宣傳管理制度精選(九篇)
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第1篇：宣傳管理制度范文
發(fā)展至今，贛州電視臺已擁有4個頻道(其中ZGTV為代管頻道)、20個欄目，開辦了一個視頻新聞網(wǎng)站（時空贛州網(wǎng)）和兩個產(chǎn)業(yè)公司，代管兩個事業(yè)單位，現(xiàn)有職工300多人。贛州一套、贛州二套、贛州三套三個頻道節(jié)目均以有線網(wǎng)絡(luò)方式基本實(shí)現(xiàn)了全境覆蓋。新聞宣傳也碩果累累，一大批新聞、專題、文藝、少兒、播音等作品在全國、全省獲獎。2008年，贛州電視臺被國家廣播電影電視總局、國家人事部授予“全國廣播影視系統(tǒng)先進(jìn)集體”；2009年，被評為江西省廣電系統(tǒng)先進(jìn)單位。
近年來，在中央、省、市廣電部門的關(guān)心支持下，在贛州市委、市政府直接領(lǐng)導(dǎo)下，贛州電視臺認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，堅持“宣傳為本、經(jīng)營為用”的理念，圍繞宣傳創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)營創(chuàng)收的發(fā)展目標(biāo)，以頻道制改革為動力，加強(qiáng)制度建設(shè)和強(qiáng)化內(nèi)部管理，全臺各項(xiàng)工作取得了長足發(fā)展。特別是今年第一季度，贛州電視臺在全球全國經(jīng)濟(jì)受金融危機(jī)影響的情況下，克服廣告淡季的不利影響，廣告收入和經(jīng)營創(chuàng)收均實(shí)現(xiàn)大幅攀升，分別比去年同期增長31%和11%。
推行頻道制改革，
調(diào)動干部職工的
工作積極性
如今，全國各地城市電視臺都在積極推行頻道制改革。行業(yè)內(nèi)部普遍認(rèn)為頻道制改革最核心的作用一是能夠最有效地激發(fā)積極性；二是非常有利于形成頻道特色，實(shí)現(xiàn)頻道品牌化；三是效率較高，面對競爭頻道能做出迅速反應(yīng)。2008年4月，贛州電視臺率先在贛州二套進(jìn)行頻道制改革試點(diǎn)，今年在全臺范圍內(nèi)全面推開，并要求按照“一級法人、兩級管理”模式，逐步實(shí)現(xiàn)頻道制改革由“放權(quán)讓利”的初級階段向規(guī)范管理、調(diào)控有序、形成合力的發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，最大限度實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的高度統(tǒng)一，更深層次地調(diào)動頻道工作的積極性。隨著頻道制改革的全面推開，贛州電視人的精神面貌為之一振，工作狀態(tài)大為好轉(zhuǎn)，“臺興我興”的責(zé)任意識更加強(qiáng)烈，發(fā)展意識、成本
意識、精品意識、人才意識普遍增強(qiáng)。
推進(jìn)制度創(chuàng)新，
強(qiáng)化宏觀管理
過去，電視媒體管理體制遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了需要，且束縛著頻道的發(fā)展。隨著頻道制改革的推進(jìn)與深入，頻道自主經(jīng)營意識、自我發(fā)展意識大為增強(qiáng)，“放而不亂，統(tǒng)而不死”成為了改革的新課題。
贛州電視臺在總結(jié)2008年頻道制試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化宏觀管理。臺里先后成立了由臺領(lǐng)導(dǎo)任主任的編委會、經(jīng)營管理委員會、技術(shù)管理委員會，對全臺宣傳管理、經(jīng)營創(chuàng)收、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行統(tǒng)籌安排和綜合協(xié)調(diào)。三個委員會會議定期召開，對各項(xiàng)重大事務(wù)進(jìn)行組織實(shí)施、檢查督促，變原來各頻道“單兵作戰(zhàn)”為全臺整體聯(lián)動、統(tǒng)一推進(jìn)。強(qiáng)化了辦公室、總編室等綜合職能部門的職責(zé)，新增設(shè)了財務(wù)中心和創(chuàng)意包裝中心等。特別是總編室在頻道制改革后，不再只是一個編排節(jié)目、組織節(jié)目參評的機(jī)構(gòu)，成為了全臺宣傳管理、欄目及影視劇編排工作的“協(xié)調(diào)總參謀部”。新組建的創(chuàng)意包裝中心是一個獨(dú)立的節(jié)目包裝系統(tǒng)，專門負(fù)責(zé)對電視節(jié)目、頻道整體形象等進(jìn)行創(chuàng)意包裝、設(shè)計定位。創(chuàng)意包裝中心自組建以來，通過工作人員卓有成效的工作，大大提升了電視節(jié)目品質(zhì)，電視臺的對外形象和美譽(yù)度也得到提高。據(jù)統(tǒng)計，贛州電視臺的電視節(jié)目宣傳效果明顯改觀，頻道的收視率平均提高了1%。
隨著頻道制改革的深化，贛州電視臺加快了配套的管理制度建設(shè)步伐，2009年被定為“制度建設(shè)年”。第一季度，贛州電視臺根據(jù)形勢發(fā)展需要，及時出臺或修訂了《關(guān)于贛州電視臺厲行勤儉節(jié)約建設(shè)節(jié)約型單位的意見》《關(guān)于規(guī)范引進(jìn)欄目（節(jié)目）和自辦欄目廣告管理的通知》《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理的有關(guān)意見》《贛州電視臺考錄、調(diào)入和引進(jìn)人員工資、福利待遇發(fā)放規(guī)定》《贛州電視臺對頻道、部室（中心）、公司經(jīng)費(fèi)開支實(shí)行預(yù)算管理》《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)經(jīng)費(fèi)開支實(shí)行預(yù)算管理的實(shí)施意見》等二十多項(xiàng)規(guī)章制度，并與各頻道總監(jiān)簽訂了2009年頻道制管理責(zé)任狀。隨著各項(xiàng)規(guī)章制度的出臺，頻道制改革將走上更加規(guī)范、科學(xué)、合理的軌道。
經(jīng)營與監(jiān)管權(quán)分離，
建立新型的廣告經(jīng)營模式
頻道制改革之前，很多城市電視臺基本上都是設(shè)立單一廣告部，專門負(fù)責(zé)全臺廣告的經(jīng)營和監(jiān)管，權(quán)力高度統(tǒng)一。而將廣告的經(jīng)營權(quán)下放至各頻道是頻道制改革的一大亮點(diǎn)，這一方面有利于調(diào)動頻道經(jīng)營工作的積極性，另一方面有利于建立頻道經(jīng)營和宣傳工作的聯(lián)動機(jī)制。與此同時，各臺專門組建一個廣告監(jiān)管部門，負(fù)責(zé)對廣告合同登記、價格管理、審核、監(jiān)管和播出，溝通協(xié)調(diào)頻道之間廣告經(jīng)營情況。
為充分調(diào)動頻道工作的積極性，贛州電視臺的頻道制改革也順應(yīng)形勢發(fā)展的大潮，選擇由頻道自己負(fù)責(zé)本頻道的廣告經(jīng)營。臺里成立專門廣告監(jiān)管部門――廣告監(jiān)管中心，負(fù)責(zé)監(jiān)管各頻道廣告經(jīng)營行為，從而建立起一種新型的廣告經(jīng)營模式。實(shí)踐證明，這一模式是正確的：一是今年一季度，贛州電視臺克服種種不利因素影響，廣告到賬收入有了大幅度攀升；二是頻道廣告業(yè)務(wù)之間基本上沒有發(fā)生爭相壓價事件，且在一些廣告問題上，頻道間還達(dá)成了價格聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)了廣告收入的最大化；三是目前全臺廣告價格與往年相比有了一定比例的上揚(yáng)。
另外,為加強(qiáng)對廣告經(jīng)營行為的有效監(jiān)管，贛州電視臺建立了廣告監(jiān)管中心、財務(wù)中心、辦公室、總編室四部室（中心）主任聯(lián)席會議制度。四部室（中心）主任聯(lián)席會議的一項(xiàng)主要職責(zé)是：溝通廣告收入與財務(wù)進(jìn)賬情況，督促廣告播出和廣告進(jìn)賬工作，努力實(shí)現(xiàn)廣告收入月清月結(jié)，及時入臺到賬。
推進(jìn)民主管理，
建立“六型”專業(yè)團(tuán)隊
“開門辦臺、民主管理”是贛州電視臺自2008年以來一直堅持的辦臺理念。為了營造民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的良好風(fēng)氣，贛州電視臺成立了由普通職工組成的職工民主監(jiān)督委員會，定期由臺長向職工民主監(jiān)督委員會匯報工作。為推進(jìn)政務(wù)公開和財務(wù)公開，贛州電視臺把各種會議精神、文件內(nèi)容和財務(wù)信息，通過時空贛州網(wǎng)內(nèi)部論壇和會議紀(jì)要等形式發(fā)至頻道、部室（中心）、公司。同時為挖掘每一位干部職工的聰明才智，贛州電視臺在時空贛州網(wǎng)開設(shè)了博客，讓每位職工暢談心聲、建言獻(xiàn)策。據(jù)統(tǒng)計，每周點(diǎn)擊時空贛州網(wǎng)博客人數(shù)達(dá)2000多人次，每月發(fā)表在博客上的文章、短信或建議近30篇（條）。“臺興我興、臺衰我恥”的理念以及主人翁意識，在全臺干部職工中逐漸形成。
為加強(qiáng)電視傳媒隊伍的建設(shè)，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、甘于吃苦、善打硬仗、求實(shí)創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊精神，贛州電視臺提出建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型、專家型、現(xiàn)代型、和諧型的“六型”電視傳媒隊伍的要求，大力加強(qiáng)宣傳藝術(shù)、經(jīng)營管理、電視技術(shù)，特別是復(fù)合型人才的培養(yǎng)和使用，積極探索建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力、貢獻(xiàn)等要素構(gòu)成的各類人才評價指標(biāo)體系，積極推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置，全力推行逢進(jìn)必考的人事制度改革，建立健全有利于人才脫穎而出的機(jī)制體制，為形成人才輩出、人盡其才的良好局面而努力。
第2篇：宣傳管理制度范文
關(guān)鍵詞：高校院系;管理制度;落實(shí)
中圖分類號：G647 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）44-0010-02
近年來，隨著我國高等教育的迅速發(fā)展，各高等院校越來越重視制度建設(shè)工作，高等院校的各項(xiàng)教學(xué)管理規(guī)章制度已日臻完善，并在推動教學(xué)工作規(guī)范化、制度化、有序化方面發(fā)揮了重要的作用。然而，在教學(xué)管理和教學(xué)工作中我們發(fā)現(xiàn)，高校在制度建設(shè)方面雖然取得了不錯的成績，但在制度落實(shí)方面仍有不少薄弱環(huán)節(jié)，這在一定程度上影響了教學(xué)質(zhì)量和高校管理水平的提高。由于院系是教學(xué)活動的主體，處于人才培養(yǎng)和高校管理的一線，但作為教學(xué)管理制度的直接執(zhí)行單位，其在教學(xué)管理制度落實(shí)方面的實(shí)踐探索對提高高校的整體教學(xué)管理水平具有非常重要的意義。
一、教學(xué)管理制度涵蓋的主要內(nèi)容
教學(xué)管理制度是在尊重教育客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，為保證教學(xué)工作的順利開展、良性運(yùn)轉(zhuǎn)和教學(xué)質(zhì)量的全面提高而制訂的有關(guān)教育、教學(xué)工作的規(guī)則、規(guī)范的總和[1]。高等院校的教學(xué)管理制度，除國家教育部、相關(guān)部委和省級教育部門頒發(fā)的有關(guān)教育、教學(xué)工作的一系列法規(guī)外，最主要的就是各高等院校結(jié)合本校實(shí)際情況，自行制定的教學(xué)工作制度和有關(guān)規(guī)定。這些管理制度通常包括三個方面的內(nèi)容：一是高等院校各級教學(xué)管理機(jī)構(gòu)和各教學(xué)保障單位以及各級各類人員的職責(zé);二是教學(xué)計劃、教學(xué)組織實(shí)施、教學(xué)檢查評價、教學(xué)保障、教師、學(xué)生管理等工作的規(guī)定;三是各種教學(xué)場所、各種教學(xué)設(shè)備、設(shè)施等的使用和管理細(xì)則。這些管理規(guī)章制度確定了與高校教學(xué)有關(guān)的各部門、各單位、各級各類人員、各項(xiàng)工作的地位作用，規(guī)定了各單位、各級各類人員與各項(xiàng)工作的關(guān)系，這就為高校運(yùn)用規(guī)章制度對教學(xué)實(shí)施工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)奠定了基礎(chǔ)，提供了依據(jù)。
二、部系強(qiáng)化教學(xué)管理制度落實(shí)的有效舉措
曾經(jīng)聽過一位教學(xué)專家的公開課，這位專家在談到他對重點(diǎn)內(nèi)容的講解時，設(shè)計的方法不是多次強(qiáng)調(diào)這個內(nèi)容是重點(diǎn)，讓學(xué)生機(jī)械地去記憶，而是從講定義、闡原理、示圖片、舉實(shí)例、做示范、聯(lián)系臨床等多個角度，強(qiáng)化學(xué)生對重點(diǎn)內(nèi)容的理解，加深對重點(diǎn)內(nèi)容的印記。其實(shí)管理工作也是這樣，抓一項(xiàng)工作，落實(shí)一項(xiàng)制度，不是開個會，布置下去或組織一次學(xué)習(xí)就能夠達(dá)到預(yù)期效果了。對一項(xiàng)教學(xué)管理制度的執(zhí)行和落實(shí)，一定要多措并舉，從多個角度設(shè)計落實(shí)相關(guān)制度的方案和措施，只有這樣，才能確保教學(xué)管理工作的質(zhì)量。近幾年，我們在強(qiáng)化教學(xué)管理制度落實(shí)方面進(jìn)行了有益的實(shí)踐和探索，并取得了較為明顯的成效。
1.加大教學(xué)管理制度的宣傳教育力度。教學(xué)管理規(guī)章制度的宣傳教育力度是影響其執(zhí)行力和落實(shí)效果的外在因素。如果基層教學(xué)管理干部和一線教學(xué)人員對學(xué)校出臺的制度不甚了解，那么在制度執(zhí)行過程中，由于執(zhí)行者對制度精神或部分內(nèi)容理解不清或者曲解，制度落實(shí)的有效性就會大打折扣。因此，高校和院系一級應(yīng)該重視教學(xué)管理制度的宣傳教育工作，特別是在新的管理制度實(shí)施之前，應(yīng)留出一段宣傳的時間，通過教學(xué)例會、校園網(wǎng)、教學(xué)簡報、宣傳欄等途徑宣傳教學(xué)管理制度的起草背景和意義，介紹規(guī)章制度的內(nèi)容、使用范圍、適用對象、運(yùn)用時機(jī)，必要的時候還可通過舉辦相應(yīng)的學(xué)習(xí)班或咨詢會等形式，提高管理制度的宣傳效果，為營造“有法必依”的教學(xué)環(huán)境奠定基礎(chǔ)[2]。
2.利用制度實(shí)施的時間節(jié)點(diǎn)組織學(xué)習(xí)。每一個高等院校的教學(xué)管理制度基本上都是匯編成冊的一本厚厚的書籍，對于承擔(dān)著大量教學(xué)管理任務(wù)、教學(xué)科研任務(wù)的基層教學(xué)管理人員和一線教學(xué)人員來說，逐項(xiàng)通讀相關(guān)規(guī)定是不現(xiàn)實(shí)的要求，而且，泛泛的、不結(jié)合具體制度實(shí)施時機(jī)的學(xué)習(xí)，無助于制度執(zhí)行力和落實(shí)效果的提升。而院系和教研室利用制度實(shí)施的時間節(jié)點(diǎn)組織對相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，對制度的落實(shí)質(zhì)量會有事半功倍的效果。比如，學(xué)期伊始，我們要求教研室結(jié)合教學(xué)任務(wù)和人員情況，組織所屬人員集中學(xué)習(xí)或重溫相關(guān)教學(xué)環(huán)節(jié)的教學(xué)管理制度，并用制度檢查對照教學(xué)準(zhǔn)備工作;實(shí)驗(yàn)教學(xué)開課前，要求教研室組織對教學(xué)場地設(shè)施設(shè)備管理規(guī)定的學(xué)習(xí);期末考試前，利用教學(xué)工作會強(qiáng)調(diào)考試管理、監(jiān)考人員職責(zé)、教學(xué)事故認(rèn)定和處理制度中對各級各類人員的要求。實(shí)踐證明，利用制度實(shí)施的時間節(jié)點(diǎn)組織學(xué)習(xí)，針對性強(qiáng)，實(shí)效性強(qiáng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對教學(xué)管理制度的學(xué)習(xí)、鞏固和對照檢查等多重效果。
3.利用典型推動制度的規(guī)范化運(yùn)作。一般來說，教學(xué)管理制度制訂的主體是校級機(jī)關(guān)，院系則是依據(jù)高校的總體要求負(fù)責(zé)對機(jī)關(guān)各項(xiàng)政策、計劃、工作任務(wù)的具體實(shí)施。在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)，在制度執(zhí)行過程中，常常由于制度制定部門和執(zhí)行部門缺乏積極有效的溝通，導(dǎo)致基層教學(xué)管理部門特別是教研室對制度條文的理解出現(xiàn)偏差，因此，制度實(shí)施的結(jié)果常常會五花八門，相差很大。要想克服和糾正制度實(shí)施中的形式主義和各行其是的隨意性，讓制度實(shí)施的過程少走彎路，院系教學(xué)管理人員就必須要深入一線，及時了解各項(xiàng)制度落實(shí)的進(jìn)展情況，在檢查工作中注重尋找和發(fā)現(xiàn)典型，通過先進(jìn)典型的示范和導(dǎo)向作用，及時矯正制度實(shí)施過程中出現(xiàn)的傾向性問題，以點(diǎn)帶面，推動教學(xué)管理制度的規(guī)范化運(yùn)作。
4.通過交流活動完善制度落實(shí)工作。實(shí)踐證明，定期組織相關(guān)制度實(shí)施工作的經(jīng)驗(yàn)交流會，是完善制度落實(shí)工作的有效舉措。教研室和一線教學(xué)人員是很多教學(xué)管理制度的直接實(shí)踐者，在他們中間蘊(yùn)藏著大量的創(chuàng)造性思維和改革創(chuàng)意的火花，教學(xué)一線也有很多貫徹執(zhí)行管理制度的好經(jīng)驗(yàn)和好做法。作為院系一級管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)積極搭建一線教學(xué)人員相互交流、相互學(xué)習(xí)的平臺，每學(xué)期有針對性地組織1～2次相關(guān)制度實(shí)施工作的經(jīng)驗(yàn)交流會，由教研室或骨干教師暢談對提高制度落實(shí)效果的思考，介紹完善制度落實(shí)中的經(jīng)驗(yàn)和做法，探尋從多方面、多角度落實(shí)制度的方案，讓大家在互相借鑒、互相啟發(fā)中完善制度落實(shí)工作，提高教學(xué)管理制度落實(shí)的質(zhì)量和效果。
5.通過專題研究提升制度管理的水平。由于教學(xué)管理制度的實(shí)施是一項(xiàng)連續(xù)不斷又涉及諸多要素和人員的工作，所以經(jīng)常會出現(xiàn)一些新情況、新問題。作為部系管理干部一定要有問題研究的意識，在深入教學(xué)一線的過程中，注重調(diào)查研究，注重收集不同方向的信息，在諸多的需要解決的問題中，篩選出帶有傾向性的、具有普遍意義的問題，如果這些問題能夠通過研究得到解決或緩解，那么就可以考慮將這些教學(xué)管理現(xiàn)實(shí)中的問題轉(zhuǎn)化為研究的主題。實(shí)踐證明，院系有針對性地組織專項(xiàng)課題研究，不但可以破解教學(xué)管理制度落實(shí)中的難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，提升教學(xué)管理制度落實(shí)工作的質(zhì)量和效率，而且對高校教育教學(xué)管理水平的整體提高也大有裨益。
我們認(rèn)為，建立起比較完備的教學(xué)管理制度是高校非常重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，在高等院校各項(xiàng)教學(xué)管理規(guī)章制度已日臻完善的今天，教學(xué)管理制度建設(shè)的重點(diǎn)更應(yīng)該放在落實(shí)和執(zhí)行上。由于教學(xué)管理制度的落實(shí)不可能一蹴而就，因此，高校特別是處于教學(xué)一線的院系，應(yīng)拓展工作思路，多措并舉，強(qiáng)化教學(xué)管理制度的落實(shí)工作，確保教學(xué)管理制度在維護(hù)教學(xué)秩序和提高教學(xué)質(zhì)量中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
參考文獻(xiàn)：
第3篇：宣傳管理制度范文
1企業(yè)在社會保險管理中的不足和問題
1.1制度不完善
在二十一世紀(jì)的今天，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成績，相應(yīng)地，國家也意識到了社會保險的重要性，因此，我國政府積極采取各種戰(zhàn)略措施致力于促進(jìn)社會保險管理的發(fā)展。然而值得我們注意的就是各個企業(yè)之間的社會保險管理制度都不一樣，而且其制度也不完善，政府也沒能做到因材施教，因此，在企業(yè)和政府之間的不平衡導(dǎo)致社會保險管理制度也出現(xiàn)了各種各樣的問題。企業(yè)的工作人員是十分復(fù)雜的且分布廣泛，員工之間的年齡差距也非常大，退休人數(shù)也不統(tǒng)一，而且一些在退休之后死亡的員工家屬為了能夠繼續(xù)享受企業(yè)福利，就不及時向公司上報真實(shí)的情況，這樣就給企業(yè)的社會保險基金帶來了嚴(yán)重的損失。
1.2相關(guān)的服務(wù)機(jī)構(gòu)缺乏
資金能夠促進(jìn)社會保險管理的發(fā)展，但是相關(guān)社會保險服務(wù)機(jī)構(gòu)卻十分缺乏。換句話說，就是社會保險的發(fā)展和完善僅僅只有資金的支持是不夠的，還需要相關(guān)的輔助機(jī)構(gòu)來進(jìn)行協(xié)調(diào)，才能使社會保險管理更加全面地發(fā)展。從現(xiàn)階段社會保險管理的發(fā)展?fàn)顩r的角度來看，其相關(guān)的服務(wù)機(jī)構(gòu)已經(jīng)不能很好地促進(jìn)社會保險的發(fā)展，而且由于相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)的匱乏也導(dǎo)致了很多問題的出現(xiàn)。如果政府和企業(yè)完善相關(guān)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，那么員工住房難、看病難的問題也就不復(fù)存在了。
1.3宣傳力度不夠
社會保險制度的宣傳力度不夠，主要有兩個方面的影響因素。首先，就是宣傳方式。在網(wǎng)絡(luò)時代日益發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)對社會保險的宣傳方式仍然是最初的表演和演講等形式，不能有效地使用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行宣傳，這樣既與工作人員的生活方式不符，工作人員也無法深刻地了解到社會保險對自身的影響。其次，就是時效問題。在大型企業(yè)或者國企中，一般都會以積極的態(tài)度來宣傳和對待社會保險問題，然而，在一些中小企業(yè)中，由于管理人員的意識不強(qiáng)烈，管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致其對社會保險的宣傳采取一種極其消極的態(tài)度，中小企業(yè)的工作人員也不能及時地了解到企業(yè)保險制度和政策，也不能意識到社會保險對自身的重要作用，從而也就失去了維護(hù)自身權(quán)益的最佳時機(jī)，這在一定程度上就導(dǎo)致了該企業(yè)的工作人員以一種消極、不思進(jìn)取的態(tài)度來對待工作，沒有較強(qiáng)的責(zé)任感，從而降低工作效率，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)。
2完善企業(yè)社會保險管理制度的策略
2.1企業(yè)對社會保險制度進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)
企業(yè)在完善社會保險管理的過程中，必然會面臨著很多新的挑戰(zhàn)和問題，企業(yè)必須針對這些問題和現(xiàn)象進(jìn)行仔細(xì)的思考和研究，積極探索新的措施。與此同時，社會保險制度與工作人員的切身利益緊密相關(guān)，在制定各種制度的時候，應(yīng)該積極采納工作人員的意見和建議。企業(yè)僅僅制定出社會保險制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有相關(guān)的管理制度，比如說績效匯報制度、政務(wù)公開制度、服務(wù)保障制度等。這樣就能在一定程度上確保社會保險管理工作順利展開，提升工作人員的積極性，推動企業(yè)的快速發(fā)展。
2.2建立專業(yè)的工作團(tuán)隊
一個企業(yè)僅僅擁有完善的社會保險管理制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果企業(yè)的員工以一種消極的態(tài)度來面對工作，導(dǎo)致工作效率極低，那么有效實(shí)施社會保險制度就會是紙上談兵。所以，企業(yè)在完善社會保險管理制度的同時，也必須建立一支專業(yè)的工作團(tuán)隊，這將會直接影響企業(yè)的社會保險管理工作的效果。在建設(shè)工作隊伍方面，我們首先必須依據(jù)企業(yè)的真實(shí)需求來設(shè)置相關(guān)的工作機(jī)構(gòu)和崗位；其次，在對人員進(jìn)行選拔時，嚴(yán)格遵循選拔和任用要求，既要考察工作人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，也要重視選拔人員的溝通交流能力和責(zé)任心以及臨時應(yīng)變的能力等因素；最后就是要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，使工作人員能夠不斷地提升自身的工作素養(yǎng)和專業(yè)知識。
2.3嚴(yán)格管理企業(yè)相關(guān)的社會保險管理工作
在一個企業(yè)中，人才是最重要的，所以要做到“以人為本”，使企業(yè)的每一個員工都能享受到社會保險福利，積極了解每位員工的需求，為他們提供便利；此外，企業(yè)還應(yīng)該加大對社會保險管理制度的宣傳力度，積極利用各種媒介或者是互聯(lián)網(wǎng)來宣傳社會保險管理制度，使員工能夠真正了解社會保險管理制度；同時，社會保險管理制度要與國家的管理要求相符，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展、共同進(jìn)步。
2.4建立高效的信息化體系
以往的社會保險管理模式具有效率低、投資高等不足，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天已經(jīng)不能適應(yīng)，所以，企業(yè)必須建立高效的信息化系體系來提升社會保險管理的工作效率。比如說，企業(yè)在社會保險管理中，構(gòu)建起完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，這樣不僅可以解決之前信息數(shù)量大、不能及時更新和查閱的問題，還能夠節(jié)約工作人員的時間和企業(yè)的開支。
3結(jié)束語
第4篇：宣傳管理制度范文
不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是當(dāng)做廢紙一般放在資料柜的角落,在需要時拿出來讀一下,而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義,并形同虛設(shè)。
首先,并不排斥參照樣本制定公司管理制度,因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)￠L補(bǔ)短,且不可全部照抄,在制定管理制度時,首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面,企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。
比如,廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數(shù)采用彈性工作制,所謂彈性工作制是指每周達(dá)到一定工作時間,但這些時間是可以由實(shí)際情況而安排的,并非嚴(yán)格的朝九晚五工時制。目前新的一些網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。
第5篇：宣傳管理制度范文
1.1沒有及時地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響和制約，一些舊有的管理觀念仍然存在，例如“身份制”或者是“終身制”等。一些職工對于崗位設(shè)置以及聘用管理制度改革還沒有充分地加以了解，普遍存在著不適應(yīng)的現(xiàn)象。還有一些高校內(nèi)部的教職工沒有及時地轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，這就為崗位設(shè)置以及聘用管理制度的改革帶來了一定的制約和阻力，使這項(xiàng)改革難以將作用充分地發(fā)揮出來。
1.2定編政策不完善當(dāng)前高校現(xiàn)行的定編政策普遍都是多年以前制定出來的，這些政策同高校崗位設(shè)置以及聘用管理制度改革工作存在著一定的矛盾。因此就需要高校相關(guān)的改革人員注重對于定編政策的完善，使得定編政策能夠同制度的改革相適應(yīng)，提升高校人事制度改革的系統(tǒng)性和科學(xué)性。
1.3個別崗位的種類很難進(jìn)行區(qū)分高校內(nèi)部個別的崗位種類很難進(jìn)行區(qū)分，例如：計財處的工作人員或者是檔案管理處的管理人員等。此外高校內(nèi)部有哪些崗位屬于工勤崗位也沒有進(jìn)行相對比較明確的區(qū)分和界定。
2優(yōu)化高校崗位設(shè)置以及聘用管理制度改革的建議
2.1制定出崗位設(shè)置的具體方案高校的制度改革人員要想優(yōu)化崗位設(shè)置以及聘用管理制度的改革，首先，就需要制定出進(jìn)行崗位設(shè)置的具體方案。要在學(xué)校內(nèi)部成立聘用的相關(guān)組織，讓組織內(nèi)的成員定期地學(xué)習(xí)相關(guān)的文件，從而明確崗位設(shè)置的概念以及設(shè)置時應(yīng)該遵循的工作原則，明確設(shè)置的程序等，從而為崗位設(shè)置工作的正常開展打下基礎(chǔ)。然后，再根據(jù)本學(xué)校的實(shí)際情況分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，開展一系列的調(diào)研，制定出具體的方案。最后，開展聘用管理工作，同職工簽訂聘用的合同，并且還要將聘用的結(jié)果上報至教育部進(jìn)行備案。
2.2加強(qiáng)宣傳高校要加強(qiáng)對于崗位設(shè)置以及聘用管理制度改革的宣傳，掌握這項(xiàng)工作的規(guī)律，樹立起教師為本的改革意識，總結(jié)改革的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，營造出良好的改革氛圍，豐富宣傳的途徑和形式，從而促進(jìn)高校內(nèi)部廣大教職工責(zé)任意識以及競爭意識的全面提升。
2.3對機(jī)關(guān)崗位進(jìn)行科學(xué)的確定在進(jìn)行高校崗位設(shè)置以及聘用管理改革工作時，黨政機(jī)關(guān)內(nèi)的崗位基本上要確定成管理的崗位，但是對于那些要求相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的崗位，例如：會計、衛(wèi)生等崗位，可以自愿地選擇聘任管理崗位或者是聘任專業(yè)崗位。
2.4做好工資的過渡工作除了上述的方式之外，高校的改革人員還要做好工資的過渡工作，采取教育職員制，完善有關(guān)聘用條件，考核制度以及薪酬條件等方面的制定工作，適當(dāng)?shù)貙χ匾芾韻徫坏墓ぷ魅藛T待遇加以提高，對收入分配關(guān)系進(jìn)行妥善的處理，加強(qiáng)管理人員的隊伍建設(shè)。對于每一個管理系列中人員的關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)籌，確保其平衡發(fā)展，為管理人員同技術(shù)崗位人員的交流提供必要的交流渠道。
3結(jié)語
第6篇：宣傳管理制度范文
由于教育局的關(guān)心和支持，我們學(xué)校得到了項(xiàng)目各室的門牌、各項(xiàng)制度的上墻框、以及各種登記冊。其中有《管理人員職責(zé)》、《設(shè)備管理制度》、《光盤播放管理制度》、《資源管理制度》、《收視室教室管理制度》等，在安裝項(xiàng)目時，我們就及時地認(rèn)真學(xué)習(xí)，并把各項(xiàng)制度框掛上墻，嚴(yán)格按制度開展工作。 企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得
一、認(rèn)真完成遠(yuǎn)程教育資源的接收、教學(xué)、教研及維護(hù)工作。
1.管理員必須按時接收現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育衛(wèi)星IP資源，及時整理和制作光盤，及時預(yù)告。并填寫《遠(yuǎn)教資源接收、下載登記表》，將下載、接收的信息資源分類，對有用的資料刻錄成資料光盤，使用前必須填寫《遠(yuǎn)教資源使用情況登記表》。并堅持周一至周五全時段下載、接收信息資源，由劉孝安老師負(fù)責(zé)每天按時下載、接收，認(rèn)真做好進(jìn)行數(shù)據(jù)的保存、整理，把遠(yuǎn)程教育資源刻錄成光盤保存，并為教育教學(xué)之用。
2.認(rèn)真執(zhí)行儀器、設(shè)備保管完好、干凈，嚴(yán)格執(zhí)行儀器、設(shè)備的管理制度。管理各種儀器、設(shè)備、機(jī)器的規(guī)格、性能和使用方法，熟悉各種儀器的保養(yǎng)和維修要求，并動手保養(yǎng)和維修，延長使用壽命。
3.按時完成遠(yuǎn)程教育教學(xué)工作，備好課、上好課，將遠(yuǎn)程教育資源與學(xué)課教學(xué)有機(jī)的結(jié)合起來，課后做好教學(xué)反思，努力做到“能用、會用、好用”，真正的做到為教學(xué)服務(wù)項(xiàng)、為學(xué)生服務(wù)、為老師服務(wù)。
4.經(jīng)常向師生進(jìn)行遠(yuǎn)程教育儀器和遵守管理制度的宣傳與教育，制止一切不規(guī)范行為。
第7篇：宣傳管理制度范文
摘要：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有賴于規(guī)范性運(yùn)作，而想要保證規(guī)范的企業(yè)管理制度，就必須要科學(xué)合理地對其進(jìn)行建設(shè)，并明確其在企業(yè)管理水平提升中的重要性。管理制度在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著重要的作用，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部秩序的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本條件，是企業(yè)規(guī)范管理的依據(jù)。如果不能夠科學(xué)合理的進(jìn)行制度建設(shè)，就會導(dǎo)致企業(yè)各個部門成為“一盤散沙”，無法團(tuán)結(jié)起來共同完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。具體地說，企業(yè)管理制度建設(shè)主要是指對企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行評估、立項(xiàng)、起草、頒布、實(shí)施、修訂的過程，決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；制度建設(shè)；現(xiàn)狀；措施
一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的概念與職能
（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的概念
廣義的管理制度包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、規(guī)章制度，由此構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理制度。其包括現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想、發(fā)展戰(zhàn)略、決策制度、人力資源管理、激勵約束機(jī)制、組織架構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)文化等。狹義的管理制度通常就是“規(guī)章制度”，由企業(yè)內(nèi)部制定，包括管理標(biāo)準(zhǔn)、公司章程、部門制度、員工守則等，用于規(guī)范企業(yè)的人事管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、業(yè)務(wù)流程等活動。
（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的職能
企業(yè)管理制度存在于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，具有系統(tǒng)性與專業(yè)性相結(jié)合的特點(diǎn)，是全體人員共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，其根本職能是為了滿足企業(yè)的生存和發(fā)展。實(shí)施企業(yè)管理制度必須以環(huán)境或條件為基礎(chǔ)，一方面是內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，不能違背企業(yè)管理任何對象、事物發(fā)展的客觀規(guī)律；另一方面是過程規(guī)范化，包括全體員工的職務(wù)行為或工作程序，只有這樣，所有工作人員、整個企業(yè)管理系統(tǒng)的操作都可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，否則就會處于混亂無序的狀態(tài)中。
二、企業(yè)管理制度的重要性
企業(yè)管理制度是企業(yè)賴以存在的體制基礎(chǔ)，在各種生產(chǎn)要素整合過程中起著核心紐帶和基礎(chǔ)作用，貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，不僅要有健全完善的管理制度，更重要的是企業(yè)的整體運(yùn)行以及內(nèi)部各級組織機(jī)構(gòu)的活動，都要在制度的框架中實(shí)施，從最高領(lǐng)導(dǎo)層到從事一般生產(chǎn)活動的普通員工，其行為都不能突破企業(yè)管理制度的各種規(guī)則和約束，要以企業(yè)管理制度為準(zhǔn)繩規(guī)范員工行為，企業(yè)管理制度就是規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則。
三、企業(yè)管理制度建設(shè)原則
企業(yè)的管理制度是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而服務(wù)的,企業(yè)管理者在進(jìn)行管理制度建設(shè)的過程中需要遵循一定的原則,確保管理制度的科學(xué)性和可行性。首先管理制度要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng),在建設(shè)制度之前要對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的調(diào)查研究,根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律特點(diǎn),進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè)使其滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際需求。其次管理制度必須是合法、合規(guī)的,企業(yè)管理者要在國家相關(guān)政策法規(guī)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行管理制度的建設(shè)。此外企業(yè)管理制度應(yīng)當(dāng)是一個科學(xué)完整的體系,企業(yè)的管理者要在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)分析研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理制度建設(shè)。企業(yè)管理制度中既要體現(xiàn)對經(jīng)營管理活動的定性要求也要體現(xiàn)定量要求,為后續(xù)的執(zhí)行和考核提供準(zhǔn)確的依據(jù)。最后管理制度是面向所有的企業(yè)員工的,因此管理制度中的相關(guān)規(guī)定需要清晰明了,方便企業(yè)員工了解掌握和遵照執(zhí)行。
四、我國企業(yè)制度建設(shè)普遍存在的問題
（一）企業(yè)各項(xiàng)制度間的關(guān)聯(lián)性
在企業(yè)對制度進(jìn)行建立的過程中，很多企業(yè)雖然建立了制度，但是制度建設(shè)過程較為復(fù)雜，制度與制度之間缺乏關(guān)聯(lián)性。毫無疑問，條條框框太多會限制企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致制度在執(zhí)行的過程中受到阻礙，不具備較強(qiáng)的可行性。除此之外，在現(xiàn)實(shí)情況中還有很多企業(yè)的制度不符合實(shí)際情況，在制定制度的過程中，相關(guān)人員沒能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，僅僅是借鑒同行業(yè)其他企業(yè)的制度，不符合企業(yè)自身的實(shí)際情況，也不符合企業(yè)所屬行業(yè)的具體特征，當(dāng)制度與生產(chǎn)出現(xiàn)脫節(jié)的情況時，就會導(dǎo)致制度建設(shè)成為一種形式主義，根本無法在提升企業(yè)管理水平的過程中發(fā)揮有效的作用。
（二）企業(yè)管理制度建設(shè)的嚴(yán)謹(jǐn)性。
企業(yè)在制度建設(shè)中由于制度起草或?qū)徍税殃P(guān)不嚴(yán)，會導(dǎo)致個別制度前后條款自相矛盾，反映出制度內(nèi)容的不嚴(yán)謹(jǐn)，給制度的執(zhí)行造成困難，給企業(yè)的管理造成漏洞。制度起草部門在起草過程中大量套用同行業(yè)或其他相關(guān)業(yè)務(wù)企業(yè)的類似制度，與企業(yè)實(shí)際管理脫節(jié)、治理結(jié)構(gòu)不符，導(dǎo)致管理制度的適用性欠缺，與工作實(shí)際脫節(jié)，無法起到指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作的作用。制度管理部門在制度過程中審查審核不嚴(yán)謹(jǐn)、不完善，缺少必要的審核、評價、的程序，最后導(dǎo)致制度效力不夠達(dá)不到管理制度的標(biāo)準(zhǔn)。以制度管理要求規(guī)范時不被認(rèn)可，會給企業(yè)治理造成一定影響。
（三）企業(yè)對風(fēng)險防范的差異性
企業(yè)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動中，風(fēng)險的影響因素不可避免。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅為其帶來了機(jī)遇，同時還加重了風(fēng)險因素對企業(yè)管理的影響。從目前風(fēng)險防范體系的構(gòu)建情況進(jìn)行分析，部分企業(yè)存在了嚴(yán)重的風(fēng)險防范機(jī)制漏洞，各部門成員未能意識到風(fēng)險問題對于自身經(jīng)濟(jì)活動帶來的影響，從而導(dǎo)致了對風(fēng)險的評估效果不足的問題。在風(fēng)險防范機(jī)制缺失的情況下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動，不僅會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，同時企業(yè)的未來發(fā)展也會存在一定的偏差，從而無法及時對風(fēng)險問題進(jìn)行應(yīng)對、處理和防范。
（四）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的可靠性
為有效實(shí)施內(nèi)部管理經(jīng)營，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)穩(wěn)定情況下，保證公司管理層與決策人員了解公司現(xiàn)狀，完成企業(yè)實(shí)現(xiàn)決定目標(biāo)，把那個對外界公開公司內(nèi)部財務(wù)管理能力遵循法律法規(guī)具有可靠性，加強(qiáng)人員管理的嚴(yán)謹(jǐn)意識。在實(shí)施企業(yè)管理內(nèi)部制度建設(shè)的同時，首要工作便是防止會計工作的信息準(zhǔn)確性，控制工作信息出現(xiàn)失真性，由此可看出現(xiàn)今企業(yè)管理制度建設(shè)的主要目的，就是在最大程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在保證企業(yè)能在市場環(huán)境中運(yùn)行完好的狀態(tài)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)定下的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)。
五、加強(qiáng)企業(yè)管理制度建設(shè)的對策
（一）健全完善企業(yè)制度體系
企業(yè)想要更好地建設(shè)制度體系，就必須要了解現(xiàn)實(shí)情況才能夠完善制度體系。企業(yè)制度需要經(jīng)過長時間的修改才能具備合理性。除此之外，企業(yè)處于不斷發(fā)展和運(yùn)行的狀態(tài)，所以企業(yè)的具體制度也會經(jīng)歷從適應(yīng)到創(chuàng)新的過程，在這個過程當(dāng)中，相關(guān)人員需要對企業(yè)管理制度進(jìn)行科學(xué)地管理，保證管理的合理性。管理的合理性體現(xiàn)在對企業(yè)制度全方位的管理方面。對外部環(huán)境的管理包括明確國家出臺政策的情況、了解法律法規(guī)的情況、理解行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、發(fā)展前景等等。再從內(nèi)部管理的角度來看，無論是企業(yè)自身存在著的特點(diǎn)還是企業(yè)對戰(zhàn)略的選擇、對企業(yè)文化的選擇都需要包括在其中。由于制度建設(shè)涉及企業(yè)的各個部門、各個管理層次，所以在實(shí)施管理的過程中就必須要著眼于制度建設(shè)的系統(tǒng)性，對局部與全局的關(guān)系進(jìn)行處理。
（二）優(yōu)化改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境
根據(jù)部分企業(yè)內(nèi)部存在的嚴(yán)重內(nèi)部控制環(huán)境問題進(jìn)行分析，阻礙了企業(yè)日常管理工作的有效開展，對企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生了一定的影響。因此對其進(jìn)行分析整理，需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，建立完善的內(nèi)部控制環(huán)境，強(qiáng)調(diào)法人的作用以及監(jiān)督權(quán)，對企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在保證企業(yè)能夠正常進(jìn)行運(yùn)營的同時，體現(xiàn)法人以及監(jiān)督權(quán)的主體地位，為內(nèi)部控制環(huán)境管理奠定基礎(chǔ)，保證日常工作的開展。另外法人還需要對治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明制度。例如制度的完善，能夠避免部門超越權(quán)限開展業(yè)務(wù)現(xiàn)象的發(fā)生，保證其能夠在正常的管理模式下進(jìn)行工作，確保權(quán)力的穩(wěn)定。通過改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，可加強(qiáng)上下級溝通，避免權(quán)力與職位不對等的情況產(chǎn)生。
（三）加強(qiáng)重視提高執(zhí)行自覺性
企業(yè)管理者要認(rèn)識到管理制度的重要性，對管理制度建設(shè)要高度重視，關(guān)注管理制度建設(shè)成果，保證管理制度的時效性和全面性。嚴(yán)格要求具體制度的完善和修訂，掌握有效在用管理制度整體動態(tài)。加強(qiáng)管理制度的宣貫和培訓(xùn)，在條件許可前提下，可以開設(shè)講座、培訓(xùn)班等。加大宣傳力度，通過內(nèi)部專題會、網(wǎng)絡(luò)宣傳、宣傳手冊等多種形式使廣大熟悉制度內(nèi)容，掌握制度實(shí)質(zhì)，牢固樹立按章辦事的理念，增強(qiáng)按章辦事的自覺性。管理者和制度制定部門要帶頭執(zhí)行制度，將制度管理要求和規(guī)范落實(shí)到日常管理和業(yè)務(wù)當(dāng)中。可以建立適當(dāng)?shù)莫剳蜋C(jī)制，對不執(zhí)行制度的行為進(jìn)行批評和懲罰，對盡職盡責(zé)按章辦事的給予表揚(yáng)和獎勵，從而不斷提高管理制度執(zhí)行的自覺性。
（四）堅持科學(xué)合理的制度建設(shè)
首先是堅持合規(guī)性建設(shè)管理制度。要符合國家法律法規(guī)及公司管理制度的要求，不得與法律法規(guī)及公司制度相違背；要緊密結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，體現(xiàn)管理制度的可行性、操作性、實(shí)用性及合規(guī)性。在管理制度建設(shè)的過程中，要保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，不得產(chǎn)生敷衍了事的心理，確保企業(yè)管理制度的質(zhì)量性。在制度建設(shè)完善及修訂時，要保持全局觀念，系統(tǒng)化的考慮問題，保障管理制度的可操作性性。其次是管理制度建設(shè)要在分析現(xiàn)狀，充分討論分析存在的不足及缺項(xiàng)，按照程序開展梳理、修訂、評審及，才能確保制度的嚴(yán)謹(jǐn)性、合規(guī)性及適用性。再次是樹立管理制度的權(quán)威性。管理制度是經(jīng)過嚴(yán)格程序、嚴(yán)謹(jǐn)思想、嚴(yán)肅修訂的用于構(gòu)建企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的根本，在其適用范圍內(nèi)具有強(qiáng)制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯; 所有生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)、工作落實(shí)均需按此制度辦理，否則無法保證其權(quán)威性。同時，這種權(quán)威性是相對的，當(dāng)現(xiàn)行制度不符合變化了的實(shí)際情況時，又需要及時修訂。
（五）提高管理制度可操作性
內(nèi)部管理制度的文本應(yīng)當(dāng)是簡單準(zhǔn)確的,使企業(yè)員工可以快速明白制度所要表達(dá)的內(nèi)容。企業(yè)的內(nèi)部管理制度內(nèi)容要注意不可過雜,根據(jù)企業(yè)的規(guī)模確定體系的細(xì)致程度,一般來說中小企業(yè)的內(nèi)部制度體系可以較為簡化。針對企業(yè)的主要業(yè)務(wù)以及與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)的活動,相關(guān)的內(nèi)部管理制度應(yīng)當(dāng)作為重點(diǎn),一些經(jīng)營生產(chǎn)中涉及較少的部分可以較為簡略。管理者在構(gòu)建內(nèi)部管理制度體系時,應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況先將較為緊急的制度內(nèi)容確定出來,后續(xù)再進(jìn)行不斷的完善。伴隨著企業(yè)的發(fā)展,內(nèi)部管理制度內(nèi)容也需要進(jìn)行不斷的調(diào)整和更新,確保其適用性和可操作性。
（六）明確劃分員工工作職責(zé)
職責(zé)工作分工控制通常解釋為：對不同員工所分屬不同職業(yè)進(jìn)行分離控制工作，若發(fā)生某人主要責(zé)任工作出現(xiàn)錯誤行為與舞弊行為，并且可能通過職位便捷性掩蓋這一事實(shí)的職務(wù)，通常情況下稱為不相容職務(wù)。不相容職務(wù)的主要工作職責(zé)便是對業(yè)務(wù)展開經(jīng)辦工作，授權(quán)批準(zhǔn)并實(shí)施監(jiān)督與檢查工作。在企業(yè)管理制度建設(shè)實(shí)施工作中，不相容職務(wù)可以大概率的避免發(fā)生工作舞弊行為。對不相容職業(yè)實(shí)施分離工作是展開內(nèi)部管理控制的主要措施，基于此類原因，許多企業(yè)在進(jìn)行設(shè)立與建設(shè)管理制度時，應(yīng)該在第一時間劃分員工之間的工作職責(zé)。企業(yè)總體運(yùn)行的職責(zé)需要分段劃分清楚，在做到不留死角的同時，還要做到分配責(zé)任后人員之間不產(chǎn)生沖突，在員工充分理解自己的權(quán)職范圍后，了解自己的工作要求有哪些，使員工在工作時所涉及到的職務(wù)不產(chǎn)生交叉行為，在制度中明確授權(quán)單位與工作人員的工作權(quán)限與職責(zé)，兩者之間不允許跨越權(quán)限工作。并且應(yīng)在公司管理中制定獎懲規(guī)定，在員工完成工作后加強(qiáng)檢查考核力度，保證工作質(zhì)量與效果。
六、結(jié)論
總的來講，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度，需要企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展條件進(jìn)行體制和制度的完善，規(guī)范的制度能夠促使企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的穩(wěn)定，同時能夠保證企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)定性，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一定的地位。
參考文獻(xiàn)：
[1]張潔.企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)存在的問題及完善措施分析[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2019(20).
[2]宋雪寒.我國企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2019(9).
第8篇：宣傳管理制度范文
深入貫徹執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防治法》、《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，增強(qiáng)公共場所經(jīng)營者的自身管理水平，強(qiáng)化其作為公共場所衛(wèi)生第一責(zé)任人的意識，擴(kuò)大衛(wèi)生監(jiān)督信息透明度，探索新時期公共場所衛(wèi)生監(jiān)管模式，建立公共場所衛(wèi)生監(jiān)督管理長效機(jī)制，提高衛(wèi)生監(jiān)督工作效率，提高公共場所衛(wèi)生整體水平，保障廣大群眾的身體健康。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，決定成立縣推行公共場所衛(wèi)生信譽(yù)度量化分級管理制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)我縣實(shí)施方案的制定、組織實(shí)施及指導(dǎo)、督查等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員名單如下：
三、工作目標(biāo)
全縣推行公共場所信譽(yù)度量化分級管理工作按照分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的原則進(jìn)行。
1、以住宿業(yè)為重點(diǎn)推行量化分級管理制度，廬城地區(qū)9月底住宿業(yè)量化分級管理完成率要達(dá)到70%以上。
2、今年11月底之前全面完成住宿業(yè)的量化分級管理。
3、對住宿業(yè)之外的其它公共場所逐步開展量化分級管理工作。
四、實(shí)施步驟
全縣公共場所推行衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作從2012年7月中旬啟動，共分兩個階段進(jìn)行。
第一階段（2012年7月10日—9月30日），具體要求如下：
（一）宣傳動員及工作部署（7月10日—8月10日）
1、制定方案、全面啟動。制定全縣公共場所量化分級管理制度實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)組織及工作機(jī)構(gòu)。組織對從事公共場所執(zhí)法的衛(wèi)生監(jiān)督員培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解量化分級管理評分標(biāo)準(zhǔn)、研究討論具體工作方式方法，把握好工作尺度，確保公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理工作的規(guī)范順利實(shí)施
2、廣泛動員，開展培訓(xùn)。摸清本轄區(qū)內(nèi)各種規(guī)模的住宿業(yè)數(shù)量，切實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)公共場所經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員的動員和培訓(xùn)，要讓公共場所經(jīng)營者充分認(rèn)識推行量化分級管理制度的重要性，提高其主動參與的自覺性，動員他們對照標(biāo)準(zhǔn)自我評分、自我檢查、自我規(guī)范，全面提升公共場所衛(wèi)生管理水平，為廣大消費(fèi)者提供衛(wèi)生安全的消費(fèi)娛樂環(huán)境。
3、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。充分利用新聞媒體宣傳公共場所衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生要求和實(shí)施公共場所衛(wèi)生信譽(yù)度量化分級管理制度的目的及意義，促使經(jīng)營行業(yè)加強(qiáng)自律，自覺規(guī)范行業(yè)行為，推動社會各界及廣大消費(fèi)者理解和支持在公共場所推行衛(wèi)生信譽(yù)度量化分級管理工作，形成良好的輿論氛圍和監(jiān)督環(huán)境。
（二）現(xiàn)場監(jiān)督和評審（8月11日—8月31日）
認(rèn)真按照衛(wèi)生部《公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理指南》及《省住宿業(yè)衛(wèi)生信譽(yù)度量化分級評分表使用指南》的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對轄區(qū)內(nèi)獲得衛(wèi)生許可證的住宿場所進(jìn)行監(jiān)督檢查、量化評分。對關(guān)鍵評分項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)的，要責(zé)令限期進(jìn)行整改，并做好指導(dǎo)與服務(wù)工作。含多個經(jīng)營性公共場所類別的綜合性公共場所，對不同場所分類測評確定其相應(yīng)的衛(wèi)生信譽(yù)度，其場所的綜合衛(wèi)生信譽(yù)度等級采取“就低不就高”的原則，按照最低等級的衛(wèi)生信譽(yù)度確定其綜合等級
（三）授牌和公示（9月1日—9月20日）
根據(jù)評審結(jié)果對參評單位授牌。衛(wèi)生信譽(yù)度等級的評定和授牌工作。A級衛(wèi)生信譽(yù)度單位，應(yīng)在公共場所經(jīng)營者自主申報的基礎(chǔ)上進(jìn)行評定。公共場所衛(wèi)生信譽(yù)度等級標(biāo)識牌要擺放在公共場所的醒目位置。縣衛(wèi)生監(jiān)督所及時對外公布縣內(nèi)住宿場所衛(wèi)生監(jiān)督情況及衛(wèi)生信譽(yù)度等級等信息。
（四）督查驗(yàn)收和總結(jié)（9月21日—9月30日）
9月下旬衛(wèi)生局將組織人員此項(xiàng)工作的開展情況進(jìn)行督查、驗(yàn)收和評估，對于不達(dá)標(biāo)的情況，給予通報批評。要及時總結(jié)住宿業(yè)量化分級管理工作經(jīng)驗(yàn)，為第二階段的工作打好基礎(chǔ)。
第二階段（10月1日—11月30日），具體要求如下：
（一）深入宣傳、全面推行
分類別宣傳動員、指導(dǎo)公共場所量化分級管理工作。以住宿場所為重點(diǎn)，同時在洗浴場所、美容美發(fā)場所等各類公共場所全面宣傳公共場所量化分級管理制度。衛(wèi)生執(zhí)法人員在工作過程中要抓住關(guān)鍵點(diǎn)，深入現(xiàn)場監(jiān)督，出具書面整改意見，指導(dǎo)經(jīng)營者規(guī)范整改。在第一階段工作的基礎(chǔ)上，住宿業(yè)量化分級管理工作2012年11月底要100%推行。
（二）結(jié)合實(shí)際、創(chuàng)新試點(diǎn)
本著先易后難的原則，擴(kuò)大美容美發(fā)場所、洗浴場所兩類公共場所的量化分級管理試點(diǎn)工作。要圍繞科學(xué)規(guī)范、簡便易行、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)、管理相對人易于接受等方面來開展；并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析和解決工作中出現(xiàn)的問題。
第9篇：宣傳管理制度范文
一、工作目標(biāo)
通過專項(xiàng)整治行動，全面加強(qiáng)藥品類易制毒化學(xué)品的監(jiān)督管理，以含麻黃堿復(fù)方制劑為重點(diǎn)品種，以流通環(huán)節(jié)為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善含麻黃堿復(fù)方制劑管理制度，嚴(yán)防麻黃堿復(fù)方制劑流失。同時嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)銷售麻黃堿復(fù)方制劑的企業(yè)，維護(hù)正常的藥品經(jīng)營秩序。
二、工作步驟和重點(diǎn)
這次專項(xiàng)整治行動分宣傳發(fā)動、自查自糾、集中檢查和總結(jié)評估四個階段進(jìn)行。
（一）宣傳發(fā)動階段（9月22日～9月30日）。我局結(jié)合實(shí)際，研究制定行動方案，明確整治目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任。同時利用藥品遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)、藥店QQ群及自律小組活動，及時將管理要求、專項(xiàng)整治行動任務(wù)和安排等有關(guān)要求傳達(dá)至轄區(qū)每一個藥品經(jīng)營企業(yè)，動員企業(yè)積極參與此次專項(xiàng)整治行動，全面落實(shí)我局印發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)含麻黃堿復(fù)方制劑經(jīng)營管理的通知》（以下簡稱《通知》），建立完善并有效落實(shí)有關(guān)含麻黃堿類復(fù)方制劑經(jīng)營管理制度。
（二）自查自糾階段（10月1日～10月30日）。各企業(yè)要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行有關(guān)含麻黃堿復(fù)方制劑管理規(guī)定，全面完善含麻黃堿復(fù)方制劑經(jīng)營管理制度，在企業(yè)內(nèi)部開展自查自糾，重點(diǎn)自查管理規(guī)定落實(shí)情況；同時對2011年以來銷售情況進(jìn)行自查，逐筆核實(shí)銷售情況，排查異常銷售行為。對自查發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為，應(yīng)如實(shí)報告并立即予以整改；對自查發(fā)現(xiàn)的異常銷售情況，必須及時糾正并報我局稽查科；對未認(rèn)真開展自查自糾、未對銷售流向進(jìn)行跟蹤核實(shí)，以及故意隱瞞不報、規(guī)避監(jiān)管的，一經(jīng)查實(shí)，將從嚴(yán)從重嚴(yán)肅查處。各企業(yè)應(yīng)于10月30日前將自查自糾報告和整改計劃報送我局藥品安全監(jiān)管科。
（三）集中檢查階段（10月30日～11月25日）。
1、開展麻黃堿復(fù)方制劑購銷環(huán)節(jié)集中檢查。在企業(yè)開展自查自糾的基礎(chǔ)上，我局組織人員對轄區(qū)內(nèi)含麻黃堿復(fù)方制劑經(jīng)營企業(yè)逐一進(jìn)行現(xiàn)場檢查，重點(diǎn)檢查2011年以來銷售情況及有關(guān)管理制度落實(shí)情況。對批發(fā)企業(yè)，要重點(diǎn)檢查購買方資質(zhì)證明材料的審核及留存、銷售票據(jù)管理和結(jié)算資金流向，以及藥品進(jìn)貨驗(yàn)收等情況；同時，充分利用藥品電子監(jiān)管網(wǎng)的預(yù)警功能，一旦發(fā)現(xiàn)藥品銷售流向和數(shù)量異常的，立即監(jiān)督企業(yè)暫停銷售，并請藥品流入地食品藥品監(jiān)管部門進(jìn)行協(xié)查。對零售藥店，重點(diǎn)檢查其執(zhí)行藥品分類管理制度，嚴(yán)格遵守單次銷售限量規(guī)定，查驗(yàn)、登記購買者身份證等情況。
2、嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為。對檢查發(fā)現(xiàn)存在較大管理漏洞或造成多次、大量藥品流失的經(jīng)營企業(yè)，要及時上報市食品藥品監(jiān)督管理局，申請暫停其含麻黃堿復(fù)方制劑經(jīng)營范圍。對涉嫌觸犯刑律的，要及時移送公安機(jī)關(guān)處理。
（四）總結(jié)提高階段（11月25日～12月5日）。通過對整治行動進(jìn)行總結(jié)評估，進(jìn)一步鞏固整治成果，完善監(jiān)管制度機(jī)制。同時于12月5日前，以書面形式將總結(jié)報告報至市局藥品安全監(jiān)管處。
三、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署安排。為切實(shí)加強(qiáng)此次專項(xiàng)整治行動的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，我局專門成立藥品類易制毒化學(xué)品專項(xiàng)整治行動領(lǐng)導(dǎo)小組，姜正清任組長，任副組長為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在藥品安全監(jiān)管科，具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)整潔行動的協(xié)調(diào)、信息上報和總結(jié)工作。
