通信工程建設精選(九篇)

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第1篇：通信工程建設范文

關鍵詞：通信工程；有效途徑；施工控制

前言

隨著改革開放的不斷深入，通信事業在我國也蓬勃發展起來。迅猛發展的通信事業向通信工

程建設提出了更多、更新的要求。為了進一步完善通信工程建設的要求，在項目審計和工程管理方面進行了調查，，存在的一些問題也不容乎視，必須引起我們的高度重視。

一、我國通信工程建設常見的問題

隨著信息技術的廣泛應用。人類社會經歷著一場前所未有的全方位的深刻變革，網絡通信已廣泛地應用于政治、軍事，經濟及科學等各個領域，它改變了傳統的事務處理方式，對社會的進步和發展起著很大的推動作用，與此同時，人們也越來越意識到信息安全的重要性，因此，信息在網絡通信中的安全性、可靠性13趨受到通信網絡設計者與網絡用戶的重視。鑒于信息安全開始對國家安全產生了重大的影響，需要準確認識信息安全的基本問題與表現方式，清晰了解保障信息安全所依賴的信息網絡化的客觀規律。從而做到有的放矢，以便真正發揮作用，在這里我們著重討論通信工程中的網絡通信安全。網絡通信安全一般是指網絡信息的機密性、完整性、可用性、真實性、實用性、占有性。從技術層面上來看，反映在物理安全、運行安全、數據安全、內容安全四個不同的層面中。而現在網絡通信的安全問題可以大體分為；內網通信安全和網絡問信息傳播安全兩個方面。通信工程多種多樣，單項工程節較多，做業比較復雜，工程建設存在的問題也不盡相同。歸納起來主要有以下幾種：

1．缺乏科學論證與認真的準備通信工程建設是系統工程，不論工程大小開工前都要認真準備，詳細的計劃。可現在有些工程，開工前缺乏系統的論證，沒有詳細的計劃，領導者心中無數，施工人員職責不清，器材物資準備不足；還有的工程為了趕進度，倉促上陣，開起工來現琢磨，結果不是缺東就是少西，組織無序，造成施工混亂。

2．設計不規范。設計是通信工程建設的主要依據，現在，有的工程不正式履行設計程序搞正規設計而是私下設計，這樣的設計受人力、時間、設備限制，往往是論證不充分，計設不準確，圖紙不完備。有的正規設計也勘察不細、設計粗糙、數據不準和實際情況出入較大。工程設計中，個別設計單位提供的設計依據為信息產業部廢止的設計規范和施工驗收規范。例如：某電纜線路單項工程一階段設計中，設計說明提供的設計依據已在2006―6一1日廢止。現場勘查時，發現工程實施中存在不符合相關規范要求的問題。例如．某接入網新建工程，在吊線與電力線交越時未按要求采取保護措施，電纜引上時，存在引上保護不規范等問題。上述問題反映出在工程建設設計、會審、施工、監理、施工驗收中存在相關建設標準徹不到位的問題，給日后通信設施的運行和維護造成安全隱患。

3．施工管理較亂，標準不高。現在，有的通信工程建設施工缺乏嚴格管理，施工現場管理混亂；有的工程缺乏總體控制，分工不明確，計劃不全面，施工隊伍各行其是，互不配合進度不協調，甚至丟項落項；有的施工現場管理監工人員責任心不強，工作不到位，使一些間題不能及時發現，及時糾正，造成工程返工浪費，有的施工隊伍不按設計施工，做業程序、方法、場地嚴重違反規范要求，不按標準用料，嚴覓地降低質量，尤其是一些隱蔽工程這類問題尤為突出。

4．施工隊伍多，人員素質低。現在社會上承攬通信工程的隊伍多種多樣，有郵電系統的專業施工隊，有郵電系統非工程專業單位的第三產業隊伍；有社會上一些非郵電通信的專業隊伍，還有一些集體或個體隊伍。這些隊伍除了專業施工隊伍外，多數是通信行業的退休、辭職職工挑頭組隊或是受聘于工頭，這樣的隊伍沒有嚴格的有制約力的組織體系，大多數人缺乏必要的訓練和施工經驗，有的隊伍甚至不具備基本的施工能力。有許多專業隊伍，由于技術更新、人員更替，職工專業技術素質低下的問題也很突出。

二、通信建設工程中質量控制與投資控制、進度控制的關系質量控制、投資控制、進度控制是我們進行通信建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。我們進行通信建設項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內，完成符合通信工程質量指標的建設項目。然而，單純的過高的質量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質量要求過低，將會導致質量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產出質量造成嚴重后果。這就要求我們要從實際情況出發，對通信建設項目的類別和建設規模，確定出符合實際需要的質量標準。

三、影響通信工程建設質量的主要因素

影響通信建設項且的工程質量因素很多，歸納為我們常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環境。參與通信建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監理單位；通信建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度；通信建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。通信建設工程還有它同于其他行業建設項目的不同之處，例如：大型通信建設項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復雜；施工用機械設備大都具有行業專用性；施工用材料工具多數也屬于行業專用。因此，通信網絡建設項目管理是一項復雜的工作過程，由于項目的一次性的特點，以及通信建設項目的復雜性和技術的不斷更新，給質量控制管理帶來了更大的難度。

四、通信工程質量控制過程對策建議

1．堅持質量第一。

通信工程質量是產品使用價值的集中體現，用戶最關心的就是網絡質量的優劣，或者說用戶的最大利益在于通信工程質量。在項目施工中必須要求施工單位樹立“企業發展質量第一”的思想。

2．堅持質量標準。

質量標準是評價工程質量的尺度，數據是質量控制的基礎。工程質量是否符合質量要求，必須通過嚴格檢查。以數據為依據。

3．堅持以人為控制核心。

人是質量的創造者，質量控制必須“以人為核心”，把人作為質量控制的動

力，發揮人的積極性、創造性。

4．加強對工程設計變更的控制和管理。嚴把設計變更關，預防施工結算突破預算。建設單位要加強現場施工管理，

嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現場簽證、額外用工等各種預算外費用，無殊情況不作設計變更。對于必須變更的工程．要先做出工程量和投資的增減分析，經建設單位同意，監理、設計單位審查簽證，必要時補充相應的圖紙和說明后，方可變更。如果遇有重大設計變更，總投資突破原投資估算或設計總概算時，還必須報原審批部門批準后方可變更。

第2篇：通信工程建設范文

1、在建工程不能正式按期交付資產

建設單位工程決算正式轉固率低，造成固定資產中存在大量的暫估資產，影響了企業資產和損益的真實性。影響財務決算編制、決算審計、正式轉固工作的主要原因有以下方面：a.各建設單位提交的竣工決算資料中，普遍存在缺少立項批復、合同，尤其是施工合同、施工結算報告。b.有部分項目存在先施工，后完成ERP系統中采購申請、簽訂單、物資接收、出庫等操作現象。c.對已經出具工程結算定案表的項目，各建設單位或部門沒有及時完成ERP系統的費用接受、轉資準備等操作。d.工程轉固滯后的現象也反映出計劃、建設、采購物流、財務、運輸維護部門之間銜接和配合上存在不到位的情況。對此，我們要加強工程的全過程管理，在項目立項階段要客觀合理地確定工程可研、采購、設計、初驗、竣工、決算等關鍵環節的時限，并在項目立項批復中加以明確。嚴格按照相關規定加強固定資產投資預算管理，提高在建工程轉固及時率，對完工的建設項目及時辦理轉固手續。

2、工程實施過程中的設計變更內控影響整個工程的造價

某些項目施工結算時，施工費用比原施工費增加近60%，但是送審的工程資料中，沒有相關單位會簽的設計變更單。再看，結算審計項目中存在竣工圖紙與原設計有所變化，但竣工資料中并無有關設計變更確認相關資料的現象。為了避免此類現象的發生，根據工程建設管理工作標準的要求，工程施工過程中應按批準的工程設計施工，如遇特殊情況(設計有較大變化)，應由原設計單位進行設計變更，并要有設計變更記錄。變更時應對工程變更引起的費用進行估算和適當說明。工程設計變更單，必須由施工、設計、監理、建設單位代表簽字生效。

3、嚴格按照通信工程設計規范開展工程

工程設計中，個別設計單位提供的設計依據為信息產業部廢止的設計規范和施工驗收規范。現場勘查時，發現工程實施中存在不符合相關規范要求的問題。例如：某接入網新建工程，在吊線與電力線交越時未按要求采取保護措施，電纜引上時，存在引上保護不規范等問題。上述問題反映出在工程建設設計、會審、施工、監理、施工驗收中存在相關建設標準貫徹不到位的問題，給日后通信設施的運行和維護造成安全隱患。對于此類現象的解決方法，需要加強對工程管理人員相關通信工程技術標準的培訓和學習，加大對通信工程技術標準以及強制性執行標準貫徹執行的監管。

二、工程管理建議

1、提高在建工程轉固及時率

固定資產投資項目具備工程初驗(或一次驗收)條件的要及時組織驗收，驗收合格的要在一個月內完成資產暫估；對運行合格的工程項目要如期組織終驗，終驗后3個月內應完成決算審批和正式轉固。驗收、轉固工作應納入日常管理中，避免突擊驗收、轉固，工程項目轉固后，應按固定資產管理辦法及時轉入固定資產管理。工程建設管理中，全面推行工程建設管理標準化和項目經理負責制，真正落實建立項目跟蹤周報或月報制度，明確各階段關鍵點應達到的狀態。工程建設各相關部門要加強定期溝通，做到工程建設實現前期、中期、后期各環節的全面控制，確保通信工程建設投資、質量、進度的有效控制。

2、在設計階段做好施工造價管理

工程造價控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，而在項目作出投資決策后，控制工程造價的關鍵就在于設計。工程管理部門應將投資管理與控制貫穿于工程建設的可行性研究、初步設計、技術設計、施工圖設計的各個階段，形成縱向控制；按上一階段批準的投資控制下一階段的設計，而且設計中要以優化建設方案、控制工程量為主要內容，抓住控制工程投資的核心。

3、控制好工程實施過程中的設計變更

嚴把設計變更關，預防施工結算突破預算。建設單位要加強現場施工管理，嚴格控制來自施工方的工程變更、材料代用、現場簽證、額外用工等各種預算外費用，無特殊情況不作設計變更。對于必須變更的工程，要先做出工程量和投資的增減分析，經建設單位同意，監理、設計單位審查簽證，必要時補充相應的圖紙和說明后，方可變更。如果遇有重大設計變更，總投資突破原投資估算或設計總概算時，還必須報原審批部門批準后方可變更。

三、結論

第3篇：通信工程建設范文

隨著現在科學技術的不斷發展和進步，人們對通信系統的使用要求也不斷提升，加強對應的通信工程建設質量，成為了行業的建設重點。為了進一步滿足人員所需的通信質量，加強通信企業的建設質量，基層單位需要不斷提升自身的管理，借助監理管理渠道，優化通信工程的建設要點，以此來推動產業進步。

1通信工程監理工作介紹

通信工程建設的內容是通信系統的重建全過程，對比傳統的通信結構建設，現代化的通信系統涉及到了通信技術以及網絡技術的關聯運用。屬于高科技，高技術的產業。要想全面提升施工科技技術的含量和價值，需要加強通信技術的施工管理，針對施工環境，原材料，工藝技術進行全過程的監督，以此實現通信工程建設價值。通信工程的監理工作類似于建筑工程的監理工作，監理團隊需要按照預先的施工進度安排和計劃，保障整個建設工作符合相應的建設要求，對于通信工程監理管理人員而言，其實介于第三方的監督審查工作，其檢驗質量和監督標準也影響著整個工程的建設發展。結合監理工作特點來看，施工單位要積極和監理單位配合，對工程中存在的技術瑕疵、問題要及時整改，以此來提升通信工程的建設質量（如圖1所述）。

2分析目前通信工程監理工作開展存在瑕疵

隨著我國現代化發展和進步，我國加強了監理工程的監督管理，針對監理工作的開展和運行方面來看，我國在監理工程的建設管理方面存在以下幾點問題。首先是監理工作的效果不理想，監理人員的專業性不足，無法在對應的環境中發揮建立管理價值和作用，最終也導致后期施工中存在瑕疵。其次，通信工程的監理工作人員的自覺性不高，對比建筑工程，通信工程的項目規模小，項目分散，資金金額不大。監理工作人員缺乏憂患意識。這也是當前最為嚴重的監理工作隱患。最后，通信工程監理管理的制度有問題。監理工程市場沒形成一個良好的管理風氣和環境，導致工程施工管理中存在很多問題，建立市場的秩序混亂，監理人員素養，能力，良莠不齊，且很多單位之間存在著惡性競爭，降低了通信工程的建設質量和實力。

3對于優化通信工程建設下，監理工程模式優化創新管理的途徑

3.1建立完善的管理制度

針對我國現階段的通信工程建設現狀，對應的單位要建立合理的管理制度，對現階段存在的問題提出因地制宜地解決方案，建議從以下幾個方面入手。首先，完善內部規章制度，針對我國現階段的監理管理現狀，對其中存在的施工問題，技術問題，材料問題提出針對化的規范要求，結合國家的標準和規范，制定更為針對化的和完善的管理制度，讓監理工作人員在實踐工作中有跡可尋，提升管理質量。其次，做好技術監督，通過現代化技術優化，創新等途徑，加強監理工作的監督管理，并結合監理的工作內容，采用合理的工作檢驗軟件，記錄報表等，結合網絡技術以及信息化技術的運用，保證監理工作檢驗結果的針對性，有效性，最終借助先進的技術手段來提升監理工作的實際價值，提升通信工作的建設價值和質量。

3.2優化監理人員的綜合素養和能力

通信工程建設也要結合監理工作人員的專業能力和技術要求，加強基層員工的工作監督和能力培訓，讓所有的工作人員都將責任，工作，義務牢記于心，認真履行自己的工作義務和職責，最終為優化通信工程建設管理奠定基礎。

3.3創新監督管理途徑

對通信工程的監理技術手段進行創新，是提高通信工程監理能力和水平的重要方式，其不僅能夠為監理行業的發展提供可靠的支持，同時還能提高通信工程的監理能力。目前我國處于信息化時代，隨著信息技術和網絡技術的不斷應用，監理行業可以借助這些技術對監理的技術手段進行優化，以此來提高監理的實際價值。

第4篇：通信工程建設范文

關鍵詞：通信工程；工程監理

中圖分類號：TN91文獻標識碼：A文章編號：

引言：

通信建設工程是為了以信息技術手段極大地提高特定業務的效率而建設通信系統的工程項目。當前的通信建設領域,在建設項目規模越來越大,多專業交叉越來越復雜,技術更新越來越快的情況下,不熟悉現代工程管理的業主需要有豐富經驗的專業化監理工程師來幫助其進行工程管理。通信工程建設監理行業經過多年來的發展,取得了矚目的成績。

1.通信工程的特點

通信工程的特點是點多、面廣，就一個設備安裝來說，在機房內的設備，分為動力、交換、傳輸、無線等四大專業，設備的品種及規格多，一個單元的工程所涉及的專業多，如一個新建匯聚機房的設備包括外電接入的AC箱、空調、配電柜、整流屏、蓄電池、電源列頭柜、ODF架、主設備機柜等等；建設單位對設備的安裝質量要求高，施工工期緊，為保證按時按質完成設備安裝工作，需要監理人員周密計劃，抓好工程的投資、進度和質量制約，特別是要做好監理的質量制約這一關鍵環節，做好安全管理和協調工作，才能向業主交出滿意的答卷。

2.如何做好通信工程監理工作

2.1嚴格貫徹實施質量、環境、職業健康安全管理體系

要嚴格貫徹實施質量、環境、職業健康安全管理體系。企業發展的戰略目標之一是實現科學管理，向管理要效益。為此，通信建設監理企業必須將IS09000標準和質量、環境、職業健康安全管理體系的認證工作作為頭等大事來抓，因為這是實現現代化企業質量管理及與國際慣例接軌的重要舉措，是提高企業管理的有效途徑。一旦認證審核被通過，就標志著通信建設監理企業的綜合管理能力和質量保證能力上個新的臺階，市場競爭能力就會大大增強。所以，通信建設監理企業要在以人為本的思想指導下，用嚴格的IS09000管理標準來帶動質量管理，為自己打造強有力的企業品牌，體系認證工作主要抓好以下幾方面：

（1）以人為本，充分發揮內審員的作用。內審員是確保體系運行的監督員和參謀，是溝通領導和員工的紐帶，是貫徹實施質量體系的帶頭人。因此要選派適宜的人員參加內審員培圳班，培養一支既懂標準又熟悉本職工作的內審員隊伍。

（2）加強內部的質量審核和管理評審工作。在建立質量體系以后，必須建立一個自我完善的機制，即內審和管理評審機制，以通過內審和管理評審，不斷發現各部門在運行中存在的問題，有針對性地采取糾正和預防措施，使質量體系不斷完善，不斷深化。

（3）嚴格的IS09000管理帶動其他各項管理工作。實施IS09000標準。最重要的一點就是建立并保持文件化的質量體系，以在通過質量、環境、職業健康安全管理三體系認證以后，將貫標工作的側重點轉移到保持質量體系有效運行的動態管理上，在運行中不斷完善質量體系。

2.2加強監理隊伍建設，保證工程監理質量

要加強監理隊伍建設，保證工程監理的質量。由于優質的管理來源于高素質的監理隊伍，因此要注重發掘和培養人才，構建監理人才隊伍。特別是通信工程監理屬于高新技術應用行業，是一種高智能的、科學化的有償技術服務，涉及的專業門類也較多。但就目前的監理隊伍來說，還存在著人才短缺、人員整體素質不高、外界對監理的認識程度有差異，工作規范性較差等問題。

因此，作為監理企業，必須清醒地認識到：培養一支掌握通信技術、工程設計、施工規范的高智能復合型人才，是企業生存和發展的基礎和源泉。要建立一支高水平的監理隊伍，把握―批高素質的監理人員，使監理工作順利展開，企業能在激烈的市場競爭下，長期生存、壯大和發展。

所以，通信監理公司必須建立科學的用人機制，積極開展監理業務培訓，培養多學科、多技術知識型的復合型人才，不斷充實和壯大監理隊伍，在公司內部形成穩定的高、中、初級技術層次齊全的人才結構，適應市場的需要。同時，要作好人才儲備，特別是企業外的人才儲備要達到在職職工的30％左右，使企業既可預防因骨干流失帶來的風險，又有利于為業主提供全面、優質的服務。

2.3把握通信工程特點，做好具體的監理工作

要把握通信工程的特點，做好具體的監理工作。通信技術的發展日新月異，通信工程的專業性越來越強，再加上工程點多、線長，地域范圍廣，涉及全程全網，安全性要求極強。因此，工程監理工作必須有針對性地做好具體監理工作，真正發揮監理企業專業化服務的作用，確保投資效益最大化。

為此，通信工程監理工作必須達到“四控（質量控制、進度控制、投資控制、安全控制）兩管（合同管理、信息管理）、協調（組織協調）”的基本要求，要集中既懂監理又懂通信設計、施工的監理工程師去承攬監理業務。承接監理任務后，要根據項目的投資、規模、專業、工作量等具體特點，做好以下幾方面的工作：

（1）積極參與工程項目的設計會審。要通過會審，一方面熟悉建設單位、設計單位、施工單位、設備供應商等與工程項目相關的人員，便于在監理工作中相互聯系，另一方面了解建設單位的建設意圖及工程設計的技術方案，對所要監理的工程進度、投資、規模、工作量等整體情況做到心中有數。

（2）組織召開由建設單位、設備提供商、施工單位、設備采購等相關部門共同參加的工程交底會，明確、分清各單位的責任界面，并由施工單位提出具體的工程實施方案和施工步驟，交建設單位和監理公司審核。會議要形成會議紀要，存入工程檔案。

（3）組建監理機構，制定具體的監理規劃。要建立項目監理的組織機構，制定監理工作的方案和規劃，將規劃方案交有關部門審閱，使有關部門對監理工作有相應的了解，取得相關部門的支持和認可。

（4）提前與建設單位或設備使用單位取得聯系，了解是否具備開工條件，避免施工隊伍盲目調動。

（5）在工程進入實施階段后，監理工程師應積極與建設單位及施工單位等取得聯系，與這些單位溝通、交流，明確監理工作方案和工作思路，并建議業主召集工程所涉及到的部門召開溝通會，使各相關部門在施工中能積極配合。經常向建設單位負責人反映施工過程中出現的問題，在確實需要修改方案時，要征求業主的意見。定期召開現場監理會議，反映施工中遇到的問題，共同研究解決方案。

（6）組織建設單位、施工單位竣工驗收，對驗收過程中出現的問題經過分析，責成責任單位限期整改。

（7）認真填寫整理監理表格及相關材料，形成監理檔案，便于建設單位存檔。

工程施工階段是資金投放量最大，暴露問題最多的階段，這一階段不僅時間持續長，而且動態性也較強，因此，工程監理要根據施工的目標和規劃，通過動態控制、組織協調、合理管理，使施工質量、施工進度和投資達到預定的目標和要求。

3.結語

通信工程類型極多,有通信設備(如傳輸設備、交換設備、電源設備)、傳輸線路(如電纜或光纜)以及其他工程(如地下通信管道、綜合布線系統)等。雖然各種工程建設項目的內容不同,但是其監理的基本要點大都類似或相同。因此,不斷完善和加強通信建設工程監理,是保證通信工程質量的有效途徑。

參考文獻：

[1]郭金棟;;做好通信工程監理工作探討[J];科技資訊;2009年28期.

第5篇：通信工程建設范文

1.1設立施工負責人，領導工程管理工作

經過多年的努力，我國的電力通信工程建設技術已經有了很大的進步，但是在施工過程中依然出現延期誤工的問題，及其原因在于缺少工程管理負責人，對工程施工進行監督指導，使工程缺少統一規劃和領導，從而延誤了工期，導致工程的后期工作遲遲不能完成。因此電力通信工程建設管理中必須設立工程管理的主要負責人，完善工程人事管理系統，協調施工隊、技術部門、設計部門、原料采購及財務等多方面的工作，彼此間加強配合，如此才能提高工程施工效率，避免相互推諉，延誤工程進展的問題。

1.2電力通信工程建設施工項目的進展安排

1.2.1電力通信工程建設施工計劃的制定

電力通信工程建設是規模較大的技術工程，開始施工之前，作為項目負責人必須組織專業人員和管理干部研究制定針對施工進展的計劃書，在此過程中，負責人需要結合工程實際情況，保證計劃的科學性、合理性、可行性。并且在施工過程也需要根據工程實際的進度，適時地調整計劃書，在不同的施工階段要有具有針對性的計劃安排，綜合各個階段的施工任務，編制電力通信工程建設的本年年度工程計劃書，并對未來可能發生的變化做出預測，在計劃書中制定相應的應對措施，為工程的順利開展提供指導。

1.2.2實施工程項目的動態化管理

電力通信工程項目應該實現動態化管理，結合工程進展過程中的實際情況，適時調整工作重點，對于施工出現的問題必須及時妥善解決，確保工程進度，使整個工程能夠按照施工計劃執行，在合同規定的時間內完工。如果施工進度不能達到設計要求，就應該合理的制定倒排方案，盡量追趕工期，保證工程按時完工。

1.2.3完善電力通信工程施工安排

在施工的初期階段，應對各項施工安排進行仔細審查，如發現不科學、不合理的內容應及時的糾正。以此為后期施工打下堅實基礎，同時注重對施工關鍵環節的反復審核。檢查的內容不應泛泛化，應反映出工程施工的具體要求。針對重點施工項目應仔細安排，做好施工技術人員的交底工作，防范工程安全問題的發生，在進行施工材料采購過程中，必須嚴格檢查材料的規格和質量，核查工程材料的出廠合格證明，保證工程質量。如果施工中出現質量問題就應及時采取彌補措施，嚴防因問題處理不當而造成更為嚴重的后果。對于質量檢查中發展的問題和紕漏，工程負責人應一一記錄在案，查找問題出現的原因，及時整改，防治類似問題再次發生。

2改進電力通信工程建設管理水平的方法

2.1加強對電力通信工程建設管理

工作規章的學習做好電力通信工程建設的施工管理，首先需要管理人員具備相應的工作水平，對于電力通信工程有一個比較全面的了解，懂得施工質量檢驗、人事管理、成本核算等管理內容，對工程有一個整體的掌控，能夠落實各項管理工作，確保工程質量和進度。

2.2做好工程監理人員的管理

監理人員在工程施工中扮演了重要的角色，在電力通信工程質量檢驗、工程進度的監督等方面都需要監理人員負責，所以監理人員的專業技術水平必須過關，管理單位可以定期的組織管理資格考試，要求監理人員必須參加。通過嚴格的考試檢驗大家真實的工作能力，并發現人才，為電力通信工程的順利實施提供智力支持。作為監理人員應該不斷學習，提高自身的素質，保障電力通信工程的順利開展，提升監理工作的水平，做好工程建設負責人的輔助工作，減輕重要負責人的負擔，使工程進展的更加順利，獲得良好的施工效果。

2.3提高電力通信工程管理的創新能力

電力通信工程建設事關國家發展，受到政府部門的高度重視，長期以來一直給予電力通信工程建設很大的支持。所以，電力通信工程建設管理本身也應該克服固有模式的限制，順應時展的要求，結合電力通信工程建設本身的特點，制定完備的建設施工計劃，不斷提升工程施工速度。積極借鑒國內外的成功管理經驗，針對現有工作中存在的不足進行改革，深入落實科學發展觀的指導思想，堅持以人為本的理念，創新管理方法，根據通信專業性的不同，采用合理的管理方法指導工程建設。

3總結

第6篇：通信工程建設范文

通信工程是保證很多社會事業穩定發展的重要工程，本文深入地分析了通信工程在施工過程中實施進度管理的重要意義和具體方法，對提升通信工程的建設質量至關重要。

［關鍵詞］

通信工程；建設項目；進度管理

0引言

良好的進度管理是提升通信工程建設質量的重要工作，從安全管理和經濟成本管理的角度出發，對進度管理進行科學的設計，可以使進度管理的質量得到充分的保證。因此，提升通信工程的進度管理質量，是當前很多領域重點關注的內容。

1通信工程項目進度管理特點

1．1通信工程項目進度管理具備較高的風險性特點

目前，通信工程的技術發展較為迅速，使得通信工程在施工的過程中，容易受到技術變革的影響。另外，在通信工程內部，眾多新興領域正在搶占市場，因此，通信工程在施工成本較大的背景下，必須保證施工活動的靈活性。在實施項目進度管理的過程中，需要對通信工程施工的資金使用方案進行調整，如果資金的使用靈活性受到了影響，將有可能導致施工原料損耗度的加大，因此，通信工程的項目進度管理涉及大量資金的運行，具備較高的風險性。

1．2通信工程項目進度管理具備完整性特點

進行工程進度的管理需要對各項技術性因素進行分析，因此，實施通信工程項目進度管理的人員，必須保證對涉及施工的各項技術具備充分的了解。另外，進行進度規劃的人員還需要保持對市場環境和經濟因素的了解，以便進度規劃方案能夠充分適應施工階段的客觀環境，并保證制定的規劃方案具備足夠的彈性，以便在外部環境發生意想不到的變化時能夠更好地進行調整。進度管理的團隊還必須具備良好的更新機制，及時調整已經不適應客觀環境的參考因素，時刻保證進度規劃方案能夠完全適應通信工程的項目建設要求。

1．3通信工程項目進度管理具備系統性特點

通信工程的項目不僅是保證通信質量的項目，也對各類社會事業存在較大的影響，因此，在制定進度規劃的過程中，不僅要考慮通信工程本身的施工進度，也要對進度對其他社會因素的影響進行綜合考量。因此，進度管理工作不僅涉及到通信工程本身的應用質量和經濟效益，也能夠很大程度上影響與之相關的其他工程的施工質量，在進行進度規劃的過程中，具備較高的系統性特點。

2完善分級進度管理制度

2．1分級管理制度的一級進度規劃

三個層級的管理制度是提升通信工程建設質量的科學管理制度。首先，要進行總體進度控制方案的設計，通過通信工程的目標分析，對通信工程的具體進度管理方案進行設計，使通信工程的規劃設計方案能夠更好的對各類時間進行設計。其次，在制定總設計方案的過程中，要對不同時間段的進度管理方案進行調節，使眾多進度管理方案能夠形成相互制約的模式，以便進度的管理工作可以互相提升管理質量。在進行施工現場管理制度制定的過程中，必須以合同為基礎將現場管理和進度規劃進行協調，使不同部門的管理工作可以提高協同度，避免在進度管理方面出現矛盾。要在制度的設計和調整過程中，全面征求通信工程建設各部門的意見，使總體進度管理制度不會影響到任何部門的工作規劃，在完成總體進度管理制度制定之后，不能對進度實施輕易調整，保證通信工程團隊的經濟成本不會受到影響。

2．2分級管理制度的二級進度規劃

要在進行二級進度規劃之前，對通信工程的各項專業部門進行科學的區分，根據項目的不同分項目對各類專業技術的不同要求，對各個階段的具體進度進行安排。首先，要將通信工程施工所需的基礎性物資如塔臺和機房等進行建設，使通信工程的建設能夠保證進度不會受到過大影響。其次，要對通信工程的主體工程進行規劃，保證主體工程的進度能夠適應配套項目的施工要求，使全部管理項目都能夠實現管理質量的提升。二級進度規劃要根據總體規劃的要求進行調整，必須適應總體規劃的基本思路，如果兩套方案存在沖突，要盡可能調整二級進度規劃，使工程的進度規劃能夠保持連貫性。

2．3分級管理制度的三級進度規劃

要將三級進度規劃作為通信工程的基礎性管理制度，將一個星期設計為三級進度規劃的時間段，使三級進度能夠更好的適應通信工程施工團隊的施工要求。要根據施工團體的具體施工情況，對每個星期的具體施工內容進行設計，使施工規劃的可行性得到完整的控制。如果實施施工的具體項目不能在一個星期的時間內完成，則要對三級進度規劃進行細分，使不同進度規劃能夠實現整合，共同提升通信工程的施工質量。

3結語

提升通信工程進度管理的質量，可以使通信工程的建設質量得到充分的保障，因此，從進度管理的角度入手分析通信工程的各類進度管理方式，是提升通信工程建設質量的重要方式。

作者：馬星杰 單位：大連理工大學電子信息與電氣工程學部

主要參考文獻

［1］劉杰．實驗室建設工程項目進度管理研究———以物理海洋與海洋學實驗室建設工程為例［J］．市場周刊：理論研究，2009（4）：11－20．

［2］許洪濤．基于項目進度管理的移動通信工程項目研究［J］．通訊世界，2015（15）：33．

第7篇：通信工程建設范文

[關鍵詞]通信工程建設；通信設計；作用；發展思路

[中圖分類號]S972.7+6

[文獻標識碼]A

[文章編號]1672—5158（2013）05—0475—01

通信設計的在通信工程的施工中具有重要作用和意義，它能夠有效的縮短通信工程的施工工期，有效的減少施工企業的施工成本，提高企業的經濟效益，保證通信施工的質量和建設效益，由于新技術的快速發展，在通信工程建設的過程中，如何有效的運用通信設計成為通信工程建設的重要研究內容，通過加強通信設計的有效控制，能夠有效的提升通信工程建設施工過程。

一、通信設計在通信工程建設中的重要地位

通信設計是依據通信網絡的規劃，利用現有的通信技術，對通信網絡的設備、技術、通信線路進行整合和優化，根據通信網絡發展目標和發展的規劃，運用工程技術、通信技術、經濟方法，對通信施工的標準、規范、技術、標準、規程進行有效的設計和控制，并對通信施工的項目進行勘察、規劃和設計，為通信工程的施工編制施工的方案，以配合工程建設的施工，在通信設計的過程中，一般要綜合運用多學科知識、通信施工的豐富的實踐經驗、科學管理手段，對通信工程的建設的項目進行規劃設計、規劃、可行性研究的分析、項目管理、施工監理等相關過程和服務等。

1、通信設計能夠有效的促進通信工程建設的創新。在通信設計規劃時，要根據實際的情況，分析通信的實際情況和通信網絡的未來的發展方向，并將通信技術發展的最新成果應用到通信設計中，運用新技術、新設備和新的施工工藝對通信工程的建設進行有效的設計設計和規劃，有利于通信網絡的創新。在將新的通信技術運用到通信工程建設的過程中，通信運營商就可以開發出多項新的電信業務品種，能夠為廣大的客戶提供更多服務，也能夠給企業帶來更多的經濟效益。在通信設計時，通過對是施工工藝的創新，可以有效的減少施工的難度，提供通信工程的施工質量，提高通信質量和通信的網絡帶寬，提升了通信運營商的市場競爭力，占據市場并實現市場價值提供新的方案。通信設計的創新能夠有效的打破通信工程項目的傳統思維，進行思想創新，提升通信工程建設的有效性，例如不隨著人們環境意識的增強，在進行通信工程項目設計時，將通信技術實現與環境保護有機結合起來，有利于改善通信工程建設對環境的損壞，提升城市建設的整體性、和諧性。

2、通信設計能夠運行商帶來經濟效益。通過高質量的通信設計，可以設計高質量的通信設計規劃和高質量的通信工程，能夠為運營商提供高效率、高效益和良好的信譽，進而能夠為運營商提供更多的客戶，能夠提升運營商的核心競爭力。通信設計能夠有效的對通信工程的建設項目成本進行有效的控制，對通信施工的施工質量進行管理和控制，提升施工的工作效率，提高企業的經濟效益。通信設計能夠有效的對通信網絡進行合理的規劃，采用通信的新技術、新設備改造原有的通信設施，例如采用GPON技術對原有的通信網絡進行改造，能夠有效的提高通信的帶寬，運營商能夠開發出更多的增值項目，為企業創造更多的經濟效益。通信規劃設計可以有效的對網絡的未來發展方向進行預測，能夠對通信網絡進行合理的建議，基于企業的長遠投資，提高企業長遠的經濟效益，在在長途干線光纜等項目中，路由設計的不同，通信的質量和通信的效果也不一樣，給給國家帶來的經濟效益也不一樣，設計人員從國家整體利益考慮，提出公正合理科學的設計方案出來，給企業和國家節約大量的資金，進而給企業帶來經濟效益。

3、通信設計可以促進專業協同、有效的促進資源整合。通信工程建設是一個復雜的過程，在施工和建設的過程中，需要多個部門的緊密合作，這樣就會涉及到多個施工專業的合作，在通信設計時，就需要對對不同的專業進行有效的設計，考慮到不同專業的寫作施工，保證每個專業能夠協作工作。通信設計本身就是對通信的各種技術、設備、資源進行有效的管理和設計，使通信工程的建設完成后，能夠運營商提供最大的效率，提高工程效益的最大化，有效的實現通信工程中的資源整合。

4、通信設計是控制通信建設項目投資的基礎。在通信施工中，如何有效的樹立良好的施工環境，就需要通信建設具有良好的安全施工的形象。在通信施工的過程中需要做好通信施工的安全記錄，提高通信施工的安全程度，可以有效的預防企業安全事故的發生，降低企業施工的成本。在通信設計的過程中，能夠有效的對通信建設項目投資進行有效的控制，能夠給企業帶來良好的社會效益。通信設計及其總概算是確定和控制建設項目投資額、編制投資計劃、簽訂貸款總合同、組織主要設備定貨等的依據。

二、新形勢下通信設計行業的應塒措施及發展思路

1、健全并理順通信設計企業機制。通信設計企業要想能夠長期發展，就需要有一個的高效、優質、便捷的管理機制，建立良好的激勵機制，鼓勵企業工作人員的積極性和創造性，根據國家的政策，可以對企業進行改制，允許員工帶技術參與企業的利益的分配，支持多種經濟成分發展通信企業，將企業的個人利益與企業發展目標相結合。企業也可以考慮引入新的經濟成分，實現企業投資主體多元化，根據現代企業的發展要，建立相應的現代企業管理制度，對企業的重大決策要經過董事會決定后進行實施。

2、注重企業的設計、技術、管理等多方面的創新，努力提升企業的核心競爭力。由于通信技術的、新技術、電子設備的更新速度的加快。通信設計企業要能夠根據新技術的發展要求，及時將新技術運用到通信工程設計中，為通信運營商開發更多的通信增值項目。對通信工程的設計項目要做到設計的創新，通過企業的營銷的創新，管理模式的創新、服務的創新來實現通信設計行業的發展和提升企業自身的核心競爭力，通過做強通信設計企業的品牌，實現企業的增值服務，實現企業之間的經濟效益。

3、實施企業名牌戰略，積極拓展通信設計企業的品牌。在市場競爭的環境日益激烈的情況下，通信企業只有通過做強自己的品牌，提升自身的核心競爭力和品牌的知名度，才能在市場中占有一席之地。同時要注重設計的創新管理，對新技術運用通信行業時，設計企業要積極的為通信運營商出謀劃策，對項目運營的安全性、可靠性、穩定性進行分析，加強通信設計企業與運營商之間的合作，這樣，運營商在進行通信工程改造設計時才會選擇有良好企業形象的通信設計企業。這樣能夠提高通信設計企業的知名度，樹立企業品牌的良好形象。

4、制定戰略，加強通信企業之間的合作。通信設計企業要想在激烈的市場競爭下生成，必須要有有一個長遠的發展戰略，加強企業之間的合作與學習，為企業的員工提供合作、交流的機會，給企業的員工提供培訓的機會，不斷的提高企業員工的技術水平和工作能力以及服務態度，企業要明確自己的市場定位，了解目標市場的現狀和競爭的對手，以及自己的自身優勢，制定企業的發展戰略。

三、小結

通信設計在通信工程建設中具有重要的作用，它能夠有效的對通信工程建設的項目成本進行控制，能夠提高通信建設工程的質量，有利于節省企業的建設成本，提高企業的自身經濟效益。但是，在激烈的市場競爭下，通信設計企業要能夠根據自身的條件，及時的制定發展戰略，提高企業知名品牌。

參考文獻

[1]沃爾蘭德.通信網絡基礎[M].機械工業出版社，2011

[2]徐澄沂.21世紀通信發展趨勢[M].人民郵電出版社，2012

第8篇：通信工程建設范文

關鍵詞：通信工程項目管理集成化

引言

目前，我國電信行業正處于劇烈變革之中，各運營商為擴大市場占有率，滿足顧客不斷變化和增加的需求，不斷進行著通信網絡的工程建設和技術改造，以此支持日益擴大的業務服務范圍和服務能力。在通信工程建設項目中，各方不斷引入項目管理的各種新模式，解決原職能化管理的痼疾，進而提高工程項目建設的效率，提升最終用戶的滿意度。

1．工程建設項目集成化管理的定義

工程建設項目集成化管理是依據工程建設項目的管理實踐和項目管理理論，應用系統工程的有關原理，綜合考慮工程建設項目整個生命周期中各階段的要求和銜接，考慮項目管理各要素的相互關系和項目執行中各參與方之間的動態影響，在對項目進行整體優化的基礎上而采用的一種基于信息技術的高效率項目管理模式。工程建設項目集成管理是由工程建設項目的全生命周期集成、要素集成和組織集成三個部分構成的完整的集成管理體系。

1.1全生命周期集成

全生命周期集成是對工程建設項目生命周期的各階段的集成，是把集成化管理的思想和手段運用到項目實施的整個周期。從項目的決策、設計、計劃、施工、運營到總結評價，將全過程通過充分的信息交流集成為一個整體，使信息流能準確、充分、迅速的傳遞，讓各參與方能進行有效的溝通與合作。

1.2 管理要素集成

工程建設項目同時具有進度、質量、成本、安全、風險等多個相互影響和制約的管理目標。對管理要素的集成是指在項目實施過程中對各管理目標和要素進行整體規劃和考慮，以全局化的眼光和從實現項目效益最大化的角度對項目實施管控，達到工程項目建設的最優化。

1.3 組織集成

工程建設項目參與方既包括業主、設計商、監理商、建設商，又可能涉及到分包商、設備供貨商、原材料供應商等，他們之間是由獨立合同構成的簡單交易關系。各參與方通常缺乏有效的相互交流，進而影響到整體合作，容易造成追求局部優化而忽略了全局。原有的項目管理體系對分包商、供應商的地位和作用缺乏充分認識，成了項目管理中的短板和盲點。隨著管理水平和認識的提高，舊的項目管理體系內的挖潛空間越來越少，發掘外部各方的潛力成為提高工程項目管理水平的重要途徑。

2．通信工程建設項目集成化管理的優點

通信工程建設項目集成化管理是將工程建設項目的集成化管理應用到通信行業中，這種先進的管理理念能夠有力保障工程建設項目目標的實現，使業主對工程建設的需求得到最大限度的滿足，以此提升運營商價值。

通信工程建設項目集成化管理面對通信工程建設項目的實施全過程進行整體優化，充分發揮各參與方，尤其是各種供應商、分包商等原先未納入項目管理體系的各參與方的潛力，在保證項目順利交付的同時，最大限度的保證各參與方的利益，達到多方共贏。

通信工程建設項目集成化管理能夠大大提高項目的執行效率，通過參與項目建設各方的交流和配合，保障了項目建設的可靠性和最優性，縮短了建設工期。在行業內推廣集成化管理可以加快工程項目的實施進度，保障工程項目質量，降低項目成本，優化資源使用效果，節約工程建設資金，從而帶來巨大的經濟效益。集成化管理的推廣將引發業內各企業管理方式和管理思想的變革，改善企業的管理水平。

3．通信工程建設項目實施集成化管理的必要性

傳統孤立的、階段化和經驗化的項目管理模式造成了目前工程項目管理實踐中的“舍本逐末”。由于通信工程建設項目的復雜性和各階段之間缺乏有效協調，項目執行中各種意外事件在所難免，各級項目管理人員的注意力大都集中在工程建設項目的某個具體活動之上，專注于處理和解決突發問題。這種“癥狀解”的做法在最初階段往往能取得一定效果，但長此以往，項目執行中出現的大量意外事件和突發問題被認為理所當然，解決突發事件的能力被視為是項目管理水平高低的重要標志。

人們普遍認為在通信工程建設項目管理中意外事件無法避免，提高項目管理能力的重點就幾乎等同于提高應付和處理各種事件的能力。關注于處理具體事件的做法是造成目前通信工程項目建設中各階段分離脫節，工程質量低劣，進度嚴重拖沓，控制缺乏有效性的主要原因。這種“舍本逐末”的做法無法適應工程建設項目的發展，只能使突發事件的數量越來越多。要改變現狀，根本在于使各級項目管理人員認識到“最終解”的存在，將他們的注意力集中在項目執行的過程上，集中在項目管理各種活動的相互關系和影響上，從全局對項目執行過程進行合理計劃和控制，從根源上減少和避免意外事件的發生。也就是說，集成化管理需要項目管理人員關注各具體活動之間、各參與方之間的相互聯系、影響和作用，重視對工程建設項目中各子過程之間的銜接環節進行管理，而不是僅僅關注于項目實施的某個具體活動。

4．通信工程建設項目實施集成化管理的可行性

通信工程建設項目集成化管理是一種新的工程項目管理模式，即使不同的通信工程建設項目可能在投資、用途、規模、結構等方面存在著很大的差異，但它們在以下幾個方面是相同的：

首先，通信工程建設項目無論大小，都是統一的整體，無論有多少參與方，他們之間都必須進行密切的聯系和合作。其次，完整的通信工程建設項目都包括決策、設計、施工、試生產等相互聯系和制約的過程，同時這些過程也是信息收集、存儲、傳遞、加工的過程，項目實施的最終目的都是要滿足業主方需要的某些功能。在滿足項目設計功能的前提下，工期、成本和質量的優化是業主和各參與方共同關心的問題。最后，傳統的通信工程項目參與方之間彼此沖突的關系逐步被“協作”、“共贏”的關系取代，項目管理者能在各方充分溝通的基礎上，統一規劃和協調各方的行為，對項目實施過程進行全方位的整體優化。

這些共同點和信息技術的高速發展為通信工程建設項目集成化管理的實施提供了堅實的基礎。高速信息共享和交流平臺的出現滿足了通信工程建設項目集成化管理的要求，保障了通信工程建設項目集成化管理實施的效率，為集成化管理的實踐鋪平了道路。

第9篇：通信工程建設范文

【關鍵詞】通信工程；一體化監理；工程管理

0.引言

在通信技術飛速發展的今天，對通信工程項目管理提出了更高的要求，因此監理工作要有所創新，思維要有所超前，為了提高效率，改變傳統的工程項目監理模式是刻不容緩了。隨著信息技術的進步，借用“一體化合成作戰”的理念，通信基站多工種跨專業綜合性通信工程建設的一體化管理模式由此而產生。

1.傳統監理模式存在的問題

移動通信基站建設包括了前期配套、傳輸接入、無線設備等幾個分項專業工程，在工程實施過程中涉及到各分項專業工程的建設方、設計方、施工方和監理方。

多年來，通信工程尤其是無線基站網絡建設工程的施工和管理，一直是以專業劃分，呈縱向軸線式的管理模式，工種與工種之間，專業與專業之間，部門與部門之間缺少溝通。一個基站的開通，按照前期配套專業、傳輸接入專業、基站設備專業工程項目分別計劃和實施，因此，監理人員也隨之分別按專業要求進場監理，無形中形成了專業壁壘、導致各專業的工程項目信息不暢通。

從工程管理流程上看，基站工程項目的緊前緊后工序銜接不上、由于工程信息不暢而致使跨專業之間協調比較困難，各自為政，對工程項目進度無總體把控、貽誤施工工期，甚至影響工程質量。

從工程管理人力資源利用上看，圍繞一個基站的開通，各專業的監理人員同時反復進場監理。例如，傳輸光纜引入成端和基站設備安裝、電源設備安裝的監理工作，就需要三個專業的監理人員進行監控處理，造成人力資源浪費，監理成本增大。

2.一體化監理體系的構建

2.1一體化監理定義

一體化監理是指：通過項目總控模式，打通監理工作層面的專業壁壘，建立科學、規范、高效的全專業監理制度和流程。將通信基站建設過程中各個專業的工程計劃、進度和監理工作有機結合，提高監理工作的全局性、前瞻性和高效性。確保各專業環節環環相扣、緊密銜接，提升各專業協同作業的效率和資源利用率，提高工程整體的實施速度和工程質量。

2.2一體化監理的主要優勢

2.2.1內外部的組織協調更緊密

一體化監理組織對外接口較多，尤其是工程內部各專業之間的協調均集中在一體化項目組織中。通過一體化監理，逐步增強員工的綜合服務、綜合協調能力與信心，能夠使工程的組織協調更加緊密。對外方面，通過設置多個“A、B角”和“實習員工”的培養方法，使原來的組織形式向一體化組織形式穩步過渡，可以減輕外部人員安排的協調壓力。

2.2.2監理內部人員素質提升

通過有效的培訓，建立服務質量得到有效的提升。監理人員通過參加崗前培訓、新技術培訓、管理知識培訓，加強了自身對各專業知識的學習，提升了監理能力和水平。同時，通過一體化監理隊伍內部的交流、學習，提升整個團隊的工作、學習積極性。

2.2.3有利于儲備人才，提升人員利用率

當一體化監理隊伍中員工的綜合能力、各種專業知識、管理協調能力得到全面提升時，監理企業在市場拓展過程中人員力量緊缺或調動過程中出現的人員緊缺狀況可以得到緩解。一體化監理實施后節約了人員，可以實現高質量的綜合項目管理，實現項目監理的綜合水平提高。此時，骨干人員穩定、員工工作積極性高，業主反映良好。

2.3一體化監理的構建要素

在通信基站一體化監理模式中，監理單位定位由原來的“單專業項目管理”轉變為“一站式全專業的項目管理”，由原來“側重過程管理”轉變為“以終為始的全過程全方位的目標管理”，為項目的實施提供全套解決方案，監督項目實施。

一體化監理方作為項目解決方案的制訂者和實施者，需要承擔起整個項目的管理工作，將目標管理和過程管理并舉，既與建設方一起共同對項目最終目標負責，又要對項目的計劃、組織、實施和控制的全過程進行監控和管理。

通信基站一體化監理系統包括：管理團隊的組織架構、職能分配、責任分工、人員職責、制度、實施總控架構、實施操作流程等要素。

3.一體化監理在通信工程建設的運用

3.1通信工程一體化監理的目標

一體化監理的目標是通過建立科學的監理組織，合理劃分工程項目各方的工作職責，協調業主、設計方、施工方、設備廠家等多個工程相關方工作，實現工程項目的質量、工期、成本等多方面的目標。

3.2通信工程一體化監理工作內容

通信基站一體化監理模式主要是指以一個站點投入使用為終點，由專人負責整個基站建設的全過程管理。它包括：

（1）選點進度控制（設計勘查，設計出圖）。

（2）前期配套專業工程施工監理（做地網、走線架安裝、機房裝修，外電引入，人工挖樁孔、制作鋼筋籠，鐵塔基礎施工、桿（塔）體安裝、空調安裝）。

（3）傳輸專業工程施工監理（路由勘查，施工圖出版，管線施工，提交割接申請，接入光纜成端，光纜割接，光纜線路測試，安裝傳輸接入設備）。

（4）無線設備專業工程監理（新站申請數據，無線設備配貨，主設備安裝，DLDD申請，傳輸對通，調測，頻點激活開通）。

（5）室內覆蓋暨直放站專業工程施工監理（站點勘查、主器件安裝，饋線布放、開通測試）。

（6）項目總協調與總控制。

3.3通信工程一體化監理的工作方法

監理工程師在工程施工階段根據不同的情況，選用適應的質量控制方法。主要包括：宏觀控制法――抓住事前、事后質量控制并輔以少而精的事中抽查。微觀控制法――從事前控制的第一件事起至時候控制的最末一件事止，對工程實施階段進行全過程、全方位的質量控制。宏觀與微觀相結合的控制法。

一體化監理過程中，主要采取宏觀與微觀相結合的控制方法。首先將通信工程項目合理分解到各個工序，并將工序按重要性劃分等級，通過派工單管理使監理工作有的放矢。針對重點工序以及隱蔽工程，監理工程師實施旁站式檢查：即在關鍵部位或關鍵工序施工過程中，由監理人員在現場進行的監督。針對一般工序，主要采取巡檢：即監理人員對正在施工的部位或工序在現場進行的定期或不定期的監督。

一體化監理需要在施工階段中對工程質量進行全過程的控制，主要采取巡視和旁站相結合的方式，并輔助以資料檢查。資料檢查：即對各種文字記載的資料、證件等進行檢查。

通信基站一體化監理的關鍵是加強對信息的有效管理和控制，使監理工作具有目的性和實效性。通過實施工程晨會，對各專業的相關工序進行合理的搭接，項目總控人的管理指令也以派工單的形式經過生產管理層面、區域總控人下達給一體化監理員、掌控關健工序，縮短工程建設周期、確保工程能夠按時整體推進，保證整個項目的高效完成。

3.4文檔一體化管理控制

文檔一體化管理控制，也就是檔案的全程管理，比任何時代都顯得更加重要。深入檔案前端控制，采用文檔一體化管理模式逐漸成為現代檔案管理的大勢所趨。工程項目文檔管理（控制）從檔案全程管理的角度來看，就是工程檔案前端控制的具體表現。工程項目文控工作質量的優劣在相當大的程度上決定著檔案后續管理的水平。因此，我們把握住該項工作的關鍵環節，發揮出檔案前端控制的沖擊力，達到文檔一體化管理的真正目的。

3.5業主和監理的銜接

業主主要的任務是總體計劃的編制并下達，及時向監理單位下發任務目標，同時及時提供工程建設中所需的資源支撐，業主和監理單位更多的銜接點在于任務的下達時間點以及監理多工程建設是否按計劃目標完成的反饋機制上。

在一體化基站工程建設中，業主與監理單位互補為內外部管理的配合角色。

3.6監理和施工方的銜接

在一體化監理總控管理模式中，監理單位協助建設方作為工程建設的總體管理角色，組織統籌全專業施工方建設為主要管理任務，監理單位與施工單位主要的銜接點在于任務工作的下發與建設過程監理單位的監督管理、多專業過渡中監理的統籌安排上，監理單位與施工單位的更主要的銜接工作體現在工作任務組織安排的及時性，減低建設成本、保證工程建設進度。

4.結束語

一體化監理在通信工程建設的運用，避免了施工過程中出現跨專業之間協調難的問題，實現各個專業之間的無縫銜接，節省監理資源，更好的適應建設單位一體化管理要求，是一種以業主感知為導向的監理服務體系。 [科]

【參考文獻】

[1]黃堅.通信工程建設監理.北京郵電大學出版社，2006，（12）.