電力生產(chǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：電力生產(chǎn)管理范文

（國(guó)網(wǎng)西安供電公司，陜西西安710400）

［摘要］在我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展的今天，電力能源是我們?nèi)粘Ｉ畋夭豢缮俚囊徊糠郑粌H對(duì)我們的生活，同時(shí)也對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的意義，它時(shí)刻影響著生活的方方面面。電力行業(yè)是一種高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、高精度設(shè)備的應(yīng)用行業(yè)，而當(dāng)下我國(guó)的電力行業(yè)面臨著監(jiān)管缺位的狀況，極大地影響了我國(guó)電力行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也使我國(guó)人民利益受到了極大損失。隨著社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們對(duì)電力的需求也將越來(lái)越多，這對(duì)于電力生產(chǎn)管理體制便有了更高更嚴(yán)格的要求。

［

關(guān)鍵詞 ］電力；壟斷；改革；生產(chǎn)管理

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.35.117

1我國(guó)電力生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.1電力行業(yè)管控落后

在我國(guó)電力行業(yè)的生產(chǎn)管理體制當(dāng)中，具有最高決定權(quán)的政府，不僅制定電力行業(yè)執(zhí)行規(guī)章制度，還要進(jìn)行管控規(guī)制，同時(shí)由于電力行業(yè)的復(fù)雜性和綜合性，又使得政府當(dāng)中的眾多單位分別掌握一部分電力行業(yè)的監(jiān)控的職權(quán)，這便使得電力行業(yè)中對(duì)于電力生產(chǎn)管理的監(jiān)管職能分權(quán)治之，無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一高效的管理。

1.2電網(wǎng)公司壟斷定價(jià)

電網(wǎng)公司在現(xiàn)在的電力行業(yè)中有著完全壟斷的控制力，不僅在輸電的一方只能將電賣(mài)給唯一的電網(wǎng)公司，同時(shí)在買(mǎi)電的一方也只能沒(méi)有選擇的從壟斷的電網(wǎng)公司進(jìn)行消費(fèi)。在電網(wǎng)公司沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政府大力監(jiān)管的情況下，根據(jù)自身的利益制定了獨(dú)特的定價(jià)模式。不僅將自身的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了用戶(hù)承擔(dān)，同時(shí)也由于合同中的硬性規(guī)定使得民營(yíng)資本等難以進(jìn)入電力市場(chǎng)，這樣的惡性循環(huán)不斷地抑制著電力市場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。由此不僅降低了電力行業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和活力，也損害了用戶(hù)的個(gè)人利益。

1.3發(fā)電公司風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁

由于缺乏強(qiáng)力的市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，以至于造成發(fā)電公司實(shí)際的發(fā)電能力被電網(wǎng)公司壟斷控制。因?yàn)殡娋W(wǎng)公司的定價(jià)模式，使得發(fā)電公司為了追求高額利潤(rùn)而不會(huì)主動(dòng)地更新技術(shù)，發(fā)電公司又期望在供大于求時(shí)市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)能夠收緊監(jiān)管，在供小于求的時(shí)候放松監(jiān)管。由此一來(lái)便使得發(fā)電公司自身的政策代替了市場(chǎng)規(guī)則，無(wú)形中便導(dǎo)致了壟斷的出現(xiàn)和持續(xù)，而監(jiān)督機(jī)構(gòu)在無(wú)法有效監(jiān)管的境遇中，使消費(fèi)者承擔(dān)了本應(yīng)由售賣(mài)方承擔(dān)的隱性風(fēng)險(xiǎn)，使用戶(hù)利益遭受損失。

2電力生產(chǎn)管理的病灶

2.1政企不分、廠網(wǎng)不分

國(guó)家雖然早就將電力行業(yè)眾多部門(mén)從自身的行政領(lǐng)域劃分出去，但其中相關(guān)單位的職能部署并沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，沒(méi)有一個(gè)綜合性的領(lǐng)導(dǎo)單位統(tǒng)領(lǐng)整體。如果政企不分的傳統(tǒng)體制不能夠徹底改變，對(duì)于電力生產(chǎn)管理體制的改革將變得十分困難和復(fù)雜。同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)由上到下高度集中的人、財(cái)、物統(tǒng)一集中管理的這種模式對(duì)于公平、公正的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)秩序的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一種巨大的障礙，這也將影響到電力行業(yè)今后健康可持續(xù)的發(fā)展。

2.2全面預(yù)算管理不細(xì)致

首先，一些電力公司在對(duì)自身企業(yè)做全面預(yù)算管理工作時(shí)并沒(méi)有細(xì)致地規(guī)劃，在做未來(lái)預(yù)算時(shí)也沒(méi)有審視企業(yè)本身的優(yōu)、劣勢(shì)，忽略企業(yè)的未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。而且對(duì)管理預(yù)算的研究也不夠細(xì)致，通常情況下預(yù)算管理工作需要眾多部門(mén)通力配合才能夠順利完成，但目前顯然許多部門(mén)內(nèi)部無(wú)法達(dá)到，對(duì)預(yù)算統(tǒng)計(jì)和管理不能給予強(qiáng)力支持。許多電力公司對(duì)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌預(yù)算的重要性或概念并不清楚，這樣的結(jié)果將會(huì)對(duì)企業(yè)今后的投資發(fā)展造成不可預(yù)計(jì)的困難。

3電力生產(chǎn)管理體制問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策

3.1自主的電力管控機(jī)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)明晰

建立一個(gè)完全自主的強(qiáng)力的電力管控機(jī)構(gòu)是我國(guó)目前電力生產(chǎn)管理改革首先要解決的任務(wù)。通過(guò)獨(dú)立的電力監(jiān)管單位發(fā)揮其監(jiān)管電力行業(yè)的權(quán)利，將其職權(quán)從國(guó)家行政機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)交到經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)。同時(shí)給予電力管控機(jī)構(gòu)自主的執(zhí)法權(quán)，確保其威懾性。再者，電力監(jiān)管部門(mén)的工作必須要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，積極引進(jìn)和利用對(duì)監(jiān)管工作有利的各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)電力管控機(jī)構(gòu)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的結(jié)合與運(yùn)用，創(chuàng)新管控系統(tǒng)的信息化、數(shù)據(jù)化。這樣不僅能使電力管控部門(mén)創(chuàng)新管控能效，同樣也凸顯出電力管控系統(tǒng)的時(shí)代性和便捷性。

對(duì)于產(chǎn)權(quán)歸屬應(yīng)當(dāng)根據(jù)電力投資主體的不同，對(duì)不同資產(chǎn)權(quán)屬進(jìn)行明確分割，完善和擴(kuò)充電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體元素，構(gòu)建一個(gè)健康良性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。對(duì)于違反電力監(jiān)管部門(mén)規(guī)章政策的電力企業(yè)要給予堅(jiān)決懲處，使我國(guó)電力行業(yè)回歸到公平公正自由的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

3.2綜合性的電力交易市場(chǎng)，廠網(wǎng)分離

雖然電網(wǎng)公司的壟斷地位使得我國(guó)的電力市場(chǎng)在一定程度上保持穩(wěn)定，但同時(shí)也由于其壟斷地位破壞了正常的電力市場(chǎng)交易環(huán)境，這對(duì)于電力行業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展是毀滅性的。為了促使電力市場(chǎng)回歸正常化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，破除電網(wǎng)公司壟斷地位，打破壟斷，可以將電網(wǎng)公司的輸配電分解開(kāi)，電網(wǎng)公司只負(fù)責(zé)輸電，而廣大的電力單位可以與用電大戶(hù)單位直接交易而不必通過(guò)電網(wǎng)公司壟斷的間接交易，這樣不僅保證了電力企業(yè)的自身收入，同時(shí)也能夠使消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)成本大大降低，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，這樣才能夠使電力市場(chǎng)保持公平、公正的自由競(jìng)爭(zhēng)。這樣也能夠令電力企業(yè)為了不被淘汰而不斷創(chuàng)新技術(shù)和革新設(shè)備。

3.3科學(xué)合理的定價(jià)方法

電力企業(yè)雖然依靠著壟斷地位憑借壟斷價(jià)格攫取了高額利潤(rùn)，但也使其喪失了對(duì)于自身的創(chuàng)新能力，使得企業(yè)得不到良好發(fā)展。在這種壟斷的狀態(tài)下，將無(wú)法促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，不能讓企業(yè)提供高效的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)活力。為了是電力企業(yè)重新煥發(fā)活力和創(chuàng)新能力同時(shí)保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)利，將原始的電網(wǎng)公司壟斷時(shí)的成本加成定價(jià)的方法取消，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律制定彈性電價(jià)，將有助于電力企業(yè)之間良性合作與創(chuàng)新，有助于電力企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

3.4細(xì)致的全面預(yù)算管理工作

當(dāng)前電力企業(yè)不斷呈現(xiàn)出多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，全面預(yù)算管理工作能使領(lǐng)導(dǎo)者詳細(xì)了解企業(yè)自身的發(fā)展方向和企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)全面預(yù)算管理工作可以對(duì)企業(yè)當(dāng)下和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的資金做到合理分配和充分利用，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)處于了一個(gè)良性循環(huán)當(dāng)中。同時(shí)全面預(yù)算管理工作也能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到調(diào)節(jié)引導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)作用，對(duì)企業(yè)的資源合理配置，發(fā)揮最大效用。

4結(jié)論

電力生產(chǎn)管理體制改革的成果必須始終與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相向而行，通過(guò)自身的創(chuàng)新發(fā)展供給社會(huì)的需求，以自身的改革創(chuàng)新帶動(dòng)社會(huì)穩(wěn)步向前發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)于能源的需求也將越來(lái)越多，而如何能在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電力生產(chǎn)管理體制改革之間尋求平衡將是一個(gè)不容小覷的挑戰(zhàn)，這將是電力生產(chǎn)管理體制改革向前可持續(xù)發(fā)展必經(jīng)的探索歷程，同時(shí)也對(duì)促進(jìn)電力行業(yè)的全面進(jìn)步具有重要的影響。

參考文獻(xiàn):

［1］徐晶晶.電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)［D］.北京：電子科技大學(xué)，2013.

第2篇：電力生產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；電力；安全；生產(chǎn)；管理

引言

電力在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中具有基礎(chǔ)性的作用，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)安全生產(chǎn)是企業(yè)在未來(lái)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，沒(méi)有安全企業(yè)沒(méi)有辦法進(jìn)行生產(chǎn)，沒(méi)有生產(chǎn)便沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)作為電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵的過(guò)程，企業(yè)安全生產(chǎn)才能夠在穩(wěn)定中求發(fā)展，因此必須讓安全作為生產(chǎn)的前提，同時(shí)企業(yè)在提高安全生產(chǎn)的過(guò)程中應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的教育，提高員工安全意識(shí)，防止電力生產(chǎn)的過(guò)程中發(fā)生電力事故，對(duì)國(guó)家和社會(huì)安全帶來(lái)威脅，造成重大的事故發(fā)生。

1.電力安全生產(chǎn)概述

1.1概念

電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行使保證電力企業(yè)未來(lái)能夠長(zhǎng)效發(fā)展的前提，電力企業(yè)遵守相關(guān)的安全規(guī)范來(lái)進(jìn)行電力的生產(chǎn)就是電力安全生產(chǎn)，防止在生產(chǎn)的過(guò)程中帶來(lái)人員的傷亡、設(shè)備損壞以及各項(xiàng)安全事故的發(fā)生，電力的生產(chǎn)可以概括為五項(xiàng)環(huán)節(jié)分別為“發(fā)、送、變、配、用”，安全生產(chǎn)必須保證各個(gè)環(huán)節(jié)能夠正常運(yùn)行，同時(shí)還要保證企業(yè)職工的生命健康。

1.2電力安全生產(chǎn)的范圍

電力生產(chǎn)的安全具體是指在電力企業(yè)向用戶(hù)進(jìn)行發(fā)電、變電、用電、配電等這些步驟中能夠進(jìn)行安全生產(chǎn)。在企業(yè)電力生產(chǎn)的過(guò)程中要對(duì)電力生產(chǎn)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施是指在火電建設(shè)、水電建設(shè)和送變電的施工等這些項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)，出了這些基礎(chǔ)設(shè)施之外還有還要保障在電力施工地的安全.

2.如何加強(qiáng)新形勢(shì)下電力安全生產(chǎn)管理

2.1緊抓認(rèn)識(shí)，更新安全理念

在國(guó)家對(duì)電力安全體制進(jìn)行新的改革之下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)需要新的安全理念，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該將電力的安全生產(chǎn)作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。在具體的實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)要將電力生產(chǎn)部門(mén)中忽視電力安全和放松安全管理的傾向進(jìn)行糾正，同時(shí)提高員工保護(hù)自己生命健康的意識(shí)和提高處理突發(fā)性安全事故的能力。在平時(shí)的生產(chǎn)中企業(yè)可以組織一些安全型的生產(chǎn)活動(dòng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)五個(gè)轉(zhuǎn)變：第一個(gè)轉(zhuǎn)變便是將員工的生命健康安全放在第一位，向以人為本的方向轉(zhuǎn)變；第二提高事故預(yù)防的能力，提高預(yù)防的能力第三要及時(shí)對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的隱患進(jìn)行治理，使企業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)嵸|(zhì)管理；第四將企業(yè)中的不良風(fēng)氣進(jìn)行治理，轉(zhuǎn)向制度管理；第五企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備，逐步走向科學(xué)管理。

2.2建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

在企業(yè)的未來(lái)的安全發(fā)展中責(zé)任管理也具有重要的作用，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槠髽I(yè)的安全管理并不是少數(shù)人的事情，也并不是個(gè)別部門(mén)的事情，企業(yè)的安全管理需要對(duì)企業(yè)中進(jìn)行生產(chǎn)的員工進(jìn)行管理，使員工在平時(shí)的工作中能夠進(jìn)行安全生產(chǎn)，在具體工作的落實(shí)中過(guò)程中，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，同時(shí)在落實(shí)的過(guò)程中要明確具體的任務(wù)，將責(zé)任進(jìn)行細(xì)化；同時(shí)堅(jiān)持標(biāo)本兼治、重在治本的，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全事故的預(yù)防措施，同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查工作，在事故防范和事故處理上面認(rèn)真細(xì)致，企業(yè)通過(guò)這些措施來(lái)保證電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

2.3建立并完善電力安全檢查制度，切實(shí)開(kāi)展水電力安全生產(chǎn)檢查工作

對(duì)電力的生產(chǎn)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)突發(fā)性事件，這些突發(fā)性事件會(huì)對(duì)人們的生命安全造成威脅和帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此電力企業(yè)在安全生產(chǎn)的過(guò)程中要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的落實(shí)，同時(shí)為了保證電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行對(duì)于電力生產(chǎn)中遇到的為題要及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決，企業(yè)在安全生產(chǎn)的過(guò)程中不僅僅要進(jìn)行日常的安全檢查，同時(shí)還要進(jìn)行年度的安全檢查和定期的安全檢查，在必要的情況之下還要進(jìn)行特種檢查。安全檢查和年去安全檢查中通過(guò)電力運(yùn)行單位進(jìn)行安全組織。同時(shí)電力運(yùn)行單位應(yīng)該建立檢查制度，同時(shí)將日常檢查和年度檢查的內(nèi)容進(jìn)行具體的落實(shí)，積極配合大壩中心做好的各項(xiàng)檢查，以保證電力的安全生產(chǎn)。

2.4不斷加強(qiáng)人員培訓(xùn)

在電力生產(chǎn)的過(guò)程中員工具有重要的作用，在員工平時(shí)的工作中要定期對(duì)其進(jìn)行電力生產(chǎn)方面的安全知識(shí)教育，同時(shí)在電力生產(chǎn)的過(guò)程中根據(jù)電力運(yùn)行的特點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)部門(mén)合理配置專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)對(duì)于這些人才定期進(jìn)行在生產(chǎn)中的相關(guān)的安全知識(shí)的培訓(xùn)。

2.5完善電力安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷的發(fā)展，在電力企業(yè)的不斷的發(fā)展之下國(guó)家加大了對(duì)電力企業(yè)的改革，現(xiàn)有的安全法律法規(guī)已經(jīng)不適合電力工業(yè)發(fā)展的新要求，因此電力安全法律法規(guī)需要進(jìn)行修改和完善。在具體的實(shí)施的步驟中電監(jiān)會(huì)要和相關(guān)的電力管理部門(mén)進(jìn)行聯(lián)合，收集電力企業(yè)對(duì)電力生產(chǎn)方面的相關(guān)的建議，將這些意見(jiàn)和建議進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)總結(jié)來(lái)對(duì)現(xiàn)有的有關(guān)電力安全有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行修改，同時(shí)在法律和法規(guī)中將電力生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容來(lái)呈現(xiàn)。這些措施能夠給電力企業(yè)在生產(chǎn)中具有監(jiān)管的作用。

2.6加強(qiáng)監(jiān)督，提高監(jiān)管水平

安全是生產(chǎn)的前提，電力企業(yè)要根據(jù)不同的時(shí)間段對(duì)電力的需求及時(shí)作出調(diào)整，尤其在春節(jié)期間，電力企業(yè)要將這段時(shí)間的在電力監(jiān)管工作中重要的一步便是加大對(duì)電力生產(chǎn)的監(jiān)督工作，企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)電力加強(qiáng)監(jiān)督管理的同時(shí)，將電力生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行安全檢修，使電力設(shè)備能夠在保證安全生產(chǎn)的前提之下能夠滿足社會(huì)對(duì)電力的需求。在電力生產(chǎn)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的隱患要及時(shí)進(jìn)行檢查并采取措施解決這些問(wèn)題，為了確保電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行要加強(qiáng)企業(yè)中的監(jiān)督部門(mén)對(duì)電力生產(chǎn)的監(jiān)管水平，確保在安全生產(chǎn)的前提之下，電力有序的進(jìn)行供應(yīng).

2.7加強(qiáng)教育，樹(shù)立安全文化

文化是其思想基礎(chǔ)，在企業(yè)的安全文化的建設(shè)中，要在建立企業(yè)文化的大框架之下構(gòu)建地方電力特色的安全文化氛圍，把相關(guān)的安全生產(chǎn)落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，同時(shí)營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好的企業(yè)氛圍，在企業(yè)員工的日常工作中使安全生產(chǎn)作為其日常行為，將企業(yè)的安全生產(chǎn)能夠落實(shí)到位。

2.8加強(qiáng)監(jiān)督，注重隱患整改

生產(chǎn)細(xì)節(jié)在安全生產(chǎn)的保障，將安全意識(shí)落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)的具體的細(xì)節(jié)中。在日常的生產(chǎn)管理中，企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)要抓好電力生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從具體的細(xì)節(jié)入手，同時(shí)做好監(jiān)督管理工作，使電力生產(chǎn)中的每一工作都能按照相關(guān)的規(guī)范操作；對(duì)于生產(chǎn)中的事故，都能夠做出及時(shí)的解決措施；在電力生產(chǎn)中的每一臺(tái)設(shè)備能應(yīng)該有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)，同時(shí)主動(dòng)排查在電力生產(chǎn)中的安全隱患，爭(zhēng)取將這些隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。在企業(yè)的各個(gè)管理部門(mén)中，要加強(qiáng)電力生產(chǎn)的安全監(jiān)督工作，不蹲提升企業(yè)的安全管理，對(duì)員工定期進(jìn)行相關(guān)的安全知識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)要不斷改善安全基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，保證在安全建設(shè)中的投入。

3.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中要對(duì)自身電力系統(tǒng)進(jìn)行改革，在改革的過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，在國(guó)家對(duì)電力制度進(jìn)行改革的這種新的形勢(shì)之下，電力企業(yè)在安全管理方面要加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理力度，同時(shí)要將企業(yè)的監(jiān)督管理工作落實(shí)到位，制定重大事故責(zé)任追究制度，確保在電力安全生產(chǎn)的過(guò)程中能夠?qū)踩鋵?shí)到各項(xiàng)的工作之中。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：電力生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全生產(chǎn)；施工進(jìn)度

電力工程施工項(xiàng)目自身帶有一定的危險(xiǎn)性，在電力工程施工過(guò)程中，將安全管理放在電力工程管理的首要位置是十分必要的，安全管理就是電力工程施工的關(guān)鍵保障。由于電力工程現(xiàn)場(chǎng)十分復(fù)雜和多變，要想將電力工程動(dòng)態(tài)性的因素合理規(guī)劃，無(wú)疑增加了電力工程安全生產(chǎn)管理的難度。針對(duì)以上問(wèn)題，要想有效解決電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)問(wèn)題，就應(yīng)該從自身做起，對(duì)整個(gè)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃。只有嚴(yán)格要求，才能提升電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的總體質(zhì)量。

1電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題

對(duì)于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)存的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，可以分為以下幾方面分析。

1.1單純地追求電力工程施工進(jìn)度

在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程中，許多電力企業(yè)為了降低工程造價(jià)，提升工程的進(jìn)度，忽視了電力工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理問(wèn)題。在強(qiáng)調(diào)施工操作安全生產(chǎn)問(wèn)題方面也有不足之處，在安全管理相關(guān)制度的分配方面，并沒(méi)有按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行安全生產(chǎn)分析，導(dǎo)致企業(yè)不能對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行有效的控制。

1.2電力企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)措施

在電力企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)過(guò)程中，由于企業(yè)不重視安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)相關(guān)制度和措施不夠完善。在電力工程的實(shí)際施工過(guò)程中，許多企業(yè)在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有強(qiáng)調(diào)相關(guān)的安全問(wèn)題，導(dǎo)致安全生產(chǎn)措施并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際的電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，在很大程度上阻礙了現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的順利進(jìn)行。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員自身的安全生產(chǎn)意識(shí)比較薄弱。這對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理造成了極大的阻礙。在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的實(shí)施過(guò)程中，許多管理內(nèi)容并未得到比較全面的展現(xiàn)。由于管理內(nèi)容沒(méi)有落實(shí)到位，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理得不到良好的保障。對(duì)于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理人員來(lái)說(shuō)，由于對(duì)安全生產(chǎn)的不重視，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的監(jiān)察情況并不樂(lè)觀，在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題上也把握得不是十分到位。

1.4電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全管理制度

由于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在比較嚴(yán)峻的安全問(wèn)題，在電力工程實(shí)際施工的過(guò)程中，由于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的缺乏，電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題也不在少數(shù)。電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全制度不完善，不僅會(huì)導(dǎo)致電力工程安全系數(shù)降低，還嚴(yán)重影響到了電力工程現(xiàn)場(chǎng)安全施工的工程進(jìn)程。

2提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平的方法

對(duì)于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的方法，可以分為以下幾方面分析。

2.1建設(shè)完善的施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制度

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度的建立是電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵保證，在相關(guān)責(zé)任制度的建立過(guò)程中，應(yīng)該有效結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際狀況，并按照相關(guān)的法規(guī)和要求進(jìn)行有針對(duì)性的制訂。在完善電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任制度的同時(shí)，還應(yīng)該承擔(dān)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任。只有將安全責(zé)任制度充分落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工中，才能有效地提升電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的工作效果。

2.2制訂科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)防護(hù)措施

在電力工程施工過(guò)程中，面對(duì)安全生產(chǎn)防護(hù)問(wèn)題，應(yīng)該具備比較全面、科學(xué)的安全生產(chǎn)防護(hù)措施。這種措施的制訂，可以在電力工程施工階段對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行的有效控制。對(duì)于電力工程中出現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)行比較客觀的規(guī)劃和有針對(duì)性的解決。在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)制度的制訂方面，應(yīng)該按照現(xiàn)有的施工狀況進(jìn)行有針對(duì)性的完善和構(gòu)建，進(jìn)一步加大對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的力度。對(duì)于電力工程施工方案，也應(yīng)該酌情滲透安全生產(chǎn)防護(hù)措施的各項(xiàng)要求，積極進(jìn)行安全生產(chǎn)防護(hù)措施的改進(jìn)，并根據(jù)改進(jìn)的方向制訂科學(xué)的指導(dǎo)方案，以全面、規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)的引導(dǎo)，提升電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)計(jì)劃的可行性。

2.3重視現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)人員意識(shí)的提升

在電力工程施工階段，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工人安全防護(hù)意識(shí)的提升問(wèn)題，也應(yīng)該有針對(duì)性的規(guī)劃。電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工本身就存在危險(xiǎn)性。面對(duì)這種狀況，應(yīng)該對(duì)相關(guān)的施工操作工人進(jìn)行有針對(duì)性的課程講授，按照安全施工方案進(jìn)行實(shí)際操作，并依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)。只有對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)人員進(jìn)行培養(yǎng)，才能真正達(dá)到安全施工的目的。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著城市的不斷發(fā)展，對(duì)于電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該有針對(duì)性的建議。面對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，可以由專(zhuān)業(yè)的電力工程技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的重點(diǎn)分析，然后結(jié)合施工人員現(xiàn)場(chǎng)操作出現(xiàn)的問(wèn)題，將這兩方面改進(jìn)，就可以為電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制訂方案。在方案制定之后，還應(yīng)該落實(shí)方案內(nèi)容，為今后電力企業(yè)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理提供有效的保證，促進(jìn)今后城市的發(fā)展，將電力工程在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力更加突出地展現(xiàn)出來(lái)。

參考文獻(xiàn)

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第4篇：電力生產(chǎn)管理范文

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要大量的電力的支持,為確保對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力供應(yīng),應(yīng)當(dāng)做好對(duì)于電力生產(chǎn)的安全管理.現(xiàn)今的電力生產(chǎn)企業(yè)在電力生產(chǎn)的過(guò)程中已經(jīng)將安全生產(chǎn)提到了一個(gè)很高的高度,但是,電力生產(chǎn)工程中的安全事故仍時(shí)有發(fā)生,甚至于有越演越烈之勢(shì),造成安全事故發(fā)生的主要原因是由于忽視了電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全規(guī)范及“三違”所造成的。因此，在電力生產(chǎn)的安全管理中應(yīng)當(dāng)從以往所發(fā)生的安全事故中汲取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)電力生產(chǎn)安全事故的發(fā)生規(guī)律，并采取針對(duì)性的預(yù)防措施，從而將電力企業(yè)在電力生產(chǎn)中的安全事故發(fā)生率降到最低，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。本文將在分析造成電力企業(yè)安全事故發(fā)生原因的基礎(chǔ)上對(duì)如何做好電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】

電力生產(chǎn)；安全管理；預(yù)防

在以往發(fā)生的電力生產(chǎn)安全事故中，所產(chǎn)生的原因是多樣的，而造成的后果是嚴(yán)重的。電力企業(yè)發(fā)生的電力生產(chǎn)安全事故將會(huì)造成嚴(yán)重的人員及財(cái)產(chǎn)損失，為進(jìn)一步做好對(duì)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的管理，應(yīng)當(dāng)對(duì)造成電力企業(yè)電力生產(chǎn)安全事故的原因進(jìn)行多方面的分析，做到防微杜漸，確保電力企業(yè)電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行。

1.對(duì)于造成電力企業(yè)電力生產(chǎn)安全事故進(jìn)行原因分析

1.1思想麻痹大意未能在思想中樹(shù)立起相應(yīng)的安全意識(shí)電力企業(yè)安全生產(chǎn)主要分為人員和設(shè)備兩個(gè)方面,其中究其而言電力企業(yè)安全生產(chǎn)最終會(huì)落到人的身上,在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中,電力企業(yè)的管理人員需要做好對(duì)于人員的管理,通過(guò)在加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)員工的思想教育,增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí),強(qiáng)化思想管理,在電力企業(yè)各級(jí)員工的腦海中樹(shù)立起電力企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí),在做好安全思想教育的同時(shí)還需要做好對(duì)于電力生產(chǎn)企業(yè)員工的安全技能的培訓(xùn)工作,提高員工的安全操作技能和安全防護(hù)的能力,只有從小處入手、從細(xì)節(jié)入手，做好對(duì)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性管理，從而真正將電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處.與此同時(shí)，在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)始終將電力生產(chǎn)安全問(wèn)題放在首位，從而避免在實(shí)際的電力生產(chǎn)過(guò)程中，為爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而使得在電力安全生產(chǎn)與高效生產(chǎn)之前向生產(chǎn)進(jìn)行傾斜，忽視或是無(wú)視電力企業(yè)生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，因此，在進(jìn)行電力生產(chǎn)的過(guò)程中，需要具有居安思危的意識(shí)，切實(shí)將電力企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)落實(shí)到企業(yè)員工的思想中，并加強(qiáng)與做好對(duì)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，從而構(gòu)建起完善、合理的電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于電力生產(chǎn)的良好管理。

1.2習(xí)慣性違章作業(yè)在電力生產(chǎn)中屢禁不止“十次事故中有九次是由于違章造成的”，這不是一句夸張的說(shuō)法，而是在電力企業(yè)電力生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際存在的，在實(shí)際的電力企業(yè)電力生產(chǎn)過(guò)程中，存在著一些生產(chǎn)員工由于對(duì)于電力企業(yè)電力生產(chǎn)安全規(guī)范不熟悉，這些員工包含有剛工作不久的新員工以及工作多年的老員工，新員工對(duì)于安全規(guī)范不了解，在工作中以懵懂的狀態(tài)投入到實(shí)際生產(chǎn)中，而對(duì)于一些老員工為了方便、省事兒，對(duì)于一些需要檢查、試驗(yàn)與維護(hù)的工序走捷徑、省步驟，跳出安全規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)操作，剩下在一些員工在多年的生產(chǎn)后憑經(jīng)驗(yàn)做事，長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)導(dǎo)致思想麻痹大意，想當(dāng)然的習(xí)慣存在于電力生產(chǎn)的過(guò)程中，從而使得電力生產(chǎn)存在著較大的安全隱患。

1.3安全責(zé)任心不強(qiáng)在對(duì)以往電力生產(chǎn)安全事故進(jìn)行對(duì)比分析后發(fā)現(xiàn)，造成電力生產(chǎn)過(guò)程中的安全責(zé)任事故有相當(dāng)一部分是由于安全責(zé)任心不強(qiáng)、缺乏愛(ài)崗敬業(yè)的精神所造成的。在電力生產(chǎn)的實(shí)際過(guò)程中，一些班組對(duì)于生產(chǎn)粗心大意、各工作崗位之間缺乏有效的聯(lián)系溝通，一些員工未能良好的履行安全規(guī)程中對(duì)于操作的要求，隨意的簡(jiǎn)化安全操作步驟，不按照科學(xué)規(guī)律辦事等，以上這些都是缺乏責(zé)任心的集中體現(xiàn)，從而為電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)埋下了嚴(yán)重的安全隱患。

2.做好對(duì)于電力企業(yè)電力生產(chǎn)管理與防治

2.1做好電力企業(yè)電力生產(chǎn)的安全群防工作電力企業(yè)電力生產(chǎn)最基礎(chǔ)的是基層員工，如果能夠?qū)⒒鶎訂T工這一安全的主體抓住，從而抓住了電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)，因此在做好電力安全生產(chǎn)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)于基層員工的培訓(xùn)教育工作，從而將電力安全生產(chǎn)根植于電力企業(yè)的每一個(gè)員工的腦海中，使其充分認(rèn)識(shí)到其在電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)中的重要作用，從而促使每個(gè)員工主動(dòng)的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，遵照安全操作規(guī)范，并把《安規(guī)》作為自己工作崗位上的行動(dòng)指南和防范生產(chǎn)事故的法寶，以此增強(qiáng)安全意識(shí)和防范意識(shí)，教育每個(gè)職工要徹底克服和消除粗心大意、馬馬虎虎、僥幸心理等，把過(guò)去的事當(dāng)成現(xiàn)在的事，把他人的事當(dāng)成自己的事，把小事當(dāng)大事來(lái)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，警鐘常鳴，變“要我安全”為“我要安全”，讓群抓群防形成安全意識(shí)、安全整體、安全防線。

2.2加強(qiáng)電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)的制度建設(shè)電力企業(yè)電力安全生產(chǎn)制度是多年以來(lái)在電力生產(chǎn)中的根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)所總結(jié)出來(lái)的,所以在電力生產(chǎn)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于電力安全生產(chǎn)制度的建立:1)首先需要在思想上維護(hù)安全規(guī)定的嚴(yán)肅性,要求廣大職工要將安全生產(chǎn)規(guī)范放在安全生產(chǎn)中的首位,2)在組織上保證電力生產(chǎn)安全規(guī)定的強(qiáng)制性,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中未能按照生產(chǎn)安全規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)操作的行為一旦發(fā)現(xiàn)或是造成嚴(yán)重的損失應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的處理.3)在個(gè)人的行動(dòng)上強(qiáng)化執(zhí)行電力生產(chǎn)安全規(guī)定的自覺(jué)性,職工在電力生產(chǎn)的過(guò)程中需要自覺(jué)的維護(hù)和落實(shí)電力安全生產(chǎn)規(guī)范中的各項(xiàng)內(nèi)容,必須自覺(jué)的照章辦事,保障電力的安全生產(chǎn).

2.3盡職盡責(zé)避免安全事故的發(fā)生為進(jìn)一步做好電力生產(chǎn)需要盡職盡責(zé),以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來(lái)對(duì)待電力生產(chǎn):必須要有憂患意識(shí)，職責(zé)意識(shí),必須要采取和運(yùn)用各種手段，把防范事故的重點(diǎn)放在預(yù)先發(fā)現(xiàn),必須注意處理好各種小的安全隱患,做到防微杜漸,將安全隱患惡少在搖籃中.

3.結(jié)語(yǔ):

電力的安全生產(chǎn)離不開(kāi)科學(xué)的管理，本文通過(guò)對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上對(duì)如何做好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行了介紹.

參考文獻(xiàn)

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第5篇：電力生產(chǎn)管理范文

現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展很好，因?yàn)樯鐣?huì)的炫速發(fā)展與企業(yè)的數(shù)量的增加，而電力的需求量逐漸增大，那么電力生產(chǎn)安全管理就成為保證電力生產(chǎn)安全性的重要方式，同時(shí)是保證電力企業(yè)利益的策略之一，所以，做好電力安全生產(chǎn)管理工作極為重要。

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

（一）電力安全生產(chǎn)影響各行各業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定

電力企業(yè)聯(lián)系著千家萬(wàn)戶(hù)的正常生活和各企業(yè)商家的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。電力企業(yè)具有公用事業(yè)的性質(zhì)，一旦電力安全生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，直接導(dǎo)致各行各業(yè)的停業(yè)和人們生產(chǎn)生活的混亂，帶來(lái)的直接間接經(jīng)濟(jì)損失無(wú)法估量。電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，是維持社會(huì)秩序長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)，是與百姓的切身利益相關(guān)聯(lián)的，所以電力企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要。

（二）電力安全生產(chǎn)影響電力企業(yè)本身

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅會(huì)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成一定的影響，也會(huì)影響自己企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，如果一個(gè)發(fā)電廠經(jīng)常發(fā)生安全事故，企業(yè)的剛無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作處于混亂的狀態(tài)，這樣的企業(yè)將很難承載強(qiáng)大的電力需求，勢(shì)必會(huì)被一些實(shí)力強(qiáng)的電力企業(yè)所取代，所以企業(yè)的安全生產(chǎn)關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）電力生產(chǎn)的特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)

由發(fā)電廠生產(chǎn)的電能經(jīng)升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶(hù)，組成了產(chǎn)、供、銷(xiāo)統(tǒng)一的龐大的整體。由于電能尚不能大規(guī)模儲(chǔ)存，因此，產(chǎn)、供、銷(xiāo)是同時(shí)進(jìn)行的，電力的生產(chǎn)、輸送、使用一次性同時(shí)完成并隨時(shí)處于平衡。電力生產(chǎn)的這些內(nèi)在特點(diǎn)決定了電力生產(chǎn)的發(fā)、供、用必須有極高的可靠性和連續(xù)性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故，都可能帶來(lái)連鎖反應(yīng)，造成人身傷亡、主設(shè)備損壞或大面積停電，甚至造成全網(wǎng)崩潰的災(zāi)難性事故。因此，電能生產(chǎn)的內(nèi)在特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)。

二、電力安全生產(chǎn)管理中的主要內(nèi)容

電力安全生產(chǎn)管理包含的內(nèi)容多樣，在進(jìn)行電力維護(hù)的時(shí)候是為了更好的保障電力生產(chǎn)過(guò)程、運(yùn)行和供應(yīng)過(guò)程中能夠保證安全和穩(wěn)定，其中要對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)也要對(duì)電力運(yùn)行過(guò)程中的狀態(tài)進(jìn)行維護(hù)，對(duì)電力系統(tǒng)也要進(jìn)行維護(hù)。在進(jìn)行電力安全生產(chǎn)管理的時(shí)候，加強(qiáng)維護(hù)，能夠更好的制定管理的措施，同時(shí)也能更好的應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（一）電力設(shè)備維護(hù)

在電力維護(hù)中，電力設(shè)備維護(hù)是非常重要的組成部分，在使用電力設(shè)備的時(shí)候，只有保證其合格，這樣在進(jìn)行電力維護(hù)的時(shí)候才能獲得更好的效果。在電力設(shè)備維護(hù)方而主要是進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，主要是包括對(duì)絕緣子進(jìn)行清掃，對(duì)一些接頭位置進(jìn)行防腐，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決。電力設(shè)備在使用過(guò)程中是會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，而且出現(xiàn)的問(wèn)題通常多種多樣，因此，在進(jìn)行維護(hù)的時(shí)候，要做好基礎(chǔ)工作，這樣能夠更好的保證電力運(yùn)行不會(huì)受到影響。在電力設(shè)備選擇方而也要進(jìn)行保證，這樣能夠更好的保證設(shè)備在使用過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)更多的問(wèn)題。

（二）電力運(yùn)行維護(hù)

電力運(yùn)行維護(hù)主要是要保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，要對(duì)電力運(yùn)行過(guò)程中使用的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)，要對(duì)調(diào)度命令進(jìn)行更好的操作，這樣能夠更好的對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢修，同時(shí)也能更好的對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行處理。在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，要能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的異常情況進(jìn)行處理和判斷，這樣要保證工作人員掌握必要的知識(shí)，對(duì)變電器和互感器的運(yùn)行以及斷路器和隔離開(kāi)關(guān)的情況要進(jìn)行了解，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的保護(hù)裝置工作原理要進(jìn)行掌握，對(duì)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況也要進(jìn)行處理的同時(shí)，在進(jìn)行變電運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中，電力生產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制也是非常重要的組成部分，在很多情況下，電力安全生產(chǎn)能夠更好的對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)在運(yùn)行過(guò)程中也能更好的對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決。

（三）電力系統(tǒng)維護(hù)

電力系統(tǒng)維護(hù)只要是要對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行維護(hù)，先要進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的收集工作，在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集的時(shí)候要對(duì)電力運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，其中包含著通信網(wǎng)絡(luò)信號(hào)，電流數(shù)據(jù)等，然后對(duì)收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行必要的處理，在進(jìn)行處理的時(shí)候要將收集到的信息和數(shù)據(jù)傳送到主機(jī)系統(tǒng)中，這樣能夠更好的進(jìn)行分析用戶(hù)在使用電能的時(shí)候可以建立和系統(tǒng)之間的聯(lián)系，這樣能夠更好的方便用戶(hù)了解相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，同時(shí)也能更好的實(shí)現(xiàn)非常便利的遙感和遙控功能。在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督的時(shí)候，要能夠更好的對(duì)電力系統(tǒng)的功能進(jìn)行維護(hù)，在好的維護(hù)下，電力系統(tǒng)能夠更好的進(jìn)行運(yùn)行，同時(shí)也能更好的進(jìn)行電力生產(chǎn)，這樣能夠更好的在安全有效的情況下進(jìn)行系統(tǒng)的操作，對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)也是非常有幫助的。

三、電力企業(yè)安全管理中應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）人員素質(zhì)的問(wèn)題

員工沒(méi)有安全生產(chǎn)認(rèn)知，一般表現(xiàn)在員工對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行力度不強(qiáng)，實(shí)施的違章操作與指揮等問(wèn)題。員工在電力安全生產(chǎn)知識(shí)缺沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí)，當(dāng)實(shí)施電力安全生產(chǎn)工作時(shí)，更甚者不知或者不按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而只是習(xí)慣性的進(jìn)行習(xí)以為常的違章操作和違規(guī)指揮，從而造成很多電力安全事故的出現(xiàn)。人是電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的核心，企業(yè)員工的敬業(yè)精神、素質(zhì)水平與企業(yè)的穩(wěn)定和電網(wǎng)的安全有著很大影響。

（1）生產(chǎn)一線人員力量缺乏。電網(wǎng)企業(yè)常出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性缺員情況，特別是變電運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)等工種，后備力量缺乏。一方面是近年來(lái)電網(wǎng)企業(yè)在裁員增效問(wèn)題，執(zhí)行員工內(nèi)退的形式，造成多數(shù)基層骨干提前離崗；另一方面是電網(wǎng)設(shè)備先進(jìn)化而人員技能素質(zhì)不能及時(shí)同步化。

（2）由于存在結(jié)構(gòu)性缺員情況，在主業(yè)生產(chǎn)崗位存在部分農(nóng)電工混崗的現(xiàn)象。目前，農(nóng)電工的政治待遇、經(jīng)濟(jì)收入、社會(huì)保障等問(wèn)題還沒(méi)有很好地解決，存在同工不同酬現(xiàn)象，帶來(lái)農(nóng)電工的不穩(wěn)定，工作的責(zé)任心和積極性受到一定影響，對(duì)電網(wǎng)的安全生產(chǎn)帶來(lái)了不確定的因素。

（3）其它方面的因素。存在領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責(zé)落實(shí)不到位、安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實(shí)不到位、班組安全管理基礎(chǔ)薄弱、安全隱患排查整改未形成閉環(huán)、農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)薄弱、配網(wǎng)安全用電管理不嚴(yán)，安全用電宣傳不夠，農(nóng)網(wǎng)涉外傷害等個(gè)別現(xiàn)象。

（二）注意權(quán)力控制方面的影響

因?yàn)槿魏谓M織都由各種利益集團(tuán)所組成，權(quán)力控制集團(tuán)中的各成員都在不同程度地代表著某一集團(tuán)的利益。一個(gè)組織的組織結(jié)構(gòu)必然反映出最強(qiáng)利益集團(tuán)的利益，或是多個(gè)較強(qiáng)利益集團(tuán)之間的妥協(xié)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的再造的首要任務(wù)是對(duì)權(quán)力的重新分配。另外，企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)是相對(duì)的，而且各有利弊。如果過(guò)度集權(quán)就會(huì)產(chǎn)生：不利于合理決策；不利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性；阻礙信息交流：助長(zhǎng)企業(yè)中的官僚主義。而分權(quán)也有其不可避免的缺陷：決策的統(tǒng)一性較差，需要進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)也是需要時(shí)間和資源的；容易失去控制，形成分權(quán)單位權(quán)利控制的各方割據(jù)現(xiàn)象。因此，企業(yè)必須處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。

（三）建設(shè)安全問(wèn)題

企業(yè)必須加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，樹(shù)立“以人為本”的管理理念，不斷提高職工的安全觀念、安全意識(shí)和行為規(guī)范，營(yíng)造良好的安全氛圍，解決安全工作深層次的問(wèn)題。加強(qiáng)安全獲救教育，樹(shù)立安全生產(chǎn)榜樣，不斷提高員工的安全憂患意識(shí)和做好安全工作的信心，不僅要通過(guò)企業(yè)內(nèi)外事故的剖析，而且要建立電力生產(chǎn)事故警示教育室，展示惡性事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)及當(dāng)事人的照片，用血的教訓(xùn)來(lái)喚起員工地安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自覺(jué)性。

四、加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

（一）強(qiáng)化安全意識(shí)、樹(shù)立以人為本的管理思想

電力企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立以人為本的管理思想，強(qiáng)化職工的安全責(zé)任意識(shí)，將安全生產(chǎn)作為企業(yè)員工的重要工作準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)職工的施工安全教育和技能培訓(xùn)，將安全重于泰山的思想深入到每一個(gè)員工的潛意識(shí)中，引導(dǎo)全體職工充分認(rèn)識(shí)到安全工作的長(zhǎng)期性和艱巨性。通過(guò)定期對(duì)職工進(jìn)行安全規(guī)范和意識(shí)教育，深入貫徹和執(zhí)行電力安全思想教育工作，提高職工的自我保護(hù)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性，不斷強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。

（二）健全電力設(shè)施保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)、加強(qiáng)執(zhí)法力度

雖然近幾年我國(guó)對(duì)于電力設(shè)施保護(hù)的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行了規(guī)范，但是仍然存在很多弊端，有時(shí)甚至?xí)c其他法律法規(guī)相沖突，使得電力企業(yè)對(duì)于電力設(shè)施的保護(hù)工作難以順利開(kāi)展。而由于我國(guó)電力設(shè)施的分布面積廣且數(shù)量多，難以看管，而電力設(shè)施的價(jià)格較高，導(dǎo)致偷電、破壞電力設(shè)施的行為屢見(jiàn)不鮮。因此，針對(duì)這種現(xiàn)象，國(guó)家要不斷完善電力設(shè)施保護(hù)的法律法規(guī)，對(duì)惡意破壞電力設(shè)施的行為，依法嚴(yán)厲制裁。同時(shí)，行政機(jī)關(guān)要嚴(yán)厲打擊破壞電力設(shè)施的違法犯罪行為，不僅是對(duì)舉報(bào)的事件進(jìn)行及時(shí)的處理，在平時(shí)的工作中也要特別加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)施保護(hù)的監(jiān)督工作。通過(guò)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織聯(lián)合防治，針對(duì)事故多發(fā)的地點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的防范和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并處理，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)巡邏工作以減少事故的發(fā)生。

（三）落實(shí)職工的崗位安全責(zé)任制度

電力企業(yè)要建立健全的安全工作監(jiān)督體系，嚴(yán)格執(zhí)行電力設(shè)施保護(hù)的各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，將企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工，制定符合企業(yè)自身實(shí)際的現(xiàn)狀和需求的、行之有效的崗位安全責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，以制度與考核的約束來(lái)開(kāi)展安全管理。同時(shí)，電力企業(yè)要建立科學(xué)的安全責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度，真正做到賞罰分明，提高員工自我監(jiān)督的積極性。使每個(gè)崗位的員工都能在安全思想上達(dá)到充分的自覺(jué)。

五、結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有著直接的影響，因此，在生產(chǎn)過(guò)程中，為了保證人們的生活和工作不受到影響，電力企業(yè)要保證電力系統(tǒng)在進(jìn)行運(yùn)行的時(shí)候良好，同時(shí)也能更好的實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。在電力系統(tǒng)運(yùn)行管理方面可以對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行。

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第6篇：電力生產(chǎn)管理范文

1 電力生產(chǎn)現(xiàn)狀

在環(huán)境污染和社會(huì)文明不斷提高的情況下，居民用電量呈現(xiàn)出逐年增加的趨勢(shì)，可以說(shuō)電力已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中的不可替代品，它是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＲ虼耍覀儗?duì)電力安全生產(chǎn)的要求越來(lái)越高，也加大了安全管理的難度。下面簡(jiǎn)單地介紹一下我國(guó)電力安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀：

1.1 沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)正規(guī)的安全生產(chǎn)管理體系

在各大電力企業(yè)中，普遍存在著這樣一種現(xiàn)象：既沒(méi)有自上而下的總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)，又沒(méi)有自下而上的反饋與溝通。各級(jí)管理人員多各自為政，缺乏整合、監(jiān)督與配套機(jī)制。

1.2 陳舊的安全生產(chǎn)管理觀念

在一些企業(yè)中，安全管理經(jīng)常處于被動(dòng)、滯后的狀態(tài)，等到事故發(fā)生后才會(huì)組織調(diào)查組剖析原因，沒(méi)有做到及早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防事故的發(fā)生。更為嚴(yán)重的是，一些安全管理人員在看領(lǐng)導(dǎo)的臉色辦事，即取決于領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注度，這顯然不利于企業(yè)自身的發(fā)展和安全生產(chǎn)的可靠性。

2 安全生產(chǎn)管理中存在的具體問(wèn)題

2.1 設(shè)備問(wèn)題

由于社會(huì)電子科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為電網(wǎng)的發(fā)展提供了技術(shù)支持，使得電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大。但是和其他先進(jìn)國(guó)家相比，我們國(guó)家的電力生產(chǎn)設(shè)備還存有不足，不能緊隨社會(huì)的需求，在一定程度上阻礙了電力的安全生產(chǎn)，因?yàn)檫^(guò)于陳舊的設(shè)備會(huì)給電力安全生產(chǎn)工作帶來(lái)一些數(shù)據(jù)上的錯(cuò)誤。

2.2 沒(méi)有明確安全職責(zé)

2.2.1 各電力企業(yè)雖然都制定了比較健全的安全生產(chǎn)制度，但具體落實(shí)的結(jié)果卻差強(qiáng)人意，大多安全任務(wù)分配工作只是做了簡(jiǎn)單的說(shuō)明或只象征性地做了些動(dòng)員和要求。而分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)把工作重點(diǎn)放在了生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)升級(jí)等方面，抽不出足夠的時(shí)間和精力調(diào)查研究、分析安全生產(chǎn)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)暴露的問(wèn)題，自然也就沒(méi)有制定與之相應(yīng)的整改與完善措施。

2.2.2 安全管理人員不能獨(dú)立地準(zhǔn)確分析出生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所存在的顯性和隱性問(wèn)題，難以找出各次事故發(fā)生的原因，因此不能做到及時(shí)追究事故責(zé)任、吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.3 安全管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)良莠不齊

大部分安全管理人員因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)水平的局限性，不能有效地預(yù)測(cè)和識(shí)別危險(xiǎn)源，更難以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)經(jīng)常性違章

一些一線人員對(duì)安全生產(chǎn)沒(méi)有深刻完整的認(rèn)識(shí)，常常出現(xiàn)違章行為。如有些需要停電的作業(yè)在沒(méi)有停電、驗(yàn)電、掛地線的情況下就開(kāi)始工作，造成人身觸電死亡事故等。

3 電力安全生產(chǎn)管理的建議

3.1 扎實(shí)開(kāi)展安全年活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)

以“安全日活動(dòng)”“風(fēng)險(xiǎn)管控”等舉措，全面落實(shí)班長(zhǎng)、項(xiàng)目班長(zhǎng)、安全員及每名班組成員的安全生產(chǎn)責(zé)任，使安全生產(chǎn)做到可控、能控、在控。

班組安全管理工作分為現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備安全管理、日常安全管理、季節(jié)性安全管理等部分。

3.1.1 現(xiàn)場(chǎng)安全管理：班前會(huì)進(jìn)行人員分工，組織分工明確，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)到位，措施具體，提前開(kāi)展倒閘操作、預(yù)案演練，工作準(zhǔn)備充分；針對(duì)檢修設(shè)備開(kāi)展工作檢查及預(yù)案演練；根據(jù)人員分工，所有人員各司其職，分頭準(zhǔn)備，各項(xiàng)工作做到“三分作業(yè)，七分準(zhǔn)備”，班后會(huì)及時(shí)總結(jié)分析，融會(huì)貫通，確保安全生產(chǎn)。

3.1.2 設(shè)備安全管理：在節(jié)假日及特殊時(shí)期加強(qiáng)設(shè)備巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，杜絕設(shè)備事故的發(fā)生，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.1.3 日常安全管理：根據(jù)工區(qū)下發(fā)的安全活動(dòng)指令認(rèn)真組織安全日活動(dòng)，通過(guò)對(duì)事故通報(bào)、設(shè)備異常的學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，舉一反三，落實(shí)整改措施，提高自我防范意識(shí)。

3.1.4 季節(jié)性安全管理：嚴(yán)格落實(shí)公司《迎峰度夏設(shè)備隱患排查治理工作方案》，高度重視設(shè)備巡視質(zhì)量，針對(duì)雷雨天氣頻況，及時(shí)開(kāi)展雨前、雨中、雨后特巡；針對(duì)高溫大負(fù)荷情況，開(kāi)展設(shè)備特巡及紅外測(cè)溫；全面開(kāi)展五防裝置專(zhuān)項(xiàng)檢查治理；全面排查治理變電站周邊環(huán)境，全力做好迎峰度夏工作。

3.1.5 深入開(kāi)展“安全年”活動(dòng)。建立順暢、有效的風(fēng)險(xiǎn)管控工作體系，進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)應(yīng)用，以值為單位全面排查梳理工作中存在的靜態(tài)、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防嚴(yán)控，確保安全。

3.2 確保三個(gè)安全

3.2.1 只有電力設(shè)施安全可靠，才能確保電力系統(tǒng)的安全。在選擇使用電力設(shè)備時(shí)，一定要嚴(yán)格把關(guān)設(shè)備質(zhì)量，選擇可靠的電力設(shè)備，同時(shí)保證電力設(shè)備正確安裝使用。要及時(shí)更新電力設(shè)備，避免產(chǎn)生安全問(wèn)題，并且可以提高電力生產(chǎn)的工作效率。在電力設(shè)施運(yùn)行之后做好定期維護(hù)檢修工作，制定合理的電力設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。

3.2.2 確保人身安全，在電力生產(chǎn)中要避免帶電負(fù)荷或接地操作隔離開(kāi)關(guān)，另外要注意兩個(gè)相鄰的帶電設(shè)備之間的位置。

3.2.3 保證電網(wǎng)安全，定期考察分析電網(wǎng)的穩(wěn)定性，提前做好事故的解決方案，確保電力系統(tǒng)正常

運(yùn)行。

3.3 開(kāi)展多層次的安全培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理人員的管理職能

由于各大電力企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)時(shí)，通常采用枯燥老舊、不易理解的培訓(xùn)方式，這就要求企業(yè)改善安全培訓(xùn)機(jī)制探索出一條切實(shí)可行且教育力度大的培訓(xùn)方式。如在開(kāi)展安全培訓(xùn)時(shí)，可以加入歷次事故分析與規(guī)程制定過(guò)程等，并分批次、分階段定期進(jìn)行常規(guī)性安全教育培訓(xùn)，更要注意對(duì)不同層次、不同崗位、不同工種有針對(duì)性的培訓(xùn)。

3.4 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)職責(zé)

要想構(gòu)建具有特色的電力企業(yè)安全文化，使安全生產(chǎn)的責(zé)任得到落實(shí)，必須對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行整體化管理，徹底廢除互相推諉的管理模式，建立統(tǒng)一的、可持續(xù)改進(jìn)的管理體系，將生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)連接起來(lái)。

統(tǒng)一安全職責(zé)與行政職責(zé)，這樣有利于生產(chǎn)計(jì)劃與安全計(jì)劃的統(tǒng)一性和連貫性，且避免了事故后的相互推卸責(zé)任。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要把安全責(zé)任逐級(jí)細(xì)化，落實(shí)到個(gè)人，使安全生產(chǎn)管理能夠得到層層約束。

3.5 加強(qiáng)監(jiān)督力度

任何企業(yè)的管理體制中都不會(huì)缺少監(jiān)督與獎(jiǎng)懲手段，因?yàn)槎嗝赐昝赖囊?guī)章體制都不能保證員工在實(shí)際操作與運(yùn)行中不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤或違規(guī)。相應(yīng)的監(jiān)督與獎(jiǎng)懲體制不但具有強(qiáng)制性，而且在一定程度上調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。

第7篇：電力生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理;電力安全生產(chǎn);管理

一.風(fēng)險(xiǎn)管理概述

風(fēng)險(xiǎn)管理是以工程、系統(tǒng)、企業(yè)等為對(duì)象，分別實(shí)施危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防事故、保障安全的目的。風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用最早出現(xiàn)在20世紀(jì)30年代，并從50年代開(kāi)始，發(fā)展了風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論，到現(xiàn)在經(jīng)過(guò)70多年的歷程，形成了很多理論、方法和應(yīng)用技術(shù)。目前，以安全性評(píng)價(jià)為主要形式的風(fēng)險(xiǎn)管理已在機(jī)械、化工、石化、冶金、電力等工業(yè)部門(mén)得到了廣泛的應(yīng)用，并逐漸走上了規(guī)范化、法制化軌道。

安全管理的實(shí)質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)安全生產(chǎn)中總是客觀存在著人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，這些危險(xiǎn)因素暴露在具體的生產(chǎn)活動(dòng)中就形成了風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)失控就可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。在電力系統(tǒng)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，要充分借鑒以往安全性評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制等工作經(jīng)驗(yàn)，建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作機(jī)制，注重識(shí)別各種風(fēng)險(xiǎn)因素，采取結(jié)合實(shí)際的控制措施和方法，防范安全事故的發(fā)生。

二.在電力安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

把風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用到電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理當(dāng)中具有以下重要的意義：首先在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效的提升安全生產(chǎn)管理工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、針對(duì)性。其次，通過(guò)對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，更好的找出電力生產(chǎn)當(dāng)中存在的影響電力安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，給電力企業(yè)安全生產(chǎn)電力提供牢固的保障，從而促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展。此外，把風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用到電力生產(chǎn)管理當(dāng)中，還有利于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門(mén)根據(jù)本電力公司的實(shí)際電力生產(chǎn)情況，制定完善的安全生產(chǎn)保障體系以及安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，從而能夠有效的促進(jìn)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

三.風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的具體應(yīng)用

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用流程

1.正確識(shí)別電力生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。在電力生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)受到自然因素、人為因素的影響，因此不可避免的會(huì)面臨著自然條件的風(fēng)險(xiǎn)、人為工作的風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。為了能夠預(yù)防這些風(fēng)險(xiǎn)，以免發(fā)生更大的風(fēng)險(xiǎn)事故，必須首先對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，可以使用多種方法手段系統(tǒng)、連續(xù)的認(rèn)識(shí)分析電力企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能會(huì)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的原因、風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)。

2.正確評(píng)估電力生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是組織確定電力生產(chǎn)信息安全需求的一個(gè)重要途徑，因此經(jīng)過(guò)對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別之后，要從宏觀的角度對(duì)電力生產(chǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素作出初步的判斷，對(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)以及原因進(jìn)行初步的分析和判斷，并運(yùn)用技術(shù)評(píng)估手段對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，評(píng)估和衡量電力生產(chǎn)所面臨風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及損失的程度和范圍。在對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估的時(shí)候，首先必須明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的具體內(nèi)容，然后才能采用相應(yīng)的評(píng)估手段進(jìn)行評(píng)估。

3.針對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理當(dāng)中，一般都需要分析公司以往的安全事故，并把各類(lèi)安全事故制定為危險(xiǎn)源，然后制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃。這種風(fēng)險(xiǎn)管理是從發(fā)展的角度來(lái)看待安全風(fēng)險(xiǎn)的，能夠?qū)Ω黝?lèi)風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行全面的評(píng)估，從而可以從源頭上以防電力生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

（二）通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理制定管理制度

風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不但需要對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、管理，還要對(duì)電力企業(yè)的設(shè)備狀況、電力產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行管理和監(jiān)督。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理當(dāng)中，要根據(jù)電力生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，制定技術(shù)管理和監(jiān)督管理制度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)，以保證電力企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）全面系統(tǒng)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理

在電力生產(chǎn)安全管理的各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)都需要全面系統(tǒng)的落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理。要對(duì)電力企業(yè)職工進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，提高職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力。要成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，集小組集體的力量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。要采用全面的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的不同，采取有差異化的管理手段。要將風(fēng)險(xiǎn)管理的所有環(huán)節(jié)應(yīng)用到電力安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度，從而有效預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)。

四.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的量度、評(píng)估和應(yīng)變策略。風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的具體應(yīng)用主要包括以下幾個(gè)方面：對(duì)電力生產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，針對(duì)電力生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和科學(xué)的電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。把風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用到電力安全生產(chǎn)管理當(dāng)中，能夠提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，降低電力生產(chǎn)管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：電力生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 安全管理

一、引言

安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題。電力企業(yè)安全文明生產(chǎn)水映了電力企業(yè)的綜合管理水平。電力企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮核心作用，建立起安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點(diǎn)、以思想保障體系基礎(chǔ)、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的，強(qiáng)化安全管理，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立科學(xué)長(zhǎng)效的安全管理激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制；以人為本，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境。

二、安全管理重在落實(shí)

責(zé)任落實(shí)是安全生產(chǎn)的靈魂。科技手段再高明，投入再多，沒(méi)有人負(fù)責(zé)不行，靈魂就是人的責(zé)任心。直接掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)的法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。要堅(jiān)決糾正忽視安全、放松管理的錯(cuò)誤傾向，保障從業(yè)人員的生命安全和健康權(quán)益；必須依法依規(guī)加強(qiáng)企業(yè)安全管理，保證和增加安全投入，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任主體到位。

1.健全、完善各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員安全責(zé)任。“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”不僅指明了安全生產(chǎn)工作的根源——消除隱患；還表明了抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法——預(yù)防為主；更指出了安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——強(qiáng)化責(zé)任。消除隱患是根本，加強(qiáng)防范是重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。只有從企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位操作人員，都有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī)程”的要求，按照崗位責(zé)任制的規(guī)定上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做好每一項(xiàng)工作，才能使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)才能得到保障。

2.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任是解決當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”現(xiàn)象的重要措施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，70%左右的事故是“三違”造成的。“嚴(yán)不起來(lái)”包括了安全生產(chǎn)內(nèi)部管理、外部監(jiān)督、行政執(zhí)法、事故查處、責(zé)任追究等各個(gè)環(huán)節(jié)，“落實(shí)不下去”也包括了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)工作任務(wù)、隱患監(jiān)控和整改措施等方面。通過(guò)實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度來(lái)對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)管理者、生產(chǎn)操作人的行為提供動(dòng)力和約束，強(qiáng)制企業(yè)建立健全上至企業(yè)法人，下至普通職工的安全生產(chǎn)責(zé)任體系、安全規(guī)章制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，形成上下互保的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，實(shí)行事故連帶，從而解決“三違”事故居高不下的問(wèn)題，這樣才能促使企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，確保安全生產(chǎn)“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”。

3.加強(qiáng)各崗位安全責(zé)任的履行和落實(shí)。造成安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)到位的主要原因有：一、安全第一責(zé)任者對(duì)安全生產(chǎn)工作在思想上沒(méi)有高度重視；二、各級(jí)安全責(zé)任者在落實(shí)措施上執(zhí)行不力；三、各級(jí)安全責(zé)任者在責(zé)任分擔(dān)上不明確；四、安全監(jiān)察體系不健全，指導(dǎo)監(jiān)督跟不上。這就要求我們?cè)谡J(rèn)識(shí)上要有深度，在落實(shí)措施上要有力度，在力求取得實(shí)際效果上狠下功夫，狠抓落實(shí)。

當(dāng)前，我們電力企業(yè)的安全管理具有重復(fù)性和日常性的特點(diǎn)，上傳下達(dá)，對(duì)上級(jí)文件只是一發(fā)了事，而沒(méi)有進(jìn)行細(xì)化量化落實(shí)，認(rèn)為這些工作都是基層班組的事。這種以發(fā)代管的現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)造成了嚴(yán)重的影響。只要對(duì)各種事故分析研究一下，就不難看出某些管理環(huán)節(jié)上的漏洞。作業(yè)人員的某些違章慣性，往往就是我們管理人員違章慣性的進(jìn)一步延伸。這樣就使得安全管理工作與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)脫離，從而造成事故的發(fā)生。所以安全管理工作要落實(shí)到實(shí)處，各級(jí)管理人員應(yīng)以身作則認(rèn)真落實(shí)本職安全責(zé)任，認(rèn)真對(duì)待每一天的工作和每一件工作，真正起到各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心的作用，如此，勢(shì)必起到先鋒模范作用，帶動(dòng)廣大職工積極、自覺(jué)地履行各自的安全職責(zé)。

三、狠抓安全思想教育 嚴(yán)格執(zhí)行考核制度 營(yíng)造安全生產(chǎn)新局面

所謂安全管理是指管理者運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等各種手段，發(fā)揮決策、教育、組織、監(jiān)督、指揮等各種職能，對(duì)人、物、環(huán)境等各種被管理對(duì)象施加影響和控制，排除不安全因素，以達(dá)到安全生產(chǎn)目的活動(dòng)。過(guò)去行之有效的規(guī)程制度，必須堅(jiān)持，關(guān)鍵是如何控制和落實(shí)，那就需要我們不斷到實(shí)際工作中去調(diào)查安全管理漏洞，從而制定控制措施，通過(guò)行政、經(jīng)濟(jì)、教育、監(jiān)督對(duì)管理對(duì)象施加影響，加深認(rèn)識(shí)，排除不安全因素，嚴(yán)格按照規(guī)律辦事，從而預(yù)防事故發(fā)生。

監(jiān)督具有監(jiān)檢督促之意，既指對(duì)工作人員執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，又指對(duì)機(jī)器設(shè)備或作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)視檢查，監(jiān)督是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)經(jīng)常性的職能，監(jiān)督的過(guò)程實(shí)際上是發(fā)現(xiàn)偏差，糾正偏差的過(guò)程，把不符合安全要求的行為改正過(guò)來(lái)，使之符合安全規(guī)范，安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)就是要把視線聚焦在各級(jí)安全第一責(zé)任人身上，監(jiān)督檢查他們是否嚴(yán)格按規(guī)章制度組織生產(chǎn)工作，是否對(duì)人身、設(shè)備的安全起保證作用，同時(shí)還要不斷到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)找差距，在強(qiáng)化管理，依法監(jiān)督的同時(shí)還必須重視安全思想教育和獎(jiǎng)懲并用的舉措。

從以往發(fā)生的事故來(lái)看，幾乎都是習(xí)慣性違章引起的。習(xí)慣性違章是操作者的一種不良行為，這種不安全行為又受其不安全思想所支配。因此，只有抓好安全教育，解決職工的思想問(wèn)題，使之樹(shù)立牢固的安全第一觀念，才能鏟除習(xí)慣性違章的思想根源，特別是受過(guò)處罰的職工，更應(yīng)該加強(qiáng)安全教育，幫助他們明確為什么受到處罰，怎樣才能改正錯(cuò)誤，成為一個(gè)遵章守法的好職工。如果安全教育跟不上去，只是單純地處罰了事，就有可能使職工背上思想包袱，甚至產(chǎn)生“破罐子破摔”的消極念頭，事故就會(huì)接踵而至。加強(qiáng)安全教育，能夠起到超前預(yù)防的作用。我們不應(yīng)該等到習(xí)慣性違章行為已經(jīng)發(fā)生了才去教育，否則為時(shí)已晚，應(yīng)該把教育抓在前面，超前預(yù)防。加強(qiáng)教育，還能起到動(dòng)員和激勵(lì)的作用，因此，抓安全管理和監(jiān)督時(shí)，一定要處理好管理與教育的關(guān)系，兩者緊密結(jié)合，互相促進(jìn)。作為安監(jiān)人員，必須長(zhǎng)期深入班組，宣傳安全思想，傳播安全知識(shí)技能，使那些不守規(guī)矩的人們懸崖勒馬，回到安全可靠的位置上來(lái)。

在加強(qiáng)安全思想教育的同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全工作做得好集體和個(gè)人，公司要及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)物質(zhì)和精神激勵(lì)其繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)違章行為，就是要嚴(yán)厲考核，拉住“牛鼻子”不要放，使其受到深刻教育，以后不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤；否則一旦造成事故將悔之晚矣。當(dāng)然獎(jiǎng)懲要注意方法，有些人扣獎(jiǎng)金效果好，有的人作檢查效果好，所以獎(jiǎng)懲在堅(jiān)決執(zhí)行制度的前提下，要因人而異，不能一成不變。所以安全管理要教育與考核并重。

要抓好安全管理，同時(shí)還要加強(qiáng)安全管理知識(shí)、規(guī)程制度的學(xué)習(xí)和加強(qiáng)自身修養(yǎng)，掌握好監(jiān)督藝術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和樹(shù)立安全管理權(quán)威觀念，加強(qiáng)人格修養(yǎng)，依法管理安全工作、辦事公道、品行端正、民主決策、平易近人、以身作則，努力工作，確保安全目標(biāo)的全面完成。

參考考獻(xiàn)：

【1】賀小明。電力建設(shè)現(xiàn)代安全管理 。武漢大學(xué)出版社。

【2】李寶貴。《從嚴(yán)安全執(zhí)法是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保證》。

第9篇：電力生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：電力；安全生產(chǎn)； 管理

Abstract: Security is the basis and prerequisite for the normal operation of the power production, electric power enterprise safety in production as the enterprise survival, development, growth and security a top priority of social stability. This paper analyzes some problems in management of common power supply enterprise safety in production, and look for the countermeasures to strengthen the safety management.

Key words: electric power; safety production; management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU994文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 文章編號(hào):

引言：

安全管理是電力供電企業(yè)的生命，電力供電企業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)行事關(guān)事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，乃工作的重中之重，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性、反復(fù)性的系統(tǒng)工程。

1、電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題

1.1安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

首先是安全意識(shí)淡薄，安全責(zé)任不強(qiáng)，對(duì)“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來(lái)重要、干起來(lái)次要”的現(xiàn)象；第二是員工自我保護(hù)能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。再次就是在檢修、施工中不認(rèn)真執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的“兩票三制”，不認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全組織措施和技術(shù)措施。違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設(shè)備損壞事故，都是因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽而釀成大錯(cuò)，給員工、企業(yè)、社會(huì)帶來(lái)不可挽回的損失。

1.2 基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)

因不能正確處理好安全與任務(wù)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，一些電力供電企業(yè)只著重提高企業(yè)效益，對(duì)安全管理投入的時(shí)間、資金相當(dāng)有限，輕視日常的安全管理工作，存在著嚴(yán)重的頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象：對(duì)已制定的安全規(guī)章制度不認(rèn)真執(zhí)行，或執(zhí)行力不夠。不能層層執(zhí)行下去。有些供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨意性強(qiáng)，來(lái)了任務(wù)或出了事情就倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)，不按計(jì)劃安排工作。有些供電企業(yè)雖有計(jì)劃，其完成率也不高。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程不及時(shí)修訂、應(yīng)急預(yù)案管理不及時(shí)完善，“二措”和“五防”不按時(shí)完成，對(duì)“兩票”執(zhí)行情況不及時(shí)評(píng)價(jià)、通報(bào)，對(duì)設(shè)備的正常巡視檢查、各項(xiàng)預(yù)試工作沒(méi)有按照規(guī)定的原則進(jìn)行，對(duì)發(fā)生的設(shè)備故障、異常及事故不按“四不放過(guò)原則”進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)存在的缺陷處理不及時(shí)，設(shè)備長(zhǎng)期帶“病”運(yùn)行，留有重大的安全隱患等等。它具體又表現(xiàn)在：一是深入現(xiàn)場(chǎng)少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)解決，導(dǎo)致工作缺乏針對(duì)性和超前性；二是到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量不高，深入調(diào)查和分析不夠；三是部門(mén)之間對(duì)發(fā)生的問(wèn)題推拖抹賴(lài)，不能很好的協(xié)調(diào)合作；四是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能?chē)?yán)格按照規(guī)定處理，存在好人主義；五是對(duì)形式主義不敢大膽抵制，對(duì)檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施開(kāi)成虛設(shè)，上下存在著用形式主義應(yīng)付形式主義。

1.3 反違章工作不嚴(yán)、不力

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴(yán)了影響隊(duì)伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認(rèn)真了影響政績(jī)考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對(duì)工作情況不清楚而沒(méi)法抓，有的是對(duì)司空見(jiàn)慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對(duì)事故、違章處理不嚴(yán)，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

1.4 安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善

安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度沒(méi)有真正執(zhí)行到位，走形式、走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的經(jīng)濟(jì)杠桿。它主要表現(xiàn)在：一是獎(jiǎng)罰失衡。防止問(wèn)題獎(jiǎng)的少，發(fā)生問(wèn)題罰的多；二是時(shí)效滯后。獎(jiǎng)的不及時(shí)，罰的也不及時(shí)；三是避重就輕。發(fā)生大問(wèn)題偃旗息鼓，發(fā)生小問(wèn)題大張旗鼓；四是考核不公。前面發(fā)生的事情沒(méi)考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒(méi)考核；五是尺度不公。員工做與不做一個(gè)樣，能做與不會(huì)做一個(gè)樣。

1.5 安全工器具管理不嚴(yán)

安全工器具管理沒(méi)有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗(yàn)、定期報(bào)廢”的十六字方針來(lái)執(zhí)行。同時(shí)，對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒(méi)有被淘汰。

1.6 基層組織作用發(fā)揮不到位

它主要表現(xiàn)在：一是黨政工團(tuán)組織作用發(fā)揮不夠充分，少數(shù)黨團(tuán)員的先鋒模范作用不突出；二是部分班站長(zhǎng)的管理能力差，不善管、不敢管；三是先進(jìn)模范榜樣示范作用不強(qiáng)。各項(xiàng)評(píng)先、評(píng)優(yōu)工作也是靠人情關(guān)系。

2加強(qiáng)電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

2.1強(qiáng)化安全意識(shí)，樹(shù)立牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，明確一個(gè)“責(zé)”字。

首先企業(yè)員工是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有加強(qiáng)安全教育和技能培訓(xùn)，有針對(duì)性地進(jìn)行安全意識(shí)、安全技能的培訓(xùn)，使安傘責(zé)任重于泰山深入人心，積極引導(dǎo)全體干部職工充分認(rèn)識(shí)到安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、反復(fù)性和極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。第三就是要加大資金、時(shí)間投入，開(kāi)展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

2.2落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員崗位安全責(zé)任制

第一，各級(jí)電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來(lái)開(kāi)展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。第二，提高一線生產(chǎn)員工工作積極性，在考核獎(jiǎng)懲上要賞罰分明，獎(jiǎng)勤罰懶。因?yàn)樗麄兪前踩a(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)，”真正實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說(shuō)，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個(gè)崗位的員工都能在安全思想上由強(qiáng)制性到自覺(jué)性的一次質(zhì)的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。