建筑工程勞務管理精選(九篇)

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第1篇：建筑工程勞務管理范文

關鍵詞：勞務管理;過程控制

Abstract: The construction industry is developing rapidly, the labor demand for large construction enterprises to strong, from big, in previous years, dismemberment subcontract subcontract to subcontractors, sub professional, machinery leasing mode. For a project, the construction cost is mainly labor, materials, machinery and management costs, including labor cost from the subcontract price aspect, especially in recent years, has been gradually standardized, market-oriented, generally in the same market, labor prices basically stable. But the labor cost control and not through tendering, contract can be easy to control, the whole process of construction management is more important.

Keywords: labor management; process control

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：

目前建筑工程行業迅猛發展，大型建筑企業勞務需求旺盛，從前些年的大包、轉包、肢解分包逐漸向勞務分包、專業分包、機械租賃模式轉變。但隨著近幾年出現的“用工荒”，和國家一些有關“勞務用工”政策的相繼出臺，給各個施工企業的勞務隊伍管理帶來了一些影響。針對現階段的勞務管理和成本控制情況，進行了一些分析和總結，發現建筑勞務分包在整個施工過程的管理尤為重要。

一、招標制度：

現在很多公司都建立了自己的勞務隊伍資源庫，項目勞務分包招標應在公司規范下進行。從選擇隊伍、擬定價格、合同簽署等方面嚴格遵守公司規定，對于一些特殊情況應實行申報制度，經申報、批準后方可執行。

1、資格審查。必須有合格資質，包括與公司合作資歷，有無不良記錄。從源頭上開始規避風險。目前大部分企業都已積累了一部分價格適中、施工優質、信譽良好的分包隊伍，而且在每年會適當引進一些符合施工要求的新隊伍，通過增加競爭，促進施工質量提升。

2、價格確定。項目部應根據公司的指導價或限價，結合現場實際情況，如地質、氣候、地理、技術措施、當地市場價格等條件來擬定本項目的基準價，并向公司申報。目前有一些施工企業制定了自己的指導價或限價，但對具體實施沒有詳細的細則規范，導致實際操作過程模糊不定，一定程度上影響了執行力度，造成一些以價格無法確定為借口影響工期、成本方面的不良現象，如教條主義的不顧實際情況執行限價造成無隊伍愿意進場，還有夸大困難、大開活口造成既定事實后影響企業責任成本預算工作的。以上問題也是我公司在發展中所經歷過的，目前隨著分包隊伍的逐漸穩定，及公司對一些小的分包，例如電渣壓力焊、植筋等，項目部可以自主選擇隊伍，但要將情況匯報公司。這樣就大大縮短了選擇隊伍的時間，提高了工作效率。

3、隊伍確定。報價為一方面，主要需考慮勞務隊的施工經驗、信譽。施工經驗的考核，由其在投標書申報，另外項目部要在公司范圍內進行調查，條件允許的情況下還要進行行業內調查。還要對其擬配備的現場負責人、特殊工種、技術工種、作業組長等關鍵崗位進行考試，考試由項目部及公司有關部室參加，成績納入評標結果，對特殊工種、技術工種要一票否決，不合格即淘汰。同時，考試內容必須要切合實際，以具體操作知識、實際操作水平為主。

4、合同手段。一是履約保證金制度，二是質量保證金制度，三是獎勵基金，三金結合使用，最大限度的運用經濟手段為過程控制提供保證。

二、過程控制：

1、材料管理。要求各勞務隊在進場后指定領料人，每次領料都有指定人員領取、簽字。還要根據定額限領，實際消耗要納入班組考核。

2、技術管理。在每道工序開始前進行現場技術交底，并簽字確認。確保施工做法正確，減少和避免施工錯誤。

3、安全和文明施工管理。

安全管理一直是勞務隊伍管理中的難點和重點。一項工程，即使質量和進度再優秀，如果安全上出了問題，就會成為一道難看的傷疤。而我國目前的勞務隊伍現況是年齡結構偏大、文化水平比較低。所以這在管理上形成了很大困難。我公司的做法是嚴格按照相關規定進行安全教育，如入場三級教育、每周的周一安全教育，每天的班前安全教育，并在會后及時讓受教育者簽字，形成文字記錄。總之安全問題要時時講、日日講，嚴格教育管理制度。即使這樣也難免出現紕漏，舉例說明：某項目在中午下班后，工人從在施樓走出后摘下安全帽，在手里拿著，從在建的樓下經過，碰巧由于風力從樓上掉下很小的一灰塊，因樓層較高，灰塊掉到工人鼻子上，當時就血流如注，所幸到醫院進行縫合治療，未出現大的影響。這就要求，項目部對整個施工廠區內的工人佩戴安全帽、不準穿拖鞋上班等一些細節上進行嚴格規定，不管上下班，只要在施工場地都必須正確佩戴安全帽、禁穿拖鞋作業。在每月對各個項目的月末檢查中也重點對安全防護、安全隱患作出指導，項目部認真整改后將結果反饋公司。

文明施工管理絕不是一句空話，進入一個工地，只要看一下施工環境怎樣，就能預測到這個項目部的管理水平，甚至預測到施工單位的效益狀況。勞務隊伍的工人大多來自農村，整體素質偏低，這就要求項目部在管理中一方面要做出明文規定、嚴格要求，另一方面管理要人性化。例如，工人宿舍出現私拉亂接電線、夏天床頭掛無罩小風扇、冬天自制電爐子等現象；項目部在管理中一方面要嚴令禁止，一方面要做解釋說明和指導引導工作。

在這方面，我公司的做法是在不同的勞務隊伍中選出專人（一般每個隊伍選兩人）負責本隊伍的安全和文明施工管理，這樣既有利于勞務隊伍的自我管理，又有減輕了項目部的管理任務量。

3、結算管理。工程量的計量是勞務分包隊伍管理的重點，涉及企業款項的支出，直接影響企業的成本和效益。對勞務隊伍的結算，是嚴格執行合同約定方式，不出現超驗、冒算現象，做好價、量雙控。

經過摸索，有些企業已經形成一套比較成熟的結算管理流程。例如：項目部每月將各個勞務分包隊伍的工作內容以任務單的形式報送公司，由公司相關部門進行審核、計量，公司主要負責人審查批準，然后在規定日期內完成款項撥付。整個流程在公司的網絡管理平臺上進行，節約時間和人力。流程的各個環節緊密相連，這就要求各環節的負責人對自己的工作切實負責。比如開具任務單，任務單上的工作內容一定要翔實、具體、真實、準確，而且要有勞務隊負責人（勞務分包合同上簽署的負責人或者有其授權委托的人）簽字，工長（即經辦人，也是第一簽字人）為第一責任人，是整個流程的源頭。

三、問題處理：

相信各施工單位在對勞務分包隊伍的管理中都會遇到一些問題，也都通過總結，逐漸形成了適合自己企業的管理方法。下邊就我在工作中曾遇到的典型問題跟各位做一下探討。

1、合同的簽訂。從企業剛開始成立時，對勞務隊伍的選擇和管理上曾出現一些問題，例如在談妥價格單尚未簽訂正式合同前，勞務分包隊伍進場施工，但很快我們就發現了這種做法存在的風險隱患。有些勞務隊會在進場施工后提出一些無理要求，給項目部的管理造成困難。目前我公司實行的是“無合同、不進場”制度，并且在每年年末的時候，公司的工程管理部門通過一年中各項目的反饋情況和實際調查，將勞務隊伍的信息（包括資質、營業執照、安全許可證、證件有效期、班組負責人、施工質量、合作信譽）進行整理，將不合格的勞務隊伍列入黑名單，存檔優質隊伍以供第二年勞務分包隊伍的選擇。

2、惡意討薪。很多建筑企業都曾遇到或聽說過“惡意討薪”的事情，這對每個建筑公司都是一場管理上的考驗。舉例說明：勞務隊的負責人在收到建筑公司的付款后，遲遲不發給工人，并對工人稱公司尚未付款，導致工人向相關部門進行反映，稱該公司拖欠農民工工資。如果該企業有嚴格的結算管理流程，而且撥付款項的證據確鑿，相關部門就能很快做出判定，對惡意討薪事件做出正確處理，將勞務分包單位的賬戶進行凍結，依法提取將勞務工人的工資現場兌現。

以上是通過自己管理中遇到的問題與業內人士探討做出的一些總結，關于勞務分包隊伍的管理我們仍有很多需要改進之處。在今后的工作中，需要通過不斷學習相關的法律法規，行業內的經驗教訓，活學活用，以提高企業的生命力和競爭力，促進企業的穩步發展。

參考文獻：

許程浩.《建筑施工組織》.北京：中央廣播電視大學出版社，2000

第2篇：建筑工程勞務管理范文

【關鍵詞】建筑工程，成本管理，動態控制

引言

在安哥拉K.K.一期工程，中鐵十四局項目部承建了房建工程Ⅳ標段的16、17、18、20/21#五個地塊，總建筑面積約58.5萬m2，包括71棟5層磚混結構公寓、52棟框架結構公寓、4所幼兒園、3所小學、4座泵房以及社區市政道路、給水、排水、綠化、庭院工程、一處二級公園。合同簽訂于2008年5月份，合同工期為36個月，施工過程中順延至54個月，合同造價34251.25萬美元，折合人民幣210987.7萬元。經過項目部2500多名中、安員工歷時4年的艱苦奮斗，于2012年9月15日全部竣工驗收，是參建企業中第一個無任何甩項工程的交工單位，K.K.項目部針對成本控制的常見問題也應用了相應的成本動態控制方法，在此將予以闡述共享。

1.建筑工程勞務成本控制問題及動態控制方法

建筑工程勞務成本，產生于各項人工費用。在工程施工期間，勞務成本所占比例大約占總成本20%左右，盡管比例不大，但工程施工人員的流動性比較強，給勞務成本的控制帶來一定的難度，常見的問題是：勞務人員出現人員流動后，雖然能夠實現人員補充，但由于每個崗位的人員安排數量是固定的，在崗位人員缺失后，相應的施工和管理工作可能會暫時出現空白，必然會影響工程施工的進度、質量、成本和安全管理，即使有新的人員補充，窩工浪費的問題也是無法避免的。

對于建筑工程勞務成本控制問題，安哥拉K.K.項目部采用了動態視角的控制方法，首先要求針對每日工程的消費情況，按照工程的綜合價格定額標準，以及根據承包合同的規定，檢驗勞務成本消耗的情況，如果勞務成本消耗異常，則要重新調整勞動力資源，以及勞動力和人機配套等，以較高的勞動效率，縮短工程施工的時間，即可降低人工費用，減少不必要的勞務費用支出；其次是加強合同的管理工作，為避免勞務糾紛，在與施工人員、管理人員確定勞務合作關系之后，即刻簽訂勞務合同，其中就勞務糾紛的內容、風險和關鍵問題等，進行詳細的附注說明，并由簽訂者進行簽名確認，在施工期間，則安排職能部門的專業人員，根據勞務合同的內容，跟蹤收集、整理和分析勞務合同的執行信息，提前做出戰略部署調整，這樣就能夠保證合同段的順利執行，杜絕勞務糾紛損失情況的出現；再次是人工成本的科學化管理，相關的舉措包括人工成本預測、計劃、控制、分析等，在管理期間，每一項內容都是環環相扣的，正面要求緊扣整個工程的成本核算目標，檢驗勞務成本與施工計劃的匹配程度，精準地進行人工成本的預測和計劃，最終形成完整的勞務成本控制體系；最后是勞務成本經濟的分析，以月作為基本時間單位，在規定的時間內容，逐條檢查勞務成本計劃的執行情況，將節約、超支的情況詳細列出，同時尋找超支的具體原因，以成本分析報告的模式，在成本分析會議中，進行歸納總結，必要時對勞務成本計劃做出相應調整。

2.建筑工程材料成本控制問題及動態控制方法

在整個工程成本控制體系當中，材料成本所占的比例最大，一般占全部成本的50%以上。在相關建筑工程施工管理實踐當中，筆者認為有幾個材料成本常見的問題，值得在此探討：在材料的采購環節，缺少科學的預算，導致施工時材料的數量、規格和質量不過關，而需要重新采購或者退、換貨，此時必然會增加預算之后的其它成本費用；材料進場后，沒有進行嚴格的質量把關，某些質量不合格的材料魚目混雜投入使用，給工程帶來質量隱患，而需要返工重修，此時工程需要增加額外的施工工作費用；在材料保管時，缺乏科學合理的保管措施，出現材料損失、變質、報廢等問題。

對此，為了加強安哥拉K.K.項目建筑工程材料成本的控制，且將其視為成本管理的核心重點，該項目部做到了：主要表現在采購環節，做好全方位的市場調查工作，在選擇物美價廉材料同時，也嚴格按照計劃中的材料數量、規格和質量標準等，進行材料的科學招標，盡量縮小材料實際成本和計劃成本之間的偏差；其次是在材料進場時，嚴格檢查了材料的質量情況，對于質量不合格的材料，不得入庫和使用，將采購損失降低在最低范圍內，同時可規避材料的質量問題帶來的工程損失；其三在材料的保管期間，該項目部加強了材料的保管工作，為材料提供良好的保存環境，避免材料出現損失、變質和報廢等問題，適時可通過一系列的核算工作，判斷庫存材料的超耗節約情況，及時控制材料的成本。

3.建筑工程機械成本控制問題及動態控制

建筑工程機械成本費用，由購置費、租賃費、保養費、維修費等組成，常見的問題是：在購置和租賃機械設備時，由于沒有根據工程的規模狀態和實際施工需求，所計劃的購置和租賃數量、規格型號等不合理，使得購置和租賃的機械設備不適合工程施工，或者有嚴重閑置情況，增加了機械的成本費用；與此同時，在施工期間沒有做好機械設備的保養工作，為了節約保養費用，超負荷使用機械設備，使得機械設備的壽命水平大大縮短，反而需要耗費更多的維修費用，這一點也違背了機械成本控制的科學化原則。

安哥拉k.K.項目為了減少機械成本，在施工之前，綜合工程的規模狀態，以及實際的施工需求，確定了所需機械設備的數量、規格型號等，并根據實際所需，制定了機械購置和租賃計劃，將購置和租賃成本控制在一個彈性范圍內，在購置和租賃機械之后，根據機械的數量、規格型號、性能特征，科學計劃的安排了機械保養工作時間，杜絕機械設備的超負荷運行，將機械設備的損壞率降至最低狀態，即有效控制了機械維修成本的產生。

3.結束語

筆者通過總結安哥拉K.K.項目部勞務成本、材料成本、機械成本等三個方面的控制方法，使得我們在以后的工作中要緊扣工程成本管理的要求和條件，并靈活參考、借鑒以上提到的管理經驗，以進一步提升施工項目的效益最大化。

參考文獻

[1]陳超.如何實現高效的建筑工程成本管理與控制[J].中華建設，2011，（12）：128-129.

第3篇：建筑工程勞務管理范文

1.1管理體制不健全

建筑工程管理是以管理體制作為管理依據，體制的不健全會導致建筑工程管理中出現很多的問題。我國的很多建筑工程項目，為了能夠多節省開支，對于工程管理的部門進行了削減，使得必要的人員缺失，員工身兼數職。長期下來，不僅阻礙了員工的積極性，同時給于工作的落實帶了極大的困難，使工作只是簡單的停留在表面，沒有真正的起到管理的作用。

1.2管理的形式不

科學現階段，我國建筑工程施工的除了一些專業性的環節，大多數的施工任務是通過勞務隊來進行施工的，使用的機械也只是勞務隊自供材料來完成。由于我國的勞務隊的綜合素質不是太高，在施工中也不夠專業，所以在建筑工程的施工過程中會使用大量的人力、物力和財力，但是管理的效果卻是一般。長此以往，建筑工程管理的過程中損失了大量的資源，管理水平不能夠很好的提高。

2對建筑工程管理的控制措施

2.1完善法律法規

對我國的建筑工程管理進行徹底的改革，對于相關體制的改革是根本。國家應該根據國外先進的管理經驗，在結合我國工程案例的實際情況之下，制定出相應的與建筑工程管理相關的法律法規，且采取相應措施保證相關法律法規能夠有效實施，來為建筑工程管理提供有效的法律依據。

2.2增強關于建筑管理相關的專業意識

為了讓社會進一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相關企業必須做好宣傳工作，通過加強職業培訓，對工程管理知識進行普及，提高企業人員的管理意識，讓人們更好地了解在當今世界，工程管理對于提高企業管理水平、改善企業投資效益、提高工程質量的重要性，使社會認可工程管理的價值。

2.3做好工程核算

對于建筑工程核算，首先建立科學的核算體系；其次，對項目的全過程進行科學的管理，前移財務管理位置，提高其重要性；再次，對業已完成的工程，及時吧工程剩余資金轉出，實現資金的高效利用，做好工程管理核算。對于建筑工程質量：企業要建立、健全會審、技術交底等質量管理體制，緊抓對原料、半成品的質量監控，對其型號、性能、規格進行嚴格把關，嚴格按照制定出的施工步驟進行施工，工程監理眼做好對工程的監控，且要貫穿工程始終。

2.4優化人力資源配置

優化人力資源配置是降低建筑企業成本的一種重要途徑。只有優化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業的健康發展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預測及統計，掌握各個部門的基本情況，根據實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。

3結束語

第4篇：建筑工程勞務管理范文

【關鍵詞】建筑工程；現狀；管理；措施

建筑工程管理貫穿于工程的施工階段到竣工階段，在這個過程中，要對于建筑活動的各個要素進行組織、計劃、協調及控制。充分地運用管理職能，大力促進工程技術工作的順利開展，建立完善的技術規范，使施工更加的符合我國的建筑技術規范的規律，保證工程建設的高質量完成。

1 建筑工程的管理現狀

建筑工程管理主要是指在工程立項后，對于招標、規劃、設計和施工等過程的管理，使得建筑工程項目能夠高效的完成。因為我國實行的工程管理的時間還不長，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理過程中出現了一些問題。當前我國建筑工程管理存在如下問題。

1） 管理體制不健全。這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設立齊全的管理機構和部門，然后依據實際工作的需要安排相應的管理人員，做好建筑工程管理中各個環節的工作。但事實情況是，很多建筑工程為了節約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數量，這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現了一個管理人員身兼數職的不正常現象。

2） 管理的形式不科學。目前我國建筑行業中形成了以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干、以勞務作業為依托的行業模式。這種組織模式的效果并不理想。現階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業性較強的環節，絕大多數的施工任務都是由勞務隊使用它們的自有機械和自供材料來完成的。因為我國勞務隊伍的素質水平比較低，專業化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務隊進行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費，管理水平自然也就得不到提高。

3） 建筑工程管理總體水平較低。高素質人才嚴重不足，缺乏專業技術帶頭人、項目負責人以及懂技術、懂法律、會經營、懂外語等的復合型人才，尤其是缺乏高素質的且能按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行項目管理的人才，缺乏項目管理軟件的高級管理人才。一些設計單位、監理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應建筑業國際化發展的需要。另外，勞務隊伍專業化程度低，素質參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理精力被牽制，管理水平也無法提高。

4） 對建筑工程的核算重視程度不夠。對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。因為許多中標企業在上場后，只是單純地強調建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關管理者的高度重視。

5） 在管理的過程中只強調進度，而忽視了工程的質量。隨著我國建筑工程的逐漸增多，建筑企業如果想要在市場上占有一席之地，就必須在建筑工程的進度上下功夫，從而使自身有優勢去與其他的建筑企業進行競爭。但是，一些建筑企業盲目的追求工程的進度，忽略了對于工程質量的管理，從而導致建筑工程質量的不過關、不合格等，不僅影響了整個企業的聲譽，而且對整個企業的生存發展帶來了不變。

2 建筑工程管理的控制措施

2.1 建立和完善法律法規制度

首先，國家應該建立相應的、健全的建筑工程管理的法律法規，并確保其能夠有效的實施，為工程管理提供法律依據。其次，在增加工程管理方面的法律法規的同時制定新的法律法規，強制推行專業的工程項目管理，硬性規定管理的范圍，嚴格控制和考核項目管理企業的專業化和職業化，以確保工程建設過程中個項目進行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距。

2.2 強化建筑工程管理意識

當前世界信息化的普及，現代化管理思想和管理手段也逐漸融入了現代建筑企業的日常管理活動中，如工程管理對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等的影響，逐步使社會認識和認可項目管理的作用和價值。同時，為讓社會進一步的廣泛了解和認可建筑工程管理的作用及其重要性，企業就必須做好宣傳和教育工作，通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高企業人員的管理意識。工程實踐過程中，管理層人員要不斷學習，本著科學發展觀思想，切實提高管理水平，使建筑業工程管理水平進一步提高。

2.3 優化人力資源配置，加強人力資源管理

建筑工程管理專業人員在能從事設計方工程管理的同時也應具備設計、管理、經濟、合同、法律等各方面的知識。只有能力超過一般的建筑師和專業工程師，工程管理專業人員的服務才會得到設計方認可。目前國內具備這種條件的專業人員并不多，需要著力培養著力培養懂設計、懂管理、懂經濟、懂合同的復合型人才。同時各企業要按照動態平衡、統籌優化的原則，根據工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率，使勞動力資源得到最大限度的利用。

2.4 加強工程質量的管理

要建立起科學、完善的質量管理體系，使企業的各項職能與質量的管理充分地結合起來，形成一個完整的有機整體。要大力加強施工管理者和操作人員的質量意識，使工程質量放在首位，建立完善的質量領導責任制，要落實“誰主管，誰負責”，確保工程質量的落實到位。

2.5 重視建筑工程的核算

建筑工程的核算也是很重要的，其具體應該做到以下幾點：建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預） 轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。

2.6 加強工程成本的管理

一個完善的工程成本包括很多方面，如現場成本，通過現場來管理成本從而降低成本；材料成本，主要是通過控制材料的差價來降低成本；機械成本，需要縮短機械的使用周期來降低成本；勞動力成本，通過有效使用勞動力來提高勞動效率等等。在建筑工程的管理當中一定要有效的控制這些成本，才能夠使建筑工程管理更加卓有成效。

3 結語

建筑工程時刻關系著人們的生活以及社會的運行，工程管理作為一個重要的建筑工程管理環節，一定要引起相關領導的重視。因此，建筑工程企業應該加強工程管理工作，將之作為首要任務來進行管理，并切實做好這一工作，從而提高建筑工程企業的市場競爭力，進而使企業在激烈的市場競爭中占有一席之地。

參考文獻

[1]張仙梅.淺析建筑工程預結算管理過程中動態管理[J].中國高新技術企業.2009（16）.

第5篇：建筑工程勞務管理范文

關鍵詞：建筑工程項目；分包管理

中圖分類號： TU761文獻標識碼：A 文章編號：

國外工程承包方面的管理人員所占到比例高，素質比較高，在承擔部分的建筑項目時，將全部的施工任務分包出去，開展項目管理方面的工作，項目管理工作專業化能提升項目建設的整體效益。建筑業自從大力實行項目管理體制后，逐漸形成施工總承包、專業性施工企業、將勞務作業為依靠的企業組織結構模式。然而，該理想的組織結構方式并沒有獲得很好的效果。除了專業性高的分部工程、分項工程是由專業性質的分包企業完成之外，絕大部分的施工任務由建筑總承包企業組織機械設備、勞務隊和建筑材料來完工。勞務隊素質低、專業化程度不一致。總承包商需要投入一定的人、財、物來管理勞務隊，管理精力受到牽制，難以提升管理水平。特別是社會主義市場性開放逐漸提升，國外的承包商、投資商逐漸進入，法規、政策法律逐漸融入到國際化，規范并完善建筑業專業化分包系統，是建筑市場發展的趨勢。

一、建筑工程項目分包管理對建筑市場、建筑企業的價值

1.我國建筑市場往專業化分包發展的價值

（1）專業化生產提升附加值的有效路徑

將顧客作為中心的市場需推動專業化分包與專業化管理，推動企業的發展。產品自身的價值是由基本值與附加值一起構成的，但是在社會競爭激烈的情況下，基本值已經非常接近，產品價值的提升一般在附加值上面。專業化生產是大力提升附加值的有效路徑，將推動企業實現專業化發展。

（2）專業化將提升建筑市場核心競爭力

建筑市場的競爭是非常激烈的，利潤空間逐漸縮小，分工也趨向專業化，提升競爭力將集中在提升專業技術水平上。社會發展整體向高效生產方式發展，專業化的趨勢充分體現了該要求。市場的多變與激烈的競爭，需要企業專心核心競爭力，市場專業化水平也會不斷提升。

（3）專業化法規體系趨于完善

我國政策法律將推動專業化分承包體系不斷完善。從建筑業資質劃分來看，表明高層次向專業管理型建筑綜合性承包企業發展，低層次逐漸向各個專業化分承包企業發展。最近幾年剛出臺的《建筑工程項目管理規范》也表明其將向項目管理方向發展，也希望創建分包系統。

2.建筑企業專業化分包對企業價值

（1）降低成本，提升生產率與利潤率

建筑企業需要放棄低端資源，過分依靠分包商來完成相關的任務，分包管理能力需要不斷提升；然而，專業分包隊伍與勞務隊需要提升技術水平、管理能力，采用新的機械設備，提升整體的生產率，并適當降低生產成本，進而獲取利潤率與生產率。

（2）企業將專注項目管理，加強核心競爭力

為了進一步加強核心競爭力，建筑企業必將拋棄低端生產資源，專注項目管理。對專業分包勞務隊伍或者分包隊伍來講，提升管理能力，培育專業技術人員，使用先進的機械設備，來提升專業化施工能力，為其今后發展的必經之路。勞務隊出現分化，穩定優秀管理技術與技術人員，成為固定職業人員；勞務隊同本身技術管理能力差異，分成大小不同的專業承包企業。專業施工能力為專業分包企業核心競爭能力。

（3）提升效能與應變能力的基本需求

為了更好適應新的變化，總承包商會給予項目外的處理變化權力，更多依靠外部資源。所以，為了提升效能進而對分包管理將越來也重要。專業性的項目管理，最終也會讓工程項目變得更為有效。小型專業化的是勞務隊與專業化施工隊伍，將提升技術能力與管理水準，強化企業本身的競爭力，能在市場內獲得更多的機會。這樣企業設備資源、人力將得到全面的利用，提升生產效能，增加企業利潤，增加企業的抗擊風險的能力。對社會來講，專業化分工將讓資源利用更效能，多余消耗將減少，企業基礎施工能力提升，減少生產物質的消耗，將變為利潤保管起來。社會生產發展轉向更高的利用方向發展。

二、建筑工程項目分包管理的措施

中小型企業專業分包公司人員專業性素養高，專業設備全，公司規模不大，方便進行管理，專業劃分全面而詳細。專業分包商要想在競爭中求得生存，提升自身，也需要提升項目建設效率。為了避免出現多次分包，需要承包商在該項目管理內，采取負責分包管理與施工相互結合的方式。

1.創建工程項目分包管理制度

（1）根據管理制度，確定工程的分包范圍

《合同法》、《建筑法》等的法律法規指出，主體結構工程并不能進行分包。企業按照企業承包工程的實際情況，確定主體結構工程，不能進行分包，而那些非主體工程，可以進行分包，經過劃分后，企業實施分包的話，才能做到有條不紊。

（2）對工程分包所用的報告、審批程序有全面的掌握

經過報告、審批之后，確保分包的工程并不是主體性工程，并且分包的原因是工程需要的新技術，而企業的還沒有掌握，或者是企業的設備、資源等方面的資源還不能全部滿足主合同的基本需要。通過這樣的一些規定，能有效避免出現違法分包的情況，進而給企業造成一定的經濟損失。

（3）便于對分包方展開資格審核

根據工程項目分包具體管理措施，能防止出現不具有資質或者是么有實際施工能力的分包隊伍來對工程進行分包，在確保分包合同簽署后能正常運轉，并且管理方面也會起到很好的效果。

2.審核分包資質，給分包方創建檔案

分包方選取的好與壞，對分包工程質量與施工內的管理產生一定的影響，并且《建筑法》、《合同法》等法律對分包方的資質也應該有明確規定，企業實行分包工作時，遵守相關的法律規定。應該從企業的合同管理部門對分包隊伍，采取統一性的管理，可以根據每一家的分包隊伍創建檔案，對每一次分包工程的隊伍，應該做好下面的資格展開審核。具體來說，需要從以下幾個方面出發：

（1）審核分包方人員素養、資產負債、機械設備的情況。通過審核全面了解分包企業本身的施工能力，識別分包方的履職能力。（2）對分包方之前的業績進行調查分包，充分探討分包之前的施工類別、履約等情況。來識別分包方是否在企業內分包工程，以及分包工程的范圍。（3）審核分包方的資質證書、營業執照、資格證書等證件，確定分包方能分包工程的類型。

3.建筑工程分包合同工管理

（1）確定合同分包工程的合同內容。這里的合同內容，既指工作內容，還包含分包工程價格構成影響的全部因素。合同管理的關鍵是在對各個承包商之間的責任弄清楚后，確定合同管理的范圍。（2）確定合同履約階段開展的合同管理。履約階段的合同范疇的管理，是對合同范圍來開展管理，采取下列措施來實現。一是，開展計劃通過總承包商根據合同的規定的實際要求來要求分包商來執行具體計劃。二是，質量監控分包商工程質量、分包服務是否與合同規定相符。三是，變更控制因為逐漸明細的特色，都會出現變更的情況，根據合同規定按照程序來進行處理，不僅做到合理公平，還要富有效率。合同執行的首要任務是監督分包商能真正履行具體的合同義務。四是，檢查績效。不斷檢查分包商是否是根據具體計劃來進行具體工作。

4.做好合同支付管理，做好索賠與仲裁方面的工作

一是，合同支付需要根據合同簽訂的具體簽訂時間來確定。二是，做好索賠與仲裁方面的工作。一般來講，合同中的雙方一定會出現爭端，解決該爭端需要在合同訂立時，爭端解決是依靠規則與程序來形成協議。爭端在出現的時候，可以積極尋找組織或者第三方組織進行解決，選取第三方應該讓雙方能獲得認可。在爭端的第三方在裁決之后，如果還不能解決的話，就邀請仲裁機構直接進行仲裁，直到去法院提請訴訟。

總之，未來建筑工程項目分包管理的專業化程度將向管理方向進一步分化，分包商就會向專業施工分化方向發展。本身的組織形式也將更為靈活，組織的界限更加模糊，總的承包項目團隊也會出現文化，總分包將更多針對任務臨時性團隊來完成具體工作。管理將更規范，合同管理地位日益突出，項目正式信息溝通更為規范，工作程序更為規范與嚴格。分包商授權的程度也會更高，分包商權力將增大，總包商將趨向業主提供周到細致的服務；分包商將趨向自我管理，并且那些善于進行自我管理的建筑工程項目分包商也會受到更多歡迎，也將推動建筑工程項目分包管理實現新跨越。

參考文獻：

[1] 陳良,劉宏業.建筑工程項目分包管理淺析[J]. 電大理工. 2010(01)

[2] 高培,化衛軍.建筑工程項目分包管理淺析[J]. 河南建材. 2011(03)

第6篇：建筑工程勞務管理范文

關鍵詞：建筑工程、施工質量、技術措施

Abstract: this paper before construction, construction, construction after three aspects in the construction engineering construction quality control, for relevant professional technology personnel reference.

Keywords: building engineering, construction quality, technical measures

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

建筑工程施工質量的好壞直接影響到建筑工程的安全施工，因此施工企業必須采取科學合理的技術措施。建筑工程施工包括了施工前、施工中、施工后三個階段，所以要真正保證施工質量，必須在這三個階段做好相應質量控制辦法。

1 完善施工前期的準備工作

1.1 完善施工組織設計及方案的編制

施工組織設計是進行施工活動所實施的一種科學管理重要手段，它體現了實現基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內容，協調施工過程中各施工工種、各項資源之間的相互關系。施工方案是整個建筑工程分部分項工程的指引，沒有科學切合工程實際的方案作為參照，整個施工作業是難以完成的。在施工組織設計及方案編制時關系到的內容包含全部施工環節采取的技術方案、工藝流程、組織策略、質量檢測等等。而工程項目實施方案的有效性直接影響了工程項目的施工質量，這對于建筑工程而言是最核心的部分。在編制設計方案時必須把技術作為重點參考，對于存在的施工難題、經濟效益等問題，需在方案設計環節給予正確控制，全面實施有效的技術、工藝、操作、管理、經濟等措施外維持良好的工程質量。

1.2嚴格分包制度

承包制度是目前整個建筑行業普遍采取的施工方式。這種形式主要有專業工程分包及勞務分包。專業工程分包是指施工總承包單位將其所承包工程中的專業工程發包給具有相應資質的其他建筑業企業完成的活動。禁止轉包或再分包即分包人不得將其承包的分包工程轉包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將被視為違約，并承擔違約責任。分包人經承包人同意可以將勞務作業再分包給具有相應勞務分包資質的勞務分包企業。分包人應對再分包的勞務作業的質量等相關事宜進行督促和檢查，并承擔相關連帶責任。勞務作業分包，是指施工承包單位或者專業分包單位(均可作為勞務作業的發包人)將其承包工程中的勞務作業發包給勞務分包單位(即勞務作業承包入)完成的活動。施工總承包單位要對分包商的資格文件、施工技術、機械設備等內容詳細考核，對于其內部的施工人員應該達到從業資格要求，機械設備能力及施工經驗等都是考核的重點。只有當這些指標都合格后，才能將工程交由分包商實施。

1.3認真開展圖紙會審及技術交流

工程開工前總包公司項目管理人員應認真進行圖紙會審，施工圖紙在工程施工前必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照悉閱，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的會審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。技術交底對于建筑工程有著重要的意義，其主要作用在于保證參與項目施工的人員能夠從多方面了解工程的要求，如：設計情況、結構特點、技術要求、施工工藝、質量標準等，為工程項目的設施做好足夠的準備，這樣才能保證項目操作達到理想的狀態。技術交底是一項經常性的技術工作,有時需要根據工程項目的形式合理選擇。項目經理根據施工進度,分階段向工長及職能人員交底;工長在每項任務施工前，需對各個隊伍班組長交代清楚。技術必須參照多個方面內容，如：設計圖紙、施工組計、質量檢驗、驗收規范、操作工藝等，可根據需要結合圖表、實樣、現場示范操作等綜合反映問題。

2完善施工中的質量管理

2.1完善工序的質量控制

在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質量控制當成核心，對每項施工工序積極完善的原則。這主要是由于建筑工程時由多個分項工程及多道工序組成，每道工序都會對施工質量造成影響。而各道工序的組成結構都涉及到了人員、設備、材料、方案、環境等等，控制施工質量時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準確把握好質量的控制點，結合工程的實際需要來加強影響質量因素的控制。并且參照科學的質量體系、質量檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關鍵的結果與位置重點改進。對于存在的不穩定因素，我們必須要預想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決，維持每個工序之間的持續結合。施工時需保證良好的工序交接，對程序內容及時講述清楚，從根本上加強質量控制。

2.2加強見證取樣送檢及成品保護

在施工過程中要對工程所使用的主要材料、半成品、構配件以及施工過程留置的試塊、試件等應實行現場見證取樣送檢。見證人員由建設單位及工程監理機構中有相關專業知識的人員擔任；送檢的試驗室應具備經國家或地方工程檢驗檢測主管部門核準的相關資質；見證取樣送檢必須嚴格按執行規定的程序進行，包括取樣見證并記錄、樣本編號、填單、封箱、送試驗室、核對、交接、試驗檢測、報告等。產品保護工作主要抓施工順序和防護措施兩個主要環節。按正確的施工流程組織施工,不顛倒工序,可防止后道工序損壞污染前道工序。此外還必須加強對成品保護工作的檢查。

2.3控制建筑材料質量

材料將貫穿整個工程建設，因為土木建筑工程成本的 30%~50%是材料，任一工程要想降低工程造價必須要使用新材料，很多工程質量問題無一不與材料有關，因此工程質量的提高也必須從材料入手。更新、更好的建筑物的關鍵也在于傳統建筑材料的突破，特別是目前土木工程建設體制醞釀的改革，也為專門建筑材料人才提供了施展才華的大好時機，施工設計將不再是設計單位的事，而是由施工單位根據實際情況組織設計，如何進行施工、如何使用新材料、如何降低成本都與施工單位的經濟效益直接相聯系，這將打破由專門設計單位進行全部設計，工程造價越高設計費用越高的不正常狀況。由于土木建筑工程對材料的巨大需求量，建筑材料的生產與使用要考慮建筑材料本身消耗的資源、能源越少，對環境的影響越小。建筑材料是構成完整建筑的基礎，沒有高質量的材料是無法達到預期建筑效果的。對材料質量的審核需要盡早進行控制，工程單位可積極搞好源頭控制，選擇專業的采購人員以把握好選購材料的質量，盡早鑒別出各種材料的優劣。當材料被運輸到施工現場后，其應當安排檢查人員對合格證、性能表格等加以檢查核對，出現異常問題需及時申報處理。盡可能對材料實施二次鑒定，查出不達標的材料一律不得使用。

2.4加大檢查力度

鑒于建筑工程施工的復雜性，在施工前期采取必要的準備措施能夠保證操作秩序的順利進行。工程技術、作業人員應該盡早達到施工現場，熟悉周圍的環境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。而檢查工作則是針對違章操作、設計違規、規范缺缺失等問題的提早及時發現，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質量損壞的影響。

3 完善事后驗收

當建筑工程施工結束后，需要對整個工程的質量進行驗收，這是不可缺少的環節。工程驗收包括了分部、分項工程的驗收以及單位工程的驗收。建筑工程施工結束后要安排質檢員對建筑內部的各個位置情況審查，如：結構形式、材料安裝、墻體構造等方面都是檢查的重點工作，是保證建筑正常使用的要點。對于工程質量進行驗收時，其重點在于對建筑工程中的各個組成構件性能進行驗收，可要求專業的技術人員對建筑性能進行檢測，保障建筑工程參數指標達到標準后再正式投入運用。對出現不符合標準之處需及時處理，結合施工圖紙詳細分析原因，再從根本上處理好建筑質量問題。另外，在建筑工程驗收時要堅持按照竣工標準。由于建設工程項目門類很多,性能、條件和要求各異，因此土建工程、人防工程、橋梁工程、鐵路工程等都有相應的竣工標準。達不到竣工標準的工程，不能算竣工，也不能報請竣工質量核定和竣工驗收。例如土建工程的竣工標準規定,凡生產性工程輔助公用設施及生活設施按照設計圖紙、技術說明書、驗收規范進行驗收，工程質量符合各項要求，在工程內容上按規定全部施工完畢做完，內外抹灰完畢，建筑物、構筑物周圍 2 米以內場地平整，障礙物清除，道路及水道暢通。對生活設施和住宅等工程除上述要求外，還要求水通、電通、道路通。

4 結語

質量是建筑工程的根本，沒有質量的工程是創造不出經濟效益的。為了保證施工項目順利進行，建筑工程單位應在施工前、施工中、施工后等各個環節里采取必要的措施，為整個建筑施工創造良好的條件。

參考文獻：

[1]周健.建筑工程項目的全過程質量管理研究.科技經濟市場2007,(07).

第7篇：建筑工程勞務管理范文

關鍵詞：建筑工程；現狀；管理；措施

建筑工程管理始于工程的施工階段，末于竣工階段，此時就要對各個必要因素進行細致的安排、規劃、協作和操縱。將管理職能運用的淋漓盡致，能夠使工程技術工作平穩進展，使技術規范更加完善，讓施工更加完善、更加細致、更加符合我國的建筑技術規范的標準，確保工程建設能夠擁有更高的質量。

一、建筑工程的管理現狀

在工程立項以后，管理相關的招標、規劃、設計和施工，提高建筑工程項目的完成效率，這就是建筑工程管理。因為我國工程管理步入正軌的時間還不是很長，所以匱乏探索性的深入研究，建筑工程管理過程中也經常出現一些問題。到目前為止，我國建筑工程管理還存在許多不足的地方。

1.管理體系不夠完善，存在很多缺陷

目前為止，這是我國建筑工程管理中亟待解決的問題。完善的管理體系需要建立管理機構和部門一一對應，根據工作的需要安排管理人員進行管理，確保建筑工程管理中的各個步驟能夠順利完成。現實中卻是很多建筑工程為了減少成本費用，任意辭掉一些工作人員，甚至撤銷管理部門，這樣的做法直接導致管理部門以及工作人員不容易被分配，更糟的是會導致一個管理人員身兼數職的情況發生。

2.管理形式不恰當

到目前為止，我國建筑行業已形成以承包企業為開端，以施工企業為核心、以勞務作業為依靠的工作體系。但是這種工作模式并沒有很高的效率。現如今，我國建筑施工過程中去掉那些專業性比較強的工作過程，絕大多數的施工任務都是勞務隊自供機械和材料。但是我國勞務隊的總體素質水平不高，專業程度也不夠高，所以需要大量的人力、物理等資源來管理勞務隊的工作情況，大多數這樣的管理效果不好。這樣做就會制約建筑工作工程中的大量資源，甚至是浪費這些資源，自然而然管理水平也不會得到提高。

3.建筑工程管理的總體能力較弱

嚴重缺乏高素質人才，例如專業技術帶頭人、項目負責人和懂技術、懂法律、善于經營、懂外語等的多項全能型人才，特別是匱乏那種具有高素質并且能夠按照國際通行項目管理模式、程序、標準進行管理的人才，匱乏能夠很好的管理項目管理軟件的人才。少數設計單位、監理單位、承包單位總體能力不強，競爭力較差，無法滿足建筑業國際化發展的需求。此外，勞務隊伍專業程度不足，素質水平不郎不秀；總承包商需要投入大量的資源來管理勞務隊的工作情況，管理被制約，管理水平也只能停滯在原來的低水平。

4.隨著我國建筑工程的逐漸增多，許多建筑企業為了使自身有優勢去與其他的建筑企業進行競爭，在市場上占有一席之地

管理過程中只是瘋狂的加快進度卻忽略工程的質量管理，結果出現了建筑工程質量的不過關、不合格的顯現，不僅沒有得到原本的成效，還影響了企業的聲譽，對整個企業的生存埋藏了危機。

二、建筑工程管理的控制措施

1.法律法規制度建立和完善

首先，為了使工程管理提供法律依據，應該確保建立的相應的、健全的建筑工程管理的法律法規能夠有效的實施。在確保工程建設過程中個項目進行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進水平的差距的方面，增加有關于工程管理法律法規的同時制定新的強制推行專業的工程項目管理，硬性規定管理的范圍的法律法規，嚴格對管理企業的專業化和職業化進行控制和考核項目。

2.建筑工程管理意識的強化

在這個實現世界信息化，現代建筑企業日常管理逐漸融入現代化管理思想和管理手段的時代，社會認識和認可項目管理的作用和價值顯示在提高工程管理對施工企業管理水平、改善投資效益、保證工程質量等影響。企業如果做好宣傳和教育工作，通過加強培訓職工強度、普及現代化管理知識等方式，讓企業人員管理意識得到提高，就可以讓社會進一步的廣泛了解和認可建筑工程管理的作用及其重要性。管理層人員在工程實踐過程中要不斷學習，本著發展科學思想，確保提高管理水平，從而提高建筑業管理水平。

3.重視人力資源管理加強，對人力資源配置進一步優化

設計、管理、經濟、合同、法律等各方面的知識是作為建筑工程管理專業人員除了設計工程管理以外還應當具備的。設計方認可的是工程管理專業人員的服務能力超過一般的建筑師和專業工程師。目前國內建筑行業十分需要具有這種條件的專業人員，需要培養復合型人才，即在設計、管理、經濟、合同都具有一定的能力。各個企業需要一動態平衡、統籌優化的偽原則，通過在各建筑之間對現實以及潛在的勞動力進行詳細并周密計劃，根據工程對勞動力的需求量，依靠流動具有有效性，對人員進行合理分配，提高調動人的積極性和創造性，達到提高勞動效率的目的，最大程度的利用勞動力資源。

4.對工程質量的管理進行加強

只有大力加強施工管理者和操作人員的工程質量意識，把最工程質量當做首要任務，質量領導責任制不可或缺，把主管人負責確保把工程質量落實到位，才能夠讓企業的各項職能與質量的管理充分地結合形成一個完整的有機整體，實現真正建立起科學、完善的質量管理體系。

5.提高建筑工程的核算的重視

建筑工程的核算在整個建筑工程任務中占據著十分重要的地位。

①形成健全、科學的核算管理體系；

②在參與項目的全過程管理中，提升對財務管理的重視；

③必須重視對于已竣工的工程中，對辦理工程（預） 轉資的及時性。只有做好每一個部分，才能促使工程核算的完善和創新，才能形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系的預期結果，才能保障企業的有利發展。

6.重視管理工程成本

可以通過現場來管理成本降低現場成本；可以通過控制材料的差價來達到降低材料成本；縮短機械的使用周期可以降低機械成本，需要來成本；通過有效使用勞動力來提高勞動效率，是節省勞動力成本的有效方式，這些都是為了完善的工程成本眾多方面中的一部分。為了能夠使建筑工程管理更加卓有成效，在建筑工程的管理當中要有效的控制這些成本是必不可缺的。

7.資源配置的優化

大量的人力資源是建筑工程中必不可少的，因為這是勞動力密集型的生產過程。由此可見一種降低建筑企業成本的重要途徑是優化人力資源配置。對于施工企業的健康發展該問題，考慮人力資源的優化配置是一種很好的措施，能夠大幅度減少人力資源的浪費。并且管理人員能夠根據實際需要，預見到各部門人員的基本情況，并以實現人力資源的合理利用為目的，對部分員工可以實現合理流動機制，使人事管理更加靈活。

參考文獻：

[1]陳元權；試論建筑施工臨時用電安全管理[J]；中國新技術新產品；2011年15期.

[2]聶勝意；淺析建筑施工安全管理中存在的問題與措施[J]；科技資訊；2011年17期.

[3]陳鍇；淺談建筑施工現場安全隱患防范[J]；黑龍江科技信息；2011年16期.

[4]王若青 孫成龍；工藝過程危害分析在工程上的推廣應用[J]；石油化工安全環保技術；2010年05期.

第8篇：建筑工程勞務管理范文

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；信息化；發展方向

步入二十一世紀以來，我國建筑工程行業逐步開始應用計算機技術、電子技術、網絡技術和信息技術來實現工程施工項目管理。就目前的社會發展現狀來看，在未來工程建設中以信息化為基礎實現全過程管理已成為建筑企業工程管理的必然趨勢。就目前我國的工程管理水平，與國際的大型企業和跨國公司之間還存在著一定的差距，目前的國內工程項目管理中對于新技術的應用僅僅是采用最基本、最簡單的網絡管理應用模式，這種管理模式之下，不但無法發揮工程管理中應有的作用與效果，同時嚴重阻礙了我國建筑工程的發展。在工程項目中促進建筑工程管理對于提高施工質量和效益有著重要作用與意義，因此探索工程管理發展之路已成為提高建筑企業未來發展的主要課題。

一、建筑工程管理概述

建筑工程管理是隨著科學技術的不斷發展而逐步興起的一門綜合性管理理念和學科，是提高工程質量和效益保障的基礎和前提，也是步入信息時代與科技時代所形成的一項綜合性工程管理體系模式。隨著國民經濟的發展，人們在生產工作中對于社會技術的要求不斷提高，與此同時新技術的引進使得這些管理系統和管理體系發生了根本變化。建筑行業作為國民經濟的重要組成部分，隨著社會的發展，越來越多的項目開發企業與施工人員將工作重點擺放在工程管理的完善與提高。在工程項目中，一個良好的工程管理對于提高工程施工質量與經濟效益有著重要意義，同時也是社會管理領域的重要組成部分之一。

二、建筑工程管理的主要發展方向

目前，我國建筑工程管理正面臨經營革命，由傳統的生產導向、產品導向以及銷售導向轉變為更深層次的市場導向、成本導向以及人文導向。因此一般在工程項目管理中重要從以下幾個方面進行分析與總結：

1、夯實勞務基礎

勞務是工程建設中不可缺少的一部分，也是建筑項目施工得以正常開展的關鍵。在工程項目管理中，一旦少了勞務人員的配合與支持，那么整個管理工作必將陷入重重障礙之中。因此在工作中不斷加強勞務管理已成為項目管理發展的當務之急，也是促進企業經濟效益的主要途徑。在當前的建筑工程項目中，結合實際項目的管理措施和方法對勞務進行合理、科學、明確且具有針對性的管理是促進勞務工作的主要途徑和方法。在目前的工作中，要及時的掌握勞務工作的各種狀態，并通過對勞務工作進行深入總結與分析，使得其在工作中能夠嚴格按照施工項目標準和規范進行，并要做到嚴于律己，實行說教結合的管理工作模式和流程。其次在工作中要不怕麻煩，做到腿勤、手勤、眼勤、嘴勤和腦勤的工作態度。再次在工作中要能夠建立自己的勞務隊，這樣不僅能夠增加勞務隊的忠誠度，而且還能夠及時的調動其工作積極性，進而減少中間工作環節，進而達到節約成本和增加效益的目的。

2、做好事前控制工作

我國的建筑工程項目與國外發達國家相比較還存在著一定的差距，其主要表現在對先進技術手段和管理理念應用不夠科學、合理，從而缺乏一定的預見性，造成了管理的不夠科學、合理和完善，以致于在工程中出現了一種被動局面。因此在房建施工的過程中，做好前期的策劃工作模式使得在控制的過程中常常處于相應的行為習慣模式，同時也造成了在工作中的處理不夠科學與合理。目前的建筑施工中，最好前期規劃與事前控制已成為工程施工中不可缺少的一部分，對于促進企業的全面進步有著重要意義。同時在每次施工前都是一種廣集思議，不斷采用新的施工技術、施工方法和施工管理措施來降低勞務工作人員的工作量，從而促進企業施工質量和效率。就目前的企業管理工作而言，在管理中實現全面管理控制對于提高企業發展優勢十分重要。站在項目發展的戰略高度，通過在工作中將各項風險管理與控制納入目前施工戰略的管理流程中，從而避免施工出現意料之外的質量隱患。把風險管控和風險管理納入項目的戰略管理之中，從曾經發生的危機事件中吸取教訓、舉一反三，建立起一套規范、全面的預警系統，構筑“防火墻”。針對工程所處的復雜環境，對可能出現“危險源”進行事前預想，做好策劃，嚴格落實相關的安全措施，加大現場安全管理和監督檢查的力度，杜絕安全隱患。

3、加強成本控制

實行精細化管理和鐵路項目相比，房建項目投資小，利潤少，施工工藝復雜，如何提高效益直接關系到房建項目的生存。而加強成本控制，實現精細化管理是提高房建項目效益的根本，樹立質量第一的理念是項目工作的最終目標。房建項目要注重成本的前期策劃，通過施工合同，找到成本管理的控制點和切入點，優化設計，加大現場簽證的范圍和力度，做好房建項目的成本測算。通過召開全體管理人員成本管理專題會，組織學習和分析項目和業主簽訂的施工合同，找出二次經營的切入點和成本管理的著重點。大力控制管理費開支，培養和加強項目部成員的成本意識，立足工作細節，加強成本控制。質量是工程的根，樹立質量第一的理念是項目工作的最終目標。在房建施工中要想把房建做專、做精，不僅要有好的理念，更重要的是要有一支技術過硬的勞務隊伍。培養一支作風好，技術過硬的勞務隊將作為我們項目的工作重點抓好。

4、加強學習，走房建專業化道路

我項目部成員普遍較年青，施工經驗相對不足，房建能手較少，要想實現專業化，必須不斷加強學習。首先，組織管理人員分批到有先進經驗的項目學習。要做到事前查找資料、準備問題，事后總結反饋、進行講解。其次，實行“導師帶徒”學習機制。師傅結合學員的實際情況，量身定做學習計劃，項目領導不定期進行抽查、考核。此外，為項目部成員提供培訓學習的機會，聘請外部人員到項目現場傳授，不斷提高其素質，發揮其創新性和主動性。最后，項目領導帶頭學習，深入現場指導施工，經常性地組織關于施工方法的討論和交流，樹立榜樣，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍，營造團結和諧、奮發向上的氛圍。

第9篇：建筑工程勞務管理范文

【關鍵詞】工程項目；成本管理；預算控制

一、建筑工程項目成本管理存在的問題

（一）人員管理問題

在項目成本管理中責任沒落實，分工不到位。施工前沒做到預算在先，或做了再算和邊做邊算等情況時有發生。到施工工完成后清盈虧時找不到具體的原因所在。項目管理人員和施工人員的專業理論知識，工作經驗等有限，在強化責任制，目標成本分解，合同觀念意識不強。還有就是項目各級的管理上勾通不到位，時常遇到不愿或有意拖的情況。人員流動較頻繁，工作不連續，進度跟不上而沒有及時采取措施，甚至因沒完善必要手續工序而收不回工程款。

（二）材料管理問題

在項目的實施過程中因沒能嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料而沒有余料回收，浪費現象嚴重。尤其是計件承包只包工不包料的工程。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，造成成本失控。

（三）成本核算問題

在項目成本核算時預結算員沒有很好的把施工成本預算和成本核算結合起來。由于項目沒有階段和分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本等做比較，從而不能對項目施工指導起到很好的作用。

二、建筑工程項目成本管理的具體措施

（一）提高項目人員的整體素質和責任感

職能部門應加強監督力度對哪些無經過專業學習和培訓，未按規定持證上崗，業務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質量和工作的人員組織培訓提高他們的素質。同時應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。約制成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況以防給工程竣工結算造成損失。項目經理作為企業法人在項目上的個權委托人，以項目經理為代表的項目管理班子的素質很重要，如果這層人素質低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要想方設計法提高項目承包班子人員的素質，特別是項目經理的整體素質，組織進行內部交流學習，向同行吸取先進經驗，不斷提高項目經理的管理水平。

（二）力度于項目成本核算管理和監督

建筑項目成本核算是項目成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門要發揮其應有的職能，挖拙其內在的潛力，調動其工作人員的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理。改革現行的成本核算員管理體制，由公司對各項目成本核算員實行統一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程項目成本核算員切身利益與工程項目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網絡程序。

（三）深入成本預測預控和經濟合同的履行

項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在項目工程簽約后，同時開展編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工任務單和所需機械臺班。根據數據進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成。

（四）勞務分承包商的使用和激勵的關鍵性

選擇一班信譽好、實力強的勞務隊伍進行綜合評議，定期考核，建立相對穩定的合格勞務分包商很關鍵。勞務分包應實行招投標制度。公司成立招標領小組，評委由項目經理、生產、勞資、質安等人員組成，制定招標文件，邀請二家以上的分包方投標，根據投標方的標書、資信等確定中標隊伍，勞務分包從招標到簽約自始至終要在公平、公開、公正的原則下運行，杜絕暗箱操作。從中還要積極根據WTO的有關規則，建立健全適應市場發展的成本核算體系、成本核算制度和相應激勵制度，調動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質量，把工程項目部建設成一支懂經營、善管理、優質低耗的施工隊伍。還有就是要加強勞務資金的集中管理很重要。項目部每月要對勞務隊伍的當月完成工作量進行核算，匯總后由項目經理進行審核、簽字，報公司施工管理部門，施工管理部門根據勞務完成量與項目部報公司的已完成工作量表進行核對，報財務部門。財務部門根據勞務分包合同核定拔付勞務費用的額度，報公司經理審批，工程發生變更的勞務增加費，如無經濟簽證，公司不予確認。項目部盡量避免分包合同以外的諸如時工、雜工等費用的發生。

（五）加在力度抓好材料管理

在建筑項目成本控制成本中材料管理很為重要。從項目成本中比例，材料成本一般都占55％以上。我們（下轉第148頁）（上接第199頁）要做到把材料管理全方位、全過程的管理。那么在項目中標后，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算。審批后的施工預算即是作為項目部編制材料需求量計劃和項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料，如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。公司材料采購實施招投標，各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監控。項目部應使用委托書約定所委托的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間。

三、總結

經論述可見建筑工程項目中成本管理的重要性。建筑項目成本管理是一項復合性的工作。需要多個部門相互配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環節出現紕漏，都給項目成本帶來損失。對建筑工程項目進行成本管理，不但可以改善企業的經營管理和管理水平的提高。做到合理預算控制降低工程項目的成本管理。

【參考文獻】

[1]龔維麗主編.工程造價的確定與控制[M].中國計劃出版社，2000．