精益管理的基本原則精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的精益管理的基本原則主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：精益管理的基本原則范文

關鍵詞：企業(yè)成本核算 精細管理 精益生產(chǎn)

一、引言

作為企業(yè)成本管理的核心，企業(yè)成本核算在企業(yè)有效發(fā)展中起到尤為關鍵的作用。精細管理與精益生產(chǎn)就是在這種企業(yè)成本核算不斷更新當中提出來的。在當前全球一體化的大背景下，通過應用精細管理與精益生產(chǎn)等的方法來對企業(yè)的成本進行有效的核算，不僅能夠有效的調動員工的積極性，有利于生產(chǎn)實踐，更能夠為企業(yè)更進一步的發(fā)展，提供更有利的平臺。

二、企業(yè)成本核算

（一）企業(yè)成本核算的內容

企業(yè)成本核算是指通過對材料成本、人工成本、制造輸出費用成本等進行統(tǒng)一核算，其中占主要地位的是材料成本。材料成本又包括主體材料與輔助材料，人工成本與制造輸出費用成本可算作企業(yè)產(chǎn)品的附加值，在實際生產(chǎn)中依附于成本，均可劃分在企業(yè)成本當中。成本是價值創(chuàng)造的源泉， 也是產(chǎn)生利潤的驅動力。成本核算是成本管理的核心部分， 具有基礎性的地位， 其準確程度直接影響成本管理的各個方面， 尤其是對產(chǎn)品的定價和利潤的計算起決定性作用。成本核算是對經(jīng)營活動過程中實際發(fā)生的成本、費用按照一定的對象和標準進行歸集和分配，并采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ㄓ嬎愠鰧ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜取８鶕?jù)單一的產(chǎn)品數(shù)量為記錄基礎的傳統(tǒng)成本核算方法能夠造成生產(chǎn)成本不實，并會造成生產(chǎn)成本信息缺失， 為企業(yè)成本管理帶來一定的制約。

（二）企業(yè)成本核算的方法

在實際應用當中，企業(yè)成本核算主要是根據(jù)不同產(chǎn)品的種類來分類分批應用的。當企業(yè)具備較為完善的體制管理信息，對于企業(yè)成本核算便是達到事半功倍的效果，如數(shù)據(jù)軟件系統(tǒng)ERP等的應用。企業(yè)成本核算中所需的實際操作包括：實際生產(chǎn)成本分配標準的生產(chǎn)工藝流程標準及材料用量標準，如《BOM表》；車間材料領、用、存明細，包括材料、訂單、產(chǎn)品品種、生產(chǎn)步驟等的統(tǒng)計。進出倉庫資料明細；倉庫成品進、銷、存明細表；員工工資明細表，包括人工成本原始資料等；制造費用明細表，按部門記帳分步成本核算，是最初入帳的基礎之一。企業(yè)成本核算關鍵是資料統(tǒng)計要細致，才能計算的相對精確。成本分析的一般分析方式主要是盈虧分析和保本點分析，深入的分析是成本核算分析的必要手段。

三、精細管理與精益生產(chǎn)

（一）精細管理

精細管理是20世紀50年由日本最先提出的一種管理企業(yè)的理念，這種理念為現(xiàn)代化社會分工更精細化，服務企業(yè)質量更明確化，企業(yè)管理不斷現(xiàn)代化的必然因素。在常規(guī)管理的基礎上建立的精細管理，將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理方式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理模式。

（二）精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)簡稱“精益”（Lean Production，簡稱LP），其中“精”指精確、精良、精美；“益”代表效益、利益等； 精益生產(chǎn)的另一種解釋，既少而精，即對生產(chǎn)要素的進一步精簡，在適當時間內生產(chǎn)必要數(shù)量下道工序急需產(chǎn)品（或急需的市場產(chǎn)品）；益，指所有經(jīng)營活動都要有效，都應具有經(jīng)濟效益。精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，是利用杜絕浪費和無間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊等候的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，不斷貼近于無缺陷、無庫存。精益生產(chǎn)就是通過人員組織、系統(tǒng)結構、市場供求和運行方式等諸多方面生產(chǎn)流程，使產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)能很快的適應客戶不斷變化的需求，同時精簡生產(chǎn)過程中多余的產(chǎn)品，終使市場供銷的活動應用到合理范圍的生產(chǎn)管理方式。 精益生產(chǎn)的特色是“多品種”，“小批量”與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同。

四、精細管理與精益生產(chǎn)在企業(yè)成本核算中的應用

在深入的企業(yè)成本核算過程中我們發(fā)現(xiàn)，大小企業(yè)在組織構架、職稱崗位管理、企業(yè)成本核算等方面都存在著一定的問題，這一弊端長久發(fā)展下去會導致企業(yè)發(fā)展管理桎梏，還會產(chǎn)生諸如：企業(yè)員工抱怨、管理者無助、企業(yè)效率降低等弊端。針對這一日漸突出的問題，可以從精細管理與精益生產(chǎn)這兩個方面來建立健全企業(yè)成本核算體制。

精細管理與精益生產(chǎn)作為專門針對上述問題的解決辦法應用而生，以“精、細、”為基本原則，通過加強企業(yè)內部監(jiān)督控管，強化企業(yè)內部或者企業(yè)間的鏈接協(xié)作，加強員工素質，改善企業(yè)工作環(huán)境等方面，使企業(yè)以一個全新的面貌樹立與商海，從而對企業(yè)成本核算的控制工作做到細致周密。

簡言之，在企業(yè)成本核算控制的工作中，應用精細管理與精益生產(chǎn)復雜，就是將事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化。具體如下：首先要根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定切實的發(fā)展構架；其次要明細企業(yè)各部門的責任；再次將各部門的責任再進一步落實到每個崗位之中，根據(jù)層層細化的原則，將企業(yè)管理的平臺建成有效的網(wǎng)絡構架。對于企業(yè)的各個層面管理者而言，將每個崗位的工作目標的完成情況定時定點的進行考核，做到真正意義上的事無巨細，有張有成，有理有據(jù)，使其相關的信息能夠及時掌握，并對下一步的工作提前做出安排和調整。企業(yè)的長足發(fā)展是實施過程制定與經(jīng)營反饋戰(zhàn)略過程很好地結合在一起。

五、結束語

深諳管理之道精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者們已經(jīng)對精細管理與精益生產(chǎn)做了深入研究，將精細管理與精益生產(chǎn)良性的應用與企業(yè)成本核算中能使企業(yè)得以成功發(fā)展。精細管理與精益生產(chǎn)的精髓就在于：企業(yè)成本核算需要把握企業(yè)特有的產(chǎn)品，將零缺陷產(chǎn)品與好質量產(chǎn)品嚴格把關，為企業(yè)形成核心競爭力形成的體系，從而創(chuàng)建企業(yè)自身的品牌效益。

參考文獻：

[1]徐鳳菊，王宏偉.企業(yè)成本管理的國內外研究現(xiàn)狀分析[ J].武漢理工大學學報， 2006， 28 （9） ： 156- 159

第2篇：精益管理的基本原則范文

【關鍵詞】設備精細化管理 管理構建 設備檢測

紅塔遼寧煙草有限責任公司（以下簡稱紅遼公司）成立于2003年，是紅塔集團控股下的煙草加工企業(yè)， 下屬沈陽、營口兩個百年老廠。經(jīng)過多年的改革發(fā)展，紅遼公司在企業(yè)管理、經(jīng)濟效益、品牌經(jīng)營等各方面都取得了長足的進步，為遼寧省經(jīng)濟社會發(fā)展做出了突出貢獻。目前擁有的“人民大會堂”卷煙品牌為“中國名牌”和“中國馳名商標”產(chǎn)品，多次在全國卷煙產(chǎn)品質量評比中名列前茅，成為遼寧省地方“名牌”。

1 設備精益化管理的意義

今天，面對國內經(jīng)濟穩(wěn)中求進、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢和煙草行業(yè)改革發(fā)展的新任務、新形勢，紅遼公司堅持“轉方式、調結構”戰(zhàn)略任務不動搖，以改革為動力推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，努力為加快遼寧經(jīng)濟社會發(fā)展和增強遼寧煙草總體競爭實力做出新的更大貢獻。卷煙廠設備精益化管理是指控制卷煙廠設備的每個細節(jié)，使設備運行時每個環(huán)節(jié)都能相互配合、讓卷煙生產(chǎn)水平大力提高。要做好卷煙廠設備的精益化管理就要從優(yōu)化卷煙廠設備、做好卷煙廠生產(chǎn)管理、作好卷煙廠設備檢修的三個環(huán)節(jié)進行精細管理。從生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后三個環(huán)節(jié)作好控制工作，才能使卷煙廠設備的運轉效率達到最優(yōu)化。保障卷煙設備運轉的情況是確保卷煙生產(chǎn)質量的重要因素之一，它對提高卷煙生產(chǎn)的質量有非常重要的意義。

2 設備管理的現(xiàn)狀及不足

國內的很多企業(yè)沒有意識到國際形勢，在生產(chǎn)設備上都沒有更新到最新的設備，所以舊設備會出現(xiàn)的問題也多，給企業(yè)帶來很多的生產(chǎn)問題，延緩了企業(yè)的發(fā)展。 在企業(yè)生產(chǎn)中很多的企業(yè)注重生產(chǎn)而不注重設備的維修，使設備的故障率提高，失修的情況經(jīng)常發(fā)生，拖延了企業(yè)的發(fā)展。很多的維修人員認為不是自己的設備，為減輕自己的工作量，而推卸工作，不認真徹底檢查故障設備，不修好壞掉的設備，從而以新的來替換壞的，這會使企業(yè)的成本增加非常之大。有一部分企業(yè)由于整體的人員素質不高，所以導致在管理層面上也出現(xiàn)經(jīng)驗不足的情況，企業(yè)應該著實對設備的操作人員進行技術培養(yǎng)，使人員對新技術新設備的使用熟練，這樣才能更好的為企業(yè)服務。

3 設備精益化管理的對策

3.1 上軌道

通過精益實踐，讓各單位在符合精益管理基本原則、方法的同時，兼顧自己的個性，將精益管理有效融合到企業(yè)工作中，將精益管理思想融入企業(yè)發(fā)展，將精益管理理念、方法與自身管理傳統(tǒng)、企業(yè)文化相融合，讓精益思想注入流程改進、標準體系運行中，將精益管理與日常經(jīng)營管理和業(yè)務工作相融合、與戰(zhàn)略規(guī)劃實施相融合、與考核評價相融合、與管理運營相融合，避免精益管理與日常生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”，將成效體現(xiàn)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化、效率提高、漏洞減少、短板彌補、瓶頸突破上。

3.2 樹觀念

精益管理是企業(yè)強基礎、穩(wěn)增長、促轉型、創(chuàng)一流的重要途徑。推進精益管理是提升企業(yè)管理水平的需要。回顧近年來行業(yè)企業(yè)管理工作，大致可以分為“打基礎、上水平、創(chuàng)一流”三個階段。推進精益管理與這些階段推出的對標、貫標、五項基礎、五化建設、五個一流是互為支撐、相互促進的關系。推進精益管理對傳統(tǒng)管理體系能起到再定義、再改善和再提升的作用。推進精益管理是促進企業(yè)轉型的需要。當前，行業(yè)繼續(xù)擴大銷量和提升結構存在客觀困難，因此持續(xù)發(fā)展的著力點應從開源轉向節(jié)流。實施精益管理對煙草企業(yè)來講，不是一般性號召，而是要從體制、機制、制度上加以確保。推行精益管理是挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男枰．斍埃瑥囊活悷焼蜗錈熑~成本、香精香料成本等成本費用類指標看，行業(yè)先進值、平均值、落后值之間的差距顯著。這既說明行業(yè)各單位間的管理存在不小差距，也說明后進單位還有很大的管理挖潛空間。

3.3 建框架

要把握精益管理“持續(xù)改善、追求卓越”的內涵，不斷提高資源產(chǎn)出率；營造精益氛圍，加強精益管理思想、理念、工具、方法的宣貫，充分調動員工的改善熱情；不斷打造精益文化，增強員工參與精益實踐的文化自覺性。推行精益方法。要結合實際，遵循“務求實效，為我所用”的原則。大力推行PDCA工作法，PDCA是改善和提升企業(yè)管理水平基本、通用、管用的方法，力求實現(xiàn)螺旋式上升的持續(xù)改善。同時，還要實施精益評價，通過以評帶促的方式，實現(xiàn)工作機制的不斷完善。建立精益組織。精益組織包括精益推動的領導組織、精益改善機構、精益實踐團隊等。精益組織是精益管理在企業(yè)內部的發(fā)動機。搭建一個精益組織，企業(yè)要在人才、措施、資源上給予傾斜，通過他們來不斷促成新的改善。形成精益流程。這個流程不是業(yè)務流程，而是能夠使問題浮出水面的流程，推動持續(xù)改進和提升。判斷一個企業(yè)有沒有真正實施精益管理，最重要的兩個標志就是有沒有打造精益文化、有沒有形成精益流程。這個流程就是持續(xù)改善的機制。實現(xiàn)精益目標。行業(yè)當前要實現(xiàn)的精益目標涉及四個方面：精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營銷、精益物流。要實現(xiàn)重點突破、逐步完善，再帶動整體改善。遵循“建立機制―發(fā)揮作用―完善提高”的路徑，在四大重點領域進行突破，進而在業(yè)務鏈、價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)設立精益目標，逐步實現(xiàn)企業(yè)精益轉型。

4 結語

設備精益化管理是卷煙生產(chǎn)企業(yè)設備管理的新模式，煙草企業(yè)在推行崗位達標、專業(yè)達標、企業(yè)達標過程中，必須把好設備管理這一關，需從細微處追求設備運行零故障、設備診斷零失誤、設備管理零冗余、設備安全零事故管理等。在設備管理方面進一步強化精益化管理，通過建立一套操作、運轉有效的科學完善的設備精益化管理體系，用最少的設備管理投入獲得最大的產(chǎn)出，切實減少設備安全事故，實現(xiàn)降本增效，通過開展設備管理的全員化建設，構建全員參與和共同推進的工作氛圍，設備精益化管理水平就一定會得到不斷提升。使企業(yè)經(jīng)濟效益不斷地提高。

參考文獻：

第3篇：精益管理的基本原則范文

（一）指導思路（二）工作目標

通過實施戶外廣告大清理、違章建筑大拆除、建筑立面大整修、門頭牌匾大整治、街區(qū)綠化大行動、城市管理水平大提升活動，進一步鞏固“創(chuàng)衛(wèi)”成果，推進“四城聯(lián)創(chuàng)”實現(xiàn)城市基礎設施由量到質的提升，城市景觀由亂到美的提升，環(huán)境整治由點到面的提升，建設管理由粗到細的提升，使我地區(qū)容貌煥然一新，城市功能更加完善，居民的生活更加舒適。

（三）基本原則

一是堅持提高標準，加快推進的原則。提升整治工作要樹立精品意識和長效持久觀念，規(guī)劃設計、外飾材料等要高質量高標準，建設施工要精雕細刻，做到精益求精；要在加快推進的同時，堅決杜絕突擊敷衍。

二是堅持規(guī)劃先行、注重實效的原則。提升工作要以規(guī)劃為先導，重點提升整治區(qū)域要進行統(tǒng)一規(guī)劃設計，做到建筑物外立面、市政道路及市政設施、戶外廣告和門頭牌匾、綠化美化等總體提升效果的實現(xiàn)，達到綜合環(huán)境的整體提升。

三是堅持突出重點、全面提升的原則。要按照“全面提升，局部出彩”的要求，在重點提升區(qū)域精心打造亮點的同時，要集中力量抓好各項提升項目的整治，使重點城區(qū)城市綜合面貌有一個大的改變。

四是堅持建管并重、長效管理的原則。要針對城市建設管理中涉及規(guī)劃、建設、門頭牌匾、建筑物清洗、街區(qū)綠化等市容市貌管理工作中存在的突出問題制定長效管理機制，要按照“城市管理重心下移”的指導思想，充分發(fā)揮街道辦事處在城市建設和管理方面的主動性，維護城市建設管理的正常秩序。

二、工作任務、責任分工及完成時限

（一）重點提升區(qū)域

市上確定的我地區(qū)今年重點提升區(qū)域是：書院門、安居巷周邊。

我區(qū)確定的今年重點提升區(qū)域是：粉巷-南院門。

（二）具體提升改造任務

粉巷-南院門，全長980米，計劃完成以下5項任務：2、沿街建筑物外立面清洗12棟，面積11000平方米。

3、門頭牌匾及戶外廣告整治8個。

4、增補修整沿街綠化300平方米。

5、安裝果皮箱20個。

（三）責任分工及完成時限

第4篇：精益管理的基本原則范文

物流管理論文2400字(一)：精益物流管理在農(nóng)產(chǎn)品供應鏈中的應用分析論文

摘要在農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)迅速發(fā)展過程中，離不開精益物流的管理工作支持。對精益物流管理工作進行分析，此種全新物流管理模式，主要為降低資源損耗，縮短不必要環(huán)節(jié)帶來的消耗。而農(nóng)產(chǎn)品作為現(xiàn)代精益物流重要環(huán)節(jié)，不僅是探索農(nóng)產(chǎn)品供應鏈主要環(huán)節(jié)，更能提升客戶滿意程度，逐步實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，加大農(nóng)產(chǎn)品與第三方農(nóng)業(yè)物流企業(yè)合作，為消費者提供更為精益化與個性化農(nóng)產(chǎn)品服務。

關鍵詞精益物流；農(nóng)產(chǎn)品；供應鏈；應用策略

農(nóng)產(chǎn)品為大眾生活必需品，為進一步提升農(nóng)產(chǎn)品銷售量，推動國內農(nóng)業(yè)發(fā)展。在農(nóng)業(yè)運輸行業(yè)不斷發(fā)展變革中，全新農(nóng)產(chǎn)品供應鏈模式出現(xiàn)。此種全新農(nóng)產(chǎn)品供應模式，不僅能降低農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)盲目性，更能最大限度減低生產(chǎn)所帶來的風險，不斷提升農(nóng)戶效益空間。國內農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)迅速發(fā)展，這也意味著，農(nóng)產(chǎn)品之間的競爭愈演愈烈，為進一步提升農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展能力，應從農(nóng)產(chǎn)品供應著手，最大限度降低農(nóng)產(chǎn)品供應過程中帶來的損耗，實現(xiàn)精益化管理，最大限度提升農(nóng)產(chǎn)品價值，獲得更多利潤。

1當前農(nóng)產(chǎn)品供應鏈存在的不足

1.1供應鏈流程相對復雜

對當前農(nóng)業(yè)供應鏈結構加以分析，就國內農(nóng)產(chǎn)品供應鏈來說，在供應鏈系統(tǒng)中包含生產(chǎn)、供貨、物流與客戶等不同環(huán)節(jié)[1]，這些環(huán)節(jié)之間聯(lián)系極為緊密，任何農(nóng)產(chǎn)品供應鏈環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響農(nóng)產(chǎn)品供應鏈各項工作順利開展。正是這些不同環(huán)節(jié)要求，導致國內農(nóng)產(chǎn)品供應相對復雜。再加上，在農(nóng)產(chǎn)品實際運輸過程中，對運輸時間、存儲以及保鮮技術要求較高。這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，勢必會影響整體農(nóng)產(chǎn)品運輸質量，最終在運輸途中增大農(nóng)產(chǎn)品損失，難以達到農(nóng)產(chǎn)品客戶需求。

1.2以往農(nóng)產(chǎn)品供應鏈模式較為傳統(tǒng)

在以往農(nóng)產(chǎn)品供應過程中，多采用傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品供應模式，此種模式相對落后、單一，不僅難以滿足迅速發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)，更在一定程度上影響農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)資源整合[2]。對當前農(nóng)產(chǎn)品供應進行分析，依舊采用分散供應與經(jīng)營模式，在此種模式中，農(nóng)產(chǎn)品供應商占據(jù)重要位置。但是，傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品供應商，整體水準并不高，難以推動農(nóng)產(chǎn)品供應行業(yè)發(fā)展，推動技術創(chuàng)新。單一、落后農(nóng)產(chǎn)品供應模式，不僅難以滿足現(xiàn)代社會大眾對農(nóng)產(chǎn)品需求，更會由于農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)資源整合方式不當，導致供應鏈不同環(huán)節(jié)出現(xiàn)利益沖突，最終降低農(nóng)產(chǎn)品質量。

1.3農(nóng)產(chǎn)品供應鏈先進技術難以得到應用

對當前農(nóng)產(chǎn)品供應工作加以分析，由于農(nóng)產(chǎn)品供應環(huán)節(jié)相對復雜，供應過程涉及諸多環(huán)節(jié)，都會增加農(nóng)產(chǎn)品供應系統(tǒng)復雜程度。其中，在部分農(nóng)產(chǎn)品供應過程中，需要應用技術方式之處農(nóng)產(chǎn)品供應，確保農(nóng)產(chǎn)品供應各大環(huán)節(jié)工作順利開展。但是，就國內農(nóng)產(chǎn)品供應鏈加以分析，這一環(huán)節(jié)體系并不完善、成熟，很多客戶并不了解農(nóng)產(chǎn)品運輸關鍵信息，信息了解不及時、不全面，極易影響農(nóng)產(chǎn)品整體銷售。這些關鍵信息不暢通，勢必會影響農(nóng)產(chǎn)品整體供應環(huán)節(jié)穩(wěn)定性，導致農(nóng)產(chǎn)品供應工作受到極大影響。

2農(nóng)產(chǎn)品供應鏈應用精益物流管理有效策略

2.1應用標準化農(nóng)產(chǎn)品精益物流管理工作

對于當前農(nóng)產(chǎn)品供應工作加以分析，要想進一步提升農(nóng)產(chǎn)品整體供應能力，降低供應過程帶來的不良影響，在實際農(nóng)產(chǎn)品供應精益物流管理過程中，一定要構建標準化、精益化物流管理方式，并以標準化精益物流應用管理為基礎，做好精益化管理工作。例如，在精益物流管理實際應用過程中。首先，應在物流生產(chǎn)企業(yè)與客戶之間構建標準化物流管理意識。其次，應做好農(nóng)產(chǎn)品人員培訓工作，以精益化、標準化供應鏈為基礎[3]，及時檢查農(nóng)產(chǎn)品供應各個環(huán)節(jié)工作，并考察供應落實程度。最后，在農(nóng)產(chǎn)品供應過程中，應培養(yǎng)工作人員標準化管理意識，并逐步完善農(nóng)產(chǎn)品物流管理標準化體系，進而以更為嚴格、標準管理方式，最終實現(xiàn)精益化物流管理工作。

2.2應用信息化建設精益化物流管理

在當前農(nóng)產(chǎn)品供應鏈運行中，應當以物流管理方式與供應為基礎，在農(nóng)產(chǎn)品供應過程中引入先進技術方式，并結合信息技術構建農(nóng)產(chǎn)品精益物流管理平臺，借助平臺實時更新農(nóng)產(chǎn)品最新供應效益。作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與供應環(huán)節(jié)，應結合信息化工作，不斷調節(jié)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)情況。借助信息化平臺，農(nóng)產(chǎn)品運輸企業(yè)，可以及時調整物流信息，并在平臺上，不斷完善信息共享工作。應用信息技術實現(xiàn)精益物流管理，不僅能維護農(nóng)產(chǎn)品穩(wěn)定運輸，更能滿足消費者實際需求。

2.3不斷簡化農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理流程

在農(nóng)產(chǎn)品運輸過程中，農(nóng)產(chǎn)品供應鏈環(huán)節(jié)越煩瑣，所帶來的農(nóng)產(chǎn)品損耗越大。因此，為解決農(nóng)產(chǎn)品供應工作存在的問題，在實際工作中，一定要結合傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品供應流程，做好農(nóng)產(chǎn)品供應流程刪減工作。首先，在供應流程刪減過程中，應結合先進技術，構建農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)平臺，并做好農(nóng)產(chǎn)品資源整合工作，以此刪減農(nóng)產(chǎn)品不必要環(huán)節(jié)[4]，做好農(nóng)產(chǎn)品資源整合工作。其次，應結合不同城市農(nóng)產(chǎn)品供應環(huán)境，做好實地調研工作，及時了解不同農(nóng)產(chǎn)品供應需求，最大限度避免農(nóng)產(chǎn)品浪費問題出現(xiàn)。而對于農(nóng)產(chǎn)品供應商來說，為避免供應環(huán)節(jié)農(nóng)產(chǎn)品浪費問題，應結合農(nóng)產(chǎn)品運輸要求，做好農(nóng)產(chǎn)品供應簡化工作，最大限度提升供應效率，使精益物流管理工作開展得到充分落實，并為供應企業(yè)設置良好形象。

3結束語

對當前農(nóng)產(chǎn)品供應鏈存在問題進行不斷研究，要想進一步簡化供應環(huán)節(jié)，降低農(nóng)戶與運輸企業(yè)損失。在實際工作中，應不斷創(chuàng)新，并做好精益物流管理工作，對傳統(tǒng)物流供應方式加以優(yōu)化，并在這一過程中，引入先進技術，打造專業(yè)信息共享平臺，使供應鏈各個環(huán)節(jié)能夠掌握更為精準、時效性信息。只有這樣，不斷簡化供應鏈流程，以標準化流程體系，開展農(nóng)產(chǎn)品供應工作，才能實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品資源整合與實踐，做好農(nóng)產(chǎn)品物流服務，構建現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品供應鏈，實現(xiàn)精益物流管理，為農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展帶下堅實基礎。

物流管理畢業(yè)論文范文模板(二)：探索低碳經(jīng)濟環(huán)境下綠色物流管理策略的實施途徑論文

【摘要】低碳經(jīng)濟環(huán)境下綠色物流管理工作是提升物流企業(yè)整體管理水平的關鍵，已經(jīng)得到了社會的廣泛關注。本文將圍繞低碳經(jīng)濟環(huán)境下綠色物流管理現(xiàn)狀進行闡述，詳細分析具體的管理方式，堅持實事求是基本原則，旨在為日后研究工作的順利進行奠定基礎。

【關鍵詞】低碳經(jīng)濟環(huán)境綠色物流管理先進技術

前言：低碳經(jīng)濟環(huán)境下綠色物流管理的重要性較為突出，有助于從整體上提升物流企業(yè)核心競爭實力。在實際管理過程中要充分結合當前物流管理的實際情況，注重加強物流人才的培養(yǎng)，將現(xiàn)代化科學信息技術有效應用其中，使之適應當前綠色物流發(fā)展的實際需要。

一、低碳經(jīng)濟環(huán)境下綠色物流管理發(fā)展現(xiàn)狀

低碳經(jīng)濟環(huán)境下綠色物流管理工作在帶來好處的同時也存在一定的問題，主要包括以下幾個方面。第一，物流管理人員的專業(yè)水平較低，在物流管理的過程中長期受到傳統(tǒng)管理理念的影響，管理者對綠色物流的相關知識掌握不透徹，在實際的工作環(huán)節(jié)中只做表面工作，將工作的重點放在物品的運輸以及包裝上，而忽視質量問題。責任意識不強，且容易受到外界因素的干擾，工作積極性較低。第二，技術水平低，在低碳經(jīng)濟環(huán)境下開展綠色物流管理工作需要借助現(xiàn)代化科學信息技術的支持，以此保證綠色物流鏈的完善性，針對在物流數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集以及傳輸?shù)倪^程中仍然使用傳統(tǒng)的方式進行操作，忽視對綠色物流管理技術的開發(fā)，一定程度上將會降低綠色物流管理質量，不利于實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。第三，物流管理機制不健全，當前綠色物流管理工作涉及方面較多，包括運輸、加工以及包裝等環(huán)節(jié)，但是由于部門之間的溝通協(xié)調能力有限，經(jīng)常出現(xiàn)崗位職責不明晰的現(xiàn)象，各部門參與工作積極性較低，不利于保證物流供應鏈的平穩(wěn)發(fā)展。

二、低碳經(jīng)濟環(huán)境下綠色物流管理策略研究

（一）加強物流人才的培養(yǎng)

低碳經(jīng)濟環(huán)境下綠色物流管理需要加強物流人才的培養(yǎng)，以此為后續(xù)工作的順利進行奠定基礎。第一，定期開展綠色物流相關主題培訓大會，邀請社會上優(yōu)秀的專家學者前來指導，針對在實際管理過程中存在的問題進行及時的引導。要對綠色物流管理的流程進行全方位的了解，充分認識到在低碳經(jīng)濟背景下綠色物流管理的重要性，以此提升綠色物流管理質量。第二，積極引進先進的技術型人才，尤其是在人才招聘的環(huán)節(jié)中要對應聘者的綠色物流相關知識掌握程度進行全方位的考察，考核合格之后方可上崗操作，在此之前提供一段時間的崗前培訓，并由專業(yè)人員帶領操作，定期對人才的綠色物流管理工作態(tài)度以及能力進行測評，以此為依據(jù)制定長期的人才培養(yǎng)方案。第三，堅持“走出去”與“引進來”的發(fā)展原則，物流企業(yè)要積極鼓勵物流管理人員到優(yōu)秀的企業(yè)開展實踐交流，堅持取其精華、去其糟粕的基本原則，并將優(yōu)秀的管理經(jīng)驗應用在自身的管理工作中，以此提升自身的業(yè)務水平，為綠色物流的發(fā)展提供智力支持。同時，完善人才競爭機制，針對在管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給與一定的獎勵，以此調動管理人員的工作積極性。

（二）發(fā)揮先進技術的優(yōu)勢

發(fā)揮先進技術的優(yōu)勢是保證低碳環(huán)境下綠色物理管理順利進行的關鍵，在此環(huán)節(jié)中要發(fā)揮現(xiàn)代化科學信息技術的優(yōu)勢，加大力度研發(fā)先進的技術，以此為綠色物流管理工作提供技術支撐，一定程度上有助于從整體上提升物流企業(yè)的核心競爭實力。要做好市場調查工作，積極與先進技術企業(yè)開展合作，完善自身的物流配送技術以及運輸技術，尤其是在物流數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)倪^程中將現(xiàn)代化科學信息技術有效的應用其中，有助于實現(xiàn)物流信息的共享，加強了部門之間的溝通與協(xié)作，減少人為操作的誤差，從整體上提升綠色物流管理效率。大力開發(fā)綠色物流技術，實現(xiàn)綠色物流自動化、綠色物流網(wǎng)絡化以及綠色物流信息化，在低碳經(jīng)濟環(huán)境背景下盡量減少對環(huán)境的破壞，借助綠色物理信息技術結合物流企業(yè)的經(jīng)營以及生產(chǎn)工藝的實際情況對其進行集中優(yōu)化與升級，在企業(yè)產(chǎn)品的設計過程中要充分結合企業(yè)整體發(fā)展目標，優(yōu)化物流企業(yè)工藝流程，積極推行清潔生產(chǎn)，在此環(huán)節(jié)中可以將信息監(jiān)測技術應用其中，實時對綠色物流的運行流程進行監(jiān)測，并及時收取運行數(shù)據(jù)信息，針對在監(jiān)測環(huán)節(jié)中存在的問題進行及時的糾正，以及降低人力、物力以及財力資源的消耗，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

（三）實施一體化物流管理

在低碳經(jīng)濟環(huán)境下開展綠色物流管理要逐步實現(xiàn)一體化綠色物流管理，在此環(huán)節(jié)中要對綠色物流管理的各個流程進行有機的結合，尤其是在包裝、運輸以及裝卸上，注重完善綠色物流運行鏈，對其進行集中管理。第一，從包裝的角度進行分析，要安排工作人員對包裝的質量進行檢查，質量合格之后方可進入運輸環(huán)節(jié)，保證包裝的嚴密性，以此符合運輸?shù)膶嶋H需要。第二，從運輸?shù)慕嵌冗M行分析，在運輸環(huán)節(jié)中，可以將一貫制的運輸方式應用其中，盡量降低對環(huán)境的污染，優(yōu)化配送機制，由物流企業(yè)統(tǒng)一調度，以此有助于降低運輸成本。第三，從裝卸的角度進行分析，要將機械設備裝卸方式應用其中，避免對物品造成損壞，也有助于減少對周圍環(huán)境的影響。例如：在物流配送的過程中，集中實現(xiàn)綠色物流的一體化管理，將裝卸、集裝箱裝卸和公路汽運等核心業(yè)務進行協(xié)同規(guī)劃，實現(xiàn)了商品從高能耗高成本公路運輸?shù)降湍芎牡统杀捐F路運輸?shù)霓D變，在此環(huán)節(jié)中加強與生產(chǎn)、物流、貿(mào)易企業(yè)進行合作與交流，有助于提高提高物流綠色發(fā)展水平，為物流企業(yè)提供了高效便捷的運輸選擇。

三、結論

第5篇：精益管理的基本原則范文

供應鏈質量管理提升目標

電信運營商非常重視供應鏈質量管理。通過近幾年的持續(xù)努力，電信運營商建立起了基本的采購物流質量管理體系。擴大質檢范圍和檢驗次數(shù)，推進產(chǎn)品質量合格率；每季度進行物資盤點，盤點后形成盤點報告。盤點中，切實按照規(guī)范要求和步驟組織進行實地盤點，要求有監(jiān)盤人員和復核人員，避免走過場和形式主義。

但隨著環(huán)境的演變，電信運營商質量管理目前正面臨巨大的挑戰(zhàn)。供應鏈外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，市場變化更快、物資種類更多、供應商對服務的要求更高，這些都要求創(chuàng)新質量管理體系，從單點質量管理向全面質量管理演進。從戰(zhàn)略承接角度考慮，電信運營商規(guī)劃了供應鏈發(fā)展戰(zhàn)略：通過協(xié)同增效、精益降本、服務發(fā)展三條路徑，打造價值創(chuàng)造型供應鏈體系。這要求質量管理更為注重成效，精益求精、強化協(xié)同。在質量管理實際工作中，電信運營商也存在不少問題，如質量管理體系不全面、運作較粗放、協(xié)同欠緊密等，這些都需要在質量管理落地提升中加以解決。

電信運營商審時度勢，明確了精益質量管理理念，提出了未來質量管理提升目標，并創(chuàng)新性地開發(fā)了質量管理“六步法”。總的目標是，打造體系更全面、運作更精益、協(xié)同更緊密的質量管理模式，實現(xiàn)物資質量有保障、質量檢測高水平、質量管理好氛圍的目標。具體來說，包括三大關鍵子目標：完善質管體系，保障物資質量；推進精益檢測，提升質管水平；落實閉環(huán)管理，營造質管文化。

供應鏈質量管理提升方案

在供應鏈質量管理提升啟動初期，電信運營商就明確了提升的基本原則：應對環(huán)境演變、承接發(fā)展戰(zhàn)略和解決現(xiàn)實問題。電信運營商質量管理提升團隊在充分借鑒國際標桿及兄弟省市移動公司質量管理先進經(jīng)驗，結合全面調研和深度診斷電信運營商當前面臨的質量管理問題的基礎上，進行整合分析研究，開發(fā)質量管理提升方案，并確保落地實施見成效。

基于第三方研究咨詢機構的調研成果，電信運營商質量管理當前面臨的問題主要集中在三個方面：體系欠全面、檢測欠精益和管理欠閉環(huán)。針對這三個方面的問題，電信運營商質量管理提升團隊相應地設計了提升路徑與關鍵舉措。電信運營商質量管理提升方案內容豐富，但始終有條主線串聯(lián)其中：精益管理。而最能體現(xiàn)精益質量管理思想的是質量管理“六步法”。質量管理“六步法”對影響質量的不同環(huán)節(jié)、不同因素值進行了量化，并通過結構化模型精確地預估其影響關系；因而質量管理“六步法”充分體現(xiàn)了精益質量管理的核心理念，代表了質量管理未來發(fā)展方向。

第一步：繪制影響用戶感知的質傳導網(wǎng)絡圖。由采購部采購室協(xié)同商務室、物流室共同發(fā)起，針對質量管理不同環(huán)節(jié)，組織相關單位初步設計不同環(huán)節(jié)質量測定指標。由采購部會同供應商、業(yè)務需求部門、工程建設部門、運營維護部門、使用單位及質量管理專家，商討不同環(huán)節(jié)質量傳導路徑。基于初步商討的質量測定指標及傳導路徑，由采購部采購室繪制質量傳導網(wǎng)絡圖，并送采購部商務室供應商主管確認備案。

第二步：計算質量傳導網(wǎng)絡中的路徑系數(shù)。在有不同環(huán)節(jié)質量數(shù)據(jù)庫的條件下，由采購部商務室供應商主管，采用結構方程模型，計算質量傳導路徑系數(shù)（指標權重），并將計算結果交采購部各科室討論后，上報質管委審定。在無系統(tǒng)的質量數(shù)據(jù)庫，但有部分質量檢測案例的條件下，由采購部采購室牽頭，會同商務室供應商主管、物流室質管員，采用排除法與經(jīng)驗判斷法，確定路徑系數(shù)。在上述條件都不具備的情況下，由采購部牽頭，會同相關部門及質量問題專家，通過座談會形成、商討確定路徑系數(shù)。

第三步：基于用戶感知狀態(tài)與路徑系數(shù)，確定質量標準。基于產(chǎn)出指標如客戶感知、運維質量指標值，依照路徑系數(shù)計算出投入指標如物資質量指標值。在有精準的路徑傳導系數(shù)條件下，由采購部商務室供應商主管負責計算質量指標臨界值。在無精準路徑系數(shù)條件下，由采購部牽頭，會同相關部門及質量問題專家，通過座談會形成、商討確定各環(huán)節(jié)質量指標臨界值。在后期實際工作過程中，各環(huán)節(jié)相關部門可基于實際情況對質量標準進行調整，并要求及時報采購部審批備案。

第四步：測定實際情景中不同環(huán)節(jié)指標值，與質量標準對照，評估質量水準。對照不同環(huán)節(jié)、不同項目的質量標準，由相應機構負責各自領域的質量水準評估，并及時共享質量信息。原則上，事前檢測中的標準制定、產(chǎn)品認證與樣品檢測由采購室負責實施。事中的大區(qū)檢測由集團公司檢測機構負責實施，到貨檢測由物流室負責實施。事后的建設測試、運維測試與區(qū)內巡檢分別由計劃建設部、運維部門與采購部商務室負責實施。

第五步：基于不同環(huán)節(jié)質量水準，判定質量責任歸屬。明確質量檢測鏈條中不同環(huán)節(jié)工作內容與責任歸屬。原則上，采用前置法判定責任歸屬。對技術難度大、涉及環(huán)節(jié)多的質量責任歸屬問題，可由采購部委托商務室供應商主管協(xié)調相關部門、機構單位人員以及質量管理專家，召集質量管理專題會議進行商討裁決。

第六步：基于不同質量水準，界定質量短板，進行修復提升。基于用戶感知，由商務室供應商主管牽頭，會同相關部門，召開質管修復提升會，按照質量傳導網(wǎng)絡，追溯不同環(huán)節(jié)質量短板。

供應鏈質量管理提升實施

第6篇：精益管理的基本原則范文

關鍵詞：建筑工程；精益化；AHP；管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)也在不斷進行改革，以此更好的適應經(jīng)濟的發(fā)展狀況。建筑企業(yè)在改革的實際過程中已經(jīng)逐步從對工程的“精細化管理”逐步向“精益化管理”邁進，在這其中也出現(xiàn)了一些問題以及矛盾。所以說，在以后的工作中只有加大對建筑工程項目的重視程度，不斷優(yōu)化建筑工程管理人才隊伍的培養(yǎng)，才能更加有效地提高建筑企業(yè)的精益化管理效率。近年來，在經(jīng)濟全球化的大背景下，改革開放以來，我國的建筑企業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化。其主要是在規(guī)模上以及工程管理模式、理念、方法上都發(fā)生了根本性的改變。在我國改革開放的浪潮之下，建筑企業(yè)為了生存，為了達到其利益最大化的目的，就應該在實際的工作中不斷地進行改革。加強建筑企業(yè)精益化管理就是適應現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展需要的根本要求。

1、建筑工程精益化管理的原則

1.1、質量第一

建筑工程的管理工作中對建筑工程質量的有效控制，是建筑工程的施工與建設方等的重大責任。建筑工程的質量高低關系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，也關系到國家的經(jīng)濟發(fā)展，更會給人們的生命財產(chǎn)安全帶來一系列的影響，所以在建筑工程的施工中必須堅持質量第一的基本原則。

1.2、和諧性

建筑施工中的和諧原則指在建筑工程的施工過程中對建筑成本、進度以及質量之間關系的合理協(xié)調。建筑工程的成本和進度和質量之間也存在著密切的關系，而建筑工程的質量是以施工技術手段為依托的。同時還要特別的關注施工安全問題，這是最為重要的一點。所以在具體的施工過程中，對于施工技術的應用要以上這幾個方面的因素實現(xiàn)和諧統(tǒng)一的發(fā)展，在保證工程質量的基礎上達到成本和進度的平衡。

1.3、綠色施工

保護我們共同的地球母親是每一個人的責任，在建筑施工中也一樣，要堅持綠色施工原則，其主要指的不是簡單的沒有污染，還包括在確保建筑工程質量的基礎上最大限度的降低各種資源的使用，提高它們的使用效率，強化綠色施工技術的應用，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、建筑工程精益化管理的綜合評價體系AHP模型

2.1、總目標層(A)

建筑工程的精益化管理。建筑工程的精益化管理要求對整個工程各個環(huán)節(jié)都進行合理高效管理，不合理的管理模式會造成工期拖延、人員流失、工程出現(xiàn)質量出現(xiàn)嚴重缺陷、利潤率降低等問題。在項目實施過程中做到精益化管理對整個工程至關重要。

2.2、子目標層（B）

包含B1到B4，它們分別是:B1,管理人員執(zhí)行力精益化。管理人員的執(zhí)行能力直接決定著公司員工的工作效率和生產(chǎn)水平以及整個公司的工作狀態(tài)。建立一個合理高效的管理體系提高管理人員的執(zhí)行力同事意味著提高了整個項目的整體競爭力；B2，精益化建造管理。在精益化建造過程中注重對施工技術施工工藝和工序的管理并且對施工質量嚴格要求。管理過程中應當有計劃有監(jiān)督并且做到及時改進不留管理死角。做好工程每個工序的監(jiān)督管理工作從而保證工程的質量；B3，管理系統(tǒng)精益化。管理系統(tǒng)由不同管理模式、管理方法構成，運用動態(tài)與靜態(tài)相結合的看板管理和可拉動式控制系統(tǒng)，處理好上下環(huán)節(jié)間關系、以施工現(xiàn)場為中心，達到“適時、適量、適物”的要求。

2.3、準則層（C）

包含C1--C7，它們分別是:C1，質量控制能力。在管理中應做到施工過程中監(jiān)督、檢驗、驗收相結合形成完整的管理鏈條，對現(xiàn)場管理人員應定期進行相關培訓；C2，進度控制能力。合理控制施工進度調整工序安排、嚴格控制合同變更，對工期做到合理掌控、合理規(guī)劃，在不影響工程質量的前提下盡量縮短工期；C3，成本控制能力。在施工過程中成本的控制是薄弱環(huán)節(jié)。應從采購環(huán)節(jié)入于運用精益化理論，縮短材料供應鏈。成本控制能力直接影響項目的決定項目是否盈利和項目的盈利水平；C4，精益設計管理。設計過程中針對可能會出現(xiàn)的問題進行現(xiàn)場踏勘了解氣象水文地質狀況再制定方案并由專業(yè)人員審核；C5，精益施工管理。施工過程中的精益化管理是決定項目盈利水平，工期進度的關鍵因素。應嚴格做到優(yōu)化工藝，解決細節(jié)上的質量缺陷；C6，看板系統(tǒng)管理。看板系統(tǒng)管理應當以現(xiàn)場為中心，管理人員應明確工序間關系及時對現(xiàn)場變化內容進行修正，具各責任心，熟悉并嚴格遵守看板管理運行方式；C7，可拉動式控制系統(tǒng)。在項目管理的整個過程中盡量少產(chǎn)生多余的中間產(chǎn)品，不出現(xiàn)等待材料、拖延工期等情況，節(jié)約生產(chǎn)成本。

2.4、基本指標層（D）

包含D1-D24。評價是否達到:D1，人員素質。加強員工考核培訓、定期發(fā)放安全于朋，專業(yè)技能人員有上崗資格認定，要求每位員工體會到工程質量的至關重要性；D2，工程材料。嚴格執(zhí)行合同和技術標準、技術規(guī)范等有關材料管理規(guī)定。材料采購運輸和存放整個過程的管理，是精益化管理最基本的環(huán)節(jié)；D3，機械設備。大型機械使用狀況和進出場時間合理安排，新舊狀況工作效率，機械設備應最大限度地處于完好狀態(tài)，發(fā)揮機械設備的綜合生產(chǎn)效率；D4，工藝方法。選擇聘用熟練員工并采用先進的工藝方法，保證工程工藝的精益化；D5，環(huán)境條件。對不同環(huán)境不同上質的項目提出不同的方案，確保工程的施工效率和質量安全；D6，持續(xù)時間。管理人員綜合考慮多種因素的影響，運用合理的方法確定施工的持續(xù)時間；D7，按工程活動的結果狀態(tài)數(shù)據(jù)描述。運用客觀的數(shù)據(jù)記錄和描述施工活動，及時調整施工方案供應施工所需材料進行有效管理；D8，資源消耗。記錄施工過程中所消耗的材料種類數(shù)量情況，及時適量的供應各類資源，減少資源浪費；D9，已完成工程價值量。及時確認已完成工程的價值量，幫助管理人員協(xié)調分配剩余工作量；D10，成本預測。對進行建設中的項目所花費成本及時記錄估算預測整個工程成本；D11，成本計劃。根據(jù)合同規(guī)定的項目質量和工期要求對施工成本計劃。組織對施工成本管理目標的要求，選擇合理經(jīng)濟的項目和方案；D12，成本核算。設置相關賬戶并按時準確進行成本核算。嚴格控制項目成本；D13，設計前期可行性研究。項目設計過程中充分調查了解，由專業(yè)人員收集資料進行項目評估并出T可行性研究報告；D14，方案設計。對施工現(xiàn)場進行踏勘，收集氣象水文等資料之后擬定現(xiàn)場施工方案；D15，現(xiàn)場服務。現(xiàn)場服務設施應滿足工程施工的需要，不影響工程的效率拖延工期；D16，準時采購及準時施工。采購環(huán)節(jié)應做到材料供應及時，機械設備及時進場，準時進行現(xiàn)場施工；D17，模塊化施工與并行工程。對現(xiàn)場進行合理的施工組織安排，實現(xiàn)平行施工縮短施工工期，降低施工難度，保證施工質量；D18，施工均衡化。施工過程中對材料采購、施工計劃工程量和工期結合考慮。均衡化意味著將施工現(xiàn)場需求對供應進行拉動，前工序引領后工序，達到施工均衡化；D19，動態(tài)看板管理。看板來控制上下工序之間的關系的，應控制好物料、半成品或成品而在各個工序間的傳遞和周轉；D20，靜態(tài)看板管理。應當簡單有效的反應:顏色線條，空間地名，地而通道，設備電器，物品材料，工具器具，安全警不，環(huán)境，辦公部門等內容；D21，縮短工期。分析項目特點通過精益化管理提高對工期的控制能力從而達到縮短工期的效果；D22，組織效率提高。對各個環(huán)節(jié)工序之間的關系進行分析合理組織安排提高整體的施工效率；D23，七個極限目標。追求零等待、追求零缺陷、追求零故障、追求零庫存、追求零浪費、追求零切換、追求零事故。

3、結束語

總言之，在現(xiàn)在的時代特征下，對建筑工程精益化管理是非常必要的。在實際的工作中，通過運用AHP模型構建相關的建筑工程精益化管理體系，可以從多方面考慮影響建筑工程精益化管理因素，通過建立完善AHP分析模型，構建完整管理鏈形成的管理體系，最終做到從管理精益化的理論指導達到建筑項目施工精益化的最終效果。在這其中通過獲得有關數(shù)據(jù)，構建判斷矩陣，對不同管理方案進行計算，得到各層因素相對于總目標的組合權重值。再參照各施工方案或已完成的施工項目對應的各有關指標所得“評價值”，以此進行建筑工程精益化管理體系的優(yōu)選，或評價現(xiàn)有管理體系的優(yōu)劣。

參考文獻

[1]王珂.基于精益建設的工程項目質量管理模式研究[D].哈爾濱工業(yè)大學,2012.

[2]李華鋼.工程質量管理綜合評價體系的研究[J].建筑技術,2010,11:1054-1056.

第7篇：精益管理的基本原則范文

1 護理管理者自身修養(yǎng)

一名合格的護理管理者，首先具備高尚的思想品質和道德情操，樂于奉獻，寬容待人有強烈的事業(yè)心和責任感，在業(yè)務上精益求精、不斷學習新知識、新技術，行為上以身作則，培養(yǎng)樂觀和穩(wěn)定的心態(tài)，不僅有利于自己的心理健康和提高工作效率，還能感染護士，穩(wěn)定護士的情緒，激勵護士積極進取。

2 把以人為本的管理理念應用于管理實踐中

2．1 尊重和關心護士 尊重是相互的，在臨床護理管理中，護理管理者首先要與護士建立一種平等的關系，注意保護護士的自尊，尤其是老護士和剛畢業(yè)護士，當護士得到重視、理解、尊重時，并潛移默化地把這種情緒感染其周圍所服務的對象，才加深其對“以人為本”的理解，有利于提高護理工作的質量，護理管理者在護理管理中要給予護士人文關懷的情感管理，關心、體貼護士的工作、學習、生活、身體健康等。讓護士真正的感受到他們在護理管理者心中的地位。

2．2 理解和信任護士 在工作中多與護士交流、溝通，積極為護士解決工作和生活中困難，同時使護士體會到來自管理者的理解與關心，從而得到心里的滿足，增加對護理管理者在工作上的支持力度。如護士需要請假時，管理者在工作允許的情況下應合理安排，滿足護士的要求。其次，要信任護士工作能力，信任可以才更好提高護理質量及護理工作效率，護士得到信任后能夠更好地工作。

2．3 營造“以人為本”的管理氛圍 無論是在工作中還是在生活中做好與護士的交流與溝通，讓護士真正感受到自己在工作中的地位和價值，使護士達到最佳的工作狀態(tài)，把良好的心態(tài)快樂的言行帶入到護理工作中，利用每周2 d下午業(yè)務學習和政治學習時間，教育護士熱愛自己所從事的事業(yè)，愛崗愛院，關愛同事，并且引導他們多看書，除了專業(yè)書刊外，也看一些積極向上、具有激勵工作的書刊，培養(yǎng)護士的愛心和集體榮譽感。把以往被動工作轉化為主動工作。

2．4 善于運用激勵機制 激勵機制是一種有效的管理方法[1]，作為護理管理者要積極運用激勵原理，在工作中善于多贊賞、多鼓勵、少批評、責怪或抱怨他人，激發(fā)護士進取心，對工作完成較好的護士應給予鼓勵，并給予一定的物質獎勵。

3 效果

在新時期，實行人性化護理管理的前提是轉變護理管理者的以往管理理念，以身作則，以誠待人，要把以人為本的管理作為現(xiàn)代護理管理的基本原則，要以人為中心，尊重、關心、理解、信任護士為前提，開展工作，從而受到良好的效果。護士的護理服務質量也提高了，患者對護理服務滿意度也逐年上升，同時也提升醫(yī)院的服務品質的社會效益。

第8篇：精益管理的基本原則范文

轉變班組管理思想

班組作為企業(yè)的基層組織，其主要職責不是決策，而是執(zhí)行、實施企業(yè)（車間）下達提出的各項指令和任務，班組管理的這一基本特性，決定了班組建設活動與精益管理具有高度的一致性。精益管理對轉變班組管理思想的影響主要反映在三個方面。

——強化班組過程管控傳統(tǒng)班組管理存在重結果、輕過程的管理傾向，由于對過程管控重視不夠，最終導致班組管理難以取得應有成效。精益管理既重視結果管理，更重視過程管理，尤其強調管理過程的精簡、順暢、平穩(wěn)和高效運行，在班組建設中引入精益管理，能夠增強班組管理的可控性、預見性和有效性，實現(xiàn)過程和結果管理緊密結合，為班組順利實現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務提供有效保障。

——增強班組管理系統(tǒng)性傳統(tǒng)班組管理往往是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，一旦班組運行出現(xiàn)故障，班組長和員工忙于查找原因，疲于救火。精益管理本身更多的是著眼于系統(tǒng)性的解決問題，做到防患于未然。比如，精益管理要求班組系統(tǒng)地推進5s基礎管理、實施全員設備維護、降低浪費、精簡無價值活動、加強質量管理、提高員工業(yè)務技能和素養(yǎng)等。這些措施本身就為班組系統(tǒng)性的解決預防各類問題、事故發(fā)生創(chuàng)造了良好條件。

——重視班組細節(jié)管理班組工作嚴細實的特性，決定了細節(jié)管理在班組建設中具有十分重要的現(xiàn)實意義和作用。細節(jié)管理看似簡單，卻常常需要班組員工兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，甚至全身心的長期付出。精益管理遵循“關注顧客，追求完美”基本原則，在班組管理中引入精益管理，要求班組員工必須從我做起，從工作中的每一個細節(jié)做起，在細節(jié)管理上狠下功夫。在班組的管理活動中，再細微的差異、再簡單的手段和方法，包括班組員工擁有的看似不起眼的一個個小竅門、小發(fā)明、小方法，只要能夠把它們運用發(fā)揮到極致，就能夠成為班組加強管理的絕招。

優(yōu)化班組生產(chǎn)流程

流程是決定班組管理效率的關鍵。班組生產(chǎn)流程一般是采用工藝、設備、制度、規(guī)程等形式進行固化，由班組組織貫徹落實。優(yōu)化重組班組生產(chǎn)流程對電子、通信、汽車、機械等連續(xù)性強、擁有多道加工工序的行業(yè)企業(yè)班組具有重要實用價值。

——減少無價值流程活動當前，國內不少加工制造企業(yè)從原料進廠到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，能夠創(chuàng)造價值的時間占原料進廠到加工出產(chǎn)品總耗費時間的比例不到10%，有的甚至更低。由于流程設置不合理，導致大量資源無效勞動和時間浪費。企業(yè)班組可以借助價值分析，開展流程價值判定活動，通過將流程分為有價值活動和無價值活動，采取消除、減少無價值活動，合并重組工藝流程，縮簡流程運行周期等措施，逐步建立精簡、高效的班組業(yè)務流程，提升班組運轉效率。

——保持流程均衡運行流程運行的均衡性是指流程保持平穩(wěn)運行的能力，是衡量流程優(yōu)化程度的重要指標之一。班組流程運行不均衡，就可能導致流程各環(huán)節(jié)忙閑不均，資源配置使用效率低，并嚴重影響到流程平穩(wěn)運行。用精益管理優(yōu)化班組生產(chǎn)流程，能夠幫助班組通過工序能力分析，實現(xiàn)班組人、財、物資源合理配置，做到上下工序之間能力匹配，生產(chǎn)節(jié)奏步調一致，保持班組流程平穩(wěn)有序運行。

——實現(xiàn)拉動式生產(chǎn)當前，國內企業(yè)比較常見的生產(chǎn)方式是由生產(chǎn)計劃部門制定下達生產(chǎn)計劃，從前道生產(chǎn)工序推動后道工序組織開展生產(chǎn)活動。另外一種方式是根據(jù)市場需求由后道生產(chǎn)工序拉動前道工序組織開展生產(chǎn)活動。由前向后推的生產(chǎn)方式，各個生產(chǎn)單元之間相對獨立，容易發(fā)生責任推諉、扯皮事件。拉式生產(chǎn)是由下道生產(chǎn)工序向上道工序就產(chǎn)品品種、數(shù)量、質量、交貨時間提出明確要求，管理責任明確，組織運行方式高效。由后向前拉的生產(chǎn)方式，能夠形成管理倒逼機制，增強班組員工責任心和緊迫感，廣泛使用看板管理等先進手段，促進上下班組之間、上下工序之間溝通交流，實現(xiàn)資源高效協(xié)同，更好地適應企業(yè)多品種、少批量、高質量、快交貨和敏捷制造的要求。

降低班組資源浪費

降低浪費是精益管理的重要功能之一。班組作為企業(yè)的基層經(jīng)濟組織，同樣必須高度重視成本控制、投入產(chǎn)出，力求用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出和收益。精益管理將企業(yè)浪費分為8個類型，分別是生產(chǎn)過剩、等待、返工、動作、加工、庫存、智力、搬運浪費，為班組降低浪費指明了思路和方向。

——生產(chǎn)過剩浪費班組不按指令生產(chǎn)，自主決定過早或過量生產(chǎn)，導致班組在制品、半成品大量積壓，資金占用增加。主要改進措施包括建立班組準時生產(chǎn)制度，減少生產(chǎn)盲目性，做到按需生產(chǎn)。

——等待浪費班組生產(chǎn)工序之間忙閑不均，導致班組等待工作指令、或下道工序等待上道工序零部件等，形成人員、機器設備等閑置浪費。主要改進措施包括增強生產(chǎn)活動的均衡性，實現(xiàn)平穩(wěn)生產(chǎn)，減少等待時間。

——返工浪費班組產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷、不合格等質量問題，導致產(chǎn)品返回再加工，后果是增加設備、人工和能源等損耗。主要改進措施包括強化工藝管理，增強員工質量意識，減少產(chǎn)品加工缺陷。

——動作浪費

員工存在過多走動、無價值操作行為習慣等，導致員工體力、精力的浪費，工作效率的降低。主要改進措施包括開展員工動作分析，通過價值判定，減少員工無效走動和操作習慣。

——加工浪費

員工存在與加工過程和精度無關的不必要加工活動，比如過度加工，導致資源消耗增加或產(chǎn)品功能浪費。主要改進措施包括優(yōu)化重組生產(chǎn)工藝，規(guī)范員工操作行為，減少過度加工行為發(fā)生。

——庫存浪費班組過度生產(chǎn)、產(chǎn)品質量缺陷等原因，均可能導致在制品、半成品、最終產(chǎn)品積壓，企業(yè)庫存商品過剩。主要改進措施包括優(yōu)化班組生產(chǎn)管理，加強產(chǎn)品質量控制，減少產(chǎn)品返工行為。

——智力浪費工作安排不當，人員使用不當，員工的智力和技能沒有得到應有發(fā)揮。主要改進措施包括用人所長，優(yōu)化員工配置，形成員工崗位動態(tài)流動管理機制。

——搬運浪費指班組物料或產(chǎn)品運送距離過長，導致物料放置、堆積、搬運浪費。主要改進措施包括優(yōu)化班組設備工藝布局，精簡物流路線，減少物料搬運的數(shù)量和距離。

改進班組現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是班組管理的老大難。但現(xiàn)場管理的難不是難在開展5S活動，而是難在長期堅持，通過現(xiàn)場管理提高班組員工素養(yǎng)，形成良好管理習慣。改進企業(yè)班組現(xiàn)場管理，重點應當抓好以下工作：

——改善員工工作、生活環(huán)境5S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面的活動，是班組管理的基礎工作。通過長期堅持開展5S活動，可以徹底改變班組現(xiàn)場存在的臟、亂、差、慵、懶、散情況，為班組員工創(chuàng)造良好的工作、休息環(huán)境，增強員工的歸宿感和自豪感。比如，國內一些企業(yè)通過長期堅持推進5s管理，在班組營造出家的溫馨感覺，明顯增強了班組的凝聚力和向心力。

——實現(xiàn)現(xiàn)場管理可視化可視化是使用各種規(guī)范、簡單易懂的標識開展現(xiàn)場管理的有效手段。員工一看到可視化標識，就知道如何遵守、執(zhí)行現(xiàn)場管理的相關規(guī)定。比如，在班組現(xiàn)場對設備維護工具實施形跡化管理、標明設備運行狀態(tài)、用不同管道顏色表示輸送的不同物料、注明管道流向、對消防設施用紅線劃定警示區(qū)域、對現(xiàn)場裝載車輛、儀器設施實施定置管理等，可以提高員工管理效率，同時有效減少員工工作失誤。

第9篇：精益管理的基本原則范文

教學檔案管理作為院校教學活動的重要組成部分，其管理的實質就是將各類在教學活動中形成的原始的、分散的教學檔案，通過管理過程使其實現(xiàn)有序化、標準化要求，從而提供科學、準確、高效的利用服務。因此將精細化的管理理念和手段引入高校教學檔案管理工作中，有著十分重要的現(xiàn)實意義，是現(xiàn)代管理發(fā)展的必然趨勢。

一、精細化管理概述

（一）精細化管理的內涵。精細化管理是一種管理理念，一種管理文化，以“精、準、細、嚴”為基本原則。“精”是指做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。“準”是指準確、準時。“細”是指做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。“嚴”是指執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績。

（二）精細化管理的基本特征就是重細節(jié)、重過程、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。

（三）精細化管理的方法。精細化管理是一種管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)調和持續(xù)運行。即把復雜的事情簡單化；把簡單的事情流程化；把流程化的事情定量化；把定量的事情信息化。

二、高校教學檔案精細化管理應該注意的問題

（一）強化細節(jié)意識，明確管理標準，細化工作流程。教學檔案管理工作的目標是通過對教學活動中產(chǎn)生的各類文件資料進行分類、編碼、錄入、裝盒、上柜等一系列環(huán)節(jié)的整理、加工，為人們提供高效、便捷的檔案利用服務，實現(xiàn)檔案資源共享。因此必須建立一套科學的管理標準作為教學檔案精細化管理的標桿。要避免受“模糊文化”的影響，按照“細化、量化、標準化、系統(tǒng)化、信息化、適時化”的要求，制定各個環(huán)節(jié)管理所要達到的要求。其中，量化管理是精細化管理的核心，能夠量化的環(huán)節(jié)要盡量科學制定數(shù)據(jù)標準以供考量，便于檢查監(jiān)督過程中進行“對標”。同時還要細化各個工作流程，加大監(jiān)督力度，以最大限度的保證各個環(huán)節(jié)都能達到預定標準。