企業戰略管理的重要性精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業戰略管理的重要性主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業戰略管理的重要性范文

[關鍵詞]戰略管理；會計；我國企業；應用；重要性

隨著不斷出現的高新技術發展，市場國際化競爭越來越激烈。企業管理也變的越來越復雜，戰略管理會計如何有效的應用到我國企業中，實現企業可持續發展及效益最大化越來越重要，我們就從戰略管理的具體應用進行論述。

一、戰略管理會計概述

（一）管理會計定義的發展

美國會計學會在1966年提出：管理會計是運用合適的觀念和技術，通過處理預計和實際經濟數據，幫助企業管理人員制定科學的企業經濟目標，運用合理的企業決策實現經濟目標。管理會計是一種為企業管理人員提供服務的方法和技術。

美國會計委員會在1986年發表聲明認為：管理會計是向企業管理者提供和傳遞財務信息的過程，合理利用企業內部資源和履行企業經濟規則。管理會計是以企業為主體，通過企業決策，提供非財務和財務信息的參考系統。

美國會計師協會1997年定義為：管理會計是設計企業規劃，不斷改進非財務和財務管理的價值增值過程，通過不斷改進管理行為和創造達到企業經營目標的文化價值。管理會計是為組織戰略或企業服務的一種價值增值體系。

以后管理會計可認為，是以最大化的企業服務顧客價值為目標，運用計算機和網絡手段，把財務數據和非財務信息相結合，為提升企業競爭力提供信息支持的信息管理系統。

（二）戰略管理會計的內容

戰略管理會計服務于企業戰略管理，它從戰略的角度，形成企業、競爭對手和企業在內的戰略三角，不僅為競爭對手和顧客提供外向型信息，也審視企業內部戰略信息，幫助領導者思考，進而實施和制定競爭戰略。不斷創新并保持競爭優勢，促進企業長期發展，戰略會計是有創新意義的一種新型管理會計，內容包括：

戰略目標制定。企業可分為公司戰略目標、職能戰略目標和競爭戰略目標三個目標層次。

有效實施戰略成本管理。管理戰略成本是從戰略角度出發，探究影響成本的各環節因素，尋找降低成本的方法。

注重知識創新和人才價值。戰略管理會計是以人力資本為核心的無形資產管理，經濟發展的關鍵因素就是生產力。

關注自然環境和人類社會。綠色社會和責任會計是戰略管理會計的研究課題和重要組成部分，能使企業主動去追求環境和效益的有利結合。

（三）戰略管理會計的主要方法

戰略管理會計有一套解決會計實際程序問題和技術手段的方法。為了完成會計任務，實現會計目標，戰略管理會計有著符合不同標準類型的各種方法，這些科學實用的較先進的方法能充分體現出戰略管理會計效果。這些方法包括：

作業成本法。這種方法補充了傳統成本計算的不足，控制了原來控制不了的費用，與此同時，成本核算也擴大了范圍，改變了分配方法，成本信息也被及時準確的提供給企業，從而優化了企業的業績評價。

目標成本法。這種方法是企業以產品成本作為財務業績的目標成本，進一步實現企業效益目標的分析方法。

預警分析法。這種方法通過對比和分析，提前對企業管理者提醒影響企業財務的一些問題，避免問題發生[1]。

其它分析法。比如質量成本和評價分析法等。

二、戰略管理會計在我國企業成長中的應用

（一）預算管理

預算是提前對即將獲得的企業資源進行合理安置，是管理會計的重要組成部分。企業管理者利用戰略管理會計，通過傳統的歷史數據，將顧客反應、競爭對手行為等條件納入預算報告，以便企業在市場競爭中保持優勢。

（二）成本管理

成本管理應該摒棄傳統的單純降低生產成本的思想，解析影響成本的因素，通過控制各因素的發生，降低成本，讓企業獲得市場競爭優勢。

（三）投資管理

智力投資是現代企業投資的方向，企業為了長久的市場競爭力，往往在科技開發、人力資源等方面投入資金。戰略管理會計不再把評價財務效益作為唯一指標，對非財務效益評價也越來越關注，這是企業為了長久發展必須在投資管理中應用的。

（四）人力資源管理

傳統的管理會計忽視了人力資源的認識和計量，運用戰略管理會計的分析方法能加強企業的人力資源管理，為提高企業績效進行合理的人事規劃，發揮員工的自身價值，從而實現企業的戰略目標。

（五）風險管理

戰略管理會計主要是針對長期戰略問題的研究，風險是研究中需要時刻注意的問題。由于戰略管理會計重視生產制造和經營等各方面的活動，所以，它能在把握各種機會的同時，避免可能遇到的風險。以便增加企業價值創造和盈利能力。

（六）績效評價

戰略管理會計把企業戰略與績效評價充分結合，讓企業評價更加靈活，企業績效更加客觀，從而提高了績效評價在企業管理中的效果[2]。

三、戰略管理會計在我國企業成長中的重要性

（一）重視長遠戰略目標，實現企業可持續發展

企業的制造環境從過去的勞動密集型向資本密集型和技術密集型轉變，從而使企業的產品成本結構發生了重大變化，其主要表現在：直接人工成本下降，而制造費用的比重明顯上升；固定成本所占比重上升，變動成本所占比重卻明顯下降。企業管理的對象也已由主要對實物的管理轉向主要對信息技術資產和信息技術活動的管理，這就需要管理會計提供更加全面、及時的信息。這必然要求管理會計由內向型的傳統管理會計發展為外向型的戰略管理會計。

戰略管理會計強調長期性，重視企業利益和長遠目標，把企業競爭推向全局競爭的高度時，企業家最關心企業的長久利益目標和生存空間。要想保證企業競爭力，會計就應該以最大化的利益和長期發展為目標，把握企業在長期競爭中的未來發展方向。1984建立的海爾集團，在總裁張瑞敏把用戶退回的76臺冰箱當著工人的面砸碎時，就把售后服務與產品質量作為工作的重點并取得巨大成功。在1999年，企業家們都涌向低工資的中國時，海爾卻在高工資的美國建廠房，實現了國際化戰略目標。

（二）提高非財務信息有效利用，實現企業飛速發展

在知識經濟大爆炸、市場競爭日趨激烈的的年代，僅考慮企業內部本身而忽略外部環境所帶來的影響，已不能滿足企業在競爭環境下的信息需求，它所提供的信息也與市場競爭的需要不相適應。戰略管理會計在戰略的角度，強調重視外部因素，突破企業空間范圍小的障礙，把更多的目光放在對企業有影響的外部環境上，把企業外部環境和內部條件相結合，提供對企業比較有用的信息。比如戰略管理會計要求企業必須進行市場調查，了解市場的行情和狀況，通過收集、分析、比較競爭對手的相關信息，了解本企業在市場競爭中的地位，從而提高企業的市場競爭力。衡量一個企業的好壞除了財務指標外還有許多非財務指標，傳統管理會計所研究提供的是財務信息，而忽視了非財務信息對企業的影響，在競爭日趨激烈的市場中，運用傳統管理會計所提供的信息，很容易使企業管理者忽視市場、管理戰略等方面的諸多重要因素，而作出錯誤的決策、規劃，喪失了競爭力。而戰略管理會計則提供大量的極為重要的非財務信息，如經營業績信息、競爭對手信息、前瞻性信息以及與企業戰略相關的背景信息等等。戰略管理會計強調企業各種指標的分析計算，讓企業利用相應措施，保證長久的市場競爭優勢。我國的空調品牌沒有一個市場占有率超過20%，有較強競爭力的美的空調的市場占有率在10%左右，據調查，同為一線品牌的格力和海爾也在10%左右，美的空調作為行業領導者，主動出擊擴大市場份額，一直保持在市場份額前兩名，實現了超越性的發展[3]。

（三）加強企業評價，提升核心競爭能力

戰略管理會計要發揮評價和控制功能，要以企業可持續發展為基本要求，對企業資源進行合理規劃。戰略管理會計在業績評價中穿插企業管理思想，實施業績綜合評價制度，提升企業核心競爭能力。戰略管理會計經過目標確定、戰略計劃實施和監控戰略管理業績等環節，將整體競爭優勢作為企業目標，分析競爭對手，運用貨幣及非貨幣指標，通過戰略管理的各種活動與整體目標達成一致，讓企業在市場競爭中獲得絕對優勢。

（四）采用先進方法，有效控制項目成本

我們可以把戰略管理會計的一些先進方法充分應用到企業管理中，走出適于企業發展的優化社會資源配置、擴大低成本之路。

戰略管理會計是建立企業制度的決策基礎。要想在市場機制下實現企業價值最大化，企業就需要運用含有管理會計的管理方法進行科學規劃企業未來，讓企業走上長久的發展之路。戰略管理會計的有些方法不僅操作性強，而且容易理解，使得我國有些企業已經對戰略管理會計開始實踐，并且效果也很明顯。

結語

綜上所述，戰略管理會計適用于我國企業的發展，且對我國企業發展有重要作用。戰略管理會計雖然在我國企業實踐中有很多不足，但我們很多企業都已經邁進戰略管理會計的步伐，有些企業效果也很明顯。

參考文獻

[1]董樹強.新時期戰略管理會計的特點及應用[J].商情，2013，（14）：50.

第2篇：企業戰略管理的重要性范文

1. 戰略管理會計的內涵

戰略管理會計是明確強調所關注重點和戰略問題的一種管理會計方法。它發展卓越的戰略是通

過運用財務信息進行，最終目標是企業價值的最大化，運用“相對成本動態分析”、“競爭者會計”、 “產品盈利性動態分析”以及“顧客盈利性動態分析”等具有鮮明特色的技術手段和方法，提供有關企業競爭者成本資源、成本結構與產品勞務市場等財務信息，并深入進行分析，以便對各個期間企業及競爭者的戰略進行監視。

2. 戰略管理會計存在的必然性

2.1 企業成本動因

一項既定活動的成本是由多個成本動因結合起來決定的，相對于重要成本動因的地位決定一項價值活動的相對成本地位。從戰略高度看，對成本發生影響深刻變化的是那些具有戰略意義的、又具有普遍意義的成本動因，如生產能力利用模式、規模經濟、時機選擇、價值活動之間的相互關系及其聯系、地理位置、企業政策等，對企業的成本產生長久的影響是這些成本動因。不同的企業特點，其戰略意義的成本動因也不盡相同。在企業的控制之下這些成本動因或少或多能夠置于。對每種價值活動的成本動因進行識別并對成本地位變化和形成的原因能夠明確，為強化成本控制和改善價值活動提供有效的途徑。

2.2 企業綜合業績

從戰略角度看，競爭態勢和內部條件、外部環境對企業競爭能力都會產生強烈的影響。面對這些影響，受到挑戰的是傳統的業績財務計量方法，需要在業績的財務計量基礎上，綜合評價業績，以便對企業的業績從更高層次上進行更為全面的評價。主要包括業績的非財務計量和財務計量兩個方面。但是，當競爭環境越來越需要經理們對經營決策重視和進行時，衡量企業業績的更多是非財務計量指標，在企業業績計量方面具有重要的作用。業績的非財務指標必須結合公司的發展目標、行業特點和發展戰略加以確定。

2.3 企業價值鏈

相互聯系的生產活動鏈是由企業有序進行的生產經營活動構成的，生產活動鏈也就是企業的價值鏈。構筑本文由收集整理競爭優勢的基石是價值活動，分析價值鏈的不僅要對構成價值鏈的單個價值活動進行分析，并且，要從價值活動的相互關系中進行分析對企業競爭優勢產生影響的各項活動。確定企業的價值鏈是價值鏈分析的任務，對各價值活動之間的聯系要明確，提高企業創造價值的效率，使企業降低成本的可能性增加，為企業取得競爭優勢和成本優勢提供條件。

2.4 企業內外部環境

環境既制約企業的經營活動，又為企業發展提供機遇，甚至可能會帶來風險。企業對環境變化必須充分適應。戰略管理會計就是搜集、整理與企業外部環境因素相關的信息，目的就是使企業能夠根據環境的變化，對原有發展戰略進行修改，制定新的發展戰略，在科學合理的基礎之上建立企業戰略。

3. 我國企業管理現狀的必然是發展戰略管理會計

戰略管理會計是管理會計和企業戰略管理相結合的產物，它發展卓越的戰略是通過運用財務信息，對管理會計的范圍拓寬。對戰略管理會計而言我國企業管理的需要體現在：

3.1 現代企業人力管理制度對戰略管理會計的需要

隨著不斷發展的知識經濟，我國逐漸增多知識密集型企業。傳統管理會計對人力資源的單獨計量、確認和揭示缺少重視。通過戰略管理會計中靈活多樣的非財務和財務指標分析方法，對企業加強人力資源管理可以正好進行幫助。它既可以為提高個人和企業績效而進行的人事戰略規劃應用，也可以在事后的員工績效評價及日常人事管理應用，可以使企業員工的價值最大限度地發揮，保證企業戰略的實現。

3.2 現代企業投資管理對戰略管理會計的需要

傾向于以智力投資為主的現代企業投資，在科技開發、新產品開發、人力資源等方面多投入資金，對企業長久的競爭力以求保持。對財務效益指標不再局限的戰略管理會計，對非財務效益方面的指標必須考慮；不僅要采用定量分析法進行投資決策，還要以定性分析法輔之。分析企業的經營決策，戰略管理會計從市場需求出發，對變動成本和固定成本的分類傳統進行放棄，把所有成本都看成是變動的，都是管理決策在某一時段的結果，即可控的。

3.3 現代企業預算管理對戰略管理會計的需要

預算實質上是事先合理配置企業未來和現存可獲得的資源，是管理會計的一個十分重要區域。傳統的預算模式作為編制預算的關鍵依據只是同一賬戶的歷史數據，企業戰略與預算結果似乎沒有明顯的聯系。而戰略管理會計著眼于企業的整體利益的最大化和長期發展戰略，適應形勢的要求，著重從多期競爭地位的變化中對企業未來的發展方向進行把握，作為企業戰略成敗的標準是最終利益目標，幫助企業實施戰略管理，制定切實可行的戰略目標。

3.4 現代企業風險管理對戰略管理會計的需要

分析短期的戰術性問題是傳統管理會計的主要任務，研究長期的戰略性問題是戰略管理會計主要目標。戰略管理會計對各種潛在的機會能高瞻遠矚地把握，對可能的風險進行回避。

3.5現代企業成本管理對戰略管理會計的需要

第3篇：企業戰略管理的重要性范文

關鍵詞：知識創新　企業　戰略管理　發展

在企業管理的實踐中，從信息管理到知識管理再到戰略管理。知識創新是企業獲得利潤的源泉。在經濟全球化的今天，知識在經濟方面顯現的重要性是無可比擬的。所以，在企業戰略管理發展處于新階段的情況下，積極更新，將新知識融入到企業戰略管理，使其成為戰略管理的重要支柱，可以支撐企業戰略管理充分發揮作用，提高企業經濟效益，推動企業向國際化、全球化的方向發展。總之，在企業推進戰略管理發展之際，順應知識經濟發展趨勢，積極進行知識創新，使其支撐企業戰略管理發展是非常必要的。

一、從適應環境的角度來分析當前企業戰略管理的現狀

知識經濟時代的到來，為促進企業良好發展創造了機會，但同時時代所表現出來的不確定性和不穩定性，預示著新的競爭、新的困難將要來臨。企業要想在當前這個復雜的市場環境中良好的發展，就要明確當前企業戰略管理存在的缺陷。綜合當前企業戰略管理實踐情況來看，其表現出來的缺陷有：

1.戰略管理的實用性不強。

以往企業所開展的戰略管理活動講究的是“靜態、理性、單向”的過程。具體來說，就是根據企業實際情況，制定適合的戰略管理計劃，嚴格按照此計劃來落實管理工作，忽視企業競爭環境的變化、忽視市場環境的變化，促使戰略管理不能及時調整，解決企業發展問題，導致企業發展現狀不佳。其實，導致傳統戰略管理實用性不強的主要原因是企業戰略管理研究觀點不科學、不全面，過分關注企業的內在性，不注意綜合動態的市場環境、分析競爭激烈的行業現狀，科學、合理的制定戰略目標、管理結構、知識創新。所以，在企業戰略管理發展之際，企業應當正視戰略管理實用性不強這一問題，明確引發問題的根本原因，從本質上解決問題，提高戰略管理水平。

2.戰略思維方式過于模式化、線性化。

說到傳統戰略管理思維模式化、線性化，主要是傳統戰略管理過于重視環境變化的研究，尤其是環境變化中風險的研究，為了防范風險而制定戰略管理方案。其實，傳統戰略管理思維模式化、線性化并沒有錯誤，只不過是考慮不夠全面、分析不夠到位。環境變化，使得環境的混沌性、不可預見性增強，這些因素都是企業在規劃戰略管理時需要考慮的問題。也就是跳出戰略思維模式，對非線性的戰略變化予以分析，進而提出全面的、科學的、合理的戰略管理方案，如此才能使戰略管理有效解決各方面問題。所以，企業應當重視戰略思維方式過于模式化、線性化這一問題。3.知識研究不夠深入。傳統戰略管理所關注的僅僅是清晰的顯性知識，而不注意對隱性知識的了解。知識被作為同質化的假定，所有知識都被看作為易于轉移、交流、共享的資源。大多數國內企業只是認為在規劃戰略管理的過程中，對顯性知識進行分析和應用，使知識達到強化戰略管理的目的即可。但在知識經濟逐漸成為主流的情況下，知識的作用已經充分顯現出來，其是推動經濟發展的中堅力量。企業應當在隱性知識的研究上加以重視，利用顯性知識和隱性知識的觀點來分析和觀察企業結構、企業行為，從而探究科學的、合理的戰略管理，才能創新戰略管理，與時俱進，推動企業更好的發展。因此，知識的深入了解應用，是目前企業戰略管理調整需要高度重視的一點。

二、從知識經濟發展趨來探析知識創新支撐企業戰略管理

1.知識視角的企業本質。

在傳統觀點中，企業被視為“黑箱”。隨著經濟學研究的不斷深入，經濟學知識解釋了企業，即知識這一特殊資源運用的特有模式。具體來說，企業就是一個知識生產、存儲、運用的運動過程，也可以將企業稱之為知識系統。在知識經濟不斷發展的今天，重新審視企業，重新調整企業，將知識創新、交流、轉移、共享作為企業組織成員接觸與交流的重要內容，對于推動企業良好發展有很大幫助。

2.知識創新支撐的企業戰略管理。

知識創新對企業戰略管理的支撐，就是將知識、技術、業務、組織、與人的創新能力相結合，增強組織對環境的適應能力，并使知識貫穿在整個戰略管理中，使知識更好的服務于戰略管理，實現戰略目標。那么，知識創新如何支撐企業戰略管理，促使企業戰略管理發展呢？

2.1知識創新革新戰略管理思想。

知識本身被視為企業最重要的戰略資源，知識創新將為企業戰略管理提供新的理論基礎，促使企業根據新的理論基礎，提出新的戰略管理思想，促使企業管理層對戰略管理進行全面的革新，使其符合知識經濟的特點，積極且有效的落實戰略管理，改變企業傳統戰略管理的局面，使戰略管理充分發揮作用，促進企業良好發展。所以，知識創新革新企業戰略管理思想，可以促進企業戰略管理良好發展。

2.2知識創新為優化制定戰略管理方案提供支撐。

在知識經濟良好發展的今天，企業積極的進行知識創新，將實時更新且豐富企業知識資源，促使企業根據知識資源了解市場環境變化情況，準確捕捉市場機會，制定適合的且合理的戰略管理方案，積極推動企業經濟活動，促進企業發展。另外，知識創新還可以促進企業系統的分析競爭哲學、企業使命、企業發展與環境之間的關系，促使企業從發展的角度出發，明確企業的核心能力、戰略目標、發展方向等相關方面，建立基于知識創新的戰略制定框架，為制定科學、合理的戰略管理方案做鋪墊。

2.3知識創新對戰略實施的支撐。

知識創新，意味著不同方面的知識都在創新，因此不同知識所涉管理領域將會受到新知識的影響，促使管理逐步向知識化、流程化發展。因此，知識創新同樣可以支撐戰略實施，可以對企業人員、企業資源、企業文化等方面進行調整和優化，全方面的調整和優化企業，使企業有效落實生產經營活動，促進企業良好發展。在企業人員方面，知識創新將改變企業領導及工作人員的思想、思維，改變企業領導及員工固化的思想，強化知識意識，促使企業領導及員工更加注意知識創造。在企業資源方面，知識創新將豐富企業資源，促使企業制定一體化的企業資源計劃，合理且有效的應用資源。在企業文化方面，知識創新將深層次的拓展企業和社會文化，提升文化對人的影響力，在企業內利用文化來發展員工的潛能與智慧，可以使員工在自己的崗位上做出卓越貢獻。所以，知識創新將支撐著企業戰略管理的落實，促使企業戰略管理能夠在新知識的輔助下，對企業方方面面進行監督和控制，優化落實生產經營活動，逐漸實現戰略目標，為推動企業在競爭日益激烈的市場環境中良好發展奠定基礎。

三、結語

知識經濟的發展，使人們重新認識了知識的重要性。在企業戰略管理市場化、科學化、合理化效果不佳的情況下，利用知識創新來支撐企業戰略管理，可以對戰略思想、戰略策略、戰略內容、戰略實施等方面進行調整和優化，提高企業戰略管理的實用性、科學性、合理性，與時俱進，更好的管理企業，促使企業在復雜的市場環境中把握機會，克服困難，推動企業良好發展。所以，在企業戰略管理發展之際，注意知識創新，調整和優化戰略管理是非常有意義的。

參考文獻：

[1]張爽.知識創新支撐企業戰略管理發展的研究[J].學術論壇,2010(1):39-42.

[2]馬玉玉.知識創新支撐企業戰略管理發展的研究[J].現代經濟信息,2013(17):105-105.

[3]程輝.知識創新支撐企業戰略管理發展的研究[J].現代經濟信息,2014(23):50-50.

第4篇：企業戰略管理的重要性范文

關鍵詞：戰略管理 國有企業

一、國有企業戰略管理的重要性與特殊性

作為一種有效的管理形式，戰略管理已經在國內企業中得到大量的實踐與應用。市場經濟條件下，國有企業的戰略管理更是十分重要的課題，它直接關系到國有企業改革與發展的整體方向，涉及到國家對國有企業在頂層設計中有關管理體制機制、管理方法以及支持政策等諸多方面，情形更復雜，意義重大。

（一）國有企業實施戰略管理的重要性

隨著世界經濟全球化和經濟一體化的發展，市場經濟的運行機制導致資源在世界范圍內進行自由配置，國有企業既需要提高自身管理水平以保護國家資源，還需要創造條件參與國際資源的分配，吸引更多優質資源。在這樣的全球化競爭背景下，國有企業面臨的市場越來越大、應對的環境越來越復雜，遭遇的競爭對手也越來越多、越來越強，必須不斷研究和學習市場規則和競爭對手的成功經驗，在戰略管理上借鑒他國先進的方法與模式并進行適應性調整，不斷提升自身的競爭力與創新力。

（二）國有企業實施戰略管理的特殊性

國有企業是國家實施宏觀經濟戰略的載體，在發展本國經濟，建立民族產業等方面承擔著重要責任，扮演著不可取代的重要角色。在與經濟發達國家跨國公司在重要產業領域進行國際競爭中，國有企業充當著主力軍。但正是由于國有企業特殊的角色和身份，政府的意志和利益很大程度上直接決定了國有企業的戰略目標與經營行為，在特殊的政策環境與社會環境下，國有企業既要體現政府意志，又要在市場上參與激烈的競爭，必然需要其有相適應的戰略管理能力，方能立于不敗之地。

二、我國國有企業戰略管理存在的問題

雖然國有企業在近年來取得了長足的發展，但是從總體上看，兩級分化嚴重，并且有相當數量的國有企業表現出不適應市場經濟的發展要求，在管理上存在較突出的問題，其中表現在戰略管理方面主要有以下幾點：

一是國有企業領導者戰略管理理念以及能力的欠缺。主要體現在國有企業領導者任職周期內導致的短期行為決策，以及缺乏對公司深層次、長遠發展問題的系統研究。

二是企業不具備系統的戰略管理能力。部分國有企業戰略的制定主要是由上級機構完成，此種情況下的企業只有戰略實施環節，未能建立完整的戰略管理鏈條，因而缺乏適應外部環境變化的能力。

三是企業戰略重點缺乏。主要表現在部分國有企業的“跟風”、“追熱”現象嚴重，結果導致企業在產品和業務結構方面趨同；不管自身實力怎樣，盲目進行多元化經營，在主營業務領域還沒做精、做強情況下，把有限資源分配給其他業務領域，可能導致企業資金的斷裂，結果全盤皆輸。

四是企業戰略實施不力。主要表現為對企業的戰略規劃缺乏系統性思考或由于市場的變化未能及時進行調整，導致企業戰略在執行過程中缺乏連貫性或執行不力。

三、國有企業進行戰略管理的建議

為充分發揮戰略管理的作用，提高我國國有企業管理水平，增強企業市場競爭能力，從目前我國國有企業的狀況看，應從以下幾方面著手：

第一，政府部門戰略的確定。國有企業的戰略確定往往不完全由市場決定，它是政府部門、國有企業高層領導、市場狀況三者共同決定的。這樣的多重關系需要政府有很強的行業把控與引導能力，在做好頂層設計和指導方向的前提下，國有企業結合自身經營及市場狀況的戰略設計才有立足之本。

第二，根據國有企業自身特點進行戰略分析，從而了解所處的行業環境以及所處位置，進而明確企業的使命和目標，在政府意志的前提之下，使戰略管理按照經濟規律來指揮和組織生產經營活動。

第三，國有企業領導層要更新知識，從思想上、行動上重視推行戰略管理。不能只注重企業短期效益，而應轉變觀念，樹立起居安思危、銳意進取、大膽創新等與戰略管理思想相一致的觀念和意識。

第四，把戰略管理與國有企業改革結合起來。轉換企業經營機制，建立現代企業制度是國企改革的方向，也是市場經濟的必然要求，而推行戰略管理與國有企業改革是緊密聯系的。

第五，建立健全戰略管理組織。在企業內部，要根據自身組織機構與管理體制的現實要求，多層面設置相應機構，加強戰略管理工作。在企業外部，聘請相關管理專家、經濟專家、技術專家為企業戰略管理顧問，保證總體戰略管理工作的科學性。

縱觀國內外成功的企業，都有著明確而有力的企業戰略，戰略管理是一個企業長久保持活力的根本保證。國有企業作為國民經濟的主體力量，科學有效地運用企業戰略管理，探索一條適合我國國有企業發展的戰略管理之路，才能在激烈的市場競爭中搶得先機，立于不敗之地。

參考文獻：

[1]徐二明.企業戰略管理[M].中國經濟出版社，1998

[2]張維迎.企業理論與中國企業改革[M].北京大學出版社，1999

[3]湯勇.我國企業的戰略管理問題研究[J].現代商業，2009；（05）

[4]賴懿，覃麗君.我國企業戰略管理存在的問題分析[J].企業科技與發展，2009；（18）.

第5篇：企業戰略管理的重要性范文

關鍵詞：戰略管理；作用；企業發展

一、引言

戰略管理是一種綜合性的管理思想，它是所有企業管理理論中是最高級別的。戰略管理通過全面以及整體的視角對企業現在以及將來的管理問題進行分析和決策，使企業在財務、人力、生產等環節的管理工作可以協調、有機的進行。利用戰略管理，企業往往都會收獲到所期望的管理效果。

在中國成功加入世界貿易組織后，經濟全球化在我國的普及范圍更加廣泛。由于經濟發展的需求，我國的市場將會得到向更全面的方向發展的機會。隨著市場的全面開放，我國企業不但要面對國內同行企業的競爭，還要面對來自國際企業的挑戰。雖然競爭空間范圍不斷的擴大，但是我國企業在國際舞臺展現自己的機會也會隨之增加。在機遇與挑戰并存的前提下對戰略管理在企業發展中的作用進行分析，是具有巨大的現實意義的。只有全面、系統的了解戰略管理在企業中的作用，企業才能在發展中對發展戰略進行更好的決策，才能使企業長遠的、健康的、快速的發展下去，才能在與其它企業競爭的過程中利于不敗之地。

二、企業戰略管理的概述

1.企業戰略管理的定義

企業戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃和控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。

2.企業戰略管理的詳細制定過程

（1）制定企業的發展目標。根據企業自身的特點和現有的實際情況，管理者要制定符合企業發展的經營戰略。企業長遠戰略目標的制定對于企業的發展是很有幫助的，因為企業在朝著既定目標努力奮斗的過程中，企業的凝聚力以及戰斗力會得到提升，企業的整體能力和素質也會有相應的提高。

（2）對企業制定的戰略進行合理的分析與評估。在企業戰略管理的戰略分析這個環節中，管理者要對企業所處市場的大環境有恰當的認識，對于自身的競爭能力以及競爭企業的情況要有充分的掌握。通過這一環節的制定與實施，企業可以對制約企業發展的當下因素以及有可能影響企業發展的未來因素給予合理的評價，為企業戰略的選擇與具體實施打好基礎。

（3）對企業戰略進行最終選擇。戰略的選擇是企業戰略管理的核心環節，它既是企業目標的制定以及戰略分析評估這兩個環節的具體體現，也是戰略實施與調整的基礎，它主要包括以下幾個步驟：

①制定企業合理的戰略，并根據戰略選擇最為合適的方案。在這個環節的實施過程中，企業要從多方面、多角度進行考慮。在企業戰略制定的過程中，無論采取上層管理人員與下層工作人員以何種方式相結合，都要以企業發展目標的實現為核心，充分調動企業所有員工的工作熱情，使企業各個部門可以得到協調、有機的共同發展。

②對企業所選擇的戰略方案進行準確的評估。企業戰略的成功以否，關鍵是要看它能否最大限度的展示企業的優勢、避開企業的劣勢；對于機會的到來能否及時的把握；對于企業外部事件的威脅能否成功的化解。企業發展戰略制定的終極目標就是為企業獲取更多的經濟利益，這一點在對所選戰略進行評估的時候一定要給予充分的關注。

③在對戰略進行細致、準確的評估以后，要對企業戰略進行最終的慎重的選擇。

（4）對企業戰略的最終實施與適時的調整。企業的發展戰略在經過評估以及比較之后得到了相對最為合理的選擇，這就意味著，企業在未來的發展過程中所有的工作和計劃都要以這個發展戰略為核心，圍繞它展開企業的建設。一切工作的開展都要為企業的發展戰略而服務，發展戰略的精神要貫穿到工作的各個環節中。當企業的發展戰略開始實施的時候，企業發展的大方向也隨之被確定。為了使企業朝著這個正確的方向不斷前進，階段性目標的制定是非常有必要的。

三、戰略管理在企業發展中的作用

1.提高企業的預見性和動性

企業戰略管理對于企業未來的發展有著非常重要的意義，因為通過企業戰略管理可以使企業管理者預見企業在未來發展過程中可能出現的各種問題與威脅。企業基于發展戰略的基本功能，可以制定和籌劃長遠的應對措施以及計劃，使企業為未來的發展做好充足的準備，才能在變化莫測的市場競爭中立于不敗之地。企業戰略管理要求企業要為長遠考慮，培養儲備人才，通過實踐不斷創新企業的技術手段，提高企業的整體素質，完善企業的管理方法。

2.為企業發展指明方向

對于一家在管理方面比較成功的企業來說，企業外部環境分析同內部環境分析一樣占據著非常重要的位置。因為外部環境分析可以使企業對超出自身控制能力范圍之外的外部事件進行有效的預防與及時的識別，當這些外部事件對企業構成威脅或者為企業提供發展機會的時候，企業就可以通過戰略管理對這些因素做出相應的反映。企業在自身發展的目標以及任務的制定過程中，一定要結合外部事件進行綜合考慮?；谄髽I現有的情況，管理者要對企業制定長期的戰略發展目標，在外部環境發生變化的時候，企業的戰略發展目標也要隨之改變。

3.調動員工工作的積極性

企業發展的目標就是整個企業共同的理想，這個理想的實現需要每一位員工為之努力和奮斗。企業發展的戰略為整個企業科學、健康的發展提供了一定的理論依據，使企業的員工可以看到企業的前景與發展的希望。員工受到激勵的同時，在工作過程中一定會克服各種困難，表現出更加優異的工作態度。

4.決定企業經營管理的成敗

企業通過戰略管理可以明確的掌握自身的優勢與劣勢，從容的面對機會的來臨以及威脅的挑戰，合理、公平的與競爭者進行企業實力的比拼。在企業遇到激烈的市場變化以及利益的誘惑時，戰略管理可以使企業有效的避免風險，戰略的決策能夠得到更好的優化。做好這些，企業在與同行企業的競爭中便能夠展現出更加明顯的優勢。戰略管理在提升企業競爭力的同時也能對企業保持競爭力的能力得到一定的提高，由于企業之間競爭的核心是企業競爭力持續能力的比拼，所以戰略管理對企業經營管理的成敗起著十分重要的作用。

5.使企業在競爭中占據優勢

戰略管理不僅使得企業的競爭力以及競爭力的持續能力可以得到保障，對企業在市場上特色競爭力的樹立同樣也有著幫助。企業根據自身經營的特點以及資源能力，選擇最適合自己發展的方向，結合不斷的創新和探索，使自己在市場中獨特的競爭優勢得以展現。

四、戰略管理在企業發展中的問題

我國的企業對戰略管理的概念還不是十分清晰，不能充分理解它對于企業發展的重要性。改革開放以后我國市場得到全面的發展，許多企業都制訂了企業發展戰略，但是對于企業自身能力錯誤的評估以及市場整體分析的不完善導致企業戰略不能很好的發揮它的作用。企業核心競爭力的缺乏、戰略管理目標定位不準確、員工對戰略實施不夠徹底都是我國企業戰略管理中存在的問題。

五、戰略管理在企業發展中的問題解決的相應措施

1企業的戰略管理往往都是圍繞企業單一的核心競爭力展開的，在某種意義上，會束縛企業的全面發展，所以制定多元化的企業戰略管理對于企業發展以及新業務的產生有著很大的幫助。

2中小企業在與大企業競爭的過程中，應該做到合理的利用自身經營的特點與優勢，鉆大企業沒有涉及到的市場的“空子”，合理的尋找市場發展的戰略空隙，減少與大企業正面競爭的幾率。

3企業戰略管理的實施雖然離不開管理者正確的決策，但是千千萬萬員工對決策的實施同樣有著極為重要的意義。所以建立與企業戰略管理相符的企業文化，對員工精神層面的引導、工作能力的培養、對于決策的實施程度都有著重要的指導作用。

4企業在制定未來發展戰略目標的時候，一定要結合企業自身的情況，充分了解企業所面臨的市場空間以及企業自身所具有的成長空間，避免企業在制定目標的時候過于盲目與沖動。因為企業制定的目標一旦不能被完成，會嚴重的傷害到企業的自信心。

5當企業管理者制定企業戰略的同時，應該充分聽取員工的意見，調動員工為企業發展出謀劃策的積極性。因為只有員工對于企業戰略給予充分的認可，才能使它在企業發展中的作用得到充分的施展。

五、總結

戰略管理使得管理者可以認清企業現在的狀況，著眼于企業未來的發展。企業通過戰略管理可以對內外部因素進行合理的分析，增加自身的競爭優勢，使企業得到可持續的發展。

參考文獻：

[1]劉 軍：企業可持續發展能力研究[M].北京，中國人民出版社，2012（4）：39-41.

[2]李小平：從發展戰略看企業的發展前景與發展方向[M].上海，上海財經大學出版社 2010（10）：130-131.

[3]李 建：如何分析企業所具有的發展能力[M].北京，北京大學出版社，2009. （1）：99-101.

第6篇：企業戰略管理的重要性范文

【關鍵詞】中小企業；戰略管理問題；解決對策

一、我國中小企業在戰略管理方面的缺陷

（1）戰略管理理念的缺乏。首先是理論指導的缺乏。對我國來說，在企業界跟理論界在戰略管理的認識上都是井底之蛙。他們認為戰略管理只是針對大型企業，像中小型企業達不到那么高的研究領域，那些管理方法也不適用于中小型企業，所以導致了中小企業無戰略管理理論可尋。其次要從中小企業產生的背景說起。我國中小企業產生的初期不需要那么完整的企業規劃，因為當時產生的條件是賣方市場結構，商品普遍短缺，所以導致中小企業養成了慣性思維，不能適應今天的買方市場條件。（2）缺乏戰略制定能力。部分中小企業模糊了戰略規劃的性質，把它當成一種限制企業的障礙。而部分中小企業經營者卻心有余而力不足，在認識到戰略管理對企業的重要性后卻因沒經過戰略管理方面的培訓跟學習無法制定戰略管理規劃。（3）定位不切合實際?？疾煳覈蟛糠种行∑髽I，很多都因短期的市場需求而無法準確定位企業戰略。他們所指定的戰略規劃要么沒有從長遠發展來進行定位、沒有準確把握市場經濟規律，還有不結合實際情況缺乏系統性，或者“隨大流戰略”，因而無法適應市場競爭。

二、加強中小企業戰略管理對策

對于加強中小企業戰略管理，可以通過以下幾種方法，如圖1所示：

（1）加強理論學習，提高技能。首先要準確把握戰略管理的含義。中小企業管理者應當認識到的是戰略管理不僅僅只適用于大型企業，對中小企業來說也是必不可少的。為了鞏固中小企業的地位，但又由于缺乏戰略制定能力，這就要求中小企業經營者在制定戰略時要對資源系統、合理、有效的進行分配。再就是要通過各種形式的培訓來來提高和加強企業管理者的戰略管理技能。因中小企業經營者業務繁忙，常常忽視企業的發展也就喪失了制動戰略的技能。所以就其戰略管理的重要性來講，提高和加強企業管理者的戰略管理技能是很有必要的。資金富裕的企業可以到其他國家實地考察，學習一下其他企業的管理經營模式及理論知識，或者聘請這方面的專家進行講座，直接的學習不同的理論知識等來提高戰略管理技能。（2）抓關鍵，落實可行方法。談戰略管理首先得談戰略分析，他在制定戰略中充當重要角色。目前較為適用的就是SWOT（Strengths優勢、Weaknesses劣勢、Opportunities機會、Threats威脅）戰略分析法，通過分析考察市場內部跟外部環境的因素來發揮優勢，利用機會，防范威脅、避開劣勢制定出最佳的戰略規劃。通過這種分析，中小企業可以系統的分析自己的優勢劣勢以及威脅跟機會，制定出好的戰略規劃來。（3）結合實際，量體裁衣。畢竟由于中小型企業不同與大型企業，“羽翼”還不是很豐滿，所以在制定戰略規劃是要特別注意要結合自己的實際情況，量體裁衣。同時也要注意一些差異化，從中小企業的特點出發，可以考慮以下幾種戰略：一是突出企業優勢戰略?？紤]到中小企業的實力，在戰略的選擇上要特別注意，要把企業的優勢聚集在某個“細分市場”，對所提供的產品和服務要有針對性，以便獲取更大的發展空間，獲得更多的利潤。二是“插空子”戰略。在激烈的市場競爭環境下，中小企業似乎“體力不支”。其實對于中小企業來說，還是有很多機會的。中小企業可以在大企業沒有涉及的領域里尋找機會，從而避開跟大企業的中面競爭，也利用了自身的優勢資源，一舉兩得。這樣抓住顧客對特殊商品的需求來提升企業的營業能力。（4）戰略控制實施。戰略包括三個方面：戰略制定、戰略實施、事后評估。要想提高戰略實施的能力首先要在戰略實施前制定可行計劃，方便具體工作有所參照；其次，管理者在戰略實施過程中要及時與下屬溝通交流，把戰略的所有信息及時傳達給他們，以便讓他們了解自己該如何工作。在戰略實施過程中要隨時解決下屬員工在執行時遇到的問題，并采納分析他們的意見，以便計劃實施；最后，要強化控制。

由于中小企業管理制度的不完善，以及人情因素在工作中的影響，使企業戰略無法正常的實施。所以要嚴格控制這種管理制度欠缺與隨意性的工作狀態，建立符合企業特點的控制體系。

參 考 文 獻

[1]曹志平.中小企業戰略管理現狀、成因及管理[J].管理世界.2007（3）

第7篇：企業戰略管理的重要性范文

1. 戰略管理度對于企業發展的積極影響

加強企業的戰略管理是促進企業健康發展的有效途徑。在經濟全球化的大背景下，企業想要在經濟市場上擁有容身之地，必須重視戰略管理的落實。

1.1戰略管理是企業管理中的重要內容

企業想要獲得持續穩定的發展，必須不斷提升自身的核心競爭力。企業的核心競爭力的內容涉及到了企業的人力資源管理、應對外部環境的能力、內部管理結構、生產經營業務流程等與企業發展息息相關的環節。通過一定的措施針對以上環節中出現的問題進行解決就是戰略管理的主要內容。因此，通過戰略管理可以幫助企業對自身的情況進行清晰的了解，之后結合市場環境及時調整發展方向，有效的提升企業在資本、技術、信息、人才等方面綜合實力，促進企業的良好發展。

1.2加強戰略管理可以提升企業的國際競爭力

當期階段，隨著經濟全球化的不斷深化，我國與世界各國的交流活動也變得越來越多，國際貿易也變得更加頻繁，同時，市場制度得到了進一步完善，市場規模也在不斷擴大。在這的時代背景下，想要保障企業的良好發展，必須通過有效的措施提升企業的國際競爭力。因此，加強企業的戰略管理已經刻不容緩。企業只有進一步強化戰略意識，不斷根據市場的變化對自身進行適當的調整，才能夠好的適應時代的發展。

1.3促進現代企業經濟結構的調整

對企業的經濟結構進行優化，實現企業資源的合理分配是企業戰略管理的重要內容之一，能夠有效的提升企業的市場適應能力。隨著市場經濟的快速發展，只有戰略管理對企業的內部管理進行適當的調整，塑造企業協調發展的格局，才能使企業發展實現跨越性的提高。

2. 加強企業戰略管理的有效措施

企業戰略管理是一項綜合較強的工作，涉及到了企業生產經營的各個環節，為了實現企業核心競爭力的提升，必須通過有效的措施加強企業的戰略管理質量，具體的措施可以分為以下幾個方面。

2.1加強企業管理人員對戰略管理重要性的認知

戰略管理是針對市場經濟飛速發展的大環境而提出的一種企業管理模式，對于企業來說至關重要。在經濟全球化持續推進的當下，我國市場經濟體制獲得了進一步完善，使得我國企業之間的競爭也變得越來越激烈。面對這樣的市場環境，企業必須準確的了解市場發展的趨勢，在此基礎上制定可行的發展戰略并嚴格貫徹落實，才能促進企業長期穩定的發展。因此，戰略管理在企業的管理中是不可缺少的。企業管理人員必須對戰略管理給予充分的重視，將戰略制定以及戰略研究工作落實到企業的經營管理之中。對此，企業可以積極組織相關的管理人員開展培訓活動，加強管理人員對戰略管理的了解，提高認知水平，為企業戰略管理的良好實施奠定基礎。

2.2構建戰略研究部?T，加強企業發展戰略的研究

企業想要加強戰略管理水平，必須構建專門性的研究部門針對企業的發展戰略進行研究，制定并落實發展戰略。在市場經濟的環境下，企業的發展需要一個智囊團為其出謀劃策，公司發展戰略的研究以及制定都需要具備專業素質的優秀人才來完成，因此組建戰略研究部門在企業管理中是不可缺少的。在研究部門構建完成之后，該部門要在對市場環境以及企業實際情況深入了解的基礎上，制定符合企業發展需要的戰略，使企業能夠迅速適應內外部環境的變化。此外，企業還要注重市場信息數據的收集，為企業戰略管理工作的開展給予科學的指導。

2.3正確實施戰略管理

首先，要將戰略管理與企業的實際生產經營活動結合起來，實現技術研究與戰略管理之間的平衡發展。其次，對戰略管理進行嚴格的落實。企業發展戰略在制定之后，對其進行落實也是一項十分重要的環節。管理人員要將戰略的規劃以及戰略的實施完美的銜接起來。第三，注意借鑒與創新。在企業戰略管理的過程中，可以對其他企業的失敗經驗進行借鑒，但是需要認識到不同企業之間的發展情況是有所區別的，因此企業管理者還要注重創新，結合企業的實際情況著制定符合企業發展的需要的戰略。第四，充分調動企業員工的積極性。企業發展戰略的研究以及制定需要專業的人員，但是戰略的落實卻需要企業全體員工的共同努力，因此，在戰略管理的過程中，要充分重視全體員工的作用，集合企業的所有力量實現企業的飛速發展。

2.4注重企業文化的功能

第8篇：企業戰略管理的重要性范文

論文關鍵詞：中小醫藥，戰略管理，問題，解決方案

戰略管理一詞最初是美國學者兼企業家安索夫提出。此后，其他許多戰略研究學者也提出了不同的見解。現在觀點認為，戰略管理是企業高層管理人員為了企業長期的生存和發展，在充分分析企業外部環境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，并將戰略【2】付諸實施和對戰略實施的過程進行控制和評價的一個動態管理過程。戰略管理的目的及作用是提高企業對外部環境的適應性，使企業實現可持續性發展。

1.中小醫藥實行企業戰略管理的必要性

作為我國醫藥行業中的一支重要力量，中小醫藥企業在國民經濟和社會發展的進程中扮演著越來越重要的角色，已成為推動經濟持續增長的主要動力、擴大就業的主要渠道、自主創新的新生力量以及產業結構調整的重要力量。但中小型醫藥企業戰略管理問題一直沒有重視。中小醫藥企業對我國醫藥行業所做的貢獻有目共睹，但與此同時，每年仍有數以百計的企業倒閉，有研究表明，盡管倒閉的原因多種，但基本癥結卻是缺乏戰略管理的技能，或沒有開展戰略管理。中小型醫藥企業戰略管理實踐嚴重缺乏，強化企業戰略管理已迫在眉睫。

2.我國中小醫藥企業發展現狀分析

近年來，我國醫藥產業迅猛發展， 在國民經濟中扮演著越來越重要的地位。從1995年到2010 年的15年中我國的中小醫藥企業不斷壯大現代企業管理論文，在經歷了初步的競爭后，醫藥市場不斷規范，相關法律日益健全，體制改革逐步深入。但是目前，我國中小醫藥企業人才匱乏，技術力量單薄，生產條件落后，企業生產規模較小，水平低、集中度不高等致命弱點，其無疑也是醫藥企業未來發展的巨大阻力。而如今世界，醫藥競爭卻日益加劇，正在向規?；?、集約化的方向發展。面對競爭，如果我國的中小醫藥企業不盡快增強自身的實力，終將會被殘酷的市場競爭所淘汰。如何找出自身的可持續發展戰略，發揮其優勢，充分整合資源，進而提高自身的競爭力，是當前中小醫藥企業所共同面臨的亟需探討的問題。

3.我國中小醫藥企業戰略管理存在的問題

3.1管理者勝任力欠缺

3.1.1缺乏戰略思想，短期行為嚴重:大部分中小醫藥，尤其是處于嬰兒期的企業，根本沒有意識到戰略定位的重要性，其成立和運行僅出于對地方資源的即時利用或短期出現的市場需求，缺乏長遠的目標。

3.1.2錯把計劃當戰略，盲目擴張發展:許多中小醫藥企業沒有戰略，但幾乎所有的企業都有計劃。有的醫藥企業錯把計劃當戰略，耽誤了企業發展，計劃和戰略有著根本不同。

3.2企業戰略文化環境欠佳

我國一些醫藥企業普遍存在這樣的現象，所形成的企業文化不能準確體現企業核心的精神層面，缺乏未來導向性，不能在實際工作中激勵員工。此種現象的出現，不利于醫藥企業形成企業的獨有特色及增強自身的核心競爭力，不能為醫藥企業戰略的實施創造良好的文化。

3.3.高素質人才的匱乏

隨著時代的發展，較高素質的人才已經成為我國醫藥企業的必備因素醫藥企業之間在市場上的競爭最終取決于人才的競爭。目前，一些醫藥企業人員整體素質較低，不僅缺少生產技術人才、市場營銷人才，還缺少企業管理人才和產品開發人才。雖然一些企業初步形成了相對完整的自主研發體系和逐漸壯大的科研隊伍，但仍不能為醫藥企業人才戰略的實施提供優秀的人力資源。

3.4產品營銷管理力度不足

目前現代企業管理論文，我國的一些醫藥企業營銷方式仍以傳統推銷為主，缺少創新，，不能很好適應不斷變化的市場需求，在醫藥企業營銷戰略的實施過程中并未起到較強的促進作用。

3.5創新能力低，國際競爭能力差

我國的醫藥產業對于研發的投入僅占銷售額的2%～3%左右，而發達國家醫藥業將銷售額的10%～20%用于新藥研究與開發，其研制成功一種新的化學合成藥耗資2～3 億美元,甚至10 億美元以上。20世紀70～90 年代，世界各國共開發152 種新藥,僅美國就占了將近一半， 而我國顆粒無收。這些無疑說明了我國在國際醫藥市場所處的劣勢，創新能力低下。

4.中小醫藥企業戰略管理實施與對策

4.1提高管理者與員工的整體綜合素質，吸納高素質人才

對我國中小醫藥企業來說，人才已成為企業創新與發展的一個重要因素。企業針對自身條件，圍繞著管理人員、研發技術人員、營銷人員和3支隊伍分級、分類、分批進行長期或短期培訓，不斷提高人才隊伍素質。

4.2 加強企業文化建設, 保持企業團隊的旺盛的戰斗力

加強企業的組織文化建設和企業對員工的培訓, 不能是一個時期的行為, 而是需要采用不斷升級培訓的方式,針對不同基層的員工采用不同方式、不同級別的培訓。圍繞企業文化建設，企業應做好一下幾方面工作：（1）深入貫徹企業精神，宣傳企業文化。（2）重視企業責任觀和價值觀（3）在繼承原有企業文化的基礎上力求創新。

4.3“科技創新”增強醫藥企業核心競爭力

鼓勵創新精神，醫藥科技創新【3】投入大、門檻高、風險大、是一個持續投入、不懈探索、執著追求的過程，我們必須大力鼓勵創新精神，以倡導尊重科學規律、寬容失敗來弘揚科學精神，用長跑的技能和心態代替急功近利和短、平、快。

4.4有效戰略管理和組織再造是中小醫藥企業生存和發展的保障

制定明確的發展方向和具有可操作的能夠推行的企業發展的戰略實施步驟, 并能夠建立與發展相適應的短期目標。組織再造是實現企業戰略管理變革的有效方法, 進行組織再造流程,需要醫藥企業與消費者保持更緊密的聯系。認真分析消費者醫藥消費需求特征, 從中找出既符合企業發展目標, 又能適應中國消費者尚未被滿足的需求的市場機會。

參考文獻：

【1】官文龍.中小醫藥企業艱難前行,路在何方[N].醫藥經濟報,2008-01- 18.

【2】湯少梁.基于合作競爭的我國醫藥企業競爭戰略中國藥業,2008(10):9.

第9篇：企業戰略管理的重要性范文

一、企業文化和文化創新的重要性

企業文化是企業在形成與發展過程中的重要精神支柱和企業靈魂，大力發展文化建設是企業發展過程中的首要任務，只有樹立科學的企業核心價值觀念，促進企業形成良好的企業精神與管理觀念，才能穩步提高企業的管理水平，提升企業的核心競爭力和企業內部的凝聚力，保障了企業發展的穩定性與和諧性。在企業的發展過程中，文化創新已經逐步轉變為企業創新建設中的重要內容，企業文化的好壞決定了企業管理和制度創新的成敗，企業文化是企業在管理和制度創新的基礎，企業內部形成不了良好的文化創新環境及基礎，企業也將難以實現制度和經營管理的良好創新。文化創新決定了企業的技術創新，為了順應市場發展，企業必須重視企業文化創新的作用，加強企業文化建設。

二、企業管理創新的側重點

企業實現創新的根本目標是為了提升企業的綜合競爭力，使得企業能夠立足于發展著的市場經濟中。企業在實現創新發展前，必須根據企業本身的實際情況，確定正確的發展目標，利用創新管理促成企業管理的科學化。在進行企業管理創新時，可以借鑒其他企業先進的創新管理模式，來提升企業自身的管理創新水平。企業管理創新的側重點是戰略管理，戰略決策指引著企業發展的方向，企業管理創新應加強實現戰略創新，促成企業創新發展。

三、企業文化與企業管理創新

企業文化影響著企業管理創新，主要從文化創新是企業管理創新的基礎、企業文化創新幫助形成企業管理創新能力以及企業文化創新影響著企業戰略管理這三個方面中體現。

（一）文化創新是基礎

企業管理創新理念與管理模式是以管理理念為基礎的，而企業文化引導著管理理念。企業的管理就是為了形成企業內部統一的核心價值觀，在企業內部人員的共同認知中，構建出和諧的企業內部環境，有利于企業內部的生產活動，幫助企業在發展中獲得更大的經濟利益，有利于企業的長遠發展。企業文化實現良好的創新能夠幫助企業內部促成統一的價值觀念，文化能夠凝聚企業員工的精神力量，幫助落實企業管理中的各項措施，形成良好的企業凝聚力，促成企業綜合競爭力的提升。因此，文化創新試試先企業內部管理創新的基礎。

（二）文化創新利于形成管理創新能力

企業形成良好的管理創新能力需要有一定的物質支持，包括資金支持、設備支持等有形支持。企業經濟在發展中逐步形成的同時，也促成了企業管理模式與管理制度的建立，企業管理創新能力不但需要物質支持，而且也需要精神支持，企業文化就是企業發展過程中精神支持。文化精神推動了企業的發展，企業文化創新力量則在推動發展中不斷提升與完善企業的管理創新能力，使得其順應社會的發展。文化是企業發展過程中軟實力，文化創新同樣也是推動企業能力發展的推動力，能夠不斷提升企業的綜合實力。

（三）文化創新影響戰略管理

企業戰略思想主要表現形式為企業文化，企業文化能夠在一定程度上體現出企業的信念。企業戰略管理受到文化創新的重要影響，企業在實施戰略管理時，企業文化作為重要的一種手段引導著企業戰略管理，并且對戰略管理產生一定的限制與約束作用，這樣的雙向作用更加有利于企業戰略的發展，促成企業戰略管理的成功。另外，企業文化在很大程度上影響了企業在管理中的戰略改革，企業戰略管理若出現改革，改革后的內容倘若不能適應當前的企業文化，企業管理戰略和企業文化之間不能有機融合，企業文化對變革后的戰略管理有所排斥，而企業文化形成之后有其一定的影響力，容易造成企業戰略管理變革的失敗，所以，對企業戰略管理進行改革時還應考慮企業文化，對其也應進行對應的改革，才能促使兩者之間和諧共處，實現協調發展。企業戰略管理還受制于企業的價值觀、制度規范等，企業的價值觀和制度規范屬于企業文化，也就是說，企業戰略管理受制于企業文化。因此，企業文化在對戰略管理產生重要影響的同時，文化創新也在利用著對戰略管理創新的影響，進一步實現對企業管理創新的作用。

四、結束語