醫藥行業的總結精選(九篇)

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第1篇：醫藥行業的總結范文

1 我國醫藥電子商務現狀

醫藥電子商務是通過Internet網絡應用平臺，為用戶提供安全、可靠、開放并易于維護的醫藥貿易電子商務平臺。當然，電子商務繁榮的同時，伴隨著不良信用的惡劣負面影響，同時由于競爭與營銷的需求，信用信息管理成為了各大電商平臺的重要管理與發展手段。

目前，我國醫藥電子商務面臨的問題有：過多的網上交易風險，藥品質量沒保證，為吸引消費者，有些網站的一些不真實的藥品信息，假冒偽劣的藥品給健康造成極大的危害；網上支付問題存在一定困難，目前電子虛擬市場尚不完善，存在如信用和安全等問題，一些問題都是由商家的信用引起的，只要客戶能相信商家，這些問題就能解決了。

總之，目前醫藥行業電子商務網站，采用比傳統洽談更方便快捷的方式，是通過信息服務、交易訂單管理來實現為交易雙方提供中介服務，促進買賣雙方的交易達成。

2 醫藥電子商務信用信息管理的問題

電子商務平臺制定了一系列制度來分配流量，其中最主要的就是信用積累額度的檢索優先級。當前醫藥電子商務信用信息管理中存在的問題主要體現在：電商平臺依據信用信息管理制度分配流量，很多商家都在信用信息上做文章；交易量，交易評價這兩者直接影響著信用等級的積累，一些商家私底下采取虛假交易，“刷交易量”、“刷評價”、“刷信譽”。所以，要發展醫藥電子商務，信用是首要問題。

建議可以采取的措施有：建立完整的數據庫系統和網上買賣雙方資格審核制度；保證證書的完整化及藥品的質量保證；在支付方式方面，可以結合傳統支付方式的使用，如采用貨到付款的結算方式，這樣能去除顧客的擔憂，顧客能當面檢查商品質量，提高商家的信用，還可以采用在線電子支付和醫療保險支付方式；完善、完整的服務體系，要取得顧客的信任，質量保證是前提，良好的服務也是關鍵。

3 提高醫藥電子商務信用的對策

3.1 建立關于醫藥電子商務目標的建議

建立醫藥行業電子商務多種模式的門戶網站，打造醫藥行業以市場為導向的第三終端渠道分賬式電子商務交易平臺，優質低價的藥品零售平臺。

3.2 研究有利于提高藥品電子商務服務的戰略

可以嘗試采用多種模式的服務，如提供第三終端市場渠道、品牌推廣渠道等；為醫藥行業企業提供全面的電子商務資訊；提供醫藥行業政策宣傳；為消費者提供價格低廉藥品；同時為了完善醫藥電子商務的發展，可以建立一個與之相適應的電子商務服務流程。

3.3 探討有利于適應于藥品電子商務的營銷模式

可以通過整合線下第三終端渠道資源的方式，積極開展第三終端渠道營銷活動；為醫藥行業提供低價銷售渠道、低價購藥渠道，可以采用優選產品品類、價格，整合產業鏈的方法；加強網站宣傳，快速豐富網站數據庫。

第2篇：醫藥行業的總結范文

論文摘要:薪酬管理制度對人力資源競爭的影響乃至對企業經營發展的重要作用不容質疑。作為企業核心人物一企業高層管理人員，如何調動他們的積極性及留住他們是企業生存和發展的關鍵，本文從薪酬方面吸引、留住和激勵優秀的醫藥行業高層管理人員進行探討。

1前言

隨著改革開放的不斷深入，當前中國市場醫藥已完全放開，競爭愈來愈激烈，醫藥企業面臨著前所未有的挑戰:一方面，隨著加入WTO，國際上最大的25家醫藥企業已經有20家直接或間接通過獨資、合資、合作以及收購兼并等方式進入中國醫藥市場，這些國際醫藥大企業憑借雄厚的資本實力、先進的銷售理念、技術研發、管理方法長驅直人、搶占市場，并逐步擴大市場份額;另一方面，我國醫藥行業經過近二十年的發展，目前擁有醫藥企業近3 500家，競爭非常激烈。醫藥企業要走出目前的困境，面臨著兩種重要資源的競爭:一是自身技術裝備、資金實力的競爭;二是人力資源的競爭，尤其是高層管理人員(以下簡稱高管人員)的競爭。

薪酬管理制度對人力資源競爭的影響乃至對企業經營發展的重要作用不容質疑。作為企業核心人物—企業高管人員，如何調動他們的積極性及留住他們是企業生存和發展的關鍵，很多跨國公司已經把目光對準了中國。在這“春雨欲來風滿樓”的季節，中國醫藥業已切切實實的感受到了寒意。

落后的銷售理念、薄弱的資本實力、外資公司的業務搶奪和精英人才的紛紛“外流”，使中國醫藥業感受到前所未有的壓力。特別是近兩年來，中國企業界高管人員又不斷出現震蕩，使筆者對中國企業現有的高管人員激勵機制產生反思。如何利用薪酬杠桿，吸引、留住和激勵優秀的高管人員是薪酬管理的重要目標，也是目前中國醫藥企業面臨的重大問題。

2醫藥行業高管人員薪酬現狀與分析

《中國企業家》雜志在2005年對中央企業負責人的薪酬進行了調查，調查顯示:目前中央企業負責人平均年收人36萬元，平均薪酬最高的是醫藥業。平均年收人超過50萬元的行業有5個，依次為:醫藥68.6萬;電力64.7萬;汽車61.9萬;冶金57. 8萬和地產57萬。這五大行業也是近兩年景氣度頗高的行業。我們可以看出，這些行業的前景都比較好，由于薪酬水平與所在行業景氣狀況的相互關聯性，中央企業的老總薪酬也隨之提高。

調查還顯示，大部分行業的央企負責人平均薪酬水平比員工都高出10倍左右。醫藥企業負責人平均薪酬最高，其員工的平均薪酬更是遙遙領先，達16.5萬。相應地，其高管與員工的收人差距亦排在倒數第二位，為4.2倍一。

《中國企業家))還對對100家上市公司(隨機抽取行業龍頭企業和2004年新上市的公司)2004年高管平均薪酬水平進行了分析，醫藥行業以其良好的穩定性排名第四。

從調查中我們可以看出，在我國現在的大環境下，醫藥行業由于其較高的銷售利潤率和成本利潤率，高管人員薪酬水平總體較高。但高管人員和普通員工的收人差距較小。這種較小差距的收人很難達到企業的內部公平和外部公平。判斷高管人員收人的公平性主要根據收人的“外部市場競爭力”和“內部差距。在醫藥行業，央企高管人員薪酬平均水平和跨國公司(中國區)以及民營企業相比，還是比較少的，這是缺乏外部公平;另外，醫藥行業的央企內部高管人員和普通員工收人差距僅為4.2倍，這與國外企業的最高層和普通員工的固定薪酬收人差距是20- 30倍還有相當大的差距，因此，內部公平很難保證，高管人員的個人績效和對企業的貢獻難以充分體現。

此外，對所披露的薪酬數據，沒有區分“固定薪酬”和“變動薪酬”。這在一點程度上反映了我國企業對高管人員長期激勵的忽視，一方面說明我們高管人員薪酬在宏觀上缺乏政策的支持，比如股票期權的限制和證券市場的治理等，另一方面，企業內部的薪酬也缺乏有效的管理，比如高管人員的績效評價、公司治理的完善和薪酬制度的合理制定等。

要解決這些問題，不但要總結以往的管理經驗和教訓，充分認清現狀，還要從戰略的高度出發，著眼于長遠的目標，制定合理的高管人員薪酬管理制度。

3影響醫藥行業高管人員薪酬的因素分析

影響醫藥行業高管人員薪酬的因素很多，這里主要討論以下因素。

3.1醫藥行業特點首先，醫藥行業是屬于營利性組織，高管人員的薪酬一般是按照會計計量的績效來確定;根據不同的企業類型(國有、外資和民營企業)，每個企業的薪酬水平也會有所差異，一般是外資企業最高，民營企業次之，最后是國有企業。其次，由于醫藥行業發展潛力巨大，行業的景氣度較高，因此，給予高管人員長期激勵(股票和股票期權)以留住企業的關鍵人才對企業的發展很重要。

3.2醫藥行業高管人員供求狀況根據微觀經濟學的供求理論，一種商品如果供不應求，它的價格就會上升，反之，則下降。由于高管人員是特殊的職業階層，這種人力資本的形成需要先天的自然察賦加上大量的后天教育、培訓和實踐的投資，因而決定了市場供給的有限性。但市場對高管人員的需求卻在不斷增長。雖然醫藥行業的人才結構是以銷售為主要陣營的行業，但管理人才的缺乏也給醫藥行業參與國際競爭造成了阻礙，也促進了高管人員身價的提高。如果一個行業的職業經理人市場達到了市場均衡，那么職業經理人的市場價格也會趨于穩定，企業在制定職業經理人薪酬時會考慮同行業的平均薪酬水平，以實現薪酬的外部公平，增加薪酬的市場的競爭力。

3，3證券市場的有效性法瑪(Fama)提出的證券市場效率理論認為，一個富有效率的證券市場，證券的價格會對任何能影響它的信息做出及時、快速的反應，股票價格既充分地表現了股票的預期收益，也反映了股票的基本因素和風險因素，所以任何人想通過這些有關信息買賣股票以獲得超額收益是不可能的;3。高管人員薪酬體系中的長期激勵效果都與股票市場效率存在很密切的關系。如果股票價格不能反映了全部與公司有關的信息，高管人員在獲得股票期權獎勵后可能得不到應有的收益。在健康的股票市場中，股票價格的波動，在客觀上可以起到對公司進行評價的作用，也能反映高管人員的經營業績。這樣，企業在進行高管人員薪酬設計時，可以依據高管人員的努力所反映的實際業績制定合理的薪酬水平。

3.4高管人員績效評價高管人員的評價標準有會計標準和市場標準，市場基準原則具有較強的激勵與監督作用，使經理人所追求的利益能夠與所有權人的利益更趨于一致(Finkelstein&Hambrick ，1989 )。但是，研究顯示高管人員較偏好采用會計標準原則，而所有權人較偏好采用市場標準原則(Gomez -Mejia&I3alkin， 1992)`5。會計基準原則下，高管人員能夠進行內部會計報表上的操作，提升其績效表現;市場標準則很大程度上受到外部經濟因素的影響，對于不參與公司經營管理的所有權人而言，市場基準原則相對而言更有助于他們監督控制經理人的行為表現。另外，非財務性指標雖難以衡量，卻更能反映公司的經營績效，也在高管人員績效評價中起著重要的作用。此外，經理自身的能力、努力程度、創新、客戶滿意度等指標在多因素績效評價模型中也起著重要的平衡作用，可以彌補財務性指標的缺陷。績效評價的過程的科學性，專業的考核人員和規范的考核制度也影響高管人員薪酬的制定。

4構建醫藥行業高管人員薪酬制度的建議

根據醫藥行業高管人員薪酬現狀及其分析，考慮到影響醫藥行業高管人員薪酬的因素，借鑒美國等發達國家的經驗，以構建中國化的醫藥行業高管人員薪酬制度。

4.1增加基本工資在總薪酬中的比例，合理引入長期激勵機制由于醫藥行業是一個相對穩定的行業，當企業發展到一定的階段如果沒有發生大的危機，企業的業績會處于一個平穩階段，因此，股票期權的存在價值也就沒有了，可以增加基本工資在總薪酬中的比重以滿足高管人員的需要。但對于處于發展階段的醫藥企業來說，長期激勵機制是留住關鍵人才的重要手段。股票期權能使高管人員成為企業剩余的分享者，把企業經營成果在所有者與高管人員之間進行最優的分配，并由雙方共同承擔經營風險，從而誘使追求自身利益最大化的經理人做出符合所有者目標的行為選擇，使經理人自身利益最大化目標與所有者效用最大化目標相一致，即實現二者間的激勵相容。

4.2加快醫藥行業高管人才市場的建設一個有效的醫藥行業人才市場對高管有很強的激勵約束效應。市場競爭和制度約束不但使得經理人的行為得到有效的控制，還促使高管人員努力實現自身素質的提高，包括醫藥專業知識、管理知識和道德素養等，通過市場的監督和制約，高管人員的目標函數也與企業的經營目標趨于一致，并自覺地維護自己的聲譽，提升自己的市場價值，減少短期行為。這樣，企業也具有了追求利潤的經濟理性。

醫藥行業人才的匾乏并不是短期現象。長期以來醫藥商業屬于國家壟斷行業，在制藥行業大量涌人外企之后，醫藥分銷業仍然沒有開放。7年前中國剛剛開始對內開放醫藥商業，正式的對外開放是從2003年開始。封閉的環境使得醫藥商業長期停留在指定批發和門店銷售階段，自然不能吸引人才。要加快醫藥行業高管人員(包括生產管理人員、銷售管理人員等高級管理層)人才市場的建設，必須完善相應的機制，比如人才測評機制、人才流動機制、信息流動機制和市場約束機制等。人才測評機制可以保證職業經理人人力資本價值的正確評價;人才流動機制可以促進人力資源的合理配置;信息流動機制可以增加市場交易的透明度和公平性;市場約束機制可以減少人的非規范行為，從而減少成本。其中，約束機制和激勵機制是內在統一的，缺一不可。約束機制強調的是內在的約束，而不是外在的約束。比如，具有激勵性約束效用的股票和股票期權就是一種內在的約束，而那些制度或者契約都是外在約束，不能從根本上起到約束作用。

4.3加強信息披露程度公平性，提高證券市場效率信息披露的公平性對于上市公司就是所披露的會計信息應具有充分性，并且其披露的內容對所有信息使用者來說是公平的。它應包含兩層含義，一是公司的會計信息必須充分、真實、及時地披露;二是此信息必須公平地披露給所有信息使用者。假設在有效的證券市場中，某上市公司的會計信息能公平地在信息使用者之間進行披露，則每個投資參與者從該信息中獲取的超額預期回報為零，在這種狀態下我們認為會計信息的披露相對于投資者是公平的;反之某會計信息事先被少數人掌握，則他們就會利用這種信息的不對稱來操縱證券價格，謀取暴利而使另一些人蒙受損失，我們認為是不公平的。

證券市場的低效率主要來自于我國制度的缺陷，當社會經濟不斷發展之時，制度建設的步伐卻沒有趕上來。作為制度建設的主體，政府有必要加大市場制度建設，增大市場容量，通過強制性制度變遷，力圖縮減起步較晚的證券市場與發達國家的成熟證券市場之間的差距。市場自身發展固然在一定程度上起到了推動作用，但政府是主要的推動力量，作為制度安排的主導力量，為了證券市場的資源配置的效率，必然要推進證券市場制度變遷，矯正證券市場的制度缺陷，推動證券市場向市場化方向發展。

4.4科學評估高管人員績效要對醫藥行業高管人員進行有效的制度監督和約束，首先要建立一套高管人員績效評估體系。由于企業的高管人員有較大的控制權和較高程度的自由決策權，科學的評估體系將成為高管人員管理工作績效的重要標準。我們可以借鑒國外企業成熟的、系統的績效評估體系，以提高我國績效評估的科學性。首先是根據醫藥行業的經營特點明確高管人員的角色和責任。不同的行業，高管人員的關鍵責任會有所不同，對醫藥行業來說，除了營利外，更多的是社會責任。其次是確定業績目標、評估方法和評估標準。業績目標應與企業的短期目標和長期規劃相結合，評估標準也盡量客觀、公正，評估方法的選擇可以根據高管人員職位的不同來確定。最后，評估程序的公正也很重要，因為這將決定被評估者對績效評價的認可和評價以后自身修正的努力程度。

第3篇：醫藥行業的總結范文

1 中成藥制造業基本結構分析

1.1 資產規模

2007年1-11月統計數據顯示，全國醫藥行業累計共有6 099家企業，其中中成藥生產企業有1 351家，占22.15%。中成藥工業資產總計為1 846.93億元，同比增長9.04%；資產負債率為46.08%，同比下降0.43個百分點。

1.2 企業經濟類型

我國中成藥制造業中，股份制經濟為主要企業類型，占中成藥行業的63.49%。集體經濟所占比例最低，僅為1.23%。

1.3 企業控股情況

我國中成藥制造業從控股情況看，主要以私人控股為主，其資產占行業總資產的49.88%，其次是國有控股，占29.83%，外商控股和港澳臺商控股所占比例很少，分別為5.46%和4.04%。從增長情況看，外商控股企業增幅較大，為16.30%。其他控股類型企業增幅均在15%以下。其中增幅最小的是國有控股企業，僅為4.56% (見表2)。

1.4 企業規模

我國中成藥制造業以中型企業為主，占中成藥行業總資產的40.41%，其次是小型企業，約占37.74%，比例最小的是大型企業，占21.86%。從增速看，大中小企業差異較小，增幅都接近中成藥行業9.04%的平均增幅(見表3)。

2 中成藥制造業指標完成情況

2.1 生產情況

2007年1－11月，中成藥工業累計實現工業總產值1 314.71億元，同比增長20.51%，增幅同比提高6.65個百分點。但增幅低于醫藥行業24%的平均水平，列子行業的第6位。中成藥累計實現工業增加值566.09億元，同比增長20.68%，增幅低于醫藥行業28.09%的平均水平。

從經濟類型看，股份制經濟對中成藥行業工業總產值貢獻最大，完成中成藥行業的58.29%。其次是其他經濟，完成21.38%；外商與港澳臺經濟完成13.99%。國有經濟和集體經濟合計僅完成6.35%。中成藥行業各經濟類型企業完成的工業總產值與資產總計的排名順序完全一致。從增幅來看，各經濟類型工業總產值同比增長均在10%以上，其中集體經濟、其他經濟和股份制經濟增幅均超過20%，國有經濟增幅最低，為11.42%(見表4)。

從控股情況看，私人控股企業完成該行業工業總產值的一半以上，其次為國有企業，完成21.92%。對中成藥工業總產值貢獻最小的是港澳臺經濟企業，僅為4.57%。從增幅看，各控股類型企業的增幅均在15%以上(見表5)。

從企業規模看，中型企業完成中成藥行業工業總產值的41.86%，在中成藥行業中工業總產值貢獻最大。大型企業則貢獻最小，僅占20.65%。中成藥行業不同規模企業的工業總產值和資產總額排名順序一致。從增幅看，小型企業增長最快，增幅達27.30%，大型企業和中型企業則均在20%以下 (見表6)。

從地區來看，全國中成藥行業工業生產集中度不高，僅吉林省工業總產值在全國占比超過10%，中成藥行業工業生產總值前10位省市總占比為66.12%。其中吉林省中成藥制造業優勢明顯，工業總產值列全國中成藥行業首位，占全國的11.35%，增幅達33.79%，列全國中成藥行業增幅第3位。

2.2 銷售情況

中成藥行業累計實現工業銷售產值1 230.82億元，占醫藥行業的21.74%。銷售產值同比增長21.09%，增幅列子行業第7位，低于醫藥行業23.17%的平均水平。其中實現出貨值32.70億元，占銷售產值的2.66%，占全部醫藥行業出貨值的4.42%，居子行業第6位。中成藥行業貨值同比增長12.94%，增幅低于全行業20.24%的水平，列子行業第6位。

從經濟類型看，資產占主導地位的股份制經濟企業完成的工業銷售產值也最多，占整個中成藥行業的58.25%。資產比例最低的兩種類型經濟企業完成的銷售產值最少，國有經濟占4.67%，集體經濟占1.82%。中成藥行業各經濟類型企業完成的工業銷售產值與資產總計排名順序完全一致。從增幅看，除國有經濟企業僅實現了9.22%的增長外，其他各類型經濟企業的同比增幅均在15%以上。其中增幅最快的是集體經濟，實現了33.65%的增幅 (見表8)。

從控股情況看，中成藥制造業資產占主導地位的私人控股和國有控股企業，其分別完成中成藥行業工業銷售總產值的58.19%和22.32%。中成藥行業不同類型控股企業的工業銷售產值和資產總額排名的順序一致。從增幅看，各控股類型企業的同比增幅均在10%以上。其中私人控股企業增幅最大，為24.43%，增幅最低的是國有控股企業，為14.99% (見表9)。

從企業規模看，中成藥制造業工業銷售產值中型企業占據優勢，完成行業工業銷售總產值的41.88%；其次是小型企業，完成36.81%；占比最小的是大型企業，完成中成藥行業工業銷售產值的18.30%。這個排序順序和中成藥行業不同企業規模的資產總額排序一致。從增幅看，小型企業增幅最大，中型企業則最小 (見表10)。

從地區來看，中成藥行業工業銷售產值和工業總產值排序前10位的地區相同，只是山東與廣東以及湖南與廣西排序先后有所不同。從全國看，吉林和江西兩個省份的中成藥行業優勢較為明顯，工業總產值和銷售產值均列前2位，其中吉林省工業銷售產值還達到35.59%的同比增幅，居全國第2位。中成藥行業工業銷售產值排序前10位省市完成全國中成藥行業工業銷售總產值的66.03%%。從增幅看，增幅前10強省市均達到20%以上的同比增幅，依次是遼寧省(48.41%)、吉林(35.59%)、新疆(34.76%)、河南(33.13%)、山西(32.85%)、湖北(32.39%)、廣西(31.59%)、江西(27.21%)、安徽(25.85%)、河北(24.79%) (見表11)。

產銷率:2007年1-11月中成藥制造業產銷率為93.62%，列醫藥子行業第7位，同比上升0.45個百分點。

出貨值:2007年1-11月，中成藥制造業實現出貨值32.70億元，同比增長12.94%，增幅列醫藥子行業第2位。出貨值占中成藥工業銷售總產值的2.66%。

從經濟類型看，中成藥制造業出口以股份制經濟以及外資與港澳臺投資經濟為主，分別完成行業出貨值的62.79%和27.68%。國有經濟和其他經濟出口極少，不足5%。而集體經濟的出貨值不足其銷售產值的1% 。從出貨值增幅看，增量最高的是國有經濟，達56.66%。其次是股份制經濟，同比增長19.86%。集體經濟和其他經濟類型增量較少，而外資與港澳臺投資經濟則出現了微量的負增長。

從控股情況看，中成藥制造業出口主要是私人控股企業，完成行業51.30%的出貨值，其次為國有控股，完成中成藥行業23.98%的出貨值。同時，私人控股企業也是中成藥行業各控股類型中增幅最大的，其同比增長高達70.52%。值得注意的是，外商控股、集體控股和港澳臺商控股企業分別出現出貨值53.57%、16.34%和8.27%的負增長(表13)。

從企業規模看，中型企業仍然保持中成藥行業出口主力軍地位，完成行業出貨值的64.94%，而大型企業完成出貨值最少。中型企業則實現增幅第1位，達到31.15%的增幅(表14)。

從地區來看，2007年1-11月，其中成藥行業出貨值前10強省市共完成全國89.81%的比例，顯示了一定的集中度。其中出貨值排序前3位的是重慶市、浙江省和山東省。而中成藥出貨值增幅10強省市則均實現了15%以上的同比增長，5強省市則實現100%以上的增長，依次是四川省(262.47%)、河南(208.84%)、寧夏(205.43%)、新疆(203.51%)、山東(106.66%)、重慶(66.55%)、北京(41.77%)、廣東(20.50%)、江西(16.67%)、云南(16.07%) 。

3 中成藥制造業經營情況分析

3.1 利潤總額

2007年1-11月，中成藥行業累計實現利潤總額135.93億元，占全國醫藥行業利潤總額的25.41%。利潤總額同比增長52.60%，增幅高于醫藥行業49.38%的平均水平，列子行業第2位，僅次于中藥飲片工業。

從經濟類型看，2007年1-11月中成藥制造業中利潤總額貢獻最大的是股份制經濟，占58.6%的比例。值得一提的是，在中成藥行業中，工業生產、銷售、主營業務收入及利潤總額均占主導地位的股份制經濟還實現了58.13%的利潤增長，居中成藥行業第2位，僅次于外資與港澳臺投資經濟。

從控股類型看，2007年1-11月中成藥制造業私人控股企業利潤總額領先，創造了中成藥行業42.23%的利潤總額；其次是國有控股企業，創造中成藥行業26.72%的利潤總額。在增幅方面，集體控股的增勢最強，實現了利潤總額211.14%的同比增長，而國有控股企業僅實現18.99%的利潤總額同比增長。

從企業規模看，2007年1-11月中成藥制造業中型企業仍是獲利冠軍，這與其在行業中資產、工業生產、銷售及出口方面的主導地位相一致。而中成藥小型企業和大型企業在創造利潤方面的能力則與其資產、工業生產、銷售及出口的順序相反。這說明在獲利能力方面，還是大型企業更勝一籌。從利潤總額增幅看，中型企業長勢比較平穩，增幅最小。而大型和小型企業的增長較快，特別是大型企業以92.70%的利潤總額增幅居行業首位，這也說明大型企業的發展趨勢較好 。

從地區來看，2007年1-11月中成藥行業利潤總額前10位的省市與銷售產值前10位的省市相比，河北省、北京市和浙江省取代了河南省、湖南省和廣西自治區。利潤總額排序前10位的省市實現中成藥行業74.60%的利潤總額，但只有吉林省占了全國中成藥行業利潤總額20%的比例，顯示出較強的地區優勢，其他地區的占比大多在10%以下。從增幅看，全國中成藥行業25個省市實現了利潤總額10%以上的增長，19個省市實現30%以上的增長，14個省市實現50%以上增長，4個省市實現100%以上的利潤增長。但不容忽視的是仍有5個省市出現了利潤的負增長，其中最嚴重的是，出現了45.54%的利潤負增長。2007年1-11月中成藥行業利潤總額增幅10強地區依次是吉林(166.33%)、山西(137.03%)、新疆 (108.85%)、四川 (101.55%)、遼寧(99.68%)、湖南(92.92%)、江西(74.34%)、河南(72.73%)、山東(68.14%)和貴州(67.12%) 。

3.2 虧損情況

2007年1-11月，中成藥制造業虧損企業數為347家，較上年同期減少36家。虧損面為25.70%，增幅列醫藥子行業第6位。2007年1-11月中成藥制造業累計虧損總額為7.26億元，同比減少8.81%。

從經濟類型看，2007年1-11月股份制經濟是中成藥行業虧損的首位，其后依次是外資與港澳臺投資經濟、其他經濟、國有經濟和集體經濟。但從虧損總額的同比變化看，2007年1-11月中成藥制造業各類型經濟企業的虧損額都同比減少，其中減少最多的是集體經濟，降幅為77.55% 。

從控股類型看，2007年1-11月中成藥制造業中私人控股企業的虧損額最高，其次是港澳臺商控股企業，虧損最少的是外商控股企業。從虧損額變化看，除了私人控股企業和集體控股企業虧損總額同比下降外，其他3種控股類型企業的虧損仍有不同程度上升，其中國有控股企業出現了虧損總額25.67%的同比增加。

從地區來看，2007年1-11月全國中成藥行業虧損最重的10個省市共出現4.46億元的虧損總額，占了全國中成藥行業虧損總額的61.43%。其中，僅列虧損總額首位的廣東省就出現了1.11億元的虧損，而且其虧損額同比上升25.32%。利潤總額排首位的吉林省，虧損總額也排在了第4位，但同比下降55.11%。此外，湖南、安徽、廣西、黑龍江和河北還分別出現了虧損總額102.74%、80.85%、61.10%、54.33%和43.01%的攀升。

從企業規模看，2007年1-11月中成藥制造業中、大、中、小3種不同規模企業均出現了虧損，而2006年同期大型企業未見虧損。3種規模企業中，小型企業虧損總額最高，可見其獲利能力不容樂觀。中型企業的虧損總額與上年基本持平，略見下降。

4 總結

中成藥制造業是我國醫藥工業中繼化學藥品制劑行業后的第二大生力軍，無論是資產規模、工業生產銷售、主營業務收入、創造利潤及上繳利稅等方面都是醫藥行業的中流砥柱之一，各項主要經濟指標均列子行業第2位。

2007年1-11月我國中成藥制造業產業規模繼續增長，生產、銷售增長形勢良好，出口不斷增長，經濟效益明顯提升，行業發展勢態較好。特別是利潤總額實現了52.60%的增幅，列各子行業第2位。同時中成藥行業的成本費用利潤率也較高，僅次于生物生化藥品行業。這均顯示中成藥行業是醫藥行業中獲利能力較高的子行業。

但同時也要看到，2007年1-11月我國中成藥制造業各項主要經濟指標雖然都取得了不斷的增長，但除了利潤總額外，其他指標的增幅在行業中未占優勢，如工業生產總值、工業銷售產值等指標的增幅均低于醫藥行業的平均水平，列子行業第6位。同時，中成藥行業的產銷銜接也不具優勢，產銷率列子行業第7位且同比略有下降。

第4篇：醫藥行業的總結范文

本文主要對于上世紀90年代以來，中外醫藥企業（本文主要以國內醫藥企業和國外大型跨國醫藥公司作比較）的基本情況、并購戰略進行全面分析比較，尋找出典型案例進行對比，從中找出不同醫藥企業在并購環境、并購原因以及具體運作方面的不同之處，以求為了未來中國醫藥企業的進一步發展提供一些借鑒。

【關鍵詞】

醫藥企業；并購；整合

隨著企業自身的發展、完善，企業利用內部長期積累或通過外部擴張的得到不斷壯大。相對于內部積累，外部擴張在時間上更具有優勢。因此，有越來越多的企業都選擇通過外部擴張的手段使得企業迅速成長。而并購正是外部擴張的表現形式。過去的百多年中，在西方社會，隨著五次兼并狂潮的接踵而至，誕生了許多的大型公司。

醫藥行業是關乎人們身體健康的重要行業，在各國的國民經濟中都占據了重要的地位。近年來，我國的醫藥行業也得到了飛速的發展。然而，我國醫藥的產業結構，無論從創新能力、研發能力、集中度低以及運營成本等方面，距離發達國家都有很大的差距。各大醫藥企業仍然還是依靠價格進行惡性競爭，在國際上的競爭力低，這些因素都影響我國醫藥行業的持續發展。自1999年我國加入WTO后，許多國外制藥巨頭均將中國市場作為最重要的戰略性新興市場。他們不但在華建立了研發機構和生產基地，還通過合資、并購本土的醫藥企業等方式，在中國市場占據了一席之地。

國內的醫藥企業如何才能在這全球一體化的浪潮中殺出一條血路？在筆者看來，企業并購是一條便捷出路。通過企業并購可以有效的整合資源，減少支出，快速獲得新技術，從而獲得更大的市場空間，實現規模經濟，最終促進我國醫藥企業的快速發展。

因此，在這種現實情況下，對中外的醫藥企業并購戰略進行比較研究的重要性不言而喻。可以通過這樣一種比較，可以讓我們更加清晰的看到國內醫藥企業的不足，以期未來進一步改進，具有借鑒意義。

1 中外醫藥企業基本概況

1.1 國內醫藥企業的基本概況

醫藥行業作為融合了多學科前沿技術和手段的高科技產業集群，關系到國民健康、社會穩定和經濟的發展。特別是改革開放三十多年來，我國的國民衛生總費用增長了136 倍，年平均復合增長率達高達17.8%，遠超GDP的增長速度。截至目前為止，我國各類醫藥類上市公司已經達到181家。

1.2 國外醫藥行業基本概述

國外大型的跨國醫藥企業有很多模式與做法與我們很不相同，但很多地方值得我們去借鑒與學習，是我們未來前進的目標。

（1）國外大型的跨國醫藥企業的贏利模式與我國的截然不同。在處方藥方面，他們追求專利保護，獲得市場壟斷地位，取得壟斷利潤。由于中國市場和法律的不健全，我國對制藥企業缺少市場保護機制。其的贏利方式主要是仍以仿制藥為主，其結果是產品同質化嚴重，利潤率下降。

（2）國外大型的跨國醫藥企業對于研發費用的投入上與我國截然不同。例如，在美國，醫藥企業用于自主研發新藥的費用占到了他們銷售收入的14%以上。而在我國卻只有銷售收入的1～2%的水平。為什么會造成的如此大的差別？第一是由國家政策和行業政策造成的。第二就是上文所提到的國內外制藥企業的盈利模式的差異所致。

（3）國外大型的跨國醫藥企業在生產管理方面與我國截然不同。在國外，醫藥行業的現狀是集中精力生產的不是藥品、某種醫療器械，也不是某種診斷產品，而是知識，即專利。在世貿組織的框架下，利用知識產權對專利進行保護，在全球范圍內再予以推廣，而具體的產品生產則在發展中國家內進行。

我國的醫藥企業主要是靠生產仿制藥和專利權過期的藥品生存，而國外大型的跨國醫藥企業則在通過研發新藥品來換取發展權以及對于他們對整個世界醫藥市場的控制。

2 中外醫藥企業并購特征及個案分析

2.1 國內醫藥行業并購的一般特點

我國醫藥企業的總體狀況是數量多、規模小。自從我國加入WTO以后，跨國醫藥企業加快了進入中國市場的步伐。迫于外資企業強大的外部壓力，近年來中國醫藥企業并購數量在逐年增多，資本市場越來越活躍。2006年至2010年，在國內醫藥行業市場中，共完成了92起并購案例。其中有78起并購案例的交易總額達到22.63億美元。

國內醫藥行業并購有三大特征：

（1）產業政策主導型

在我國，醫藥行業的并購有一個非常顯著的特點，就是產業政策主導型。也就是說，很多的企業并購是由政府所直接推動的。

（2）強強聯合不多

從我國醫藥企業近些年來的并購案例來看，多以橫向并購、縱向并購、混合并購為主，強強聯手的案例卻比較少。

（3）跨行業并購居多

通過對國外大型醫藥行業的并購特點進行分析，發現他們的并購基本屬于橫向并購，很少涉及到醫藥流通領域。而國內的醫藥企業往往采取了一體化經營的策略。例如復星醫藥。控股北京金象大藥房，進入醫療商業領域；控股北京和睦家醫藥，進軍醫療服務業等，完成了一體化經營。

2.2 國外大型跨國醫藥企業并購的主要特征

20世紀80年代以來，世界醫藥行業的并購活動一直非常活躍。以美國2006-2010醫藥市場發生的并購案例為例。（見表1）

從表1的數據來看，并購交易在2009年達到頂峰，這是因為有輝瑞公司并購惠氏、默克收購先靈葆雅這樣的重量級并購案例，其各自的交易總額分別達到680億美元和411億美元。從2006年-2010年這5年間的案例中不難發現，國外大型跨國醫藥企業并購有許多典型特征，總結如下。

（1）并購多以提高企業研發為主要目的

國外大型跨國醫藥企業開展并購，最重要的原因是為了獲取新產品、新技術，并且增強企業的研發能力。例如，2009年的美國輝瑞公司收購惠氏一案中，不僅因為輝瑞的專利藥面臨專利到期，同時也可以通過收購惠氏的研發資源，實現進入疫苗制造以及生物制藥領域。另外，由于新產品的研發周期比較長而老產品利潤率下降，所以利用企業并購這種手段獲得更具有價值的新產品。企業還能通過并購獲得此類產品的市場銷售許可。

（2）多以橫向并購為主

國外大型跨國醫藥企業的并購主要以同行業內部橫向并購為主。從上面的并購案例來看，不論是以大吞小還是強強聯合，即使是Gilead Sciences并購CGI制藥公司這種交易總額僅為1.2億美元的案例，還是輝瑞并購惠氏的交易總額達到680億的案例，都是在同行業內的橫向并購。而隨著世界一體化的到來，企業間的競爭必然會愈演愈烈。企業間的橫向并購風起云涌，其結果就是，企業并購后帶來規模效益，使成本進一步降低從而獲得了競爭上的優勢。

（3）強強聯合

目前國外大型跨國醫藥企業主要采取強強聯合的并購方式，目的在于獲得優勢互補。如2009年3月，在全球醫藥市場呼風喚雨的兩大醫藥企業巨頭，默沙東與先靈葆雅選擇了強強聯合。并購后，默沙東成為全球第二大處方藥生產商，其年銷售額將達到424億美元。

2009年10月，輝瑞公司完成了對惠氏公司并購，交易總額高達690億美元，是21世紀以來的最大一筆醫療并購案。

3 中外醫藥企業并購綜合比較

3.1 并購動因比較

國外大型跨國醫藥企為了追求利益的最大化，從并購動因看主要包括了以下幾個方面：

（1）整合資源，優化產品結構

（2）藥品專利到期之前，并購可以彌補銷售損失，維護公司收入

（3）進入新領域和新市場

國內醫藥企業并購動因：

（1）政府主導為主

（2）追求一體化

（3）企業自身追求利潤化

3.2 并購對象及方式比較

國外大型跨國醫藥企并購以強強聯合為主，而我國醫藥企業并購通常是以“大吞小”的方式發生。在并購方式上，國外大型跨國醫藥企主要是通過流通股轉讓的方式完成并購，而我國醫藥企業并購主要采取了場外協議轉讓的方式。

3.3 支付手段比較

國外大型跨國醫藥企并購經常通過現金支付與換股的手段。換股方式并購的優點在于，雙方無需支付大量的現金，被并購公司的股東就可以自動成為并購公司的股東。

而在我國，支付手段依然是以現金支付為主。雖然通過現金支付方式簡單，但是有較高的財務風險。對于并購方而言，要求他們有足夠的銀行存款或者說融資能力，湊個某種程度上講，也限制了我國醫藥企業并購案的發生。

通過對中外醫藥企業并購的經典案例、基本特點的分析以及并購差異的綜合比較，我們不難發現。國外大型跨國醫藥企業并購具有強強聯合的特點，并以增加產品研發能力和擴大市場份額為并購動力，其購行為已經相當成熟。然而我國，隨著資本市場的不斷發展，醫藥企業并購在很多方面均取得了長足的進步。但是相對于國外大型跨國醫藥企業而言，不論從并購環境、動因以及并購具體操作等諸多方面，依然有很大差距。主要表現在：政府干預過多、法律制度不完善、追求一體化多元化經營等等。并購具體運作時也是問題重重。

為更好的推動我國醫藥企業的并購發展，可以通過三個方面加以推動。1.政府能在企業并購活動中需要發揮積極的指導作用；2.企業并購應該以提高自主創新能力為目的3.企業必須加強并購后的整合工作。

雖然我國醫藥企業的并購仍存在不少的問題。但我們必須清醒的意識到，為了推動我國醫藥企業更好的發展，企業并購是必經之路。也只有這樣，才能使我國醫藥企業能給達到世界頂尖水平，迎來更加燦爛的明天。

【參考文獻】

[1]嚴家明.慣性管理——企業持續發展之道[M].北京：經濟科學出版社，2005

第5篇：醫藥行業的總結范文

[關鍵詞] 醫藥物流；醫藥供應鏈

[中圖分類號] F252 [文獻標識碼] A

目前，我國醫藥供應鏈的研究主要在醫藥供應鏈重建、藥品流通信息化、醫藥流通體制改革等方面；而醫藥物流主要關注醫藥配送中心、物流園區的管理與建設、醫藥物流的冷鏈研究、醫藥物流的信息化等方面。國外尤其是發達國家的醫藥物流與供應鏈的研究較為成熟，大部分已經是實施和運作階段。現將國內外研究現狀概況綜述如下：

1 醫藥供應鏈研究現狀

1.1 國內醫藥供應鏈研究現狀

劉力，李鐵成（2004）提出在醫藥流通領域構建一個新型的醫藥行業供應鏈系統。在技術層面上要推動以信息網絡技術為主要手段的醫藥電子商務在全行業的應用，推動現有批發企業向商和配送商轉變，但是沒有具體解決如何構建供應鏈和如何建立績效評價指標。

田亞明，張建珍等（2005）結合其開發醫藥企業信息化軟件的經驗，針對醫藥相關企業特點，提出醫藥企業供應鏈信息化管理的三個階段及相應的管理措施。

彭向輝（2006）、丁勇 （2008）、高翔，王宏起，王雪原（2011）指出了我國醫藥供應鏈的構成形式及存在的問題，分析了問題產生的原因，同時分析我國醫藥企業實施醫藥供應鏈戰略聯盟的必要性。并且對醫藥制藥企業在不同階段聯盟伙伴選擇對象、選擇標準等做了研究，旨在提高其伙伴選擇的科學性，促進企業的有效運行。

陳培正，周怡，張浩明（2008）針對目前醫藥供應鏈信息系統中各企業信息和業務難以共享的現狀，提出了以SOA體系架構來實施醫藥供應鏈共享平臺的方案，可以有效解決共享問題。并且分析了醫藥供應鏈信息系統中的服務功能模塊，并據此討論了信息系統實現模型與實現方法。

王艷，寇長華（2009）指出當前我國醫藥分銷體系較為冗長，導致藥品在流通中成本過高。提出了在醫藥供應鏈現狀分析的基礎上，嘗試提出改進模式，即通過各級醫藥分銷企業與第三方醫藥物流企業合作，降低流通成本。

呂紅，劉偉（2010）從政府管理角度分析了合作模式的發展演變，認為我國經濟體制導致醫藥行業相關政策變化，從而影響了與供應鏈合作模式的發展，且指出管制影響已經超出了市場的承受范圍。

楊昌，鄭尊信（2011）從醫藥供應鏈的基本概念出發，分析了我國醫藥供應鏈的基本組成結構。以過程為視角，將醫藥供應鏈過程分解為循環、訂貨循環、生產循環和采購循環，并對每個循環的具體運作過程進行了解析。

1.2 國外醫藥供應鏈研究現狀

國外學者對供應鏈管理理論的研究在理論和實證上都取得了一定的成果，但應用在醫藥領域相對來說不是很多。

Papa georgiou（2001）和Shah（2003）側重于利用計算機軟件對醫藥供應鏈的模擬和建模。

M.Grunow（2003）指出所有藥品的銷售包裝上建立條形碼，這為物流中心實現標準化，規范化、自動化揀選奠定了基礎，使得散件采用播種式揀選成為可能，大大提高了分揀速度、準確定，出貨差錯率低等。

2 醫藥物流研究現狀

2.1 國內醫藥供應鏈研究現狀

宋遠方，宋華（2005）、謝明，梁旭（2007）結合中國醫藥企業改革的實際情況以及醫藥物流現狀，系統地分析了制約其發展的因素，提出如何通過建立有效的、符合國際發展趨勢并具有中國特色的醫藥物流體系和結構，增強我國醫藥企業的國際競爭力。

楊舒杰，陳晶（2007）、原曉娉（2011）介紹了國外醫藥物流的模式和信息化建設狀況，并與我國的醫藥物流發展情況進行對比，指出可學習和借鑒國外的經驗，加快發展我國的醫藥物流體系。且針對醫藥物流配送中存在的問題，提出了相應的建議。

李志鋒、謝如鶴、邱祝強（2008）發表的文章中首先分析了我國醫藥物流目前存在的突出問題，然后通過總結現代醫藥物流的基本特征，提出了我國醫藥物流模式選擇的思路。通過普洛斯、南京醫藥和美國，麥卡森公司的實踐案例，總結了三種先進的現代醫藥物流模式，并提出了發展現代醫藥物流時應該注意避免的誤區。

崔艷（2009）、雷芳（2010）提到醫藥行業缺乏先進的物流理念，政策、法規、行業標準、信息系統等方面的建設亟待加強，以及缺乏運作經驗豐富的大型的第三方醫藥物流企業。發揮第三方醫藥物流企業專業的管理團隊、設施和發達的網絡與信息技術運用方面的優勢，增強企業的核心競爭力和客戶服務水平，加快現代醫藥物流的發展。

2.2 國外醫藥物流研究現狀

關于醫藥物流的研究，國外學者已經將醫藥物流與供應鏈的思想進行結合，且取得了一定的進展。

Applequist（2000）從醫藥品生命周期的角度對醫藥存儲和生產計劃進行了研究和建模。

Lerwent（2000）研究了醫藥品在流通渠道中如何保持低庫存和訂單處理機制的問題。

Grabowski（2002）對醫藥品的分銷中心以及配送節點的選址進行了建模和研究。

3 總結

經過國內外的醫藥物流與供應鏈的文獻回顧，發現基本上是從管理與技術的層面上研究醫藥物流與供應鏈，針對供應鏈和集成環境下的醫藥物流績效評價的研究文獻并不多見，另外幾乎鮮有國內學者研究醫藥物流與供應鏈的實證研究。所以未來的研究可以從基于供應鏈環境的物流績效方向進行研究；并且可以嘗試從醫藥物流與供應鏈的不同角度著手實證研究。

參考文獻：

[1]劉力，李鐵成.重構我國醫藥行業的供應鏈[J].信息與電腦，2004（3）.

[2]宋遠方.中國醫藥行業物流運營模式研究[J].中國工業經濟，2005（12）.

[3]田亞明，張建珍.淺論醫藥商業企業供應鏈信息化管理[J].當代經濟管理，2005，27（3）.

[4]謝明，梁旭.我國醫藥物流發展的制約因素及對策分析[J].中國市場，2007（32）.

[5]彭向輝.我國醫藥供應鏈現狀及成因分析[J].物流技術，2007，26（6）.

[6]李志鋒，謝如鶴，邱祝強.我國醫藥物流發展現狀及其模式選擇[J].物流技術，2008（06）.

[7]陳培正，周怡，張浩明.基于SOA架構的醫藥供應鏈信息共享系統研究[J].中國數字醫學，2008，3（11）.

[8]王艷，寇長華.依托第三方物流優化醫藥供應鏈[J].中國醫藥指南，2009，7（20）.

[9]雷芳.我國醫藥物流發展的對策思考[J].管理學家，2010（6）.

[10]呂紅.劉偉醫藥供應鏈合作模式及利益分配機制研究[J].現代管理科學，2010（7）.

[11]楊昌，鄭尊信.我國醫藥供應鏈及其運作流程分析[J].物流科技，2011，34（3）.

[12]安祥林，遲桂華.我國醫藥物流問題及對策分析[J].物流科技，2011（6）.

[13]高翔，王宏起，王雪原.基于供應鏈的醫藥制造企業聯盟伙伴選擇[J].統計與決策，2011（21）.

[14]Applequist，G.E.，Pekny，J.F.，&Reklaitis，G.V. Risk and Uncertainty in Managing Chemical Manufacturing Supply Chains[J].Computers of Chemical Engineering，2000，（24）：2211-2222.

[15]Lerwent J.The New Pharmaceutical Paradigm：Scientific Management at Merck[J].Harvard Business Review， 2000，Jan-Feb：88-89.

[16]Papageorgiou，G.E.，Rotstein，G.E.&Shah，N.Strategic Supply Chain Optimization for the Pharmaceutical Industries[J].Industrial Engineering of Chemical Research.2001，（40）：275-286.

[17]Grabowski H.The Effect of Pharmaco economics on Company Research and Development Decisions[J].Pharmacoeconomics，2002，（11）：389-397.

[18]Shah，N.，Samsatli，N.J.，Sharif，M.，Borland，J.N.，&Papageorgiou，L.G..Modelling and Optimisation for Pharmaceutical and Fine Chemical Process Development[J]. AIChE Symposium Series.2003，323（96）：31-45.

[19]M.Grunow.， H.O.Gyang.Plant Co-ordination in pharmaceutics supply networks[J].Springer-verlag，2003，25（1）.

第6篇：醫藥行業的總結范文

【Abstract】 According to the cognitive rules of students and working skills requirements， based on the vocational ability， professional quality and attitude in three fields of drugs production， drugs circulation and pharmacy service， this paper builds “breadth foundation， live mold” practice teaching system based on working process by integrating state and medicine industry’s occupation skill appraisal.

【Key words】 Regional medicine industry； Vocational education； Pharmacy major； Practice teaching

First-author’s address： Yueyang Vocational and Technical Colleges， Yueyang 414000， China

doi：10.3969/j.issn.1674-4985.2014.31.022

高職教育的目標是培養適合市場需求的高素質技能型人才，服務于區域產業發展，這是高職教育不同于普通高等教育的主要特點。實踐教學則是實現高職教育目標的關鍵因素，綜合職業能力的提高是高職教育實踐教學的目標[1-3]。隨著醫療體制改革和醫藥行業的快速發展，特別是我國加入WTO以后，醫藥行業GMP、GSP、GLP等管理規范的實施，醫藥企業對藥學人才的實踐技能和職業素養的要求更高，實踐教學對高職藥學專業人才培養目標的實現具有重大意義，這也是目前高職藥學專業研究的熱點問題[4]。我國高職院校藥學專業實踐教學存在諸多問題，一是醫藥行業產業是一個特殊領域，具有較高的行業準入門檻，高職院校難以建設真正意義上的藥學專業校內生產性實訓基地；二是藥學專業涵蓋了藥品生產、流通和服務三個領域，涉及職業崗位多，實踐教學顧此失彼；三是政府相關部門對職業教育的政策支持有待完善，醫藥企業參與高職院校實踐教學的積極性有待提高。阻礙了高職藥學專業畢業生綜合職業能力的提高。

因此，本文依托生物醫藥產業產學研戰略聯盟（以下簡稱聯盟），對接生物醫藥行業，研究、設計和建設服務區域生物醫藥產業的高職藥學特色專業“寬基礎、活模塊”的實踐教學體系，提高實踐教學水平，推進藥學特色專業的建設。

1 區域醫藥產業發展現狀

2010年，湖南省規模醫藥工業完成總產值404.5億元，主營業務銷售收入366億元，工業增加值122.3億元，利稅42.8億元，年均增長31.4%。目前，我省醫藥產業每年以20%以上的速度遞增，岳陽市生物醫藥產業經過近50年的發展，形成了以制藥、醫療器械、保健食品、藥物包裝材料及藥用輔料等為主的產業群，現有規模企業51家，總產值達60億元。隨著醫療體制改革和基層醫藥衛生人才隊伍建設的需求，縣/區/鎮或社區醫院迎來了空前的發展機遇，全市基層醫院達348家，但大多缺少專業的藥學人才，通過正規學校培養的藥學專業人才不足30%，基層醫院不足10%，很多從業人員尚未取得相應的職業資格證。按照岳陽市醫藥產業發展規劃，未來十年全市醫藥企業每年將需要新增800人左右，縣/區/鎮/社區醫院每年將新增藥學服務工作人員約260人，生物醫藥行業藥學專業人才培養及培訓存在較大的需求空間。

2 四方聯動，組建產學研聯盟，保障實踐教學的有效實施

由地方政府主導，醫藥行業指導、企業參與，岳陽職業技術學院牽頭組建區域生物醫藥產業產學研戰略聯盟，聯盟由理事委員會、專家委員會及秘書處組成，秘書處在本院。簽訂了聯盟協議，制定了聯盟章程，協議和章程中明確規定了聯盟是以高新技術企業為核心，大學、科研機構和中介組織參與，以契約關系和項目建設為紐帶，圍繞戰略性產業的關鍵技術進行協同創新的利益共同體。聯盟內生物醫藥企業有責任和義務共同參與聯盟成員中高等院校的專業建設，包括人才培養方案的制定、課程的開發、師資隊伍的培養、實訓大綱的編寫等，鼓勵企業為聯盟中高等院校和職業院校建立學生實習、實訓和培訓基地，培養學生的實踐技能和創新能力，實現人才培養與企業需求的對接。地方政府相關部門則在相關政策如項目申報等方面給予適當的優惠。對于科研項目、教學項目和培訓項目建設，簽約各方根據各自在項目合作中的貢獻大小，合理分配項目所取得的知識產權等利益。因此，通過組建聯盟，既整合了資源又實現了互惠互利，明顯提高了企業參與實踐教學的積極性，在師資、實踐教學基地的建設、管理等方面能保障實踐教學的有效實施。

3 依托聯盟，對接區域醫藥產業，構建“寬基礎、活模塊”實踐教學體系

“寬基礎、活模塊”模式借鑒了德國雙元制、英國CBET（Competence Based Education and Training）、澳大利亞TAFE（Technical and Further Education）等國外職教模式[5]，依據我國特色社會主義建設和學生個體發展對職業教育的需求構建的職教新模式。通過借鑒該模式，依托聯盟，依據區域醫藥產業發展現狀，構建藥學專業“寬基礎、活模塊”實踐教學體系。“寬基礎”是按現代醫藥行業產業職業技術崗位要求，所設課程實訓不是針對藥學專業單一專業方向，而是針對藥品生產、流通和服務領域職業崗位群所必需的技能和素養，注重學生基本技能和藥學專業核心技能的培養，著眼于專業技能和可持續發展能力的訓練，使學生在獲得較寬厚的專業基本技能和模塊化的專項技能后，通過綜合技能實訓強化專項技能，在頂崗實習階段先進行藥學三領域的寬基礎技能實習，再結合自身的個性特點選擇適合的專業方向進行專項技能的強化訓練，為畢業后就業做準備；“活模塊”是以藥學專業某一專業方向技能訓練為核心設計的適應藥學專業職業崗位群的實踐教學單元。該模式結合了區域醫藥行業產業的特點，依據醫藥市場需求和學生個人能力、興趣及個性特點，以職業能力培養為主線，拓寬專業基礎，選擇不同專業方向模塊強化訓練專業專項技能。

3.1 創新“三模塊、四階段”實踐教學體系，提高學生實踐技能 根據職業院校人才的培養目標實踐定位[6]，依據區域醫藥產業發展現狀，校內專任教師與聯盟內企業專家共同開展對藥學職業崗位知識、能力和素質要求調研、分析的基礎上，按照國家職業資格認證的要求和藥學專業三領域實際工作流程，遴選源于工作崗位項目，明確藥品生產、藥品流通、藥學服務三領域職業崗位群具體工作任務，提煉藥學職業核心能力，融入國家和行業職業技能鑒定標準，遴選試驗實訓內容，開發源于真實工作任務實訓項目，將實踐教學體系劃分為藥品生產與檢驗、藥品流通和藥學服務三模塊和基本技能學習、專業專項技能學習、綜合技能實訓及頂崗實習四階段[7]。

3.2 構建模塊化師資培訓教學體系，提升教師實踐教學能力 根據藥品生產、藥品流通和藥學服務三大領域職業崗位的職業能力和職業院校教師教育教學能力要求，把師資培訓教學體系分為專業實踐能力模塊（下分藥品生產與檢驗、藥品流通和藥學服務三項目）、專業教學能力模塊（下分市場調研、工作任務和能力分析、專業課程體系設計、教學組織設計和制定考核評價方案五項目），構建“兩模塊、八項目”的師資培訓教學體系。定期開展聽課評課、教學觀摩、實踐技術培訓和實踐技能競賽等教學活動，加強專兼職教師的教學交流；組織專兼職教師開展專業技能課說課、多媒體課件制作、實踐教學等多種競賽，提高實習實訓指導教師專業實踐能力和實踐教學能力。

4 對接區域醫藥產業，實施三階段實踐教學流程，強化實踐技能

根據學生的認知規律和職業生涯規劃，依托聯盟，采用“崗位體驗崗位演練崗位實戰”三階段實訓教學流程實施實踐教學。

崗位體驗主要是在校內生產性實習實訓基地的模擬生產和在聯盟內校外生產性實訓基地的實際生產場景進行參觀學習，了解藥學專業所面向的職業崗位工作內容和崗位職責，以便了解將來的專業課程學習目標、重點和難點。

崗位演練是讓學生在校內外基地中輪崗實訓，通過職業崗位的模擬和真實訓練，讓學生掌握基本的藥學職業崗位群的職業技能和了解藥學專業三領域不同行業企業文化，并培養學生的職業遷移能力和可持續發展能力。

崗位實戰是讓學生學校內外生產性實訓基地進行頂崗生產實習，依據藥學專業三模塊實踐教學體系的特點，試行“3331”（三階段、三導師、三領域和一定向）式頂崗實習模式。三階段即實習前、實習中、實習后，在實習前校企共同對實習學生進行綜合實訓；在實習過程中，學生先分別在三領域（藥品生產領域、藥品流通領域、藥學服務領域）實習10周，在依據市場需求和自身興趣選擇一領域進行定向實習10周即一定向（職業選擇定向），以備在實習完后選擇該領域就業。在實習過程中實施三導師（學校專業老師、企業現場指導老師、學生輔導員）制管理[8]，全過程監控，優化頂崗實習教學計劃、評價標準、管理制度和文件，形成高效、規范的高職教育藥學專業“3331”式頂崗實習模式。

5 對接區域醫藥產業，改進實踐教學方法和手段，實現教學做合一

隨著醫藥衛生職業教育的發展，嘗試實踐教學方法和手段改革的文獻較多[9-11]。本院藥學專業借助聯盟內企業的師資和場地，實習實訓教學在校內生產性實訓基地和校外實訓基地完成，采用現場教學、任務驅動、案例教學等多種教學方法，先按課程實訓項目進行單項實訓，再將同一模塊中不同課程的項目實訓任務進行整合，開展綜合實訓，實現真正意義的教學做合一。

如在《藥物制劑技術》課程中的維生素C片劑的制備環節，教師按基于工作過程的“提出任務、明確目標、設計方案、組織實施、檢查結果、評價總結”展開教學，以學生任務完成情況作為評價的主要依據；學生經過多次循環，獲得物化的成果，獨立完成任務的能力逐漸增強。在單項實訓項目完成后，再設計綜合實訓項目如維生素C的合成、制備和分析檢驗實訓項目，按上述步驟開展綜合實訓。學生利用自己合成的維生素C制備維生素C片，再將自制的維生素C片進行分析檢驗，與市售標準品進行比較，尋找自制藥品和標準品之間的差距并分析原因。經過試行，這種教學方法讓學生產生了成就感，從而積極主動地去思考問題（如自制的藥品和標準品比較差別在哪？原因在哪？等），主動查找資料尋找答案，極大地調動了學生的學習積極性，提高了實踐教學的效果。

第7篇：醫藥行業的總結范文

對于營銷，我一直是崇拜有加的，畢竟作為大學營銷專業科班出身的人，我有理由、有借口去粉飾我所學和今天所從事的職業。但是，崇拜過頭了就讓我變得膽小，不敢輕易去觸碰我崇拜和神圣的東西。記得知名營銷專家金煥民老師，這位我的同鄉和師長在第一營銷網開專家博客的時候曾經對我進行過教誨，讓我至今難忘：王亮可貴，貴在他只在自己感興趣，有發言權的領域著書立說，這樣保證他的專業化和可掌控。其實是我不敢妄談營銷理論和思維模式罷了。

記得剛工作，深感科班畢業肚里有那么幾滴墨水的我，曾經非常看不起自己那些個“土得掉渣，什么也不懂”的事業部總經理，一個小學畢業連及自己名字都簽不好的“家伙”。可是，我這個自視甚高的人卻漸漸的蒙受他對我的洗禮和打擊，成為那個時期眼高手低的代名詞，結果是讓我對醫藥行業以及我從事的這份營銷工作有了更深刻的認識：營銷不過如此，吃飯、喝酒、作關系、給利益，有了銷量和利益才是根本。

（下面先引出第一匹千里馬-曉宇兄）因為最近忙于俗事，很少上網，馬曉宇兄讓我看他和金老師的論戰，我看了之后不覺大呼過癮，于是決定也湊熱鬧。大家可能對馬曉宇兄的身份不甚了解，也不知道他一直謙稱的蒙派傳人是什么概念。在醫藥行業，蒙派藥商可是有其特殊的地位和影響力的，其獨創的炒作、廣告營銷的醫藥營銷模式，可以說影響了一個時代，造就了大批醫藥行業大家。而蒙派傳人大都是泥腿子出身，沒有經歷過系統的營銷體系學習，完全是扔到市場上靠自己生存的主兒，而事實上是他們最終都活的有滋有味，做得也是如雷貫耳，這是我所佩服的，也是大家所不知道的。正是由這個緣故，他對于“思維”和“行動”的理解，就與一般學校科班畢業的人認識不一樣（比如我），這很正常的。而另一位，金老師是我崇拜的大師，對于營銷思維和體系的論述也一直是我學習的標桿，兩者碰撞出如此激烈的火花，感覺過癮。

然后簡單說一下這讓二位動怒的“營銷”。營銷，謀劃加行動而得最終想要的東西。至于這個東西是什么，可能是金錢，可能是銷量，可能是市場占有，可能是某一階段特殊的某種需求，歸根結底他是在不同情況下企業主或營銷主目的性很強的一種需求。但是這謀劃和行動哪個更重要，折中一點講最高境界是兩者兼得，這樣的企業才是大企業，大玩家，但是更多是中小企業卻無法做到。縱觀我所見到的很多中小型醫藥企業，并沒有在什么高深的營銷理論體系的指導，卻能通過樸素的定位于某一特定渠道或市場做得有聲有色的案例，我個人傾向于一個觀點：好的模式和體系不一定能造就有競爭力的企業，扎實肯干的企業只要保證不走偏，就是沒有什么好的模式和體系大都可以具備一定的競爭力。

（緊接著引出洛陽的那位馬總）馬總是河南洛陽一家保健品公司的老板，是我一個朋友介紹而我們認識的，比我長了幾歲一直謙虛的呼我王老師或王總，讓我甚覺不安。經過幾次溝通交流，對他企業的情況有了大概的了解，于是就他企業目前情況給出了客觀的解決方案。他甚為欣慰：這兩年我花了幾十萬從外面找咨詢公司讓他們給我設定流程和模式，以期望提升，每次都是買到了厚厚幾十頁的方案，結果總是當時談的高興，最后無法執行和落實，總覺得與行業現實格格不入，很難落實。我笑答：很正常，因為這些所謂專家的咨詢公司，不過是一些自詡專家的“騙子”而已，希望他們給你解決問題，不如拿這些錢請真正做醫藥行業、有相當經驗的人吃飯喝茶。不用太頻繁，一個月一次足夠你受用的。這里我不是鄙視咨詢行業，我也不敢那樣造次。只是現實中確實有那么些咨詢公司太過功利，沒有經歷的行業和領域為了掙錢都敢高喊自己的最專業，這是我所無法容忍的。

第8篇：醫藥行業的總結范文

建信優選成長股票型基金基金經理李濤認為，本次央行對存款準備金率的上調，在時間點上超出了市場的普遍預期，表明二季度的貨幣政策仍將延續一季度從緊的態勢。此時，他更傾向于精選非周期行業個股，以迎接下一輪反彈行情的到來。

恐慌性下跌不代表熊市來臨

面對市場連續下挫，投資者信心在一定程度上受到打擊，對投資布局更為困惑。一方面是一季度宏觀經濟和企業業績的耀眼數據，一方面是政府相繼出臺的針對地產調控和流動性收緊的宏觀政策。李濤表示，現在談熊市還言之過早。“經濟正處于上升周期，企業盈利將會改善，基本面因素不會給市場帶來負面影響。按宏觀經濟的恢復態勢，預計全年GDP增幅在10％左右。無論是已經出臺的新國十條，還是傳言即將出臺的物業稅，針對的是高房價及房地產投資中的投機需求，長遠來看有利于房地產市場的健康發展，不至于令中國經濟出現硬著陸。”

本次準備金率上調，規模相當于回收3000億元流動資金，李濤更愿意以樂觀的態度面對。“此次準備金率上調，已接近歷史高點，進一步上調空間有限，加息政策可能進一步推后。在當前市場信心較為低迷的情況下，可能進一步利空地產和銀行板塊。由于實體經濟尚屬穩健，市場悲觀預期可能會有所修正，預計短期內地產相關板塊、中小盤及創業板風險仍然較大。一季度政策和諸多不確定性帶來了市場震蕩，我們在基金操作上也采取了低倉位規避震蕩的策略。下跌只是短期調整，板塊輪動機會已經凸現。”

翻看歷史，令人恐慌的下跌之后，指數上漲卻是大概率事件。2007年6月4日，上證綜指暴跌8.25％，但之后3個月間指數上漲了44.2％。2008年10月27日，上證綜指跌幅6.32％，之后不到3個月指數上漲16.7％。2009年8月31日，指數跌6.74％，到11月末又上漲16.73％。

生物醫藥值得長期看好

一季度，建信優選成長股票基金表現可圈可點，問及操作策略，李濤總結為4個字：攻守平衡。十大重倉股中，既有防御性布局，也不乏對區域板塊、市場熱點的追逐。在他看來，2010年操作的關鍵是確定性，而生物醫藥板塊，正是他認為的確定性板塊之一。

盡管估值已不低，李濤仍然認為生物醫藥可長期關注。“醫藥可以歸屬于大消費范疇，具有長期穩定增長的前景。隨著民眾養生保健及健康意識大幅增強，對大醫藥的消費比例將不斷增加，有利于促進醫藥行業的產品創新和技術發展。新醫改對醫藥行業的推動作用不可忽視，而民眾對醫藥支出的增加，將增厚相關公司的業績。生物醫藥行業被國務院定位為七大戰略性新興產業之一，這意味著生物醫藥行業除了負有治病救人的傳統責任外，還被賦予推進產業結構升級、促進技術創新和提高國家科技競爭力的歷史重任，對于這些戰略性新興產業包括生物醫藥在內，國家將在財政、稅收、銀行信貸等相關方面給予大力支持，加大資金投入，未來生物醫藥將迎來黃金發展時期，隨著高附加值的技術創新陸續產業化，生物醫藥行業的整體估值將得到持續提升。”

回首二級市場，醫藥指數自2008年底以來一直穩步上漲，波動性明顯小于大盤但收益水平卻遠遠大于大盤，顯示其收益風險比具有極強的吸引力。隨著2009年此類板塊上市公司年報披露完畢，業績提升將沖淡之前政策緊縮的擔憂情緒，重新喚起市場的做多熱情。相對于其他板塊，醫藥板塊2009年業績增長無疑最具確定性。

關注非周期性行業

2010年基金一季報披露基本完畢，基金配置策略浮出水面。統計數據顯示，基金在2010年一季度大量增持非周期性行業，減持周期性行業。信息技術、醫藥生物制品、機械設備儀表、交通運輸業及電子業成為基金一季度增持的前5大行業。金融保險、采掘業、金屬非金屬、房地產和建筑業成為一季度基金減持的前5大行業。

第9篇：醫藥行業的總結范文

醫藥行業是國際上非常具有發展前景的高科技產業，在各個國家的經濟發展與行業體系中都占有重要地位。隨著我國醫療保險制度的完善，廣大消費者保健意識的提高，國內藥品的需求量持續上升，醫藥行業迎來了一個良好的發展機遇。本文選取的H集團與D集團都是我國醫藥行業的龍頭企業，研究他們的債務結構，更深入地了解企業的經營狀況，對企業經營提出建議。

二、H集團負債結構分析

（一）負債總體結構分析

從表1中可以明顯的看出，五年來H集團與D集團的資產負債率相差很大，H集團的資產負債率一直在44%-47%之間波動，變化幅度比較小，說明H集團對于債務籌資的依賴程度沒有D集團高。而D集團的資產負債率高達78%，這樣高的負債比率會給企業帶來風險。

其次，H集團的負債總額中，流動負債占了最主要的部分，最高時占到9177%，最低時也要占到8903%，但總體的變化幅度也不大。說明H集團在債務籌資中主要依賴流動負債資金，對于長期借款的依存度低。利用流動負債籌集到的資金籌資成本是比較低的，但是也增大了企業短期償還債務的風險。

（二）流動負債項目分析

在H集團流動負債項目中，所占比例最高的是短期借款、應付賬款與應付職工薪酬，因此，我們重點分析這幾項。

預收賬款雖然作為負債，但是屬于無息負債，它的高低可以反映出企業競爭地位與談判能力，可以衡量企業的好壞。它不會導致現金流出企業，還可以將收入隱藏在預收賬款中，是一種良性負債。

表4中，H集團的預收賬款總是高于D集團，而H集團預收賬款占流動負債的比例也大大高于D集團，說明H集團的企業競爭力要強于D集團。但總體而言，兩家企業的預收賬款近5年來的走勢有下降趨勢，可能是近年來醫藥行業競爭加劇導致。

表5中不僅列舉了應付職工薪酬，還給出兩家企業人均應付職工薪酬。人均應付職工薪酬是本期減少應付職工薪酬與企業在職人數的比值。人均職工薪酬才可以真正說明企業的價值，人均職工薪酬高，則說明公司給員工提供了優厚的薪酬，企業的價值才高。表中反映出H集團與D集團的人均應付職工薪酬還是有差異的，即H集團更具有價值。并且，兩家企業的人均職工薪酬五年來一直在上升，企業給予職工的待遇一直在提高，可以看出企業的價值在提升，這樣可以吸引更多有才能的人到企業來，企業很有發展前景的。

（三）非流動負債項目

對于企業的非流動負債，長期借款，預計負債占比很高，從這兩項來分析。

長期借款是一把雙刃劍，適當的長期借款表明企業具有銀行信用，但是如果過高會導致財務分風險。H集團的長期借款全部都是信用借款，五年來占負債的比重比較穩定，且有稍稍下降的趨勢，這樣的長期借款不會給企業帶來財務風險。而D集團的長期借款這幾年增長的比較迅速，占負債的比例也比較大，2015年巨增達到了863%，可見這對于企業來說已經比較危險了。長期借款會伴隨長期資產而存在，長期借款最終的效益怎么樣，要看具體的投資項目才能加以說明。

H集團幾乎每年都會有預計負債產生，是因為所屬公司直銷業務存在不規范經營的情況。且2012年有訴訟案件，所以2012年的預計負債最高，但都是在合理的范圍內，不存在調節利潤的嫌疑。但是H集團的直銷業務不規范，是公司發生了不正常的損益。