安全文化建設的重要性精選(九篇)
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第1篇：安全文化建設的重要性范文
關鍵詞：企業安全文化安全管理 重要性
Abstract: a series of activities of enterprise safety production management is the management of safety in production plan, organization, command, coordination and control, in order to protect the safety and health of employees, to protect property from loss, promote the enterprises to improve management, improve efficiency, guarantee the growth and development of enterprises. And do a good job of production safety should not only start from the basic management work, should create a safety culture in enterprise characteristics.
Keywords: the importance of safety management of enterprise safety culture
中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
搞好安全生產管理，是全面落實科學發展觀的必然要求，是建設和諧社會的迫切需要，是各級政府和生產經營單位做好安全生產工作的基礎。安全生產管理不僅具有一般管理的規律和特點，還有自身的特殊范疇和方法。從一定意義上說，安全生產管理的成敗直接關系到企業的生存與發展。
一、安全與生產的關系
1.1何為安全生產 ？《辭海》中將“安全生產”解釋為：為預防生產過程中發生人身、設備事故，形成良好勞動環境和工作秩序而采取的一系列措施和活動。《中國大百科全書》中將“安全生產”解釋為：旨在保護勞動者在生產過程中安全的一項方針，也是企業管理必須遵循的一項原則，要求最大限度地減少勞動者的工傷和職業病，保障勞動者在生產過程中的生命安全和身體健康。后者將安全生產解釋為企業生產的一項方針、原則和要求，前者則解釋為企業生產的一系列措施和活動。根據現代系統安全工程的觀點，上述解釋只表述了一個方面，都不夠全面。概括地說，安全生產是為了使生產過程在符合物質條件和工作秩序下進行的，防止發生人身傷亡和財產損失等生產事故，消除或控制危險、有害因素，保障人身安全與健康、設備和設施免受損壞、環境免遭破壞的總稱。
安全與生產密不可分的。只有安全好了,才能保證更好地生產。生產中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭,隨時都會發生意想不到的事情,所以處處都要警惕、時時刻刻都要注意安全。安全是企業生產的前提，生產又是效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資金、節支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的現實已經向我們證明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企業和個人都將受到損失，效益又從何談起？
1.2安全生產是促進社會、經濟發展的基本保障
人類的發展、社會的繁榮、科技的進步、世界的文明，乃至當代人類所擁有的一切，是靠什么得以實現的呢？靠勞動、靠知識、靠技能、靠科學、靠學習、靠發明、靠創造……，簡單地說，就是靠人類的文化，靠人類文化不斷的進步和發展；那么，國家的經濟發展，人民生活質量的保障，社會的繁榮穩定，又考什么呢？靠科學、靠技術、靠經濟，同時還要靠安全。保障人民生命和國家財產安全，是黨和政府“執政為民”的要求，是憲法及國家性質本質的要求，是社會進步與文明的標志，是人權的重要內涵；安全生產是國家安全和社會穩定的基石，是生產力發展的基礎和條件，市人民安居樂業和提高生活質量的基本保證。安全關系社會穩定，關系社會經濟快速健康持續發展，因此，安全對于實現全面建設小康社會宏偉目標具有重大戰略意義。
安全生產作為保護和發展社會生產力、促進社會和經濟全面協調可持續發展的基本保障，是社會、政治文明與進步的重要標志標志和全面建設社會主義和諧社會、小康社會的本質內涵。為貫徹“安全發展”的理念和指導原則，就要把安全生產融入到國家、地方、部門和行業、企業的發展戰略和長期規劃的當中；要堅持標本兼治，重在治本。因此，在科技發展和現代工業化時期，為遏制重特大安全事故，采取治本之策成為關鍵。一方面，要綜合運用經濟手段、法律手段和必要的行政手段，建立安全生產長效機制；另一方面，要從發展規劃、行業管理、安全投入、科技進步、教育培訓、安全立法、激勵約束、企業管理、監管體制、社會監督以及追究事故責任、查處違法違紀等方面著手，解決影響制約安全生產的歷史性、深層次問題，筑牢保護人民群眾生命財產安全的保障工程。
二、安全管理的基本內容
企業安全生產管理的基本內容是：依據國家法律、法規、標準和方針政策，依據有關職業安全健康的國際公約、條約，建立健全企業安全和生產的保障體系；落實以安全生產責任制為核心的各項安全生產管理制度；采取各種措施，完善安全條件；組織安全生產宣傳教育和安全技術技能訓練，開展安全生產檢查；尤其是強化現場安全控制，完善勞動防護用品管理，做好事故預防和事故處理，并不斷持續改進，逐步完善企業的職業安全健康管理體系，提升企業職業安全健康的業績。
2.1建立健全安全生產管理體系
管理離不開管理的組織、手段和方法。企業必須要有與生產經營活動相適應的領導和管理體制，這是組織、指揮現代生產的需要，是實現企業經營目標的重要保證。建立體系包括以下幾方面：
2.1.1建立企業安全生產管理機構，推進安全系統化管理
企業安全生產管理，必須要有與之相適應的組織體系。企業要實現安全生產，國家的方針政策、法律法規以及各項安全技術措施固然重要，但必須要有相適應的組織和人員去貫徹、執行，方針政策才能得以落實。眾多企業的安全生產實踐都證明，加強安全生產的組織體系建設十分重要，只要安全生產組織加強了，管理抓緊了，工傷事故和職業病的預防就有效，反之，工傷事故與職業病就增多，這是多年來一條重要的安全生產經驗。
2.1.2完善安全生產管理制度建設，推進安全科學化管理
眾多企業的企業職工傷亡事故及設備損壞事故表明：一個很重要的原因就是管理上的原因，是企業的安全生產規章制度空缺或不健全、不落實。如何搞好企業安全生產，預防企業職工傷亡事故和職業危害，降低設備損害，根本問題還是要靠制度管理，不能靠人治，需靠企業的安全生產規章制度。
企業的安全生產規章制度是實現企業安全生產的重要管理手段。它是從管理上將員工思想和行為統一起來，把企業的生產經營活動與安全工作緊密的結合起來，是國家的安全生產方針政策，是國家有關法律法規和各項標準落實到企業的整個生產經營活動的各個環節上，最大限度的降低人、機、物、環境的損害。企業的安全生產規章制度是國家安全生產法規在企業的延伸，是國家勞動保護方針政策在企業的具體化，是長期生產實踐經驗無數事故教訓的總結，是員工用鮮血甚至生命換來的。他實現了生產經營活動的客觀規律。違反它就是違反客觀規律，就會發生事故，帶來無法挽回的損失。
2.2加強安全生產文化建設
安全管理在安全生產監督工作中占有重要地位，而企業安全文化建設則是企業安全管理的重要內容，它對企業安全生產狀況有很重要的影響，主要體現在以下幾方面：
2.2.1加強安全文化建設，有利于樹立正確的安全生產觀
安全文化是企業在長期的生產經營過程中形成的物質文化和精神文化的總和，就是安全的價值觀、信念、理想、最高目標、傳統、風氣、行為準則的復合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質文化，是指安全設施、裝備所體現出來的文化品位和文化的價值。二是安全制度文化，是指安全的各種規章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理隊伍的意識、觀念、道德、目標、精神風貌等構成了安全文化的主要內涵。屬于安全意識形態的范疇。通過加強安全文化建設，確立“安全第一、預防為主”的指導思想，把“沒有安全就沒有效益”的經營理念貫穿于整個企業經營活動之中，樹立正確的安全生產觀，是搞好安全生產管理的前提。在實踐中，有些單位片面追求經濟利益，放松對安全生產的監管，加之安全生產投入不足，安全生產管理制度不健全，安全培訓工作與安全防范措施不到位，違章指揮、違章作業、違反勞動紀律等三違現象時有發生，致使安全生產處于被動狀態。正確認識安全文化作為一種新型管理理論的價值與其有利于樹立正確的安全生產觀的重要作用，使安全生產管理與安全文化建設有機地結合起來，將“安全第一、預防為主”的思想滲透到企業所追求的價值觀、經營理念和企業精神等深層內涵中，重視安全培訓，加強宣傳教育，從而發掘出蘊藏在員工中推動企業安全生產管理的強大力量，促進安全生產管理持續健康地發展。
2.2.2加強安全文化建設，有利于健全安全生產組織管理
安全文化實質上是一種經營文化、競爭文化、組織文化。安全文化對安全生產管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價值觀，會干擾環境和資源對組織的影響作用。通過加強安全文化建設，健全和完善安全生產組織管理，明確與落實安全生產管理職責，提高安全生產管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會和安全生產領導小組，明確安全生產管理的組織分工與職責，實行分區分段定點包干責任制，層層簽訂責任狀，落實安全生產責任制；②按照“誰主管，誰負責”的原則，把安全管理工作落到實處，把安全防范責任落實到每個部門、每個崗位、每個人；③建立健全獎罰制度，把安全生產與員工的業績考評、晉職(級)掛鉤，增強全體員工安全生產的責任感、緊迫感；④強化預防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責任事故。
2.2.3加強安全文化建設，有利于建立安全生產管理長效機制
注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結合，既是企業文化建設的需要，更是建立長效安全管理機制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關的安全管理制度，包括《安全生產責任制》、《安全生產管理制度》、《安全設備與設施管理制度》、《安全檢查制度》、《突發事件處理程序》、《風險評價制度》等，從制度上規范安全生產管理，明確與落實安全管理工作職責，實現安全生產制度化與規范化。另一方面是文化“軟管理”。我們知道，企業進行有效的控制和調節，必須依靠嚴格的規章制度。但是，管理制度再嚴密也不可能包羅萬象，制度管理的強制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認同企業使命、企業精神、價值觀，從而理解和執行各級管理者的決策和指令，自覺地按企業的整體戰略目標和制度要求來調節和規范自己的行為，從而達到統一思想，統一認識，統一行動，建立安全生產管理長效機制的目的。
2.2.4加強安全文化建設，有利于實施預防型安全生產管理
第2篇：安全文化建設的重要性范文
關鍵詞：煤礦企業；安全文化建設；問題；對策
一、煤礦企業安全文化建設的必要性
企業文化是企業在長期的生產過程中自發形成的一種精神，能夠增強企業的凝聚力。煤礦企業的生產過程是一個直接接觸大自然的過程，在煤礦企業的生產過程中，由于水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災害的存在，隨時都有可能發生安全事故，造成人員傷亡和財產損失。因此，要將安全文化引入煤礦企業的日常生產中，讓全體人員養成一種習慣，從要我安全變為我要安全，從而在根本上減少和杜絕煤礦安全事故的發生。加強煤礦企業的安全文化建設對于促進煤礦企業的發展具有重要的現實意義，是企業實現長遠發展的重要手段和途徑。但在當前的煤礦企業安全文化建設中還存在著一些問題，需要提起重視并采取相關的措施進行解決。
二、煤礦企業安全文化建設中存在的問題
（一）煤礦企業對安全文化建設重視程度不足
近年來，隨著市場經濟的發展，我國很多的企業都進行了企業安全文化建設，同時也取得了一定的成效。但對于煤礦企業來說，企業的領導層把大部分的精力都用在了如何提高企業的生產經營方面，很少有領導會把安全生產作為企業的首要任務，即使有的煤礦企業領導重視安全文化建設，也只是把大部分的資金都用在了安全生產技術改造方面，對于企業安全文化的宣傳和教育并沒有給予太多的支持，造成了煤礦企業的安全文化建設沒有取得理想的效果。另一方面，也有一些煤礦企業對于安全文化建設比較重視，但只是局限于進行一些口頭或是紙面上的規章制度的制定，沒有將企業安全文化建設轉化為企業全體員工的一種思想觀念和行為習慣。
但是由于只是停留在表面形式上，沒有將安全生產進行深入化，因此也就沒有使員工形成一種行為準則，最終造成了煤礦企業的安全文化建設只是紙上談兵，沒有真正發揮其作用。
（二）安全文化建設重理論，缺乏整體規劃
傳統的煤礦企業安全文化建設僅僅是停留在理論表面，實際操作性不強，因此對于煤礦企業的安全生產發揮的作用不大。另外，煤礦企業的安全生產建設缺乏整體規劃。在企業內部，沒有專門的部門制定相關的計劃和措施，因此，安全文化建設施行起來也就缺乏計劃性，出現了“眉毛胡子一把抓”的現象，沒有主次，收到的效果可想而知。此外，還有部分小的煤礦企業沒有將安全文化建設納入煤礦企業安全生產工作內容之中，只是在平時的會議中強調一下安全生產，把安全文化建設當做一般的安全教育來抓。
（三）未形成合理、科學、有效的評估測量體系
目前，我國在煤礦企業安全文化建設方面還未形成科學、有效的評估測量體系。煤礦企業安全文化體系包括安全文化評價指標集的建立、評價方法的確定、評價結果的測量三個方面。由于煤炭企業安全文化服務體系的建立是一項長期、復雜的工作，所以在執行起來存在一定的難度。基于此，要按照煤礦企業的實際情況建立煤礦企業安全文化建設的系統分析和綜合評價方法，增強安全文化建設的可行性，確保安全文化建設測量評價體系的有效實施。
三、推進煤礦企業安全文化建設的對策
（一）強化安全意識，規范安全行為
要提高煤礦企業安全文化建設，首先要提高每一位企業員工的思想認識，加強宣傳教育活動，強化安全意識，從根本上來約束員工的思想；另外，還要從行為上對員工進行安全約束，制定相關的安全規章制度，最大限度的減少安全事故的發生，保證煤炭企業的安全生產，促進煤炭企業的良好、健康發展。此外，煤炭企業還要定期組織員工進行安全生產培訓和規章制度的學習，利用每天早會的時間進行安全文化宣傳、教育，使企業員工深刻認識到安全文化建設的重要性。
（二）將理論轉化為實踐
煤礦企業安全文化建設長期以來注重的是理論，而對于實踐建設方面還缺少具體的表現形式，導致煤礦企業安全文化建設流于形式，缺少有效的物質載體。首先，可以加強對員工安全文化理念的宣傳和教育活動，讓員工意識到安全文化教育的重要性；其次，創新安全文化教育活動的形式。可以將企業精神、企業安全文化理論、安全操作規程、安全標語、安全警句、安全祝語等通過企業廣播或企業宣傳板報的形式張貼出來，也可以把這些標語制成條幅懸掛在生產車間的各個地方，創造一種良好的安全文化氛圍，讓員工隨時隨地都能看到安全文化建設的標語。
（三）完善安全生產管理制度是安全文化建設取得實效的關鍵
制度建設是保障，只有建立了科學的、可行的煤礦企業安全文化制度，才能使煤礦企業的安全生產做到有法可依、有章可循。因此，加強制度建設是煤礦企業安全文化建設取得實效的關鍵因素。首先要制定一套切實適合煤炭企業的安全生產管理制度，及時規范員工的安全生產行為，將一切不安全生產因素消除在萌芽狀態中。其次，要培養員工養成良好的生產習慣，堅決抵制不安全操作行為。
（四）建立監督與激勵機制，推動企業安全文化建設
煤礦企業監督機制的建立能夠有效的推動煤礦企業安全文化建設的落實。要落實企業的安全文化監督機制，首先要從領導階層做起，在企業的領導層內部形成一股相互監督的風氣。同時還可以借助一些外部力量對企業的安全文化進行監督，比如接受媒體或政府的檢查等，都能夠有效的促進企業監督機制的落實。為了激發員工參與文化建設的積極性，煤礦企業需制定一定的激勵方案，比如，對于在一定時間內實現安全生產的員工可以給予一定的獎勵；同時，對于一些違反安全文化建設的行為也要給予一定的懲罰措施，從而推動煤礦企業安全文化建設的有效進行。
四、結語
綜上，煤礦企業安全文化建設是一項長期和復雜的工作，需要在實踐中不斷的進行探索和研究。雖然在當前的煤礦企業安全文化建設中還存在一些問題，但只要我們同心協力，一定能夠建設出煤礦企業獨特的安全文化，最終促進煤礦企業實現經濟效益的提升。
參考文獻：
[1]伯冬青.我國煤礦企業本質安全文化建設及其評價體系研究[D].安徽理工大學，2014.
第3篇：安全文化建設的重要性范文
【關鍵詞】企業安全文化建設；安全管理；存在問題；解決辦法
1 企業安全文化建設和安全管理的現狀
1.1 企業安全文化建設的現狀
雖然國家注重以人為本，要求企業加強對安全文化的建設，但是，有的企業卻忽視了對企業自身的安全文化進行建設，只因為這樣能節約不少的時間去進行生產，可以讓企業賺取更多的資金。安全文化建設雖然重要，但是企業并沒有給安全文化建設提供良好的舞臺，因而，企業的安全文化建設急需進行。
1.2 安全管理在企業的現狀
近幾年來，企業內頻頻出現安全問題，安全已引起國內各有關部門的廣泛關注，所以，企業內部的安全管理與之前相比，已有所提高，但是仍然無法達到國家對安全管理的要求。
2 為什么要對企業進行安全文化建設和安全管理
2.1 企業安全文化建設的重要性
意識具有能動性，當企業加強了對內部的安全文化建設，企業內部人員也會漸漸地擁有安全意識，在工作過程中，能夠珍惜自己的生命。企業進行安全文化建設可以給員工提供一個濃厚的安全文化氛圍，這種濃厚的安全文化氛圍會給企業人員潛移默化的影響，慢慢地，企業人員就會不自主進行安全生產，隨著時間的推移，不僅可以減少企業與員工之間的矛盾，更主要的是保證了企業人員生命的安全。
2.2 企業進行安全管理的重要性
在企業管理中，隨著企業由傳統走向現代化，安全管理也越來越受到各有關部門的重視，企業加強對自身的安全管理，能促進企業在加工生產過程中擁有安全的環境，因而，企業要進行安全管理。企業進行安全管理，能夠促使企業人員按照安全守則行事，確保在生產過程中避免生產事故的發生，最終，能夠把企業變得和諧、安全，企業員工不會為了生產而危害到自己的生命。
3 企業安全文化建設和安全管理存在的問題
3.1 企業安全文化建設過程中的問題
3.1.1 安全文化建設范圍太過廣泛，沒有針對性
企業在進行安全文化建設的過程中，只是在一個大的范圍內進行安全文化建設，忽視了不同的生產環境需要的安全文化建設的深度應有所不同的這一特點，所以，導致安全文化建設的進度緩慢，難以達到預期的效果
3.1.2 安全文化建設不能與生產過程相適應
有的企業在進行安全文化建設的過程中，只是引進先進的安全文化，不能根據自身的情況來對引進的安全文化進行修改，導致在生產過程中，安全文化建設失敗，企業和員工都不能在安全文化建設中確保安全。
3.1.3 安全文化建設不靈活
企業在進行安全文化建設的過程中，忽視了不同的生產部門所面對的安全問題不一致的這個特點，導致所有的生產部門應用同一個安全文化，使得部分部門還是不能得到相應的安全保障。
3.2 企業安全管理存在的問題
3.2.1 安全管理過程受阻礙
企業在進行安全管理的過程中，企業人員不能很好地執行企業指定的安全管理制度，或者因為企業人員的個人因素，導致企業在進行安全管理的過程中遇到阻礙。另外，由于企業的每一個人員都有不同的需求，所以在從事生產過程中，對于工作過程中的安全問題的要求不一致，使得安全管理大多是停留在口頭上，不能貫徹落實。
3.2.2 安全管理人員缺乏安全管理的觀念
當企業已經制定了一個科學的安全管理制度之后，然而，部分安全管理人員對安全管理缺乏正確的認識，那么就不能實施安全管理制度，導致科學的安全管理制度如同虛設，因而，在從事生產過程中，安全問題不斷發生。
3.2.3 負責安全管理的各個部門不能協同合作
企業在進行安全管理的過程中，一旦企業的決策部門針對安全管理做出決策時，因為部門之間缺乏應有的溝通，所以，由于理解方式的不同，執行部門不能按照決策部門的決策意愿進行安全管理，導致安全管理滯后，最終發生很多糟糕的事情。
4 如何加強企業安全文化建設和安全管理
4.1 加強企業的安全文化建設
4.1.1 在進行安全文化建設時要有側重點
企業在進行安全文化建設的過程中，會在企業的大環境下制定一個安全文化建設，但是針對安全問題嚴重的生產部門，要加重該部門的安全文化建設，以此來確保每個部門的安全問題都會相應地減少。當企業引進先進的安全文化時，要根據企業自身的生產情況，對引進的文化進行修改，使得安全文化建設與企業內部的生產情況相適應，讓企業內部的安全問題降到最低。
4.1.2 安全文化建設要有靈活性
當企業引進安全文化時，要對引進的安全文化進行修改，使得各個部門都能擁有與自身安全問題相適應的安全文化。當企業自創安全文化時，要針對不同部門制定不同的安全文化，確保安全文化靈活地在企業的安全問題上發揮作用。
4.1.3 員工參與企業文化的建設過程
企業建設企業文化不是流于形式，是期望企業文化為企業帶來效益，因此，企業文化的建設必須結合企業的實際情況。企業文化最終要融入員工的工作理念當中，企業文化只有得到員工的認同，才能發揮作用，所以，應該讓員工參與企業文化的建設過程。在討論過程中，企業領導者可以了解到員工的個人價值觀、道德準則以及對企業的看法，包括對企業目標、宗旨、企業文化建設等的觀點，從而使領導者在建設企業文化時，融入員工的觀點，從而使企業文化在建成后，得到員工的認同，并使員工在企業文化的影響下，提高凝聚力，為企業多付出一些，與企業一同成長發展。
4.2 加強企業安全管理
4.2.1 排除安全管理過程中的阻礙
對于不同的企業人員，他們對生產的需求不同是必不可免的，但是在安全問題上，企業必須統一對人員的安全要求，保證生產人員在生產過程中的安全。
4.2.2 讓安全管理人員擁有正確的管理理念
企業要聘請擁有先進管理觀念的管理人員，該管理人員必須明白安全管理在企業管理中的重要性，運用先進的安全管理方法對企業的安全問題進行管理，力求降低企業內部的安全問題的發生次數。
4.2.3 在安全管理過程中加強部門之間的溝通
企業在執行安全管理的過程中，各個部門要相互合作，才能完成安全管理工作。因此，在安全管理的全過程中，各個部門要有溝通的渠道，來了解彼此對安全管理方法的看法，不同部門要相互理解，力求找到合適的安全管理方法，爭取讓每個部門都達到滿意。進而保證生產過程中工作人員的安全。
5 總結語
以人為本的科學發展觀已經深入人心，因而，企業必須對自身進行安全文化建設，加強企業內部的安全管理，最終讓企業人員在安全的環境下進行生產，減少安全事故的發生，促進企業和工作人員和諧相處。
參考文獻
[1]國強.淺談監理企業安全文化建設及作用[J].建筑安全，2011（8）.
第4篇：安全文化建設的重要性范文
近些年來， 全國煙草企業掀起了建設安全文化的熱潮，絕大部分企業安全文化建設已初具規模、取得成效，但如何有針對性地進行提升卻成了一個普遍存在的問題。綜合分析，不難發現這一問題普遍出現的原因在于企業未能建立客觀、科學、有效的安全文化評價體系，導致了企業對其安全文化優劣的評判多是依感性而做出，缺乏理性的分析，從而提升工作不能做到有的放矢，往往導致了事倍功半。為更好地推進煙草企業安全文化建設，建設客觀、科學、有效的安全文化評價體系勢在必行，而如何建設安全文化評價體系，筆者認為應當分以下幾個步驟進行：
一、確定企業安全文化評價因素
國家安監總局于2008年11月了《企業安全文化建設評價準則》（AQ/T9005—2008），準則對評價指標（即要素）、程序等進行了規定，對企業進行安全評價具有重要的指導意義。企業應參考《企業安全文化建設評價準則》（AQ/T9005—2008）的規定，結合目前煙草企業安全文化評價體系建設現狀，設立企業安全文化評價指標體系表，評價表首先應確定一級指標，并將每一一級指標細化分解為若干二級指標，同時對二級指標評價要求進行詳細定義，以企業基礎特征這一一級指標為例：
《企業安全文化建設評價準則》（AQ/T9005—2008）在二級指標下以“企業基礎特征”為例，設定了三級指標，并對二、三級指標的權重進行了舉例說明，這種設定具體的三級指標來評價二級指標的方法，應該說非常全面具體、操作性強，值得推崇。但由于本文篇幅有限，對大概達到200多個的三級指標全部予以陳述和權重設置不太現實，企業在進行指標選擇和設定時可參考《企業安全文化建設評價準則》進行。
二、確定企業安全文化評價因素權重
評價因素（即指標）確定后，企業應結合企業狀況，進行各項考核因素在評價中所占權重的設計，因各項指標在企業安全文化建設中的重要性是有差異的，評價比重也應區別對待，才能做到客觀實際，使評價真正取得效果。同時，由于各個企業安全文化建設的現狀不同，如果給出普遍適用的、統一的評價指標權重，則違背了企業安全文化建設及評價的差異性原則，因此，各項因素所占權重由各企業根據實際，在堅持全面與重點相結合的原則下進行確定。確定指標權重時應注意，不僅各項二級指標應區別對待，三級指標也應結合企業實際區別對待，應在全面分析重要性的基礎上確定比例，應杜絕按評價因素數量多少確定評價權重的錯誤。同時，根據安全文化發展的不同階段和狀況，各項評價指標所占的比重也應與時俱進、實時更新。
三、選擇安全文化評價方法
要使企業安全文化評價真正發揮實效，必須明確兩個原則，一是確定性原則，即每一項指標的評價方法必須是確定的，采用何種方法進行某一指標的評價必須在評價表內作出規定，評價部門不得自由進行選擇，以防止發生避難就易的后果；二是針對性原則，即在對指標的評價方法進行確定時，必須區別對待，以每一項指標為單元，對每一項指標進行充分分析，確定哪種或哪幾種評價方法能夠確定指標的實現情況，從而將該種或該幾種方法確定為該項指標的評價方法。為了評價方法能夠真正得到使用，同時為了實現一目了然的效果，建議在指標評價表內設立“評價方法”列，對應每一項三級指標進行評價方法的規定。
四、確定評價結果并作出診斷分析
第5篇：安全文化建設的重要性范文
煤礦安全的文化是一項需要重點關注的工作內容，具體涉及到安全管理部門應該怎么做，如何去做是煤礦安全文化建設的基本內容。如果在實際的操作中可以尋找到安全文化建設的基本要素，對于工作的安排必定有莫大的好處。
1安全目標
安全目標，通俗地說就是煤礦企業近期和長遠的發展規劃和計劃，這些可以轉化為企業全體員工最終的勞動生產力，起到團結和凝聚的作用。
2安全理念
安全理念是煤礦企業管理部門進行安全教育的前提，只有不斷給員工灌輸安全教育的認識和態度，才能培養員工安全作業的實效性。
3走動式管理模式
走動式管理是煤礦企業改變以往陳舊管理方式的一個突破，有助于推動企業的文化建設。企業推行走動式的管理模式，可以讓管理部門的領導從辦公室走到實際的現場中，通過實地考察現場的作業情況，發現現場存在的安全問題，及時改正，這樣才能避免事故的發生，提高管理和決策的正確性。
4安全行為的養成
任何行為習慣的養成都直接關系到最終的行為結果，對于煤礦企業來說，職工日常行為的養成直接關系到安全文化建設的成敗，安全行為的技能不是一朝一夕培養出來的，屬于長期堅持和實踐培訓的結果，包含了現場作業、機械設備使用、行走站姿、服從意識等各種安全行為的養成。
5安全教育氛圍
對于煤礦安全文化建設來說，安全宣傳教育文化氛圍的營造非常重要，在具體的操作中，不但要貫徹上級部門的安全精神，還要切合自身的實際，在做到明確部門職責的同時，保證安全教育內容和形式的多樣性，豐富職工的安全文化建設。
二煤礦安全文化建設的方法和途徑
1建設安全的主體意識
對于煤礦企業來說，負責安全職能的主體是每一個員工，職工自身安全文化素質的高低直接決定企業安全文化建設的實現。企業的安全因素、安全行為的實施也離不開企業的每一位員工。所以煤礦企業想要提高安全文化建設，首先要以人為本，構建一個安全文化的良好范圍。倡導所有的職工都必須要樹立安全第一的工作準則，制定各種詳細的安全工作計劃，對于一些高強度和高危險系數的工作要明確具體的工作流程，保證煤礦企業向著安全、有條不紊的計劃來發展。同時還需要建立各種獎勵和懲罰的機制和體系，對于安全管理這一部分要作為重點來落實，把過去一些關于安全管理的好做法和經驗貫徹到現在的管理中，并且落實成具體的理論知識，傳輸給每一個在職的員工。通過定期安全培訓、考核等方式來增加職工的標準化作業方式，凸顯安全生產的活動內容，并且通過一些獎勵和懲罰的措施來鼓勵職工和規范工作紀律，利用以往工作中一些真實存在的案例來教育職工提高安全保護意識，加強安全防范。教導職工將安全和生產、安全和效益、安全和質量等關系緊密結合。在平時的工作中，主要根據訪談和落實工作的方式來加強安全文化建設，比如可以深入到員工的家庭、宿舍等地方，將領導對員工的切身關懷落實到每一個員工的身上，讓員工感受到領導的關愛。利用訪談的形式讓職工明白只有每人遵守安全，才能保證全家幸福的道理。工作業余時間可以多和職工交談，充分了解每一個職工內心的真正想法，在做思想工作的同時滲入安全文化教育理念。最后在工作過程中，領導要發揮認真對待的態度，為每一個職工做好事、辦實事，替職工解決切實的困難和問題，從而調動職工自覺遵守安全工作的積極性和創造性。
2創造安全的文化氛圍
對于安全文化建設來說，安全教育工作是一切安全工作開啟的前提。煤礦企業可以多進行一些安全知識、安全態度和安全技能方面的教育工作。通過安全教育讓每一個職工充分了解安全施工的重要性，為企業內部創造一個安全的文化氛圍。在企業內部開展橫向和縱向相結合的安全教育方式，利用一切能利用的宣傳工具在職工中進行最大限度的教育和宣傳工作。讓安全教育工作做到家喻戶曉，每個人都能知道和遵守。同時在基層職工中多開展各種安全教育活動，通過寓教于樂的方式來提高職工的安全意識，利用一些獎勵的措施來鼓勵各位職工爭當安全標兵，在職工中形成一種良好的安全競爭氛圍，或者利用一些小組的形式來進行評比，讓職工自覺形成一種安全上崗的作風。利用一些先進黨員的帶頭作用，發揮黨員的突擊先鋒的力量，做好自身安全文化管理的同時，還可以行使監督的職能，發揮現場控制的作用，及時勸導和阻止一些安全事故的發生。在班組之前建立一個安全監督和管理的圈子，點面結合，共同創造一個安全文化建設的環境。
3創造安全文化的環境
人是一種群體性的動物，通常情況下，群體的效應能反映到實際的工作環境狀態，如果煤礦企業可以利用這一特性，創造一種群體安全生產的環境，就可以提高安全生產，提高安全水平。首先，可以強化現場的生產管理。對于煤礦企業來說，現場作業是最容易出現事故的場所，如果能加大對于現場的安全管理，實現現場安全的標準化，提高職工的安全意識，投入更多的資金維護安全環境，這些雙重的安全管理可以提高職工工作的舒適度，讓職工保持最佳的工作狀態，環境因素提高了，安全問題自然也會減少。其次，強化安全教育工作。對于煤礦企業的安全環境中的軟環境適當調控，領導干部要起到帶頭的作用，利用自己的說教提高職工的安全防患意識，定期舉行一些安全知識講座，重申安全的重要性。在煤礦的工作中，不但要教育職工領會安全文化知識和技能，還要教導職工互尊互愛，建設穩定的長期安全環境。最后，處理好安全生產和職工收入之間的關系。根據不同的工作崗位和工作環境實行區別對待，平衡員工心中的小算盤，讓職工的心態保持平衡健康的發展。因為利益是導致安全事故發生的主要原因，因此只有正確處理利益和安全教育的關系，才能提高安全文化建設。對于煤礦企業來說，要明確一切獎懲制度，不，將職工的收入和安全管理直接掛鉤。
4強化法制觀念
定期組織職工進行安全生產法等相關法律內容的學習，將法律知識普及給每一位職工，讓職工認識到自身工作崗位安全的重要性，養成自覺遵守法律的習慣。
三結語
第6篇：安全文化建設的重要性范文
電力企業的可持續運營，既同良好的經濟效益有養巨大聯系，同時關于企業自身的管理能力與企業文化建設也有養不容忽視的牽連。其中，加強電力企業的安全文化創新建設，也成為企業管理中關于思政工作的重要組成部分。在當前的企業文化安全建設過程中，己經初步取得了一系列成效，但總的來說還是受到各種因素、環境的影響，從而使得關于企業安全文化的創新建設效果受到一定限制。當電力企業不能實現安全建設時，這種情況給電力企業的生產工作帶來不利后果。
2.電力企業安全文化建設存在的問題
電力企業在安全文化的建設方而所存在的問題，簡要概括起來主要有以下方而的內容:
第一，電力企業管理者對于安全文化建設的重要性意義認識尚不到位。電力企業要實現企業文化建設，那么關于安全文化的建設工作，便具有極為顯著的必要性。對安全文化建設意義存在誤解或者忽略這種必要性要求，認為企業的安全文化建設沒有必要，一方而會直接造成關于電力安全生產的機制架構與管理制度的執行困難，使得企業計劃的任務不能得到有序開展。另一方而這種安全意識的缺失，也會導致安全文化建設陷入極大的阻滯之中，無法達到企業安全生產的管理目標。
第二，關于電力企業的安全文化建設的具體工作任務落實不到位。有小部分的管理者往往會存在僥幸的心理，認為出現安全事故的機率是非常小的，不會發生在自己的企業生產中，所以對于安全文化建設所布置的任務也是敷衍了事。但是止因為這種原因，造成在具體的企業管理中，極容易耗費財力、物力、勞動力卻收獲不到較好效果。這種流于表而的工作方式，也使得電力企業安全生產、規范生產的基木要求成為一紙空談，最終也容易導致電力企業不能得到長遠的發展。
第7篇：安全文化建設的重要性范文
【關鍵詞】企業安全生產；安全文化；地位
企業安全生產的效果與企業安全管理水平、安全文化氛圍有一定關聯。生產執行細節的管理失誤、企業安全文化的缺乏都是導致企業生產中不安全問題出現的原因。企業安全文化更是企業內部一種管理精神性指引，關系著企業內部在安全管理上的凝聚力、向心力、約束力、激勵作用與穩定性水平，進而影響著安全生產有關工作的落實狀況。
1企業安全文化含義與價值
1．1企業安全文化含義
企業安全文化是關系企業與員工全面利益、安全的文化建設內容，是保證員工在生產中得到安全環境與安全生產結果的重要文化建設工作。它可以抑制生產中的違規操作，預防危險問題的發生，形成一個和諧安全的生產工作氛圍。它充分的彰顯了“以人為本”的企業管理精神，同時也是保證企業和諧發展的基礎條件。
1．2企業安全文化重要性與意義
企業安全文化建設是企業一種物質性文化內容，特別是企業面臨著市場激烈的競爭，企業自身要想獲得長期穩定的發展，需要有企業自身的競爭實力，不僅是其他有形層面，更是需要一種企業文化的競爭。其文化競爭是企業一種可以獲得實質成果的競爭優勢，不僅僅是停留在精神層面，更是會引發物質層面獲取的力量。企業文化需要有自身的特色，貼合企業發展所需，滲透在企業的技術裝備、制度規章、人員管理與安全生產各環節中，需要企業自身的企業文化實力支撐明確點。而對于水務公司而言，企業安全文化更是需要有自身的安全文化基礎，不僅有看得見的有形安全文化設施與環境，同時也需要有根植于群體內心的安全意識與技術能力。這樣才能有效的促使各方面安全生產管理有序展開，提升執行效果，確保企業應有的經濟效益與社會效益。
2企業安全文化現狀
企業安全文化建設指引著所有員工與管理以安全為中心展開，從而形成一種安全管理的氛圍。然而，在實際的管理中，部分人會將安全文化建設停留在表面形式上，認為僅僅少量文章、張貼標語或者開展小型安全活動就是進行企業安全文化建設。部分人會認為安全文化建設并不是企業核心實力，只是企業中的軟指標，甚至只是企業宣傳部門關注的問題。對于企業安全文化建設缺乏深入徹底的貫徹，同時也沒有科學合理的企業安全文化建設工作意識。無論是從管理方式、企業運營觀念、員工意識與規范制度等層面上都缺乏深入的滲透與落實。
3企業安全生產中安全文化建設方法
首先，需要注重制度化建設。讓安全文化建設與安全生產工作通過制度形式做有效規定。同時要注重制度的權威性，需要嚴格執行，不能因為裙帶關系等因素而不尊重制度，要讓制度本身具有實質性作用。制度層面可以深入到激勵制度、培訓制度、人員招聘制度、績效考核制度、企業文化宣傳建設制度等。激勵制度上，對于安全生產有貢獻的員工與團隊做表彰，可以給予物質獎勵、榮譽獎勵、職務晉升等福利獎勵。人員招聘制度中，需要嚴格調查員工以往工作經驗，對于有重大安全事故人員不予錄取，對于安全意識更強的員工給予招聘資格的加分。在員工培訓考核制度中，需要定期依據企業內外安全問題做實際案例培訓教育，同時要注重工作人員安全技術指導培訓，讓工作人員從意識層面、技術層面均達到更完善的狀態。要做好工作績效考核，其中要包含安全生產評估指標，提升有關負責人員對安全生產的重視，從而完善各執行細節。對于有安全事故的責任人，需要對其福利待遇或者職位進行一定降級懲處等。對于工藝間需要裝設一定攝像頭，有效的對實際生產活動做監督記錄，提升員工安全生產操作的自覺意識，從技術層面做好監督管理，避免少量人員管理所帶來的局限性。所有的制度規定，需要企業人力資源做配合性宣傳，書寫到員工手冊中，在企業生產部門做必要的宣傳海報與制度規定文書的展示，提升員工對相關規定的認知程度，從而形成企業整體的一種安全文化制度氛圍。其次，要做好安全文化宣傳工作。具體的安全文化宣傳工作上，需要從網絡渠道、企業員工集中的區域宣傳欄、員工手冊、員工會議、員工表彰大會等各渠道展開。特別是信息化時代的到來，要通過互聯網等方式將安全生產重要性、方法、影響性等信息進行有效傳播，編制好內容好傳播到各級領導與部門負責人，再由負責人傳播到一線員工手中。也可以建立企業自身的微信公眾號，日常對安全文化建設內容在其中，同時通過微信平臺及時了解員工對安全生產的建議與意見，積極收集來自一線員工與各基層部門負責人的管理意見。日常員工集中的食堂、生產區域等設置宣傳欄，及時有效的披露企業內部不安全行為事件，確定到具體部門與個人，提升工作人員自身的責任意識，發揮全體員工監督的作用。要開展相關工作會議，定期員工會議中需要依據實際安全生產評估情況做反饋總結，激勵員工進行不安全生產情況的匿名舉報，有效的做到安全生產的監督作用。在安全文化建設中需要將安全生產違規行為與優秀行為做及時的披露或者表彰，讓優秀工作行為與意識得到鼓勵與認可，對違規行為進行一定批評與遏制。企業宣傳部門需要將安全文化建設工作落實到實處，有效的起到安全生產工作的監督與表彰作用，從而發揮文化建設渠道的價值。要深入到企業生產一線，實際的了解員工的想法與生產狀態，有效的反饋安全生產狀況，這樣才能有助于企業安全文化建設情況的反饋與落實。
4結語
安全文化可以內化為企業內部的氛圍環境，起到一定指引領導作用，對所有員工進行一定模范性的規范，優化整體人才隊伍素養。同時，可以通過適宜的激勵機制來激發企業員工內心的安全意識，從而達到實際行為的規范合理，有助于企業內部安全生產管理有效性。
參考文獻:
［1］施波，王秉，吳超等．企業安全文化認同機理及其影響因素［J］．科技管理研究，2016，36(16):195～200．
［2］沈金瑞．企業安全文化的基礎特征在企業安全文化中的作用［J］．安全，2016，37(11):46～47．
第8篇：安全文化建設的重要性范文
在我們的安全管理工作中，活動的踐行者是我們本身，這就需要我們在安全文化建設中全面貫徹以人為本的原則，從工作人員的心理特點出發，來保證安全文化建設的科學化、人性化，從而保證安全文化的有效踐行。此外，電力工程管理中的安全文化建設還應遵循規律性以及可預見性原則，要知道，我們的安全文化建設是一個長期發展的過程，對文化建設內部規律遵循是十分重要的，通過遵循相關規律，對一些具有傾向性的問題進行重點處理，全面把握危險點、安全事故的發展規律，進行超前、可預見的安全文化的建設。最后，安全文化建設還需要踐行全員參與的基本原則，在充分的重視員工的基礎上，調動全體員工的積極性，讓他們投入到安全文化建設中來，提高工作人員的安全意識，促使他們進行標準化、安全化的生產，踐行安全管理相關制度等，在整個企業中營造起一種良好的安全文化氛圍。
二、如何做好電力工程管理中的安全文化建設
從電力工程管理中的安全文化建設原則出發，結合電力工程管理的實際狀況，我們的安全文化建設可以從以下幾個方面來開展。
1.對電力工程管理體制進行健全
電力工程的安全文化建設需要健全的管理體系作為保證，通過有效的管理體系，促進各項安全文化建設工作的實施。因此，在我們的工程管理工作中，一切以安全生產為基礎，結合企業自身發展的實際，制定出相關的安全管理體制，從而對企業工作的各項環節進行安全管理。在日常工作中，組織員工進行安全學習，加深員工對安全生產的了解，樹立安全意識，在工作中遵守安全規定。在建立電力工程管理體制的過程中，對各項工作進行細化和量化，推行和落實安全責任制，從企業領導到員工，都簽訂相應的安全責任書，通過安全責任書來約束個規范員工的行為，逐漸的在整個企業中形成一個良好的安全文化氛圍，促使員工按照工作規定來開展各項工作，讓電力企業的各項工作走上正軌，促進企業的健康發展。
2.提升員工的安全思想意識
從意識形態角度來說，安全文化建設在一定程度上屬于思想意識的范疇，因此，要想做好企業的安全文化建設，就需要從提高員工的安全思想意識做起。這就要求企業的管理者意識到安全生產的重要性，從企業發展的實際狀況出發，從思想上提高對安全文化建設的重視，落實好各項安全文化措施。一方面，在實際工作中，將企業的安全問題作為工作重點，提高安全預警意識，對可能存在的安全問題進行預估，在遇到安全事故時，及時有效的對事故進行解決。另一方面，提升思想的敏感度，做好安全管理實踐工作，細致分析潛在安全問題，及時解決已經出現的安全問題，管理者要在自己的工作實踐中，參與到工程基層施工中來，在實踐中發現問題，解決問題。只有加大了領導的安全思想意識，才能促進員工安全意識的提高，真正做到防患于未然，做好企業的安全文化建設工作。
3.做好員工安全培訓工作
對于電力工程管理來說，對員工進行有效的安全培訓是十分必要的，通過安全培訓，能夠促進安全事故預防工作的開展。對電力企業來說，做好安全教育培訓工作，能夠有效的提高員工的安全意識，提升管理者的安全管理水平。在實際工作中，管理者需要根據工程安全管理工作的實際情況，制定員工安全培訓計劃，例如，定時定期開展員工安全培訓講座，開展企業安全巡查周，進行部門安全工作評比等，通過各種安全培訓活動來對全體員工進行安全文化教育，讓員工在平時的工作中逐漸積累起安全施工經驗，減少安全事故的發生。此外，在員工安全培訓工作中，還需要做好安全預防工作，要求員工做好機械設備的日常維護，讓員工從日常工作做起，從細節入手，在實際工作中養成安全生產的習慣，始終將安全施工放在首位，促進電力工程的安全發展。
三、結語
第9篇：安全文化建設的重要性范文
隨著電力企業安全文化建設工作的不斷開展，員工的思想教育、企業文化建設和工會管理等得到很大改進，但是，安全文化建設體系始終不夠完善，沒有形成完整的管理機制，員工的日常安全生產沒有得到嚴格考核，給安全生產管理帶來極大影響，從而阻礙企業安全文化建設。在實際生產過程中，安全保障措施不足，安全文化建設人員專業性不強，安全管理工作得不到真正落實，甚至出現弄虛作假的情況，給企業經濟效益不斷增長造成極大破害阻礙。
2安全文化建設實施力度不夠強
電力企業在實施安全文化建設時，沒有加大宣傳力度，因此，部門領導和員工沒有對安全文化建設給以高度重視，從而敷衍安全文化建設。部門員工將安全文化建設看作是搞文體活動、發表安全文化建設文章等，沒有從真正意義上理解安全文化建設的重要性，從而將安全文化建設和安全生產分開理解，讓安全文化喪失了原有的活力和生命力。電力企業安全文化建設的形式和方法不對，使員工不能發自內心的接受，導致安全文化建設處于形式化狀態，并且工作任務重的員工，根本沒有精力和時間去執行安全文化建設的相關要求，給企業長遠發展帶來重大影響。
3電力企業安全文化建設的有效策略
隨著國家對企業安全生產的高度重視，大唐集團公司在生產過程一直以“安全第一，預防為主”的安全生產理念為主導，在企業文化建設、思想建設、工會管理、黨群管理和統戰工作方面采取了多種策略，以確保電力企業安全文化建設得到真正貫徹和落實。
3.1提高安全文化建設意識，完善安全機制根據大唐琿春發電廠的安全文化建設現狀，對生產過程發生的安全事故進行全面、具體的分析，不斷提高全體工作人員的安全文化建設意識，完善安全管理和安全文化建設機制，才能確保安全文化建設工作得到有效開展。首先，強調生產過程中的責任心，以確保企業生產得到可靠的安全保障，例如：以各級行政正職工作人員為安全第一的負責人；以標本相結合的方式，制定安全管理制度，使員工的行為得到規范、考核有理有據、獎懲分明適度；將黨政工團、各部門和全體工作人員聯系到一起，互相監督、貫徹和落實，從而形成有效的安全文化建設體系。與此同時，注重新聞媒體的輿論監督作用，加強安全管理，建立安全風險共同承擔的安全文化建設機制，讓各部門負責人都簽訂《安全目標責任書》，從而做到獎懲有效。只有不斷增強全體工作人員的安全文化建設意識，才能確保安全文化建設工作的順利開展，從而提升員工的思想政治素質和綜合素質，為企業長遠發展提供有力支持。
3.2加大安全文化建設宣傳力度，增強教育效果由于電力行業屬于比較特殊的領域，安全文化建設的不斷加強，需要電力企業加大安全文化建設宣傳力度，針對不同的部門開展不同形式的安全文化教育活動，加強安全文化知識教育培訓，從而嚴格按照獎懲制度執行，使員工的積極性和主動性得到真正激發。在開展安全文化建設教育培訓的時候，企業還要制定合適的安全檢查評比機制，以有效控制安全文化建設的效果，為全體員工營造積極向上的工作氛圍。例如：例舉公司發生的安全事故，對事故發生的全過程進行全面分析，提高員工對安全文化建設和安全生產的重視，以做到警鐘長鳴，確保生產工作人員的生命安全。在進行安全教育時，電力企業可以采用理性灌輸、情感啟迪、心理調試、言傳聲教和電話教學等方法，明確企業的安全生產目標，提高全體員工對安全知識的理解和記憶，將“安全第一，預防為主”的方針貫徹到底，為企業長遠發展提供可靠保障。
3.3加強安全生產管理和監督，健全安全文化建設體系在進行安全文化建設的過程中，企業必須加強安全生產管理和監督，才能提高企業的安全管理水平，促進企業生產力不斷創新。與此同時，不斷健全安全文化建設體系，制定完善的安全文化建設管理制度，完善安全立法，確保安全文化建設順利開展。例如：采用定期組織操作的安全文化建設模式，明確安全文化宣傳月、安全知識教育月、安全管理檢查月、安全生產檢查月等，在開展各種安全日常活動、安全演練活動、安全宣傳活動和安全報告活動等的同時，加強安全文化建設的評估，確保安全文化建設的每個環節得到真正落實。現代化建設中，只有對企業的安全文化現狀進行科學、合理的評估，做出全面、客觀的評價，才能從整體上把握安全文化建設的深度和廣度，從而制定最有效的改善策略，促進企業安全水平不斷提升。
4結束語
