財務戰略管理精選(九篇)
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第1篇：財務戰略管理范文
關鍵詞:企業財務;實施要點;財務管理戰略
企業財務戰略管理是企業快速發展的基礎，既為企業發展提供動力，又保證了企業在市場經濟發展中的競爭力，但是目前我國企業財務管理中仍然存在對財務管理認識不全面、財務戰略理論實踐研究少、企業管理人管懈怠等問題，嚴重制約了企業的快速發展，因此，企業領導要重視企業財務管理，加強財務戰略管理，進一步促進企業快速、穩定的發展。
一、企業財務管理戰略的內涵
企業財務管理戰略是指企業根據市場經濟發展環境和市場競爭力所制定的影響企業財務發展的重大財務對策,是企業快速發展的基礎,不僅為企業快速發展提供動力,保證企業內部資金流動，提高企業運營效益，還增強了企業競爭力,保證企業在激烈的市場競爭中站穩腳步。
二、企業財務管理戰略中存在的問題
(一)企業在財務管理工作中缺乏執行力。標準的企業財務戰略管理分為企業財務戰略制定、企業財務戰略實施、企業財務戰略控制三部分，三個部分相互關聯，缺一不可。目前，根據相關機構的調查顯示，我國企業在財務戰略管理上缺乏執行力，大部分企業在財務戰略管理上只重視企業財務管理戰略的制定，在制定企業財務戰略時，投入大量的人力和物力，但在財務戰略管理制定完成后，卻不認真執行財務戰略管理規劃，尤其是當企業在執行過程中遇到困難時，就會選擇放棄繼續執行，從而導致科學制定的財務戰略管理不能有效執行而擱淺。(二)企業在財務管理工作中缺乏整合性。企業財務管理戰略的整合是企業財務管理工作的關鍵。整合性是指企業財務管理戰略是一個完整體系，各個方面缺一不可，必須做到管理的前后一致。但是目前很多企業在發展中不能與其他戰略職能進行有效進行整合，致使財務管理出現內容管理偏離，管理內容前后不一致的現象，同時，企業不重視戰略性體系的融合，企業財務戰略管理與智能戰略融合性差，具體表現在企業財務戰略管理和其他職能戰略管理目標不一致，相互之間缺乏合作、各自為政。(三)企業在財務管理工作中缺乏全面認識。企業在對財務進行管理時，經常會受到傳統管理思維影響，導致企業在財務管理上缺乏創新，不能與時俱進，同時對企業財務戰略管理缺少全面認識。我國企業在實行財務管理戰略時，因為對財務管理戰略缺乏認識，導致企業在實際管理工作中，管理人員缺乏財務管理技巧，財務管理執行效率低。另外，我國企業在實行財務管理戰略中存在嚴重的“馬太效應”，如果企業管理人員不對財務進行科學管理，不改變原有的理財思路，那么只會讓企業被投資資本“拋棄”無人問津，經濟效益嚴重下降。(四)企業在財務管理管理戰略中缺乏獎勵激勵機制。企業要想快速發展就必須要實行企業財務戰略管理，同時完善的企業財務戰略管理必須要包含財務獎勵激勵機制。目前，我國企業在實行的財務管理戰略中缺乏財務獎勵激勵機制，而多數企業中經營者和管理者存在關系，即持股者作為投資人是委托方，企業管理人員作為經營人是方，由于獲得信息不對稱，經營者和管理者之間在獎勵機制具體實行中存在不一致，一方面委托方想要降低管理成本，而經營方因為管理成本低，影響到自己經濟利益，就會產生偷懶行為，從而影響到企業財務管理戰略的有效實施。(五)企業在財務管理戰略中缺乏思維特色。由于不同企業間的經營范圍不同、發展時期不同以及發展環境不同，所以企業財務管理戰略也不同。現階段，我國企業在制定財務發展戰略時，缺乏適合企業的思維特色，不能根據企業自身發展條件、發展階段、經營特色制定適合于企業自身的管理方案，而是盲目效仿其他企業，形成典型的“羊群效應”，從而導致企業自身財務發展戰略與企業經營目標不吻合從而走向誤區，導致企業經濟不能快速發展甚至走向相反方向。
三、企業財務管理戰略實施要點分析
(一)健全內部對財務管理控制，合理使用財務資源存貨。企業內部控制是指企業處于系統環境下對企業內控環境、企業內部信息溝通、企業內部管理活動以及企業內部防線評估等方面的財務監督管理工作。提高企業內部財務戰略意識，可以根據企業內部財務信息制作出真實的財務報告，提升企業運營的經濟效益。因此，企業需要重視內控工作，精確理清企業內部業務流程，保證企業財務管理內控工作可以順利開展。企業通過加強內部財務管理控制，既可以強化高管理人員的意識，讓高層管理人員充分意識到內控對企業財務工作的影響，又可以讓企業員工意識到內控工作重要性，從而發揮出財務戰略管理戰略的最佳效果。另外，企業要對使用資金進行規范，合理使用內部存貨，對企業的財務資源進行評價合理運用。存貨是企業運營的重要部分，企業需要完善對存貨的管理工作，在面對大量過時存貨時，對大量過時存貨進行壓縮處理，從而保障企業存貨的時效性；在企業存貨銷售環節中，企業需要提高存貨的銷量，打開經濟市場；在企業使用資金時，要嚴格依照企業規章制度對資金進行使用，防止出現資金使用的違規行為；在往來款的收付過程中盡量使用企業信用，達到財務資源最優化。(二)加強企業財務戰略管理實施的監督工作。加強企業財務戰略管理實施的監督工作要從企業監督和建立企業財務管理預警系統兩方面進行。企業監督方面，需要企業嚴格落實財務戰略管理的監督工作，從企業財務意識與企業文化角度出發，以企業員工利益為主要宗旨，以企業社會利益為最終目標，從而落實企業財務戰略管理。建立企業財務管理預警系統方面，企業可以通過預算比如現金、收入等指標，加強企業營業目標的研究，以每半年、每個季度、每個月份為時間周期，建立屬于企業內部的核算監督體系，同時，企業需要將財務戰略管理監督機制長期化，加強企業經營管理，對企業財務資金做到細致估算。(三)建立企業財務管理獎罰機制。建立企業財務戰略獎勵機制，可以幫助企業順利實行財務管理戰略。目前，我國企業都實施了財務戰略管理，但是不具備相應的財務管理獎勵機制，導致企業財務管理無法有發揮作用。因此，企業需要建立財務管理獎勵機制，幫助企業財務戰略管理正常發揮作用。企業財務戰略管理獎勵機制方式具體包括：首先，將薪酬分配轉換股票期權，進而刺激企業管理者積極性；其次，實行結構工資制度，保證工資可以靈活調整，促進企業成本降低，進一步促進企業員工的工作積極性。(四)提高企業內部管理人員的財務管理意識。隨著我國社會經濟的快速發展，我國企業在財務管理方面需要提高企業管理人員的財務風險意識，讓企業財務管理人員意識到財務管理的重要性，幫助企業員工樹立財務危機意識，從而提高企業工作人員的財務管理風險意識。另外，企業需要對企業財務管理風險戰略進行完善，設置企業財務管理章程、建立企業財務管理機構，在機構內配備高素質的財務管理人員，不間斷培訓管理人員的財務管理意識，強化企業財務管理中的各項管理工作，保證企業財務管理戰略順利實行，從而進一步促進企業的快速發展。(五)結合企業實際情況制定企業財務管理戰略。米歇爾曾說過：“企業的勝利需要有特色的管理戰略，盲目模仿就是自殺。”基于此，企業在制定財務管理戰略時要與經濟發展周期相適應、與企業發展相適應。企業需要將自己的財務發展狀況與財務發展戰略相結合，根據自身發展時期選擇財務管理戰略，保證企業在發展進入期間、成長期間、成熟發展期間以及衰退期間都有針對性財務管理戰略，從而保證企業能在激勵的市場競爭中快速、穩定發展，審慎轉型。(六)樹立“以人為本”財務管理戰略理念。企業在制定財務管理戰略時，要嚴格樹立“以人為本”的管理理念，重視管理知識培訓。在全球化的知識經濟發展時代，知識已經成為企業發展的最重要因素，重視“以人為本”的管理理念是企業財務管理發展的必然趨勢。基于此，企業要增加員工的責任感，端正企業管理人員態度，從而保證企業財務管理工作的順利開展。
四、結束語
總而言之，在全球經濟一體化背景下，企業加強財務戰略管理是必然要求。本文通過深入分析企業財務管理中出現的問題，根據企業財務管理的發展要求，提出健全內部財務管理控制、監督財務戰略管理實施、建立財務管理獎罰機制等措施，從而正確選擇企業財務管理戰略，進一步推動企業財務管理的快速發展，促進企業快速、穩定發展。
作者:劉瑛瑛 單位:北京捷運四方通信設備有限責任公司
參考文獻:
第2篇：財務戰略管理范文
【關鍵詞】 財務戰略； 高校； 管理
一、強化戰略管理
（一）建立健全固定資產管理制度，提高設備使用效益
高校要建立健全物資收發保管制度，嚴格執行，合理發放。本著誰使用誰管理的原則，把責任落實到各責任單位和個人。要加強對固定資產的購買、使用、調撥、報損、報廢等各個環節的管理控制。領導要重視管理機構的設置和人員培訓，積極支持并指導其工作。要統籌安排固定資產的購置，避免重復購置。充分利用現有設備，提高現有設備的利用率。財務部門要定期核對賬目，做到賬實相符。對固定資產要實行雙重管理：即單位會計按現行制度進行總括記賬管理，使用固定資產的責任部門實行責任管理，并確定責任期、固定資產完好率、利用率的考核指標。同時要加強固定資產日常管理工作，重視固定資產預算，把握采購、驗收、保管中不相容崗位相互分離的制度，明確責任。
（二）建立財務會計和管理會計雙軌制管理模式
從現代經濟發展的角度和世界經濟一體化形勢來看，任何單位的會計都應包含財務會計和管理會計兩大部分。財務會計通常是以一定的會計程序，主要為單位外部使用者定期提供財務信息。而管理會計則是以特定的技術和方法為手段，主要為單位當局經營決策提供所需的信息。高校在市場經濟條件下為適應此要求，可將目前的會計機構進行改組和分立，使一部分會計人員從日常的會計核算業務中解脫出來，專門從事財務管理工作，對學校的會計信息進行分析、評價，為學校決策者提供咨詢和合理化建議，為提高資金使用效益、降低辦學成本、減少投資風險發揮其應有的作用。
（三）建立有效的內部控制體系和制度
在會計部門常規性會計核算的基礎上，要對各項業務收支活動進行日常性和周期性核查，成立內部審計委員會，通過內部常規審計、離任審計、落實舉報、監督審查等手段，對會計部門實施內部控制，建立以查堵為主的監控防線。同時要建立健全防止亂收費、私設小金庫的各級經濟責任制，明確責任，劃分責任范圍。從高校領導到財務、審計監察部門的負責人，再到全校各系部處室單位負責人，都要嚴格履行各自職責，層層防范，層層落實；在建立健全經濟責任制的過程中，要注意做到責、權、利三者相結合，獎罰分明。
二、籌資戰略管理
在市場經濟條件下，任何單位要從事有目的的活動，都必須耗費一定的資金和其他資源，高等學校也不例外。高等學校要使教學科研事業得到長足的發展，就必須加強財務管理，強化財務的籌資功能，并把依法多渠道籌集辦學資金作為財務管理的一項中心任務對待。這是高等學校教學科研事業順利進行，促進高等教育可持續發展的重要保證。
高等學校籌資活動是在一定的環境下進行的，并受到客觀環境的制約。不同的環境決定著高校能夠通過什么渠道，以什么方式，籌集到什么樣的資金。依法多渠道籌集資金，要求高校財務工作的重心必須從注重“理財”轉變為注重“生財”。“生財”最根本的途徑，就是增加各種收入。根據《高等學校財務制度》的規定，高校的收入按照來源渠道的不同，可分為財政補助收入、教育事業收入、科研事業收入等。
三、支出戰略管理
（一）強化預算管理
預算是高校財務管理的一項基礎工作，既要充分合理地利用現有高校的資源，又要節約支出，避免經費使用上的浪費現象，優化經費使用的支出結構。要使資金達到最佳經濟效益和社會效益，高校在制定年度經費預算時，必須堅持量入為出，收支平衡的原則。收入預算必須做到既要積極又要穩妥，支出預算要堅持統籌兼顧、保證重點、勤儉節約的原則，對經常性支出要適度從緊，建設性專項支出的預算要量力而行，要堅持以收定支、收支平衡，不搞財政赤字預算。要集中財力優先保障發展目標中急需解決的問題，為將來的可持續發展奠定堅實的基礎。預算在執行過程中，一定要對經費開支大戶進行重點跟蹤管理，發揮預算的調控作用。校內各單位必須嚴格按照學校下達的預算執行，杜絕無預算和超預算開支經費。學校的監督審計部門應依法對預算編制的合理性，執行、調整的真實性，資金使用的效益性進行審計監督，協同財務部門做好預算終了時的分析工作，對預算收入完成情況、支出的合理性、合法性及資金使用的效益性進行評估，提出意見和建議，不斷改進和完善預算管理。在編制預算前必須做好上期預算執行情況的分析，同時也要對影響下期財務收支的各項因素進行事前分析，在預算的執行過程中要對各項財務收支活動進行分析，以便考核和評價預算指標的執行情況。通過對影響預算執行的主客觀因素進行研究和分析，找出預算指標與實際執行結果的偏差，分析造成偏差原因，及時采取措施，消除不利因素，保證預算指標的順利實現。
（二）加強對成本核算的分析
一方面將非教學工作中所占用的學校資源和成本核算出來，合理計提這些成本并將其返還到教學領域，提高辦學經費的自籌能力，改善辦學條件和師生的生活條件；另一方面可以優化資源配置，消除侵占濫用和不合理使用的現象，有效遏制資源浪費，推進學校改革的進程。
（三）加強資金使用的計劃性和科學性
在教育經費十分緊張，資金需求矛盾突出的情況下，要分清輕重緩急，把有限的財力投入到最急需的地方，使其發揮更大的效益。高等學校支出預算一旦經過財政部門和主管部門批復，財務部門就要按照預算和事業進度，及時、合理地撥付給所屬基層會計單位，同時按規定的用途使用資金。支出預算確定后，學校的財務及有關部門應嚴格執行預算，根據預算確定的支出范圍、項目、支出額度安排各項開支。除非經主管校領導批準，學校的任何部門都不能發生無預算或超預算的開支項目。
（四）要合理劃分各類支出的比例，特別要嚴格控制人員的經費支出
人員經費的比重過大，公用經費的比重就會相對縮小，直接用于發展教育、科研的資金就會減少，就會影響學校各項事業的發展。此外，高等學校還應該注意保持教育、科研、后勤等其他事業支出的比例。
四、效益戰略管理
在計劃經濟時代，高校不注重辦學效益。隨著高校內部管理體制改革的深化，高校在擁有一定教育資源的前提下，通過加強內部管理，注意內部挖潛，科學配置和利用現有的教育資源，努力節約支出，提高辦學效益已成為高校財務管理工作中的一項重要工作。高校要制定提高高校辦學效益的戰略，一是加強內部管理，注重內部挖潛，實現理財觀念的根本轉變；二是優化教育資源，合理配置資源，實現教育資源的充分利用；三是樹立成本意識，加強成本核算，實現教育成本最優化；四是重視規模效益，提高教育質量，實現辦學效益最大化。
長期以來，由于受機制和管理體制等因素的制約，我國高等學校一方面存在教育經費緊張、資源短缺等突出問題；另一方面又存在相當程度的資源閑置與浪費。經費嚴重不足與經費使用效益低下，是影響學校發展的嚴重問題。高校內部管理體制改革的深化，以及“211工程”和《21世紀教育振興行動計劃》的實施，使高等學校獲得了難得的發展機遇，同時也向高等學校提出了更高的要求。在擁有一定數量資源的情況下，通過加強管理，科學配置和利用現有資源，努力節約支出，提高辦學效益，是高等學校財務管理工作的重中之重。
高等教育事業發展與教育投入不足的矛盾長期存在的客觀情況，要求高等學校對校內資源進行合理配置，使有限的資源發揮更大的效益。隨著高等學校多渠道籌措教育經費局面的逐漸形成，高等學校經濟活動變得越來越復雜，對教育經費不僅要核算它的投入、支出，還要反映支出的性質和結構，把有限的資金更加經濟合理地使用，以帶來更大的經濟效益。
總之，面對越來越激烈的教育市場資源競爭和越來越復雜的財務關系，高校必須加大財務管理力度，更新觀念，不斷創新，充分發揮財務管理的核心作用，促進高校教育事業的穩定健康發展。
第3篇：財務戰略管理范文
一、財務分析戰略管理職能的決策依據和決策目標
企業明確財務分析的決策依據和決策目標是實現企業經營戰略目標的關鍵。財務分析是財務戰略管理職能的基礎，必須服務于企業經營戰略管理目標。
（一）財務分析戰略管理職能的決策依據從信息有用觀角度來講，財務分析使用的數據大都來源于對外公開的財務信息，信息來源可靠，決策依據有效性強。財務分析的最基本職能是將財務信息轉換成對特定信息使用者決策有用的信息，為決策提供相關、可靠的決策依據。這些依據主要為：一是直接利用經審計機構審計后公開的財務報告信息。二是間接利用財務分析方法轉化出來的財務分析指標。三是一些重要性的非財務信息。四是企業其他內外部相關財務信息資料，包含財務信息環境。財務分析決策依據的確定關系到財務分析的準確性，只有使用的財務分析依據充分、合理，運用的財務分析方法科學，分析得出的結論才更準確，財務分析才能為企業經營戰略管理發揮作用，提高企業經濟效益。
（二）財務分析戰略管理職能的決策目標財務分析既是一個全面、綜合分析的過程，也是一個認識的過程。在財務分析的整個過程中，不同的信息使用者所處的利益角度不同，財務分析最終要達到的決策目標有偏差，但總的概括起來主要是評價過去的經營業績，衡量現在的財務狀況、經營成果和現金流量情況，預測未來的發展趨勢。財務分析是財務戰略管理職能的起點，為財務預測、決策、預算和控制等戰略管理職能奠定基礎。企業只有先明確財務分析決策目標，才能充分發揮財務分析的職能作用，才能圍繞企業經營戰略管理服務，為信息使用者提供戰略決策依據，從而實現企業經營戰略總體目標。
二、財務分析戰略管理存在的問題及分析
財務分析是企業實現經營戰略管理的重要手段，是財務信息使用者作出預測、決策的前提，為信息使用者提供戰略管理服務。但企業在實踐中進行財務分析時，存在以下問題。
（一）財務分析決策服務意識不強財務分析的財務戰略職能是為企業經營戰略管理服務的，但決策者往往只停留在以財務報告及相關會計資料為依據的低層分析上，財務分析決策服務意識不強，尚未發揮財務分析的高級戰略管理職能。這主要表現在兩個方面。一是決策者不能正確認識財務分析的重要性。企業決策者尚未充分認識到財務分析為經營戰略管理職能服務，尚未站在長遠性、全局性、綜合性的戰略決策管理角度對企業財務狀況進行分析，缺乏財務分析決策服務意識。二是財務人員的財務分析管理意識差。企業財務人員往往只做財務核算，不具備參與企業管理能力，缺少圍繞為企業經營戰略管理目標服務的意識。具體講，企業尚未充分發揮財務分析職能，解決企業實際存在的問題。如：某企業當年利潤比同期下降20%。從重要性角度講，此業務已具有重要性，必然引起企業領導決策層的重視。下面簡單分析如下：利潤的直接影響因素主要就是收入和費用。首先假設分析銷售費用得知，銷售費用并未減少，說明該企業為商品銷售而做的業務廣告、宣傳力度尚未減縮，此時再去分析收入。假設分析其主營業務收入時發現大大減少，并且有大量的銷售退回、銷售折讓發生，此時就應深入制造車間查明問題。一方面查看機械設備是否老化，生產出來的產品是否有瑕疵，質量是否過關，若是，則要提出更新或改造設備的措施。另一方面，若機械設備未老化，則要查明生產管理和生產技術方面是否有問題，若有，則要提出改進生產管理和提高生產技術方面的建議，最后形成可行性的財務分析報告，從而有針對性的通過財務分析解決企業實際存在的問題，參與企業管理，促進企業健康發展。因此，此案例反映出財務分析決策服務意識的重要性，財務分析的最終目的是參與企業管理，解決企業實際存在的問題。
（二）事前預測分析不夠，缺少財務決策可行性研究企業往往重于對事后反映和監督的內容進行分析，缺少對事前預測性分析，從而喪失決策依據。財務預測是企業根據經驗積累進行專業判斷，或根據歷史資料、現實條件，運用特定的財務預測方法對企業未來的財務活動、經營成果和現金流量等財務信息做出的科學預計和測算，這種預計和測算完全基于事前的財務分析。財務決策是企業經營管理的核心，它關系到企業的命運。財務決策依據來源于科學的預測，而預測的關鍵在于事前科學、合理的財務分析。因此，企業不科學不合理的做好事前財務分析，財務預測、決策就喪失可靠的依據，缺乏可行性研究，給企業帶來決策風險。
（三）缺乏對財務信息分析依據的甄別信息時代，大量的新業務、新環境不斷涌現，財務信息傳遞日益廣泛化和復雜化。財務信息使用者能夠從中甄別出相關、可靠性的財務信息至關重要。財務信息使用者對新環境新業務的陌生，對龐大的財務信息數據的可靠性和重要性缺乏甄別，主要表現在：一是財務信息數據多，較難從中判斷出重要性的財務數據，對財務信息缺少重要性判斷。二是財務數據的真實性、正確性和實用性差，財務信息缺少可靠性。三是對財務分析數據的加工整理能力差。主要是財務分析人員的專業分析能力和素質不過硬，對財務決策有用的財務數據缺乏甄別能力，形成大量的財務噪音信息，產生財務分析風險。
（四）忽視動態分析和綜合分析企業往往重于對靜態財務狀況和單項的分析，忽視了對企業各項活動的動態分析和綜合分析。主要表現在：一是缺少對財務分析原則與會計政策變動的分析。二是缺少對財務分析方法選擇與變動的分析。三是缺少對財務信息質量及變動的分析。四是財務分析未形成綜合性，主要表現在企業只片面地運用個別財務分析方法，只側重對企業償債能力、營運能力、盈利能力和企業發展能力中某一方面分析，只注重內部控制和內部分析，而不加以對企業外部控制環境進行分析。
（五）忽視財務分析決策風險財務分析要達到預期的目標必須依賴相關可靠的財務信息，但企業往往又會存在過度依賴或依賴不足。這兩種極端行為都會使財務分析結果偏離預期財務目標，從而引起誤受風險和誤拒風險。如：信息數據本身存在局限性，甚至已喪失財務信息數據本身應具有的相關性和可靠性，此時，信息使用者仍然根據這些財務數據進行分析，就會過度信賴財務數據，從而產生誤受風險。相反，財務分析信息數據本身可靠，但卻信賴不足，就會產生誤拒風險。財務分析數據的轉折點很可能是企業走向失敗或成功的前期警報，企業往往忽視這些財務分析所帶來的財務決策風險。
三、增強財務分析戰略管理職能的措施
探究企業財務分析出現的問題，企業應結合實際，提出增強財務分析戰略管理職能的措施。
（一）增強財務分析決策服務意識時至今日，財務分析本應已成為企業領導決策層獲取決策依據的最關鍵的手段和方法，但由于企業決策層領導缺乏財務分析決策服務意識，使財務分析潛在的戰略管理職能得不到發揮。企業應通過以下兩個方面增強財務分析決策服務意識。一是提升決策者專業技能素質。只有專業技能素質過硬，才有能力參與企業管理。二是財務分析決策者意識定位應外向化。企業財務決策者沒有把自己定位成企業經營戰略總體設計和執行的參與者，更多的傾向于分析企業內部控制、業務報告處理等基礎財務職能上。企業決策者和財務人員必須從思想意識領域把企業的財務分析工作上升到一個更高的檔次，提高財務分析職能服務意識，從而增強外向決策服務意識，參與企業管理。
（二）拓展財務分析范圍，增強財務分析可靠性財務分析已成為相關信息利益主體獲取有價值的關鍵手段，大量的社會公眾成為企業的債權人、股東等相關利益人。但相關利益人對信息主體的利益需求不一致，他們僅從分析財務報告獲取信息難以滿足各自相關利益主體的決策需要。企業應通過以下途徑拓展財務分析范圍，搜集更多更豐富更有用的財務分析依據，從而增強財務分析可靠性，滿足各利益主體信息決策需求。一是企業搜集包含內部報送的財務信息。財務信息既包含向外部報送的資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表、附注及財務情況說明書等財務報告信息，還應包含內部報送的財務信息。比如：企業內部編制的一些僅用于內部管理使用的內部控制、企業成本核算流程和數據，期間費用的構成、企業預算、投資、融資決策信息以及企業內部業績評價考核方法和結果等。二是從會計信息拓展到非會計信息。在財務分析中，除了會計信息外，非會計信息在分析中也占有重要地位。這些非會計信息主要包括審計報告、市場信息、公司治理結構、宏觀經濟信息等，因此，企業財務分析所用的資料超越財務報告所提供的有限的財務信息，拓展了財務分析范圍，為提高財務分析的可靠性提供了充實的依據。
（三）注重財務分析方法的選擇和運用，提高財務分析可靠性財務分析方法的確定關系到財務分析的質量。在財務分析方法的選擇中，企業應特別注意以下問題。一是選定財務分析基準。財務分析基準主要有歷史基準、行業基準、目標基準和經驗基準①。企業單一的財務分析指標是難以通過財務分析來說明經濟實質，只有把財務分析在遵偱可比性的原則上通過與財務基準比較才得出分析結論，所以確定合理的財務分析基準非常重要。二是財務分析方法的選擇。隨著現代科學技術的進步，新的財務分析方法不斷涌現，財務分析方法呈現出多樣性，但是不同的財務分析方法都有其自身的缺陷。企業決策者應從不同的信息需求側面，充分結合企業自身實際，選擇最合理的財務分析方法或綜合幾種財務分析方法，得出最可靠的財務分析結論。
（四）注重綜合分析和動態分析財務綜合分析是以一個統一的整體來全面考慮，宏觀把握全局。但企業財務分析淺，只會把研究分析對象劃分成簡單的組成部分，不考慮彼此之間的相互聯系，從而未達到認識對象的本質目的。企業應對償債能力、營運能力、盈利能力和發展能力進行綜合分析，從而增強財務分析全面性。二是注重動態財務分析。財務分析自身應隨著時間、地域和財務分析環境的不同而發生變動，應當適時進行調整。企業應從靜態的財務分析轉變到動態的財務分析。如：從財務狀況的靜態分析轉變到經營成果、現金流量的動態分析，從而更加全面、科學地既反映出企業某一特定日期的財務狀況，又反映企業一段時期的經營成果和現金流量。
（五）增強財務分析風險評價，建立財務分析預警機制財務分析的結果可能會偏離預期分析目標，從而產生財務分析風險。無論是信賴過度還是信賴不足所引起的財務分析風險，企業都應進行客觀的風險評價，從而降低財務分析風險。財務分析風險評價主要通過以下六個方面。一是財務分析資料的客觀評價，這主要在于評價財務分析資料的相關性和可靠性，是財務分析風險評價的基礎。二是財務分析方法的評價。企業無論選用哪種財務分析方法，必須符合企業實際，其評價在于財務分析方法的選用是否科學、合理。三是評價偏離預期分析目標的程度，從而降低財務分析風險至可接受水平。風險程度一般采用標準方差和離差率來判斷，標準方差和離差率越大，則風險越大。四是財務分析重要性的評價。在財務會計中，一般以10%為重要性的定量判斷標準。企業應評價是否對已達到重要性標準的那些財務分析資料進行了分析。若未對重要性的財務資料進行分析，則企業財務分析風險就大。五是全面性風險評價。企業既應對財務信息進行評價，又應對非財務信息進行評價，既注重財務分析的重要性，又注重財務分析的全面性。六是全面提高財務分析風險管理意識，建立財務分析預警機制。除對財務分析作評價外，企業還應建立財務分析預警機制。在紛繁復雜的經濟發展環境下，企業對財務分析資料缺乏甄別，存在著較大的不確定性與風險，使分析目標偏離預期真實的財務分析目標，從而產生風險。這就要求企業必須建立財務分析風險預警機制。企業應結合自身的實際，建立財務分析預警系統，做好風險控制，及時發現風險，防范風險，化解風險，為企業預測、決策提供科學、合理的財務分析依據。因此，企業通過財務預警信息，充分發揮財務分析預警系統的作用，及時把預警信息反饋到決策者，使其及時采取相應對策。
四、財務分析戰略管理職能的未來展望
第4篇：財務戰略管理范文
1.教育事業發展的客觀需要。我國的高等教育已經實現大眾化教育，近年來，高校的合并方興未艾，學院升大學、高職升本科比比皆是，學校對建設新校區建設熱情高漲，學校面積、規模逐步擴大，如何管理好、運作好如此龐大的資金，確保資金的安全，合理的使用，避免浪費，已經成為社會經濟發展下，高校急需解決的問題，實施財務戰略管理非常必要。
2.提高學校核心競爭力的客觀需要。高校發展戰略的目標是實現學校的價值最大化，高校價值體現在如何更好的實現“人才培養、科學研究、社會服務、文化傳承”的功能定位上。要實現這樣的功能定位，就必須提高學校自身的核心競爭力，加大高水平、高素質的人才隊伍建設、加大校園基本建設和教學基本條件建設的投入、加大科研經費、科研平臺的投入，為社會培養有用的人才，實現社會文化的傳承。高校實施戰略管理，特別是財務管理，加強資金的籌集和投放管理，提升學校核心競爭力非常必要。
3.整合學校資源的客觀需要。學校擁有的資源包括：人、財、物。如何利用有限的資源，發揮最大的效用，實現學校的發展目標和任務是學校財務戰略管理的目標。高校必須對現有的資源做到心中有數：教授、博士數量、專任教師數量，教學樓容量，宿舍樓容量，食堂容量，圖書數量，教學科研設備數量，整體收支狀況等等，在學校發展目標和定位的指導下，進行有效的整合利用，充分發揮使用效益；對資源的缺口必須保持清醒的認識，還缺哪類人才，引進的可能性有多少；設備還有哪些不能滿足學科發展的需要；樓宇的容量能否滿足在校生規模的需要；需要借貸融資的規模有多大，融資借貸的可能性有多大。實施財務戰略管理，加強對現有資源和可利用資源的整合已非常必要。
4.提升財務管理水平的客觀需要。高校的財務管理一直處在相對較低的水平，財務信息化管理的水平更落后于現代企業，ERP系統在高校的使用較少，資產管理薄弱，利用效率低，財務風險的控制意識淡薄，前瞻性的財務戰略管理基本缺失。通過實施財務戰略管理可以有效提高學校的財務管理水平，更好的服務于學校的發展目標和任務。
二、高校財務戰略管理與高校發展戰略關系
1.方向與支撐的關系。高校的發展戰略是高校依據自身的外部環境、內部資源，根據高等教育的發展方向，制定的學校發展方向，形成自己的核心競爭力，實現高等教育的功能定位，促進學校健康、持續發展，是學校全方位、方向性的發展計劃。財務戰略是發展戰略的組成部分，是服從和服務于學校的發展戰略，是對發展戰略計劃的目標和各項任務的落實措施。
2.整體與局部的關系。高校的發展戰略是全局性的戰略規劃，設立學校發展的遠景目標，并對實現目標的路徑進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、風險性的特征。財務戰略是為實現學校發展戰略目標，增強學校核心競爭力，運用財務分析工具，確認學校的競爭地位，對學校決策與選擇、實施與控制、計量與評價等活動進行長期性和創造性的過程謀劃，是發展戰略的重要組成部分。
三、高校財務戰略管理與預算管理的區別
1.依據和時期不同。財務戰略管理是依據學校的發展戰略來制定的，是學校在
一段時期內執行的財務管理戰略計劃。預算管理是依據高校年度發展目標和任務，按照學校的財務戰略，對年度內資金活動進行詳細預測，作出合理資金籌集和安排的計劃。2.管控的重點不同。高校財務戰略管控的重點是高校發展過程中，對有限資源的合理配置，對財務風險的合理管控，保障學校發展戰略目標的實現。預算管理管控的重點是學校當年預算經費的使用效益和效率，保障學校當年各項任務的完成，實現收支平衡。
3.采用的方法不同。財務戰略管理的主要工具有環境分析、SWOT分析，資源整合，風險控制等。對學校所處的環境、自身的競爭優勢和劣勢、潛在的競爭者進行分析，明確發展定位；對自身的資源進行有效的整合、充分發揮資源的使用效益和效率；查找財務運行的風險點，并實施有效的控制，保障發展來學校發展目標的實現。預算管理的主要工具是財務分析，績效考評。通過對學校的財務狀況的分析，安排當年的收入預算、支出預算，對各類資源進行利用，保障學校各項任務的順利完成；并在年終對預算執行進行考評，找出執行的偏差情況，實施調整和獎懲。
第5篇：財務戰略管理范文
中小企業管理是一個寬泛的范圍，其內容涉及到多個方面，生產管理、營銷管理、組織管理、財務管理等都包括在內。在這眾多方面當中，顯而易見，企業管理的核心和關鍵是財務管理，財務管理也是作為企業的發展核心而存在，由此可見，企業要想得到全面的發展，促進自身的健康可持續發展，要想始終保持長盛不衰的生命力，在激烈的市場競爭當中立于不敗之地，做好財務戰略管理勢在必行。
中小企業的財務管理具有整體性、全面性、系統性、復雜性的特點。在財務戰略方面，也顯示出了擴張型、穩定型和收縮型三種不同的類型。財務管理代表了企業的整體發展方向，滿足了內部管理的要求，使得企業的發展有規律可循，有根據可依。
2、中小企業財務戰略管理的現狀分析
我國市場經濟的確立和發展一方面為中小企業的發展提供了更加廣闊的空間和和更為自由的范圍，其經濟效益成為國民經濟生產總值的重要組成部分，加快了城市化和工業化的發展進程，受到了國家、政府和社會各界的高度重視，另一方面，由于市場經濟環境變幻莫測，加之中小企業的自身發展具有很強的不確定性，導致很多因素影響和制約著中小企業的發展，使其得不到長足的發展。財務管理方面的問題也是不容忽視的一方面，具體表現在以下幾個方面：
2.1資金嚴重不足
當今的中小企業管理缺乏資金來源，融資集資的渠道太少，導致資金不夠用。以下是主要原因：
（1）本身負債較重。貸款是中小企業集資的主要來源，然而，一大部分中小企業肩負較大金額的債務，達不到銀行等貸款機構所需的信用等級，因此，獲得大額的貸款是很難的。而且中小企業必須提前上交一定的抵押物品和審計報表才有可能得到貸款。而大部分中小企業由于缺乏完備和健全的管理體系，所以給予貸款機構證明就成為了很大的難題，增加了成功獲得貸款的難度系數。最后，很多中小企業一般都是個人私有，這也成為得不到貸款機構信任的重要因素，使得貸款難上加難。
（2）國家對于中小企業的貸款優惠較少。就目前來說，國家對企業的貸款優惠對象主要是大型企業，而中小企業相對得不到那么明顯的政策傾斜，為中小企業而設置的貸款機構很少，甚至屈指可數。現代中小企業的數量數不勝數，再加上國外企業，競爭的激勵程度不言而喻，加之自身的發展能力十分薄弱，不能夠靈活的適應市場的變動，一旦得不到政府的政策和資金優惠，就會造成資金供應不足，很可能性命不保。
2.2財務管理模式不健全
錯誤的財務管理模式、財務管理方式缺乏靈活性是中小企業在運營中的常見問題，以下是主要表現：
（1）企業自身財務制度不健全。科學合理的財務制度和監管機制是中小企業發展的必備因素。在我國，大部分中小企業的總經理不會利用固定資金，具有隨意性，在不經過特定審批部門的準許下私自動用資金，這種做法是違背公開性、透明性的原則的，而且會打亂資金原有的規劃方向，導致企業在真正需要資金的時候得不到供應，發生資金鏈斷裂的情況，直接對企業的經濟效益產生負面的影響。此外，監督機構的設立也是極其有必要的，因為其可以隨時隨地監測到企業資金的流動方向、支出數目，財務管理中不乏有獨吞資金、謀取私利的情況，而合理的監督機構可以保證資金運用的公開和透明，使得財務管理工作在陽光下開展與進行。
（2）財務人員素質低下，財務意識淡薄。前面已經提及，我國的很多中小企業都是個體經營，而為了減少不必要的投入，增加對工作人員的可信賴性，企業的親近成為財務人員的首選。會計人員缺乏足夠的會計專業知識，使得企業內部的管理工作沒有秩序可言。低下的個人素質和淡薄的財務意識使得企業的經濟效益急劇下降。
（3）企業資產管理混亂。第一，許多中小企業的資金利用方向不明確，導致資金的利用效率的低下。第二，大多數的中小企業對應收賬款的控制力度不夠。很多中小企業在銷售中會采取賒銷的方式，其賒銷的比例過大，會對應收賬款造成很大的影響，無意間滋生了很多壞賬。 第三，中小企業的固定資產管理混亂。有些中小企業在購置固定資產時，并沒有將相應發票和有關憑證進行登記保管，由于原始賬簿記錄不清，導致很難對固定資產進行應有的折舊計提。
3、中小企業財務戰略管理的策略
針對以上問題，中小企自身、國家政府等業應在以下幾個方面完善企業的財務管理。
3.1各方面通力合作，改善企業融資難的問題
既然集資、融資困難針中小企業面臨的主要問題，所以企業應當直面問題，努力解決問題，利用各種合法的渠道收集資金，保證資金供應的充分，滿足自身發展的各種需要。優化產品和服務的結構質量，使傳統的管理模式自然地過渡到現代化的企業管理模式，利用先進的生產技術和生產方法，為獲取更多的資金支持而努力奮斗。此外，國家要針對中小企業的發展難處提出更加明顯的發展政策，加大資金上的扶持力度，貸款機構可以適當地放款對中小企業的貸款限制，為其發展提供足夠的資金來源。
3.2提高企業管理者的財務觀念
在我國，中小企業中的管理者集多種職務于一身，也包括財務管理工作，所以必須要提高財務觀念。企業管理者一定要加強財務管理的內部風險控制，財務管理人員的選擇要禁止遵循任人唯親的原則，建立健全監督機制，實現各部門、各機構之間的監督與制約，使得企業的財務管理水平提高到新的層次。
3.3提高財務人員自身的素質
中小企業應根據相關法規對企業的會計業務進行操作。嚴格提高會計人員的準入門檻，嚴禁沒有會計證的人員進入企業工作，擇優錄取，改變以任用親近朋友為主的用人制度。此外，還要定期對財務管理人員實施專門的培訓與教育，豐富其專業知識，提升綜合素質，既包括科學文化素質，也包括思想道德素質，豐富實踐經驗，為做好財務管理工作打下堅實的基礎和鋪墊。
第6篇：財務戰略管理范文
財務戰略管理是現代企業財務管理活動的主要內容，也是在新時期對企業財務管理活動的客觀要求。財務戰略管理在尋求平衡、合理而有效配置企業的長短期資金、對企業的長期融資規劃等方面有著重要的影響。本文將在價值視角下分析企業財務戰略管理的實施情況進行探討，以期為現代企業的發展提供更加合理的財務戰略管理模式。
關鍵詞:
企業價值；視角下；財務戰略管理；策略
財務管理活動是現代企業管理中的中樞神經，它主要是通過對現代企業運營過程中存在的資金運動、價值形態等進行科學而有效地管理，將價值的信息傳遞到企業活動的不同環節中，使企業的利益相關方通過各種財務報表數據對企業的真實運營情況、資金流動情況、業務發展情況等及時了解，并為企業的發展提供正確的決策依據。隨著現代企業財務戰略管理理論的發展與應用，企業價值的理念被引入到財務界。企業價值的大小已經成為衡量企業在資本市場上長期盈利能力、核心競爭力的主要表現。為盡快提升企業的價值，各種戰略決策應運而生。財務戰略管理作為現代企業的一項基本管理職能，對企業的發展有著至關重要的作用。因此，價值管理視角下現代企業的財務戰略管理已經成為現代企業、理論界廣泛關注和研究的熱點問題。
一、價值管理視角下企業財務戰略的實施與控制
企業在制定出財務戰略規劃后，必須將制定的戰略構想轉化為戰略的行動。企業實施財務戰略管理的主要目的是為了更好地執行企業的戰略規劃。在這一過程中，企業通過對組織結構的調整、資源的優化與配置，在企業建立的企業文化的熏陶下，在企業領導者的支持下對整個過程中的財務戰略進行有效管理與控制，使財務戰略管理真正深入到企業的日常經營管理業務活動中，為促進企業戰略目標的實現奠定基礎。
(一)企業財務戰略管理的啟動階段在這一階段中，企業的領導者主要是對企業的戰略思想轉變為企業的實際行為進行重點研究、調研。此環節中，企業的領導者應充分調動企業相關人員的工作積極性、主動性，為實現企業的財務戰略管理目標、企業的總體發展戰略奠定基礎。例如：必須對企業的財務人員、管理人員、普通員工進行培訓，讓新觀念、新思想深深根植于他們心中。為他們的工作制定新的奮斗目標、提出新的口號、摒棄一切對戰略管理實施不利的舊思想，讓大部分人逐步接受新思想的洗禮。企業新的戰略規劃的實施，在一開始必然會受到很多人的質疑，作為企業的一項職能戰略，財務戰略管理實施的效果直接影響到現代企業整體戰略目標的實現和實施。嚴重的還將影響到企業的生存與發展，如果企業員工并未充分認識到新戰略的重要性，那么企業的財務戰略管理就無法得到更好的實施與支持。因此，在啟動階段，必須從思想上對廣大員工進行動員，在企業內部創建新的企業文化環境，使員工認識到戰略管理實施的重要性、緊迫性、必要性，踏踏實實干好本職工作。
(二)財務戰略管理的計劃階段在財務戰略管理的計劃階段，企業必須充分考慮企業所處的生命周期，分階段實施財務戰略管理。在每個不同的戰略實施階段要制定出分階段目標時間表，并對各階段的目標進行全面安排、統籌規劃，并通過滾動式的計劃方式對近期目標和遠期目標進行詳細地制定，在每一階段執行完成后要進行總結和匯報，并根據完成的情況、完成的進度制定出下一階段的實施計劃。一定要保證各階段的實施密切相連、有條不紊。
(三)財務戰略管理的運作階段在企業戰略的實施與運作階段中，不僅需要前期制定的財務戰略和計劃作支撐，還必須根據實際情況對企業內部各相關方面進行調整、改變，使企業內部環境能夠配合財務戰略的實施。例如：企業戰略的領導思想、企業文化的建設、企業內部財務結構的變化與調整、企業各職能部門之間的信息溝通、企業完善的獎懲機制等。這些都是保證企業財務戰略得以順利實施的有效措施。例如：由于在實施企業財務戰略過程中，企業的投資戰略的實施很可能會打破傳統的、現有的企業組織結構、運作方式、組織規模等，因此，針對這些巨變，企業必須在第一時間快速做出反應，及時調整企業的組織結構、及時完善企業的運作方式，以此來保證企業財務戰略的順利實施。
(四)財務戰略的控制階段對企業的財務戰略管理進行控制主要是為了能夠實現企業的財務管理目標，并對財務戰略實施進行全過程控制，并及時糾正存在偏差的過程與階段。在企業財務戰略實施的過程中，需要在企業戰略管理目標的基礎上對企業的財務流程實施再造，使企業的財務流程與管理流程進行有機地契合，實現二者的無縫對接，并根據企業的實際情況設計關鍵的控制點，即：確定企業關鍵業績的變量，并以此來應對企業資金來源、去向、時間、資金的回收狀況、產生收益的點、企業的投資回報、企業在不同時期的現金流與償債能力等狀況，并對這些點進行重點控制。如果在實施中通過各種復核報告發現了偏差，那么就應該將主要的時間與精力集中在調查產生的主要原因上，并根據情況制定出糾正的措施，這樣不僅大大提升了企業的戰略實施效率，更有效降低了企業戰略控制成本的發生。
二、結束語
總之，隨著現代企業之間競爭的日益激烈，財務戰略管理的實施對提升企業價值起著至關重要的作用，但是，由于目前我國很多企業還尚未認識到這一點，僅憑借自己的經驗主義和主觀判斷來進行財務戰略的決策，不僅缺乏長遠性，更會導致我國眾多企業在激烈的競爭中縮短壽命，提前退出競爭市場。因此，企業必須正確認識財務戰略管理的思想與觀念，為提升企業的價值創造條件。
參考文獻：
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第7篇：財務戰略管理范文
隨著我國國民經濟水平的不斷提升，市場競爭趨勢不斷發展，對企業財務戰略管理提出了更高的要求。對于企業而言，實施有效的財務管理工作，能夠減少資金浪費現象，節省了企業成本，為促進企業發展提供了幫助。但是，就現階段的企業財務戰略管理而言，仍存在一些問題，不利于企業長期發展。本文針對我國企業的發展現狀，介紹了財務管理的基本內容，分析了存在的主要問題，并提出了相應的解決對策，以期為促進企業發展奠定基礎。
關鍵詞：
企業；財務戰略；管理
隨著全球經濟一體化進程的加速，市場競爭日益激烈，各行業所面臨的競爭環境不斷發生變化，嚴重影響企業發展。簡而言之，資金問題是企業間經營的紐帶，是具有緊密關系的重要因素。涉及到資金問題勢必要與企業財務部門進行有效的聯系，財務部門也因此成為企業管理中的重中之重。當前，我國財務管理工作的主要形式是財務核算，在核算過程中，嚴重缺乏戰略性管理目標與規劃，導致企業發展受阻。鑒于此，本文的研究工作勢在必行。
一、企業財務戰略管理的基本內容
針對我國現階段企業財務管理而言，實施戰略管理的基本內容包括以下幾個方面：首先，收益分配戰略。依據整體布局來看，企業在實施收益分配的過程中，要在收益未分配利潤的基礎上、在實收資本、盈余資本等基礎上予以實施。從某種意義上來說，企業收益分配是指在一定時間內產生的利潤，并將該利潤用在資金積累方面，從而促進再生產，使其成為企業發展過程中的實收資本形式。與此同時，收益分配戰略是在競爭環境下不斷變化的，尤其是在投資環境以及人力資源環境中的變化，是籌資與投資戰略實施的基礎保障形式，通過這種形式能夠有效制定出收益分配戰略方案，以提升企業的核心競爭力，促進企業發展；其次，投資戰略管理。這一戰略管理內容主要指的是企業為了能夠有效規范在各個項目投資管理以及運作的情況，以確保資金的有效使用，進而實現制度化、規范化的管理方式，以期促進企業長遠發展。在這過程中，企業能夠有效獲得經濟效益以及社會效益，從而奠定企業在市場競爭中的地位。投資管理在企業發展中所起的作用是非常大的，其目的在于規避相應的風險，從而為企業創收奠定基礎；最后，融資戰略管理。企業的融資戰略主要指的是企業依據調整資本結構、對外投資的比例以及生產經營的有效需求形式等，借助融資機構以及融資渠道進行有效的融資。對于企業而言，有效的融資能夠降低資金成本，進而滿足企業資金需求。企業實施融資戰略管理，能夠減少相關危險，從而為企業經營帶來一定的經濟效益[1]。
二、企業財務戰略管理中存在的主要問題
（一）高級財務管理人員匱乏企業在發展過程中，常常會存在賬面收益率較低、運營資金不足以及投資缺口較大的情況，面對這些情況，財務管理部門管理相對困難。之所以會存在財務管理部門管理難的現象，是因為我國各個企業當中嚴重缺乏高級財務管理人員。隨著我國國民經濟水平的逐漸提升，市場競爭日益嚴重，對于企業高級財務管理人員的要求越來越高[2]。當前，企業在發展過程中，主要的動力仍屬于資金扶持，企業對財務戰略的重視程度較高，以期通過財務戰略促進企業發展。但是在具體實施過程中，財務戰略雖然制定，但由于相關管理者管理力度不足，忽視了財務戰略管理的控制與實施，這種情況下，企業降低了對人才需求的重視，而在一些企業當中，甚至將財務人員削減，導致企業財務戰略無疾而終。除此之外，企業對高級財務管理人員不夠重視，進而出現了人才流失的現象，人才流失造成的損失不僅僅是在經濟方面的，還包括企業的綜合效益。之所以會影響到企業的綜合效益，是因為高級管理人員流失，財務部門失去了領頭羊，其他員工會出現懈怠工作的現象，不利于工作的有效開展，進而引發財務危機。
（二）財務戰略實施意識淡薄目前，我國經濟市場競爭日益積累，大多數企業對財務戰略管理重視程度較高，在一部分企業當中，為了有效提升自身的經濟效益，甚至聘請了相關的財務規劃人員進行財務戰略管理。在具體實施過程中，一些企業因為無法經受利益的驅使，導致財務戰略在實施的過程中不具嚴格性，更有甚者將企業財務戰略管理目標摒棄，而采取隨意的收益分配方式，實施投資以及進行融資等等，嚴重影響企業發展。依據當前的企業發展趨勢可知，任何戰略在實施的過程中都會涉及到以下幾個環節，分別是分析戰略、制定戰略、實施戰略以及最后的控制戰略。在這幾大戰略中，無論哪一戰略，彼此間都有一定的聯系，也就是說，哪一個環節出現失誤，都會對最終的戰略目標造成一定的影響[3]。但是，在一些企業當中，由于對財務戰略實施意識淡薄，缺乏相應的管理意識，令財務戰略管理實施產生一定的阻礙。財務戰略實施意識不足，不僅對企業經濟造成一定的影響，還會給競爭對手留下可乘之機，不利于企業長期發展。
（三）職能部門協調力度不足在企業中，財務部門屬于企業的命脈，與其他部門具有一定聯系，這是因為財務部門自身的特殊性而形成的。在企業各部門開展活動的過程中，任何一個職能部門想要如期的開展活動或予以長期發展都離不開資金支持，而財務部門作為資金供給方能夠促進其他職能部門的活動開展以及長期發展。比如，企業研發部門，在研發產品的過程中，需要資金支持，以完善研發成果，在后續工作進行當中，需要資金對營銷職能部門予以支持，以充足的資金投入廣告以及促銷活動中等等[4]。但是無論哪個部門，都需要進行統籌規劃，對各職能部門的發展現狀、對企業的資金支出情況等等予以統籌規劃。但是，當前我國的大多數企業在制定財務戰略管理時，過于注重理論形式，對于職能部門之間的協調不夠重視，導致職能部門協調力度不足，在制定戰略時注重擴大外的投資規模與活動，導致企業發展受限。
三、企業財務戰略管理中主要問題的解決對策
（一）增加高級財務管理人員比例現階段發展中，由于市場經濟環境較為復雜，呈現出一定的多變性，所以，企業若要實現最終的財務戰略管理目標，必須采取行之有效的解決對策。而針對于當前企業高級財務管理人員匱乏的問題來說，應適當的增加高級財務管理人員的比例，進而實施科學有效的財務戰略管理。在具體實施過程中，可以依據財務部門的需求，以高校相關專業的學生為主，將其吸納到企業當中，并予以合理運用，杜絕出現人才浪費的現象。與此同時，要對現有的財務管理人員進行專業、系統的培訓，通過培訓促進財務管理人員職業道德意識的增強，促進其業務水平的提升。通過培訓能夠有效確保財務管理人員自覺遵守企業規章制度、遵守法律法規等，并樹立正確的價值觀，在今后實施工作過程中，能夠嚴格要求自己，保證工作的嚴謹性。通過在企業中增加高級財務管理人員的比例，能夠實現財務部門內部人員之間的學習交流，從而完善財務管理的工作內容，促進財務管理人員綜合素質的提升，以期實現財務戰略管理目標[5]。
（二）提高財務戰略實施意識依據上文可知，在財務戰略實施過程中，一些企業財務戰略實施意識不足，常常會受利益驅使違背財務戰略實施的初衷，對此，應采取一定的解決對策加以完善，以實現財務戰略管理目標。在具體實施過程中，應完善企業財務管理制度，減少企業在經營過程中存在的阻礙，企業工作人員應具備高度的責任感，充分認識到財務戰略實施的重要意義[6]。在工作開展過程中，企業應摒棄傳統的財務模式，并將創新的經營管理模式予以制定，在這個過程中，應事先完成會計審核工作，在審核工作完成以后，相關人員可以采取輔助決策者對新的管理模式予以制定，可以令企業當中的所有工作人員都參加進來，通過工作人員的參與，提高其主人翁責任感，從而行之有效的開展財務戰略管理工作，將企業財務管理以及經營效益進行有效的結合，充分認識財務職能的作用，提高財務戰略實施的意識，從而有效解決財務戰略管理中存在的問題，促進企業發展。
（三）統籌規劃協調處理職能部門之間協調力度不足，將會嚴重阻礙企業發展。所以，應促進職能部門之間的協調處理，進行統籌規劃。眾所周知，財務部門是企業發展的命脈，財務資金是企業賴以生存的基礎保障，各個部門在開展活動的過程中，都離不開資金的支持。資金周轉靈活，對于企業發展具有的一定的幫助，從而令企業可以在競爭中取得一席之地，但是，一旦資金周轉受阻，將會在競爭中被對手淘汰[7]。鑒于此，為了能夠有效促進企業發展，實現企業的可持續發展，應對各職能部門進行統籌規劃、協調處理，進而最大限度的加強資金的管理體系，在資金運轉過程中，應對其進行積極調控，實現資金高度集中。針對當前的企業發展現狀而言，大多數企業存在資金過度分散的現象，受這種資金分散的影響，會使企業失去資金聚集的力量，進而對企業發展造成一定的阻礙，致企業于困境當中。針對這樣的狀況，許多企業在發展過程中應采取一定的解決措施，構建資金管理體系，進而實現資金的統籌規劃與協調處理。不僅如此，企業還可以采取設立資金管理平臺的方式，避免資金出現浪費以及周轉不靈的現象，從而確保資金順利運轉，以期有效促進企業發展。
四、結束語：
通過研究可知，我國現階段的企業財務戰略管理仍存在一定的問題，需要行之有效的解決對策加以完善。所以，在企業財務部門實施財務戰略管理過程中，應適當增加高級財務管理人員的比例，以增強財務部門的有效管理，同時要在企業中樹立財務戰略意識，從而提高整個企業的財務戰略意識，最終進行統籌規劃協調處理，最大限度的減少企業財務管理隱患，以期促進企業發展。
參考文獻：
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第8篇：財務戰略管理范文
企業財務戰略是指在深入分析和準確判斷企業內外環境因素對企業財務活動影響的基礎上，為謀求企業資源均衡及有效流動和實現企業戰略目標，對企業資金運動或財務活動進行全面性、長遠性和戰略性的謀劃。財務戰略管理具有全局性、動態性、長遠性的特點。
1.全局性。財務戰略是以整個企業的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對象，依據企業長遠發展需要而制定的。它是從財務的角度對企業總體發展戰略所作的描述，是企業未來財務活動的藍圖和行動綱領，對企業的各項具體財務活動工作、計劃等起著普遍的和權威的指導作用。財務戰略作為企業戰略系統的子系統，必須服從和反映企業戰略的總體要求，應該與企業戰略協調一致，并為企業戰略的順利實施和圓滿完成提供資金支持。
2.動態性。財務戰略管理是以理財環境和企業戰略為邏輯起點，理財環境和企業戰略的動態性特征也決定了財務戰略管理的動態性。正確把握財務戰略管理的動態性特征非常關鍵，很多時候導致企業破產的原因之一是企業思想僵化，缺乏隨環境變化而變化戰略及戰略管理的靈活性。
3.長遠性。財務戰略管理以戰略管理為指導，要求財務決策者樹立戰略意識，以利益相關者財富最大化為理財目標，因而制定財務戰略不是為了解決企業的眼前問題，而是為了謀求企業未來的長遠發展，往往需要犧牲部分眼前利益，它是企業一切財務決策的指南，企業的一切財務活動都應該圍繞其實施和開 展。因此，財務戰略一經制定就會對企業未來相當長時間內的財務活動產生重大影響。
企業集團財務戰略屬于企業集團的職能戰略，涉及企業財務管理活動的所有領域，貫穿集團經營活動的始終，直接影響企業總體戰略目標的順利實施與最終實現。作為總體戰略的支持性戰略，財務戰略主要是對企業集團戰略目標的實現提供財務支持，為集團決策作出系統分析，為總體戰略調整提供信息支持與資金保障。企業集團財務戰略是具有相對獨立性的戰略管理體系，既服從于總體戰略目標，又相對獨立于其他職能戰略管理體系，在構建集團企業財務戰略體系過程中，財務戰略目標既要立足于現實，避免空中樓閣式的目標，又要避免過于保守的目標，失去戰略目標長期規劃的意義。
二、重視企業集團財務戰略管理
隨著現代市場經濟高速發展和日益成熟，現代企業將不再只是一個單一結構的經濟組織，而是多個經濟單位的聯合體。為此，企業戰略管理必須遵循某種競爭優勢的宗旨，圍繞戰略管理的核心，正確處理長遠利益和短期利益、整體利益與局部利益、企業利益和社會利益等關系，才能形成合力共同推動企業管理目標的實現。
三、重視企業集團全面預算管理
全面預算管理是搞好企業內部控制行之有效的方法，通過實施全面預算管理可實現企業資源優化配置，提高企業經濟效益。預算是財務控制中實現目標管理的有效手段，預算管理的制定要以財務管理的目標為前提，以總體戰略規劃和政策導向為依托，根據企業的發展計劃和經營管理目標，通過計劃、統計等手段，系統地反映企業未達到經營目標所擁有的經營資源的配置情況。并將企業的經營目標的主要指標分解、落實到每一個責任單位，直至個人的責任目標，使各相關單位及子公司自我控制、評價、調整有序進行，使預算在實施過程中責任、目標相互配合和協調，以提高管理效率、增強凝聚力，有效利用經濟資源，減少不必要的經營風險和資產流失。
四、加強財務戰略管理實施與監管
要加強財務戰略的實施與監控，做到有序地推進，就要實施全面預算管理。戰略是目標與方向，政策是推進戰略實施的行為規范與判斷取向標準，預算控制則是將戰略目標與政策規范落實為具體的行動方案，并使之實現的保障與基礎。由于全面預算管理“橫到邊，縱到底”所特有的全面性與廣泛性，它能使財務預算與生產預算、銷售預算等其他職能預算緊密結合，從而就有利于解決財務戰略與研發、生產、營銷、人事等職能部門戰略目標的向左、本位主義嚴重、相互扯皮、協調難度大等問題，使兩者之間有機結合，緊密聯系，充分發揮出企業戰略管理整合性的優勢。
五、企業集團應認真作好財務評價分析
第9篇：財務戰略管理范文
【關鍵詞】高職院校 加強 財務戰略管理
一、發展戰略和財務戰略的關系
發展戰略是在對現實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并實施的中長期發展目標與戰略規劃，財務戰略是發展戰略的一個子系統，是對財務活動制定并實施的中長期目標和戰略規劃。單純從關系上說，財務戰略要服從于發展戰略，是發展戰略實現的必要手段和資金支持。從各自功能上說，發展戰略是高職院校將來要達到的目的，而財務戰略則主要側重于資金持續保障，為高職院校發展目標的實現奠定堅實的財務基礎，提供充足的資金保障。財務戰略是發展戰略實現的過程中必不可少的要件之一，且處于整個高職院校戰略的核心。
二、高職院校如何加強財務戰略管理
（一）樹立戰略理財觀
高職院校應著眼于學院長遠發展，把提高教學質量和科研水平作為根本，著力推進國際化和信息化的進程，多層次辦學，多渠道融資，努力提高內部管理水平。有些高職院校機構臃腫、人浮于事、事不關己現象普遍存在，學院管理者缺乏經營意識和財務知識，不重視財務管理，內部管理粗放，盲目投入、重復建設、重復購置等人、財、物浪費現象時有發生。高職院校應在財政部門按辦學績效核定撥款的情況下，堅持實行“統一領導、一級核算、二級管理”的院內財務管理體制，建立精細化的預算管理和科學化的教育成本核算制度，完善內部控制和運營機制，規范財務收支行為，提高經費使用效益，規避財務風險。
（二）建立財務會計和管理會計雙重管理模式
有的高職院校有財務會計，但未設管理會計。但從現代經濟發展的角度和世界經濟一體化形勢來看，任何單位的會計都應包含財務會計和管理會計兩大部分。財務會計通常是以一定的會計程序，主要是定期提供財務信息。而管理會計則是以特定的技術和方法為手段，主要為管理層經營決策提供所需的信息。高職院為適應財務戰略，可將目前的會計機構進行改組和分立，使一部分會計人員從日常的會計核算業務中脫出來，專門從事財務管理工作，對學院的會計信息進行分析、評價，為決策者提供咨詢和合理化建議，為提高資金使用效益、降低辦學成本、減少投資風險發揮其應有的作用。
（三）加強財務管理隊伍建設
在新形勢下，高職院校無論是在財務管理理念，還是在財務管理體制和模式等方面都發生了諸多變化。學院的財務管理已不再是傳統意義上的粗放型管理，其功能已在原來的基礎上進行了拓展。高職院校要在激烈的競爭中立于不敗，需要培養一支對高職教育充分了解，同時具有企業財務管理經驗，業務精湛、勇于創新、愛崗敬業、品德高尚、勤政廉潔、敢于負責的財務管理隊伍，充分發揮財會人員在學院經營管理和價值創造過程中的積極作用，為學院的發展壯大“當好家，理好財”。
（四）建立平衡計分卡
高職院校平衡計分卡是以滿足學生需要為前提來優化內部業務流程。它從服務對象、內部流程、學習與成長、資源四個方面對整個學院進行管理，可以創造以財務戰略為核心的組織，整合個人與團隊、行政部門與教學部門，共同致力于學院資金問題的解決以及學院整體目標的實現。把財務戰略目標分解為一系列可測量的指標，給出了指標之間的因果關系圖，提供了一個完整的分析框架，使學院能夠層層挖掘問題產生的原因，此外，在實施中它還能通過信息反饋幫助教職工改進工作方法，提高工作效率，為他們提供合適的培訓機會，充分調動職工的積極性和主動性，激發職工創造新績效的潛在動力，為學院發展創造更大的經濟效益。
（五）不同的發展階段要注意完善資本結構
在創立期，高職院校融資來源應選擇低風險的權益性資本，可以通過內部積累或需求財政資金來彌補資金缺口。到了發展期可以通過少量負債籌集所需資金，尋求更多的財政資金或外部資助資金。到了成熟期可以大量負債進行融資。高職院校不同發展階段的財務戰略，有利于提高其應變能力和防范風險的能力，促進其長期可持續平穩發展。
（六）加強財務戰略具體實施
財務戰略實施是通過一定程序、方式和手段，實現財務戰略行動過程，包括制定實施計劃、擬定行動方案、編制財務預算、確定工作程序、實施戰略控制等內容。具體包括：（1）制定介于長期戰略與行動方案之間的計劃，包括比行動方案更全面的內容。（2）進一步細化擬定中間計劃的行動方案，實施某一計劃或從事某項活動。（3）編制以貨幣形式反映高職院校未來時期內財務活動和成果的預算。從財務戰略角度講，它是財務戰略目標的具體化、系統化、定量化。（4）確定完成某一任務的工作程序，合理安排人、財、物力。（5）實施戰略控制。將財務戰略的實際情況與預定目標進行比較，檢測二者偏離程度，并采取有效措施進行糾正，使之保持協調一致的過程。
（七）注重財務戰略的評價
財務戰略評價是對財務戰略實施效果進行分析、檢查的過程。既總結財務戰略實施情況，又制定新一輪財務戰略，在財務戰略管理過程中起著承上啟下的作用。評價標準是財務戰略的各項具體目標。通過選定具體評價客體的財務戰略指標，進行比較、鑒別，只有將評價指標的實際值與標準值進行對比，才能揭示差異，從而得出正確的判斷和評價，最后選擇科學合理的評價方法，來溝通評價指標與評價標準。高職院校應注重業績考核與業績管理，即選擇什么樣的標準來評價業績并獎勵教職工。
（八）建立和強化內部會計控制制度
在財務部門常規性會計核算的基礎上，要對各項業務收支活動進行日常性和周期性核查，成立內部審計委員會，通過內部常規審計、離任審計、落實舉報、監督審查等手段，對會計部門實施內部控制，建立以查堵為主的監控防線。同時要建立健全防止亂收費、私設小金庫的各級經濟責任制，明確責任，劃分責任范圍。從高職院校領導到財務、審計監察部門的負責人，再到全院各系部處室單位負責人，都要嚴格履行各自職責，層層防范，層層落實；在建立健全經濟責任制的過程中，要注意做到責、權、利三者相結合，獎罰分明。
總之，財務戰略的選擇，往往決定著資源配置的取向和模式，也由此決定了發展戰略的實現與管理效率。高職院校作為一特殊的組織，在我國高校教育事業中發揮著重要的作用，也面臨著重大的挑戰。面對越來越激烈的高校教育市場競爭和越來越復雜的財務關系，高職院校必須加大財務戰略管理力度，更新觀念，不斷創新，充分發揮財務戰略管理的核心作用，促進高職院校教育事業的穩定健康發展。
參考文獻：
[1]王秀萍.企業財務戰略淺析[J].現代商業，2012，（23）.
