公司后勤保障管理規章制度精選(九篇)

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第1篇：公司后勤保障管理規章制度范文

關鍵詞：供給側;高校后勤管理改革;新型管理模式制度

隨著經濟的快速發展，為了保障高校師生的生活和教學質量，越來越多的高校后勤管理在不斷加強改革，在改革中建立新的系統，摸索出合適的方法。然而，由于老式的高校后勤管理的運行方式，在后續改革的過程中涌現出各式問題。例如，后勤員工的整體水平不高，運行程序不適合，管理方式不先進等問題。這些問題在無形中不斷影響后勤管理的改革進度及服務質量，阻礙改革的推進，造成一定程度的困擾。因此，不斷促進高校后勤管理的改革，建立新型的工作體系，提升后勤管理的服務質量是現階段高校后勤管理工作的主要目標。

1高校后勤管理改革中的問題

1.1后勤管理部與高校的關系劃定不徹底

高校后勤在社會化改革中的員工、資金不再與高校一體，但是后勤部的資產依據歸高校所有，后勤與高校之間的關系定位不清楚。在后勤的資金與人員和高校分割開之后，卻將后勤資產不做劃分，導致后勤運行在企業管理模式下對自身的認識不足。

1.2后勤管理系統不完善

一方面高校自己制定學校的具體管理辦法，在后勤管理改革獨立進行之后，相關的教育部門沒有權限管理監督，同時又缺乏合適的社會化監督部門。學校自行成立的監督部門缺乏相關經驗及知識，使監督的作用弱化。另一方面，在高校后勤社會化改革后，后勤管理部門被后勤管理所取代。在后勤經營的實際過程中，后勤集團的經營偏向于行政化，導致了部門的經濟發展較差，因此員工的服務質量和積極性無法提高。

1.3后勤管理規章制度不健全

現階段，后勤管理社會化的學生食堂和學生公寓管理過程中缺乏嚴格的規章制度，學校通過招投標將學生食堂和學生公寓的的管理和運營權交給中標單位，但是由于沒有建立系統嚴格的規章制度，承包方為了較少成本獲取更多的利益，導致服務質量下降背離了高校原來的授權理念。例如出現飯菜質量及衛生的問題，服務態度較差等。在學生公寓的管理方面，問題較為突出的是水電問題，承包方經常為了自身的利益停水停電，給師生的學習和生活帶來諸多不便，同時又缺乏相應的措施減少水電的浪費。

1.4后勤管理人員整體素質不高

首先，后勤管理缺乏較專業的管理人才，現有的后勤管理人員對現行的運行方式還不夠了解，缺乏實際的管理經驗。其次，后勤管理人員普遍文化程度較低，在招聘中主要來自學校的工勤人員，缺乏專業的崗位知識，服務的思想跟不上時代潮流。

1.5需要加強后勤部門的溝通

后勤工作會涉及到高校的各個部門，高效、公正的處理后勤工作至關重要。在工作信息傳遞的過程中，由于時間等各種原因，導致最后的服務質量下降，對整個后勤團隊造成影響。

2建立新型的高校后勤管理模式

2.1明確劃分后勤實體與高校的產權關系

現代企業制度正常運行的根本要求就是要明確企業的產權關系，在后勤改革過程中，要逐步使后勤集團的資產脫離高校的產權，作為一個獨立的企業運行工作。在獨立運行之后，首先評估后勤集團的資產，確保后勤集團的正常運作。

2.2改變高校后勤集團公司的經營方式

在高校后勤改革的推進下，把后勤管理逐步實現企業化管理，從而形成規范的運行體系，使后勤集團適應市場經濟的運行方式，進而獨立運行，同時學校可以委任分管后勤工作，監督促進后勤工作的服務質量。

2.3提高員工的上進心和積極性

員工是一個工作團隊的核心力量，一個企業的工作態度決定于企業員工的積極性。高校后勤的中高層管理者的學歷大部分較高，他們把握企業的發展方向和正確決策，要給與他們充分的發揮空間，讓他們把自己的聰明才干都應用到自己的工作崗位上。另外，具體操作的員工大部分都是為了生活質量努力工作，因此要建立完善的薪資結構，實行獎勵政策，使員工的努力都得到合理的報酬。

2.4構建暢通的溝通機制和健全的信息系統

高校后勤的正常運行離不開團隊的協調合作，因此后勤管理人員需要及時溝通，掌握后勤管理中的運行情況，確保信息的及時有效，形成高效快捷的信息傳遞系統。

作者:崔福利 單位:吉林財經大學

參考文獻：

[1]廖清成,馮志峰.供給側結構性改革的認識誤區與改革重點[J].求實,2016,(4):54-60.

第2篇：公司后勤保障管理規章制度范文

目前在水電工程項目的施工過程中，雖然也制定了這樣那樣的許多管理制度、管理辦法、管理規范，但由于長期以來對物資管理重視不夠，對物資管理隊伍人員的培養不重視，不從切實滿足施工生產實際需要出發，制定出來的一些管理制度、管理辦法或管理規范缺乏切合實際生產的需要，在項目施工中供物資管理人員方便應用和可操作性差。不能從制度上杜絕物資采購的質量得不到有效保障，采購成本難以控制，物資管理的整個過程缺乏應有的監督和約束。因此，我國水電工程項目物資管理中存在的問題需要從整體上加以改善。

二、加強水電工程項目物資管理控制的策略

基于我國水電工程項目在物資管理中存在的諸多問題，我們需要探討相應的改進措施。首先，施工企業應引起領導班子對項目物資管理的重視，物資管理工作人員要從思想上提高對物資管理工作的重視程度，充分認識到物資管理對于整個工程項目的重要性，對整個施工進度的影響和施工質量的影響。只有這樣才能逐漸落實各項管理工作，不斷提高水電工程項目施工中的物資管理水平。

1.建立健全物資管理機制

首先，項目需建立一個由懂管理、懂技術、有經驗、具有開拓創新意識又對項目物資管理工作敬業、熱愛的人員組成的項目物資管理集體，根據上級管理部門制定的有關物資管理各項規章制度，按照水電工程項目施工的實際情況，制定出一套既符合上級部門管理目標要求又滿足在項目施工中供物資管理人員方便應用和可操作性強的管理制度、辦法和規范。其次，物資管理不是一項獨立于其它部門工作的活動，而是需要整個項目諸多部門的相互配合。所以項目物資管理人員須在項目施工的整個過程中嚴格自律，自覺遵守執行制定的物資管理各項規章制度，加強項目各個部門之間的有效溝通，促進各部門對物資管理各項規章、規定的理解、配合、支持、執行。最后，建立健全施工項目的各項物資管理規章制度同時，應建立相應的監督監控機制，使項目物資管理更加透明、公開，以利于整個項目對物資管理工作的了解與支持，也有利于加強項目全員對工程使用物資材料的質量和節約的重視，從而有效控制項目施工成本。

2.規范物資采購方式

首先，真正落實項目物資管理辦法，堅決堅持計劃采購，嚴格杜絕隨意采購、人情采購。各職能部門必須履行好自己的職責，根據項目施工的需要制定出合理的采購計劃，物資管理部門按計劃、按規定執行采購。其次，結合施工的具體情況，提高招標管理的規范性，對于工程項目需求量大、質量要求高的物資最好采用集中采購的方式，這樣不僅能保障物資質量，也能有效降低成本。從整體上提高施工企業的物資管理水平。再次，通過有效的詢價溝通，確立定點供應商，這樣既能對物資質量提供有效保障，也能減少物資積壓，從而加快資金的周轉，提高企業效益。最后，由于工程項目對物資的需求具有多樣性，對于數量少、對工程整個質量無影響的材料特準，在已建立的合格供應商基礎上，可以適當選擇模糊采購的方式，以節約采購時間、減少庫存、降低成本。

3.綜合提高物資管理水平

首先，應建立施工項目班子領導對物資管理的重視，建立約束監督機制，提高項目全員理解物資管理對項目施工進度、對施工成本的重要性，加強對物資管理各項規定執行整個過程的有效控制，使物資管理的各項規章、規定真正得到理解執行。其次，加強標準化、信息化平臺的建設，提高信息化管理水平。由于水電工程所需的物資具有多樣性，人工管理的工作十分繁雜。因此，施工企業應該充分利用標準化、信息化的管理平臺，通過數據庫等信息系統對物資管理進行有效規劃，有效管理，確定采購數量、倉儲數量等，加強信息交流和共享，提高物資管理的科學化、規范化水平。最后，加強對管理人員的培訓，提高物資管理人員的專業水平和綜合素質，并且要注重管理團隊的建設，提高物資管理工作的整體水平。

三、結語

第3篇：公司后勤保障管理規章制度范文

關鍵詞：企業；現代化；科學化；精細化；應用

隨著中國整體經濟的崛起和不斷突破，在現代企業在此過程中發揮著巨大的作用。伴隨著公司企業自身發展壯大，辦公室已成為現代企業綜合性的管理服務部門，擔負著為企業發展謀劃決策以及監察決策順利實施服務的重要職責，作為企業經營的中樞，辦公室在現代企業發展中具有連接上下、協調內外、溝通四方的特殊地位和作用。但辦公室工作在現代企業、特別是在施工企業中還有許多有待完善的地方，本文針對現代施工企業辦公室管理工作特點，結合本人長期的辦公室管理工作實踐，對做好現代企業辦公室全面管理工作進行了一些探索并提出自己的“三化”管理模式。

一、辦公室管理現代化

（一）信息管理的集成化。現代化的辦公室管理系統由軟硬件及網絡產品的組成，人對系統的合理使用，單一辦公系統同社會公眾信息系統的有機聯系，從而集成了現代化的開放式的辦公室管理系統，使相關的人員能夠有效地獲得最新和完整的信息，提高領導層整體的反應速度和決策能力。

（二）文檔管理的無紙化。現代化的辦公室管理從傳統的各種紙質文檔完全實現了無紙化，可使各類電子文檔（包括各種文件、資料、信息）能夠通過計算機文件柜的形式實現文檔分門別類的保管，減少文件丟失的可能性，提高辦公室的可用空間，同時還能設定各部門按權限進行文檔的檢索查閱和共享使用。

（三）輔助辦公的自動化。辦公室是一個綜合職能部門，工作內容多種多樣，涉及各項程序紛繁復雜，它牽涉的管理內容比較多，如會議管理、車輛管理、物品管理、檔案管理等等，現代化的辦公室管理即是實現了這些日常事務性辦公工作的自動化。

（四）工作流程的規范化。在辦公系統都存在著大量流程化的工作，例如公文的簽發、合同的審核簽訂、各種申請書或假條的審批、請示、匯報、事務管理的實時監控、跟蹤等，都是一些流程化的工作，通過現代化的管理就可實現流程過程的自動記錄和實時動態跟蹤等，也保證各個環節中工作流程的規范化，可有效的提高歌部門人員及領導的單位辦公工作效率。

（五）協同共享的網絡化。通過運用電子數據交換和網內資源共享，在計算機間進行交換和自動化處理。例如電子公告、電子論壇、電子刊物，郵件系統，使內部的規章制度、企業新聞簡報、技術交流、項目實施進度、通知公告等能夠在企業內部員工之間得到廣泛的傳播，使員工能夠及時了解企業最新的發展動態和目前需要解決的問題，不僅使組織內部的通信和信息交流快捷通暢，而且也促進了分布式辦公有效管理和遠程辦公的可操作性實施。

二、辦公室管理科學化

（一）合理配置辦公室內部機構。辦公室處于現代企業管理的中樞地位，它不僅是協調上下和內外的綜合辦事部門，而且是企業領導層的輔助幫手，具有后勤保障、咨詢服務、信息收發等基本職能，工作任務十分瑣碎繁重。如果辦公室內部機構不健全，人員配備不齊全、不合理或素質不合格，必將影響辦公室管理功能的正常發揮。因此，為了實現科學化的辦公室管理，必須合理地設置辦公室的內部機構和配備齊全合格的工作人員，使辦公室由一支掌握較高理論水平、熟悉各項政策法規、較好的文字寫作能力和靈活協調公關能力的精干隊伍組成，以確保辦公室各項工作能順利開展。

（二）勞效結合，科學付酬。現代辦公室將就“以人為本”，因此辦公室人員的勞動付酬應建立在科學考核的基礎上，合理分配。辦公室是一個綜合性的服務部門，工作性質有別于其他部門，工作任務很瑣碎繁雜，每個崗位既有相對獨立的工作職責，又有與其他部門崗位相配合的工作，而且同是辦公室的崗位，但不同崗位的職能性質又不一樣，有的崗位工作的基礎性特征明顯，有的崗位工作的專業性特征明顯。崗位不同，工作的性質也就不同，工作成效展現出來的形式也就不同。這些都會導致對辦公室人員工作績效的評價難以統一標準。這就要思考，是按勞取酬，還是按績效取酬。如果模糊界限，則難以發揮工作評價對促進工作積極性和績效提升的功能。因此合理制定評價的標準，既按量又按質付酬。辦公室人員付酬要勞效結合，各種因素共同衡量，把崗位職能分成幾個因素性指標，明確每個崗位職能的主指標和副指標，不同崗位考核不同的主指標、副指標作為參考，主、副指標以不同的分值加以量化，以此確定薪酬的組成。這樣，才能起到真正的激勵作用。

（三）加強業務素質的學習。辦公室的工作頭緒多、內容雜、聯系廣、綜合性強，這必然要求辦公室人員應該定期通過組織培訓和管理交流，使其具有較寬的知識面，開闊視野，掌握辦公室管理的專業知識和辦公自動化技術。同時，不斷提升綜合分析能力、組織協調能力、文字表達能力、社交能力等，以適應辦公室管理科學化的需要。

三、辦公室管理精細化

（一）強化精細化管理規章制度。推行辦公室精細化管理，就要求辦公室工作必須走專業化、標準化、制度化之路。從強化精細化管理規章制度入手，依靠精細管理規章制度提升工作能力，把在工作中形成的管理經驗形成為工作制度，要按照精確、細致、深入的要求，明確崗位職責，優化工作流程，完善責任體系，加強溝通協調。在狠抓管理規章制度落實的同時，還要抓住辦公室管理的薄弱環節建立健全并認真執行辦公室的各項管理規章制度和工作流程，堅持按制度辦事，規范辦公室管理和服務行為，還要減少和避免人為因素的介入和工作部署的隨意性。通過完善和強化辦公室管理規章制度建設，努力營造高效有序的工作氛圍。

（二）培養精細化工作習慣。精細化管理就是要求每位辦公室成員都要在日常工作中總結經驗，培養和養成細心做事、精細管理的意識和嚴謹細致的工作作風，把重視細節作為一種素質、一種修養、一種工作態度。在辦公室工作中，要善于發現細節，把注意力集中到關鍵點、銜接點、隱藏點和創新點上，從“細”上著眼，在“精”上下功夫，以“實”處做文章。培養精細化工作習慣最終是通過提升辦公室成員的整體素質的方式實現，讓辦公室成員從中認識并體會到精細化管理所帶來的良好效果。正如我們看到的：辦公室工作代表著公司企業的形象，辦公室人員的工作素質都代表著辦公室內在的管理素養，代表著整個公司企業的管理形象和作風。

（三）堅持精細化管理理念。現代企業辦公室逐步努力將精細化管理上升為一種文化理念，營造“忠實、勤奮、團結、高效、自律、嚴謹、精細、創新”團隊文化氛圍，高度重視精神和文化因素在辦公室工作中的獨特作用。通過加強隊伍政治素質教育，積極營造出昂揚向上的文化氛圍，形成每個辦公室成員都自覺認同并努力為之奮斗的核心價值觀。本人認為：制度僅能約束人，文化卻能滲入人心，并激勵員工在工作中實現自我超越。辦公室人員要努力做到圍繞中心、服務大局，愛崗敬業、雷厲風行、嚴謹細致，投身辦公室工作實踐，提高精細化管理理念，才能真正保持辦公室工作的持久活力，創造一流工作業績。

參考文獻：

[1] 趙升良.努力提高辦公室工作的整體水平[J].秘書之友,2002,(9).

第4篇：公司后勤保障管理規章制度范文

各位領導、各位同仁：

回顧一年來的工作，對自己在校長崗位所做的工作加以梳理、盤點和反思，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領導指導、同仁相助的極好機會，下面將我一年來的工作向諸位陳述，恭請領導、同行指正。

一年來，我校堅持遵循“嚴謹 博學 從善 尚美”的校訓；堅持貫徹“立志 勤學 成才 奉獻”的校風；堅持實行“修德 精業 合作 務實”的教風；堅持發揚“樂學 靜思 自主 合作”的學風，圍繞教體局年度工作計劃重點，深化課程改革，加強學生素養教育，全面提高教育教學質量，努力爭創人民滿意學校。具體工作如下：

一、愛崗敬業率先垂范

作為學校全方面的“第一責任人”，我時刻嚴格要求自己。實實在在的做事，堂堂正正的做人，以自己坦誠的待人態度，踏實的工作作風，為教師做表率。堅持理論學習，了解教育發展信息，用先進的教育理論指導工作、管理教學。在思想上，努力加強自己的政治修養，不斷提高思想覺悟，增強黨性觀念，堅持原則，顧全大局，與上級保持一致;在學習上，經常學習黨和國家的方針、政策，學習教育教學方面的專著、雜志，撰寫讀書筆記，不斷提高自身的理論水平和工作能力;在工作作風方面，任人唯賢，平等待人，與人為善，集思廣益;在學校管理上，有事業心和責任感，有比較清晰的工作思路，有開拓創新的意識和勇于克服困難的決心;在工作態度方面，能夠恪盡職守，勤懇敬業，與教師同甘共苦，共同進步;在工作業績方面，能夠較好的完成上級各項任務，學校各項工作取得一定成績，并逐步形成了學校自身特色;在統班子帶隊伍方面，充分調動每個領導的積極性，提出“講政治、懂業務、會管理、敢負責”的工作要求，做到各司其職，各盡其責，同時倡導分工不分家，團結協作，民主管理，形成了班子凝聚力。因而使班子工作從不相互推諉，遇到問題總是群策群力。在領導的帶動下，教師之間互幫互學，友善相處，形成和諧的校園氛圍。

二、以人為本科學管理

1、建立健全規章制度，以制度約束人，根據上級文件和局黨委要求，結合學校實際，相繼出臺了各項管理制度，包括部門職責、教學管理、班級管理、學生管理、后勤管理、安全管理等。通過制度的落實，保證各項工作的順利開展。

2、強化后勤管理。在財務管理方面，我們建立健全了財務管理規章制度，成立了財務管理小組，凡大額支出，必須先研究，后列支，集體簽字后核銷，及時公開，增加財務工作的透明度。在設施設備管理上，我們采取了“分工合作、細致到位、集中保養”等管理措施，一年來，設施完好無缺。在教學設備管理方面，為了設備的損耗、維修降到最低限度，我們除了規范管理外，后勤主任自覺努力鉆研專業知識，自己動手維修、保養，保證將設備的損耗和維修費用降到最低。在營養餐方面，加強從業人員的培訓和管理，加強值周領導、值周教師和班主任的營養餐值守，一年來，學校先后被評為“營養餐先進集體”、“營養餐陽光飄香”活動先進集體。在后勤保障方面，我校被評為“學校后勤保障工作先進集體”。 

3、抓好安全管理。在安全管理上，黨支部書記、校長負總責，安全辦主任具體抓，設立安全小組，制定各種應急預案，全校配置滅火器和防火工具，學校與班主任、學校與家長簽訂安全責任書。此外經常開展安全教育，利用安全教育平臺向學生、家長傳達安全知識，樹立安全意識，學校定期組織安全小組成員對學校、村小進行安全檢查，排除安全隱患，定期組織學生進行安全演練，讓學生了解防震、防火等逃生方法，確保學校、教師、學生的人身安全。

4、義務教育均衡發展方面。為促進學校義務教育均衡發展，學校加大對學校環境的整治，加大學校設施設備的投入，加強學校師資隊伍的建設，在2019年我校三名同志被評為“義務教育均衡發展先進個人”。

三、教研先導質量立校

作為一名校長我深知質量是學校的生命。于是我把提高教師專業化水平作為提高質量的突破口，近年來，我校有許多新教師加入，根據學校實際情況，在全校開展了以教導主任牽頭的“老帶新”結對幫扶教研活動。經過不斷的實踐探索，我校的“老帶新”活動已取得不錯的效果。部分青年教師在教育教學生取得了一定的成就。其中青年教師同志在同志的幫助下，在2019年課堂教學改革優秀課展評活動中，所上公開課《執著追求人生目標》榮獲二等獎，在2019年六年級畢業升學考試中獲得英語教學質量獎二等獎。除了“老帶新”的教研活動。我們在堅持教育論壇和聽評課機制的前提下，致力于學習先進教學理念。還制定了符合我校實際的“一、三、五、六、九”課堂教學模式，廣大教師在課堂教學中主動地運用新模式，開展教學活動，讓我校在教育教學水平上有了新的飛躍。今年九年級畢業升學考試中，升安中8人，實中10人，2020級考入安中試點班4人，2019年升學率達90%以上，我校榮獲“教育教學管理一等獎”，在九年級畢業升學考試中，青年教師同志榮獲“語文教學質量一等獎”；青年教師同志榮獲“地理教學質量一等獎”；同志榮獲“數學教學質量一等獎”和“生物教學管理一等獎”；同志榮獲“英語教學質量一等獎”；同志榮獲“物理教學質量一等獎”；同志榮獲“化學教學質量一等獎”。

四、和諧校園藝彩飛揚

為提高學生的藝術修養，促使學生全面素質的提高，一年來，學校舉辦了手工制作作品展、手抄報展、書法作品展、體育趣味比賽等各種豐富多彩的活動。充分展示了中小學師生的素質與才能，使大家在同樂中感受到校園里濃濃的藝術氛圍，營造了良好的育人環境。在開展好正常音體美等學科教學工作的同時，為了提高學生的綜合素質，激發他們的學習興趣，學校充分利用現有的教學設施和設備，強化了電子琴、書法、繪畫、體育等興趣活動小組。

五、優化環境努力改善辦學條件

第5篇：公司后勤保障管理規章制度范文

醫院食堂承包合同書范文1 發包方： (以下簡稱甲方)

承包方： (以下簡稱乙方)

合同簽訂時間：

合同簽訂地點：甲方所在地

甲乙雙方根據《中華人民共和國經濟合同法》的有關規定，雙方在平等互利、協商一致的基礎上，為明確雙方權利義務關系，現對乙方承包甲方食堂的有關事項達成如下一致條款：

一、甲方提供現食堂所屬以營場地(共約150平方米)，食堂經營的衛生許可證及食堂現有設施。

二、醫院職工食堂，乙方只有管理權、使用權、無所有權，職工用餐后，所有清掃、拖地、食物殘渣處理等均由乙方處理。食堂內的公物不得損壞遺失、損壞，照價賠償。

三、乙方簽訂合同時，需一次性繳納承包風險金5000元，于簽訂合同時一次付清。在使用過程中，食堂設備、設施的保養、維修以及衛生許可證驗收、食堂工作人員體驗等一切費用均由乙方自理。

四、甲方有權在乙方的經營活動期間進行行政管理，服務質量監督，醫院工會職工代表或總務科派員管理。為保證監督，乙方必須接受市、區衛生檢查及有關部門的衛生監督。如不接受檢查或檢查不合格，由乙方承擔一切責任。所罰款項由乙方全部承擔。

五、乙方在承包期內依法自主經營、自負盈虧。承包方所有食堂工作人員必須經區防疫站體格健康合格，方有資格承包。食堂不能轉包，否則甲方將予以收回，并按違約收取違約金10000元。

六、乙方需改變經營場所結構，必須征得甲方同意后方可進行，費用由乙方負責，合同解除時，不得拆除。

七、乙方在承包期內消耗的水、電、氣費按規定的收費標準于每月5日前主動向甲方繳納。乙方有責任維護好供應管網，如有損壞，照價賠償。食堂提供一套不銹鋼燃氣灶具，若需改造或更新，其費用由甲方負責，其余用品均由乙方自行購買。為了便捷服務，醫院增添的電腦刷卡系統一套，日常維修費由乙方自理，醫院不再投入資金增加和維修設備。

八、乙方在承包期內必須保證將病員及陪伴飯菜送至病房，保證醫院職工及節假日值班人員正常用餐且保質保量，如發生傷亡、食物中毒等一切事件由乙方自行負責，甲方不負任何責任。

九、承包費每月300元人民幣，每月末30日以前交納次月租金且一次性支付，逾期不交按承包費的3%計日收取滯納金;如10天之內不交租金，甲方有權收回食堂設備、設施按照財產清單逐一清點后，無一缺失、損壞，方可退還風險金，否則，將從風險中逐一扣除。

十、甲乙雙方如需提前終止合同，必須在半年后提前壹月通知對方同意后，方能解除合同，如單方面違約須向對方一次性支付違約金1000元人民幣。

十一、乙方提前終止合同時間，以新的承包人接手之日止，方能解除(如無新承包人，乙方必須按合同繼續履行);食堂經營過程中如遇工商稅務及其他問題，乙方自行解決，甲方予以協助。

十二、本合同未盡事宜，按照《中華人民共和國經濟合同法》的有關規定履行。須由雙方協商一致后履行，并須在合同上注明。

十三、本合同壹式肆份，由雙方簽字蓋章后生效，擅自更改無效。本合同由甲、乙雙方各持壹份，甲方財務、工會或總務科各留存壹份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

醫院食堂承包合同書范文2 甲方：

乙方：

根據《中華人民共和國合同法》及其他有關法律規定，經甲乙雙方共同協商，就醫院食堂承包經營事宜達成如下協議：

一、承包期限

自2014年1月 1日至 2014年 12月 31日。

二、經營方式

1、甲方提供食堂場地及部分廚房設備。乙方承包后自主經營，自負盈虧。

2、由于醫院工作性質的要求，必須保證全年無間斷地提供食堂服務(含國家法定節假日需供餐)。乙方要為住院患者提供配餐、送餐服務，同時為院內職工加夜班、手術時的送餐提供服務。

3、乙方為甲方提供工作餐服務，每份收費7元，每月按工作人員實際領取的數量支付餐費。對患者提供的就餐服務，收費標準應低于市場價。

4、甲方按月支付乙方聘請廚師費用補貼800元，如乙方未請廚師，則不予支付。

5、甲方每月補貼乙方燃氣費400元，免費提供自來水。每月免費提供1000度電，按表計數，超額部分從給予乙方的補貼費中扣除。

三、權利及義務

1、甲方權利和義務

(1)甲方按承包合同規定監督乙方依法經營，履行合同，做好指導和協調工作。

(2)甲方對乙方食用油、大米及其它食用材料，餐飲服務水平及衛生狀況定期進行監督，并有權要求乙方及時整改。

(3)當乙方不能按照合同要求提供相應服務，經督促仍未整改時，甲方有權終止經營合同。

2、乙方權利和義務

(1)乙方在遵守國家政策、法律法規和醫院規章制度的前提下，自主對食堂經營管理，并承擔相應的法律和經濟責任，醫院食堂不得改做其他用途。

(2)乙方必須遵守國家和地方有關環境和衛生標準，嚴禁供應腐爛、變質有毒的食物，如有發生食物中毒，乙方應承擔所有損失和責任!

(3)乙方必須根據醫院作息時間，按時，按質、按量供應各餐，力求做到新鮮味可口、花色品種多、營養搭配佳。

(4)乙方對食堂工作人員每年體檢一次，持有衛生體檢健康合格證者方可上崗。

(5)乙方因故欲中止合同時，需提前一個月書面告知甲方，以避免影響醫院正常的服務次序。

四、違約責任與爭議解決

甲乙雙方自本合同簽(字)章后即生效。在合同有效期內，未認真遵守合同約定的違約方，需向關聯方支付違約金壹萬元人民幣。當執行本合同發生爭議時，雙方應協商解決;協商不成時，可向當地人民法院提起訴訟。合同正文一式三份，甲方二份、乙方一份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

醫院食堂承包合同書范文3 甲方: ________________________

乙方:

為了改善員工生活，提高飯菜質量，增加花色品種，轉變工作態度，更好的為員工服務，同時便于食堂綜合管理，甲方將食堂人工承包給乙方，由甲方提高場地、食材及輔料，乙方負責食物的加工和飯堂操作等工作，為明確雙方的權利和義務，經過甲乙雙方友好協商，本著平等互利的原則，特訂立本合同。

一、合同期限：

本合同的有效時間為 年，自 年 月 日起 至 年 月 日止。本合同期滿后，由雙方協商是否續約;如雙方在合同期限內變更或者解除合同時，均需提前30天提出通知對方，否則視為違約，違約須賠償相關損失。

二、費用及付款方式：

承包金額為： 元/月(人民幣)，于本公司員工工資發放日以現金形式支付。但甲方需壓兩個月的承包金為保證金，合同期滿如果沒有違約責任，如數返還保證金。

三、甲方義務與權利：

1、向乙方提供目前屬于甲方廚房所有的場地和用具的使用權。

2、向乙方提供飯堂所用食材及能源、燃料。

3、每天向乙方提供用餐的預估人數。

4、可根據實際工作需要，向乙方提出變更就餐時間，乙方應于積極配合。

5、向乙方員工免費提供食宿，其相關管理事項遵循本公司規章制度辦理。

6、監督檢查指導乙方的工作，保證公司員工生活正常運轉。

7、搞好食堂水電供應，保證食堂正常運轉。

8、對乙方的供餐內容、服務態度、餐廳衛生執行監督和要求。

四、乙方義務與權利：

1、對應窗口為本公司管理部，要嚴格遵守國家餐飲法規和本公司的各項管理規章制度，嚴格執行食品衛生行業的有關規定。

2、必須接受甲方的監督檢查，服從管理，接受員工的監督和意見，樹立為員工服務的思想，工作宗旨做到: 服務熱情、態度和藹、禮貌誠懇、認真負責。

3、所有食堂工作人員上崗前必須通過勞動部門指定醫院(或防疫站)的體檢，并領取有效的飲食行業健康證，無健康合格證者，不準在食堂工作。

4、認真執行食品衛生管理規定，搞好飲食衛生及環境衛生，食堂衛生區域始終要保持在良好的狀態，不得因衛生造成發生食物中毒之現象。在有蚊蟲的季節必須做好滅蚊蠅的工作，減少蚊蠅給人帶來危害，進入食堂操作間時一律戴上口罩和帽子，不準在食堂操作間吸煙。

5、負責供應甲方員工(早、午、晚、夜宵)，須準時開餐，做到飯熱菜香，其時間為：

早餐：07:0008:30

午餐：11:3012:30

晚餐：17:0018:00

夜宵：23:0024:00

6、按甲方提報的用餐人數和公司的伙食標準申購所需用菜數量給甲方，由甲方采購。

7、根據甲方員工口味及季節變化制作每周菜譜，努力增加花色品種，提高飯菜質量，并在每周五下班前提交下一周的菜譜至管理部確認。

8、每天菜式按甲方要求供應，菜的式樣要經常輪換，不能在一周之中出現多次重復的菜式(中餐、晚餐為兩葷一素一湯)。

9、保管和使用好甲方提供的宿舍、工作場地、設備設施、炊事工具等，合同結束時須如數交回，若設備、工具等有損壞或者丟失現象則按價賠賞。

10、乙方須做到節約用氣、電、水、油，工作中須杜絕浪費使用。

11、供餐不衛生造成甲方員工食物中毒或患病時，如查證屬實則由乙方負責。

12、乙方應搞好食堂轄區內的環境衛生工作，每餐開餐結束后，及時對地面、灶臺、工作臺等衛生進行處理，隨時保持清潔，清除地面、灶臺、工作臺、調料臺雜物，有油污和影響衛生的部分及時處理干凈。

13、廚房衛生內盛裝食品容器保持干凈，堅持消毒處理，生熟食品原料要分開存放。

14、要把好食品菜肴的質量關，對不符合衛生要求及過期的食品拒絕簽收和使用。

15、廚房衛生要做到一日三小掃、一周一大掃，保持干凈整潔的環境并定期對餐具、廚房、用餐進行消毒，廚房用具嚴格實行一洗二過三消毒的規程。

13、食堂的垃圾、污物應按指定的地點放置，不得隨便丟棄及擺放。

14、應按有關規定自覺接受衛生管理部門對食堂轄區內的工作檢查和監督。

15、工作失誤或其它原因，不能正常為甲方員工提供餐食時，乙方必須采取有效措施，提供后勤保障，保證員工的正常用餐。

五、其它事項：

1、乙方所做的飯菜被本公司員工投訴率達到50%時，甲方應立即整改及改善，被本公司員工投訴率達到60%時，甲方可以選擇更換承包商并提出終止本合同。

2、如本公司員工在吃飯時，發現乙方所做飯菜里面有異物，被員工投訴一次，甲方將對乙方罰款50元/次。

3、乙方不得私自開小灶或挪用廚房食材，如被甲方發現，將對乙方罰款200元/次。

4、夏季期間，當氣溫在35度以上時，甲方可要求乙方另外供應消暑飲料(如涼茶、粥品等)，材料由甲方提供，乙方應予積極配合。

5、乙方在承包期內與外界發生的一切糾紛問題均與甲方無關。

6、乙方應切實做好防火、防盜、防毒、衛生管理，若發生責任事故，將追究乙方責任。

六、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協商解決，若發生爭議協商不成時，可向當地人民法院申請仲裁。

七、本合同一式兩份，由甲、乙雙方各執一份。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

第6篇：公司后勤保障管理規章制度范文

一、識別風險、注重過程、落實責任

結合基地服務部實際，識別劃分主要安全風險源：（一是液化氣庫，二是鍋爐房，三是供配電，四是生活飲用水）。一是班子成員重視安全，認真學習領會中心HSE委員會管理制度，探討服務部安全環保生產過程管理的新途徑、新方法，制定服務部安全環保風險識別防范措施。注重抓中心HSE委員會各階段工作部署、日常安全環保工作的落實執行過程，牢固樹立安全源于責任的思想，抓工作必須抓安全，抓安全必須注重過程環節，始終遵循安排部署工作必須安全優先的原則。

二是召開服務部專題會議，認真學習領會集團公司“反違章禁令”和中心各季度HSE委員會的精神實質。不定期召開班子會、員工大會和安全例會，分析安排部署本部門的安全環保工作，組織員工參加安全知識講課培訓活動。服務部與各班組簽訂年度安全環保生產責任書5份，與員工簽認“反違章禁令”確認書25份，修訂完善服務部安全環保管理措施，將中心統一制做的《反違章六條禁令》、要害崗位HSE作業指導卡標牌下發到員工手中，要求員工對禁令內容、作業指導卡內容入腦入心，教育員工樹立安全就是責任、安全就是效益、安全就是優質服務的體現，在日常工作中主動識別和防范安全風險，及時整改消除安全隱患，規范操作動作，做到我懂安全、我會安全、我能安全，我的崗位安全我負責。形成上下聯動，注重過程，齊抓共管，將安全責任落實到班組，到崗位。

二、以“安全環保基礎年”為載體，完善健全安全機制，落實整改安全隱患。

一是按照中心HSE委員工自部署，編制服務部“安全環保基礎年”和“安全生產質量月”活動運行大表，建立服務部安全組織機構，完善修訂服務部安全環保管理措施，配合安全科在基地開展“反違章禁令”、“安全生產月”“6.5環境日”、“迎奧運促安全”系列安全教育活動，組織員工積極參與安全科普知識學習競賽活動，營造了濃厚的安全活動氛圍。完善修訂了鍋爐房HSE管理體系，鍋爐工崗位、電工崗位、液化氣保管工崗位HSE作業指導卡，建立服務部特殊工種崗位人員信息臺賬，完善修訂下發了基地防洪防汛預案。

二是加強一季度鍋爐采暖設備的后期安全運行和操作人員的安全管理工作，落實周安全例會和班前安全提醒制度，重點提高操作人員的責任心，落實巡回檢查責任，及時排除解決設備故障，確保設備安全平穩運行，人員安全操作無違章。

三是提高設備檢測、檢修維護質量，確保設備設施在安全受控狀況下運行。編制春季電氣設備檢修方案，明確檢修范圍、時間、安全質量標準，組織參檢操作人員安全培訓，學習《電力安全工作規程》，實行春檢項目安全風險評價，對操作用具進行安全技術性能檢查試驗，做到任務明確，責任到人，更換各型號空氣開關15套，接觸器2套，檢修保養電機20余臺，進行了300KW自備發電機的二級保養。聯系區氣象局、西安鍋爐檢驗所分別對液化氣庫房、鍋爐房避雷針裝置，2＃、3＃、4＃鍋爐進行年度安全技術性能檢測，送檢液化氣鋼瓶136瓶，經檢測所有項目合格率都達到100﹪，確保設備設施在技術良好的狀態下安全平穩運行。

四是上下聯動主動應對5.12大地震波及的影響，及時成立基地應急值班辦公室，實行科室長帶班24小時輪流值班和夜間巡邏，在地震應急預警期間及時有序組織學員、教職員工、離退休等人員疏散撤離，為年齡偏高行動不便，居住樓層高的離退休老同志在招待所準備客房提供應急臨時居住場所。及時印發地震應急常識，下發到各家各戶和學生、學員的宿舍，仔細巡查樓房受損情況，對受損樓房部位采用貼紙條觀察。編訂基地抗震防災應急救援預案、基地三棟受損住宅樓疏散撤離預案、臨時疏散安置方案等。根據上級部門的指示，邀請西安市區城鎮危險房屋安全鑒定委員會對受損房屋現場綜合評定，依據其鑒定結論，積極組織房源，協調配合上級部門，按時完成4＃、7＃樓住戶疏散撤離安置，8＃住宅樓1、4單元抗震加固維修施工和疏散安置戶的補助發放等工作。

五是加強特殊工種崗位從業人員的業務技能培訓工作。前后分別組織鍋爐工、鍋爐水處理工、采暖鍋爐季節工等11人，參加油田公司技能鑒定、區技術監督局舉辦的鍋爐工崗位復證、取證培訓班學習和中心有關部門組織的鍋爐安全操作基礎知識、管理規章制度等方面的培訓，經培訓考試從業人員持證率達到100﹪。采暖期每班選配一名技術業務較強的為帶班司爐工，負責本班的全過程，采暖期間服務部分管領導每天不少于1次深入鍋爐房現場，了解安全和設備運行情況，指導實施設備的保養檢修，發現問題及時指出，加以解決，消除隱患，確保安全平穩運行。

六是強化基礎維修施工項目過程管理，基地維修施工項目，遵循凡進入基地的施工單位必須按程序審查施工資質，簽訂施工合同，明確安全責任，實行重大項目現場安全交底，確保各項施工安全監管到位，施工過程安全受控，施工質量達到合格。

七是認真查找安全隱患，落實隱患整改工作。一是重大節日前組織有關人員深入住宅區家中實施液化氣、用電等安全檢查，提醒指導用戶正確用電、用氣，對檢查出未按安全規范要求用電、用氣的住戶，講明危害原因，提出整改意見，現場整改規范，及時消除了不安全隱患。二是加大對液化氣庫防火、防爆、拉運和換、配供電設施運行安全情況檢查，申請配置液化氣氣體檢測報警儀、電工作業安全專用工具等。三是春節放假期間請專業鍋爐維修人員對3＃鍋爐爐排故障進行搶修，確保采暖設備運行正常。組織專業人員對招待所公寓36套空調老化電源線路進行更換。檢修洗浴熱水交換器和洗浴水泵，購置安裝鍋爐軟化水離子罐1具。四是做好防洪防汛工作，維修加固基地外排洪溝，清理疏通基地內排水、排污管溝、沉淀池等，清點盤庫防汛物資，申請配置防汛警報器等。五是申請專項資金更換鍋爐房采暖循環泵2套，鼓風機2套，引風機2套，鍋爐配電柜1套，客房洗浴交換器1套，鍋爐動力電纜，3＃鍋爐配電控制柜，檢修鍋爐除塵設備和采暖、供水管網的冬防保溫。改造更換了3＃、8＃住宅樓室外供電線路、供水管道等。整改更換了培訓餐廳炊事機具用電空氣開關15套，規范用電線路等。加裝了液化氣庫、配電室等窗戶安全防護網。年至今共組織各類安全檢查、會議、活動、配合上級檢查等33次，及時查處整改不安全隱患，消除不安全盲區，無違反安全生產“六條禁令”現象發生，安全環保工作運行平穩。

三、存在的困難

1、存在的主要困難：基地始建于七十年代初期，屬于油田老基地之一，基礎設施陳舊，配置不合理，有些設備設施三十來年沒有更新過。如供水、供暖設備管網整體已嚴重老化，許多設備、閥門管網腐蝕嚴重到已不能正常使用的程度，雖然經過多次維修，但在整體上仍存在著很大的安全隱患問題，已嚴重制約著基地的發展和安全環保工作。

2、人員配置不合理：存在重生產、輕后勤的現象，部分人員因自身條件所限，對安排部署的工作理解執行不到位，難于獨立完成崗位工作，工作滯后，存在人為的安全隱患問題。

3在職鍋爐工相對偏少，每年采暖期都要從社會臨時招聘鍋爐季節工，短期強化培訓后才能上崗（人員全是當地農村的），人員的素質、操作技能較低，對鍋爐的安全運行存在不利因素，急需配備有經驗、技術過硬的鍋爐工，確保鍋爐安全運行。

四、年工作思路

1、認真落實培訓中心年度HSE安全環保工作總體目標，加強內部管理，把反“三違”《反違章六條禁令》貫穿到服務部安全環保工作的始終，確保年度安全環保工作運行穩定。

第7篇：公司后勤保障管理規章制度范文

新生接待工作方案【一】為認真做好新生接待工作，按照熱情、周到、安全、高效的工作原則，現結合我校實際，特制訂本方案。

一、時間安排

1. 各學院及有關部門從9月20日下午16：00開始接待新生，正式報到手續辦理時間為9月21日8:00至22：00(XX校區和XX校區同時進行);

2. XX科技學院新生報到時間為9月11日;

3. XX科技學院新生報到時間為9月22日。

二、報到地點

1. XX校區：體育館(部門)、成功廣場(學院)。

2. XX校區：圖書館(部門)、行政廣場(系)。

三、前期準備工作

1. 迎新宣傳氛圍的營造，包括3問噴繪和宣傳橫幅的制作(宣傳部)。

2. 迎新宣傳櫥窗、網頁等內容的及時更新(宣傳部、各部門、各學院)。

3. 校園周邊交通管制協調、停車場地的安排及校內車輛停放調度、宿舍區車輛通道的開放、外來車輛的停放、新生接待秩序維護、治安巡邏、校區各開放門口的監管及秩序整治等(保衛處)。

4. 交通示意圖的制作、沿路指示牌、與交警的協調溝通(保衛處)。

5. 校園營銷的管理及監控(學生處、保衛處)。

6. XX校區及定海校區迎新場地布置(含體育館及圖書館內各部門辦理報到手續場地的布置)，校門迎新照明燈具安裝等準備(后勤服務處、學生處、東海科學技術學院)。

7. 新生入學指南專題網頁(招生就業指導處)。

8. 制定XX學院xxxx級新生接待工作方案、新生報到手續辦理場地

位置安排、新生報到注冊流程圖(學生處)。

9. 新生報到材料：新生花名冊、新生報到手續單、校園平面圖、新生接待工作證、緩交學費申請表等材料的印制(學生處、招就處、XX技術學院)。

10. 落實迎新接待人員、老生教育與志愿者組織安排(有關部門、各學院)。

11. 新生生源狀況及基本信息的熟悉、分析(招生就業指導處、各學院)。

12. 新生各項接待準備工作檢查(校領導、辦公室、學生處、宣傳部、后勤服務處、保衛處、東海科學技術學院)。

四、報到接待工作

1. 新生接待(各學院、校團委、學生會)。

2. 新生家長座談交流活動(各學院)。

3. 新生報到統計等工作(各學院、招就處)。

4. 設置綠色通道，辦理家庭經濟困難學生入學手續(各學院)。

5. 收費、校園卡制作、戶口遷移、身份證辦理等(計劃財務處、保衛處)。

6. 校園廣播宣傳、迎新錄像攝制、新聞宣傳報道(宣傳部)。

7. 迎新現場臨時醫療服務點(后勤服務處)。

五、始業教育

1. 制定新生始業教育工作方案(學工部、各學院)。

2.《學生管理規章制度匯編》、新生自律承諾等始業教育材料(學工部、學生處、XX技術學院)。

3. 新生安全法制教育、《學生安全知識手冊》材料(保衛處)。

4. 圖書館入館教育(圖書館)。

5. 學校成立55周年成就展(宣傳部)。

6. 新生體檢工作(后勤服務處)。

7. 學生軍訓準備工作(體軍部)。

8. 始業教育教室、新生晚自習專用教室安排(教務處、各學院)。

9. 開學典禮的組織(學生處牽頭，方案另行制定)。

六、后勤保障工作

1. 校園美化、凈化工作(后勤服務處)。

2. 新生入學宿舍安排、床上用品準備、餐飲延時準備(學生處、后勤服務處、各學院)。

3. 新生家長住宿、少數民族學生飲食問題、新生行李等運輸工具準備(后勤服務處、各學院等)。

4. 學生繳費情況了解、相關票據打印、校園一卡通制作(計劃財務處)。

5. 校園衛生大掃除、環境衛生檢查整治(含宿舍)(后勤服務處、學生處)。

6. 迎新車輛調度及使用(團委、后勤服務處)。

7. XX校區體育館及XX校區圖書館網線布置(公共實驗與網絡中心)。

8. 新生教材發放等教學準備工作(教務處)。

七、其他

1. 新生班主任及新任輔導員培訓(學生處)。

2. 天氣因素、安全問題等應急方案準備(辦公室、學生處、保衛處、后勤服務處等)。

3. 因迎新工作需要，9月21日學校校車正常開通。

4. XX科技學院、XX科學技術學院迎新工作方案可參照本方案執行。

5. XX科學技術學院的迎新工作與學校同步進行，具體迎新方案自行制定。

6. 研究生的迎新工作由研究生處自行安排。

新生接待工作方案【二】根據學校XX年關于做好新生接待工作會議的精神和工作部署，就切實做好南海校區XX年新生接待工作制定本方案。

一、成立新生接待工作領導小組

組 長：李醒華 朱鮀華

副組長：劉科榮 吳劍麗 葉 欣

成 員：劉師權 黃嗣殷 王楚鴻 李衛東 董科偉 莫時聲

林國泉 陳 歡 廖 鵬 陳俏儒 侯小琳 張震輝

司徒允昌 李婭玲 曾碧卿 郭 強 鄧 慧 黃力人

張燕萍 李鐵軍 李 韻 劉鳳芹

二、新生接待時間

XX年8月28日(星期日)，早上7：00至晚上10：30。

三、接待新生地點

校區外接待點設在石牌校區(行政樓北面停車場東面)和南海(桂城)汽車站。

校區內接待點設在多功能體育館。

四、新生接待工作的具體分工與安排

(一)校區外接待點工作由學生工作辦公室負責。前往石牌校區接待點的第一班工作人員請于當天早上6：00準時在校區停車場乘車出發，前往南海(桂城)汽車站接待點的第一班工作人員請于當天早上6：30準時在校區停車場乘車出發。校區外接待點的工作時間為當天早上7：00至晚上10：30，當天晚上10：30收班返校。

聯系、協調南海桂城汽車站接待點的相關事宜由黨政辦公室負責。

(二)對校區內接待點工作作如下安排：

1、黨政辦公室

負責新生接待工作的總體協調。負責制訂新生接待工作方案，制作橫幅、路標、接待點各專業標牌、車輛停放標志牌、新生入學指南、新生報到流程和報到須知(內容由學生工作辦公室提供)，布置校區內宣傳環境;調度新生接待車輛，安排當天新生接待工作人員的工作餐及飲用水，提供新生接待工作辦公用品，負責協調設置現場醫療點，負責設立臨時復印點，負責安裝體育館接待點電話及銀行收費網線以及代表校區聯系外單位對新生接待工作的贊助。

2、學生工作辦公室

負責組織老生參加接待工作，印制新生報到個人信息條、張貼新生名單，懸掛報到專業標牌、財務收費標牌等，負責做好學生墻報、廣播臺宣傳工作;負責做好新生報到人數的統計工作，負責辦理綠色通道相關手續;負責與后勤管理辦公室協調做好提前來報到的新生及家長的食宿安排，編排新生入住學生公寓房間名單;負責組織及培訓學生志愿者參加新生接待服務，做好體育館音響布置;負責收集新生檔案;負責新生黨員的培訓工作。

3、財務辦公室

負責新生收費工作，聯系銀行做好相關工作。

4、后勤管理辦公室

負責體育館接待場地的布置，包括鋪地板膠、擺放桌椅、拉電、安裝風扇、擺放滅火器以及在室外撐太陽傘、搭帳篷(由中國聯通公司提供)等;負責維護校區內交通秩序，疏導交通，保證暢通;負責各個接待點的安全保衛工作，聯系與溝通屬地公安部門維護治安穩定;負責在體育館內外設置飲用水點，安排中標廠家銷售床上用品;負責做好新生入住學生公寓的各項工作。

5、組織人事辦公室

負責做好新生接待工作人員的補助報帳工作。

6、教學科研辦公室

負責做好本部在南海校區開辦的專業的報到點工作，工作時間為當天早上7：00至晚上10：30。

7、各系

負責派出教師(每個專業2人，分本科、專科)做好校園卡的發放工作，并做好本系各專業新生報到點有關工作，工作時間為當天早上7：00至晚上10：30。

8、信息中心

負責新生一卡通校園卡的制作工作。

五、時間進度

各項準備工作在8月27日(星期六)下午16：00前完成。新生接待工作領導小組8月27日下午16：00檢查工作準備情況。

六、工作要求和注意事項

1、各辦、各系、各單位必須高度重視新生接待工作，加強組織領導，層層落實，確保迎新工作順利進行。所有參加新生接待的工作人員必須在當天7:00前到位開展工作，最后撤場時間必須由校區統一安排，在結束新生接待工作、撤場前必須向黨政辦公室報告新生接待情況，經同意方可撤場。

2、所有參加新生接待的工作人員必須牢固樹立以生為本的觀念，增強工作責任感和服務意識，做到熱情周到、耐心細致、不怕辛苦、團結協作。

3、增強安全觀念，做好安全工作。尤其要提醒新生妥善保管好自己的行李和財物，防止丟失或被竊。

第8篇：公司后勤保障管理規章制度范文

【關鍵詞】建設工程；項目分包；分包商；培育；扶植

中圖分類號： TV54文獻標識碼： A 文章編號：

1概述

在工程建設施工中，工程項目分包已成為建安項目施工中不可缺少的一部分，建設工程分包合作是一種公平的經濟合同關系，雙方是平等的合同主體。總包企業的發展一方面有賴于自身員工的辛勤付出，另一方面也離不開分包商伙伴的大力支持。做好分包管理工作，需要總、分包企業建立起良好的溝通渠道，把雙方在工程管理方面，在工程分包方面的一些想法進行有效的溝通，需要對分包商進行培養和扶持。只有這樣，總包企業的一些管理理念、思路、想法才能夠被合作企業所理解，才能實現“互惠雙贏、共同發展”的總、分包共同愿望。通過對分包商進行培養和扶持，建立良好的互信合作伙伴關系，建立更加長遠、更加穩固的合作共贏關系。

2當前建設工程分包管理中存在的問題

2.1總包單位自身管理存在的問題

2.1.1 服務意識不強

在分包管理過程中，總包單位有極少數人員與“信守合同，幫助客戶成功” 的服務理念背道而弛，不清楚“幫助別人成功，就是成就了自己的事業”這個道理。在工作中，不主動及時幫助分包商解決和處理施工中存在的問題，辦事拖沓；不及時深入現場指導服務，不及時提供文件資料，在安全、質量、進度上，以“以包代管”、“以罰代管”；工作協調不到位，沒有把別人的事當作自己的事，主動性差，導致分包商窩工、勞動效率低、成本增加等現象時有發生。

在合作過程中，出現了部分管理人員索拿卡要和的現象。個別管理人員在施工環節中總想利用手中的權力，撈點好處。工作中，不是主動排憂解難，反而為了個人的蠅頭小利，設置種種障礙，故意刁難。

在合作過程中，對分包商的隊伍培育扶持力度不夠。

2.1.2 管控不到位

（1）標段劃分不合理，接口不清晰。標段過大或過小，對分包商的準入控制不嚴，準入的門檻不高。

（2）工程項目引進分包商過多，協調難度大、增加了自身的管理難度。

（3）對分包商的安全、質量、進度監控不嚴。部分專職管理人員深入現場不夠，對關鍵工序缺乏及時的指導與跟蹤，在安全質量與進度方面發生的偏差缺乏有效的糾正措施，導致分包項目整體安全文明施工及工藝質量水平不高，工期難以得到保證。

（4）現場生產組織協調不到位，造成分包商勞動生產效率低，窩工現象時有發生，進而導致其現場成本增加。

（5）內、外部信息溝通不夠、不及時。

（6）進度款結算周期長，分包進度款支付不及時。

2.2分包商存在的問題

2.2.1 依法經營有待進一步加強

個別有資質的施工單位利用自己的資質，讓一些無施工實力和技術能力的零散施工隊伍違法掛靠，甚至將承攬的工程轉包給那些無資質的施工隊伍，這給工程的順利推進留下了許多隱患。

非法用工現象較為嚴重，不按時發放農民工工資，侵害了農民工合法權益，造成了社會不穩定因素。

2.2.2 部分分包商管理水平低、總體實力較弱

部分分包商進駐施工現場后，項目管理機構不健全，所配備的人員資質、數量與投標文件不符，高素質技能人員或骨干人員配備達不到要求，所使用的農民工大都未經安全和職業技能培訓就進入施工工地，人員變動頻繁，自身過程管控不到位，給安全、質量、進度帶來諸多隱患。

2.2.3 重簽約，輕履約，履約能力差

合同是總包單位和分包商合作的基本依據，“信守合同”是市場經濟環境下甲、乙雙方的行為準則，但有少數分包商因一時的困難而逃避、推諉，稍不如意就撂挑子不干，不信守合同，事前廢約、中途退場等等，這完全違背“誠信”經營的理念。

還有少數分包商在多個總包單位同時承接項目，一個項目負責人同時擔任多個總包單位（或一個總單位多個項目部）的負責人。實際上是超自身能力承接施工任務，超自身專業特長承接施工項目。導致其所承接的施工任務在進度、安全、質量等方面均不能滿足各項目管理的要求。

3培養和扶植核心專業分包商的措施

如何正確、有效規范總包企業的分包管理，首先總包企業的各級領導要高度重視，充分認識培育分包商的重要性和緊迫性；其次，必須堅持從促進企業健康發展、構建和諧穩定的合作關系出發，從長遠考慮，挑選一些有資質、講信譽、守合同、有專長的分包商，建立誠信合作長效機制，并遵循“合作雙贏”、“共同發展”的原則。

3.1 工程總包企業應加強管理的措施

3.1.1 提高認識，轉變觀念，積極營造友好的合作氛圍

我國有句古話，“一個籬笆三根樁，一個好漢三個幫”，一個企業的發展同樣也離不開合作伙伴的支持和幫助。在未來電建市場的競爭和集團內企業之間的競爭中，總包企業要充分認識到自身的健康快速發展，已不僅僅體現在自身內部的資源優勢，穩定、高效的分包資源是企業的重要組成部分。總包企業要充分認識到優質的分包資源是企業的核心競爭力；總包企業要充分認識到分包商是企業的下游客戶，幫助他們成功，也就是成就了自己的事業，“合作雙贏”是總包企業共同發展的主旋律。

總包企業各級管理部門應積極為分包商提供便利的合作環境與良好的服務，并將分包商融入到總包企業的管理模式和標準要求中來，切實貫徹執行總包企業“工程項目分包管理標準”，指導、幫助分包商隊伍健全項目組織管理體系，積極培育和扶植分包商，這是實現分包項目全過程受控的重要一步。

總包企業的各級管理人員要正確處理好與分包商的關系，要充分認識到分包商與總包企業不是上下級關系，而是平等的合作關系。在工作上，總包企業要想分包商所想，急分包商所急，想方設法為他們創造好的施工生產環境；要平等尊重，以禮相待，共同做好各項工作，營造健康良好的合作氛圍。

3.1.2進一步做好生產組織協調工作

（1）做好分包商與相關方的協調工作

總包企業的各級管理人員要及時、主動掌握施工中需要協調的環節（業主、監理、地方）和可能出現的問題，如設計變更、設備與材料的供應、質量驗收、工序交接、安全技術措施采用、機械租賃與使用、施工場地、水、電、氣使用等方面，要通過我們的例會、座談會、工作聯系通知單等多種方式進行及時溝通、提前策劃；對已發生的事項，我們要隨叫隨到，積極主動幫助協調，以避免人工、機械窩工，加快進度，降低施工成本。

（2）做好技術支持和服務工作

在施工中，總包企業項目部的各級管理人員應努力做好以下工作：

其一，提供有效管理規章制度和各種技術文件。分包商在開工前及施工過程中，總包企業項目部要應及時分階段向其提供有效管理規章制度和各種技術文件，并進行交底、指導與培訓。如：施工文件包模板的提供、竣工資料編寫模板的提供、施工圖會檢、工序間的交接、組織并督促質量驗收等方面。

其二，做好現場技術指導與現場服務工作。總包企業項目部的各級管理人員和技術人員要盯在現場為其提供技術指導，及時解決施工中存在的問題，制定合理的進度網絡計劃（在條件許可的情況下，合理地壓縮關鍵線路中總包項目的工期，為分包商留下足夠充裕的時間；盡早為分包商提供作業面，如風壓試驗時間與后期的保溫外護施工時間）；幫助分包商合理地組織設備、材料、機械（如在工、機具安排等方面提供必要的、適當的支持）、勞動力的配備，努力提高生產效率，加快施工進度；在工程變更上，設身處地為他們著想并努力爭取。

其三，在安全、質量上，要克服“以包代管”、“以罰代管”的管理模式。總包企業項目部的安全員、質檢員、專業技術員要經常深入施工現場，及時協助他們排除安全、質量上的隱患，幫助、指導他們采取措施，努力提高文明施工形象、減少習慣性違章事件、杜絕安全事故的發生；在質量上，提高施工工藝質量、指導驗收資料的填寫，減少返工成本。

其四，采取適當的形式，為分包商提供（或有償提供）必要的專項技術、技能培訓服務，將分包隊伍員工的培訓納入培訓計劃。總包企業應對一些技術含量較高的項目，尤其需要為分包商提供各種必要的培訓，以適應施工工藝的需要。如電廠建設中的大型鋼結構的安裝、鍋爐受熱面的安裝與焊接、大型轉動機械設備的安裝、高壓管道安裝與焊接、主廠房、煙囪、涼水塔等的建筑施工、大型深基坑的開挖，包括管理知識等專業。只有通過無差別的培訓，分包商才能為總包企業樹立良好的品牌形象和帶來經濟效益。

其五，提供必要的后勤保障服務。對于作業能力強、但不具備建制的分包商隊伍，總包企業項目部應將其納入專業公司的班組管理，按班組建設要求，開展各項管理活動，并從中培養一批素質過硬、責任心強的管理人員和技術骨干；對核心專業分包商納入項目部同級團隊建設管理，提供辦公條件及施工環境；提供合同約定下的同等食、宿環境和條件；提供如文化娛樂活動、勞動競賽活動、比武活動、演講活動等有益的活動平臺；組織并邀請分包商隊伍中的黨、團員參加活動；與項目部的專業公司一起參與評比活動。

3.1.3進一步做好分包合同管理工作

（1）規范分包項目招標管理

總包企業應倡導合理低價中標及優質優價的招標原則，避免低于成本價中標等惡性競爭的現象發生。招標前，預算人員在確定分包成本時，讓其有利可圖，制定合理標底，應充分考慮分包商能承擔總包企業轉讓的經營風險，也有可能獲取適當風險收益；只有分包商贏利了，總包企業才會有長期贏利能力。因此，以合理的中標價格逐步培養和發展分包商。

總包企業在市場任務充足的前提下，應優先安排“核心專業分包商”施工任務。可采取邀議標方式招標；對一般“優秀分包商”，評標時，可在工程業績權重上加分；對“合格分包商”，評標時，可在工程業績權重上不加分。

（2）加大考核力度，充分調動分包商的積極性

總包企業應對分包商在開展質量、安全、技術、進度管理和控制活動中，有重大突出貢獻的，將按分包合同的約定，進行適當的表揚和物質獎勵。

總包企業應對廢舊物資與次材的再利用作出顯著成績者，經確認后,將按照企業有關規定給予獎勵。

總包企業應鼓勵分包商充分、有效使用大型機械及運輸機械，在限額指標節余后，按分包合同的約定或企業有關規定給予獎勵。

總包企業應認真開展分包商履約后評價工作，是建立核心專業分包商的重要環節和方法。在工程項目施工中專業分包商的隊伍有很多，總包企業項目部每個月應對各分包商隊伍進行量化考核評分，對其施工進度、質量、安全、現場文明施工、組織管理、隊伍穩定等多方面進行量化考核，根據考核結果進行評級。工程分包項目竣工后，及時對分包商的履約情況進行業績后評估。“優勝劣汰”是總包企業建立核心專業分包商資源庫的重要法則。

（3）及時結算和支付工程款進度

總包企業各級工程技術和技經人員要為分包商辦理結算提供一切便利條件，及時審核分包商的結算資料，及時支付工程進度款。對核心專業分包商與一般合格分包商同期可按不同的比例支付工程進度款。

（4）及時妥善處理好合同分歧

在合同執行過程中，由于外部條件發生較大變化，如國家政策、施工條件和環境變化、重大設計變更、工作量變更、重大設備消缺、地質條件變化、國家物價水平通脹、業主或總包企業的項目部要求的趕工、長時間停電、設備到位時間嚴重延遲、總體總期的延后等原因導致部分合同條款出現偏差，我們將在遵循合同前提下，充分考慮現場的實際情況，及時的友好協商處理，并建立合適的調整補償機制。

3.2 分包商應加強管理的措施

3.2.1 加強管理，不斷提高自身綜合素質

一般來講，工程建設項目行業是一個技術要求高、管理難度大的行業，要適應其發展趨勢，施工企業必須要有一定數量高素質管理人員及技術工人，為此，分包商必須要有較強的管理水平和綜合實力，這就要求分包商注重人才隊伍建設，加強培訓； 同時分包商要認真梳理自身的管理工作，找準不足，著眼于施工技術的創新，著力提高安全管理、工藝質量水平及施工技術的科技含量，提升自身的核心競爭力，抗風險能力；著眼于管理模式的創新，運用好各種現代化管理方法和手段，建立起與總包企業要求相適應的科學決策和應變機制，不斷提高自身的綜合實力。

3.2.2努力實現文化共融

總包企業一般都有深厚的企業文化底蘊，各分包商也有著各自的文化特色，要共同相互學習、相互滲透，取長補短，實現文化共融。

廉潔文化、誠信文化、制度文化、合作雙贏文化是總包企業文化體系的重要內容，分包商應熟悉、了解總包企業的文化特色，總包企業的全體管理人員也要多多了解、尊重合作伙伴的文化特點，只有這樣，才能實現真正的文化共融，也只有這樣，才能為雙方的可持續發展奠定堅實的基礎。

3.2.3依法經營，誠信合作

分包商要本著高度負責的態度，對國家負責，對企業負責，講求誠信，不以掛靠方式承攬工程，不轉包和違法分包。

分包商應該本著人本管理的基本理念，依法依規足額及時發放民工工資，這是一個企業對社會負責對員工負責的具體體現，也是一個企業可持續發展的基本要求。

分包商要提高履約意識，一旦合同簽訂，就應嚴格履行，杜絕隨意反悔或者單方擅自變更、廢約或中途退場等現象的發生。

第9篇：公司后勤保障管理規章制度范文

第一節 項目管理設想

根據工程所處位置及現場踏勘情況，結合本工程特點，提出項目管理的總設想和方案為：以務實創新、爭創一流的精神，交付完美產品為目標，嚴格履行合同的承諾，鑄造用戶滿意工程。

我們將以ISO9001質量保證體系;OHSA18001職業健康安全管理體系;ISO14001環境管理體系為標準，將本工程列入我公司的重點創優工程，實施項目法管理，成立項目經理部，負責本項目的具體運作，公司參與本工程項目重大問題的決策，切實做好重點調配、重點管理、重點實施、重點保證。

第二節 項目管理模式

本工程采用項目法管理，項目經理作為整個工程的直接責任者。為確保工程的按時、優質、高效的完成，我們公司將選派有類似工程管理經驗，由多次創出優質工程的項目經理為首，挑選最優秀的管理干部和專業工程技術人員在現場成立工程項目經理部，全權組織施工生產及日常工作，對工程項目的工期、質量、安全、成本等綜合效益進行高效率有計劃地組織協調和管理，項目經理部配備生產、技術、質量、安全、預算、材料、財務等職 能人員負責從施工準備、技術管理、生產組織、質安監控、文明施工、材料 供應到竣工驗收和工程結算等方面全過程管理，并對建設單位全面負責。

為規范本項目的管理工作，項目經理部將執行公司頒布的《項目管理手冊》《質量保證手冊》和《CI 工作手冊》。

我們公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態度，充足完善的后勤保障，在保證質量與安全的前提下確保按期完成，鑄造用戶滿意工程。

第三節 項目管理機構

由于本工程工程量大，根據本工程特點專設項目副經理一人，其直接在項目經理和總工程師的領導下開展工作。 本工程設項目經理一人，設項目總工程師一人，設項目土建、安裝副經理各一人，其下設技術員、施工員、質量員、安全員、資料員、材料員、設備員、統計員、核算員、預算員等各個崗位。

第四節 項目部主要成員崗位職責

1、項目經理

(1)認真貫徹執行國家有關法律、法規、政策和企業各項規章制度。

1)根據簽訂的工程項目承包合同，組織制定各項經濟技術指標及保證措施，履行承包合同各項條款。

2)制定項目部各項管理規章制度，并監督其執行情況。

3)搞好工程項目施工組織，生產經營，合理配置生產要素，協調和處理與工程項目有關的內外部關系，保證工程工期，文明施工，安全生產。

4)貫徹公司質量方針，建立健全項目質量保證體系。 落實崗位質量責任，保證質量體系有效運行，使工程項目達到預定質量目標。為用戶生產滿意的工程產品。

5)嚴格財經制度和財經管理，抓好項目核算，確保成本指標完成，搞好項目內部效益工資分配，促進項目施工順利進行。

6)工程達竣工條件后，做好交付準備，參與工程竣工驗收，對交付中提出的問題制定措施及時整改。

7)負責工程竣工后保修期間的維修組織工作。

8)按規定時間聽取下屬匯報，對出現的問題及時處理。

9)負責工程項目有關的合同管理工作。

2、總工程師

1)認真貫徹執行有關工程項目施工方面的技術政策、法令、法規、規范、和質量體系程序文件。

2)組織編制工程預結算，辦理施工過程中的各種簽證。

3)組織有關人員審查、熟悉圖紙及設計文件，參加圖紙會審。

4)組織有關人員編制、制定施工組織設計和施工方案，組織技術人員編 寫技術交底書、作業指導書及專項技術措施，并進行審核，設立工序質量控 制點，并在施工中檢查執行情況。

5)參與工程尺寸、標高、軸線及構配件安裝位置測量的復核、鑒定材料 及工程質量，組織隱蔽工程驗收。

6)帶領技術人員搞好技術革新合理化建議活動，制定工地節約措施。

7)協助督促技術，質量人員搞好實驗、檢驗以及資料管理工作，負責不合格品的控制，對已確認的不合格品組織質檢和操作人員進行分析

和評審，制定并監督實施糾正措施和預防措施，并做好紀錄。

8)負責運用統計技術，對質量缺陷原因進行分析。

9)負責重大技術問題的處理，進行現場技術指導。

10)負責抓好職工技術業務培訓和關鍵、特殊工序操作人員的培訓。

11)負責施工技術資料的收集和匯總，審查各種原始記錄，整理施工日志和技術資料。參加工程竣工、交工驗收。

12)負責各項材料、設備、人員、機具需用計劃的編制和審核。

13)負責工程項目對外結算的審核、并報項目經理審批。

14)參與工程材料、機具、人工單價的確定為項目經理提供參考數據。

15)參與項目現場負責人組織的各項檢查。

16)負責工程項目合同資料的辦理，收集和保管。

17)協助項目經理制定各項經濟技術指標，提供數據參考。

3、項目副經理

1)參加施工方案的討論，參與擇優選擇施工方案;

2)參加技術交底，辦理交底接受手續;監督班組嚴格按交底施工;

3)合理安排作業人員，合理劃分施工作業面，確保工程進度計劃的實現;

4)負責所轄施工作業面及現場責任區的文明施工;

5)負責監督班組嚴格按交底施工，做好班組自檢;

6)負責監督所轄工序操作人員的安全施工;

7)負責監督所轄工序的材料使用，避免材料浪費;

8)負責所轄工序零星用工的安排和驗收，零星用工一律采用包工方式，數量與現場負責人及班組長共同協商;

9)施工員負責記錄用工情況，并按規定及時上報零工小票;

10)負責在施工中核對預算員開據的限額領料單及施工任務單，發現出入及時反映。

4、施工員

1)認真貫徹執行國家規范、規程和評定標準，學習執行施工組織設計和 技術交底要求。

2)協助項目經理開展項目部全面管理工作，對施工中出現的問題負主要責任。

3)負責項目部生產進度，施工安排調度，材料、設備、機械、安全、現 場文明衛生管理工作。

4)貫徹執行程序文件，對施工中出現的質量問題負直接責任。

5)處理各相關單位與周邊環境的關系，負責項目部成員各項制度管理。

6)協調各施工隊伍之間的關系及安排其生活。

7)做好施工管理工作：

a、熟悉圖紙，清楚的了解設計要求、細節和質量要求;參加施工預算的編制、圖紙會審和施工組織設計編制工作;全面考慮，統籌安排工地的進度 計劃。

b 、做好施工過程中技術和質量的管理工作，組織質量檢查，嚴格執行 “三檢制”，將每天的施工情況分工序、分層分項、分部進行質量把關，并做 好記錄;積極推行全面質量管理，開展 QC 小組活動，解決質量通病。

c、按照技術交底內容、施工規范、施工組織設計及上級主管部門的質量文件，在技術負責人的領導下，科學的組織施工。

5、專職質檢員

1)對工程施工質量負責，有把關監督的責任。

2)參加班組施工質量的自檢，互檢工作，分析工程質量，隨時掌握質量動態，深入班組發現問題及時解決。

3)按標準和規范辦理質量實測工作，對不按規范、規程施工的有責令返修、停工、處罰的權力。

4)認真學習業務知識，努力提高專業水平，堅持科學態度。實施好糾正和預防措施，積極開展全面質量管理活動。

5)在行政上受負責人的領導，業務上受公司生產質量部的領導。

6)建立工程質量存在問題聯系單臺帳，實施好糾正和預防措施，積極開展全面質量管理活動。

7)建立完善施工現場質量記錄(包括巡檢記錄、月檢記錄、分項評定記錄、工序交接記錄、班組自檢記錄、過程控制記錄、技術交底記錄)。

6、資料員

1)負責工程技術資料和與質量有關的文件及資料的收集、整理工作，并貫徹執行質量工作。

2)組織有關人員學習有關程序文件、工程圖紙及施工組織設計，并填寫施工日志。

3)負責現場工程質量，辦理隱蔽工程驗收。

4)負責向有關人員進行技術交底，并監督實施。

5)編寫分部分項技術措施，完工后進行自檢、互檢并做好記錄。

6)負責編制竣工圖。

7、材料員

1)遵守國家法律政策，認真學習程序文件和業務知識，不斷提高業務素 質，不斷提高自身專業素質，為工程及時提供優質、優價符合要求的材料。對現場所需的各種材料供應負有保證生產正常進行的責任。

2)了解市場行情，根據提供的材料計劃制定采購計劃，按合格方承包方目錄選擇廠家，對材料的價格嚴格把關。

3)材料進廠按材料檢驗標準對進廠材料進行取樣檢查，檢驗合格后辦理 手續，由會計按時結清帳目，建立各種臺帳。

4)負責現場的全部材料、工具機械進場的管理，做到不用機械及時報停，拆卸下的料具堆放整齊做好保管保護工作。

5)負責現場的限額領料工作，按施工平面圖堆放各種材料和構配件。

6)現場領料管理帳目要清晰準確，月盤點材料的進、耗、存準確、清楚。

7)及時準確反映工程材料供應和耗用數量，材料的報耗與進度同步。

8)對倉庫要管理好、收發好，做到少存快周轉。

9)做到施工現場各種原材料、構件按程序文件規定堆放整齊。

8、試驗員

試驗員負責對各種原材料、半成品的試驗、校驗及各種計量器具的

管理工作，并編制有關技術資料。

1)負責項目部的檢驗試驗工作，執行程序文件。對保證試驗項目有及時、準確、齊全負工作責任。

2)負責砂、石、灰土等簡易試驗、負責工程施工中混凝土、砂漿等試塊的制作、養護，送公司中心試驗室試驗。

3)對損壞試塊(件)及養護條件的行為有權制止。對使用不合格或不符合規定的材料及半成品的行為有權制止和上報主管部門的權力。

4)負責原材料按標準要求的批量實驗。對隨意涂改試驗報告的行為有制止和上報的權力。

5)對計量數據的檢測、齊全、準確、及時負直接責任。有權對施工中不認真執行配合比的情況進行監督檢查，對不按要求執行配合比、不嚴格按標 準計量的有權停止其施工，并及時向項目負責人反映。

9、安全員

1)完成公司及項目分配的各種工作任務，學習執行程序文件，完成分擔指標。

2)貫徹執行安全條例和勞動保護法規。

3)對工程的安全生產負直接責任，杜絕重大傷亡事故的發生。

4)對現場出現的不安全因素有權作出處理。

5)組織實施安全技術措施，進行技術安全交底。

6)以施工現場為辦公地點，經常巡回檢查，認真消除事故 。

10、預算員

1)認真學習和執行建筑工程有關規定文件，取費標準，定額和地方

上的各種補充規定。

2)收集和掌握市場信息，參與市場競爭，當好領導的參謀。

3)參與圖紙會審，準備編制施工預算，提供詳細的材料分析，按施工圖預算和工程進度，提供詳細采購計劃。

4)上報項目部生產計劃和月完成產值。

5)遇到缺項定額或與實際定額不相符，要及時向有關部門反映。

6)根據進度催要進度款和有關技術資料，按時編制竣工決算，并及時送報有關部門審核，完成工程決算工作。

7)做好各項經濟指標完成情況的收集和整理工作，及時上報各項定

期統計報表。

8)圍繞公司方針積極開展工作，為公司核算提供正確數據。

11、設備員

1)定期進行設備和配電箱、盒的檢查，檢查要仔細認真，一絲不茍。

2)定期對施工現場的電器線路進行檢查，對新進機械設備檢查驗收。