車間考核辦法和考核細則精選(九篇)
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第1篇：車間考核辦法和考核細則范文
第一章總則
第一條為適應運輸市場細分化，差異化服務的要求，滿足不同層次旅客乘車需求，塑造企業品牌，提高經濟效益，公司決定推行直達快速客運班車業務(以下簡稱直達快客)。
第二條直達快客以“安全、快速、方便、舒適”為宗旨。
實行“服務承諾制”，其主要內容是：1、安全正點，一票直達，中途不上旅客;2、統一著裝，佩證上崗，優質服務;3、車容、車貌整潔。
第二章經營方式
第四條直達快客實行“公車公營”，以“一流的車輛，一流的設施，一流的服務項目”打造極品線路和服務品牌，實現社會效益和經濟效益的同步增長。不進行個人或集體承包經營，已承包的應逐步實行“公車公營”改造，承包期滿后公司收回公營。
第五條車輛由市公司統一選購，統一標志，實行專門管理。
第六條司、乘人員由市公司統一招聘，統一培訓，佩證上崗，實行薪酬制。
第三章管理體制
第七條市公司暫設直達快客管理辦公室，負責班線開拓，跟蹤管理的情況收集和綜合、協調。業務管理由相關職能部室受理。各開通直達快客的單位，可根據車輛發展情況，設立車隊或分隊，配備相應的專職管理人員，并報備市公司。同時應配備一名專(兼)職副經理負責快班客運的全面工作。
第八條車隊(分隊)必須單列管理，實行內部收支獨立核算，單獨向市公司呈報財務、統計、運輸、安全、機務、勞資等綜合報表。
第九條班線開通、班次安排，由市公司在充分進行市場調查論證的基礎上統一確定，在同一班線上必須實行“五統一”(即：車型、班次、票價、服務、管理)，嚴格執行市公司制定的《直達快客車輛運行管理辦法》，以保證班次的正常運行。
第十條車輛運行實行兩級調度制，即市公司運輸處為一級調度，負責班次計劃的編排與調整，運力安排與調濟，運價確定與監督，運行紀律的檢查與監督，運行矛盾的調處和加班、包車運力調控，分公司為二級調度，負責運行計劃實施落實和車輛運行的現場管理，收集運行中存在的問題及時匯報處理，對一級調度負責。
第十一條開行直達快客的車輛應設立專窗售票、專門候車室、專用通道、專用車庫、專門電話，實行專門服務、專線發車。
第十二條分(子)公司必須搞好車輛管理，嚴格執行車輛強制維護制度，提高車輛完好率。嚴格執行車輛技術經濟定額指標的考核標準和要求，降低運輸成本。車輛的維修必須在符合維修資格的本單位指定修理廠(車間)進行。
第十三條直達快班的駕駛員、乘務員，一律實行聘用制，按市公司制定的統一標準公開招聘(在同等條例下企業職工可優先聘用)。在聘用的司乘人員培訓考核合格后方能上崗，經聘用的人員分別向市公司交納信譽風險保證金，(其標準另行規定);所有保證金均不計息，解聘時結退。另每人預交600元服裝費，按實際制作費個人負擔70，此款由分公司財務收取建帳，帶款到市公司領取服裝后，實行多退少補結算。凡受聘人員均實行淘汰制，按考核計分標準逐月考評，年終匯總，得分最少者，即被淘汰解聘。
第十四條凡聘用的駕、乘人員以及其他從事快班客運的工作人員，都必須嚴格遵守直達快班的工作規范，按市公司的管理規定進行嚴格的管理與考核，受聘人員的工資按市公司制定的《直達快班客運各類人員工資分配考核辦法》執行。
第十五條確保行車安全是直達快客的首要工作，分(子)公司應嚴格執行市公司制定的《行車安全管理辦法》及其他相關規定，加強安全教育和安全檢查，正確處理安全與生產矛盾，堅持安全一票否決制。
第四章收入與分配
第十六條財務必須執行“收支兩條線”的管理制度，營收設立專門帳戶，所有的客票、行包收入必須全額在次月的三日前上繳市公司。營收結算，在同一線路上正班營收按“利益共享，風險共擔”的“捆綁式”結算方式由市公司統一進行結算劃撥。包車及非對開單位派車接駁所得營收不實行捆綁，實行誰運誰得。共營線路上，對方派車頂班而導致空駛者，缺班方應填寫放空單作為捆綁結算的依據。
第十七條車站原則上按售票金額10提取站務費，行包運輸按15提取勞務費，站務費進入車站收入。
第十八條直達快客車輛應實行個車、車隊(分隊)兩級成本核算，嚴格執行《直達快客財務核算細則》。車輛折舊費全額上交市公司。
第十九條直達快客車輛(分隊)管理人員、司乘人員的工資與分(子)公司脫鉤。
第五章獎勵與處罰
第二十條凡從事快班客運的管理人員，駕、乘人員必須自覺遵守企業規章制度，嚴格履行自己的崗位職責和服務規范要求，對工作做出成績，經考核優秀者，可參與年終評先，市公司按規定給予嘉獎。凡不嚴格按照各自崗位職責和服務規范要求做好本職工作，違反“服務承諾制”被投訴，給企業帶來影響的，每人項次扣罰100元，同時取消當月優質服務獎;情節嚴重被新聞媒體公開批評的，第一次除取消當月優質服務獎外，另給予每人項次1000元以內的罰款，留崗使用，觀其表現確定是否解聘，第二次作解聘處理，并沒收其信譽保證金。
第二十一條駕、乘人員及其他工作人員，允許客、貨無票(含無效客票)乘車的，除取消當月優質服務獎外，第一次處罰責任人2019元，留崗使用觀其表現;第二次作解聘處理，沒收其信譽保證金;對知情不報，不制止者，根據其責任大小處以100元至500元的罰款，同時取消當月優質服務獎;內部職工、家屬不聽勸阻強行無票乘車者，每人次處以300元至600元的罰款，由單位在其工資內扣除。
第二十二條駕、乘人員必須服從工作調派，按單位規定輪休，如因特殊情況不能上班必須請假，不得擅自離崗。凡因無故曠工或不服從領導安排者，每次每天給予200元至500元以內的處罰。無故曠工三天以上者，予以解聘，結退信譽保證金。
第二十三條駕、乘人員，違反運行管理、站務管理規定的按集團公司直達快客運行管理和站務管理辦法規定處理;違反安全規定的按市公司安全管理辦法規定處理;違反機務管理的按市公司直達快班客運機務管理辦法規定處理。
第二十四條違紀、違規的處理程序。凡收到的所有投訴電話和信件都必須及時反饋到責任單位。由責任單位在10天內查證落實后，寫出處理意見上報市公司直客辦公室行文處理。凡在10天內未上報處理意見的每項扣經營班子目標考核0.5分。
第二十五條市公司規定上報的各類月報表，未按時上報的，扣經營班子目標考核分每項0.5分。
第二十六條本方案以及附件各項管理辦法規定的罰金，統一由分人公司可執罰到位，進入分公司財務列入快客利潤考核。由市公司監察處監督落實。單位違紀的罰金上繳市公司財務部。
第六章附則
第二十七條本方案附件有：
1、《公營直達快班客運車輛運行管理》
2、《公營直達快班客運站務管理辦法》
3、《公營直達快班客運管理崗位職責》
4、《公營直達快班客運財務核算辦法》
5、《公營直達快班客運工作人員工作規范》
6、《公營直達快班客運車輛技術管理辦法》
7、《公營直達快班客運各類人員工資分配與考核辦法》
8、《公營直達快班客運駕、站、乘人員末位淘汰考核辦法》
第2篇：車間考核辦法和考核細則范文
一、群監安全競賽的范圍、目標與評選條件
1、按照礦工會群監會制定的《各單位群監安全工作檢查考核細則》，在全礦各生產區隊(車間)中開展群監安全競賽。競賽目標是爭創年內無重傷，積極爭當優勝群監組。評選條件是年內無重傷事故，無一次多人輕傷事故，無安全責任追究事故，無嚴重“三違”事故，無隱瞞工傷事故。
2、按照各單位車間工會制定的班組群監員《安全檢查表》檢查考核細則，在各生產班組中開展群監員安全競賽。競賽目標是爭創年內無輕傷，積極爭當優秀群監員。評選條件是年內無工傷，無質量不合格品，無嚴重“三違”現象，無一次多人違章現象，本人無安全責任事故。
二、群監安全競賽的考核與獎罰
礦工會群監會、各群監組、群監員逐級開展群監安全競賽，采取分級管理、一級抓一級，逐級抓落實的管理辦法。礦工會群監會重點抓好各單位群監組競賽，實行百分制量化考核，堅持每季進行一次重點抽查，每年進行一次全面檢查及考核評比，分優勝、合格、不合格，年底兌現獎罰。具體考核獎罰辦法是：
1、在得分95分以上的單位中，擇優評選采、掘群監組各前三名、輔助群監組前五名為優勝單位群監組，各獎給優勝采掘群監組獎金元、優勝輔助群監組獎金元。
2、對發生重傷以上人身事故的單位取消參評資格。以上獎金由安全基金中列支。
三、加強群監安全工作的措施
1、強化群監安全基礎工作
(1)各單位必須把群眾安全工作納入安全管理范圍，在部署安全工作的同時統一布署群監安全工作。各單位領導要支持車間工會的群監工作，為群監工作的正常開展在人、財、物方面提供必要的條件。
(2)班組群監員是生產現場群眾安全監督檢查的主要力量，礦工會群監會、人力資源部要參照上級有關群監員津貼的規定及要求，制定具體考核辦法，保證津貼按時足額發放到人。對沒有安全效果的各種群監安全獎勵一律不予發放；對群眾安全監督作用發揮不利的群監組和群監員要實行罰款或末位淘汰。
2、強化群監安全工作責任制的落實
(1)各單位車間工會主席是本單位群眾安全工作的第一責任者，要切實把安全宣傳教育和群眾安全工作擺到工會工作的首位，列入重要議事日程．要堅持車間工會主席群眾安全工作責任制與經濟收入掛鉤，切實落實到生產現場的安全效果上。
(2)為促進群眾安全工作責任制的落實，礦工會將隨時對群監安全工作被動、群眾監督不到位、責任不落實、發生傷亡事故的單位進行安全質詢和責任追究，該單位車間工會負責人要進行述職，并匯報改進群監工作的措施。
3、加大群監安全工作力度
(1)各單位群監組，必須圍繞本單位各階段的安全工作重點，制定好群監安全工作目標規劃，經常向本單位黨政領導、礦群監會匯報，不斷修改完善群監競賽、群監檢查、安全宣傳、“三違”幫教、安全活動等一系列群監工作制度，確保群監安全工作經常化、制度化、規范化。對群監工作不規范、制度不完善、活動不正常的單位將給予加倍處罰。
(2)每年第一季度，各單位必須根據礦工會安排上報調整群監員，整頓群監員隊伍，搞好培訓考核，做到持證上崗。對群監隊伍不健全、群監員作用發揮不好的單位將給以加倍扣分。
(3)要不斷總結分析群監安全工作，積極探索群監安全工作的新路子和新方法，經常開展經驗交流，注重選樹培養先進典型，表彰先進，獎勵安全有功人員．對獲得礦工會及以上部門認可或表彰的群監創新經驗和各類先進典型，將給予逐級遞增加分。
(4)各單位要互通信息，本單位群監工作的好做法、好資料和先進典型材料要及時上報。每半年要對群監工作進行一次自檢，自檢書面總結材料和報表，分別于每年1月3日前和7月3日前交礦工會辦公室。
第3篇：車間考核辦法和考核細則范文
[關鍵詞]職工小家；作用意義；五位一體；考核機制
中圖分類號：TM921 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）34-0289-01
“職工小家”建設是車間基層建設的重要內容，是凝聚隊伍、鼓舞和提高職工士氣的重要手段，也是廣大職工物質和精神生活的園地。太西選煤廠以創建“模范職工之家”為目標，以“家”的魅力凝聚人，以“家”的溫情感染人，使工會成為職工溫馨的“家”，長期積極開展建家活動，讓員工深切感受到家的溫馨與和諧，生機與活力，使員工愛廠如家，為企業發展盡心盡力。在建設職工小家活動中，創建了“安康之家、民主之家、文化之家、和諧之家、活力之家”，拉近了企業與員工之間的距離。
1、創建職工小家活動意義及作用
1）建“小家”是增強企業凝聚力，提升企業競爭力的重要途徑
開展“職工小家”建設，其目的就是充分調動職工的積極性、主動性和創造性，凝聚力量，形成合力，更好地為企業發展作貢獻。在太西洗煤廠這個“大家庭”，員工在哪里，工會就把“家”建在哪里。在檢修現場、在困難員工身邊、在患病員工病榻前、在紅火的文化天地，為他們送去一碗清涼的綠茶、為他們送去困難補助金、為他們送去家的關愛、為他們送去安全寄語。讓職工心有所依，提升了員工幸福指數，因此只有建好“小家”，讓職工感到家的溫暖，才能與企業同呼吸共命運，只有建好“小家”，才能充分發揮職工的積極性、創造力，才能不斷增強企業競爭力。
2）建“小家”是落實工會工作，加快企業建設的重要載體
工會小組是工會的前沿陣地，是落實工會工作的重要載體，工會的一切工作都要通過工會小組去落實。太西選煤廠創建“職工小家”活動的重點就是提高工會服務職工群眾工作能力，使工會組織具有崇實重行、爭創一流的敬業精神，通過創建活動，進一步增強服務意識，完善服務體制，改進服務方式，規范服務行為，提高服務質量，更加扎實有效地服務發展、服務基層、服務職工，使職工有困難找工會，建設職工信賴的 “職工之家”。
3）建“小家”是反映職工意愿，維護職工利益的重要舉措
工會具有維護、建設、參與、教育四項職能，但維護是工會最基本的職能。隨著新形勢的發展，勞動關系的多元化及企業改革的進一步深化，工會的維護職能將會更加突出。太西選煤廠工會要把班組建成職工自己真正的 “職工小家”，就必須及時了解職工思想動態，有的放矢進行引導，積極主動為職工排憂解難，責無旁貸地履行好維護職能，在維護企業整體利益的同時，維護好職工群眾的具體利益，敢于為職工說話辦事，做職工群眾的代言人。
2、創建職工小家活動對生產的作用
太西選煤廠以創建職工小家工會為目標，努力打造“安康、民主、文化、和諧、活力”五位一體的“職工之家”。
1）打造安康之家
安全是和諧的基礎，是家庭幸福的保障，在“小家”建設中，樹立安全建“小家”，安全保效益，安全促發展的意識，以人為本，增強職工勞動保護意識，協同廠工會堅持把“安康杯”競賽活動作為強化工會安全監督的重要職責，把“零死亡、零傷害”目標貫穿于“安康杯”競賽活動的全過程；以“溫馨小屋”服務站為主陣地，充分發揮“愛心箱”作用，為一線職工縫補衣裳、送溫暖茶，積極推行陽光服務、微笑服務、規范服務，提高“溫馨小屋”服務站的服務質量，使服務站真正成為一線職工的“親情驛站”。為廠安全生產提供強有力的保障。
2）打造民主之家
在“小家”建設中，要做到哪里有權力，哪里就有民主管理；哪里有利益關系，哪里就有公開。
通過小家創建活動，把開好廠和車間職工（代表）大會作為職工參與民主決策、民主管理、民主監督的基本途徑，切實抓好職代會議事決策的程序與規范，維護和落實職工的知情權、參與權、管理權和監督權。深入開展職工代表述職、巡視、提案征集工作，提高廠和車間職代會提案督辦和落實工作質量，認真維護廣大職工的民利。
創新廠務、科務、班組公開形式，完善廠務、科務、班組公開內容，進一步規范三級公開內容、形式、程序和動態監督考核責任制度的落實，每年分別進行職工滿意度進行測評。
3）打造文化之家
加強職工思想道德建設，廣泛宣傳勞模先進事跡，弘揚“愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮斗、勇于創新，淡泊名利、甘于奉獻”的勞模精神。以“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動為抓手，以“全員閱讀、書香太西”活動為載體，加大車間職工書屋、讀書角建設力度，組建職工讀書協會、讀書小組和興趣小組，開展全員讀書、讀書進車間、進班組、進家庭（進公寓）活動。
加強班組精益文化建設。以班組建設帶動車間管理和職工隊伍建設。加強職工（勞模）創新工作室創建力度。發揮勞模創新工作室及職工技術協會作用，形成技術理論與實踐緊密結合，深度進行技術研討，暢舒己見、百家爭鳴的學術討論氛圍，調動工程技術人員和職工群眾在管理創新、技術創新中的積極性，充分發揮好職工（勞模）創新工作室的示范效應，推動職工技能水平和創新能力的普遍提高，培養造就一大批知識型、技能型、創新型的高素質職工隊伍。
加強陣地建設，打造具有太西特色的職工文化品牌。充分發揮廠文體協會、廠文體活動中心、車間文化活動室、班組文化角、員工健身廣場的作用，形成“以大型文體活動為龍頭，以節慶日活動為契機，以小型、多樣、日常活動為基礎”的多層次多元化模式，不斷豐富職工業余文化生活。
4）打造和諧之家
推行廠、車間工會“民情周志”、工會主席“民情日志”工作制度，加強“職工服務熱線”、“職工志愿者服務隊”機制建設和隊伍建設，建立職工電子信息服務平臺，暢通和規范群眾利益訴求表達、權益保障渠道。
深化“送溫暖”工程，創新“困難幫扶”、“大病救助”、“金秋助學”三大品牌載體。全方位、多層次、有針對性地開展“扶貧濟困、送溫暖”工作，推進“法律進班組”主題宣傳和健康知識普及巡回講座活動，提高職工的法律意識和健康意識，構建維權、幫扶、服務“三位一體”的幫扶工作新格局和長效機制。
深化女職工“關愛行動”，將單親及困難女職工納入到廠幫扶體系中，多方籌措資金，借力幫扶。
5）打造活力之家
抓實職工技術創新競賽，不斷拓展職工成長成才空間，充分激發一線職工特別是技術工人的勞動熱情和創造潛能。深化“三新十小”職工創新活動，開展以“比傳承效果、比立項攻關、比創新成果，提高創新工作室規范化水平”為主要內容“三比一提高”活動，積極組織動員女職工參與經濟技術創新，在創新創效中展示巾幗風采。
3、創建“職工小家”考核辦法
沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有活力。要適應形勢發展的需要，工會的各項工作，各項考核都必須引入競爭機制，加大考核力度。
太西洗煤廠創建“職工小家”工會考核辦法分車間工會創建職工小家考核細則及班組（工會小組）創建職工小家考核細則兩個層級，按著創建 “五位一體”的“職工小家”活動進行考核，實行每項100分制，共500分。以五項考核為標準，五項都達到95分以上為五星級職工小家；五項都達到90-95分為四星級職工小家。五項都達到85-89分為三星級職工小家；五項考核中有一項達不到85分以上的，為不合格職工小家。對車間工會按月度進行檢查考核，季度（或半年）總結通報，年終評比的模式，對獲得“四星級”以上的車間工會或“模范職工小家”進行表彰，對不合格“職工小家”的車間工會進行通報和問責。
第4篇：車間考核辦法和考核細則范文
一、指導思想
以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。
二、競賽目標
全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。
三、競賽內容、形式和表彰獎勵
今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。
全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。
季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個文明工區（車間）和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區（車間）和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區獎勵 元，每名優秀班組長獎勵 元。
階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。
另外，按照三條戰線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規范；比業務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。
四、競賽要求
1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。
2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。
3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。
五、組織領導
為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。
六、注意事項
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
第5篇：車間考核辦法和考核細則范文
［關鍵詞］個性化；培訓；人才；培養
［中圖分類號］F274 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）49-0087-01
1 當前企業員工教育培訓工作存在的主要問題
“人力資本是先于其他一切投資要素的第一資源,是企業發展的決定因素,是企業可持續穩定發展的基礎”。而員工培訓則是維系企業可持續發展的重要因素和保證。近年來,各企業不斷加強了對員工的培訓工作,也加大了對此在人力、物力和財力方面的投資力度,但仍難以擺脫培訓效果不理想、員工學習積極性不高、培訓投資效益低的困擾,培訓工作中一些深層次的矛盾也隨之暴露：①培訓方法比較單調,缺乏互動性,培訓方式大多采用最簡單的課堂式教學,單純的理論灌輸,學員只是被動地聽,造成學員的學習狀態不佳,對培訓內容不感興趣；②忽視了不同層次、不同崗位員工的學習需求,在培訓內容和方法上“一刀切”、“一個單子吃藥”,使得員工培訓缺乏針對性,因而難以引起互動和共鳴；③員工接受培訓的動機不明,定位不準,對培訓的態度松散,缺乏積極性與主動性；④培訓內容實用性不強,員工所學內容無法及時進行實踐,不能有效的將培訓轉化為實際生產力。
2 嘗試個性化培訓,多手段促進培訓工作發揮實效
作為企業生存與發展的重要因素,員工培訓將如何適應企業的可持續發展這是當前我國企業面臨的重要戰略課題。針對上述問題,化工二廠通過多年實踐摸索,形成了富有針對性的個性化培訓體系,并在實際工作中加以應用。所謂個性化培訓,就是指通過對員工進行綜合調查、研究、分析、測試、考核和診斷,根據企業需要、員工的潛質特征和自我價值傾向以及員工利益目標和要求,針對員工個人定制培訓計劃、輔導方案和培訓管理,輔之以切合個人特點的教育培訓方法,從根本上開發潛能、提高培訓效率效果。
2.1 科學嚴謹的培訓需求分析,保證培訓計劃的科學制訂
培訓需求分析是培訓工作中最關鍵和最基礎的一項工作,個性化培訓體系是根據員工應該具備的素質(知識、能力技能、價值觀等因素)以員工崗位職責和安全職責為基礎,通過利用現代人員能力評價技術將員工的培訓需求分析作為首要工作。一方面明確了對員工的素質要求,另一方面,通過能力評價了解員工實際具備的素質特點。將兩者進行比較就能夠發現員工哪些素質沒有達到組織與崗位的要求,通過能力評價小組與員工共同分析,確定員工應該進行培訓的內容。這樣的方式充分滿足了員工的個性需求,調動了員工學習的積極性和主動性。
2.2 按需求確定培訓內容,按層次確定培訓目標,增強培訓的實效性
一是以員工崗位需求為導向,增強培訓針對性,全面開展個性化培訓。在實際培訓工作中,全廠已經實現了從“以集中授課為中心”向“崗位需求為中心”培訓方式的轉變,個性化、單對一培訓力度不斷加大。而且,各車間將培訓工作有機結合到生產實際工作中,在狠抓崗位應知應會、崗位實際操作及事故處理等方面培訓的同時,將集中辦班、業余自學、每日一題、現場測試、案例分析、實際操作、模擬演練、仿真操作、師帶徒等多種方式融入到日常培訓工作中,極大地增強了培訓工作的針對性、實效性。
二是通過員工整體素質分類,強化了階梯式培訓,全員素質分層提高。主要是針對不同層次人員設定不同的培訓目標,即生產技術骨干以解決生產運行中的疑、難、險、重問題為目標,通過深入鉆研理論知識,使技術水平再上一個臺階；中間層次人員在鞏固和熟練操作技能上下工夫,努力向生產骨干看齊；技術技能相對落后人員以保證裝置的安全平穩運行為目標,加強崗位應知應會基礎培訓。通過目標的合理設定,實現了鼓舞一批、培養一批、推動一批的功效,推動了培訓工作的深入開展。
2.3 廣泛開展師帶徒活動,縮短人次培養周期
為加快人才培養和儲備步伐,縮短人才培養周期,我們注重發揮技術骨干的傳幫帶作用,廣泛開展師帶徒活動。師傅為徒弟設定培養內容、目標及培養措施,帶領徒弟進行技術研究、開展技措技改項目,在技能上進行全面培養,傳授操作經驗和技能。此項工作的開展,為我廠后備人才隊伍建設提供了有效保證。
2.4 鼓勵員工在“本崗精”的基礎上向“三崗通”邁進
為了用最少的人力滿足生產上的需要,通過提高員工素質來提高勞動生產率,我們重點加強了“三崗通”培訓,通過員工過崗數量與員工獎金系數掛鉤的方式激勵員工在精通本崗位操作的基礎上跨崗位學習掌握操作技能,通過有效的引導激勵手段,充分挖掘員工潛力,目前全廠60%以上的操作服務人員達到三崗操作能力,大大提高了員工素質,為逐步減少企業用工數量,提高勞動生產率,減少用工成本奠定基礎。
2.5 有力的考核激勵機制,促進培訓主動性
為強化培訓管理責任,分廠加大了培訓考核和監督力度,制定了《教育培訓工作考核辦法》及《考核細則》,培訓工作督查組每季度對各車間培訓計劃的執行、培訓內容、培訓考核、培訓效果評估、培訓實施等情況進行檢查、指導和考核,將培訓考核結果與車間領導、車間整體業績考核掛鉤,有效地促進了培訓工作的開展。
2.6 工作學習化、學習工作化,促進培訓成果快速轉換
通過現場模擬操作、流程熟悉程度驗收、應急事故處理等方式督促受訓員工將培訓所學內容進行實踐,加強培訓成果在實際工作中的運用、轉化,有效的將培訓轉化為實際生產力。
3 個性化培訓實施取得的成績
2010年年底為了檢驗此培訓體系的效果,分廠按車間員工總數10%的比例隨機抽取崗位員工進行全面驗收,通過對27個崗位56名員工在崗位應知應會、崗位操作技能、事故處理、安全環保等方面組題進行集中封閉測試,平均成績達到95分,并有7人得了滿分,同上一年度相比成績增加了11.7%。
公司二十七屆生產技術運動會中,化工二廠參賽選手取得了驕人的成績。設備管理代表隊獲得了設備管理賽區團體第一名；維修車間代表隊和儀表車間代表隊分別獲得了鉗工賽區和儀表賽區團體第二名。其中有3人獲得公司級行業狀元、8人獲得公司級技術能手標兵、18人獲得公司級技術能手稱號。獲獎人員比例比上屆公司生產技術運動會提高了38%。
第6篇：車間考核辦法和考核細則范文
（*）、安全上杜絕了輕傷事故和二級以上非傷亡事故。
（*）、入洗原煤計劃__.__萬噸,*、*月份已完成__.5__*萬噸,*月份預計可完成萬噸,完成計劃的__*.5*,同比增加5.____萬噸,增幅__.__。
（*）、精煤計劃*5.__萬噸,*、*月份完成__.__55萬噸,*月份預計完成5.____萬噸,預計累計可完成*5.__*5萬噸,完成計劃的__*.__，同比增加*.____萬噸,增幅__.__。
（*）、精煤產率、綜合產率十一級計劃__、__.5,預計可達到__.__、__.5*，分別增加*.__、*.__；三交河*#煤十級計劃__.*，實際__.*,預計可達到計劃要求。
（5）、產品合格率、質級相符率計劃__、*5，實際__*、__.__,分別增加*、__.__,預計可完成計劃。
（*）、洗選效率計劃*5,實際__.__,增加*.__,預計可實現計劃。
（*）、介耗計劃*.*5Kg/t,實際*.*5Kg/t,預計可達到*.*5Kg/t.
（*）、小時入洗量計劃*5*噸/小時，預計可完成__5.__噸/小時，增加*.__噸/小時
（*）、人頭精煤效率計劃__*.55噸/人.月，已完成__*.__噸/人.月，預計完成__*.__噸/人.月
（__）、其它各項經濟技術指標均較好的完成了計劃要求。
二、主要工作
*、以求真務實、真抓實干的作風抓安全，安全工作平穩有序
（*）抓重點
對排矸索道一級剎車、二級剎車、過流保護等各類保護裝置進行了完善治理，確保了在緊急情況下的安全狀態；抓了季節性“三防”工作，重點對原煤儲煤場、原煤返煤皮帶護坡、排矸塔架基礎等做了防護工程；調度室及時掌握天氣變化情況，遇大雨組織“三防”工作領導組成員出外巡查。機電科等相關科室認真吸取了雷雨天氣生產的經驗，定期對供電線路進行整定、按時巡檢各類接地、避雷網等的完好工作，發現問題立即解決；同時還對大型高溫設備的通風降溫工作進行了落實，完善了排矸壓風機房、浮沉室、高壓配電室等處的通風設施，防止高溫事故影響和季節性事故的發生。
（*）抓基礎
加大了對安全基礎管理制度執行質量的檢查力度，嚴格執行了干部下現場、查隱患、抓“三違”的數量、質量的要求；同時認真落實了“災害預防及應急處理預案”所規定的各項工作、洗煤廠安全考核細則、安全講評制度、車間月度安全排名考核辦法、三級干部安全業績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關規定，對三級干部執行質量進行了嚴格的考核兌現。對于檢查不認真，發現隱患不落實，袒護違章違紀人員，值班脫崗，跟班不到現場或弄虛作假的小分隊活動人員和值班人員，進行了從嚴從重處罰。
（*）抓培訓
繼續學習了兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監督檢查考核實施細則，繼續加強了對各級管理人員培訓，重點對新的《選煤廠安全規程》進行了學習。做到了把上半年培訓工作抓法持之以恒的堅持下去。
車間周三培訓加強指導、監督，在學習時間上得到保證，學習內容貼近現場操作實際，適應洗煤生產要求。開展特殊工種勞動技能競賽活動，開展電工、機電檢修工、化驗工等__個工種的技術比武，增強了職工比、學、趕、超的工作極積性。
（*）文化建設
緊抓安全文化建設不松勁，努力培養各級管理人員，在工作中做到永不浮躁、永不懈怠，在提高效率、效益的同時，緊抓提高生產服務和生活設施的標準和質量，落實“以人為本”的理念，保護員工利益，增強企業凝聚力和戰斗力。
*、以傾心盡力、具體實在的精神保機電，機電管理穩步推進
（*）抓重點工程改造
對制約生產的兩個瓶徑進行了改造。一是原煤車間破碎機更換，通過對破碎機的更換，解決了一直以來制約洗煤生產上量的瓶徑問題。保證了原煤的及時回倉，適應了目前我廠超能力生產的要求。二是對除鐵器進行了更換。原先的除鐵器由于產品質量的原因，磁力一直不能達到設計要求，經常由于此種原因損壞旋流器，經過更換后應用效果較好。
（*）抓機電管理基礎制度的落實
認真執行了包機責任制度、機電巡回檢查制度、月底停產檢修制度。更換了進入正常磨損期的管路，旋流器入料筒，離心機篩蘭，對各種管路、溜槽增貼了鑄石等項目；同時強化對大型固定設備的管理，雷雨天的生產組織制度，各類電機的維護、接地、防避雷設施與皮帶綜保的管理,重點對各類篩子進行了檢查.做好設備的預防性檢修，實現了機電設備的連續高效運轉。面對生產任務重，開車時間長，加強對車間設備動態管理，確保了正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產無事故影響，開機率得到保證。
（*）以機電例會為管理形式，力保全廠機電設備、設施的新度系數
由副廠長主持，每旬召開一次機電例會，不搞形式、不擺花樣實實在在全面總結本旬機電管理方面的經驗及存在問題。達到了經驗共享，困難全廠支援的效果，對保證全廠設備的新度系數提供了組織保證。
（*）認真抓機電培訓，強化職工的機電意識，提高知識技能。
開展電工、維護工等人員技術比武，實行重獎機電技術能手。在評優、提干、外出學習等方面向機電一線人員傾斜。強化各級干部及全廠職工的機電意識，樹立機電工作是一切工作的基礎的思想。
*、以精益求精、嚴格細致的工作作風抓工藝，使終保持工藝水平處于最佳狀態。
狠抓環節系統的最佳狀態，出現小問題立刻著手進行研究，提出解決方案，防止小病不治成大疾。針對*月份出現的旋流器分選效果差，精煤帶矸、矸石污染有所提高的情況，各部門相互配合，認真研究，找到了解決問題的辦法，保證了產品質量的穩定。全年到目前為止，沒有出現一起質量事故；在分選環節方面，狠抓自動化控制系統的完善。定期對密度 計、皮帶秤、磁性物含量進行了檢測、標定等工作，保證分選系統的隨時完好。
*、以嚴密細致、及時有力的協調指揮促生產，保生產任務的均衡穩定完成。
（*）可靠的機電保證，保持了較高的開機率
在強有力的機電管理的支承下，正常生產時間段，實行滿負荷生產，力爭做到零事故率開機，努力實現開機不停車，降低了直接生產投入，減少了職工的加班加點時間；同時為保證工藝狀態的最佳等方方面面的工作提供了可靠的保證，各項工作組織較為主動。
（*）科學嚴密的調度指揮，使生產組織工作游刃有余
極積協調了外部環境，努力降低了各種影響，在*月份克服了限電、堵路、工農關系等影響因素，通過開展靈活彈性的生產組織，完成了當月生產任務。
繼續實行了年初生產經營管理考核方案中規定的事故影響累計超計劃處罰制度、影響生產*小時以上事故追究分析制度、事故通知處置程序。將各類事故影響降到了最低，在生產時間上得到了保證。
抓原煤中除鐵器、篩分效率、手選矸效率、原煤均勻給料，尾矸環節的全力消化等幾項工作的管理，為重介生產創造好的環境。同時加強了機械隊與原煤車間的互相配合，減少了內部倒運費用等工作，實現了生產組織平穩有序。
5、困難與不足
（*）、現場投入嚴重不足，核心主要設備旋流器加水閘、密度計等出現故障無備用；進入正常磨損期的管路、設備不能及時更換；現場質量標準化使用的油漆、涂料等等用品不能正常投用，給安全管理、生產組織帶來困難。
（*）、現場設備的正常維護保養還不夠及時，工作中還存在敷衍了事等等這樣或那樣的問題。
（*）、職工技能水平不高，不能適應現場工作需要,尤其是自動化控制的維護保養不能夠及時有效。
四季度工作安排
繼續把前一階段的基本抓法，持之以恒的堅持下去，保綜合實力上臺階，突出內涵管理和重點指標，改善現場硬件環境，全面提升安全質量標準化水平，確保全年各項工作目標的實現。
一、四季度計劃指標
（*）、入洗原煤計劃__.__萬（全部按生產十級精煤測算）
礦井資源量：曹家溝井口__-__*工作面__萬噸，____*井口__-__*工作面__萬噸、__-__*工作面5萬噸，計*5萬噸。
入洗煤情況：__#原煤__萬噸全部入洗，入洗__#原煤__.__萬噸，計__.__萬噸。其余*.__萬噸__#煤外調。
其中:十月份入洗原煤計劃__.__萬噸，入洗____*井口__#煤*.__萬噸、曹家溝井口__#煤__萬噸，
十一月份入洗原煤計劃__.__萬噸，入洗____*井口__#煤*.__萬噸，曹家溝井口__#煤__萬噸。
十二月份入洗原煤計劃__.__萬噸，入洗__#煤*萬噸、__#煤5.__萬噸,
（*）、精煤生產計劃*5.__萬噸，其中:十月份5.__萬噸;十一月份5.__萬噸;十二月份5.__萬噸。
（*）、中煤生產計劃__.__萬噸,
十月份*.__萬噸；其中:__#煤*.__萬噸，__#煤*.*萬噸
十一月份*.__萬噸;其中:__#煤*.__*萬噸,__#煤*.__萬噸
十二月份*.__萬噸;其中:__#煤*.__萬噸,__#煤*.__萬噸,
（*）、綜合產品量計劃__.__萬噸
十月份*.*5萬噸；十一月份*.__萬噸，十二月份*.55萬噸。
(5)、十級產率計劃
__#煤計劃5*.5，綜合產率__.5。
__#煤計劃__.__,綜合產率__.5。
（*）、外調原煤計劃*.__萬噸
十月份*.*萬噸;十一月份*.__萬噸.
(*)、內調曹家溝原煤計劃__萬噸
十月份__萬噸；十一月份__萬噸；十二月份*萬噸
（*）、安全上消滅輕傷及二級以上非傷亡事故；其它各項經濟技術指標完成計劃。
二、主要措施
*、強化“季節性”安全管理工作，落實安全生產責任制，確保一方平安。
（*）極積著手安排冬季“三防”工作。
需礦領導支持做好三項冬季采暖工作：一是洗煤廠隊組班前會議室，暖氣需盡快安裝；二是去年冬天主廠房、原煤車間、洗煤廠辦公樓等地一直無暖氣，造成原煤車間等管路凍裂，主廠房設備不能起動，給生產、生活帶來極大的不便；二是對尾矸、原煤車間的窗戶進快安裝，保證在冬季來臨前，車間溫度保持正常。
在內部組織上，對各車間大門、窗戶等地全部用廢舊濾布進行封閉。著手野外工作場所的火爐使用，凡有火爐的崗位，重新整理安全管理措施，并認真落實。對野外作業的機械車輛和大型設備，及早備用冬季用油。各類樓梯、通道、溝、渠、坑、壕等場所的蓋板和欄桿做防滑檢查。對全廠范圍內消防系統進行了拉網式檢查，保證了萬一出現險情做到隨時可以投用。
（*）繼續抓好安全基本制度的落實
不折不扣執行安全管理基本制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、質量及標準化工作全部細化到干部的業績中，作為各級干部月度安全績效考核內容進行考核。對全廠范圍內的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、設備標牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛生、標語牌板等進行定期檢查落實和完善，確保現場管不滑坡。
*、抓生產系統的最大適應，確保全年生產任務的完成
超前準備，在入冬天完成對進入正常磨損期的煤泥水管路、耐磨管路、關鍵溜槽、主要磨損設備、配件，進行徹底更換，保證現場無積水、積冰，為正常生產組織提供條件。
針對__#、__#原的交錯入洗的情況，在工藝、原煤分存、分洗、分運以及矸石堆放等問題上的研究，防止在運輸、回煤過程中的相互污染；加強__#煤質量、產率、錯配物的管理，深入研究工藝系統，確保工藝系統的最大化適應。
*、抓好其它四項工作
*、順利通過ISO____質量管理體系年度審核
深入持久地把質量工作抓好，嚴格按照質量手冊和程序文件要求，執行好ISO____質量管理體系，爭取__月底順利通過外審認證專家組的年檢。在下一步工作中繼續運用好ISO____質量管理體系，進一步提高質量控制能力和實用性。
*、綜合折舊費計劃的落實
繼續落實____年第二批綜合折舊費計劃中的項目，對全廠需要備用的設備、備件及技改設備進行落實，確保設備的新度系數
抓好____技術創新工作準備，抓好綜合折舊費技改項目的技術改造方案等資料的準備，爭取到集團公司的支持。
*、生產經營指標上報、分解及管理制度的重新修訂
結合我廠實際，客觀公證的完成____年綜合折舊費、安全費用、生產計劃等的上報工作，為明年工作打下基礎。
抓好廠內部成本考核指標的分解工作，根據集團公司、分公司及礦下達指標，結合今年的實際將各項指標測算分解到各部門，并制定下達明年的考核方案。組織____年生產經營新方案的制訂、新指標的分解以及各種創新機制的配套制度的完善，匯編成冊下發。
*、抓好中秋、國慶兩節期間正常生產，做好職工在過節期間的正常出勤、安全管理等工作，保證生產、生活秩序。
第7篇：車間考核辦法和考核細則范文
一、實行組織績效考核的意義
大慶煉化公司機電儀廠在冊員工1328人，設有3個職能科室和13個基層單位，承擔著公司電力系統運行，電氣、儀表、機械設備的維護，監測，檢修，技改技措，大修以及部分基建施工等工作，是集機、電、儀一體化的綜合保障型企業。幾年來，通過不斷的細化考核指標，健全指標體系，使年度重點工作都納入到績效考核體系中，解決了不同專業間量化打分等瓶頸，做到了科學、公平、公正。積極探索對組織績效考核結果的應用，使其成為一個科學量化各項工作的有力依據，有效的在基層單位間引入競爭，使績效考核與干部業績、員工效益工資、單位年終評優掛鉤，促進了各基層單位的管理提升。同時，各單位通過績效考核，發現本單位存在的問題和不足，明確了提升方向，持續提高了組織效率。
二、組織績效考核體系的構成
目前運行的績效考核體系由關鍵績效指標考核、專業管理考核、單項考核構成。在指標設置上緊密圍繞生產經營中心工作，突出大慶煉化公司下達的工作目標，強調組織效率和日常管理結果，把經營、安全、生產、設備、員工素質提升、黨群等全面工作都納入績效考核體系，科學合理的分配權重，全方位、多維度進行量化打分。
1.關鍵績效指標考核
由效益類、客戶類、營運類、管理提升類和員工素質類指標構成，每項指標所包含的子指標中，都設有相應權重和考核標準。效益類指標主要為利潤指標。客戶類指標主要為保運服務滿意度，由客戶回訪評價、造成裝置非計劃停工、裝置生產波動考核和機械設備返修率等指標構成。營運類指標為設備管理類指標和安全類指標。管理提升類指標為通用管理類和專業管理類指標。員工素質類指標主要為員工素質提升考核。
2.專業管理考核
是指納入績效考核系統的月度效益工資考核，依據考核細則，能夠比較直觀反應月度內日常管理情況，根據考核情況可以及時糾正和提高管理方法和工作標準。同時，在季末統計各單位獎罰總額，在規定考核金額范圍外，給予一定加（減）分，納入到季績效考核總分中。
3.單項考核
主要是指年度內廠組織的生產、安全、技術、培訓等各類競賽及活動，以及在公司級以上的專業競賽、技術大賽、安全比武、技術創新等評比中獲得的榮譽，分別根據相應的標準，在組織績效中進行加分。
三、組織績效考核采取的方式方法
主要采取月度、季度和年度考核相結合的方式。月度考核為月度效益工資考核；季度考核指對各單位關鍵績效指標考核、專業管理考核、單項考核進行評分并排出名次，根據得分作為各單位季度績效獎金分配的依據；年度績效是由季度得分加權平均分數。
四、組織績效考核結果的應用
自進行組織績效考核以來，考核內容不斷拓寬，實現了對企業重點工作全覆蓋；考核辦法不斷優化，實現了對各車間的客觀評價，考核結果更加科學公正，應用范圍愈加廣泛深入。
1.在年末員工績效獎金兌現上，考核結果與效益獎金直接掛鉤
根據考核年度各單位季度累計績效成績形成年度考核成績，將廠屬單位分為三個檔次，每個檔次之間的兌現金額從高到低遞減，員工的年末績效獎金按照單位所在檔次進行分配。各單位領導干部的年終分配，在單位績效排名的基礎上，按照個人年度考核的綜合成績進行排名，按比例分檔次進行年終分配。單位績效的好壞直接反映在員工既得的經濟利益上，充分調動了全體員工的工作積極性，提升了管理標準和水平。
2.在單位與個人年終評先選優上，考核結果是最主要的決定因素
實行績效考核后在“先、優、模”評選上，不是由均分指標、申報材料和主觀印象決定，而是完全用績效成績量化評定。單位績效成績排名進入第一檔次前列的單位，將根據公司“先、優、模”指數，被授予先進單位，所在單位的領導干部將根據單位績效和個人績效的綜合成績排名分獲公司級或廠部級榮譽。由于評優完全依據各項工作的量化考核數據得來，結果真實、公正，充分反映了各單位的工作狀況，得到了各單位和廣大干部員工的廣泛認同。
3.在干部選拔、任用上，考核結果提供了可靠依據
績效考核成績在綜合排名的基礎上，還進行單項排名，能夠全面反映了一個基層班子的運營情況，也直接反映出每名領導干部的團隊協作能力，分管工作的表現情況，執行力以及組織協調能力。幾年來，通過組織績效考核，單項工作以及綜合排名在前列的干部得到了重用，績效考核為廠任用選拔、任用干部提供了可靠依據。
4.在生產經營管理上，考核結果提供了指導佐證
由于績效考核指標涵蓋了各基層單位的全面工作，所以績效成績直觀、全面地反應了各單位的生產經營效果。對于考核結果中得分較低的工作或影響排名的關鍵工作，都得到了各單位的高度重視。針對每季度的考核結果，廠領導都要認真研究分析，幫助基層單位找到管理上的薄弱環節，制定相應的措施，為提高基層單位的管理水平給予相應的指導。對于年度內管理上提高不大，經營效果不明顯，連續兩個季度排名第三檔次的單位，對其領導班子進行誡勉談話，督促在經營和管理工作上想辦法、動腦筋，采取有效措施，提高管理水平。
5.在重點工作上上，考核結果推進了維護服務質量的提高
機電儀廠作為生產服務保障單位，服務質量在日常工作中占有重要地位，所以考核中設置的了保運服務滿意度指標，權重占30%，從日常維護工作的及時到位、溝通協作、檢修質量、制度落實、文明檢修進行用戶回訪評分，對服務質量進行考核，并設置裝置波動、停工考核和設備返修率等指標對工作質量進行考核，能夠全面的衡量基層單位的維護水平和服務效果。每季度由公司和廠兩級打分，根據各項工作的得分和排名情況，各單位找到日常維護工作中的短板，經過不斷改進工作方法和服務態度，提高維護質量和技能水平，推進了對各維護裝置的保運服務質量水平整體提升。
6.在對員工培養上，考核結果明確了培訓方向
第8篇：車間考核辦法和考核細則范文
大力推進公司節能減排工作
——在公司節能減排工作會議上的講話
公司副經理xxx
（2007年11月15日）
同志們：
公司今天召開的節能減排工作會議，是公司繼2006年11月召開節能工作動員大會后的又一次重要會議。
會議的主要任務是：貫徹落實國家千家企業節能工作會議和全國有色金屬工業節能減排工作會議精神，以及國家關于節能減排工作的一系列方針政策，落實《節能減排綜合性工作方案》，總結近兩年來公司節能減排工作情況，安排部署“十一五”后期公司節能減排重點工作，積極推進公司節能減排工作深入持久和卓有成效地開展下去。公司對召開這次會議非常重視，張經理親自參加，最后還要作重要講話。下面，我就公司動員會以來的工作和今后一個時期節能減排工作的大致安排講幾點意見。
一、公司節能減排工作基本情況
近兩年，公司在節能減排方面狠抓了以下幾個方面的工作：
（一）健全機構，完善制度，落實目標責任
公司堅持以科學發展觀為指導，走新型工業化道路，落實節約能源的基本國策，以提高能源利用效率為核心，強化節能意識，把節能工作作為管理工作的重要內容，嚴格節能管理，形成了公司、廠（礦）、車間三級節能管理網絡。制定了《能源管理制度》、《能源統計報表管理制度》和《能源計量器具配備和管理控制》等管理制度，以及《機動能源管理考核》和《計量（檢測）專業管理考核》等考核辦法。各單位也制定了相應的節能管理辦法和考核辦法，使節能工作有章可循。公司將能源管理考核納入專項績效考核，每月召開一次設備能源例會，每季對各單位進行一次能源檢查、考核和獎懲，今年已兌現節能獎勵15萬元；各單位將能源考核指標分解到車間、班組，逐級考核，嚴格兌現。環保方面，成立環境監察組，抽調多名相關單位環保骨干人員與安環部一起進行現場督查，發現問題現場督促整改。
（二）強化基礎管理，以管理創新促進節能降耗
公司從強化能源基礎管理工作出發，健全了能源計量、統計、分析和現場管理。
3.加強能源統計和能耗定額管理。能源統計臺帳、報表的規范和準確，為能耗定額的制定和節能項目的實施提供了有效保障。各單位根據公司的統一安排，重新編制了能耗定額，并對能耗指標逐步細化，對產品（工序）的能耗實行單位產品（工序）能耗定額管理，對不能明確界定產品（工序）能耗的生產過程實行能耗限額管理，將主要產品的能耗指標納入本單位對車間或班組的績效考核。
4.定期進行能源消耗經濟分析。分析能源利用情況、主要產品能耗的變化情況及能耗變化的原因，制定解決問題的辦法。如冶煉廠針對銅電解大電流密度生產直流電單耗較高的情況，成立攻關小組，通過分析和測試，查找原因，對查出的問題進行整改，并對生產工藝進行適當調整，使直流電單耗逐月下降。
（三）加大科技投入，推進工藝設備改造，提高節能減排水平
近兩年來，公司投入大量資金，用于節能、環保設備和工藝的更新改造。
2.調整能源消耗結構。公司借“西氣東輸
”的時機，投資230萬元實施天然氣替代化石燃料項目，月利用天然氣約180萬m3，減少重油、柴油和煤的消耗，降低化石燃料燃燒對環境的污染，達到清潔生產的目的。而且天然氣利用充分，利用率高，節能明顯，銅冶煉陽極銅工序能耗由54.59kgce/t降至50.46kgce/t。
3.充分利用余熱資源。積極開發利用工業窯爐的高溫煙氣、爐渣以及高溫產品的余熱，減少各項熱損失，將能源的綜合利用作為節能的有效手段。公司對銅冶煉過程中產生的大量高溫煙氣余熱進行綜合利用，由余熱鍋爐進行熱交換產生蒸汽，供其它生產環節使用。
（四）加強生產管理，提高能源利用效率
（五）開展能源審計，編制節能規劃
公司按照國家的要求，在省發改委的指導下，認真開展了能源審計工作，審計報告已通過國家發改委質量評價；通過本次能源審計，摸清了公司用能現狀，對能耗現狀進行了分析，查找能源管理方面存在的問題，深入挖掘節能潛力，提出了切實可行的節能措施。在此基礎上，編制了公司“十一五”節能規劃，從思想上和行動上把落實節能目標作為當前一項緊迫的工作內容，推動了公司節能工作的深入開展。
（六）探索應用新的能源管理模式
（七）加強節能減排宣傳，提高職工節能減排意識
以全國“節能宣傳周”和“節水宣傳周”為契機，充分利用廣播、電視和報紙等各種宣傳媒介和通過懸掛節能宣傳條幅、知識競賽和問卷測試，向廣大職工群眾宣傳節能工作的重要性，職工群眾的節能意識明顯增強。各級工會和共青團組織圍繞節能降耗和挖潛增效開展了“冶煉回收率班組競賽”、“節能降耗優勝班組競賽”、“挖潛增效能手競賽”、“千人節能簽名”和合理化建議等活動，充分調動了廣大職工的節能積極性。
雖然公司的節能減排工作取得了一定的成績，銅冶煉綜合能耗和銅冶煉回收率達到了目標值，但與有色金屬工業“十一五”節能減排的主要目標（銅冶煉綜合能耗≤700kg標煤/噸，粗銅綜合能耗≤500kg標煤/噸，工業水重復利用率≥85%，銅冶煉回收率≥96.5%，硫的捕集率≥97%）相比，與同行業先進水平和公司“十一五”節能減排主要目標相比，還有很大差距，具體表現在：
1.對節能減排認識不夠深刻。有些單位在注重完成生產任務和控制生產成本的同時，忽視了能耗指標的完成情況，對節能工作的重視程度不夠，職工全員參與節能的意識還沒有形成，生產現場“長流水、長明燈”現象還沒有杜絕，跑、冒、滴、漏的現象沒有徹底解決。
2.節能基礎工作比較薄弱。由于公司成立至今已有五十多年歷史，電、水、汽（蒸汽、氧氣和壓縮空氣）管網復雜，破損嚴重，導致能源（耗能工質）流失；用能沒有計量、計量不完善或精度達不到規定要求，大多數生產中間過程沒有用能計量，尤其是對水和汽的計量欠帳較多，使能源購買量、使用量和庫存量不能平衡，能耗統計和指標不準確。
3.淘汰落后工藝和設備任務艱巨。公司冶煉廠粗銅冶煉工藝仍采用反射爐工藝，粗銅冶煉工藝能耗居高不下，使得銅冶煉綜合能耗較高。目前銅價處于高價位，一方面要保證生產任務的完成，另一方面淘汰更新還需要一定的過程。淘汰落后設備的更新進展緩慢；公司還有大量高耗能、低效率設備尚在使用，更新為低耗能、高效率設備需要大量資金投入。
4.部分能耗指標有上升趨勢。礦山井下開采深度的不斷延伸，提升、供風和排水用能量持續增加，采掘電單耗上升；礦石品位下降，選礦處理量加大，噸銅選礦電單耗上升，同時球磨處于滿負荷工作狀態，用電削峰填谷的工作無法開展，高峰電控制率難以保證；銅電解實施大電流密度生產后直流電單耗上升幅度較大。
5.監督機制不健全，考核制度執行不嚴格。各單位雖然建立了節能指標體系、監測體系和考核體系，但均存在體系建立的不夠完善，對體系運行情況缺乏監督，以及沒有嚴格按考核制度規定進行檢查、考核和兌現等問題。
6.周邊農村用水、用電浪費嚴重。由于歷史原因，公司周邊農村部分用水、用電由公司轉供，農村用水、用電浪費嚴重，私搭亂接的現象普遍存在，給公司的節能工作帶來了一定難度。
對上述存在的問題，我們必須高度重視，在今后的工作過程中認真加以解決。
二、下一步的工作安排
公司“十一五”節能減排工作的主要目標:
節能目標：
（1）“十一五”期間節能總量達4.5萬噸標煤；
（2）到2012年，銅冶煉綜合能耗達到550kg標煤/噸銅；
（3）到2012年，粗銅綜合能耗達到350kg標煤/噸銅；
減排目標：
圍繞上述目標，我們要重點抓好以下幾個方面的工作。
（一）進一步提高對節能減排工作的認識，增強責任感和使命感
隨著公司“五大戰略”的全面開展，各項基礎管理工作逐步加強，冶改項目和結構調整步伐加快，能源消耗總量將逐步增加，資源緊缺的現象將日益突出。節約能源、提高能效是關系公司全局和長遠發展的重大戰略，也是當前的一項緊迫任務。公司各單位領導要統一思想，提高認識，加強領導，認真部署本單位的節能減排工作，將公司分解到本單位的節能目標任務進一步分解落實；動員全民參與節能減排活動，進一步提高公司全體員工對節能減排工作的認識，增強責任感和使命感，大力推進公司節能減排工作全面、深入、持續地開展。
（二）盡快建立節能減排工作激勵機制
各單位根據公司《承包任務（質量目標）及考核辦法》中《節能管理考核細則》，在總結往年節能考核制度的基礎上，更新管理理念，進一步細化和強化節能減排管理工作，制定和完善節能減排獎懲制度，簽訂經濟承包責任書，將節能減排目標的完成情況納入各級員工的業績考核范疇，逐級考核兌現。公司每季度對各單位進行一次能源檢查考核，對節能工作成績顯著的單位給予獎勵；對節能減排主要指標未達到公司考核指標的單位和主要領導，年度公司評先實行“一票否決制”；設立節能減排風險抵押金。
（三）依靠科技進步，大力推進節能減排技術改造和創新
要實現節能減排，必須依靠科技進步，不斷增強創新能力。各單位要根據現有的工藝、設備狀況，針對能源管理及計量、生產工藝流程優化、節能、環保技術和設備推廣應用等方面開展節能減排攻關和改造，加快淘汰落后生產能力，大力推廣應用新技術、新工藝、新設備和新材料，大力調整產品、工藝和能源消耗結構，促進能源利用向高效化、清潔化方向發展。新（擴、改）建工程項目的可行性研究和初步設計必須有合理用能的專題論證（或節能篇），保證設計方案符合國家節能方針、政策。
1.公司年產20萬噸銅冶煉技術改造項目（采用富氧頂吹熔煉工藝取代反射爐）是全面提升公司銅冶煉技術和裝備水平，實現公司“十一五”節能減排目標的關鍵工程，公司相關部門和單位必須高度重視，組織好項目建設的各項工作，加快工程建設進度，必須保證2009年年底建成投產。改造投產后，預計每年可節約標煤約30000噸,每年可削減二氧化硫排放量10000噸以上。
2.冶煉廠轉爐煙氣余熱余壓利用工程2007年已被國家列入“資源節約和環境保護”第二批國債項目，國家已發放專項補助資金900萬元，2008年必須啟動并完成工程建設。項目完成后，預計每年節約標煤約19000噸。
3.動力廠2007年要完成冶煉廠廠區13臺變壓器（容量13630kva）更換為s11型節能變壓器和公司生活泵站虹吸濾池改造工作。
4.稀貴廠2008年要完成水環式真空泵水封水和反應釜冷卻水的回收利用工作。
6.2007年底完成稀貴金屬廠貴金屬回收處理工程。2008年完成污酸硫化法技改設計，2009年完成污酸硫化法改造。
（四）強化用能管網的整改、優化和計量，全面開展用能監測
各單位要對現用電、水、汽（蒸汽、氧氣和壓縮空氣）管網進行普查，摸清現狀，對存在的問題及時整改，對管線鋪設不合理的要進行優化，完善計量，減少能源（耗能工質）流失和浪費。著力抓好銅綠山礦井下通風系統、冶煉廠壓縮空氣管網以及動力廠供水管網的整改和優化，要求明年一季度完成整改或優化方案的編制和上報工作，二季度開始實施；稀貴廠要積極配合冶煉廠和動力廠的管網整改和優化工作。
（五）繼續完善能耗指標體系和考核體系
由于公司的產品多且工藝復雜程度不一致，從各單位編制的能耗定額來看，現有的能耗指標體系還不夠完善：一是部分產品（工序）還沒有能耗指標的統計，二是有的產品沒有完全按工序（工藝）生產過程計算能耗指標，難以準確反應實際的能源消耗。各單位要根據國家相應的能耗限額標準，參照國際通用的統計原則，結合公司的實際情況，不斷完善能耗指標體系；2008年開始，各單位要把職工參與節能管理和監督納入節能考核體系，要將部分能耗考核指標落實到個人，要加大節能檢查、考核和兌現的力度。
（六）開展能效對標活動，科學評估節能潛力
開展能效水平對標活動對充分挖掘節能潛力，提高能源利用效率，增強企業競爭力，確保完成“十一五”節能目標具有十分重要的意義。通過開展能效水平對標活動，促進各項指標的優化，實現主要產品單位能耗、重點工序能耗大幅度下降，促進公司的能效水平向同行業國際先進水平或國內領先水平靠攏。在實施對標活動中，一要分析現狀，確定對標主題；二要選準標桿單位；三要比照對標找差距，制定改進方案；四要開展有效的運行控制；五要制定下一階段能效水平對標活動計劃，調整對標標桿，進行更高層面的對標，將能效水平對標活動深入持久地開展下去。各單位要明確能效水平對標活動組織機構和職責，制定對標階段性目標，及時提出階段性的改進要求，領導要引導和激勵全員參與，注重不斷創新和改進，不斷超越，實現可持續發展。
明年下半年，國家將根據企業上半年度評估結果和與國內外先進水平的比較，在千家企業中評選出“百家節能企業”和“百名節能個人”的雙百活動，進行表彰、獎勵和宣傳。各單位要結合國家即將開展的“雙百活動”，認真做好“十一五”以來的節能評估和各項能耗指標與同行業國內外先進水平的對比分析，為公司爭當“百家節能企業”奠定基礎，公司全體職工要爭當“百名節能個人”。
（七）積極開展節能減排全民行動
（八）加強節能減排宣傳和培訓
各單位要高度重視節能減排宣傳，組織廣播電臺、電視臺和報紙開辟專欄、專題、專版等，開展形式多樣的宣傳報道，宣傳節約資源基本國策的重大意義，宣傳國家和省有關節能減排的方針政策、法律法規和標準規范，宣傳國家《節能中長期專項規劃》和節能重點工程，宣傳節能減排的典型經驗和先進實用技術，表彰在節能減排工作中涌現出來的先進單位和個人，查處和曝光嚴重浪費能源的行為，形成強大的輿論宣傳聲勢，推進“節能減排全民行動”活動的順利進行。
各單位要制定節能知識培訓計劃，提高節能知識培訓普及率。定期組織能源計量、統計、管理和操作人員業務學習和培訓，要真正做到主要耗能設備操作人員未經培訓不得上崗。
（九）加強環保管理基礎工作
一是設立專門的環保、減排管理機構，明確崗位職責，二是從2008年開始，對公司環保相關單位和個人實行環保風險抵押金制度。三是繼續組織環保檢查小組人員進行現場檢查，及時處理發現的問題。四是加大對廢水排入冶煉廠下水管網相關單位的環保管理，對進入冶煉廠下水管網的廢水，必須達到車間外排水質量控制指標。對污染嚴重，環保事故頻發，整治無望的小廠，堅決關閉。五是分解指標，執行目標管理考核，對動力廠、冶煉廠和稀貴金屬廠環保工作實施目標管理。
第9篇：車間考核辦法和考核細則范文
支架車間是礦機公司主要生產車間，有員工40人，男員工33人，女員工7人，黨員7人。在公司黨行工的領導下，車間帶領全體員工克服困難，團結一心，進一步促進支架車間各項工作健康持續發展。全年完成公司下達的255架液壓支架的大修改造任務，完成產值1600余萬元，給公司的發展作出一定的貢獻。現就全年的車間工作總結如下：
一、加強思想，建立健全分配制度
車間黨支部在公司黨委的統一布置下，以“三個代表”為主要思想，認真貫徹公司黨委的主要精神，車間黨支部在黨風廉政建設中，車間都能以身作則，認真履行《黨風廉政建設考核細則》的有關規定，嚴于律己，堅持原則秉公辦事；在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀違規現象發生。
車間在分配制度上，車間根據目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的生產任務這條主線，依據礦機公司對《生產車間考核辦法》，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬，堅持按規章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產工作中去。
二、統一思想，搶抓機遇
車間在公司黨政工的領導和大力支持下，以提高經濟效益為中心，以思想道德建設和企業文化建設為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設現代企業為目標，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產為中心，抓穩定，保安全，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續發展。
在今年4-6月份期間，公司下達任務重，工期要求緊，車間根據實際情況，多次與班組長進行探討研究，最終形成統一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班，白班準備所有的零部件的組裝準備工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續幾個月下來，疲憊的身影總顯現在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結一致的真實體現。
三、加強教育，增強法制和安全意識
根據黨委、行政的有關安全生產會議精神的要求和安排，車間對安全生產工作做到早抓、早部署，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，切實加強對安全生產工作的領導。
車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現的的一起輕傷事件，車間進一步加強了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學習了有關法律法規，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了認識，統一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產不受損失，維護公司及車間正常的生產秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現象發生。
四、加強精神文明建設，提高廣大員工隊伍素質
在精神文明創建活動中，充分發揮廣大員工的基本道德素質，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關懷的集體。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感，使廣大員工的思想統一起來，充分調動廣大員工的積極性和創造性。
五、存在的不足和急需改進的方面：
1、青年員工占大多數，缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質高低不同，從而使產品質量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。
2、現場管理不到位，造成一定的浪費。由于ZFSB320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業區混亂，在作業時造成一定的浪費。
六、針對以上出現的問題，車間做以下的打算：
1、 加大對青年員工的教育管理力度；
