多的記錄也都和實(shí)際情況不符合，這些問題的存在對(duì)于企業(yè)來說都是實(shí)實(shí)在在的損失，企業(yè)有必要提高管理的水平來制止混亂現(xiàn)象的發(fā)生。

2會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下固定資產(chǎn)核算與管理改進(jìn)的對(duì)策建議

針對(duì)固定資產(chǎn)管理中存在的種種問題，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步健全和完善固定資產(chǎn)管理體制，做到“權(quán)責(zé)分工明確、管理高效有序、過程公開透明、監(jiān)督檢查到位”，具體對(duì)策如下：

2.1建立健全固定資產(chǎn)購置的審批制度。

企業(yè)應(yīng)該建立健全因定資產(chǎn)購置的審批機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)購置的審批力度，依據(jù)會(huì)計(jì)制度的相關(guān)要求進(jìn)行固定資產(chǎn)的審批工作，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定的固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理統(tǒng)計(jì)工作，運(yùn)用計(jì)算機(jī)實(shí)行對(duì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一分類。

2.2實(shí)行統(tǒng)一的固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)應(yīng)該按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，實(shí)行統(tǒng)一的固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，將符合確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)設(shè)備納入到固定資產(chǎn)的核算中，以便實(shí)行科學(xué)、統(tǒng)一的管理。此外，企業(yè)可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)等設(shè)備實(shí)行對(duì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一分類，避免固定資產(chǎn)的凌亂分散，使企業(yè)的固定資產(chǎn)井然有序，方便于企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核算工作。

2.3加強(qiáng)固定資產(chǎn)帳與物的對(duì)等，建立定期盤點(diǎn)制度。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理各部門應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)帳與物的工作，在帳與物電算化工作中實(shí)行嚴(yán)格的崗位人員責(zé)任制，對(duì)固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)實(shí)行定期的考核，一旦發(fā)現(xiàn)帳與物的脫節(jié)，可及時(shí)追究相關(guān)人員的責(zé)任。同時(shí)應(yīng)成立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作小組，工作小組成員可由固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門、使用部門及財(cái)務(wù)部門的有關(guān)人員組成。固定資產(chǎn)盤點(diǎn)之前應(yīng)確定盤點(diǎn)日，財(cái)務(wù)部門應(yīng)將盤點(diǎn)日前購入、出售或報(bào)廢的各項(xiàng)固定資產(chǎn)全部登記入賬，避免帳與物工作上出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，促進(jìn)固定資產(chǎn)帳與物對(duì)等。

2.4建立健全固定資產(chǎn)管理制度。

健全的制度對(duì)于管理工作來說是至關(guān)重要的，高效的資產(chǎn)管理必須建立健全各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度。企業(yè)應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定，實(shí)行嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理工作，不斷完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度。對(duì)固定資產(chǎn)的每項(xiàng)工作都要制定具體明確的規(guī)章制度，實(shí)行固定資產(chǎn)分級(jí)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類管理，責(zé)任到人，配備專職人員實(shí)行專門化管理。保管人員建立固定資產(chǎn)保管帳，要嚴(yán)格出入庫單制，財(cái)產(chǎn)的增減均應(yīng)及時(shí)反映在出入庫單中。對(duì)財(cái)產(chǎn)的購置、調(diào)入，在入庫單上登記；對(duì)財(cái)產(chǎn)的調(diào)出、借用、領(lǐng)用，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)審批，憑出庫單領(lǐng)取財(cái)物，保管人員根據(jù)出入庫單及時(shí)在保管帳中登記，以反映固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、增減變動(dòng)情況。此外,企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，配備專門的審計(jì)人員，為資產(chǎn)管理起到“增值保值服務(wù)”的作用，防止舞弊，及時(shí)堵住管理工作中出現(xiàn)的漏洞。審計(jì)部門不僅要對(duì)固定資產(chǎn)的購置、清查和清理進(jìn)行監(jiān)督，還要定期對(duì)本單位固定資產(chǎn)及其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)，提高固定資產(chǎn)的營運(yùn)收益。審計(jì)固定資產(chǎn)是否得到充分利用，是否有賬外固定資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)有無流失現(xiàn)象，切實(shí)解決固定資產(chǎn)保管不善、賬實(shí)不符、閑置浪費(fèi)以及非法侵占等問題。

3結(jié)束語

第9篇：企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度范文

1煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的具體內(nèi)容

1.1固定資產(chǎn)管理類型

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)盤點(diǎn)管理過程中需要對(duì)固定資產(chǎn)的記賬情況和實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，最終形成卡、物、賬相符合的根本目標(biāo)。盤點(diǎn)過程中需要形成工作組，工作組需要不同職能人員參與，同時(shí)還需要局外人員參與，從根本上達(dá)到提高固定資產(chǎn)管理效率的目的。盤點(diǎn)記錄需要記在相應(yīng)的清單上，清單需要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化管理。固定資產(chǎn)購置管理過程中需要對(duì)自建固定資產(chǎn)和購置固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)算，按照資產(chǎn)投資策略進(jìn)行分析，對(duì)賬單進(jìn)行過程驗(yàn)收管理[3]。固定資產(chǎn)管理過程中需要采取積極有效的核算管理。煤炭企業(yè)管理過程中需要對(duì)資產(chǎn)的折舊方法、殘值估計(jì)、價(jià)值確定、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、資產(chǎn)盈虧與處置等方面進(jìn)行有效的管理。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)與管理部門需要根據(jù)國家的統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度進(jìn)行分類設(shè)表。各種資產(chǎn)明細(xì)表的制定需要按照價(jià)值、名稱、型號(hào)、建筑日期、折舊年限和折舊方法、存放地點(diǎn)和折舊額度進(jìn)行分析，從根本上保證資產(chǎn)管理人員樹立責(zé)任意識(shí)，提高資產(chǎn)管理效率。

1.2固定資產(chǎn)管理內(nèi)容

固定資產(chǎn)在使用過程中需要建立完善的維修體系，從根本上提高固定資產(chǎn)維修管理規(guī)范化的程度。固定資產(chǎn)在使用過程中需要提請(qǐng)維修和保養(yǎng)、定期檢查、提取維修費(fèi)的管理。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)維修管理的根本目標(biāo)是消除企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種安全隱患，保證煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)能夠得到合理利用，從而達(dá)到提高煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率的根本目標(biāo)。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)移和處置管理。固定資產(chǎn)毀損、報(bào)廢、出售和對(duì)外投資都要進(jìn)行科學(xué)化處理，同時(shí)在實(shí)施過程中需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥管理進(jìn)行分析，達(dá)到提高煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的目的。

2煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

從當(dāng)前的情況看，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理已經(jīng)有了很好的改善，但是在資產(chǎn)處置、使用、折舊提取等方面還存在一系列的問題，因此在實(shí)施過程中需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高管理水平，從根本上實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)科學(xué)化、安全化管理。

2.1煤炭企業(yè)購置固定資產(chǎn)存在管理松懈問題

煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中存在輕物品重資金的現(xiàn)象。煤炭企業(yè)在購置固定資產(chǎn)之前沒有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，因此可以對(duì)固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生一定的影響，沒有科學(xué)的預(yù)算必然存在盲目采購的現(xiàn)象。煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)采購過程中存在盲目采購現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的利用率會(huì)下降，造成煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)浪費(fèi)。煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)采購過程中需要設(shè)立采購部門，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一采購。具體采購過程中需要進(jìn)行詢價(jià)，通過價(jià)格比較購置適合煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的固定資產(chǎn)[4]。煤炭企業(yè)制定固定資產(chǎn)采購計(jì)劃之后需要報(bào)送相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于一些特殊設(shè)備需要進(jìn)行論證，確定可行性研究報(bào)告，最終形成一個(gè)完整的采購方案。從當(dāng)前的情況看，很多煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)采購過程中并沒有進(jìn)行事前分析和處理，采購負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的情況不清楚，容易產(chǎn)生盲目采購的問題。采購人在采購過程中需要明確責(zé)任，從根本上達(dá)到科學(xué)采購的根本目標(biāo)。

2.2煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)賬單記錄存在的問題

煤炭企業(yè)在生長經(jīng)營過程中設(shè)備種類多，管理起來比較復(fù)雜，因此需要對(duì)固定資產(chǎn)設(shè)置賬簿，按照卡片管理的模式，需要對(duì)單位內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，從根本上保證固定資產(chǎn)賬簿的正確性，實(shí)現(xiàn)卡物一致性的管理目標(biāo)。但是從煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀看，很多單位都沒有設(shè)置固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)部門，不能及時(shí)有效對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點(diǎn)，因此在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在賬物不符的現(xiàn)象，有的情況下還會(huì)產(chǎn)生固定資產(chǎn)流失的問題。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中還存在賬簿設(shè)置不全的問題。很多煤炭企業(yè)只有總賬和明細(xì)賬，沒有實(shí)物賬簿管理，導(dǎo)致有的資產(chǎn)凈值為零但是仍然具有一定的使用價(jià)值的資產(chǎn)沒有進(jìn)行及時(shí)有效的處理。煤炭企業(yè)還有一些即將報(bào)廢的物品由于沒有得到及時(shí)有效的處理，因此最終導(dǎo)致賬物不符的問題，對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展和管理產(chǎn)生一定的難度，從根本上影響煤炭企業(yè)綜合競爭力的提升。

2.3煤炭企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理制度不健全

任何管理都離不開完善的制度，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中同樣需要健全的制度作保障，從根本上提高煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平。煤炭企業(yè)要管理好固定資產(chǎn)必須建立完善的專業(yè)化管理制度，固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制模式在整個(gè)資產(chǎn)管理過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，具體實(shí)施過程中需要保證固定資產(chǎn)的安全性和完整性。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中必須建立完善的懲罰和監(jiān)督制度，把固定資產(chǎn)管理與個(gè)人績效緊密結(jié)合在一起，從根本上實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理與員工績效考核形成一個(gè)完整的管理監(jiān)督體系，從根本上達(dá)到防止固定資產(chǎn)管理失控的目標(biāo)。

3完善煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

3.1完善固定資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理職責(zé)

煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中必須要求相關(guān)部門進(jìn)行職能權(quán)責(zé)劃分，各個(gè)部門需要明確自身的權(quán)利和義務(wù)，具體工作過程中需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中各個(gè)部門需要明確自身的責(zé)任，找到自己的位置。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，煤炭企業(yè)的實(shí)力和規(guī)模不斷增強(qiáng)，其主要體現(xiàn)在資本比重的增加，固定資產(chǎn)占整個(gè)資產(chǎn)的比重越來越大。通過分析可以發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理占企業(yè)管理的比重越來越大，因此健全資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理制度對(duì)煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展會(huì)產(chǎn)生積極的作用。煤炭企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中需要健全監(jiān)管機(jī)制，設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督管理部門，保證企業(yè)管理好固定資產(chǎn)，對(duì)整個(gè)固定資產(chǎn)的管理需要采取科學(xué)有效的方法。煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中需要財(cái)務(wù)管理部門的配合，建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，可以更好地促進(jìn)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平提高，把固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析和規(guī)劃，建立完善的固定資產(chǎn)管理指標(biāo)體系。固定資產(chǎn)管理過程中需要建立合理的財(cái)務(wù)控制策略，通過建立完善的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)、預(yù)算、管理流程，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行綜合成本核算。樹立資產(chǎn)管理整體意識(shí)，把固定資產(chǎn)最大的作用充分發(fā)揮出來，達(dá)到固定資產(chǎn)投資預(yù)算準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性的總體目標(biāo)。

3.2將信息技術(shù)運(yùn)用于固定資產(chǎn)管理中