部門考核實施細則精選(九篇)

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第1篇：部門考核實施細則范文

2、≤120。-10分/次。考核時間。

3、物記錄不完全、不完整。

4、考核實施細則。1考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負責人的考評和考核，部門負責人組織對本部門員工的考評和考核!

5、30。20xx學年第一學期。考核項目。

6、附錄績效考核表（部門）。20。

7、GJ0802/03績效考核表（部門）。

8、對公司的祝福語。5無特殊原因，不能在規定時間內上交考核、考評結果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發考核負責人10%的績效工資，直至減完為止!

第2篇：部門考核實施細則范文

根據區委、區政府2009年城市管理和城市建設工作目標責任書的總體要求，為了進一步提升*巷地區城市管理的綜合水平，優化區域環境面貌，著力打造“最清潔街道”和“花園型商貿服務業強街”工作目標，爭創全國一流街道。確保完成區委、區政府下達的城建、城管目標工作任務。經街道辦事處研究，特制定*巷街道城建、城管工作實施意見。

一、指導思想

緊緊圍繞建設秀美拱墅，街道三年行動計劃這一中心，打造“最清潔街道”和爭創全國一流街道的目標，著力推進環境整治，改善基礎設施，提升管理水平，進一步明確目標，強化措施，落實責任，加強考核，確保完成2009年度街道下達的城建、城管工作目標。

二、目標管理

1、組織領導。各社區在街道城建、城管工作中，建立專項工作領導小組，制訂相應的年度計劃；明確任務，落實責任；健全工作考核責任制；檢查考核、自查自糾有記錄、工作臺帳規范；城市長效管理措施落實到位。

2、環境整治。街巷保潔按照《*市城市道路（街巷）保潔分類管理檢查考核實施細則》文件要求執行。一類街巷保潔考核獎勵根據街道與*環衛所簽訂的清掃保潔委托協議執行；二類街巷保潔考核獎勵辦法，由運河物業根據與街道簽訂的清掃保潔委托協議執行，并由運河物業制定《2009年街巷保潔考核獎勵辦法》，以確保完成街道街巷保潔工作全區第一。

社區道路、便道、單元口、樓道內、車棚、平臺、跳臺無雜物垃圾及“牛皮癬”，社區內無飼養家禽家畜，無無證養狗，花壇綠化帶、草坪、柵欄、宣傳櫥窗無破損、銹蝕，綠化養護（包括公共綠化部分）無缺株、枯株、死株、無雜草垃圾等。小區地面窨井齊全，有標準垃圾箱、果殼箱、指示牌，廢品收集實行五統一。社區范圍內秩序井然，店家遮陽棚整潔無破損，小區內設置電池回收桶等。無新的違章搭建和破墻開店現象，店招字牌及廣告規范標準，整潔完好無破損無殘損。社區便民服務網點統一規范，有明顯的社區便民服務網點標志，證照齊全，并有專人管理。社區對城市管理的投訴處置率達到100%、滿意率達到100%；社區整體環境優美整潔。

3、“四化”專項整治。根據《拱墅區街面保序檢查考核實施細則》以“五亂”整治為主抓手，完善街面保序檢查考核機制，落實考核責任，細化考核辦法，建立和完善綜治、派出所、城管、執法“四位一體”的城市綜合管理體系；加大街面保序工作力度，在集中整治的基礎上，堵疏結合，落實長效管理措施，提升“序化”水平；聯合整治攤點亂擺，對流動設攤、出店經營、占道經營、無證經營，要更好地發揮聯合執法整治的作用，做到街道城管科牽頭，執法中隊、衛生、環保與工商所等部門聯動，采取停業整頓直至吊銷營業執照等手段，達到長效管理；整治車輛亂停，以行政執法中隊、交警為主，街道城管配合，針對不同路段情況，制訂合理可行的停車方案，有序進行疏導；整治垃圾亂扔，對違法行為人進行嚴管重罰，同時加大對保潔單位的考核力度，提高保潔的水平和時效；整治廣告亂貼，健全市場化運作模式，并與派出所打假端窩點相結合，從源頭進行治理。

4、數字城管。社區城管工作聯系站，必須緊緊圍繞數字城管降低處置超時率，提高有效整改率，加大監管力度，對數字城管抄報問題全程跟蹤，一抓到底，確保一次核查通過。創新工作機制，實施保潔員包干制和巡回保潔制相結合，進一步健全與相關部門的聯動機制，結合管理資源和力量，加強街道、社區、物業、環衛“四位一體”應急處置隊伍建設；針對背街小巷整治后，街面廣告破損等問題，落實代整治工作職責，確保處置率100%，力爭有效結案率100%。

5、城市建設。圍繞“秀美拱墅”街道三年行動計劃，今年是三年行動計劃第二年，加快城市有機更新，完善基礎設施，改善居民居住環境，顯著提升人民群眾生活環境和生活品質，為打造“最清潔街道”提供良好的環境支撐，爭創城市建設精品工程，提升街道整體環境水平，為街道經濟發展作出貢獻。

6、爭先創優。各社區在完成常規工作基礎上，進一步完善城管聯系站、愛國衛生（包括除四害）、社區綠化、拆違等各項考核臺帳。各社區、執法中隊、物業應積極參與全市城建、城管爭先創優活動。

三、目標考核

第3篇：部門考核實施細則范文

一、指導思想和原則

按照區委、區政府建設中心商貿商務區和歷史文化名城目標，突出“和諧、提升”主題，不斷增強區域經濟實力，著力提升經濟社會整體水平；堅持注重實績、分類管理、獎優罰劣和簡便易行原則。

二、范圍

考核范圍為區級機關各部門（含區房管處），區各街道辦事處。

三、目標制訂和考核

區級機關各部門（含區房管處）的考核目標分為職能目標和共性目標（見附表五），各街道考核目標分為經濟指標和共性目標（見附表六）。職能目標（樣表見附表一）由各部門按部門“三定”方案、政府重點工作和年度主要工作任務自行制訂（其中國稅分局、地稅分局由區財政局制訂），職能目標的項目一般不少于5條，并按照目標任務的主次、難易程度適當賦予考核分值，職能目標的制定能用數量和時限量化的必須量化，確屬難以量化的進行定性描述，并于6月30日前送區目標管理考核辦公室(以下簡稱區考核辦)統一報區主要領導審定。街道經濟指標分別由區財政局、區貿易局和區經濟發展局會同區考核辦負責制訂和考核。其他指標由考核責任部門會同區考核辦負責制訂和考核。為進一步加強拆遷和舊村改造工作，實行街道拆遷和舊村改造工作目標考核，具體考核方法由區重點工程建設指揮部和區舊村改造辦公室牽頭制訂。

四、評分辦法

1、區級機關各部門（含區房管處）的職能目標的評分辦法：在基本分50分的基礎上，根據職能目標完成情況分為較差、一般、較好、優秀四個等次，在一定幅度內相應增減分（見附表二）；其他指標按附表三標準評分。

2、獲獎分：凡列入考核目標且完成的前提下，按獎級另加分（見附表四）。對未列入考核目標或被市區考核扣分的，不論何種獎級原則上不計獲獎分。

3、凡列入市對區考核項目且完成任務的責任部門，指標考核排位在老三區中前二名的分別加2分、1分，對排名未位的不加減分；但對列入市對區考核項目且未完成任務的責任部門，市對區考核的減分作為相應責任部門考核的減分。

4、考核對象最后得分：

總得分=目標管理考核得分+獲獎分+市對區考核的增減分+百分制以外專項加（扣）分。

五、單位考核獎計算

單位考核獎=部門（單位）總得分×分值

六、要求

1、明確職責

全區目標管理考核工作在區目標管理考核領導小組統一領導下組織實施，日常工作由區考核辦負責。責任部門和被考核對象按各自職責進行具體管理。

（1）區考核辦

提出全區目標管理考核實施意見，會同有關部門研究提出共性目標項目，指導、監督、檢查目標管理考核實施工作；及時匯總上報考核結果，會同有關部門做好獎金審批發放工作，完成目標管理考核領導小組交辦的其它任務。

（2）責任部門

負責研究制訂有關考核實施意見；組織實施年度目標計劃有關考核工作；及時做好與市、區有關部門匯報、溝通和銜接工作，并積極配合市有關部門做好年度目標考核，及時整理審核上報考核數據和有關資料。

（3）被考核對象

按年度目標任務具體組織實施，及時匯報目標計劃執行情況，對目標管理過程中出現的新情況新問題要采取有效措施，千方百計保證目標任務的完成，認真開展自查自考，配合上級有關考核工作，做好獎金報批發放工作。

2、規范管理

（1）嚴格考核程序及標準，切實抓好部門、單位自考自評；責任部門或分管領導考核評等、評分；目標管理考核領導小組綜合評定三個環節。經濟指標凡列入統計項目的均以統計局口徑為準，對必須經審計的有關經濟指標則以審計結果為準。獲獎項目須提供有效證件及資料。

（2）完善各類責任狀的管理。原則上各類責任狀納入目標管理范疇，其有關獎勵措施應與全區目標管理精神相一致，并做到盡量與區目標管理考核同步。

（3）未列入區目標管理考核范圍的部門、單位，年終考核原則上參照區目標管理考核辦法執行。具體由各主管部門確定考核實施細則并報區考核辦備案。嚴禁擅自以考核名義，發放各類獎金。

（4）考核工作應突出重點，講求實效，能簡則簡，能減則減，年末能聯合考核的則應聯合考核，各責任部門不得以考核的名義加重被考核單位的工作量。

第4篇：部門考核實施細則范文

一、建立健全高效的管理機制，實現管理理念的轉變

2000年我院出臺《**市兒童福利院規章制度崗位責任制及工作流程匯編》、《工作人員考核實施細則》和《義工考核工作細則》，由經驗型管理向規范化管理跨出了第一步。“制度匯編”涵蓋全院的各項工作和各個崗位，分為規章制度、崗位責任制和工作流程三部分。“考核實施細則”對考核內容、扣分標準和處理意見做出了詳細規定，將考核項目分為精神文明、勞動紀律、工作質量三大類，具體考核條款107條，囊括了工作中出現的各種情況。健全的規章制度和嚴格的考核機制，使全體職工深切感受到了養護、康復、教育工作所發生的深刻變化，重經驗、輕管理的觀念得以轉變，工作走上了良性循環的軌道。

二、引進先進的管理模式，形成科學的管理體系

2002年7月，我院大膽創新，積極引進先進的管理模式，成為全國第一家通過ISO9001:2000質量管理體系認證的兒童福利機構。為實施和改進質量管理體系，我院重新核定了各個崗位職責，配備了相應的專業技術力量；明確了各部門質量分目標、工作程序、作業文件和質量記錄，建立了持續改進的自我完善機制；確立了康復覆蓋率100%、教育覆蓋率100%、救治率100%、重大安全責任事故為零、顧客滿意率98.8%等五個質量總目標和65個各服務領域的分目標。先進管理模式的引進，強化了管理體系的形成，提升了服務質量，使我院整體工作水平又跨上了一個新臺階。

三、持續改進、不斷完善，提升整體管理水平

隨著我院各項工作的推進、服務領域的拓寬，根據質量管理體系持續改進的要求，2006年我們對各項管理制度、工作標準、崗位職責及考核辦法進行了重新修訂與完善，并匯集成冊，共計676條近三十萬字。這次制度修訂，我們堅持“以人為本”，突出公平、公正，強化了執行過程中的監管力度。在堅持中層干部考核講評和二級考核制度的基礎上，建立了整改通知制度，中層干部在一年中如果三次被下發整改通知書，將被解除中層干部職位。同時，我們注重培養中層干部的學習能力、反省能力和執行能力，加強愛心意識、責任意識和管理意識，提高主動協調、主動溝通和主動服務的能力。今年上半年我院還建立了職能科室對一線科室的“走動式管理”制度，做到勤溝通、多建議、重服務，達到管理水平、服務質量的不斷提升。針對各部門在工作中出現的問題，我們出臺了“問責制”，要求干部認真履行職責，時刻保持清醒飽滿的精神狀態。

四、規范化管理搭建了高質量的孤殘兒童養育平臺

第5篇：部門考核實施細則范文

二、招考計劃由市安置部門與市人事局協商后提出初步意見，報市政府批準后，下達至各主管部門，再由各主管部門落實到具體單位和崗位。各主管部門應在所屬事業單位編制限額內按適當留有余地的原則，選擇比較適合退役士兵工作的崗位落實招考計劃。其中行政執法類事業單位只可落實在工勤崗位。

三、市人事局會同市安置部門制定《招考簡章》，并組織實施。招考崗位分普通崗位、技術崗位，采用單位定向報名。由市安置部門負責通知退役士兵參加報名，報考的基本條件是：當年度按政策規定回我市安置的城鎮退役士兵，政治思想素質好，無劣跡表現或不良記錄，身體健康。

四、筆試內容具體見《招考簡章》。筆試結束后，在筆試成績合格分數線以上，按一定比例從高分到低分確定參加面試人員名單。在面試合格分數線以上，按筆試成績與面試成績各50%之和折算考試成績。

五、對在部隊中表現優秀的按以下辦法加分：1、軍齡每年加1分；2、榮立二等功以上加10分；3、榮立三等功加5分；4、因戰因公致殘的革命軍人加8分；5、擔任班長以上職務、黨員或獲得二次以上優秀士兵榮譽的加3分。

以上加分由市安置部門根據退役士兵檔案記載審定，每人只可按其中最高一項加分。

六、考試成績（百分制）與部隊表現加分之和作為總成績，從高分到低分確定體檢人員名單。體檢、考核工作參照《省錄用國家公務員體檢辦法》、《省國家公務員錄用考核實施細則》規定的內容和方法組織實施。對服役期間因戰因公致殘的革命軍人應適當放寬體檢條件。如招考單位沒有錄用對象時，應從其他報考人員中調劑。調劑原則為本專業按總成績從高分到低分，如本專業無對象時，則為相近專業，然后為普通崗位。

七、經考試、考核、體檢合格的擬錄（聘）用人員，由用人單位填寫《事業單位工作人員錄（聘）用審批表》（一式三份），并附考核材料、體檢表，經主管部門審核后報市人事局審批。經批準被錄（聘）用的人員，由市人事局發《事業單位工作人員錄取通知書》。錄（聘）用人員憑《錄取通知書》到市安置部門和市人事局辦理報到手續。

八、新錄（聘）用人員一律實行聘用制，與用人單位法定代表人或法定代表人委托的人簽訂聘用合同，不實行試用期制度。

九、招考錄（聘）用工作由市組織人事部門會同市安置部門組織實施，市紀檢監察部門進行全程監督。

第6篇：部門考核實施細則范文

為進一步提升全區菜市場管理水平，營造整潔、有序、放心、和諧的購物環境，使菜市場更好地為市民服務，根據市數字化城市長效綜合管理考核辦法和市、區有關菜市場長效管理考核實施細則精神，就開展2014年度菜市場長效管理創先爭優活動，特制定如下實施意見：

一、時間安排

2014年2月—2014年12月

二、考核辦法和獎項設置

1、菜市場考核辦法

（1）綜合評估全區菜市場建設和管理現狀，將全區菜市場分成三類，一類為系數1，二類按系數0.9進行折算扣分，三類按系數0.8進行折算扣分（附件1：區菜市場考評分類表）。

（2）參照市、區城市數字化長效綜合管理考評辦法和菜市場長效管理辦法，制定2014年度區菜市場長效管理創先爭優活動考核評比細則，滿分100分。每季度確定一個考評重點（一季度“經營秩序”、二季度“場內環境”、三季度“放心安全”、四季度“場外秩序”），加大該考評重點分值（50分），并根據逐月考評情況，分別評出該季度考評重點項目的優勝單位：按菜市場所有制性質，集體菜市場和民營菜市場各評出前3名，分別授予“2014年度區菜市場長效管理創先爭優活動集體（民營）菜市場季度單項獎”獎牌。年底，根據各月考核得分排出年度排名，分別評出一等獎1名，授予“2014年度區菜市場長效管理五星級菜市場”獎牌；二等獎2名，授予“2014年度區菜市場長效管理四星級菜市場”獎牌；三等獎3名，授予“2014年度區菜市場長效管理三星級菜市場”獎牌（附件2：區菜市場2014年創先爭優活動考核評比細則）。

2、屬地街道評比辦法：根據屬地街道對菜市場長效管理創先爭優活動工作的組織程度和工作成效，年底進行綜合評估，評出“2014年度區菜市場創先爭優活動優秀組織獎”第一名1個、第二名2個、第三名4個。

三、組織實施

1、以區商務局為牽頭部門，聯合區城市管理監督指揮中心組成聯合考評小組，對菜市場進行按月考評；每季度組織開展街道交叉互評。每月10日前，公布上月考評成績。

第7篇：部門考核實施細則范文

關鍵詞：電力公司;績效管理;改進方法

中圖分類號： F279.23 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）30-8-2

0 引言

人力資源部通過診斷分析、訪談領導、走訪調研各部門等方式，對公司績效管理中存在的問題進行梳理，提出改善方案，明確優化改進的五個方面，落實六個改進重點，達到績效管理質效七個提升。

1 明確績效管理優化改進五個方面

某電力公司績效管理基本實現了績效指標體系全面覆蓋，各專業績效考核指標層層分解到公司、部門和員工，績效管理職責分解落實到位，各級績效經理人、被考核者能高度重視考核結果，各級組織和個人參與績效管理的主動性、積極性得到了充分調動，為進一步提升公司績效管理水平，到達卓越要求，提出了績效優化改進的五個方面。

一是對職能管理機構的重點工作任務考核流程進行優化。二是對減項指標評價標準進行修訂。三是增加了職能管理機構間的協同考核。四是基層單位對職能管理機構的綜合評價方法進行了完善，加入關聯緊密程度區分，并分為服務意識和服務質效兩個維度進行評價。五是對基層單位的日常考核增加專業指標對標考核內容。

2 落實績效管理六個改進重點

績效管理作為公司目標任務實現和業績提升的重要支撐工具，公司設計了適應各專業實際績效管理模式，通過考核促進各專業流程、職責、制度、標準的不斷完善。為充分發揮績效的激勵和導向作用，促進各專業業績提升和公司目標任務的全面實現，該電力公司落實績效管理六個改進重點。

2.1 進一步優化、完善績效考核指標體系

各職能管理機構在認真學習上級單位企業負責人業績考核辦法及相關評價標準的基礎上，結合本專業管理實際需要，制定出科學合理的專業考核標準，對有條件采用三元比較法（與目標比、與歷史比、與標桿比）的指標，應在評價標準中加入三元比較法，保證考核結果更加科學、客觀、合理，不斷強化績效考核的激勵約束作用，助推公司整體業績提升。對基層單位進行專業對標的指標，精心篩選，選取影響企業關鍵業績指標、反映專業工作水平、具有對標意義的關鍵因素，認真制定評價標準，分類進行對標排序。

2.2 加強考核過程溝通，做到考核結果客觀公平公正

各職能管理機構在科學合理設置指標體系的基礎上實施考核，在考核過程中，注重與被考核對象的充分溝通，作好溝通記錄，最大限度減少考核產生的矛盾。各基層單位在對職能管理機構進行綜合評價時，對被評價機構進行簡要評述，通過簡要評述，促使各單位對職能機構的評價更加客觀、公正，同時也為職能管理機構改進工作提供有益的參考，提升職能管理機構的服務質效。

2.3 組織學習績效制度，充分發揮各級績效經理人作用

充分發揮各級績效經理人是績效管理關鍵作用，將績效管理作為管理工作的有效工具和手段，充分發揮其激勵約束作用。對于公司的績效管理相關規定，除人力資源部牽頭組織的宣貫培訓外，各單位、各部門進一步組織學習，宣貫到每一位員工。對各級績效經理人，在認真學習理解相關制度的基礎上，不斷提高績效管理工具的應用能力，充分發揮績效管理應有的作用，共同為公司整體業績提升努力。

2.4 落實績效考核指標體系全面覆蓋

公司每年年初將企業負責人業績考核指標進行分解下達，各級績效經理人結合上級下達指標、同業對標指標、年度重點工作任務，梳理相關流程關鍵指標，制定年度績效計劃，形成全面覆蓋各專業并層層分解到公司、部門和員工的績效指標體系。公司通過績效管理相關流程的規定將績效管理職責分解落實到位，各級績效經理人結合管理要求實施績效管理、修訂績效指標、實施考核，在績效管理的整個過程中，考核者和被考核者充分溝通，高度重視，共同為業績改善和提升努力。

2.5 強化班組一線員工工分制考核應用

通過公司全員績效管理辦法規定，對一線員工應實行工作任務積分制考核，通過員工工作數量和質量、承擔角色等因素，對其進行績效認定，真正體現多勞多得、公平合理的績效薪金分配。針對目前部分單位仍然未完全實行工作積分制考核，存在吃大鍋飯的現象，個別班組長直接憑印象打分，使考核結果毫無根據，缺乏可信度等實際情況。人力資源部負責組織積極聯系基層班組，指導開展班組工作積分制考核工作。并要求基層單位聯系專業管理部門，探索更加精益化、高效率的工作積分制考核模式，總結出典型經驗，在公司范圍內推廣應用。

2.6 推行績效考核結果精準運用

公司績效結果充分應用于薪酬福利、表彰獎勵、崗位晉升、培訓培養等方面，各單位業績考核年度結果用于確定單位負責人年薪及單位員工工資總額，各崗位績效考核結果用于結算員工月度及年度績效工資;在表彰獎勵、崗位晉升、培訓培養等方面均優先考慮年度績效等級為A或B的單位和個人，通過結果應用引導各級組織和個人通過績效管理過程全面提升管理水平和工作業績，各級組織和個人參與績效管理的主動性、積極性得到充分調動。

3 實現績效管理七個質效提升

該電力公司績效管理以企業戰略為導向，建立健全績效管理制度體系，制定清晰明確的績效考核流程，建立以企業負責人親自負責的績效管理組織機構并明確職責分工，實行分層分類考核并建立科學合理的指標體系，通過對戰略目標和年度重點工作任務的層層分解制定績效計劃，在績效管理的過程中不斷對績效管理體系本身進行分析診斷優化，并在績效管理中大膽創新，增加績效考核指標體系可比性、激勵效果和強度，增加績效管理的激勵約束作用，實現了績效管理七個質效提升。

3.1 完善的管理制度

2014年至2016年間，公司對績效管理制度體系進行了三次優化完善，制定了目前正在實施的《某電力公司職能管理機構績效考核實施細則》、《某電力公司單位負責人業績考核實施細則》、《某電力公司崗位績效考核實施細則》、《某電力公司績效獎勵工資管理辦法（試行）》等，實現了績效考核制度的完善及提升。

3.2 清晰的考核流程

在績效管理制度中，對相關的績效考核流程進行了規定，建立了組織績效計劃流程、KPI指標確定流程、年度重點工作任務確定流程、季度重點工作任務確定流程、考核總流程、KPI指標考核流程、職能管理機構重點工作任務考核流程、綜合評價考核流程、卓越貢獻指標考核流程、減項指標考核流程、績效申述處理流程等，通過流程明確相關方的責任，使整個績效管理過程更加規范高效。

3.3 健全的組織機構

成立各級績效管理委員會及其辦公室，明確成員構成情況和相關成員在績效管理各個階段的職責任務分工。建立績效經理人制度，加強績效溝通輔導，注重績效改進提升。

3.4 合理的指標體系

對職能管理機構、二級單位、企業負責人、管理機關員工、一線員工，分別明確了各自的績效指標體系構成，對組織績效，又進一步明確了年度和季度的不同指標構成，通過從時間維度、空間維度的不同設置，使績效考核的指標體系更加科學合理。

3.5 科學的管理模式

績效管理過程中，通過PDCA循環，在每一個績效考核周期，對存在的問題和不足進行分析診斷，提出改進建議方案。通過不斷的自診斷，促進公司的績效管理體系不斷完善，公司績效管理水平不斷提高。使用績效管理信息系統平臺，提高績效管理效率。

3.6 高效的管理過程

通過分組織績效、崗位績效進行績效管理，其中組織績效管理中，根據考核對象的不同業務范圍和特點，分為職能管理機構和二級單位，二級單位又分為縣公司、支撐機構和集體企業三類進行考核，增加考核對象間的可比性。

3.7 大膽的創新突破

結合公司實際，實行分層分類考核，對職能管理機構實行年度和季度考核相結合，年度以關鍵業績指標考核為主，季度則以重點工作任務考核為主，并引入卓越貢獻加分，對二級單位實行季度評價與年度考核相結合，年度考核關鍵業績指標，季度則評價專業管理成效，使過程監控和結果導向有機結合，更加充分發揮績效管理的激勵約束作用。

第8篇：部門考核實施細則范文

二、區環境保護局具體負責對區區長環保目標責任書的各項環保責任目標、任務進行分解和落實；承擔區人民政府與各鎮人民政府和區經濟技術開發區、區級機關有關部門、有關垂直管理單位簽訂的年度環保目標責任書的日常管理和具體考核工作。

三、各鎮人民政府和區經濟技術開發區、區級機關有關部門、有關垂直管理單位應在每年1月底前按照市區長環保目標責任書（區），結合各自的環保工作實際和重點，編制年度環保目標責任書，并報區人民政府審定。

區人民政府與各鎮人民政府和區經濟技術開發區、區級機關有關部門、有關垂直管理單位所簽訂主要環保目標，由區環境保護局負責匯總。

四、各鎮人民政府和區經濟技術開發區、區級機關有關部門、有關垂直管理單位對所簽年度環保責任書的實施情況應建立和實施定期檢查、督辦及公開等制度，切實加強管理。每年6月20日前將上半年各項環保責任目標的實施情況以書面形式上報區人民政府；每年年底前，對年度環保責任書的完成情況進行自查、自評和總結，并將自查、自評結果和工作總結上報區人民政府。

五、各鎮人民政府和區經濟技術開發區、區級機關有關部門、有關垂直管理單位在對年度環保目標責任書完成情況進行自查、自評和總結時，要認真做好與年度環保目標責任書完成情況關的原始材料、記錄和數據等資料的收集、整理工作，以及接受區人民政府檢查、考核的準備工作。

六、區人民政府每年對各鎮人民政府和區經濟技術開發區、區級機關有關部門、有關垂直管理單位的年度環保目標責任書完成情況進行檢查、考核。通過聽取匯報、抽查核實有關資料、進行實地考察等，結合日常管理情況，以及參考各鎮人民政府和區經濟技術開發區、區級機關有關部門、有關垂直管理單位的自查、自評結果，確定最終的考核結果。

年度環保目標責任書的考核結果分為全面完成（100分）、完成（95分以上）、基本完成（90—95分）和未完成（90以下）四個檔次。

七、年度環保責任書的考核結果由區環境保護局匯總，經區人民政府批準后，予以公布。

對全面完成年度環境保護目標責任書的責任單位及責任人，區人民政府將予以表彰獎勵，并組織推廣其好的做法和成功經驗。

對未完成年度環境保護目標責任書的責任單位和責任人，區人民政府將責成其限期整改，并依照有關規定追究其行政責任。

第9篇：部門考核實施細則范文

一、考核認定條件

長期從事建設工程總承包及施工管理工作，業績突出，無工程質量安全責任事故，職業道德行為良好，身體健康，并符合下列條件的在職在編人員：

受聘為工程或工程經濟類中級及以上專業技術職務，取得建筑業企業二級及以上項目經理資質證書或全國工程總承包項目經理培訓證書，現擔任工程總承包或施工項目經理，并同時具備下列（一）和（二）中的各一項條件，或者具備（三）中的兩項條件。

（一）學歷和職業年限

1．取得工程或工程經濟類專業中專學歷，累計從事建設工程項目管理或施工管理工作滿20年；或取得其他專業中專學歷，累計從事建設工程項目管理或施工管理工作滿23年。

2．取得工程或工程經濟類專業大學專科學歷，累計從事建設工程項目管理或施工管理工作滿15年；或取得其他專業大學專科學歷，累計從事建設工程工程項目或施工管理工作滿18年。

3．取得工程或工程經濟類專業大學本科及以上學歷或學位，累計從事建設工程項目管理或施工管理工作滿10年；或取得其他專業大學本科及以上學歷或學位，累計從事建設工程項目或施工管理工作滿13年。

（二）業績

1．主持完成中型工程(附件1，下同)工程總承包1項。

2．主持完成大型工程(大型工程標準見《建造師執業資格考核認定實施細則》建市函*施工總承包1項。

3．主持完成中型工程施工總承包2項。

4．主持完成中型工程施工總承包1項和大型工程施工承包1項。

5．主持完成中型工程施工總承包1項和中型工程施工承包2項。

6．主持完成大型工程施工承包2項。

7．主持完成大型工程施工承包1項和中型工程施工承包2項。

8．主持完成中型工程施工承包4項。

9．已實施的國家、行業或地方工程建設標準的主要編寫人員。

（三）或者具備下列各項條件

1．從事建設工程項目施工管理工作滿25年。

2．具備（二）中的一項條件，其中一項工程獲得省部級以上獎項。

二、考核認定組織

各省、自治區、直轄市建設行政主管部門、人事行政主管部門參照《一級建造師執業資格考核認定辦法》成立“二級建造師執業資格考核認定工作領導小組”(以下簡稱領導小組)，負責本行政區域內二級建造師執業資格考核認定工作。領導小組下設辦公室，辦公室設在省級建設行政主管部門。

三、考核認定程序

（一）地方所屬企業的申請人向所在企業提出申請，經企業審查同意后，由企業向所在工商注冊地的地級市建設行政主管部門申報。

國務院有關部門、總后營房部和中央管理的企業的所屬企業的申請人向所在企業提出申請，經企業審查同意后，由企業直接向國務院有關部門、總后營房部、中央管理的企業申報。

（二）各地級市建設行政主管部門對本地區的申報人員進行審核，經同級人事行政主管部門復核后，提出推薦名單報送領導小組辦公室。

國務院有關部門、總后營房部和中央管理的企業對其所屬企業的申報材料進行審核，提出推薦名單并將擬推薦名單返回申報企業，由企業將審核后的申報材料報其工商注冊所在地的領導小組辦公室。

（三）各省、自治區、直轄市領導小組辦公室對本行政區域內企業推薦人員的材料進行初審，提出擬認定人員名單，報送領導小組審核。

其中涉及交通、水利專業的業績材料，應由領導小組辦公室會同省級相應專業行政部門，提出初審意見，報送領導小組審核。

（四）領導小組對經初審合格人員的材料進行審核，審核合格并經公示無異議后，報省級人事行政主管部門和建設行政主管部門批準公布，同時報人事部、建設部備案。

四、考核認定申報材料

（一）各地級市人事行政主管部門，國務院有關部門、軍隊和中央管理的企業的人事部門出具推薦意見函。

（二）《二級建造師執業資格考核認定申請表》一式兩份（見附件2）。

（三）學歷或學位證書、工程或工程經濟類專業技術職務證書、建筑業企業項目經理資質證書和已實施的國家、行業或地方工程建設標準主要編寫人員證明復印件。

（四）所在單位出具項目經理任職、在崗、建設工程業績的證明。

五、申報時間及要求

（一）各省、自治區、直轄市二級建造師考核認定工作原則上應于2004年10月31日前結束。

（二）各企業應推薦具備申報條件且在第一線從事工程總承包和施工管理工作的專業技術人員。

申請人對申報材料的真實性負責。

（三）申請人所在單位業務技術部門和人事部門負責人對其證明材料進行核實，在復印件上簽署意見并加蓋單位印章。

各地級市建設行政主管部門、國務院有關部門、軍隊和中央管理的企業在審核、復核工作中，須核查各類證書及相關證明材料的原件。

（四）已通過特許或考核認定的方式取得其他專業執業資格證書和在公務員崗位工作的人員，一律不得申報。