董事長管理制度精選(九篇)

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第1篇：董事長管理制度范文

    現將勞動和社會保障部《關于建立勞動保障行政復議和行政應訴案件統計制度的通知》（勞社廳發〔1999〕32號）轉發你們，并結合我市實際情況，提出以下要求，請一并執行。

    一、各區、縣勞動和社會保障局要加強行政復議和應訴案件的統計，建立統計報告制度。

    二、行政復議和應訴案件統計實行半年報制度。各區、縣勞動和社會保障局在每年的7月10日前和1月10日前將本局發生的行政復議案件和行政應訴案件統計上報我局政策法規處。

第2篇：董事長管理制度范文

第二條總經理按照管理制度對企業開展管理。股東、企業員工、聯盟伙伴必須遵循國家法律法規和本企業的基本管理制度。

第三條企業常設管理機構是董事會和經營管理部門。企業董事會每年定期按時召開，上、下半年各召開一次會議，研究制定由企業管理機構提出的年度工作計劃、總結。監督和審查工作進度，解決企業重大成長問題。董事因故不能參加董事會時，應說明情況，履行請假手續。

第四條企業董事應帶頭遵循企業章程，執行董事會決議，如有失職和犯法違紀做法，按國家和企業有關規定處理。

第五條由董事會確定的企業總經理及副總經理應嚴格履行股東大會和董事會賦予的神圣職責，如工作失職或犯法違紀，由董事會按有關規定處理。

第六條企業設立經營管理機構，經營管理機構設總經理一人，企業實施總經理承擔責任制，總經理由董事長提名，董事會通過，由董事會聘任（或解聘），任期三年。企業根據情況設立辦公室、財務部、技術部、市場部、增值業務部、公共關系部等。

總經理對董事會承擔責任，行使下列職權：

1、主持企業的日常經營管理工作，組織實施股東大會或者董事會決議；

2、組織實施企業年度經營計劃和投資方案；

3、擬定企專業部管理機構設置方案；

4、擬定企業的基本管理制度；

5、提請聘任或者解聘企業副總經理；聘任或者解聘除應由董事長提名，董事會通過聘任或者解聘以外的承擔責任管理人員；

6、企業章程和股東大會授予的其他職權。

第七條工作人員要牢固樹立為股東和聯盟伙伴服務的觀念，全心全意為股東、加盟伙伴服務，不給股東和聯盟伙伴增麻煩、添負擔。

第八條企業工作人員到股東、聯盟伙伴處不準搞吃、拿、卡、要，如有違犯，股東、聯盟伙伴有權拒絕并可舉報到企業，對違紀工作人員，企業將給予紀律處分。

第九條企業工作人員要努力學習，提高自己的工作水平和工作能力，嚴格按企業章程、制度辦事。講究工作辦法，保守企業秘密，不該講的話不講，不該做的事不做，維護全體股東及聯盟伙伴利益，提高工作效率，為企業節約開支。

第十條企業工作人員因公到股東或聯盟伙伴處，費用由企業支付，如應股東或聯盟伙伴邀請前往，則費用由邀請者承擔責任。

第十一條工作人員因公需應酬，要報告總經理批準。否則，不予報銷。

第十二條企業管理人員應本著開源節流、量入為出的原則，為企業及股東著想，努力增加收入，降低費用，節約開支。

1、企業董事開會，每人每天費用150元，其中餐費50元/人·天，住宿100元/人·天，來往乘火車，乘坐比火車標準高的交通工具，需經董事長批準。

2、企業因公邀請股東來企業研究工作的，由企業承擔責任其食宿與交通費用，食宿標準與董事開會相同。

3、股東本人規定來企業辦事的，其本人及隨行人員費用自理。

4、企業來客戶要嚴格控制招待費用，超出企業規定的，誰支出誰個人承擔責任，企業不予報銷。

第3篇：董事長管理制度范文

股權分配合同書范文一甲方： 身份證號碼：

乙方： 身份證號碼：

甲乙雙方就投資合作全腦教育培訓中心達成如下投資合作協議：

一、投資合作背景

1.1 培訓學校初期資本為人民幣 元整，后期資本投入按各人所占股份比例分擔。

二、合作與投資

2.1 合作方式

雙方共同投資，共負風險，共享利潤。

2.2 投資及比例

2.2.1 雙方各自投資額及比例如下：

甲方： 投資 元人民幣，占總投資比例

乙方： 投資 元人民幣，占總投資比例

2.2.2 雙方應于20xx年 月 日前將投資款繳納于指定賬戶，由甲方向乙方出具財務收據。

三、收益分配

3.1 利潤分配比例

3.1.1 雙方經營全腦教育培訓中心期間的收益分配以雙方實際投資的比例予以分配。

3.1.2 利潤分配計算及時間

3.1.2.1依照嚴格的財務管理制度和公司章程所規定提取相應的發展基金或公益金等之后予以核算公司的可分配利潤。

3.1.2.2 每季度核算一次公司可(由誰核算，于哪天分配)分配利潤并予以分配。

四、轉讓投資或股權份額

4.1 不論雙方是否作為股東辦理了工商變更登記，自本協議生效之日起一年內，雙方均不得轉讓投資或轉讓股權份額。(前期必須要把一年的財務預算做出來。并且保證在自然情況下的財務預算的變動范圍)

4.2 本協議生效之后，一方要轉讓投資或轉讓股權份額，需提前2個月通知其它合作方且取得其它合作方的書面同意，其它合作方有優先認購權。在其它合作方既不同意轉讓投資或轉讓股權、也不認購所轉讓的投資或股權份額時，轉讓方可以向雙方之外的他方轉讓投資或轉讓股權份額。

五、股權變更登記

5.1 股權變更之后雙方的持股比例與雙方的出資比例一致。

六、合作經營管理

6.1 合作經營期間，由甲方出任法人代表，雙方另有約定的除外。

6.2 合作經營期間的公司管理、業務拓展、財務管理、人力資源配備及薪資等事項及其它重大問題由雙方共同決定，實行股份決策制，股份持平時以票數決定。

七、未盡事宜

其它未盡事宜雙方共同協商。

八、附則

本協議一式兩份，甲、乙雙方各持一份，簽字后立即生效。

甲方簽字： 乙方簽字：

日 期： 日 期：

股權分配合同書范文二甲方：

乙方：

丙方：

以上三方經充分協商，達成以下協議：

一、公司名稱和住所

1.公司名稱：xx有限公司

2.公司住所：東莞市東坑鎮。

二、經營范圍：

公司的經營范圍將以公司登記主管機關核定的經營范圍為準。

三、公司的注冊資本

公司的注冊資本為人民幣150萬元整(￥：1500，000元)

經公司全體股東同意后，可向原審批機關和公司登記主管機關申請增加或減少本公司的注冊資本。

四、股東名稱、出資額和出資方式

股東名稱

認繳的出資額

占注冊資本的比例

出資方式

馮xx

500，000

33.33%

現金

葉xx

500，000

33.33%

現金

肖xx

500，000

33.33%

現金

五、出資期限

公司股東應于協議簽訂之日起三個月內，將各自認繳的出資額以現金方式出資繳入下列帳戶，否則應按實際出資來享有公司的股份，且要承擔違約責任。

戶 名：

帳 號：

開戶銀行：

六、依《公司法》和協議制定公司章程。公司章程對公司、股東、董事、經理具有約束力。

七、股東權利和義務：

(一)股東的權利：

1.股東有權出席股東會;

2.提名董事、監事候選人;

3.優先購買其他股東的出資，優先認繳公司的新增資本;

4.依照其所持有的出資比例獲得股利和其它形式的利益;

5.依公司法享有的其它權利。

(二)股東的義務：

1.按期足額交納認繳的出資額，股東在公司登記后，不得抽回出資;

2.負責提供成立公司所需要的各項手續等;

3.籌建費用由馮就中墊付，公司成立后，經股東的授權代表審核后列入公司有關會計科目中;如公司未能成立，由各方按各自認繳的出資比例承擔;

4.依公司法承擔的其它義務。

八、股東轉讓出資的條件

股東之間可以相互轉讓其全部出資或者部份出資。股東向股東以外的人轉讓其資時，必須經全體股東同意;不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓的出資，視為同意轉讓。經股東同意轉讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優先購買權。

九、公司設立股東會、董事會、經理。

公司股東會由全體股東組成，股東會是公司的權力機構。股東會行使下列職權：1、決定公司的經營方針和投資計劃;2、審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;3、審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;4、對公司增加或者減少注冊資本作出決議;

5、對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議;6、對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議;7、修改公司章程。

公司設董事會，其成員為四人。其中甲方委派2人，乙、丙方各委派1人擔任董事。董事會設董事長一人，設副董事長一人。董事長由甲方委派，副董事長由乙方委派。董事長為公司的法定代表人。董事會對股東會負責，行使下列職權：1、負責召集股東會，并向股東會報告工作;2、決定公司的經營計劃和投資方案;3、決定公司內部管理機構的設置;4、根據經理的提名，聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;5、制定公司的基本管理制度。 公司設經理，經理由甲方委派。經理對董事會負責，行使下列職權：1、主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議;2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案;3、制定公司的具體規章;4、提請聘任或者解聘公司副經理、財務負責人;5、聘任或者解聘應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;6、公司章程和董事會授予的其他職權。 乙、丙方不得自營或者為他人經營與其所任職公司同類的營業或者從事損害本公司利益的活動，從事上述營業或者活動的，所得收入應當歸公司所有。乙、丙方除公司章程規定或者股東會同意外，不得同本公司訂立合同或者進行交易。乙、丙方除依照法律規定或者經股東會同意外，不得泄露公司秘密。

十、公司的籌建

公司的籌建由甲方負責。籌建期間的費用以獨立的帳簿記載，公司成立后，經股東的授權代表審核后列入公司有關會計科目中。如公司未能成立，由各方按各自認繳的出資比例承擔。

十一、本協議的終止

發生下列情況之一時，本協議將終止履行：

1.因不可抗拒原因致使公司未能在一年內設立;

2.根據國家有關法律、法規的規定或本公司章程的規定公司解散。

十二、違約責任

任何一方違反本協議的規定，均應向守約方承擔違約責任。如違約方的違法行為給守約方或本公司造成損失，違約方應予賠償。

十三、爭議的解決

因解釋或履行本協議所發生的爭議，各方應首先協商解決，協商不成，任何一方均可向被訴一方注冊地的法院提起訴訟，訴訟適用中華人民共和國法律。

十四、本協議如有未盡事宜，經各方協商，可另簽訂補充協議。

十五、本協議一式三份，各方各執一份，自各方簽字之起生效。

甲方： 代表人： 乙方： 代表人： 丙方： 代表人：

簽約日期： 年 月 日

股權分配合同書范文三依據《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)及其他有關法律、行政法規的規定，由________________________共X方出資設立有限公司，于XXXX年X月簽訂本協議。

1 公司名稱和住所

1.1 公司名稱:

1.2 公司住所:

2 公司經營范圍：

3 公司注冊資本 ：人民幣XXX萬元

4 股東的名稱、出資方式、出資額

股東名稱：_________________出資額XX萬元，占注冊資本的XX%，出資方式_______________

股東名稱：_________________出資額XX萬元，占注冊資本的XX%，出資方式_______________

股東名稱：_________________出資額XX萬元，占注冊資本的XX%，出資方式_______________

5 股東的權利和義務

5.1 股東權利：

5.1.1 參加或推選代表參加股東會并根據其出資份額享有表決權;

5.1.2 了解公司經營狀況和財務狀況;

5.1.3 選舉和被選舉為董事或監事;

5.1.4 依照法律、法規和公司章程的規定獲取股利并轉讓;

5.1.5優先購買其他股東轉讓的出資;

5.1.6 優先購買公司新增的注冊資本;

5.1.7 公司終止后，依法分得公司的剩余財產;

5.1.8 有權查閱股東會會議記錄和公司財務報告;

5.2 股東義務：

5.2.1遵守公司《章程》;

5.2.2 按期繳納所認繳的出資;

5.2.3 依其所認繳的出資額(股份比列)承擔公司的債務;

5.2.4 在公司辦理登記注冊手續后，股東不得抽回投資;(備注：所有股東在簽屬該協議日起X年內無特殊情況下不得退股，否則所持股份將自動貶值為當下股值的XX%被公司收回，由股東會管理。)

6 股東轉讓出資的條件

6.1 股東之間可以相互轉讓部分出資。

6.2 股東轉讓出資由股東會討論通過。股東向股東以外的人轉讓其出資時，必須經全體股東過半數同意;不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓的出資，視為同意轉讓。

6.3 股東依法轉讓其出資后，由公司將受讓人的名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊。

7 公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則

7.1 股東會由全體股東組成，是公司的權力機構，行使 下列職權：

7.1.1 決定公司的經營方針和投資計劃;

7.1.2 選舉和更換董事，決定有關董事長、董事的報酬事項;

7.1.3 選舉和更換由股東代表出任的監事，決定監事的報酬事項;

7.1.4審議批準董事長的報告;

7.1.5審議批準監事的報告;

7.1.6審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;

7.1.7 審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案;

7.1.8 對公司增加或者減少注冊資本作出決議;

7.1.9 對發行公司債券作出決議;

7.1.10 對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議;

7.1.11 對公司合并、分立、變更公司形式，解散和清算等事項作出決議;

7.1.12 修改公司章程。

7.1.13 股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持。

7.1.14 股東會會議由股東按照出資比例行使表決權。

7.1.15 股東會會議分為定期會議和臨時會議，并應當于會議召開XX日以前通知全體股東。定期會議應每X年召開一次，臨時會議由代表四分之一以上表決權的股東，董事長、董事或者監事提議方可召開。

7.1.16 股東會會議由董事長召集并主持。董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長書面委托其他董事召集并主持，被委托人全權履行董事長的職權。

7.1.17 股東會會議應對所議事項作出決議，決議應由代表三分之二以上表決權的股東表決通過，但股東會對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、解散或變更公司形式、修改公司章程所作出的決議，應由代表三分

之二以上表決權的股東表決通過。股東會應當對所而議事項的決定作出會議紀錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。

7.2 公司設董事會，成員為X人，由股東會選舉產生。董事任期3 年，任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務。董事會設董事長1人，由董事會選舉產生。董事長任期3 年;任期屆滿，可連選連任。董事長為公司法定代表人，對公司股東會負責。

董事會職權：

7.2.1 負責召集和主持股東會，檢查股東會會議的落實猜況，并向股東會報告工作;

7.2.2 執行股東會決議;

7.2.3 決定公司的經營計劃和投資方案;

7.2.4 制訂公司的年度財務方案、決算方案;

7.2.5 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

7.2.6 制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;

7.2.7 擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;

7.2.8 決定公司內部管理機構的設置;

7.2.9 提名并選舉公司行政總裁(以下簡稱為CEO)人選，根據CEO的提名，聘任或者解聘公司副總，財務負責人，決定其報酬事項;

7.2.10 制定公司的基本管理制度;

7.3 董事長為公司的法定代表人，董事長行使下列職權：

7.3.1 負責召集和主持董事會，檢查董事會的落實情況，并向股東會和董事會報告工作;

7.3.2 執行股東會決議和董事會決議;

7.3.3 代表公司簽署有關文件;

7.3.4 董事會由董事長召集并主特。董事長因特殊原因不能履行職務時，依次由副董事長和董事長指定的其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提議召開董事會會議，并應于會議召開十日前通知全體董事。

7.3.5 董事會必須有三分之二以上的董事出席方為有效，董事因故不能親自出席董事會會議時，必須書面委托他人參加，由被委托人履行委托書中載明的權力。對所議事項作出的決定應由占全體董事三分之二以上的董事表決通過方為有效，并應作成會議記錄，出席會議的董事應當在會議記錄上簽名。

7.4 公司設執行總經理1 名，副總若干，由董事會聘任或者解聘，總經理對董事會負責，行使下列職權：

7.4.1主持公司的經營管理工作;

7.4.2 組織實施公司年度經營計劃和投資方案;

7.4.3 擬定公司內部管理機構設置方案;

7.4.4 擬定公司的基本管理制度;

7.4.5 聘任或者解聘除應由董事長聘任或者解聘以外的負責管理人員;執行總經理列席股東會會議和董事會會議。

7.5 公司設監事1人，由公司股東會選舉產生。監事任期每屆3 年，任期屆滿，可連選連任。 監事行使下列職權：

7.5.1檢查公司財務;

7.5.2 對董事長、董事、執行總經理行使公司職務時違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督;

7.5.3 當董事長、董事和執行總經理的行為損害公司的利益時，要求董事長、董事和執行經理予以糾正;

7.5.5 提議召開臨時股東會，監事列席股東會會議和董事會會議;

7.5.6 公司董事長、董事、執行經理、財務負責人不得兼任公司監事。 8 公司應當依照法律、行政法規和國務院財政主部門的規定建立本公司的財務、會計制度，并應在每會計年度終了時制作財務會計報告，委托國家承認的會計師事務所審計并出據書面報告，并應于第二年X月XXX日前送交各股東。

9 公司的解散事由與清算辦法

9.2 股東會決議解散;

9.3 因公司合并或者分立需要解散的;

9.4 公司違反法律、行政法規被依法責令關閉的;

9.5 不可抗力事件致使公司無法繼續經營時;

9.6宣告破產。

9.7公司解散時，應依《公司法》的規定成立清算組對公司進行清算。清算結束后，清算組應當制作清算報告，報股東會或者有關主管機關確認，并報送公司登記機關，申請注銷公司登記，公告公司終止。

第4篇：董事長管理制度范文

案情

張小平系壹鴻公司會計，黃玲琳系壹鴻公司出納兼辦公室行政職務，兩人與壹鴻公司簽訂的勞動合同中均約定，工作期間因勞動者違反法律、法規、公司勞動紀律及規章制度、工作崗位責任要求，給公司或第三方造成經濟損失，勞動者應當承擔賠償責任。

2015年6月2日上午，張小平的QQ號碼疑似被盜無法正常登錄，后經申訴找回。當日15時01分，昵稱為壹鴻公司“肖曉玲董事長”的QQ號碼將張小平加入一新建討論組，并讓張小平將黃玲琳拉進該討論組。在討論組中，“肖曉玲董事長”安排黃玲琳和張小平向“深圳壹鴻公司”轉賬48萬元。黃玲琳用壹鴻公司以其私人賬戶開戶的銀行卡內的資金，通過網上銀行完成轉賬。之后，黃玲琳又按照“肖曉玲董事長”的指示向“王某”的賬戶轉入19萬元。轉賬完畢后，黃玲琳感覺異常，打電話向壹鴻公司法定代表人肖曉玲確認，知受騙，遂向公安機關報案。壹鴻公司認為張小平、黃玲琳履行職務中存在重大過失，應共同賠償壹鴻公司經濟損失67萬元。

裁判

重慶市渝北區人民法院經審理認為，根據《工資支付暫行規定》第十六條的規定和勞動合同的約定，張小平和黃玲琳輕信冒充壹鴻公司董事長的QQ號碼的指示，未盡到財務人員的謹慎和合理注意、核實義務，未履行基本的審批手續，擅自將壹鴻公司款項67萬元轉至他人賬戶，造成公司錢款暫時無法追回，具有重大過失，構成嚴重失職，應當承擔一定賠償責任。壹鴻公司將公司款項存放于黃玲琳的私人賬戶，違反了基本的財務管理制度，財務管理較為混亂，應當自行承擔一定責任。綜上，酌情確定由張小平、黃玲琳承擔20%的賠償責任，共同賠償壹鴻公司經濟損失13.4萬元。

壹鴻公司、張小平不服一審判決，提起上訴。重慶市第一中級人民法院經審理認為，雖然張小平與黃玲琳的過錯共同造成壹鴻公司損失發生，但由于二人在公司日常款項支出流程中的主要職責存在區別，因此過錯程度也有所不同，應根據其各自的具體過錯、過錯大小，以及其過錯與損失結果之間的因果關系分別承擔相應責任。故改判張小平、黃玲琳各自承擔20%賠償責任中的一半，即各自承擔6.7萬元的賠償責任。

評析

1.勞動者對用人單位承擔賠償責任的依據

關于勞動者對用人單位承擔賠償責任，目前勞動法、勞動合同法規定了兩種情形：一是違反規定解除勞動合同，二是違反勞動合同中約定的保密義務或者競業限制。上述兩種情況都以給用人單位造成損失為必要條件，但對勞動者履行職務存在過失造成用人單位損失，應否承擔賠償責任并未予以明確。《工資支付暫行規定》第十六條規定：“因勞動者本人原因給用人單位造成經濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經濟損失。”綜上，勞動者對用人單位承擔賠償責任的依據應包括法律規定和勞動合同約定。本案中，張小平、黃玲琳作為財務這種特殊崗位的工作人員，均與壹鴻公司簽訂的勞動合同約定了勞動者對用人單位承擔賠償責任的內容，且該規定并不存在用人單位借此免除自身法定責任，或排除勞動者法定權利的情況，故用人單位主張賠償損失有法定和約定的依據。

2.勞動者承擔賠償責任的認定

對勞動者履行職務行為的認定是確定賠償責任的前提。民事侵權糾紛領域，要依據歸責原則確定行為人應否承擔損害后果的賠償責任。

勞動關系中，由于勞動者較之用人單位處于弱勢地位，歸責原則的確立也應注重對勞動者的保o，因此不宜適用民事侵權領域的嚴格責任或過錯推定責任，可參照適用有利于保護勞動者的過錯責任原則。勞動者的過錯也應限于故意或重大過失，如果僅是輕微過失或疏忽，可考慮免除勞動者的賠償責任。對于勞動者過錯的證明責任應由用人單位承擔，由此提高用人單位的求償門檻。本案中，張小平和黃玲琳作為壹鴻公司的會計和出納，對公司的財務支出應當負有謹慎義務，但二人在款項的支付過程中沒有遵守財務工作要求，屬于合同約定的違反工作崗位責任要求的情況，可以認定二人具有重大過失。

第5篇：董事長管理制度范文

關鍵詞：績效管理；促進；企業發展

Abstract： Performance management is a strategic tool to help companies achieve their overall goals， while guiding the behavior of employees in line with business requirements. With the rise of the knowledge economy in the face of competition from domestic and international markets in the face of rapidly changing information and technology innovation， faced complex market demand， competition between enterprises， only reasonable and effective performance management system was will improve the market competitiveness of enterprises， the success of development.

Keywords： performance management； promotion； Enterprise Development

1.效管理體系及目標設定

企業的績效管理制度模式要想在競爭中占有優勢，就必需要適應企業環境的改變，才能發揮最大的功效。在績效管理制度的設計上，必須滿足以下要求：在系統上，能體現出機構績效（即該分、子公司責任人的績效）和崗位績效的有機結合；在內容上，體現與企業戰略目標的緊密結合；在工具運用上，根據崗位性質不同，分別采用關鍵績效指標、行為規范的形式進行有針對性的績效管理；在方法上，強調全程溝通，建立全程性的績效管理；在結果上，強調與設定的績效目標相比，而不是進行崗位間的橫向比較，更加注重對企業未來發展的規劃。

企業績效目標的設定通過對公司戰略目標的層層分解，落實到各分、子公司/部門和崗位，從而把崗位目標與公司整體發展戰略聯系起來。各分、子公司責任人對機構的整體績效負責。股份部門主管及以上，基層科室主管及以上的崗位關鍵績效指標考核，由分、子公司責任人與他們簽訂績效合同。其余崗位均采用行為規范考核方式。

2.績效目標設定的步驟

對于企業來說，每年的績效目標設定是根據上級主管部門對股份公司董事長的任期考核要求，來確定公司年度經營目標。由股份公司領導層召開辦公會議討論如何落實年度經營目標，明確制定公司年度經營目標，并落實到分管副總、機構負責人及各相關負責部門。依據公司的年度經營目標，股份各部門及各分、子公司制定自己的年度工作計劃，并將目標層層分解到科室、班組。

股份公司各部門及分、子公司分解的年度工作計劃，經過總經理辦公會審議批準，由股份公司經理與各部門、各分、子公司簽訂績效合同。績效合同必須明確以下內容：一是年度工作重點、相關部門間的配合指標；二是本次績效考核期內負責人的主要考核指標（指標權重、目標值、評分標準）；三是責任人簽訂績效合同的時間進度安排。

3.績效合同簽訂的雙方隸屬關系

按照“統一部署，分級管理”的原則，各崗位直屬上級是該崗位考核人。股份公司董事會是股份公司高層管理人員的直接考核機構，股份公司董事長及總經理是各分、子公司負責人的考核人（一般由分管副總經理代為履行考核人職責），最終考評意見經董事長及總經理決定考核結果的總體平衡。股份公司各職能科室負責人的考核由其分管副總經理擔任考核人，最終考評意見經董事長及總經理決定考核結果的總體平衡。分、子公司職能科室，其績效目標的設定由其分管領導與其簽訂績效合同。

4.績效過程控制與分析

績效監控體系由機構績效監控和管理崗位績效監控、普通崗位績效監控組成，考核雙方按照績效目標定期檢查階段性工作計劃和實際有無偏差，并分析偏差原因、及時制定改善方案，從而保證目標最終實現。

總經理工作部和計劃運營部是機構績效監控的組織機構，負責起草、匯總公司的月度、季度、年度經營業績分析報告，報公司領導審閱；負責與各專業部室平衡各專業的改善建議，確保公司整體經營目標的實現；協助公司領導安排機構績效監控流程中的行政事務。財務部、生產技術部、安全監察部等各專業部門對基層的經營業績進行過程監督并定期提交專業分析報告；尋求公司發展中的創新、成長類目標。

管理崗位績效監控主要針對股份公司各部門負責人，分、子公司各科室負責人。結合責任人的績效合同、月度工作表現，每月分管領導與責任人進行溝通，對責任人上月績效表現進行總結。

普通崗位績效監控是對普通崗位行為規范進行監控。對于專業管理、技術崗位、生產運行崗位，行為規范是衡量崗位任職者工作績效好壞的一種標準。

5.績效考評及結果應用

績效考評的目的在于客觀評價員工的工作業績及綜合表現，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升公司整體績效，實現公司發展戰略目標。同時促進上下級之間的溝通和各部門之間的相互協作，增進團隊合作精神，驅動員工積極創造價值，形成良性循環。

股份公司高層管理崗位的績效考評由董事長、總經理考核。能力考核由同級、下級、上級綜合評價得出考核成績；每半年度進行業績測評，年度進行一次綜合考評。考評內容主要依據每年一簽的績效合同為主體內容，同時兼顧合同以外的其他工作內容。在一年的考核期中，每季度由上級領導對被考核人季度工作業績進行溝通，在半年度時，由總經理對被考核者通過書面形式從德、能、技、勤四個方面進行評價，然后由董事長進行最終平衡。績效考評內容與被考核者年薪考核部分直接相關。

股份公司各部門責任人的績效考評由直接上級領導考核；能力考核由同級、下級、上級綜合評價得出考核成績。每季度進行一次績效測評，每年進行一次年度綜合考評。考評內容主要依據每年一簽的績效合同為主體內容，同時兼顧平時上級安排的其他工作內容。年度績效考評結果作為職務升降、工資等級升降、年度董事會嘉獎發放、培訓等工作的依據。

股份公司各部門科員崗位的績效考評主要依據崗位行為標準為依據，由直接上級領導考核。考評內容與被考核者績效薪酬直接相關。

分、子公司經理的績效考評由股份公司分管副總擔任。股份公司分管副總每月聽取下屬基層分、子公司經理經營業績匯報；每季度由分管副總進行一次績效考評，每年進行一次年度綜合考評。考核指標主要是股份公司年度經營計劃、績效合同，及董事長、總經理、主管領導安排的工作內容。績效考評結果與被考核者績效薪酬直接相關。

6.績效管理體系維護

在績效管理系統實施后，必須有一套相應的系統維護機制，以確保指標體系的有效性。績效指標體系的調整需要有一個自上而下及自下而上的雙向機制作保證。關鍵績效指標的維護原則：一是關鍵績效指標變更由人力資源部定期組織各機構根據具體業務情況需要進行調整，各機構將調整后的結果交由人力資源部備案；二是任何對關鍵績效指標的修改必須有績效合同原件作為歸檔依據；三是當有考核雙方對行為規范考核方案以及考核結果無法達成一致意見時，可以要求上級主管人員進行協調處理。

第6篇：董事長管理制度范文

一、認真履行職責，積極開展工作

（一）努力做好行政管理工作

1、協助董事長做好行政管理工作，組織召開總經理辦公會議、中層干部會議、公司對內、對外的會議、臨時性的工作會議，從會前準備到會中服務及會后跟蹤，都能全面完成，無論是會議接待、資料制作、會場布置都能較好的完成，保證了各項會議的成功召開，同時做好會議記錄，做到了保密和及時歸檔。

2、認真做好材料的撰寫、打印、信息上報和檔案管理等工作，確保及時撰寫和上報，做好各種文件的收發、復印工作。及時請董事長及相關領導閱辦，部室下達做好記錄，按時布置，全年起草行政文件個，辦公室文件個。今年繼續完善各類文件的轉發程序，做到了文件轉接有登記。

3、公文管理工作實現了制度化、規范化。建立了各種內、外公文的管理流程，使公文的收、發、閱、審、存、借有了嚴格的管理程序、確保了公文傳送的及時性、公文執行的有效性及公文使用的安全性，從而對提高公司的工作效率起到了促進作用。

4、檔案管理工作實現了規范化。建立了公司的檔案管理制度和程序，并安排專人管理，對公司檔案進行了分類、編號等級管理，對檔案的歸檔、保管、調閱、借用實行了嚴格的審批管理，并實行了紙質版和電子版同時保存的管理方式，確保了檔案管理的安全性及延續性。

5、完成行政工作計劃、總結、以及的編寫和上報工作。完成辦公室工作檔案的收集、整理和歸檔工作，完成各項資料、報表的上報工作。

6、做好辦公室電話業務合作、求職咨詢、會議邀請、政府政策等的接報和轉報工作。

7、印章管理工作基本規范。嚴格執行印章使用制度，對本部門的印章使用進行嚴格的管理，確保了印章使用的合法性和安全性。

8、完成或協助其他部門完成了金鳳區工業園區落成儀式、張毅書記太陽山視察、吳忠市市委縣域經濟觀摩團視察、同心洪災賑災、第十三屆鎂業年會、金鳳區工業集中區第一屆職工運動會等的籌備工作。能夠及時解決和安排董事長及公司領導布置的工作和其他部門的協調工作，做到重大問題及時上報。

總之、公司的行政管理工作，在中已達到了一定的水平，我們的公司也逐步跨入了現代化規范管理的企業行列。

（二）信息管理工作

1、加強了網站的管理工作，對公司網站內容進行了嚴格審核，并不斷充實網站內容、更新網頁，及時上傳新信息、搜集外來信息，為企業建立了一個良好的宣傳窗口。

2、不斷完善建立企業信息庫，

3、加強了信息收集與信息傳遞工作，增大了公司的信息量及信息流，根據公司的業務發展要求，收集相關企業、產品、市場、人才的詳細信息，并提供給公司高、中層領導學習、運用、選擇，方便了領導的工作，同時也提高了工作效率。

（三）人力資源管理工作

1、不斷完善《人力資源管理制度》，規范了招聘、錄用、轉正、離職等人事工作流程，明確了人才選聘標準。

2、完善了人事檔案管理工作。制訂了人事檔案規范內容，健全了人事檔案，規范了人事檔案管理流程。

3、企業 文化建設初具規模，先后組織了金鳳區工業園區奠基典禮、抗震救災捐款、鎂業大會、新年聯歡晚會等大型活動，組織了大、小五場培訓活動，參加等交流會及多種宣傳活動，為企業輸送了大量人才，進一步提高了企業知名度，有效地塑造了企業文化。

（四）后勤管理工作

1、不斷加強資產管理工作的規范化。對公司資產進行徹底等級造冊的基礎上，依據公司《資產管理辦法》分別按部門對資產進行了分類、編號登記，并將管理責任落實到具體的使用人或保管人，規范了資產領用、回收、調撥等管理流程。

2、車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調度審批、調配使用、維修保養、行車安全、違章處理、費用控制、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執行了派車審批制度，達到了有效地使用車輛和有力地控制費用的雙重效果。

3、辦公用品管理工作規范化。實行了辦公用品精細管理，既保證了工作需要，又避免了不必要的浪費，有效地控制了辦公成本。

三、堅持嚴于律己、努力做好表率

（一）加強思想作風建設

始終把公司的利益作為開展工作的前提；始終把樂于奉獻、默默無聞作為自己的準則；始終把服務意識、創新意識作為一切工作的基礎；始終保持自己的年輕心態和工作熱情，努力成為辦公室全體人員的楷模。辦公室工作瑣碎繁雜、千頭萬緒。因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益和公司利益、工作與家庭的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，一年到頭，經常加班加點，做到加班加點不叫累、領導批評不言悔、取得成績不驕傲，從而保證了各項工作的高效運轉。

（二）積極加強自身業務學習

一年來，一直遵循“活到老，學到老”的人生信條，始終把學習放在重要位置，努力提高自己的綜合素質上下功夫。

四、存在的問題和建議

（一）自身的問題

一年來，在領導和同志們的關系支持下，工作也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：

1、由于工作性質的限制，下到基層鍛煉的時間、機會偏少，對全公司重點業務工作的了解只局限于領導傳達指示、與分公司的電話溝通，缺乏實在的實踐認識。

2、在工作中與領導交流溝通不夠，有時候只知道埋頭苦干，

3、由于自己

（二）今后工作的思路

1、“沒有規矩、不成方圓。”辦公室特殊的地位和工作性質要求辦公室必須是一個制度健全、管理嚴格、紀律嚴明、號令暢通的戰斗集體。要本著“從嚴、從細、可行”的原則，在原有各項制度的基礎上進一步修訂完善辦公室工作規范、考核制度、保密制度、文件管理制度、從而使辦文、辦事、辦會等各項工作的開展更加規范有序。

2、辦公室主任是公司最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領導意志、意見的體現，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任的伙伴。

3、工作中要樹立創新意識、主動探索，充分發揮領導的參謀作用，積極為領導出謀劃策，探索工作的方法和思路。

第7篇：董事長管理制度范文

肺魚不但可以像其他魚類那樣用鰓呼吸，還有一種特殊的本領，那就是靠肺在空氣中直接進行呼吸，因此被稱為肺魚。肺魚大多生活在沼澤地帶，每當旱季到來、水源枯竭的時候，肺魚就將自己藏匿于淤泥之中，僅在相應的地方開一個呼吸孔，讓身體始終保持濕潤。數月后，雨季來臨，“泥屋”便會在雨水的浸潤沖刷下土崩瓦解，肺魚又重新回到有水的天地。

然而，如此“聰明”的肺魚也有反被“聰明”誤的時候。在旱季，沼澤地里到處布滿了肺魚構筑的泥屋，土著人輕而易舉地就可以將肺魚捉住。但他們并不立即將肺魚煮著吃，而是先用一盆清水將肺魚養幾天，等“雨季狀態”下的肺魚將體內的臟東西都吐出來了，再將肺魚放在用水以及各種調料和好的面糊里，肺魚又以為旱季到了，便將面糊做成“面屋”將自己包裹起來。

這時，土著人便可以將肺魚連同它的“面屋”一起烤熟后再吃。據說，此時的“面屋”因為充分滲入了肺魚的黏液，故而味道十分鮮美。

過去100次成功的經驗，并不能證明你101次使用時還會成功。當成功經驗被固定化為程序以后，企業和管理者就會失去學習和應變的能力，難逃失敗的命運。

成功的細節

一家電視臺做了一期人物訪談，嘉賓是中國飲料業的巨無霸——娃哈哈的創始人宗慶后。節目現場，主持人忽然從身后拿出了一瓶普通的娃哈哈礦泉水，考了宗慶后三個問題。

第一個問題，“這瓶娃哈哈礦泉水的瓶口，有幾圈螺紋？”“四圈。”宗慶后想都沒想，回答道。主持人數了數，果然是四圈。

第二個問題，“礦泉水的瓶身，有幾道螺紋？”“八道。”宗慶后還是不假思索地一口答出。主持人數了數，“只有六道啊”。宗慶后笑著告訴他，“上面還有兩道”。

兩個問題都沒有難倒宗慶后，主持人擰開礦泉水瓶，看著手中的瓶蓋，提了第三個問題，“你能告訴我們，這個瓶蓋上有幾個齒嗎？”

觀眾都詫異地看著主持人，不知道他葫蘆里賣的是什么藥。宗慶后則微笑地看著主持人，說，“你觀察得很仔細，問題很刁鉆。我告訴你，一個普通的礦泉水瓶蓋上，一般有18個齒。”

主持人不相信地瞪大了眼睛，數了一遍，真是18個。又數了一遍，還是18個。

場上頓時響起了熱烈的掌聲。

一個擁有170多億元身家的企業家，管理著幾十家公司和兩萬多人的團隊，開發生產了幾十個品種的飲料產品。但對于產品的任何細節，他依舊都了如指掌。如果將你正在從事的事業比喻成一瓶礦泉水的話，你知道你的瓶蓋上，有多少個齒嗎？

“臃腫”是這樣煉成的

有一家公司淘汰了一批落后的設備。

董事長說：“這些設備不能扔，找個地方放起來。”于是，公司專門為這批設備修建了一間倉庫。

董事長說：“防火防盜不是小事，得有人看守。”于是，公司招了個看門人看管倉庫。

董事長說：“看門人沒有約束，怎么辦？”于是，公司派了兩個人過去，成立了計劃部，一個負責制定計劃，一個負責下達任務。

董事長說：“我們必須隨時了解工作的績效。”于是又派了兩個人過去，成立了監督部，一個負責績效考核，一個負責寫總結報告。

董事長說：“不能搞平均主義，收入應拉開差距。”于是又派了兩個人過去，成立了財務部，一個負責計算工時，一個負責發放工資。

董事長說：“管理沒有層次，出了岔子誰負責？”于是又派了四個人過去，成立了管理部，一個負責計劃部工作，一個負責監督部工作，一個負責財務部工作，還有一個總經理——管理部總經理對董事長負責。

董事長說：“去年倉庫的管理成本為35萬，這個數字太大了，你們一周內必須想出解決辦法。”

第8篇：董事長管理制度范文

說起張董事長的煩惱，還要從3年前他新創辦的一家新企業說起。

3年前，張董事長發現美國市場中的一個服務項目，根據他多年的經商經驗和對中國市場的了解，他判斷這種面向中國中小企業的服務項目肯定會有巨大的市場前景。尤其是他多年在海運貨代物流行業積累起來的經驗和人脈，可以很快的進入到這個行業。尤其為他看重的是中國市場中還沒有提供類似服務的企業，他可以成為第一個行業進入者，從而占據市場先機，更進一步長期在這個行業引領。

于是，張董事長把原來的企業逐漸收縮了規模，花了很大精力創辦新的企業。為了初創時就能夠以正規化、大規模的經營方式迅速打開市場局面從而為以后長期成為領導者，張董事長從原來成功經營的企業抽出了上千萬的資金用以招聘專人人才和銷售人才，在全國各地半年內就建立了10多個分公司，同時為運營總部購買了豪華的辦公室，組建了完整的管理體系和售后服務體系。為了能夠在初期更好的利用政府關系和媒體關系運作，張董事長還高薪聘請了原先在中央政府部門工作的李總做總裁，一位原來經濟新聞媒體的編輯做了副總裁，在各地分公司招聘了具有多年銷售管理經驗的分公司總經理。這樣，新公司組建成了，正式經營了。

由于初期人員規模一下子就將近100人，而且開設了10多個分公司，購買了很多辦公設備，租賃的辦公室多是在各地方的高級寫字樓，前期的1000萬資金短短幾個月就用去了一半。而由于新企業的人員對于張董事長所說的服務理念和服務產品的開發銷售都是第一次接觸還很不熟悉，國內又沒有可以借鑒的企業，一切都靠自己摸索，導致產品的開發和銷售都遇到一定的困難。而且由于人員都是短時間集中招聘的，雖然集中在一起進行了一定的培訓，可終究還需要項目了解和熟悉的過程。

這樣在新企業成立初期的半年里，產品銷售一直沒有實質進展，開發出的第一代產品遲遲沒有打開市場局面。每個月七、八十萬的費用雖然張董事長可以承受，但是他非常著急于自己的先進產品服務理念不能被市場接受。而且這時候，一些管理的矛盾也展現出來。總裁和副總裁由于沒有企業的管理經驗，采取了政府式的命令式管理方式使得中低層員工抱怨滿腹，產品開發人員和銷售人員互相爭吵指責，各分公司總經理爭著向總部要資源和擴大銷售隊伍。

張董事長非常憤怒，他認為這種混亂情況是由于總裁和副總裁沒有經驗和能力造成的。于是他利用一次晚餐客客氣氣的請走了自己也不舒服的總裁和副總裁。

由于還有其它的企業，張董事長自己沒有足夠的精力經營管理新企業。于是他又通過朋友的介紹找到一個新的總裁來經營管理。新的總裁曾經在大型企業擔任管理職務多年，在信息服務行業有很深厚的經驗，熟悉中小企業的需求特征。新的總裁到來后加強了產品研發的團隊實力和工作進展，同時對原有的分公司進行了調整，裁撤了幾個分公司，原有的分公司總經理也替換了幾個，內部管理也得到了加強，經營開始有了一些起色，市場銷售啟動起來了。

新的總裁到來后的半年里，雖然銷售收入還遠遠滿足不了經營費用的需要，新企業還在繼續以每月30-40萬元虧損著。可是張董事長看到新企業正在開發一個升級換代的產品，新總裁說是一旦投放市場可以迅速提高銷售收入，1年內應該可以實現收支平衡。于是張董事長又從原來的企業里拿出了1000萬元作為新企業的運營資金。

就在這時，新總裁與總部一位年輕女性高級管理人員之間發生的曖昧關系在企業里廣泛流傳，很多人員都向張董事長反映了這種情況。一開始張董事長并不在意，他認為只要不發生太大的內部沖突和嚴重影響工作，男女之間有點關系無所謂。可是，在一次分公司總經理的會議上，幾個分公司總經理紛紛抱怨那位女性管理者不認真處理他們的事務，而總裁又十分偏袒，最終導致了分公司總經理們以曖昧關系諷刺抨擊新總裁。張董事長于是找新總裁和那位女性管理者談話，勸他們放棄這種不正常的關系，結果新總裁覺得臉面無光，直接提出了辭職。

張董事長也就隨嘴答應了。

接下來，張董事長又先后找到了兩位新總裁。企業的經營業績也快速的提升，不但銷售收入提高迅速，并且在企業創辦2年后，產生了經營利潤，從每月虧損幾十萬元到了3年后每月純利潤近百萬元。分公司開到了全國的20個經濟發達的城市，員工隊伍增加到了500多名。

業績的快速增長，絕大部分功勞要歸功于第三任總裁和第四任總裁。

第三任總裁和第四任總裁是同時被張董事長招聘進入企業的。兩人原來都在著名的商業信息服務企業工作，都曾經擔任中層管理職務，年齡上都是28歲左右，都是MBA學位，而且之間就互相了解。第三任總裁在職時，第四任總裁先是做規劃發展部經理，再做總裁助理，1年后被提升為副總裁。

第三任總裁確實在商業信息服務行業有著扎實的、優秀的從業經歷，有著良好的人脈關系，他從原來的企業里挖過來幾個銷售管理的能手，又迅速指導產品開發人員開發出了一個新的服務產品，還改善了客戶服務體系，加強了銷售人員的培訓和指導，完善了電話銷售體系的標準化方式，副總裁也引進了一家美國戰略合作伙伴，共同開發出另一種新產品。這樣，銷售收入迅速提高了。

在新企業創辦的2年半后，張董事長不但收回了原來的投資，并且開始坐享純收益了。這時候，看起來一切都很順利。管理體系日趨完善，團隊和諧友好合作，產品開發和銷售工作日益完善，媒體也多次對其企業進行了正面宣傳報道，有些政府機構也開始關注起其企業的成長而愿意給予一些政策支持。

沒想到的是，張董事長自認為一次正常的人事安排導致了第三任總裁的出走，并且培養出了一個最強有力的競爭對手。

第三任總裁雖然使得企業經營越來越好，可張董事長卻對其有些不放心。為了使企業未來有著更大的發展，獲得更多資本市場的青睞以在未來實現海外上市，以及企業形象和知名度的需要，在第三任總裁的極力建議下，企業的運營總部搬遷到了上海，總裁、副總裁、銷售管理部門、市場部門、商務部門都設在了上海。而張董事長其它產業都在原地區，不可能搬到上海，這就使得原地區成為了行政財務技術總部。在這種安排下，張董事長經常需要飛往上海，而總裁等高層管理團隊經常飛到原總部所在地，不但花費了大量的旅途開支，而且還很費時間。張董事長對此越來越不滿意，他認為第三任總裁是故意使他不能夠對企業的運營管理進行監督和管理，有些決策和經營行為脫離了張董事長的意愿，而且接近一半的分公司總經理都是第三任總裁帶來或培養起來的，企業的長期運營和控制面臨著巨大的風險。他有點被架空了。他認為不應該一開始對第三任總裁太信任和過于放權。現在他必須扭轉這種情況。

他覺得不能辭退第三任總裁，因為第三任總裁的業績以及形象和聲譽一直很好，而且很多中高層管理人員也很佩服第三任總裁的能力。采取明升暗降、削弱實權的方式會比較好。于是，張董事長和第三任總裁在上海一次飯后長談中，提出了提升第三任總裁為執行董事，負責公司戰略計劃制訂、高層管理團隊的日常管理、高級商務合作等事務。沒想到，第三任總裁對于這種安排非常不滿，認為這是剝奪了其總裁職權的杯酒釋兵權的行為，而且他還年輕，這么早就從事沒有實際工作內容的工作是其不愿意的。兩人從平靜的談話開始爭論起來，最后都非常不愉快的沒有結果的結束了談話。

張董事長越來越感到第三任總裁對企業的經營管理有著太大的野心，恰巧這時候第四任總裁當時的副總裁在經營管理上的職權劃分、人事問題上和第三任總裁產生了一些矛盾，被張董事長認為是第三任總裁壓制能人、獨斷專權。

于是，張董事長一改上次平心靜氣談話的做法，非常嚴肅鄭重的找第三任總裁談話，明確要求其必須按照他的意思執行。第三任總裁再次說明了自己的意見，并且最后說出了希望離開企業去商學院進修的意思。張董事長于是提出企業資助其進修，被拒絕了。這時候，張董事長知道他肯定要離職了。

第二次談話一個月后，第三任總裁離開了，內部通報一開始是個人學習原因。可令張董事長沒想到的是，好幾位分公司總經理也提出了辭職申請，而從與原總裁那里傳來的消息是他居然成立了一家從事著相同業務的企業，銷售的產品和張董事長的一模一樣，而且價格要比張董事長的要低一些，辭職的分公司總經理也計劃加入到第三任總裁的企業中。

這令張董事長異常憤怒，他立刻在公司內部宣布第三任總裁是公司蛀蟲，偷竊了公司的產品機密和商業客戶資料，采取不正當手段經營和挖人，并且宣布要采取市場措施遏止第三任總裁創辦企業的市場生存。可是，這并沒有阻止住過半的分公司總經理的離職，而且分公司總經理離開時也帶走了一批優秀的銷售骨干，幾個產品開發的人員也離開了。

第三任總裁所創辦的企業幾個月內就迅速開辦了幾家分公司，在幾個較好的城市與張董事長的企業展開了競爭，有些客戶轉向了第三任總裁的企業購買了產品和服務。

張董事長那段時間徹夜不眠，思考著應對內部人出走創辦企業的競爭問題，以及如何快速穩定中高層管理團隊人心、如何維護市場份額的最大化問題。而這時候，如何用新總裁填補總裁空缺也是最關鍵的。

因為這時候的副總裁顯示出了較強的穩定局面的能力以及對張董事長的忠心，而且副總裁也曾經對企業有著較大的貢獻，雖然在張董事長看來副總裁有著一些個人缺陷、而且中高層經理們也對其有著一些負面反映，最終張董事長任命了副總裁為第四任總裁。

應該說，第四任總裁一上任，其快速開展工作的能力和堅決果斷的執行能力是很不錯的。通過迅速招聘到幾個富有經驗、能力很強的、曾經和副總裁有過一起工作經歷的分公司總經理，完善分公司銷售經理培養和考核體系，強化公司管理體系，產品升級換代，推出市場促銷活動等手段，銷售收入不僅沒有受到第三任總裁企業競爭的影響而下降，而且還保持了穩步快速增長的勢頭，半年下來，月度銷售收入和凈利潤突破了3年前的最高值，同比增長了近50%。

原來張董事長懸著的心放了下來，想著離開的總裁創辦的企業競爭力也不過如此，自己的企業還是沒有受到太大的影響。他認為自己多年的苦心經營終于收到成效，在管理上也沒有出什么大的差錯，目前的企業已經實現了高層換人、業績不受影響的良好局面。

然而，實際情況很快顯現出來與張董事長想法不一樣的地方。

首先是一些張董事長創業初期就長期跟隨創業的分公司總經理們紛紛向張董事長反映第四任總裁功高蓋主，到處宣揚自己的能力和業績才使得企業有了現在的良好發展。在企業的中高層會議上，總裁也流露出了自己居功自傲的心態。

有些分公司總經理和總部中層經理感到受到總裁的壓制而產生不滿情緒，在處理部分中層經理的工作問題上總裁顯露出過于嚴厲，有些事情處理起來在其他人看來好象是故意整人。

另外，張董事長為了加強高層團隊的力量，使企業經營管理更穩固，新引入了一位負責銷售的副總裁，而總裁和副總裁之間好象合作也存在一些問題。總裁利用自己對企業的熟悉給予副總裁的工作一些批評和職責。

而且，第四任總裁在一些場合表露出對張董事長過于細致的監督管理有些不滿，有些中高層經理反映總裁和他們談話詢問關于企業高層管理權利分配的問題，主要意思是董事長不應該日常管理那么多事情，應該更放權。

最后，張董事長也對第四任總裁某些個人性格缺陷存在越來越大的不滿。在他看來，第四任總裁性格狹隘，心眼小，報復心理強，控制他人欲望強烈。在某些方面已經影響到了一些中高層經理們的工作情緒。

這就是張董事長最近一直心神不寧、朝思暮想的原因。

從開始創辦這家企業到現在，3年多時間已經過去了，前后3位總裁離開了公司，有的是是因為業績不理想，有的是是因為發生了男女關系道德問題，有的是因為不滿足做打工者。現在的第四任總裁又使得張董事長產生了不滿意、不信任，他應該怎么做呢？

對第四任總裁的行為和缺陷不聞不問，這不是張董事長的處世風格。平常多次對總裁進行言語教導，可是也不見改進。

免去其總裁職務，架空他的權力，不讓他實際經營管理企業，給他一個虛位，又會被中高層經理們認為是第三任總裁事件的翻版。而且企業剛剛從第三任總裁帶領一些精英骨干集體離職不到1年，再次發生一次類似的事件肯定又會造成很大的不良影響，經營管理團隊的穩定性和信心會被破壞。

怎么辦才是最佳的方案呢？

是不是我原來處理第三任總裁的事情時過于著急和草率了呢？

難道經過了3年多的苦心經營，我的企業又要面臨著如同初期一樣的困境嗎？

其實，張董事長的困境一直是由于其在企業經營管理中的失誤以及其本人的老板心理思想造成的。

創業初期，為了追求快速提高銷售收入和扭轉局面，雖然也制訂了看起來較為完善的管理體系，但是一直沒有強調中高層經理們的職業素養和企業管理制度的規范化，沒有建立起保密制度和排他制度，使得部分中高層經理做上了高位后放松了個人行為，發生了違反職業道德、偷竊企業技術和資料等事件的發生。

為了快速發展，幾任總裁都先后帶來了一些原來的同事下屬充實到了中高層經理隊伍中，尤其是第三任總裁和第四任總裁憑借原先在行業里的人際關系帶來了一些確實能力很強的分公司總經理，創造出了不錯的業績。可是由于企業的管理制度不完善和沒有形成良好的運作機制，這些人員與總裁之間形成了一個利益共同體，總裁利用手里掌握著資源分配權對其帶來的人員給予傾斜，造成企業中高層經理們分成對立的兩派。而一旦總裁離職，這些人員也都不穩定。

第三任總裁原本希望能夠較長時間在企業擔任總裁，并且希望張董事長能夠給予股權分紅，從而提高個人收入。而張董事長架空其權力的舉動使其非常擔心未來被趕走，于是尤其被趕走不如自己主動離開自己創業。張董事長當時的負氣之舉，恰恰給了第三任總裁離開并自己創業的借口和機會，而且由于中高層經理們都知道第三任總裁是個能人，對張董事長逼其離開紛紛不解，于是很多跟隨第三任總裁的中高層經理們也離開了企業。沒有企業保密制度和排他制度，使得第三任總裁和一些中高層經理們很輕松的開辦起了競爭企業。這對企業中留下來的中高層經理們是種震動，又是種誘惑，原來的相互爭斗和對獎金收入的不滿開始浮現出來。

而由于第三任總裁離職，張董事長又不得不將原來的副總裁提升到總裁。實際上，張董事長原來就觀察到副總裁的不善于與他人合作、批駁和排斥他人意見、喜歡炫耀個人能力和業績的缺點，可是第三任總裁離開后沒有更合適的人選，只能讓第四任總裁走馬上任。

但是，張董事長一直沒有建立起對第四任總裁的充分信任和好感。所以，當有些對第四任總裁不利的言論興起來時，張董事長就越想越看不上第四任總裁。其實，張董事長由于經營企業十幾年，很少對員工完全放心，雖然企業發展3年來基本采取了日常事務放權給中高層經理們的做法，但是總部的工作人員都處在張董事長的眼皮底下，財務、人事等控制還是很嚴格的。張董事長的閱歷和經驗，使得他很少能夠以平等心態面對其幾任總裁，對于第四任總裁，更是如此。

張董事長一直沒有建立起完善的人力資源管理體系是另外一個重大的失誤，企業文化建設也遠遠落后于經營管理的需要。由于發展過程中速度很快，在人力資源方面一直沒有建立完整的培訓、考核等機制，使得銷售人員和非銷售人員產生了一定的對立，非銷售人員沒有激勵制度，對工作產生了疲倦心理。而人員流動率過高，銷售人員成長過快，都使得分公司的管理存在著山頭作風和大王意識，分公司的工作就好象圍繞著分公司總經理一人開展，職能機構缺乏與分支機構有效的溝通。而總部對于分公司總經理們又缺乏培訓和工作指導能力，這種情況在第三任總裁離開時導致了幾個分公司總經理同時離職帶走了一批銷售精英。

由于企業采取了全力以赴做銷售業績的導向，使得銷售業績成為了唯一的工作目標，企業文化成為了殘酷競爭的代名詞。而總部又顯得有些漫不經心、懶懶散散，沒有明確的目標，這使得總部之間、總部和分公司之間存在著一些工作的銜接問題產生的矛盾，這些矛盾在某些層面上升成為沖突和爭斗。而分公司之間由于業績評比和資源分配的問題，也產生了一些矛盾。最后，公司內部中高層團隊分裂成了幾派，互相誰也不服誰，導致工作處理難度增加。

第9篇：董事長管理制度范文

兩年以上工作經驗 | 女 | 24歲（1987年1月29日）

居住地：上海

電　話：139********（手機）

E-mail：

最近工作 [1年10個月]

公　司：XX紡織廠

行　業：服裝/紡織/皮革

職　位：人事專員兼董事長助理

最高學歷

學　歷：本科

專　業：法語

學　校：湘潭大學

自我評價

具有在跨國企業工作的經歷，曾經參與和負責過多個項目并取得不俗的成績。溝通能力強，且精通英語法語，對市場營銷，項目管理，商務拓展等具有豐富經驗。樂觀向上，品格端正，能夠承受較大的工作壓力，善于調整自己并提高辦事效率，希望貴公司能夠給我一個展現自我和為貴公司服務的機會。

求職意向

到崗時間： 一周以內

工作性質： 全職

希望行業： 貿易/進出口

目標地點： 上海

期望月薪： 面議/月

目標職能： 法語翻譯

工作經驗

2010/8—至今：XX紡織廠 [1年10個月]

所屬行業：服裝/紡織/皮革

人力資源 人事專員兼董事長助理

1、負責為外籍工作人員辦理入境所需資料；

2、負責與法國總部聯系有關上海代表處的相關事宜；

3、負責為董事長安排日常行程；

4、負責翻譯會議紀要；

5、負責協助董事長整理相關外文文件；

6、負責幫助董事長處理緊急事務。

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2009 /7—2010 /7：XX貿易有限公司 [ 1年]

所屬行業：貿易/進出口

總務部 行政助理兼業務拓展

1、負責公司會議、差旅路線、酒店、機票的安排及預定；

2、負責新員工入職培訓以及培訓材料的更新；

3、協助HR經理起草、修改和完善人事等相關管理制度和工作流程；

4、負責歸檔部門文件、記錄與報告，并進行回收；

5、負責產品進度跟進并及時解答客戶咨詢；

6、負責新項目的開發，通過各種渠道尋找新供應商，并對其做初步評估。

教育經歷

2005/9--2009 /6 湘潭大學 法語 本科

證書

2007/5 法語專業四級

2007/6 大學英語六級

2006/12 大學英語四級

語言能力