公司員工獎勵辦法精選(九篇)

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第1篇：公司員工獎勵辦法范文

2022關于精選公司春游活動方案范文   為豐富公司員工的戶外生活，陶冶情操，使員工在工作之余，能夠呼吸清新的空氣，欣賞大自然的美景，鍛煉身體，放松心情。經公司研究決定，組織開展延邊創業公司戶外春游活動?，F就活動要求具體通知如下：

  一、組織領導

  為切實加強對此次活動的組織領導，公司成立春游戶外系列文體活動領導小組，具體有公司行政部負責組織與實施。

  組 長：XX

  成 員：XX、XX、XX、XX、

  二、活動目的

  本次春游活動，目的促進公司員工間的交流，營造和諧融洽的公司氛圍，提升公司品質，擴大影響力，豐富員工的.戶外生活，陶冶情操。

  三、活動時間、地點

  時 間：待 定

  地 點：待 定

  四、參加人員

  公司全體員工，50人左右。

  五、活動內容

  將公司員工，按照公司領導、部門為單位，合理分成四支代表隊，每支代表隊選出一名隊長，并確定自己代表隊的隊名、口號，組織開展趣味系列游戲。

  主要活動為：

  （一）“趣味保齡球”：每支代表隊抽出4位代表，用籃球（足球）作為“保齡球”，擊倒前方水瓶，以每支代表隊所擊倒水瓶的總分高低，評選出一、二、三、四名成績。

  獎勵方法：比賽獎勵前兩名代表隊。

  負責人：XX負責組織參賽人員及道具等，XX、XX負責統計分數，并按分數高低進行排名。

  （二）套圈比賽：每支代表隊抽出5位代表，每人5個圈，在指定的位置投向前方的得分目標，代表隊的成績為5名隊員得分總和，每輪比賽淘汰一支代表隊，直至決出前三名。

  獎勵辦法：比賽獎勵前兩名代表隊。

  負 責 人：XX負責準備比賽用的圈和瓶子，XX負責記錄各代表隊成績。

  （三）刨幺比賽：刨幺比賽各代表隊以自由組隊的形式報名參賽，每支代表隊可出兩組選手，通過抽簽決定對陣次序，比賽實行淘汰賽制，每場比賽先得到5分的代表隊獲勝，直至決出前兩名。

  獎勵辦法：比賽獎勵前兩名代表隊。

  負責人：XX負責準備比賽用的4組桌椅和撲克。

  （四）心心相?。好筷犨x出2人出戰，一人比劃一人猜，時間3分鐘，猜對數量最多者贏。

  獎勵辦法：比賽獎勵前兩名代表隊。

  負責人：XX負責準備相關道具。

  （五）欣賞美景：根據時間安排，可自由活動，欣賞自然風景，拍照留念，公司領導為獲獎代表隊頒獎。

  （六）就 餐。

  以上活動為暫定內容，待地點確定后，還可根據活動地點現有設施情況進行調整。

  六、活動要求

  （一）參加活動人員可著運動服、休閑服等，著運動鞋，每人必須按照時間準時集合；

  （二）公司全體員工參加活動，因特殊原因不能參加此次活動的，本人可向行政部請假，活動期間嚴格紀律，不得擅自離開。

  （三） 在進餐時，要舉止文明，不可以酗酒，注意周邊的環境衛生，不可以隨地亂扔亂吐，愛護花草樹木。。

  （四）在外出活動中，要令行禁止，有事可請假，不得擅自離開，遵守紀律。

2022關于精選公司春游活動方案范文   一、活動主題：“團結互助，增進友誼”集體春游活動

  二、活動目的和意義：通過本次春游活動，在領略優美景色的同時，既可以促進員工間的交流，營造和諧融洽的團隊氛圍，也可以豐富員工的業余生活，能夠在放松心情的同時加強員工間的集體意識，懷著感恩的心積極的投入到未來的工作當中。熱愛公司，熱愛身邊的每一位同事，達到共同成長共同進步的目的。

  三、活動時間：20xx年5月16日(星期五)下午1:30左右—晚上8:00左右(根據實際情況調整。)

  四、活動地點：xx農莊

  五、活動內容：踏青/燒烤

  六、活動對象：公司全體人員

  地點優勢：地點距離公司近，往返路程方便，有利于組織員工活動。園內空間充裕，景色怡人，場地寬闊可進行戶外拓展活動、比賽等。

  七、活動流程

  下午1:00統一集合，準備乘車

  1:30準時啟程前往澳多奇農莊

  1:50左右到達澳多奇

  2:20踏青(游覽區、行知文化園、二十四孝子等)并進行小游戲(十人九足、一塊五毛、善解人意等)，游戲期間每人發放紀念品，并合影留意

  6:00烤全羊——8點左右集合坐車回家。

  具體時間根據實際情況進行調整。

  游戲內容

  1、十人九足比賽

  參賽人員：全體成員

  場地要求：一片空曠的大場地

  游戲規則：共分成5隊，每對6人(根據活動當天到場人數而定。)，每對排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點(15米左右)，最后用時最少且不犯規的一隊獲勝。

  獲勝隊獎品：每人一把精美遮陽傘。

  活動目的：培養隊員的團結協作、積極向上的團隊精神。

  2、一塊五毛 參賽人員：全體成員

  一個女生代表一塊，一個男生代表五毛! 裁判說幾塊幾，你們就應該迅速的找人來組成這個數字··· 那么剩下的沒能組成這個數字的人就輸了。依次進行下去，剩下的最后一組獲勝。

  獲勝隊獎品：每人一瓶精美洗發液。 活動目的：培養隊員合作精神以及反應能力。 3、善解人意 參賽人員：全體成員

  游戲規則：以部門為單位，每組6人，分成5組(根據當天人數而定)，每組排成一縱列。人與人之間不能說話，只能靠動作表達意思。每組只有第一個人能看到詞語，靠動作表達，依次傳遞給下一個人，由最后一個人寫出來。共進行3組。答對最多或者最接近正確答案最多(包括意思和字數等)并且用時最短的隊伍獲勝。

  獲勝隊獎品：每人一個精美保溫杯子。

  活動目的：培養員工間的合作精神，增進隊員的友誼。

  燒烤活動

  由公司負責人和景區相關工作人員統一安排和管理。

  注意事項 1、 2、 3、 4、 5、

  參與活動人員名單由行政統籌安排。

  參與活動人員盡量穿著寬松的服裝和運動鞋，根據天氣情況佩帶防嗮帽參加活動，以免出現中暑情況。

  有身體不適或者暈車現象的人員應提前告知負責人。

  注意燒烤和游覽途中安全，出現突發事件及時撥打相關工作人員電話。 注意個人言行，自覺維護公司形象和聲譽。

  2022關于精選公司春游活動方案范文

  一、 活動項目：春游

  二、 活動時間：20xx年**月**日

  三、 活動對象：全體人

  四、 活動地點：xxx

  五、 活動目的：

  通過春游活動讓大家遠離緊張的工作壓力，呼吸清新的空氣，欣賞大自然的美景，陶冶情操，還可以鍛煉身體，放松心情。同時在活動的過程中讓大家學會團隊中的生活，增強大家的友誼和團隊精神，有益于培養大家在團隊中的協作精神，增強集體的凝聚力。

  六、 活動內容以及時間安排：

  1、8:30集合，集合地點

  2、9:00從公司出發

  3、9:30到達聚緣山莊

  4、10:00自由活動(釣魚、爬山、觀景等)

  5、12:00在聚緣山莊吃午餐

  6、14:00一起在農家樂的歌廳唱歌、跳舞等

  7、17:00吃晚餐

  8、18:30從農家樂出發返回公司

  七、 活動要求：

  1、 在去春游之前，每個人必須依照時間安排準時集合，違反者后果自負。

  2、 在自由活動期間，自由活動，保管好自己的隨身物品以及自己的人生安全，也不得獨自一人離開活動地點。

  3、 在進餐的時候，舉止文明，要有素質，不可以酗酒，要做到適可而止。

  4、 在游玩期間，要注意周邊的環境，不可以隨地亂扔亂吐，愛護花草樹木。

  5、 在外期間，要懂得謙虛禮讓，不惹是生非，要尊重他人。

  6、 在規定的時間內集合好，不然錯過時間后果自負。

  7、 在返回的途中，不得擅自離開，有事需請假，經批準后方可離開，不然后果自負。

第2篇：公司員工獎勵辦法范文

一、案例分析

（一）*公司運作模式的特殊性

*公司市場部、管理咨詢部等部門的運作模式具有特殊性。市場部、管理咨詢部員工的工作績效分為可控部分和不可控部分?？煽夭糠质侵缚梢酝ㄟ^員工的最大努力可以實現的目標。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時間達不到的目標，但該工作可以為下一階段的工作開展打下比較好的基礎，也是應當肯定的。如與目標醫院簽定合同可能往往受到很多當地醫療政策和特殊情況限制的因素，受到很多因素的影響和阻礙，但是各種影響我們與目標醫院合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點，在下一階段和與其他目標醫院合作時，我們可以很好的避免；管理咨詢部辦班是否能夠實現利潤，要受很多因素影響，也是員工個人不可控的部分。如果按照項目考核的方法對不可控的部分進行考核，考核成本較大，也比較耗時。

（二）員工工資行業競爭力情況

*公司的整體工資水平，尤其市場部現有的工資水平在同行業屬于較低水平，在人才市場上的行業競爭力不強。

經過初步調查了解，市場部員工在同行業的工資水平是相對較低的，要想留住和吸引優秀人才，我們公司現有的工資水平和績效工資比例是不夠科學的。

（三）人力資源管理的重點目標

根據公司經營目標和業務流程的分析，*公司人力資源管理的重點目標應該放在保持公司員工穩定性上。

目前與*公司經營目標和業務流程相同的公司極少，公司現有員工流失，行業可替代性是非常低的，一旦員工流失，公司是很難在短期內找到合適的替代員工。

因此，新招募員工實際的成本是極大的。如：新進的市場部員工，熟悉集團情況，理解接受集團低成本擴張戰略，熟悉確定和收購目標醫院流程一般需要3-6個月。

實際情況是，不同地方醫院管理政策不同需要學習和研究，要建立自己新的客戶群，實現與較多家目標醫院保持合作意向上的聯系，并且有與目標醫院的談判能力，能很好的掌握談判的尺度，實際上是需要時間非常長，新員工熟悉業務的過程是對集團成本的浪費和集團重大商機的延誤。

尤其是與品質較好的目標醫院達成合作意向，與其談判將是一個比較長期的事情，但是一旦談判成功將給集團帶來巨大的收益，這更需要公司的員工隊伍保持高度穩定，對集團有極強的認同感和歸屬感。

二、對*公司績效考核方案設計的建議

（一）核心業務部門的績效考核方案

從市場部、管理咨詢部運作模式的特殊性和公司目標考慮，市場部、管理咨詢部工作目標分可分為可控與不可控兩部分。因此，可以把市場部和管理咨詢部的業績考核，設計為平時業績考核加年終獎勵。

1、實行年終獎勵的必要性

市場部與目標醫院談判和溝通的過程是一個復雜的博弈過程，對該過程進行具體考核成本較大，可直接對與目標醫院簽定合同的結果進行獎勵。對結果進行獎勵一方面可以降低考核成本，提高市場部員工工作的積極性；另一方面可以節省公司對市場部進行階段性考核，最后沒有達成公司與目標醫院合作的目的，給造成公司不必要的損失。

市場部與品質越好的醫院簽定合作合同，集團將來可能的收益越大，因此，集團根據與市場部簽定合作合同的醫院品質情況，對市場部進行重獎，可以充分調動市場部員工和公司員工工作的積極性，集團將來的可能收益越大。*公司的績效考核方案

管理咨詢部舉辦培訓班其中組織、協調相關單位、相關部門等工作也是藝術性較強的工作，對該工作的具體過程進行考核，耗時、耗力，成本較大，對管理咨詢部在實現預定培訓辦班目的的前提下，根據管理咨詢部成本控制情況和實現利潤情況進行獎勵。一方面可以充分調動員工積極性，另一方面增加收入，同時公司也降低了考核成本。

實行年終獎勵辦法，只有員工在考核期間，為公司創造了較大利潤的時候才能得到年終獎勵，如果不能為公司創造利潤，則是得不到任何年終獎勵。

2、實行平時業績考核的必要性

由于收購、托管目標醫院的難度很大，如果單純進行年終獎勵，不進行平時的業績考核，會使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標的實現。

因為員工平時的工作努力程度決定了最后實現公司與目標醫院簽定合同數量的概率。如：在尋找目標醫院的市場調研和對具體目標醫院的市場調研的過程中，市場部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問題，其結果為下一步工作指明了方向。如單純只對簽定醫院合同的數量和品質情況年終進行獎勵，就會打消員工平時工作的積極性。所以，對員工平時業績進行考核，對市場部員工的階段性工作進行認同和檢查，也同樣是非常重要的。

公司的管理咨詢部也同樣，管理咨詢部舉辦培訓班是要做大量平時的準備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實現辦班的目的，但如果處理得當，也可以積累大量的客戶資源，為今后的工作打下堅實的基礎；同時，管理咨詢部的收集衛生行業政策，研究對應對策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平時的績效考核中得到體現。

如果最高績效工資可以達到擬訂的30%，員工平均每個月的績效工資可以達到20%左右的水平，雖然表面比例較高，但由于原來的工資水平不是很高，實際上這是一個比較低的水平。

所以，年終的重獎很重要，一定要特別具有吸引力，這樣平時績效的考核、年終獎勵與公司總體經營的目標就實現了一致，也使公司在沒有選擇到簽定合同的醫院、辦班因意外因素影響沒有成功時，使員工既感到集團沒有否定其努力工作的積極性，另一方面也使員工努力的實現與更好的目標醫院簽定合同和創辦更成功的培訓班等等，集團也可以減少損失。只有在實現集團經營目標，并為集團帶來更大效益的時候，才給予年終獎勵，這樣集團就實現了，一方面穩定投資員工隊伍的目的，另一方面最大程度的實現了集團托管收購品質較高，效益、收益好的目標醫院和創辦更好的培訓班的目的。

因此，應當對市場部和管理咨詢部的員工進行平時績效加年終獎勵相結合的辦法進行績效管理。

（二）公司其他部門的考核辦法

采取平時績效的考核和年終獎勵相結合的辦法。

平時績效的考核主要通過KPI進行考核，涉及工作行為、工作目標、工作結果、工作態度和員工能力及考核指標等方面。KPI及其權重主要通過工作分析和員工參與最終確定，力求科學有效地考核各部門員工平時的工作績效和工作態度。

根據公司目前運營情況，公司其他部門，主要是為市場部和管理咨詢部提供支持和服務的部門，市場部和管理咨詢部的工作業績也是部門間和公司其他部門大力支持的結果。

因此，公司其他部門應當從集團對公司的年終獎勵的獎金中提取一定的比例，按照其他部門對市場部和管理咨詢部提供的支持和服務情況在部門間分配。這樣市場部和管理咨詢部也就與公司的其他部門更緊密的結合起來。其他部門會為市場部提供更好的支持，更加有利于公司總體目標的實現。

如果將來部門目標有重大調整，可以重新定位本辦法。

（三）具體考核和獎勵辦法

由于公司員工整體工資水平偏低，如果從現有工資水平中拿出20%左右的比例作為績效工資實際的激勵意義不大，不能夠實現對員工平時業績進行激勵的本意。

員工月工資=員工現有工資+員工現有工資×績效工資浮動比例%×員工平時績效考核分數%

（四）年終獎金發放辦法

1.根據與公司簽定合同的醫院品質和簽定合同的數量，集團對公司進行獎勵。

1.1醫院品質等級的評價主體和評價方法：

由市場部根據醫院的品質情況，使用目標醫院等級評價指標體系，進行評價。對醫院品質的評價采用可量化指標，即重視醫院的硬性指標。

1.2獎勵標準如下：

（1）在每個考核周期內，公司與每個A類級別醫院簽定合同可以獲得獎金10萬元。

（2）在每個考核周期內，公司與每個B類醫院簽定合同可以獲得獎金6萬元。公司的績效考核方案

（3）在每個考核周期內，公司與每個C類醫院簽定合同可以獲得獎金4萬元。

1.3該年終獎金部門間具體分配辦法如下：

公司總經理、市場部和公司其他部門分別按以下比例發放本獎金，總經理占獎勵總金額的30%，市場部占獎勵總金額的50%，公司其他部門占獎勵總金額的20%。

1.4市場部內部的年終獎金分配辦法

市場部所得獎金總額市場部經理可分得分配給市場部總金額40%，同時市場部經理和公司總經理還有對市場部25%的獎金分配權（該分配權，分配的獎金只能在市場部內部分配，并且市場部經理和總經理不能再分享該獎金，只有分配權,分配權的行使要參照，員工平時的業績考核的得分情況），其余35%由市場部除市場部經理以外的員工平分。

1.5其他部門內部年終獎金分配辦法

其他部門獎勵總金額的65%，在部門間平均分配，余下金額由公司總經理根據實際情況行使分配權，進行分配。

2.根據管理咨詢部實現的利潤和成本控制情況由集團對公司獎勵

2.1在實現預定目標的前提下，根據成本控制情況進行獎勵，獎勵公式如下：

獎勵金額=（預算金額—實際發生的費用）×40%；

2.2根據利潤實

現情況進行獎勵，獎勵標準如下：

在每個考核周期內，獎勵管理咨詢部實現利潤金額的25%；

3.公司經營醫院年終實現利潤提成辦法

根據公司經營醫院實現的利潤情況，集團對公司進行獎勵。

3.1獎勵標準如下：

（1）公司實現50萬元-100萬元利潤對應提成比例10%；

（2）公司實現101萬元-200萬利潤對應提成比例15%；

（3）公司實現201萬元-300萬利潤對應提成比例20%；

（4）公司實現301萬元-400萬利潤對應提成比例25%；

（5）公司實現401-500萬利潤對應提成比例30%；

（6）公司實現501萬元以上對應提成比例35%。

3.2該利潤在公司部門間分配辦法

3.3該利潤公司各部門內部分配辦法

如果部門只有部門經理，則部門分得年終獎金歸部門經理所有。

4.關于員工離職和辭退時年終獎金的發放辦法

該獎金每季度發放一次，分4個季度全部發放完畢，如果中間員工離職，該員工將無法得到上年度和本年度尚未發放的年終獎勵。

如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎勵和本年度已經完成的簽定目標醫院的合同，進行提前核算，該員工只能得到部門間和部門內平均分配部分的獎金。

（四）績效考核主體

由于員工較少，可以實現公司負責人垂直管理，因此公司的考評負責人由總經理擔任，由人力資源部負責公司業績考評的具體組織和跟進工作。

整個考評過程本著充分溝通的態度進行，通過與員工的相互溝通實現業務的不斷發展。因此，在每個考核期間第4—6個工作日由人力資源部組織績效面談，肯定成績，改進不足，明確下一階段努力方向和工作目標，各員工共同努力實現公司目標。

*公司的績效考核方案

第3篇：公司員工獎勵辦法范文

為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經營效益，特制定本條例。

二.管理范圍

以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的：

經營管理思路和方法的改進；

各種工作流程、規程的改進；

新產品開發、營銷、市場開拓的建議；現有產品、外觀與包裝的改進；

制造工藝、設備、技術的改進；

原輔材料節約、三廢利用；品質的改進；

降低成本和各種消耗；安全生產；

加強政治思想工作和凝聚力；

其他任何有利于本公司的改進事項。

以下范圍的建議不予受理：

夸夸其談、無實質內容的.

為完成合理化建議的任務而無新意的；公認的事實或正在改善的.

已被采用過或前已有的重復建議；在正常工作渠道被指令執行的。

針對個人及私生活的。

三.組織機構

公司成立一個合理化建議委員會。該委員會可由企業總經理任主任（主席），委員由各有關職能部門經理和工會、工人代表組成或任命。

在該委員會中還可設立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。

在公司的下屬分公司、子公司，可設立相應的合理化建議委員會分會。

合理化建議委員會職責范圍：

⑴提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規劃；

批準合理化建議活動的年度經費預算；

⑶制定和實施例題建議活動的工作流程；

⑷審查和監督重大合理化建議的實施；

⑸總結、評估、獎勵每年的合理化建議活動。

四.管理程序

公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓。

公司員工均有權對公司經營管理運作情況提出建議。該建議可用較正規的提案表填寫。提案表主要記載事項：

⑴建議人姓名、部門、職務；提案日期；

提案原因或理由；建議方案或措施；

預期效果及改善前后比較分析；

[4]其他事項。

員工建議可送達提案（意見）箱或直接送到合理化建議委員會辦公地點。提案（意見）箱應及時或定期開啟。

允許員工建議是匿名或聯名的。合理化建議委員會也可公布若干經營管理問題或難題，征招建議。收到提案后即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名。

經初步分類整理后送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人。原建議人準予申訴一次。初審認可后，委員會進行復審。復審中對提案劃分等級，并落實提案執行部門和主辦人。

提案依其重要性分為四級：

A級，重要的，多為創新性的；

B級，較重要的，多為改良性的；

C級，一般性的；

D級，反映在個別問題點上的。

對提案落實執行情況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題。對提案執行情況進行總結、效果評估、效益測算及相關資料歸檔保存。

將提案結果作成報告產擬訂獎勵方案，報委員會核準后張榜公告。提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。

五.獎勵

(一).獎勵辦法

凡1年內提出建議累計3項，且均不采用的，發給獎金______元。凡1年內提出建議累計3項，且均為暫保留的，發給獎金______元。對正式受理且分類為A類的，發給獎金______元.對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金：

年節約工新創價值100萬元以上，按1%計算。年節約或機關報創價值50萬元以上至100萬元以下，按1%~1.5%計算。

年節約或新創價值10萬元以上至50萬元以下，按1.5%~2%計算。年節約工新創價值1萬元以上至10萬元以下，按2%~3%計算。年節約或新創價值1000元以上至1萬元以下，按3%~4%計算。

(二).提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果，可給建議人一次性特別獎金。

(三).保留或不采用的提議如后續得到采納，接第二十條給建議人追認獎勵。

（四).聯名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。

(五).公司的合理化成果可報當地政府申報合理化建議獎。

(六).公司總經理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執行。

(七).合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取合理化活動費。

六.附則

第4篇：公司員工獎勵辦法范文

如果你想要舉辦一場演講比賽的活動，那么一定要做好策劃，提前準備好。以下是小編精心收集整理的演講活動方案，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

演講活動方案1一、活動宗旨

1、旨在提高1_級新生對我國改革開放__來發生的翻天覆地的變化的關注，培養他們的民族自豪感;倡導他們立遠大志向，樹世紀新風，以積極的人生觀、價值觀投身于學習和工作，拼博奮進，實現民族復興和自我的遠大理想;

2、提高新生的演講能力、表現能力等其他綜合素質;

3、豐富校園文化生活、提高校園文化品位，體現當代大學生關注國家實事政治的良好的精神風貌，創造和諧、奮進的校園文化氛圍。

二、活動主題

“改革開放三十載，激揚青春頌祖國”

中國從1978年到20__年，風風雨雨走過了改革開放的__祖國的變化讓我們已經感覺到她在變強大，偉大。讓我們用我們的聲音，用我們的激揚的青春歲月來歌頌我們的祖國!

三、組織方

主辦：襄樊學院黨委組織部

承辦：襄樊學院物電系黨總支

襄樊學院計科系黨總支

協辦：襄樊學院其他各系(院)黨總支

組長：張銀波黃靈輝詹玉剛黃煥玉

組員：吳海兵黃玉良姚靜彭軍華王瑩闞雙星

四、活動對象

襄樊學院全日制在校20__級大一新生

五、活動時間及報名方法

活動時間：20__年10月——20__年11月

具體安排：

1、比賽宣傳：由承辦方在主辦方的指導下在全校范圍內對本次活動進行賽前宣傳，其形式包括：宣傳板、海報、校園廣播以及校園網站等;

2、11月1日由各系(院)舉行初賽選拔后向承辦方提交2-3名參賽選手，并附上參賽作品電子文檔;

3、預賽：時間擬定于11月10日晚6：30—9：30;地點：N8-C112(預賽的前15名進入決賽);

4、決賽：時間擬定于11月15日晚6：30—9：00;地點：N8-C112;

5、報名方法：有意愿參賽的08級大一新生到各系學生黨支部報名;

六、比賽具體流程

1、主持人介紹出席評委及嘉賓，宣布比賽要求和評分細則;并宣布比賽正式開始;

2、參賽選手按抽簽順序上臺演講;

3、主持人宣布選手得分(前三名選手的得分在第四名選手演講完后宣布，往后每名選手的得分在后一名選手演講完后有主持人宣布);

4、嘉賓點評(其間有工作人員計算成績，并進行排名，得出比賽結果);

5、主持人宣布獲獎名單，由領導點評并且頒獎;

6、獲獎選手與與會領導合影留念。

七、獎勵辦法

獎勵設置：

一等獎(1名)：院級證書+獎品

二等獎(3名)：院級證書+獎品

三等獎(5名)：院級證書+獎品

優勝獎(若干)：院級證書

演講活動方案2為了進一步培養和提高公司員工的綜合素質，從而促進公司的不斷全面發展。特舉辦此次的一場演講比賽。

一、主題：

___·二次創業·我

二、介紹：

本次大賽是北展公司“___·二次創業·我”主題活動的第一響禮炮。通過演講的交流，從心里上激發員工對公司事業的熱愛，從情感上教育職員工，使大家對公司對展辰事業的榮譽感更加強烈。

“有限公司的創立與發展凝聚了我們企業所有伙伴的智慧與汗水，也承載了我們的夢想。自公司成立到現在，七年風雨!我們取得了發展的基礎，但我們也到了二次創業的關鍵時刻，此時此刻，如何統一我們的思想，集合我們的智慧，明確我們發展的方向及企業所處的位置，將對我們及我們的企業產生深刻的影響?！毕ＭㄟM此次比賽能夠引起全體職員工的共鳴，激發全體職員工立足本職、齊心向上，為推進展辰達新一輪創業而努力奮斗!

讓全體職員工的甜美笑容共同編織起展辰公司最亮麗的風景線吧!

三、顧問：

___、___

四、策劃：

人力資源部

五、指導：

___

六、賽程安排：

1、比賽地點：公司培訓室

2、比賽時間：(待定)

3、參賽選手：①各部門主管、副經理;

②各部門、各班組選派的職員工代表。

4、比賽形式：①主題演講;

②即興演講。

七、獎勵：

大賽設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優勝獎若干名(分別頒發榮譽證書和獎金)。

八、操作要求(詳見具體工作安排部分)

九、比賽程序：

1、宣布比賽開始

2、全體起立

3、介紹來賓，評委及本次大賽情況

4、比賽開始(3-5分鐘/人)

5、比賽進行中穿插3次廠史廠情有獎知識問答

6、講評

7、總經理講話(同時統分)

8、發獎儀式(陳總、孫副總為獲獎選手頒獎)

9、領導、來賓和評委退場

10、宣布比賽結束，其他職員工按序退場

十、大賽評委(暫定)：

(一)總經理

(二)常務副總經理

(三)廠務部經理

(四)技術營業部經理

十一、特邀嘉賓(待定)

十三、宣傳聯絡(待定)

演講活動方案3一、目的

為豐富員工文化生活，給剛踏入社會的實習員工提供一個展示自我，超越自我的平臺，特舉辦信和集團之實習生演講比賽。

二、演講主題

可圍繞工作、職業生涯規劃及人生目標等方向，自選主題

三、參賽對象

__集團及各二級公司全體實習生。

四、比賽時間及實施辦法

1、比賽時間：8月下旬(具體時間待定)

2、實施辦法：各參賽人員以部門為單位，自愿參加。

各部門于8月10日前將參賽人員名單報人力資源部

五、比賽規則

1.參賽選手按事先抽簽順序出場，屆時由主持人提示。

2.參賽選手演講3分鐘，由記時員計時、提示，超出規定時間30秒以上，相應扣分。

3.評分去掉一個分和一個最低分，所得平均分為選手的最后得分。

4.參賽選手應著裝整潔，儀表大方，自覺遵守比賽規則。

六、評分規則：

分演講內容、語言表達、形象風度、綜合印象四部分對演講選手進行評分。滿分為100分。

1、演講內容：35分。

要求演講內容緊扣主題，格調積極向上，富有真情實感。

2、語言表達：25分。

要求脫稿演講，語言規范，口齒清晰，普通話標準，表達流暢，激情昂揚。

3、形象風度：25分。

要求衣著整潔，儀表大方，舉止得體。

4、綜合印象：15分。

由評委根據演講選手的臨場表現作出綜合演講素質的評價。

七、比賽要求

演講稿題目自擬，以工作、職業規劃或人生目標為主題，內容積極向上，思想性強;語言表達準確、流暢、自然;脫稿演講;演講稿用A4紙打印，演講結束后演講稿交大賽工作人員。

八、獎項設置

一等獎1名，獎勵榮譽證書及獎金：。

二等獎2名，獎勵榮譽證書及獎金：。

三等獎3名，獎勵榮譽證書及獎金：。

優秀獎6名，獎勵榮譽證書及禮品：。

九、活動安排

準備工作

1.確定方案并下發通知

2.確認評委及邀請嘉賓人員

3.統計參賽人員情況并確定相關工作人員

4.物料準備(證書、禮品等采購)

演講活動方案4按照長春市教育局關工委關于轉發吉林省教育廳《關于轉發

一、指導思想：

緊緊圍繞實現中華民族偉大復興中國夢目標，通過閱讀《美麗中國我的中國夢》主題教育讀本，引導廣大青少年了解國情，正確認識國家的前途和命運。培養青少年感恩情懷，增強社會責任感，倡導富強、民主、文明、和諧、倡導自由、平等、公正、法治、倡導愛國、敬業、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀。加強耒成年人思想道德建設，全面提高公民道德素質，培育知榮辱、講正氣、作奉獻、促和諧的良好風尚。

二、演講形式

以“美麗中國我的中國夢”為主題，反映自身的所見所聞所思所想，抒發自己的真實情感。

三、參賽對象：

各班選派2名學生參賽。

四、比賽時間及地點

____年4月中旬(具體時間另行通知)、五樓多功能教室

五、比賽規則：

1、本次比賽采用演講，時間限為5分鐘以內。

2、比賽采用抽簽順序制(抽簽在比賽前進行)，參賽選手按抽簽次序依次上臺演講。

3、演講內容必須與既定主題相符，演講稿須為原創稿。

4、一律使用普通話，儀態自然大方，著裝規范。

六、評分標準：

(一)、演講內容(35分)

1、思想內容能緊緊圍繞主題，觀點正確、鮮明，見解獨到，內容充實具體，生動感人(15分)

2、所演講的材料真實、典型、新穎，事跡感人、實例生動，反映客觀事實，具有普遍意義，體現時代精神(10分)

3、講稿結構嚴謹，構思巧妙，引人入勝(5分)

4、文字簡練流暢，具有較強的思想性(5分)

(二)、語言表達(35分)

1、演講者語言規范，吐字清晰，聲音洪亮圓潤。

(10分)

2、演講表達準確、流暢、自然。

(10分)

3、語言技巧處理得當，語速恰當，語氣、語調、音量、節奏張弛符合思想感情的起伏變化，能熟練表達所演講的內容。

(15分)

(三)、形象風度(15分)

演講者精神飽滿，能較好地運用姿態、動作、手勢、表情，表達對演講稿的理解。

(四)、綜合印象(5分)

演講者著裝樸素端莊大方，舉止自然得體，有風度，富有藝術感染力。

(五)、會場效果(10分)

演講具有較強的感染力、吸引力和號召力，能較好地與聽眾感情融合在一起，營造良好的演講效果;演講時間控制在6分鐘之內。

七、獎勵辦法：

一等獎1名，二等獎2名，優秀獎若干。

八、演講比賽活動流程：

1、比賽安排

活動組長：閆偉

成員：于海斌、劉憲坤、全體班主任

會場布置：學校團委

音響器材：陳光

攝像：王銳

獎品書寫：滕志華、王微

主持：于海斌

評委組：冷國印、閆偉、趙勇、于海斌、趙曉會、陳郭艷玲、王薇、孫福艷、劉利利

2、比賽流程：

①、布置會場

②、介紹評委以及宣讀比賽規則和評分標準

③、演講開始

④、評委打分

⑤、活動總結

⑥、比賽結束

九、活動要求：

1、各班級要高度重視，精心準備，積極參與。

2、精心策劃，認真組織。

演講活動方案5一、活動目的

為進一步弘揚中華民族孝敬父母、誠信待人的傳統美德，讓教師們更加認識到禮、孝、信等傳統美德的重要性，營造朝氣蓬勃、積極向上的校園文化氛圍，豐富校園文化內涵，提升教師的演講水平和師德素養，特舉行此次演講比賽。

二、活動主題

學習《弟子規》，提升師德素養。

三、參賽對象

全體教師。

四、比賽時間

20__年_月__日。

五、比賽方式

以樓層為單位進行初賽，選出兩名教師參加學校的決賽;決賽的順序由評委當場抽簽決定。

六、評分辦法及標準

(一)評分辦法：采用10分制，評委當場評分，統分時去掉一個分、去掉一個最低分，取其余的平均分為選手最后得分。現場公布最后得分。

(二)評分細則：

1、主題內容：4分。

①內容緊扣主題，主題鮮明、深刻，格調積極向上，富有真情實感(2分);

②內容健康，能聯系現實(1分);

③具有獨特、深刻的見解(1分)。

2、語言表達(4分)。

①聲音洪亮，口齒清晰，普通話標準，表達流暢(2分);

②能靈活運用語言速度、語調、手勢動作等演講技巧，演講精彩有力，使人在美的享受中受到了深刻教育，具有強大的鼓舞性、激勵性、說服力、感召力(2分)。

3、形象風度(2分)。

①儀態端莊大方，舉止自然得體(1分);

②脫稿，時間控制在3-5分鐘(1分)。

七、獎項設置

一等獎：1名;

第5篇：公司員工獎勵辦法范文

行政人員個人半年工作總結上半年，行政科全體同志在李主任及各位副主任的領導下，圍繞市委中心工作，深刻領會了盧展工書記在省委辦公廳的講話，切實做到“四個重在”，圍繞“黨性、宗旨、全局、樞紐、服務、責任、嚴格、運作”八個關鍵詞開展工作。以提高保障能力和服務水平為目標，堅持科學管理，認真履行工作職責，保障了市委及辦公室各項工作的正常運轉?，F將上半年工作總結及下半年工作計劃匯報如下：

一、上半年工作

一是加強財務人事工資資產等管理，保障工作運轉。行政科根據全市統一安排，為單位工作人員辦理了公務卡，完成了單位“小金庫”自查和辦公室年度考核工作。根據人員調動及職級變動，及時為同志們調整工資。在財務報銷環節，對單位報銷的每一張發票，均通過鄭州市國、地稅網站進行真偽辨別，凡不合格的發票不予報銷，確保會計憑證真實合法。

二是提高服務水平，完成上半年各項保障工作。行政科共完成公務接待30余次，承辦了三級干部會、南陽考察組、省委巡視組、鄭州市老干部踏春等活動的后勤保障工作。組織四大班子領導及辦公室全體同志的體檢。對綜合科辦公環境進行了內部改造。為科室更新、調配了微機、打印機等辦公設備。為慰問貧困老黨員、貧困職工、幫扶孤兒等活動提供物資保障。

三是強化衛生管理，改善辦公環境。為鞏固創建成果，行政科及時更換機關辦公樓樓前、大廳、走廊、會議室等處的花木，美化了辦公環境。對機關辦公樓的墻壁進行了粉刷及三個會議室維修與保潔。

四是加強車輛管理，確保公務用車。在車輛管理上，我們嚴格按照辦公室車輛管理制度的要求，對車輛實行集中管理、定點維修。在車輛的用油、維修方面，嚴格把關。及時辦理交強險、車輛年審、車輛通行證等相關業務。完善派車程序，確保辦公室公務用車。

二、上半年工作中存在的問題

一是公務接待不能嚴格執行接待流程。在上半年的接待活動中，出現了幾次工作失誤?？偨Y原因發現，都是因為沒有嚴格接待流程造成的，問題往往出在常規環節上。如接待中在擺放餐簽環節，顧慮過多就會在常規問題上出錯。

二是節約型機關建設方面宣傳不夠。節約一直是我們國家的傳統美德，國家一直號召建立節約型機關。但由于我們在宣傳，管理上做得不夠，辦公室在水、電、車輛用油、辦公用品、電話、活動等領域還存在一些浪費現象。

三是保障能力和保障效率上還需提高?？v觀上半年行政科在各項活動的保障上，能力和效率上還不夠高，在保障上缺乏超前意識與大局意識。原因主要是對全市性的大活動不能提前思考，提前準備，活動開始了就手忙腳亂，效率不高。

三、下半年的工作打算

一是努力改正工作中存在的問題。結合上半年工作中發現的不足，及時整改。加大節約型機關宣傳力度，

二是堅持科學管理，以高效保障、優質服務為工作目標，做好下半年各項工作。提高管理能力，力爭在財務管理、節能衛生管理、工資管理上，有所創新，有所突破;提高保障能力，確保機關正常運轉。改善機關辦公環境，以更嚴格的標準、更細致的工作，使機關環境更清潔、舒適;提高公務接待水平，使辦公室的接待工作既熱情周到，又規范高效，既符合禮儀要求，又能突出滎陽特色。

下半年，行政科將繼續堅持后勤工作就是為大家服務的宗旨，增強“當好家、理好財、服好務”的責任意識，全力做好本科室所承擔的各項任務，為促進辦公室工作再上新臺階做好后盾。

行政人員個人半年工作總結雖說是半年工作總結，實際上上班時間僅三月有余，可算是一個季度性的工作匯報吧。

通過這三個多月的工作，在工作不斷推進的過程中，學習到很多相關業務知識，也發現在自己工作當中尚且存在多種多樣的缺陷和不足，需要在今后的工作中不斷地彌補和改進。

首先，回顧這段時間的工作，在對公司文化和公司業務的不斷熟悉中，將行政工作流程化、模式化，將相關管理工作進行了完善。譬如完善衛生打掃的安排，做到責任到人，任務明晰化。

一、 主要工作

1、績效考核和制度建設 在公司領導的指導和總經辦的協助下完成了公司各崗位職責的制定，與相關責任人簽訂了崗位協議，制定了一整套的公司績效考核辦法，包括各崗位的績效考核評分標準，績效考核流程和績效考核制度。初步制定和完善了公司績效考核辦法，做到績效考核獎罰有據。并結合總經辦制定了《勞動合同補充協議》《員工商業秘密保密協議》、《員工培訓協議》，完善了公司的勞動用工合同和人事檔案管理，并與相關責任人簽訂了勞動合同，明確了崗位職責和相關違約責任。在遵守國家《勞動保障法》的前提下維護公司和員工的雙方利益。

2、企業文化 在公司領導指導下組織公司全體員工完成《弟子規》的培訓，對公司員工產生了良好的文化熏陶，提高了公司員工的責任感和向心力，并在公司現有資源下，逐步進行《看電影學管理》的培訓。在休息日組織公司員工進行了戶外活動和野外燒烤活動，增進了公司員工間的情感溝通和交流，提升員工的主人翁精神和意識。

3、管理培訓 陸續完成了各部門的崗位職責培訓、公司21條管理規定的培訓、公司十大考核標準的培訓、公司績效考核辦法及相關流程和評分的培訓以及日常各部門相關工作流程的培訓，并不斷地對新入職的員工進行入職培訓。

4、人類力資源管理

(1)人員招聘 陸續為公司招聘了3D設計師、市調督導、網絡主管、采購主管、各部門駕駛員等新員工，為公司的發展注入了新鮮血液，基本保障了公司的人才儲備和應用。

(2)晉級考核 在公司績效考核的基礎上，針對每位員工的工作表現，予以相關人員轉正、工資晉級、崗位調整;對無法勝任本職工作的員工，予以行政處罰、勸退直至清退的處理。

5、網絡建設 在網絡主管入職后，配合網絡部完成了公司辦公自動化的改進，完善了公司OA系統的應用。并與網絡主管結合就公司OA系統的應用對全體員工進行培訓，使公司OA系統得以正常使用。

6、日常管理 以人性化的管理方式，做到寬中有嚴，嚴格按照《21條日常管理規定》對日?？记?、出行、請銷假、加班及調休進行規范化、流程化管理，積極主動配合好公司其他部門的工作，做到監管有力、人。

二、主要問題

1、績效考核

個別員工在績效評分中存在敷衍了事，弄虛作假的現象，包括各部門總監在對員工評分中未能做得到公正評分的原則，存在一定的包庇敷衍現象。

2、制度規范

現在每位員工都已簽訂了相應的崗位職責，卻未能按照職責規定規范自己的工作，對部分崗位職責未能有準確的認識，導致工作中出現部分職責的缺失。

3、企業文化

公司需要的是具有向心力和責任感的創富團隊，但我們在很多方面卻未能達到這一要求。譬如，很多員工未能端正自己的工作態度，缺乏責任感和主人翁精神，遇到困難和問題首先想到的是推卸責任和尋找理由，導致公司很多項目和工作出現了不同程度的失誤。在公司暫時出現資金周轉困難的時候，不是站在公司發展大局的角度，而是以個人利益的得失對公司主要領導和制度進行私下詆毀，直接對新進員工產生了惡劣影響，這是嚴重的職業道德淪喪和主人翁精神的缺失。

4、管理培訓

(1)日常培訓 就管理培訓和企業文化培訓上，行政部在管理上有所缺失，導致公司培訓出現空缺和不足。部門員工對于公司日常培訓存在抵觸心理，在行政部安排培訓時尋找各種理由拒絕參加。

(2)業務技術培訓 各部門總監在新員工入職后未能及時進行相關業務能力的培訓，并且在部門員工日常業務及技術能力上的培訓存在很大的缺失，每月的培訓計劃一直未能有力施行。

5、網絡建設

(1)辦公自動化的建設 很多員工對公司OA系統尚未能熟練應用，很多功能尚在進一步添加和完善中。

(2)公司網站建設 作為公司對外宣傳的有力窗口，公司網站建設尚且存在很大的缺失和不足：版式老化、內容落后、網頁缺乏創意。

6、人力資源管理

作為各部門總監，未能及時準確的向行政部提交各部門的用人計劃，在新員工入職后相關的業務培訓亦未能及時有效的開展，導致部分新員工未能及時地投入到正常工作中，致使人力資源的浪費。

7、日常管理

(1)考勤 部分員工依然存在考勤混亂、缺勤現象。

(2)請銷假 部分員工在未得到上級領導批準的情況下僅以電話或短信通知的方式向行政部口頭請假。

(3)加班及調休 部分員工為了調休，在非禁忌情況需要加班的情況下虛報加班;部分員工部分員工在未得到上級領導批準的情況下僅以電話或短信通知的方式向行政部口頭申請調休。

(4)出行 存在虛假出行，謊報出行，出行事項正常返回時間未能返回的現象。

(5)衛生打掃 在衛生掃上，依然存在打掃不徹底、衛生死角、個人辦公桌面混亂、拒絕大掃除的現象。

(6)電話及傳真管理 依然存在私自用辦公室電話進行私人通話，收發傳真未進行相關登記的現象。

(7)網絡應用 依然存在瀏覽無關網頁、使用辦公電腦下載及觀看視頻的現象。

(8)辦公紀律 存在辦公時間聊閑天、吃零食、倒是非的現象。

(9)著裝要求 部分員工著裝隨意，不符合簡潔大方、樸素得體的要求，甚至出現上班時間穿拖鞋的現象。

三、經驗教訓

通過這三個月的行政工作，主要的工作體驗有三點：

1、行政工作繁多瑣碎，耐心細心愛心最重要;

2、管理工作在做到監管有力的同時，獎罰要做到公平、公正、合理;

3、工作中的執行力和工作的不斷推進和完善至關重要。

四、建議

1、績效考核 關于績效考核，自評分務必做到公正、真實、有效;部門評分務必做到公平、公正、嚴謹、真實。

2、崗位制度 繼續開展各部門崗位職責培訓、明確崗位內容、嚴格按照工作流程進行工作匯報。

3、企業文化 建立公司企業文化培訓機制，制定相關的培訓方案，努力引導公司員工形成良好的職業道德和修養，努力培養員工的主人翁精神。

4、管理培訓 各部門總監嚴格做到培訓管理的職責，按月制定本部門員工的培訓計劃，并提交行政部實施。

5、人力資源 各部門總監與行政部相結合制定本部門人才應用計劃，適時進行新員工的業務能力培訓。

6、日常管理

(1)考勤 做到上下班正?？记?，否則按規定進行行政及經濟處罰。

(2)請銷假 在非緊急情況下，請假(特殊崗位需提前兩天申請)必須提前一天向部門主管申請，得到批準后方可請假。

(3)加班及調休 各部門總監及常務副總、行政副總在審批加班申請時，務必明確加班事由及加班必要性，虛報謊報加班申請的按規定予以處罰;在非緊急情況下，調休(特殊崗位需提前兩天申請)必須提前一天向部門主管申請，得到批準后方可調休。

(4)出行 出行按相關出行規定及流程進行記錄，真實填寫出行事由，部門總監務必嚴格監管，非正常出行不予審批。

(5)衛生打掃 嚴格按照值日表進行衛生打掃，清除衛生死角，每周六進行大掃除，責任到人，具體負責。各部門總監不定期與行政部聯合檢查。

(6)電話及傳真 收發傳真務必進行相關登記，嚴禁使用公司電話進行私人通話。

(7)網絡應用 嚴禁使用辦公電腦下載觀看視頻及瀏覽無關網頁。

(8)辦公紀律 嚴禁辦公時間聊閑天、吃零食、倒是非。

(9)著裝 要求著裝得體，簡潔大方。

以上情況出現違反者，嚴格按照公司《21條管理規定》及《十大考核標準》進行處罰。

五、公司后半年的行政工作目標和規劃主要為以下幾點：

1、 根據公司需要整理、修訂公司日常管理流程體系;

2、 根據公司需要整理、修訂公司日常管理監督體系;

3、 確立公司日常培訓方案，并與相關部門結合確定各部門業務培訓方案

4、 繼續進行員工勞動合同簽署和完善員工人事檔案

5、 制定相關的人力資源管理方案、人才招聘實施方案、人才獵頭

實施方案

6、 調整、完善周月、年評星、晉級、提職管理辦法

7、 制度與考核的執行實施

8、 修訂和完善考核辦法和工作流程

10、制訂新員工上崗招聘、培訓、考核辦法

11、制訂年內各時間段的文化活動

12、考察各分支機構部門的管理、經營、業績情況

13、制訂年終獎勵辦法

14、配合網絡部做好網站宣傳工作和辦公自動化建設。

第6篇：公司員工獎勵辦法范文

關鍵詞：企業人才 科學機制 制度建設

中圖分類號：F240 文獻標識碼：A

文章編號：1004—4914（2012）06—228—02

科學發展觀，第一要義是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。從科學發展觀的內涵我們應該看到發展，以人為本，全面協調可持續，統籌兼顧作為科學發展觀的各要素，是統一的整體，任何要素都是不能獨立存在的。筆者所在的中國石化西北分公司是隨著西北油氣田的開發而發展起來的，它戰線長、點多面廣，采取的管理模式也是比較先進的油公司管理模式，公司內部人員少，對外分包業務多。因此，對于公司內部來說，任何一個崗位上的業務人員都必須是業務骨干，都是公司精英。隨著社會的變化，人才流失成為國企面對的難題。而對于西北分公司來說，這問題更難解決。西北分公司地處偏遠的大西北，人才引進很難，流失太容易。因此，留住現有的人才已是公司迫在眉睫的問題。

一、正視人才流失對企業造成的危機，增強留住人才的緊迫感

對于西北分公司來說，大量的人才流失，造成的損失是巨大的，有的甚至無法彌補。其一，將造成企業人才斷層，企業競爭和可持續發展力將被削弱。因為公司人員本來就很少，每人一個崗位，每人負責一個層面的工作，減少一人，無法通過其他人員去彌補，必須再就這個崗位去引進新的人才。其二，人才的流失，必然帶來機密、技術和管理經驗的流失。西北分公司由于起步較晚，充分借鑒了石油工業管理經驗，不再采用大會戰的模式組建企業，因此，在人員配備上主要按照關鍵崗位進行配備的，每個崗位人員都掌握一定的企業關鍵或保密信息。其三，西北分公司員工在企業里經過了幾年的培養鍛煉，既有專業知識，又有一定工作經驗，能獨當一面的人才的流失，將使企業為之投入的大量精力和財力，付諸東流。其四，若公司內有號召力的人才流失，將影響全局軍心，走的走了，留下來的也不安心，成為潛在的流失對象，必然引起一系列負面的連鎖反應。

目前公司要留住人才，面臨著四大難題：

1.地處偏遠，人才難留。西北分公司地處新疆，主要生產區域均處在大西北，自然氣候環境惡劣，交通條件差，不是各大類人才優選的地方，優秀人才大部分向往沿海發達地區或像北京、西安等大城市。因此，西北分公司自身條件的先天不足，對企業留住人才產生極大的負面作用，不少人員就是因為西北分公司地處偏遠而離開企業。

2.不可能大規模、大幅度提高員工收入，人才價值得不到充分體現。由于受各方面因素影響，公司不可能大規模、大幅度提高企業人才的收入。雖然通過改革，公司采取一系列薪資激勵措施，員工的工資年年都有一定增長，但光靠現有的薪資水平要留住人才，還是有一定的難度。俗話說，人往高處走，水往低處流。因此，單純依靠提高收入去與沿海發達城市的人才領域競爭，是不現實的。

3.規范化、制度化的人才培養機制還沒有完全建立。公司在人才引進、培養、評價、待遇等各環節都需要進一步優化，各類人才成長通道還需要進一步拓寬，各類激勵機制都有待完善。人才環境不優，對優秀人才缺少吸引力。從創業環境上說，一些人才在單位受重視不夠，人才的使用效益不高，使他們覺得自己的事業發展空間不大，挫傷了積極性。其他問題還存在很多，使我們更加認識到必須實施人才工程，留住人才、吸引人才。

二、進一步加強人才制度建設，為留住人才、用好人才提供保障和支持

為了能充分發揮公司人才的能力，留住現有人員，建設一支較高技術水平的專業技術人才隊伍，根據公司實際，一是從公司工資總額中抽取一部分，用來獎勵工作表現突出的專業技術專家、突出貢獻人員，設立內部優秀人才基金，提高人才經濟待遇。公司制定了專業技術人員工作業績考核辦法，細化量化考核標準，每年重點對專業技術人員進行技術水平、工作業績和思想政治表現考核工作，并與獎金相掛鉤，嚴格管理，嚴格考核；還比照局優秀人才的管理辦法制定了實用人才管理辦法，從制度上保證給予技術骨干人才的報酬待遇。在上級領導和有關部門的支持下，按工作范圍、技術難度、工作水平等分層次制定了30000元、20000元、10000元的實用人才獎勵辦法，雖然獎勵不多，但使技術骨干感覺到公司對他們的重視。公司近日出臺崗位優秀人才考核暫行辦法，分三檔，從而做到了感情留人、待遇留人，充分發揮他們的聰明才智，提高了為患者服務的水平。

二是完善優秀人才引進與管理制度。我公司進一步完善人才引進制度，從中原油田、勝利油田等公司外企業引進大批優秀人才，建立專業技術人員崗位競聘制度，實行崗位述職、競聘上崗的制度，建立人才能上能下的競爭激勵機制。為促進優秀人才健康發展，為他們營造和諧融洽的工作環境，實行處級干部聯系公司優秀人才制度，定期找他們談心，及時解決有關困難，關心他們的工作、學習和成長發展，為這些優秀人才營造一個良好的生活和工作環境。

三是積極組織專業技術人員培訓及技術創新活動。為不斷提高專業技術人員專業水平，共組織他們參加總部培訓170人次，大大提高了公司拔尖技術人員科技攻關水平。結合公司技術人員少、崗位相對集中的實際，公司出臺了《師帶徒管理暫行辦法》，積極組織專業技術人員開展技術創新活動，在公司掀起一個學技術、練內功、全面提高技術素質的熱潮。公司的專業技術人員開展了科技攻關、非常規油氣資源開發研究等一系列課題項目，有效提高了公司人員科技攻關水平，提高了油田氣生產效益。

三、采取有效措施，加大公司人才開發力度

1.培養與創新相結合。一是創新培養方法?？朔匀怀墒煺摵椭乜荚u輕培養的傾向，把重點培養作為公司人才開發的核心環節。公司采取確定培養對象、明定培養方向、制定培養措施，做到培養人才針對性強、以人為本實施培養、培養實效突出。二是創新培養觀念。樹立“培養人才是為了更好地發揮人才作用”、“培養投資要重點放在優秀人才身上”的人才培養新觀念。首先，要考慮主體專業（工種）、關鍵崗位、骨干人才是否需要培養，要舍得把他們從崗位上調整下來，進行必要的脫產培訓，甚至外送深造。其次，要安排培訓對象到大型項目、國外項目進行現場歷練，提供攻關克難平臺，創造公司人才脫穎而出的條件。第三，要創新培訓方法。有效利用計算機、電子信息及網絡技術，大力進行培訓方式創新，推廣遠程教育、計算機軟件教學、人機對話培訓等新式培訓方法，對各類人才實施跨時空的全方位培訓。

2.完善公司人才評價體系。對于企業中學術技術帶頭人、技能拔尖人才、優秀管理骨干等優秀公司人才，應建立一套完善的公司人才選拔體系，立足崗位能力要求建立能力考評指標體系，人才選拔過程中要重能力、重業績、重實戰經驗與解決生產一線現場實際問題的能力。切實建立一支素質優良、水平高超，能在西北油田開發施工及管理中打硬仗、克難關的人才隊伍。

3.重視公司人才成長的基礎。對公司人才培養，應當系統思考而不能孤立進行，要推動技術工人隊伍素質的整體提高，就要制定長期的人才培養規劃，立足企業長遠發展，提前預測與儲備人才。重視基礎人才的培養，為人才的開發培養肥田沃土。要正確處理普及培養與技術尖子重點培養的關系，夯實人才培養基礎，沒有普及難有高水平的尖子，促進優秀人才的大量涌現，要科學設計人才生涯發展規劃，分階段實施針對性培養。循序漸進，推動人才隊伍素質的持續提高。

四、完善激勵機制，形成良好導向

1.充分發揮優秀人才的作用。企業應當準確把握每一名公司人才的特長，找準每一名公司人才的最佳位置，最大限度地發掘他們的潛在能力，激發他們的積極性和創造性。建議在大型項目設置首席專家、首席技師等，在建筑安裝隊配備技師，班組長應具有技師資格。對適合從事管理工作的技師和高級技師，可以提拔到管理崗位甚至領導崗位。

2.切實提高優秀人才的地位與待遇。為激發優秀人才不斷創新、發揮作用，企業應建立優秀人才公開競聘機制，增加基本工資待遇（包括出差、用車及其他福利待遇），應與所在項目的效益掛鉤。目前，部分企業實施首席技師、技能大師遴選制度，將這些公司人才的薪資標準提升到企業副總水平。這些措施，對于企業優秀人才的成長，起到了積極的鼓勵與引導作用。不僅如此，在進行企業技術攻關、科研項目立項等方面，也要給人才一定的傾斜政策，讓廣大優秀人才想干事的能干成事，有才能的能有發展，業績好的待遇就高。

3.優化健全對公司優秀人才的獎勵制度。一是建立優秀人才獎評制度，對獲得“五一”勞動獎章、省部級技術能手的公司優秀人才提高其津貼標準，頒發證書予以表彰。二是建立公司人才技藝傳授獎勵制度，建立師帶徒獎勵機制，在帶徒期間徒弟參加各類比賽，取得名次，師傅同樣受到獎勵。i是建立津貼以及相應激勵政策、措施。對于貢獻特別大的優秀人才可享受政府津貼，定期組織公司優秀人才療養、體檢，組織公司優秀人才外出考察等。四是建立一定數量的人才資金，其中一部分用于鼓勵和資助公司優秀人才參加文憑學歷教育或高層次培訓。

第7篇：公司員工獎勵辦法范文

執業機構名稱 炬芯（珠海）科技有限公司

團隊成員人數 7人

團隊建立時間 2006年

一、概述

2005年，競爭對手通過在美國發動337調查與專利訴訟、在中國向下游客戶發律師函與提起專利訴訟等方式對mp3播放器領域異軍突起的炬力集成電路設計有限公司（以下簡稱“炬力”）進行市場阻截。為更好地應對這場突如其來的跨國糾紛、對自身知識產權進行有效管理，炬力知識產權部門應運而生。

2010年，隨著炬力的不斷發展和知識產權工作的不斷深入，知識產權部與法務部合并成為了“知識產權暨法務部”，使知識產權管理工作更加科學合理，知識產權獲取、許可及風險防范等工作之間的銜接更加緊密。

為迎接中國半導體行業發展的大機遇，結合策略合作伙伴開拓更大的前景，炬力于2014年6月創立全新的子公司炬芯（珠海）科技有限公司（以下簡稱“炬芯”），原炬力知識產權暨法務部門也于2014年9月1日整體轉移至炬芯，全面負責包括炬芯在內的整個炬力集團的知識產權和法律業務，例如知識產權的獲取、運用、維護和保護、知識產權法律風險防控、無形資產管理、合同評審談判、各類法律問題咨詢、勞動糾紛處理等。

目前，炬芯知識產權管理團隊共7人，全部具有碩士研究生以上學歷，其中5人具有法律職業資格，4人具有中級以上職稱，3人具有會計職業資格，2人具有證券職業資格，1人具有專利人職業資格。

二、管理成效

與炬力產品在市場上優異的表現相比，在知識產權部門成立之初，炬力的知識產權保護意識和知識產權擁有量卻遜色很多。

知識產權部門成立之后，即著手全面開展炬力知識產權建設工作，采取各種措施將知識產權工作融入炬力經營管理全流程，大力推進專利挖掘與申請工作。短短幾年之間，在部門工作的推動下知識產權工作已經深入到產品研發、市場銷售、人力資源管理、物資采購等各個環節。并先后制定了《知識產權管理制度》、《專利管理制度》、《商標管理制度》、《版權管理制度》、《商業秘密管理制度》、《知識產權獎勵辦法》、《知識產權接口人管理制度》等一系列制度，并在實際工作中，不斷地對這些制度加以修訂和完善。通過多年來的實踐，這些管理制度較好地規范了炬力知識產權工作流程和各部門、人員的職責，使知識產權各項工作，有人負責、有文可依、有序可行，提高了知識產權工作的效率與可操作性。

為配合上述制度貫徹落實，更好地作好知識產權工作，知識產權部門內部還制定了一系列的工作手冊，如《專利管理工作手冊》、《商標管理工作手冊》、《著作權登記工作手冊》、《知識產權分析工作手冊》《集成電路布圖設計登記工作手冊》、《知識產權獎勵工作手冊》等。

另外，知識產權部門還通過每周一期知識產權簡訊、定期面對面交流培訓等方式，向公司同事傳遞知識產權的相關訊息，旨在提高公司員工的知識產權保護意識。

截止到2014年11月31日，炬力集團有效專利申請290件，其中，發明專利占97.24%，授權率90.15%；商標申請134件；集成電路布圖設計登記20件，軟件著作權登記31件。

為更好地進行知識產權管理，知識產權管理團隊正積極推進《企業知識產權管理規范》的認證工作。

三、維權成果

（一）禍起蕭墻、成功應訴

2005年，競爭對手為阻撓炬力多媒體播放器產品進入美國市場，在美國聯邦法院炬力及其客戶專利侵權，并要求美國國際貿易委員會（ITC）禁令，禁止炬力的主控芯片及使用炬力芯片的MP3播放器進入美國。

來自大洋彼岸的訴訟充滿著不確定性與應訴高成本的代價。但如果選擇不應訴，等于放棄申辯的機會，同時也會很容易被美國ITC和法院判定為侵權，從而很可能喪失美國市場。更重要的是，案件越是懸而不決，越可能對炬力市場的開拓、業務的成長以及商譽的建立造成重大傷害。這要求炬力應盡力將訴訟迅速解決，而不是采取鴕鳥政策視而不見或是一味拖延。于是，炬力很快決定應訴，采取積極答辯、無效對方專利、反訴等政策。

2007年5月21日，西安中院依據炬力的訴求，正式簽發臨時禁令，裁定競爭對手應立即停止在中國境內銷售相關主控芯片，裁定涉案的競爭對手的客戶應立即停止在中國境內制造、銷售含有相關主控芯片的MP3產品。對競爭對手來說，中國的國內禁令將使競爭對手失去一個龐大的市場，中國的出口禁令將使競爭對手失去中國的制造工廠，這促使競爭對手轉而考慮與炬力達成和解。

2007年6月20日，炬力與競爭對手同時宣布達成全面和解協議。至此，雙方的訴訟畫上圓滿句號。

炬力通過這場訴訟，成功地阻擊了競爭對手的進攻，守住了美國市場。

（二）商業秘密維權

2011年，原炬力員工為商業目的采取竊取等不正當手段獲得公司商業秘密，違反保密約定和炬力有關商業秘密的管理制度，給公司造成重大經濟損失。

案發后，知識產權法務管理團隊積極與經偵大隊、司法鑒定所、公司相關部門聯絡，了解情況、固定證據、進行商業秘密鑒定、采取措施防止商業秘密進一步擴散、出具法律意見。最終，因證據充分，竊取者被判以侵犯商業秘密罪，判處有期徒刑不等并被處以罰金。因案件處理及時、得當，降低了公司的損失，有效地維護了公司的利益。

四、獲獎情況

幾年間，通過知識產權管理團隊的不斷努力，炬力知識產權工作也得到了各方的肯定。

2007年12月，炬力被珠海市評為“知識產權優勢企業”；

2008年6月，炬力被廣東省評為“知識產權優勢企業”；

2009年7月，炬力被廣東省評為“知識產權示范企業”；

2009年11月，名稱為“一種數字處理器中循環數據的計算方法”的授權專利獲“珠海市專利金獎”，之后，又于2011年8月獲“廣東省專利優秀獎”；

2011年11月，名稱為“一種實現片上系統管腳分時復用的裝置及方法”的授權專利獲“珠海市專利金獎”，之后，又于2013年7月獲“廣東省專利優秀獎”；

2013年11月，炬力被國家知識產權局認定為“國家級知識產權優勢企業”；

自2012年起，連續三年獲“珠海市專利申請工作先進單位”稱號。

五、結語

第8篇：公司員工獎勵辦法范文

張太太考慮是否應該在家里開辟出一個健身房，或去某個健身俱樂部為丈夫辦一張會員卡，讓他有一個健康的身體――作為一個全職太太，她自己倒是常出入這些健身俱樂部。遺憾的是全職太太的另一個重要職責――相夫教子中的前者，她卻做不到，因為這個丈夫沒時間給她“相”。

張先生說：“不要張羅這些啦！我哪里顧得上？企業垮了，整個家庭都得垮，現在競爭這么激烈，你停下歇口氣，就會有好幾十家對手趕超上來，尤其在今年這種狀況之下，哪還有精力去做這些事情?！?/p>

另一位企業主李先生卻過著與張先生完全不同的生活，從網球場上玩夠了撤下來的他，又迷上高爾夫運動。他特意為自己請了國內知名高爾夫教練為師，還將高爾夫練習器具搬進辦公室，只要有時間就瀟灑的揮動球桿玩上一把。每逢周末和節假日，李先生都會飛到南方或國外，打一場高爾夫，盡情享受陽光、綠地的生活。一張高爾夫會員卡至少都在十幾萬元。

李太太同樣感到憂慮，現在經濟這么不景氣，還這樣大筆開銷，對企業管理因為愛好而有所松懈，大有喪志的趨勢。況且現在企業的效益開始出現波動，這也許意味著進一步會下滑。

李太太的擔心雖然未必會成為現實，但也不可小視。據媒體報道，世界知名企業美林公司在面試總裁時需要詳細詢問他們的高爾夫球技，因為調查顯示，在果嶺上花費太多時間的首席執行官對企業管理會有所偏廢，也難于對股東負責，更不能為股東創造更多業績。

魚與熊掌

運動，讓人歡喜讓人憂，但運動與工作真是魚與熊掌的關系嗎？

某會展公司董事長賈天容每天的行程是這樣安排的：早上5點半起床，在小區的網球俱樂部打近兩個小時網球，8點半之前趕回家把兒子送到學校，9點以后，出現在辦公室，開始處理一天的事物。

除了網球之外，賈天容還是一個戶外運動愛好者。

周末的時候，他常常會和一兩個公司員工去戶外攀巖、登山，在山頂享受午餐。他甚至把這項運動擴大成公司表彰先進員工的獎勵辦法。

一段時間后，常參與戶外活動的員工或多或少地發生了相同的變化：多余的脂肪不知不覺地消失了，身體腰、腹、臀、腿部的肌肉變得健壯了。另一個變化則是更加理解老板的某些決策和理念。

這就是運動的神奇力量，尤其當它植根于企業成為企業文化的一部分時，產生的良好效應不亞于那只在美洲輕輕扇動翅膀的蝴蝶。由此，似乎可以得到一個啟發：對大多數企業主而言，選擇一項多人參與的運動，似乎比一項私人化的運動更有效。

事實上，很少有人能把生意和運動的關系處理得如此完美。反而，他們處理起來更像是矛與盾的關系。

2008年，《人人健康》雜志在山西部分企業家中發放了一份調查表，結果顯示：83%的企業家沒有運動的習慣，長期處于緊張狀態，工作壓力接二連三，忙于應酬，生活無規律，導致“血糖血脂異常、高血壓、頸椎病、骨質疏松、脂肪肝和微量元素缺乏”等幾大病癥的相繼出現。

同時，41%的企業家吃飯速度非常快；58%的企業家承認睡眠無規律；33%認為自己睡眠質量很差，在接受調查的企業家中，甚至有兩位每天要靠吃“感康”才能入睡；另外還有35%的企業家煙癮很大，酒也是每天都離不了。

而接受調查的企業家們平均年齡只有41歲。最為突出的是中小企業家群體，他們為企業發展殫精竭慮，時刻擔憂企業被同行業大鱷擊垮。

企業家是經濟發展的中流砥柱，對企業家而言，事業和健康猶如魚和熊掌。魚我所欲也，熊掌亦我所欲也。但魚與熊掌兼得，未必是不可能的。

運動無所不在

健康在某種程度上講是人生最大的財富。企業家們盡管商務繁忙，但許多企業家擁有的運動機會還是比他們意識中的要多得多，前提是他們需要了解真正的運動是什么。

在大部分人的腦海里，一說起運動，便浮現出揮汗如雨的激烈場景；或者，起碼也是跑步吧，不在公園里跑，就得在健身房里的跑步機上跑；或者打球，去球場，換衣服，到開始打，起碼需要一個小時。對惜時如金的企業家們而言，從寶貴的一天中割掉一塊時間，實在太難了。

只要你懂得運動的真正意義，這一切做起來就不難了。一個有效的運動計劃，也許只是多去觀察幾間辦公室或庫房這么簡單。有許多細節只要稍加利用，就可以變成運動，使一天更完美。

我認識一個企業家，每天再忙，也要抽出時間去正在建設中的新廠房轉悠一圈，既及時發現了問題，解決了問題，又能夠辦公健身一舉兩得。

還有一位企業家，跟人談事的地點不是約到高爾夫球場，就是約到網球場或羽毛球館，不僅談了生意，還帶動生意伙伴一起鍛煉了身體。

運動的細節

運動也需要經營，也需要細節管理。如果您身為一個企業家，相信過去您家中的報紙都是由保姆或秘書直接取上為您放到桌上的吧，今后，您可以嘗試自己下樓去取報紙。

你通常乘坐車庫電梯直接到辦公室是嗎？那么從今天起，就請您先爬幾層樓梯再乘電梯。

還有很多類似辦法，比如接電話時在室內踱步，當然您需要裝一臺無繩電話。諸如此類的方式還有很多，這也許是一種運動的心態，也是一種細節的發現而已。

人們把這種運動稱為“快餐式運動”，這樣的快餐，每次只要享用短短的10分鐘，就可以體會到其中的好處，當然，如果你能將其擴大到30分鐘就更完美了！

相比正規的健身，這30分鐘并不難，清理花園堆積的落葉；親手修理家里壞掉的水管；積極、投入地與孩子玩30分鐘；放一支曲子，與太太翩翩起舞。這些美妙的半小時可以使你至少燃燒掉200卡路里，每天通過日常運動或活動燃燒掉至少300卡路里的時候，生病率便可驟降。

你甚至連音響電源都不需要，只要騰出半個小時，牽著孩子或太太的手就可以。慢走每分鐘大概會燃燒5卡路里，輕快地走每分鐘燃燒7卡路里，慢跑每分鐘燃燒9卡路里。

第9篇：公司員工獎勵辦法范文

病名：年關焦慮癥

發病季節：每年春節前的兩三個星期是此病的多發期。

發病原因：“年”是讓人焦慮的關鍵因素，與年有關的人情債、年度報告的寫作，年貨的購買，回家過年以及年齡的增加等等，都是讓人焦慮的因素。

發病癥狀：隨著春節的臨近，心情越來越焦慮，經常感到坐臥不安，感覺自己有許多工作要做，但又不知如何做起，覺得自己需要大量的錢來購物，對春節的安排費盡心思，希望假期能夠無限延長。

一般來說，這種病隨著春節的到來而癥狀減輕，隨著春節長假的結束，有些逐漸演變成節后綜合癥。

醫生處方：充分的財務安排、周詳的生活計劃，不要賦予節日過多的附加意義，充分享受節日的樂趣。最重要的是，用一顆平常心對待一切。

人情債逼出抑郁癥

王嵐　職員

焦慮癥狀：去年剛剛大學畢業的王嵐告訴我，她上一個春節是在醫院度過的。她在北京找了份工作，干了半年，春節打算回東北老家。經合計，給小侄的壓歲錢及送長輩的禮物算下來得三四千元。平時消費就高，這樣一來幾乎花了兩個月的薪水，不出這錢回家拉不下面子，愁得真不知如何是好。越想越發愁，整天悶悶不樂，夜夜失眠，又得了急性胃炎住進了醫院，醫生診斷她已有輕度抑郁癥。

醫生處方：苦于人情債，給父母買禮品，小孩要給壓歲錢，親戚朋友少不了要走動，領導那兒還要拜訪，使得支出“超標”。中國人愛講面子，不想被別人比下，一旦經濟條件滿足不了。就必須承受經濟和心理雙方面的壓力。對“人情債”要有正確認識，孝敬父母是應該的，但不要把這作為強加給自己的負擔，只要心意到了就可以了。

年終購物使囊中羞澀

程小姐　出納

焦慮癥狀：離春節還有一個月的時間，但自己已經提前進入了節日狀態，沒心思工作，一下班就會去購物，每天都要提著一大堆東西回家。

這樣一連買了一個多星期，程小姐還在不停奔走，希望能在過年前給自己買一件外套，再給老媽買點什么。

購物的焦慮感也提醒了程小姐，她特意拿存折跑到銀行，登錄了最近的消費情況，這才發現，年前的消費已花去全年積蓄的一半。

醫生處方：購物是不少女性年終對自己的獎勵辦法，也是寵愛自己的一個方法。

和其他長假相比，似乎春節更容易和購物聯系在一起，強烈的購物欲望帶來的其實是更大的經濟壓力，除了購物需要外，強烈的購物刺激以及對春節的特殊期許，讓個人的經濟壓力無限增大。

當然購物的樂趣本身也是節日生活的一部分，但因為購物而增加了自己的經濟壓力，為還沒有到來的新年平添煩惱就大可不必了。一到年底，既然開銷肯定會增大。不如及早做出財務安排，撥出節日經費，?？顚Ｓ谩?/p>

加班趕工作的時候

豐凱　廣告公司經理

焦慮癥狀：每年的12月份到次年1月份是他工作最為忙碌的時間。

這一星期，豐凱被工作折磨得焦頭爛額，幾乎每個晚上都在加班。

歐洲旅游安排的日程越來越近了，感覺自己的工作至少要做到出發的前一晚。

最苦惱的是，本來自己一直在盼望這次歐洲的自助游，很早就拿到了簽證，真有點后悔為什么要提前休假。

醫生處方：放下工作，享受一個工作周期結束后空余時間的輕閑感覺，不要讓其它瑣事把這段時間填充得讓人透不過氣來。在年前把所有的工作完成，這是不少人的習慣，這樣做有一定的道理。

每個人工作周期的特點不同，不一定要把春節前的自己弄得疲憊不堪，春節上班以后你會發現，一切都可以有序地進行，你能夠迅速恢復工作狀態，讓一切盡在掌握。

春節難壞了新婚夫婦

小趙　夫婦

焦慮癥狀：為了去誰家過年的問題，去年9月剛結婚的小趙和愛人從新年一直爭到現在。小趙的家在長沙，愛人家在太原，雙方都是獨生子女。

小趙的爸媽讓兒子過年帶媳婦回家，妻子說結婚第一年新女婿應該到岳母家“認親”。統共只有7天的假期，若兩邊的要求都滿足，不僅疲于奔波，時間也顯然不夠。

小趙和愛人商量將兩邊的父母都接到西安來過年，可是房子太小，而雙方的父母也都不愿意來。至于最省事的，當然是兩邊都不去，兩邊的父母都只有這一個孩子，讓他們各自孤零零地過春節，實在是不忍心。

醫生處方：隨著“雙獨婚姻”高峰的來臨，夫妻雙方都是獨生子女的家庭越來越多，如果按照傳統回夫家過年，女方的父母就只能獨自過年。惟一辦法就是避開春運的高峰，或者是各回各家，或者今年過年到你家，明年過年到她家。

無數應酬，令我想吐

童麗　營銷人員

焦慮癥狀：我現在真的很害怕過年，這意味著我又有可能會大病一場。每年年末，各種名目的應酬讓我應接不暇。一茬又一茬的飯局，讓我從心底感到發毛。每次都喝得我暈頭轉向，還要替在座的領導“保駕”，最后把吃下去的全吐出來為止?，F在我一聽到餐具的碰撞聲就會條件反射地想嘔吐。

醫生處方：應酬交際是現代社會的必需。臨近過年，不少人幾乎每天都在餐桌邊周旋，吃喝稍不注意，就會對身體造成危害。應酬是聯絡感情的催化劑，可是千萬不能成為健康的絆腳石。

應酬時每樣吃一筷，要細嚼慢咽，盡可能多吃蔬菜，脂肪吃多了也能隨蔬菜中的膳食纖維排出體外。

寫年終總結的時候

阿瑗　旅行社主管

焦慮癥狀：這一年自己究竟都做了些什么呢，工作剛剛開始就不得不結束了，生活也變得一團糟。

春節前恰好是工作最緊張的時候，總部要求她過完年到上海工作。突然的變故，春節之前的日子簡直沒辦法過，生活完全沒有了章法。以前每年春節前，阿瑗都會把工作安排有條不紊，可現在阿瑗做什么都沒心思。

阿瑗最苦惱的是，自己剛剛開始的工作也不得不結束，已經建立了不少業務關系，現在正是商務游出團最多的時候，自己卻不得不放棄工作。

醫生處方：阿瑗應該仔細分析自已的生活，一年究竟做了些什么，自己可以如愿到上海發展，又建立了不少業務關系，這些都是阿瑗一年的成績，但她自己并沒有意識到。

每到年底，都是大家重新審視自己職業生涯的一年，無論是從事什么工作，都有一種做年終總結的固定的思維模式，每個人大可不必為已經過去的一年而無法釋懷，重要的是，要面對未來，開始新的一年。

企業老板忙躲債

趙平　建材店經理

焦慮癥狀：每到年底是我最忙也是心情最不好的時候。每年歲末，別人都忙著策劃即將來臨的假期，而我卻忙于策劃年底的促銷，尤其是催帳太難了，我也沒辦法，別人欠我的，我也只好欠別人的。臨近年關，上門討債的甚至多過上門的客戶。