全媒體運營策劃精選(九篇)
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第1篇：全媒體運營策劃范文
一、包頭日報社媒體融合發展的實踐經驗
（一）建設全媒體新聞傳播平臺，打造形態多樣、手段先進、覆蓋多終端的新型主流媒體。
近兩年來，包頭日報社投入近400萬元建設六大新媒體平臺。在此過程中，包頭新聞網進行了軟硬件升級改造并全面改版；包頭手機報在原有移動版的基礎上開通了聯通版，并創辦了《食藥工商周刊》，訂閱量由2015年初的1萬份迅速增加到3萬份；集中打造包頭新聞網、《包頭日報》《包頭晚報》三大微信公眾號，使粉絲總數從2015年初的不足10萬增加到現在的40多萬，并陸續創辦了“包頭名醫館”“包頭樓市”等10多個生活服務類垂直微信公眾號，形成微信矩陣；強化包頭新聞網、《包頭日報》《包頭晚報》和包頭新浪微博的運營，使粉絲數達到30多萬；推出了包頭首發新聞客戶端，著力打造移動互聯網主流新聞門戶；建成100多平方米的高技術標準的視頻演播室，開通視頻頻道，自制播出脫口秀節目《新聞馬后炮》和高端訪談節目《鹿城訪談》；此外，還開設了音頻欄目“包頭微電臺”，開通了包頭新聞網英文網站。至此，包頭日報社基本完成了全媒體平臺布局。
（二）提出“發展移動端，搶占手機屏”新媒體發展戰略，力爭實現“彎道超車”。
隨著移動智能終端的普及，傳統PC網站正在逐漸被移動新媒體所取代。為此，包頭日報社適時將新媒體工作重心轉向移動端，重點發展包頭新聞網手機網站、包頭首發新聞客戶端和微信矩陣。圍繞這一戰略，包頭新聞網重新調整了業務布局，將采編、技術、運營的主要力量逐漸集中到微信、手機網站和APP等平臺，以移動端為中心進行內容生產和平臺運營，同時開始對移動端平臺的內容結構進行優化，著手增設直播、音頻、網絡問政等版塊和本地生活服務功能以及微電商平臺，打造以新聞傳播功能為基礎的區域性移動綜合服務。
（三）把發展微信公眾號作為戰略重點，做大做強優勢媒體平臺，帶動新媒體平臺整體發展。
包頭新聞網、《包頭日報》《包頭晚報》三大微信公眾號通過不斷提高報道吸引力、舉辦各種線上線下互動活動，在較短時間內集聚了40多萬粉絲，成為包頭地區最有影響力的微信矩陣。其中，包頭新聞網微信公眾號目前已擁有粉絲23萬，在自治區網信辦和新榜聯合的內蒙古微信影響力排行榜上基本一直位居媒體公眾號榜首，并躋身新榜中國微信500強和全國時事類公眾號50強，《包頭日報》《包頭晚報》微信公眾號也各擁有粉絲超過10萬，在內蒙古微信影響力排行榜上居于同類媒體公眾號前列。為了集中資源壯大優勢平臺，這三個微信各自建立了獨立的編輯部，包頭新聞網更是要將采編、運營重心全面轉向微信公眾號，通過加強內容原創、活動互動、營銷推廣，提升社會影響力。此外，報社還以支持內部創業等方式，鼓勵發展生活服務類垂直微信公眾號。
（四）改革和創新管理體制和運行機制，建立適應新媒體運作規律的采編和運營模式。
在新媒體布局方面，包頭日報社采取了多點布子、優勝劣汰的方式，除了包頭新聞網，日報、晚報也在各自發展新媒體，鼓勵大家在競爭中脫穎而出。包頭新聞網在采編流程方面，實行了平臺責任編輯中心制，由責任編輯全權負責平臺編務工作，其他采編人員可以跨平臺提供成品稿件，形成跨界供稿、集中編輯的采編模式；在業績考核方面，嘗試以稿件點擊量為主評價成果，盡量讓采編人員收入與傳播效果直接掛鉤；在經營方面，對外招商承包經營行業廣告，對內推行項目制，通過提供個性化服務等拓展經營空間。
（五）堅持內容本土化，強化報道內容和表達形式的創新，滿足用戶多樣化需求。
對于區域性媒體，提供本地新聞和生活服務信息既是比較優勢，也是立身之本。因此，包頭日報社新媒體集群一直把生產和本地內容作為根本，充分利用日報、晚報的新聞信息資源進行整合包裝，以適合新媒體的表達方式進行創新編排。包頭新聞網要求采編人員以微信形式創作和編輯稿件，并成立快播小組，對本地新聞、活動進行現場采訪，利用手機從現場傳回圖文、音視頻等多媒體內容，直接由編輯整理。
（六）大力推進全媒體融合報道的策劃和組織，在充分發揮各媒體優勢的基礎上，加強傳統媒體和新媒體互動，打通網上網下兩個輿論場。
包頭日報社目前已建立了3個層面的媒體融合報道機制：一是在報社層面的全媒體行動統一策劃協調機制，針對重點選題和重要活動進行全媒體融合報道。二是建立日報、晚報與各自的微信、微博平臺間的互動報道機制，以求傳播效果的最大化。三是構建新媒體平臺間的融合報道機制，新聞網各平臺、頻道既各自進行內容生產，又跨平臺供稿和取稿。
二、包頭日報社媒體融合發展的不足
包頭日報社在加快推進傳統媒體和新興媒體融合發展的過程中，既取得了顯著的成績，也面臨一些困惑。經過近兩年的實踐，我們感覺到對于傳統媒體，特別是經濟實力比較弱的地市報社來說，推進媒體融合，有不少難題待解。
首先，新媒體投入大、風險高、產品迭代快、技術要求高，而地市報社普遍經濟實力不強，既無力外購優質的新媒體產品，也難以建立和維持高水準的技術團隊自行開發。如無外部支持，只能選擇微信、微博、通用客戶端等門檻比較低的平臺，很難在技術主導的新媒體領域取得競爭優勢。這就需要，一方面爭取黨委、政府予以更大力度的資金和政策支持，另一方面充分利用傳統主流媒體權威性、公信力等優勢，嘗試與社會資本、技術公司進行股份制合作，補齊自身短板，借船出海。
其次，新媒體產品種類繁多，資金、人力等資源消耗量大，在沒有明確的運營思路之前，盲目上項目會造成很大的浪費。這要求我們在打造新媒體平臺過程中，應該摒棄大而全的想法，重點發展自身具有比較優勢的平臺，選擇適合自己的發展路徑。
另外，傳統媒體發展新媒體，由于路徑依賴，趨向于將傳統媒體的采編、運營方式簡單地復制到新媒體工作中。目前來看，大多數新媒體的傳播模式和贏利模式確實與傳統媒體差別不大，但如果一直沿襲這種模式，在市場容量有限的情況下，地市報社的新媒體很難有大的作為。因此，必須從管理體制和運行機制方面做出脫胎換骨的改變，比照互聯網公司的做法，引入項目制管理、技術入股、股權激勵、風險投資等概念，打通新媒體產業鏈，向電子商務、信息服務、技術服務等領域拓展，盡快由單純的新聞信息平臺轉型為以新聞傳播為基礎的互聯網綜合服務平臺。
第2篇：全媒體運營策劃范文
煙臺日報傳媒集團的全媒體戰略與實踐，正是基于這種判斷，通過建立完善的多種媒體形態的組合，形成嶄新的“全媒體框架”，再造內容生產流程，按媒體內在傳播規律制作和產品，以求實現從“報紙社”到“報道社”的轉變。
數字報業的發展需要生產流程再造
（一）流程再造是新聞傳播規律的必然要求
在報業集團傳統的新聞生產鏈條上，記者當天生產的一個個新聞產品，經過編輯加工制作，第二天首先在紙媒上刊發，隨后在集團自己的網站、手機報、電子紙移動報上陸續。在這一傳統流程上，新媒體依然是報紙的配角和附庸，其快捷優勢并沒有發揮出來。而且，從新聞時效性上來看，這一流程也不適應網絡時代的市場需求。網絡時代的新聞時效以分為計、以秒為計，而且新聞從原來的以日轉向滾動。顯然，傳統報業新聞傳播的價值鏈沒有得到合理延伸。
要改變這一現狀，就要遵循媒體內在傳播規律和新媒體的運行規律，在生產流程上尋求突破。美國道瓊斯公司有一個著名的“波紋”信息資源管理理念為我們提供了實踐的理論基礎。它認為：一個新聞事件發生，就像一塊石頭投到水里，會產生很多波紋，一個波紋一個波紋地擴散開，影響面會迅速放大。道瓊斯把這個新聞按照內在傳播規律依次在道瓊斯通訊社、華爾街日報網絡版、CNBC電視頻道、道瓊斯廣播、華爾街日報等7種不同的媒體，實現新聞產品的及時滾動播報，使新聞從“第一時間采寫”向“第一時間、波紋信息傳播”轉變。現在絕大多數報業集團的新聞運作流程與這種“波紋”傳播方向是相逆的，無法充分發揮新媒體在傳播方面的優勢。不變革目前傳統的信息采集、加工、生成和流程，顯然是不行的，也很難在新形勢下將報業內容資源優勢轉化為市場優勢。
（二）集團內容的集約化制作和內容數據庫營銷，需要突破傳統流程藩籬
現代化企業集團的優勢是通過集團層面的資源配置，達到發展集約化、利潤最大化的目的。而目前的報業集團內部媒體的運營模式，顯然不會使這一優勢發揮出來。以煙臺日報傳媒集團為例，目前已經形成了一個較為完整的媒體方陣，包括三個部分：一是核心業務，就是主打本地市場的三張日報：煙臺日報、煙臺晚報和今晨6點；二是成長業務，就是主打全國市場的華夏酒報、37°女人、新聞人物等；三是新興業務，就是以互聯網為傳輸手段的新聞媒體，如水母網、光速資訊網、電子紙移動報（e媒界）、煙臺手機報、黃海數字出版社等。如果這么多媒體，都按照傳統的組織架構、運營模式來進行運作，勢必形成重復投入、人力浪費。比如，當一個新聞事件發生后，集團各個媒體同時進入新聞現場進行采訪，采集到的內容是同一素材，然后都平行進入各自的編輯序列加工，平行在各自的媒體上，實際上是一種重復作業。
要實現集團新聞產品生產的集約化，必須從集團層面再造流程，實現產業鏈條上各個環節的互相支撐，進而實現傳播價值的最大化。就是從集團層面再造流程，打造一條包括“內容采集――內容編輯加工――內容多次――內容數據庫存儲――內容多次出售”等環節的內容產業化鏈條，通過整合產業鏈的上下游資源，創造出符合數字報業發展規律的新的價值模式，體現集團內容經營的集約化增值效應。
報業從報紙生產商向內容供應商轉變，追求的就是這種增值效應。從上面提到的內容產業化鏈條上，我們就可以看出，內容數據庫的整合、管理、開發、利用和營銷，將是報業再造流程、創新產業經營、向內容供應商轉變的關鍵。
處于內容創意產業核心層面的報業，既要盡快做大做強自己的數字信息生產平臺，更要快速適應媒介產業變革的新形勢，著力實現信息生產――信息――信息增值的功能回歸，將長期以來一次性消費的新聞易碎品進行集成加工，并對區域綜合信息進行系統整合，建立起分級管理使用的強大內容數據庫。并通過對內容數據庫的多元整合、配置，探索放射狀全媒體價值鏈運營模式：一次開發，多次生成，通過多次售賣，獲取增值效益。
實施全媒體戰略必須要構筑“全媒體框架”
報業的全媒體轉型是一個復雜的系統工程，必須在報業集團集約化管理比較完善的基礎上，才能在科學的規劃指導下逐步實施。煙臺日報傳媒集團的全媒體戰略，一定程度上就是在總結多年集約化管理經驗的基礎上推行的。從2007年11月開始研發“全媒體數字復合出版系統”開始，采取循序漸進、穩扎穩打的策略，經過實驗、整合、融合等三個階段，目前，逐步形成了以“四個統一”為基礎的“全媒體框架”，突破了報業機構的現行業務流程，重塑起適合包括數字媒體在內的全媒體發展的集團化業務流程和運營體系。
（一）在集團總體框架內搭建起一個統一的數字信息平臺。煙臺日報傳媒集團實施全媒體戰略的一個重要標志，就是在集團總體框架內搭建起一個統一的數字信息平臺。這個自主開發的平臺就是全媒體數字復合出版系統，共分九個模塊：個人平臺、線索、策劃、任務管理、待編稿庫、個人系統管理、報表系統、資料中心和系統幫助。在個人系統管理中，系統為每個記者提供了網絡空間，支持文字、圖片、音頻、視頻、文件、聯系人等多種信息錄入渠道，支持本地寫稿、遠程寫稿。稿件可以輸出到采編系統、圖片系統、網站系統、數字報系統、手機報系統等。一個平臺可以實現用戶、任務、線索、選題、策劃、數據庫等六大統一管理功能。
新系統概括起來有五個特點：第一，按照媒體運行規律進行流程再造；第二，整合集團所有資源。它是開放的，而不是排外的；第三，它面向全媒體，符合數字復合出版的需要；第四，稿件采編過程是多形態的，而不是單一的；第五，操作界面是友好的，更加具有實用性，更加人性化。
這一系統經過近一年的運行，不僅順利實現了與老系統的對接過渡，還在短時間內發揮出了媒體全新的力量。采編人員經過實踐應用后，感覺：一是“全”，文圖音視頻一個平臺搞掂；二是“快”，按照新聞內在規律即時滾動傳播；三是“酷”，私密化設計實用性極強；四是“特”，一個平臺兩個稿庫，既有公共稿庫，又有特供庫，可為各媒體提供特殊內容供應。去年8月，這一系統已通過新聞出版總署驗收。
（二）在集團層面構筑起一個統一的全媒體方陣。以全媒體數字復合出版系統為載體，煙臺日報傳媒集團組建了全媒體新聞中心。這個中心相當于集團內部的“通訊社”，集團所有記者都集中在這里。集團統一為新聞中心配備硬件，如筆記本電腦、照相機、攝像機、智能手機、無線網卡、海事衛星傳輸系統、電視演播室等設備。新聞中心通過全媒體數字復合出版系統向集團各媒體提供“初級新聞產品”。各媒體負責“深加工”和“排列組合”，生產出各種形態的新聞產品。為了更好地實現跨界合作，集團還組建了YMG特別工場。這是一個虛擬組織，有重大選題或者是重大的新聞事件發生，由全媒體新聞中心牽頭，臨時抽調人員組成。
（三）整合新舊媒體形成一個統一的全媒體內容生產鏈。在打造統一的數字信息平臺和全媒體方陣的基礎上，煙臺日報傳媒集團將報紙、網絡、手機報、戶外視屏、電子紙移動報等多種新舊媒體形態有機整合在一起，按照道瓊斯波紋信息傳播理論，形成了一個縱向的內容生產鏈，力爭在集團層面實現從“第一時間采寫”向“第一時間、即時滾動播報”轉變。在這一鏈條上，新聞內容傳播大致分四個層級。第一層級：包括水母網、煙臺手機報、電子紙移動報（e媒界）、光速資訊網等數字媒體；第二層級：包括煙臺日報、煙臺晚報、今晨6點等紙媒；第三層級：內參；第四層級：根據全媒體記者采集的文字、圖片、視頻等內容，進行整合包裝，利用集團黃海數字出版社這一平臺，形成電子出版物。構建這一鏈條，目的是按照傳播速度的快慢，通過多種媒介逐級、傳播，滿足不同受眾的多元信息訴求。
（四）聚合集團之力打造一個統一的YMG品牌。在實施全媒體戰略的過程中，原有日報記者、晚報記者、晨報記者等都合并到一起，已無法再叫哪報記者。煙臺日報傳媒集團順勢打造出一個原創新聞產品的統一品牌，標識就是煙臺日報傳媒集團的英文縮寫“YMG”。YMG記者由此開始活躍于新聞采訪一線。YMG還有更深層次的含義：作為集團原創新聞產品品牌，應用于全媒體方陣，便于受眾識別，便于跨地區、跨媒體發展。目前，YMG正在通過新聞采訪、活動策劃等在煙臺乃至國內叫響這個品牌。
全新流程帶來全新效應
雖然煙臺日報傳媒集團全媒體戰略實施時間不長，但通過構建新的“全媒體框架”，在拓展傳統媒體的資源優勢、發揮新媒體的獨特優勢、形成集團輿論宣傳合力等方面，已初見成效。
資源的整合，使競爭力得以增強。實施全媒體戰略后，集約化帶來的最直接效益是大大降低了采訪人力成本。原來一個一般的新聞事件可能會有3個以上的記者前往采訪，現在只要一個人即可完成。原來記者分布在各媒體，力量分散，遇重大事件因力量薄弱無法進行戰役性報道，現在這個難題也得以解決。如2009年正月初九，煙臺市經濟工作會議、人才洽談會、廟會等三大重要報道任務同時展開。以往集團各媒體如果每個活動派出2～3人，精干力量就得全部上陣，勢必影響其他領域的新聞采訪。如今，根據各媒體提前量身定做的報道方案，全媒體新聞中心分兵把口，文圖、視頻及專題等各種新聞產品，分層級開發出來，可做到游刃有余，而且傳統媒體與新媒體報道相得益彰，進一步強化了集團報道的整體效應。
新聞質量得以提升，媒體活力得以激活。原來編采合一，礙于情面，許多時效性差的稿件和關系稿充斥版面，影響了版面質量，如今，由于編采分開，新聞中心與媒體之間在稿件供求關系上變成了實際意義上的買賣關系，時效性差的稿件沒有了市場，時效性強的即時新聞和質量高的深度報道成了搶手貨，版面質量因而大幅提升；水母網、手機報、電子紙移動報等新媒體也因為全媒體記者第一時間提供的文字、攝影、視頻等內容的加入，有了以往不曾有的新內容，增添了新的競爭力元素。以水母網為例，2008年是其快速成長的一年，網站流量翻了一番，點擊量翻了一番。2008年水母網獲得山東省優秀網站稱號，進入中國出版業報刊網站前三十強。
新聞運作方式從按日轉向滾動發稿，記者編輯開始向“兩棲”功能拓展。現在，在新聞發生現場，記者用手機快訊，用相機拍下現場照片，同時用攝像機錄下一段視頻。幾分鐘后，這些內容就出現在了水母網和手機報上，這已是全媒體新聞中心記者的日常工作。原來只給報紙寫稿的文字記者，已具備報紙和網絡“兩棲”作戰的能力。同時，編輯也開始了角色轉換。編輯除了對新聞價值的專業判斷、新聞信息整合加工之外，也開始考慮報網互動，通過報網融合創新，實現傳播效果疊加。
經過努力，許多人擔心的媒體內容趨同化問題得以逐步解決。全媒體新聞中心成立初期，單看一張報紙，質量提高了，但內容趨同化現象比較嚴重。之后，我們不斷采取措施，比如，為各報特約稿設定保護期，不進入公共稿庫，過了保護期，其他媒體才能看到；一段時間采取強制性分流的辦法，即：將某些稿件硬性分流給不同報紙處理。最重要的還是強調各報明確定位，辦出自己的風格；強調編輯加強策劃，精心做好二次加工；將內容是否符合報紙定位，列入績效考核項目。目前，運行良好，趨同化現象越來越少。過去，各報之間雖沒有信息共享，但記者之間常“互通有無”，有的稿子你傳給我，我傳給你，稍作修改也上了報，實際上趨同化現象已經存在。與以前相比，如今趨同化現象反而有所降低。現在已不完全靠“強制分流”，而主要靠各報編輯部之間的某種默契，使報紙整體質量得到了提高。
全媒體探索之路未有窮期
從傳統報業到全媒體的運作方式、生產流程以及各種運營平臺的探索，我們僅僅是起步，還有待時間的進一步檢驗，但這個過程所揭示出的戰略意義不容置疑：傳統報業要想扭轉目前的被動局面，就必須改變現有的以紙媒為中心的布局，借助新技術、新介質、新渠道，從報紙產業向內容產業轉變，從傳統報業獨立作戰向全媒體整合運營轉變，改變生產方式、經營方式、贏利模式，提升集團化和跨媒體背景下的輿論引導水平和市場競爭力，進入到以互聯網為中心進行整合傳播、整合營銷的全媒體時代。
下一步，我們在繼續完善“全媒體框架”的基礎上，將致力于以下探索：
1.向“融合新聞”轉型。就是超越紙質形態，向“數字”形態轉型。紙媒、網媒結合、整合、融合，將多種媒介的新聞傳播活動整合進行，采用多媒體、多渠道的方式傳播新聞。探討“全媒體原創+全媒體專題互動+滾動發稿”的模式，變“靜”為“動”，實現“一次采集，多次生成，多媒介”，以較低的采編成本，全面參與新聞市場競爭。
2.變新聞信息平臺，為信息與信息服務相結合的綜合信息平臺。在全媒體數字復合出版系統這一新聞信息平臺基礎上，建立YMG呼叫中心平臺，有效實現雙向互動，將市民、網民、讀者整合到一起，將新聞報料、市民投訴、增值服務整合到一起，逐步實現編輯記者辦報到全民辦報的轉變。
第3篇：全媒體運營策劃范文
SMG看好新媒體 發力臺網融合
此次廣告盛典上，SMG方面表示，在以東方衛視覆蓋全國、上海地面頻道群鎖定上海市場的同時，還將致力于塑造SMG節目的全球化影響力，并加快實現新媒體與傳統電視的優勢互補，打通以百視通、風行網為代表的新媒體資源互動，實現真正意義上的臺網融合。此舉意在將SMG集團優質的節目突破時間、空間的限制，精準觸達目標人群，為品牌廣告主提供從媒介到營銷方案的全方位服務，進一步提升廣告效果，提供360度全媒體營銷解決策略。事實上，從去年3月SMG百視通入股風行網，風行網和SMG百視通圍繞聯合策劃、聯合推廣、版權聯合采購、聯合售賣等層面已經進行了一系列“臺網融合”試驗。一年多時間內，SMG旗下頻道、板塊與風行網開展了多層次的聯動融合，如風行五星體育頻道的創建等，同時也逐步探索出了一套新的業務聯合策劃、推廣的模式。今年8月，SMG百視通再次以3.07億元注資風行網并實現控股，SMG發力臺網融合的決心和魄力可窺一斑。而風行網借助于SMG及百視通在傳統電視以及IPTV、OTT的內容和渠道資源，一舉成為互聯網視頻行業內唯一且真正實現4屏全覆蓋的視頻平臺。
臺網融合再升級 風行網推新一代視頻
如果說SMG和風行網融合的第一步是電視節目的輸出，即聯合制作、聯合推廣，那么第二步，就是圍繞節目內容的跨平合招商和售賣。對此，風行網CEO羅江春曾透露，風行網推出的新一代全媒體視頻戰略中，將從產品、技術發力，結合SMG集團的品牌、內容優勢，推出創新的營銷策略，“源頭定制，全媒體保鮮直送”。今后，廣告主將不必再對應一個個獨立的渠道，風行網將打通IPTV、OTT、PC視頻和移動視頻，直接生產“整合”的內容，并通過“全媒體營銷整合中心”，為廣告主提供一攬子營銷解決方案。由此，廣告主的投放成本將大大降低，而廣告到達率和精準度將大為提高。而打通了SMG和百視通渠道的新一代全媒體視頻平臺，也將隨之促進風行網廣告的單位創收能力大幅提升。
第4篇：全媒體運營策劃范文
科爾沁都市報有限責任公司是個新生事物，于2011年3月10日正式掛牌成立，是由內蒙古日報傳媒集團和通遼市委宣傳部主辦主管，北方新報、原科爾沁都市報、都市傳媒文化公司三方合作成立的新型股份制公司，是內蒙古日報傳媒集團和北方新報“一體兩翼”發展戰略的重要組成部分。在全區文化體制改革的歷史性機遇面前，科爾沁都市報遵循內蒙古日報傳媒集團“為黨委政府的決策服務、為各級地方的發展服務，為廣大人民群眾的需要服務”的“三服務”辦報理念，緊緊把握科爾沁都市報“責任媒體，服務民生”辦報理念，堅持正確的輿論導向，發展壯大文化產業，在新聞報道策劃上不斷創新，在傳播手段上不斷追求高效和現代，努力打造媒體的公信力、引導力和影響力，提高輿論引導能力，著力打造通遼乃至蒙東地區以城市報紙為核心的現代化傳媒企業，努力為廣大讀者奉獻最有價值的新聞和信息，為都市類報紙轉型創業提供參考。
報紙方面
1.在內蒙古日報傳媒集團的總體布局之下，科爾沁都市報立足通遼中心城區，拓展更多的讀者群，建立健全采編隊伍選拔、培訓、考核體系，培養新聞骨干團隊，不斷提升新聞隊伍素質，堅持“本土就是主流”的辦報方向，科爾沁都市報有限責任公司成立以來，采編各項工作逐步走向正軌，我們在全體采編人員中不斷灌輸“越貼近本地，新聞價值越高”的觀念，在元旦前改版的基礎上，對科爾沁都市報的版面做了進一步的調整，加大了通遼民生新聞的報道力度，使科爾沁都市報地方新聞的版面總數達八個以上，視覺沖擊力更加強大，更加具備都市報的顯著特征，獲得了社會上很大程度的認可。
2. 對采編機構的框架做了重新設計調整。采編中心下設總編室、編輯部、記者部和網絡部，這樣的機構設計，比較清晰地將采編中心的工作分成了幾個單元，為今后報網互動和報網合一的工作奠定了堅實的基礎。也為今后科爾沁都市報實現立體化全媒體報道的新聞采編機制具備了雛形。
3. 制定完善和新出臺了一些對提高采編質量相當有幫助的一些核心制度，比如采編工資制度、匯稿制度和編前會制度，均將在5月中旬后全面實施，一方面更大程度地調動廣大采編人員的積極性，另一方面也可更好地掌控報道方向，更充分地體現新聞策劃的影響力。
4. 公司成立以來的一些重點策劃和報道。
A. 3月17日我市范圍內出現食鹽搶購現象，都市報非常關注此事件，并及時報道了通遼市政府召開了緊急新聞會，當日籌備3個版面刊發了《我市食鹽庫存充足市民不必搶購》等系列報道，對穩定市民情緒起到了很大作用。
B. “3?15”宣傳活動期間，我們緊緊圍繞今年“3?15”宣傳主題――“消費與民生”，策劃了一系列報道。刊發《3?15，維權在行動》等多篇稿件。
C. 4月初策劃了《心絮隨楊柳 清明思故人》清明特刊，并在形式和內容上有所進步。特刊分懷念、視點、出行等篇節，一是烈士后代的生活；二是為什么死不起了，三是清明節出游。從不同角度反映當前老百姓關心的問題。
D. 圍繞“迎會”、“創城”目標，都市報根據自身特點和優勢，在宣傳報道上努力做到快、全、細、有聲勢、有效果，使“創建文明城市，爭做文明市民”理念家喻戶曉、人人皆知，提高全市廣大干部群眾參與創建活動的積極性和主動性。
E. 4月11日，及時報道了寶龍山水泥管廠爆炸事件，并對事故發生的原因進行了跟蹤報道。
F. 4月初針對對國內出現的成品染色饅頭問題，采編中心結合通遼本地情況，進行了策劃報道。
G. 4月中旬到5月初，對五一室內公共場所禁煙進行了策劃報道。
H. 5月策劃了有關五一活動的采訪，如“五一勞動表情”等。
I. 針對酒駕寫進刑法進行了系列策劃報道。
J. 其他如對煤氣罐炸傷夫妻的三篇追蹤報道、春耕農資、景觀墻追蹤、城市小尾巴、砸豐田車追蹤、殘疾女孩薩日娜、張宏烈、劣質餐巾紙進行了報道。
K. 積極策劃建黨90周年活動報道。目前我們已經刊發《紅色記憶》系列多篇。如《紅色文化遺址》、尋訪抗美援朝、時期老戰士。還與自治區電視臺的一家文化傳媒公司聯合策劃了“走遍科爾沁”大型媒體活動，獲得了通遼市委宣傳部的大力支持。
L. 近期我們還就百姓關注的民生問題進行了一系列策劃。其中包括，交通擁堵破解之“道”、通遼兒童的入園難等。
M. 積極籌備科爾沁都市報創刊5周年的策劃，以新的面貌迎接都市報的第二個5年。如目前開展《我與都市報征文》等活動。也都獲得了廣大讀者的熱烈反響。
網絡方面
在科爾沁有限責任公司成立以前，網絡部只是一個單一的電腦維護部門，經過各方面的努力工作，網絡部已經逐步過渡到集經營管理系統開發集成，網站建設、電子報、手機報、配合經營部門營銷策劃及宣傳的多功能部門，這是一個歷史性的進步。
1.都市報訂閱及客戶管理系統的開發
此系統的開發及運行大大提高了發行統計及每日停投、啟投的統計工作，為報刊發行及客戶維系提供了強有力的技術保證。
2.都市報廣告登記及收入統計系統的開發
此系統的開發及運行，使我社告別了以往廣告數據全靠人工統計的歷史，為客戶維系及客戶挖掘提供了技術保證。
3.電子報紙的開發及上線
經過兩個月的開發及修改，科爾沁都市報的數字報紙于2010年11月正式上線，使都市報又多了一種閱讀方式，由于其不受地域的限制，無形之中擴大了都市報的發行，每天瀏覽量在5000人次左右。
4.都市報團購網的開發及上線
為順應當今社會如火如荼的團購市場，我社于2010年11月上線了都市報團購網，聯合優質商家推出了多次團購活動，取得了良好的社會效果。
5.科爾沁都市網的二次開發及上線運營
2011年4月1日，新改版的科爾沁都市報官方網站（科爾沁都市網）正式上線運營，新網站以新視覺、新內容、新版塊、新服務全新亮相。
新升級的科爾沁都市網在一如既往關注老百姓生活的基礎上，又增添了諸多新的便民版塊。集新聞閱讀（尤其是本地新聞）、報紙及網站新聞投稿、新聞線索爆料、投票評選、在線評報、視頻專訪、免費信息、咨詢投訴、團購打折活動、招聘求職、房產買賣、商家店鋪及商品展示等多功能于一身的綜合性平臺，現在科爾沁都市網是通遼首家報網合一的綜合性平臺，也是商家店鋪宣傳及產品宣傳的最佳平臺，是平常百姓最貼近生活的服務平臺。
6.在科爾沁都市網的基礎上，又開設了以微博、QQ平臺為主的都市報全媒體平臺，加大了新聞的敏感度和快速反應能力，進一步增加了與社會各界和廣大讀者的交流。
通過1個月的運營，網站日瀏覽量平均過萬，同時成功舉辦了“香車美女――紅動通遼”，“我與都市報有獎征文投票”，“校園內外佳作欣賞征文投票”等多項網上評選投票活動，取得了良好的社會效果。
第5篇：全媒體運營策劃范文
【關鍵詞】新聞廣播 流程再造 平臺再造 營銷再造
【中圖分類號】G220 【文獻標識碼】A
新媒體風起云涌，廣播電臺與其他傳統媒體一樣，正處在一場深刻變革的關口，眾多的新入者和新的聲音產品逆襲，廣播網站、網絡電臺、電臺App、微電臺等新媒體爆發出巨大的音頻傳播力量。對于以傳播新聞信息為核心競爭力的新聞廣播，經過一輪又一輪的改版升級，目前已走到了傳統廣播頻率專業化、格式化播出的一個高峰。移動互聯網時代，人人是記者，人人是主播，面臨專業與非專業的競爭，新聞廣播路在何方？如何與互聯網相加相乘？下一步進階提升的空間在哪里？
一、新聞生產流程再造
新聞廣播與互聯網融合的第一步，是要打通傳統廣播與新媒體的編輯流程，發揮各通道之間的協同效應，成立編采一體的融媒體新聞中心，生產全介質的優質新聞產品。重構策劃、采集、分揀、全流程，構建開放、兼容、多元、承接的新聞生產鏈條，通過流程再造完成自我更新和產品創新。
1.新聞采集和分揀
培養融媒體記者，確立新媒體首發機制。記者身處新聞現場，要快速發現新聞線索，快速完成新聞價值判斷和介質選擇，同時提供文字、音頻、圖片、視頻等不同版本的產品。如果事發突然來不及采寫多個版本，就按照新媒體的要求采寫新媒體版本，在新媒體首發，再由后方編輯改寫成廣播版本，分發到各廣播節目。新媒體報道要有發散式思維，用戶為上，不是記者采到什么就寫什么，而是受眾關心什么記者就采寫什么，在遵守語言規范的基礎上盡量使用易為受眾所快速理解、感到親切的語言。
樹立平臺思維，建立強大的后臺支持系統。構建多媒體、多渠道傳播的平臺，讓有限的新聞資源產生最大的傳播效益。融媒體新聞中心全權統領用戶管理、內容管理、線索管理、選題管理、任務管理和數據庫管理，并使之一體化運行。前方記者負責提供經核實的新聞初級產品，強大的編輯團隊負責對初級產品進行深加工，再聚合，將新聞半成品或原材料進行分介質的改寫和編輯，滿足不同用戶的多元需求。并通過深度開發，實現長尾效益。
在2015年6月“東方之星”客輪翻沉事件報道中，湖北廣播電視臺湖北之聲首次嘗試重大突發事件融媒體新聞行動，記者在第一時間抵達現場，用采訪機、手機、相機等多種手段采訪報道。廣播節目中開通“東方之星 緊急救援”在微博中開通“東方之星 沉船救援”的直播板塊，實時更新最新動態。新媒體編輯與廣播節目編輯集中辦公，前后統籌，排兵布陣，從突發事件救援中挖掘出大量正能量的故事，湖北之聲官微與騰訊網合作推出《湖北之聲獨家音頻還原陳書涵被救過程》，被上載至騰訊PC端和App首頁，瀏覽量一周達到350萬人次。 “東方之星”沉船事件的報道創下了湖北之聲事件性新聞網絡傳播的歷史峰值。
2.用戶生產內容運營
用戶生產內容即UGC。融媒體時代流程再造的關鍵是引入用戶生產內容，使之與專業人員生產內容（PGC）相結合，貫穿新聞生產全流程。在融媒體新聞中心需要設立一個小組，專門負責客戶服務、產品運營，核心工作就是從微信微博的回復、爆料平臺的線索、節目電話熱線以及活動參與當中，整理篩選出精彩內容，進行歸類、優化、提煉，并在后續報道中呈現出來，激發用戶全程參與新聞生產。
全體采編播人員都要有用戶思維，在每個環節中融入用戶生產內容，做到全流程與全覆蓋，使新聞產品更加立體更加靈動。策劃環節：根據用戶生產內容中的用戶關注點或線索點，來策劃話題與報道，反向設置媒體議程。采集環節：融媒體記者不僅僅是親臨現場，還要調動事發地用戶貢獻內容，將自媒體信息加入到自己的報道中，獲得充盈豐滿的現場感。①分揀環節：編輯根據記者提供的素材，及時獲取大眾對于某一熱點事件持有怎樣的關切，對某個熱點人物或群體的印象與感受，對某一政策問題的意見建議等。環節：主播一邊播報一邊看新媒體平臺，以此調整、豐富播報內容和語態，增強對象感與交流感。通過海量用戶生產內容獲得體驗感與媒體黏度。
仍以“東方之星”客輪翻沉事件報道為例。面對從外地趕到湖北監利的乘客家屬，不少的士司機和私家車主自發接送。監利人民廣播電臺乘勢發起“黃絲帶”行動，開設《我們與“東方之星”同在》直播節目，號召為失事輪船家屬及工作人員免費提供搭乘服務。當地群眾除了從廣播獲取用車信息，還通過微信群、朋友圈住宿和出車信息，借助社交媒體，以OTO方式實施公益行動，并在電臺節目中生動反映。短短三天，黃絲帶愛心車輛就增加到三千臺。這場新聞行動從策劃、推廣到實施都以用戶生產內容為主體，對災難之下小城大愛的傳播起到了因勢利導和凝聚升華的作用。
二、新聞平臺再造
目前，“兩微一端”已是很多傳統廣播電臺的標配，包括帶有自己品牌印跡的微博、微信、客戶端（App）。傳統廣播的App一般為內部開發或請專門公司研發，內容以轉播本臺或本頻率的節目為主，個別廣播電臺的App做得已經有些影響，如北京人民廣播電臺推出的聽聽FM、上海東方廣播中心推出的阿基米德，但大部分還處在初創階段。
目前，一方面，傳統廣播在向互聯網靠攏，另一方面，具有新技術公司背景的網絡廣播正在向音頻市場搶灘。與傳統廣播的移動傳播相比，網絡廣播可謂異軍突起，不僅有PC端，更有移動端，甚至多以移動端App為主打，成為廣播發展的新生力量。
移動互聯網電臺大致可分為三類：包括蜻蜓.fm、新浪微電臺等節目集成類App，專注于各廣播頻率的集納、分類和收聽;而荔枝FM、喜馬拉雅等以用戶生產內容為主的網絡電臺App，用戶可以上傳講座、有聲書、娛樂等多元化內容，自己做主播，輕松創建和經營個人電臺，用戶由被動接受者或節目參與者成為內容創造者;還有考拉FM、豆瓣FM等PGC為主的網絡電臺App，用戶可以點 “紅心”“垃圾桶”等方式表達好惡，后臺的大數據庫對用戶行為分析后有針對性的推送，內容上更加小眾化，有強烈的私人定制性和多樣性。
從媒體大融合趨勢看，在以手機為代表的移動終端日益成為人們密不可分的工具時，如何在這一新的入口、平臺搶占一席之地，事關廣播的長遠發展。②新聞廣播下一步發展，首先要有選擇地進駐現有成熟的網絡電臺App如蜻蜓、喜馬拉雅、荔枝等，可以主推頻率，也可以主推節目或主持人。盡快布局車聯網平臺，與汽車廠商合作，尋求預裝進車載的機會。多策并舉擴大傳播通路和品牌效應。
同時，要埋頭做好自己的特有移動網絡新聞電臺App，新聞類App做起來更花精力，漲粉也較慢，必須有耐得住寂寞的堅持和定力，做一個精益求精的內容提供商。依據移動互聯終端用戶回看、逆時、碎片化的消費模式創造內容，集中自己的優勢領域深耕細作，構建一些特定的“新聞電臺+用戶”的社區圈子，在用戶與主播、用戶與用戶之間建立聯系。搞好新聞互動談話與事件互動直播，開辦主播個性化自媒體音頻節目，將“聲音元素”市場化，找到傳統廣播傾訴交流的強項和移動互聯網時代用戶收聽消費習慣的同頻共振點，走出自己特色的新聞播報路線。
在頻率App的主干下，各節目App可以分頭生長。新聞廣播頻率旗下每一個App的結構和功能根據移動使用場景的特點進行設計和改造，并快速迭代，每個節目對用戶在各個縱深領域的行為十分了解，對于用戶數據的共享和分析做足做透，進行定制化生產，與用戶建立情感鏈接。對用戶需求進行細分，重點發展幾類新聞節目App，分批向新媒體領域擴張突圍。
三、市場營銷模式再造
新媒體環境下的營銷不僅僅是將受眾的注意力進行二次售賣，更多的是通過網民的上網行為，將其私人信息、言行偏好、技術使用、社交關系、休閑娛樂等有效地轉化為具有商業價值的傳播性勞動與要素，③進行多重售賣。終端在哪里，精準服務就推送到哪里，用做產品的態度去做內容，用運營社區的態度去運營用戶和作者，用做流量的方法去做發行。通過優質原創的內容聚集線上流量，再將流量導入廣告、電商、線下服務等來實現變現。④移動互聯網時代，新聞廣播除了在傳統渠道與新媒體渠道做品牌廣告、專題廣告、植入式廣告等方式外，可摸索以下營銷模式：
1.付費模式：將部分有潛質的融媒體節目繼續優化，做到極致。嘗試通過對優質原創節目微支付，篩選忠誠用戶。建立付費訂閱用戶數據庫，對用戶的購買習慣、內容喜好等資料進行綜合分析，從中了解用戶特征和需求，為精準廣告設計與營銷打下基礎。⑤根據情況適時開發眾籌項目，呼吁目標人群參與投資參與生產并回報一定特色禮品或活動入場券、節目首映禮贈票等，眾籌新聞的垂直化選題，恰好滿足了資助者個性化、精細化、創意化、差異化的需求。⑥逐步探索眾籌與廣告相結合的路子。
2.電商模式：借鑒電商OTO模式，移動互聯網時代的新聞廣播可將多年積淀的廣告資源、影響力資源、用戶資源進行變現，并促進資源在新媒體生態下的可持續再生。將OTO模式進化成“O2O2O（On Air to On line to Off line）”模式，聽眾一邊聽廣播，一邊在智能手機中開啟專屬的App，透過音頻識別參與互動，互動成功后會同時獲得電子優惠徊⒋⒋嬖謔只里，之后聽眾就可以拿這些優惠恢苯擁絞堤宓昶躺廈畔費換取優惠。電臺電商的形式基于節目整合的基礎可以有商品秒殺、搶紅包、現金抵用券等。⑦增加廣播節目收聽黏性的同時，增加了廣告商或廣播媒體自營產品的銷量，形成良性循環。
3.融媒體衍生產品運營模式：將以往的推廣活動產品化，構筑自己的服務產品體系。移動互聯網時代的營銷，強場景、窄人群、聚服務，我們可以為用戶提供更多的信息以外的服務，更深地介入人們的生活。⑧根據新聞廣播自身的特點和目標用戶群的核心需求設計出良好的體驗場景，在社交互動和垂直服務領域實現自我價值。
依托強大的主持人品牌資源和相關品牌活動，利用廣播、新媒體、線下沙龍等手段培育多樣態的語言培訓產業。
第6篇：全媒體運營策劃范文
關鍵詞：廣播電視；新媒體；運營策略
一、當前形勢下廣播電視領域新媒體的特點
就宏觀層面來看，隨著現代社會科學技術的飛速發展，新媒體逐漸深入到社會群體的生活和工作中，該種數字化復合型媒體的出現，就其構成基本要素方面來看，其與傳統媒體存在一定的差異性，并且屬于現代社會發展過程中的一種具有高度可變性的數據信息傳播方式。新媒體以網絡廣播、網絡電視、車載電視、門戶網站、博客以及搜索引擎等作為主要的表現形式，具有良好的兼容性、開放性、共享性和多樣性，促進了廣播電視領域傳播技術和傳播方式的變革，促進了廣播電視領域服務功能的完善，具有明顯的時代性特征。
廣播電視領域新媒體的出現和應用，一定程度上促進了廣播電視服務功能的多樣化發展，聲音及圖像的質量更高，節目內容與生活實際實現了有機融合，豐富了廣播電視內容資源，從而推出了更具價值性的廣播電視節目內容，滿足了社會群體的多元化需求，提高了社會群體的生活質量，一定程度上促進了廣播電視的核心競爭力的提升。與此同時，廣播電視新媒體通過多層次、專業化和個性化的服務，滿足了社會群體的精神文化需求，并且傳播方式上更具便捷性和靈活性，促使社會群體能夠不受時間、地域限制來獲取媒體數據信息，能夠按照自身愛好和價值取向來選擇節目。也就是說，廣播電視領域新媒體的應用，一定程度上提高了廣播電視的服務質量和服務效率。
與此同時，廣播電視新媒體的應用，轉變了傳統的盈利模式，促進了經濟增長點的開發，從而切實提高了廣播電視產業化水平，為廣播電視的發展提供了更加廣闊的發展空間，為產業發展提供了現代化的服務手段，促進廣播電視走向社會、走向開放。
二、探討廣播電視領域新媒體的運營新策略
（一）堅持實施全媒體戰略
就當前廣播電視領域新媒體發展的總體情況來看，全媒體戰略有助于解決電視廣播領域未來的發展問題。那么在實施全媒體戰略的過程中，應當科學化的建設節目內容，為多元化的終端提供有效的數據信息，真正實現全媒體發展。
也就是說，為了更好的提高電視廣播領域新媒體的運營穩定性，應當對視頻節目內容進行豐富，并深入挖掘節目內涵，促進優質的廣播電視節目的形成和傳播。積極建設具有高度應用性的信息傳播和共享平臺，拓展更具豐富性和多樣性的廣播電視節目內容，提高社會群體的興趣。真正實現媒體與社會群體之間的交流，了解社會大眾的真實需求，從而對廣播電視的節目內容進行整改，切實提高節目質量，提高廣播電視新媒體的競爭力。
（二）積極拓展盈利模式，構建品牌體系
在廣播電視新媒體運營過程中，應當積極做好廣告投放工作，在傳統廣告形式的基礎上加以創新，提高廣告創意和制作水平，吸引社會群體的關注，提高廣告效果，保持電視廣播新媒體廣告收入的持續增長。與此同時，應當積極拓展購物平臺，對電商物流體系進行完善，促進廣播電視新媒體的收入來源的增大，提高新媒體運營效果。
在廣播電視新媒體的運營過程中，應當以企業運營思路來開展新媒體的運營，明確自身資源優勢并進行合理的定位，積極樹立自身品牌并樹立品牌形象，促進廣播電視新媒體運營總體效果的提升。
1、合理應用微博。就當今社會發展的總體形勢來看，微博在新聞信息傳播過程中占據著重要的地位，那么新媒體的編輯記者應當充分借助微博平臺來調整自身工作方式和工作職能，充分發揮新媒體人的職責，利用微博來挖掘線索、獲取信息，提高社會關注度，充分發揮著編輯記者在新聞傳播過程中的積極作用。與此同時，編輯記者應當對微博上的信息進行篩選和加工，整理成符合新聞標準的信息進行傳播，以維護新媒體的社會公信力。
2、充分應用新媒體，提高音頻、視頻作品以及圖片質量的制作傳播手段。那么在新媒體運營過程中，應當提高編導的思維能力，積極做好前期策劃工作，并培養全能型編輯記者，促進其新聞職業素養的提升。與此同時，應當提高廣播電視新媒體作品的藝術性，實現電視新聞與電影藝術的有機融合，突破電視新聞的框架模式，促進紀實作品的形成。
3、在論壇、貼吧等途徑中尋找新聞線索。新聞線索對新聞工作者有著重要的作用，當前新媒體應用過程中具有加強影響力的論壇、貼吧以及門戶網站等也集中了一定數量的新聞線索，那么在新媒體運營過程中，編輯記者可以借助手機、電腦、網絡等工具，完成新聞的生產，對其操作方式和編輯效率進行合理化控制，并借助視頻、音頻等現代化技術來對新聞現場進行還原。
4、利用新媒體進行網上采訪。網絡、微博等新媒體，給新聞采訪和寫作帶來較為快捷的方式，既豐富了采訪的方法，又提高了采訪效率，產生了全新的采編理念。由于網絡具有即時性，所以進行網上采訪時，可以和新聞事實同步，速度更快。網絡的交互性決定了采訪反饋的互動性更強，網民可以直接參與討論、發表意見，記者可以獲得更多的聲音。網絡具有海量的資源，容量大，范圍廣泛，內容廣泛、全面，可以進行超文本鏈接，所以采訪的內容可以圖文并茂，視聽兼備，形式新穎、靈活。
第7篇：全媒體運營策劃范文
鳳凰網全國營銷中心總經理付繼仁表示，一直踐行全媒體生產和全媒體傳播的鳳凰網，在此次倫敦奧運傳播中，不僅融合了各種媒介形態的傳播優勢，更為重要的是，延承了鳳凰網一直以來在大事件上的報道和營銷優勢。無論是對奧運熱點事件的深度挖掘、還是聯動鳳凰衛視，打造竇文濤首次觸網的原創視頻節目，都造就了鳳凰網獨具品質的奧運報道。而正是這種專業氣質和別樣內容，讓鳳凰網的奧運營銷吸引了眾多中高端品牌的合作。在奧運營銷的戰場，鳳凰網雖然是初試啼聲，但憑借感情充沛、極富辨識度的實力聲線閃耀亮相。
品質奧運報道
碎片化時代，網民的注意力不集中，觀點鮮明的報道風格是讓自己在這場快速抓住用戶眼球的奧運播報大戰中，區別于其他網絡媒體的一大亮點。
劉翔比賽傷退到底是體育精神的崇高贊歌，還是各方角力、共同導演的告別演出？迷霧重重。鳳凰網第一時間展開民調吸引廣大主流網民的關注和參與。截至8月10日下午6時整，共有161萬鳳凰網網友參與調查，參與人數遠遠高于其他競爭對手。
在“超越這一天”的奧運報道總主題下，鳳凰網的奧運報道始終強調堅持新聞專業主義、精心策劃報道角度和內容、關注奧運人文情懷，同時，在“唯金牌論”日漸消聲的今天，也更加關注金牌背后的新聞解讀和事件評說。
鳳凰網首創頭圖Banner標題化的報道方式，結合每日比賽熱點，在最顯著位置表明觀點，簡明扼要、擲地有聲。如在羽毛球假球爭議事件中，旗幟鮮明地打出“恥辱！國羽選手消極比賽被逐”，犀利的風格得到網友好評。
原創視頻的網動
鳳凰網背靠鳳凰衛視、擁有電視級制作團隊，利用傳統電視和互聯網這兩類不同媒介介質本身資源、人才、品牌的結合，實現共贏。鳳凰網今年推出奧運原創視頻節目表現也是可圈可點。
竇文濤初次嘗試的網絡視頻節目《鏘鏘五環行》，優質的內容甚至收獲了競爭對手的關注和認可，如新浪在其奧運原創視頻節目中開設《鏘鏘五環行》專區。另外兩檔節目，鳳凰衛視倫敦記者站首席記者付曉田擔當《倫敦直播間》、名模李艾坐鎮《倫敦下午茶》也得到了超高人氣。除互聯網傳播外，這幾檔原創節目還實現了新媒體向傳統媒體的內容輸出，在深圳衛視、CUTV成員臺、福建體育頻道、上海交通廣播等優質媒體當中同步播出。
營銷高端、品牌化
雖僅是首次發力奧運營銷，但鳳凰網營銷高端化、品牌化的特點非常明顯。不僅擁有海爾統帥、VISA、歐米茄等超過10家大型客戶，眾多品牌還充分運用鳳凰網首頁的全屏上推、視窗、浮層等多種新穎的廣告形式，奪人眼球。
另外，鳳凰網還以整合行銷一體化為原則，如定制的網友互動活動、品牌專題贊助、視頻節目內容及產品植入等，用多樣的展現形式配合優質內容，為奧運營銷提供豐富選擇，將品牌以“潤物細無聲”的方式沁入人心，全面提升營銷品質。
高辨識度是評判好聲音的重要標準之一，這對于身處營銷3.0時代的廣告主來說顯得更為彌足珍貴，真正實現用戶內心的共鳴與互動才是企業營銷傳播的終極目的。
[門戶篇]
平臺：搜狐
第8篇：全媒體運營策劃范文
1廣電新媒體傳播平臺建設中應突出的重點
目前，廣電在新媒體傳播平臺的建設過程中，應重點突出以下三個方面。一是突出內容優勢。內容一直是各級廣播電視臺引以為自豪的籌碼，依托母體在當地強勢的品牌影響力、豐富的節目資源和制作能力，是廣電新媒體傳播平臺的一大優勢。但目前除了幾家有特色、資金雄厚的省級網絡電視臺增加了針對網絡的自制節目，多數網絡電視臺、手機客戶端、網站則是把已有版權的視頻、廣播節目照搬到互聯網上，傳播的內容缺乏創新，也沒有針對互聯網傳播特點的節目調整播放策略；此外，電視節目同質化嚴重，并沒有引來所期望的點擊率和影響效果。廣電必須認識到，要打造熱門跨媒體節目，擁有廣泛關注的內容是電視和新媒體吸引觀眾的關鍵，雖然廣電建設新媒體傳播平臺是適應三網融合，迎接新媒體挑戰的必由之路，但廣電確實還需要在挖掘和創造具有吸引力的節目上下一番苦功，急需針對互聯網傳播特征制作出符合網絡用戶需求的視頻節目，多推出原創、獨家、直播、深度的視頻內容。同時，還要充分發揮自身優勢，依托廣播電視臺豐富的內容資源和強大的團隊力量，在加強節目創新，提升節目影響力的同時，運用一體化運作模式，加強電視節目的二次創新，以內容資源的優勢，提升節目在各個終端的影響力，為廣播電視臺新媒體廣告業務的拓展提供優質資源。這方面可利用的優勢是，各級廣播電視臺的廣播、電視每天生產出不少的新聞和自制節目，省、市級還有下級廣播電視臺源源不斷的內容輸送，在原創內容的生產和集成上有著得天獨厚的優勢。另外，各級廣播電視臺都擁有自己的專業采編團隊，在重要時政報道、重大突發事件報道、輿論監督報道、大型節目活動的策劃制作中，我們的記者都在現場，能夠第一時間提供新媒體用戶感興趣的話題和內容，這些獨特優勢必須利用和發揮好。二是要遵循新媒體傳播規律，加快轉變理念和做法。當前，互聯網新媒體正在逐步吸走年輕的收視群體，這就提醒我們要根據傳統電視與互聯網電視受眾群體不同的特點，對什么人唱什么戲。受眾發生了變化，節目調整是否也能跟上這種變化，是需要重視的一個問題。廣電新媒體傳播平臺必須要深度挖掘滿足主體受眾需求的節目，積極開發新的用戶群體，并對受眾進行細分，適時對頻道設置和播出模式做出有針對性的調整。也就是說，傳統媒體與新媒體在傳播規律上有著較大的差異，如果不能在理念和做法上進行實質性的轉變，仍帶著傳統媒體的習慣、思維去做新媒體，不但原有優勢得不到發揮，反而有可能使優勢變成負擔。因此，廣電在新媒體平臺的建設過程中必須要充分尊重新媒體用戶的消費需求、使用習慣、欣賞習慣，按照新媒體的傳播規律進行運作，努力在選題、視角、表達、呈現等一系列環節上取得實質性的轉變，讓新媒體用戶以最適合自己的方式獲取信息，愿意看、喜歡看我們提供的內容。當前，傳統的廣播電視采編制作人員都面臨著全面轉型的問題，各級廣播電視臺的采編制作人員，必須要在思想意識上把受眾作為用戶來服務，全面強化產品意識，在節目策劃初期就要主動考慮如何進行傳統媒體與新媒體的融合，以促進傳播內容及版本不斷更新換代，努力滿足新媒體用戶的需求和變化。三是積極彰顯新媒體特性，打造用戶參與的互動平臺。新媒體的特點是互動、參與、簡單易用。廣電新媒體傳播平臺不僅僅是一個信息傳播平臺，更要是一個互動參與平臺，必須要融合用戶上傳、互動評論、個性設置等各種功能，更好地滿足新媒體用戶個性化、參與性的需求。要圍繞互聯網的雙向互動特征，把如何調動受眾尤其是年輕人主動參與節目，增強節目的互動性作為總抓手，這也是增強廣電新媒體影響力的關鍵因素。
2積極建立相應的保障機制
當前，各級廣電機構要把打造具有鮮明特色、具有完備的新媒體特性、具有影響力的廣電新媒體傳播平臺作為重要工作目標。要實現這一目標，應做好下列工作。一是要建立一整套的保障機制。各級廣播電視臺要舉全臺之力全力打造各自的新媒體平臺，要建立包括資源使用、考核激勵等各方面的制度體系，讓廣播電視臺的資源能與新媒體平臺有效對接，為新媒體平臺的運營提供有力的保障支撐。二是要進行組織機構調整。廣播電視媒體要實現與新媒體的融合發展，必須按照媒體融合發展的規律，打破采訪壁壘進行機構重組，積極建立全媒體新聞聯動平臺和全媒體記者團隊。全媒體新聞聯動平臺是整合廣播、電視、網絡等各個平臺的采編資源和播出資源，讓內容多渠道多平臺，使新媒體平臺成為全媒體新聞聯動平臺重要的終端。全媒體新聞聯動平臺的核心資源是全媒體記者，各級廣播電視臺應按照全媒體記者的要求，積極向全臺采編人員及相關崗位擴展，同時還要加大對全媒體記者隊伍的系統培訓力度，讓廣播電視的骨干記者都成為新媒體平臺發稿的骨干力量。三是要善于總結積累在新媒體建設和業務拓展中的經驗。要根據電視、手機、電腦三屏互動和促進用戶快速增長的目標要求，積極了解新媒體用戶特別是手機用戶的消費習慣、把握新媒體運營規律，全方位積累經驗，為新媒體平臺的運營提供有益借鑒。四是要建立多媒體影響力評價體系。要建立并完善多媒體網絡考核評價體系，把新媒體監測數據納入評價指標，由過去單一的收視調查轉變為跨媒體傳播效果的監測。五是要積極爭取多方面的支持。要辦好辦活廣電新媒體平臺，除了依靠廣電自身的力量外，還要充分依靠各方面的力量。各級廣電新媒體平臺在內容資源的整合和集成上，要與省內外各級媒體建立良好的協作關系，努力保證新媒體平臺有著充足的內容供應。同時還要與電信運營商建立良好的合作關系，在裝備、網絡傳輸、客戶端推廣等各方面爭取得到強有力的支持，這將有利于廣電新媒體平臺更好的發展，有利于推進傳統媒體與新媒體的融合發展。
3積極探索新媒體平臺盈利模式
第9篇：全媒體運營策劃范文
所謂媒介融合，不僅僅在于建立一個多媒體的操作平臺，更在于各媒體間建立的合作方式。因此，美國新聞學會媒介研究中心主任Andrew Nachison將“融合媒介”定義為：“印刷的、音頻的、視頻的、互動性數字媒體組織之間的戰略的、操作的、文化的聯盟”[1]。在此背景之下，如何打破傳統的教學方式，緊跟時代步伐，提高學生的新聞報道策劃能力，形成適應媒體融合發展的教學理念成為新聞教育工作者要面對的問題與挑戰。本文從新聞報道策劃與媒介融合的教學實踐入手，探討媒介融合背景下，新聞報道策劃呈現的新特點，并從親身的教學實踐中總結相應的對策與建議。
一、媒介融合背景下新聞報道策劃的新特點
在媒介融合背景下，網絡、手機客戶端等新興媒介成為百姓獲取新聞的主要渠道，極大地改變了人們認知世界的方式，也影響著媒體的新聞策劃與生產。我國的新聞專題策劃也出現了一些新特點。
（一）多媒體聯動成為新聞策劃的主要形式
截至2015年底，中國網民規模達6.88億，互聯網普及率為 50.3%，中國手機網民規模達6.20億，有90.1%的網民通過手機上網[2]。通過網絡獲取新聞成為大多數年輕一代關注新聞的主要方式，并且隨著社會化新型媒介如微博、微信、社交網站的廣泛普及，網民在獲得新聞信息的同時更加注重分享和轉發，成為新聞信息傳播廣泛度的主要推手。在此大背景下，包括《人民日報》、中央電視臺等在內的國內傳統主流媒體紛紛推出自己的APP，借助互聯網多媒體聯動，使同一新聞資源可以在不同的媒介形式中得到共享，提高自己的競爭力。
（二）受眾的互動參與成為策劃的重要內容
傳統媒體的新聞策劃更多的是以引導輿論、激發熱情為重心的策劃，而在媒介融合的時代背景下，這種策劃已經無法適應滿足社會的需求，策劃更多的強調受眾的參與程度以及活動本身帶來的直接的社會效益和經濟效益，這在一些公益活動的新聞策劃中最為常見。從2011年起，《南方日報》不間斷地策劃了“幸福廚房”公益活動，旨在為全國范圍內缺乏午餐條件的學校建設以“加熱自帶午餐和集中蒸飯煮粥”為主要功能的電器型“幸福廚房”。2013年6月，南方公益執行團隊聯合廣東省青少年發展基金會共同設立“幸福廚房”專項基金，面向全社會公開募捐，截至2013年12月，“幸福廚房”在全國范圍內已建成154間。
（三）新聞內容更加分眾化成為新聞策劃的主要方向
在媒介融合的背景下，傳統媒體紛紛嘗試新媒體運營，推出不同的介質，分享同一新聞資源，但如果只是簡單的信息分享，很難實現真正的轉型，因為不同的介質對同一新聞資源的要求并不同。借助大數據對每種介質的受眾實現良好精準的定位，積極地使新聞內容分眾化，成為眾多媒體的必行之路。如2013年底，北京電視臺生活頻道策劃了“2014生活微行動”，倡導大家通過一系列微小行動讓生活變得更加美好。策劃組針對網友受眾的特征，在微博上發起志愿者征集活動，并應邀數十位演藝界明星及社會各界專家學者共同加盟“微行動助力團”，配以大量的圖片、視頻進行宣傳，不到半個月，就有7萬網友參與轉發與評論，并承諾愿意加入到“微行動”中來。電視媒體通過微博平臺與網友良好互動，擴大了新聞的影響力。
（四）網絡新聞策劃日益活躍
隨著“互聯網+”時代的到來，各大新聞網站也順應潮流，不斷推出賦有自己特色的網絡新聞專題策劃，從而提高網站的點擊率，吸引更多受眾的關注。2012年，騰訊網和新浪網響應世界自然基金會提出的“地球一小時”倡議，精心策劃了“地球一小時”網絡專題報道。在各種專題的吸引下，全球超過5000座城市的地標性建筑參與了2012年的“地球一小時”活動，一共有124座中國城市加入到活動中來，并公開了自己的環保承諾。隨著互聯網使用的進一步深入，借助網絡進行報道策劃已經成為重大國際、國內新聞事件報道的主要方式。
二、媒介融合給新聞報道策劃教學帶來的新挑戰
在媒介融合的背景下，新聞資源來源廣泛，渠道眾多，傳播速度加快，傳播形式多樣，受眾互動性極高等特點，對新聞策劃教學理念與方式提出了新的挑戰，主要表現在三方面。
（一）傳統的教育理念與媒介融合的發展要求不相適應
傳統的教育理念主要是以教授新聞策劃的知識和技巧為主。這些理論知識的傳授有其必要性，但也存在過于理論化，與業界實踐存在一定脫節的問題。媒介融合背景下，業界需要既有扎實的人文社會學科基礎知識，又能突破專業界限，熟練使用多種媒介手段，能夠同時勝任文字、攝影、攝像、錄音等各種工作。這些變化要求學生及時掌握媒介形態的變化，熟悉業界優秀生動的實踐案例，具備復合型的能力，才能及時跟進適應新的媒介生態下新聞策劃的需要。
（二）傳統的教材與媒介融合的發展要求有所脫節
我國新聞傳播學界對新聞策劃專業教材建設較為積極，涌現了一批優質的專業教材，比如蔡雯教授的《新聞報道策劃與新聞資源開發》（2004年）、趙振宇教授的《新聞報道策劃》（2008年）等。同時，受出版時間較早的影響，這些教材大都存在對媒介融合背景下的新聞策劃關注不多，甚至沒有關注的問題。在課堂教學中，傳統的教材不能完全適應媒介融合背景下的新聞策劃教學需要，在授課過程中需要依靠教師自己總結摸索合適的教學內容。
（三）實踐環節薄弱與媒介融合下新聞策劃的需要不相適應
當前，高校的新聞教學實驗室設備往往落后于業界的更新速度，尤其是一些高精尖的跨媒體設備更是匱乏。同時，傳統的課堂教學對實踐環節重視不足，大多以課堂講授加一點實習作業的模式開展教學。這種實習作業往往由學生隨意進行，多是一些應付之作，起不到實踐的作用，不利于提升學生跨媒體的新聞策劃技能。
三、媒介融合背景下新聞報道策劃教學的改進措施
目前，大部分的國內大學新聞院系都將新聞策劃作為大學本科和碩士研究生的必修課。在媒介融合背景下，如何引導學生適應新的媒介環境，掌握全媒體環境下新聞策劃能力，是新聞教育的重要課題。
（一）加強案例教學，促進學生適應全媒體環境
在媒介融合的背景下，新聞資源來源廣泛，渠道眾多，傳播速度飛快，傳播形式多樣，受眾互動性極高。這些特點都要求在教學的過程中要時時更新教學理念與思維，摒棄陳舊的教材與案例，打破傳統報道形式，創新信息多樣化的表達方式，通過分析媒介融合背景下眾多優秀的新聞報道策劃案例，讓學生充分掌握全媒體下新聞報道策劃的原則、方針、方法等。同時，客觀而言，高校授課教師往往多是博士或碩士畢業后直接進高校教學，本身大多沒有新聞策劃的實戰經歷，對案例的講授往往也是照本宣科。因此，在課堂教學中，應引入在新聞媒體一線工作，具有實戰經驗的新聞策劃專家講解案例，通過案例教學提高學生對新聞策劃的基本理解。
（二）加強實踐教學，培養學生適應新媒體需求的業務技能
早在1908年，密蘇里新聞學院創建人沃爾特?威廉姆斯院長就提出“學習新聞最好的方式是動手實踐”[3]。實踐教學法以教導學生掌握理論精髓和實際操作技能為宗旨，通過激發學生的創新意識和學習激情，使學生能夠脫離模擬情境的練習，進入到實操中來，適應未來的工作需求。而在新形式下，新聞策劃不再局限于采寫編評這些基本的業務技能，對策劃前期的調研、用戶需求的分析、策劃實施過程的把控與調整，實施后的總結報告等成為策劃的重要內容。 華南師范大學教育信息技術學院新聞傳播系對此已進行為時多年的嘗試。依托教育信息技術學院在信息技術方面優勢，強化新聞傳播系學生掌握攝影、攝像以及計算機信息技術的能力。同時，針對大三的學生，每年開展媒介融合的實踐活動。以小組為單位，要求學生利用自己掌握的媒介技術手段，通過不同的媒介形式，如廣播、報紙、微信、微博等，將選題呈現出來并付諸實踐。這項活動脫離了課堂模擬實踐，充分利用廣州媒體融合的優勢，延伸到媒體產業鏈的各個領域，直接與社會對接，充分鍛煉發揮了學生的策劃能力，很多策劃可以直接投入運行，收效頗豐。
