中級經濟企業管理精選(九篇)

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第1篇：中級經濟企業管理范文

社會的進步和經濟的發展，使現代企業的經濟管理模式發生了改變，它在以生產為中心的基礎上加入了經營，實現了以生產和經營兩者相結合的經濟管理模式。因此，企業在日常的管理活動中應不斷提升對企業自身的評估能力，挖掘市場需求，加強管理活動的有效性，提高企業的競爭實力，以實現企業的高效發展。

二、企業經濟管理的概念

企業經濟管理是指對企業日常活動進行指揮，并通過人為方式進行協調，通過對這些活動地有效組織實現企業經濟效益增長的一種管理活動。此外，隨著市場的變化，對管理模式進行調整，對企業實現科學有效的管理，使得企業生產出的產品更符合市場和消費者的需求，為企業的長遠發展鋪平道路。

三、中國企業經濟管理模式的現狀分析

就目前情況來看，中國大部分企業的經濟管理模式均存在著一些不足的地方，主要體現在：人力資源、管理制度和組織機構等幾個方面。下面我們對此進行分析。

1.人力資源方面

中國部分企業經濟管理模式中的不足在人力資源管理方面的體現，主要是指員工素質不高。此外，這些企業對員工的激勵制度做得不完善，企業內部的人員流動較頻繁，人力資源部門波動大。體現在：

（1）人力資源部門的部分工作人員缺乏正規的培訓，道德水平不高且工作能力不強，這對企業的形象造成了一定的不良影響。

（2）人員的流動大，造成企業很多的工作項目無法順利進行，拖延了企業的工作進程。

（3）企業對員工的激勵制度不完善，員工的積極性始終得不到提高。

2.管理制度方面

長期以來，企業對自身的管理制度缺乏必要的認識。雖然，有些企業制定了相應的經濟管理措施，但并不完善，再加上制定的措施沒有得到很好的實施，因此實用性較低，甚至不具備實用性。管理制度方面的欠缺影響了管理的效果，使管理效果降低了。

3.組織機構方面

企業的組織機構形式單一，不夠靈活。因此，現今企業很多的組織機構都與市場需求相背離。另外，部分企業的管理人員只重視對經濟效益的追求，在組織機構的管理方面不夠重視，使得企業組織機構中的很多問題沒能得到及時的解決，從而導致了企業的發展滯后。

四、加強中國企業經濟管理模式的對策分析

上文我們分析了企業經濟管理模式的現狀，對現代企業經濟管理中存在的問題進行了探討，下面我們針對上文所分析的問題提出一些相應的改進措施，主要包括：對企業內部的人力資源進行優化、制定科學合理的管理制度和重視及改善企業的組織機構等三個方面。

1.對企業內部的人力資源進行優化

優化人力資源是企業在進行經濟管理模式的改進中首先要重視的工作。人才的競爭對企業最終競爭的成敗有重要影響。因此，優化人力資源，人才的培養是關鍵。對企業的人力資源進行優化，主要包括以下幾個方面，分別為：

（1）針對企業的業務需求，對員工進行專門的培訓，使員工的道德和業務素質在經過培訓后得到全面的提升。企業要想優化人力資源，還要從為員工創造發展條件，提供發展平臺入手，同時加強崗位建設，使員工在實際工作中提升自己的才能。

（2）優化人力資源，要堅持以企業的發展戰略為基本出發點，在這個基本點的基礎上進行人力資源優化。在優化的過程中，要綜合考慮各方面的情況，要留住人才，防止人才外流。企業要培養員工的集體意識，同時要盡可能地提高員工的福利，讓員工看到自己在企業中的價值，增強員工對企業的責任感。

2.制定科學合理的管理制度

企業要想長期穩定地發展下去，制定一套科學合理的管理制度尤為重要，這是保證企業高效發展的關鍵環節。企業在日常的運營過程中，應依據相應的管理制度對自身進行管理，體現在對企業員工進行全方位的監督和管理以及對企業的運行過程進行管理，確保企業高效有序地運行。制定科學合理的管理制度，不僅利于企業對員工進行全程管理，還有利于企業自身的精細化管理。以公路施工企業為例。公路施工企業制定科學合理的管理制度，可以提升企業管理的水平，還可以對施工過程進行管理，主要體現在：

（1）在施工過程中，選用優質節能環保的材料和技術，降低施工成本。

（2）監控施工現場，對其施工質量進行把關。

（3）提升員工工作的責任心，將管理制度落實到實處。

（4）不斷創新科技，在質量和技術方面進行把關。

3.重視和改善企業的組織機構企業要想改進經濟管理模式，不僅要優化企業內部的人力資源和制定科學合理的管理制度，還要重視和改善企業的組織機構。企業組織機構的改進和完善對企業的發展具有積極的意義。摒棄僵化的組織機構，制定出靈活、合理，符合企業發展需要和市場需求的組織機構。

五、結語

第2篇：中級經濟企業管理范文

關鍵詞：工業統計 企業經濟管理 應用

工業是我國經濟發展的支柱產業，是我國經濟實現增長的關鍵。在工業生產中，工業統計工作發揮著重要的作用，根據工業企業規模的不同，最為常見的工業統計有全面調查（國有企業、年主營業務收入500萬以上非國有工業企業）、抽樣調查（年主營業務收入500萬以下非國有工業企業、個體經營單位）和聯網直報（大中型工業企業）三種調查方法。目前在工業統計的應用過程中，仍然存在著一些問題，需要我們對工業統計的作用加強認識，采取有效的措施，更好地將其應用到企業的管理當中，以增強企業的市場競爭力。

一、工業統計應用于企業經濟管理中的作用

（一）分析產品銷售指標，挖掘市場潛力，開辟新市場

在如今的市場經濟環境中，企業要想獲得更多的利益，必須做好產品的銷售工作，高效有序的銷售有助于縮短企業資金周轉周期，降低經營成本，為下一步的生產和盈利做好鋪墊，一個企業的銷售狀況直接決定著企業的生產。在對產品銷售情況進行統計時，需要對產品的市場覆蓋率和市場占有率等指標進行統計，以求準確、可靠地反映出企業產品市場競爭力的情況。

市場覆蓋率是產品實際銷售地區與計劃銷售地區之比，是產品競爭力的直觀反映，這種客觀反映是從市場占有的廣度來衡量的。應用工業統計調查方法對產品市場覆蓋率進行調查分析，能夠對企業的銷售范圍有準確的了解，進而有針對性、有計劃性地探討擴大銷售區域的可行辦法，積極的改變銷售策略，不斷的開拓新的銷售市場，使企業的競爭力進一步加強。

市場占有率是產品在市場上同類產品總銷量中所占的比例，產品的市場占有率與企業的市場競爭力成正比，市場占有率的提高說明了企業市場競爭力的增強。在市場穩定的前提下，產品質量對產品市場占有率的大小起著重要的影響，而在商品質量大致相同時，價格決定著市場占有率。運用工業統計調查手段，有助于企業了解產品市場占有率情況，從而更為合理的采取措施提高產品質量，同時努力使生產成本盡量降低。

（二）分析質量指標，改善生產，提高產品質量

質量統計指標主要包括兩個方面，一是能夠對企業生產工作質量進行反映的指標，二是能對產品自身質量進行反映的產品技術性能指標。在進行統計的過程中，能夠發現產品質量方面存在的主要問題，明確對產品質量產生影響的因素，以便及時的采取有效措施，調整生產，使產品的質量得到提高。通過產品質量的提高，能夠為企業贏得更多的消費者，使企業的競爭力得到增強。同時在提高質量的過程中，也能夠做到對資源的節省，這些都有利于企業創造更多的經濟效益，獲得最大的利潤。

（三）分析勞動指標，改善勞動管理，提高勞動生產率

企業職工的勞動是工業生產的基礎，對職工勞動的情況進行分析和統計，能夠對勞動力變動情況進行及時準確的了解，合理的進行各部門人員的配置，節省勞動力資源，充分發掘勞動力方面的潛能，實現增產減負的目的。

（四）監督企業經營，參與企業管理

企業中的統計工作，存在于企業生產和經營中的各個方面，做好相關的統計工作，能夠為企業管理者提供準確、可靠的信息和依據，根據這些信息能夠準確的從多個方面對企業的生產和經營狀況進行充分地了解和掌握，對工作的完成情況進行判定，發現工作中存在的不足，這樣相關人員才能及時采取措施進行調整，對發現的問題進行及時的處理，使企業更好的運營。所以，工業統計對于企業的的生產和經營活動具有監督作用。

二、工業統計在當今企業經濟管理應用中的現狀

（一）企業管理層對工業統計的重要性不夠重視

目前在大多數的企業中，管理者對工業統計的價值與作用沒有建立正確、深刻的認識，不注重在管理中運用工業統計調查方法，只是簡單的對數據進行運算，沒有針對有關數據進行充分深入的分析，也未利用現有數據對生產進行優化。由于企業管理層對工業統計不夠重視，在這些企業中很難發揮出工業統計的真正作用，往往流于形式，最終影響了企業的發展。

（二）工業統計數據質量不高，制約著信息應用的效果

每個企業都有其獨特的管理和經營模式，而且企業的所有制形式也不盡相同。此外，受各種因素的制約，目前大多數企業缺乏相對完整的工業統計體系，在進行信息統計工作時，既沒有專門的統計人員，也沒有采用科學有效的統計方法，致使統計數據質量不高，利用率較低，導致企業經營管理中存在的問題不能被及時發現，為企業的生存與發展埋下了隱患。

（三）工業統計人員整體素質不高

如今不少企業中的工業統計人員都缺乏基本的統計知識，業務素質普遍不高，由于專業知識的缺乏，不能利用正確的方法對各種數據進行分析和整理，使得工業統計的結果不夠準確，與企業的實際情況有很大的偏差，不僅不能促進企業的發展，甚至還會對企業造成負面的影響。

三、加強工業統計在企業經濟管理中的應用

（一）加強工業統計管理體制的健全和完善

在企業內部加強統計管理體系的建設和完善，是更好地發揮工業統計作用的基礎和關鍵。第一，要加強企業工業統計相關制度方面的建設，從實際出發，根據企業的具體特點，確保制度建設切實符合企業的實際情況，在這些管理制度中要對工業統計的具體責任和各項工作的職能進行清晰的說明，以保證企業在經濟管理中出現的各種具體問題能夠得到全面具體的反映；第二，在對數據進行分析和整理時要采用科學的方法，保持嚴謹的態度，使分析結果有較強科學性，在企業的經營和發展中更好地利用工業統計提高企業的整體效益。

（二）根據企業發展需要對工業統計具體工作進行規范

進行工業統計的根本目的就是為了使企業獲得更好的發展，相應管理體制的建立也是為了更好地做好企業的經濟管理工作，因此為了企業的發展需要，要對工業統計進行規范化要求，科學、全面做好工業統計工作，以確保對企業狀況的全方面了解。同時要注意規范化的范圍，確保各個層面的規范化，使得數據更加準確，利用率更高，更好的為企業的發展服務。

（三）注重對工業統計人員專業素質的培養

要想使工業統計工作持續有效的進行，就必須重視對統計人員專業素質能力水平的提高。具體措施包括：定期或不定期組織工業統計人員進行專門的業務培訓，更新以往的統計觀念，不斷學習新知識，強化自己的專業能力；在企業內部開展勞動技能比賽等活動，營造一個良好的工作學習氛圍；認真做好統計人員考核工作，將員工待遇、福利等與考核成績掛鉤，以督促統計人員自覺主動的學習新知識新技術。

總結：

綜上所述，工業統計在企業經濟管理中有著積極的意義和重要的作用，面對當前工業統計實際應用中存在的一系列問題，要求我們更加積極主動的探索改進的方法與措施，通過完善管理體制、規范統計工作、提高從業人員素質能力水平，全面提高工業統計工作的效率與質量，從而促進工業統計在企業經濟管理中的應用，為企業的良好發展服務。

參考文獻：

[1]廖朝會.工業統計在企業經濟管理中的作用[J].企業技術開發，2012（4）

第3篇：中級經濟企業管理范文

【關鍵詞】企業經濟管理；激勵機制；人才競爭

1. 激勵內涵

激勵既包括激發、鼓勵、以利益來誘導之意，也包括約束和歸化之意，所以獎勵和懲罰是兩種最基本的激勵措施。激勵的兩方面含義是對立統一的，激發導致一種行為的發生，約束則是對所發生的行為加以規范，使其符合一定的方向，并限制在一定的時空范圍內。

激勵這個概念應用于企業經濟管理中，就是企業通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發、引導、保持和規劃企業員工的行為，以有效地實現企業及其員工個人目標的系統活動。也就是說用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工個人努力去完成企業的任務，實現企業的目標。企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現企業目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。

2. 激勵的重要性

激勵首先能夠充分激發人的潛能，提高員工綜合素質。哈佛大學的心理學家威廉.詹姆士在對人力資源的激勵研究中發現，缺乏激勵的職工僅能發揮其實際工作能力的20%～30%，因為只要做到這一點，就足以使自己保住飯碗；但是受到充分激勵的職工，其潛力則可以發揮到80%～90%。這一定量分析的結果不能不使人們感到震驚。可見激勵對員工積極性的調動、對人潛能的挖掘有著極為重要的影響。而員工在利益追求動力的激勵下必然會自覺地、積極地通過企業或社會提供的各種途徑來提高自己的綜合素質，以適應企業組織行為目標變化的要求。其次，激勵能夠增強企業的凝聚力。行為學家通過調查研究發現，對一種個體行為的激勵或肯定會導致或消除一種群體行為的產生。也就是說，激勵不僅直接作用于人，而且還間接影響其周圍的人。如果管理者采取適當的激勵方式對員工的工作行為進行刺激和誘導，就可以使廣大員工形成有利于企業的行為反應，這不僅有利于企業良好文化的形成，還有利于增強企業的凝聚力。

3. 現階段企業激勵機制的現狀及其原因分析

3.1薪酬方面

薪酬激勵既是物質激勵的主要方式，同時也是企業員工激勵系統的重要部分，積極的薪酬制度對于提高員工績效具有杠桿效應。現階段，企業員工的薪酬已經有了大幅提升，生活待遇有了較大的改善，績效也得到了一定的提高。

但是當前薪酬激勵效果還遠未達到我們期望的目標。一是對外缺乏競爭性。現階段，薪酬的市場決定機制還未形成，市場化程度低，導致了員工薪酬和市場價格脫軌，缺乏競爭力，其中最具競爭力的核心職位、關鍵職位上的優秀人才的薪酬水平更遠遠低于市場價位。因此，現行工資標準已不能有效地體現各類人才的市場價格。二是對內缺乏公平性。當前薪酬設計過于死板，業績性薪酬在總薪酬中比重較低，在同一部門內部存在著薪酬一刀切，不根據績效、效率計量薪酬的情況；不同級別人員之間的工資差異較小，不能反映各種級別、職位人員的勞動價值含量；企業內部科技型人員與普通型人員、政務類與事務類人員的薪酬差距也未拉開，種種形式上的公平造成了實質上的非公平。

這樣就不能反映員工的職業榮譽感，不能明確員工的崗位責任，從而導致員工的價值和社會地位得不到體現，很難激發起他們的工作積極性。

3.2績效管理方面

目前我國在員工績效管理中的考核層次設計方面，存在著考核“等次”較粗，不能反映人員真實情況的現象。在考核方向上，絕大多數情況下，考核大多是上級考核下級，下級對上級的意見只是參考性的，導致下級由于意見不受重視，工作情緒也受到影響。在考核評價體系上，考核評價不科學，考核結果存在嚴重的平均主義，缺乏客觀公正性，不能作為獎懲的準確依據。

3.3培訓方面

培訓是精神激勵的方式之一。當今一些企業對于企業培訓只是流于形式，并不理解培訓的本質意義，故在培訓模式和培訓內容方面過于死板，或者生搬硬套別家公司的培訓模式和內容。對待不同部門、不同工作時間、不同職位等的員工進行無區別的培訓，不能從根本上滿足員工的需求并激勵員工。

4. 現代企業人力資源管理中激勵的措施與對策

4.1建立與市場經濟相適應的現代企業制度，這是有效運用激勵的前提

建立現代企業制度是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求。只有真正建立起現代企業制度，才能使企業的經營管理制度發生質的轉變，用人制度、報酬獎勵制度以及一系列的內部管理制度、企業的經營管理機制才會最終走上規范化、科學化和制度化的軌道。

4.2注重情感激勵

情感激勵是通過情感的雙向交流和溝通實現有效的管理，進而激起員工的積極性。管理者對員工的關懷可以起到意想不到的激勵效果。為此，要樹立“群眾利益無小事”的思想，經常與員工溝通思想，交流感情，傾聽群眾的意見，建立正常的溝通渠道，進而增進了解和信任，創造一個和諧向上的工作氛圍。

5.結語

綜上所述，企業的競爭即人才的競爭，企業能夠把握市場中的優秀人才創造出企業的核心競爭力就在于激勵機制運用的是否靈活、科學。較好的發揮激勵機制不僅能夠充分地激發員工的工作熱情，發揮無限的潛能，還能夠使企業在正常運行中加速運轉，并行政較強的凝聚力，超越市場競爭中的對手。對于企業中業務能力差的員工更應給予更大的激勵，讓他們感覺到企業的發展離不開他們的支持，迫使他們努力學習工作，來適應企業發展的需要，從整體上提高企業隊伍的綜合實力。

參考文獻：

[1]劉俊斌.軟件企業中對軟件人員的績效考核管理研究[J].生產力研究，2006（07）

[2]張海娟.國有企業激勵機制存在的問題及對策初探[J].邊疆經濟與文化，2005（03）

第4篇：中級經濟企業管理范文

一、財務管理的內容

財務管理是社會化大生產的發展的客觀要求和必然的產物。是在企業之中的組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。內容包括了企業發展過程之中全部的工作內容，對于企業的發展歷程大致經歷了3個階段：18世紀末到19世紀末是傳統管理的階段。這個時候的資本和管理人員是合二為一的，這時候的財務管理主要處靠經驗的階段。到20世紀的20年代末至40年代末實現了科學管理的階段，資本家實現了和管理的分離，管理逐漸系統化并逐漸形成一套科學的管理理論。到20世紀的50年代以后，進入了現代化管理的階段，采用數理決策的方法，在進行各項管理之中，大量的運用計算機進行控制，在企業逐步發展壯大的背景下，逐漸實現企業管理的轉變。每一個企業都有自己一套財務管理的辦法，都需要逐步形成企業的管理文化，對于企業管理的合理與否，之間關系著企業的生存和發展，是企業成敗的關鍵因素。

二、財務管理在現代企業管理中的地位

（一）財務管理在企業之中處在核心地位

對于企業的財務管理，處于企業管理的核心地位。之所以這么講，主要是兩個方面的原因，其一，企業的經營活動一般由購、產、銷等幾個環節組成，財務活動始終貫穿在這些活動之中，這些都是企業經營活動的基礎。財務管理能夠實現對資金供求方面的良好管理，能夠為企業的經營活動奠定基礎。同時良好的財務管理又可以給企業整個的經營活動提供可供參考的資料和數據，因此，就需要做好對于對各個部門之間的協調，尤其是在現代的企業之中，需要建立現代化的企業財物管理制度。其次，財物管理可以通過一些投資和決策以及籌集資金實現分配決策等方面的活動，給企業創造更多的機會，這也是企業目標實現的重要環節。

（二）財務管理的綜合性決定了財務管理的重要性

對于企業的經營方面的活動，可以通過財務信息進行客觀和迅速以及綜合的反映出來。這對于企業企業的管理者而言，就可以通過閱讀企業的財務方面的相關信息，實現對企業的經營狀況的良好了解，從而能夠合理的做出投資和融資方面的決策，不斷提高企業的獲利水平。對于一些投資者而言，在證券市場之中，整個上市公司的財務報告是實現連接投資者和公司之間的良好紐帶。上市的工資，通過把自己的經營狀況和贏利狀況告知給投資者。投資者也可以根據對于企業財務狀況的了解很分析，來決定自己的投資。財務方面的信息是企業利益相關者了解企業的最根本的信息來源。

（三）企業風險決定了財務管理的重要性

風險的出現，就會導致收益的不穩定，因為會出現各種前期無法預測的情況，這些不可預料的因素，就會導致企業的收益和預期的目標之間存在一定的差異性，可以說，風險是貫穿在企業正規經營活動之中的。財務管理之中的風險預警能力，可以實現有效幫助企業預知風險，企業可以及時采取適當的措施對風險進行適當的規避。財務管理可以通過對企業的財務資料方面的分析，建立起風險的預警機制，提前預知風險。一旦企業出現財務方面的危機時，這個財務的預警機制就可以實現提前的預測，從而實現有效的幫助企業規避風險，提高整個企業的抗風險的能力。

（四）企業財務管理的內容決定了財務管理

對于企業而言，基本的活動就是從資本市場上籌集資金，然后把籌集的資金投資到生產經營之中，還需要運用這些資本進行生產經營活動。在實現取得利潤之后，補充權益資本或者是分配給股東。企業的基本活動主要包括三個方面，既有投資，又有籌資和股利分配。對于自己的籌集和投資又可以分為長期和短期兩種形式。企業實現長期發展，需要依賴長期籌資，這些長期的資金投放在長期的投資項目之中。企業的短期生產同樣需要籌集資金。我們從籌資和投資兩個方面來講，整個財務管理的活動決定了企業的發展，對于企業的利潤方面的合理分配是企業的另一項重要的工作，關系到企業、投資者以及相關的利益各方，牽涉企業的生存和發展，這也就從一個側面體現了財務管理在企業穩定發展中的重要作用。

三、財務管理在經濟管理中的重要作用

（一）有利于提高企業對市場需求的靈敏度

企業想要實現良好的發展，需要做好對市場充分了解和掌握市場實際的需要。并根據這些實際的了解，來正確決策。財務管理既能夠為企業的發展提供有效的分析和資料，又能作為決策的依據。通過科學合理的財務管理工作，不經能夠清楚的了解目前的企業自身實際的運行情況，更能夠實現對于對市場變化的準確把握，提高企業對市場需求的靈敏度，根據掌握的數據和資料作出及時和科學的決策。財務管理還能夠比較準確的反映出企業近期的贏利情況，通過對贏利狀況的實際分析和市場需求的組合，可以給企業的發展制定完善的銷售策略，從這個策略出發，從而實現提高企業市場占有率的目標，還能夠通過數字化的財務管理方法，及時有效的反映出企業目前的負債方面的情況。

（二）有利于企業提高自身的抵抗風險的能力

在日漸激烈的競爭環境之中，企業要想求的生存和發展，就需要不斷提升自己抵抗風險的能力，財務管理制度的建設，能夠實現對企業面對的內部和外部風險的有效防范，從而構建系統和全面的內部控制的制度。在企業的經營和管理之中，需要發揮好內部管理運作的決策，外部資金計劃的控制需要綜合管理，從而為企業的經營者、管理者以及進行內部運轉準備必要的決策資料和依據。用這些方式來提高企業在市場經濟發展之中抗擊風險的能力，避免因為經營和管理上的失誤給企業造成損失。

（三）有利于提高企業的市場競爭力

企業要想在日漸激烈的市場競爭和信息化高速發展的今天獲得生存和發展的空間，就無法避免競爭和壓力。怎樣在激烈競爭之中處于不敗之地，強化對成本的核算至關重要，對于財務管理制度的建立，能夠起到強化企業的成本核算的作用，能夠有效的整合企業最優秀的資源。運用科學合理的財務管理方面的工作，制定好合理的計劃，實現完好的調度，適當的運用企業資金和資源。需要嚴格控制好企業的資金成本，嚴格把關成本核算大關，用這些來實現企業的效益最大化，不斷提高企業的經濟效益，同時實現提高自身的競爭力，和實現企業的社會效益的增強。

（四）有利于小型企業加快發展

相對一些大型企業而言，我國的小型企業普遍存在生存能力差，競爭力不強的問題，這些問題的出現，一方面是因為企業的外部環境所致，沒能建立起適合中小企業發展的支持體系。

另一方面則是企業內部的問題，尤其是在管理方面的問題。中小企業需要通過科學合理的財務管理，合理的計劃、調度、運用和分配企業的資金，幫助企業實現對風險的良好控制，不斷增強其競爭力，同時他還可以為企業的規模擴大和實力壯大，加快發展奠定基礎。

（五）有利于保護國家、勞動者和投資者等多方面的利益

企業的發展涉及到多方面的利益，既有國家也有勞動者和投資者等隊方面的利益，對于企業的財務管理的工作，實現科學合理的管理，能夠實現隊方面的利益訴求。在保護國家利益的基礎上，通過財務管理貫徹國家支持一些企業發展的策略，能夠良好的使用國家支持的資金，取得良好的經濟效益。在勞動者方面實現財務管理可以實現對勞動者勞動時間、報酬和福利等方面可以更好的發揮主體的積極作用，合理制定企業分配政策等，在投資的利益上，一些中小企業能夠更好的回報投資者，對于企業自身的利益而言，科學合理的財務管理可以保護企業的資產不受侵犯，保護企業的經營權和不受侵犯，實現企業資產的保值增值。

四、加強財務管理的建議

（一）企業領導要重視財務管理工作的重要性

企業領導層面需要意識到企業財務管理的重要性。要掌握企業財務管理方面的知識和方法，切實做到把企業的財務管理放在企業工作的核心地位之上，實現對思想觀念的及時更新，緊跟世界市場經濟發展的要求，給企業的財務管理工作引入新鮮的活力因子。

（二）從多方面入手，提高財務管理工作的水平

對于企業的財務管理工作，不是一個封閉的系統，它受到各種環境的影響，這其中，企業的理財環境或者財務環境是中藥的因素。企業要想實現生存和發展，需要處在這樣的理財環境之中，需要提高企業對于財務環境的適應能力，這也是財務管理方面一項重要的工作。

企業的投資之中，也存在機遇和風險，在企業的經濟活動之中，需要加強企業的風險管理方面的工作，考慮風險程度以及企業自身的承受能力，綜合進行比較，制定出最佳的方案，實現效益的最大化。

（三）加強對財務管理中資金的運營工作

資金是一個企業正常運轉的血脈，沒有資金，企業的各項活動和項目就無法進行，因此，需要加強企業的資金方面監管工作，合理的控制好企業自己的流向，不斷提高資金的運用效率。還需要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理，實現新技術的更新和運用，加強風險管理實現管理水平的不斷提高，實現財務管理系統化建設。

五、結束語

對于企業的經濟管理之中的財務管理，是企業正常運轉的關鍵因素。隨著信息化的發展，企業要想實現在激烈競爭之中的生存和發展，就需要重視企業的財務管理，不斷完善企業的財務管理水平，增強企業的抗擊風險的能力，不斷提高企業的對外競爭水平。只有做好企業財務管理的工作，企業才能實現更好的發展，實現自身利益的強化。

參考文獻

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[4]殷煥堂.如何發揮財務管理在企業管理中的作用[J].科技促進發展（應用版），2011（02）.

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第5篇：中級經濟企業管理范文

1中小企業經濟管理與市場競爭力方略的基本概況

目前我們國家的中小企業數量在不斷地增加，對國民經濟水平的影響力逐漸加強，因此必須加以重視。企業的經濟管理是一項系統綜合性工作，主要包含企業的投資與融資等活動，還涉及企業的經濟分析與探索、運營計劃制訂、財務監督等方面內容[3]。這些工作內容是企業進行經濟與管理活動的重要內容，而且也是企業經營管理工作質量提高的關鍵，同時也是企業經營管理高層能夠控制企業發展動向的關鍵。企業實施經濟管理的目標是通過對企業經濟運營過程進行調控，使企業資金運用工作合理運轉，并使企業在一定的環境與經濟條件中達到預期的經營效果[4]。市場競爭力戰略是指各種類型的企業依照企業的經營發展狀況以及市場發展動態，為提高市場競爭力以及適應市場競爭氛圍而制定的企業發展戰略。一般來說，市場競爭力戰略有市場領導者競爭策略、市場拾遺補缺者競爭策略、市場追隨者競爭策略、市場挑戰者競爭策略等。這些戰略的制定都是依照企業優劣勢條件以及外部競爭條件制定的，因此變化性較大。

2中小企業經濟管理工作過程中存在的問題

中小企業經濟管理工作質量的高低決定了中小企業的整體發展質量，若是經濟管理工作存在問題，則會嚴重影響中小企業的發展前景，嚴重的情況下會致使中小企業倒閉。因此相關的研究者必須重視中小企業經濟管理過程中存在的主要問題。

2.1中小企業的經營管理者缺乏經濟管理意識

就目前我們國家的經濟發展形勢來說，中小企業的經營管理者缺乏經濟管理意識已經逐漸發展成為普遍現象。這種現象主要表現在經營管理者相關方面的經濟管理知識水平有限，缺乏相應的管理能力，不能夠很好地利用企業的發展優勢以及市場機遇，沒有及時改變傳統的經濟管理模式，使得其實施的經濟管理工作與市場競爭需要相背離。而且相當一部分中小企業的經營管理者片面地認為經濟管理活動實際上等同于企業的財務管理工作，所以企業應當重點關注財務活動，這樣就能夠提高經濟管理活動的質量。認為只要管理好企業的資產就能達成經濟管理的目標，因而在工作中較為重視企業財務記賬、核算等工作，但較大程度地忽略了企業經濟管理的實質[5]。

2.2中小企業規模小，在借貸融資方面難度大

雖然國家政府部門在中小企業發展方面給予的財政政策和政治支撐在不斷增加，在借貸渠道方面也逐漸地完善，但是由于中小企業規模小、資金少、資產價值低的特點決定了銀行融資數量少。中小企業的籌資、融資問題仍然比較嚴峻，這就導致中小企業在激烈的市場競爭中處于被動的地位。并且當前的國際和國內金融市場變化性較大，市場競爭強度大，這就加大了中小企業同融資方之間的矛盾糾紛發生概率，中小企業若想獲得較高的融資數額就必須不斷地壯大企業，但是就企業目前的發展情況而言是難以達到的。因而，中小企業融資困難，內部運營資金嚴重不足，直接影響了中小企業經濟管理水平的提升[6]。

2.3中小企業財務管理工作的質量偏低

許多中小企業的發展受到了傳統企業經營觀念的束縛，使得其經濟管理工作的開放程度較低。因為中小企業經營管理者的經濟管理理念欠缺，這就使得中小企業的工作者在經濟管理工作方面不重視，使得許多行為不合理，企業資源處于空置狀態。有些中小企業財務管理制度無法有效落實，致使工作人員管控不合理，又因為缺乏相關的催款制度，導致呆賬現象發生[7]。若是長時間出現此種現狀，則會影響中小企業資金鏈的正常運行，使得企業的經濟管理工作效率低下。

3提高中小企業經濟管理工作質量的市場競爭力方略

3.1加強同其他企業的合作，不斷籌集資金

中小企業想從本質上解決融資困難的問題，就必須加強同其他類型企業之間的合作關系，不斷擺脫傳統的經營理念的束縛，丟棄家族企業的經營方式。同其他企業合作不僅僅能夠提高企業的經營管理能力，還能夠籌集更多的閑散資金，以此來解決經濟管理問題。資金充足不僅僅有益于企業的正常運行，還能夠不斷擴大企業的規模，幫助中小企業提升經濟管理水平，從而整體上提高企業的競爭能力。在此種情況下，銀行業原意貸款給中小企業，加強銀行同企業之間的合作關系。

3.2不斷改進和創新經濟管理方式

不斷改進和創新中小企業經濟管理方式是提高中小型企業市場競爭力的重要前提。伴隨著各種科學技術和信息化技術的出現，中小企業的發展環境也受到了一定的影響，因此提高經濟管理方式的信息化水平和科技化水平能夠較好地提高中小企業的經營管理質量。中小企業可以利用各種技術構建符合企業發展的經濟管理系統，提高信息傳遞的時效性。不斷地將企業的資金資源、信息資源、人力資源、物力資源進行整合，加快信息共享的速度，為企業經營管理提供良好的平臺。不僅如此，還能夠盡可能地實現資源的優化配置，提高經濟管理水平。

3.3加強經濟管理工作人員培訓工作，提高經濟管理能力

經濟管理人員技術水平的高低在某種程度上決定了中小企業的市場競爭水平，因此必須不斷提高經濟管理工作人員的能力。要努力提高企業經濟管理人員的素質，企業經濟管理人員直接參與企業的內部管理，制定企業的管理策略，是企業內部發展的核心[8]。經濟管理工作人員的創新意識以及創新能力越高，就越能夠促進中小企業經濟管理工作質量的提高，在使用科技產品的時候也更加游刃有余。不僅如此，還能夠為企業的發展注入新鮮的活力，帶動中小企業的整體發展。

4結語

第6篇：中級經濟企業管理范文

企業管理沒有先進之分，只有是否合適之區別。企業走上集團化發展道路之后，公司高層的直接管理已經不能覆蓋整個集團的各個方面，需要逐步開始放權。為了對下屬企業實施有效的財務監控，集團企業選擇了財務集中管理模式。

一、合肥公交集團簡介

合肥公交集團組建于2002年6月，是一家主要從事城市公共交通的大型公用企業，集團下屬16家參控股公司，12家經營分公司，在職員工8000人，年經營收入達6億多元。業務領域除公共交通外，還涉足到市內出租、長途客運、租賃、修理、旅游、廣告、房地產開發、駕駛培訓及商品零售等多個行業。隨著業務的不斷擴展，合肥公交集團目前已初步形成以公交為主、多元化投資、集團化經營、有序競爭的良好格局。在全國同行業中，其綜合實力處于中上游水平。

二、集團組建后財務管理存在的問題

在集團管理中，財務管理是其中心環節，但在合肥公交集團組建初期卻面臨著很多不容樂觀的狀況：

（一）財務管理觀念落后，缺乏科學性

在集團內部，一些經營者尚未建立諸如時間價值、風險價值、機會成本等科學管理的概念，未能確立起成本控制與資源優化配置的思想，在財務管理實踐中產生了很多不科學的做法。

（二）財務管理各自為政，缺乏一體性

合肥公交集團是通過吸收合并而組建的，過度分權使核心企業駕馭乏力，下屬企業各自為政，各行其是，追求局部利益“最大化”，損害了集團的整體利益。

（三）財務管理不積極配合，缺乏全面性

受舊體制影響，人們形成了財務管理無足輕重的觀念，其他職能部門的管理人員對財務管理也知之甚少，甚至漠不關心，難以與財務人員配合默契。

（四）財務管理內容不足，缺乏動態性

財務管理缺少至關重要的事前預算和事中控制。事中的預算與經營業績的比較也難以進行，事中控制流于空談。

（五）財務管理監管不力，下屬企業負責人權力過大，會計人員不能依法行使核算和監督的職能，沒有形成約束機制。

（六）隨著計算機技術的日新月異和企業管理發展的需要，原有計算機應用系統所暴露出的問題以及對當前管理工作的不適應也越來越突出。

1.由于條塊分割，且缺乏統一規劃，形成了一個個以各主要部門、各子、分公司為核心的信息孤島。

2.原有的應用軟件與集團現代化管理的發展目標不相適應，無法滿足企業新的管理體制變化要求。

3.信息異構，數據沉余現象存在，使信息無法得到共享、交流和傳遞。

4.上下級之間、部門與部門之間的縱向和橫向的信息主要靠手工傳遞，反饋遲緩，響應速度較慢，再加上信息的不全面，導致貽誤有利時機，造成管理決策滯后甚至出現偏差。

信息不對稱，信息滯后，監控困難，導致經營風險在不斷增加。“憑證滿天飛，報表一大堆，一家一個數，責任相推諉，決策無依據，老總難指揮”，這便是當時企業的一種真實寫照。

針對財務管理在公交集團所面臨的現狀，如何實行有效的財務控制，才能實現對成員企業的實質性控制，集團公司必須在集權式財務管理和分權式財務管理之間做出明智的決策。

國外跨國公司運營的一條鐵的紀律就是：事權可以分散，但財權必須集中。毋庸置疑，任何一項企業活動最終都可以在財務上得到很好的歸結和體現，因此合肥公交集團從財務體系入手，進行了一系列財務集中管理的實踐探索。

三、合肥公交集團實施財務集中管理的具體途徑

為了實現財務集中管理的目標，合肥公交集團從財務管理體制、權力制衡機制和財務集中實現手段三個方面著手，從2004年下半年起進行了一系列變革。財務管理體制、權力制衡機制是保證，實現手段是重點。

（一）實施財務集中管理首先應注意的問題

1.要做到“集權有道，分權有序”。對企業集團進行財務集中控制，加強集權管理，是指在分權與集權之間更趨向于集權，而不是絕對的集權，要在一定范圍內和一定程度上進行有原則、有導向的分權。

2.注意發揮子、分公司負責人的積極性。采取將薪酬計劃與執行財務集中控制結果相掛鉤等各種措施，調動其經營積極性。

3.處理好人、技術和管理三者之間的協調關系。只有重視人、技術和管理的集成，才能真正實現網絡環境下企業集團對財務的集中管理和控制，從而實現集團整體利益的最大化。

4.加強財務集中、推動集團公司信息化建設須做好三個結合：（1）集團公司信息化的推進要與企業的改革、改組、改造和加強管理相結合。（2）信息化建設要與企業的基礎管理相結合。（3）信息化建設要與企業引進先進的管理理念相結合。

（二）合肥公交集團在財務管理體制改革中體現了以人為本、重組機構、明確職責、強化內控、優化流程、統一運作、建立起高效、協調的財務管理體制

具體體現在：

1.系統性。用整體、系統的觀念觀察問題、分析問題，建立起符合集團整體和長遠利益的財務管理體制。

2.內部控制原則。抓住經營各業務環節、各領域中的關鍵點，制訂和實施了一系列具有控制職能的方法、措施和程序。

3.效率性原則。從企業自身的實際情況出發，根據管理上的具體要求以及達到管理目標的可能性來設置適合本企業的財務管理體制。

4.集中性原則。集中集團內財力、物力、人力，確立一致的目標，統一資金結算上調度，以形成整體財務管理效應。

根據以上幾個原則，合肥公交集團建立了“四統一分”的財務管理模式，即：財務機構設置統一、財務人員管理統一、制度規范統一、資金結算統一和賬務核算分離。

從機構設置看，著重體現集團財務部的會計核算、財務管理、資金調度三大職能，并依此設置相應的工作小組。根據人才特長，明確工作側重點，避免過去因分工不明而導致的重會計、輕理財的現象。

在機構統一的基礎上，集團對全部財務會計人員進行了整合，實行統一的會計委派制進行管理。集團公司根據工作需要，向子、分公司委派財會人員，財會人員業務上接受集團財務部直接領導，行政上受集團財務部和任職單位雙重領導。工資、獎金、福利由集團財務部統一發放、具體任職單位承擔；黨、團、工會關系集中在集團財務部，財會人員實行定期述職和輪崗交流制度，無特定情況在某單位任職不得超過三年。這種人員管理模式有利于財會人員不斷提高自身綜合素質，杜絕了財會人員不當行為的發生。

在加強機構和人員管理的同時，合肥公交集團依據財經法律、法規和國家宏觀政策，建立健全各項財務管理制度和業務規范，敦促各子、分公司各行其職、各保其效，并建立確保資本保值、增值的約束機制。

企業管理的重心在財務管理，財務管理的重心在資金。為落實資金統一調度的職能，集團公司設立了結算中心，和集團財務部合署辦公。一方面統一集團對外部的籌資、投資活動；另一方面集中集團各單位的資金進行統一調度配置，協調集團內部資金運作。

（三）實行權力制衡機制，合理分配母、子公司財權

在集中財務管理模式下，合肥公交集團把子公司的重大財務決策權集中到母公司，同時把母公司的財務管理權滲透和延伸到子公司，具體體現在：

1.融資決策權。集團公司對外融資須由集團財務部（結算中心）統一運作，各子公司因生產經營所需資金，可向集團財務部（結算中心）申請內部融資，并建立償還機制，這樣有利于集團更好地控制負債比例，降低資金使用成本。

2.投資決策權。對外投資的決策由集團公司決定，對內投資的決策權由子公司決定，但具體投資因投入資產的不同，決策權也有所差別，總的情況受集團公司宏觀調控。

3.資產的管理與處置權。集團子公司應對所管理的資產保值增值負責，影響企業經營能力的長期資產和固定資產的處置須由母公司審批，流動資產的處理由子公司決定后報集團備案。

4.資金管理權。集團公司內部的資金結算，子公司開立銀行賬戶，子公司的資金收入以及內部資金調劑等事項由集團公司財務部（結算中心）統一辦理和審批。子公司主要負責資金的日常管理和業務核算。

5.基本建設和特設項目的決策由集團公司決定，由子公司組織實施，并實行項目問責制度。

6.集團內部協議價格的制定、預算的平衡權以及企業所得稅的結算權集中于集團公司。效益分配權由子公司董事會制定，上報集團公司審批后執行，其分配利潤根據股權結構由子公司落實。

（四）推行財務信息化，選擇用友NC產品作為財務集中管理的信息支持平臺，實現集團公司集中的財務核算、集中的資金管理和全面的預算控制，促成財務和業務得到有效的集成，真正實現財務集中的管理目標

公交集團組建后，很長時間里，諸多工作流程仍引用過去的做法，業務流程、財務會計流程、管理流程之間不能緊密合作，其不協調和低效的狀態，就象一輛出了毛病的公共汽車，馬達轟鳴著、緩慢費力地前行。

2004年下半年，集團公司決策層根據集團公司所面臨的現狀和適應企業發展的戰略需要，作出了應用用友NC財務管理軟件作為實現財務集中管理的技術手段的重大決定。整個項目按照總體規劃、分步實施的原則進行。

NC財務信息管理系統在合肥公交集團的實現情況：

1.建立了在多行業背景下的數據集中管理體系，確立標準的財務編碼體系和業務規范體系。包括建立標準的會計科目體系，統一的報表格式，統一的會計核算政策等，從而為實現數據集中提供了標準和條件。

2.通過對集團財務核算實施網絡監控，做到財務信息的實時共享。通過遠程查詢、溯源查詢，使信息不經過任何中間層的處理，保證了信息的真實性、完整性和及時性，便于集團對成員企業的財務信息進行監測，實時了解經營動態。

3.建立了強大、靈活的報表系統。通過統一的報表體系，自動生成、匯總各個單位的會計報表，支持基本報表、行業報表以及集團公司內部財務管理報表。這些報表信息是企業經營管理與決策的基礎。

4.建立了全面支持結算中心業務及管理的信息系統，發揮網絡優勢，擴展結算中心的服務方式和職能，實現集團公司、成員企業和商業銀行三方共贏的局面。結算中心運營以來，大大提高了集團資金周轉率，有效杜絕了資金大鍋飯，強化了資金預算管理，保證了重點支出，減少了資金管理漏洞，集團取得商業銀行的支持也更為便利。

5.實現了集團固定資產的有效管理和全面監控，對固定資產從采購、申請、審批，到報廢處理全過程進行信息管理和監控分析。

6.通過動態會計平臺，實現了已有系統與財務系統的有效集成。

（1）利用財務會計平臺，根據事先定義，對各系統的原始單據與業務處理自動生成實時憑證，并按照用戶的設置將實時憑證生成會計憑證。（如下圖）：

（2）通過系統外部交換平臺，把集團物資系統和外資子公司（白馬巴士）的財務數據導入NC系統中的財務會計平臺，自動生成集團公司所需要的相關財務信息（包括會計憑證）。處理流程如下：

四、財務集中管理給合肥公交集團帶來的效益

第7篇：中級經濟企業管理范文

隨著科技的發展，在知識經濟浪潮中，企業越來越重視人才的培養。優秀的員工是保證企業在行業競爭中制勝的關鍵要素，因此，如何進行現代人事管理是企業未來管理重點。加大對員工的關愛福利，提升員工職業歸屬感，營造舒適溫馨的辦公環境，設立公平有效的角逐機制，定期開設員工職業培訓營，多方面提升現代人事管理質量，進而有效提高企業競爭力。

關鍵詞：

知識經濟；現代人事；管理措施

伴隨著知識經濟步伐加快，企業傳統的人事管理制度已無法與時代保持同步，因此，為了適應行業的需要，協同企業的變革，企業建立知識經濟下的現代人事管理制度。本文首先分析知識經濟與認識管理的內在聯系，然后簡述人事管理體制適應知識經濟變革的必要性，接著詳述新模式下管理工作的突破點，從而為企業的整體改革發展提供可行性指導策略。

一、知識經濟與人事管理的內在聯系

至現階段，人們一共經歷了三個經濟時期，分別為農業經濟、工業經濟和知識經濟。農業經濟是研究農業中生產關系和生產力運動規律的科學。又叫勞動經濟，即經濟發展主要取決于勞動力資源的占有和配置。工業經濟，又叫資源經濟，即經濟發展主要取決于自然資源的占有和配置。與前兩者相比，知識經濟的特殊性在于：（1）此形式的理論根基為知識和信息的形成、發展和使用；（2）此形式的依托高、靜、尖產業以及知識密集型產業。其獨有的特征傳遞出這樣一種理念，即：各類知識的積聚為知識經濟的產生奠定了堅實的基礎，人們閱讀、使用和傳遞知識，通過對知識的理解、感悟和輸出，不斷更新知識的深度與廣度，從而創造出更多的新知識。因此，人們作為知識傳播的主體，是時代變革中關鍵、核心的因素，在知識經濟的變革浪潮中扮演者至關重要的角色。微軟公司是家喻戶曉的知名企業，公司的員工數量約為幾千人，經計算，其人均工作空間為5平方米左右，雖然微軟公司的總資產量只是通用公司的5%，但是微軟公司年均產值高達通用汽車公司年均總產值的4倍。由此可見，人才在公司的重要性。在現代知識經濟下，企業人事管理的重要性愈發突出，如何選聘符合企業目標、與企業文化一致的人才，如何設立福利待遇，保障人才的權利，如何管理人才工作，設立公平合理的業績考核指標，如何開展人才技能提升培訓業務，一系列人才管理工作都是企業需要考慮的問題。隨著互聯網浪潮的推進，知識經濟下，企業應更加注重人才的重要性，切實履行人力資源開發、管理和提升任務，從而緊跟國家、時代改革步伐。

二、知識經濟下人事管理體制的必要性

在過去，企業的人力資源管理部門，通常實行制度化的管理策略，以固定的模式和考核指標對員工實行考核，嚴格實行上班下班準時打卡制度，請病假調休假需經各領導、各部門層層審批簽字機制等行政化模式。隨著知識經濟潮流的到來，企業的人力資源部門也應進行相應的改革。在新經濟體制下，強調以人為本，各項政策制度的制定和實施均體現人情溫暖，充分考慮人的特殊需求和基本需求，注重人才引進、培養、維系和能力提升。企業只有營造員工一家親的理念，切實以人為本，為人著想理念，將企業人才牢牢凝聚在公司中，形成企業的人才財富，進而成為企業核心競爭力的一部分。在進行人事管理中，企業很有必要提供崗位技能培訓課、業務技能講座等人才潛力開發課程，此培訓機制，一方面減輕員工自身經費投入，另一方面，提升員工專業技能，增強公司專業實力。在知識經濟背景下，公司不僅要重視人事管理體制的升級改進，還應協同企業的財務部門、生產部門和物資部門等，實行公司整體管理系統的優化升級，不斷落實科學管理方式，提升公司效益。

三、知識經濟下人事管理重點

新型體制下，如何做好人才管理是企業的首要任務。優秀人才的引進，人才的培訓以及人才的維系均是企業的無形資產。科學合理的人力資源管理體制，不僅有利于促進企業生產力提升，還可加強員工工作滿意度。

1.加大人力資本投入

美國著名的經濟學家于1960年提出兩大理論，一是人力資本，二是人力資本理論，其中，所謂人力資本指的是個體所具有的知識水平，身體健康狀況與技能等方面的總和，在基礎基礎上該學者提出人力資本理論，這一理論包括兩個重要論點：第一，較之于物資資本，人力資本在促進經濟增長方面發揮著更大的作用；第二，提升與優化人口質量是人力資本的核心內容，人力投資屬于教育投資中重要內容。較之于物質等硬資本，人力資本的增值空間更為廣泛，因此，在知識經濟時代的發展背景下，人力屬于一種極具潛力的資本。人力資本的主要特點是創造性與，作用是不僅可以實現對資源的優化配置，更便于企業做出發展戰略的調整。對于人力資本的劃分，國內外的學者各有不同的方式，其中舒爾茨以此為根據自己所著的“應付非均衡能力的價值文章中指出，人類具有經濟價值的五大能力，一是學習能力，二是工作能力，三是文娛體育活動能力，四創造能力，五是應對非均衡能力”。我國的著名學者李忠民將人類能力劃分為四種類型：基礎能力、開展特定工作能力、組織管理能力以及資源配置能力。據相關的調查研究顯示，1990年美國的人均社會總財富大致是42.2美元，而人力資本的占據了24.7美元左右，在美國的人均社會總財富中占據高達59%的比重。而其他發達國家如加拿大、德國以及日本，他們的人力資本分別是15.3美元，31.6美元，47.9美元。自改革開放以來，勞動力數量與勞動力質量相比，前者的增長對于促進國民經濟建設的發展貢獻率更高。然而，直到20世紀末期，以上情況發生較大的變化，人力資本不斷的增長，而勞動力數量呈下降趨勢，1978年至1995年間為2.4%，而后下降至1.0%，預測今后的二十年勞動增長率依舊保持下降的趨勢，然而，相比之下，人力資本增長率下降，但是依舊處于較高的增長率，在促進國家經濟建設方面發揮著巨大的作用，總而言之，人力資本屬于推動經濟增長的重要力量，人力資本的增長顯得尤為重要。因此，我國不僅應該加強教育資源的投入，同時應該加強衛生事業建設，保障居民身體狀況。在教育資源投入上，我國在基礎教育政策推行現狀下：首先，應加強中高等教育資源投入。提升國民整體教育層次，適應全球化戰略需要，配藥更多國際化人才，為國家：“一帶一路”、“走出去，引進來”戰略的推行儲備大量人才軍；其次，我國應加強專業領域人才培養。針對高精尖行業，如：國防、醫療等，我國應加大科研投入力度，提供充足的科研研究資金，實現尖端、核心領域的技術研發突破，提升我國整體實力，提高我國國際地位；最后，我國應加大單位員工培訓力度。在互聯網和物聯網高速發雜的背景下，知識經濟時代，企業員工為了適應時代變革，一方面，企業應該提供多種渠道，為員工提供知識技能提升的途徑。如：將企業員工定期送往高校或者科研院所參加專業知識課程學習，通過定期汲取新知識養分，以更好的開展工作；另一方面，員工應樹立積極向上的職業態度，注重自身職業素養的提升，主動更新知識庫，構建新的知識框架。如：員工應該利用晚上或者周末的時間，通過參加專業培訓班或者虛擬課堂培訓班，擴大員工知識面，緊跟時代步伐，不做時代掉隊人。

2.優化工作環境

知識經濟下，企業有義務和責任為企業員工創造良好、優質的工作環境，營造良好地工作氛圍，保證員工工作狀態能夠很好的發揮，工作過程可以順利開展。因此，企業可通過如下幾點，實現工作環境的優化創造。（1）建立雙向選擇制。將人才選入企業之初，企業采取透明、公平、合理的選拔過程，這對人才的吸引是至關重要的。在出啊通的人力資源管理過程中，由于制度設置的不合理，人為管控的隨意性，在一定程度上，導致優秀人才無法進入心意企業工作，這不僅埋沒人才，也令企業喪失了一筆巨大的財富。在知識經濟體制下，科學合理的現代人事管理制度，令人才和企業面對面雙向選擇，實現了雙贏的局面；（2）完善人才評價體系。在農業經濟和工業經濟時代，絕大多數企業沒有意識到人才評價體系的重要性，對于人才績效的考核，通常是主觀性、隨意性居多，沒有具體的細則框架描述，導致優秀人才無法得到獎勵，削弱了他們的工作激情，從而離開企業。在新型模式下，企業應該融合互聯網技術，設立一套智能人才管理評價系統進行現代化的人力資源管理。通過系統、科學的條款，對員工的行為逐一評分，定期考核，實現企業內部競爭機制，加強員工技術技能提升意識，為企業中高層輸送人才，強化企業管理實力，提升企業整體效益，實現創收。

3.建立科學的競爭制度

知識經濟大背景下，企業應當在現代人事管理中引入科學合理的競爭制度，提升企業員工工作熱情。諸多實例證明，企業設立科學的競爭制度，一方面，引導員工樹立危機意識。競爭制度可促使企業員工主動加強專業知識學習力度，提升自身技能實力，從而與其所承擔的崗位職責所匹配，不被淘汰；另一方面，科學合理的競爭制度的確立，能客觀提高員工工作積極性，引導員工在實際工作中發揮創造力，提升自身崗位責任感和歸屬感。

4.確立人才保障制度

優秀人才是企業的無形財富，為企業利潤的創造關鍵作用。因此，企業在建立現代人事管理制度時，不僅要考慮如何吸引人才進入公司，更應思考如何將優秀人才留在公司，防止人才外流。因此，企業很有必要建立人才保障機制，從精神和物質層面為優秀人才提供保障，向他們提供歸屬感，為他們生活瑣事排憂解難，使他們能全身心投入工作中。科學合理的人才保障制度，也是企業的一面招牌，同時吸引著企業外部人才到企業任職。

四、結語

在知識經濟背景下，企業融合互聯網等科技新技術，建立企業現代人事管理制度是企業管理的職責之一。企業要實現由傳統的人力資源管理向現代化、新型模式人力資源管理的轉變，不僅需要企業人力資源部門的主動變革，也需要企業政策的相關扶持，還需要國家提供一個宏觀變革的大背景。通過加強人力資本投入、優化工作環境、建立科學的競爭制度和確立人才保障制度，完善企業人事管理結構，提升人事管理質量，明晰人事管理流程，合理評價人事管理結果。全流程的現代人事管理制度，從“引人才”到“留人才”，為企業提供系統的管理建議，結合互聯網發展，實現智能化、自動化人才管理方式，從而保障企業人力資源實力，提升企業整體實力，實現企業利潤增長。

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第8篇：中級經濟企業管理范文

一、柔性化管理的內涵

柔性管理的核心是人，即企業的員工。隨著社會發展過程更加強調對個人主體和人的個性的尊重，以及當前人們的個性化發展和多遠化需求，企業為了有效提高員工的工作積極性，就必須要針對企業員工的個性、追求，去制定企業生產經營規劃，從而充分發揮員工的才能和主觀能動性。同時，柔性化管理與企業文化建設是相輔相成的。在企業發展過程中，企業文化作為企業發展進步和參與市場競爭的軟實力，對企業的發展具有重要的影響作用。企業文化的建設，可以團結企業員工，形成具有創造力和團結精神的企業發展狀態。柔性化管理是調和企業文化建設形成障礙的有效手段，可以幫助員工形成對企業的認同和融合，調節企業員工的工作心理，并形成對企業員工的柔性約束力量，疏通管理工作與具體落實之間的管道，促進企業管理的有效性。

二、柔性管理在企業經濟管理中的有效作用

（一）幫助企業適應時代的發展

隨著社會的進步和經濟全球化的深入發展，企業與社會發展和經濟形勢的適應程度對企業的發展方向和發展動力的影響作用越來越明顯。當前的企業發展，人才是最大的發展動力，市場經濟條件下，企業之間的競爭主要體現在人才的競爭。而且，人才的技術能力和業務素質對企業的生產經營有至關重要的作用。隨著時代的發展，對新員工的使用和管理成為當前企業面臨的主要管理問題之一。青年員工已經成為當前社會發展的主體，青年員工的思想認識和主體個性都已經隨著時代的發展而發生巨大的改變，柔性化管理手段的實施正是這種時展的管理需求。

（二）提升企業的市場競爭力

柔性化管理作為當前企業在經營管理過程中，提高企業管理水平，促進企業科學有效發展的重要手段，可以幫助企業提升自身競爭力。在柔性化管理的具體實施過程中，對人才的人性化管理，可以有效提高他們的工作熱情和創造力的發揮，從而提高企業生產效率。在生產經營環節，針對具體生產經營中的市場變化，通過對相關管理制度和資源配置的臨時性變化，可以有效提高企業市場資源的優化能力，促進資源的合理利用，節省企業的生產經營成本，從而使企業減少不必要的成本投入，增加經濟效益，提高市場競爭力。

（三）有助于滿足柔性化生產的需求

隨著時代的發展，社會觀念和市場競爭環境都會處于劇烈的變化時期，在人們的生活、工作和消費過程中，個性化的發展成為當前社會的主體。這種社會觀念和個人思想的轉變，必然導致企業生產經營理念的轉變，柔性化生產模式和柔性化管理理念成為當前企業生產發展的主要趨勢，也是企業立足于當前經濟發展和社會發展形勢下的必然選擇。

三、企業柔性化管理的對策

（一）以人為本是核心

以人為本是當前我國社會發展的重要發展理念，是促進和諧社會建設和社會主義事業進步的重要發展趨勢。延伸到企業管理中，以人為本就成為企業開展柔性化管理的核心思想。以人為本，首先就是要以員工的發展需求和價值體現為本，充分尊重員工的意愿，把員工的個人發展與企業的發展進步結合起來，充分調動員工的工作積極性。增強對員工的人性化、民主化管理，讓員工增加對企業的認同感，提高對企業的感情依賴。

（二）處理好剛性管理和柔性管理間的關系

剛性管理與柔性管理之間既是相對的管理理念，又是企業經營管理過程中不可分割、缺一不可的兩個方面。剛性管理和柔性管理的最終目的都是促進企業員工的工作積極性的提高，提升企業的管理水平和市場競爭力。剛性管理作為對企業發展過程中的硬性管理規定，對企業的管理制度和管理理念具有原則性上的強制規定，柔性化管理則是對企業管理過程中硬性管理規定的補充和柔和。

（三）注意提升管理人員的素質

柔性化管理的具體執行者是企業的管理人員，管理人員的專業管理水平的高低，會直接影響柔性化管理理念的貫徹程度。提升管理人員的素質，培養管理人員以人為本的管理理念，改善管理人員的管理方法，有利于提高柔性化管理的效果，帶動企業向著和諧、積極的方向不斷前進，并有效地化解企業內部的矛盾，促進企業經濟效益的提升。

第9篇：中級經濟企業管理范文

現代企業一個重要的特征就是趨向于集團化、大型化。而大型企業的財務運轉的一個突出的顯著特點就是資金流量極大且運轉頻率極高。因此,要實現大型企業的經濟以及社會財富最大化之目標,我們就必須更高效的組織企業的經濟經營以及資金的活動,重視企業管理中的經濟管理,讓企業內部人員從上至下從高層到底層都深刻地認識到企業的經濟管理對企業的生存以及發展的重要意義。

1.1有助于大型企業對于市場反應的靈敏度,實現好大型企業戰略決策的科學化對于大型企業,充分明白國際上以及國內的市場對于企業的管理人員做出正確并且科學決策是舉足輕重的。依據對企業經濟管理詳細的分析,企業經營者不僅僅可以知道企業自身的運行情況,更能夠把握企業對于市場的靈敏度,進而才能做出正確且及時的市場決策。對企業的經濟管理能夠真實的反映大型企業的盈利狀態,依靠對盈利狀況的具體分析就能夠讓企業于盈利比較好的時段制訂出較好銷售的策略,從而進一步的提高自身市場份額;與此同時,針對盈利較弱時段狀況做出詳細的調查,并且分析原因,采取相應的策略。經濟管理也同時可以反映企業的負債狀況,針對企業負債高低的不同采取相應不同的策略,這對于企業的持續健康發展有著重要作用。

1.2有助于加強大型企業的資本運作能力,促進大型企業長久發展大型企業的資金量極大,同時流動頻繁,一旦資本運作不順暢,那么企業的再生產經營就會出現周轉不靈的情況,最終導致企業陷人經濟的困境。如果說企業的經濟管理是經濟管理之中的核心成分,那么企業的資本管理就是企業經濟管理重中之重。企業的資本運作是指通過一系列連貫的經濟活動實現,其中包括企業的資金籌集、資金應用以及利益分配。要實現好企業的資金籌集快速化、資金應用合理化以及利益分配公平化,說到底都離不開企業的經濟管理。因此,大型企業有必要加強企業自身的經濟管理,這對于提高企業的資本運作能力,促進大型企業的長遠發展及其的重要。

1.3有助于提高大型企業的預防以及抵御生產經營風險能力實現大型企業的經濟管理目標,企業的經營風險是指由于生產經營的原因給實現大型企業的經濟管理目標以及盈利帶來不確定性。在日漸激烈的國際化市場競爭當中,企業要想生存下去、發展好并且取得盈利,就必須不斷提高自身抵抗風險的能力。企業的日常生產經營會受到源自于企業相對于企業自身外部以及內部原因和環境的影響,從而使其具有很大不確定性,例如材料價格的上漲、產品的更新周期掌握的不好、銷售決策的失誤等等,這一切能夠通過企業的經濟管理解決。換句話說,通過合理的組織經濟管理活動,能夠提高企業預測以及抵御風險能力,從而避免生產經營上的失誤帶給企業的重大損失。

2當前企業經濟管理的現狀

2.1企業經濟管理活動是一項全面的管理控制活動當前經濟背景之下企業的經濟管理活動是將企業自身的價值模式作為前提,對于企業的運作活動開展全方面的管理控制,是當前經濟管控最關鍵的事項。當前企業能夠積極的分析以及管控運作和日常經營生產活動,從而帶動企業利潤的增加。

2.2企業經濟管理活動與企業的其他各項管理控制活動有著緊密的聯系當前經濟背景之下,企業的全部管理控制的內容都牽涉到對企業的資金使用以及調節,經濟管理以及企業的各項管理控制活動有著緊密的聯系。這時就牽涉到企業的全部下屬機關以及工作者,由于經濟管理的好壞以及個體收入和企業發展等都有著緊密的關聯,因而我們必須形成積極的經濟管理氛圍,才有可能獲取非常高的經濟效益,從而才可以將企業各項管理方法落實到位。

2.3企業經濟管理活動的財會因素體現著企業的運作情況企業管理者的決策對于企業的經管活動來說,有著關鍵意義,企業的生產經營運作情況是由各個時段的財務指標來體現的。企業的管理工作者要結合有關的指標來指導企業的管理目標,從而調節生產經營科技以及銷售方式方法,這時不僅可以保證企業設定的管理目標得以落實,同時還可以提升企業的綜合素質水平。

3現在企業經濟管理的措施以及方法

3.1變革更新企業的經濟管理觀念在新的經濟形勢下,企業管理者要提高自身的經濟管理水平,首先就要轉變觀念,樹立全新經濟管理理念。其一企業管理者要針對經濟管理的重要性有著極其深刻認識;其二,企業要借助各種各樣的宣傳活動提升企業的員工對于經濟管理重要性的認識,幫助企業員工樹立全新的觀念,讓他們能夠在具體工作中有效的規范自身行為,遵守企業定制的經濟管理機制。

3.2明確企業的經濟管理目的在企業經濟管理中就要經濟管理指標量化,我們要制定出明確經濟管理的目標,不僅僅針對企業的整個生產經營活動定制目標,而且要根據企業的不同部門制定不同的經濟管理的目標,之后建立起經濟管理的負責制,將經濟管理的目標逐級落實給企業中的每—位員工身上,進而提高企業員工的責任意識,對于那些完成經濟管理目標的員工我們就要給予相應的獎勵,而對于未完成經濟管理目標的人員則要給予相對應的懲罰,這樣不僅能夠加強企業的員工對于經濟管理的重要性認識,而且還可以降低企業在生產經營過程中各種各樣的資源浪費,進而提升企業經濟效益。