現代管理思想精選(九篇)
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第1篇：現代管理思想范文
中圖分類號：F279 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）003-0000-01
前言
在經濟學領域中，經濟管理是一門綜合性極強的學科，社會科學、自然科學等諸多門學科全都被其所涵蓋、融合，并由此形成了一項系統化、體系化的管理方式[1]。其相對應的管理知識體系是通過實踐經驗的總結來獲得的。在我國的經濟管理思想的發展進程中，傳統經濟管理思想已經迸發出了現代經濟管理思想的火花，并對我國先進的經濟管理具有極其深遠的影響。在先進經濟管理模式中，隨著經濟的飛速發展，弊端也在一點點的暴露出來，因此，更需要更多的了解和研究傳統經濟管理思想的精髓，并和現代的經濟管理模式相結合，進行借鑒，以提升現代經濟管理的效率。
一、現代農業生產管理――來自傳經濟管理思想的啟發
當今世界，中國作為第一農業大國，我國國民經濟的增長和人民生活水平不斷提升的最為基本的保障便是農業生產[2]。農業生產作為我國國家與民生發展的根本的地位，在社會經濟與國家產業結構始終不斷調整的情況下依然不可撼動，而在改革開放之后一些列政策對農業生產結構的不斷調整之下，也始終保持著這一重大、重要、不可動搖的地位。
（一）需對傳統經濟管理思想充分借鑒
小規模、不集中是我國農業生產結構最大的特點，我國農業生產的主體是村莊和城鎮，大多以自然經濟為發展基礎從事農業生產，這點突出了小規模的特點。我國農業生產主體擁有較強的分散性，難以進行集中的管理，此為不集中。基于以上的農業結構特點，我國必須要以一個非常科學高效的管理思想對農業生產進行有效的管理，而我國的傳統經濟管理思想就是在這樣的特點之下產生并一直延續下來的，千百年來，沒有特別大的管理上的問題，是絕對值得借鑒學習的，并且也值得以此為基礎進行新的改革以完全適應當今的農業生產活動。
（二）新舊思想交替互補需加快實現進程
長久以來，我國對農業生產的管理經驗、實際管理活動以及有效的應用管理經驗對農業生產活動的管理產生的作用非常的注重[3]。實踐性是傳統經濟管理思想最為重視的理念，管理者必須以實際行動踐行管理理論和管理理念，并將之有效的貫徹應用到農業生產的管理活動之中，實事求是，對癥下藥。對于當代經濟管理思想而言，是要把重點從實踐性上逐步轉移到對管理理論和管理實踐的研究之上，但同時卻忽略了給予管理活動的大力重視，始終是在用管理活動去檢驗、認證所研究的管理理論和管理理念。因此，為了能夠穩固農業生產的地位、提升經濟管理的效率，必須要充分利用傳統經濟管理思想對農業生產管理工作的啟發，實現傳統與現代經濟管理思想的互補互輔，相互支持，相互結合。
二、當代企業與貨幣金融管理――萌生于傳統經濟管理思想的啟發
最早期的最成熟的企業經濟管理思想萌發于上個上個世紀的三十年代。歷經人類社會的不斷前進發展，科學技術文明飛速的更新進步，企業經濟管理的思想也在其影響中不斷的變化。因此，相關領域的研究者變以傳統的經濟管理思想為基礎進行改革創新，去其糟粕，取其精華，逐步形成了先進沿用的當代企業經濟管理的思想。在此過程中不難看出，其形成的根基就是傳統經濟管理思想，拋開對細枝末節的變革創新和不斷完善，核心思想仍然沒有發生質的變化。在這個過程中研究者也曾引進了以科學技術為推助力的管理模式進行企業經濟管理，也成功的推動了科技企業的發展進步，但其中暴露的問題也不在少數、問題對企業經濟管理的影響也是潛移默化的。為此，必須借鑒傳統經濟管理思想對當代企業的啟發性和推助力，從根本上解決阻礙提升企業經濟管理效率的阻礙，以促進其向積極的方向發展。同時在貨幣金融方面，為了避免以高利高息的方式謀求私利和假借調節經濟的手段，必須結合傳統經濟管理思想并通過法律的手段來進行完善。
三、當代經濟管理工作更需要傳統經濟管理思想的啟迪
長久以來我國一直在建設中國特色社會主義經濟道路并取得了長足的、偉大的進步，這種管理思想之所以能夠適應當今生產力的發展、促成當代經濟管理的不斷進步，就是因為吸取了傳統經濟管理思想的精髓，形成了更為有效的、合理的管理理念作為更加強有力的指導思想。在這個過程中，國民經濟不斷的提升，實現了更快更好的持續發展，這是極為理想的管理效果。以此，傳統經濟管理思想的根基必須不能動搖，并在此基礎上繼續的創新、不斷的完善，實現再一次的飛躍和提升。
四、結語
綜上所述，可以看到，通過對當代經濟管理模式在農業生產、企業管理以及金融貨幣管理的應用中可以發現，其所受傳統經濟管理思想的影響極其深遠、毋庸置疑。因此，在當代經濟管理模式的理論指導引領與實踐過程和實踐結果的總結中不難發現，對傳統經濟管理思想引起足夠的重視是極其重要的，對傳統經濟管理思想對管理經驗的總結和啟發也需要充分的重視，最終以達到不斷促進經濟管理模式的發展變更以及提升經濟管理效率的目的。
參考文獻：
[1]江海洋.傳統經濟管理思想對現代經濟管理的影響研究[J].中國科技投資，2012，24：13-14.
第2篇：現代管理思想范文
一、管理現狀分析
隨著知識型社會的發展，越來越多的管理者們發現，企業管理并非是簡單的“憑經驗辦事”，而是需要一套完整的理論和系統來進行。企業管理是一個宏大的概念，其對象、方式、工具等的覆蓋面都非常廣泛，但卻鮮有企業能摸清其中的條理，致使很多企業往往在發展中迷失了方向卻不得而知。同時，從許多現實例子來看，不勇于實踐、照搬西方經驗、屬于反省總結、脫離自身基礎都是企業隨波逐流、不能持續發展的根源。此外，市場經濟特有的浮躁使企業一味追逐利益，忽視了企業的長遠考慮、以及企業管理對內部和外部的影響。因此，應該如何克服這些困難，走出一條形成符合中國企業氣質、具有中國特色的的企業管理之路，成為現代企業和學界需要進一步探討的問題。然而放眼當下，經歷過失敗的嘗試，企業管理者已經覺察到從根源入手的必要性。為尋求緩解當前問題的方法，其中一些人將目光投向中國儒家文化。作為中國傳統文化的主流，儒家文化所蘊含的道理顯然不僅僅止步于人文歷史，許多企業正是從儒學的精髓中得到了啟發，從根源深層挖掘孔孟思想中對企業管理建設積極的內容。與現代管理思想不同，將重心更多地放在政治、宗教而非經濟上，所以這些方面的管理思想，也往往比經濟管理思擁有更加豐富的內容。儒學思想的精髓對于企業管理的研究具有的重大意義也逐漸為人所發現，運用在企業管理的實踐中之后，也得到了不錯的適應結果。
二、儒學管理思想在現代企業管理中的應用
1.以人為本。
在儒家文化中，“仁”是最核心的思想理念。孔子對仁的許多定義中，較為重要的一個就是“仁者愛人”，突出了“人”這一因素的重要性。在儒學的時代背景下，這一觀點體現了極強的人道主義色彩，目的就在于力求于統治者和被統治者之間獲得和諧。在此基礎之上，更著重強調了人才選拔任用的重要性，而不是單一的個人主義。由“愛人”外延至“得人”和“用人”，再引申到現代企業管理之中，也是同樣適用的。“愛人”并非指要對“愛”所有人，而是靈活而不沖突地通過人性化的手段進行企業管理。管理活動中，管理者與被管理者之間并非是敵對陣營的角色，而是管理活動的參與者和協作者。許多企業通過人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關系得到緩解，也使管理更加輕松，企業內部和諧，增強了企業凝聚力。“得人”和“用人”則是指管理者慷慨選拔任用可以滿足企業要求，為企業做出貢獻的人，并能夠有效利用他們的能力，做到“不以言舉人，不以人廢言”。再者，許多企業的管理者都會有體會，企業不可能以一人之力運作，但得到的人的品質往往良莠不齊，并且除了稀缺型人才，輔助型人員也十分重要，“犁牛之子新且角，雖欲勿用，山川其舍諸”便是這個道理。另一方面，這也是為什么管理者對每一職務的人員安排并不是統一高標準，而是需要對不同種類的人員采取不同的對策，只有這樣才能使其能力得到最大限度的發揮，讓集體的的行動力擁有1+1>2的效果。
2.禮。儒學范疇中另一個重要的概念就是“禮”。
“禮”指一種規章制度，也可以理解成道一種德規范。孔子認為“禮”是修養的標準，也是治民的標志、治國的依據。從今天的視角看，“禮”可以是法律、社會道德。但是作為一種規范，“禮”在現代企業管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內涵。作為市場經濟的有機體，每個企業都必須適合自身情況的公共準則，才可以作為企業對外行為的依據。對內部，用來規范員工行為的準則，也是“禮”的具體體現。不過作為企業的管理者，很多人忽略了一點。孔子在提倡禮的前提下，更提倡遵循“禮”的精神，而非形式。所以很多企業并不是缺少各種繁瑣的條條框框，而是缺少適合企業情況的管理條例，更重要的是，企業員工缺少自覺遵守管理條例的意識，才會使得許多企業的規章制度知識“紙上談兵”。
3.百姓有過，在予一人。
《論語•子路》之中有一句：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”這一句就提醒了管理者自己的角色在企業管理中起到多么重要作用。儒家有“百姓有過，在予一人”的話，也是表明了管理者，也是領導者是管理的關鍵。管理者的自身素質是個人獨有，管理者自身的品行、作風會對被管理者有重要影響，這也是很多企業管理者早早就認識到的一點。管理者，也可以稱領導者的一些特質是天生的，但是提高自身素質、培養個人魅力、遵守誠信都是必須要做的功課。只有這樣才能在企業中樹立威信，得到員工、合作伙伴和消費者的信任，做到真正“取信于民”。這樣一來，儒學之中的“信”的思想，也得到了延伸。然而把視線放在生活中，可以發現這“一人”有時候并不僅僅指職權最高的人，而是可以拓展為一批人。由企業領導者所挑選的骨干精英，也可以充當這“一人”的角色。這些人才不僅在才能貢獻上對企業的發展起到了關鍵的作用，更是同企業領導者一起，對企業員工和社會公眾，都起到了表率作用。
三、儒學管理思想的對現代管理的重要啟發
1.開放兼容。
站在歷史、政治等多種角度來說，儒學最大的特點就是“海納百川，有容乃大”，這樣的開放性也是儒家文化能夠有如此浩瀚內涵的原因。在對傳統文化有強烈認同感的基礎上，一些經營者發現，即便著智慧結晶的時代背景是千年以前，卻仍可以與現代行為理論接軌。所以企業的管理，必須具有開放性、兼容性。管理者經可以有針對地學習西方先進的管理理念，也可以借鑒中外優秀企業的管理經驗，也可以通過對骨干人才的培養，協同提高管理能力。中國的企業只有找到能夠承受住傳統文化與先進文化、東方文化與西方文化共同考驗的管理理念和體系，才能得到長遠的發展。
2.可發展持續發展。
儒學在數千年的歷史中，能夠推陳出新、海納百川，不斷發展至今，足以體現了其強大的可發展性，然而對企業來說，可持續發展也是長遠的目標。企業的管理者在學習管理理念、進行管理實踐的時候，必須以發展為目標，并以此為標準作出決定。在企業中，管理者個人的精神品質，以及在企業管理過程中通過條例所體現的企業道德和社會公德、企業誠信、企業態度，堅持以仁愛為核心的企業精神、員工的企業歸屬感和職業使命感等，都是企業管理可發展性的具體行為。西方管理思想集大成者彼得•德魯克曾提出企業使命理論，也是與此不謀而合。
3.和而不同。
對于“和而不同”這個啟發，個人認為有兩種不同角度的啟發。首先，是企業對于內部的管理。前面也提到了管理者與被管理者之間需要有的和諧性，這頁是一個企業能夠持續發展的關鍵所在。和諧相處能夠使管理者與被管理者之間擁有更多溝通，方便管理活動的進行，同時也可以增強企業凝聚力和企業歸屬感。但和諧并不意味著言聽計從，只有不拘泥于職位限制，用于說出自己的“不同”才能給企業注入新的活力。其次，從大的方面入手，商海茫茫，但企業管理的基礎理念卻是相差不遠。儒學中“和而不同”的觀點在此也可為經營管理者點一盞明燈。雖然基礎理念相差不遠，但是萬千企業各自情況卻不同。所以企業管理者應當根據企業的具體情況，從平庸的“和”中走出具有自己特色的管理之路，找到自己的“不同”才能使企業不失生命力。
四、結語
第3篇：現代管理思想范文
[關鍵詞]儒家管理思想 三綱八條目 現代價值
一、儒家的管理思想
中國傳統文化歷來以儒家思想為正宗，影響和指導了幾千年，在社會管理實踐中，積累了豐富的經驗，有著一個較為完整的系統，對此，孔子及其以后的儒家大師均作過深刻的闡述。尤其體現在被后世譽為集先秦儒家道德修養、道德作用及其與治國平天下關系的“德治主義”大成的《大學》之中，而《大學》又集中體現在“三綱八條目”上。“三綱八條目”所闡述的儒家管理以德治為目標，通過“修身(身修)和“齊家、治國平天下”(外治)兩條途徑具體實施的。
首先是“修身”。“修身”被儒家看作是進行社會管理的邏輯起點，沒有“修身”，“齊家”和“治國平天下”就無從談起。這里主要是指個人道德修養的重要性以及如何修養。此外，結合“三綱”和孔孟等儒家大師這方面的有關論述，“修身”實際上包含三層意思：其一，強調個人道德修養的重要性。其二，強調教化的重要性。其三，強調統治者個人的道德修養的重要性。
其次是“齊家、治國平天下”。這是“修身”所要達到的目的。《大學》視家為國之根本，認為家庭道德是國家治安和社會道德風尚的根本。它明確規定：“教者所以事君也，弟者所以事長也，慈者所以事使眾也”。
第三是“貴和”與“中庸”的思想。從某種意義上來說，“貴和”原則是人在實施“齊家，治國平天下和“仁愛”原則涉及處理家庭、家族、社會和國家以及人與人之間關系時應遵循的又一重要原則。儒家對此非常重視。孔子說：“禮之用，和為貴”；孟子說“天時不如地利，地理不如人和”。中國人歷來以中庸為美德，為人處事講究不偏不倚，贊賞性格內向、城府深，反對旗幟鮮明，態度明朗，言辭鋒利。“中庸”思維又稱中和、中行、中道，也就是均衡，這種“執兩用中”、“過猶不及”的中庸之道滲透到政治文化之中，就成為人們評價管理和參與管理的一項重要標準。
二、儒家管理的現代價值
儒家文化發源于中國，其影響范圍十分廣泛，以中國為發源地，以日本為直射點，以東亞為輻射面。
首先，儒家管理思想對日本經營管理方式的影響。日本雖然與中國一衣帶水，屬于不同的國家，但同處儒家文化圈，深受儒家文化的影響。儒家文化對日本的影響最早可以追溯到唐宋時期，是通過官方和民間渠道而傳入。日本圣德太子當政時所制定的《十六條憲法》，就明確把儒家倫理作為國家的指導思想，這種狀況一直延續發展到明治維新。在“二戰”以后，日本在經濟騰飛中更是深受儒家文化的影響。日本的經營管理思想，無論是直接用儒家的條款來表達，還是用其他的形式來反映，都不同程度地蘊函著儒家文化的管理思想。
其次，儒家管理思想對新加坡企業經營方式的影響。新加坡由一個亞州落后的國家一舉變成經濟發達的國家，從文化、倫理道德層面上分析，主要與堅持了儒家價值觀取向的企業文化有一定的關系。新加坡的企業文化注重“培養家庭價值核心觀”。
第三，儒家管理對中國經營管理方式的影響。中國作為儒家文化之發源地，儒家文化對經營管理影響的程序和范圍，是日本、東亞等受儒家文化影響的國家和地區無法比擬的。以全面質量管理為例，它是我國曾經實行的一種管理方法則把市場調查、開發設計、生產制造、銷售服務等各個環節聯系起來，對產品的數量、質量、成本、交貨期、后期服務等各個方面進行綜合的系統管理。它是系統論在現代企業管理中的合理運用，促進了企業的生存發展。它與儒家文化的整體觀有著驚人的類似，雖然前者遠比后者精致的多，但二者有相似的出發點，都是從對象的整體性出發著眼于大系統的協調運行。由于受中庸思想的影響，中國經營管理思想出現了一種新的觀念即管理的協和觀。這種協和觀是中國古代管理思想的靈魂，它以追求管理系統的協調、和諧、均衡為目標，在生產管理上實現“天人合一”；在社會管理上實現“天下一家”；在人事管理上實現“知行一致”。
三、正確認識儒家管理思想的現代價值
儒家管理思想極其對經營管理的現代價值，是理論界探討“傳統文化與經濟發展”的一個重要內容。怎樣待儒家管理思想對企業管理的現代價值?
第一，辯證地看待儒家的管理思想。儒家管理思想對經營管理的現代價值，體現在日本、東亞和中國經濟的發展上。但是，對企業管理也存在消極的一面，儒家宣傳的“重商輕農”思想，不利于社會主義市場經濟大發展；“重道輕器”不利于“科教興國”戰略；“言義不言利”思想不利于調動廣大企業職工的內在驅動力等等。
第4篇：現代管理思想范文
【關鍵詞】儒家思想;現代企業管理
1.儒家管理思想在現代企業管理中的積極意義
1.1儒家管理思想的基本原則具有一定的普遍性
“仁學”管理思想的基本管理原則具有一定的普遍性，對于現代管理文化的建設具有借鑒意義。“仁學”管理思想始于遠古堯、舜、禹、湯的先人們齊家治國平天下的文化傳統。孔子只不過是中國遠古以來就已經產生了的道德統治和禮樂文化的繼承者和傳播者。換言之，道德管理文化產生于中國有文字記錄以來的遠古文明時代，經孔子加以弘揚和發展成為系統的“仁學”管理思想，并成為中國傳統社會中占據主導地位的管理原則而延續到現代。“仁者愛人”、“為政以德”、“修己以安人”這樣一些范疇和管理原則，反映了中國社會傳統文化基本的管理制度和管理方式，其發揮作用的根本機制在于協調人與人的關系和行為，其管理驅動力就在于管理者以“仁愛”之心去對待他人。從狹義講，“仁學”管理思想是處理管理者與被管理者的關系的管理原則。
1.2儒家管理思想彌補了科學管理以來的缺陷
“仁學”管理思想對于緩解現代西方個人中心主義價值觀念所帶來的精神危機，彌補西方管理文化的根本缺陷，促進人類新型管理文化的形成，具有重要的作用。
“仁學”的管理思想，對于長期浸染于理性化、制度化和物欲化的西方管理人群來說，無疑是極為向往的精神需求。因此，以孔子“仁學”管理思想為特質的東方倫理管理文化，對于變革西方文化為背景的現代西方管理理論的基本構造，緩解個人中心主義價值觀念帶來的精神危機，彌補西方管理制度的根本缺陷，改善西方社會的人際關系，促進物質文明和精神文明的協調發展，都具有重要的參照作用。
2.儒家思想在企業管理的作用
2.1儒家“重視人倫和諧”的思想可以創造企業良好氛圍
個體總是生活在群體中，如何處理個體與群體的關系，是儒家思想中一個重要的內容。儒家非常重視人類生活的群體性，并以倫理關系解釋群體生活的特征，強調人倫和諧。其主要人倫思想包括以下四個方面。一是講求以和為貴，重視不同事物之間的和諧統一。孔子說“君子和而不同，小人同而不和”把和視為處理人際關系的準則。孟子說“天時不如地利，地利不如人和”強調人和是取得成功的首要因素，和為貴的思想，是積極地看待自然和社會中的差異，分歧和矛盾，提倡發揮不同個體各自的積極作用并在此基礎上實現整體的和諧與發展。二是講求“仁者愛人”。仁是孔子確立的最高道德準則，其核心是愛人，即對人的關心和尊重；為仁的基本原則和方法是忠恕之道，即“己欲立而立人，己欲達而達人。”己所不欲，勿施與人；三是強調“五倫十義”，即“父慈子孝，兄良弟悌，夫義婦聽，長惠幼順，君仁臣忠”要維系人際關系的和諧，就要明確每人在不同倫理關系中的位置，及相應的權利和義務，將其以適當的行為準則與道德規范確立下來；四是要求“知禮以立”“克己復禮”。“禮”是儒家思想文化的制度化體現，主張在等級秩序之下協調人們的行為。孔子認為社會要安定團結，個人要發展完善，沒有禮的約束熏陶是不行的。19世紀70年代以來，日本和亞洲“四小龍”以令人瞠目的速度崛起，使西方國家乃至全世界在驚嘆之余開始探索“東亞經濟奇跡”的原因。美國著名社會學家赫爾曼·卡思首先明確地以儒家倫理來加以解釋，并稱日本與東亞“四小龍”為“新儒教國家”。日本筑波大學高橋進教授在分析日本企業經營與儒家思想之間的聯系時說，日本企業的組織原則為“集體主義”“終生雇傭”和“年功序列制”；組織倫理強調忠誠，孝順、智慧，否定自由主義、個人主義；其中“集體主義”體現了“禮”“和”，“終生雇傭”體現了“仁”“孝”，“年功序列制”體現了“禮”“五倫十義”。美國環太平洋研究所所長兼大英百科全書主編弗蘭克·吉布尼則認為，日本將中國古老的儒家文化與戰后的美國企業引入的現代經濟觀念糅合在一起并加以巧妙運用，形成東西合壁的“儒家資本主義”，以人為中心的“人力資源思想”，“和諧高于一切”的人際關系，這才是日本經濟取得成功的真正原因。
2.2儒家“育人為本”的思想可以提高企業人才素質
重視教育是儒家思想的另一重要特征。儒家思想既重視教育的社會作用，也重視教育在個人發展中的作用，《禮記》中《大學》篇“格物、至知、誠意、正心、修身、齊家、治國平天下”的著名論述說明了儒家進行教育的過程和步驟，也表明了儒家對教育作用的看法:通過對事物、人心的了解(格物、至知)做到樹立正確的倫理觀念，不為各種私欲邪念所動搖(誠意、正心)，從而形成完善的人格(修身)這是教育對個人發展起的作用；在此基礎上每個人都積極促進各自家庭的和諧美滿(齊家)為國家的安定繁榮作出貢獻(治國平天下)這是教育對社會發展的作用。孔子“因材施教”“有教無類”“循序漸進”“舉一反三”“性相近，習相遠”等諸多教育理念從古至今對人類的影響、教育都有著重大意義和作用。“小公司做事，大公司做人”這是聯想集團總裁柳傳志常常掛在嘴邊的一句話。該企業創造了完善的人力資源教育培訓制度，遵循著循序漸進、不斷更新崗位的原則讓每個擔任不同職務從事不同工作的員工都受到相應的階梯式的教育培訓。“十年樹木，百年樹人”重視對人力資源的培訓教育，重視“資本知識化”，把培養人才比做“縫鞋墊”與“做西裝”，首先從最基礎的工作做起，一步一個臺階，培養出很多復合型高層管理人才，不僅使企業的整體素質不斷提高，觀念不斷更新，而且對整個社會素質的提高都具有重要的影響。
在人力資源管理的全過程中，教育培訓是基礎的、根本的環節，培訓如何做事、教育如何做人對企業的影響雖然不是一朝一夕可見到的，但卻為企業的發展壯大打下了深厚堅實的基礎。世界上沒有一個企業能夠不依靠各領域的人才而躋身與尖端企業中，也沒有一個企業能夠不通過學習—探索—創新就長久不衰的，并且企業中每個個體素質的提高還具有重要的社會意義，因此教育培訓人才應成為企業人力資源管理的重要使命。
2.3儒家“以德為先”的思想可以引導企業文化傾向
注重個人道德修養和自我完善是儒家思想的一貫主張。《大學》開篇中就提到“自天子以至于庶人，壹是皆以修身為本”，孔子提出的修身——齊家——治國平天下，也是要求先做人后做事，“是故君子先慎乎德……德者本也”、“以德服人者中心悅而誠服也”；仁是儒家思想的最高思想境界，認為“能行五者(恭、寬、敬、敏、惠)于天下，仁矣”，而“仁者能好人能惡人”，“末有上好仁而下不好義者”等觀點也是要求人們自我約束自我完善才能處理好同他人的關系。
以孔子為代表的儒家的“仁學”管理思想雖然產生在古代封建社會之中，并且服務于其時的當政者，但是這種以人為本的軟性管理理論具有珍貴的普世價值，尤其在如今物欲化的現代社會中更具有積極的意義。
【參考文獻】
［1］楊仲山．美日企業文化比較．企業經濟，1993，(8).
第5篇：現代管理思想范文
[關鍵詞] 墨子思想 企業管理 價值
中華民族歷史悠久，華夏文化博大精深。在長達數千年的歷史長河中，中國傳統文化，尤其是中國傳統管理思想文化，具有極其豐富的內容和顯著的東方文化特色，并曾產生出光輝燦爛的古代物質文明和精神文明。雖然由于社會歷史條件的限制，中國管理思想在近代沒有能夠與產業革命及資本主義企業經營相結合，以至于今天一般人都認為科學管理的觀念和方法都來自于西方。但隨著近年來亞洲經濟的強勢運行，東亞“四小龍”的崛起，中國傳統的管理思想在當代社會中的作用重新受到重視。
墨子作為墨家管理學派的創始人，以其獨到的見解，鮮明的主張對中國傳統管理思想的發展起了非常深遠的影響，其管理思想是中國傳統管理思想文化寶庫中的重要組成部分。對墨子管理思想的挖掘對于促進當今管理科學的發展具有較大的理論價值，對于當今企業管理的實踐亦具有相當的借鑒作用。
一、墨子管理思想概述
1.“兼愛”思想
在墨家的一系列道德理論中，“兼愛”原則乃是貫穿一切和決定一切的關鍵思想。“兼愛”，即“一視同仁地愛一切人”，這是墨子最核心的主張。“兼愛”本義可以更精確的闡述為“像愛自己一樣地愛所有人”。他認為當時社會動亂不安，國家管理者不能治理國家，是由于人們不相愛造成的。為了克服這些弊病，他提出“兼以易別”，即以小生產者所要求的“無差等的愛”代替國家管理者的“愛有差等””，這與儒家倡導“親親”“尊尊”的“推愛”是相對立的。墨子竭力主張“有力者疾以助人，有財者勉以分人，有道者勸以教人”。這些思想使得墨子思想具有內在的合理內核，從而能以其自身特有的價值耦合時代需要。
2.“尚賢”思想
“尚賢”思想是墨子思想體系的又一個重要內容。墨子認為，尊重賢才不僅是治理國家的關鍵，而且是國家政治的根本。他認為“入國而不存其士，則亡國矣。見賢而不急，則緩其君矣。非賢無急，非士無與慮國。緩賢忘士，而能以其國存者，未曾有也。”“是故國有賢良之士眾，則國家之治厚；賢良之士寡，則國家之治薄。故大人之務，將在於眾賢而已。”正是由于賢能對于一個國家如此重要，所以墨子竭力主張在國家的治理上選賢任能。選賢任能是除道家外先秦諸家的一致主張，但墨子的“尚賢”思想打破了門第觀念，不拘一格使用人才，他把賢人的范圍從儒家的“在位或不在位的君子”擴大到“”階級，即農夫、手工業者、甚至屠夫，強調只要有才能，就是賢人，這比儒家更徹底。
3.“尚同”思想
“尚同”思想是墨子管理思想的重要內容之一。墨子認為，當時社會的混亂，產生于個人意識之間的沖突，要使天下達到太平，則必須使人們的思想達到統一，而這個統一，就是要由下而上，最終歸之于天子之義，達到“天下之百姓，皆同于天子”，“上之所是，必皆是之；所非，必皆非之；上同而不下比者，此上之所賞，而下之所譽業。”
二、墨子管理思想在現代企業管理中的應用
悠遠的中國傳統文化對當今社會管理領域有非常重要的指導作用，將墨子管理思想中的合理成分繼承、發展，在現代企業管理中仍然有很大用武之地。綜觀國內外現代管理思想，可以發現許多成分與墨子管理思想同源。墨子管理思想在現代企業管理中的應用體現在如下幾方面。
1.現代企業的以人為本管理思想是墨子“兼愛”思想的延伸
“兼愛”是墨子管理思想的核心所在。墨子認為，只有“兼相愛交相利”才有“諸侯相愛則不野戰”。墨子的“兼愛”思想的實質是“以人為本”的管理思想。它通過人們之間的相親相愛來改善人際關系，創造良好的社會環境，使人們既能‘自愛’又能‘愛人’，從而每個人的利益都能得到滿足。現代管理學上的“人本管理”思想要求企業領導平等對待員工，把員工當成企業運行的主體，尊重每一個員工的思想及其創造的價值，調動員工的積極性、主動性、創造性，增強企業的凝聚力，從而增強企業的綜合實力，創造更大的價值。人本管理的管理思想與墨子的“兼愛”思想實質相吻合，是“兼愛”思想的延伸。
2.現代企業的知識管理思想是墨子“尚賢”思想的實際運用
墨子深刻地認識到于賢能人才對于一個國家的重要性，他認為賢能之士乃“國家之珍，社稷之佐也”，必須“富之、貴之、敬之、譽之”，“然后國之良士，亦將可得而眾也”，由此看出，墨子十分重視人力資源的數量和質量。社會進入知識經濟時代，企業也逐漸意識到知識在當今社會中的重要作用，知識，尤其是存儲于員工頭腦中的隱性知識是一個企業最終發展的能量之源，因此人力資源關乎著一個企業的命運，對人力資源的管理與開發也就決定了一個企業能否在當今日益變化的激烈競爭中保持持久的競爭優勢穩步發展。一些發達國家及其企業重視賢能人才，不惜重金吸引與聘請賢人，為國家注入高附加值的人力資本，為經濟的發展注入新的活力。因此，現代企業的知識管理思想是墨子“尚賢”思想的實際運用。
3.現代企業管理中的企業文化思想是墨子“尚同”思想的新發展
“尚同”思想的本質是建立組織自上而下的統一的思想行動體系，這一思想至今仍然具有較強的生命力。對于企業來說，作為匯集來自不同文化背景的人的組織，企業領導必須使全體員工高度認同企業的核心價值觀和核心理念并轉化每個員工自己的行動準則，才能形成一個企業強大的凝聚力。因此，客觀地說，所謂企業文化也就是通過傳播文化的方式加強對員工思想的同化與控制，從而使員工在認同企業目標的前提下，激發巨大的凝聚力與創造力。因此，現代企業管理中的培育企業文化思想可以看作是墨子“尚同”思想在現代社會的新發展。
三、墨子管理思想在現代企業管理中的價值分析
從管理學的角度看，墨子思想中有著很多值得繼承和發揚的寶貴財富，是我國管理理論的重要組成部分，在現代企業的管理中仍然具有重要的價值。
1.“兼愛”思想在現代企業管理中的價值分析
墨子的“兼相愛交相利”思想，實質上是一種柔性管理，它通過人們的“自愛”和“愛人”，從而使每個人的利益都能得到滿足，這既符合人的自然性的需要，又符合社會道德法律規范的要求。墨子的“兼愛”思想用于企業管理中可增強企業的凝聚力，對塑造成功的企業文化也具有實際的指導意義。在企業中實施“兼愛”思想，能溝通、協調企業內部上下級之間、同事之間的關系，避免許多矛盾，從而增強企業的凝聚力，塑造成功的企業文化。同時，在企業外部實施“兼愛”思想，能夠協調企業與企業之間、企業與顧客之間的關系，增進相互之間的理解，形成企業內外的良性和諧關系，從而促進企業的快速發展。
2.“尚賢”思想在現代企業管理中的價值分析
墨子認為尚賢是為政之本，主張尊重賢才，任用能人。他提出要考察賢良之士，擴大賢人的范圍，主張“官無常貴，民無終賤”，即使是“農與工肆之人，有能則舉之，高予之爵，重予之祿，任之以事，斷予之令” 。相反，雖然為“官長”，如其不肖，就應當“抑而廢之，貧而賤之，以為徒役”。墨子的這種不拘一格發現人才，選用人才的觀點對于企業管理來說同樣具有借鑒意義。企業價值說到底就是人的價值，企業競爭就是人才的競爭。因此，尊重人才、知人善用，是管理企業的根本所在。墨子的這種以才舉人、以德舉人的思想，有助于現代企業人才觀的建立和改善。對真正德才兼備的賢才，無論其出身的高低、貴賤，都應該廣而招之，舉而用之，使企業對人才產生巨大的吸引力和向心力，使人才樂于投奔到企業中，為企業的發展、壯大發揮出他們的一切聰明才智。
3.“尚同”思想在現代企業管理中的價值分析
墨子把“天下之百姓，皆上同于天子”的“尚同”思想作為治理天下的良方，認為“由君王來統一天下的義”，人們的思想才能統一，社會才不會發生混亂，國家才能得到治理。不僅如此，墨子還認為，“上有隱事遺利，下得而利之；下有蓄怨積害，上得而除之”，也就是說，墨子認為，天子和臣民之間的關系是可以互相溝通和協調的。這一思想完全符合現代企業管理理論。在世界500強的許多企業中，企業領導和普通員工的關系相當和諧，企業領導和員工之間的溝通渠道也十分暢通，由于勞資雙方都把企業的利益放在首位，建立信息收集系統，上下級關系融洽，因而形成良性循環，極大地促進了企業的發展。
參考文獻：
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[2]許立新:墨子管理思想的現代價值.商場現代化，2008（4）
第6篇：現代管理思想范文
關鍵詞：經濟管理思想 倫理價值 重農抑商 家國同構 創新
我國傳統經濟管理思想介紹
（一）倫理價值的經濟管理思想
經濟管理思想作為一種意識形態與一個社會的政治、經濟、文化制度是分不開的。我國經濟思想的發展過程也是在我國的政治文化制度的影響下逐步形成和發展起來的。我國自古重視對倫理道德的尊重，講究三綱五常、貴賤有序，例如儒家的忠孝節義思想，墨家的兼愛、非攻、尚賢思想，道家的無為、共利思想，法家的維齊非齊思想等，這種價值反映在經濟管理上，形成了我國傳統的倫理價值經濟思想。這種思想主要來源于我國傳統觀念中的天人對應意識。我國傳統意識中天與道、人與德是相對應的，二者構成了我國古代社會中最重要的兩大關系天道與人德，天道是萬物存在與運行的本源，自然規律產生的根源，人德是人們根據自然規律辦事的準則，天人合一是人們所追求的最高境界。
價值倫理的經濟管理思想是通過道德約束進行經濟管理，主要反應在經濟管理中的交換、分配以及消費環節。傳統經濟中的商品經濟和當今的市場經濟之間存在著密切聯系，市場經濟是對商品經濟的規范，也是在價值規律的作用下運行的，從根本上來說也是一種適應天道人德的道德經濟。
（二）重農抑商的經濟管理思想
我國是農業大國，農業從古至今一直是我國經濟的重點產業，重農抑商的經濟管理思想也是我國傳統的經濟管理思想。
重農抑商的經濟管理思想源于我國傳統的國富民強的思想觀念。在傳統的生產要素中，勞動力被看作是最重要的，國家富強、人民安樂的關鍵在于有足夠多的土地生產足夠多的糧食，從而能夠供養更多有充沛生產力的勞動力來從事國家的各項建設，故而農業有助于勞動力的增長，得到國家的充分重視，成了國家發展的基礎。與之相反，傳統的手工業等商業活動發展會占用稀缺的勞動力資源，會影響農業生產，而且手工業的發展必然會導致和農業生產搶奪勞動力的現象發生，故而在勞動力作為當時稀缺資源的情況下，手工業等商業活動必然會受到抑制，以利于整個國家經濟發展的需要。從商鞅變法以來將農業和商業對立起來的思想產生之后，重農抑商的經濟管理思想，就對我國商品經濟的發展產生了極大的阻礙作用，致使我國的商業經濟長期得不到改善。
（三）家國同構的經濟管理思想
中國經歷了兩千多年的封建制度，其經濟制度是土地所有制，崇尚自給自足，政治制度是森嚴的等級制度，奉行君主集權制，推行父系社會的家族制和尊卑制，表現出自上而下的金字塔式的統治集團。在這種經濟制度和文化制度的影響下，傳統經濟的發展帶有明顯的家族企業的色彩。在經濟的管理中往往和家規、族規等體制聯系在一起，其管理體系一般按照宗族中的長幼尊卑來進行管理，而且往往帶有繼承發展性。而對于一些關乎國計民生的重點產業也往往由統治階級的最高層直接控制。
傳統經濟管理思想對現代管理實踐的影響
（一）傳統的倫理價值經濟管理思想的影響
傳統的倫理價值的經濟管理思想不僅能夠使企業管理者形成更為正確的價值觀，更有利于企業建立良好的企業文化，而且職工更容易接受那些一直在我國的社會發展中受到普遍認可和接受的價值觀和企業文化，能夠極大的增強企業的凝聚力。例如“天下興亡，匹夫有責”、“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”等倫理價值觀念極大的影響了當今經濟管理中企業價值，增強企業價值的魅力，從而極大增強員工的工作熱情和工作積極性，實現經濟管理的目標。
但是傳統的倫理價值的經濟管理思想在當今的經濟管理實踐中也存在著很多的局限。傳統的倫理道德管理思想往往強調個體對整體的服從，弱化被管理者的合理合法的個人權利和利益，容易使被管理者喪失改革創新的能力，只注重一味的服從，直至麻痹和麻醉，從而不利于勞動生產率的提高，進而弱化了經濟管理的效果。倫理綱常固然能夠讓企業的價值觀得到廣泛認可，減少了管理的阻礙，但是同樣的也會導致人們思想的束縛，造成管理工作的刻板、形式化，減少了企業的活力，對企業的長期發展十分不利。
（二）重農抑商經濟管理思想的影響
重農抑商是我國封建社會中最典型的經濟管理思想。這種經濟管理思想是適應封建經濟的發展需要而發展起來的，初期對封建社會的經濟管理產生了重大的作用。作為制度政策而言，重農抑商隨著封建社會的退出歷史舞臺而逐步的被摒棄使用。但是做為傳統的經濟管理思想而言，重農抑商產生了廣泛的影響。這種經濟管理思想使得我國長期以來都堅持“農本”的觀念，在這種觀念的影響下，廣大的農民擇業視野狹窄，安于現狀，不敢追求商業中的冒險精神、創新精神和改革精神。然而事實上創新是當今時代的主旋律，國家積極支持和鼓勵創新。在當今的經濟管理實踐中，重農抑商的管理思想往往能夠讓管理者從反面意識到商業發展的重要性，經濟管理也需要不斷地發展創新，不斷地適應經濟發展的需要，不能固步自封，堅持已有的觀念，要懂得與時俱進，尋找增強經濟管理效率的新的出發點和落腳點。
（三）家國同構的思想對當代經濟管理實踐的影響
家國同構的經濟管理思想主要是以親緣為核心，能夠利用人與人之間的關系紐帶，減少管理中的摩擦，而且集中統一的管理思想有利于實現經濟管理的宏觀理念、全局理念，使得經濟管理能夠更加全面，統籌規劃。這樣的管理思想在當今的經濟實踐中往往表現為小的家族式的企業，企業內部的和諧度較高，凝聚力較強，如果家族成員之間分工明確，職責清晰，往往能夠迅速的發展壯大。家庭的和睦能夠影響到國家的富強與繁榮。小家的富貴能夠促使國家這個大家的繁榮發展。
但是家國同構的這種經濟管理思想隨著經濟發展的變化必不可少的存在著一些缺陷。首先金字塔式的垂直的管理模式，使得企業管理層級眾多，不利于管理信息的傳達，在當今的經濟管理實踐中往往更傾向于平面化的管理模式，能夠使得管理信息迅速的傳達并得到執行；其次，家族式的管理方式往往具有排外性，通常這樣的企業注重血緣關系，企業的管理層通常是關系比較親近的關系，在管理層的安排上不盡合理，往往會出現管理者不能適應管理職位的現象，而且金字塔頂部的管理者通常具有獨斷的色彩，使得管理決策不能很好地達到最優；再者，家族式企業的排外性往往不利于企業吸收新知識、人才等新的軟實力資源，容易封閉管理，不能及時有效地了解經濟發展的變化，故而不利于企業的發展壯大。
傳統經濟管理思想對現代經濟管理實踐的啟示
（一）傳統經濟管理思想對經濟管理者的啟示
企業的經濟管理者在企業中發揮著舉足輕重的作用，企業的成功與否有很大一部分與管理者有著千絲萬縷的聯系。從傳統的經濟管理思想中可以看出，企業的管理者一定要有道德約束的意識，從自身素養以及企業的道德責任角度出發，以高尚的道德品質開展管理工作，從而不僅能夠使管理者更容易得到認可和接受，所指定的管理決策得到更好的執行，而且可以為企業建立更為振奮人心和社會認可的企業文化，得到更多社會大眾的認可，更好的推動企業的發展壯大。故而，企業管理者高道德標準的管理素養所展現出的管理魅力能夠讓自身和企業都能取得更大的進步和成功。
另一方面在傳統經濟管理思想的發展中，還可以看到，要注重人才的培養。人才也是生產力要素中的重要資源，企業的發展離不開人才的培養。高素質的管理人才能夠使企業的管理決策更具有科學性和可操作性，也能夠使管理戰略更具有前瞻性和長遠性，對企業的成功具有極大的推動作用。人才在經濟發展中的重要作用得到越來越廣泛的關注和重視，在經濟發展的任何階段都要為企業培養儲備人才，不斷地豐富和完善企業的管理者隊伍，建設一批具有高文化、高技能、高標準的現代化的管理人才隊伍。
（二）傳統經濟管理思想對經濟管理理念的啟示
企業的管理理念是企業理性發展的核心理念，對企業的發展具有指導性的作用。從我國傳統的經濟管理思想中，可以看出，企業應該樹立以人為本的經濟管理理念。勞動力是生產要素中的基本要素，任何生產活動的發生和發展都需要借助勞動力的力量，故而勞動力的工作積極性、工作效率是企業生產的關鍵，也是企業提高產能，促進發展的關鍵。故而企業在經濟管理中應該注重勞動力的需求和需要，即應該樹立以人為本的管理理念。企業只有樹立了以人為本的管理理念，在經濟管理的各個環節中注重對人的關心和關注，能夠讓員工增強存在感和尊重感，從而增強員工對企業的認可度和支持度，更好的融入企業中去，增強員工對企業的主人公意識，自覺地投入到企業的生產中去，為企業的發展做出更多的支持和貢獻。所以，以人為本的管理理念，能夠讓企業建設具有吸引力和凝聚力的企業文化和企業制度，尤其在當今人才流動頻繁、復雜的情況下，更能為企業培養大批的具有高忠誠度的員工，降低員工流動性，不僅可以為企業節約大量的人才招聘、培養和維護成本，同時也能為企業塑造良好的公眾形象，增加企業的無形財富，促進企業快速的發展。
（三）傳統經濟管理思想對經濟戰略管理的啟示
企業的管理戰略是關于企業全局性、方向性、長遠性的管理，在企業的發展過程中具有指導性的作用，故而在企業的發展過程中得到了充分的重視，往往是經過較高層次的管理者經過反復的調研、探討得到的結果。在當今的經濟管理中，戰略管理也總結出了不少的戰略管理模式和方法。從傳統的經濟管理思想中，可以看到對于企業的戰略管理要處理好集權和分權的關系。在一個企業的發展中，根據企業管理者素質、能力的不同，肯定會出現管理層級，一個企業的發展也需要一個具有統籌意義上的集權的管理層，以便能夠對企業的發展有一個全局性的管理規劃。但是企業的這一管理層需要恰當的把握好度，不能過分的集權，需要根據企業規模和性質的不同，采用不同的管理模式，能夠明確分工，也能夠使戰略管理得到更快更好地實現。
另一方面，企業在進行戰略管理時要懂得創新和與時俱進。當今社會是一個快速發展的社會，每天社會都在發生著變化，這需要企業的戰略管理要跟上時展的步伐，無論是思想還是思維方式上都要把握時展的脈搏，使企業制定的管理戰略能夠讓企業在日新月異的社會中都具有前瞻性和正確的指導性，保持企業發展的推動力。不能夠總是停留在過去的經驗和總結中，對于過去企業發展中所總結的經驗和教訓，做到借鑒但不能盲目的照搬，沒有自己的創新力。在當今的社會發展中，只有創新才能夠讓企業長久的立于不敗之地，作為企業前進發展的方向性、指導性的戰略管理策略也一定要與時俱進，體現出創新精神。
參考文獻：
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第7篇：現代管理思想范文
員工作為企業的主體，其技術水平和素質能力對于企業的快速發展和向前推進起著至關重要的作用。人本管理的目標調動員工的主觀能動性，將員工的潛能充分挖掘出來，使其快速全面地發展。因此企業要經常性地開展培訓活動，提高員工的整體素質，從而使得企業在當今激烈的市場競爭中屹立不倒，遠航。人本管理思想人本管理思想的基本內容就是堅持“以人為本”的管理理念，采用尊重、依靠、發展員工的管理特點，充分調動員工的積極性和創造性，實現企業的預定目標。那么如何將人本管理思想應用到企業管理之中就顯得尤為重要。
二、人本管理思想在企業管理中的應用
1、樹立“以人為本”的企業理念在人本管理思想認為，人是管理的主體，是企業管理的根本。樹立“以人為本”的企業理念就是讓廣大的員工參與到企業的日常管理，提高員工的主動性、積極性和創造性。首先讓員工參與日常管理能夠得到心理認同，產生歸屬感，將企業的事情當成自己的事情來干，激發員工的工作潛能。其次讓員工參與日常管理能夠完成自我實現，充分體現員工的價值，最大限度地發揮自身的優勢和特點，幫助企業帶來效益。最后員工參加日常管理，企業可以從各個層面收集想法、建議和策略，避免了某個人或者某小部分人的“一言堂”，能夠提高企業決策的方向性和正確性。
2、建立科學合理的激勵機制企業的激勵機制是保證人本管理思想在企業管理中應用的根本保障。采用科學合理的激勵機制，不僅可以讓員工充滿激情，發揮特長，激發潛力，而且還能實現自我價值，使其自身得到充分發展。激勵機制主要包含物質激勵、精神激勵和目標激勵。首先物質激勵是最直接的激勵方式，它能夠快速地調動員工的積極性，但是物質激勵必須和制度相結合，企業應該建議一套完善的制度，保證物質激勵有章可循有據可依，充分體現公平公正的激勵原則。其次精神激勵是物質激勵的有效補充，能夠滿足員工內心被尊重、被認可的強烈愿望。通過贊揚、表彰以及授予榮譽稱號等方式，使得員工在工作中能夠得到精神上的滿足，擁有幸福感。最后目標激勵強調員工既是目標的制定者，又是目標的執行者，通過考核和激勵制度，激勵員工為完成企業目標的努力奮斗。上述激勵方式是人本管理思想在企業管理中應用的具體表現，企業應該將其組合起來進行使用，從而達到最佳的激勵效果，最終營造一個激勵的氛圍，使得員工之間能夠相互競爭，相互幫助，相互提高，提升企業的競爭力。
3、落實企業文化的建設企業文化是企業在發展的過程中具有本企業特色的文化觀念、價值觀念，而這兩種觀念通常是建立在廣大員工認同的基礎之上。因此，企業除了自身發展以外，還要重視企業文化關念、價值觀念的建設，把企業文化同員工招聘、效績考核、激勵機制結合起來，從一開始就讓員工了解企業文化，慢慢地滲透并引導其認同企業文化，讓企業文化深入人心，提升企業整體的向心力和凝聚力。
三、總結
第8篇：現代管理思想范文
關鍵詞：現代企業；思想政治工作；人力資源管理
Abstract: the modern enterprise ideology political works and the human resources management is at heart a humanistic management, and therefore, to complete the ideology political works, human resources management is a force that cannot be ignored, and has an irreplaceable advantages; Play to the ideological and political work in staff management unique advantage, make enterprise human resources management work, is both enterprise human resources management work itself, but also the requirements of enterprise in the human resources management workers must seize magic weapon. This paper is modern enterprise ideology political works and the effective combination of the management of human resources were discussed.
Keywords: modern enterprise; Ideological and political work; Human resources management
中圖分類號： F272.9文獻標識碼：A 文章編號：
前言
人力資源管理，是現代企業管理重要的組成部分。其以人為本的思想要求對人的思想、心理和行為進行恰當的引導、控制和協調，以充分發揮人的能動作用，更好地為組織服務。思想政治工作同樣是以人為工作對象，提高人的思想覺悟，增強個人或群體為社會做貢獻的積極性和熱情。兩者密切關聯，互相滲透，互為補充。
實踐經驗告訴我們,一個員工訓練有素、經營優質高效的企業,就是一個能將企業思想政治工作貫穿到整個人力資源管理全過程、充分發揮思想政治工作在人力資源管理中的積極作用的企業。
一、思想政治工作與人力資源管理工作的關系
人力資源管理總是通過“硬邦邦”的政策制度，來約束和規范職工的行為，比如：考試錄用、競爭上崗、考核獎懲、職務升降、教育培訓、工資福利、工作紀律、退休等等，每一個規定都容不得“講情面”、“給面子”，這樣就會產生各種思想與認識上的問題，處理得當，矛盾和思想問題就少一些；處理不當，矛盾就會尖銳起來，各種思想認識就會層出不窮。因此，思想政治工作貫穿于人力資源管理活動的每一個環節之中，在平時的人力資源管理工作中，實際上時時刻刻都伴隨政治工作、群眾工作和思想教育。通過對員工思想情緒、工作態度、責任意識的管理，把職工的積極性和潛能充分調動起來，這就是思想政治工作的落腳點和出發點。
二、思想政治工作在招聘人才及其后續工作中的作用
人力資源管理的核心工作是由人才招聘開始的。思想政治工作從招聘人才開始介入,并對招聘人才整個過程及其后續工作起奠定基礎的重要作用。對于外部招聘,通常會使用多種方式對應聘人員進行考核,從中察覺他們的應聘動機、政治素養、理論知識、合作能力等,如應聘人員的特質與招聘職位要求基本一致,則會考慮安排進一步的深入了解和更為詳細的面談。政工干部參與其中,就是要在面談時,做好那些比較認同公司企業文化、有一定的工作欲望、但是一時拿不定主意、思想猶豫不決的應聘人員的思想工作。具體地說,就是要把公司的“誠信、專注、創新”的企業經營理念宣揚開去,并以此理念來感染應聘者,使那些思想游移不定的應聘者從企業精神、企業文化建設的宣示中,看到可容自身發展和實現自身價值的舞臺,從而收攏心情,確定投身于本企業、在實現企業目標中實現自身價值的路向。招聘人才中的思想政治工作,不僅對新參加工作的或剛離開校門的畢業生有啟蒙作用,而且往往影響應聘者的一生。在我們單位就有一批這樣的員工,他們受聘進入單位后,同單位榮辱與共,共同進退,成為單位的中流砥柱。因此,在招聘人才的全過程中,絕不能放松思想政治工作,否則對企業人力資源管理帶來不利影響。
三、思想政治工作是培育人才的重要保證
企業加強人力資源管理的目的在于充分發揮員工的潛能，使企業績效達到最大化。這個目的實現與企業人才培育密切相關，而培育人才離不開我們的思想政治工作。可以這樣說，思想政治工作是企業培育人才的重要保證。事實上，現在各企業都比較注重人才的培育,通過崗前培訓、崗位培訓、組織技術講座、在職教育甚至脫產教育，努力培育企業適用人才。然而,在一些企業主觀愿望和客觀效果并非一致，原因就出在員工的學習自覺性上。有的員工缺乏對學習的自覺要求,參加學習是應付差事；有的對學習存在自卑感，認為自己基礎差，很難取得實際效果。因此，在學習上缺乏動力，得過且過，不求甚解。要改變這種狀況，就必須加強受訓員工的思想政治工作，引導員工認識社會競爭態勢，明白落后就會被淘汰的道理；認識企業用工方式的多元化, 使大家產生對學習的緊迫感和自覺要求。同時，要引導員工意識到公司為員工提供學習機會，花時間培訓大家，目的是為了豐富、提高員工的知識和業務技術水平，是企業關愛員工的表現；而員工努力學習，將所學到的知識、技能應用于工作,提升服務效率，是員工熱愛企業、回報企業的體現。有的企業還形成這樣一種制度，每當員工參加專業培訓或學習新的知識歸來,各個部門都召開業務知識分享會，使沒有參加培訓的員工從中也能學到一些新的知識、技能，從而促進團隊整體水平的不斷提高。
四、思想政治工作是知人善任、用好人才的根本
知人善任，用好人才，把合適的人放在合適的崗位，充分發揮人才的最佳效應，是人力資源管理中思想政治工作的根本任務。一個人在某個工作崗位績效不佳，很可能與我們的用人是否恰當有關。思想政治工作的任務就是要了解這樣的情況，把握人才的思想活動與要求，并及時作出調整，使人才在適當的崗位上釋放最大的能量。因此，在管理人員年度考核中，可設定員工對現工作崗位滿意程度的自我評定內容，并且要求員工提出想從事的工作崗位。然后由人力資源部門、政工部門對其提出的意向作深入的了解，認為有一定可行性的，即與相關部門溝通并作出進一步的評估。如確認要調整崗位的，則在年度人員工作安排時作出調整。這樣,就使公司對各類人才都能做到知人善任、人盡其才。
同時,還密切結合員工個人發展與公司人才規劃的實際情況，做好人才的使用開發工作，努力使員工的職業生涯設計與企業的發展規劃相吻合、相銜接，為員工的成長發展提供廣闊的空間和施展才華的良好平臺。比如在有關部門設置副職，調離正職，由有潛質的人才升任，在工作中鍛煉、考驗、提高，繼而委任為正職，獨當一面主管部門工作。這一方法的實施，使企業人才輩出，企業發展充滿后勁。
五、思想政治工作是留住人才的關鍵
人才流動是很正常的事,關鍵是如何留住企業想要的人才。要以“情感留人”，就是設身處地關心員工、員工家庭的生活疾苦，努力幫助他們解除后顧之憂，用真心真情打動員工，凝聚員工實習只不過是漫長工作歷程中一個極為短暫的過程，又是重要的打基礎過程。如果沒有良好的基礎，日后的工作將會困難重重。政工干部還逐個找他們談心交流，以富有人情味的方式去引導他們理解公司的初衷，有效地幫助他們解脫困惑，樹立信心，感受到公司對他們的真心關懷，收到了很好效果。
六、結語
第9篇：現代管理思想范文
[關鍵詞] 中和文化管理
一、管理與文化
管理與文化有著密切的關系。美國管理大師彼·德魯克曾這樣論述，“管理是一種社會職能，隱藏在價值、習俗、信念的傳統里，以及政府的政治制度中，管理是——而且應該是——受文化制約……管理也是‘文化’。它不是無價值觀的科學。”任何一種管理理論和技術都是建構在一定社會文化的基礎之上的。換句話說，任何一種管理制度或體系要起作用的話，必須要有與其相適應的文化載體。
現代管理源于西方，根植于西方文化，然而，其中許多基本哲理都與中國傳統文化有著至深的淵源和高度的暗合，當然也有很多顯而易見的差異。如果我們在吸收西方先進管理理念、技術的過程中，沒有考慮到承載該理論與技術的社會文化與本民族文化之間的共性與差異，那么這些管理理念或管理技術在實踐運用中，其效能就會大打折扣。因此，從文化的視角去審視現代管理理念與技術尤為必要。
中華文化的主流是儒家文化。儒家文化的核心是“尚中貴和”的中和思想。本文主旨在于探討儒家文化中的中和思想與現代管理之間的關系。
二、中和思想的文化內涵
要理解“尚中貴和”的中和思想，首先要理解“中”與“和”的含義。從“中”字起源上，通常認為:“中之一字，本義為射之命中”。也就是說，中是人們對射箭“中”的認識派生，應為狩獵經濟見長的部族觀念，它是夷殷所形成。因而，理學家程頤在為“中”下定義時，就作出“不偏之謂中”的解釋，反映了“中”即“正”的含義。而“正”有“不偏”之意，即不左不右，不上不下，恰到好處，無過而無不及。
“尚中”作為一種原則是孔子提出來的。在孔子看來，“過，猶不及”，凡事叩其兩端而中便是正道。《禮記·中庸》將“中”概括為處理萬事萬物的根本:“中也者，天下之大本也。”通觀儒家文化，“中”一般有中禮（或中道）、時中和適中之意。其中，中禮反映了循道的思想，主張遵循合理的制度和規律，講的是“中”的標準或尺度；時中是“行權”的表現，即具體問題要具體對待，強調要在不同的時空條件下，要隨時變通以合于中。至于適中，強調的是“執兩”、“用中”，即不偏執、不走極端，它是“中”在行為層面上的具體體現。
在某種意義上，“中”是手段，“和”是目的，也是衡量“中”的最終標準。“和”的內涵主要是指和諧，它包含自然界內部、人與自然、人與己、人與人、人與社會、人與環境之間的和諧。“循道”思想是“中禮”的外在表現，這里的“道”就是“和諧”之道。在中華文化中，貴和的思想由來已久。早在西周末年，周太史伯就得出了“夫和實生物，同則不繼”的著名論斷。春秋末年，齊國的晏嬰也表示對“和”的重視。到孔子那里，對“和”的重視更變成了一種重要的原則：“禮之用，和為貴。先王之道，斯為美；大小由之。有所不行，知和而和，不以禮節之，亦不可行也。”自孔子之后，中國的思想家幾乎都重視“和”的思想傳統。
事實上，“和諧”是事物存在的本質。在宇宙生命的流變中，任何現象即存在，都是一個生命的過程；每一生命的過程，都是由無秩序均衡結構的狀態，到秩序均衡結構狀態的完成與解散，而重新建設新均衡結構之過程。一切存在都有“求生的意志”，“總要求繼續存在，總不愿意死，……既然存在即生命過程，這一生命過程無論如何長久，終歸是要死的、要結束的，因此所謂的“存在”，就是某一現象或某一事物相對保持一定的質、自產生到突變所持續占據的時間和空間，也即事物相對同一、和諧的發展狀態或過程。換言之，只有和諧，萬物才能生存；和諧的缺失，必然會導致事物的滅亡。因此，和諧是存在之道，維持和諧，也就是維持事物的存在。
三、中和思想與現代管理
1.中和思想與目標管理
目標管理是組織的決策層根據上級的要求和本組織的具體情況，在廣泛聽取組織成員意見的基礎上，制定出整個組織的總體目標，然后逐級展開并落實到崗，變成每一個成員的個人目標和實施措施，形成一個全組織、全過程、多層次的目標管理體系，以達到激發和動員組織全體成員參與目標并為目標實現而奮斗的目的。
顯而易見，目標管理深刻地體現出了中和思想的要義。有效的目標管理，在制定目標的過程中，必須要“執兩”、“用中”。“執兩”就是要準確認識到目標之于組織外部與組織內部、組織整體與成員個體、上級與下級的價值的差異，“用中”就是要均衡“兩端”的矛盾、兼顧各方面的利益。
而有效的目標管理，其實施的過程則需要“行權”。目標規定了總的方向，以及具體實施的步驟與方法。然而，組織環境是不斷變化的，這就要求我們要能夠有權變的意識與膽略。
而“和諧”則是衡量有效性的標準，更是目標制定的原則。所謂的“和諧”原則，就是要促使組織外部與組織內部、組織整體與成員個體、上級與下級均衡、有序地、可持續的發展。矛盾兩端的失衡，必然會導致組織的動蕩與混亂。因此，現代目標管理深刻地體現出了中和思想的內在要求。
2.中和思想與人力資源管理
人力資源是指一定時間、一定空間地域內的具有正常智力，能夠從事生產活動的體力或腦力勞動者，它與物質資源、信息資源共同構成組織的三大資源。然而，人是有差異的，這種差異主要體現在思想素質、文化素質、生理心理素質與經驗上。正是這些差異，造成不同的人有著不同的勞動能力。而不同的崗位對人的勞動能力要求也是有差異的，因此讓有用的人到合適的崗位上，讓每一個崗位有一個合適的人，是人力資源管理的基本原則。在人才招聘、任用與激勵的過程中，這一原則無不貫徹其中。而這一原則即人職匹配原則。人職匹配原則是中和思想的內在要求。
在人力資源管理中，“和諧”就是要使個體所具備的能力與崗位所需要的能力保持一種平衡。如果個體的能力不能滿足崗位需求的話，那么就是“不及”，可能就會影響到工作的完成；而如果個體的能力大大地超過崗位需求的話，那么這就是“過”。這樣的話，一會造成人才浪費，二會影響人才的積極性，造成工作效率的降低。因此，人才的選拔與配置必須要做到崗位與人的匹配，做到無過無不及。“過”與“不及”是矛盾的兩端，我們必須要“執兩”而“用中”，以達到“無過無不及”。
人才的任用一方面要遵循人職匹配原則；另一方面，要做到“和”而不同。管理的實質就是使各種管理要素和諧有序。在組織管理中，和諧的員工關系意味著企業有一種在各個方面都能夠真誠合作的氣氛，而這種合作表現出來的信念和力量，共同作用于企業的最高目標，是使企業具備最大活力的源泉。除此之外，和諧的員工關系也有助于滿足員工對人際關系的需要、相互尊重的需要，并有助于增強組織的凝聚力和組織的承諾度，從而極大程度地提高組織的創造力和競爭力，從而使得組織獲得持續的、穩定的和健康的發展。因此，和諧的員工關系是組織致力于達成的目標之一。但是，“和”并非等于“同”。正如，孔子所說：“君子和而不同，小人同而不和”(《論語·子路》)。“和”與“同”異，不同的東西和諧地配合叫做和，和的方面有所不同；相同的東西相加或與人混合叫做同，同的各方面之間完全相同。人才的任用，是將不同的人和諧的搭配，以產生最大的效能。 人員激勵是整個人力資源管理的重心，其實就是如何用好人才的問題。人的差異性，決定了激勵差異性原則的重要性。按照馬斯洛的需要層次理論，人有生理的需要、安全的需要、愛與歸屬的需要、尊重的需要以及自我實現的需要。人在不同的階段，有著不同的優勢需要。不同的人，其優勢需要是各不相同的。因此，激勵的首要原則就是對不同的崗位、不同的職務，要制定有不同的激勵政策；對不同的人，要實施不同的激勵手段。這一思想既體現出了中和思想“行權”的主張，也體現了中和思想“執兩”、“用中”的內涵。“行權”對于不同的人要有不同的激勵手段；“執兩”就是要根據個體的需要，把握住激勵“過”與“不及”的兩端；“用中”即是激勵手段符合個體的需要。“過度”的激勵是資源的浪費;“不及”的激勵達不到最大的效能。
3.中和思想與信息管理
信息貫穿于管理活動中的全過程。決策、計劃、組織、控制和協調都離不開信息。準確性、及時性、經濟性是信息管理的基本要求。
準確性是信息的生命。只有準確的信息才能保證分析和判斷的正確性。經濟性就是要考慮信息處理與效益的問題。獲取信息需要成本，應該在確保管理者決策需要的前提之下，用最少的錢，獲取最大的信息價值。為了保證信息的準確性和經濟性，必須要遵循“執兩”、“用中”的原則。“執兩”是一種全局的、系統的視野，就是要尋求到矛盾的兩端:過與不及。過量的信息是“過”，其搜集的過程必然會損傷經濟性原則，既耗時又耗力。過少的信息是“不及”，無法達到準確性的要求。因此，“用中”是解決信息管理準確性與經濟性問題的根本手段。
及時性就是要迅速把握環境的動態變化，迅速地校正或調整管理策略或手段。組織環境瞬息萬變，因此管理策略和手段必須要及時更新。如果環境變了，而管理策略和手段不能及時更新，就會滯后并阻礙組織的發展。因此，及時把握信息的動態變化，是確保管理持久有效運作的根本。事實上，尊重環境的變化，根據環境變化作出策略和手段上的調整，這是“行權”的基本要義。
