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一、外經貿工作運行情況
1-4月份,全縣完成進出口總額3223萬美元,占全年工作目標的42.8%,同比增長71.2%;合同利用外資300萬美元,實際利用外資55萬美元,同比增長12.2%。
(一)加強領導,完善目標責任制。成立了由縣長任組長,外經貿局、財政局、國稅局、地稅局、金融單位等有關部門主要負責同志為成員的外經貿工作領導小組,加強工作調度,切實為企業解決生產中遇到的實際問題,收到了良好效果。并將進出口和利用外資目標進行了層層分解,具體落實到企業,確保了外向型企業的健康、快速發展。
(二)狠抓龍頭企業建設,發揮中流砥柱作用。充分發揮我縣農產品資源豐富、出口潛力大等優勢,深入開展工作,確保了水果、蔬菜和大宗農產品出口的穩定增長。重點抓好了佳農果蔬、龍泰果蔬等出口大戶,幫助他們制訂走出去、拿回來的開拓國際市場計劃,使佳農果蔬、龍泰果蔬等重點企業的出口創匯均實現了新突破。僅1-4月份,佳農果蔬有限公司共完成進出口額1998萬美元,比上年同期增長54%,占全縣1-4月份創匯總額3223萬美元的62%。
(三)有針對性的幫助企業解決實際困難。針對我縣部分出口企業出現的資金緊張等問題,我們積極協調銀信、國稅等有關部門為企業排憂解難,使企業由出口轉為自營出口,從而使全縣出口創匯總額明顯增加。今年,幫助龍泰果蔬有限公司貸款900萬元,使企業運營狀況明顯好轉,出口量明顯增加,1-4月份,龍泰果蔬完成出口額1067萬美元,同比增長129%,占全縣1-4月份創匯總額3223萬美元的33%。
(四)挖掘出口潛力,積極培育新型企業。1-4月份,我縣多家新獲權企業逐步跨入創匯主力軍陣營,為出口創匯注入了新鮮血液。陽光搪瓷、恒豐果蔬、海東琴食品、國華工藝等企業,自獲權以來,出口創匯工作一步一個臺階,逐漸成長為骨干創匯企業。
二、存在的主要矛盾和問題
(一)各進出口企業普遍存在資金短缺問題。1-4月份,我縣幾家骨干進出口企業外銷形勢良好,出口合同應接不暇,但由于流動資金不足,一度成為遏制企業發展的瓶頸問題。
(二)人民幣升值等一些國家政策的調整,給企業進出口造成了一定影響。
(三)加工貿易出口進展仍然緩慢。全縣6家可以從事加工貿易出口的企業,沒有最大限度的發揮出作用。
(四)企業普遍缺乏專業人才,很大程度上影響了進出口業務的運作。
三、下步工作打算
我們將按照市委、市政府下達的外經貿工作目標,自加壓力,力爭上半年完成進出口總額5000萬美元,利用外資200萬美元。下步工作中,我們將著重在以下幾個方面狠下功夫:
(一)加大進出口力度。一是繼續深入企業調研,幫助企業解決實際困難和問題。二是加大對自營出口企業的指導,積極組織自營出口企業參加國內外重要的展覽會、博覽會,大力開拓國際市場。三是充分利用外貿流通公司的優勢,迅速啟動進出口公司出口工作,運作好出口的創匯方式。四是大力發展加工貿易。實行大進大出,兩頭在外的加工產業。重點抓好陽光搪瓷、華韓維斯達、麟鷹木業等企業的進出口工作。
(二)著力提高利用外資水平。準確把握國外資本流動趨勢,搶抓機遇,乘勢而上,把利用外資同調整經濟結構、促進產業結構優化升級結合起來,同引進先進技術、管理經驗和專門人才結合起來;充分利用國內外的招商平臺,不斷拓寬利用外資領域,優化利用外資結構;重點抓好山東豐利食品科技有限公司和菏澤華歐服飾有限公司的建設工作,督促企業盡快到位資金、盡快投入生產。同時,抓好香鵬桂銀食品加工項目的前期運作工作,促其盡快落地;并進一步優化投資環境,狠抓項目落實,力爭全縣利用外資的規模和水平再上新臺階。
(三)積極督促投洽會期間簽約項目的落實。對今年牡丹花會期間的簽約項目,我們將組織專門力量對部門、鎮區的落實情況進行督查,認真分析存在的問題,使簽約項目盡快落地,盡快開工建設,確保取得實效。
一、領導重視、制度健全。在醫院設立了控煙領導小組,由分管院領導親自負責,相關部門制訂計劃,組織實施,進一步完善控煙制度,并責成專人負責,定期、不定期地巡視和檢查。(1)每季度對醫院進行健康教育巡查中都必須堅持檢察科室是否按要求對病人及家屬吸煙進行勸阻,是否按要求進行記錄。(2)對醫生辦公室進行檢察,查看是否有煙具以及煙頭,要求所有工作人員全面禁煙,在工作時間以及工作地點嚴謹吸煙,吸煙者可到指定吸煙區吸煙。
二、充分發揮醫院控煙領導小組的作用。制訂相應的控煙計劃并組織具體實施,動員醫院內各科室人員參與。醫院召開控煙工作會議,討論并要進一步加強控煙網絡建設,定期組織控煙工作人員培訓,齊抓共管,創建一個有益于健康的環境;為控煙工作的實施投入必要的人力、財力、物力。(1)在門診設立戒煙門診1個,為前來我院咨詢戒煙知識的相關患者進行指導。(2)動員所有兼職和非兼職人員對所有在院內吸煙者進行吸煙勸阻,全院設立了19名專職吸煙勸阻員。(3)在科室設立健康教育控煙網絡,各個科室安排了專門的吸煙勸阻員, 進行臨床科室的吸煙勸阻工作并按照健康教育辦要求進行表格式登記,存檔以備巡查。
三、加大宣傳力度,收效顯著。充分利用健康教育課、開展活動、發放宣傳資料及宣傳欄等多種形式,開展吸煙有害健康的宣傳教育,提高控煙知識,提倡不吸煙的良好習慣,增強自我保健意識和能力,每年出版1到2期與控煙相關的健康教育宣傳欄,放在門診大廳及住院部醒目位置。
在2015年5月31日是第28個“世界無煙日”來臨之際,為認真做好世界無煙日宣傳工作,推進全縣控煙進程,遏制煙草流行,讓更多人遠離煙草危害,由縣衛生局主辦、疾病預防控制中心承辦的世界無煙日大型主題宣傳活動于2015年6月3日上午在北門小花園舉行,縣醫院、中醫院、婦幼院等機構的50余名醫務人員參加此次活動。
一、基本概況
(一)海城市進行鄉鎮衛生院產權制度改革的有關情況
海城市地處南部、遼東半島北端,是全國縣級綜合體制改革試點單位,全市現轄4個管理區、1個經濟技術開發區、27個鎮、576個行政村,總面積2732平方公里,總人口111萬。改革開放以來,海城充分發揮區位優勢,以勇于實踐、敢為人先的膽識和氣魄,進行了全方位的改革,使經濟和社會事業煥發出新的生機和活力。實行綜合體制改革前,由于整個醫療衛生都是由政府包辦,機制僵化,經營管理不善,人浮于事,效率低下,有的衛生院甚至連工資都無法保證。為此,從年開始,該市本著"提高市一級、搞活鎮一級、強化村一級"的原則,對20家鄉鎮衛生院進行了產權制度改革,改制面達70%。該市的做法是:
1、深入調查研究,堅持因院施策。改制前,該市首先進行了深入的調查研究,通過召開職工座談會、專家論證會等形式廣泛征求意見,摸清底數,掌握實情,制訂詳細的實施方案,并公布于眾。在改制過程中,由市資產評估事務所對衛生院進行清產核資與資產評估,對購買者進行資質和能力審查,確保改制的順利進行。在改制形式上,該市堅持因地制宜、因院施策,改制的20家醫療單位,競價出售12家,定向出售7家,兼并1家。
2、采取多種方式,妥善安置人員。該市對改制前已退休的職工主要采取三種安置方法:一是鎮政府用原衛生院事業費繼續支付其退休費用;二是衛生院及退休職工共同投保,參加社會養老保險;三是在退休職工自愿申請的情況下,發放一次性安置費。對在職職工的安置采取雙向選擇的方式:一是繼續在醫院工作;二是自己開診所;三是自謀職業。醫院改制后,有關善后工作及債權債務由所在鎮政府統一處理。出售衛生院所得資金主要用于職工安置、為職工交納養老保險、支付退休費和償還衛生院所欠債務。
3、組建管理機構,實行醫防分設。在鄉鎮衛生院改制前,該市就實行了醫防分離,鎮政府成立了衛生管理辦公室,負責管理原來由醫療單位代管的各鎮預防保健,理順了農村預防保健的管理體制。
4、切實采取措施,強化管理服務。在領導關系上,該市要求改制后的衛生院必須接受當地黨委、政府的領導,服從市衛生行政部門的監督管理和業務指導;醫院的院長、副院長必須同當地政府和市衛生局協商后任命,報衛生局備案。在服務功能上,要求改制后的衛生院承擔支援農村、指導基層醫療衛生工作等任務,在發生重大災害、事故、疾病流行或其他意外情況時必須服從衛生行政部門的調遣。在人員使用上,要求不得使用非衛生技術人員從事衛生技術工作,外聘衛生技術人員必須具備中級以上職稱。在醫院基本醫療保證上,要求按等級醫院基本標準設置科室和人員。同時,該市衛生局還成立了衛生執法大隊,對全市的醫療市場進行集中管理,發現問題及時查處,問題嚴重的吊銷營業執照,真正做到了從"辦醫"向"管醫"的轉變。
經過改制,該市衛生事業得到了長足的發展,取得了明顯的成效,具體體現在以下五個方面:
一是衛生事業的社會化投入明顯增加。據統計,改制前三年,20所衛生院的專項投資不足100萬元,改制后僅一年,經營者就投入923.5萬元,是改制前三年的9倍多。截止到年末,20所衛生院固定資產總額為2739萬元,比改制前的622萬元增加了2117萬元,增幅達340%。
二是衛生技術人員素質明顯增強。年底,20所衛生院具有中高級技術職稱的人才達87人,比改制前增加了60人。新引進的高中級人才主要來自鞍山和沈陽市的大醫院。在引進人才的同時,為增強衛生院發展后勁,投資者還注重培養人才,有的送到醫學院深造,有的送到上級醫院進修。
三是醫療條件明顯改善。改制前20所衛生院基本上是大內科,外科只搞處置、縫合,不開展手術。其中,15所衛生院沒有搶救室,也沒有必要的搶救器材。改制后,各衛生院在加強內科的同時,還健全了外科、婦產科、兒科、中醫科、正骨醫科等,開設臨床科室由原來的3個增加到11個。改制衛生院普遍設置了搶救室,配備了必要的設備和藥品,裝備了光機、B超機、心電圖機,有的還裝備了動態心電圖機、腦電圖機等設備。
四是醫療收費水平明顯降低。各改制醫院為贏得市場,增強競爭力,紛紛降低醫療收費水平,許多衛生院明碼標價或在患者入院時就承諾費用總額,使患者的醫療費用大大降低。據調查,改制前,闌尾炎手術住院費用為1500元左右,改制后,絕大多數衛生院的收費水平在700-900元之間。
五是衛生院運營質量明顯提高。20所衛生院病床平均利用率由改制前的9.6%提高到40.7%,日門診量由改制前的441人次增加到644人次;年總收入達到1880萬元,比改制前翻了一番。
(二)關于蛟河市推進農村社區衛生服務改革的有關情況
蛟河市地處省東部,屬半山區。全市轄20個鄉鎮、258個行政村,總人口47萬,其中,農村人口29.9萬。2001年實現財政收入1.17億元,農民人均純收入3180元,略高于全省平均水平。近年來,該市針對農村三級衛生服務網關系松散,鄉村醫生服務水平較低,農民看病貴、看病難等問題,積極推進農村社區衛生服務改革,取得了很好的效果,得到了國務院的充分肯定,李嵐清副總理作了重要批示:"蛟河市黨委、政府積極開展農村社區衛生服務改革,探索出了一條適合當地條件發展農村衛生事業的可行之路"。該市的主要做法是:
1、調整農村衛生機構布局。打破"一村一室"的傳統格局,對原有鄉、村衛生資源重新進行合理配置,將265個村衛生室和個體診所調整為218個村級社區衛生服務站(以下簡稱服務站),均衡設置在農村人口相對集中地區,每站覆蓋人口1000-3000人。服務站受鄉鎮衛生院(以下簡稱衛生院)領導,承擔對農民的健康教育、疾病控制、婦幼保健、常見疾病和損傷的治療、康復等工作。
2、改革用人制度。由衛生院擇優錄用、統一調配進入服務站的人員,并實行全員聘任制和末位待崗制。全市先后有26名衛生院醫生充實到服務站工作,有17名業務素質不合格的鄉村醫生被解聘。
3、加強市、鄉、村三級衛生機構間的縱向合作。對鄉、村衛生機構實施衛生服務一體化管理,由衛生院全面負責服務站的業務培訓、監督與管理,實行對口幫扶、以強帶弱、強弱聯合。衛生院還拿出部分資金,為服務站統一采購藥品和一次性注射器等,對服務站給予資金支持。在政府的組織下,服務站每月提取毛收入7%的資金,鄉鎮衛生院配套相應資金,作為農村社區衛生服務發展基金,主要用于服務站的設備購置以及農村社區衛生服務監督、管理和人員培訓等。
4、轉變服務觀念和服務模式。變坐堂行醫為上門服務,變單純醫療為預防保健與醫療相結合。服務站按照立足社區、服務農民、滿足需求、強化管理的基本要求,開展入戶調查,為12.3萬農民建立健康檔案;實行家庭訪視制度,對老年人、慢性病患者定期訪視,對孕產婦、雙向轉診轉回的患者和臨終病人隨時訪視,實行全天侯待診、電話叫診和巡診,及時對患者進行診斷與治療;開展雙向轉診服務,服務站及時將其不能診斷與治療的患者轉到衛生院,患者病情好轉后轉回服務站繼續進行治療,衛生院從醫療收入中給予服務站一定比例的提成費,真正做到便民利民。
蛟河市推行農村社區衛生服務以來,取得了較好的成效,主要表現在:
1、通過對農村衛生資源合理調配,形成了覆蓋全市的功能合理、便民利民的農村衛生服務網絡,強化了衛生院的技術指導與管理能力,拓展了鄉、村衛生機構的服務功能,增強了競爭意識,激發了經營活力,實現了農村社區衛生服務與初級衛生保健的有機結合,保證了預防保健工作的落實。
2、通過加強服務站的基本建設、充實技術人員和24小時待診等手段,提高了服務質量,方便了農民就醫。自改革以來,該市衛生院和服務站患者就診量平均增加了近10個百分點,衛生院業務收入逐年增長,服務站直接增收達16萬元,每名鄉村醫生年收入平均增長近400元,不僅提高了社會效益,而且增加了經濟效益,穩定了鄉、村兩級醫療衛生隊伍。
3、通過實行入戶訪視、雙向轉診、健康體驗等措施,不僅使農民在家中即可享受到便利的醫療衛生保健服務,而且較大幅度地降低了農民的醫療費用負擔。據不完全統計,自開展雙向轉診和多次降低藥品價格以來,農民患者大病和手術醫療費用人均每次減少150元左右,藥品費用減少20%左右。同時,由于服務站的藥品由衛生院統一采購,較好地保證了藥品質量。
二、啟示與建議
借鑒兩地經驗,結合江都實際,我們建議,今后一個時期要著力抓好以下兩個方面的工作。
大家好!
現在我的耳旁還回響著同學們鏗鏘有力的口號,我的眼前還閃現著同學們矯健的身影。我們欣喜地看到,在四天的時間里,同學們圓滿地完成了軍訓的各項任務,取得了喜人的成績,這歸功于教官的悉心指導,所有工作人員認真負責以及同學們自身的努力。在此,請允許我向三中隊全體教官和七年級班主任表示衷心的感謝!
四天來,教官們盡職盡責,言傳身教,教得認真、細致、耐心,對每一個動作都一絲不茍地做好示范,不厭其煩地指導、糾正,與同學們建立了深厚的友誼,受到了同學和老師們的稱贊和愛戴,成為全體新同學學習的榜樣。在此,我建議,讓我們把最最熱烈的掌聲獻給我們最可愛的教官們!
軍訓期間,同學們能以叔叔為榜樣,嚴格訓練,不畏烈日暴曬,任汗水打濕衣衫,對每一種軍姿都認真領會,反復訓練,做到隊伍行列整齊,步調一致。盡管期間有的同學身體不適,但他們仍然咬緊牙關,堅持訓練,保質保量地完成了軍訓任務。
論文百事通同學們在軍訓中的表現,初步展現了洼中學生的精神風貌,這是步入初中生活的一個良好的開端,我們相信,通過這次軍訓,對同學今后的學習和生活必將產生深遠的影響。
為期四天的軍訓生活結束了,但它的影響是深遠的,會在以后三年的初中生活中,以致一生中發揮作用。希望同學們以這次軍訓為起點,牢記以下幾點:
一、站直了,別趴下。你們是經過軍訓的人,你們是洼中的學子,你們應該有鋼筋鐵骨,你們應該有頑強的品質和意志。優秀的軍人為你們作出了榜樣。從現在開始,你們就應該有面對各種困難的精神準備和戰勝困難的勇氣。新晨
二、把簡單的事情做到極致就是偉大。嚴于律己,遵守《中學生守則》和《中學生日常行為規范》,遵守學校各項規章制度,同學之間禮讓謙和,言談舉止文明,積極參加社會實踐活動和校內外各項集體活動,樹立集體觀念,做文明學生,爭文明班級,建文明校園,讓洼中因你們而精彩!
三、耐得住寂寞,才能守住生命得黃金。要珍惜三年的學習生活,珍惜青春的黃金時期,努力拼博、奮發進取,在學習生活中鍛煉自己、塑造自己、展示自己,把自己培養成為一名德才兼備的初中畢業生!
領導述職匯報。下面是小編跟大家分享教個人述職報告文章,希望大家喜歡閱讀。
xxx年,xx中心衛生院在縣衛生局和xx鎮黨委政府的正確領導和大力關心支持下,嚴格按照衛生局和鎮黨委政府的指示精神,認真落實衛生局的各項工作要求,以科學發展觀為統領,以穩、精、細、實為基礎,完善了《xx中心衛生院績效績效工資百分制考核方案》,細化了醫院管理,以“學習邳州”為契機,結合“兩好一滿意”和“用心服務塑形象,凝心聚力謀發展”活動,全面落實縣鄉兩級醫院業務技術合作,履行年初承諾,深入開展“一切以病人為中心,貫徹完美理念,實施無縫隙服務,爭創鄉鎮強院”活動,真正到達“兩好一滿意”效果。
一、強化醫護質量,加快業務發展
在原來的基礎上,投資x余萬元,配齊配強設備,加強業務學習,大力發展業務,不斷引進新儀器,推廣新技術,使用新療法。如:心電監護儀購進、嬰兒輻射臺、護理對講、無痛分娩、骨外手術、心腦血管病防治等;切實提高醫護質量,杜絕醫療事故的發生,門診就診量及住院人次大幅上升,開展手術208例,臨床及醫技業務不斷提升,總收入x元,去年x元,比去年同期增長x元,同比增長x。其中醫院收入1xx元,增長x元,漲幅x;一體化收入x元,增長x元,漲幅x;醫療收入x元;藥品收入x元(藥占比x)。
二、完善基礎設施建設,優化醫療服務環境
今年共投資x余萬元,下大力氣進行基礎設施建設:院內綠化、門診樓改擴建工程、裝修工程(墻面、地面、門窗、窗簾、防水),病房護理單元配備、優撫病房建設(空調、電視配備)、有菌手術室建設、化驗室建設(空調配備)、排水、防蠅、30千瓦發電機等,盡最大發奮優化服務環境,改善服務條件。
三、認真落實新農合政策,最大限度讓農民受益
xx月份新農合門診報銷x元,住院報銷x元,帳戶沖減x,共報銷金額到達x,受益農民為x人。截至x日,共報銷x元,受益x人次,滾動籌資x人,籌集資金x元,占參合人口的x%。真正落實好新農合政策,切實讓參合農民得實惠。
四、搞好社會衛生,確保群眾健康
1、一體化管理:根據衛生局要求衛生室進行了并減,今年建成甲級衛生室5處,社區服務站1處,下半年爭取3處。
2、防疫及衛生監督:搞好了預防接種及省級示范化門診運轉,啟用了預防接種信息卡,適齡兒童免疫規劃實行微機化管理,嚴格控制手足口病及重點傳染病防治,杜絕傳染病發生。
五、用心開展學習教育活動,切實提升社會衛生形象
用心扎實開展好了省衛生系統的“兩好一滿意”和縣衛生局提出的“用心服務塑形象,凝心聚力謀發展”活動,落實各項措施,以人為本,注重職工的思想教育和醫院文化建設,以思想教育人,用文化振奮人,以制度約束人,全面提升人的素質,尊重醫患,創新理念,打造品牌,齊心協力構建禮貌和諧醫院,出現了一大批優秀科室和先進個人,醫技科室和后勤科室用心跟上,搞好配合,包括化驗、b超、放射、收款、藥房、財務、新合辦、防保等,收到了超多的表揚信件和感謝錦旗,取得了良好的社會效果,提升了衛生形象。
六、落實工資待遇,提高福利水平
除住房補貼外在職職工全部發放新工資,五月、六月連提2擋工資已兌現,臨時工增資從300元提高到500。00元;按時足額繳納了鄉醫、臨時工養老保險;發放福利狀況:護士節福利費、工作補貼、降溫費、降溫茶等,執行國家的節假日規定,清明節、端午節各加休了1天。
七、以人為本,全員參與,扎實推進,全面發展
在做好以上重點工作的同時,醫院的其他工作在全院職工的共同發奮下,也取得了長足的發展:
1、財務、人事管理:每周實行財務公開公示制度,大額開支實行申請,嚴格按衛生局規定執行。
2、衛生執法:打擊非法行醫1處,游醫2處,整頓牙科診所6處,沒收了非法藥械。
3、招標工作:嚴格執行中標結果,按時足額劃撥招標款,管理好庫存,無過期失效藥品,執行國家價格政策。
4、廉政建設和安全穩定工作也卓有成效,每周實行院務公開,執行請示報告制度,無安全事故發生。
5、招商引資:用心為局帶給招商引資信息1條(威海投資商)。
6、文體活動:舉行了5。1登山賽;5。4乒乓球比賽;5。8慢車、托球跑比賽;參加縣護士節晚會,醫院舉辦了護士節晚會。
7、對外宣傳、交流及社會公益活動:為xx黨委政府中層以上領導干部、公安派出所干警和部門負責人進行了免費健康查體;縣電視臺錄制了《健康有約》醫院文化建設專題;參與了護士節演出;綠化荒山捐款;紅十字救助新農合捐款;參與了汶川地震捐款;特殊黨費繳納;聘請了社會監督員;裕豐社區說唱藝術團來xx進行衛生政策宣傳演出;舉行了慶八一座談;到富官莊、黃山、四十里、高莊、馬站等醫院進行了學習。
8、理解了技術監督局、藥監局、水利局、環保局、物價局、財政局、民政局、人事局、縣疾控中心、安監局等行政及執法部門的監督檢查。
為期六天的社會實踐活動終于圓滿結束。回想這六天的行程,我們在下關關?社區進行義診、“甲型h1n1”的宣傳、開展一系列講座如(老年骨質疏松、急救技能、眼科常見疾病及保健)、看望空巢老人、慰問夕陽紅敬老院及下關孤老院并幫他們打掃衛生整理內務。六天的社會實踐活動有條不紊地進行著,我們也一點一滴地從這次活動中積累了很多東西。這是我們在課本上學不到的東西,我們感受著這個社會,感受到知識的力量,感受到社會的競爭,同時受到人與人之間的關懷與溫暖。不要把自己禁錮在小小的書本內,認識社會,感受社會,才能更好地適應社會。我們為老年人量血壓并與他們一起聊天,感覺到他們的心靈孤獨,所以我們覺得他們需要全社會對他們的關心和照顧。我們更加需要用我們所學的,奉獻給他們。
“艱辛知人生,實踐長才干”。通過開展豐富多彩的社會實踐活動,使我逐步了解了社會,開闊了視野,增長了才干,并在社會實踐活動中認清了自己的位置,發現了自己的不足,對自身價值能夠進行客觀評價。這在無形中使我對自己有一個正確的定位,增強了我努力學習的信心和毅力。我是一名醫學生,即將踏入社會,更應該提早走進社會、認識社會、適應社會。
此次一行,不僅為我們提供了廣泛接觸基層、深入社區、了解基層及社區的機會,我還從中學到了很多書本上學不到的東西,汲取了豐富的營養,懂得了學與致用、服務社會的重要性。社會實踐大部分的活動與我們所學專業密切相關,涵蓋了醫學基本知識、心理學等,讓我們學到了課本上所學不到的知識,讓我們受益匪淺。像這樣與本專業相關,既能鍛煉學生,又能服務社會的活動,希望院里能多開展,以便于更多的同學參與這樣的活動,增長見識,使理論和實踐有效的結合。這是一堂生動的實踐課,從這次實踐中我體會到,要做一個好醫生首先要做一個優秀的人,培養自己良好的心態,最重要的不能貪心,要樂于助人,在為病人治病中尋找快樂,因為人間的溫暖來自愛心。從現在開始我們要認真地學好醫學技能,珍惜現在所擁有的一切,培養高尚的品德和情操。
一.做實戰時部署。
面對當前疫情嚴峻的形勢,副區長、區公安分局局長林光勇24小時關注各版塊、各條線、各派出所的進展情況,隨時協調解決工作中存在的困難問題,為全局上下齊心協力投入抗疫工作奠定了底氣、堅定了信心。區公安分局黨委連續召開四次調度會,協調各部門、各派出所協同開展工作,為抗疫戰斗提供了堅實的組織保障。
二.做強攻堅專班。
**分局針對已確認的病例成立工作專班,抽調分局精干力量,全面查清其活動情況,全面排查接觸人員。同時,分局組建了一支攻堅專班,由10名自愿提交請戰書的民輔警組成防疫突擊隊,24小時值守最危險的第一線,隨時聽從指揮部辦公室的指令,確保事有專管之人,人有專管之責,全力阻斷傳播渠道。
三.做細摸排穩控。
針對當前確診病例集中在石洞、雙加區域的情況,**分局立即調整工作思路和工作重點,對確診病例再次詢問,加強教育和心理疏通,收集第一手資料,并精準分析研判,確定高危人員,制作關系圖譜,為摸排工作提供精準靶向支撐。分局組織各派出所實行“排查、核實、跟蹤、反饋”一體化運作模式,對排查發現的居住在本轄區內重點人員,由社區民警會同街道社區工作人員,每日跟蹤監測情況,全力阻斷疫情傳播擴散渠道。
四.做好疫區防控。
針對石洞、雙加鎮存在新增患者的風險,**分局確定了兩名局領導分別到派出所一線指導開展工作,分局各部門抽調13人全部下沉到兩個派出所,法制大隊安排專人加強對派出所辦理涉疫案件的指導,實戰指揮中心點對點對重點派出所進行信息支持,分局的保障物資、防護用品也最大限度向兩個重點派出所傾斜。
五.做優勤務安排。
**分局為加強社會面管控,迅速將社會面巡防勤務提升至最高等級,組織專人加強對集中隔離點等重點部位的內部安防和外部封控。分局與相關部門協同聯動,對ktv練歌房、網吧、茶館、按摩店等營業場所暫停營業開展檢查,對黨委政府的禁止群體性聚餐、禁止活動區域等協助開展聯控,對賭博違法活動依法予以打擊處理,深入群眾開展疫情知識宣傳,打響阻斷疫情的人民戰爭。
一、堅持高起點規劃科學布局發展戰略
統籌城鄉建設,促進協調發展,是改變城鄉二元結構的創新之舉,也是落實統籌城鄉發展的關鍵。小城鎮建設要堅持前瞻性、科學性、嚴肅性,要堅持高起點、嚴要求,以人為本,有效提升其內涵功能。為達到此目的,我鄉聘請了山東省和泰安市等幾家規劃設計院為我鄉精心編制規劃,科學布局。先后完成了《鄉飲鄉總體規劃》、《控制性詳細規劃》、《新農村建設五年總體規劃》和鄉飲、南趙、郭溝三個社區規劃。規劃的形成和建立對于我鄉新農村建設將具有全面指導意義,在構建和諧社會,建設富裕、文明、生態鄉飲過程中將起到龍頭帶動作用。
二、堅持高標準建設提高承載經濟發展能力
近年來,新的一輪城鄉建設熱潮正在形成,,我鄉樹立“開放搞活,經營城鎮”的理念,抓住這一發展機遇,提前布局,把駐地開發建設作為重點,擴容提質,堅持“政府引導,社會多元化投入,以地融資,以城建城”的發展思路,努力開創了駐地建設的新局面,全鄉投資6930萬元,開發建成面積10萬余平方米。
(一)多元投入共建共享
多年來,受傳統思維的影響,駐地建設層次亂,品位低。鄉政府新一屆領導集體成立以來,解放思想,開放搞活,認真踐行科學發展觀,政府積極引導,走多元化合作道路開發建設駐地,取得了突出的成效。鄉飲中心幼兒園的開發建設就是鄉政府積極牽線搭橋,給予政策支持,鄉飲村出讓土地使用權,教育辦公室配合調整教學場所,開發商投資建設,新建一棟教學樓,三方合作,實現了共建共享。采用同樣方式,對十中沿街、供銷社油庫、鄉原供電站工商所等空閑地段開發建設,建設面積2.2萬平方米,投資1300萬元。
(二)以地融資以城建城
一方面需要發展建設,一方面財政困難。面對困難,我們不等不靠,自謀出路,以地融資,以城建城。以來,盤整鄉駐地空閑土地共有40余畝,其中原農具廠沿街、獸醫站、建筑公司等地段掛牌出讓6000多平方米,沿街建起了商住樓,為駐地建設注入了新鮮血液,同時增加財政收入160余萬元。今年抓住國家加大政策、資金支持,擴大內需的難得機遇,我鄉加大了道路、電力、通訊、供排水等城鎮基礎設施建設的力度,統籌安排科技、教育、衛生、體育、旅游等設施建設,累計投資達600余萬元。駐地至南趙道路改造3.8公里,投資93萬元;連村供水改造,投資100余萬元;社區電力改造,投資100余萬元;駐地清華苑小區、食品站小區、十中、原農具廠、交管所、衛生院等小區排水設施、綠地建設、地面硬化等項目建設,合計投資320余萬元。以地融資,以城建城,增強了城鎮承載經濟發展的能力,促進了城鎮化快速健康發展。
(三)責利打包破解難題
在開發建設過程中,必然會有利益矛盾的沖突,遇到拆遷清障的難題。這些難題完全依靠政府解決,有時會增加難度,激化矛盾。我們把開發商的利益和責任義務打包,鄉政府讓利于開發商,拆遷清障的工作讓開發商自己完成,讓開發商接受利益也承擔義務,公私結合,解決工作的難題。利用打包的工作方式,解決了擱置已久的獸醫站開發建設問題。
幾年來,先后完成了清華苑小區、食品站職工1、2宿舍樓、十中沿寧曲路商住開發、幼兒園及沿街商住樓開發、原供電站工商所沿街開發、衛生院沿街開發、金生肉制品廠等建設,共計建設面積4萬平方米,總投資2800萬元,大大提高了駐地城鎮化水平,提升了駐地形象。
2010年,借我縣城鄉建設年的熱潮,進一步加快我鄉駐地的開發建設,新一輪啟動了駐地主干道兩側的北趙村、十中沿街、林業站、公路站、供銷社、糧所沿街、獸醫站、萬鄉路南段交管所南及駐地大街兩側的建設空白點進行開發建設,計劃總投資3000萬元,進一步打造沿線建設發展的新亮點。
三、堅持用城市化標準管理提升駐地品位
為優化發展環境,加快經濟建設進程,打造經濟繁榮、文化發達、環境優美的特色新鄉飲,我們采用城市化的標準管理,加強了駐地容貌及經營秩序的治理,簽定《駐地容貌管理合同》,把駐地保潔權和管理權細化,承包給大戶管理。規范了環衛隊的工作體制,配置了新的環衛設施,解決了駐地容貌臟亂差的問題,同時加大投入,配備了專門的執法車輛,形成了“有人建有人管”的長效管理機制。衛生死角沒有了,車亂停、人亂行、亂扯亂掛、占道經營等得到了有效治理。為靚化駐地形象,,鄉政府投資10萬多元,把駐地大街兩側的廣告牌按統一標準進行了更換,重新調整了大街兩側的綠化樹木,進一步實現了駐地的綠化、美化。
回想起來,這一個多月又是過得忙碌而有序的:從五月底開始,便開始準備論證材料,每天對著《代維公司全業務代維資格與能力論證細則》中的兩張表格逐一搜集整理資料、分類統計、找分公司領導簽字、排版裝訂,生怕哪一部分被遺漏。論證檢查結束后工作重心轉到了專題匯報ppt的制作:我曾一度彷徨要匯報的內容太多,無法在給定的20分鐘內一一陳述,公司高層為此前后三次碰面討論匯報的側重點;又在正式匯報前一周舉行兩次模擬演講,最后幾天我比較緊張,雖然內容已經確定不變了,但是我演講的時間始終無法控制在二十分鐘以內。好在我們維護中心的其他人提出了好多中肯的意見,陳總甚至逐頁給我指點演講的語速和重點。我知道,站在臺上的是我一個人,但是沒有我們團隊的集體智慧,我肯定無法在這二十分鐘內鎮定自如、娓娓道來。
不過從檢查與匯報的結果來看,也暴露出了我們工作的不足點,我相信對于這些問題的總結與反思,對我們公司以及對我個人成長都是很有積極意義的。
其一,正式檢查前的準備工作不夠細致徹底。我們只記得需要將所檢查的項一一準備,對應著做成標書,到最后卻忘了標書的“目錄”與“承諾書”。現在想起了,這些細節考慮不周實在是很不應該。
其二,前期沒有準確估計檢查工作的全面性與復雜性,有些盲目樂觀。六月中旬初的時候,我依然覺得,包括全業務考試復習、資質檢查等各個工作都是我在主管,其中的每個環節進展我都很清楚,困難不會太大。不過事實上,從統計并整理代維人員學歷證書、勞動合同,到查找10年所有工程合同與業績、找紹興分公司領導核實簽字等等,都是不小的工程,需要各個部門甚至多人來配合。我所得到的教訓是:寧可把困難想得大一點,給自己的“最后完成期限”提早一點,切不可滿打滿算的制定計劃,否則到最后難免手忙腳亂。
其三,正式檢查時,我們的核對工作太粗略,或者說這方面的臨場經驗不足。事后想起了,當時連“榮譽證書”的等級都沒有現場確認,企業文化宣傳載體也不止現場確認的僅僅兩種……這一點我的責任是最主要的,不過“吃一塹長一智”,有了這一次的警鐘,以后的工作開展應該會謹慎很多。
其四,針對我個人而言,畢業時間較短,一線的實戰經驗太少。直接的結果是,到專題匯報提問階段,我的回答比較膚淺,或者給人感覺是“理想化”的設想。我的最大感受是:要開展好全業務代維管理,部門主管也必須常下一線掌握第一手資料。
當然,本次全業務代維資格與能力論證及專題匯報也讓我受益匪淺——眼界開闊了,對全業務代維的理解更加深刻了,管理的思路更加具體了,所有這些讓我更加有信心面對全業務整合后的代維管理工作。今后,我們工作重點我們將放在精細化管理、代維團隊建設、以及和移動公司的工作匯報與溝通上。
和其它代維公司相比,我們浙江通聯還處于不斷成長的階段,需要完善發展的地方還很多。但我依舊相信“一份耕耘一份收獲”,在全業務代維的準備工作上我們投入巨大,并且群策群力,加班加點,力爭在每個環節上達到省公司的要求。曾有人說過:這個社會,你努力了不一定會成功,但你不努力肯定不會成功!我想,我們努力,再努力,離成功,總會近很多。
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