公司獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法精選(九篇)

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第1篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文

一、獎(jiǎng)懲原則：堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)，教育與懲戒相結(jié)合原則。

二、獎(jiǎng)懲對(duì)象：公司管理機(jī)構(gòu)全體管理人員。

三、獎(jiǎng)勵(lì)的條件及種類。

（一）正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，遵守國(guó)家的法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

（二）積極宣傳黨和國(guó)家效能公路工作方針，宣傳公路法律法規(guī)，及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)公路信息。

（三）勤奮工作、精通業(yè)務(wù)、勇于創(chuàng)新敢于開(kāi)拓，對(duì)公司發(fā)展有貢獻(xiàn)者、成績(jī)突出的。對(duì)以上行為的人員，公司將給于表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）根據(jù)市局公路養(yǎng)護(hù)承包合同千分制考核標(biāo)準(zhǔn)和南靖公路養(yǎng)護(hù)承包合同要求，結(jié)合公司的分工情況，在年終綜合考核中達(dá)到以下條件：綜合部總得分282分以上，財(cái)務(wù)部總得分65分以上，工程部總得分398分以上，或者分局獲得市局先進(jìn)單位，獎(jiǎng)勵(lì)部門人員25%的年終獎(jiǎng)金。

（五）年終綜合考核，綜合部總得分264分以上，財(cái)務(wù)部總得分60分以上，工程部總得分367分以上為合格，不獎(jiǎng)不罰。

四、懲罰的條件與種類。

（一）有下列情形者，給予告誡。版權(quán)所有

（1）違法違紀(jì)者。

（2）散布謠言、擾亂人心、破壞穩(wěn)定、造成不良影響的。

（3）不遵守單位紀(jì)律、上班干私活、無(wú)故脫崗、影響工作的。

（4）以權(quán)（職）謀私、收受管理對(duì)象及其家屬錢物，故意刁難服務(wù)對(duì)象，侵害其利益的。

（5）語(yǔ)言不規(guī)范、不文明，辦事拖拉扯皮，影響單位形象，損害單位利益的。

（6）不服從組織安排，搞不團(tuán)結(jié)、吵鬧、打架的。

（二）在年終考核評(píng)比中，綜合部總得分少于264分，財(cái)務(wù)部總得分少于60分，工程部總得分少于367分的為不合格，扣所有部門人員年終獎(jiǎng)金50%；公司領(lǐng)導(dǎo)分管部門，如有一個(gè)不合格扣公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金1000元。

（三）凡被告誡一次或考評(píng)不合格的部門和部門職員，不能評(píng)優(yōu)秀。

（四）凡被告誡二次，或者年度績(jī)效考評(píng)不合格的部門和部門職員，實(shí)行下崗，部門經(jīng)理自行解聘，年度考核為“不合格”。

五、本辦法自二六年二月一日起實(shí)施。

第2篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文

XX供電公司政務(wù)信息管理辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)合肥供電公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）政務(wù)信息工作，適應(yīng)公司信息化發(fā)展和管理的需要，實(shí)現(xiàn)政務(wù)信息工作的規(guī)范化、制度化，及時(shí)傳遞企業(yè)重大活動(dòng)、重大事件信息，反映基層各單位、關(guān)聯(lián)公司工作情況，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供準(zhǔn)確、及時(shí)和系統(tǒng)的信息服務(wù)，特制定本辦法。第二條本辦法所指“政務(wù)信息工作”范圍包括公司對(duì)重要政務(wù)信息的收集、分析、整理和工作；公司內(nèi)部政務(wù)信息報(bào)送和交流工作；公司對(duì)外政務(wù)信息報(bào)送和反饋工作。

第三條各單位要加強(qiáng)對(duì)政務(wù)信息工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，完善制度，保證政務(wù)信息渠道暢通。

第四條政務(wù)信息工作要堅(jiān)持實(shí)事求是、簡(jiǎn)潔準(zhǔn)確、及時(shí)高效、交流共享的原則。

第二章機(jī)構(gòu)職責(zé)

第五條公司辦公室歸口管理公司政務(wù)信息工作，并接受省公司總經(jīng)理工作部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

第六條公司辦公室管理政務(wù)信息的主要職責(zé)：

(一)研究制訂政務(wù)信息工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

(二)完成政務(wù)信息收集、分析、加工、傳遞等日常工作。

(三)組織政務(wù)信息工作交流，指導(dǎo)所屬單位的政務(wù)信息工作。

(四)組織政務(wù)信息工作培訓(xùn)。

(五)對(duì)政務(wù)信息工作進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章隊(duì)伍建設(shè)

第七條公司各部門、各單位要明確專（兼）職人員負(fù)責(zé)政務(wù)信息工作。信息人員應(yīng)具備以下基本條件：

(一)思想品德好，事業(yè)心強(qiáng)，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵紀(jì)守法。

(二)熟悉電力行業(yè)的方針、政策，熟悉本單位、本部門的業(yè)務(wù)工作。

(三)思維敏銳，具有較強(qiáng)的綜合分析能力和文字表達(dá)能力，并能運(yùn)用現(xiàn)代化的政務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)手段加工、處理和傳遞政務(wù)信息。

第四章政務(wù)信息報(bào)送

第八條公司每周至少向省公司報(bào)送政務(wù)信息一次。重要政務(wù)信息要做到隨時(shí)報(bào)送。公司向系統(tǒng)外報(bào)送的重要政務(wù)信息要報(bào)送省公司總經(jīng)理工作部備查。

第九條公司要與地方政府有關(guān)主管部門建立固定的政務(wù)信息交流渠道，加強(qiáng)橫向政務(wù)信息溝通。

第十條向省公司和市政府報(bào)送的政務(wù)信息由公司辦公室負(fù)責(zé)同志審核后報(bào)出。重要政務(wù)信息要報(bào)送公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后報(bào)出。

第五章政務(wù)信息內(nèi)容

第十一條政務(wù)信息質(zhì)量要求：

(一)要客觀真實(shí)。重大事件上報(bào)前，核實(shí)準(zhǔn)確，萬(wàn)無(wú)一失。

(二)政務(wù)信息要有實(shí)用性，要有充實(shí)的、有價(jià)值的內(nèi)容，主題鮮明，言簡(jiǎn)意賅，注重質(zhì)量。

(三)要力求在內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新。

(四)要加強(qiáng)調(diào)查研究，加強(qiáng)政務(wù)信息加工，提高政務(wù)信息價(jià)值。

第六章工作方式

第十二條合肥供電信息網(wǎng)是公司政務(wù)信息工作的核心載體，負(fù)責(zé)及時(shí)選登各單位報(bào)送的政務(wù)信息。

公司重大活動(dòng)、事件信息由主辦部門和宣傳部門負(fù)責(zé)報(bào)送，部門政務(wù)信息由各部門負(fù)責(zé)報(bào)送。

同一政務(wù)信息多人報(bào)送的，擇優(yōu)錄用。

第十三條公司將適時(shí)召開(kāi)政務(wù)信息工作研討交流會(huì)，交流公司政務(wù)信息工作。每年適時(shí)組織信息工作人員開(kāi)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

第七章考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)

第十四條公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位政務(wù)信息工作進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)。考評(píng)的主要指標(biāo)包括：政務(wù)信息的數(shù)量、質(zhì)量、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、人員培訓(xùn)、制度建設(shè)、采用情況等。

政務(wù)信息分?jǐn)?shù)按每采用一條得3分計(jì)算，半年公布一次。重大信息漏報(bào)的，責(zé)任部門扣50分。

政務(wù)信息稿費(fèi)按得分計(jì)算，1分1元。

第八章附則

第十五條本辦法適用于合肥供電公司各單位，由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)修訂。

第十六條公司各單位可根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的政務(wù)信息工作守則。

第十七條本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。

第3篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文

來(lái)自部門:客服中心/呼叫中心項(xiàng)目 時(shí)間:2014/2/12 10:36:59 點(diǎn)擊數(shù):3444

隨著快遞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，客戶的需求呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的狀態(tài)，快遞行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)已不是長(zhǎng)久之計(jì)，未來(lái)幾年，快遞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要是服務(wù)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)有生命力的企業(yè)是要以厚重的服務(wù)質(zhì)量為基礎(chǔ)保障，我們服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響公司在行業(yè)及市場(chǎng)上的形象，最終只會(huì)阻礙公司的發(fā)展。

為滿足消費(fèi)群體不斷提升的服務(wù)追求，目前各地區(qū)已建立小型呼叫中心，為今后

“95554”呼叫中心項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)，同時(shí)能夠滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)”一站式服務(wù)”。呼叫中心是企業(yè)與消費(fèi)者之間的橋梁，因此我們要不斷完善服務(wù)流程，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為廣大消費(fèi)者提供更為優(yōu)質(zhì)，更為滿意的服務(wù)。

因此總部客服中心特制定“呼叫中心獎(jiǎng)勵(lì)制度”。望全網(wǎng)客服人員嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)希望通過(guò)本制度能夠發(fā)掘全網(wǎng)客服人員的潛能、積極性、主動(dòng)性，為提升客戶滿意度、提升客戶忠誠(chéng)度做貢獻(xiàn)。

一、 呼叫中心獎(jiǎng)勵(lì)制度適用范圍

1、 已安裝呼叫中心客服人員；

2、 已安裝呼叫中心的客服團(tuán)隊(duì)；

二、 呼叫中心獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、 每周開(kāi)展“優(yōu)秀錄音”評(píng)選活動(dòng)

1.1每周評(píng)選20名“優(yōu)秀錄音”獲得者；

1.2每名獲得者可獲得100元獎(jiǎng)勵(lì)；

2、 每月開(kāi)展“最美聲音”評(píng)選活動(dòng)

2.1每月評(píng)選5名“最美聲音”獲得者；

2.2每名獲得者可獲得500元獎(jiǎng)勵(lì)；

3、 每年開(kāi)展 “向陽(yáng)花優(yōu)秀客服”評(píng)選活動(dòng)

3.1每年評(píng)選10名“向陽(yáng)花優(yōu)秀客服”獲得者；

3.2每名獲得者可獲得3000元獎(jiǎng)勵(lì)；

4、 每年開(kāi)展“YTO 領(lǐng)先客服團(tuán)隊(duì)”評(píng)選活動(dòng)

4.1每年對(duì)分公司客服團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)選；

4.2第一名獲得者可獲得5000元獎(jiǎng)勵(lì)；

4.3第二名獲得者可獲得3000元獎(jiǎng)勵(lì)；

4.4第三名獲得者可獲得2000元獎(jiǎng)勵(lì)；

注：評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件《呼叫中心客戶服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)制度》

三、 呼叫中心客戶服務(wù)質(zhì)量管理辦法

1、 在進(jìn)行錄音質(zhì)檢時(shí)，出現(xiàn)與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)/爭(zhēng)吵、辱罵客戶等嚴(yán)重影響公司形象

的行為，分公司負(fù)責(zé)人須對(duì)此行為做出整改并將整改報(bào)告提交至總部客服中

心，如再發(fā)生類似現(xiàn)象則給予辭退或調(diào)崗處分；

注：管理辦法詳見(jiàn)附件《呼叫中心客戶服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)制度》

為實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的超越，提升客戶滿意度，加大客戶對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度，今后將加大對(duì)全網(wǎng)客戶服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)力度，同時(shí)將嚴(yán)格按質(zhì)量管理辦法執(zhí)行，進(jìn)一步健全客戶服務(wù)質(zhì)量制度。本制度對(duì)全網(wǎng)要求如下：

1、各層級(jí)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度所有環(huán)節(jié)內(nèi)容。

2、各層級(jí)人員對(duì)內(nèi)網(wǎng)、官網(wǎng)、等相關(guān)部門規(guī)章制度必須做好上傳下達(dá)工作。

3、各層級(jí)人員必須嚴(yán)格把控各個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié), 做好售前、售中、售后服務(wù)。

4、各層級(jí)人員對(duì)本企業(yè)內(nèi)：內(nèi)網(wǎng)、官網(wǎng)新聞及聯(lián)絡(luò)表必須做到時(shí)時(shí)更新。對(duì)行業(yè)新聞時(shí)時(shí)跟進(jìn)并進(jìn)行共享。

5、各層級(jí)人員需具備較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，真正做到“急客戶所急，想客戶所想” 全網(wǎng)一體，贏在執(zhí)行！

望圓通全體員工能以更高度的熱情投身于服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)的工作中，我們將致力于提升本企業(yè)服務(wù)水平，提高企業(yè)知名度及市場(chǎng)占有率，共同為實(shí)現(xiàn)“圓通速遞-中國(guó)人的快遞”而努力！

注：因呼叫中心啟用后各地區(qū)仍舊在初期使用階段，因此本制度自2014年2月1日試用期為三個(gè)月，自2014年4月1日正式啟用。

第4篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文

大家下午好！

今天是4月6號(hào)，在這個(gè)個(gè)不平凡的日子，我們?nèi)w員工滿懷激情，心潮澎湃，在此分享05年利潤(rùn)目標(biāo)股份制帶來(lái)成功與喜悅的同時(shí)，而我作為05年度先進(jìn)部室代表在此發(fā)言，深感榮幸，倍受鼓舞。

在此，我不僅要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們施展才華的平臺(tái)和發(fā)財(cái)致富的途徑；感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)給予我們無(wú)私關(guān)懷和細(xì)心的指導(dǎo)；（來(lái)自）也要感謝兄弟部門大力的支持和密切的配合；

為此我代表餐飲部的同仁們對(duì)你們?cè)?5年工作中給予餐飲部的關(guān)心、幫助和支持一并表示衷心的感謝；

同時(shí)我更要感謝的是餐飲部的全體同仁們，感謝你們?cè)谶^(guò)去的一年里無(wú)私奉獻(xiàn)，默默耕耘和辛勤的付出！餐飲部成績(jī)的取得，凝聚著你們勤勞的汗水，飽含著你們無(wú)私奉獻(xiàn)與不懈努力，對(duì)此請(qǐng)?jiān)试S我道一聲：同志們，你們辛苦了！

05年餐飲部雖超額完成了公司及酒店下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，初步實(shí)現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。但是成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，我們面臨的市場(chǎng)形式還較為嚴(yán)俊，餐飲06年工作任重而道遠(yuǎn)，為此我號(hào)召餐飲部的全體同仁們：正確看待過(guò)去的成績(jī)，認(rèn)真審視存在的問(wèn)題，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，實(shí)現(xiàn)餐飲“三新二意”的工作目標(biāo)：

一、“三新”即：創(chuàng)收要有新突破、成控要有新舉措、管理要有新辦法，主要工作有：

1、穩(wěn)定、提高包房出租率和消費(fèi)檔次，實(shí)現(xiàn)包房全年創(chuàng)收438萬(wàn)元；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)中求升，實(shí)現(xiàn)大宴全年創(chuàng)收185萬(wàn)元；平價(jià)消費(fèi)，常換常新，確保散臺(tái)全年創(chuàng)收67萬(wàn)元；完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員工作激情，極力推行《餐飲包房任務(wù)分組提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《高檔菜肴及高檔酒水推銷管理辦法》、《早茶推銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《成本控制管理辦法》等“五個(gè)辦法”，確保全年創(chuàng)收690萬(wàn)元；

2、在成本控制上，重點(diǎn)側(cè)重于勤雜班及冷熱水、餐具、物品的管理、堅(jiān)持原材料的市場(chǎng)調(diào)查，大宴海鮮自行養(yǎng)殖、包房及大宴的部分剩菜的回收，確保06年全年平均利潤(rùn)率在15%以上；

3、在管理上推行“五常”管理法，即工作常組織，天天常整頓，環(huán)境常清潔，事物常規(guī)范，人人常自律：

①常組織，即：堅(jiān)持組織每日前后臺(tái)協(xié)調(diào)會(huì)、每周部委會(huì)、每月員工大會(huì)、新菜定期研制討論會(huì)、定期組織員工座談會(huì)；

②常整頓，即：堅(jiān)持實(shí)施餐前準(zhǔn)備工作效果表、定期整頓消防安全隱患、定期整頓節(jié)能降耗落實(shí)情況；

③常清潔，即：杜絕衛(wèi)生死角、講究個(gè)人衛(wèi)生，注重教育養(yǎng)成；

④常規(guī)范，即：堅(jiān)持定期培訓(xùn)、堅(jiān)持物品規(guī)范擺放；

⑤常自律，即：要求全員養(yǎng)成制訂和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，天天對(duì)照、時(shí)時(shí)檢查；

二、“二意”即經(jīng)營(yíng)誠(chéng)意、質(zhì)量滿意：

1、經(jīng)營(yíng)誠(chéng)意，即：時(shí)時(shí)做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，處處體現(xiàn)物有所值；

2、質(zhì)量滿意，即：菜肴、服務(wù)質(zhì)量雙滿意，就是①在菜肴質(zhì)量滿意上首先在菜肴出品上把關(guān)，堅(jiān)持實(shí)施四層把關(guān)，一票否定制；其次在菜肴創(chuàng)新上推行《新菜研制管理辦法》；最后在原材料的供貨上，拓寬進(jìn)貨渠道,引進(jìn)鄉(xiāng)里優(yōu)質(zhì)原材料；②在服務(wù)質(zhì)量滿意上，堅(jiān)持親情服務(wù)、規(guī)范服務(wù)一手抓；

餐飲部的全體同仁們，第三年利潤(rùn)目標(biāo)股制沖峰的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們必須整裝待發(fā)，百般努力。我相信并堅(jiān)信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，（來(lái)自）在兄弟部門的大力支持和密切配合下，在部門全體干部員工團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏下，餐飲部定能在06年激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，勇往直前。

最后祝：

公司、酒店領(lǐng)導(dǎo)及全體員工

第5篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文

關(guān)鍵詞 成本；控制

1.工程概況

某職工高層住宅樓工程，屬于框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積17295m2；合同造價(jià)：2507萬(wàn)元，合同工期：2009年 3月 20日至2010年1月28日。

2.工程投標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)分析

本工程采用最高限價(jià)定額估價(jià)計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)方式：1）預(yù)算價(jià)：2653.88萬(wàn)元；限價(jià)：2632萬(wàn)元；中標(biāo)價(jià)：2519萬(wàn)元。2）投標(biāo)預(yù)算價(jià)中價(jià)差合計(jì)為：134.88萬(wàn)元。3）投標(biāo)預(yù)算中設(shè)備合計(jì)為：1760948.5元。

3.工程合同價(jià)款的約定

采用可調(diào)價(jià)格合同，合同價(jià)款調(diào)整方法：合同價(jià)+設(shè)計(jì)變更+經(jīng)濟(jì)簽證，工程師確認(rèn)的設(shè)計(jì)技術(shù)變更和經(jīng)濟(jì)簽證；執(zhí)行烏魯木齊市有關(guān)部門當(dāng)年頒布的同期調(diào)整文件；投標(biāo)預(yù)算內(nèi)的暫估價(jià)需由發(fā)包人、承包人、造價(jià)監(jiān)控方、監(jiān)理方共同核定可調(diào)整，材差只計(jì)稅金；超出投標(biāo)報(bào)價(jià)以外的材差部分，只計(jì)稅金，不執(zhí)行投標(biāo)報(bào)價(jià)浮動(dòng)率；投標(biāo)范圍內(nèi)的調(diào)增調(diào)減部分執(zhí)行投標(biāo)報(bào)價(jià)浮動(dòng)率；報(bào)價(jià)范圍外的新增項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證依據(jù)招標(biāo)文件投標(biāo)采用的定額、估價(jià)表、費(fèi)用定額計(jì)價(jià)方式，并執(zhí)行投標(biāo)報(bào)價(jià)浮動(dòng)率。

4.工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制的確定

4.1 項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任人的確定

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，主任工程師、安全員、技術(shù)員及資料員作為第二責(zé)任人，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的群體責(zé)任制。

4.1.1 第一責(zé)任人責(zé)任、管理權(quán)限及利益 1）第一責(zé)任人向公司承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工管理責(zé)任，即工期責(zé)任，施工質(zhì)量責(zé)任，施工安全、綜合治理責(zé)任，文明施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)責(zé)任，目標(biāo)成本的超支責(zé)任，并負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度款申報(bào)、回收工程款、工程回訪維修工作等。享有工程目標(biāo)成本節(jié)余分成的利益及承擔(dān)目標(biāo)成本超支等施工管理責(zé)任。第一責(zé)任人對(duì)工程項(xiàng)目管理范圍主要包括目標(biāo)成本管理、質(zhì)量管理、工期管理、安全（消防）管理、合同履行、施工組織管理等；2）第一責(zé)任人的利益：基薪+目標(biāo)成本結(jié)余分成。①基薪：按公司的工資管理辦法執(zhí)行；②目標(biāo)成本結(jié)余分成：第一責(zé)任人享有目標(biāo)成本節(jié)余的40%, 其中50%待工程決算定案后核發(fā)，50%作為風(fēng)險(xiǎn)基金留存公司轉(zhuǎn)為后續(xù)工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金使用。風(fēng)險(xiǎn)基金的兌現(xiàn)：經(jīng)審計(jì)后，按收付實(shí)現(xiàn)制兌現(xiàn)。

4.1.2 第二責(zé)任人責(zé)任、管理權(quán)限及利益 1）第二責(zé)任人責(zé)任、管理權(quán)限：第二責(zé)任人向項(xiàng)目部承擔(dān)工程項(xiàng)目管理責(zé)任，即工期責(zé)任，施工質(zhì)量責(zé)任，施工安全（消防）、綜合治理責(zé)任，文明施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)責(zé)任，目標(biāo)成本的超支責(zé)任，并參與工程結(jié)算的編制審核，辦理竣工手續(xù)等。2）第二責(zé)任人利益：基薪+績(jī)效考核工資+團(tuán)體協(xié)作報(bào)酬+目標(biāo)成本節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)。①基薪工資：按月發(fā)放，基薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司企業(yè)管理辦法；②績(jī)效工資：按季度考核發(fā)放，績(jī)效工資核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司管理辦法；③團(tuán)隊(duì)協(xié)作報(bào)酬：核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為基薪工資年度總額的30%，按責(zé)任書中五項(xiàng)目標(biāo)完成情況發(fā)放，待工程竣工決算定案及目標(biāo)考核后分段發(fā)放；④目標(biāo)成本節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)：第二責(zé)任人享有目標(biāo)成本節(jié)余的30%，待工程決算定案及目標(biāo)考核后按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5.工程項(xiàng)目成本管理控制措施

成本控制措施：1）人工費(fèi)控制措施。勞務(wù)及專業(yè)分包按《公司勞務(wù)及專業(yè)分包招投標(biāo)管理辦法》，實(shí)行招投標(biāo)。按圖紙基礎(chǔ)預(yù)算，確定分項(xiàng)工程單價(jià)、數(shù)量、施工承包范圍，通過(guò)分包合同進(jìn)行控制；2）材料費(fèi)的控制措施。大中型材料通過(guò)招投標(biāo)及詢價(jià)方式控制采購(gòu)價(jià)格。輔助材料折算成費(fèi)用，實(shí)行勞務(wù)分包作業(yè)人包干使用；3）施工機(jī)械使用費(fèi)及周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)的控制措施。編制工期形象進(jìn)度計(jì)劃，確定設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃時(shí)間，超出鎖定時(shí)間發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)入項(xiàng)目成本；4）根據(jù)工程特點(diǎn)，制定施工方案，采用新技術(shù)，新材料等措施降低施工成本。

6.工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制成本經(jīng)濟(jì)分析

6.1 目標(biāo)成本界面劃分確定

1）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：進(jìn)入分公司成本，項(xiàng)目部管理，管理責(zé)任由項(xiàng)目部承擔(dān)；2）管理人員工資：執(zhí)行公司管理辦法，不進(jìn)入項(xiàng)目成本；3）業(yè)務(wù)招待費(fèi)：核準(zhǔn)基數(shù)，不進(jìn)入項(xiàng)目成本，特殊費(fèi)用報(bào)分公司核準(zhǔn)；4）辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工程維修費(fèi)、工程排污費(fèi)和其他費(fèi)用進(jìn)入分公司成本；5）所有的垂直運(yùn)輸費(fèi)及周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)不計(jì)入目標(biāo)成本（周轉(zhuǎn)材料因管理產(chǎn)生的報(bào)賠修理費(fèi)及超出目標(biāo)工期所產(chǎn)生的周轉(zhuǎn)材料租賃等費(fèi)用進(jìn)入項(xiàng)目部目標(biāo)成本）；6）目標(biāo)成本中含責(zé)任人在整個(gè)項(xiàng)目施工中的全部協(xié)調(diào)費(fèi)用。

6.2 目標(biāo)成本確定

目標(biāo)成本的控制指標(biāo)：1）鋼筋工程：工程量按結(jié)算工程量下浮率作為目標(biāo)控制量；2）砼工程：工程量按結(jié)算工程量下浮率作為目標(biāo)控制量；3）模板工程：依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，剪力墻按兩層的剪力墻面積作為目標(biāo)控制量。頂板、梁按三層的頂板、梁模板面積作為目標(biāo)控制量；4）土方工程：按實(shí)際結(jié)算工程量作為目標(biāo)控制量。單價(jià)按實(shí)際價(jià)包干；5）腳手架工程：工程量按建筑面積×勞務(wù)合同單價(jià)作為目標(biāo)控制值；6）砌體工程：磚量按結(jié)算量扣除20%砂漿量，陶粒砌塊按結(jié)算量扣除17%砂漿量作為目標(biāo)控制量；7）輔材折算成費(fèi)用，按勞務(wù)合同價(jià)包干；8）抹灰及涂料粉刷工程：抹灰按結(jié)算量扣除剪力墻面積（剪力墻必須達(dá)到清水墻標(biāo)準(zhǔn)）；9）勞務(wù)費(fèi)：主體按暫控價(jià)，結(jié)算按分部分項(xiàng)單項(xiàng)計(jì)價(jià)，按實(shí)際工程量結(jié)算計(jì)入；10）垂直運(yùn)輸費(fèi)：超出主體目標(biāo)工期所產(chǎn)生的周轉(zhuǎn)材料租賃等費(fèi)用進(jìn)入項(xiàng)目部目標(biāo)成本；11）施工過(guò)程中，因責(zé)任人在管理中出現(xiàn)問(wèn)題引起的相關(guān)費(fèi)用，全部進(jìn)入項(xiàng)目部成本。

7.工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制考核

依據(jù)《項(xiàng)目施工管理目標(biāo)責(zé)任書》，采取百分制考核辦法，對(duì)五大責(zé)任目標(biāo)分別進(jìn)行考核。即：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占50%，安全生產(chǎn)占25%，工程質(zhì)量占10%，工期占10%，文明施工現(xiàn)場(chǎng)占5%。分項(xiàng)達(dá)不到目標(biāo)，按以上比例核減。

目標(biāo)成本結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，待經(jīng)營(yíng)結(jié)果確定后，項(xiàng)目盈余部分按責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目第一、第二責(zé)任人進(jìn)行再分配。

第一責(zé)任人由公司考核，第二責(zé)任人由公司和第一責(zé)任人考核。

第6篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文

從2009年開(kāi)始，公司開(kāi)始逐步實(shí)施積分制管理辦法和多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的管理理念，幾年下來(lái)，公司員工人數(shù)從最初的五、六個(gè)人裂變成為現(xiàn)在的近百人的團(tuán)隊(duì)，公司經(jīng)營(yíng)范圍從最初的廣告制作發(fā)展成為一家集廣告、裝飾、展覽、慶典、演藝、傳媒、影視、雜志、高端婚慶、培訓(xùn)、房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃等11家業(yè)務(wù)分公司為一體的一站式文化傳媒服務(wù)機(jī)構(gòu)，2012年公司的營(yíng)業(yè)額近2000萬(wàn)，真正驗(yàn)證了積分制管理創(chuàng)始人李榮說(shuō)的“廣告公司年?duì)I業(yè)額3年過(guò)千萬(wàn)”的事實(shí)。

2009年開(kāi)始試行積分制管理時(shí)，當(dāng)時(shí)員工只有6、7人，業(yè)務(wù)也只是單一的廣告制作和安裝，自我學(xué)了積分制管理后，有了多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、打造一站式、全方位、集約化、規(guī)模化文化傳媒服務(wù)機(jī)構(gòu)的構(gòu)想和信心，當(dāng)時(shí)我就意識(shí)到做這些必須有一個(gè)好的管理機(jī)制，才能復(fù)制和擴(kuò)張。于是我開(kāi)始在單位進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)，制定公司積分制方案……2011年6月，我?guī)е芾韴F(tuán)隊(duì)一行四人再次前往湖北群藝學(xué)習(xí)，成立了積分制實(shí)施小組，7月正式啟動(dòng)，在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中不斷地深化和完善，逐步全面復(fù)制群藝積分制管理模式。2011年11月，公司開(kāi)始實(shí)施全面的產(chǎn)值量化管理。到2013年6月底，積分制管理在添彩傳媒已經(jīng)卓越成效，解決了管理上的很多難題，用積分進(jìn)行引導(dǎo)，最后成為了員工的好習(xí)慣、好思想、好風(fēng)氣，逐漸形成了健康的企業(yè)文化。

通過(guò)積分制管理辦法：一、解決了公司內(nèi)部衛(wèi)生環(huán)境的老大難問(wèn)題。公司行政部制定了個(gè)人辦公區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、辦公區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、公共衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)規(guī)定相應(yīng)的責(zé)任人和獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)。二、 提高了公司職能部門的管理積極性，解決了管理增加的工作量。通過(guò)積分制管理的實(shí)踐運(yùn)用，公司也在積分管理上創(chuàng)新。三、解決了公司公共事務(wù)無(wú)人管的問(wèn)題。四、提高了公司員工業(yè)務(wù)接單和催款的積極性。

第7篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文

為進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理工作水平，突出對(duì)標(biāo)管理創(chuàng)新，開(kāi)展全公司向外部的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，內(nèi)學(xué)業(yè)務(wù)先進(jìn)，外追行業(yè)標(biāo)桿，著力改進(jìn)安全管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本實(shí)施方法。

一、奮斗目標(biāo)

按照選定的標(biāo)桿，確定并建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，從而形成全公司從上到下多層面的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、升標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的良性循環(huán)，確保公司各部門經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、單進(jìn)水平、安全管理全方位上一個(gè)新臺(tái)階。

二、對(duì)標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1.

成立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

公司成立安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，主任由

兼任。

2.

對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

（1）全面領(lǐng)導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理工作。確定對(duì)標(biāo)管理工作思路和工作原則，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，決定開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理中的有關(guān)重大事項(xiàng)。

（2）定期召開(kāi)對(duì)標(biāo)工作例會(huì)，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)。

（3）審核對(duì)標(biāo)管理辦公室提出考核方面的建議。

3.對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)制定對(duì)標(biāo)管理辦法、制度、措施等，分解工作目標(biāo)、指標(biāo)體系，落實(shí)對(duì)標(biāo)管理責(zé)任。

（2）負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理辦法的實(shí)施，加強(qiáng)過(guò)程中的控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理辦法的分析、總結(jié)。

（4）定期召開(kāi)對(duì)標(biāo)管理負(fù)責(zé)人會(huì)議，指導(dǎo)、督促、檢查、考核、上報(bào)各單位的對(duì)標(biāo)管理工作。

三、對(duì)標(biāo)管理方法和步驟

開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對(duì)標(biāo)管理取得成效。

每季度為一個(gè)對(duì)標(biāo)工作循環(huán)，分三個(gè)階段進(jìn)行對(duì)標(biāo)工作。

第一階段

（一）

立標(biāo)

1、自我分析。各部門進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營(yíng)方面的各類實(shí)際指標(biāo)。主要針對(duì)安全管理、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)及材料消耗等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。2、尋找標(biāo)桿。公司外部確立標(biāo)桿，公司內(nèi)部各部門以本著積極可行的原則，結(jié)合自身實(shí)際，按照量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，科學(xué)選定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)，具體制定出學(xué)習(xí)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，既不隨意選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過(guò)高目標(biāo)和提出不切實(shí)際的口號(hào)。

3、對(duì)照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模，與公司進(jìn)行多層全方位的對(duì)照分析，分析研究標(biāo)桿對(duì)象之所以能夠達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對(duì)比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因，并制定相應(yīng)整改計(jì)劃及措施。以上形成的分析材料必須報(bào)對(duì)標(biāo)管理辦公室，由各部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)送。

第二階段

（二）

達(dá)標(biāo)

定標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)、確立標(biāo)桿指標(biāo)階段，各個(gè)分項(xiàng)按照所立標(biāo)桿的要求制定各自的標(biāo)準(zhǔn)，由對(duì)標(biāo)辦公室審核通過(guò)后，根據(jù)整改計(jì)劃及措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實(shí)施。?第三階段

（三）

追標(biāo)、超標(biāo)及創(chuàng)標(biāo)

1、按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，積極實(shí)施，追上標(biāo)準(zhǔn)、趕上標(biāo)桿值，最終達(dá)標(biāo)。

2、對(duì)于立標(biāo)后達(dá)標(biāo)、超標(biāo)的項(xiàng)目，在下一季度立為創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目。

二、對(duì)標(biāo)管理工作安排

1.對(duì)標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作的考核。

2.確定標(biāo)桿和目標(biāo)。公司確定的外部標(biāo)桿，適時(shí)組織各單位相關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面開(kāi)展全方位的對(duì)標(biāo)。

3.各部門根據(jù)各對(duì)標(biāo)管理辦公室要求，制定各自部門的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則，并按照方案要求，嚴(yán)格執(zhí)行。

4.每月對(duì)標(biāo)管理辦公室組織各對(duì)標(biāo)管理辦公室成員對(duì)各部門對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行檢查，每次檢查時(shí)各部門負(fù)責(zé)人必須參加。

三、考核與獎(jiǎng)罰

1.對(duì)標(biāo)管理工作開(kāi)展情況要求進(jìn)行月考核、季兌現(xiàn)。每個(gè)月結(jié)束后，及時(shí)對(duì)各部門對(duì)標(biāo)管理工作完成情況進(jìn)行考核、匯總，根據(jù)分?jǐn)?shù)結(jié)果進(jìn)行月排名。

2.每季度結(jié)束后，各對(duì)標(biāo)辦公室根據(jù)每月的考核結(jié)果和季度最終達(dá)標(biāo)情況，對(duì)各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行匯總排名，4日前上報(bào)安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理辦公室。由安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理辦公室匯總季度對(duì)標(biāo)完成情況及獎(jiǎng)罰結(jié)果。

3.獎(jiǎng)罰機(jī)制

（1）

對(duì)標(biāo)管理辦公室要定期對(duì)各單位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為、任務(wù)不能及時(shí)完成等現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人處罰。若對(duì)管理辦公室檢查督導(dǎo)不到位，對(duì)對(duì)標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)人處罰。

（2）

對(duì)于季度達(dá)標(biāo)，超過(guò)立標(biāo)標(biāo)值前3名的部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行相應(yīng)處罰。

（3）每季度結(jié)束后，根據(jù)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施和完成情況，給予對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員及辦公室相關(guān)管理人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

4.各部門要及時(shí)定期召開(kāi)分析會(huì)議，定期檢查對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果，不斷糾偏與總結(jié)，達(dá)到查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越的管理目標(biāo)。

5.加大宣傳，采取多種形式，大力宣傳對(duì)標(biāo)管理的重要意義。鼓勵(lì)全公司職工形成?“趕、學(xué)、比、超”的良好氛圍，達(dá)到“時(shí)時(shí)找標(biāo)桿、處處立標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的成效。

第8篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文

第一章 總則

第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司董事會(huì)基金（以下簡(jiǎn)稱基金）的管理，充分發(fā)揮基金在公司經(jīng)營(yíng)管理工作中的調(diào)節(jié)激勵(lì)作用，依照基金設(shè)立原則制定本辦法。

第二條 基金的資金來(lái)源為以5％的比例從公司當(dāng)年的銷售收入總額中提取。

第三條 基金主要用于對(duì)公司具有特殊貢獻(xiàn)的、在經(jīng)營(yíng)管理上具有高精尖技術(shù)的、在工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)卓著的等人員的津貼性補(bǔ)助或獎(jiǎng)勵(lì)。

第二章

基金的管理

第四條 基金的日常管理由公司財(cái)務(wù)部和公司董事會(huì)秘書處共同管理。

第五條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)：（1）基金的收支等帳務(wù)往來(lái)及處理；（2）定期向董事會(huì)報(bào)告基金的收支情況；（3）對(duì)基金的使用情況進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計(jì)。

第六條 秘書處負(fù)責(zé)：（1）有關(guān)基金使用材料的匯總整理、送審、傳閱、歸檔；（2）有關(guān)基金收支方面的報(bào)告草擬；（3）有關(guān)基金使用方面的材料的擬定印發(fā)；（4）有關(guān)基金方面的規(guī)章制度的制訂以及執(zhí)行情況的監(jiān)督。（5）董事會(huì)對(duì)有關(guān)基金方面的決議精神的落實(shí)貫徹。

第三章 基金的使用

第七條 津貼部分

津貼分為一等技術(shù)津貼（每月2000元）、二等技術(shù)津貼（每月1000元）、管理津貼（每月500元）、人才津貼（每月500—2000元）。

1、凡符合下列條件之一的，可享受一等技術(shù)津貼：

（1）具備與公司現(xiàn)在或未來(lái)發(fā)展相關(guān)的高精尖技術(shù)且工作業(yè)績(jī)優(yōu)良，具有較高的敬業(yè)精神；

（2）對(duì)公司產(chǎn)品或技術(shù)有著重大革新、發(fā)明且能夠帶來(lái)明顯經(jīng)濟(jì)效益的。

2、凡符合下列條件的，可享受二等技術(shù)津貼：

具備與公司現(xiàn)在或未來(lái)發(fā)展相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)且工作業(yè)績(jī)良好，有著較高的敬業(yè)精神。

3、凡符合下列條件的，可享受管理津貼：

管理業(yè)績(jī)十分突出，具有較高的敬業(yè)精神，業(yè)績(jī)考核全年在95分以上的部門主管以上的管理人員。

4、凡符合下列條件之一的，可享受人才津貼：

（1）具有與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的高精尖技術(shù)的高級(jí)人才；

（2）具有高級(jí)管理技能的高級(jí)管理人才；

（3）具有高級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷技能的高級(jí)市場(chǎng)銷售人才。

人才補(bǔ)貼主要為符合上述條件的外部人才引進(jìn)而設(shè)立的。

第八條 獎(jiǎng)勵(lì)部分

凡符合下列條件者，獎(jiǎng)勵(lì)基金2000—5000元：

1、在公司經(jīng)營(yíng)管理上取得突出成績(jī)的；

2、對(duì)公司有著突出貢獻(xiàn)的；

3、公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超額完成30％以上的，除按責(zé)任書給予的應(yīng)有提成外；

4、公司總經(jīng)理在任期內(nèi)工作出色，經(jīng)營(yíng)有方或能夠連續(xù)盈利或扭虧為盈；

5、在任期內(nèi)表現(xiàn)出色、業(yè)績(jī)突出的總經(jīng)理辦公會(huì)成員；

6、董事會(huì)認(rèn)為其他需要獎(jiǎng)勵(lì)的。

第九條 基金的使用程序

1、公司董事會(huì)對(duì)基金擁有使用處理權(quán)。

2、基金的具體使用程序：

（1）對(duì)于符合享受津貼待遇的人員，應(yīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)以書面報(bào)告的形式向董事會(huì)推薦，報(bào)告中必須載明該人員所享受的津貼種類、標(biāo)準(zhǔn)以及理由，并附相關(guān)材料。

（2）對(duì)于符合受獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的人員，應(yīng)由公司總經(jīng)理以書面報(bào)告的形式向董事會(huì)提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議，并附相關(guān)實(shí)際材料。

（3）公司董事會(huì)秘書處接到推薦材料，應(yīng)先以“董事會(huì)會(huì)議簽單”的形式送董事長(zhǎng)審閱后送董事會(huì)成員會(huì)簽。

（4）董事會(huì)全體成員會(huì)簽通過(guò)后，以董事會(huì)決議的形式，報(bào)董事長(zhǎng)審批后發(fā)文執(zhí)行。

（5）對(duì)于基金用于3000以上獎(jiǎng)勵(lì)或超出津貼最高額度以外的特殊津貼補(bǔ)助，應(yīng)由董事長(zhǎng)召集董事會(huì)全體成員研究決定。研究通過(guò)后，以董事會(huì)議紀(jì)要形式，報(bào)董事長(zhǎng)審批后發(fā)文執(zhí)行。

第四章 附則

第十條 對(duì)于總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)，由董事長(zhǎng)推薦，董事會(huì)研究決定。

第十一條 基金除用于津貼補(bǔ)助和獎(jiǎng)勵(lì)外，如用作其他用途，則由董事長(zhǎng)召集董事會(huì)成員共同研究通過(guò)，如通過(guò)，則以董事會(huì)議紀(jì)要的形式行文執(zhí)行。

第十二條 基金的發(fā)放為封閉式發(fā)放。

第十三條 本辦法的獎(jiǎng)勵(lì)部分同公司《科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》不發(fā)生任何關(guān)聯(lián)。

第十四條 本辦法中有關(guān)津貼補(bǔ)助與獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)獲得。

第9篇：公司獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法范文

第一條 了為推動(dòng)我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵(lì)全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，加強(qiáng)科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，制定本管理辦法。?

第二條 本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的辦法和措施;所稱技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)主要是指對(duì)科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。?

第三條 本辦法由總工室組織實(shí)施。?

項(xiàng)目的范圍與來(lái)源

第四條 項(xiàng)目的范圍?

(一)適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計(jì)。?

(二)對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收、改造。?

(三)開(kāi)拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。?

(四)計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。?

(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。?

(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。?

第五條 項(xiàng)目的來(lái)源?

(一)由上級(jí)單位下達(dá)的項(xiàng)目。?

(二)由本公司有關(guān)部門下達(dá)的項(xiàng)目。?

(三)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項(xiàng)目。??

項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)來(lái)源

第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報(bào)卡，交總工室。?

第七條 技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目由各部填寫項(xiàng)目申請(qǐng)書報(bào)總工室。若要申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，需填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)表及可行性報(bào)告。?

第八條 由總工室組織相關(guān)部門對(duì)所報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審篩選、匯總后報(bào)總工程師審批。? 第九條 批準(zhǔn)立項(xiàng)后，由總工室向相關(guān)部門下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目承擔(dān)部門按計(jì)劃實(shí)施。? 第十條 需向申請(qǐng)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由總工室上報(bào)上級(jí)主管部門。?

第十一條 為了避免項(xiàng)目的低水平重復(fù)開(kāi)發(fā)，任何項(xiàng)目必須經(jīng)部門同意后才能上報(bào)，經(jīng)公司立項(xiàng)后才能實(shí)施。?

第十二條 技術(shù)革新、技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)列入公司管理開(kāi)支。財(cái)務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。?

成果的評(píng)審、鑒定 ?

第十三條 成果申報(bào)

項(xiàng)目完成后，承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請(qǐng)書》，并備齊下列技術(shù)資料報(bào)總工室。?

(一)研究報(bào)告?

(二)測(cè)試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告?

(三)技術(shù)設(shè)計(jì)方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片?

(四)質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)?

(五)國(guó)內(nèi)外技術(shù)水平對(duì)比分析報(bào)告?

(六)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效益分析報(bào)告 ?

(七)標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告?

第十四條 成果的評(píng)審、鑒定?

(一)總工室在接到成果鑒定申請(qǐng)書后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行審查、提出意見(jiàn)報(bào)總工程師審閱、并答復(fù)申報(bào)部門是否同意評(píng)審鑒定。?

(二)在市局立項(xiàng)的項(xiàng)目成果，報(bào)市局科技處組織評(píng)審鑒定。其余項(xiàng)目成果由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)評(píng)審鑒定。?

成果的獎(jiǎng)勵(lì)

第十五條 成果評(píng)審鑒定后，選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上級(jí)主管部門申報(bào)申請(qǐng)專利獎(jiǎng)。?

第十六條 對(duì)獲專利的項(xiàng)目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。?

第十七條 未申報(bào)市專利或申報(bào)而未獲的項(xiàng)目，由公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。?

第十八條 公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)每年組織對(duì)成果集中評(píng)獎(jiǎng)一次，原則上按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的大小予以獎(jiǎng)勵(lì)，也可根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)大小給予客觀、公正的評(píng)獎(jiǎng)。評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。?〖1〗

附則 ?

第十九條 任何單位及個(gè)人無(wú)正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。?

第二十條 對(duì)弄虛作假、騙取榮譽(yù)者，公司科技項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)有權(quán)撤銷其榮譽(yù)稱號(hào)，追回獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任。?