公司表彰獎勵方案精選(九篇)
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第1篇：公司表彰獎勵方案范文
根據xxxx電力股份有限公司《關于開展2012 年度 “安康杯”競賽活動的通知》（xxx股發〔2012〕28 號文件要求，結合我廠實際情況，開展“安康杯”競賽活動，制訂競賽活動方案如下：
一、競賽主題
弘揚電力安全文化，加強班組安全管理
二、競賽活動目標
確保不發生較大安全生產責任事故、交通事故、山火事故、杜絕重特大事故發生，降低一般安全生產事故頻率，保證電廠安全生產形勢的持續穩定；員工掌握安全規程率達100﹪，特種作業人員持證率達100﹪；施工檢修現場安全措施落實率達100﹪；不斷提高管理人員安全技術和管理水平，提高員工安全生產知識水平和自我保護意識，確保實現電廠年度安全生產目標。
三、組織領導
電廠成立“安康杯”競賽領導小組，組成成員如下：
組 長：xxx（廠長）
副組長：xxxx（副廠長）
成 員：xxxx（生技科科長） xxxxx（安監科科長）
xxxx（綜合辦主任） xxxx（電氣專責）
xxxx（機械專責）
競賽領導小組下設辦公室在電廠安監科，由xxxx同志兼任辦公室主任，生技科、電廠綜合辦配合開展好競賽活動
四、競賽活動分工
1.競賽領導小組：總體負責全廠“安康杯”競賽活動的動員組織工作和考核獎勵工作。領導小組組長負責競賽活動的指導工作,副組長、領導小組成員負責抓好競賽活動的開展工作。
2.競賽活動辦公室：負責競賽活動計劃的制定,實施工作。利用會議、黑板報、文件等多種方式,宣傳競賽活動的目的和意義,主題和考核目標。做好上級部門、股份公司來廠指導、檢查競賽活動情況的準備工作。
3.電廠全體員工：按照競賽活動的要求和主要內容,積極投入,認真開展活動。
五、競賽活動安排
1、5月份，做好宣傳發動工作。一是傳達公司和電廠開展競賽活動的通知, “安康杯”競賽活動計劃，部署競賽工作，使每一個員工都了解競賽活動的安排和要求。二是在廠內宣傳欄上宣傳“安康杯”競賽活動的主題、活動目標。三是給員工發放《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國工會法》進行宣傳學習。四是開展電廠各應急預案學習演練活動。
2、6月份，扎實開展“安全生產月”活動，進行安規考試及競賽活動。
3、7月份，開展班組親情文化建設活動，開展勞動崗位技能培訓活動。
4、8月份，開展勞動技能競賽活動，開展事故及工作崗位事故應急救援知識競賽活動。
5、9月份，開展“十個一”活動。
(1)讀一本安全生產知識的書--《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國工會法》。通過學習提高安全法律意識,依法管理安全生產,依法維護安全生產權益,自覺遵守安全生產制度。
(2)寫一條安全生產體會---結合學習安全生產知識和安全生產實際,談你感觸最深的體會，以本科室、本班組為單位進行。
(3)提一條安全生產建議---結合本科室、本班組安全生產實際進行，形成人人關心安全,時時注意安全的氛圍,并且通過“建議”發現安全生產中存在的問題。
(4)查一起事故隱患或違章行為---結合本科室、本班組“建議”中提到的不安全因素,認真進行檢查,核實,對涉及科室、班組安全的部位進行安全隱患自查。以本科室、本班組為單位進行。
(5)做一件預防事故的實事---結合本廠、本部門、本班組安全生產實際,針對“建議”和自查中發現的安全隱患,認真進行整改,防患未然，以各科室、班組為單位進行。
(6)看一場安全生產錄像或電影---電廠工會統一組織,全體員工參與。
(7)進行一次安全生產知識培訓---生技科、安監科負責聯系組織,全體員工參與。
(8)憶一次事故教訓---由副組長負責組織全體員工參與。
(9)當一天安全檢查員---由各科室、班組負責組織。
(10)組織一次安全生產知識測驗---競賽活動辦公室負責組織實施。
6、10月份，開展電廠各類規章制度學習及測驗活動---競賽活動辦公室負責組織實施,全體員工參與。
7、11月中旬組織考評考核和總結表彰活動---競賽領導小組負責組織實施。
六、表彰和獎勵
1.考核辦法:根據競賽活動內容,對參加科室和人員進行考核，競賽領導小組根據參加科室和個人綜合成績進行評分。
2.獎勵辦法:
(1)設集體獎兩名,對考評分前兩位的科室或班組進行表彰獎勵。
(2)設個人獎五名,對考評分前五位的個人進行表彰獎勵。
第2篇：公司表彰獎勵方案范文
關鍵詞：代表,提案,效益
Abstract: through the proposal for information system, the proposal of track processing system and implement single reward excellent proposal, award for outstanding department proposal double reward system, etc to represent the ZhiDaiHui worker masses of good ideas, Suggestions and involve the personal interests of the staff to ZhiDaiHui up, and properly settled, and promote enterprise development of scientific, lean.
Keywords: representative, proposals, benefit
中圖分類號： D622 文獻標識碼： A 文章編號：
職代會代表提案是職工代表充分發揮參政議政的作用,集中廣大職工的聰明才智,推動公司又好又快發展，在企業改革發展、安全生產、科技進步、教育培訓、精神文明建設等方面提出的建議和意見。辦理好職代會代表提案，對于深入推進企業民主管理進程，發揮廣大職工群眾主人翁作用，推動公司科學發展都將起到積極地促進作用。
經過多年的探索和實踐，職代會代表提案的辦理工作已經形成了一整套固定的模式和流程，有一些工作弊端逐漸顯現，主要表現在：一是代表提案存在質量不高、多著眼于細枝末節問題；二是部分部門、單位辦理提案效率低下，存在不能主動作為，“多一事不如少一事”的現象。
針對這些問題，我們在辦理提案的工作中進行了一些有益的探索和嘗試，在提高提案自身質量、提案辦理效率上下功夫，使好提案、好建議能夠迅速轉化成提升企業管理水平、推動公司又好又快發展的不竭動力，實現經濟效益和社會效益的雙贏共享。
嘗試一：推行職工代表提案征求問詢函制度
我們嘗試推行了職工代表提案征求問詢函制度，即在各職工代表接到征集提案的通知后，向本選區的職工群眾發出征求問詢函，廣泛征集職工群眾的意見和建議，深入調研職工群眾的所想所盼、所急所難。通過集中廣大職工的聰明才智，形成有價值、有分量的代表提案，這樣就避免了職工代表或閉門造車、提案不結合工作實際；或本末倒置，只看到細枝末節，提案抓不住主要矛盾等諸多問題。如有的職工代表由于平時忙于專業工作，沒有時間來調查梳理，在接到提案征集的通知后，向選區全體職工發出了職工代表提案征求問詢函，得到大家響應，于是，她通過提煉大家的建議，提交了“擴展培訓方式 提高培訓質量”等提案，取得了較好的效果。又如一位職工代表在向本選區發出職工代表提案征求問詢函的基礎上，又深入基層多次調查研究，最終形成了“成立職工文體活動中心”的提案同時，建議企業定期舉辦職工體育運動會。針對職工代表提出的方案，企業進行了采納，先后舉辦首屆職工健身運動會、水上奧林匹克運動會、“員工節”系列活動，得到了廣大職工的普遍歡迎。
嘗試二：推行職工代表提案跟蹤處理單制度
職工代表提案在正式立案后，即分發公司相關部門進行辦理，而往往在這個階段，也是提案辦理工作不可控、不在控的階段。針對這個階段易出現的提案辦理時效性差、效率不高的情況，我們嘗試推行了職工代表提案跟蹤處理單制度，即由提案專委會定期對辦理提案的相關部門發出跟蹤處理單，了解和掌握提案辦理的進度，對出現提案辦理“梗阻”或需要多個部門協調解決的時候，由提案專委會提出處理意見，督促整改落實。跟蹤處理單一式兩份，對于提案辦理效率差，出現“梗阻”的部門或單位，由該部門或單位填寫提案辦理的現狀和落實情況，要重點分析辦理中存在的困難和問題，制定整改和糾正措施，確保提案辦理的順利進行。2011年，提案專委會共發出職工代表提案跟蹤處理單3份，召開專題會議2次，現場會辦“提倡節約化辦公”等5件提案，達到了預期效果，提高了辦理效率，此舉也得到了企業上上下下的肯定和認可。
第3篇：公司表彰獎勵方案范文
移動促銷活動策劃方案一、 時 間：20xx年2月21—6月20日
二、 內容：
（一）新業務競賽（占50％）
包括IP電話、來電顯示、短消息、1258中書、神州行及近期開展的信息點播業務的使用方法、資費標準。
（二）簽約(全球通、省內通)、神州行業務發展競賽（占50％）
三、 預期效果:將公司各項新業務宣傳到位，大力發展簽約用戶和神州行用戶，增加增值業務收入。
四、 方法
按新業務發展和簽約、神州行業務各占50％打分。（各項業務的數據統計均以競賽期間為準，2月20日前各單位成績不計入評比）
（一）新業務競賽（占50％）
以各縣（市）區為參賽單位開展移動通信新業務宣傳啟動工作，針對活動期間的四個月內各項新業務使用率為評比標準，各項業務單項滿分均為100分，即其中IP電話滲透率100分，來電顯示使用率100分， 1258移動秘書使用率100分，數據業務（包括WAP、傳真、電腦上網）使用率占100分。以每項業務的使用率最高的單位得滿分100分，其他單位按比率打分，（例如：來電顯示業務最高使用率為A，第二為B。。。則第一名即使用率為A的單位得分為100分，使用率第二的單位得分為X＝100B／A，以此類推。）七項業務得分之和為參賽單位新業務競賽的最后得分，按得分分數排名次。
（二）簽約、神州行業務發展競賽（占50％）
奮斗目標：四個月完成全年放號任務的80％以上，力爭完成100％。根據競賽期間各單位完成市公司下達本次活動計劃任務（見附表）的百分比，以新業務競賽的滿分為標準折算，例如：新業務發展滿分為Y，某單位神州行（有效充值）完成占計劃百分比為A，則該單位神州行業務發展得分為X＝Y×A×50％，簽約用戶發展計分方法與神州行相同。兩項業務得分之和為簽約、神州行業務發展的最后得分。
五、獎懲辦法
對所有競賽的各項業務總分和每項業務單項得分分別排名進行獎罰。
為促進競賽活動的開展積極性，競賽結束前每月20日（3月、4月、5月）對當月比賽情況評比一次，并將評比結果全市通報。6月20日對競賽活動整體情況進行評比（2月20日至6月20日），對排名前九名的單位進行表彰獎勵，后三名即十六至十八名單位處以罰金500元，并全市通報。總分排名第一名獎勵3000元，第二名獎勵20xx元，第三名獎勵1500元，四至六名獎勵1000元，七至九名獎勵800元。單項業務排名前三名的單位，第一名獎勵500元，第二名獎勵300元，第三名獎勵200元。
六、宣傳方式
（一） 基本宣傳方式
1、懸掛宣傳條幅，發放宣傳單，制做宣傳黑板，播放錄音磁帶，組織宣傳小分隊到各分公司、各區營銷部宣傳等。
2、營業員口頭對我公司“林城通”已轉為“省內通”，實現全
省自動漫游，并可撥打全國移動電話等進行宣傳，要求不得出現任何文字性介紹，以免被競爭對手掌握，造成被動局面。
3、針對模擬轉網客戶加強新業務宣傳，讓客戶認識到，同樣的消費，不同的服務享受，加大模擬轉網的力度。
4、神州行宣傳：宣傳其無入網費、月租費、贈送來電顯示的優勢，非常適合于通話次數低的客戶使用，著重針對神州行打IP電話進行宣傳。突出**公司為林城人民當家理財，即“省內通”既經濟又實惠：省內可用“省內通”，省外可用“神州行”智能儲值卡。
5、 部分宣傳用語：
中文短信－－交流用手不用口
17951――中國移動IP電話，輕松撥打實惠多
信息點播――信息多多 歡樂多多
擁有神州行 消費更輕松
全球通WAP――移動因特網 世界在掌上
（二） 定期宣傳方式
在“3·15”、“5·17”集中兩天進行宣傳。
1、“3·15”中心區新營業廳開業，在市中心區、兩縣、各區營銷部設立移動通信業務咨詢臺。
－－市中心區、兩縣設在繁華地帶
－－各區營銷部設在營業廳門前
－－各營業廳內長期設移動通信業務知識咨詢臺
2、結合省公司“5·17”世界電信日宣傳要求，在全市廣泛開展移動通信業務宣傳工作。
七、其 它
對于在活動期間新開通的新業務，公司將隨時通知將其納入競賽項目中參與競賽
八、具體要求
1、 利用公司開展競賽活動的大好時機擴大宣傳力度，要求每位員工都要走出去啟動市場，提高各項業務的知明度、影響力和使用率，增加業務收入。
2、 各單位在執行市公司的宣傳計劃的同時，根據市場需要可自
第4篇：公司表彰獎勵方案范文
20xx公司員工體育活動策劃方案范文1在5.1勞動節來臨之際，為增強企業凝聚力，充分調動廣大員工的積極性和工作熱情，豐富員工業余生活，經公司研究決定，于20xx年4月29日舉辦迎5.1第一屆職工體育運動會。
一、比賽組委會設置：
裁判組：
組長：崔總
組員：周總、田 野、丁天勇、唐紅燕
后勤安全保障組：
工程科：負責比賽前期準備工作
辦公室：負責協調安排各部門人員做好救護、飲水保障
人事：負責統計比賽人員及比賽名次
二、活動時間
20xx年4月29日上午8時在倉儲科門前舉行開幕式，下午5點在辦公樓三樓舉行頒獎儀式，要求全員參加;
三、活動對象
武威天祥清真分公司全體員工，各部門組織好本單位的員工按時參加;
四、比賽內容及比賽場地：
1.撲克：車間二樓會議室
2.籃球：宿舍樓前籃球場
3.乒乓球：宿舍一樓乒乓球室
4.齊心協力：車間至發貨臺前方空地
5.200米接力賽跑：車間至發貨臺前方空地
五、比賽裁判(同時擔任此項目組織)：
撲克：崔總
籃球：周總
乒乓球：丁天勇
齊心協力、200米接力賽跑：田野、唐紅燕
六、比賽規則及獎項設置：
撲克：全員參與，每4人一組進行淘汰賽，取獲勝者10人;
籃球：分為男隊2組、女隊2組。每組7人，5人上場，分別取男、女各1隊獲勝。上午9點30舉行男子比賽;10點40分女子比賽;
乒乓球：分為男子組、女子組分別進行淘汰賽，取男、女獲勝者各一人。
齊心協力：2人一組，每組分別由男、女各1人組成，將
兩人各一腿捆綁后共同協調前進，取前2組。
200米接力賽跑：
4人50米接力賽跑，每組男、女各2人，取前2組。
七、表彰獎勵辦法：
一等獎共22名，獎勵價值60元獎品一份。
二等獎共6名，獎勵價值40元獎品一份。
優勝獎共10名，獎勵價值30元獎品一份。
獲獎者名單將在4月29日下午17:00在總結表彰大會上宣布并頒獎。
20xx公司員工體育活動策劃方案范文2迎新春教職工趣味活動方案為豐富教職工的業余生活，增強教職工體質，促進教職工之間的溝通交流，強化學校工會的凝聚力、向心力，倡導每天鍛煉一小時，健康工作五十年，幸福生活一輩子的健康理念，特組織開展趣味體育活動。為保證此項活動順利實施，特制定本方案。
一、活動目的：
1、愉悅心情，緩解工作壓力，增強教職工體質。
2、增加教職工之間的溝通和交流，增強工會的凝聚力、向心力。
二、活動要求：每個工會小組組選出十人參加活動
三、活動地點：學校操場
四、活動內容：奔騰列車、二龍頂珠、千足側行、接力滾輪胎、身手敏捷
五、參加人員：學校全體教職工
六、活動時間：2月2日下午
七、活動形式：
1、全體教職工自行到學校操場集合。
2、以工會小組為單位參加趣味活動。
八、攝影攝像：王以賢童圣壽王慧后勤服務：王六培肖宜武丁婉君裁判：王康舟王友森記錄：洪彩芳
九、獎勵辦法：設團體獎一等獎3個，二等獎6個。(如遇得分相同，抽簽決定)每個項目分別按名次計分：第一名20分，第二名16分，第三名14分，第四名12分，第五名10分，第六名8分，第七名6分，第八名4分，第九名2分。五個項目得分總和為該組總分。按得分從多到少決定名獲獎等第。
十、比賽方法和規則1、奔騰列車(1)每隊由10名隊員參賽，10人左腳向后抬起，用左手扶住，右手搭在前方同伴肩上，排成一排，形成鏈接。(2)裁判員口哨一響，由起點向終點跳，行進中要求保持鏈接完整，以最后一名隊員的撞線時間為準。完成比賽用時最短者勝出。2、二龍頂珠：每隊10人，男女不限。比賽距離為30米，比賽開始前，每隊兩名隊員面對面站立，并用額頭相互頂托一球，兩人各自將雙手搭在對方肩上。聽到出發信號后，橫向移動至終點，并將球交給本隊第二對隊員，用同樣的方式移動至起點，將球交給本隊第三對隊員，同樣用額頭頂托球移動至終點。用時最少的隊為優勝對，并以此排列名次。如中途掉球，應在掉球處將球撿起頂托好后，再行前移。如不在原處將球頂托好就前移，則加罰5秒鐘。在整個行進過程中，都不得用手扶球、頂球，否則每次加罰5秒鐘。3、千足側行比賽方法：參賽隊每隊10人，分2排每排5人，兩排背靠背站立，每排隊員上臂與相鄰人員互相緊扣，兩排最左端兩人、最右端兩人上臂緊扣，聽令聲側向從起點開始移動30米，最后一個到達終點時記時決定勝負。4、接力滾輪胎：每隊參賽隊員為10人，比賽開始時一人先將輪胎向前滾出，繞過五個障礙物后直線返回出發點交給同伴繼續進行，假如碰到障礙物時需將障礙物擺回原地后從失誤地點繼續進行，當最后一名隊員將輪胎滾回出發點時比賽結束。最后以所需時間最短者為勝，時間相等名次并列。5、身手敏捷跳、踢、扭接力10人分成兩組，5人一路迎面站立。比賽開始，第一人從起點出發至跳短繩區跳3個繩，完成規定個數后，跑至踢毽區，踢3個毽子，完成規定個數后，跑至呼啦圈處，扭動3次，跑至對面擊對面第一人的手掌，對面第一人按相反順序完成規定動作，以此類推，先完成的組為勝。東城街道中心小學工會1月18日。
20xx公司員工體育活動策劃方案范文3一、指導思想
以科學發展觀為指導，全面落實貫徹《全民健身計劃綱要》，以形成健康的工作生活方式為重點，以增強教職工的身心健康為核心，傳遞全民健身，人人參與，人人受益，天天健身，天天快樂的健身理念，從而形成生動活潑、健康向上、幸福和諧的校園生活氛圍，促進學校教育事業又好又快發展和諧局面的形成。
二、活動宗旨
生命在于運動，幸福源于健康;只有身心健康,生活才能美滿，家庭才能幸福，工作才能快樂。通過舉辦體育節鼓勵廣大教職工參與各項健身項目，積極進行鍛煉，積累一定的健身知識，掌握科學的養生之道，學會勞逸結合，心情舒暢，建立和諧的人際關系。
三、活動主題
全員健身健康快樂
四、活動口號
天天健身，天天快樂、每天鍛煉一小時，幸福生活一輩子、我運動，我健康，我參與，我快樂。
五、活動內容
1、成立體育健身協會，定時開展活動。
2、學習自編二實小廣播體操，堅持工間鍛煉。
3、參與大課間活動，師生同運動。
4、舉辦健康知識講座，預防與保健。
5、體育運動會及協會成果展示，秀出我風采。
六、具體安排
活動內容：XXX
要求：XXX
第5篇：公司表彰獎勵方案范文
為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將202*的培訓工作計劃如下：
一、培訓的總體目標
1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策本事、戰略開拓本事和現代經營管理本事。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理本事、創新本事和執行本事。
3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造本事。
4、加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的本事。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則，組織職工利用周末和節假日集中授課。
3、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。202*年，中層干部和專業技術人員業務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。
三、培訓資料與方式
1、組織各部門集中授課培訓，再根據培訓的實際情景進行做卷考核或者現場提問的方式進行考核評價。（附培訓課程安排表）
2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。
3、新員工入廠培訓。202*年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時；經過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給于必須的表彰獎勵。
4、在崗職工培訓。要繼續對在職人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、公司形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的生產產品的增加要及時的進行專業技術培訓，培訓時間不得少于10天。
四、措施及要求
（一）領導要高度重視，各部門要進取參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，進取構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達95%以上。
第6篇：公司表彰獎勵方案范文
堅持以提高政府行政效能為目的以經濟工作為主線，以民生工作為重點，以縣十六屆人大二次會議和政府全體會議確定的目標和任務為重點，明確職責，強化時效，全程督查，公正評價，激發各部門完成工作的積極性和主動性，確保政府全年工作目標圓滿完成。
二、考核范圍
考核對象為54個部門，根據全縣中心工作和部門工作性質，劃分為三個考核類別：
1經濟建設部門22個：發展和改革局、財政局、國稅局、地稅局、農業局、水利局、牧業局、林業局、建設局、環保局、交通局、國土局、房產公司、供水公司、經濟局、小型加工辦、三產辦、糧食局、勞動局、文體局、太平池水庫管理局、波羅湖管理局。
2經濟服務部門20個：審計局、監察局、政府辦、人事局、局、統計局、農電局、供電公司、工商局、農經總站、農機總站、質監局、行政執法局、安監局、商業公司、縣社、物價辦、公安局、司法局、督查室。
3社會事業部門12個：民政局、科技局、教育局、衛生局、計生局、廣電服務中心、社保公司、食品藥品監督管理局、有線網絡公司、環衛處、民族宗教局、檔案局。
三、考核內容及分值確定
（一）基礎工作考評：100分
1部門完成目標責任制情況（25分）
2政府中心工作和領導臨時交辦任務完成情況（25分）
3招商引資指標完成情況（7分）
4維護社會穩定（8分）
辦理案件5分，辦理市長公開電話情況3分。
5機關建設（10分）
機關作風建設5分，軟環境治理情況5分。
6領導評價（25分）
1政府分管領導對部門評價（10分）
主要依據分管領導下達給分管部門的工作任務完成情況評定。
2縣長綜合評價15分
主要依據部門的行政效率、工作作風和對全縣經濟社會發展的貢獻情況評定。
（二）加分項目
1超額完成招商引資任務加分
部門每超額完成100萬元加1分（其中年經認定到位的引資額計入年完成額度基數）
2爭取上級項目資金加分
除“普惠”項目資金外，爭取經費類資金每50萬元加1分，爭取工程類資金每100萬元加1分，最高累計加分不超過10分。
3爭取重大經濟、民生工程項目加分。部門新爭取的對全縣經濟、社會有突出貢獻的重大項目，經部門申請，考核領導小組商定，最高可加5分。
4上級表彰獎勵和典型發言加分（累計加分不超過10分）
受到市委、市政府表彰的加1分（其中雖受到表彰，但在外五縣市中排名末位的不予加分）受到省委、省政府表彰的加2分，受到國家各部委表彰的加3分，受到國務院表彰的加5分。上述表彰以年內下發的文件和牌匾為準。
省、市和國家綜合性工作會議上，縣政府做典型發言的予以加分，市級加0.5分，省級加1分，國家級的加2分。以部門提供的會議圖片和會議議程安排表為準。
四、考核安排
1部門完成目標責任制情況考核。對部門一般性工作實現月報表、季驗收、年終匯總的安排進行考核；單項工作隨時完成，部門隨時向縣政府辦公室申報，由政府辦公室安排隨時進行驗收。部門責任制設定分值為100分（其中招商引資工作為單項考核指標，不占總分分值）得分換算成25分后，計入部門總成績。
2完成中心工作和領導臨時交辦任務情況考核。由考核組對部門完成中心工作情況進行調查、解、取證，并向政府常務會議匯報，由縣長和全體副縣長分別對各部門予以評分，取平均值計入年末總成績。
3招商引資情況考核。由經濟局負責按認定招商引資到位額度，用認定結果占任務總額的比例計算得分（部門招商引資任務的確定仍以縣委年2號文件為依據）
4維護社會穩定情況考核
全年未發生案件的部門、沒有市長電話投訴的部門和發生案件或有市長公開電話投訴件，處理得當未造成越級訪的部門不扣分。部門對處理案件措施不當，配合工作不到位，造成越級訪到市的每件扣0.25分，越級訪到省的每件扣0.5分，越級訪到國家的每件扣1分。沒有按要求辦理市長公開電話投訴件，導致市長公開電話辦結率、反饋率、滿意率、重復投訴率沒有達到上級要求的每件扣0.1分。累計扣分不超過5分，公開電話累計扣分不超過3分。
5機關建設情況考核。
機關作風建設由人事局負責考核，具體考核內容、考核安排和評分標準由人事局年初制定方案確定。
軟環境治理由監察局考核，具體考核內容、考核安排和評分標準由監察局年初制定方案確定。
6爭取上級項目資金情況考核。由財政局、發改局負責，評分結果計入年末總成績。
由于受上級政策調整或其他不可預見的客觀因素影響，導致任務不能完成的經考核領導小組確認后可不扣分。
五、考評獎懲
根據年終考核總分，確定經濟建設類、經濟服務類各前六名、社會事業類前三名為優秀單位。優秀單位得獎金3萬元，財政編制內的機關干部每人獎勵200元。
由縣長辦公會根據年終考評結果，確定一定數量的良好單位，獲良好單位的部門發獎金2萬元。
考核結果以政府文件的形式通報全縣。
第7篇：公司表彰獎勵方案范文
一、評審組織機構
為使活動按照公開、公平、公正的原則開展，設立楚雄州“誠信楚雄十佳企業評選組織委員會”，（以下簡稱組委會）組委會由州經貿委、州精神文明辦公室、財政、州工商局、州技術監督局、州醫藥管理局、州發展計劃委員會（物價）、州國稅局、州地稅局、州公安局、州人民銀行及各專業銀行等有關部門人員組成，負責活動的組織、評審、認定工作。組委會下設評審委員會和辦公室。
1、組委會人員名單
名譽主任： 州委常委、宣傳部長
主 任： 州人民政府副州長
副主任： 州委宣傳部副部長
州精神文明辦公室主任
州經貿委主任
州工商局副局長
成 員： 州質量技術監督局副局長
州藥品監督管理局副局長
州發展計劃委員會副主任
州國稅局副局長
州地稅局副局長
州人民銀行副行長
州財政局副局長
州廣播電視局副局長
2、辦公室組成人員
辦公室主任：
成
員：
辦公室職責：負責接收登記申報材料；分類審核材料的真實性；整理并向評審委移交參評企業申報材料及材料的得分上報；負責有關工作銜接及協調具體事務，辦公室設在州經貿委。
3、評審委員會組成人員
主 任： 州經貿委主任、工程師
成 員： 州工商局副局長、州消協會長
州鄉鎮企業局副局長、工程師
州地稅局稅務副局長、經濟師
州工商銀行高級會計師
州農業銀行高級經濟師
中大會計師事務所注冊會計師
秘書組
職責：本著“科學、公開、公平、公正”的原則，負責對辦公室提出的申報材料組織評審；根據評審辦法，客觀、公平評審；根據評審條件進行量化評價；經評價后進行認定。
二、參評范圍
在楚雄州轄區內從事生產經營活動、具有法人資格的國有、集體、非公有制經濟等各種所有制的工商企業（含省屬、中央屬企業）均可參加評選。
三、報名辦法
1、通過楚雄州電視臺、《楚雄日報》刊發公告，各縣（市）宣傳部、經貿局、鄉鎮企業局組織動員企業積極參與。
2、參評企業填報《楚雄州“十佳誠信企業”申請表》，向縣經貿局申請報名，縣（市）組成評審小組進行初評后，提出初評意見，每縣市推薦1至3戶企業到州組委會辦公室報名，報名時需提交以下材料：
①《楚雄州“十佳誠信企業”申請表》和縣（市）初評推薦意見；
②企業法人營業執照及法人代碼證書復印件；
③申請報告（說明企業近三年經營情況及誠信情況）；
④2000年—2002年年末資產負債表及經營情況表；
⑤有關部門頒發的信用資格證書復印件及當地稅務機關的完稅情況證明；
⑥當地工商、質量監督、藥監、安全、環保等部門無重大違法案件處罰的證明材料；
四、報名時間及地點
2008年8月1日至2008年8月30日止。
報名地點：各縣（市）經貿局
楚雄州經貿委（楚雄市鹿城北路5號）
聯系電話：組委會辦公室 3122464 3123647
五、評選辦法
1、企業向縣（市）以上初評小組提出申請，（省州屬企業直接向州組委會申請報名；
2、由縣（市）經貿[你閱讀的文章來自：126]局牽頭，組成初評小組，進行評審，推薦1—3戶企業到州組委會辦公室報名；
3、組委會召集評審委員會進行初評，確定30戶左右企業進行調查；
4、在調查的基礎上，按照有關項目量化評分，取得分最高的前十名作為“楚雄州十佳誠信企業”進行表彰獎勵。
六、宣傳及表彰獎勵
1、由楚雄州委、州人民政府授予“楚雄州十佳誠信企業”稱號；
2、發給獎金3000元；
3、11月在桃源湖廣場召開授牌表彰大會；
4、配合表彰大會，在桃源湖廣場舉行千名經營者“誠信”簽字活動和文藝演出，使表彰活動宣傳更具廣泛性；
5、楚雄電視臺、楚雄日報、楚雄電臺設專題進行跟蹤報道。
七、評價指標體系
㈠歷史及現狀：對市場的適應程度和信用狀況
1、人力資源。
A：吸引人才的能力，員工大專以上學歷比。B：例維持人才的能力、員工流動率。C：發展人才的能力，培訓投入率；
2、財務能力。
A：獲利能力：銷售凈利率、資產凈利率、權益凈利率；
B：償債能力：資產負債率、流動比率；
C：資產運用能力：總資產周轉率、應收賬款周轉率、存貨周轉率；
D：公司實力：資產、銷售額、市場份額、產品產銷率；
3、社會責任感。
A：對國家社會的貢獻；
B：環保意識：是否達標。
4、公司形象。
A：企業整體形象、企業美譽度、品牌價值；B：產品質量形象，通過或達到類似ISO9000認證。
5、管理水平。
A：信息化建設水平，計算機信息系統；B：組織機構效率：人均銷售額、人均利潤額；C：管理制度合理性。
㈡未來發展
1、發展潛力：行業發展前景、銷售增長率情況；
2、企業自身發展素質及能力：企業文化、銷售增長率、資產增長率、市場份額增長率；
3、創新能力。
A：技術創新，研發投入率、專利數，省州科技獎獲得情況；B：管理創新實績。
八、宣傳報道
1、活動開展前，在楚雄日報、楚雄電視臺以公告等方式宣傳，并報道活動組織情況，對評選過程全程跟蹤報道，評選結果在電視臺、楚雄日報、電臺公布，可以商業運作冠于品牌名稱或開展頒獎活動等形式擴大影響。
2、楚雄州電視臺對“十佳誠信企業”制作專題節目長期播放或送省臺選播。
九、經費預算
1、宣傳費：10000元。其中：電視臺7000元/5次，報紙3000元／6次；
2、十佳企業獎金：3000元×10戶=30000元；
3、評審費、10000元
4、會議費：5000元；
5、辦公經費：5000元；
五項合計60000元，鑒于我州企業生產經營困難，參評企業不收取任何費用，商業運作吸收贊助解決20000元，請州級財政撥補解決40000元。
附件：一、楚雄州“十佳誠信企業”申請表；
二、楚雄州“十佳誠信企業”量化評分表；
第8篇：公司表彰獎勵方案范文
關鍵詞：工資總量 控制 到位
中圖分類號：F234 文獻標識碼：A
文章編號：1004―4914（2012）06―287―01
薪酬管理是國有企業三項制度改革中的重要一項，如何使薪酬管理走向科學化管理，更好地體現公平、公正，是企業需要解決的一個首要問題。而控制好工資總量，搞好內部分配比例關系，更是關系到企業的興衰成敗和廣大員工的切身利益，對增強企業凝聚力，推動企業經濟的發展以及保持企業的和諧與穩定具有舉足輕重的作用。
企業工資總量控制管理要貫穿于全過程，既要有好的開頭，又要有好的結果，中間過程還不能忽視。因此，對工資總量要做到“四個控制、四個到位”。
一、預算控制，制度到位
任何活動如果沒有計劃和目標就會偏離其正確的方向，無法有序進行，工資總量管理也是如此，要搞好工資總量控制首先要有一個工資總額預算方案，這個方案必須具備以下三點：
1.精心測算，數據準確。企業每年臨近年底，應將一年的工資按工資支出走向進行分類歸納，搞對比分析，并對來年起草一個工資總額分配預算方案，這個方案要求數據必須準確，項目設定合理，按若干個項目類別劃分，責任到部門，分頭管理。如：煤炭企業浮動工資部分，責任分管部門可以為計劃定額科；生產競賽獎勵和雙先表彰獎勵，責任分管部門可以為工會；安全生產獎勵、安全風險抵押，責任部門則應為安全監察部門等。整個方案各項目的分配金額之和與工資總量正好閉合。這個預算方案起草后，由工資管理部門牽頭，召集有關部門核對有關數據，幾經磨合，再報企業領導進行審批。
2.反復修改，達成共識。待工資總量下達后，還要對預算項目再逐項進行斟酌，反復調整，征求多方意見，最后達成共識。
3.總量控制，制度保證。工資總額分配方案經企業領導審批后，工資管理部門書面通知責任分管部門，一是下達指標數額；二是要求各分管部門制定相應的管理制度，以保證方案的順利實施；三是要求分管部門制定各月指標分解計劃，以便公司隨時掌握指標的使用動態，同時進行備案，以此為考核的依據。
二、過程控制，督導到位
過程控制，主要是對預算方案執行全過程中的控制，主要分兩部分：
一是對公司內部浮動工資分配的控制。主要是指基層單位的浮動工資分配，如每月計劃浮動工資是多少？實際使用浮動工資多少？使用獎金結余多少？是否有超支？浮動工資具體包括哪些項目？如生產任務獎、安全任務獎、各種單項獎等各使用多少等？工資管理部門要按月對各基層單位浮動工資分配情況進行審核，并將各單位的分配情況進行整理、歸檔，其主要的目的是為統計分析提供基礎資料，同時還要起監察督導作用，發現不規范的問題及時給予溝通、改正。
二是對財務直接列支工資的情況進行控制。工資管理部門的重要職責就重在管理，對工資總量的管理有很多細致的日常工作要做。其中最重要的是建立工資統計臺賬，即凡是除工資指標項目的各種獎勵、單位動用獎金結余、補發工資等，開據支款單后都要到工資管理部門進行統計、蓋章，方能到財務部支領現金或劃轉資金。堅持工資統計臺賬的規范管理，一方面，可以及時掌握各單位工資支出動態、準確地作出工資快報，及時為企業領導提供本月的工資預算；另一方面，還可以及時發現和糾正工資發放過程中的有關問題，對工資總量超支或虧損的情況可以及時進行限制。
三、制度控制。管理到位
制度控制，是企業進行過程控制的前提條件，規定著企業的做事原則、程序、方法。
建立各種工資發放管理制度、勞動工資統計管理制度以及單項獎勵管理制度等，對企業工資發放進行制度約束，保證對本單位工資總量的有效控制。如在工資發放管理制度中，規定對各基層單位使用獎金結余時必須建立工資發放臺賬，對使用金額、購買獎品名稱、數量記錄備查并張榜公布，避免出現中間截留現象。有了制度做保證，工作起來顯得順暢，特別是對一些關健問題、不好控制的問題、駁不開情面的問題，用制度說話，避免感情用事，所以制度具體明確、可操作性強是實施工資總量控制的有力保證。
四、結果控制，反饋到位
通過以上工資總量的預算控制、過程控制、制度控制最后跟蹤進度，對某一時段的執行結果進行結果控制。預算一旦形成，執行中可能發現有若干尚未考慮的因素，實施的結果與目標數字相差較大，通過工資統計分析可以及時給予糾正。因此，統計分析工作是工資總量控制的重心所在。
工資統計工作不是簡單的數字集合，而更重要的是從多方面、多角度地積累統計資料。作為工資統計管理人員，第一，要有高度事業心和責任感，各項工資數據要確保真實、準確。第二，還要有極大的熱心和耐心。要從工作角度出發，本著對企業工資總量管控工作有利的原則，為各類人員編制代碼，及時開展工資發放分析。同時，還要編制應付工資臺賬和各類人員平均工資臺賬等，為企業制定政策提供可靠數據支撐。第三，工資統計管理人員的職能也要隨著企業發展發生相應變化，過去以統計數字為主，分析極少，現在要雙管齊下，既統計準確又要分析透徹。使工資總量管控工作做到每月上旬有預算，月底有小分析，季度有大分析，年度有總分析。通過工資統計分析，有利于企業領導掌握薪酬動態，為領導科學化決策提供基礎依據；有利于及時發現問題；有利于防止出現分配上的偏差，防止給企業生產經營帶來負面影響。
第9篇：公司表彰獎勵方案范文
北京市打造四個金融服務后臺的規劃,海淀區是其中之一。海淀區應該重點吸引風險投資公司和創業基金來海淀創業,定位于為高科技產業的發展提供金融服務。
根據本區的具體情況,可以將發展重點集中在企業金融業務咨詢、風險管理、金融租賃、風險投資顧問幾項業務上。發展金融業和金融服務外包業的人才戰略也是海淀區的發展重點之一。
海淀區有著中國最為發達的高等教育機構和科研院所,海淀也應該利用好這珍貴的科技資源。可以嘗試在新能源、環保節能、生物產業方面建立一些研發外包企業,這些企業規模不一定很大,但創造的價值是很可觀的。發展服務外包業,建議采取以下政策措施:
加強統籌規劃、組織保證
成立促進服務外包發展領導小組。成立由區領導任組長,區發展改革委等相關部門及海淀區高新園區管委會為成員的促進服務外包發展領導小組。建立推進海淀區服務外包發展聯席會議制度。聯系會議的職責是研究制定全區服務外包發展規劃,協調解決服務外包發展中的重大問題。聯席會議下設辦公室(可設在海淀區發改委),負責具體協調推進工作。
制定實施《服務業(軟件)外包、發展和培訓政策》。從行政審批、土地征用、進出口、人才培養等各方面制定一攬子促進服務業外包發展的方案,統籌規劃,合理分配各個部門的任務。簡化行政審批手續,提高審批效率;土地征用向重點科技創新園區和重點企業傾斜;重視人才培養的層次性,加快高端人才的引進和培養。
放寬市場準入。對從事服務外包的企業給予前置審批和工商登記便利。相關部門要簡化審批程序、加快審批速度,以方便企業按照國際慣例承接外包業務。
吸引優秀人才、企業入駐
財政政策。充分利用中央政府出臺的支持服務外包業發展的各項財稅政策。2008年2月財政部、商務部出臺關于支持承接國際服務外包業務發展相關財稅政策的意見,明確中央財政將從基地平臺建設、企業認證、境外展會、跨國并購、稅收扶持、人才培訓等六個方面對國際服務外包企業業務發展給予支持。
鼓勵企業提高研發能力。服務外包企業發生的技術開發費按相關規定可享受財政補貼。服務外包企業為完成特定服務外包項目,聘請海外留學人員和國內享受政府特殊津貼專家所支付的咨詢費、勞務費可計入成本。
鼓勵服務外包企業創建公共科技服務平臺。對服務外包企業實施平臺建設的,給予一定資助。根據企業經營規模、技術創新、市場開拓、上繳稅收等標準,每年選評10個服務外包先進企業予以表彰獎勵。
信息服務。搭建服務外包交流平臺。建立服務外包信息網,加強對服務外包的研究,及時了解服務外包企業需求。利用各類媒體為服務外包企業提供信息服務。
為企業提供高質量的互聯網服務。為服務外包企業提供多元化和個性化服務,進一步提高互聯網服務的質量,幫助服務外包企業選擇適合自身業務的互聯網服務。
建立服務外包統計指標體系。建立反映服務外包發展特點的統計指標體系,并試行服務外包統計制度;為服務外包企業提供市場信息服務,為促進服務外包發展提供決策依據。
人才政策。引導服務外包企業建立行業協會,更好地開展行業內信息交流、中介協調、標準制訂、規范自律、市場拓展、人才培訓等工作。海淀區作為北京市發展服務外包企業的重點地區,應該成立區一級的服務外包行業協會或者產業聯盟,將代表海淀區的服務外包企業,以統一形象對外開展國際營銷,以團隊的能力獲取高端外包訂單;協調區內企業的關系,避免對外惡性競爭;促進本區企業通過高等級的外包企業國際認證。
鼓勵開展多種方式的服務外包人才培訓,支持校企結合的服務外包人才培訓和實習項目,勵服務外包企業開展國際資質認證,引服務外包高級人才來海淀區服務或創業,建立有突出貢獻的高端服務外包人才獎勵制度。對于為高端服務外包產業發展做出突出貢獻的各類人才,按有關規定經申報和相應的程序公開確認后給予表彰獎勵。建立創新學院和實訓基地。建議海淀區可以聯合企業建立創新學院,并成為培訓外包服務人員的實訓基地,以加快外包人才的培育。
法律措施。加大服務外包知識產權保護力度,加強知識產權保護的管理和服務。設立知識產權舉報投訴中心,加大對知識產權違法犯罪行為的打擊力度。通過知識產權公共服務平臺建設,為服務外包企業創造良好的經營環境。
依法保障服務外包企業和員工的合法利益。在切實保護勞動者合法權益的前提下,根據行業特點,按照協商自愿的原則,經勞動保障行政部門批準允許服務外包企業實行特殊工時制。
以市場為導向,謀求最大的發展空間
實行市場細分,瞄準高端市場,與國內其他區域形成差異化競爭。國際軟件外包市場呈現壟斷競爭的局面,與其他地區采取競爭合作的策略更有利于國內各地區軟件外包的發展。大連和海淀在軟件外包上存在合作的可能性:從市場來看,雙方的目標市場具有互補性;從產品結構來看,北京高素質研發和管理人員較其他城市更多,因此應該瞄準服務業外包的高端市場。
