工程造價計劃書精選(九篇)

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第1篇：工程造價計劃書范文

關鍵詞：BIM技術 工程造價 精細化管理

中D分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）11（b）-0033-02

在社會經濟的發展下， BIM技術的發展恰巧為工程造價管理迎來了全新的轉變，身為數字化與可視化技術，BIM可以顯著引導并管理建設項目的信息，以此拉近目前工程造價管理能力和經濟發展能力相互間的距離。把BIM技術使用在工程造價管理當中，可以顯著加快我國工程造價管理在信息化、標準化乃至國際化方面的速度。通過對BIM技術的分析，對其在工程項目的造價管理給予探討。

1 工程造價管理中的問題

1.1 造價管理模式落后

我國在工程造價管理模式中被傳統計劃經濟體制所影響，當前大多運用定額計價與清單計價的方式進行，工程項目投資額的確認大多將定額當作參考依據，材料單價依照先期標準進行額度的判斷，在工程額定中只注重統一性、綜合性以及指令性，并不能與市場經濟、精細化管理的標準相一致。在工程造價管理中通常發生計算結論與實際狀況不符的狀況，從而對投資建設單位以及建筑企業造成較大的損失。

1.2 造價管理與市場脫軌

當前時期，工程造價管理使用的工程量清單計價方式，則是通過當地主管部門統一編制，再依照市場動態價進行核算。統一編制的預算定額指的是依照地區社會平均生產力水平核算，并且額定指標在更新方面存在時間性以及階段性，隨著真實生產力的發展，每年均會出現較大的變化。所以定額指標存在較大的市場滯后性，會釀成定額指標與市場實際不符的狀況，從而會對工程項目的成本管理造成影響，對建筑市場的發展十分不利[1]。

1.3 造價管理信息化程度較低

全過程造價管理需要對造價執行動態管理，工程基礎數據能夠及時更新動態，所有部門能夠對數據進行及時共享。可是當前我國工程造價管理并未構成系統化，信息化的程度較低，造價信息無法及時有效地進行查閱及更新。我國當前時期的工程造價大多透過二維圖紙對造價執行預算，不但需要造價人員具有較高的讀圖能力，并且較易造成工程量漏算等狀況，在造價中耗費時間和精力，使造價信息的正確性需要核實。

2 工程造價精細化管理的內涵

2.1 工程造價精細化管理是為了提高管理效力

工程造價精細化管理是為了改變當前工程造價管理中的問題，也就是從確定工程造價和控制造價兩方面著手，把管理流程細化分解到具體的工作環節當中，透過追尋新技術乃至新方法，高效正確地分析工程造價，打造良好的管控程序，令造價管理流程符合精確化、流程化、標準化的需求，從而顯著提高工程造價管理的效力。

2.2 工程造價精細化管理的主要方式則為數據化與信息化技術

源于工程造價的階段性以及動態性的特征，工程造價管理所有階段內衍生龐大的相關項目的數據與信息。而提高造價管理的精細化程度，主要則為確保正確創建造價相應的數據信息在項目所有方相互間的共享。而只有精細嚴謹的造價數據信息的造價管理流程，才可以令其更為高效地運行，管理人員才可以以此采取正確的決斷。所以進行精細化管理的主要方式則為運用先進的數據化乃至信息化技術。

2.3 工程造價精細化管理執行的思路

工程造價精細化管理執行的思路則以當前工程造價管理模式中，完成工程造價管理價值的最大化，深層次開發工程造價管理當中的薄弱環節，與先進的信息化、數據化、系統化管理技術相融合，進行全面創新管理的方式，令工程造價管理由經驗化管理變成標準化、精確化、流程化的管理。

BIM技術是近些年使用于工程范疇的重要技術，此技術將創建建筑信息模型作為根本，融合了建筑全生命周期內的信息，并將建設過程中的信息進行整合。通過BIM技術打造的建筑信息模型成為了工程信息的載體，不但給予了工程需要的基礎數據，還給予了相應的技術用在整合管理工程的數據及信息方面，BIM技術的產生則為工程造價精細化管理提供了主要的技術支持[2]。

3 BIM的特點

BIM為建筑信息模型。其具備可視化、協調性、優化性、模擬性乃至可出圖性的特征。BIM并非把數字信息進行簡單匯總，而是把數字信息使用在整個項目的各個階段當中，不論是項目規劃還是項目維護，均可以將相應的數據模擬出來。及時找出建筑工程內的缺陷，對于具體問題使用相應的解決方式，則不會令日后在維護時加大難度，還能夠顯著提升建筑工程的施工效率，節省建筑工程在資金方面的投入，減少建筑商、承包商投入資金的風險。并且BIM的運用也有利于其對于模擬的問題快速進行項目規劃方案的修改，以便達到效果最優化，令自身的利益最大化。

4 BIM技術在工程造價精細化管理中的作用

BIM技術可以令工程造價精細化管理的信息更為清晰，從而令管理工作更為高效。BIM技術的運用屬于計算機信息技術，通過創建3D效果模型，讓這一方式可以令工程空間的設計工作更為精準、更為直接，并且也減少了對工程圖紙審圖人員的專業標準。因為建設單位可以透過BIM技術正確判斷項目的周期，因此可以顯著降低工程當中的設計變更問題，降低建筑單位的風險，所以BIM技術具備可視性，而且屬于3D空間設計，從而能夠在圖形構件當中顯而易見地發覺工程中的不合理性，能夠避開項目的變更。并且，因為BIM技術具備的3D效果，一旦需要改變設計方案，則可以顯著降低2D圖紙的成本。

BIM技術能夠令工程相應的信息核算更為快捷精準。首先，獲取信息。比如：工程需要的構件信息，工程材料當前時期的市場價格乃至建筑材料的規格等，則可以在BIM技術的使用初期整理并存儲信息數據，對此后工程計價中的總體信息歸納十分有利。BIM技術可以把數據信息實時進行修改與覆蓋，較好地完成了更新工程動態信息，這一數據信息的改變不會覆蓋前期有效的數據，只有通過確認以后，才可以真正覆蓋數據，因此，BIM技術創建的工程模型可以對決策階段至竣工階段的所有信息進行跟蹤，不但令建筑工程施工數據及信息更為透明，還減輕了監督方的工作量。其次，BIM技術屬于全新的計算機技術，能夠執行高速數據核算，完成模型之前，則能夠自行讀取數據，將構件的核算與評估做完，令整個工程項目的估算更為簡便。并且，BIM技術創建的模型在核算數據的正確率以及精細性方面均優于人工核算，因此，能夠令建筑工程量的匯總更為簡便、靈活，令工程項目的進度款在支付上更加具有保障[3]。

BIM信息共享有利于溝通。對于傳統工程造價管理而言，設計的過程大多需要將建筑、結構、專業等方面的內容進行匯總，透過科學的協調才可以獲取有效的建筑信息。因為設計單位運用的應用設計軟件有別，主要內容也采取了加密保護，所以在設計部門的相互溝通中，大多通過2D圖紙進行，并不能達到信息的共享，2D圖紙的不足之處使得信息在交流中速度較慢，信息通道繁瑣，為項目的設計進程帶來了阻礙。而BIM技術則通過設計部門在相同的平臺中創建BIM模型，運用標準化的信息描繪項目體系與構成，完成信息共享的服務。在相同平臺的BIM模型中能夠協調所有參與方相互間的工作，加快相互之間的溝通，透過最具目的性的相互配合，降低各種無謂的沖突。BIM平臺的創建，有利于設計單位遠程監控項目的設計，有效進行協調，節省修改方案的成本，降低由于設計變更帶來的風險。BIM模型能夠對項目的實施給予正確的評估，在項目施當中，及時依照施工現場的狀況對記錄進行更新，為建筑單位工程造價的精細化管理帶來便利，有效掌控項目成本。透過監控施工現場，將存在的問題及時解決并進一步完善，從而減少工程索賠帶來的損失，建筑單位可以通過BIM模型調整工程進度款的支付問題[4]。

BIM技術可以讓建筑工程造價精細化管理的信息更為完整、真實。工程施工時間較長，而且所有施工時期的主體各有不同，主要運用的軟件也并不相同，因此會令工程造價管理在信息的存儲方面采取各自存儲的狀況，從而導致信息在傳遞當中產生信息流失的狀況。BIM技術可以把所有工程造價管理的信息進行整合，因此由于數據轉換不便乃至版本差異導致的數據丟失問題則會減少，信息的有效傳遞會令建筑工程的總體運營變得更為高效。

5 結語

總而言之，BIM技術的運用，則變成了建筑業新的轉折點。由于其具有的協同化乃至參數化等特點，使得建筑的實體與模型之間具有了關聯，為查找并核對工程信息提供了有利的條件，顯著提高了建筑精細化的管理效率。在工程中使用BIM技術，可以令工程在所有管理之間能夠更加精準、快速地獲得需要的數據。工程透過BIM技術，可以更加精準地傳達指令，減少了溝通的成本，不但可以精細化管理工程，還提高了參與者控制成本的能力，令企業的利益最大化地體現出來。BIM技術擺脫掉傳統工程造價管理與市場脫軌、信息流失較大、不具備精細化造價管理理念、不及時維護等問題，從而令工程造價精細化管理更加值得推廣。

參考文獻

[1]張樹捷.BIM在工程造價管理中的應用研究[J].建筑經濟，2012（2）：20-24.

[2]楊寶明.基于BIM的造價全過程管理解決方案[J].城市住宅，2014（6）：21-25.

第2篇：工程造價計劃書范文

關鍵詞：現代施工技術；工程造價；科學化；管理

1 工程造價管理在現代化施工中有著舉足輕重的地位

1.1 工程造價管理是一項全方位綜合工作

在工程施工中，對工程造價的有效控制是一個不可忽略的問題。工程造價是一個全方面綜合的工作，體現在技術、經濟、管理三方面。第一，即使在施工過程中，整個工程造價是預先估算的，并沒有實際操作，但是就是因為工程造價是對整個工程提前的計劃和估算，所以才顯得至關重要。大多數人覺得將工程造價的控制和有效管理的核心放在施工過程中，就不能對工程所投入的金錢和材料進行節省，也就不太可能在實際工作中追求利潤最大化。就是由于大多數施工單位忽略了施工過程中對造價進行合理控制，所以造成了估算以外的其他費用的增加，最后對整個工程的造價結算非常不利。在整個建筑工程的施工過程中，每一個施工階段都是相輔相成的，因此在計算工程造價時就不能把他們分開來估算，而且在施工過程中存在較大增加投資的可能性，所以說，在施工過程中對工程造價的估算和管理特別重要。

1.2 工程造價管理在現代化施工過程中決定著投資者的決策

在整個施工過程中，工程造價在整個項目創建過程中都有體現，但是決策過程中每項技術經濟的選擇，都會給這個項目的工程預算帶來很大影響，尤其是建設標準的高低、工藝的選擇、設施的選擇等等。在構建項目建設投資決策過程中，項目每項技術經濟選擇，對今后工程造價確定和項目完成以后產生的經濟效益具有決定作用，也是在工程中對施工進行工程造價的主要過程。與此同時，工程造價管理人員在做決定過程中要編制可實施的報告，在報告中對所要建設的項目進行模擬評價，同時對技術上所要施行的計劃進行有效設定，并且對計劃可行性及時優化，在以此為基礎編制低投資高產出的項目預算，同時讓它在這個項目創建中起到調控總投資資產的功能。

1.3 工程造價管理在現代施工設計中的重要性

在對項目進行投資決策以后，怎樣調控工程總價最重要的就是怎樣去設計。設計主要是通過兩方面對工程的全部建設過程進行安排，第一個是經濟上，第二個是模擬建設工程上，這個過程也是對于工程構建整體規劃。首先技術要保證先進，同時經濟上要合理，這樣才能讓整個項目的施工期限縮短，同時對成本進行節約，最重要的一點是能把效率提升下來。在同樣一個項目里，對于同一個施工單位所做的工程，能有不同種施工方法，從而產生了不同價格預算。所以說，一定要在充分滿足功用的條件下，做出比較多的計劃，憑借對技術對比、經濟憑借和利益分析，從而選擇技術比較高端、經濟價格適中的施工方法，這就是設計方案過程中的優化階段。工程造價在不同階段影響投資程度如圖1。

圖1 工程造價在不斷階段影響投資程度

2 現代技術施工中工程造價管理重點

在運用現代技術，對工程進行施工過程中，工程造價是控制成本首要方法。在明確工程造價重要性后，我們著重介紹下在施工過程中工程造價要點。

首先是對工程造價進行合理化管理。在工程造價管理中，應該讓項目經理在規定時間里，用經濟確定方法來完善整個工程對于經濟上的支出，將成本降到最低來保證計劃合理實施。這是在工程造價中最重要的工作。現如今工程造價工作重心主要是在技術實施策略、管理花費策略、降低預算策略三個方面變現出來的，同時也是整個工程經濟利益和社會利益雙重保證的重要條件。在進行工程造價中，要注意以下兩點：

首先，要對工程造價管理預算策劃編制依據進行確定，其中包涵承包合同、施工狀態、預算、進度、方案等等，要讓預測結果和現實結果進行聯系，讓先進技術經濟作為保障，和其他策劃相互聯系，同時以上做法應該是在遵守國家有關法律法規或者政策基礎上。

第二，對于工程造價管理策劃編制過程施工項目預算管理的決定階段，一般分成開始搜集所用材料，總結上期所用資金和完成狀況，策劃計算預期工程的成本和完成程序。其中對于最終目標成本的確定是最重要的。

3 在現代施工技術條件下推動工程造價科學化管理的方法

3.1 以現代施工技術為保障，增強工程造價管理的科學根據

現如今施工技術讓建筑工程在施工階段充分體現了技術化新趨勢，在施工中，技術化應用于每個階段，并且制定了一系列規定去約束管理。比如說，在建筑工程所用材料上，現如今施工技術能夠比較精確的估算出所用材料的質量和數量，這樣就能進一步監管材料使用情況，防止偷工減料或者是極度浪費材料的事情出現。在工程施工中，進行造價管理是一項具體工作，在造價管理過程中并不是坐在屋子里就能決定這項施工工程需要邁進多少資源、多少機械裝備，要真正的進入工地去考察，聯系現實，從而進行科學的造價管理，要求做到不僅節省成本，還要保持材料充足，能夠保持施工中使用。這樣看來，現代施工技術為工程造價管理做足了技術上的準備，找到了技術上的根據，從而有利于工程的科學推進。

3.2 以現代化技術為基礎，處理好與工程造價管理關系

要以現代化技術作為工程造價管理基礎，那么就要明確二者關系。工程造價管理是對整個工程資金的整體權利，管理范圍非常廣泛，同時難度也很大，要求由相關專業的財會人員和工程技術人員二者配合進行。在建筑工程進行施工時，工程造價管理一般包括對建筑所使用資源、機械設施，和工人所需要開銷等等進行管理。工程造價管理能否得當，關系到這個建筑工程的整體經濟和社會收益，是非常關鍵的一個階段。所以要充分意識到現代技術和工程造價科學化管理的關系，才能對現代化技術得到充分重視，從而進一步完成所需要的目的。

3.3 以現代施工技術為依據，減少施工所需要費用

以目前條件進行施工建設，講求科學技術的使用，并且要保證施工單位經濟和社會利益的雙向收獲。現如今施工技術能提供最好的機械裝置和建筑所需資源，合理的運用讓施工成本有效降低，從而體現出了施工工程節省資金，達到高利益的最終目標。所以說，在施工中，如果要達到降低資金的目標，就要讓現代技術作為保障，才能全面實現降低成本的目的。所以說，在建筑工程中對于工程造價管理方面，如果要真正將工程施工投資降低，就一定要以先進技術作為一項先決條件，如果沒有這個條件，對于一切就成為了一種空想，并不能真正去實現。

現如今要在工程造價中體現科學化管理的目的，是一項非常復雜的工作，要求很多單位在整個建筑工程過程中來實施和展開，但是對于工程造價本身來講，現代施工技術應用于工程造價科學化管理中有著舉足輕重的作用，假如能把現代技術應用得很好，那么一定會在工程造價的科學化管理中得到進一步體現，從而達到科學化管理的目的。

參考文獻：

[1]薛葉紅；關于加強建筑施工企業工程造價管理問題的思考；[J]；經濟技術協作信息.2012（23）.

第3篇：工程造價計劃書范文

關鍵詞：全過程控制；管理實踐；基建工程

國際關系學院最近建設的小規模基建工程包含：新建工程、舊樓改造、電氣水暖設備更新，基礎綠化等項目，這些項目的實施種類復雜，工程具體項目種類分布不均勻，每個項目的平均金額在50萬到2000萬之間不等。施工單位成立項目專有小組，對工程的建筑結構、造價進行分析，對各部門負責區域進行具體分工，對建設單位、設計人員、監管部門、具體施工人員等建立協同交流渠道，對工程項目的具體范圍整體調控，主要包括設計咨詢、項目招標、造價管理、施工檢查等方面圍繞工程質量、進度、資金、項目安全性、環境保護等進行全程管理。

1工程設計階段的咨詢管理，減小投資風險

項目管理部門對設計負責方的資質進行審查，對合同內容進行檢查，跟蹤設計質量、設計進度。要求設計方在項目施工是提供設計的實時資訊和優質管理服務，主要應做好以下幾點：設計進度管理：在工程進度的要求下，對工程設計階段的監控計劃進行實時監控執行，項目管理部門應向設計人員提供完整的設計資料和外部環境資料。設計人員幫助施工人員收集具體設計材料，并對設計材料進行整理。項目管理部門幫助施工人員對設計方案的評定，通過溝通渠道將前期的設計方案進行優化。聯系投資方確認經濟可行性，并對設計文件的審核結果進行整理記錄。項目管理人員對設計的方案圖紙等文件進行審核，核對輸出文件和圖紙是否符合合同要求。

2細致分析招標具體條例的制定提供技術支持，協同招標管理工作

協同做好項目實施階段全程的招標管理工作，完成組織預審文件和招標文件的書寫、工程清單、招標價位的編排、招標后的清標工作，想要高質量的完成上述工作應注意以下幾點：項目管理部門安排招標人到現場的勘查工作，把控資格預審文件和招標文件的編寫，做好工程清單和招標價格的監控，對招標前個放對工程的疑問進行解答并記錄整理，開標后的清標工作并遞交清標文書，協同幫助建設方和施工單位的承包合同。

3加大施工、監理等各方面合同的執行，保障工程指標

做好各方的監管工作，確保施工過程中施工進度、施工質量、施工資金、各方合同、施工安全、現場環境的標準性，確保項目完成時間。

3.1做好對監理單位的管理

對前期工程總進度做出計劃書，對各項目具體分析，做好前期工程手續之間的交接，對進度表及時更新最好全方面準備。在依據總計劃書的基礎上，對一些復雜的項目，在具體工作前將其另行探討提出方案進行解決，協同好建設方對開工前各項目需要的外界資源，避免外界對工程項目的開工造成影響，對監理方提交的工程師和監理機構成員名單及監理規劃書進行查驗，協同做好建設方在工程施工過程中出現的各種問題，避免問題的延誤處理造成施工時間過長，參加監理方組織的工程會議。對監理工程師的職業資格進行審查，監督監理工程師就職情況，審查監理季候遞交的建立工作報告，對工程的進展實時監督，并對監理部門的工作間進行查驗，將不合格處指出并提出相應解決方案和意見。

3.2做好對施工單位的管理

在工程具體施工前，要求施工單位或施工承包組織編制施工方案、查看建設方是否對施工單位簽署施工計劃審批權。施工單位施工方案必須在監理部門審核后由項目管理方簽訂并告知建設方同意后才能開工建設。

（1）施工階段的進度管理：對工程建設的進度進行定期檢查，將工程的進度與計劃書相結合對比，找到執行進度與計劃書的差異；分析產生偏差的原因，分析現有偏差會對工程的預期完工時間的影響，告知施工單位盡早解決，趕上施工計劃書進度；加強監理方對施工方進度控制的管理、監督、審批施工方編制的施工進度計劃，保障工程能后按照計劃書執行，在規定時間完成工程建設。

（2）施工成本管理：對每個工程項目及其下屬分項目的清單進行嚴格審查，并按照其進度進行撥款，工程的撥款結算是施工階段投資控制的重要部分，結算方式分為按月進行結算、分段結算和完工結算。工程預付、分段結算，須嚴格實行簽署制度，保障資金不會人為流失，也不會因資金問題延誤工程施工。

（3）施工質量管理：做好施工圖及監督技術交底中的質量審核，對資料進行審核，對監理方案、施工單位設計或使用方案再一次審查，保證工程質量多方面檢測；加強對監理方及施工單位對工程質量的重視度；各方面抓好質量關，落實檢驗方法，對施工的整個過程進行實時監督，對施工質量文檔進行核實。

4做好對工程范圍變化和全程造價把控

對工程范圍的變化定時召開會議探討，對工程變更做好把關工作，對有可能發生的變更做好預期，擬定更好的實行方案。工程變更執行原則：對未經工程變更小組審查同意建設方卻通過的變更不得實施，工程變更后及時對工期計劃和資金計劃作出調整，對變更依據進一步審查，將變更文件進行備份并作為第一附件提交，依據投資批復、施工合同、招標文件、造價文件對工程結算書、投資方協商文件的真實性及合法性再次審核，審查其工作是夠按照合同執行，工程質量是夠達標，資金定額是否正確，工程各方面使用的材料報價是夠符合市場價格定位。

5結束語

由上訴管理方式可知要想有效的對各方面進行管理，就應對過去的管理方式進行改變，放棄原有的局部管理事后審核單一定額的管理模式，對工程進行全程管理，對工程建設的可行性從初步設計階段、工程設計階段、工程施工階段、工程驗收階段全程把控管理，圍繞工程造價、工程質量、施工設計方案等將工程的細節全程核實記錄，避免因設計、采購、施工等溝通不良，割裂項目的整體性。有效的提升工程質量。

參考文獻：

[1]陳攀東.淺析基建工程全過程造價控制[J].中國醫院建筑與裝備,2013,14(5):94-95.

[2]趙鑫.基建工程造價管理的全過程控制[J].現代商業,2011,(33):167-168.

[3]景建萍.工程造價管理中存在的問題及對策研究[J].工程技術研究,2017,(1):181+190.

第4篇：工程造價計劃書范文

【關鍵詞】建筑工程；造價預算；難點；控制

建筑工程造價預算工作是影響建筑工程建設得以順利開展的重要因素之一。對日益壯大的建筑行業來說，建筑工程的施工過程離不開工程造價預算，只有在施工前期對工程進行了精準的成本預算與實地考察之后，才可放心的開展施工工作。由此可見，建筑工程造價的預算在建筑行業中具有著舉足輕重的地位。然而，如何對建筑工程造價預算進行有效的控制，以期最大限度的提高工程的投資效益，這是當前建筑行業所關注的焦點問題。

一、建筑工程造價的表現形式

按項目所處的建設階段不同，造價有不同的表現形式，主要包括投資估算、設計概算、施工圖預算、投標報價、承包合同價、工程結算價、竣工決算等。

1.1 投資估算

投資估算是在項目建議書和可行性研究階段，依據現有的市場、技術、環境、經濟等的資料和一定的方法，對建設項目的投資數額進行估計，即投資估算造價。投資估算是建設項目決策的一個重要依據。根據國家規定，在整個建設項目投資決策過程中，必須對擬建的建設工程造價（投資）進行估算，并據此研究是否進行投資建設。在對項目工程進行投資估算的時候，一定要注意其準確性，結合各方面情況對其進行客觀的、準確的估價。在進行投資估算時，最好制定出一份詳細的項目計劃書，然后根據計劃書里的計劃對其工作進行投資估算，要盡量減少估算的誤差。如果估算的誤差過大，必將在一定程度造成項目工程在施工過程中的資金不足或資金浪費等相關問題，導致決策的失誤。因此，在建筑工程中，對其施工項目進行準確的、全面的投資估算是整個建設項目投資決策階段的重要任務，也是工程造價管理工作得以順利開展的基礎條件。

1.2 設計概算

設計概算是在初步設計階段，由設計單位根據設計文件、概算定額或概算指標等有關的技術經濟資料，預先計算和確定建設項目從籌建到竣工驗收、交付使用的全部建設費用的經濟文件。設計概算是設計方案優化的經濟指標，經過批準的概算造價，即成為控制擬建項目工程造價的最高限額，成為編制建設項目投資計劃的依據。

1.3 施工圖預算

施工圖預算是在施工圖設計完成后，根據施工圖設計圖樣、預算消耗定額等資料編制的、反映建筑安裝工程造價的文件。旌工圖預算是設計階段控制施工圖設計造價不超過概算造價的重要措施。施工圖的設計資料較初步設計文件更詳細、具體，因而施工圖預算較設計概算更準確、更符合工程項目的建設資金需要，施工圖預算也可以作為調整項目投資計劃的依據。

二、建筑工程造價預算編制的難點

工程造價預算的編制工作十分重要，編制科學合理的工程造價概預算是對工程造價進行有效控制的基礎。做好工程造價預算編制工作要重點把握以下幾個方面：

2.1 工程造價預算編制人員在進行預算編制工作的前期，首先應該要先去項目現場掌握情況，對要開展的項目工程進行報告的收集與勘查，實地考察項目的情況，到相關單位查找對工程項目有用的資料，如：地形測量圖、施工設計圖紙及各類標準圖集等等，對所獲得的相關資料進行細致的分析，再結合自己對項目施工環境的實地勘察進行施工方案的研究；另外，還要求預算編制人員熟悉建筑工程的預算定額、取費標準、統一工程量計算規則和材料預算價格，只有在熟悉其預算規則，了解其預算定額的基礎上，才能更好的完成工程預算工作。

2.2 建筑工程在施工之前，除了預算編制人員要對施工現場進行實地考量，制定詳細可行的施工計劃以及準確估算項目預算之外，還要求施工作業者一定要對其施工圖紙進行觀看與分析，然后根據施工圖紙內容精確計算出此項工程的工程量和套用定額單價。施工之前，相關工作人員要反復閱讀施工圖紙，分析并理解圖紙設計者的設計意圖，然后再結合工程環境對施工圖紙進行審核，看看設計是否有不合理的地方，是否適合此項工程的開展，確定無誤后，才可對其做出準確的預算編制分項，并客觀、精確的計算出相應工程量。

2.3 客觀的進行價格分析，要對價差調整留有余地。建筑工程建設所要的設備及材料品種多、價格不一，購置設備材料的費用在造價構成中占有較大的比重（約占60～70%），這就要求工程造價編制人員對設備材料的品種、規格、性能和價格要做到心中有數。所以設備材料的價格水平是依市場價格確定的，還要對其進行差價調整和動態管理。為了避免因為價格波動影響了預算對投資的控制效果，可以建立工程造價差價預測系統，并對各項工程造價指標的變化趨勢做出合理預測，適宜時可以調整差價。

三、重視建筑工程項目實施階段的預算控制

建筑工程項目的實施階段是資金投入最大的階段，它既是招投標工作的延伸同時也是合同的具體化過程。經研究表明，建筑工程的實施階段對工程造價的影響約為10%，在這個階段節約投資的可能性較小。因此，不少建筑單位忽視了建筑工程項目實施階段的造價預算控制。其實，在建設工程項目的實施階段，施工浪費的可能性非常大，造成工程造價上升的原因主要有兩個：受造價控制人員無法控制或較難控制的因素影響（如自然災害、社會動蕩等）：受施工組織失誤、技術限制、合同變更等人為因素影響（此類造價上升是可以得到控制的）。

四、要提高工程造價預算管理人員的素質

除了要對工程造價預算工作引起重視，對其項目成本進行有效控制外，相關部門領導還要重視對其工程造價預算管理人員素質的提高。只有具備了高素質、高水平的預算管理人員才可以更好更優秀的完成工程造價預算工作。一個合格的工程造價預算管理人員，他不但要對工程預算的專業知識進行掌握，還需要對相關的法律知識進行學習與了解，另外，還要熟悉設計、材料設備采購、施工工藝、投資控制等相關的業務知識。任何職業，都要求在崗員工不但要具備相應的專業知識，還需要具備嚴謹的工作作風與良好的職業道德，工程造價預算管理人員也是一樣。文化素質與專業技能只是硬件，良好的職業道德與認真負責的事業心才是軟件，只有軟硬件都具備了，才算是真正做好了建筑工程造價預算管理工作。

第5篇：工程造價計劃書范文

【關鍵詞】 建筑工程 預算 工程造價 控制 作用

建筑施工行業是我國工程建設的基礎，也是支柱產業之一，受到市場經濟全面開放的影響，工程建造受到了社會各界的廣泛關注，行業之間的競爭也非常激烈。工程造價是對建筑工程進行成本核算的主要方式，它在預算工作中起到十分重要的作用，對整個工程都有巨大的影響。一些施工單位由于觀念落后，忽視了造價控制的意義，阻礙了預算的系統性和精確性。針對這樣的現象，相關行業必須做好前期預算，建立完善的控制方式，從而確保建筑工程順利的開展。

一、建筑工程預算在工程造價控制中的作用

建筑工程預算主要是指在工程項目施工的全過程，按照國家的相關法規，以工程運行的施工程序為依據，科學的使用資金，做好準確的評估，從而保證資金合理利用，控制好成本的有效措施。它是整個建筑工程能夠順利開展的前提，對工程預算價值的發揮起到十分重要的作用。

（一）科學指導工程造價

工程預算是工程成本核算的主要方式，針對建筑行業而言，是保證投資效率的關鍵。一方面，工程預算的結果能夠為企業提供決策的重要依據，讓企業從自身的情況出發，明確工程實施的可行性；另一方面，經過科學計算得到的工程預算數量，可以對工程日后的開展與施工起到規范作用，避免造價浪費。從某種意義上而言，工程預算就是一份合格的投資計劃書，它對整個項目的收益起到至關重要的影響。

（二）為建筑工程施工圖的設計提供參考

建筑中的工程預算包括施工圖的預算，對建筑成本開展研究，有助于做出正確的考量和評估。預算的結果是建筑工程的參考標準，企業可以結合預算的實際，考量施工職工投入、資金、建設地點等綜合性因素，確定預算的具體定額，完善統計工作，從而有效的控制成本，做好造價的全過程控制。

（三）工程預算為造價合理性提供保障

施工計劃圖通過對工程預算、國家標準進行綜合的考量，采用科學的方式計算出了工程項目A成本，這對于建筑施工來說是相當重要的，一個科學的、全面的施工計劃圖能夠為建筑施工提供正確的方向，節約大量的資源，規劃施工的進程。可以說，施工計劃圖保障了施工的質量與效益，也最大程度的實現了企業的經濟效益。

二、建筑工程預算在工程造價控制中作用的有效發揮

根據以上內容，我們能夠直觀清楚的看到建筑工程預算在工程造價控制中的積極作用。想要保證作用的充分發揮，就必須調動人力資源，通過健全的制度體系，規范預算行為，確保預算的正確性。

（一）利用現代化技術開展造價控制

目前，我國工程建筑行業采用的造價控制手段還比較落后，造價的準確性和正確性都無法保證，各類數據無法及時的統計清楚。針對這樣的現象。利用現代化技術進行造價控制，不僅有助于提高工程預算的科學性，還有利于保證工程造價的質量，提高原來工作的效率，縮短數據統計的時間。

（二）健全過程預算造價控制體系

俗話說“沒有規矩不能成方圓”，建筑工程預算管理能力的發揮，降低資金的使用數額，都需要依賴健全的工程造價控制體系，把握全面性原則，確保施工的穩定性和順序性。對此，建筑工程必須掌握工程動態，在事前、事中、事后都加強造價控制體系的完善與建立，規范操作流程，嚴格監管行為，為工程操作提供可行性方案。

（三）提高工程造價管理人員的專業技能和綜合素養

由于建筑工程的造價管理和控制具有較強的知識性和專業性，所以其對工程造價管理人員的整體水平也有很高的要求。為有效地對工程造價進行控制，就需要提高工程造價管理人員的專業技能水平和綜合素質，對建筑市場、建筑預算、建筑相關的法律知識有較為全面的了解。重視對工程造價管理人員的能力和素質的培養，多為他們提供交流和學習的機會，通過建立競爭機制，讓工程造價管理人員不斷反省自我，注重自身能力和素質的培養，從而提高工程造價管理人員的整體水平。

結束語

總而言之，在城市化進程逐步加快的大背景下，我國的建筑工程造價工作越來越重要，對施工投資的控制以及管理能力的提高都有巨大的影響，也直接影響著工程單位的整體競爭水平。為了進一步控制好造價數目，建筑工程預算必須健全完善的制度體系，加強監督管理，利用現代化技術開展造價控制，并不斷提高相關人員的綜合素養，為建筑工程質量的提高作保證。

【參考文獻】

[1] 黃騰. 芻議建筑工程中造價預算及控制[J]. 中小企業管理與科技（中旬刊），2014，08：150-151.

[2] 郭茹燕. 建筑工程預算在工程造價控制中的作用[J]. 中國高新技術企業，2014，29：143-144.

第6篇：工程造價計劃書范文

【關鍵詞】工程造價；疑難問題；解決對策

最近幾年，我國的建筑行業發展迅猛，拉動經濟增長的同時也面臨著新的問題，例如與西方工業發達的國家相比，工程施工的整體效益較低，施工過程中容易出現安全事故，施工材料與資源浪費嚴重，個別施工企業依舊保持著比較傳統的經營模式，對工程造價的認識不足，執行力較差，降低了工程造價的主要作用。因此，對于建筑企業來而言，要想在市場競爭中保持活力，實現長久穩定發展，需要努力降低生產成本，加強工程造價管理。

一、工程造價中存在的疑難問題分析

1.前期設計階段的工程造價問題

當前，我國的建筑行業在工程造價方面仍然存在一些疑難問題，首先是在前期的設計階段，需要重點注意工程的建議書。建議書的出示主體為施工單位，內容也比較簡單，但存在一些不合理的內容，影響到公司的科學有效決策，這樣在出示報告的時候，很難按時提供信息準確的設計報告，影響了工程的進度。通常情況下，施工單位是不能干涉工程項目的設計情況，但是如果在施工過程中，由于設計問題或者勘察問題，導致設計方式的轉變，其工程變更也要結合工程的整體造價進行，但是在實際的執行過程中容易產生比較大的誤差，造成工程造價控制難以真正的落實。

2.招投標過程中的造價問題

在招標標過程中，一些公司為了中標，可以報出了低于施工成本的價格，工程造價的真實性降低，這為后期的施工管理帶來了很多障礙。個別單位不考慮公司的實際情況，盲目壓低競爭價格，進而嚴重影響工程的質量，其工程造價也很難控制在預期范圍內。隨著建筑行業的競爭日益激烈，一些施工單位追求利益的最大化，施工過程中偷工減料，使用不符合行業標準的建材，一味追趕工期，對建筑的施工安全造成了嚴重威脅。由此可見，招投標過程中存在的造價問題直接影響到日后建筑的整體質量問題。

3.施工過程中的造價問題

在建筑工程項目中，施工階段是最重要的部分，也是決定工程優劣的環節，在現實中，很多施工單位為了最大程度降低施工成本，極度控制工程造價，導致工程的預期規劃與實際情況嚴重不符，并且其科學性與可行性都有所降低。這也是目前施工階段特別常見的問題之一。除此之外，個別施工單位沒有進行合理的工期安排，資源有效利用率地，無論是人力資源還是施工材料，都出現了閑置與浪費的情況，增加了施工的成本，不利于工程的順利開展。

二、工程造價中疑難問題的解決辦法

1.加大前期設計階段的管理力度

通過分析當下我國工程造價存在的疑難問題，需要進一步探究其解決方法。首先，要加大前期設計階段的工程造價管理力度。設計方案直接影響工程開展的進程，因此要特別重視前期的規劃階段，避免施工企業在施工過程中隨意進行工程變更，修改施工方案，這樣會導致工程成本的改變。在前期要結合項目的具體情況，選擇最優的設計方案，降低施工階段隨意改變工程內容的現象，這樣也間接地促進了造價控制的平穩性。除此之外，在前期設計階段，也全面提高設計方案的質量，不僅要滿足業主的基本需求，而且要展現建筑行業的發展潛能，推動建筑實用性、功能性與美觀性的全面發展，提高建筑的性價比值，在一定的投資內，發揮工程造價的功能。

2.落實招投標過程中造價管理

其次，要落實好招投標中的造價管理。由于建筑工程項目具有時間長、資金額大、技術復雜等特點，如果在招投標中存在錯誤的決策，都可能為工程整體帶來巨大的損失。落實好招投標中的造價管理，要求施工單位要根據投標文件考慮自身實際情況，滿足其基本的技術要求，嚴格按照投標程序來進行，并且保證提供的工程量清單真實準確。除此之外，施工企業要出示科學的投標計劃書，在投標過程中，嚴禁刻意壓低投標價格，這樣不利于后期的工程造價管理。

3.優化施工階段的造價管理

最后，要優化施工階段的工程造價管理。施工階段作為項目整體的核心階段，要確保每個環節的準確無誤。施工單位要在對設計方案進行詳細的了解，并且制定科學的施工方案，確保施工的正常進行，避兔工程延期。由于工程項目的施工周期長，施工過程復雜，因此應當加強施工階段的造價管理，實現資源的合理優化配置，減少施工階段不必要的資源浪費，注重對施工各個環節和細節的監督，保證其施工滿足技術和設計上的要求。只有這樣才能有效保證施工項目的順利完成，才能夠真正地實現工程造價控制和管理，確保工程施工高效的進行。

結束語：

隨著我國改革開放的推進，市場的開放使建筑行業的競爭日益激烈，企業欲在市場中得到長足穩定發展，不但要積極進行技術的革新，采用全新的施工材料與施工工藝，而且要加強工程造價的管理，合理利用資金，最大程度提高企業的經濟效益。主要通過加大前期設計階段的管理力度、落實招投標過程中造價管理以及優化施工階段的造價管理等方式，從項目立項到施工完成，制定針對性的措施。對于造價管理中存在的問題要及時解決并且總結經驗，使工程項目建設能夠順利如期完成，促進建筑行業的健康穩定發展。

參考文獻：

[1]王雅蘭.工程造價中的疑難問題與解決辦法[J].山西建筑，2014，11（20）.

[2]龐珊珊.工程造價中的疑難問題與解決辦法[J].中國政府采購，2013，02（20）.

[3]張芬.工程造價中的疑難問題與解決辦法[J].經濟視角（下）， 2013，02（20）.

第7篇：工程造價計劃書范文

【關鍵詞】工程量清單；計價模式；工程造價控制

[Abstract] from the engineering quantity list valuation model has been carried out for ten years, the construction project cost management level improved. But with the development of times, the requirements of engineering cost control has been improved. Thus as the engineering cost management personnel in the new era background, needs to keep pace with the development, strive to improve their professional and technical level, to control the cost of the project can be better. Based on this, this paper is based on the mode of the project cost control strategy for the analysis of valuation with bill quantity of construction works. The aim is to discuss with colleagues, strive to improve the level of project cost control.

[keyword] engineering quantity list valuation mode; project cost control;

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

工程造價控制水平的高低是不僅是企業實現經濟效益最大化的影響因素，也是影響工程質量的重要因素。因而作為建筑工程造價管理人員，應致力于建筑工程的造價控制。以下筆者就以工程量清單計價模式下的工程造價控制作出相關分析和探討。

1.淺談建筑工程項目建設過程中應用工程量清單計價模式的重要意義

在建筑工程項目建設過程中，應用工程量清單計價模式具有十分重要的意義。一是通過應用這一計價模式，能統一招標方、投標責任方工程量、計算口徑，從而為投標方留下價格競爭余地，因而在建筑工程招標文件內必須含有工程量清單，且由招標方進行工程量清單的編寫和下發，以此作為投標方參與投標報價的主要參考依據，從而省去投標方計算工程量的程序。二是通過應用這一計價模式，能促使建筑施工企業意識到加強管理的重要性并采取相應的措施加強企業管理，從而有效提高企業的競爭意識，并嚴格遵照相關程序給投標方確定建筑工程總造價的決定權，為建筑施工企業提供了更加自主靈活的余地，從而提高自身的管理水平和技術實力。三是通過應用這一計價模式，能確保建筑工程相關責任方的合理分擔風險，從傳統的靜態造價管理模式轉為動態造價控制模式，這樣投標方只需要負責上報成本與單價，并只承擔價格的風險，而將因工程設計變更產生的風險轉嫁給業主，從而實現風險分擔，進而達到各自的風險管理和評估，實現真正意義上的風險分擔。由此可見，采取工程量清單計價模式對工程造價控制具有十分重要的意義[1]。

2.淺析基于工程量清單計價模式下的工程造價控制

在建筑工程造價管理工作中，為了做好基于工程量清單計價模式下的工程造價控制工作，應從建筑工程的招投標、施工和竣工三個階段進行。

2.1基于工程量清單計價模式下的建筑工程招投標階段的造價控制策略

基于工程量清單計價模式下的建筑工程招投標階段的造價控制工作，具有較強的專業性和系統性，但主要應從以下三個方面進行[2]。

2.1.1加強施工圖紙審查，著力提高設計質量

工程造價管理的前提是合理編制工程量清單，而編制工程清單的重要依據就是施工圖紙，因而一旦因施工圖紙的設計缺陷出現就會導致工程量清單精準性的降低，一旦增加某些暫定的項目，增加設計變更，就會導致工程索賠額度加大，進而增大工程造價控制難度。因而在編制工程量清單時，必須加強施工圖紙審查，聘請專業設計人員著力提高設計質量，為最大化的確保工程量清單編制的精準性奠定堅實的基礎。

2.1.2認真編制工程量清單，著力提高描述項目特征的完整和準確性

工程量清單不僅是編制招投標工程標書的重要依據，也是投標報價、施工合同簽訂、工程量的變更、竣工結算等工作的基礎。因而必須確保所編制工程量清單的公正客觀性和科學合理性，嚴防漏算、少算、多算。對于工程量清單項目特點是描述，應結合施工現場實際，確保描述的正確客觀性，嚴防工程索賠的發生，從而更好的將造價控制風險降到最低。若建設方缺乏工程量清單編制能力，必須聘請專業的機構和相關人員進行科學的編制，以最大化的確保編制的科學性和精準性，從而降低清單質量風險。與此同時，作為業主應在招標文件中進行具體說明，這樣若投標方對清單有什么疑義就能更好的以書面形式將疑問提出，從而促使招標方重新審查和更正工程量清單。若建筑工程項目已經中標，只有在遭遇設計變更的情況下，才能對工程量清單進行調整，從而進一步完善工程量清單質量，為工程的竣工結算提供更加精準的依據。

2.1.3科學簽訂工程施工合同

合同是建筑工程造價控制重要依據。因而只有確保工程施工合同簽訂的科學合理性，才能更好的開展建筑工程造價管理工作，進而盡可能的降低合同雙方不必要糾紛的出現，更加有利于工程造價的控制。基于工程量清單計價模式下的工程施工合同主要包括單價和總價固定的合同，確保合同類型的合理性能得到更多具有競爭優勢的報價，也能更好的分擔合同履行過程中產生的風險。通常情況下，若工程項目為大中型，則應簽訂單價固定合同，若工程項目技術含量低、規模不大、施工工期較短，則應簽訂總價固定的合同。在此基礎上，還應將因招投標工作產生的修改、遺漏、答疑以及協議補充和詢標紀要均納入合同的一部分，特別是在合同簽訂時，應注意合同中約定的哪種結算模式，根據合同雙方所簽訂承諾，指出部分工程具體按照工程量還是總價值結算。此外，若工程項目工期較長，這一過程中有可能出現原材料價格的波動，這就需要合同雙方在合同中明確約定價格的調幅范圍，從而為結算提供便利，減少由于約定模糊而出現的索賠糾紛。

2.2基于工程量清單計價模式下的建筑工程施工階段的造價控制策略

由于施工階段的造價控制受諸多因素的影響，例如設計階段的成本計劃、工程項目造價控制成效、工程質量的高低以及施工階段的相關人員等均有關系。因而在工程量清單計價模式下的建筑工程施工階段的造價控制，應采取階段性、組織性、技術性、經濟性以及合同等措施，著力提高此階段造價控制水平[3]。

2.2.1階段性的造價控制策略

一是做好工程計量工作；二是復核付款；三是嚴防工程變更；四是妥善處理索賠事宜；五是加強實際值和計劃值的數據處理；六是結合工程實際對資金的使用計劃進行針對性的調整。以確保此階段的造價控制成效的提升。

2.2.2組織性的造價控制策略

一是科學組建工程項目組織管理機構，并將具體的組織分工落實到造價控制人員之中，實現任務與職能的分工；二是科學編制造價控制工作計劃和工作流程圖；三是聘請相關機構和人員對施工階段技術經濟的必要性近分析和論證。通過強有力的組織措施提高造價控制成效。

2.2.3 技術性的造價控制策略

一是著力控制設計變更，若一定要發生變更，則應在變更之前對其的技術經濟性進行分析；二是著力改進工程項目設計方案，尋求和挖掘節約成本和造價的潛力；三是加強施工組織設計的審核，做好重點機械施工方案的技術經濟性進行分析。

2.2.4經濟性的造價控制策略

一是合理編制工程資金的使用計劃書，確定分解成本，確定控制目標；二是加強工程計量，作為工程付款單的復核工作；三是施工全程跟進控制，對計劃值和實際值定期進行比較，若出現偏差應對其原因進行分析，并采取針對性的糾偏措施；四是加強工程造價信息資料的手機和成本分析與預測；五是獎勵提出經濟合理性的造價節約建議行為人。

2.2.5通過合同進行造價控制的策略

一是積極參與合同修改和補充工作，尤其是應考慮合同變更對工程造價控制水平的影響；二是確保施工、變更、監理等相關資料收集和整理的及時性，從而為科學妥善處理有可能出現的索賠奠定堅實的根據；三是積極妥善處理好各項索賠事宜。

2.3基于工程量清單計價模式下的建筑工程竣工結算階段的造價控制策略

在工程竣工結算的審核過程中,嚴格按照合同約定結束辦法核算竣工工程，應注重分析在工程量清單計價模式下所簽訂合同中結算方式,隨后確定結算審核方案。若簽訂固定總價合同,審核人員一定要對投標總價實施符合性審核,無需考慮承包方的量價風險。舉例來說,在投標中,承包方低估水泥市場價的升幅,導致工程混凝土項目的中標單價過低,造成固定總價過低,致使預期利潤減少,此類風險應由承包方承擔。若簽訂了固定單價合同,審核人員首先應依據工程竣工圖紙對實際完成的工程量進行核算,其次應探查承包方是否照著工程量清單的規定進行施工,對于個別單價可按實際施工情況進行調整。此外，作為審核人員，在工程竣工結算階段，應對工程變更的簽證單及其相應的工程量清單進行嚴格的審核，從而分清哪些屬于合同內外，哪些部分部分屬于計價與不計價的范圍，切實加強工程施工階段簽證單的復核。

3.結語

綜上所述，基于工程量清單計價模式下的工程造價控制是一項系統復雜的工作。作為造價管理人員，必須著力提高自身的專業技術水平，充分認識到工程量清單計價模式在工程造價控制中的必要性，并在建筑工程招投標階段、施工階段以及竣工結算階段等階段采取有效的造價控制措施，著力提高建筑工程造價控制水平，實現企業經濟效益的最大化，促進企業的可持續發展。

【參考文獻】

[1]鄭平.淺析工程量清單計價模式下如何進行工程造價的有效控制[J].福建建材.2012(09)

[2]薛志蓉.淺議工程量清單計價模式下招標階段的工程造價控制[J].現代經濟信息.2012(11)

第8篇：工程造價計劃書范文

關鍵詞：財務管理；工程造價；協同管理；建筑工程

一、概述

隨著市場經濟的飛速發展，建筑工程造價管理體制也逐步轉換到新的管理模式中，在建筑工程項目中，財務管理和造價管理是扮演管理者角色，財務管理和工程造價協調管理將建筑業推向一個新的發展高峰。

建筑工程造價管理對象是工程項目或者建設項目，主要內容是造價的確定以及控制，主要涉及工程項目中的技術活動與經濟活動。總的來說工程造價管理就是按照發展規律，根據市場經濟的發展趨勢，利用先進的管理手段和方法，合理確定造價，并且有效的控制造價。從而達到提高企業效益和經營效益的目的。協同管理主要是財務管理和造價管理相互協作共同管理的完整體現。

建筑工程項目運行中包括：建筑工程設計和決策、工程招標、工程籌資、工程核算、工程分包、工程材料供應、工程審查、工程評估、工程驗收等環節，建筑工程項目涉及到的協作部門很多，所以其共同管理的實效性就要求加強。財務管理和造價管理是扮演管理者角色，建筑工程項目中財務管理是 對工程全過程中進行財務支持和監督，順利準確的保障工程的進行和實施，而在財務管理中工程造價就是財務管理的準則之一。財務管理和造價管理協同合作，是建筑工程整體發展積極向上的核心力量。

二、協同管理的特征

建筑工程造價是指實質性的造價，主要包括：工程所需材料造價、完成工程的人力造價、工程機械等造價。而財務管理主要包括款項、費用、損失和盈余等等。工程造價和財務管理的共同點在于二者都是建筑工程管理的核心管理。二者具有相同的管理權限，其管理都具有核心性，如圖一所示二者在整個建筑工程項目中相互交融，相互貫穿，相互關聯。

圖一

（一）監督管理的協同性

在工程項目實施過程中，財務管理與工程造價管理共同提供數據支持和管理支持。二者為工程項目提供共同參考和監督管理。首先，在決策和監管中，是整體建筑資產運行的重要保障。其次，在質量和規模管理中，協同管理保證了質量和現役正常健康的發展，杜絕盲目擴張規模。再次，財務管理通過工程造價穩定工程預算，共同處理市場以及技術方面，保證工程與企業的共同先進性，共同有效的保證企業的收益率。

（二）抵御風險的協同性

財務管理與工程造價的協同管理在籌資環節中能夠有效的抵御風險，財務管理與工程造價聯合管理能夠有效的提升建筑工程的收益，是一種有效的管理機制。首先需要利用現有的條件對成本、風險、獲益率來進行分析和評價、管理原則來選取籌資的方式。其次在籌資環節中還需要時刻關注資金的使用情況以及還款能力。審時適度的使用籌集的資金，讓籌資成本始終能夠控制在可操控的范圍之內。

同時，也需要注意和規避日常管理中的其他風險，通過調查和分析明確掌握風險的來源、風險的影響力度。結合財務管理和工程造價協同管理模式，發揮和利用企業自身優勢，有效的規避各類風險帶來的損失及影響。把協同管理的效力發揮至最大。

三、提升財務管理與工程造價協同管理的措施

（一）健全和完善企業財務管理制度，加強財務監管。企業應根據自身實際情況來選擇投資項目，在資金運用、工程造價中要從實際情況出發，制定合理的計劃書。有許多企業盲目的為了接下一項工程胡亂的定價，這樣不僅提高了工程的造價成本，還會給資金運轉帶來一定困難。因此，必須嚴格遵守相關法律法規，完善財會管理制度，合理造價。

（二）嚴格管理和控制成本。通過層層把關，嚴格管理成本，確保工程造價的合理性。首先，要確保工程造價的核心利潤和造價合理，確定基礎的目標利潤以后再進行上報，層層審核和把關。其次，材料把關要嚴格。要指定完整的管理制度，管理條款，嚴格執行制度，控制好工程進度，保障工期的順利進行，并且需要及時的向甲方催繳工程款項，以減免在建工程中的利息支出與拖欠工資的現象出現。

（三）在工程建設全過程中都是實行財務管理即全過程財務管理。工程的成本、費用、所需的全部資金都要進行核算。并且財務部門要及時準確的向有關部門一共核算資料。讓建筑工程的財務管理與工程造價始終能夠保持其監督與管理的地位，有效的減低成本與更新技術等，以確保成本的控制和工期的正常進行。

四、總結

上文經過分析財務管理與工程造價之間的密切關系，建筑工程企業需要利用其財務管理與工程造價協同管理的優勢，才能規范和加強建筑工程的管理。通過完善財務管理制度，嚴格控制工程成本，共同抵御風險等的管理手段來將兩者的協同管理緊密的聯系在一起。只有有效的讓兩者能夠更加緊密的聯系在一起，積極提升財務管理與工程造價的整體協同管理水平，才能更好的促進建筑工程企業的健康發展。

參考文獻：

[1]黃昆鵬.工程造價管理方法的應用研究.西安建筑科技大學碩士學位論文.2004.

[2]陳華輝，工程造價信息網建設的現狀調查與研究，浙江大學碩士學位論文.2005.

[3]馬宇.外部沖擊、公眾預期與價格波動[J].財貿經濟，2009，（12）.

[4]崔淑艷我國工程造價管理存在的問題及對策〔J〕決策借鑒2002年第5期

第9篇：工程造價計劃書范文

關鍵詞：市政工程造價問題管理

一、 我國市政工程造價管理的基本內容

我國市政工程造價管理的要點就是合理確定和有效地控制工程造價。

1.1 市政工程造價的合理確定

造價工作人員在項目建議書階段，應該按照有關規定，編制好初步投資估算，用其作為

擬建項目列入國家計劃和發展前期工作的控制造價。在可行性研究階段，按照有關規定編制投資估算，經評審后上報審批。在初步設計階段，由設計單位編制初步設計總概算，經審批后即作為擬建項目工程造價的最高限額。在施工圖設計階段，設計單位按規定編制施工圖預算，用以核實施工圖階段預算造價是否超過批準的初步設計概算。承包合同價確定階段，由有資質的造價咨詢單位編制標底，合同價由招標確定。施工階段，變更、索賠價由業主或監理工程師確定。竣工結算價階段，由業主委托造價咨詢機構確定。

1.2 市政工程造價的有效控制

所謂市政工程造價的有效控制，就是在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設程序

的各個階段，采用一定的方法和措施把工程造價控制在合理的范圍和核定的造價限額以內，以求合理使用人力、物力和財力，取得較好的投資效益。

二、 市政工程造價管理現狀及存在的問題

市政工程造價管理在造價管理處的領導下，由市政建設單位組織實施項目，造價管理從前期到結算審計，已基本形成了一套相對比較完整的市政工程造價管理體系。

目前的管理工程造價管理體系基本上涉及到了市政建設過程的各個階段，但其現狀是偏

重于前期的工程造價確定和后期的工程造價認定，在一定程度上存在著重建設輕造價的現象，部分項目實施過程中對造價執行情況的監督力度不夠，對變更工程增加工程費用審查不足，工程實際投資存在不同程度的“三超”現象。一般建設項目都未嚴格執行基本建設程序，存在“先開工，后批概，投資不足，再調概”的現象，部分市政項目突擊上馬建設，完成初步設計審查，有的僅完成可研批復，項目便開工建設了，設計單位只能設計施工圖，多數項目概算至開工后才審批，以致概算作為投資控制最高限額的作用大打折扣，失去了實際意義。

由于勘察設計深度不夠，對沿線橋涵及被交叉道路調查工作膚淺導致工程變更多，增加

費用多。同時由于地方路網規劃及建設情況變化及建設標準提高，導致增大結構物工程規模。

由于初步設計審查、審批意見落實不足，對涉及到工程變更權限不明確，報批手續繁瑣，

建設單位怕影響工期，即使是不經濟的工程設計也照圖實施。由于設計周期原因，往往初步設計審查意見中經濟合理的建議未能得到采納，造成工程費用的增加。

由于沿線綠化工程規模控制不好，未能因地制宜地盡量采用本地苗木，有相互攀比現象，

在設計方案上追求高標準，過分強調路容景觀，導致造價增高。5

三、 市政工程造價管理優化的實踐

3.1 建立市政工程造價管理系統

目前市審計局、財政局實施的跟蹤審計制度，造價管理處的各項申報制度及造價信息管理系統，對實現建設工程造價管理規范化、科學化、信息化，推動建設造價管理現代化起著重要的作用，進而有利于提高造價管理工作效率，完善造價管理體制。

3.2 充分發揮造價咨詢單位的作用，實現建設項目全過程投資控制

目前在江蘇工程建設領域中率先把工程的投資控制任務專門分列，請有資質的造

價咨詢公司從事跟蹤審計工作，實現建設項目的全過程投資控制。

3.2.1 跟蹤審計的特點

重視事前的主動控制，以過程中的跟蹤審計為主，事后的審計作為投資控制的后續手段；注重動態控制，定期(如每月或每季)對投資執行情況進行分析，即時報告突破控制目標的趨勢和可能，并提出調整措施和建議，而不僅僅是驗工計價、現場簽證等常規工作；將施工階段的造價控制向前延伸到可行性研究階段的投資估算編審和設計階段的設計概算評審、前期工程(包括動拆遷和管線搬遷)的投資管理和招投標階段的咨詢，向后延伸到協助或代為編制竣工財務決算并協助通過國家審計；將項目實施過程的基建財務核算管理與造價控制相結合，實現建設資金從計價、運用到核算的一體化；從對建安費用的投資控制拓展到對項目全部建設成本的投資控制。做到全方位、全過程的投資控制、財務核算監督和管理。

3.2.2 跟蹤審計的服務內容

在工程準備階段，應根據工程建設施工實施范圍和工程計劃，參加各類工作協調會，根

據相關政策法規為業主提供參考性意見和建議。在設計階段，應根據經批準的可行性研究報告、方案設計文件等，依據國家、地方的相關規范、規程等技術文件，結合有關管理法規，提出優化建議和對投資規模調整、設計概算、初步設計和施工圖設計的審核意見等。

在工程招標階段，應對工程勘察、設計、施工、施工監理、設備招標加強招標結果與投資控制目標成本的分析，加強對工程量清單、合同文本的審核，對設備供貨安裝支付等提供相關專題意見。

在施工階段，應確定投資控制目標，做好政策性調整、設計變更和物價上漲等因素影響

項目投資的情況分析，建立起實際投資與概(預)算動態對照分析表，配合建設單位將工程建設成本控制在批準的概算之內。同時應參與項目經濟合同談判、簽訂工作，對合同中相關的經濟條款提出審核意見，并做好合同履行情況的檢查工作；根據施工承包合同價及進度計劃，配合建設單位編制用款計劃書；現場踏勘、計量復核經施工監理確認的施工單位實際完成工作量，對照施工合同和預付工程款條件，為建設單位簽署支付工程款的審核意見。嚴格監督履行施工合同條款，加強工程驗工計量，及時參與設計變更和現場簽證，對措施費用等發表意見并在會簽單中簽證，嚴格控制工程資金使用；審核施工圖預算，對過程中變更、簽證及時審定確定價格，作為支付的依據；為建設單位及時提供相關政策咨詢和投資控制相關的人工、材料、設備等信息咨詢。在竣工結算階段，應對實際發生在按照合同約定可調價范圍內的工程量及價格進行調整，使竣工結算真實反映工程造價。

3.3 優化市政造價管理

3.3.1 完善法律法規建設，加強管理力度

近年來先后頒布了一系列有關市政造價管理的法律、法規，為造價管理提供法律依據，有法可依的局面已形成。同時加強了造價管理執法監督機構，對從事造價工作的中介人員進行注冊登記，實行嚴格的準入制度，并建立中介人員檔案，加大了對造價中介人員的管理力度。

3.3.2市政工程造價被控制在合理的范圍內

工程造價的控制，就是在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段以及項目實施階

段，把建設項目的造價控制在批準的限額范圍之內，隨時糾正發生的偏差，力求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，進而取得較好的投資效益和社會效益。要求嚴格按照市政基本建設程序辦事，并以設計為重點進行全過程的造價控制，把組織、經濟和技術人員進行有效的組合，以最大限度地控制工程造價在合理的范圍內浮動。

3.3.3 以造價管理信息系統為依托，對項目的造價實現了動態管理，加快了造價信息化的

步伐。

造價管理信息系統實現了項目建設的全過程造價管理，每一種造價類型的項目都可以進入造價管理處的管理信息系統，接受監督管理。同時管理信息系統又具有造價分析功能，可分析同類項目工程的造價，為在建和未建項目提供造價數據參考。

3.3.4 降低了工程項目建設各方的風險

項目建設各方只有嚴格按照有關要求進行各自的工作，才能降低建設項目給政府、業主、

承包方帶來的風險。而造價管理方面的法律、法規已十分完善，并明確規定了項目建設各方的職責和義務。因此，各方必須按照規范去做，才能有效地避免給自己帶來的風險.