作風建設考評細則精選(九篇)
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第1篇：作風建設考評細則范文
一、主要工作
1、加強思想教育。思想是行動的先導。鎮黨委把加強機關干部職工的思想教育擺到突出位置，通過開展多形式、多層次的思想教育，加深干部職工對效能工作重要性和必要性的認識，激發機關干部職工參與的積極性和主動性。鎮黨政主要領導在機關例會學習上，逢會必講效能，并重點組織學習了縣委、縣政府《年光澤縣委、縣政府機關效能建設工作意見》,認真研讀了《年止馬鎮機關效能建設工作意見》和《光澤縣績效管理及效能建設工作明察暗訪實施細則，深入倡導機關效能建設“四落實”、“四不準”要求。由于宣傳到位，教育到位，機關干部職工對效能建設的認識有了進一步提高，已初步形成了人人講、事事講效能的良好氛圍。
2、強化效能監察。加強效能監察是搞好機關效能建設的重要保證。鎮黨委從提高辦事效率、優化發展環境出發，重點抓好了以下幾方面工作：一是依法制定政務公開目錄。將各村、鎮直各單位按規定需要公開的事項列入政務、村務公開目錄，效能辦定期督促所站和各村將有關事項公開，壓濾機濾布保證人民群眾依法享有的知情權、監督權和參與權。二是開展明察暗訪。根據鎮黨委的統一部署，鎮效能辦根據不同時期中心工作需要，不定期組織明察暗訪，針對遲到早退、無故缺崗、上班玩游戲、扎堆閑聊等問題，對鎮機關各所站及鎮直各單位進行檢查，對檢查中存在的效能問題進行通報批評。三是開展村務公開檢查。鎮效能辦牽頭對10個行政村的村務公開進行了四次抽查，發現問題，及時督促整改，并在全鎮范圍內進行通報，整改情況列入鎮直各單位、各村創業競賽工作考評。四是開展效能評議監督活動。聘請部分老黨員、老干部和人大代表、政協委員、企業界人士等為效能建設監督員，定期開展效能建設形勢分析會和評議活動，對所站的行風、政風以及政務公開工作等開展評議和征求意見等活動。五是進一步暢通監督渠道。通過公布投訴電話、設置投訴信箱、聘請效能監督員等形式，暢通監督渠道，接受社會各界的意見、建議和投訴，不斷提高工作水平，真正做到讓村民滿意。
3、加強制度建設。制度建設是依法行政的基礎，為了加強治理，鎮黨委從建章立制入手，建立健全了一系列規章制度，促進了各項工作的順利開展。一是針對鎮村干部在作風建設方面存在的問題，著眼于建立作風建設的長效機制，機關干部職工作風明顯好轉，責任意識、服務意識明顯增強，行政效能明顯提高，形象進一步好轉。二是建立實施機關效能“三項制度”，完善行政效能制度體系。認真落實首問責任制、限時辦結制、責任追究制等制度，并由鎮效能辦加強平時督察，杜絕小史大權和中梗阻現象。三是規范了機關干部聯村、聯戶制度，重點是建立了領導干部聯系重點項目重點工作制度、機關干部聯系困難戶制度，進一步密切了與基層的關系。
4.建立和實施效能考核機制。建立健全機關內部執行各項制度的考評獎懲制度，加大內部責任追究力度，將行政效能考評結果與機關干部年度考核掛鉤，并作為評先評優、職務晉升、崗位交流及確定年度目標獎的重要依據，形成機關行政效能建設的激勵約束機制。
二、工作成效
1、工作作風有了明顯改進
以作風建設為切入點，將治理、監督融為一體，通過加強對機關內部的崗位責任、濾布工作規范、目標治理等基礎建設，強化外部監督制約機制，從治標和治本兩個方面進行綜合治理，切實起到了轉變機關工作作風、密切黨群干群關系的積極作用。機關開展效能建設以后，辦事拖拉、推諉扯皮、作風粗暴等現象基本消除，機關干部“以管人者自居”的觀念得到轉變，擺正了權力和服務、人民與公仆的關系，基本上能結合各自的工作實際和特點，主動為群眾提供各種服務和方便，為經濟社會發展服務。
2、工作效能有了顯著提高
第2篇：作風建設考評細則范文
一、征詢自查的意見和建議：
1、對教師職務考核評價欠科學。
2、由于近幾年學區人員較少，對幼兒園管理不夠緊。
3、加強對學校督導管理，促使學校辦學水平上臺階。
4、加強對教師隊伍管理，促使教師提高教育教學水平。
5、加強對學校后勤財務工作的監督檢查。
6、加強對學校安全工作的督導管理。
二、存在問題的根源：
1、政治理論學習不夠，導致工作創新性不夠。在學習中個別同志對黨和國家的方針、政策、業務知識學習不夠經常化。主觀上對學習比較放松。對政治學習的重要性認識不足，認為政治學習太死板、太空洞、不實用，除集中學習和完成規定要求外，平時比較強調客觀原因或忙于工作事務，而放松對自己的學習要求。久而久之影響了班子政治素質的提高，影響到工作作風和處理事情的水平。
2、在工作中有怕得罪人的“老好人”思想，執行制度存在欠缺。個別同志受“嚴于律己，寬宏待人”為人準則思想的影響，在教育教學督導管理事務中，常常會為別人著想，認為這樣做都實在不容易了，差不多就行了，認為不是什么原則性事，就會為別人開“綠燈”。這樣做難免有失公平，放低了要求，也導致了管理對象敷衍了事，得過且過。
3、在業務上滿足于現狀，缺乏刻苦鉆研的精神，專業知識提高不快，業務水平不高。督導工作中，條條塊塊都有專人負責覺得業務上的精應是他們的職責所在，各自負責管理的各塊工作中，有的是浮于表面的了解，有的只限于材料書面資料，深入實際工作少。操作此事時，集中時間突擊了解學習一下，使得自己放松學習，難以真正的“沉”下去。
4、在教師職務考核和幼兒園管理的問題中，主要是近幾年受到各方面影響，從上級的考核上就沒有具體的指導細則，一直沿用了前些年的考核方案，所以存在一些考核不全面不具體的現象，幼兒園的管理也一直沒有重視起來，從上級的檢查中對幼兒園的檢查督導就不夠重視，導致上下都有對幼兒園不重視，檢查督導力度不夠深。
5、在工作要求上。個別同志工作的標準要求不夠高。滿足于干完干成，求數量與求質量沒能有機地結合起來，沒有把自己的工作與“中心”的示范樣板建設緊密聯系起來。雖然能按照要求完成工作任務，有只求一般標準，把標尺定的不夠高，干些工作就有滿足感的傾向。這些問題的根源主要在于先進性標準不高，只憑一時工作熱情，工作干勁沒有持久性。
6、在工作創新上。對待困難有畏難情緒，滿足于領導叫干啥就干啥，積極主動性不夠強，缺乏創新意識，創造性的開展工作，缺乏年輕人那種朝氣蓬勃、斗志昂揚的工作熱情，缺乏靈活機動，過于死板，解放思想、創新觀念的理念沒有貫徹始終。
7、在思想意識上。班子成員有時看的負面東西過多，不能全面地、客觀地、發展地認識事物，看不到事物的發展變化。看事情向消級方面考慮的過多，在思想上有虛心。主要還是思想覺悟不夠高，立足崗位拼搏奉獻的精神，需要進一步強化牢固。由于以上諸多因素的影響，導致了了對學校督導管理、對教師隊伍管理、對學校后勤財務工作的監督檢查等方面檔次降低，因而也出現了漏洞。
三、今后的目標：
1、健全教師職務考評機制，科學、公平、公正、全面評價教師的工作。
2、進一步加強幼兒園管理，通過交流互助促進薄弱學校幼兒園建設水平進一步提高。
3、進一步完善學校常規管理制度，進一步加強學校管理，促進學校整體辦學水平明顯提高。
4、進一步優化教師隊伍，通過比、學、趕、幫、帶促進教師教育教學水平明顯提高。
第3篇：作風建設考評細則范文
一、指導思想、目標要求和基本原則
（一）指導思想：以貫徹落實科學發展觀為指導。堅持標本兼治、糾建并舉的方針，積極動員社會各界廣泛參與，充分發揮基層群眾的監督作有用，推動基層交管站切實加強效能和作風建設，提高服務水平，為實現科學發展，促進社會和諧發明良好環境。
（二）總體目標：依照全面評議、重點督辦、扎實推進、務求實效的總體要求。將民主評議基層交管站活動作為深化全系統效能建設，優化經濟發展環境的重要抓手，各交管站要繼續突出“以人為本、服務群眾”這一主題，以正確履行職責為核心，以加強隊伍建設為關鍵，以人民滿意為標準，積極開展創立“人民滿意的基層站隊”活動。通過集體評議使群眾訴求渠道更加疏通，基層交管站服務意識不時提高，行業監管進一步加強，作風效能明顯好轉，群眾滿意度大幅提高。
（三）基本原則：堅持條塊結合。
二、組織領導和工作職責
采取縣、鎮（場、街道）和全縣基層交管站多級聯動方式進行。全縣民主評議活動在縣委、縣政府及機關效能建設領導小組統一領導下。
（一）交通運輸系統民主評議活動由縣局機關效能建設領導小組統一領導、協調、監督、懲辦工作。縣運管所要抓好基層交管站工作人員的管理教育，加強業務指導，確保本系統評議活動有序開展。
（二）各基層交管站主要負責人為第一責任人。做好宣傳發動等環節工作，又要虛心接受組織和群眾考評，查找剖析存在問題，積極整改工作中的缺乏。
三、評議對象和評議內容
（一）評議對象
根據縣確定的交通運輸系統評議對象為一線執法的7個交管站：義門交管站（含標里交管站）高爐交管站、石弓交管站、龍山交管站、青町交管站、楚店交管站（含店集交管站）大曹交管站。
（二）評議內容
認真完成本職工作，1依法辦事。否正確履行職責。否嚴格依法辦事，有無，辦事不公、亂收費、亂罰款、亂攤派等問題。
否制定統一工作規范和程序。2信息公開。政策法規、辦事流程、收費規范、料理時限、服務許諾等方面是否做到應公開盡公開。
服務許諾兌現，3服務質量。否做到服務態度端正。便民利民措施落實，有無門難進、臉難看、話難說、事難辦，有無服務怠慢、辦事推諉、效率低下等現象。
遵紀守法、忠于職守，4內部管理。工作人員是否認真執行黨風廉政建設各項規定。有無、、吃拿卡要等現象，各項規章制度是否健全，落實是否到位，辦公環境是否整潔，有無臟、亂、差等現象。
否做到認真為群眾辦好事、辦實事、解難事。5整改落實。對群眾反映的問題是否及時受理、整改和反饋。
四、工作方法與安排
宣傳發動（4月—5月）第一階段：動員部署。
局層層召開會議及時傳達安排，縣召開動員大會后。開展多種形式輿論宣傳。
檢查督促（6月—11月）第二階段：查擺整改。
要采取多種形式，各交管站在動員大會后。查找問題，制定整改措施，同時廣泛征求社會各界意見，認真開展自查自糾，進一步加強制度建設，按章辦事。
綜合評定（12月—2012年1月）第三階段：民主評議。
進行統分，縣將分別組織各類民主評議。由高至低排出位次。
五、民主評議的方式方法
（一）評議方式
具體分為日常考評、部門測評、基層測評、群眾測評四個方面。民主評議實行百分制。
組織上門檢查，1日常考評（20分）縣效能辦將牽頭開展明查暗訪。進行考評評分，縣效能辦督查情況作為評分依據之一。同時，縣局效能辦適時的對全縣基層交管站進行督查，并填寫《渦陽縣交通運輸系統人民滿意基層站隊督查情況登記表》依據《渦陽縣交通運輸系統人民滿意基層站隊評分細則》進行評分。
對參評的基層交管站進行民主測評，2部門測評（20分）召開有縣第二紀檢組縣局機關全體人員及縣運管所負責人參與的民主測評會。測評結果及時報送效能辦匯總統計。
參會人員對交管站工作進行民主測評。同時，3基層測評（40分）交管站所在鎮（場、街道）將組織召開有鎮（場、街道）機關全體工作人員、基層干群和服務對象參加的交管站主要負責人述職述廉會議。各交管站召開聘任的行風監督員及基層交管站全體工作人員會議，參會人員對交管站工作進行測評評分。并向基層交管站轄區內的人大代表、政協委員和服務對象發放30份《交通運輸局人民群眾滿意基層交管站問卷調查表》進行問卷調查評議，縣局負責指導、監督。
縣直單位負責人對參評站所隊進行測評。4縣直單位測評（20分）縣效能辦將組織召開一次集中會議。
（二）評議計算匯總方式
對獲得國家、省、市、縣表彰獎勵的站隊分別加8531分（不超過10分）1為激勵基層交管站爭先進位。
2測評表縣統計局將依法進行匯總統計。
3當年發生下列問題之一的基層站所隊直接定為滿意意站所隊：
因違法問題被立案查處的1主要負責人在考評年度中。
2主要負責人一年內被效能告誡2次的
經查實并造成惡劣影響的3發生被縣級以上新聞媒光或被縣級以上部門定為典型案例通報的問題。
經查實的4評議中以不正當手段串聯拉票。
六、考評結果運用
1整個評議結果以縣委、縣政府將向社會公布。局同時在系統內公示。
確定人民滿意的基層站所隊，2縣將根據評議結果。全縣進行懲辦獎勵，對獲得表彰的站所隊，將作為該站所隊主要負責人提拔使用的重要依據。縣局也將對在全縣獲得懲處的交管站進行懲辦獎勵。同時，經縣局效能建設領導小組審查，確定前二名人民滿意基層交管站，全局進行懲辦獎勵；
為滿意意站所隊，3全縣評議排名后3名的站所隊。對主要負責人給予效能告誡；其他負責人，給予誡勉教育；對連續2年評議排名后三位站所隊主要負責人，依照干部管理權限免去現職，對垂直管理的單位建議其上級主管部門免去現職。系統內評議排名最后1名的交管站，對負責人給予效能告誡。
發現群眾反映較大，4評議活動中。經查實問題比較嚴重的交管站負責人及相關人員，視情追究效能責任，構成違法紀的要立案查處。
七、幾點要求：
第4篇：作風建設考評細則范文
據統計，今年1—6月份，各窗口共受理企業群眾申請事項72521件，辦結72666件，其中即辦件46406件，承諾件26260件，承諾件提前辦結25917件，承諾件提前辦結率為98.69%。投資項目“綠色通道”辦理基本建設和技改項目58項。企業注冊登記前置審批告知承諾件1133件。
一、以“作風建設年”活動為契機，全面推進中心各項工作
中心把“作風建設年”活動作為全面推進中心各項工作的重要抓手，予以高度重視，成立了活動領導小組，按照“作風建設年”活動的要求，制訂實施方案，明確工作目標，細化工作措施。確定具體責任人，并對窗口進行了動員和部署，層層落實責任，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。要求中心上下人人參與，把“作風建設年”活動的要求與各窗口和工作人員的具體工作內容結合起來，真正發揮其推動作用。
二、以創建“示范中心”工作為起點，推行優質服務
中心以創建“示范中心”工作為起點，按照辦事大廳的功能要求，從群眾的需求出發，推行賓館式星級管理。一是健全《縣便民服務中心安全保衛工作考核標準》和《縣便民服務中心衛生保潔工作考核標準》，進一步明確工作職責，加強檢查考核，推行工作時間實時保潔制和保安巡邏制，維持正常的辦事秩序，營造良好的辦事環境。二是完善公示、監控、考勤、網絡、會議等服務設施，打造規范標準的辦事大廳。三是開展“講學習、樹形象、比奉獻、創業績”主題活動，從提高辦事效率和提升服務質量等方面對工作人員進行規范要求，鞏固和深化“五個一樣”（受理、咨詢一樣熱情；生人、熟人一樣和氣；干部、群眾一樣尊重；忙時、閑時一樣耐心；來早、來晚一樣接待），提高全體工作人員的群眾意識、服務意識、責任意識和創新意識。四是建立了中心班子成員及科室聯系窗口制度，了解基層思想、工作和生活情況，將談心、交心融入日常工作中，及時為基層群眾排憂解難。五是根據縣委、縣政府工作安排，扎實開展“聯村聯戶連心”活動。4月26日，中心機關工作人員在王敏書記的帶領和三合鎮有關領導的陪同下，上山村，進農家，與貧困戶拉家常，結窮親，把黨和政府的關懷送到貧困農戶的心里。中心還與三合鎮人民政府經過商討和研究后形成共識，決定采用以解決燃眉之急與建立長效機制并舉的方式，切實解決文岙村貧困戶實際困難。
三、以規范辦事為重點，加強監督管理
中心嚴格執行“五制”辦理和“五件”管理制度，狠抓首問責任制、AB崗工作制、一次告知制、告知承諾制、聯合辦理制、全程制等一系列辦事制度的落實。
為了加強中心窗口服務的作風建設，我們根據中心的實際工作，修訂了《縣便民服務中心作風建設考評實施細則》等規章制度，并狠抓落實，實行經常性巡查與定期督查相結合，群眾監督與窗口互評相結合，值周督查與錄像監控相結合，自我管理與紀律約束相結合，執行賞罰分明的考核獎懲機制。中心還積極調動外部監督力量，持續改進中心工作。今年6月份，中心負責領導率督查科、業務科及國稅局窗口負責人，深入摩托車公司等六家企業開展“上門納諫”活動，征求意見。在聽取經營戶們的意見后，中心承諾，把“辦事群眾是否滿意”作為衡量服務質量的第一標準，要求踐行“不讓工作在我崗位延誤、不讓差錯在我手中出現、不讓經濟主體在我窗口不滿意、不讓違規行為在我身上發生”的“四不”要求，大力優化服務舉措，做到服務與效率并重。
四、以提升服務水平為根本，優化辦事程序
中心始終堅持“效率就是活力，創新就是發展”的理念，以提升服務水平為根本，積極優化辦事程序，創新服務機制。我們根據中心實際運行情況，重新梳理、核對和調整辦證審批事項，更新辦事指南，推行標準化管理，規范辦事行為。我們還針對各類服務對象的特點和實際需要，在窗口集中辦證的基礎上，努力創新服務形式，采取預約辦證和上門辦證等形式，提供延時服務，主動為各類企業群眾辦事，盡可能提供高效優質的服務。在春節、五一和雙休日期間，我們推出了“便民急事急辦電話”，實行預約辦證，要求各窗口工作人員在接到中心急辦電話后一個小時內必須趕到中心，為節假日期間必須辦事的群眾提供“隨叫隨到”服務。我們還與電信部門合作，積極推進電子政務，建立政務總機，試辦陽光政府信息平，通過撥打中心統一號碼，即可直接轉接中心窗口，方便申請辦件者查詢。
五、以構建綜合服務平為目標，推進招投標統一平建設
中心把招標投標中心建設作為全年的一項重點工作，實行項目化管理，明確重點工作、承辦科室、責任人、進度要求和完成時限。一是認真做好招標投標中心籌建工作。今年以來，招標投標中心已完成人員考錄、場地新裝修和所有設備的安裝調試工作。二是隆重舉行招標投標中心掛牌儀式，全部業務于5月25日以后搬遷新址入場運作。三是抓好規范招投標行為制度建設工作，會同有關行政主管部門及相關責任單位，根據國家有關法律法規，擬定了《縣建設工程招標投標管理實施辦法》、《縣建設工程招標管理辦法》、《縣政府采購招標投標管理辦法》等一系列規章制度，擬上報縣政府下文施行。目前，縣招標投標中心工作運行順利。今年上半年，建設工程招投標共完成19個單項工程的招投標任務，預算造價28630.77萬元，中標價25950.7萬元，為縣財政節約投資2680.07萬元。
上半年工作總體上是好的，取得了一定的成績，但也存在著一些問題，例如：中心“停車難”問題群眾要求解決呼聲高，“三到位”工作進展不夠快，窗口工作人員素質參差不齊，監督管理難度較大，招標投標統一平規范運作有待加強等等。下半年，我們將繼續圍繞縣委、縣政府的工作部署，進一步振奮精神，銳意進取，不斷創新，努力把中心建設成為展示政府形象的示范窗口。
一、以轉變機關作風為重點，加強干部隊伍建設
在“作風建設年”活動中，要牢牢結合中心實際，圍繞“一切有利于老百姓，一切方便于老百姓，一切服務于老百姓”的要求，進一步加強中心作風建設，通過拓寬投訴渠道，完善特邀監督員的效能監督制度，執行考核獎懲機制等有力措施，以硬措施改善軟環境，加強機關效能建設，規范和完善運行程序，提升服務水平，建立起一支思想素質過硬、業務操作規范、工作作風踏實的干部隊伍，推動中心工作上水平、上階。
二、以創建“示范中心”為重點，建設“高效、規范、廉潔、便民”的政務平
要根據《中華人民共和國行政許可法》、《省行政服務中心管理辦（試行）》等有關規定，以及市行政服務中心關于創建“示范中心”的要求，推動“高效、規范、廉潔、便民”的政務平建設，實現各類展示標準化、接待服務標準化、窗口環境標準化、辦件質量標準化、收費管理標準化。通過“示范中心”創建活動，達到年內2個以上窗口單位審批事項向一個處（科）室集中并成建制集中到本級行政服務中心運行，強化“中心”的服務功能。當前，還需進一步抓好縣招標投標中心的規范運作，建立健全招投標的工作體制和機制。
第5篇：作風建設考評細則范文
考評組的各位領導、同志們：
今年3月，我被組織任命為辦公室副主任。主要分管秘書一科、督查科，側重辦公室行政事務。5個多月來，在主任的領導下，在同志們的配合支持下，我圍繞辦公室的工作特點和工作規律，努力適應新的崗位要求，認真履行自己的職責，集中大家的智慧，凝聚大家的力量，不敢有絲毫的懈怠，扎扎實實地開展了各項工作，較好地完成了工作任務。
下面，將我任職以來的學習、工作情況向大家作一簡要述職，請予評議。
一、主要工作目標
1、根據集團公司整體部署，搞好調查研究，掌握上級政策和基層情況，抓好辦公室擬辦的有關信息刊物，為集團公司領導決策提供信息服務。
2、起草集團公司行政方面的工作報告、領導講話、文件等有關材料。
3、對集團公司文件、會議決定事項及領導指示的執行情況進行督促檢查。
4、組織秘書人員的業務和政治學習，不斷提高秘書的工作質量和工作效率。
5、完成集團公司領導及辦公室主任安排的其它工作任務。
二、工作措施和效果
一是加強文稿起草工作，進一步提高了文字質量。積極開展“傳、幫、帶”和崗位練兵活動，組織秘書班子完成了大量的寫作任務。先后起草了“勞模會報告”、“重點工程建設動員報告”、“轉變干部作風動員報告”、“向省委巡視組的匯報材料”、“全國煤炭行業人才工作會議經驗材料”、“下半年安全工作報告”、“下半年工作會報告”、“大中專畢業生就業動員報告”、“全國煤炭行業發展循環經濟工作會議經驗材料”、“集團公司現場辦公匯報材料”等等。
二是落實督查督辦職能，促進了集團公司政令暢通。緊緊圍繞集團公司黨政的重大決策和重要工作部署，開展督查工作。重點突出了對集團公司職代會確定的15項重點工程的督查，堅持每月了解工程進展情況和存在的問題，通過《信息》及有關渠道，及時向領導進行了反饋。集團公司轉變干部作風動員會后，根據黨委安排，對各單位貫徹會議精神情況進行了督查。
三是認真參與調查研究，積極為領導決策服務。根據集團公司領導指示，先后組織了兩次關于機關作風建設的座談會，分機關部門和基層單位對改進機關作風進行了調研，對最終形成《加強和改進機關作風建設實施細則》起到了重要的作用。8月中旬，積極參與了安全生產調研，摸清了九礦七廠今年后幾個月的生產預計完成情況、明年的生產準備情況，以及各單位十年生產規劃的制定情況，為領導正確決策提供了可靠的依據。
四是服務黨政中心工作，協助領導處理日常事務。在集團公司的重大工作方面，積極協助范主任做好協調服務。先后參與了第七次黨代會的會務組織工作、中央12家新聞采訪的接待工作、周邊農民封堵公路、鐵路的處理工作、科技創新大會的籌備工作以及董事會秘書處的日常事務性工作，發揮了參謀和助手作用。
五是加強信息溝通工作，努力為領導、機關和基層提供服務。堅持加強信息建設，將集團公司領導的重要指示通過《信息》及時進行傳達，對基層單位的工作起到了積極的指導作用。同時，通過相關的信息渠道，隨時了解掌握方方面面的情況，特別是基層單位一些好的作法和經驗，依托《信息》及時向領導反映，為領導把握全局、正確決策提供了依據。今年以來，《信息》已經編發23期。另外，還新編了《副處級以上領導干部通訊錄》，為全集團公司提供了通訊聯絡方面的良好服務。
三、廉潔自律情況
我一貫對自己要求嚴格，能夠認真遵守廉潔自律的有關規定和集團公司“五條禁令”。工作中守原則，講公道，時刻提醒自己，“不該說的話堅決不說，不該辦的事堅決不辦”，沒有吃拿卡要的行為，沒有違反規定用公款進行高消費娛樂活動，沒有參與過任何形式的賭博活動。
四、自我評價
第6篇：作風建設考評細則范文
一、指導思想
廠機關分會創建學習型科室的指導思想是：全面貫徹落實廠兩會精神，在機關確立人人學習、終身學習的機制，努力轉變學風、思想作風和工作作風，促進機關干部不斷提高理論政策水平、道德素質、科學文化素質和工作能力，努力創建更加高效、廉潔的職工滿意的機關，為我廠改革、發展和穩定提供有力保障。創建學習型機關是一種新型的管理模式，關鍵在于確立全新的學習體制和學習機制。要把學習和工作有機結合起來，使“學習工作化，工作學習化”。學習的目的是以提高工作能力、科學決策能力和領導水平為出發點，從轉變職能、改進作風、搞好服務、提高效率入手，加強政治理論和業務學習。能力素質教育是學習型機關的重要特色，是學習的最終目的。學習重點要因人而宜，使學習內容突出各科室特點，要從我廠機關實際出發，從而引導各個層面的人根據工作需要選擇好學習內容，提高學習興趣。創建學習型科室，要堅持整體部署，抓點帶面，分類指導，逐步推進的原則，力爭在年內全部建成學習型科室。
二、總體目標
采取“明確學習重點，落實學習計劃，創新學習內容，完善學習機制”等措施，在創建學習型科室過程中力求一個“高”字，即按照政治上高標準、思想上高境界、業務上高水平、工作上高效率的目標，加強機關干部的學習教育，努力建設一支學習型的機關干部隊伍，使廠機關成為全廠學習型組織的典范。
三、學習內容、措施和要求
（一）學習的主要內容：
一是抓好十六大和廠兩會精神的學習。緊緊圍繞我廠改革和發展的實際。重點抓好十六大及十六屆四中全會精神的學習、“三個代表”重要思想的學習、《》的學習和《公民道德建設實施綱要》的學習。
二是抓好市場經濟知識的學習。組織廣大干部職工學習市場經濟知識的學習。組織廣大干部職工學習市場經濟理論，掌握市場經濟規則，提高探索和把握現代化建設規律的能力。突出抓好市場營銷知識的學習，了解營銷規則、程序和操作方式，加快與國際經濟接軌步伐，提高駕馭市場經濟的能力和水平。
三是抓好“五學”教育，即“學電腦、學外語、學科技、學經濟、學法律”知識。第一是電腦學習。爭取用三年左右的時間，通過培訓教育，使45周歲以下機關干部職工的電腦應用水平達到初級以上，其中30%達到中級以上，能夠熟悉計算機技術，熟練掌握辦公自動化的技能。單位之間通過網絡無紙化辦公達到一定程度。第二是外語學習。通過培訓教育，爭取用三年左右的時間，使機關大部分干部職工掌握基本的、簡單的日常用語。第三是科技知識學習。達到與時俱進，不斷更新。
四是抓好法律知識的學習。通過普法教育，組織和動員機關干部職工認真學習各項法律法規，全面完成干部法律法規知識培訓任務，增強干部法制觀念和法律意識，提高機關干部依法辦事、依法管理的水平。
五是學習經濟知識，本部門專業知識。根據本單位、本行業和本崗位的工作特點和要求，組織干部結合本單位的工作實際，學習經濟知識和專業技術知識，開展專業知識的培訓教育，促使機關干部職工鉆研本職業務，提高專業水平和工作能力。
（二）學習的措施和要求
一是深入搞好思想發動和學習動員。要層層開會，研究布署，認真搞好創建學習型科室的思想發動工作和學習動員，提高每個機關干部職工對創建學習型科室的認識，把思想統一起來。要增強使命感、緊迫感和責任感，自覺地投身于學習型機關科室的創建工作中來，促進機關作風轉變，提高機關工作郊率、服務質量，建設高效的學習型機關。
二是制定切實可行的方案。各科室要結合各自實際，按照全民學習，終身學習的要求，制定嚴格的學習制度，制定創建學習型機關的學習規劃和季度、年度學習計劃，并根據新形勢新任務的要求不斷地加以充實和完善。每個干部職工要根據教育教學需要訂出自身學習計劃，既要有學歷培訓的計劃，也要有專業知識和計算機操作、外語、普通話等基本技能的學習計劃。保證學習時間，單位集中學習每月不少于1次，黨員干部職工的政治理論學習每周不少于1次，自學時間每月不少于20小時。要嚴格考勤請假制度，落實領導責任制，及時檢查集體、個人的學習情況，保證學習效果。領導干部每人每年至少撰寫3篇高質量的調研報告或體會文章，普通黨員干部每人每年至少撰寫2篇調研報告或體會文章。機關黨支部對學習情況每季通報一次。
三是因地制宜、注重實效。創建學習型機關要采用多種方式和形式。主要采取集體學和自學相結合的方式。充分發揮機關黨小組、工會活動室、信息網絡及報刊、廣播電視等各種媒體的作用，廣泛利用輔導報告、短期培訓、開辦講座、電化教育、參觀考察、讀書活動、演講活動、知識競賽、體會（經驗）交流和理論研討會等各種學習形式，廣開思路，拓展新的學習方法，設計新的學習載體，增強學習的參與性、吸引性和實效性，保證創建學習型機關科室各項目標任務的完成。
四是領導帶頭、率先垂范。要把學習當作是一種修養、一種覺悟、一種境界，自覺地帶頭參加各種學習并首先成為學習型的領導班子和領導干部。要堅持和發揚理論聯系實際的學風，認真撰寫學習論文，提高綜合素質和創新能力。要充分發揮黨委（黨組）理論學習中心組在建設學習型機關科室工作中的示范和導向作用，使學習型科室創建工作搞得扎扎實實、富有成效。
從現在起，各科室部門要把創建學習型機關科室列入重要工作議事日程，要統籌安排，分段實施，秩序漸進，典型引路，整體推進。要妥善處理好工作與學習的關系，緊密結合本職工作實際，創造性地抓好學習型機關科室的創建工作，切忌形式主義。要積極支持和有效組織機關干部職工參加各類有助于提高思想素質、有利于提高工作技能和工作水平的學習培訓及參觀考察，為機關干部職工創造良好的學習條件。要加大對學習的投入，加快辦公自動化建設步伐。
四、考評標準和方法
（一）學習型科室基本標準：
1、學習型科室機構健全。學習活動責任明確，動員及時，有切實可行的實施方案，措施有力，各種學習材料、記錄齊全，要求每人有學習筆記本。
2、各項學習制度比較健全。做到機關集體學習有規劃、個人學習有計劃，執行學習制度能持之以恒。
3、有學習教育的設施和場所。重視學習陣地建設，能結合實際充分利用廠現有的閱覽室、宣傳窗、電腦網絡等開展各種形式的學習教育。
4、學習載體比較實在。堅持自學與“團隊學”相結合，重點學與全面學相結合，崗位培訓與學歷教育相結合，創新1—2項學習載體，拓寬學習渠道，提高學習效果。
5、學習氛圍濃厚。終身學習理念基本確定，形成互幫互學共同提高、和諧向上的新風尚。
6、學習效果明顯。完成年度創建目標，學習的主動性積極性明顯增強，綜合素質明顯提高。35周歲以下干部一般要達到大學專科畢業學歷。
（二）學習型先進科室考評方法。版權所有
1、自評申報。各科室結合年終工作總結，按照建設學習型機關實施意見要求，對照建設學習型科室基本標準，進行實事求是的自我評價、總結，形成書面材料，提出申報意見，上報機關工會。
2、考評檢查。由機關工會組成考評小組，對創建學習型科室的單位進行達標考評。（1）在各單位自評申報基礎上，對照評選條件進行材料審核。（2）自評申報材料經審核后，考評組采取聽匯報、查學習記錄和學習陣地，召開座談會等形式進行考核檢查和評估，并對考評情況進行整理、匯總。
3、綜合審定。由機關工會在考評檢查基礎上綜合各方面意見，向機關黨支部和廠“創爭”活動辦公室匯報考評情況，考核分在90分以上，評定為優秀單位；80—90分的，評定為良好單位；60—80分的，評定為合格單位；60分以下為不合格單位。考核結果予以通報。
4、命名表彰。對優秀單位由廠“創爭”活動領導小組命名為“學習型機關先進科室”，予以表彰獎勵。對不合格單位進行通報批評。對表彰獎勵的部門、單位實行動態管理，如出現嚴重問題或者一票否決的問題，視情節分別予以限期整改、通報批評或撤銷其先進單位稱號處理。
第7篇：作風建設考評細則范文
關鍵詞：醫德醫風 考評 建立
醫德醫風考評體系對于傳染病醫院而言，是規范醫療服務行為、提高醫療服務質量、樹立行業新風，構建和諧醫患關系的有效途徑和制約機制。尤其是《三級傳染病醫院評審標準與評審細則》等文件的相繼出臺，為力求達到“三級”標準的傳染病醫院提出了更高的要求，在醫德醫風管理方面，不僅要求傳染病醫院有相應的醫德醫風考評機制，更要有“考評方案和量化標準”，要“建立醫德醫風檔案”，“醫德考評結果與醫務人員的晉職晉級、崗位聘用、評先評優、績效工資、定期考核等直接掛鉤”。這使得努力晉升“三級”的傳染病醫院都要重新認識各自的醫德醫風管理工作，重新審視與梳理各自的醫德醫風考評體系，我院也不例外。
在重新建立醫德醫風考評體系的過程中，我院通過結合醫院的績效考核體系，制定了《醫德醫風考評方案（試行）》，建立了專門的《醫德醫風獎懲制度》，初步建立健全了醫德醫風考評體系，現將建立過程的心得總結如下：
1 高度重視，加強領導，成立院、科兩級管理組織
我院領導班子高度重視醫德醫風工作，建立了醫德醫風考評體系，并為此成立了院、科兩級的管理機構。院級醫德醫風管理機構即領導小組指導全院醫德醫風工作，負責全院在職職工的醫德醫風考核工作，兼任醫德醫風評審委員會（以下簡稱評審委員會），對全院醫德醫風年度考評工作中的“醫院評價”結果進行評定；科級管理機構是醫院內部科室成立的科室考評小組，負責科室日常醫德醫風工作和年度考評中的“科室評價”工作。
醫院同時設立了管理辦公室作為日常的執行機構，負責全院醫德醫風工作的協調與執行及日常檢查工作。
2 納入績效考核體系，與晉級聘用等掛鉤，使醫德醫風的考評更有力度
我院制定了《大連市第六人民醫院醫德醫風考評方案（試行）》，結合《關于建立醫務人員醫德考評制度的指導意見（試行）》（衛辦發〔2007〕296號）、《衛生部加強行業作風建設八項紀律》、《大連市衛生系統關于加強行風建設的八項規定》、《遼寧省衛生系統“誠信服務杯”競賽活動考評驗收標準》及衛生部《三級傳染病醫院評審標準》等文件，充分聽取了職工的意見，制定了《大連市第六人民醫院醫德醫風考核標準（試行）》，這一標準與醫院的績效考核體系掛鉤，將醫德醫風考評內容進行了量化與分解，鼓勵醫務人員拒收商業賄賂、為患者做好事、積極參加公益性活動與突發公共衛生事件的救治；對于收受商業賄賂等行為，我院進行嚴肅處理，實行“一票否決”并對相應的科室負責人進行處罰。使醫務人員的各種行為得到規范，做到了獎懲分明，有法可依。
醫德醫風考評結果將作為醫院工作人員年度考核及評比的重要依據，與醫務人員的晉職晉級、崗位聘用、評先評優、績效工資、定期考核等直接掛鉤。醫德考評結果為優秀或良好的，年度考核方有資格評選優秀；醫德考評結果為較差的，年度考核為不稱職或不合格，不得參加院內各科室負責人的競聘。
3 日常考核與年度考核相結合，保證醫德醫風考評體系的連續性
醫德醫風的日常考核由管理辦公室執行，管理辦公室按照《大連市第六人民醫院醫德醫風考核標準（試行）》對全院進行日常的醫德醫風考評工作，考評結果計入當月績效考核的“精神文明組醫德醫風”成績中，處罰結果以《醫德醫風處罰通知書》的方式下發；對于發現的問題，管理辦公室以《整改通知書》的形式通知相關科室，并對解決結果進行督促整改并跟蹤反饋。
年度考核分為自我評價、科室評價、醫院評價三個部分：
自我評價即在崗醫務人員結合實際工作表現，如實填寫《年度醫德醫風考核表》。
科室評價為科室考評小組對科室內部人員的自我評價進行審核，并結合日常考評的加分、減分項目進行加、減分，從而起到把關、監督的作用。
醫院評價是評審委員會根據科室評價結果，結合日常檢查、問卷調查、投訴舉報、表揚獎勵等記錄，進行最終計分，并依此確定個人醫德醫風等級。
通過日常考核與年度考核，保證了醫德醫風考評體系的連續性，更好地監督與督促醫務人員遵守職業道德，更好地為患者服務。
4 做好公示，提高考評過程透明度
醫德醫風年度考評結果根據醫德醫風最終得分分為“優秀”、“良好”、“一般”、“較差”四個等級，為保證醫德醫風考評結果的公平性，增加考評過程的透明度，醫院設置了“公示”環節，將考評結果在醫院內部進行公示。
對公示結果有異議的個人，應在公示期滿之前以書面形式向評審委員會提出異議，評審委員會在公示期滿結束之日起七日內做出最終決定。
5 幾點注意事項
5.1 醫德醫風考評體系要結合醫院的實際特點、在相應的文件的指導下進行建立，既應體現醫院特點，又應符合文件要求。
第8篇：作風建設考評細則范文
一、以科學管理為龍頭，推進審批再提速
區行政審批管理辦公室（以下簡稱審管辦）將圍繞審批管理工作重點，突出科技含量，落實好“摸底數、減要件、壓時限、做調整、網上辦、現場批、進中心”的各項要求，推進審批服務再提速。
一是落實各項工作要求，超前謀劃再提速。為全面落實區委、區政府的各項工作部署，圍繞行政審批再提速工作，出臺《關于深化行政審批制度改革，推進審批服務再提速的實施意見》、《關于全區各行政審批主體部門推進行政審批服務再提速，深入開展“解難題、促轉變、上水平”活動的實施方案》等，設立職能工作組，層層分解任務，明確工作責任，確保實現行政審批再提速的工作目標；落實“解難題、促轉變、上水平”活動要求，建立專人現場接待服務制度，落實機關干部值班制度，實行24小時在線值班制，落實“首問責任制”和限期辦理制，全天候為公眾、企業提供業務咨詢服務；根據市審管辦會同市監察局出臺的《關于在市和區縣兩級行政許可服務中心開展規范化建設和標準化服務活動的通知》（以下簡稱《通知》），出臺《關于在*區行政許可服務中心開展規范化建設和標準化服務活動的意見》，狠抓工作落實。
二是繼續清理審批事項，夯實再提速基礎。根據科學發展觀的要求，堅持以公眾企業為中心，運用科技手段推進政務公開及權力公開透明運行，牢牢把握事項進駐這個關鍵，全面開展清理和動態監管。凡是上級部門取消和調整的行政審批事項，我區一律予以取消和調整；凡是備案的事項，要嚴格規范備案程序，不能以備案為名義變相審批；對已取消審批但尚需監管的行政事項，要加強事前和事后監管。在承接市里下放審批事項的基礎上，要進一步規范和統一我區實施的行政審批事項，統一事項名稱、統一申報條件、統一申請材料、統一承諾時限、統一辦理程序，編制審批事項目錄并向社會公布。
三是全面強化現場審批，落實再提速保障。以“主動查擺問題，全面落實整改，力爭整體提升”為出發點，制定行政審批再提速工作意見和方案；繼續推進審批部門、審批事項、審批專網及首席代表的進駐，落實簽訂《現場審批授權委托書》，履行法定程序向派駐行政許可服務中心（以下簡稱許可中心）審批事務首席代表充分授權；全面推行“一審一核，現場審批”的辦理方式，現場審批落實率鞏固在95%以上；要以機構改革重新確定“三定”方案為契機，創新審批部門內部集中審批方式，將審批職能歸并整合到審批科室并整建制進駐許可中心；不斷優化工作流程，做好壓縮辦件自然時限和審批要件減少工作；再推出一批立等可取即辦件，切實提高現場審批服務效率，推進行政審批服務再提速。
四是不斷深化告知承諾，打造再提速品牌。繼續貫徹落實好區政府《關于在行政審批主體部門實施告知承諾制審批的意見（試行）》文件精神，不斷深化告知承諾制審批，切實降低門檻，總結經驗，逐步完善，重點在擴大服務范圍和半徑上下功夫，提升公眾企業的滿意度。
二、以科學發展為重點，不斷完善體制機制
按照“在創新中求發展，在發展中求規范，在規范中求完善”的工作思路，進一步增強工作中的科技比重，繼續加大為企業、公眾服務的工作力度，改進并創新行政審批和服務方式，拓展服務半徑，打造“洼地效應”，不斷夯實工作基礎，強化效能建設，創新審批方式，健全體制機制，實現科學發展。
一是依托兩個平臺建設，完善聯合審批機制。充分依托投資項目聯合審批服務平臺，實施一窗接件，部門并行辦理，按時完成審批，對各類投資項目實施從立項到開工全過程的審批效能監察登記制度，以座談會、協調會、推動會等方式現場辦公、登門服務、跟蹤服務，建立聯審部門服務重大投資項目預審和跟蹤服務機制。實行審批時間和自然時間“雙限時”，在確保項目全程審批時間核準類項目31個工作日，備案類項目25個工作日的基礎上，將全程辦理的自然時間鎖控在140天以內。其中：項目核準、備案階段控制在15天內（其中備案類項目控制在4天內）；規劃階段控制在90天內；開工許可階段控制在35天內；依托企業設立聯合審批綜合服務平臺，為公眾、企業提供全面咨詢、全程導辦和多部門間的協調服務；將企業變更事項中的適宜類型，納入企業設立聯合審批流程辦理。把兩個平臺打造成為各有重點，協同并行，平穩快捷的優質高效服務平臺。
二是以重點項目為載體，建立幫辦領辦機制。凡進合審批程序辦理的投資項目，提供全程審批無償幫辦服務，與聯合審批綜合服務窗口專人領辦服務和聯審效能監察登記制互為銜接，為申請人提供全面咨詢服務、全程導辦服務和多部門間的協調服務，形成投資項目審批幫辦領辦服務機制。
三是繼續加強效能建設，完善綜合考核機制。建設科技*，必須突出科學管理及運用科技手段，提升效能建設水平這個關鍵環節。要抓好“強化效能建設、實現全面提升、爭創一流業績”的系列主題活動，按照市《通知》的要求，對區政府關于《*區行政許可服務中心行政審批效能綜合考評辦法（試行）的通知》重新修訂，完善考核細則，運用網絡管理，從而實現從量到質，從好到優的轉變，進而搶占效能高地，探索適合自身的審批服務評價系統。
四是落實企業照后服務，完善全程服務機制。以服務經濟為中心，完善全程服務機制，繼續落實好區政府《關于建立*區審批后期全程服務（照后服務）暨企業信用評估機制的意見（試行）》精神，以企業設立聯審網絡平臺為依托，做好企業信息采集、屬地服務、部門銜接、重點幫扶工作，力爭在樓宇經濟的建設中發揮更好的作用。打破常規，提前介入，對有需求的服務事項可以根據所涉部門的情況，召集相關單位開展專項聯審。繼續落實好企業工商注冊登記費返還政策；對擬外遷企業提前介入，及時解決企業存在的問題，減少企業外遷因素，做好企業外遷挽留工作；配合區財政局、稅務局開展減免返還困難企業房地稅、土地使用稅工作；堅持政務公開工作制度，不斷加強《*區政府信息公開查閱服務中心》各項工作，確保信息查閱中心良性運轉。
三、以科技創新為手段，不斷優化投資環境
圍繞“主動查擺問題，全面落實整改，力爭整體提升”的工作要求，樹立科學發展的先進理念。不斷強化隊伍建設，轉變工作作風，堅持真抓實干。優化政務環境，搶占效能高地。
一是充分依靠科技進步，打造網上服務平臺。進一步增加科技投入，擴大通過“行政審批服務網”申報辦理審批事項比例，全面落實審批系統升級改造工程的各項要求，突出科技含量，增加區級行政審批主體部門網上申報辦理事項的數量和實際辦件量。一方面，通過增加科技投入，對行政審批網進行全面提升改造，完善行政審批服務系統功能，規范網上辦理審批事項，進一步擴大行政審批服務網的網上申報辦理量，在全市統一的“行政審批管理與行政效能監察應用系統”上規范辦件；另一方面，在許可中心門戶網站建立在線互動平臺，開辟網上辦事窗口，建立外網業務受理和信息反饋、內網事項辦理的信息交互機制，實現門戶網站由“信息窗口”向“在線辦事窗口”轉變，打造網上綜合服務平臺。
二是加強黨員教育管理，不斷提高全員素質。認真貫徹落實民主集中制原則，堅持班子成員帶頭學習，完善理論學習制度，形成良好的學習風氣；加強作風建設，在勤政廉政、真抓實干上下功夫。堅持和完善黨支部及黨員教育管理制度，探索加強黨員管理和發揮作用的新途徑。以提高黨員干部素質、轉變工作作風為切入點，嚴格要求、真心關愛全體工作人員，加強工作人員的崗位培訓和崗位交流，關心窗口人員的成長和進步。強化政治業務學習和培訓，有計劃地組織開展政治業務培訓講座；建立特約監督員制度，發揮人大、政協監督作用；扎實推進政務公開工作。
第9篇：作風建設考評細則范文
一、強化監督考評，不斷提升長效管理水平
（一）堅持一個目標。***中隊堅持以鞏固和發展城市長效綜合管理成果為目標，繼續全面落實長效管理措施，進一步創新工作方法，理順管理體制，提升服務效能，全力打造靚麗整潔、宜居宜商、和諧文明的城市環境。
（二）夯實兩項基礎。一是夯實市容市貌管理基礎。充分發揮市容環衛管理的基礎性作用，進一步加大監察和管理力度，按照“勤快”和“細致”的工作要求，強化責任落實，實行市容市貌的“精細化”管理。二是夯實城管隊伍管理基礎。緊緊圍繞構建“和諧城管”這一目標，進一步加強效能建設和作風建設，按照“以人為本”和“執法為民”的工作理念，在繼續推進隊伍規范化建設的基礎上，狠抓隊伍養成教育，努力培養全體人員艱苦奮斗、求真務實、無私奉獻的作風和精神，切實提升城管系統的整體形象和服務效能。
二、強化綜合治理，積極維護城區市容秩序。
（一）開展專項治理，促使“五亂”得到遏制。***城管中隊圍繞道路容貌、環境衛生、違章搭建三大重點有計劃地開展專項治理工作，嚴格查處“五亂”等違規違章現象，切實解決市容管理中的難點、重點問題，有效改善城市市容環境。
（二）疏堵結合，加大動態管理和長效管理力度。***城管中隊對樂購商圈實行24小時監管，確保周邊環境整潔，無流動攤販，保障市民的出行通暢；對***菜場周邊的問題，城管中隊特別制定了一系列措施，安排隊員定點定位值守，確保早晨6點半至晚上8點期間流動攤販無空子可鉆的機會。同時，中隊會不定時組織集中整治，嚴格管控店外出攤的違法行為；針對***問題，城管中隊準備設立疏導點，滿足周邊市民的實際需求，在不妨礙周邊公共交通秩序和不影響市容環境前提下增設攤位。并且加強路面管理，實行全方位、全天候、錯時無縫隙管理，以點帶面，整體推進，使占道經營等違規行為得到有效控制。
（三）落實長效管理，促使市容秩序整潔有序。堅持錯時管理，提高對城區主干道和重要區域的巡查管理頻率。積極探索推行城區疏導點管理新模式，有效落實長效管理措施，確保城區市容整潔、有序。對違反城市管理規定的行為，堅持做到一宣傳、二服務、三教育、四管理，對屢教不改的行為人，則嚴格按照案件事實清楚、定性準確、適用法律正確、程序合法、處罰得當的要求，依法實施處罰。
三、三措并舉，社區全面展開環境衛生整治
城中村是城市長效管理的重難點，也是較薄弱的環節。城管中隊配合社區三舉措制定整改方案。
（一）摸底排查。社區工作人員對轄區居民小區衛生情況進行了調查摸底，摸排內容包括衛生死角、積存垃圾，垃圾收集設施等設置和管理不到位問題。對需要集中清理的衛生死角進行了登記，并根據清理工作量及難易程度進行了分類。
（二）全面整治。根據摸底排查的登記情況，城管中隊與社區聯合從衛生死角開始，對所有社區積存的垃圾進行集中清運，對門面店后亂丟亂放的現象進行教育與整頓。社區人員與保潔人員積極配合，全面排摸，掌握情況，逐戶上門走訪相關商戶。同時，鼓勵居民提供信息線索，形成群防群治態勢。即使如此，還不足以真正做到全面改善，因此高新北區城管中隊切實加強巡查力度，及時查處違規行為，逐步建立長效管控機制，做到防控結合。
