綜合計劃的重要性精選(九篇)
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第1篇：綜合計劃的重要性范文
一、供電企業綜合計劃管理現狀
隨著電力體制的深化改革，電力企業的面臨的內外部環境都發生了深刻的變化，電力行業在實施政企分開、廠網分開、主輔分開后，形成了公平競爭、開放有序、健康發展的電力市場，市場競爭越來越激烈。供電企業的綜合計劃管理工作，也被賦予了新的使命。目前，分公司供電企業綜合計劃管理工作，僅僅是對公司下達計劃的上傳下達，與本企業實際的生產經營活動聯系不夠密切，綜合計劃與專項計劃的銜接程度不夠，管理中還存在壁壘現象，未形成一支快速反應，協同配合的綜合計劃管理團隊，需進一步加強管理工作的“公轉”，減少“自轉”。管理方式較為粗放，計劃指標均為全年總控制目標，缺乏對目標的進一步細化，不利于工作完成。涉及的指標較少，未實現對企業生產經營情況的全方位掌控。
二、綜合計劃管理的思路和目標
為了做好綜合計劃管理工作，我們首先要弄明白何為“綜合計劃管理”呢？“計劃”是一個考慮，是未付諸行動前的一些工作，也是思想意識上的準備，企業的綜合計劃管理是指制定計劃、執行計劃、分析計劃執行情況的一系列活動的有關理論、原則、制度和方法的綜合運用。計劃管理的提出和存在理由，是由企業管理的任務決定的，企業管理具有二重性，因為它所管理的生產過程本身具有二重性。生產過程是生產力和生產關系相互結合，相互作用的統一過程。要保證生產過程順利進行，企業管理就必須執行各方面的職能。
綜合計劃管理要求突出整體性、全局性、唯一性、統一性，通過平衡優化，保證企業上下目標一致、行動協調統一，形成加快企業發展的巨大合力。企業依據外部經營環境變化，結合企業內部條件，通過編制綜合計劃，把內部的人力、物力、財力和其它資源與各項工作，科學組織起來，經專業平衡、綜合平衡后，形成企業的年度工作目標，落實企業發展戰略和發展規劃。從而實現集團整體效益最優，通過綜合計劃管理，強化橫向融合，加強縱向管控，促進企業全面協調發展。
它是推動企業集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設的重要手段，是企業戰略目標及發展規劃順利實施的重要保障，是促進企業從條塊分割向集團化運作轉變、從資源分散向優化配置轉變，提高集團控制力的重要抓手。
三、構建完善的綜合計劃管理組織機構和管理體系
1、管理機構
按照“統一領導、歸口管理、分工負責”的原則，建立綜合計劃三級管理系統。地市公司發展策劃部是綜合計劃管理歸口管理部門，各部門是綜合計劃管理專業部門。
綜合計劃管理一級管理系統由公司總經理辦公會組成，成員由企業領導班子成員構成，統領企業綜合計劃管理工作。主要職責是負責審批規章制度、綜合計劃分解方案；審定企業綜合計劃建議方案、調整方案；監督綜合計劃執行，提出指導意見建議和管理要求，協調平衡計劃中的重大問題。
綜合計劃管理二級管理系統由地市公司各部門組成，成員由各部門負責人和專兼職計劃員構成，負責綜合計劃日常管理工作。主要職責是組織開展綜合計劃的編制、匯總、上報、分解下達，跟蹤監控計劃執行，開展計劃執行情況分析和異動指標分析報告編制。綜合平衡基層單位計劃指標分解方案，提出綜合計劃執行偏差率及調整率考核意見。落實綜合計劃管理要求，協調管理過程中的相關問題。
綜合計劃三級管理系統由縣級供電企業、地市公司業務支撐機構、集體企業等構成，負責基層單位層面綜合計劃管理，落實綜合計劃管理要求，開展綜合計劃的編制、匯總、上報、分解下達，跟蹤監控計劃執行，開展計劃執行情況分析和異動指標分析報告編制。
2、管理模式
綜合計劃實施“四統一”管理，即統一編制、統一上報、統一調整、統一下達。
綜合計劃管理可分為組織維度、空間維度和時間維度。其中：
組織維度：分為計劃編制、執行管控、計劃調整、考核考評。構成一個閉環管控體系。
空間維度：分為總部和省公司、地市公司、縣公司、集體企業。總部和省級公司作為責任中心和執行中心，地市公司作為保證中心和和執行中心，縣公司和集體企業作為執行中心和保證中心。
時間維度：分為月度、季度和年度。
3、指標體系
在原有綜合計劃指標體系4大類30小類指標體系基礎上，結合企業管理實際特點，按照全面統籌、分層細化、分工管理的原則，拓展和延伸綜合計劃指標至5大類48小類。將前期、工程項目里程碑計劃、業擴報裝、廠用電率、平均售電單價、平均購電單價、勞動保護資金、工會經費、新聞宣傳、重點工作目標、設備檢修計劃等專項計劃指標納入綜合計劃管理，實現對企業生產經營活動的全方位、全口徑、全過程管理。
該模式下綜合計劃指標體系由發展投入計劃、供電服務計劃、電力生產計劃、經營業績計劃和其它工作計劃五部分構成。其中：發展投入指標主要包括基建（電網基建、小型基建）、生產技改、非生產技改、固定資產零星購置、生產大修、非生產大修、營銷投入、信息化建設投入、研究開發、教育培訓、管理咨詢、新開工規模、投產規模、重點工程開竣工及時率、電網前期里程碑計劃、電網項目里程碑計劃、技改營銷類項目里碑計劃、大修維修類里程碑計劃18類。供電服務指標主要包括電網責任頻率合格率、城、農網綜合供電電壓合格率和供電可靠率5類；電力生產計劃主要包括全社會用電量、發電量、供電量、廠用電率、購電量、售電量、售電結構、業擴報裝、大客戶用電情況、市場占有率和線損率11類；經營業績指標主要包括資產質量、勞動工資、外購電量、檢修運維成本項目化率、平均售電單價、平均購電單價、應收電費余額、營業收入、固定成本、可控費用、其它可控、工資月獎、專項獎勵資金、勞動保護和工會經費14類；其它工作計劃指標主要包括新聞宣傳量化指標、綜合治理計劃、黨風廉政建設和反腐敗、年度重點工作目標計劃和輸變電設備綜合停電檢修計劃5類。
四、綜合計劃管理的重要性及作用
通過重構綜合計劃管理體系，一是通過增設“檢修運維成本項目化率”指標，引導各單位部門加強運維成本的計劃性，提高運維投入效率；增設“平均購電單價”、“平均售電單位”、“固定成本”、“可控費用”等指標，引導各單位部門關注大類和費用的結構，以采取針對性措施，切實提高企業經濟效益。二是綜合計劃由原來的“一市一頁”擴展到“一市一本”，樹立了一盤棋的思想，明確公司年度工作導向和目標，統籌各單位、部門重點工作計劃，突出全局重點工作，強化計劃管理的“公轉”意識，減少“自轉”，促進了企業管理從多頭管理向集團化運作轉變、從資源分散到集約配置轉變。三是拓展綜合計劃管理，從單純的年度生產經營指標計劃拓展到月度指標和綜合性目標計劃，將各項經營業績指標分解到月，分解到單位部門，層層分解落實責任。明確了目標、節點和責任部門并予以下達；每月對重點工作和綜合計劃完成情況進行匯總分析；對存在的問題及時提出預警并按企業領導要求進行督促。從而對企業所有重點工作特別是項目和指標做到了全面掌控，從而實現計劃管理工作的高效性、科學性。形成自上而下、一級考核一級的綜合考核體系，做到層層有壓力，事事有考核，從而給各項指標的完成奠定了良好的基礎。
參考文獻：
[1]龐慶華，杜棟.基于灰色理論的企業生產系統柔性模糊綜合評價[a].2006 中國開展與決策學術年會論文集[c]，2006.
第2篇：綜合計劃的重要性范文
一、供電企業綜合計劃管理的內涵與弊端
（一）供電企業綜合計劃管理的內涵
所謂的綜合計劃管理，其實就是指供電企業對供電項目的儲備以及計劃的編制、執行、調整、反饋、評價、考核等一些列步驟進行的監管，最終讓企業實現優化企業核心資源與需求的合理配置、促進企業全面發展的一系列管理計劃。與其他企業不同，供電企業的主要業務都與電有關，而用電問題在當今的經濟發展與人們生活中非常重要，因而從另一個方面來說，綜合計劃管理又是以供電企業的主要目標為指導，在企業專項計劃執行的基礎上，綜合企業的核心資源，保證企業可以為企業與個人正常供電，而這一些列的過程又涉及到企業的電網建設與管理等核心問題，因此，綜合計劃管理本身具有考核性、整體性、動態性、戰略性等特點。
（二）綜合計劃管理的模式內容
高斌（2013）[2]在《供電企業綜合計劃管理優化研究》一文中對綜合計劃管理的模式進行了高度的概括，其認為該計劃有完整的管理模式，主要分為決策、管控、實施三個等級體系，其中決策為一級負責，管控為二級機構，實施管理是三級機構主要負責這三個體系分別負責不同階段的任務，其次實行統一原則，即具有統一的理論依據，包括統一依據某一政策條例；統一下達命令，統一上報反饋情況，統一調整；計劃編制的主要依據包括國家或地方的發展目標、企業戰略目標、企業發展規劃、電力市場的預測與需求、市級供電企業的相關制度。就是這一系列的模式詮釋了綜合計劃管理的強制性、全面性、原?t性與動態性等特點。
（三）供電企業綜合計劃管理的弊端
1.計劃編制效率不高、管理約束性不足
馬朝（2016）[3]在《供電企業綜合計劃管理策略》一文中，曾就綜合計劃管理的存在的問題認為綜合計劃管理主要存在著計劃編制效率不高、管理約束性不足兩個問題。其認為出現這些問題的主要原因是企業的工作要求與流程已不適應國家供電政策的調整改變，導致在計劃編制的工作上出現了各個部門銜接不當甚至斷點的情況，而綜合計劃在執行過程中由于傳統的計劃執行缺乏一定的約束性與強制性，在執行過程中計劃可能會隨時被調整，嚴重的影響到了企業的生產營銷與服務，這一系列的問題嚴重影響了綜合計劃管理的正面作用。
除此之外，彭淑蘭（2015）[4]在《淺析市級供電企業綜合計劃管理》一文中還指出，很多市級供電企業在進行綜合計劃管理時，對其的全局性缺乏認識。由于這種不夠全面的認識，會導致綜合計劃管理的編制、執行、評價、考核等環節都會出現不同程度的偏差，大部分的供電企業在進行計劃編制的時候會側重考慮某一個方面，卻忽略了事物是相互聯系的這一原理，出現了計劃缺乏全面性與科學性的弊端，這樣一來，對企業的供電項目就無法進行更好的優化，在經營管理上也會對企業造成一定的影響。
2.綜合平衡等功能欠缺
主要是指供電企業在實行綜合計劃管理過程中，在綜合和平衡的過程中，核心資源與市場需求的平衡與優化出現了偏差，各項指標的設定也出現了偏離實際的情況或被各個部門的職責制約，經過反復的協調仍然不能真正實現優化。這一系列的因素都會影響到企業內部的核心資源的優化配置，并且由于資源優化受到影響，就很難達到平衡的狀態。
3.政策研究不夠
對于市級供電企業來說，企業的政策性依據非常重要，國家的政策頒布對企業的經營與效益的影響不容忽視。目前來說，很多市級供電企業在進行綜合計劃管理時對供電服務區域內的地方性政策了解的不夠多，很容易出現企業與政府之間的利益矛盾，除此之外，由于對地方性政策缺乏了解在綜合計劃管理的執行過程中就會出現要調整與變更計劃或者變更服務區域的情況，不斷的調整又會影響企業綜合計劃管理的目標設定與完成，這樣就違背了綜合計劃管理的科學性與全面性以及強制性。
二、實施供電企業綜合計劃管理的建議
（一）結合企業實際開展專項研究
在傳統的綜合計劃管理中，很明顯的一個弊端就是工作要求與流程與當今企業的發展與流程不相符，由于我國的供電相關政策會根據實際的社會國際情況進行一定的調整，因而市級供電企業在進行綜合計劃管理的時候，要根據地級市的實際情況包括消費水平，用電性質、用電量以及企業本身的條件與所獲得的有關扶持政策，開展有針對性的研究，制定可行的綜合計劃來對企業進行有效的管理，而不是照搬同行企業或者相關的行業。
（二）完善項目全過程監控體系
上文筆者曾經提到過關于執行過程中強制性與約束性不強而出現隨意變更計劃的現象，因為在實行綜合計劃管理的時候，企業要注意完善項目全過程監控體系，對供電的各個環節進行有力的監控與管理執行。可以依靠相關的軟件來對計劃進行數據跟蹤記錄，落實好每個環節的高質量完成，定期的對項目的現狀進行數據分析，確保項目可以順利的完成，盡量讓誤差值降至最低。充分發揮綜合計劃的預測性與整體性。
（三）設立專門的組織管理機構
由于綜合計劃管理實施過程中管理約束性不強的弊端，建議企業可以在企業內部設立專門的組織管理機構，在對綜合計劃管理的全過程進行監管與改進。馬熹（2015）在《淺談供電企業綜合計劃管理體系的建立》[5]一文，其認為綜合計劃管理的結構需要根據綜合計劃管理的相關原則制定，并且其明確提出整理組織機構協助綜合計劃的管理工作的重要性，設計專門的組織機構，對分機構中的職工進行的明確的分工，各個員工與部門各司其職，就可以避免出現計劃斷點的問題。
（四）全面了解地方性政策與市場需求
綜合計劃管理具有全面性的特征，因此在計劃編制的時候要考慮到全局性的問題。要充分了解到地方的相關政策，將相關的政策作為統一的編制依據，發揮綜合計劃管理的動態性，同時由于每個地級市的政策都不一樣。因而要隨時注意政策動態變化。同時對于當地的供電市場的需求了解也不能忽略，要充分的了解到市場的需求，協調好企業內部各個部門的職責，才能更好的將企業內部的核心資源與市場上的需求平衡達到優化的狀態，設定更為準確的目標，發揮綜合計劃管理的作用。
第3篇：綜合計劃的重要性范文
【關鍵詞】 公平度 線性規劃 二部圖 Kuhn-Munkras算法 層次分析
一、問題提出
高等學校研究生招生指標分配問題，對研究生的培養質量、學科建設和科研成果的取得有直接影響。研究生招生指標分配主要根據指導教師的數量以及教師崗位進行分配。其中教師崗位分為七個崗位等級（一級崗位為教師的最高級，七級崗為具備碩士招生資格的最低級）。本文綜合考慮教師的學科方向、科研經費、數、專利數、獲獎數、獲得優秀論文獎數量等多方面因素進行更加科學全面的分配。
二、線性規劃模型
1、問題分析
考慮到學科的特點和學科發展的需要，進行差異分配，招生數量分配懸殊會產生嚴重的分配不公平問題；招生數量分配嚴格平均會阻滯科技實力發展；因此需要給出公平度的度量，使得公平度在可接受范圍內。差異分配的主要目的是使得學科綜合實力達到最高，因此需要建立學科綜合實力的度量，求出在公平度約束下的最大綜合實力。
2、模型建立
（1）建立學科綜合實力的度量。建立學科綜合實力的度量主要是為了分配招生數量，因此所求優化變量為招生數量xi（i=1…11）代表每個學科的招生數量；以每個學科的貢獻率wi（i=1…11）代表每個學科的貢獻率為權重。因此，學科綜合實力為wixi。優化目標：maxwixi。
（2）建立學科綜合綜合公平度的度量。借鑒經濟學基尼系數對財富對人均的分配的公平度的度量思想，以下建立招生人數對學科的分配的公平度的度量。嚴格的公平是招生人數按照各個學科老師人數所占百分比進行分配；嚴格的不公平是分配全部招生名額給一個專業的一個教師。基于以上兩種極端情況得到分配曲線：r=f（p）（借鑒勞倫茨曲線），r表示各專業招生人數百分比，p表示各專業教師人數百分比。函數關系曲線見圖1。
當分配曲線弧度越大表示分配越不公平，反之，越接近曲線r=p則越公平。設實際分配曲線和分配絕對平等曲線之間的面積為A，實際收入分配曲線右下方的面積為B。則公平度G=。如果A為零，G為零，表示招生人數分配完全公平；如果B為零則系數為1，分配絕對不平等。該系數可在零和1之間取任何值。分配越是趨向平等，曲線的弧度越小，公平度也越小，反之，分配越是趨向不平等，曲線的弧度越大，那么公平度數也越大。因此G可以作為公平度。
3、模型計算
（1）公平度計算。G=，下三角面積為A+B=S=，A=S-f（p）dp。f（p）dp表示右下角的面積具體計算采用數值積分的離散算法。按分配招生人數由低到高順序排隊，分為教師人數相等的n組，從第1組到第i組教師人數累計分配招生人數占全部教師總分配招生人數的比重為Wi，則f（p）dp=si。si表示將曲線分割的每個小梯形的面積si=。推導出公平度計算公式：
G=1-（2Wi+1）
Wk=（xi為分配的招生人數）
（2）每個學科的貢獻率wi（i=1…11）的計算公式：學科A貢獻率=，貢獻A的貢獻=giqi。gi表示學科內部各主要項的貢獻，qi表示學科內部各主要項的貢獻權重。學科內部各主要項包括項目到賬經費合計，論文篇數合計，申請專利數合計，獲得獎勵個數合計，獲得優秀碩士論文篇數五項指標。學科內部各主要項貢獻=，學科內部各主要項貢獻權重=。
公平度尺度（借鑒基尼系數）：絕對平均 公平度
由此建立以下單目標線性規劃模型：
MAXwixi
OPT.G=1-（2Wi+1）
？圳（n-i-c）xi-cxn>0c=0.3n-0.5
三、二部圖匹配模型
1、模型分析
由于學生對教師研究方向的偏好屬于模糊概念，因此利用模糊數學隸屬度思想，量化學生i對方向j的偏好程度。以0表示該學生i對研究方向j沒有任何偏好；以1表示該學生i對研究方向j有絕對偏好；以0—1之間的數據表示該學生i對研究方向j的偏好程度aij。
2、模型量化
模型中招生數量的分配效益主要是基于假設：學生興趣程度決定學生未來研究發展的高度因此，效益=學生對該方向偏好程度×該方向重要性。研究方向的重要性由各領域專家對該學科各個方向給出分數，采用層次分析法給出該方向的權重向量W=[w1，w2…wn]（假設該學科有n個研究方向）。
3、模型建立
定義：G=是二部圖，其中V=X×Y，X=[x1，…xn]為學生集合，Y=y1，…yn為研究方向集合。定義（rij）mn為效益矩陣，其中rij=aij×wj。該矩陣學生對該方向的偏好程度和研究方向的重要性的乘積，反映了該學生未來在該方向上會產生的效益。用rij表示頂點xi與yi上的邊的權值。至此可以將學生人數的分配問題轉化為二部圖的最佳匹配問題。
4、Kuhn-Munkras算法
KM算法求的是完備匹配下的最大權匹配：在一個二分圖內，左頂點為X，右頂點為Y，現對于每組左右連接xiyi有權wij，求一種匹配使得所有wij的和最大。該算法是通過給每個頂點一個標號（叫做頂標）來把求最大權匹配的問題轉化為求完備匹配的問題的。設頂點xi的頂標為A[i]，頂點yi的頂標為B[j]，頂點xi與yi之間的邊權為wij。在算法執行過程中的任一時刻，對于任一條邊（i，j），A[i]+B[j]>=wij始終成立。由二分圖中所有滿足A[i]+B[j]>=wij的邊（i，j）構成的子圖（稱做相等子圖）有完備匹配，那么這個完備匹配就是二分圖的最大權匹配。
四、層次分析法
1、模型假設和相關定義
（1）模型假設。所有指標準確反映了招生單位各個院系真實的招生能力；每位專家給出的評價權重是客觀的；分配給招生單位各院系的招生計劃數只與所計算出的權重有關；采用1～9標度法，表示元素ui與元素uj的相對重要性aij，且aij=，，…，1，2，…9，aij值越大，則元素ui比元素uj越重要。
（2）相關定義。定義1權重：在遞階層次結構中，設上一層元素C為準則，則其所支配的下一層元素u1，u2，…un對于準則C相對重要程度即權重，其中，n為元素個數。定義2判斷矩陣：綜合考慮某一層中的各元素，對元素作兩兩相對比較，得到的矩陣為判斷矩陣，表示為：
A=（aij）n×n=a11 a12 … a1na21 a22 … a1n… … … …an1 an2 … ann
其中，aij表示元素ui相對于元素uj的重要程度，按1～9標度法對重要性程度賦值。判斷矩陣A具有下列性質，即aij>0，aij=1/aji，aii=1（i，j=1，2，…，n）。定義3完全一致性：若判斷矩陣A=（aij）n×n滿足aij=aik×akj（i，j，k=1，2，…，n），稱矩陣A具有完全一致性。若矩陣具有完全一致性，則表明專家對某一層各元素進行兩兩比較時，其判斷保持一致。定義4滿意一致性：當層次總排序隨機一致性比例CR=
2、基于層次分析法的招生計劃分配模型
（1）構造層次結構。影響招生計劃分配的因素眾多，僅用一個函數不足以表達它們之間錯綜復雜的關系，因此必須將這些因素劃分成多個層次，逐層進行綜合評價。本文將招生計劃分配模型分為3層，第1層次為目標層A，即對各院系的全日制碩士研究生的招生計劃數進行合理配置；第2層次為準則層B，包括培養能力、師資力量、科研水平、教育水平、就業及政策等，從總體反映各院系招生能力的強弱；第3層次為指標層C，共有12個具有代表性的指標分別對應準則層B中各因素。建立遞階層次結構后，確定上下層元素之間的隸屬關系。
（2）構造判斷矩陣。構造判斷矩陣KA-B，KB-C，KB-C，KB-C和KB-C分別表示相應的準則層B對目標層A，指標層C對準則層B1，B2，B3，B4和B5的兩兩比較判斷。
（3）一致性檢驗。計算判斷矩陣的評價指標，得到各影響因素的權重，其中，CR
3、模型應用
（1）數據預處理。通過調研和收集相關資料、專家評分等途徑，獲取高校各學科12個指標的評價數據。因定量與定性指標的量綱不同，使得不同指標的評價數據問變化幅度差異懸殊，因此，應用層次分析模型前，須對指標矩陣DIJ進行數據預處理。
（2）模型檢驗。采用層次分析模型，計算高校各學科招生的權重，再將其與招生計劃總數進行乘積運算，得出全日制碩士研究生招生計劃制定中分配給各院系的招生計劃數。實證表明，層次分析法可以將決策者的主觀判斷與政策經驗導入模型，加以量化處理，對定性和定量指標進行有效權衡。模型實際應用過程中，由于全日制碩士研究生招生過程中存在政策變化等不確定因素，實際錄取時需根據具體情況，對各院系招生人數進行動態調整，因此，可能導致個別學科實際招生數與模型計算結果間存在不可避免的差異。
五、結語
最優效益模型充分考慮了學生的興趣愛好以及科研方向的重要性，統籌兼顧到學生日后發展以及國家發展需要，達到綜合效益最優；最優效益模型利用了現有成熟算法計算，程序化非常利于快速擴展應用。
【參考文獻】
[1] 姜啟源、謝金星、葉俊：數學模型[M].高等教育出版社，2004.
[2] 馬莉：MATLAB語言使用教程[M].清華大學出版社，2010.
第4篇：綜合計劃的重要性范文
一、《企業會計準則――基本準則》對公允價值重新作了表述：
第四十二條會計計量屬性（五）原表述為：公允價值在公允價值計量下，資產和負債按照在公平交易中，熟悉情況的交易雙方自愿進行資產交換或者債務清償的金額計量。修改為：在公允價值計量下，資產和負債按照市場參與者在計量日發生的有序交易中，出售資產所能收到或者轉移負債所需支付的價格計量。
二、《企業會計準則第9號――職工薪酬》的變化：
新準則首次提出了離職后福利的概念。離職后福利分為設定提存計劃和設定受益計劃兩種類型。
（1）設定提存計劃，是指向獨立的基金繳存固定費用后，企業不再承擔進一步支付義務的離職后福利計劃。根據新準則，養老保險和失業保險屬于設定提存計劃，需在“應付職工薪酬――離職后福利”中核算，而原準則下是在“應付職工薪酬――社會保險費”中核算。
（2）設定受益計劃，是指除設定提存計劃以外的離職后福利計劃，如企業為職工提供的社會統籌外補充退休金。舊準則沒有對此項業務做明確的處理規定，而在新準則中規范了處理方法。設定受益計劃的實施比較麻煩，可能需要精算師確定每期應為職工繳費的金額，會計人員的主要任務是根據精算師精算的結果計算確定企業每期的年金費用水平，并進行相關的確認和列報。這一變動可能會對很多國有或國有控股企業的財務報表產生重大影響。
另外，新準則相比于舊準則的主要變動之處還有：
（1）對職工和職工薪酬的定義做了更全面的闡述；
（2）將帶薪缺勤、利潤分享計劃、辭退福利等定義和處理方法由指南和講解移入準則正文；
（3）提出其他長期職工福利的概念和核算方法。長期職工福利是指除短期薪酬、離職后福利、辭退福利之外所有的職工薪酬，包括長期帶薪缺勤、長期殘疾福利、長期利潤分享計劃等。符合提存條件的，適用設定提存計劃的準則規定，否則按設定受益計劃的規定處理。
三、修訂《企業會計準則第30號――財務報表列報》（財會[2014]7號）
1、新準則修訂了“綜合收益”的有關內容
（1）利潤表新增“其他綜合收益各項目分別扣除所得稅影響后的凈額”和“綜合收益總額”。綜合收益總額等于凈利潤與其他綜合收益扣除所得稅影響后的凈額的合計金額，反應了企業當期經營總業績，既包括計入損益的業績（凈利潤），也包括未計入損益的業績（所有者權益），如可供出售金融資產公允價值變動形成的損益；
（2）將其他綜合收益劃分為“以后會計期間不能重分類進損益的其他綜合收益項目”和“以后會計期間在滿足規定條件時將重分類進損益的其他綜合收益項目”兩類并分別列報；
（3）所有者權益變動表中“綜合收益總額”取代“凈利潤”和“直接計入所有者權益的利得和損失項目及其總額”；
（4）在報表附注中新增關于其他綜合收益各項目的信息。
2、對財務報表列報準則做了完善性的修訂
（1）企業管理層需評價企業自報告期末起至少12個月的持續經營能力，并指出評價時需考慮的因素；
（2）提出判斷重要性時需考慮的項目性質和金額的要素；
（3）解釋了正常營業周期的概念；
（4）資產負債表列報項目增加了“被劃分為持有待售的非流動資產及被劃分為持有待售的處置組中的資產”；
（5）規定企業應當在附注中披露費用按照性質分類的利潤表補充資料，將費用分為耗用的原材料、職工薪酬費用、折舊費用、攤銷費用等；
（6）新增K止經營的披露要求。
3、部分新增第二章第十條
重要性，是指在合理預期下，財務報表某項目的省略或錯報會影響使用者據此作出經濟決策的，該項目具有重要性。
重要性應當根據企業所處的具體環境，從項目的性質和金額兩方面予以判斷，且對各項目重要性的判斷標準一經確定，不得隨意變更。判斷項目性質的重要性，應當考慮該項目在性質上是否屬于企業日常活動、是否顯著影響企業的財務狀況、經營成果和現金流量等因素；判斷項目金額大小的重要性，應當考慮該項目金額占資產總額、負債總額、所有者權益總額、營業收入總額、營業成本總額、凈利潤、綜合收益總額等直接相關項目金額的比重或所屬報表單列項目金額的比重。
四、《企業會計準則第33號――合并財務報表》
1、重新界定合并范圍
新準則規定如果母公司是投資性主體，且不存在為其投資活動提供相關服務的子公司，則不應當編制合并財務報表，而應按公允價值計量其對所有子公司的投資，且公允價值變動計入當期損益。
2、對控制的定義做了重述并提供了判斷指引
新準則借鑒國際會計準則，規定控制是指投資方擁有對被投資方的權力，通過參與被投資方的相關活動而享有可變回報，并且有能力運用對被投資方的權力影響其回報金額，即明確了構成控制的三要素：對被投資方的權力、享有可變回報、有能力運用權力影響其回報。就如何應用控制原則上，同樣借鑒國際會計準則的內容，引入了實質性權利、委托人與人、被投資方可分割部分等概念。
五、《企業會計準則第37號――金融工具列報》
1、金融工具的分類和區分方法
新準則指出企業應當根據所發行金融工具的合同條款及其所反映的經濟實質而非僅以法律形式，結合金融資產、金融負債和權益工具的定義，在初始確認時將該金融工具或其組成部分分類為金融資產、金融負債或權益工具。準則第二章詳細介紹了金融負債和權益工具的定義，以及金融負債與權益工具的區分方法，第三章規定了特殊金融工具的區分方法。
2、金融資產和金融負債的抵消條件及披露要求
舊準則對抵消條件的說明比較簡單，實務中不好操作，新準則第五章大篇幅介紹了金融資產和金融負債的抵消，明確了抵銷權的定義和抵消標準，并列舉了五種不能抵消的情況，同時在第六章“金融工具對財務狀況和經營成果影響的列報”中對抵消的披露要求也做了規定。
3、與金融工具相關的風險披露
在流動性風險披露中，規定了金融負債到期期限分析的原則，強調需披露流動性風險敞口匯總定量信息的確定方法。在市場風險披露中強調對具有重大匯率風險敞口的每一種貨幣，應分幣種進行敏感性分析。
六、制定了《企業會計準則第39號―公允價值計量》
1、對公允價值的概念重新做了表述。
新修訂的基本準則和第39號準則中：“（五）公允價值。在公允價值計量下，資產和負債按照市場參與者在計量日發生的有序交易中，出售資產所能收到或者轉移負債所需支付的價格計量。”對公允價值概念的新表述已經包含了公允價值計量中的幾個要點，是大家學習掌握這個準則需要注意的地方。
2、對“有序交易”和“市場”的理解。
準則規定，公允價值計量有一個假定，即相關的有序交易在主要市場中進行。有序交易，是指在計量日前的一段時期內，相關資產或負債具有慣常市場活動的交易。清算等被迫交易不屬于有序交易。
什么是“主要市場”呢？主要市場則是指相關資產或負債的交易量最大和交易活躍程度最高的市場。
第5篇：綜合計劃的重要性范文
【關鍵詞】 商品流通 企業并購 財務整合
財務管理是企業管理的重要組成部分，也是促進企業快速發展的有效手段。隨著同行業間的市場競爭力加大，企業并購的速度和規模也得到明顯的提升。并購不僅僅是兩個企業形式上的融合，而是以資本控制為中心，通過科學的管理模式來達到預期效果的系統運作過程。企業并購之后只有實現快速的財務整合、文化融合，才能夠表現為經營的提升以及企業價值的增值，才會實現兩企業的雙贏。如果并購之后在財務管理方面依然采用粗放式管理，由于商品流通企業資金流量大、業務多、商品流通種類繁雜，很容易發生資金鏈斷裂的情況，讓新企業陷入財務風險中。因此無論是母公司還是子公司，在并購之后都要重新審視自身的財務管理體系，發現內部存在的各項問題并及時解決，為降低財務風險，提升企業價值打好基礎。
一、商品流通企業并購后財務整合的重要性
（一）財務整合是企業實現戰略目標的重要保障
企業并購是母公司戰略擴張的有效手段，也是提升自身的市場競爭力和綜合實力的必然趨勢。在完成并購之后，雖然母公司有百分之六十以上的股份、實現了絕對控股，但是新公司的發展規劃依舊要綜合母公司和原有公司的實際情況來確定，并且應該制定統一的管理綱要。本公司日常經營涉及到母嬰、食品等五大業務類別，商品種類繁多、資金流量大，這對于財務管理提出了更為嚴格的要求，如果財務沒有實現整合或者整合效果不佳，會出現風險增高、企業資產機構不合理、投資效率低等一系列問題，只有制定統一的財務管理標準，加強財務管理內部控制與審計，才能提升企業的財務管理水平，達到企業并購的預期目的，實現母公司的戰略發展目標。
（二）財務整合是保障母公司和新企業發揮財務協同效應的前提
實現了財務整合，母公司和新公司能在某些方面實現統一。例如兩企業的納稅和避稅問題，如果二者的財務管理都沒有統一的標準，在避稅方面的行為就無法實現統一，增加財務人員的工作量，也不利于母公司對子公司的良好控制。通過財務整合，能夠最大限度的實現并購后的財務協同效應，兩企業能夠在投資機會把握以及現金流的存放上互相補充，提升了財務管理的可靠性。
（三）財務整合是企業內部資源優化配置的基礎
新企業無論從內部控制水平還是抗風險能力上較老企業相比有很大的差距，如果財務管理過于粗放，沒有統一的管理標準，會造成資源利用方面效率較低，或者造成企業人力物力資源的浪費。在實現母子公司的財務整合后，財務管理水平趨于統一，二者的財務指標具備了比較性，這樣在發現二者財務管理水平上的差距之后能夠互相補充、借鑒，優化企業內部資源配置，對提升資源的利用率有著積極的作用。
（四）財務整合是母公司加強對子公司控制的有效手段
在并購過程中母公司會持有子公司最少60個百分點，雖然具備控股權，但是畢竟還有一部分股權在他人手中，如果對子公司的控制力度不足，對母公司而言也是一種控制力的削弱。在財務整合的過程中可以在子公司建立一套以財務管理為核心的內部控制體系，突出母公司的主體地位，對本公司的商品采購、出售、物流管理等主要運作項目進行風險控制，從而實現對并購企業的有效管控，提高資產的整體運作效率和抗風險能力。
二、商品流通企業并購財務整合過程中存在的問題
（一）企業管理者對財務整合的重要性缺乏認識
有些企業在并購后沒有對于財務管理等進行有效的控制，而是任其發展，將重點放在了如何擴大經營規模，如何開展項目投資問題上，忽視了最為本質的財務整合問題。這種過分追求經濟效益的做法沒有足夠的措施應對風險的發生，容易造成資產的流失。企業并購是目標企業資產總量增加的過程，因此在新公司成立的初期由于大量資金的支撐無論是在經營能力還是業務范圍上都會取得較好的受益。但如果沒有及時進行財務整合，這種良好的發展勢頭就是一種表面現象，在過渡消耗企業資產和資源后，子公司的運作能力會急轉直下，最終失去了市場競爭力，嚴重時會出現破產。
（二）企業的財務整合制度不健全
從目前商品流通行業企業并購財務整合的實際情況來看，很多子公司的財務整合中沒有統一的執行標準，整合制度不健全。財務人員在工作中積極性不高，由于沒有具體的財務核算標準，在財務工作中無法做到有據可查，再加上商品流通企業財務數據繁多，種類復雜，財務人員的職責和義務沒有合理劃分，最終導致各項工作趨于形式，無論是預算、核算還是總結以及報表的繪制缺少實質性數據作為保障，出現了以偏概全的情況，對子公司的管理產生不利影響。
（三）企業并購之后缺少詳細的財務整合計劃
企業并購的初衷是通過并購來擴大公司的經營規模，提高母公司的市場競爭力，而對于并購之后如何快速提升子公司的經濟效益、實現子公司的長遠發展沒有具體的計劃。換言之，子公司只考慮了如何將目標企業并購過來，而對于其發展前景并沒有做太多的規劃。在財務整合方面，沒有具體的制度促使子公司和母公司的財務管理快速實現融合，在預算管理、內部控制方面也缺乏相應的制度作為保障，這不僅對子公司的發展是不利的，也是對自身不負責任的一種體現。
三、商品流通企業并購后如何進行財務整合
（一）轉變思想觀念，重視財務整合
子公司的財務整合工作應該從基礎開始，母公司的管理者要充分意識到目標企業同意并購，正是由于靠自身的實力已經無法在激烈的市場競爭中贏得一席之地，只好被大型上市公司并購從而獲得資金上的支持。因此母公司管理者不要忽視眼前的利益，在并購之后要積極開展財務整合，從而實現對子公司的有效控制，及時將目標公司的財務管理方式進行更新，和自己的財務管理相融合，為子公司的更進一步發展打好基礎。
（二）財務整合中實現資金集中管理
針對當前商品流通行業的現狀，建議借財務整合這一過程，實現集團企業資金集中管理。資金集中管理是今后集團企業財務管理的一大趨勢，對于提升子公司的財務管理質量，加強母公司對子公司的財務控制有重要意義。
公司并購實際是目標企業總資產增加的一個過程，如果在財務整合的過程中母公司對子公司的控制不足，很容易發生財務舞弊等情況，造成資產的損失，而資金集中管理能夠有效解決這一問題，它能將子公司閑置資產集中起來，實現各個子公司之間資金的合理調配，提高了資金的利用率。
通過實行資金集中管理，對公司手中的流動資金必定有所限制，這樣子公司有時會出現資金不足的情況，為了提升資金的利用率，子公司管理者必然會加強財務預算編制和執行，加強審計監督，通過這種方式提高了公司的預算管理水平和內部審計水平，對子公司而言也是不錯的結果。
（三）實行分權責任制，建立績效評價體系
當前子公司財務管理存在一崗多人的現象，這對于明確財務人員職責，提升職工積極性有一定的阻礙。實行分權責任制，能夠明確每個工作人員的職責和義務，實現不相容崗位分離，合理利用人力資源。為了提升工作人員的積極性，要建立績效評價體系，對一個財務管理周期內財務人員的工作情況進行評價總結，根據評價情況對員工進行獎罰。
（四）制定詳細的財務整合計劃
由于母公司是上市企業，經營規模大，并購企業數量較多，如果沒有詳細的財務整合計劃，在整合的過程中容易出現混亂。對此應該針對每個目標企業的實際情況制定專門的財務整合計劃，建議在母公司財務部門找一名財務人員作為子公司財務整合的帶頭人總領財務整合工作，同時也擔任著財務監督的角色。只有具備合理合法的財務整合計劃，子公司的各項活動才能夠有目標的展開，企業才會實現長遠發展。
【參考文獻】
[1] 李晴陽. 企業資產重組后財務整合模式相關問題的研究[J]. 中國商貿. 2011（02）.
第6篇：綜合計劃的重要性范文
計劃生育是控制人口數量的一種政策，該政策的出臺是建立在我國早期人口基數過大的基礎上的，希望通過節制生育來控制每年的出生率以最終減輕家庭及社會負擔，但前期的計劃生育政策雖以強制性的措施控制了人口的出生率，卻忽略了人口老齡化問題，導致我國逐步進入未富先老的格局中。“晚婚、晚育，少生、優生”的計生方針已經不能適應我國現有的人口狀況，近年來國家逐步對計生政策進行了適當的調整，希望可以緩解人口老齡化的壓力。新時期相關部門有必要強化計生工作的創新與宣傳，根據不同地區的經濟發展情況與人口總數之間的密切關系，創新具體的計生工作策略并加大宣傳力度，以讓科學的計生工作深入人心。
一、加強計生工作創新與宣傳的重要性
自計劃生育政策出臺并強制性貫徹以來，我國的人口數量已經得到了有效的控制，隨著人們受教育程度的提高，人們逐步意識到了“生男生女都一樣”的深切意義，獨生子女家庭越來越多，更有條件為幼兒提供更好的生活環境。新時期仍需要加強計生工作創新與宣傳的重要性體現在：首先，計劃生育在控制人口數量的同時提高了人口的基本素質，在一定程度上優化了我國的人口結構，有利于推進人與社會、自然的協調發展。其次，科學的計生工作宣傳工作有助于進一步改變人們傳統繁衍后代的觀念，在為幼兒提供良好的生存環境的同時為其提供更多受教育的機會，從而為我國社會主義和諧社會的構建培養了更多優秀人才。
二、計生工作的創新
適當調整現有的計生政策。伴隨著獨生子女家庭越來越多，人口老齡化問題愈加突出，中國式的“4+2+1”家庭逐步成為世界探究的焦點，即一對獨生子女組成家庭后要承擔贍養四位老人、撫養自己孩子的責任，極大的增加了年輕夫妻的壓力，因而新時期有必要對計生政策進行適當的調整：首先，運行經濟好的家庭養育二胎。經濟的發展、物價的飛漲極大的增添了撫養孩子的壓力，因而多數家庭迫于經濟壓力選擇放棄要二胎，所以計生工作的創新中要制定出嚴格的二胎標準，將家庭的實際經濟狀況與生二胎的權利緊密掛鉤，還可以對一些條件優秀的年輕夫妻進行適當的鼓勵，以適當緩解我國人口老齡化壓力。
構建傾斜化的計生政策。目前，針對生育問題上存在三種觀點：其一，南方部分地區傳宗接代的傳統觀念仍根深蒂固，而很多貧窮的家庭孩子卻有好幾個，嚴重影響著其經濟生活與孩子后續的受教育程度。其二，部分家庭習慣丁克生活，認為孩子會對其自由的生活帶來影響而選擇不生養孩子。其三，大多數家庭跟著政府的政策走，所以這些家庭以獨生子女為主。計生工作的創新中要加大政策傾斜力度，對貧窮落后地區嚴格執行原有的計劃生育政策，控制人口數量，幫助改善家庭、甚至是地區的貧困面貌；在經濟發達地區適度推行二胎政策，幫助緩解未來社會發展的老齡化問題。
三、計生工作創新與宣傳
拓寬計生教育宣傳途徑。隨著新媒體時代的深入發展，計生教育工作的宣傳可以適當摒棄發宣傳傳單、寫標語等傳統手段，實現教育宣傳的創新：首先，充分利用互聯網技術與計算機技術開通相關的教育平臺，推行手機短信平臺，將計生教育工作更深入到基層群眾中去。其次，以電視節目為媒介，地區計劃生育管理部門可以加強與地方電視臺的聯系程度，制作并推出相應的宣傳教育節目，聘請專家對國家推行的計劃生育政策進行深入的解讀，讓越來越多的人對現有的計劃生育政策進行全新的認識，從而改變其原有的生育觀念。其次，加大走基層力度，深入到全國各基層地區，在與基層尤其是貧困地區的人的有效溝通并充分了解其生育觀念，從而有針對性的制定出容易被山區人們所接受的教育方式進行宣傳，例如將宣傳教育片以放電影的形式播放出來，將人口過多問題對我國社會、經濟、生活等各方面的影響具體的演繹出來，以生動的形式讓山區民眾接受計劃生育觀念。
創新并完善計生宣傳工作機制。從各地區對計劃工作的重視情況方面分析，部分地區計生部門已經處于半停滯狀態，結合人口老齡化問題分析認為目前我國已經沒有繼續實施計劃生育政策的必要，所以新時期各地區有必要進一步完善計生宣傳工作的機制：首先，政府相關部門實現聯合，經過對地區發展情況的綜合探究共同制定出切實可行的宣傳實施方案，并將工作以指標的形式進行細化，以便將宣傳工作具體分配到各單位及其下屬部門，確保各部門對工作的落實程度。其次，構建以計生部門為主，教育、工商、婦聯、衛生等各部門為輔的宣傳機制，充分發揮各部門在宣傳方面的優勢，以主題教育的形式深化計劃生育知識的教育與宣傳。
構建計生宣傳人員的素質考評機制。從事計劃生育宣傳人員的素質主要體現在職業素質與道德素質兩個方面，很多人員認為計劃生育工作已經沒有實施的必要而沒有及時落實上級傳達的宣傳工作，所以有必要對這些工作人員進行全面深入的培訓，聘請專家進行演講或開展專題講座，培訓過程中突出實例的重要性，結合計劃生育方面的實例進行有深度的教育，從而讓工作人員意識到加強計劃生育工作創新與宣傳的重要性。最后，有針對性的構建計生宣傳人員的素質考評機制，定期對每位宣傳人員的綜合素質進行考評，這樣一方面對宣傳人員的專業知識與技能進行全面的檢測，另一方面對工藝的宣傳人員進行適當的獎勵，以促使其更好的為本職工作服務。
第7篇：綜合計劃的重要性范文
論文摘要：校企合作已成為職業院校教學改革的重點，其重要性與必然性不言而喻。因此，應在校企合作重要性分析的基礎上，研究職業院校計算機類專業校企合作中存在的問題，并結合計算機行業、專業的特點，對職業院校計算機類專業校企合作的模式進行探討。
論文關鍵詞：職業院校；計算機類專業；校企合作；模式探討
在計算機類專業教學中實施校企合作的重要性
計算機類專業具有很強的應用性，實踐教學質量直接影響學生的就業能力。目前由于難有大規模的計算機企業成批地提供真實職業環境的實訓場所，學生普遍缺乏有針對性的實際練習，對工作環境陌生，不熟悉工作的具體環節。因此，職業院校計算機類專業的教學要及時吸收和借鑒行業內各種先進的工作方法和經驗，接受先進的技術，了解行業發展趨勢和職業環境，必須針對計算機行業的特點、專業特點及校企合作中存在的實際問題探討校企合作的最佳模式，這是計算機類專業人才培養的當務之急，也是提高人才培養質量的關鍵。探討職業院校計算機類專業校企合作的可行模式，對提高教學效果具有十分重要的意義。
計算機類專業校企合作存在的問題
專業對口頂崗實訓難由于計算機行業屬高技術性行業，技術和硬件升級換代非常快，學校的教學、學生的能力等方面與企業實際要求還有很大差距，學生很難融入企業的實際生產中，更不能獨立承擔企業工作，只能作為生產觀摩人員或從事一些極為簡單的輔工作。
學生集中實訓難計算機企業規模一般不大，企業人力、物力資源有限，而且專業技術性較強，要企業成批提供工學結合崗位不太現實。因此，學生過于分散，既不利于實訓教學，又會加大管理成本。
計算機系統商業數據的保密性、安全性要求較高存儲在計算機中的商業數據安全很重要，相關設計行業對此多嚴加防范。像財務數據、客戶資料、圖紙文件甚至生產加工任務單等，任何一份文件或單據流失都有可能給企業造成重大損失。因此，企業接受學生實習實訓時只能停留在點到為止的狀態，難以進入真實業務操作的平臺，這就使得實習實訓流于形式，難以達到預期的效果。
職業院校自身的問題職業院校的科研優勢和技術優勢還不夠強，一方面，學校沒有形成技術和人才優勢，另一方面，教師和學生的產品研發能力、技術服務能力和解決實際問題的能力都比較弱，造成合作的不對等性，導致企業對校企合作缺乏興趣。
適合計算機類專業的幾種校企合作模式
由于計算機類專業校企合作存在種種困難和問題，因此不能完全照搬其他專業的校企合作模式。筆者認為，根據計算機行業和專業的特點，適合職業院校計算機類專業校企合作的模式主要有以下幾種。
“訂單式”培養模式這種模式是以學校為主體，突出企業全程參與學生職業能力的培養，強調依托企業，充分利用企業的設備、技術人員、經費、企業前沿信息等各方面資源，有效地打破傳統實踐教學自我封閉、脫離社會的局面。通過職業性與教學模塊化的有機結合，教學活動緊緊圍繞企業對崗位（群）知識結構的要求展開，實現職業院校技能教育、就業教育、服務地方經濟發展的辦學宗旨。通過聯合培養，為企業量身定做急需的專業技術人才，同時，學校也參與到企業的生產活動中，了解企業對學生技能及職業能力的要求，并將生產實踐融入教學之中。但是，由于計算機行業的特殊性，某個企業需要大批量計算機專業人才的可能性較小，因此，計算機類專業“訂單式培養”的難度較大，學校可以結合某些大型的計算機培訓集團和行業協會，進行“點對面”的“訂單式”培養。
“校企實體合作”模式這種模式是學校與企業以股份制的形式合作辦學。企業和學校訂立章程，企業以設備、場地、技術、師資、資金等多種形式向職業院校注入股份，以主人的身份直接參與辦學，分享辦學效益。如學校與信息技術公司合作成立“軟件學院”、“網絡學院”等，形成共同體。由于企業是全方位、深層次的參與，與簡單的合同合作模式相比，這種模式更為穩定，更為深入，合作形式、合作內容更加多樣，更加全面。在解決貧困生接受職業教育的問題上，這種校企合作模式具有較大的優勢，不僅合作企業可以與院校協商，與貧困生簽訂勞動合同的預備合同，由企業代學生繳納學費，待學生畢業后可用其工資償還，而且還可以開展半工半讀、工學交替，實現免費職業教育。但這種模式也存在問題，由于企業是市場主體，其追求利益最大化的宗旨與職業教育的公益性之間必然產生矛盾。雖然有矛盾，但在某個項目上開展合作還是可能的。
“引企入校”模式這種模式是由學校提供場地，將企業生產線或行業鑒定所等引入學校，學生定期不定期地開展見習或頂崗實習。如引進企業筆記本電腦生產線，由教師和公司技術人員共同管理，計算機組裝與維護等實訓項目都在生產線上完成，學生可獲得實際職業環境的操作機會，同時公司還可按月給學生發放工資。再如，可將公司技術研發部門以經營獨立運作、技術雙方合作的形式引進院校實訓中心樓，讓教師和學生參與項目開發及測試工作。又比如，可在校內引進信息技術工作室，將教室、實訓室、工作室有機地融合在一起，按教學計劃組織理論教學和實訓教學，教師、學生與入駐企業一起，在真實的職業環境中進行商業軟件開發、網站建設等工作，形成“實訓即創業”的特有培養模式。
“校辦企業”模式這種模式就是實行校內實訓資源的優化重組，加大教學硬件設施的投入，引入市場機制，依托專業開辦經濟實體（如文印社、軟件開發項目、電腦服務公司、信息技術工作室、藝術設計工作室等），形成“教學—實訓—科研—生產經營—社會服務”五位一體的辦學模式，使實體生產經營與教學、科研相結合，讓教師和學生為企事業單位安裝網絡并進行日常的維護、網站設計制作等，生產經營的收益主要用于設備更新和創業基金。在這種模式下，校辦企業為學生提供完全真實的實訓環境，學校教師也是校辦企業的技術員工。校辦企業不僅成為職業技能培訓基地和“雙師型”教師的專業技術培訓基地，而且成為社會服務的場所和學生職業素質的訓導場所，使校辦企業在人才培養過程中能夠發揮最大效能，同時也可保證校辦企業的良好運營和健康發展。
第8篇：綜合計劃的重要性范文
一、統一思想認識，加強組織領導
生育政策是計劃生育基本國策的核心。現行生育政策是在長期實踐中逐步形成的，并隨著人口與經濟社會發展形勢變化不斷完善。在全面建成小康社會進程中，根據人口形勢發展變化，調整完善生育政策，有利于經濟持續健康發展，有利于家庭幸福與社會和諧，有利于促進人口長期均衡發展，對于統籌解決人口問題，促進人口與經濟社會資源環境協調可持續發展，意義深遠。要充分認識調整完善生育政策的重要性，積極爭取黨委政府的重視和支持。市人口計生局成立以局長為組長，主管副局長為副組長，各業務科室負責人為成員的“單獨兩孩”政策宣傳領導小組，各鄉、街道也要成立相應工作領導小組，周密布署，統一調度，穩步推進“單獨兩孩”政策宣傳工作，把廣大黨員干部群眾的思想認識統一到中央的決策部署上來，確保“單獨兩孩”政策依法穩妥扎實有序實施。
二、把握政策實質，嚴肅紀律要求
實施“單獨兩孩”政策是計劃生育政策的重大調整，廣大人民群眾和國內外輿論廣泛關注。各地要認真組織學習黨的十、十八屆三中全會、全國計劃生育工作電視電話會議精神和《決定》、《意見》、《決議》、《實施辦法》、《省“單獨兩孩”政策宣傳提綱》等內容，全面準確理解精神實質，宣傳貫徹落實好“單獨兩孩”政策。要加強組織領導，嚴格遵守宣傳紀律和程序，統一實行歸口管理，由宣教、政法工作業務科(站)按宣傳提綱內容組織對外。對外提供的資料必須真實準確，并經單位主要領導審核。“單獨兩孩”政策的宣傳普及情況將納入年度目標管理考核政策知曉率的重要內容。
三、豐富宣傳形式，擴大政策影響
1、舉辦培訓班。
①集中培訓：舉辦“實施‘單獨兩孩’政策培訓班，邀請相關專家主講，對全市各鄉鎮、街道，市直各單位主管負責人、政法員、宣傳員及市人口計生局全體人員進行重點培訓。
②分塊培訓：市人口計生局要組織相關人員組成“單獨兩孩”政策宣講團深入到鄉鎮、街道向鄉、村計生工作人員進行培訓。
2、開設專題專欄。在市報、黨政門戶網和市人口計生局網站開設專欄解讀政策。鄉、村兩級計生政務公開欄也要開辟“單獨兩孩”政策宣傳專欄。
3、印發宣傳品。組織編寫“單獨兩孩”政策宣傳小冊子，印制政策宣傳品免費送到群眾手中。
4、標語和板報宣傳。各鄉鎮、街道辦公場所、計生辦和計生服務站要將“單獨兩孩”政策進行標語和板報宣傳。各村、社區要在群眾來往的主要場所張貼“單獨兩孩”政策宣傳資料。
第9篇：綜合計劃的重要性范文
通過整體上市或引入戰略投資者的國有企業，可根據企業股權結構情況和外部民營資本持股比例，在勞動、人事、分配三項制度改革較好的情況下，建立市場化的業績考核評價體系，適當探索員工持股。員工持股關鍵在于能否設計出一套合適的實施方案鏈接人才價值與公司價值，撬動業績提升。本文將參照A股市場實踐情況，從持股人員范圍、出資方式、持股比例、股權來源等關鍵點進行分析。
一、A股員工持股計劃實施概覽
據不完全統計，自2014年7月起，A股市場超過100家員工持股計劃獲得股東大會批準。從審批周期來看，員工持股計劃從董事會審議通過到股東大會批準通常需要15～20天，從股東大會審批通過到完成購股通常需要20～70天。從實施情況看，超過80%的企業未明確后續實施期數，其他企業分3期、5期、10期不等。
二、持股人員范圍
誰來持股，需要結合公司自身人才現狀及人才戰略選擇核心人員進入持股人員范圍。市場上常見參與范圍，包括公司董事、高管、中層管理者（總部部門負責人及子公司領導班子）以及部分核心人員。通常員工持股的參與人員覆蓋范圍大于傳統股權激勵人員范圍，涉及更低層級及更廣人員范圍。A股市場持股人數占總人數比例的P25、P50、P75，分別為4%、11%、20%，其中國資背景上市公司員工持股人數占總人數比例的中位約為10%。
三、資金來源
根據目前上市公司公布的員工持股計劃來看，資金來源主要有如下：
（一）員工單獨出資
占比超30%的是員工出資認購公司股票。股票來源一般會采用非公開發行的方式，這樣在價格上有9折的折扣，這是類似股權激勵的方式。對于國資背景的上市公司均為員工自籌。
（二）計提購股基金
上市公司按照一定設立條件全額汲取激勵基金提供給員工，員工以一定的合法薪酬按照一定的比例參與到員工持股方案中來。比如廣日股份提供大概75%的激勵基金，員工自己提供25%的配套資金。
（三）資產管理計劃
采取由員工和控股股東共同設立資產管理計劃，用資產管理計劃購買公司股票。其中，資金來源由員工和控股股東按照一定比例配比。
（四）杠桿式社會融資，通過社會融資實現員工持股計劃的激勵
比較典型的案例是最近上交所上市公司三安光電的意見，他是第一家推出員工持股激勵計劃的公司。
四、股票來源和持股總量
A股市場股票來源占比：近65%非公開發行、30%二級市場購買、剩下為股東轉讓。其中，國資背景上市公司員工持股股份來源均為非公開發行。
A股上市公司持股總量占總股本比例的P25、P50、P75，分別為0.9%、1.6%、2.5%。人均購股資金的P25、P50、P75，分別為28.3萬元、66.8萬元、151.3萬元。
五、持股方式
員工持股主要有員工直接持股、員工通過公司間接持股、員工通過合伙公司間接持股。
員工直接持股稅負最低，限售股轉讓稅率為20%，如按核定征收，稅率為股權轉讓所得的20%*（1%～15%），即17%。如長期持股，限售期內分紅所得稅率為10%、解禁后分紅所得稅率為5%。但是，此種方式對員工長期持股約束不足。員工通過員工持股平臺公司間接持股相關法律法規更健全，未來政策風險較小。但是，公司間接持股稅負最高。
合伙企業間接持股相對于員工個人持股，更容易將員工與企業的利益捆綁在一起，且在公司需要股東做決策時操作更簡便，大多數決議只需要普通合伙人做出即可。在上市之前還可規避因員工流動對公司層面的股權結構進行調整。相比公司制企業，在稅收方面亦有優勢。但流通性不便，上市后激勵對象需通過合伙企業出售股票，自由度相對較低，同時相關法律法規仍不健全，未來面臨政策規范的風險。
六、典型持股模式案例分析
（一）上港集團模式――借助國有控股上市公司平臺，實施規范的員工持股計劃
上港集團推出為期四年的獎勵基金計劃，按一定比例計提激勵基金。在2014年正式實施員工持股計劃，上港集團總部及下屬相關單位員工參與，覆蓋面相當廣泛，共16082人參與該計劃，占總員工72%，公司董事、監事和高級管理人員合計12人，認購公司本次非公開發行股票金額不超過181，860萬元，認購股份數量不超過42，000萬股，約占總股本1.85%。持股定價按照證監會規定增發股票發行價格不低于定價基準，日前20個交易日公司A股股票交易均價的90%，一定程度上影響了員工持股的獲益空間，激勵性不夠充足。
（二）綠地集團模式――借助合伙制企業，規范員工持股計劃
2013年綠地集團率先試行混合所有制模式，引入平安創新資本、上海鼎暉嘉熙股權投資合伙企業、寧波匯盛聚智投資合伙企業、珠海普羅股權投資基金等。同時，對原有的職工持股會、工會持股會進行清理、改造，然后由綠地集團管理層出資成立格林蘭投資，吸收合并職工持股會，形成規范化的員工持股計劃。通過普通合伙人、有限合伙人的角色區分，將員工持股的管理決策權集中授予給了核心管理團隊，避免了持股人數眾多導致的表決權分散問題。
（三）中航科工模式――以所屬四級企業作為改革主體，實施員工持股計劃
持股人員限于高管和核心技術/營銷骨干人員，根據對公司發展的重要性和貢獻度情況確定，持股人員不超過公司員工總數的20%，總數不超過30人。持股人員所持股份合計不超過25%、單一持股人員持股不超過5%。入股價格涉及國有股東權益變動的，按照集團公司資產管理辦法執行，資產評估由集團公司二級單位組織委托及實施。
在這一模式中，如果是選擇了下屬企業作為試點企業實施混改暨員工持股計劃，則上一級人員不得參與下屬企業的員工持股計劃。
總之，不同員工持股模式的選擇，首先需要明確實施國企改革的主體是一級集團、還是二級及以下子公司。如已有上市公司主體，則直接借助上市平臺，反之，則需要綜合考慮未來證券化道路，在未來資本運作中，將多種改革重組方案、引入戰略投資者、員工持股作為綜合方案配套實施。
