新媒體運營的概念精選(九篇)

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第1篇：新媒體運營的概念范文

2012年倫敦奧運期間，由于智能手機及微博的廣泛應用，這次奧運也被稱為首屆“社交媒體”奧運會。有學者認為，伴隨社交媒體的崛起，電視的觀看方式也漸漸發生轉變，注重觀眾與觀眾及電視內容間互動的“社交電視”，或許將是未來一段時間內傳統電視的轉型方向。①

所謂社交電視（Social TV），泛指能夠在看電視（或電視內容）情境下支持傳播及社交互動的任何技術，包括各種通過社交技術或平臺支持用戶進行與電視相關的社交活動。目前社交電視有兩種形態：一是社會媒體運營電視，如美國的IntoNow、中國的“新浪看點”；二是電視在運營中嵌入社交媒體的手段，如CNN引入UGC（用戶生產的內容）機制，開辟iReport頻道等。國內的社會化電視平臺始于2011年，除了“新浪看點”，還有“網易電視指南”、TV time等，主要功能在于提供當前熱播節目單，并實時分享觀感。有研究者認為，社會化電視、電視社會化，或稱“社交電視”是把消費者重新拉回到電視節目前，以及用新媒體手段創新電視的一種新舉措。作者指出，我國國內的社交電視還存在明顯的問題，如缺少內容支撐與機制上的驅動力、功能設計和技術方面尚不完善、缺少“社會化民主”訴求的根基等等。②

也有研究者指出，就發展形勢而言，我國社交電視尚處于市場形成階段，存在諸多問題，如個性化不足，用戶體驗差，社交網絡和電視尚未足夠融合及盈利問題等，但作者認為，“社交電視未來的發展也是可以預期的，一旦成熟，將給媒體行業帶來變革性影響。對社交網絡運營商和傳統電視行業來說，這都將是一塊巨大的蛋糕。”③

跨媒體敘事

面對新媒體環境下的“觀眾分流”“公信力下降”等發展困境，有關電視新聞敘事形態革新的話題在2012年度進入學者的研究視野，出現了“敘事轉向”“跨媒體敘事”“敘事創新”等用于電視媒體的詞匯。

有研究者對當下電視新聞的敘事形態所面臨的多重挑戰進行了歸納，認為大致有幾點：其一，網絡共時時空的搭建，使得電視新聞報道的延遲與觀眾期待的共時時空形成明顯錯位；其二，缺乏互動的媒體獨白依然是電視新聞的主要敘事方式，這在一定程度上導致媒體與受眾的疏離；其三，網絡敘事的開放性為網民的積極參與提供了內在動力，而電視相對封閉的敘事結構正是電視新聞的現實困境之一。盡管電視新聞報道的敘事形態悄悄發生了轉向，如電視媒體與電信、網絡的廣泛合作使得新聞事件的傳播打破了單一的文本界限，電視媒體初步確立直播日常化的基本理念等，但這種轉變還遠遠不能適應現實需求，“需要進一步確立現場直播的核心理念，加大與新興媒體的合作力度，不斷探索新聞節目敘事形態在新媒體語境下的最新發展。”④

有學者提起近年來興起于歐美電視媒體的“跨媒體敘事”模式，認為電視的渠道優勢逐漸消失，電視媒體的競爭者擴展到所有的內容生產商。在這種情況下，需要打破電視機的邊框，將不同媒介平臺傳播的電視內容市場化、品牌化，讓觀眾進入任何渠道都能夠看到他們想要看的電視節目內容，同時有參與的機會。這正營造了適合的跨媒體敘事環境，即一個故事穿越不同的媒介平臺展開，每一個平臺都有新的內容為整個故事做出有差異的、有價值的貢獻。在媒介全球化的今天，跨媒體敘事將成為電視媒體內容生產的新趨勢，強化媒介產品本土化傳播能力的新策略。但作者也指出，究竟如何跨媒體敘事，并沒有統一的模式可循，另外還要認識到，并不是所有跨越媒體的故事都能被稱為跨媒體敘事，如跨媒體品牌營銷、媒介內容的數字化或再媒體化、不同媒介形態的故事改編等等，算不上真正的跨媒體敘事。⑤

全媒體

伴隨全媒體概念的廣泛應用，以及業界對它的強力推進，2012年有關這一話題的討論多了一些質疑、保留和反思的聲音。

針對全媒體（omnimedia）的概念，有研究者指出，這一概念至今未被國外新聞傳播學界提及，然而“在中國的業界、學界卻廣泛地流行著。因為其語出不詳，所指不清，最終造成了一些媒體機構在實際操作中的偏向，反而影響著媒介融合的進程。”⑥還有研究指出：“現在業界和學界所說的‘全媒體’，是一個既涉及載體形式，又包括內容形式，還包括技術平臺的集大成者。如此一個‘大而全’的東西，顯然無法給出一個確切的內涵和外延都很清晰的定義。這從另一個角度說明，‘全媒體’的概念并不科學。”⑦有研究者建議，全媒體最適合國內學者們給出定義的英文對應，應該是Digitization and Media Convergence，中文可直譯為“數字化與媒介融合”。“事實上，也只有繞開全媒體的概念陷阱，才能將全媒體研究納入國際視野，借鑒國外先進經驗，形成中國特色，獲得學術研究的合理性與學理性。”⑧

在實踐層面，至今并沒有一個技術平臺可以同時適用于報紙、雜志、電臺或電視臺等所有媒體，最多可以同時處理文字、圖片和音視頻等不同形態的信息。因而有研究者指出，“全媒體是一個相對的概念”，其“廣而全”的整合應該建立在特定的媒介形態基礎之上，“拋開特定的媒介形態去談論全媒體運營，勢必會成為無根之木”。就現階段而言，全媒體的戰略意義更大于其戰術意義，并不是所有媒介都適合全媒體戰略布局，全媒體轉型與改造是一個長期的過程。⑨

新聞直播

第2篇：新媒體運營的概念范文

知識主導的二次創業

二次創業本是一個社會學概念，人類經濟發展過程就是人類創業的過程，這個過程有兩大階段：生存創業與生態創業。人類第一次創業是生存創業，第二次創業是生態創業。紙媒在完成了生存創業后，便需要進行生態創業，以實現可持續發展。

二次創業是知識經濟發展的最高階段，知識運營是二次創業的核心，通過知識對其他生產要素的滲透和整合，使知識在生產系統中占主導。在微觀層次上，二次創業就是用知識運營帶動資本運營，用資本運營帶動資產運營，用資產運營帶動產品運營，用產業結構升級帶動產品更新換代。作為項目的知識運營，是作為經濟增長方式的知識運營的能動的先導部分。①

以知識為主導，尤其需要形成“以人為本”的企業理念，這里的“人”，有兩個方面，一個是員工，一個是外力。借力員工的創新動力，充分激發積極性和創造性，是企業發展的基石；另一方面，要學會借助外力，組建媒體智庫，既為媒體內容提供專業建議指導，又有利于形成主流意識，筑固媒體的公信強勢。

已形成媒體矩陣的傳媒集團，如何進行二次創業？

——以信息傳播和信息服務為核心，進行產品差異化設計，防止內耗，優化資源配置；

——進行信息再設計，整合資源實現平臺共享，有效節約成本和運營費用；

——快速進入全媒體和移動媒體領域，搶占下一代閱讀高地。

回歸信息生產的本質

除開體制內色彩，報紙從來就是一種產品，或者說，本質上是一種快速消費品，再進一步理解，有四個要點：

報紙是一種以信息傳播和信息服務為核心的快速消費品；

新聞制作即對搜集到的信息進行加工、再造并傳播；

信息加工過程中被賦予的附加值，是報紙的價值所在；

判斷報紙內容好壞的標準，是信息是否正確有效傳播、形成議題。

快速消費品的營銷要點，一是賣相，即包裝；二是質量，即內容；三是渠道，即發行（銷售）。

首先要對產品進行差異化設計，針對不同的讀者需求生產不同的信息產品。同時，應整合媒體矩陣的采、編、售資源，建立信息采集、信息加工、信息傳播、信息反饋四個環節的共享平臺，形成區域性覆蓋絕大部分受眾群體的信息產品和信息服務體系。

讀者對媒體信息傳播的需求呈現兩方面的變化趨勢，一是信息傳播的速度和方式的變化，一是觀點的需求。報紙需要給讀者提供包含附加值的信息，所謂的信息附加值，一是閱讀附加值，二是提供整合化的信息服務。

從運營方面看，媒體信息內容多具備可開發性，尤其是與物質生活、精神生活息息相關的信息，如娛樂、體育、商業、財經、健康、衣食住行等信息，都可以在維護媒體公信力的前提下進行商業開發。整合化的信息服務，是紙媒的一個重要的外延產業，比如呼叫中心的商業服務運營，娛樂體育產業的開發，圖書出版、會展、培訓行業，甚至包括整合形態下的媒體購買和公關（4A公司業務），都可以成為報紙開發的內容。

著眼“下一代閱讀”的信息再設計

再設計（redesign）是源自設計行業的一個詞匯。再設計的目的，是為了讓我們習以為常的產品產生陌生感，②這是從消費心理的角度作出的定義。適應市場變化的再設計，是快速消費品營銷常用的手段。

現在的年輕人，將成為媒體未來的讀者群，抓住他們，等于贏得了未來媒體戰爭的優先權，因此應著手打造“下一代閱讀”的概念，提前占領傳播高地。

紙媒在內容上的再設計包括兩方面，一個是信息再設計，一個是觀點再設計。這兩方面帶來的，是信息生產和傳播之流程、渠道的再設計。

信息再設計是優化賣相，觀點再設計是提高產品質量和附加值，流程再設計為前兩者提供條件，渠道再設計包括渠道整合和渠道創新，整合是壓縮成本，創新是創造新的利潤增長點。

全媒體意味著生產方式的革新。以信息為核心的生產流程再造、以用戶為核心的產品再設計，是打造全媒體和移動媒體的關鍵。全媒體本身，是自有媒體資源整合的結果；移動媒體，則是面向未來“下一代閱讀”市場的渠道占領。

打造區域門戶資訊應用

移動（全）媒體應用產品的設計制作和生產，是媒體產品的前沿。現在的移動應用多數是整合式的，是新媒體利用渠道占有傳統媒體的生產內容。這個事情將來如果由傳統媒體來做，對傳統媒體的發展空間將是一個巨大的拓展。

打造區域性門戶資訊應用產品集群，可以成為紙媒的下一個目標。我們將“門戶資訊應用產品”定位為：用戶可定制的，整合了傳統媒體內容、圖像、視頻（流媒體）等媒體形式，具備新聞、生活資訊、商業信息、地點定位、用戶評價、社交功能的產品。

此戰略可分三期實現：短期內，完成整體構架和試商用，與傳統平面媒體和網絡媒體實現互動互通；中期，開展定期出版，培養用戶的閱讀習慣和使用習慣，探索和形成成熟的盈利模式；遠期目標，則是成為整合傳媒集群后的主要產品，衍生細分的資訊產品線，隨著終端設備的技術革新，成為未來閱讀的主流渠道。

“下一代媒體”

早在數年前，西方傳媒已經對未來媒體做過構想：一張類似紙張的閱讀器從口袋里拿出來展開，讀者定制好的媒體內容按照他喜歡的格式出現在這張“報紙”上，這些內容都是通過網絡傳遞來的最新信息，有些是即時新聞，有些是他所感興趣的資訊，甚至是像電影《哈利·波特》里面一樣，新聞人物是會動的，采訪內容是當事人在新聞現場直接說出來的……咖啡，陽光，微風，電話來了，“報紙”直接接通視頻，掛掉電話，折好“報紙”放進口袋，趕赴與下一個客戶的約會……

這些構想是否意味著對傳統媒體的顛覆？答案是否定的。新媒體帶來的，并不是傳統媒體的消亡，而是信息生產方式和傳播渠道的變革，是針對渠道特點的流程重新整合和優化。當然，我們可以想象未來傳播方式的徹底革命和普及，但這個時間跨度會很長，至少在30年、50年或者更久。就傳統媒體而言，變革不是對自身的顛覆，而是面對未來市場的轉型。

媒體平臺不是變化的驅動力，讀者才是變化的驅動力。當前時代，讀者擁有更多對媒體的選擇，必須跟進他們的需求，否則是死路一條。優秀的媒體總是有足夠的生存空間，但前提是這些優秀品牌必須能在任何時候、任何地點以讀者所需要的形式提供給他們。③現在不是考慮要不要發展新媒體的時候，而是應如何行動，如何快速行動。

注釋：

①陳世清著：《經濟領域的“哥白尼革命”》，中國時代經濟出版社，2005年版

②【日】原研哉著，朱鍔譯：《設計中的設計》，山東人民出版社，2006年版

第3篇：新媒體運營的概念范文

IPTV是何方神圣?

IPTV又叫做交互式網絡電視，通常被定義為一種利用寬帶有線電視網，集互聯網、多媒體、通訊等多種技術于一體，向家庭用戶提供包括高清晰視頻在內的多種交互式服務的嶄新技術。通俗的講，就是在現有互聯網基礎上，提供高清晰的視頻服務；當然，互聯網的最大特點就是交互，因此方便的視頻點播就理所當然的成為這種業務的一個閃亮點。此外，還可以做很多別的同樣通過接入互聯網的計算機可以做的事情，但是，以視頻業務為核心的業務，才是IPTV的核心業務。不然，干嘛要冠以TV的名號呢?

實際上，在IPTV大紅大紫以前，我們記得廣泛為人所知的是數字電視將要取代模擬電視的浪潮。中國廣電總局出臺的計劃是到2015年，數字電視全面取代模擬電視，屆時將停播模擬電視。

數字電視在功能上是對傳統電視業務的升級，優點在于高清晰的畫質、更富有沖擊力的音響效果、更多的節目頻道和更全面更實時的內容。換言之，數字電視提供給你更多的內容選擇機會，讓你有更好的視聽享受。只是，其基本的模式依然是電視臺播放什么，雖然也有一些采編、存儲之類的功能，但作為觀眾，仍然只能是看或者不看。并且，在號稱付費電視的數字電視時代，觀眾要為可以收看到的頻道付費。

IPTV實際上做的，就是讓想看電視的觀眾更主動些。在互聯網廣泛普及的今天，我們早已不再滿足于電視這種播什么看什么的信息獲得和娛樂途徑；通過互聯網獲得消息，實時通信，觀看流媒體網絡視頻等已經成為年輕一代的生活方式。IPTV從某種程度上講是互聯網的網絡視頻的專業化。所謂專業化，就意味著分工和合作。傳統的媒體有著強大的信息來源，它們提供各種內容服務；電信運營商則擁有強大的支撐網絡，也就是傳播內容的渠道。如果分工合理，合作得當，IPTV會成為一個非常有誘惑力的市場。從用戶的角度講，既可以自己想看什么就看什么，又可以避免為不想看的內容付費。當然，用戶的付費就由兩部分組成：為想看的內容付費(這部分給內容提供商，通常是傳統媒體)和為網絡流量付費(這部分給網絡運營商，通常是電信運營商)。

消滅攔路虎

不過，目前的互聯網似乎并不能夠滿足IPTV的要求。相信差不多每一位互聯網用戶都有網速太慢、實時性差、視頻清晰度低等這樣或者那樣的抱怨。更多的清晰視頻則是通過網絡下載來欣賞的。這受制于當前網絡的接入瓶頸，就好比從水庫引水的水渠，雖然水庫夠大，水夠多，可是水渠小，就無法灌溉足夠多的田地。目前的ADSL或者小區寬帶都不能夠提供足夠深和足夠寬的“水渠”。不過電信運營商的速度非常快，2005年中國電信和中國網通都已經在各自領地廣建網絡，開始試點。據悉，目前中國電信正在內部測試一種稱為“超級ADSL”的網絡接入升級方案，這種方案可以提供比目前快3倍的網絡接入速度。可以預見，一旦IPTV開始正式運營，網絡條件不會像當前一樣成為發展的阻礙。

另一方面，雖然到目前為止，傳統媒體和電信運營商似乎還沒有能夠就如何有效的合作達成一致，但是廣電總局也在為IPTV的推廣努力。除了本文一開始提到的上海文廣，目前還有另外三家媒體機構獲得了IPTV的牌照，它們分別是：央視國際、南方廣電傳媒和中國國際廣播電臺。另外據稱中央人民廣播電臺很快也將獲得牌照。這里牌照的作用大概與門口小飯館的營業執照功能近似，就是允許獲得牌照的單位經營相關的業務(目前大致是開辦以電視機、手持設備為接收終端的視聽節目傳播業務)。這樣，有了眾多傳統媒體的加入，并且隨著競爭的展開，IPTV才真正從概念轉變為現實。

亮點搶先報

不過，作為普通的消費者，并不關心IPTV所用的技術有多么先進，其內部是如何的運作，我們只在意它能夠給我們的生活帶來哪些新的便捷。那么，來看看IPTV究竟有些什么新功能吧。

1．高清晰的視頻服務

由于有充足的帶寬支持，每個用戶都可以確保大流量的暢通無阻。另外，目前已經有很多種視頻壓縮格式，傳統的rm、wmv等流媒體格式自是不用說，高清晰的壓縮格式也是層出不窮，諸如mpeg系列等。標準方面，H．264也已經相當的成熟。因此，理論上我們可以通過IPTV看到高畫質的影像節目。這與目前通過網絡觀看的流媒體比較起來，真是天壤之別。

2．隨時都可以看

更重要的是，從互聯網發展起來的視頻點播模式使觀眾可以主動的看想看的節目，而電視臺或類似的單位只需要提供豐富的內容吸引用戶即可。這樣用戶不會被大量的廣告占用時間，也不會留守在電視機旁，這樣可以自由的安排時間，比傳統的電視模式節省了大量的時間。不僅如此，用戶還可以非常靈活地實現電子菜單、節目預約、實時快進、快退、終端賬號及計費管理、節目編排等多種功能。

3．用電視機上網

雖然說用個人電腦上網是理所當然的途徑，可是幾乎所有的研究員都在想還可以用什么上網。隨著第三代移動通信大幕的徐徐拉開，用手機上網已經相當的普遍了；而比爾?蓋茨1999年來中國推廣的機頂盒(維納斯計劃)就是基于用電視機上網的概念。1999年正是IPTV概念被提出來的時候，那時候條件還不成熟：現在成熟了。

IPTV現在主要有兩種接入方式：電視機+機頂盒和個人電腦。電視機的大屏幕是計算機做不到的，可以想象，配備必要上網設施的電視機具備更有沖擊力的上網愉悅效果。這一點，對廣大的網絡游戲玩家來說，是一個非常值得期待的前景。當然，互聯網的其他業務同樣也可以在這里實現。

4．獲得相互關聯的信息

目前上海文廣正在上海全面放號，IPTV在上海將全面鋪開。其提供的百視通將嘗試關聯電視的設想，就是在一個頁面里，節目、資訊、廣告都是互相關聯的，比如節目是《大長今》，頁面上就可以看到韓國美食的相關資訊，再有與之相關的廣告。當然，這只是一種嘗試，正如文廣百視通公司高級副總裁李川將IPTV的IP解讀為Infinite Possibility(無限可能)，隨著網絡的發展，IPTV的業務將會有無限的發展可能。

大潮將至兮

圈內人士對IPTV有著非常高的期待，市場研究機構Infonetics預測，2009年全球IPTV用戶數將達到6890萬，屆時IPTV提供商和設備制造商的收入將快速提升，預計IPTV設備市場的收入將從2005年的3．71億美元猛增到2009年的68億美元。

第4篇：新媒體運營的概念范文

關鍵詞：NGN網絡；軟交換；IMS

中圖分類號：TN711 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

一、軟交換的應用

軟交換是一種正在發展的概念和技術，核心是一個標準化協議和應用編程接口的開發體系結構，以便提供更廣泛的應用和業務平臺。軟交換的核心思想是通過硬件軟件化的思想來實現原來交換業務的控制連接和處理，可以同時在同一個網絡上提供語音、數據以及多媒體業務。軟交換的體系結構如圖1所示。

由圖可知，軟交換體系結構分為業務管理層、網絡控制層、核心交換層和邊緣接入層。邊緣接入層：負責將各種網絡和終端設備介入軟交換體系機構；核心交換層：對各種不同的業務和媒體流提供公共的傳送平臺，多采用基于分組的傳送方式，目前比較公認的核心傳送網為IP網或ATM骨干網；網絡控制層：其主要實體為軟交換設備，完成呼叫控制、媒體網關接入控制、資源分配、協議處理、路由、認證、計費等功能，并可向用戶提供基本語音業務、移動業務、多媒體業務以及API接口；業務管理層；在呼叫控制的基礎上向最終用戶提供各種增值業務。

在軟交換系統中，IP承載使網絡調整更為靈活，同時也使媒體能力增強，進而帶來一些新的業務，增強運營商網絡的網絡價值。另一方面，軟交換分離的架構使得網絡部署更靈活，可以有效降低運營商網絡的建網成本和運營維護成本。

二、IMS的應用

IMS（IP多媒體子系統，IP Multimedia Subsystem）在3GPP Release 5版本中提出，是對IP多媒體業務進行控制的網絡核心層邏輯功能實體的總稱。IMS體系結構從上向下分為四層：應用層、控制層、承載層和接入層。應用層主要實現傳統的電話業務、智能網的接入以及提供基于SIP的非傳統電信業務等；控制層主要完成基本會話的控制、SIP會話路由控制等功能；承載層采用具有QoS保證的IP網進行承載；接入層主要完成各類SIP會話的發起、終結，完成與傳統PSTN/PLMN間的互聯互通。

三、軟交換與IMS的差異化應用

軟交換和IMS子系統都可以作為NGN呼叫控制的體系結構，以IP為承載網絡，實現業務和承載分離，但是軟交換和IMS技術存在較大差異。軟交換重點解決PSTN的IP化，需要完全繼承PSTN的業務之上提供一些新的業務。IMS重點考慮IP多媒體業務，包括流媒體、視頻以及文本綜合業務，源自對移動網絡的研究。

IMS和軟交換最大的區別在于以下幾個方面：

1.在軟交換控制與承載分離的基礎上，IMS更進一步的實現了呼叫控制層和業務控制層的分離。

2.IMS起源于移動通信網絡的應用，因此充分考慮了對移動性的支持，并增加了外置數據庫——歸屬用戶服務器（HSS），用于用戶鑒權和保護用戶業務觸發規則。

3.IMS全部采用會話初始協議（SIP）作為呼叫控制和業務控制的信令，而在軟交換中，SIP只是可用于呼叫控制的多種協議的一種，更多的使用媒體網關協議（MGCP）和H.248 協議。IMS體系結構終端和核心側都采用基于IP承載的SIP協議，從而使IMS支持各類接入方式，可以為移動運營商提供豐富的網絡業務，也可以應用于固網運營商網絡演化和增值，因此也是固網移動網融合的關鍵技術。

四、軟交換的瓶頸

軟交換技術以“分離交換和控制”為核心思想，利用現有電信網絡基礎設施，打破傳統電信網絡結構，為數據和話音的融合并催生大量新業務做好了充分準備。然而以話音業務為主的傳統電信網絡帶寬有限，不能滿足大量媒體信息傳輸的要求，注定其不能作為下一代網絡的基礎網絡。與此同時，由于軟交換是建立在多固網智能化改造的基礎之上，因此其體系結構只是針對固網而言，不能很好支持移動接入性和漫游性，這和未來FMC（固網移動融合）的趨勢背道而馳，所以軟交換終究不是下一代網絡的終極技術，它只是一種過渡技術，最終要被IMS而取代。

五、IMS和電信網絡融合問題

基于IMS的融合網絡在快速靈活提供豐富業務的同時，給電信運營商提出了挑戰。電信運營商的優勢在于語音服務和其龐大的網絡設施和用戶群，而對于內容信息服務沒有太多經驗。目前用戶習慣于Internet的免費服務，大部分IMS都有互聯網的影子，如何挑戰運營模式和收費是電信運營商遇到的困難。傳統的Internet是一個完全開發、不可運營管理的網絡，未來的IMS提供端到端的IP連接，對于網絡維護提出了更高的要求。盡管3GPP的IMS標準中對于安全、Qos、計費進行了定義，但是還需要進一步的研究和完善。

第5篇：新媒體運營的概念范文

網絡營銷的概念剖析

網絡營銷，百度百科給的定義如下：以國際互聯網絡為基礎，利用數字化的信息和網絡媒體的交互性來輔助營銷目標實現的一種新型的市場營銷方式。簡單的說，網絡營銷就是以互聯網為主要手段進行的，為達到一定營銷目的的營銷活動。

更簡單的說，網絡營銷=網絡+營銷。個人網絡營銷包含：網絡營銷策略規劃、網站平臺建設、網絡推廣、客服銷售、數據分析、團隊組建、運營管理這幾大模塊。其中其核心是：一、不斷持續提升網站或網店的轉化率，二、不斷持續向目標客戶傳播設計的信息。

從項目管理運營角度來看，網絡營銷包含“計劃、組織、領導、控制”這四大管理運營的基本過程和環節。

網絡營銷和網絡推廣的關系

網絡推廣其實更應該理解為網絡傳播，即利用互聯網向目標受眾傳遞有效信息。

從過程來說，網絡推廣要經過三個步驟：要首先確定目標受眾，即向誰說？再次，要策劃傳播內容信息，即說什么？第三，采取什么方式推廣，即怎么說？只有經過這三個有機組合的策劃，才能構成一個成功的傳播案，達到傳播的目的。

從方式來說，網絡傳播推廣可分為：活動創意(這方式可細分太多了)、話題事件病毒、信息、互動游戲、創意軟文、圖片視頻多媒體等等。

從傳播管道來說，網絡推廣可分為：SEM、SEO、論壇推廣、博客推廣、微博推廣、新聞軟文推廣、B2B平臺推廣、QQ(IM)推廣、電子書推廣、郵件推廣、廣告投放、廣告聯盟等等各種各樣的傳播管道形式。

在信息爆炸時代，眼球成為第一要素，網絡成功的核心：不僅要明確說什么、怎么說，更需要創造性解決怎么說的問題，這樣才能穿透各種信息干擾，將網絡推廣的信息成功傳遞到達目標受眾心中。

說到這里，大家應該都能理解，網絡推廣側重的是信息傳遞傳播。而網絡營銷不僅僅是推廣，更重要的是要讓客戶實現行動，從知道、信任、喜歡再到購買，其重點是激起客戶行動，也就是提升轉化率。菜根譚網絡機構在為客戶提供服務的核心也在于此，而不是簡單的信息。

網絡營銷和電子商務的關系

電子商務，就是利用電子(主要還是網絡)為手段從事的商業商務活動都是電子商務。這是廣義的電子商務概念。而大家通常所指的電子商務，是狹義的網絡銷售和網絡購物的概念，即通過網絡完成支付和下單的商業過程。

電子商務是一種商業模式，是從業態形式來定義的，他是和傳統的商務形式相對應的一個概念。從商業角度來看，電子商務包含所謂的B2C、B2B，現在出現了B2B2C、O2O等更多的電子商務新模式。一個商業模式的項目，一般都包括營銷、財務結算、倉儲物流、人力資源行政等模塊。

第6篇：新媒體運營的概念范文

《封神》() ，是一款以中國古代經典神話小說《封神演義》為背景的2D回合制游戲。游戲中， 那墨染丹青、詩意東方的美術風格，將中國經典動畫的藝術格調展現得淋漓盡致 ，演繹出一個奇幻絢麗的神話修真世界。

6月24日，封神首次內測起航！

擎天柱《封神》自3月首次封測以來，被業界稱為自主研發的奇跡。在短短一年的研發時間內做出一款無論在技術上還是玩法系統上完全創新的回合產品，得力于資深游戲制作人魏劍鴻（蘿卜）帶領下的主創團隊。蘿卜坦言，創立擎天柱及開發《封神》，源自這支團隊追求自我突破、超越創新的游戲夢想。執著于中國文化，致力于提供更好玩的游戲體驗，是擎天柱團隊的開發運營理念。因此，蘿卜笑稱，《封神》本次不刪檔內測，并非在線人數和營收上的追求，“更大的意義是意味著擎天柱這艘船正式起航，可以承載更多游戲宅男們的游戲夢想”。

創新超越，1080P高清引領新回合網游標準

會上，擎天柱《封神》首次正式了1080P高清回合網游的概念。基于擎天柱擁有完全自主知識產權的“Spree”引擎，《封神》不但真正實現1080P的大屏高清標準以及自由拉伸、定義屏幕大小，給予玩家全新的高清大視界享受，同時在此標準上，實現了全景飛行空戰、宏戰斗系統、回合機關殺劫、框計算系統和裝備集系統等共計6大首創回合玩法，真正在全新玩法體驗上重新定義了新回合游戲的標準。自《封神》起，新回合網游不再停留在概念包裝和炒作上，而是告別以往的傳統回合游戲體系。

正式啟動5000萬回收舊點卡助力零門檻體驗游戲

擎天柱《封神》本次會的另一亮點是5000萬回收舊點卡大型玩家回饋活動的首發。據介紹，本次活動的理念源于家電行業的“以舊換新”概念。擎天柱希望，通過運營商真金實銀回收各種舊點卡，鼓勵和幫助更多的玩家零門檻進入和體驗《封神》游戲。

第7篇：新媒體運營的概念范文

網絡社會

在今年的展會中，愛立信將展示車聯網中的三個應用場景，包括路面冰滑預警、路障預警以及車輛限速。

愛立信創新的全球首款“安全互聯的可穿戴設備”概念原型也將亮相展會現場，這是全球首個汽車與可穿戴設備的安全互聯解決方案，由一輛配備聯網功能的汽車和一個具有數字反饋功能的自行車安全頭盔產品原型組成，在汽車駕駛員和自行車騎行者之間建立雙向通信。該系統實時準確地察覺汽車和自行車相互間的位置和距離，當預測即將發生碰撞時，會對雙方發出預警，從而避免碰撞事故的發生。

智能互聯汽車沃爾沃XC90也將在愛立信展臺展示。2012年12月，沃爾沃與愛立信簽署了為期7年的戰略合作協議，雙方宣布合作研發智能車聯網平臺。2014年7月，沃爾沃對外正式創新科技子品牌Sensus智能車載交互系統，愛立信攜手沃爾沃率先實現互聯智能化汽車交通新生態。

網絡社會中的航運系統也將徹底改變依賴手動更新交通、貨物、港口、天氣和安全信息，缺乏實時數據訪問的現狀。愛立信海事ICT云平臺可以幫助船只與岸上作業、維修服務提供商、客戶支持中心等實現連接。

5G

繼愛立信5G無線測試床率先實現業內最高5Gbps吞吐量之后，又相繼迎來兩個全新的技術里程碑：5G-LTE雙連接技術（5G-LTE Dual Connectivity）和5G多點連接技術（5G Multipoint Connectivity）。愛立信已在瑞典斯德哥爾摩的5G測試網上成功演示了全新5G空口的能力，包括可靠性、性能和頻譜利用率等，以及4G/5G雙連接分布式多輸入多輸出多點連接技術。

愛立信將在本次展會上，通過實時連線的方式，展現斯德哥爾摩外場5G路測演示，把中國的觀眾帶到千里之外的世界另一端去感受5G網絡的巨大潛力。

5G網絡切片對于支持5G時代新業務發揮著重要的作用，5G網絡切片基于虛擬化演進分組核心網（vEPC），是5G技術演進的重要組成部分，將為運營商帶來能根據不斷變化的用戶需求進行調整并快速滿足新型應用需求的新服務。

愛立信將帶大家體驗智能巴士駕駛虛擬現實（Smart Bus AR Driving），它是愛立信5G智能交通系統概念原型演示，該概念原型在移動網絡輔助下，逼真地還原了公交司機駕駛巴士的體驗。后續的概念原型將繼續深化5G智能巴士及智能交通系統，還將逐步支持遠程控制車輛，半自動駕駛（例如自動停車），全自動駕駛等功能，探索在人車互聯，車車互聯，車與基礎設施互聯的基礎上，實現未來更加安全，高效，低能耗低成本的智能交通體系。

移動寬帶

LAA（Licensed Assisted Access）技術作為4G到5G演進路徑上的關鍵的技術，愛立信已率先提出LAA預商用解決方案，該解決方案將在2015年年底實現商用。

LTE FDD的覆蓋性能更好，TD-LTE流量配比效率更高，載波聚合則使這兩種技術融為一體，互相補充，大幅提升了運營商的應用覆蓋效果，進一步提升了用戶體驗。愛立信將展示在同一基帶和兩個創新的愛立信點系統上實現LTE FDD 20MHz頻譜及TD-LTE 20MHz頻譜的載波聚合。愛立信創新的TD-LTE 下行3載波聚合結合256QAM調制解調技術是業界首個結合了256QAM調制解調技術的TD-LTE下行三載波技術，展示采用預商用產品，可達到TDD下行理論峰值426Mbps。

IP&云

愛立信云系統是一個全棧的解決方案，可以處理跨多個行業的所涉及的各類應用。其中行業領先的愛立信HDS 8000下一代大規模數據中心系統，采用Intel機架式可擴展架構（RSA）分解硬件的方法，極大地提高效率、利用率、自動化程度并改善總體擁有成本。

愛立信云系統利用網絡功能虛擬化，提供高效的網絡快速地部署新業務的能力，充分利用虛擬化技術，為運營商提供一個靈活、高效、易于擴展的新平臺。

愛立信云系統中的云管理系統對云資源進行協同，激活和管理，以實現虛擬的功能和應用。這一系統將監控業務鏈的性能，保證穩定的業務質量。愛立信的云管理系統可以管理來自第三方數據中心的云資源。

數字化運營

運營商正在尋求一種新的運營模式，推出符合用戶期望的數字信息、娛樂、金融及健康等服務，并利用這些服務創造收益。愛立信創新的NetEQ――網絡“情商”系統，通過從用戶的角度看待整個網絡狀況，利用客服支撐、VIP主動運維和業務質量監控等功能，為運維人員提供一個創新平臺，讓運營人員了解用戶所經歷的端到端的業務感知全過程，從而為智能運營提供強有力的支持。

愛立信LTE業務與客戶感知實時分析平臺是行業內唯一具備采集海量信令事件并實時分析用戶感知指標，是幫助運營商的運營支撐系統實現從“以網絡為中心”向“以用戶體驗為中心”轉型的智能分析平臺。

電信運營商通過愛立信業務創新框架（ESIF）通過整合并增強電信運營商業務支撐系統能力，形成面向移動互聯網的數字化業務快速構想、創建、、上線和持續運營的平臺，旨在為運營商構建依托其核心CT和IT資源之上的數字化業務運營能力。

第8篇：新媒體運營的概念范文

【關鍵詞】數字電視產業；價值鏈；核心競爭力

一、數字電視困局

中國數字家電產業凸現的商機有多大？據專家保守的估計，僅就數字電視的接收產品———機頂盒而言，中國的市場規模就達每年2000萬～3000萬臺，這意味著有400億～600億的產值，更遑論價格更昂貴的顯示終端和數字電視孕育的巨大市場。數字電視已被中國發改委列入產值千億元的產業之一。如此大的預產值令產業各界和廣電激動和神往。

幾年時間，數字電視概念在中國掀起數次浪潮。2003年6月中旬，國家廣電總局了《我國有線電視向數字化過渡時間表》，有關主管官員明確提出“兩年內將推30個付費電視頻道，今年要發展100萬個數字電視用戶“的發展目標。但是產業的發展似乎并沒有突破，6月份在資本市場上與數字電視概念沾邊的股票出現整體性上揚，歌華有線、東方明珠、電廣傳媒、清華同方等，不論是有線電視運營商還是賣標準的軟件提供商，都受到了投資者的一輪追捧，但可憐的數字用戶數令廣電上下無不尷尬。出現了這樣一個奇怪的現象：眾多巨頭參與進來，更多的人只是在表示一種試探的態度———等待。

二、產業瓶頸

北京廣播學院廣告學院院長黃升民在分析制約這個巨大市場發展的因素時，觀點是：“上有機頂盒廠商供不上，下有節目制作商沒有豐富的內容提供。”顯然，在有線網絡運營商眼中，設備制造商和節目制造商是這場麻煩的根源。

理想的產業運行的價值鏈是：內容（節目）———生產———集成/包裝———流通（發行）———展示

涵蓋媒體運營業、內容制作業、網絡運營業、廣告業和娛樂業等。

近幾年，激蕩的廣電行業內部變革措施頻頻推出，網臺分離、有線無線合并、頻道專業化、制播分離、資本運作、對等落地、集團化、網絡安全等等。對于廣電媒介發展而言，制定戰略并不是一件難事，關鍵問題在于戰略的執行。在執行中首要的問題在于尋找突破口。我們面對著一個復雜多元的市場。廣電網絡運營主體的唯一性與非對稱進入的政策背景，決定了這是一個比當年的電信業還要壟斷的市場。媒體產業鏈尚未成型，造成節目內容的貧乏。因為沒有完全市場意義上的竟爭主體，所以也就沒有了純市場意義上的發展中國數字電視的“第一推動力”。

廣電“上數字電視”與電信“上3G“一樣，都處于新舊產業的變革時期，都將帶來產業鏈的重新打造和巨大的采購商機，都將對以往的市場格局進行重新劃分，影響到相關廠商的實力對比和業績報告上的每一個數字。但是，回到源頭上看，中國原有的移動運營商們對上3G并不“興奮”，鼓噪的往往是那些現在并沒有移動牌照的后進入者。大力推廣數字電視，最高興的可能是對國內市場垂涎三尺，手頭擁有大量的節目資源，卻被政策拒之門外的國外節目制造商。

與3G相比，數字電視的運營商們只有一個———國家廣電總局下屬的電視網絡運營機構以及各地擁有廣電網絡的有線電視運營機構。之所以稱其為機構，是因為這些運營者雖然有些已是上市公司（如歌華有線、電廣傳媒），但絕大部分并不是真正的企業，大多是帶有濃厚行政色彩的事業單位。更為重要的是，各地廣電網絡的擁有者和運營者目前仍處于諸侯割據狀態，全國性廣電網絡的運營主體仍然模糊不清。

三、數字電視的核心競爭力

數字電視打破了公共廣播電視賴以存在的基于無線電頻譜資源的“公共性”和“稀有性”的傳統信條，將極大地拓展廣播電視的服務范圍，為受眾提供更為豐富的選擇機會。當我們開始啟動數字電視的商業運營時，我們第一個要面對的問題就是：在目前普通有線模擬用戶都能看到幾十套免費電視節目的現實條件下，數字電視作為付費電視，它的主要賣點是什么？圖象更清晰，節目更多？

投資行業有一個4倍定律：在純粹市場經濟環境下，一項新事物必須在質量上2倍好于舊事物，在價格上2倍便宜于舊事物，否則就不值得投資。顯然，現在各地運營商所推出的數字電視，無論在質量上還是價格上都缺乏競爭力。在國家政策支持推動的大背景下，那么數字電視的賣點究竟在哪里?現在的運營商又能怎么推動數字電視業務呢？

（一）打造功能

數字電視到底是什么，與模擬電視有什么不同。必須對數字電視進行功能性打造。只有功能顯在，才方便被選擇，找出功能點，才能創新，才能找出新的盈利模式。

（二）內容是核心競爭力

對于數字電視來說，內容為王，是一個永遠都不會過時的基本法則。數字電視要賣的，其實就是比免費電視更好、更多、更個性、更方便的節目。美國傳媒大王默多克曾說：“寬帶的核心是內容。”對于數字電視來說，新技術并不能帶來新的利潤增長點，發展市場的重點同樣是“內容為王”。數字電視平全可以繼續承載公共服務體系、市場運營體系、政府管理體系的功能，但數字電視的未來主要收入應該來源于收費電視。數字電視的發展并不會減弱廣電的社會功能，相反由于渠道的大量增加，可以承載更多的政府和公共服務信息。

（三）數字電視應具有魅力質量

世界上有兩件難事，一是讓人掏錢買東西，另一個是把自己的思想裝入別人的頭腦里。要想吸引用戶為頻道付費，就必須有優質的，不同于免費頻道的內容。現在國內數字電視運營由于節目源的匱乏，各衛星頻道節目內容單一、形式雷同。電視節目的一元質量特征并不明顯，用戶對現在數字電視的質量并不滿意。數字電視與傳統電視的區別，不在于節目“量”上，而是在“質”上。不僅表現在運營形式上，而且表現在商業模式上。數字電視將促進收費電視頻道、信息資訊、家庭商務、娛樂甚至語音電話等多元化收入模式的形成。屏幕向平臺轉變，節目向內容轉變，觀眾向用戶轉變。在當今這個快速變革的社會環境里，市場環境瞬息萬變，用戶需求更是難以把握，數字電視應具有魅力質量，做市場的引導者，爭奪眼球，引導消費。四、網絡運營商的角色和策略

有線電視網絡公司負責搭建有線電視網絡平臺，在模擬電視時代扮演的角色是網絡接入商ISP，為大眾提供基本有線電視網絡服務，一種大眾服務產品，收取網絡維護費。具有更多的是服務功能和社會功能。進入數字電視時代，從物理網絡上來看，除前端設備和終端接收設備外，基礎網絡并沒發生改變，但可以提供的服務卻可以大大增加了，這意味著經營理念和經營方式必須轉型。

數字電視運營商可能更象一個節目分銷商，通過向用戶賣出節目，收取節目收視費。從用戶的角度來看，用戶往往認為網絡公司就是ICP(網絡內容提供商)。當然還包括數字電視平臺可以提供的其他有償信息服務，那么網絡公司又成為ASP（應用服務提供商）。數字電視不是賣一項技術，而是賣信息產品，這個產品的最主要內容還是電視節目。并不是在原有市場上發展新技術，而應該以市場為導向，利用新技術引領新市場。觀點認為數字電視發展的瓶頸是機頂盒的推廣，不能坐等產業鏈的完善，坐等用戶消費意識的形成。數字化可說是一個艱難的過程，模擬、數字兩套并存的過渡階段也許需要更多的運營成本，而數字化帶來的現實好處及對付費電視業務的推動也絕非一朝一夕的事情，這在歐洲、美國、日本等廣播電視比中國發達的國家也都面臨著類似的問題。英國BBC開辦的數字頻道因訂戶太少而入不敷出，在今年年初已經獲準改由模擬播出。

數字電視是適位受眾的產物，正是人們對個性消費的需求，原來傳統的模擬電視形式已經滿足不了個人需要。所以關鍵不在節目量的大小，而在于是否能滿足個性化的收視需求。

適位受眾，適位營銷。電視至今仍是大眾媒體，受眾難以劃分。這也是近年廣告市場停滯不前的原因之一，并不是市場飽和，而是沒有細分市場，并把市場做到極致。數字電視正應該將這種市場細分的需求做到極致。明確的目標群體，才能建立明確的營銷策略。

在這個媒介過剩，內容短缺的時代。數字電視的發展應該從哪里突破呢？調查顯示用戶并不是不愿意買數字電視，真正的原因是數字電視沒有滿足他們的需求。在中國社會階層不分明的情況下，先把數字電視從高端消費開始，突出精品概念，引導時尚消費。

五、尋求戰術突破

數字電視將發展為一項全新的數字視聽服務，現有的數字電視服務模式與模擬電視尚無明顯的提高，仍是考慮用戶的明顯需求來制定產品，在這一特殊階段，考慮信息產業的特殊性，運營商應掌握主動，用全新的信息技術和服務方式激發消費者的隱性消費需求。節目源的匱乏，政策還不允許直接向國外直接購買節目。把握發展數字電視的先機，更重要的是把這種先機轉換為商機。更現實的做法可能是因地制宜，利用現有條件探索新的運營方式。把現有手頭的資源運用、發揮到極致，由于資源和市場規模的限制，也許先期很難盈利，但可以爭取創造出一個運營雛形，制造出一個概念，甚至一個人們關注的熱點，為下一步運營奠定基礎。

信源是決定數字電視產品設計的一個要素，信源不足，可以想辦法把能得到的信源充分利用，做模擬電視做不到的東西。根據不同節目的不同收看特點來發揮技術功能設計產品是有效配置節目資源的關鍵。

而數字電視可以擁有大量的頻道版面，借鑒“厚報薄讀”的概念，可以在數字電視平臺上加載大量的分類信息，電視人不屑的豆腐塊廣告給報業集團創造了數以億計的廣告費，關鍵是觀念的創新。甚至只是一個加上標版廣告的天氣預報畫面都可以產生經濟效益。我們可以分析下人們獲取天氣信息的方式來研究市場：1.翻報紙；2.上網；3.等著看電視天氣預報。我們讓用戶在數字電視里可以隨時找到。引導是經營問題，有資源不利用也是增加成本。展開思路，還能有許多方式可以嘗試，如電視調查、公共信息等可以低成本運作的方式。用媒體特征的知、情、趣、魅力為引導，要么做到極致，要么根據資源調整為普視化。把商務運營的成功模式拿來使用，用藝術家的手段做一個外衣，不斷探尋新的運營方式。對于具體產品的設置，需要統籌考慮市場需求、信源和技術功能這三大要素，才能推出資源配置最優的產品，可以通過做概念的方式推出，慢慢培育市場并接受市場的檢驗。

時刻關注媒體格局的變化，以務實的態度分析形勢，詳細地分析市場，滿足顧客的需要，并爭取超越顧客的需要。有線電視網絡運營商把握手中的機會，把握數字電視的明天。

【參考文獻】

[1]黃升民.黃升民自選集[M].復旦大學出版社，2004.

[2]尹鴻.尹鴻自選集[M].上海：復旦大學出版社，2004.

[3]李希光.畸變的媒體[M].上海：復旦大學出版社，2003.

[4]馮禹丁.投資與合作[EB/OL].新桂網，2004-12.

第9篇：新媒體運營的概念范文

廣告產生的三種模式：

①內容吸引消費者，形成受眾群覆蓋。雜志、電視等媒體屬于此類典型。

②強制性覆蓋，形成受眾群覆蓋。地鐵、公交等媒體屬于此類典型。

③消費者主動搜尋內容，形成受眾群覆蓋。網絡關鍵字競價搜索等屬于此類典型。

廣告行業的商業模式，傳統的媒體大多數是以內容吸引受眾，再以覆蓋的人群數量、分類、城市等模式，向廣告主或者廣告公司推銷其廣告時段，這個廣告時段的載體可以是動態視頻、靜態平面，可以是報紙，也可以是網絡。媒體運營公司的商業模式就是一方面得去建設更多的屏幕，以覆蓋更多的消費者，一方面還需要去拓展廣告公司或尋找直接購買廣告時段的廣告主。這種商業模式屬于典型的C2B2B，最終的銷售是以B2B為導向的，即使做出更細分的人群細分等，消費者也是被動的在接受廣告，由于非主動的原因導致這種模式最終的廣告效果越來越差。

網絡廣告的興起，如典型的關鍵字競價廣告，為什么得以迅速的崛起？本質上是因為其已經將消費者放在了廣告的中心，由消費者來主動的搜索，然后兜售給廣告主或廣告公司，由于其能更為精準的覆蓋消費者，這樣最終的廣告效果明顯要優于消費者單純的被動接受。

從媒體的屬性來說，其最大的功能是傳播，這種傳播不僅可以是廣告傳播，也可以做出一些其他的品牌傳播等形式。從傳播的功能看，關鍵字的競價廣告有著先天的劣勢，它無法做出更多的傳播行為，但可以做出更精準的營銷推廣，廣告模式的差異與消費者的主被動性結合在一起，即使商業模式完全趨同但也完全影響了后續的發展差異。

2、周期性：

毫無疑問，作為經濟發展周期必然會影響到廣告運營，無論是金融危機還是經濟低迷，都會讓為數不少的企業降低廣告投放預算，這種減少廣告投放的行為受影響最大的就是媒體。對于企業來說，廣告投放雖然降低，但是一些精準的營銷投放還是必不可少的，這時關鍵字競價廣告的效果優勢就日顯突出。而擺在企業面前的，就是減少一些不能帶來更多廣告效果的廣告投放。雖然一些行業衰落降低了整體的廣告投放，但一些與時俱進崛起的行業又會帶來新的廣告投放機會，這種隨著經濟發展和行業發展的周期性不可避免的會讓廣告行業受到影響，這其中形成最大的影響就是中央電視臺的廣告招標被譽為“中國經濟的晴雨表”，從中可以看出其受經濟波動的周期性影響。

以分眾傳媒為例，團購行業的興起到衰落就給分眾傳媒帶來收入上的明顯變化。在2010年初，來自互聯網行業的廣告收入幾乎為零；到了2011年二季度，該數字則一躍達到了分眾傳媒總收入的11%，其中電子商務貢獻力頗大，尤當時如火如荼爭相“燒錢”的團購網站，更成為分眾收入的重要來源。隨著團購行業的整體衰落，2012年一季度，分眾的團購行業的投放貢獻占比明顯下降，從2011年四季度的1%降至當季的0.6%。從團購行業對分眾傳媒造成的收入波動影響看，不管是作為經濟發展的周期，還是行業發展的周期，都會造成廣告行業發展的周期性。

3、產業鏈：

雖然廣告運營企業可以自主決定其廣告時段的銷售價格，但由于需要向資源擁有方購買運營權，由此導致了其廣告時段的銷售價格嚴重受到上游的制約，沒多大的議價權，并會受到競爭對手的競爭沖擊。如華視傳媒的地鐵廣告運營權需要向地鐵運營公司采購，航美傳媒需要向各大航空公司和機場采購，這決定了其在最終的定價和運營中會受到嚴重的制約。

4、競爭對手比較：

從以上比較看，華視傳媒與分眾傳媒和航美傳媒分屬不同的細分市場，如華視傳媒主打地鐵和公交，分眾傳媒主打樓宇、賣場、公寓、電影院線，航美傳媒主打航空、機場、加油站媒體。這些不同的媒體競爭都演化到其媒體的數量，以數量帶動起覆蓋的人群，再以覆蓋的人群數量和城市覆蓋數量吸引廣告主或廣告公司，這種人群數量的覆蓋雖然能夠吸引廣告主，但對于其人群的細分顯然達不到廣告主的要求。

5、廣告形式：

無論是常規的硬性廣告還是軟性的廣告植入，都是以動態視頻廣告與靜態廣告為主的，所有的廣告形式，都離不開對于受眾的覆蓋，這種廣告覆蓋的優點是覆蓋人群多，但對于消費者來說，這種強制性的接受型廣告對于最終的廣告效果有著巨大的影響。當華視傳媒、分眾傳媒、航美傳媒在產品上極具雷同的時候，作為分眾傳媒的產品Q卡，主打與消費者的互動營銷功能，就成為一個非常好的賣點，從傳統的受眾強制接受，到受眾與廣告的互動，可以說這個互動營銷的概念能夠絕對性的提高廣告的效果。正是這個概念吸引了為數不少的投資者，也使分眾傳媒的股價一直能夠持續堅挺。

6、消費者轉變：

廣告要想做的好，首先要明白廣告做了是給誰看？是消費者？還是廣告主？廣告要覆蓋的的受眾又是誰？是讓受眾主動的接受廣告信息，還是毫不考慮消費者的需求去進行廣告覆蓋？傳統的廣告傳播相對簡單，無非是以企業的思維進行，或以企業的促銷或廣告傳播為中心，只是從企業的角度去進行廣告內容的傳達，忽略了消費者對于廣告傳播的內容能否產生利益點？消費者是否會主動接受廣告的信息內容？有些廣告的內容美輪美奐，有些廣告的內容文字優美，但消費者看到是引起興趣進而深度關注？還是屏蔽？在新媒體時代的傳播形勢下這種圍繞企業為中心的廣告顯然已經達不到消費者的需求。要想將廣告做的更容易引起消費者的注意、關注，才能收到更好的廣告效果。新媒體的新舊更迭造成新舊媒體處在時代轉換的邊緣，加上多元化的媒體爆炸背景，以及大量過剩的廣告傳播和消費者消費轉型等綜合因素，造成消費者對于不能引起其興趣的廣告形成一種自然拒絕屏蔽本能，這些多重要素集合在一起，就造成了廣告主最終廣告效果的無效，也就使得媒體損失了巨大的廣告投放收益。