工業(yè)工程管理精選(九篇)
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第1篇：工業(yè)工程管理范文
中圖分類號：F407.61 文章編碼
一、對電力工程質(zhì)量的控制與管理
在電力工程中將質(zhì)量放在至關(guān)重要的位置，也是我們在電力工程施工建設(shè)中必須要貫徹的方針，所以，在電力工程施工項(xiàng)目管理中必須要將質(zhì)量的控制與管理擺上最重要的位置，高度重視電力工程的質(zhì)量工作，從而為提升服務(wù)質(zhì)量、參與市場競爭的提供強(qiáng)有力基礎(chǔ)支持，為占領(lǐng)市場、爭取用戶、壯大企業(yè)、提升效益提供高水平的設(shè)施保證。在電力工程施工過程中，一定要將整個(gè)質(zhì)量工作完成納入控制之中，要明確具體的質(zhì)量目標(biāo)、可行的質(zhì)量方針，要有健全的組織機(jī)構(gòu)、有過細(xì)的質(zhì)量職責(zé)，要有嚴(yán)肅的追究機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)還要擁有覆蓋全公司的質(zhì)量管理工作保證手冊，從上至下必須貫徹統(tǒng)一的質(zhì)量體系程序文件，要根據(jù)操作性強(qiáng)、實(shí)用性好的作業(yè)指導(dǎo)書來開展工作，對任何關(guān)于電力工程質(zhì)量的工作都有文件化的真實(shí)可靠的記錄，從而確保電力工程質(zhì)量監(jiān)控工作更具規(guī)范、科學(xué)、合理。
二、對電力工程進(jìn)度的控制與管理
電力工程進(jìn)度的控制與管理是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，科學(xué)、精細(xì)地控制電力工程進(jìn)度可以合理安排資源供應(yīng)、有效節(jié)約成本，嚴(yán)格安排序時(shí)進(jìn)度按期完成施工任務(wù)。在電力工程進(jìn)度的控制與管理過程中，必須在工程開工之前，有效依據(jù)工程施工計(jì)劃以及工程合同要求，規(guī)范、合理組織工程施工，不斷優(yōu)化調(diào)配人力、物力以及資金，科學(xué)編制、適時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。
為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會效益，必須要運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，從而更加便捷地對電力工程的進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制，對施工所需要的資源實(shí)施科學(xué)平衡，從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時(shí)間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以，我們在電力工程進(jìn)度管理中，著力引入關(guān)鍵路徑法（CPM），該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計(jì)劃安排，從而真正達(dá)到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強(qiáng)化電力工程進(jìn)度的控制與管理過程中，我們必須要效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線法”及其關(guān)鍵工序。
三、對電力工程造價(jià)的控制與管理
在電力工程建設(shè)過程中，工程實(shí)施階段是工程建設(shè)的最關(guān)鍵階段，也是投資支出最大的階段，許多電力工程在建設(shè)階段由于管理不到位，導(dǎo)致工程造價(jià)增加、資金投資浪費(fèi)。所以，在電力工程施工過程中，必須要高度強(qiáng)化管控意識、高度重視造價(jià)管理，確保有效控制工程造價(jià)。
1、優(yōu)化工程招標(biāo)。電力工程招標(biāo)必須要按照公開、公正、平等的原則進(jìn)行，實(shí)施電力工程招標(biāo)是擇優(yōu)選擇工程施工單位，全面提升工程質(zhì)量和有效保證工程工期的重要途徑，同時(shí)，也是降低工程造價(jià)的有效手段。通過工程招標(biāo)環(huán)節(jié)，還可以有效審查投標(biāo)單位的資質(zhì)條件、財(cái)務(wù)狀況以及有無承擔(dān)類似工程的經(jīng)驗(yàn)等，在切實(shí)控制了工程造價(jià)的基礎(chǔ)上，還為提升工程的質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化合同管理。強(qiáng)化合同管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。客觀而言，能夠合理地選擇適當(dāng)形式的工程合同，會有效提升經(jīng)濟(jì)預(yù)測能力，將電力工程面臨的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。一般情況下，電力工程的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于市場的價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)。所以，在電力工程的建設(shè)過程中，必須提升經(jīng)濟(jì)預(yù)測能力，有效做到科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)測工程建設(shè)的各項(xiàng)費(fèi)用的價(jià)格趨勢，之后，以此為依據(jù)選擇最為合理的工程合同形式。
3、提升工程結(jié)算水平。通過高度重視和著力加強(qiáng)工程造價(jià)結(jié)算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造價(jià)。所以，在電力工程竣工以后，需要全方位、多層面認(rèn)真進(jìn)行造價(jià)結(jié)算審查，從而切實(shí)提高工程量清單的計(jì)價(jià)水平，保證標(biāo)底質(zhì)量。而且，提升電力工程結(jié)算水平也可以直接反映建設(shè)單位在工程實(shí)施過程中的工程總造價(jià)及工程投資的效果。
四、電力營銷的概念及重要性
1、一方面真正的電力營銷是指在電力市場的不斷的變化和競爭中，不斷的以電力客戶的需求為主要的中心，在通過供用關(guān)系時(shí)，就可以是電力的客戶能夠使用安全可靠的電力商品‘并且還要有周到的服務(wù)，得到客戶的滿意。
2、另一方面就是說電力營銷就是電力的企業(yè)通過經(jīng)營輸配電網(wǎng)為載體，就可以將電力的產(chǎn)品通過產(chǎn)品的生產(chǎn)商流向電力消費(fèi)者方面的商務(wù)活動，也就是說有資料顯示，目前在市場經(jīng)濟(jì)體制下，電力行業(yè)往往由于電力產(chǎn)品的短缺的影響，長時(shí)間的將很多的資金只投向發(fā)電，供電的企業(yè)只要把電費(fèi)收回來就已經(jīng)很不錯(cuò)了，在由于種種的因素之下長時(shí)間導(dǎo)致存在“重發(fā)輕供不管用”的傾向，另外，還有很多的電力企業(yè)部門內(nèi)部大多數(shù)的精力只重視安全生產(chǎn)、研究怎樣合理的分配電量、怎樣能夠限制超負(fù)荷等，竟然將怎樣開發(fā)電力市場并沒有做認(rèn)真的研究，那么，在這樣的情況下，我們應(yīng)該認(rèn)識到電力經(jīng)營雖然是獨(dú)家經(jīng)營的，但是還會潛在競爭對手的，例如熱力、太陽能，這些都是不容小視的。
除此之外還要認(rèn)識到電力營銷不是一般的營銷，它其中是包括很多方面的，包括營銷研究、市場需求的預(yù)測、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等幾大方面，也就是證明了它是直接涉及到電力企業(yè)的發(fā)電、配電、輸送電，所以認(rèn)真的研究電力營銷是、直接關(guān)系到電力企業(yè)的生存、發(fā)展戰(zhàn)略的最重要的環(huán)節(jié)，是值得關(guān)注的重要的頭等大事。說電力銷售市場的競爭，是有限度的競爭。
五、新形勢下應(yīng)樹立的電力營銷新理念
1、要樹立全員的營銷新的觀念
一定要樹立一切以客戶為中心的經(jīng)營思路，要不單單考慮客戶現(xiàn)在目前的需求、還要考慮客戶長遠(yuǎn)的利益及社會的整體利益，另外最重要的還是要強(qiáng)化電網(wǎng)的改造及其建設(shè)，要不斷的樹立電網(wǎng)建設(shè)適應(yīng)千家用戶的用電發(fā)展的新創(chuàng)新、觀念，還要利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)為用戶提供高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要嚴(yán)格的按照規(guī)范制度對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的、價(jià)格便宜的電力商品，這樣就可以真正的為用戶考慮，減輕用戶的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，這些才是能夠使電力企業(yè)提高的最主要的競爭力的原因之一。
2、建立適應(yīng)市場的需求、充滿市場活力的創(chuàng)新觀念
要清楚的認(rèn)識到用戶的需求是在不斷的在變化的，客戶對產(chǎn)品的需求不能永遠(yuǎn)只停留在一個(gè)水平線上，隨著市場經(jīng)濟(jì)、科技信息不斷的發(fā)展，經(jīng)營者必須認(rèn)識到要已客戶的變化為轉(zhuǎn)變，為客戶提供全新的新產(chǎn)品及服務(wù)，另外，在電力營銷中要不斷的加強(qiáng)需求側(cè)的管理，要把握市場的發(fā)展動態(tài)，對未來市場潛力和情況都要進(jìn)行做出程序的評估，這樣就可以將其作為以后制定調(diào)整發(fā)電、售電、生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，以便及時(shí)的做出調(diào)整的方案，最終實(shí)現(xiàn)開拓市場的目標(biāo)。
3、要樹立服務(wù)創(chuàng)造市場，服務(wù)創(chuàng)造利潤的現(xiàn)代營銷服務(wù)理念
積極培育服務(wù)文化，提升服務(wù)品位，創(chuàng)造服務(wù)特色。要變被動服務(wù)為主動服務(wù)，變坐等服務(wù)為上門服務(wù)，變單一服務(wù)服務(wù)為綜合服務(wù)，變有償服務(wù)為無償服務(wù)。將“以客戶滿意、對客戶真誠”作為供電企業(yè)的經(jīng)營原則，牢固樹立全員的憂患管理意識，切實(shí)扭轉(zhuǎn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的那種一靠政府、二靠行政手段、三靠上級政策，自我陶醉、自我瀟灑地坐等客戶上門的營銷管理思想。要讓每個(gè)員工都明白，只有良好的服務(wù)，才能樹立良好的企業(yè)和產(chǎn)品形象；只有良好的服務(wù)，才能贏得顧客的信賴；只有良好的服務(wù)，才能激發(fā)顧客潛在的購買力以及重復(fù)的購買力；只有良好的服務(wù)，才能滿足顧客的消費(fèi)需求，擴(kuò)大電力產(chǎn)品在能源市場的占有率，另一面建立優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念不單單要求電力企業(yè)在利用現(xiàn)代化的手段來健全電力營銷的環(huán)節(jié)，來提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，還是要求在企業(yè)的內(nèi)部的結(jié)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)規(guī)范要求能夠全方位的來滿足用戶的需求，在盡可能的來滿足用戶不同需求的同時(shí)，還可以降低企業(yè)的服務(wù)成本。以此來真正的獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉浩．對建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的探討［J］．中國招標(biāo)，2008，（34）：2－35．
第2篇：工業(yè)工程管理范文
1.1對木材運(yùn)輸管理監(jiān)督不嚴(yán)格。一些木材貨運(yùn)部門只顧眼前利益，不執(zhí)行木材憑證運(yùn)輸制度，不支持林業(yè)部門對木材憑證運(yùn)輸?shù)臋z查監(jiān)督，助長了違法運(yùn)輸木材歪風(fēng)，給木材運(yùn)輸管理工作增加了困難，導(dǎo)致國家利益的損失。
1.2現(xiàn)在大多數(shù)林業(yè)局雇傭林區(qū)居民的貨運(yùn)汽車進(jìn)行木材運(yùn)輸。由于車輛工作時(shí)間的不固定性，不便于對車輛進(jìn)行統(tǒng)一管理。一旦汽車在木材運(yùn)輸過程中出現(xiàn)故障，管理者需要做大量的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，來調(diào)用其他貨運(yùn)汽車，這就有很大可能會耽誤木材運(yùn)輸，影響整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。
1.3一些林業(yè)局使用多種木材運(yùn)輸方式，包括森林小火車運(yùn)輸、汽車運(yùn)輸、牲畜運(yùn)輸，由于管理制度的不完善，在選擇運(yùn)輸方式上存在很大的不合理性，不能發(fā)揮資源的最大效益。
1.4在木材運(yùn)輸過程中，由于工人操作方法不當(dāng)造成木材損壞，降低了木材的質(zhì)量等級。造成了木材資源的浪費(fèi)，加大了生產(chǎn)成本，使經(jīng)營單位的經(jīng)營利益降低。
1.5一些林業(yè)局木材運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)有生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)施、作業(yè)狀況和信息系統(tǒng)落后，生產(chǎn)效率普遍較低，技術(shù)及管理還是沿用傳統(tǒng)的方式，缺乏一套科學(xué)的現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，管理方法相對落后。
1.6木材運(yùn)輸管理人員配置不合理，執(zhí)法檢查人員較少，且素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。木材巡查人員較少，面對大量的工作，只能忙里偷閑，木材流失時(shí)有發(fā)生。
2工業(yè)工程基本理論與方法
2.1工業(yè)工程的定義工業(yè)工程（IE）的基礎(chǔ)最早的起源來自于工作研究主要構(gòu)成來自泰勒的時(shí)間研究與吉爾布雷斯的動作分析，之后形成了一套系統(tǒng)的理論。美國工業(yè)工程學(xué)會（AIIE）對工業(yè)工程（IE）的定義“：工業(yè)工程是對人、物料、設(shè)備、能源、和信息等所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施的一門學(xué)科，它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理、和社會科學(xué)的專門知識和技術(shù)，結(jié)合工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確認(rèn)、預(yù)測和評價(jià)。”日本IE協(xié)會（JIIE）對工業(yè)工程（IE）的最新定義“：IE是對人、材料、設(shè)備所集成的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和實(shí)施。為了對系統(tǒng)的成果進(jìn)行確定、預(yù)測和評價(jià)，在利用數(shù)學(xué)、自然科學(xué)、社會科學(xué)中的專門知識和技術(shù)的同時(shí)，還采用工程上的分析和設(shè)計(jì)的原理和方法。”從上述的定義，我們可以看出，工業(yè)工程的目標(biāo)就是設(shè)計(jì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及該系統(tǒng)的控制方法，通過不斷改善優(yōu)化設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)系統(tǒng)更加趨于合理，降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)率、獲得最佳綜合效益。簡單地說，IE是改善效率、成本、品質(zhì)的方法科學(xué)。
2.2工業(yè)工程的基本理論與方法工業(yè)工程（IE）是一門工程學(xué)科，是建立在大量的工程技術(shù)和數(shù)學(xué)知識的基礎(chǔ)之上，但它不等同于一般的工程學(xué)科，它不僅包括自然科學(xué)和工程技術(shù)，同時(shí)還包括社會科學(xué)和經(jīng)濟(jì)管理方面的知識，它是一門科學(xué)技術(shù)和管理科學(xué)的相結(jié)合的交叉科學(xué)。IE是以整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)作為主要活動對象，主要包括方法研究和作業(yè)測定，其核心是降低成本提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率。IE的七大手法包：程序分析、動作分析、搬運(yùn)分析、動作經(jīng)濟(jì)原則、作業(yè)測定、布置研究、生產(chǎn)線平衡。
3工業(yè)工程在木材運(yùn)輸管理中的應(yīng)用
3.1工業(yè)工程在木材運(yùn)輸管理中應(yīng)用的意義工業(yè)工程在我國起步較晚，20世紀(jì)80年代初期，工業(yè)部門開始對工業(yè)工程有所認(rèn)識，并逐步在各行業(yè)推廣。迄今為止，我國已有許多企業(yè)在推行工業(yè)工程過程中得到利益。長春一汽變速箱廠在引進(jìn)、消化、吸收“豐田精益生產(chǎn)方式”的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工廠具體實(shí)情創(chuàng)造了“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式”，這一體現(xiàn)精益生產(chǎn)內(nèi)涵的管理方式在應(yīng)用到工作中降低了流動資金70%，勞動生產(chǎn)率大大提高。湖北二汽的“一個(gè)流”生產(chǎn)和廠際運(yùn)輸看板管理，都是中國式工業(yè)工程的杰出代表。在工作研究方面上海金陵無線電廠，成都紅光電子管廠，天津市電子局等都收到顯著的效果。工業(yè)工程在國內(nèi)各大企事業(yè)單位的成功應(yīng)用，表明工業(yè)工程在挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低成本，使產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)效益的大幅度提高等方面發(fā)揮著極其重要的作用。目前，將工業(yè)工程方法應(yīng)用到木材運(yùn)輸管理中是一種極其有意義的探索。工業(yè)工程從其誕生以來就始終以降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率作為其核心內(nèi)容，因此將工業(yè)工程應(yīng)用于木材運(yùn)輸管理中，利用工業(yè)工程的科學(xué)管理方法和系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)對林業(yè)局現(xiàn)有木材運(yùn)輸管理系統(tǒng)進(jìn)行深入研究、分析、優(yōu)化，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，改造現(xiàn)有管理系統(tǒng)，減少浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。所以，工業(yè)工程在木材運(yùn)輸管理中應(yīng)用具有極其重要的意義。
3.2工業(yè)工程在木材運(yùn)輸管理中的應(yīng)用
3.2.1對木材運(yùn)輸車輛進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度管理。應(yīng)用排隊(duì)方法論建立所有運(yùn)輸車輛的系統(tǒng)仿真模型，結(jié)合線性規(guī)劃理論劃對各運(yùn)輸車輛的運(yùn)量分配更加合理，給決策者提供了一個(gè)參考依據(jù)。在工業(yè)工程理論的基礎(chǔ)上研究和探討改進(jìn)現(xiàn)有木材運(yùn)輸管理方式，運(yùn)用工業(yè)工程標(biāo)準(zhǔn)記錄統(tǒng)計(jì)方法，使現(xiàn)代木材運(yùn)輸管理更加合理，減少資源浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。
3.2.2采用“7S”對生產(chǎn)現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理是指對企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)場所進(jìn)行管理，以提高作業(yè)效率、減少浪費(fèi)、工作環(huán)境的安全性等。有利于對木材運(yùn)輸進(jìn)行合理化地管理。3.2.3更加合理地設(shè)置崗位、配備人員。崗位設(shè)計(jì)評價(jià)是經(jīng)典工業(yè)工程的基本內(nèi)容，對木材運(yùn)輸管理整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)采用系統(tǒng)的方法，結(jié)合具體情況進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)、評價(jià)以及薪酬設(shè)計(jì)的體系，并進(jìn)行強(qiáng)化實(shí)施引進(jìn)數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法，根據(jù)多項(xiàng)指標(biāo)評價(jià)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的效率，提高了評價(jià)的準(zhǔn)確性以及對生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)提供一定的技術(shù)指導(dǎo)。通過人員的合理配置，能提高生產(chǎn)效率，同時(shí)防止木材流失，切實(shí)保護(hù)企業(yè)利益，同時(shí)有助于保護(hù)森林資源。
3.2.4實(shí)施零庫存，降低生產(chǎn)成本。零庫存是一種特殊的庫存概念，它不是指倉庫儲存的物品的儲存數(shù)量真正為零，而是通過實(shí)施特定的庫存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫存量的最小化，甚至可以為零。零庫存是各大生產(chǎn)企業(yè)的追求，因?yàn)閲?yán)格的零庫存是不可能實(shí)現(xiàn)的。因此，通過現(xiàn)代工業(yè)工程管理技術(shù)，不斷優(yōu)化分析，使庫存盡量降低到最小值。通過控制庫存，可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4結(jié)束語
第3篇：工業(yè)工程管理范文
1人員因素。各種管理行業(yè)最本質(zhì)的管理還是對于人員的管理，在工程管理中人才是處于核心地位。在整個(gè)工業(yè)建筑中，每個(gè)位置、每個(gè)環(huán)節(jié)都需要人來執(zhí)行完成任務(wù)。確保人盡其責(zé)才能確保施工中其他管理措施的順利實(shí)施，最終才可以保證工程安全、高效、高質(zhì)量的完成。
2環(huán)境因素。環(huán)境因素在工業(yè)建筑工程管理中也是重要的一個(gè)因素。環(huán)境因素有著復(fù)雜多樣性的特點(diǎn)，環(huán)境因素不僅僅指的是自然環(huán)境因素，還有其他多方面的環(huán)境因素例如施工地點(diǎn)處于鬧市區(qū)、施工人員文化背景不同等等環(huán)境英雌。根據(jù)不同的環(huán)境，工程管理需要設(shè)計(jì)合理的管理方式。合理的對待環(huán)境因素，具有點(diǎn)石成金的效果，能提高管理效率，減少危險(xiǎn)的發(fā)生。
3成本因素。成本因素在工業(yè)建筑工程管理中也有著不可替代的地位，不同的工業(yè)建筑工程所擁有的成本預(yù)算有很大的差異性，有的工業(yè)建筑工程條件相對較好，管理方式能采用智能化的工程管理，利用信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高科技管理系統(tǒng)，以此增強(qiáng)工業(yè)建筑工程的管理效率。有的工業(yè)建筑工程沒有良好的條件，也需要針對這一情況，采用合理措施，用低成本完成工業(yè)建筑工程的管理。因此，成本也是對于工業(yè)建筑管理措施不可或缺的一個(gè)考慮方面，工程的成本預(yù)算不同，則管理方案、管理效率不同，但是不管成本如何，都要達(dá)到在不同成本下都盡量的采用最安全、最高效率的管理方案，提高管理的性價(jià)比。
二、工業(yè)建筑工程管理措施對策
1施工人員高素質(zhì)化。先進(jìn)的管理機(jī)制、高技術(shù)含量的材料和設(shè)備在漸漸使用在工業(yè)建筑中，也因此需要施工人員的素質(zhì)不斷提高，才能與之相配套，將其作用充分發(fā)揮出來。因此，在工程管理中，不能一味追求工期的最短化，要不斷的對于施工人員進(jìn)行素質(zhì)教育。教育中不僅僅包括科學(xué)知識文化、技能水平的教育，更應(yīng)該包括職業(yè)素養(yǎng)、思想品德的教育。與此同時(shí)，在工程中還要不斷的按照教育的目標(biāo)來進(jìn)行考核，使施工人員擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，扎實(shí)的職業(yè)技能，盡職盡責(zé)的執(zhí)行好工程的每一個(gè)任務(wù)。最后，還需要定期對施工人員進(jìn)行考核，淘汰掉那些技能水平差、不能嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范的施工人員，提高工程團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
2施工制度合理規(guī)范化。無規(guī)矩不成方圓，任何項(xiàng)目、工程中都需要有規(guī)范化的規(guī)整制度來監(jiān)控整個(gè)施工過程，工業(yè)建筑工程順利與否取決于規(guī)章制度設(shè)置是否合理。下面以設(shè)備采購為例來說明如何制定合理的規(guī)章制度。在采購過程中，不能以個(gè)別人員的意見為主導(dǎo)，應(yīng)該有數(shù)據(jù)、用事實(shí)來證明到底該如何采購。在采購前，首先需要工程技術(shù)人員提供采購要求報(bào)告，從技術(shù)上分析工程所需設(shè)備參數(shù)和數(shù)量，其次采購人員需要分析對比每種方案的成本、性價(jià)比等參數(shù)分析出結(jié)論，最后采購人員完成采購工作，并對后續(xù)使用情況登記在冊方便下次采購方案的制定。全套采購流程完全文檔化，要做到有數(shù)據(jù)可查，不能依靠人情關(guān)系來確定采購對象。施工中每個(gè)環(huán)節(jié)都是如此，合理規(guī)范化的規(guī)章制度會從根本上提高工程安全、工程效率。
3硬件設(shè)施準(zhǔn)確無誤化。要嚴(yán)格保證工業(yè)建筑安全性離不建筑材料、建筑工具的安全性，這個(gè)問題是核心問題，必須嚴(yán)格對待。在硬件設(shè)施準(zhǔn)備的過程中必須確保無誤化，這里無誤包括數(shù)量、型號、質(zhì)量都沒有絲毫差錯(cuò)。在該方面的管理，應(yīng)該對于即將采購的硬件設(shè)施實(shí)行嚴(yán)格的分析確定采購方案，并且要求供應(yīng)商提品合格證、使用說明書和檢測報(bào)告等，在施工現(xiàn)場中，確定責(zé)任制，每個(gè)施工工人在作業(yè)前都要檢查硬件設(shè)施情況，要確保不會出現(xiàn)損壞等危害工程質(zhì)量問題的情況發(fā)生，也需要組織審查人員定期對于硬件設(shè)施的安全情況進(jìn)行抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，追究相關(guān)人員的責(zé)任，不能有絲毫的差錯(cuò)發(fā)生。
三、結(jié)論
以上提到的方面仍是冰山一角，需要該行業(yè)下的各個(gè)方面人員對于工業(yè)建筑的工程管理措施提出問題，進(jìn)一步改善，并且不能簡單的紙上談兵光說不練，要將總結(jié)出的管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、方法漸漸投入到實(shí)際的工程管理中來，為工業(yè)建筑工程的安全施工保駕護(hù)航。（本文作者：蘇博強(qiáng)不
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第4篇：工業(yè)工程管理范文
關(guān)鍵詞：工程的主體結(jié)構(gòu) 結(jié)構(gòu)問題 質(zhì)量通病
中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言：施工單位工程竣工結(jié)束后基本上都離開了工程現(xiàn)場，后續(xù)的維修工作成了難點(diǎn)，特別是經(jīng)營管理公司進(jìn)場以后發(fā)現(xiàn)的問題更是很難找到原施工單位維修，大多數(shù)的施工單位認(rèn)為管理成本超過了維修成本，有些單位工程結(jié)束后根本不愿意履行合同約定質(zhì)保維修義務(wù)，拖拖拉拉就是不來，對于不愿意維修的施工單位業(yè)主要做好各項(xiàng)證據(jù)整理工作：
1、維修函原件要及時(shí)妥善保管，郵寄維修函的快遞單據(jù)、與施工單位負(fù)責(zé)人的電話錄音、發(fā)給施工單位維修函的電子郵件等要妥善保管并制定專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目上人員流動比較大，專職人員離職時(shí)要交接好并簽字歸檔，另外盡量搜集一些原承包單位不愿維修的證據(jù)。
2、對于工程是不是要維修或者需要什么程度的維修業(yè)主方要做出判斷，比如地面裝飾層開裂、起砂，墻面裝飾層發(fā)霉、脫落等業(yè)主可以自行確定維修的程度，如果是結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不均勻沉降、開裂等事項(xiàng)時(shí)，必要情況下要邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位或有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位出具檢
維修合同及其施工資料是工程訴訟時(shí)必須提供的資料，對不愿意維修的原施工單位所做的工程必須進(jìn)行維修時(shí)，業(yè)主方要通過招標(biāo)優(yōu)選資信良好的施工公司或質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料供應(yīng)商，在維修合同中要標(biāo)明原單位放棄維修部分，維修工程要與新建工程一樣要求維修單位編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等并履行審批手續(xù)，安全技術(shù)交底、維修工程照片、材料發(fā)票、工人工資發(fā)放清單、施工日志等也要及時(shí)整理歸檔，只有提供這些資料仲裁機(jī)構(gòu)或法院才能完全支持并認(rèn)為確實(shí)對工程進(jìn)行了維修，事實(shí)存在，證據(jù)屬實(shí)。
4、工程維修結(jié)束后給維修單位付款的一些憑證也是法院訴訟的有力證據(jù)，標(biāo)明業(yè)主方已經(jīng)維修結(jié)束并付款，所以要對工程維修發(fā)票、財(cái)務(wù)付款憑證、銀行付款小票都要保留并復(fù)印歸檔。
5、如果原承發(fā)包雙方就維修工程款協(xié)商達(dá)成一致按照達(dá)成的意見處理，協(xié)商不一致時(shí)，一般情況下都會按照合同約定進(jìn)行仲裁或訴訟，這種情況下盡量多索賠，請求法院支持，如果維修工程款超過了工程質(zhì)保金金額，業(yè)主應(yīng)及時(shí)提出訴訟要求索賠。
證據(jù)準(zhǔn)備盡量列出清單，法官都很忙，如果看到了一堆沒有頭緒的資料他們也很為難，一般的法官對工程建設(shè)并不是很了解，需要業(yè)主主動與他們溝通。
第5篇：工業(yè)工程管理范文
關(guān)鍵詞：內(nèi)蒙古 石油化學(xué) 管理規(guī)范 解讀
Abstract: For the petrochemical industry, construction engineering and technical data management practices "I conducted the analysis of interpretation.
Keywords: Inner Mongolia, petroleum chemistry, management practices, interpretation of中圖分類號：C931.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、起草過程
2005年，人民政府先后印發(fā)《關(guān)于加快化學(xué)工業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于建設(shè)大型重化工基地的指導(dǎo)意見》。在自治區(qū)各級政府高度重視和有關(guān)部門、企業(yè)的共同努力下，內(nèi)蒙古的天然氣化工、煤化工、鹽化工得到了較快的發(fā)展。
隨著內(nèi)蒙古石油和化工產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和工程項(xiàng)目的不多斷增加，加之新技術(shù)、新設(shè)備的出現(xiàn)和應(yīng)用，對石油和化工交工技術(shù)資料的歸檔過程中，不適應(yīng)新要求的諸多問題不斷出現(xiàn)。由于沒有一套完善的、適用的交工資料整理規(guī)范，使得在工程質(zhì)量監(jiān)督管理中，對交工資料歸檔的規(guī)范和明確，需要投入很大的精力，但最終的結(jié)果還是往往不如人意。為解決這一問題，內(nèi)蒙古石油化工建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站組織各專業(yè)的專家組成編寫組，通過總結(jié)大唐多倫煤基烯烴項(xiàng)目、鄂爾多斯聯(lián)合化工項(xiàng)目、億利化學(xué)PVC項(xiàng)目等工程交工技術(shù)資料整理的經(jīng)驗(yàn)，參照HG20237-94《化學(xué)工業(yè)工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》和SH/T3503-2007《石油化工工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》，進(jìn)行了大量的編寫修改完善和補(bǔ)充編寫，考慮到目前石油和化工工程特點(diǎn)以及智能化技術(shù)和設(shè)備的普遍采用，在保留原設(shè)備、管道、電氣、自動化儀表資料歸檔要求的基礎(chǔ)上，增加了智能化的歸檔要求。于2010年12月完成征求意見稿，并廣泛征求了石油化工建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等相關(guān)單位以及其他有些省市化工工程質(zhì)量監(jiān)督部門和化學(xué)工業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站的意見。按照反饋的意見，經(jīng)過認(rèn)真討論和詳細(xì)修改，2011年4月底完成了送審稿。2011年6月18日，由自治區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局召開了審定會，審定會專家一致認(rèn)為：“該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)，填補(bǔ)了自治區(qū)石油化工建設(shè)工程交工資料管理的空白，統(tǒng)一了石油化工工程交工資料的管理。”該標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)為自治區(qū)地方標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)國家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)號DB15/T489-2011在全區(qū)執(zhí)行。
二、編制的意義
1、適應(yīng)內(nèi)蒙古能源重化工基地建設(shè)的需要
自《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施以來，工程施工、驗(yàn)收、管理都比過去有較大的改變，GB/T50328―2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的實(shí)施，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收方法和檔案文件的整理歸檔都發(fā)生了重大變化。由于石油和化工建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，以市政民用土建項(xiàng)目為主的交工資料整理規(guī)范，不能滿足其安裝工程較多、施工驗(yàn)收規(guī)范各異的要求；以傳統(tǒng)技術(shù)和設(shè)備為編制對象的原有化工項(xiàng)目交工資料整理規(guī)范也不適應(yīng)目前石油化工工程新技術(shù)、新設(shè)備以及智能化技術(shù)和設(shè)備的普遍采用的現(xiàn)實(shí)。為了適應(yīng)內(nèi)蒙古能源重化工基地建設(shè)的需要，加強(qiáng)對石油和化工建設(shè)工程技術(shù)資料的管理，需要總結(jié)內(nèi)蒙古多年來石油化學(xué)工業(yè)建設(shè)工程技術(shù)資料管理經(jīng)驗(yàn)，建立完善的管理體系，編寫標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)范內(nèi)蒙古能源重化工基地建設(shè)的行為。
2、促進(jìn)工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的需要
石油化學(xué)工業(yè)建設(shè)工程技術(shù)資料是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，內(nèi)蒙古在工程技術(shù)資料管理上一直沒有全區(qū)統(tǒng)一的管理規(guī)程，過去各參建單位都是按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)規(guī)定制定不同深度和內(nèi)容的工程技術(shù)資料管理規(guī)定。但由于內(nèi)蒙古地域遼闊，工程技術(shù)資料管理差異比較大，在以往全區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作中這個(gè)問題比較突出。隨著網(wǎng)絡(luò)和電子技術(shù)在建設(shè)工程管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，工程技術(shù)資料管理信息化也勢在必行，因此，必須規(guī)范和統(tǒng)一全區(qū)的石油化學(xué)工業(yè)建設(shè)工程技術(shù)資料管理，以適應(yīng)信息化發(fā)展和要求。
3、提高工程管理水平和保證工程質(zhì)量的需要
本標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容是按照建設(shè)工程項(xiàng)目前期安裝開工階段開始到工程竣工驗(yàn)收終止的順序進(jìn)行編排，規(guī)范和完善全區(qū)工程技術(shù)檔案的編制方法和管理要求，規(guī)定了工程資料的分類、編號原則，完善了資料的整理順序，統(tǒng)一了安裝工程技術(shù)資料施工用表，明確了工程建設(shè)各責(zé)任主體的責(zé)任和工程報(bào)驗(yàn)的原則。對于提高施工企業(yè)的檔案編制與管理水平，落實(shí)工程參建各方的質(zhì)量責(zé)任，確保工程質(zhì)量，具有積極而深遠(yuǎn)的意義。
三、編制的依據(jù)
標(biāo)準(zhǔn)主要依據(jù)是《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》、《工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等現(xiàn)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參考了《化學(xué)工業(yè)工程建設(shè)交工技術(shù)文件規(guī)定》、《石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目交工技術(shù)文件規(guī)定》、《石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程技術(shù)文件規(guī)定》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也充分考慮了過去內(nèi)蒙古各大石油和化工企業(yè)施工技術(shù)資料管理方面的一些習(xí)慣性做法和現(xiàn)行施工規(guī)范的要求。
四、編制的原則
標(biāo)準(zhǔn)的編制原則是落實(shí)責(zé)任、規(guī)范行為、過程控制、簡便易行、適應(yīng)信息化管理。
落實(shí)責(zé)任：參建各方應(yīng)將各自的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)在各種工程資料的填寫、收集、整理和審核中。
規(guī)范行為：工程參建各方在項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)遵循國家、自治區(qū)基本建設(shè)程序和工程質(zhì)量管理的要求。
過程控制：資料的收集、整理、檢查、驗(yàn)收，融入工程各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)建設(shè)過程。
簡便易行：資料的管理應(yīng)直觀、便于操作。
適應(yīng)信息化管理：資料的管理應(yīng)適應(yīng)信息化發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)工程檔案電子化。
五、標(biāo)準(zhǔn)簡介
本標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)于內(nèi)蒙古石油化學(xué)工業(yè)安裝工程技術(shù)資料管理的地方標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要素設(shè)置及構(gòu)成主要是按照規(guī)范要達(dá)到的目的進(jìn)行設(shè)立。標(biāo)準(zhǔn)由十一個(gè)一級要素組成，主要內(nèi)容包括：
要素一：范圍
本要素意在闡明標(biāo)準(zhǔn)總的規(guī)定內(nèi)容和適用范圍，是使用本標(biāo)準(zhǔn)的前提條件。
要素二：規(guī)范性引用文件
本要素給出了本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范等文件，這些文件對于本標(biāo)準(zhǔn)是必不可少。
要素三：術(shù)語和定義
本要素根據(jù)國家《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》對術(shù)語的要求，給出了20個(gè)術(shù)語，術(shù)語和定義是為了滿足標(biāo)準(zhǔn)在表達(dá)上的需要，幫助使用者準(zhǔn)確地理解規(guī)程。這些術(shù)語均在有關(guān)章節(jié)中被引用，因此其主要作用是供標(biāo)準(zhǔn)使用。
要素四： 總則；
本要素由三個(gè)二級要素組成，反映的三方面的內(nèi)容，是標(biāo)準(zhǔn)原則性的規(guī)定，反映了本規(guī)程制定的目標(biāo)、統(tǒng)一性、規(guī)范性等要求。
要素五： 一般規(guī)定
本要素由二個(gè)二級要素組成，反映兩方面的內(nèi)容。第一方面是對交工技術(shù)文件的填寫和整理作出了規(guī)定，提出了交工技術(shù)文件的整理應(yīng)具有真實(shí)性、系統(tǒng)性、完整性和可溯性的具體要求。第二方面是對安裝工程的劃分進(jìn)行規(guī)定，包括單位工程的劃分依據(jù)和構(gòu)成、分部工程的劃分依據(jù)以及分項(xiàng)工程的劃分依據(jù)等。
要素六：管理與職責(zé)
本要素共設(shè)置了六個(gè)二級要素，明確了工程技術(shù)資料收集、整理的有關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)及有關(guān)人員的職責(zé)范圍，對工程技術(shù)資料形成應(yīng)遵循的原則，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位、施工總包單位和分包單位的職責(zé)給出了明確的要求，也是本規(guī)程的綱領(lǐng)。同時(shí)考慮到施工現(xiàn)場的實(shí)際和工程技術(shù)資料的重要性，對施工現(xiàn)場資料員和工程監(jiān)理人員提出持證上崗的要求。
要素七：安裝工程技術(shù)資料
本要素共設(shè)置了四個(gè)二級要素為石油化學(xué)工業(yè)建設(shè)工程技術(shù)資料的基本內(nèi)容及整理要求。
“工程質(zhì)量管理資料”明確了工程質(zhì)量管理資料包括的內(nèi)容。
“施工質(zhì)量控制資料”一方面對工序質(zhì)量控制表格進(jìn)行了說明，并闡明了其使用要求，另一方面是對交工技術(shù)文件進(jìn)行了分類，為了方便組卷，按照設(shè)備、管道、電氣、自動化儀表、智能化等分為六類并給出了整理要求。
“施工材料設(shè)備質(zhì)量證明資料”闡明了施工材料設(shè)備質(zhì)量證明資料包括的內(nèi)容，即包括：進(jìn)場驗(yàn)收記錄、設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄、合格證、質(zhì)量證明書、廠家提供的性能檢驗(yàn)報(bào)告、安裝使用說明書、進(jìn)口設(shè)備、材料的商檢報(bào)告、材料復(fù)檢報(bào)告等。本要素還對質(zhì)量證明文件原件提出了要求。
“工序質(zhì)量控制表實(shí)施規(guī)定”，此部分內(nèi)容主要是為了“保證工程質(zhì)量”、為了滿足施工項(xiàng)目管理的需要而設(shè)置。本要素闡明了工序質(zhì)量控制表分等級的規(guī)定，即分為A（或AR）、B（或BR）、C（或CR）三個(gè)等級，并提出相關(guān)要求。同時(shí)對工序質(zhì)量控制表在填寫和使用、實(shí)施過程中作出了規(guī)定。
要素八：安裝工程交工驗(yàn)收資料
本要素共設(shè)置了十三個(gè)二級要素，分為五個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行闡述。
規(guī)定工程交接時(shí)工程承包單位向建設(shè)單位交付的施工技術(shù)文件的內(nèi)容，即包括施工技術(shù)資料、竣工圖及所附設(shè)計(jì)變更以及質(zhì)量驗(yàn)收等技術(shù)文件。
規(guī)定施工技術(shù)資料應(yīng)包括的內(nèi)容，即包括各種材料、成品、半成品、設(shè)備、管道（件）及各種電儀器件等的質(zhì)量合格證及相關(guān)復(fù)驗(yàn)報(bào)告等。
規(guī)定了安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收文件包括的內(nèi)容及使用的表格。
規(guī)定了建設(shè)單位和各參建單位的相關(guān)報(bào)告及其內(nèi)容要求，包括“勘察單位工程質(zhì)量檢查評定報(bào)告”、“設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查評定報(bào)告”、“建設(shè)工程竣工報(bào)告”、“監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報(bào)告”、“竣工驗(yàn)收通知書及附件（驗(yàn)收組成員名單）”、“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告”。
規(guī)定了工程交接時(shí)向建設(shè)單位交付的其它技術(shù)文件，包括各職能部門的批復(fù)文件要求、工程質(zhì)量保修書、其他工程竣工驗(yàn)收所需文件、發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)的“重大事故報(bào)告”等。
要素九： 竣工圖
本要素共設(shè)置了六個(gè)二級要素，給出了竣工圖的概念、內(nèi)容、整理、保管、繪制和圖章以及等要求。本要素還對一般設(shè)計(jì)變更和重大設(shè)計(jì)變更進(jìn)行了規(guī)定。
要素十：安裝工程資料的立卷
本要素共設(shè)置了三個(gè)二級要素，為工程資料的立卷，給出了立卷的原則和方法、案卷編目、立卷要求等。
要素十一：安裝工程資料的歸檔
本要素共設(shè)置了三個(gè)二級要素，為安裝工程資料的歸檔，給出了歸檔的原則和方法，規(guī)定了歸檔的程序，給出了歸檔的范圍等。
另外，標(biāo)準(zhǔn)還列出了規(guī)范性附錄，對工程中使用的記錄表格進(jìn)行了規(guī)定，包括：
附錄A：共用類交工技術(shù)格式文件目錄，從A.01至A.50共50個(gè)表格供安裝工程共用項(xiàng)目使用；
附錄B：設(shè)備交工技術(shù)文件格式目錄，從B.01至B.67共67個(gè)表格供設(shè)備安裝工程使用；
附錄C：管道類交工技術(shù)文件格式目錄，從C.01至C.19共19個(gè)表格供管道類安裝工程使用；
附錄D：電氣類交工技術(shù)文件格式目錄，從D.01至D.58共58個(gè)表格供電氣類安裝工程使用；
附錄E：自動化儀表類交工技術(shù)文件格式目錄，從E.01至E.33共33個(gè)表格供自動化儀表類安裝工程使用；
附錄F：智能化交工技術(shù)文件格式目錄，從F.01至F.12共12個(gè)表格供智能化類安裝工程使用；
附錄G：工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收表格目錄，從G.01至G.05共5個(gè)表格供工業(yè)安裝工程驗(yàn)收使用。
六．標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用
本標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍，規(guī)范明確了二點(diǎn)：其一，就工程項(xiàng)目而言，適用于新建、擴(kuò)建、改建和技術(shù)改造等石油化工項(xiàng)目安裝工程；其二，從工程項(xiàng)目的專業(yè)角度就交工技術(shù)文件范圍而言，規(guī)定了設(shè)備、管道、電氣、自動化儀表、智能化等安裝工程交工技術(shù)文件的管理、格式和內(nèi)容。
第6篇：工業(yè)工程管理范文
(一)邏輯體系嚴(yán)密
我國高校經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)的核心基礎(chǔ)課程以微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)為主干。微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)是從個(gè)體的公理性假設(shè)出發(fā),對所研究的問題和給定的條件有明確的定義,從前提到結(jié)論之間的推論合乎嚴(yán)格的形式邏輯規(guī)范,以揭示經(jīng)濟(jì)個(gè)體的行為規(guī)律為其核心要義。宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)則側(cè)重于對總體行為進(jìn)行考察,同樣以理性主義的假定為前提,提示總體行為的規(guī)律。[1]
(二)數(shù)學(xué)模型眾多
從20世紀(jì)60年代以來,數(shù)學(xué)模型越來越廣泛地被應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)學(xué)問題的分析之中。借助嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)模型,可對經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行更精確細(xì)致的數(shù)學(xué)推理和精確描述,從而有助于分析者更好地理解各經(jīng)濟(jì)學(xué)變量的內(nèi)在關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究中,常借助數(shù)學(xué)工具邏輯上的抽象推理特點(diǎn),運(yùn)用眾多的數(shù)學(xué)公式和數(shù)學(xué)模型演繹各種經(jīng)濟(jì)行為,如一般均衡論、線性規(guī)劃、投入產(chǎn)出分析、博弈論、模糊數(shù)學(xué)和非線性科學(xué)領(lǐng)域的諸多模型在經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中均得到了廣泛運(yùn)用。
(三)分析方法多樣
在經(jīng)濟(jì)學(xué)中,分析問題的方法是多樣的,主要有:靜態(tài)分析和動態(tài)分析方法;長期與短期分析方法;實(shí)證分析與規(guī)范分析方法;均衡分析與非均衡分析方法。借助靈活多樣的分析方法,可以更好地把握經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)定義、理論假設(shè)和原理。
(四)理論思維抽象
經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的研究目的是基于觀察大量的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,通過建立假設(shè)前提條件,剔除一些可以排除的因素和現(xiàn)象,剩下“內(nèi)核”,然后建立一個(gè)理論分析框架。[2]而要提煉、歸納經(jīng)濟(jì)學(xué)理論就需要通過抽象的思維。同時(shí),經(jīng)濟(jì)理論的提出、分析亦離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)模型,從而使得理論思維抽象成為經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)的一大特點(diǎn)。
二、公共管理類專業(yè)本科經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中存在的主要問題
經(jīng)濟(jì)學(xué)課程作為高校公共管理類專業(yè)的基礎(chǔ)課程之一,其重要性已得到普遍認(rèn)可。然而,經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的概念、原理和特征往往比較抽象,對于學(xué)習(xí)者而言常常會造成晦澀難懂的印象。鑒于我國高校經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的特點(diǎn),結(jié)合教學(xué)實(shí)踐,筆者將從教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和考核方式三個(gè)方面剖析公共管理類專業(yè)本科經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)中存在的主要問題。
(一)教學(xué)內(nèi)容
經(jīng)濟(jì)學(xué)具有很強(qiáng)的理論性,在教學(xué)過程中經(jīng)常出現(xiàn)重理論、輕實(shí)踐的現(xiàn)象。教師授課的時(shí)候,常常是注重若干重要的理論的講解,而忽視如何促進(jìn)學(xué)生利用經(jīng)濟(jì)理論去分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)規(guī)律。教學(xué)內(nèi)容常常滯后于經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí),往往停留在理論本身,學(xué)院氣息很濃,易于造成與現(xiàn)實(shí)世界的隔膜,缺乏足夠的實(shí)用性和現(xiàn)實(shí)感,一定程度上影響了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,降低了教學(xué)實(shí)際效果。[1]經(jīng)濟(jì)學(xué)教材中的理論主要是以西方國家為研究對象的,是西方發(fā)達(dá)國家?guī)装倌晔袌鼋?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的一般抽象和概括,與我國國情和歷史背景差別較大,如何與我國現(xiàn)實(shí)情形相結(jié)合,幫助學(xué)生理解中國發(fā)展中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)問題,這是經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)過程中應(yīng)該注意的關(guān)鍵性問題。
公共管理類專業(yè)的學(xué)生對人文知識較為熟悉,對定性分析比較感興趣,偏重于感性認(rèn)識。在學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)課程時(shí),對于經(jīng)濟(jì)學(xué)家的生平、淵源等項(xiàng)內(nèi)容,學(xué)生比較感興趣,但對邏輯推導(dǎo)、圖表、公式、數(shù)學(xué)證明等內(nèi)容則難以接受。對數(shù)學(xué)基礎(chǔ)比較薄弱的公共管理類專業(yè)學(xué)生而言,如遇教師在授課時(shí)強(qiáng)調(diào)理論模型的數(shù)學(xué)推導(dǎo)過程,則往往如墜入云里霧里,對于所學(xué)的知識難以理解和掌握,進(jìn)而對經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)產(chǎn)生畏懼心理,更不用提用經(jīng)濟(jì)學(xué)思想去分析和解讀現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)問題了。
(二)教學(xué)方法
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)模式是教師為主,學(xué)生為輔,這樣很容易造成教師為完成課時(shí)任務(wù),采用滿堂灌式教學(xué)方式。老師作為“演講者”,處于中心位置,講課時(shí)間居多;學(xué)生只能被動聽講,記筆記,處于被動、機(jī)械式的學(xué)習(xí)狀態(tài),難以形成師生互動的課堂氣氛,影響課堂教學(xué)質(zhì)量和效果。另外,經(jīng)濟(jì)學(xué)課程本身與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)模型聯(lián)系緊密,定量分析相對較多,這種滿堂灌式的教學(xué)方式,容易造成課堂教學(xué)沉悶枯燥,使學(xué)生失去興趣,難以調(diào)動學(xué)生的積極性和主動性。學(xué)生只能通過死記硬背的方式記住知識點(diǎn)和數(shù)學(xué)模型,孤立掌握一些經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,不利于學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力、觀察歸納能力、創(chuàng)新思維能力的培養(yǎng)。
(三)考核方式
目前經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的考核方式比較單一,一般是由期末考試成績和平時(shí)成績組成。平時(shí)成績一般是由課堂出勤率和平時(shí)作業(yè)成績組成,所占比重較低。占較高比重的期末考試成績一般采用標(biāo)準(zhǔn)試卷閉卷考試的方式,側(cè)重考核學(xué)生對經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識掌握情況,忽視學(xué)生分析、解釋現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問題能力的考察,這樣很容易造成“考前突擊”的現(xiàn)象。一些學(xué)生平時(shí)不上課或者不做作業(yè),考前臨時(shí)抱佛腳,突擊看書、看課件、甚至背習(xí)題,只要及格就行,從而易導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量低下、學(xué)生分析和解決問題能力薄弱,“高分低能”的現(xiàn)象較為普遍。
三、公共管理專業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)本科教學(xué)的創(chuàng)新思路
公共管理專業(yè)本科經(jīng)濟(jì)學(xué)教學(xué)的主要目標(biāo)是引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)思想和理論觀察、分析乃至解決現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問題,提升學(xué)生知識積累、運(yùn)用的綜合能力。鑒于教學(xué)中存在的主要問題,筆者認(rèn)為在教學(xué)內(nèi)容上應(yīng)理論聯(lián)系實(shí)際,體現(xiàn)公共管理的特點(diǎn);教學(xué)方法可采用提問式教學(xué)、案例教學(xué)和互動式教學(xué);考核方式可以靈活多樣,科學(xué)準(zhǔn)確地評價(jià)學(xué)生們的學(xué)習(xí)情況,以達(dá)到促進(jìn)學(xué)生學(xué)以致用的理想目標(biāo)。
(一)教學(xué)內(nèi)容創(chuàng)新
教師在課堂上要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)有重點(diǎn)地補(bǔ)充介紹當(dāng)前經(jīng)濟(jì)學(xué)理論發(fā)展的前沿問題,如實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、博弈論的最新進(jìn)展等。在各部分理論的講授過程中,要側(cè)重其在實(shí)際中的應(yīng)用,引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用理論來分析實(shí)際問題。[3]如講到經(jīng)濟(jì)政策中的貨幣政策部分時(shí),可以結(jié)合我國近期對于銀行利率和存款準(zhǔn)備金率的頻繁調(diào)整加以解釋,使課堂上的理論講解更為貼近現(xiàn)實(shí)。
對公共管理類專業(yè)本科教學(xué)而言,經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的內(nèi)容設(shè)置應(yīng)該在保持其基本內(nèi)容體系的基礎(chǔ)上,體現(xiàn)公共管理的特色,適當(dāng)增加公共政策分析、政府規(guī)制、公共產(chǎn)品供給、公共資產(chǎn)管理等方面的內(nèi)容;可以側(cè)重于闡明政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用機(jī)制如何,以及如何更好地理解政府所出臺的財(cái)政、稅收、貨幣、金融、產(chǎn)業(yè)等各類經(jīng)濟(jì)政策,加大對價(jià)格理論、效用理論以及國有資產(chǎn)管理與區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策理論等的解釋力度,促進(jìn)學(xué)生深刻理解其內(nèi)涵和原理,能運(yùn)用其靈活分析現(xiàn)實(shí)生活中的經(jīng)濟(jì)問題和現(xiàn)象。這樣不僅有利于學(xué)生掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本理論,也有利于學(xué)生后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)。同時(shí)在設(shè)置課程內(nèi)容體系時(shí),要考慮到公共管理類學(xué)生大多人文知識豐富、數(shù)學(xué)基礎(chǔ)較弱的特點(diǎn),在授課時(shí)可以對模型較多的章節(jié)有針對性地加以合理調(diào)整,盡可能采用文字和圖形對理論內(nèi)容加以輔助講解,以便于學(xué)生更好地理解和掌握相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。
(二)教學(xué)方法創(chuàng)新
1.提問式教學(xué)
可以采用提問式方法來教授經(jīng)濟(jì)學(xué)課程,以調(diào)動學(xué)生的積極性和主動性,使其參與到授課過程之中,而非機(jī)械地被動式學(xué)習(xí)。課前提問,一方面可以使學(xué)生帶著問題投入到課堂學(xué)習(xí)中,另一方面可以促進(jìn)學(xué)生復(fù)習(xí)上次課的知識點(diǎn),有利于學(xué)生更為牢靠地掌握相關(guān)知識點(diǎn);課中提問,對新知識內(nèi)容進(jìn)行討論,可以激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新性思維,活躍課堂氣氛。在講授過程中可適當(dāng)注重語言的生動性,如在講解信息不對稱理論之前,可以通過“從南京到北京,買者沒有賣者精(明)”等詼諧語言的運(yùn)用,引導(dǎo)學(xué)生思考信息不對稱發(fā)生的原因,體會其包含的經(jīng)濟(jì)涵義。
2.案例教學(xué)
通過案例教學(xué)與理論教學(xué)相結(jié)合,培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立思考的能力,提升學(xué)生運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和研究方法認(rèn)識和解決現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)問題的能力。一方面,可以采用以教師為主的案例教學(xué),先講解理論知識,然后再舉出實(shí)際案例進(jìn)行分析,通過課堂討論使學(xué)生加深對相關(guān)知識點(diǎn)的掌握;也可以在講解新知識點(diǎn)的過程中穿插、結(jié)合案例,讓學(xué)生明白知識點(diǎn)的運(yùn)用。[4]另一方面,可以采用以學(xué)生為主的案例討論教學(xué),通過分組討論、組間辯論等形式,通過討論得出結(jié)論。在案例討論結(jié)束后,可作適當(dāng)總結(jié)。總結(jié)時(shí)可指出學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)和其討論過程及所得結(jié)論的可圈點(diǎn)之處,同時(shí)亦應(yīng)著重剖析其欠深入、不夠確切的地方。
案例要進(jìn)行精選,有時(shí)代性,分析過程及擬實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)要有系統(tǒng)方案,案例要反映最新的理論發(fā)展和實(shí)際應(yīng)用,給學(xué)生提供一個(gè)廣闊的學(xué)習(xí)空間,突出經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科實(shí)用價(jià)值。[5]可以讓學(xué)生討論經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)學(xué)案例,如效用論涉及的“鉆石和水”、外部性涉及的“蜜蜂和果園”等。同時(shí),教師也可以結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況,設(shè)計(jì)相應(yīng)的教學(xué)案例,如區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中所折射出的我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略演變、凱恩斯學(xué)派對我國經(jīng)濟(jì)政策制訂的影響、大學(xué)生就業(yè)與我國就業(yè)及社會保障政策的關(guān)系、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)及產(chǎn)權(quán)理論對我國國有企業(yè)改革的影響等。
3.互動式教學(xué)
傳統(tǒng)的教學(xué)采用的是“滿堂灌”方式,學(xué)生與老師的互動機(jī)會少。互動式教學(xué)方法,則是在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)教學(xué)理念的前提下,在老師與學(xué)生之間形成良性的互動,達(dá)到教學(xué)相長、共同提高與進(jìn)步的目的。[6]教師可以在每次課結(jié)束時(shí),提前告知學(xué)生下次課要學(xué)習(xí)的內(nèi)容,留下相應(yīng)的問題讓同學(xué)們預(yù)習(xí)。在下次課課堂上可以與學(xué)生共同探討,針對學(xué)生預(yù)習(xí)遇到的問題,教師可以在授課時(shí)進(jìn)行講解。如講到需求彈性的時(shí)候,可以問學(xué)生“谷賤傷農(nóng)”的經(jīng)濟(jì)含義。
(三)考核方式創(chuàng)新
改變當(dāng)前單一的期末考核方式,除了平時(shí)作業(yè)成績、出勤率和期末考試卷面成績外,還應(yīng)將平時(shí)在課堂互動情況、案例討論情況等方面的表現(xiàn)納入總成績評定之中。平時(shí)的作業(yè)不僅僅是教材課后的題目,還可以是以案例分析、經(jīng)濟(jì)問題評析、對經(jīng)濟(jì)理論的分析理解等為主的小論文。
第7篇：工業(yè)工程管理范文
關(guān)鍵詞：工業(yè)設(shè)計(jì)；管理；組織
1設(shè)計(jì)管理及其任務(wù)
設(shè)計(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，隨著企業(yè)的發(fā)展其內(nèi)涵日益擴(kuò)大。
工業(yè)設(shè)計(jì)是以企業(yè)為媒體而成立的。工業(yè)設(shè)計(jì)在今天有著與企業(yè)經(jīng)營密切相關(guān)的內(nèi)容和性質(zhì)。設(shè)計(jì)管理的優(yōu)劣對企業(yè)的經(jīng)營及其成果有著直接的影響，設(shè)計(jì)管理成了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理的一個(gè)方面，它起到以設(shè)計(jì)行業(yè)為中心的各種要素的綜合管理的作用。
設(shè)計(jì)管理的范圍與企業(yè)決策有關(guān)，即通過設(shè)計(jì)表現(xiàn)企業(yè)的宗旨、文化、經(jīng)營方針等。設(shè)計(jì)的實(shí)務(wù)管理則包括設(shè)計(jì)規(guī)劃、日程規(guī)劃、設(shè)計(jì)人員的人事管理、教育及與其它部門的協(xié)調(diào)等內(nèi)容。
設(shè)計(jì)管理的根本任務(wù)是按照國家制定的科技、經(jīng)濟(jì)政策，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把市場和人民需要作為發(fā)展新品種、新技術(shù)的依據(jù)，有計(jì)劃、有步驟地設(shè)計(jì)出技術(shù)先進(jìn)、使用方便、經(jīng)濟(jì)合理、美觀適銷的新產(chǎn)品。
2工業(yè)設(shè)計(jì)的組織
人們的周圍有著各種各樣的組織，每個(gè)人都與一定的組織發(fā)生關(guān)系，受到各種組織的影響，并在其中生活。工業(yè)設(shè)計(jì)師希望到企業(yè)的設(shè)計(jì)部門工作，并在企業(yè)中發(fā)揮自己的才能。每個(gè)設(shè)計(jì)人員為了達(dá)到個(gè)人的目標(biāo)，一般是圍繞著組織的目標(biāo)而工作，隨著整個(gè)組織目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)涉及領(lǐng)域?qū)挘夹g(shù)難度大，設(shè)計(jì)工作量重，因此要有專門設(shè)計(jì)組織從事設(shè)計(jì)研究開發(fā)工作。其理由是：①能擴(kuò)大人的能力，幾個(gè)人從不同的立場觀點(diǎn)出發(fā)，就可以出現(xiàn)很多新的構(gòu)思，大大提高人的創(chuàng)造性；②可以大大縮短達(dá)到目標(biāo)所需的時(shí)間；③容易積累知識、經(jīng)驗(yàn)并推廣；④便于有效地管理。
從中國企業(yè)情況看，工業(yè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究開發(fā)，主要有部屬設(shè)計(jì)院、研究所、或科學(xué)院所屬研究所，或省市地方所屬研究設(shè)計(jì)部門，或大專院校所屬的設(shè)計(jì)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行。一些大企業(yè)或?qū)I(yè)公司，也擁有自己的設(shè)計(jì)研究部門，少數(shù)中、小企業(yè)也有設(shè)計(jì)科或設(shè)計(jì)室，但大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)無設(shè)計(jì)人員，更無設(shè)計(jì)部門。因此造成互相抄襲，無力顧及科研，產(chǎn)品往往不適應(yīng)現(xiàn)代生活所需。為了企業(yè)的生存發(fā)展，必須重視人才儲備，建立和完善新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)組織。
3設(shè)計(jì)組織的類型
3-1國外企業(yè)設(shè)計(jì)組織的三大類型國外設(shè)計(jì)部門總體上分為三大類型。
3-1-1傳統(tǒng)金字塔型組織特點(diǎn)是權(quán)限自上而下，無論是命令還是信息，都是從上向下傳遞。
3-1-2矩陣組織像設(shè)計(jì)中心、設(shè)計(jì)總部和事業(yè)部設(shè)計(jì)室這類系統(tǒng)。這種組織中除總經(jīng)理不同機(jī)能的縱向的權(quán)限和責(zé)任的流程外，還有科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目開發(fā)的權(quán)限和責(zé)任的橫向的流程，組織的成員要接受總經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)。
3-2幾種典型的設(shè)計(jì)組織形式
3-2-1設(shè)計(jì)部門設(shè)在技術(shù)部如設(shè)計(jì)科、設(shè)計(jì)室的形式。這類企業(yè)重點(diǎn)放在技術(shù)部門，以利于設(shè)計(jì)、規(guī)劃、生產(chǎn)各工序密切聯(lián)系。
3-2-2汽車公司的設(shè)計(jì)組織汽車公司的設(shè)計(jì)組織按車種分工作室。各小組開發(fā)內(nèi)容互不了解。
3-2-3家電行業(yè)的組織形式由于設(shè)計(jì)領(lǐng)域的拓寬，家電行業(yè)的企業(yè)內(nèi)設(shè)置設(shè)計(jì)總部、設(shè)計(jì)中心，下設(shè)各事業(yè)部的設(shè)計(jì)室或設(shè)計(jì)小組。
3-2-4其它組織形式這是一種能夠?qū)?yīng)環(huán)境變化的未來指向型的體系。例如，英國的皇家藝術(shù)大學(xué)設(shè)計(jì)研究所。研究所分成設(shè)計(jì)教育、醫(yī)院設(shè)備及福利機(jī)器開發(fā)、方法論和CAD4個(gè)部門，接受委托研究，接到委托項(xiàng)目即組成適合這一課題的設(shè)計(jì)研究小組。組織成員中包括從外國來的研究者和留學(xué)生。設(shè)計(jì)以主設(shè)計(jì)師為核心，由工業(yè)設(shè)計(jì)師、人類工程學(xué)家、系統(tǒng)工程師、機(jī)械工程師、護(hù)士等各方面專家構(gòu)成項(xiàng)目小組。組織內(nèi)部無上下、左右從屬關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)束，則人員解散。新的委托項(xiàng)目一來，又重新組織新的成員。設(shè)計(jì)研究成員的任用采取合同制，每兩年更新合同。中國的設(shè)計(jì)人員較少，借鑒這種方式設(shè)計(jì)研究比較合適。
4設(shè)計(jì)部門的構(gòu)成和業(yè)務(wù)內(nèi)容
每個(gè)企業(yè)都根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)置設(shè)計(jì)部門，且不管采取何種組織形式，均由設(shè)計(jì)的實(shí)務(wù)部門、服務(wù)部門和管理部門組成。
4-1設(shè)計(jì)的實(shí)務(wù)部門實(shí)務(wù)部門包括根據(jù)制品計(jì)劃開展業(yè)務(wù)的部門和產(chǎn)品提案部門。
4-1-1業(yè)務(wù)進(jìn)行部門主要根據(jù)制品計(jì)劃進(jìn)行新制品的設(shè)計(jì)，現(xiàn)有產(chǎn)品的改良、新造型，以及部分改良后的改型等工作，大部分設(shè)計(jì)人員在這種機(jī)構(gòu)工作。
4-1-2制品提案部門主要是提出新技術(shù)商品化的提案，為企業(yè)預(yù)測3～5年后(汽車為10年后)所需開發(fā)生產(chǎn)的商品。如運(yùn)用新技術(shù)和新材料的商品化等。該部門對企業(yè)發(fā)展十分重要，備受重視。
4-1-3模型制作部門設(shè)計(jì)人員在使產(chǎn)品形象具體化的過程中，必須用三度空間的主體來進(jìn)行研究，且決定設(shè)計(jì)的最終模型必須是1/1與生產(chǎn)的產(chǎn)品相同。以往企業(yè)的新產(chǎn)品模型、樣機(jī)委托外單位加工，現(xiàn)在大部分企業(yè)的產(chǎn)品，尤其像汽車設(shè)計(jì)，為了保密一般都在本企業(yè)內(nèi)設(shè)置模型制作部門。
4-1-4CAD部門在企業(yè)的設(shè)計(jì)部門中為工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)的CAID正逐步普及。
4-2設(shè)計(jì)的服務(wù)部門設(shè)計(jì)服務(wù)部門是為設(shè)計(jì)部門提供各種信息和服務(wù)，為了使設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)部門更有效工作的部門。主要工作內(nèi)容有：提供本企業(yè)以往生產(chǎn)、銷售的制品、產(chǎn)品照片或產(chǎn)品樣本、圖紙等；收集提供其它企業(yè)產(chǎn)品、照片或樣本；收集和提供外國產(chǎn)品、照片或樣本；提供本企業(yè)與其它企業(yè)的不同機(jī)種及價(jià)格的分類；新技術(shù)情報(bào)的收集和整理；新材料的信息收集和整理；色彩管理；設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的收集、整理；外國設(shè)計(jì)信息的翻譯；設(shè)計(jì)記錄的整理；專利、實(shí)用新案、注冊登記、商標(biāo)等公報(bào)的整理等。
4-3設(shè)計(jì)管理部門這是使設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)順利推進(jìn)的部門，其工作內(nèi)容為：造年度預(yù)算(如市場調(diào)研費(fèi)，設(shè)備器材、資料圖書購置費(fèi)等)，設(shè)計(jì)人員的人事管理，以及組織設(shè)計(jì)部門的會議和整理會議記錄等業(yè)務(wù)。
5企業(yè)中的設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理工作的內(nèi)容各個(gè)國家、每個(gè)單位都有所不同，但主要方面大致相同。
5-1設(shè)計(jì)戰(zhàn)略
所謂設(shè)計(jì)戰(zhàn)略即為了達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，在經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營宗旨的基礎(chǔ)上提出合適的方針，伴隨企業(yè)經(jīng)營的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、宣傳等有關(guān)環(huán)節(jié)，將設(shè)計(jì)所特定的形象，以及企業(yè)統(tǒng)一形象等貫串起來的政策。
國外將經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營宗旨和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略三位一體明確提出的企業(yè)還不多，在一體化的代表性企業(yè)中有著名的意大利的沃利貝梯公司、德國的布勞思公司和美國的GE公司。例如，布勞思公司的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略為：與使用者個(gè)人發(fā)生密切關(guān)系的日常生活器具；同時(shí)代性，世界性和作為人類尺度的勻稱以及新的可能性；適于實(shí)用的使用性，富于創(chuàng)新和獨(dú)立性；一個(gè)產(chǎn)品要在整個(gè)產(chǎn)品計(jì)劃中具有關(guān)連性、實(shí)用性和美的調(diào)和的相互關(guān)聯(lián)等。
設(shè)計(jì)戰(zhàn)略必須貫徹到設(shè)計(jì)部門的所有人員及整個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門，必須在產(chǎn)品上反映出來。
5-2設(shè)計(jì)計(jì)劃
設(shè)計(jì)計(jì)劃不是僅由設(shè)計(jì)部門決定，而要與技術(shù)部門、制造部門、經(jīng)營部門等交換信息，在這些部門的信息、構(gòu)思、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上，設(shè)定設(shè)計(jì)目標(biāo)，制訂設(shè)計(jì)方案，經(jīng)過產(chǎn)品開發(fā)會議和規(guī)劃會議等逐步明確。
設(shè)計(jì)計(jì)劃的目的和作用是：為了提高商標(biāo)形象的設(shè)計(jì)；基于社會動向、需求預(yù)測的設(shè)計(jì)；基于技術(shù)開發(fā)、技術(shù)預(yù)測的設(shè)計(jì)；基于產(chǎn)品生命周期預(yù)測的設(shè)計(jì)；為了適應(yīng)市場競爭的設(shè)計(jì)；基于需求變化和價(jià)值觀多樣化的設(shè)計(jì)；為了降低成本的設(shè)計(jì)等。
由于設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)施過程中會遇到各種各樣意料不到的問題，因此，設(shè)計(jì)計(jì)劃，尤其是日程計(jì)劃必須隨時(shí)修正。在如期達(dá)到目標(biāo)的前提下調(diào)整。
5-3設(shè)計(jì)師的管理
要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)部門的目標(biāo)，必須靠設(shè)計(jì)人員。而每個(gè)設(shè)計(jì)人員的思想方法、生活方式以及到設(shè)計(jì)部門的動機(jī)都不盡相同。設(shè)計(jì)管理中的管理人員要求具備能協(xié)調(diào)管理者和整個(gè)設(shè)計(jì)部門關(guān)系，以及為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有效地調(diào)動設(shè)計(jì)人員積極性的能力。
由于一切設(shè)計(jì)目標(biāo)的具體實(shí)施都需通過設(shè)計(jì)人員進(jìn)行，因此從某種意義上講，設(shè)計(jì)人員的管理是設(shè)計(jì)管理中最重要的方面。
在國外，設(shè)計(jì)師已經(jīng)從造型專家的概念轉(zhuǎn)向與整個(gè)企業(yè)各部門有機(jī)聯(lián)系的協(xié)調(diào)師，從專業(yè)人員向企業(yè)總管理者或具備兩者素質(zhì)的人才方向發(fā)展。為此，設(shè)計(jì)人員不僅需有造型的教育訓(xùn)練，而且要作為能洞察未來變化、具有適應(yīng)能力的規(guī)劃者以及具備“經(jīng)營管理”、“財(cái)務(wù)”等知識的工業(yè)設(shè)計(jì)師來培養(yǎng)，進(jìn)行“經(jīng)營學(xué)”、“經(jīng)濟(jì)學(xué)”等方面的教育訓(xùn)練。
國外的企業(yè)對剛就職的設(shè)計(jì)人員均進(jìn)行職業(yè)訓(xùn)練，如日立、松下等大企業(yè)，培訓(xùn)期為一年。內(nèi)容包括表現(xiàn)技術(shù)、企業(yè)經(jīng)營宗旨、管理、車間勞動、市場銷售實(shí)習(xí)及設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)(制圖、擬草圖效果圖、制作模型等訓(xùn)練)。根據(jù)成績安排不同崗位工作。一般企業(yè)要求設(shè)計(jì)人員畢業(yè)后工作3～5年才進(jìn)行獨(dú)立設(shè)計(jì)，汽車等的設(shè)計(jì)則要求設(shè)計(jì)人員有10～15年以上的長期訓(xùn)練。
為了使企業(yè)立于不敗之地，不少企業(yè)的設(shè)計(jì)部門還設(shè)專職教育人員，專門負(fù)責(zé)對在職人員定期進(jìn)行再教育。如某大公司對設(shè)計(jì)師教育的實(shí)例：對新入公司的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行3周導(dǎo)入教育，主要了解企業(yè)的宗旨、方針、組織，及強(qiáng)化訓(xùn)練造型表現(xiàn)技法；對工作3年的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行約半年的創(chuàng)造力開發(fā)研修，通過構(gòu)思展開、模型制作，強(qiáng)化造型設(shè)想、規(guī)劃能力和創(chuàng)造能力；對工作7年的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行3個(gè)月的骨干人員高級研究會；為工作11年的主任設(shè)計(jì)人員舉辦3～6個(gè)月的主任設(shè)計(jì)師研究會，以確立專業(yè)特性，擴(kuò)大視野，強(qiáng)化綜合能力。
5-4與其它部門的協(xié)調(diào)
工業(yè)設(shè)計(jì)部門的活動已擴(kuò)大至企業(yè)內(nèi)各部門。工業(yè)產(chǎn)品不是只靠工業(yè)設(shè)計(jì)部門就能完成的，必須與其它部門協(xié)作才行。為此，設(shè)計(jì)管理工作除了設(shè)計(jì)部門的管理之外，為了能在其它部門也貫徹設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，與其它部門的協(xié)作、協(xié)調(diào)工作就顯得十分重要。具體地說，要注意搞好與人事部門、規(guī)劃部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門、外協(xié)單位等的協(xié)調(diào)。除了設(shè)計(jì)管理部門的專職人員要有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，設(shè)計(jì)人員本身也需要有一定的協(xié)調(diào)能力。
6設(shè)計(jì)合同
一件工業(yè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到投放市場，需多方合作才能完成，為此，設(shè)計(jì)合同也是設(shè)計(jì)管理的一個(gè)組成部分，尤其在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代更顯重要。
6-1設(shè)計(jì)合同的含義和形式
設(shè)計(jì)合同不只是個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，在保護(hù)設(shè)計(jì)權(quán)利及創(chuàng)造行為的價(jià)值等方面具有重要意義。設(shè)計(jì)合同一般有下列形式：時(shí)間制的方式，即按設(shè)計(jì)研究實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算報(bào)酬；長期合同方式，這是由于企業(yè)長期需要而長期委托自由職業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)的方式，一般以一年為單位，雙方同意可延長合同時(shí)間；意匠權(quán)使用費(fèi)方式，這是設(shè)計(jì)被采用，在其生產(chǎn)期間以設(shè)計(jì)使用費(fèi)來支付報(bào)酬的方式，一般在設(shè)計(jì)完成時(shí)支付實(shí)際設(shè)計(jì)時(shí)所支出的費(fèi)用，以后每年根據(jù)采用情況分一兩次支付，不采用時(shí)由設(shè)計(jì)人員保存；定費(fèi)用方式，委托者與設(shè)計(jì)師之間先確定時(shí)間和費(fèi)用，然后取得設(shè)計(jì)制作及其實(shí)施權(quán)。
6-2設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容
設(shè)計(jì)合同的內(nèi)容應(yīng)具體項(xiàng)目而異，而實(shí)際事務(wù)千變?nèi)f化，難以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。其基本內(nèi)容列舉如下：委托的設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱；委托的內(nèi)容和期限；合同費(fèi)用(設(shè)計(jì)委托書、報(bào)酬)；合同不包括的費(fèi)用；支付的時(shí)間和方法；中止時(shí)的處理；決定設(shè)計(jì)的方法；有關(guān)保密規(guī)則；工業(yè)所有權(quán)的處理；關(guān)于比賽；發(fā)表的方法；合同時(shí)間及繼續(xù)方法(長期合同必要項(xiàng)目)；未盡事宜的處理。設(shè)計(jì)報(bào)酬及各種費(fèi)用包括：咨詢費(fèi)、委托費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)計(jì)權(quán)使用費(fèi)、委托研究費(fèi)、保密費(fèi)以及設(shè)計(jì)報(bào)酬之外的各種費(fèi)用，如模型費(fèi)、材料費(fèi)等。合同具體內(nèi)容可以根據(jù)項(xiàng)目有所增減。
6-3設(shè)計(jì)合同的特點(diǎn)
設(shè)計(jì)合同不同于一般的房地產(chǎn)買賣及商業(yè)合同，據(jù)日本工業(yè)設(shè)計(jì)家協(xié)會的調(diào)查，書面合同約為55%，剩下的為口頭合同。大約有一半以上的合同事后出現(xiàn)問題，矛盾主要在費(fèi)用及支付方法方面，以及對設(shè)計(jì)的評價(jià)及工業(yè)所有權(quán)等問題。因?yàn)樵O(shè)計(jì)是一種創(chuàng)造，對這種行為要進(jìn)行確切的價(jià)值評價(jià)是困難的，同一設(shè)計(jì)稿，有人評價(jià)高，有人評價(jià)低，顯然價(jià)值觀不同，設(shè)計(jì)報(bào)酬的支付也不同。因此要根據(jù)設(shè)計(jì)合同的特點(diǎn)，首先讓委托者充分理解設(shè)計(jì)工作的重要性和艱巨性，以正確評價(jià)設(shè)計(jì)的價(jià)值。同時(shí)設(shè)計(jì)合同必須以相互信賴為出發(fā)點(diǎn)。
第8篇：工業(yè)工程管理范文
關(guān)鍵詞:成本管理;責(zé)任;目標(biāo);核算
石油化工施工企業(yè)是建筑施工企業(yè)中針對石油化工為主的專業(yè)性極強(qiáng)的一個(gè)企業(yè),主要從事石油化工建筑工程、大型設(shè)備安裝及其配套工程和大型長輸管道等其他專門工程的施工,本施工企業(yè)的工程成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營管理活動的全過程,對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。近年來本行業(yè)競爭日益激烈,由于市場機(jī)制不夠完善,招投標(biāo)價(jià)格偏低,加上油田地緣經(jīng)濟(jì)的因素,企業(yè)在駐地承攬的工程越來越少而成本很高,外部工程的管理沒形成一套完善的管理體系致使成本比較大。這些嚴(yán)重危及企業(yè)的生存和發(fā)展。現(xiàn)就本企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀談一下自己的見解。
一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題
1、對工程項(xiàng)目成本管理存在認(rèn)識上的誤區(qū)。成本管理貫穿于項(xiàng)目管理活動的全員、全方位和全過程,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始,到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收,每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,而不僅僅是財(cái)務(wù)和核銷人員。長期以來,一些項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門和核銷人員的事情,簡單的將成本管理的責(zé)任歸于核銷人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)工作,質(zhì)檢只負(fù)責(zé)工程質(zhì)量,工程負(fù)責(zé)人只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,家里的材料和現(xiàn)場的材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的收發(fā)放工作。由此可見,財(cái)務(wù)會計(jì)人員只能是成本管理的組織者,而不是成本管理的主體,不走出這個(gè)認(rèn)識上的誤區(qū),就不可能搞好工程成本管理。
2、工程項(xiàng)目缺少統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在國內(nèi)國際市場廣闊,工程項(xiàng)目中標(biāo)率很高,施工隊(duì)伍參差不齊,協(xié)作隊(duì)伍眾多,大型企業(yè)外部工程多以勞務(wù)分包的形式施工,只給分包單位指定一個(gè)清單單價(jià)至于項(xiàng)目部自己利潤多少只有完工結(jié)算以后才知道。項(xiàng)目部多采用完工工程量乘以目標(biāo)單價(jià)的形式下達(dá)到機(jī)組作為機(jī)組利潤分配依據(jù),這樣機(jī)組只趕工程量,其他的成本不用管。大多數(shù)項(xiàng)目部認(rèn)為工期趕上了項(xiàng)目利潤就高,其實(shí)這里面存在設(shè)備、材料與企業(yè)的成本在一起,有成本混攤的現(xiàn)象。總的來說,施工企業(yè)在成本管理措施方面,缺乏可操作的成本管理流程,制定的規(guī)章制度無法得到有效執(zhí)行。
3、企業(yè)沒有可操作的成本內(nèi)控程序。工程項(xiàng)目管理的最終目的是取得效益的最大化,現(xiàn)在的化工建設(shè)企業(yè)作為國企存在著大量的內(nèi)部矛盾,項(xiàng)目的管理延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式,管理人員施工人員太多,項(xiàng)目獨(dú)立核算不到位,資金使用流程不規(guī)范,成本核算不清晰,沒有統(tǒng)一的成本細(xì)化程序,監(jiān)督體系不健全。如果不認(rèn)真的規(guī)范成本控制程序就造成了成本的核算只算大帳進(jìn)出收支平衡,看不清每一個(gè)項(xiàng)目的絕對成本,加之上級各個(gè)單位的規(guī)定和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)作存在差距,成本內(nèi)控程序的執(zhí)行存在難度,企業(yè)要發(fā)展就必須制定嚴(yán)格的內(nèi)控程序。
4、缺乏行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。目前有些施工企業(yè)因?yàn)樯舷赂鞑块T、各崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng),以至于無法考核項(xiàng)目優(yōu)劣,出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的局面。外部項(xiàng)目簽了承包合同也是簡單的形式,項(xiàng)目部只管施工不管結(jié)算,結(jié)多結(jié)少不影響自己的收益,施工成本講的不多只知道趕進(jìn)度。有的企業(yè)項(xiàng)目結(jié)束后給項(xiàng)目經(jīng)理一定的獎(jiǎng)勵(lì)但不透明不公開,于自己項(xiàng)目收益不成正比。這種只安排工作而不考核其工作成效,或者只獎(jiǎng)不罰,獎(jiǎng)罰不到位、不對稱的做法,不僅會嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性,也給以后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的對策
1、工程項(xiàng)目全過程的成本管理
(1)在工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本管理。投標(biāo)階段的工作是研究招標(biāo)文件編制商務(wù)和技術(shù)文件,這階段的成本管理工作主要是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。技術(shù)、施工、勞資、設(shè)備、供應(yīng)各業(yè)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目的情況提供相應(yīng)的數(shù)據(jù),據(jù)招標(biāo)文件編制預(yù)算,再根據(jù)工期和預(yù)測成本預(yù)期利潤,最后確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這一階段的成本預(yù)測即預(yù)算成本的計(jì)算為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的依據(jù),既避免了以過低價(jià)格中標(biāo),又有利于在競爭中取勝,為企業(yè)取得合理贏利奠定了基礎(chǔ)。
(2)在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的成本管理。工程中標(biāo)后,項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)值編制本項(xiàng)目的目標(biāo)成本。一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資料對施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究,以優(yōu)化施工方案,合理配置生產(chǎn)要素,為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算創(chuàng)造條件。二是在對當(dāng)?shù)貏趧佣~、材料消耗定額、工程機(jī)械定額等進(jìn)行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,詳細(xì)確定勞動定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)定額。三是以分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為基礎(chǔ),按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解,形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本,為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。
(3)在施工過程中的成本管理。人工費(fèi)控制:根據(jù)勞動定額確定各分部分項(xiàng)的定額,據(jù)工期、勞動組織確定功效,依據(jù)實(shí)耗檢查功效隨時(shí)督促,依實(shí)物工作量的工日數(shù)作為班組考核依據(jù),多勞多得,從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象;材料費(fèi)控制:材料費(fèi)控制要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,杜絕超預(yù)算領(lǐng)料和超現(xiàn)實(shí)工程領(lǐng)料造成資金的浪費(fèi);減少消耗材料的用量;規(guī)范材料收發(fā)臺帳;建立工具領(lǐng)用制度。機(jī)械使用費(fèi)控制:切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率;對確需租用外部機(jī)械的,要做好工序銜接,提高利用率,促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備,要做好原始記錄。
(4)在工程結(jié)算階段的成本管理。施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后,進(jìn)入工程結(jié)算階段,技術(shù)人員認(rèn)真核實(shí)工程量,搞好索賠簽證,力爭最大化;預(yù)算部門認(rèn)真按簽證編制決算,確保該工程項(xiàng)目的所有款項(xiàng)收回。分包結(jié)算的管理關(guān)系到項(xiàng)目的直接利潤,項(xiàng)目技術(shù)人員要認(rèn)真核查分包簽證,預(yù)算人員要監(jiān)督簽證手續(xù)核實(shí)工程量,有必要的項(xiàng)目要現(xiàn)場實(shí)測工程量,確保項(xiàng)目資金的外流。
2、建立完善的成本管理體制
(1)企業(yè)對分公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),分公司據(jù)項(xiàng)目下達(dá)每個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本,分公司全過程成本管理。分公司對個(gè)項(xiàng)目本著先進(jìn)合理的原則,實(shí)行成本倒算,所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)可控制的范圍,各項(xiàng)目部通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。
第9篇：工業(yè)工程管理范文
關(guān)鍵詞：成本管理；工程預(yù)算；工程造價(jià)
Abstract: the engineering budget and cost management is the total contract construction enterprise management is the important content. Based on the current construction industry in our country the total contract construction enterprise project budget and cost management of the status quo, to affect the total contract construction enterprise project budget and cost management factors on the detailed analysis, and points out how to strengthen the total contract construction enterprise project budget and cost management measures.
Keywords: cost management; Engineering budget; Project cost
中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
隨著我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。施工企業(yè)面臨如此激烈的競爭要想獲得生存的權(quán)利并立于不敗之地就必須加強(qiáng)對自身的施工成本的控制，而加強(qiáng)工程預(yù)算和成本管理是實(shí)現(xiàn)工程成本有效控制的主要手段之一。
根據(jù)工程成本的主要內(nèi)容，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度地降低工程施工成本是對工程施工成本進(jìn)行控制的主要內(nèi)容。根據(jù)施工企業(yè)成本控制理論和方法，施工成本控制主要由兩大部分組成：施工資源消耗和經(jīng)營管理支出聯(lián)想組成。另外，項(xiàng)目的一切施工活動與經(jīng)營管理水平都會對施工成本造成相應(yīng)的影響。
一、工程量的計(jì)算
工程量的計(jì)算式是工程預(yù)算和成本管理的前提，它是一項(xiàng)繁瑣的工作，工作時(shí)間長，工作量大，工作程序復(fù)雜。特別是在大型建筑工程中，工程量的計(jì)算關(guān)系著整個(gè)工程施工的統(tǒng)籌安排。在工程量計(jì)算中也經(jīng)常出現(xiàn)漏算、少算、多算的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了工程量的計(jì)算以及工程的承包與施工。一般來講，工程量重要的內(nèi)容有三個(gè)：
（一）按工程的分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)算
建筑工程的工程項(xiàng)目多，一般包括這些工程項(xiàng)目：土石方工程、基礎(chǔ)工程、砌體工程、腳手架工程、鋼筋工程、混凝土工程、屋面防水隔熱保溫工程、墻柱面裝飾工程、金屬結(jié)構(gòu)工程、天棚裝飾工程、模板工程、細(xì)部裝飾工程、幕墻工程、門窗工程、樓地面裝飾工程、室內(nèi)外的零星工程。
按照建筑工程的分項(xiàng)目計(jì)算要注意計(jì)算的順序，要按照工程施工順序進(jìn)行以避免在計(jì)算中出現(xiàn)漏掉、重復(fù)的現(xiàn)象。
（二）參照工程施工的順序進(jìn)行計(jì)算
進(jìn)行工程量計(jì)算時(shí)需要參照工程的施工工序，并建立起一套有序的工程量計(jì)算順序。據(jù)相關(guān)的資料顯示，目前主要的計(jì)算順序如下：樁基礎(chǔ)的工程量計(jì)算；基礎(chǔ)土方開挖工程量的計(jì)算；混凝土基礎(chǔ)( 含模板)、砌體基礎(chǔ)的工程量；基礎(chǔ)土方的外運(yùn)、回填工程量；混凝土柱、墻工程量( 含模板)的計(jì)算； 混凝土梁板、樓梯工程量( 含模板)的計(jì)算；細(xì)部混凝土的工程量(含模板)的計(jì)算；門窗工程量；砌體工程量的計(jì)算；細(xì)部砌體的工程量的計(jì)算；外立面裝飾的工程量的計(jì)算：室內(nèi)地面裝飾、天棚裝飾與墻面裝飾工程量的計(jì)算；鋼筋工程量的計(jì)算；腳手架與垂直運(yùn)輸?shù)墓こ塘康挠?jì)算。
在按照工程施工的順序進(jìn)行計(jì)算時(shí)，要考慮土方外運(yùn)的工程，其中包括混凝土基礎(chǔ)、基礎(chǔ)量以及砌體基礎(chǔ)工程的工程量的計(jì)算還需要考慮的是工程的開挖土方量和回填土方量。要遵守的要求是按照從地下到地上再到底層、上層的順序進(jìn)行要理清思路，按照既定的順序進(jìn)行計(jì)算避免漏算、少算和重算。
（三）按構(gòu)件之間的空間關(guān)系進(jìn)行計(jì)算
建筑工程的施工空間關(guān)系復(fù)雜，在施工中也是拖延施工進(jìn)度的主要內(nèi)容之一。在對工程量進(jìn)行計(jì)算時(shí)要按照分享工程的不同構(gòu)建進(jìn)行分別計(jì)算并考慮到相應(yīng)的材料損耗。例如：砌體工程中可分為外墻磚砌體和內(nèi)墻磚砌體等。在計(jì)算工程量時(shí)要把它們進(jìn)行分別計(jì)算并且考慮到相互之間的空間關(guān)系并將相關(guān)的鏈接設(shè)備和鏈接施工工程量考慮在工程量計(jì)算之中。
二、工程預(yù)算與成本控制措施
在工程預(yù)算和成本控制中，首先必須明確工程預(yù)算與成本控制的主要內(nèi)容、工作重心以及它們在工程施工中的作用。在根據(jù)他們各自的特點(diǎn)對總承包工程中的工程預(yù)算和成本管理采取相應(yīng)的加強(qiáng)措施。
工程預(yù)算的主要內(nèi)容分為四個(gè)階段
（一）投標(biāo)階段
投標(biāo)階段是工程預(yù)算員根據(jù)業(yè)主所提供的施工圖紙對工程量，套用定額，計(jì)算費(fèi)用等進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算并編制成相應(yīng)的商務(wù)標(biāo)書。在投標(biāo)階段的工作中，要求我們必須熟悉地掌握定額中的工程量計(jì)算方法并進(jìn)行靈活運(yùn)用，對投標(biāo)階段的瞬變情況要做出迅速的反應(yīng)并靈活調(diào)整相應(yīng)的商務(wù)標(biāo)書。并且在計(jì)算完畢后要利用操作經(jīng)驗(yàn)對結(jié)果進(jìn)行反復(fù)檢驗(yàn)以便確認(rèn)計(jì)算的準(zhǔn)確性、完整性、科學(xué)性，然后再進(jìn)行系統(tǒng)地編制。
(二)再次確認(rèn)階段
通常情況下，在工程中標(biāo)后的一個(gè)月內(nèi)就必須對已經(jīng)確定的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的施工方法、施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的工程量、套用定額和計(jì)算費(fèi)用等進(jìn)行再次確認(rèn)。同時(shí)，要將詳細(xì)的定額子目和物價(jià)上漲引起的費(fèi)用上下波動進(jìn)行預(yù)測進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)計(jì)范圍確定。這個(gè)階段十分關(guān)鍵，是項(xiàng)目決策人進(jìn)行相應(yīng)總承包施工合同簽訂的重要參考依據(jù)，會影響整個(gè)承包工程的收益并且關(guān)系著承、發(fā)包雙方的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。
在總承包工程中主要的承包方式有這樣幾種：固定總價(jià)承包、固定單價(jià)承包、固定基本價(jià)承包以及實(shí)際成本結(jié)算承包。在合同簽訂前項(xiàng)目決策人會根據(jù)工程預(yù)算的情況進(jìn)行相應(yīng)承包方式的選擇，仔細(xì)分析承包工程施工的主要獲利點(diǎn)以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)程度。例如：在進(jìn)行預(yù)算之后，發(fā)覺之后的鋼筋收入量要比實(shí)際使用量大，那么這就是以后的主要盈利點(diǎn)。但是，建筑材料市場是千變?nèi)f化的。在簽訂承包合同的時(shí)候便會考慮到是否共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，只是包干部分的鋼筋施工。并且在合同的簽訂中考慮到施工項(xiàng)目的繁多，技術(shù)的復(fù)雜和工程施工種類的眾多。要根據(jù)建筑施工、給排水施工、電路施工、通風(fēng)施工的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的合作方式的選擇。
(三)初期成本預(yù)測階段
在簽訂相應(yīng)的承包合同之后還要根據(jù)承包合同的內(nèi)容對工程初期進(jìn)行成本預(yù)算。這個(gè)時(shí)候的計(jì)算要將之前與預(yù)算文件相關(guān)的費(fèi)用除開而要外加人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用以及其他的費(fèi)用。
這里的材料費(fèi)主要是指主體結(jié)構(gòu)的材料費(fèi)用，例如：鋼筋、水泥、模板等。一般而言是占總成本的60%左右。在每一個(gè)施工階段還要將材料費(fèi)進(jìn)行核算，避免材料費(fèi)使用超支這也是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和最主要內(nèi)容。
同時(shí)，還要經(jīng)常匯總施工支出情況，制作成相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)表匯報(bào)相關(guān)部門以便調(diào)整管理措施和加強(qiáng)管理力度以做到成本的有效控制。
(四)竣工結(jié)算階段
竣工結(jié)算是工程計(jì)算的最后一個(gè)階段也是驗(yàn)證工程預(yù)算的最主要憑據(jù)。在竣工結(jié)算階段要更加注重細(xì)節(jié)，要逐一計(jì)算。對施工現(xiàn)場要進(jìn)行實(shí)地考察，與工作人員一起進(jìn)行核對、丈量、記錄以確保竣工結(jié)算的準(zhǔn)確無誤。并且要深入了解建筑市場動態(tài)，了解各種建筑材料的價(jià)格，做到心中有數(shù)及時(shí)將相應(yīng)的情況反映在竣工結(jié)算中使預(yù)算工作變被動為主動。
綜上所述，根據(jù)預(yù)算工作的主要內(nèi)容我們可以看出總承包工程成本控制與管理的內(nèi)容極其廣泛，是預(yù)算工作的主要內(nèi)容和重心。因此，合理的預(yù)算和科學(xué)的管理是成本控制的最有效保障，也是工程實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵所在。
（五）項(xiàng)目成本管理過程中應(yīng)注意的問題
首先，制定切實(shí)可行的成本計(jì)劃。成本計(jì)劃編制質(zhì)量的高低會直接影響成本管理的目標(biāo)影響整個(gè)成本管理的效果。
其次，必須全員參與成本控制。對工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都要進(jìn)行關(guān)注，實(shí)行全程監(jiān)控才能夠有效實(shí)施控制措施，控制工程成本。
再次，企業(yè)化管理制度的建立和實(shí)施。企業(yè)要具備競爭力就必須擁有自我先進(jìn)、科學(xué)的管理制度和管理系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)本身的控制能力。只有這樣才能夠加強(qiáng)承辦管理，減少開支，使企業(yè)的發(fā)展具有長期性與穩(wěn)定性。
最后，是以市場為導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策；市場是企業(yè)成本變動的最大因素之一。成本的多少很大程度上受到市場物價(jià)變動的影響，只有了解市場動態(tài)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略措施才能夠保證企業(yè)的成本管理有好的效果。
三、結(jié)束語
一切預(yù)算工作都是以總承包合同為中心，以準(zhǔn)確的施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行成本分析、成本考核。而預(yù)算員在工程中起著項(xiàng)目決策者的參謀作用，為他們的每―個(gè)決策提供快速、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為參考。所以作為一名預(yù)算合同人員要不斷地?cái)U(kuò)大視野通過學(xué)習(xí)相關(guān)的工程技術(shù)、政策、法規(guī)來鞏固和提高自身綜合技能做到統(tǒng)觀全局，對建材市場走向做到心中有數(shù)，對定額做到舉一反三，靈活運(yùn)用，為工程項(xiàng)目的成本控制鋪平道路，為企業(yè)的發(fā)展注入自己的一份力量。
參考文獻(xiàn)：
