園林工程總結精選(九篇)

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第1篇：園林工程總結范文

本人自年2月進入公司以來，一直在公司項目部擔任園林工程師，期間認真學習公司的各類規章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監督檢查施工現場的每一個環節，并積極學習各類規范、圖集標準。在業余時間內通過自學進一步鞏固專業知識的熟悉程度，目前已獲得一級建造師的考試資格，年底將獲得園林建筑中級工程師職稱。

在施工現場管理過程中，作為園林專業工程師，積極主動與其他專業工程師及設計部、審計部工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產生的問題提前做出的有效的預控措施。一年中完成的主要工作如下：

1.負責1棟室外園林綠化工程的監督管理。園林綠化關系著小區給人的整體印象，因此對每一個細節都要嚴格把關，在保證質量的前提下要求進度，目前已完工驗收。

2.協助楊工、黃工負責二期的土建施工監督管理，目前47棟a單元已經成功封頂，其余均處于結構施工期間，在鋼筋驗收當中嚴格把關，認真復查鋼筋的規格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護。

3、及時聯系grc生產廠家，跟蹤別墅grc的生產、安裝；負責別墅的土建施工監督管理，目前廉江一建施工段第一、二排別墅已拆完排柵、第三排正在拆除排柵，第四排將在本月底拆完排柵，順華公司施工段別墅排柵已全部拆除，為外部環境及時施工提供了作業條件。

4.負責二期排洪渠的園林綠化工程，目前已按照預定的進度計劃順利完成相應的工程量，為二期順利進行預售提供了良好的外部環境保證。

5.在一年的施工管理當中，雖然取得了一定的成績，但存在的問題仍較多，在嚴抓質量和進度的過程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉變管理思維，要做好預控工作，把問題消滅于萌芽狀態。

二、職業規劃及建議

在今后的工作當中，我將積極響應公司的領導，與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調整，并不斷總結經驗教訓。利用業余時間加強專業知識、技能的學習，提升自己的工作能力，做好一名優秀的園林工程師，并爭取在其他專業上得到擴展，為上東的發展貢獻自己最大的力量。

三、建議及意見

針對公司目前的情況，建議如下：

1、加強公司的流程建設，對不必要的環節進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現場設計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發各個項目部以便于操作。

2、將售后服務維修工作的主責放在物業公司。項目部工程師只負責質量投訴的現場責任鑒別，責任確定后由物業公司聯絡施工單位進行維修及相關工作。這樣可以減少售后服務工作的對接，便于及時地處理維修工作。

第2篇：園林工程總結范文

一、工程實施主要情況

（三）工程建設與管理：在扎實推進農田林網工程實施中，創新營造與管護機制，堅持做到建管齊抓，切實保證農田林網工程的建設質量和綠化效果。

一是推行承包責任制。實行工程建設承包責任制，農田林網工程建設任務由專業造林綠化施工單位承包實施；積極推行工程監管承包責任制，落實領導與技術干部包聯責任制，確保工程主體責任、包聯責任“雙明確”、工程質量和進度“兩落實”。

二是推行全程監管制。全面實行技術監理制，縣林業系統及鄉鎮林業技術人員，組建了工程質量檢查監督小組，對農田林網工程分段承包監管，就建設標準、施工質量和工期進度等各方面實行全程監督管理和督促檢查，確保了工程質量和建設進度。

三是推行長效管護制。全面推行“誰建誰管”的長效管護機制。農田林網工程在承

包期內由各施工單位負責管護，確保高質量栽植、精心養護、保證成活。與此同時，積極采取了圍欄設置、大樹支撐、封堰澆水、鋤草抹芽、病蟲害防治等養護管理措施，做到管護到位。

二、工程實施取得的主要成效

一是1333公頃農田林網工程的實施完成，對13330公頃農田起到了防風、保土、保水作用，有效防止了因風沙而造成的農作物減產、甚至毀種的問題，降低了種植業生產成本，提高了單產的作用。

二是提高了溫度，延長無霜期。由于林帶擋風，使地面散發的熱量不易被風吹走，局部熱量交換減少，從而提高了空氣的溫度。據測定，林網工程區內平均氣溫和土壤溫度均比曠野增加1℃左右。在林帶保護下，無霜期在春天和秋天各延長15天左右。

三是提高了空氣和土壤濕度。在林帶背風面，由于林帶阻擋，風速減低，空氣流動減弱，使濕空氣不易被旱風所帶走，因而得到相對穩定，導致林網格內小氣候相對濕度獲得增加。據測定，林帶背風而能夠提高土壤濕度27%以上。

四是防護林帶既能改變小氣候條件，又能保水保肥，從而有力地促進了種植業的增產和穩產。以小麥為例，畝投入人工、機具、籽種、化肥等費用50多元，產量可提高30%左右。

三、工程建設主要經驗

一是政府重視是搞好農田林網建設的關鍵。農田林網建設是涉及千家萬戶農民的公益性農業基礎建設，組織難度大，實施困難多，必須依靠政府的高度重視。

二是機制創新是搞好農田林網建設的根本措施。只有創新機制，明晰產權，把農田林網和農民的切身利益結合在一起，才能真正從根本上激發廣大群眾建設農田林網的積極性。

三是項目啟動是引導群眾建設農田林網最有效的方法。要使農田林網能夠得到快速發展，就是要有效利用了退耕還林、京津風沙源治理、通道綠化等項目資金，推進農田林網建設。

四是科技和法制是農田林網建設必不可少的保障。建設高標準的農田林網離不開科技，鞏固農田林網建設成果離不開依法治林。在農田林網建設中，積極發揮林業技術人員的作用，充分依靠科技，大力推廣先進實用造林技術，提高了農田林網建設質量。

四、存在主要問題

善的殘次林面積4.7萬畝。

第3篇：園林工程總結范文

xxxx年上半年，市城市園林規劃設計研究院在市局黨組的正確領導下，按照年初確定的工作目標，開拓創新、真抓實干，較好地完成了各項工作任務。現將工作情況匯報如下：

一、主要工作情況

（一）規劃設計水平不斷提升。一是優質高效完成規劃設計項目。完成xxx規劃設計，xx與xx路綠化景觀規劃設計，以及xx至xx路段綠化規劃設計，并做好施工現場的技術服務工作。二是因地制宜修訂xxxx規劃設計方案。在參觀學習xxx科學研究院的基礎上，對園林科研基地的研發中心和智能溫室進行了方案優化。

（二）園林科研水平逐步提高。園林科研課題研究進展順利，目前，土壤肥力質量調查課題已采集土樣652處，處理完成混合土樣112個，完成了有機質、水解氮等10項肥力指標的檢測及數據整理；植物主要病蟲害調查課題已發現蟲害16類53種，病害18種，制作蟲害浸漬標本4個、病害標本6個；園林樹種規劃調研課題方面，深入23處公園、道路綠地、住宅小區、苗圃，調查發現綠化樹種183種，拍攝植物照片3000余張，涉及47科93屬。

（三）xxx項目建設穩步推進。今年，xxx建設的主要任務包括：主次入口大門5處、橋梁4座、泵站2座、公廁4座、售賣亭3座、游客服務中心1處，以及供電系統、座椅、垃圾箱、各類指示牌等附屬設施。截至目前，游客服務中心主體已封頂，已完成墻體砌筑，正在進行內墻抹灰；園區西北門和東門已完成主體框架的澆筑，西南門和北門已完成基礎部分的施工，四個廁所和三個售賣亭均已完成墻體砌筑工程；四座橋梁的樁基已完成；水處理泵站的絮凝池、重力無閥濾池、清水池主體結構已完成；智能溫室已完成基礎部分和回填土方工程，正在進行鋼結構的安裝工作。

（四）黨的群眾路線教育實踐活動扎實有效。按照市局機關黨委的統一部署，成立活動領導小組，研究制定實施方案及學習計劃，通過集中學習、個人自學、撰寫體會、討論交流、觀看教育專題片等形式，扎實開展黨員集中培訓工作。堅持為民務實清廉要求，采取群眾提、自己找、上級點、集體議等方式，廣泛征求意見，認真開展黨員干部談心談話活動，深入查找“”問題。

二、工作亮點

（一）規劃設計：創新思路，攻堅克難xxx路綠化設計全長60公里，面積近500萬平方，按照“先急后緩、先主后次、任務分解、齊抓并進”的工作思路，用時4個月順利完成xx、xxxx設計任務，比原計劃提前2個月完成，和國內知名園林專家聯手設計，既保證了質量，又鍛煉了隊伍；實行“5加2”、“白加黑”的工作機制，黨員干部率先垂范，激發了職工愛崗敬業、無私奉獻的精神。

（二）園林科研：內引外聯，注重實效。與xxxxxx等高等院校建立了長期合作關系，與xxx、xxx等單位開展了科研合作，在基礎研究、科技攻關、成果轉化等方面實現優勢互補，切實提高園林科研水平。科研工作實現了從“功利型”到“實用型”的轉變，原來的科研課題是為了完成創城的硬性指標，雖然取得了四項科研成果，但實用性不強，今年開展的土壤檢測、病蟲害調查、樹種規劃三個課題是基礎性、實用型的課題，將為園林綠化的建設、管理、養護提供科學依據和技術支撐。

（三）工程管理：突出服務，打造精品。上半年，8個標段的施工隊伍同時在xxx施工，工序交叉，現場復雜，我院全心服務、積極協調、強化監管，及時解決施工中的技術難題，做到“又好又快又順”。“好”就是要嚴把質量關，“快”就是要確保如期竣工，“順”就是要營造良好的施工環境。xxx組建養護、執勤及保潔隊伍，建立日常管理、考核機制，深入開展安全生產專項檢查，切實加強對園區的精細化管理。

（四）隊伍建設：團結實干，奮發有為。我院是局系統內平均年齡最小、學歷最高的單位，平均年齡28歲，有3名研究生，是一個富有朝氣和活力的團隊。每一個員工既把單位當成溫馨的家庭，又把單位當成實現青春理想、體現自我價值的平臺。現在已經形成了“人人想干事、人人能干事、人人干成事”的良好局面。

第4篇：園林工程總結范文

關鍵詞：施工管理；現場管理；成本管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

隨著城鎮居民對于生活景觀環境質量的要求不斷提高，城市園林工程的建設規模不斷增大，園林工程藝術水平要求不斷提高。園林工程做為一個城市精神文明的體現，必須要嚴把建設質量，這就要緊抓園林工程施工管理工作，而園林做為一項綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內容。

一、園林工程施工現場管理

施工現場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，因此，必須要抓好施工現場管理工作，以提高企業的經濟效益，促進企業的不斷發展。

1、現場施工工作內容

園林工程現場施工所涉及到的內容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養護管理。其中準備階段的工作內容有核對設計圖紙與施工現場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林工程的順利施工。竣工階段的工作內容有收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。

2、園林工程現場施工管理

建立相應的施工現場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設立小組時應稟承著高效精干的原則進行，并將現場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。目前園林工程施工現場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執行命令，整個小組由最高代表統一指揮，此種組織方式具有較高的命令執行率，即上級代表的命令一經下達，很快即可得到執行，且此種組織形式權責明確，但當工程量較大量，會產生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調，使多個項目與不同職能部門有機結合，此種方式可以充分發揮專業技術人員的優勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現的可能性，利大于弊。

二、園林工程施工進度管理

園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。

1、園林工程施工進度管理原則

首先應制定出工程施工規劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結束后，應對上階段進度的完成情況進行總結，未按計劃進度完成的應及時總結原因，避免下階段施工出現同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。

2、園林工程施工進度管理措施

施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據組織計劃文件，根據各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續流水作業，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態施工計劃管理施工過程，當出現施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內完成。

三、園林工程施工成本管理

要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：

1、制定科學的施工方案

施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。

2、加強施工質量管理，杜絕返工現象發生

任何工程的實現過程都必須把質量放在第一，園林工程也不例外。而園林施工的質量管理包括施工質量管理圖設計核心的把握以及能否將工程理論設計通過圖表的形式準確的表現出來，并從中發現不足之處做到及時改正。這樣才能有效的保證園林工程的施工質量。

3、提高機械利用率，控制材料成本

在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。

現代城市園林在城市基礎設施的建設中已經占據著越來越重要的地位，園林工程的施工是實現園林建設的關鍵步驟，因此把握好園林施工環節對于整個園林工程的質量保證尤為關鍵。所以，加強園林施工過程中的管理尤為重要，它是保證整個工程井然有序進行的必要手段。

參考文獻：

第5篇：園林工程總結范文

關鍵字：施工管理；現場管理；進度管理；成本管理；種植植物管理

0 引言

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對物質及精神生活的要求也不斷的提高，園林工程做為一個城市精神文明的體現，必須要嚴把建設質量，這就要緊抓園林工程施工管理工作，而園林做為一項綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內容，歸門別類之后，園林工程管理工作可以分為施工現場管理、施工進度管理、施工成本管理以及植物種植施工管理四個部分，下面，本文就這四個方面分別進行一一闡述。

1 園林工程施工現場管理

施工現場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，因此，必須要抓好施工現場管理工作，以提高企業的經濟效益，促進企業的不斷發展。

1.1 現場施工工作內容

園林工程現場施工所涉及到的內容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養護管理。其中準備階段的工作內容有核對設計圖紙與施工現場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林工程的順利施工。竣工階段的工作內容有收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。

1.2 園林工程現場施工管理

建立相應的施工現場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設立小組時應稟承著高效精干的原則進行，并將現場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。目前園林工程施工現場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執行命令，整個小組由最高代表統一指揮，此種組織方式具有較高的命令執行率，即上級代表的命令一經下達，很快即可得到執行，且此種組織形式權責明確，但當工程量較大量，會產生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調，使多個項目與不同職能部門有機結合，此種方式可以充分發揮專業技術人員的優勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現的可能性，利大于弊。

2 園林工程施工進度管理

園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。

2.1 園林工程施工進度管理原則

首先應制定出工程施工規劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結束后，應對上階段進度的完成情況進行總結，未按計劃進度完成的應及時總結原因，避免下階段施工出現同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。

2.2 園林工程施工進度管理措施

施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據組織計劃文件，根據各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續流水作業，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態施工計劃管理施工過程，當出現施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內完成。

3 園林工程施工成本管理

3.1 園林工程施工成本構成及控制原則

園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應遵循全員控制、全程控制以及目標管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現。

3.2 園林工程施工成本管理措施

要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：1）對圖紙認真會審，加強合同預算管理。園紙是反應甲方意愿及設計單位的綜合文件，一些設計圖紙可能與當地的地質情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應及時的對圖紙進行會審，結合場地地質及時的對圖紙中存在的問題提出質疑，維護自己的權益，同時要深入研究合同文件，挑選有經驗的預算人員對施工預算進行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規定的額外補貼。2）制定科學的施工方案。施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。3）加強施工質量管理，杜絕返工現象發生。施工質量的好壞決定了企業的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質量，做到工程一次性通過，避免出現返工現象而造成人、物、財的重復投入。4）提高機械利用率，控制材料成本。在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。

4 園林工程植物種植施工管理

園林工程植物種植施工管理也是園林工程施工管理的組成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在進行種植管理時也具有自己的一些特點，采購種植的植物品種應與設計圖紙相符，但由于各方面的原則，使得采購而來的植物規格及品種不符設計要求，這樣使得最終成品園林與設計圖紙出入較大，無法體現出設計人員原本的設計意圖，大大影響了園林的景觀效果，針對這一點，施工單位應嚴格以設計圖紙為依據，嚴格按照圖紙進行采購。在確定植物的種類及規格后，還應對植物進行擇優劣汰的篩選，選取生長良好、無病蟲害的植物，同時在運輸植物的過程中也要保護好植物的根系及枝葉，以提高植物的成活率，裁種的時間也應請相應的專業人員進行指導，這樣就可以保證以最低的成本投入來獲得較高的工程質量。

第6篇：園林工程總結范文

關鍵詞：園林工程；園林綠化；施工管理；質量管理

Abstract: Landscape engineering construction of high quality, the need to improve the construction team garden technology, management level, popularization, improve the whole nation garden construction knowledge; in order to adapt to the actual requirements of city greening engineering construction is getting more and more mature and in recent years the rise of ecological environment in the construction of garden engineering construction management. But in the garden greening construction of prosperity and development, existing in the garden greening engineering of construction management issues are also increasingly prominent.

Keywords: landscape; landscape; construction management; quality management

中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：文章編號

在建筑業中，園林工程施工管理，是當前關注的熱點。隨著我國園林建設規模的不斷擴大，建設隊伍迅速加大，不少建設施工隊伍技術力量較薄弱，技術人員對各種材料的使用性能及各項試驗方法和質量評定缺乏深入了解。一方面生產的劣質建材流人市場，如水泥、鋼材等；另一方面施工隊伍技術力量不足，缺乏檢測手段，不時將不合格材料用到工程上影響工程質量和使用效果。因此，加強園林施工工程管理勢在必行。

1.園林工程施工項目及其特點

園林工程施工項目屬于工程項目分類中的一種。園林工程項目施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果。施工項目是園林施工企業的生產對象，因此，它可能是一個園林建設項目的施工(如一個公園)，也可能是其中一個單項工程(如喬木種植工程)或單位工程(如假山工程)的施工，園林工程施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果，屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現項目目標為目的，以構成園林施工管理項目要素為條件，以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障，對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。施工項目是園林施工企業的生產對象，因此它可能是一個園林建設項目的施工，也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。園林工程施工項目具有多樣性、固定性、體積龐大、生產周期長、養護時間較長等特點。

2.園林工程建設中的問題

2.1園林工程質量問題

有些施工企業為了追求經濟效益，在施工中偷工減料，不按圖施工，如土方質量、苗木質量規格等不符合要求等，導致工程質量不符合工程質量的標準和要求。還有些施工企業沒有擺正質量與進度的關系，往往出現重進度、輕質量、盲目趕工的現象，導致質量不合格而返工，不僅造成信譽和經濟的損失，又因返工而延誤了工期，其教訓是極為深刻的。

2.2施工過程缺乏監控力度

所謂“二分設計，七分施工”，即一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要精良的施工。而許多施工企業機械地照搬圖紙，園林施工不能充分體現工程的設計思想。

近年來，園林工程項目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業綜合素質差距較大。某些單位缺乏專業對口和相對穩定的施工隊伍及現場施工管理人員，現場施工管理力量不足，從而導致施工過程缺乏有力的監控，給作業人員不按規范要求的工藝、技術質量標準作業有可乘之機，也造成工程質量通病不斷發生。

施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和性能參數，合理使用機械設備，進行正確操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養和管理。

3.園林工程施工項目管理過程

園林工程施工管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，園林工程施工管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。在整個園林建設項目周期內，施工的工作量最大，投入的人力、物力、財力最多，施工項目管理的難度也最大。其最終目標是：按合同規定，按設計要求建造園林，并獲取預期的環境效益、社會效益與經濟效益。所以在施工過程中應嚴格按照施工組織設計進行施工，并保質保量的完成工程承包合同規定的全部施工任務，并達到驗收標準。其具體內容如下：

1)建立管理組織。

2)選聘稱職的施工項目經理。

3)組建適宜的管理機構。

4)制定符合國家政策和企業規章制度的施工管理制度。

5)制定對項目管理的內容、主法、步驟、重點及具體安排的綱領性文件。

6)進行工程項目分解、制定階段性目標。

7)繪制施工項目管理工作體系和管理信息流程圖。

8)確定施工重點，編制施工組織計劃。

9)進行施工項目的進度目標、質量目標、成本目標、安全目標控制。

10)進行生產要素管理，包括勞動、材料、機械設備、技術、資金等的管理。

11)設立合同管理部門或人員，以法律手段處理施工過程中發生的經濟關系和問題，保證施工正常進行。

12)建立合同管理計算機系統及合同文件檔案庫。

13)建立施工項目管理信息系統，以系統理論為指導，以電子計算機為工具，處理施工項目的各類信息，為項目管理提供咨詢和決策支持。

4.驗收交工及結算階段管理

這一階段可稱為工程“結束階段”，與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行，其目標是對項目成果進行總結、評價，對外結清債權債務，結束交易關系。工程結尾階段，項目經理部對整個建設項目進行實地測量，并對照圖紙，逐一確認。首先，組織企業內部自檢，如發現不合格的及時返工，自檢合格后提交竣工申請，在預驗收基礎上接受正式驗收，并將竣工文件進行移交，進行結算總結工作，編制竣工總結報告，辦理工程交接手續。本階段主要進行以下工作：

1)為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。

2)進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。

3)在預驗的基礎上接受正式驗收。

4)整理、移交竣工資料，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告。

5)辦理工程交付手續。

6)項目經理部解體。

第7篇：園林工程總結范文

【關鍵詞】園林綠化；施工管理；科學發展

1 園林施工管理中存在的主要問題

隨著城市的發展，各大中城市在經濟建設取得矚目的成績同時，也不可避免的面臨環境污染、生態破壞、居住條件下降等現實問題。近年來，在城市整體規劃中，政府相關部門及人民群眾越來越多的將目光投向城市生態園林建設，既可以有效的改善城市生態環境，又增加了城市綠化面積、改善了人們居住條件。但在園林施工管理中，由于人為、自然、環境等原因，不可避免的出現了一些問題。園林施工管理中存在的主要問題，主要表現在以下幾個方面：

1.1 管理理念相對落后，難以符合時展的要求

我國園林工程行業起步較晚，只有30多年的發展歷史，并且缺乏相應的管理理念研究與探討。目前，園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發達國家所總結出來的，雖然施工單位進行了客觀的改動和修復，但是仍然存在很多與施工管理實際工作不相適應的部分，如果強制性的加以應用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先進的管理理念是進行有效管理工作的基礎和必要保證，而縱觀現行的園林施工管理理念，普遍存在相對落后，缺乏科學性、客觀性的現象，難以符合時展的要求，對于園林工程中進行科學、合理、有效的管理是極其不利的，必須及時進行改進與完善。

1.2 施工管理過程中缺乏必要的技術支持

現代社會中，各行各業在管理方面的發展與進步，都需要有先進科學技術和理論作為支持和保障，否則都將面臨停滯不前，甚至是倒退的現象。園林工程的技術應用多集中于工程的前期設計、資金預算、施工工藝、安全防護、竣工驗收等階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術的應用與研究，這必將嚴重制約園林施工管理的改進和完善。在一項園林工程建設工程項目中，無論擁有多么具體、多么完美的設計方案，都只是一堆毫無實際意義的文字和若干預想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建設出實實在在的園林景觀，所以，施工管理過程與必要的技術支持這是分不開的。

1.3 專業施工人員素質普遍較低，難以全面體現工程的設計思想

園林工程項目中，對于專業施工人員素質的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認為園林工程項目只是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術和能力。同時，由于園林工程利潤可觀，致使大量素質不高的個體園林工程施工人員涌入園林綠化行業。由于園林工程施工人員素質普遍較低，難以保證工程的質量和進度，更談不上全面體現園林工程的設計思想了。

2 改善園林施工管理的工作要點

若想深入分析和總結園林施工管理的工作要點，就必須從技術問題與施工人員管理問題兩方面入手，這樣才能找到有效的突破口。

2.1 園林施工管理中的技術問題

園林工程項目立項、規劃、預算、審核、工程施工管理、竣工整個流程，都是環環相扣的，任何環節都不允許出現絲毫的閃失，否則有可能導致整個工程項目的失敗。在園林施工管理工作中，有許多問題是需要工程參與各項加以關注和重視的，其中園林工程施工環節中的技術施工管理是一個關鍵的問題，其直接關系到園林工程的整體景觀效果和工程的質量等問題。

園林施工管理中的技術問題是一項多方面、相對復雜的具體工作。園林施工管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結合氣候、環境、氣候、溫度、資金等多方面因素，認真、合理地做好園林施工管理的技術組織和施工技術管理工作。同時，園林施工管理中還要結合園林工程的具體特點，制定相應的組織形式，還要在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的工程施工工藝。

2.2 園林施工管理中的施工人員管理問題

從某種意義上說，園林施工的成功與否，很大程度上取決于園林施工管理，而園林施工管理的主要對象則是施工人員。園林施工項目是通過工程施工管理人員的辛勤努力和刻苦的工作，而最終達到建設目標的。園林施工單位只有擁有了一支具有創新意識、紀律嚴明、樂于學習、善于探索的工程施工管理隊伍，才能確保完成一項質量優良的園林施工項目。

目前，園林施工管理人員的職業素養普遍較低，難以滿足現代化工程施工管理作業的高標準、嚴要求。由于園林施工管理人員的素質較低，領悟和執行工作任務的能力也普遍較差，工程施工管理單位必須注重對工程施工管理人員的管理培訓與教育，以提高工程施工管理人員的整體素質，確保項目工程施工管理工作的有序進行。

3 我國園林施工管理的科學發展

現代社會正處于一個高速發展的全新時代，一切事物的發展都要注重科學發展的理念，否則都必將面臨被時代所淘汰的境遇。我國園林工程是伴隨著城市建設而逐漸興起的一個行業，其發展時間較短，雖然在發展過程中逐步總結了一些施工管理方面的經驗和教訓，但是難以滿足園林工程行業發展需求的。我國園林施工管理要向科學化的方向發展和邁進，既要符合時展的需求，又要滿足行業的整體發展需要。我國園林施工管理的科學發展，要注意從以下幾點做起：

3.1 加強園林施工管理專業人才的教育

目前，高校教育越來越重視對各行業專業管理人才、技術人員的教育與培養，而對于園林工程施工管理專業人才的教育則相對較少，尚未形成一個獨立的學科和專業，這是高校教育在今后發展中所必須加強和引起重視的一個學科內容。在高校逐步加強對園林施工管理專業人才教育的同時，園林工程相關管理部門和單位也要有針對性的加強園林施工管理人員的崗前教育和在職培訓，教育的內容要與實際工作相結合，及時解決施工管理工作中存在的問題和弊端。

3.2 強化園林施工管理的理論研究

園林施工管理的科學發展歷程中，必要的理論研究是絕不可少的，而且是必須引起高度重視和認真落實的。園林施工管理的理論研究要由具有豐富工作經驗的施工管理人員、園林工程技術人員、政府相關部門領導、高校園林專業教師和外國園林工程師等人員共同組成，并且要結合世界上先進的園林工程管理理論，以及園林施工管理的實際情況，逐步制定出適合園林行業施工管理的管理理論，這是園林施工管理科學發展的理論基礎和行動指南。同時，強化園林施工管理的理論研究，也是園林工程行業發展的必然需要。

第8篇：園林工程總結范文

[關鍵詞]精細化管理 ；規劃；控制

“精細化管理是一種以最大限度地減少企業管理所占用的資源和降低企業管理及運營成本為主要目標的管理方式[1]。”園林工程施工精細化管理是個全方位的管理，就是提高工程管理每個環節中的質量，進而達到在工程質量最優化同時工程利潤最大化。總的來說，施工管理包括：安全管理、成本管理、進度管理、質量管理、合同管理、信息“細”在過程中，能夠真正的“事事有人管，人人都管事”。

一、精細化管理特點

1.1“精”在事前，就是要求制定完善制度

項目部各職能部門規章制度，各種行之有效的獎懲激勵機制，工程進度計劃書（包括人力安排、材料安排、工序安排等），工程成本控制預算，各個工種行業規范以及根據實際編制的行之有效的操作規程，各個工序的驗收質量標準

1.2“細”在過程中，就是要求在管理過程中加強人的執行力

“管理是指通過計劃、組織、激勵、領導、控制等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程[2]。”在園林工程施工管理應講求以人為本，實施全方位管理，目標明確，重點突出，系統控制，獎懲到位，把園林工程中各個工序管理的要素全部納入嚴密的控制系統。對各項目目標實施細化、分解和動態管理,要求各項工作做到痕跡化、無縫隙管理,部門員工實行自主管理,以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。

二、園林工程施工精細化管理應用

要做好園林工程施工的精細化管理，就要分清楚園林要素，主要由五個要素構成：“堆山疊石、理水、建筑、小品、植物”。通過對各個要素特點的掌握，細致分析各要素在施工中的特點，做到精細化管理。

2.1精細化的分析

這是工程項目施工企業取得核心競爭力的有力手段。分析內容包括：

2.1.1 熟悉施工合同。分析合同的性質和內容（總價包干、綜合單價），認真分析暫定金、不可預見費，認真分析工程款支付比例、方式，真正做到全面的統籌計劃。

2.1.2做好材料采購的計劃與合同，盡可能降低成本。對工程項目中主要材料的投標報價和市場行情進行認真分析，做好材料計劃，盡早準備、適度超前，以避免發生材料準備不足而緊急采購導致價格上浮的情況。要注重園林資材信息收集與積累，建立長期的穩定的多方位的供貨渠道，要知道同樣材料不同地方其出廠價格存在很大差異。這個是成本控制的關鍵。

2.1.3合理使用、配置設備與合理安排勞動力，避免不必要的閑置與浪費。針對不同工序需要的機械設配不同，綜合考慮是租用還是自行購買，以確保設備安全、施工安全。項目部根據施工不同階段，分析工作量和工作面，合理組織安排不同工種的勞動力。

2.2精細化的核算

這是貫穿于項目施工的全過程，也是項目實現利潤最大化的必要條件和最主要的手段。

2.2.1項目部配備。項目部組建應該講究團隊，各個部門是互相補充互相關聯。根據項目規模、進度計劃，組織配備適合工程施工的項目部管理人員。

2.2.2施工材料采購與使用。施工材料成本的控制和合理使用是利潤提高的關鍵環節。采購時要講究“貨比三家”。施工中材料的使用，重點要把握：材料進場量、材料的保管、材料的利用率。

2.2.3機械設備與勞動力安排情況。這是工程工期順利進展的重要保證。必須認真分析機械進場的最佳時期，機械進場后每天工作面應及時提供到位，確保機械施工高速有效；針對園林施工中不同工種，安排相應的技術人員，根據工作量分析總的用工人數，同時根據各個工作面合理安排每天用工人數。

2.2.4工程項目費用開支情況。這是工程施工成本控制的重要保障，是貫穿于施工的全過程。主要分析：材料采購開支、機械與勞動力費用開支、項目部管理人員費用、項目業務費用、工程進度款申報與支付情況等等，做到周期性的總結分析，為下一階段提供有利參考。

2.3精細化的控制

整個項目過程就是一個流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過程。針對園林工程七部分不同性質，參照國家規范和行業標準制定適合本項目的操作規程。做到事前周密計劃，事中嚴格執行，事后認真核查，嚴格化控制，減少項目部運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。

2.4精細化的規劃

這是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規劃是推動項目施工的一個至關重要的關鍵點。要關注園林工程七部分相互間的交叉作業，控制每道工序里的關鍵節點，監督與協調是工程質量的有效保證。項目部各管理人員的溝通尤為重要，通過項目部協調會、專題會等等，保證各工序的順利開展。要對不同園林工程分部的施工方案做到最佳最優化。

2.5精細化的操作

這是工程施工進度和質量的保證。要做到精細化就必須對園林工程各分部工程制定嚴格的操作規程和規范，同時也應該制定項目部管理人員崗位職責、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項目部的所有人員都應遵守這種規范，才能讓工程施工做到更加規范化和標準化。

三、園林工程施工精細化管理需改善問題

在國際上，許多發達國家已初步形成了較為完善的管理經驗和理論，并積累了許多實際工程項目精細化管理的經驗。國內園林工程項目也在不斷的完善和更新，但本人通過多年的園林工程施工管理工作，發現目前園林項目實施中存在不少問題，這些問題的存在一定程度上制約了我國園林工程施工精細化管理的發展。

(1)隨著科技的發展與進步，管理手段的不斷提高，各地應該出臺針對本地實際情況的園林施工及驗收規范；(2)應該有確實可行的園林行業內業資料范本；(3)園林方面的專業監理機制應該得到規范，特別是專業監理工程師的隊伍建設；(4)園林施工工人技能水平應該加強；(5)園林工程管理人員的專業知識與管理知識素要亟待提升。

四、結束語

當今社會是一個細節制勝的時代，如何能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是每一個企業面臨的重大課題。國內園林工程項目要積極關注世界園林工程精細化管理方面的最新理論和研究成果，并加以深入分析、總結，結合國內的具體工作特點和實際需求，逐步形成新的“中國式”的園林工程項目精細化管理理論，積極應用于我國的園林工程中，并不斷完善與更新，以強化園林工程行業的健康、穩定、持續發展。

參考文獻

第9篇：園林工程總結范文

關鍵詞：園林工程 造價管理 問題 應對措施

中圖分類號：TU986 文獻標識碼： A

前言：園林工程建設過程中的造價管理工作是園林工程管理工作中的重點工作，對于全面確保建設企業的經濟效益以及既得利益具有重要的影響作用。而在實際的園林工程建設與實施的過程中，全面做好園林工程的造價管理就要從園林工程建設與實施的全過程著手，深入到造價管理的各個階段、各個方面，從園林工程建設的各類型費用入手，緊抓造價管理，才能從根本上實現對于園林工程造價管理的有效科學控制。

一、園林工程概述

園林工程是我國城市現代化建設過程中非常重要的組成部分，其作為一項綜合性強且工序復雜的工程建設過程，主要包括基礎土方、園石放置、駁岸、水系、園路、綠植以及給排水等各個方面的工程建設內容。做好園林工程是我國全面發展生態文明建設的重要內容，需要我們在實際的工作過程中提高重視程度，為我國園林事業的更快發展服務。

二、園林工程造價中所存在的相關問題

在園林工程建設的過程中，由于種種制約因素的影響，目前在存在一系列問題的存在有待進一步解決，其主要包括以下幾個方面：

1、當今的投資項目大多為行政決定，具有一定的局限性

目前的園林綠化景觀工程屬于環境整治工程，一般由政府直接進行投資資金。但是因為政府的項目決策往往是根據政府的行政決策而定，這就容易導致缺乏實際運用中的合理性。在進行項目決策之時，若沒有踏實認真的態度，依靠人際關系來決定最后的選定標準。那些優秀，考慮周到，實惠又可行性強的提案就都被擱置到一旁，難以得到采用。這樣一來，做好園林綠化工程造價的控制就提

升了一個相當大的難度。

2、造價專業人員的配置不合理

園林工程作為近年來剛剛興起的施工項目，在其造價管理中缺乏專業的管理

人員，很多都是從旁側工程行業轉型而來，對具體的造價問題不甚了解。此外，園林工程設計中有些方面缺乏造價人員，缺位情況頻繁發生。園林工程設計中涉

及到一些造價問題，需要靠專業的造價人員根據市場情況進行評估分析制定，但

是在實際設計中，很多工程項目并沒有足夠專業的造價評估人員進行造價估計，

致使造價過高，超出預算，常常表現為苗木選擇上，使用的較多的珍稀名貴苗木

或者材料選購上，未能貨比三家的選出物美價廉的建設材料等，這些都是人為因

素下產生的造價過高，可以通過合理安排專業人員進行管理來避免。

3、園林工程施工過程的頻繁變動

對于城市園林綠化工程而言，基本上為市政工程建設范疇，在工程建設施工過程中難免會由于各方面因素的影響而導致項目的各方面調整，更多時候由于招投標過程中一系列制約因素的影響，這也就對工程建設的造價控制帶來了一定的影響，這在工程建設的過程中是在所難免的，但為了有效的做好園林工程的造價管理與控制，應該盡可能的減少相應工程計劃的調整，從而更好的做到園林工程的造價控制。

2、園林綠化施工全過程中審計問題

近年，在對綠化工程審計過程中了解到，發生爭議最多的是，審計現場復核的苗木數量與建設單位驗收的數量存在差異時如何審定苗木數量的問題。究其根源，主要是因為從建設單位接手管護開始至報送審計中間相隔時間較長，和其后期管護不到位而造成的。不僅給審計核實工程量造成困難，而且也給審計工作帶來一定的風險。無論是以現場復核的數量，還是以建設部門的驗收數量進行認定，都難以達成共識。最終只能以建設部門提供的證明材料為準，這樣將使審計結果的真實性大打折扣，也就起不到有效的監督作用。

三、完善園林工程造價控制和管理的解決手段

1、科學決策，實行公開招投標

園林綠化景觀工程項目的設計應該按照公開、公平、公正的招投標制度進行，這樣才能讓設計方依照園林綠化的實用性，多元性和安全性制定經濟有效的控制

策略。招標未開始時，首先就要進行園林的示例考察分析，根據考察獲得的統計數據，制訂一個可行性強，效率高，安全系數大的方案進行投資金額的預算。在分析好之后，找專業人員進行評估，最終評選出一個最優方案進行操作，并隨時做好造價控制的準備。項目在實施之前，還應該通過社會調查的方式，讓市民進行共同的參與調查，讓市民們各抒己見，最后集結一些價值量高，實用性強，創新意識新穎的想法，一并融入到方案之中。

2、提升園林工程造價控制覺悟，強化專業造價人才培養力度

首先從思想上提升園林工程造價控制的覺悟，使每個人切身體會到造價控制

的重要性，并在施工中從各方面對造價加以控制，保證在施工過程中造價變動在

合理的范圍內；其次，要重視對園林工程專業造價人員的培養，可以從開辦專門

的園林工程造價管理專業，以及定期邀請專業的造價管理人員對園林工程造價問

題進行講解，提升造價人員的知識水平與管理能力。最后，要根據社會形勢與需求，合理的進行造價控制，實現投資與造價之間的平衡。

3、盡力減少施工過程中的變動，合理選擇施工單位

在工程招投標階段，實行公開的招投標，選擇具有較大優勢、聲譽較好的施

工企業。邀請專業的造價評估人員，對工程項目的造價進行評估，并在施工過程

中進行造價控制。在招投標完成時，施工單位要簽訂相關合同，允許造價在合理

的范圍內小幅度的波動，但拒絕大幅度變動，盡可能在控制好造價的前提下，實

現最優的設計方案以及最佳的施工效果。嚴密控制工程大的變動，包括設計變動

以及材料采購的變動等，保證實際成本與造價估計相差較少。此外，政府部門要

減少對施工過程的干擾，將項目放給施工單位大膽進行。

4、做好園林全過程造價審核工作

（1）符合性審查：做好對竣工驗收單、建設單位工程審計申請、審計單位按程序批準的辦文單、移交審計的資料清單和竣工圖的審核。

（2）資料核查：其中包括招投標文件、施工合同、施工圖紙、技術交底資料、施工會議記要、施工組織設計、工程變更材料、建設單位通知單、各類施工監理資料、苗木檢疫證明、材料進場清單、檢驗試驗報告、考核考評資料；跟蹤審計資料匯編、建設單位施工總結、監理總結、施工單位竣工資料和工程決算書等。

（3）現場核查：投標文件、施工合同、施工圖紙、施工單位竣工資料、工程決算書、竣工圖紙等。

（4）結算書制作：招標文件、投標文件、施工合同、施工單位竣工資料和工程決算書、竣工圖紙、現場核查成果材料、資料核查成果材料、跟蹤審計資料匯編等。

（5）復核會審：對工程計價依據、取費標準、定額應用、工程量統計、主材價格、費用扣除與下浮情況進行復核和結算會審；修正調整審計結算書等。

（6）定案單及審計報告：包括施工合同、工程決算書、審計結算書、現場核查成果材料、資料核查成果材料、跟蹤審計資料匯編。

結語：綜上所述，園林工程造價工作是一項復雜、全面的工程，其對于園林工程建設的順利有序發展具有重要的影響作用。要想有效、合理的改進和管理工程造價問題，就要從工程各方面去規范其管理制度，采用科學高效的方法進行施工和結算等環節工作，只有不斷的發現問題，解決問題，才會讓園林工程技術和造價得到更好的發展。

參考文獻：

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[3] 王欣.淺談園林工程的施工管理[J].科技資訊，2008，（27）.

[4] 唐后勇.論園林工程索賠[J].中國高新技術企業，2009，（04）.