年度考評細(xì)則精選(九篇)
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第1篇：年度考評細(xì)則范文
為進(jìn)一步加強全市中小學(xué)幼兒園安全管理，促進(jìn)各項制度和措施的落實，根據(jù)年度工作安排，決定近期開展2011年縣（區(qū)）中小學(xué)幼兒園安全工作考評，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、考評時間、對象
考評時間：12月13日—12月16日。實際考評時間一天，各考評組結(jié)合工作安排自行確定具體日期。
考評對象：各縣（區(qū)）教育（社會事業(yè)）局。
二、考評方式及考評組組成
本次考評共組成12個考評組，人員由各縣（區(qū)）教育（社會事業(yè)）局選派，采取交叉方式進(jìn)行考評。每個考評組3人，分別由縣（區(qū)）教育（社會事業(yè)）局分管學(xué)校安全工作的領(lǐng)導(dǎo)1人（任組長）、安全股室負(fù)責(zé)人1人（任聯(lián)絡(luò)員）和學(xué)校從事安全工作的人員1人組成。
12月12日上午9時，在市教育局四樓會議室召開考評工作會議，部署安排考評的各項工作。請各考評組組長、聯(lián)絡(luò)員準(zhǔn)時參加會議。
三、考評內(nèi)容
考評以《2011年縣區(qū)中小學(xué)幼兒園安全工作考評細(xì)則》（附件一，以下簡稱《考評細(xì)則》）規(guī)定內(nèi)容為準(zhǔn)，分為考評組實地考評和市教育局統(tǒng)計平時工作情況兩大部分。
四、考評方法與步驟
實地考評采用聽、查、看相結(jié)合的方法進(jìn)行。即聽取被考評縣（區(qū)）教育（社會事業(yè)）局關(guān)于學(xué)校安全工作的情況匯報，查閱《考評細(xì)則》中規(guī)定的由考評組查閱的有關(guān)文件和材料，實地察看《考評細(xì)則》中規(guī)定的由考評組實地察看的有關(guān)場所,并抽查縣城和一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中學(xué)、小學(xué)、幼兒園各1所。同時，市教育局學(xué)校安全穩(wěn)定工作科依據(jù)《考評細(xì)則》統(tǒng)計各縣（區(qū)）平時工作情況，計算各縣（區(qū)）的總分，并折算成相應(yīng)分值計入2011年縣（區(qū)）學(xué)校及周邊治安綜合治理工作年度考評得分。
五、工作要求
1、做好迎評準(zhǔn)備工作。各縣（區(qū)）要按照《考評細(xì)則》的要求，在規(guī)定的考評時間段前，做好各項迎評工作。匯報準(zhǔn)備要重點突出，特色鮮明，簡短明了，既要肯定成績，也要查擺問題和不足；材料準(zhǔn)備要整理分類、匯編成冊，所有需要核查的材料，要按照《考評細(xì)則》的條目和編號，歸類整檔；現(xiàn)場準(zhǔn)備要全面真實，隨到隨查，所有需要實地察看的場所在考評時均要開放受檢。
2、確保人員保障到位。各縣（區(qū)）既是考評者又是被考評者，一方面要確保參加考評組的人員按要求到位；另一方面，要落實迎評工作的具體部門、責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)員，加強與考評組聯(lián)系，并為考評組提供工作便利。
3、精心組織網(wǎng)上測評。為落實《考評細(xì)則》“1-6-1中小學(xué)幼兒園教師網(wǎng)上投票”工作，省教育廳學(xué)校安全穩(wěn)定工作處將于12月21日-31日在“基礎(chǔ)教育資源網(wǎng)”開通網(wǎng)上投票專欄。各縣（區(qū)）要在規(guī)定時間內(nèi)，精心組織本地中小學(xué)教師進(jìn)行網(wǎng)上投票。
六、其他事項
第2篇：年度考評細(xì)則范文
一、考核內(nèi)容
按照國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》、《國務(wù)院關(guān)于加強市縣政府依法行政的決定》、《縣人民政府關(guān)于全面推進(jìn)依法行政的實施意見》（政發(fā)<>28號）、《年政府法制工作要點》（政辦發(fā)<>23號）等文件精神進(jìn)行考核，主要包括以下內(nèi)容：
（一）依法行政工作的組織領(lǐng)導(dǎo)情況；
（二）依法行政職能履行情況；
（三）規(guī)范性文件制定情況；
（四）依法行政監(jiān)督制度；
（五）實施具體行政行為情況。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府按《縣年度依法行政工作考評細(xì)則（一）》（附后）確定的基本內(nèi)容進(jìn)行考核；縣政府具有行政執(zhí)法職能的部門按《縣年度依法行政工作考評細(xì)則（二）》（附后）確定的基本內(nèi)容進(jìn)行考核。
二、考核方式
考核工作由縣政府組織實施，具體工作由縣政府法制辦牽頭進(jìn)行。考核采取自查自評與組織專班檢查考核相結(jié)合的方法，以自查和重點抽查為主。先由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣政府具有行政執(zhí)法職能的部門對照考評細(xì)則進(jìn)行自查打分和總結(jié)，并將年度依法行政工作總結(jié)和自查打分表報縣政府法制辦。然后由縣政府組織專班對被考核對象進(jìn)行隨機抽查考核。評議考核主要采取聽取情況介紹、查看原始資料、走訪調(diào)查等形式進(jìn)行。考評結(jié)束后，縣政府將根據(jù)各單位的考評情況進(jìn)行通報表彰。
三、考核對象
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣政府具有行政執(zhí)法職能的部門，包括國家、省垂直管理的單位（名單附后）。
四、考核時間
從年月下旬開始到年月中旬結(jié)束，其中：年月25日至月5日為自查階段，年月6日至月15日為考核匯總階段。
五、具體要求
第3篇：年度考評細(xì)則范文
一、考核對象
考核對象：各鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）。
二、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
1、考核內(nèi)容：各鎮(zhèn)（街道）農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作機制落實情況和長效保潔現(xiàn)場成效。主要分為組織領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè)、保潔設(shè)施和保潔隊伍、日常保潔成效和長效管理四個方面。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)：*縣農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作考評細(xì)則（詳見附件1）。
3、河道保潔長效管理工作考核仍按照善政辦發(fā)〔20*〕35號文件執(zhí)行。
三、考核方法和程序
考核采取平時督查考核和年終考評方式，重點檢查長效保潔現(xiàn)場綜合效果，考核結(jié)果列入各鎮(zhèn)（街道）年度村莊整治工作考核內(nèi)容。
1、平時督查考核
實行季度督查制度，即每季度縣考核組對各鎮(zhèn)（街道）的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作進(jìn)行督查考核。縣考核組隨機抽查各鎮(zhèn)（街道）2~4個村（社區(qū)），每個村（社區(qū)）隨機抽查2~3個自然村，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題反饋有關(guān)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)），對每個村（社區(qū)）對照考評細(xì)則進(jìn)行評議，每季考核情況匯總后在工作簡報上刊登。對長效管理工作不到位的村（社區(qū)），提出整改意見，整改期限為十天，對需要整改的村（社區(qū)）在一定的時間內(nèi)進(jìn)行回訪巡查，如沒有按要求進(jìn)行整改或整改不力的，將下發(fā)“督查整改通知書”。
季度督查時將邀請部分人大代表和政協(xié)委員參與，每年組織一次由各鎮(zhèn)（街道）分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)具體負(fù)責(zé)人參加的工作互查。各鎮(zhèn)（街道）也要制定對各村（社區(qū)）的環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作考核辦法，村（社區(qū)）級建立對村（社區(qū)）保潔員工作的考核機制，做到上下聯(lián)動，確保環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作落實到位。
2、年終考評
（1）各鎮(zhèn)（街道）在自查基礎(chǔ)上，于每年12月15日之前向縣城鄉(xiāng)一體化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出書面申請（詳見附件2），要求縣組織考核驗收。同時上報各鎮(zhèn)（街道）年度農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作總結(jié)。各鎮(zhèn)（街道）對照“農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作考評細(xì)則”，對村（社區(qū)）級自查考核分在70分以下村（社區(qū)）為考核不合格村（社區(qū)），不列入申請考核村（社區(qū)）范圍。
（2）縣城鄉(xiāng)一體化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各鎮(zhèn)（街道）申請，會同縣有關(guān)部門組成縣考核驗收組，依據(jù)“農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作考評細(xì)則”，對各鎮(zhèn)（街道）行政村（社區(qū)）進(jìn)行隨機抽查考評，年終考評抽查數(shù)量與平時督查考核抽查數(shù)量相等，對抽查村（社區(qū)）分別計算考核分。未抽查到的村（社區(qū)）視作考核達(dá)標(biāo)村（社區(qū)）。
（3）縣考核組對考核情況進(jìn)行匯總，對村（社區(qū)）級考核分在70分以下的村（社區(qū)）不列入縣以獎代補范圍，對考核分在70分以上的村（社區(qū)）計算平均分，并結(jié)合平時督查考核情況，計算村（社區(qū)）級考核綜合平均分，再加上對鎮(zhèn)（街道）級組織領(lǐng)導(dǎo)和制度建設(shè)考核分，二項考核分之和為該鎮(zhèn)（街道）年度考核分。
（4）對全縣農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作先進(jìn)村（社區(qū)）進(jìn)行評比，評選若干村（社區(qū)）給予表彰獎勵。
（5）考核結(jié)果報縣城鄉(xiāng)一體化領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定，并報縣委、縣政府批準(zhǔn)后，及時兌現(xiàn)縣以獎代補資金。
（6）考核驗收的幾個環(huán)節(jié)。對各鎮(zhèn)（街道）的年終考評主要包括以下四個環(huán)節(jié)：“聽”，即聽取鎮(zhèn)人民政府（街道辦事處）關(guān)于開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作的情況介紹；“看”，即一方面查看有關(guān)臺帳資料，另一方面重點現(xiàn)場踏看環(huán)境衛(wèi)生長效管理成效；“議”，即縣考核組對檢查驗收情況進(jìn)行客觀公正的評議；“評”，即縣考核組按要求綜合考評，匯總考核分，計算出該鎮(zhèn)（街道）的縣以獎代補資金。
四、考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)*縣村莊整治長效管理辦法，由縣財政按在冊農(nóng)村人口每人每年給予補助，經(jīng)濟薄弱村每人補助5元，其他村（社區(qū)）補助3元，鎮(zhèn)（街道）按1︰1配套補助。縣對鎮(zhèn)（街道）以獎代補資金=鎮(zhèn)（街道）通過考核的行政村（社區(qū)）總?cè)丝凇粒?元/人或3元/人）×（鎮(zhèn)（街道）考核分/100）。縣對農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作先進(jìn)村（社區(qū)）以獎代補資金1萬元。農(nóng)村河道保潔、道路綠化、生態(tài)建設(shè)、生活污水治理等仍按原來標(biāo)準(zhǔn)補助。縣以獎代補資金主要用于村（社區(qū)）級的環(huán)境衛(wèi)生日常維護費。
第4篇：年度考評細(xì)則范文
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀為指導(dǎo)，以履行職能為出發(fā)點，以服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，促進(jìn)和諧社會建設(shè)為落腳點，按照責(zé)任明確，目標(biāo)量化，分層負(fù)責(zé)，考評到人，獎懲嚴(yán)格的原則，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以工作實績和群眾的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，采取定性考評與定量考評相結(jié)合，月考評、半年考評與年終總評相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)評價與民主測評績效考評與責(zé)任獎懲相結(jié)合的方法，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，努力做到“四個統(tǒng)一”，扎實推進(jìn)“四化”建設(shè)，積極實現(xiàn)“四高”要求，充分調(diào)動分局干部職工工作的積極性，不斷提高監(jiān)管執(zhí)法效能和服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展水平，提升工商形象。
二、考評對象
分局全體在職干部職工、個協(xié)、消協(xié)（不包括離崗?fù)损B(yǎng)人員）。
三、主要內(nèi)容
主要是從基本職能、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、監(jiān)管創(chuàng)新、學(xué)習(xí)調(diào)研、宣傳報道、廉政建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理、基層建設(shè)等內(nèi)容考評干部職工的德、能、勤、績、廉五個方面。重點是服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、監(jiān)管創(chuàng)新、全面履行職能的情況。
德：日常工作中表現(xiàn)出來的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和職業(yè)道德。
能：開展工作中表現(xiàn)出的業(yè)務(wù)能力、監(jiān)管水平、文字能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)情況、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的舉措。
勤：履行崗位職責(zé)的工作態(tài)度、敬業(yè)精神和日常出勤情況。
績：履行職能的情況、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的成效、創(chuàng)新舉措的價值、領(lǐng)導(dǎo)的信任度和群眾的滿意度。
廉：工作生活中遵守廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，廉潔從政、秉公辦事、干凈做人。
四、目標(biāo)設(shè)置
（一）嚴(yán)格目標(biāo)管理。根據(jù)分局的工作目標(biāo)和部門的工作職能，制定內(nèi)容詳盡、重點突出的責(zé)任目標(biāo)，堅持實行目標(biāo)管理。
（二）細(xì)化責(zé)任分解，分局內(nèi)設(shè)機構(gòu)、基層分局所（隊）、消協(xié)、個協(xié)，根據(jù)崗位職責(zé)的分工，采取定性與定量相結(jié)合的方法對本科室（單位）、所（隊）承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)，按職能責(zé)任目標(biāo)和共性責(zé)任目標(biāo)兩部分分解落實到個人。其中職能目標(biāo)主要體現(xiàn)工作績效，具體包括基本職能、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展、創(chuàng)新舉措；共性目標(biāo)包括學(xué)習(xí)培訓(xùn)、調(diào)查研究、隊伍建設(shè)、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)、精神文明黨風(fēng)廉政、內(nèi)務(wù)管理等內(nèi)容。
（三）量化目標(biāo)考評。采取百分制的形式對目標(biāo)實行量化：基本管理職能目標(biāo)占70%，共性目標(biāo)占30%，同時制定出切實可行的個人量化考評辦法。
五、考評辦法
主要采取個人自評、主要負(fù)責(zé)人點評、相互助評、考核小組考評的方法進(jìn)行，考評以考績、能為主，綜合德、勤、廉，按優(yōu)秀、好、一般、差四個等次給予一次性評定。
（一）月考評。月考評由各考評科室、單位自行組織，由個人對照量化指標(biāo)就本月崗位工作完成等情況進(jìn)行匯報和自評，主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行點評，然后相互評議打分，按主要負(fù)責(zé)人（分管包保領(lǐng)導(dǎo)）評分×60%+相互評議平均得分×40%的公式計算個人考評得分，對每個人給予等次評定。
（二）半年考評。半年考評只講評，不評分，對照優(yōu)秀找差距。
（三）年終考評。年終考評結(jié)合年終工作總結(jié)進(jìn)行，各考評單位主要負(fù)責(zé)人年度考評，由本人在分局中層干部會上做工作匯報和自評，參會人員進(jìn)行測評打分，其它人員按月評的方法和步驟進(jìn)行。各單位績效考評辦公室根據(jù)個人月考評得分和年度考評得分（月考評和年度考評各占50%），并結(jié)合加、減分情況，提出評定等次意見，報分局考評領(lǐng)導(dǎo)小組評議審定。
（四）通報考評的結(jié)果。對年度考核的結(jié)果在分局范圍內(nèi)公示。對公示有異議的，可向所屬單位考評小組提出，由考評小組進(jìn)行調(diào)查后，提出處理意見，報考評領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行回復(fù)。
六、考評結(jié)果的使用
（一）年度績效考評結(jié)果與工作年度考核等次對接。
（二）好的等次可作為考核稱職人選。
（三）年度考評為一般的人員，一般作為基本稱職人選。
（四）年度考核差的人員作為不稱職人選。
（五）評先評優(yōu)必須從優(yōu)秀等次中產(chǎn)生。
（六）根據(jù)《公務(wù)員考核規(guī)定》和省委組織部、省人事廳的有關(guān)要求，年度考核結(jié)果作為調(diào)整職務(wù)、級別、工資以及獎勵、培訓(xùn)、辭退的依據(jù)。
（七）推薦和選拔干部必須從優(yōu)秀等次中上報。
七、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強對分局績效考評工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，分局成立以局長陳硯林為組長，其他班子成員為副組長，人事科、辦公室、監(jiān)察督察大隊等科室主要負(fù)責(zé)人為成員的分局全員績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人事科，副局長高偉平同志兼任辦公室主任，考評辦公室負(fù)責(zé)分局全員績效考核的匯總、核對、統(tǒng)計等日常工作，做好績效考評組織和協(xié)調(diào)，指導(dǎo)和督促各單位落實績效考評工作。各單位要相應(yīng)成立工作專班，負(fù)責(zé)本單位的績效考評工作的組織實施和上報工作。
要嚴(yán)格執(zhí)行考評規(guī)定，實事求是地進(jìn)行考評，嚴(yán)禁放棄原則，搞同樂的好人主義；嚴(yán)禁敷衍塞責(zé)，搞欺上瞞下的形式主義。紀(jì)檢監(jiān)察和督察監(jiān)察機構(gòu)要將績效考評的落實情況作為工作重點，強化督辦檢查，對不按規(guī)定程序考評的，要重新依規(guī)進(jìn)行；對考評中出現(xiàn)，打擊報復(fù)，弄虛作假等情況要按規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。
各項考評方法及細(xì)則報分局審定備案實施。
*市工商局城區(qū)分局機關(guān)科室績效考評暫行辦法
為客觀評價分局機關(guān)各科室履行崗位職責(zé)的績效，充分調(diào)動干部職工工作的積極性，推動學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、監(jiān)管型工商建設(shè)，努力做到“四個統(tǒng)一”，扎實推進(jìn)“四化”建設(shè)，積極適應(yīng)“四高”要求，切實提高機關(guān)的工作效能，打造一支“團結(jié)和諧、又好又快、文明廉潔”的一流機關(guān)工商隊伍，出色完成各項工作任務(wù)，促進(jìn)全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展，結(jié)合分局實際，特制定本辦法。
一、考評對象
分局機關(guān)各科室、個協(xié)、消協(xié)。
二、考評內(nèi)容
考評各科室在履行基本職能、服務(wù)經(jīng)濟、監(jiān)管創(chuàng)新、學(xué)習(xí)調(diào)研、指導(dǎo)基層、宣傳報道、資料報送、內(nèi)務(wù)管理等方面的工作實績。
三、考評方式
1、采取百分制的形式，以考績?yōu)橹鳌?/p>
2、考評按照科室自評，分局機關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人點評，科室、所（隊）測評打分，月考評、半年考評、年終考評、綜合考評的方法進(jìn)行。
3、月考評每月22日至25日，半年考評為6月15日至30日，年終綜合考評時間為12月15日至30日。
四、考評等次及獎懲事項
考評分為先進(jìn)、好、一般、差四個等次：考評得分90分（含90分，下同）以上者為先進(jìn)，80分－90分為好，60分－80分為一般，60分以下為差。嚴(yán)格按照考評細(xì)則的獎懲事項，經(jīng)黨總支集體研究后進(jìn)行加減分值，確保公開、公正、嚴(yán)格、透明。
五、考評結(jié)果的使用
（一）被評為“先進(jìn)”的科室，科室的工作人員才有資格進(jìn)入優(yōu)秀公務(wù)員的評選。
（二）被評為“好”以上（含“好”）的科室的干部職工才能進(jìn)入合格公務(wù)員的評選。
（三）分局推薦和提拔干部優(yōu)先從先進(jìn)科室中產(chǎn)生。
第5篇：年度考評細(xì)則范文
江蘇檢察機關(guān)辦案績效考核細(xì)則試行版第一章 總 則
第一條 為規(guī)范檢察官辦案績效考核工作，建立科學(xué)合理的檢察官業(yè)績評價體系，根據(jù)《江蘇省檢察機關(guān)檢察官考評辦法(試行)》，制定本規(guī)則。
第二條 本規(guī)則所稱檢察官辦案績效考核，是以對檢察官司法辦案考核為主，同時對與司法辦案相關(guān)的檢察業(yè)務(wù)工作進(jìn)行評價的檢察業(yè)務(wù)管理活動。
第三條 本規(guī)則適用于員額檢察官，包括檢察長、副檢察長、檢委會(專職)委員、檢察員。
第四條 各級院應(yīng)制定檢察官崗位職責(zé)說明書，明確不同崗位檢察官的辦案數(shù)量、質(zhì)量、工作要求和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，作為辦案績效考核的依據(jù)。
第五條 檢察官辦案績效實行分級考核制度，入額院領(lǐng)導(dǎo)司法辦案情況由上一級院考核，其他檢察官由本院考核。
第六條 檢察官辦案績效考核堅持客觀評價、簡便易行、科學(xué)有效原則，實行定量與定性相結(jié)合，以量化考核為主，合理設(shè)置權(quán)重比例。
第七條 檢察官辦案績效考核應(yīng)當(dāng)實行量化評分，具體實施由各級院根據(jù)實際情況組織。
第二章 考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
(一)一般規(guī)定
第八條 對檢察官辦案績效考核以評價司法辦案為主，兼顧評價司法作風(fēng)、司法技能和職業(yè)操守，分別占70%、10%、10%、10%。
(一)司法辦案評價是對辦案數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果、安全、規(guī)范等情況進(jìn)行評價;
(二)司法作風(fēng)評價是對工作態(tài)度、團隊協(xié)作、敬業(yè)精神等方面的表現(xiàn)進(jìn)行評價。
(三)司法技能評價是對參加素能培訓(xùn)、崗位練兵、業(yè)務(wù)研修，開展法律適用研究、課題研究以及撰寫調(diào)研信息簡報等情況進(jìn)行評價。
(四)職業(yè)操守評價是對職業(yè)道德、遵章守紀(jì)、廉潔自律等方面的表現(xiàn)進(jìn)行評價。
第九條 司法辦案依照《江蘇省檢察機關(guān)案件清單(試行)》認(rèn)定案件范圍，分為實體性辦案、程序性辦案和指導(dǎo)性辦案。
第十條 檢察官每年應(yīng)當(dāng)完成一定辦案數(shù)量。
基層院、設(shè)區(qū)市院擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人的檢察官每年辦案量應(yīng)達(dá)到本部門檢察官平均辦案量的5070%。
基層院檢察長每年辦案量應(yīng)當(dāng)達(dá)到本院檢察官平均辦案量的510%，其他入額院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)達(dá)到本院檢察官平均辦案量的30
設(shè)區(qū)市院檢察長每年辦案量應(yīng)當(dāng)達(dá)到本院檢察官平均辦案量的5%，其他入額院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)達(dá)到本院檢察官平均辦案量的2030%。
本院檢察官平均辦案量以實體性辦案為計算基準(zhǔn)，入額院領(lǐng)導(dǎo)辦案量依照第十一條認(rèn)定。
第十一條 入額院領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自分管的檢察業(yè)務(wù)，結(jié)合專業(yè)背景和個人專長辦理案件，辦案量參照其分管的檢察業(yè)務(wù)部門檢察官平均辦案量確定。
省院入額院領(lǐng)導(dǎo)每年直接辦案不少于2件。
第十二條 檢察官辦案量的考核，基層院考核實體性辦案、程序性辦案，省、市院還應(yīng)當(dāng)考核指導(dǎo)性辦案。
預(yù)防、研究室、案管部門以工作項目量的形式考核。
(二)司法辦案評價(70%)
第十三條 檢察官司法辦案評價，采用案件量化評價方式進(jìn)行。對不適合采用案件量化的檢察業(yè)務(wù)工作，可以采用監(jiān)督事項或工作項目量化的方式予以評價。量化時具體監(jiān)督事項數(shù)或工作項目數(shù)的統(tǒng)計方法和范圍，由案管部門牽頭會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門確定。
第十四條 檢察官辦案量以統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)為依據(jù)。與司法辦案緊密相關(guān)的檢察業(yè)務(wù)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中沒有設(shè)定的，由各級院科學(xué)合理認(rèn)定，可以納入司法辦案評價的內(nèi)容，并報上一級案管部門審核確認(rèn)。
檢察官在檢察官辦案組辦理案件的，以檢察官辦案組協(xié)同辦理的案件確定個人辦理的數(shù)量。
第十五條 案件量化評價，應(yīng)當(dāng)明確基本的辦案任務(wù)并設(shè)置相應(yīng)的基礎(chǔ)分，同時設(shè)置反映辦案數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果、安全、規(guī)范等情況的加減分項目。
對本規(guī)則第九條的案件，可以根據(jù)案件類型設(shè)置難度系數(shù)，平衡案件量化時的差異。
個案的量化評價逐步實現(xiàn)由省院開發(fā)的績效考核軟件評定。
(三)司法作風(fēng)評價(10%)
第十六條 檢察官司法作風(fēng)評價，由分管院領(lǐng)導(dǎo)評價、部門負(fù)責(zé)人評價、本部門其他檢察官評價和所配備的檢察輔助人員評價四部分組成。檢察官兼任部門負(fù)責(zé)人的，由分管院領(lǐng)導(dǎo)評價、本部門所有檢察官評價和所配備的檢察輔助人員評價三部分組成。
司法作風(fēng)評價分為好、較好、一般、差四個等次，每個等次對應(yīng)相應(yīng)分值。最終評價匯總?cè)∑骄帧?/p>
第十七條 院領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人評價應(yīng)當(dāng)設(shè)一定比例的權(quán)重。
(四)司法技能、職業(yè)操守評價(各10%)
第十八條 檢察官司法技能評價，可以設(shè)定基礎(chǔ)分，實行加分制，無相應(yīng)情形的不加分。
各級院可以根據(jù)本規(guī)則設(shè)定司法技能評價的加分項目，最終按權(quán)重折算。
第十九條 檢察官職業(yè)操守評價，可以設(shè)定基礎(chǔ)分，實行加減分。各級院可以根據(jù)本規(guī)則設(shè)定職業(yè)操守評價的加減分項目，最終按權(quán)重折算。
對違反規(guī)章制度、紀(jì)律規(guī)定等被檢務(wù)督察通報的，違反規(guī)定發(fā)生負(fù)面涉檢輿情的，以及職業(yè)操守方面被投訴舉報查證屬實的，應(yīng)當(dāng)予以減分。無違反情形的，不減分。
第三章 辦案績效考核等次
第二十條 檢察官辦案績效考核與公務(wù)員年度考核相結(jié)合，分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。辦案績效考核每個等次的量化分值可以由各級院根據(jù)實際劃定，并綜合平衡業(yè)務(wù)條線之間得分高低的差異性，保持均衡、保證公平。
第二十一條 檢察官確定為優(yōu)秀等次，應(yīng)當(dāng)是辦案量高于同等崗位平均數(shù)一定比例，辦案績效考核得分高，完成工作質(zhì)量和效率高、效果好，職業(yè)操守評價無扣分。
第二十二條 有下列情形之一的，一般確定為基本稱職等次：
(一)辦案量低于同等崗位平均數(shù)一定比例，或基本完成崗位職責(zé)的;
(二)司法辦案質(zhì)量、效率不高，效果不好的。
第二十三條 有下列情形之一的，一般確定為不稱職等次：
(一)辦案量低于同等崗位平均量60%的;
(二)存在司法辦案不規(guī)范問題，且情形較為嚴(yán)重的;
(三)辦案績效考核中弄虛作假經(jīng)查證屬實的。
第二十四條 有下列情形之一的，不確定辦案績效考核等次或不參加考核評價：
(一)涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的人員，參加辦案績效考核，不寫評語、不確定等次;結(jié)案后，不給予處分的，按照有關(guān)規(guī)定補定等次;
(二)除工傷、產(chǎn)假外，年度內(nèi)病假累計超過6個月的不參加考核評價;
(三)非組織選派、離職學(xué)習(xí)期限超過6個月的不參加考核評價。
第二十五條 檢察官在考核年度根據(jù)組織安排，脫崗參加培訓(xùn)、上掛下派鍛煉或抽調(diào)到上級檢察院及其他單位工作的，其辦案績效考核等次由檢察官所在院綜合其考核年度總體表現(xiàn)和本院檢察官辦案績效考核整體情況予以確定。
第四章 辦案績效考核程序
第二十六條 每年年初，檢察官考評委員會應(yīng)當(dāng)制定辦案績效考核工作方案，組織檢察官填寫崗位職責(zé)說明書，制定、修訂量化指標(biāo)。
第二十七條 檢察官辦案績效考核分為平時考核和年度考核。年度考核以平時考核為基礎(chǔ)，在每年年末或者翌年年初進(jìn)行。
平時考核每季度進(jìn)行一次，由考評委員會辦公室對檢察官司法辦案、司法技能情況，在本院范圍內(nèi)予以通報。司法作風(fēng)、職業(yè)操守可以年度一次性評價。
第二十八條 檢察官的辦案績效年度考核，應(yīng)當(dāng)按照以下程序進(jìn)行：
(一)檢察官對個人司法辦案、司法技能情況進(jìn)行自評;
(二)部門負(fù)責(zé)人對檢察官的自評情況進(jìn)行復(fù)核，分管院領(lǐng)導(dǎo)對部門負(fù)責(zé)人的檢察官的自評情況進(jìn)行復(fù)核;
(三)案件量化評價，由各業(yè)務(wù)部門初評，案管部門審核;
(四)政工部門組織開展司法作風(fēng)、司法技能評價;
(五)紀(jì)檢監(jiān)察部門對檢察官職業(yè)操守情況進(jìn)行評價;
(六)考評委員會辦公室提出檢察官辦案績效考核等次建議;
(七)考評委員會評審。
第二十九條 考評委員會應(yīng)當(dāng)將辦案績效考核得分及評審的等次意見在本院范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為5個工作日。
公示期內(nèi)檢察官對辦案績效考核等次如果有異議，可以按《江蘇省檢察機關(guān)檢察官考評辦法》規(guī)定的程序申請復(fù)議。
第三十條 公示期滿后，考評委員會應(yīng)當(dāng)將評審結(jié)果提請本院黨組審議，由本院黨組研究決定檢察官辦案績效考核最終等次。
第五章 辦案績效考核結(jié)果運用
第三十一條 辦案績效考核等次作為檢察官職務(wù)等級晉升、績效考核獎金發(fā)放、獎勵等事項的依據(jù)。
第三十二條 辦案績效考核被確定為稱職以上等次的，按照有關(guān)規(guī)定作出下列處理：
(一)累計兩年被確定為稱職以上等次的，在所任職務(wù)等級對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個工資檔次;
(二)確定為稱職以上等次，且符合規(guī)定的其他任職資格條件的，具有晉升職務(wù)等級的資格;連續(xù)三年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務(wù)等級時優(yōu)先考慮;
(三)確定為優(yōu)秀等次的，當(dāng)年給予嘉獎;連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的，記三等功。
第三十三條 辦案績效考核被確定為基本稱職等次的，按照有關(guān)規(guī)定作出下列處理：
(一)對其提醒談話，限期改進(jìn);
(二)本考核年度不計入職務(wù)等級晉升年限;
(三)一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。
第三十四條 辦案績效考核被確定為不稱職等次的，按照有關(guān)規(guī)定作出下列處理：
(一)本考核年度不計入職務(wù)等級晉升年限;
(二)不發(fā)放績效考核獎金。
第三十五條 對根據(jù)本規(guī)則第二十四條規(guī)定不參加考核的檢察官，可以根據(jù)其在考核年度工作實際情況發(fā)放一定比例的績效考核獎金。
解讀江蘇檢察機關(guān)辦案績效考核細(xì)則司法改革又有大動作，江蘇省人民檢察院6日公布《江蘇省檢察機關(guān)檢察官辦案績效考核量化規(guī)則(試行)》，在全國首創(chuàng)性地提出檢察機關(guān)案件清單，并打破了慣用的考核模式今后我省檢察官的工資收入將不再按照行政級別，而是與績效考核和檢察官等級直接掛鉤。
以往，檢察官的工資收入與行政級別、工作年限掛鉤，這樣的行政管理機制與司法規(guī)律明顯不符。新出爐的《規(guī)則》將辦案績效考核結(jié)果與檢察官等級晉升及工資獎金直接掛鉤。
在考核內(nèi)容上，以評價司法辦案為主，兼顧評價司法作風(fēng)、司法技能和職業(yè)操守。其中，司法辦案的考核權(quán)重為70%。績效考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4個等次。如累計2年被確定為稱職以上等次的，在所任職務(wù)等級對應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個工資檔次。
連續(xù)3年以上被確定為優(yōu)秀等次的，晉升職務(wù)等級時優(yōu)先考慮。
《規(guī)則》的另一大亮點是率先提出了檢察機關(guān)案件清單。
《規(guī)則》明確了實體性辦案、程序性辦案、指導(dǎo)性辦案3種案件類型，涵蓋了偵監(jiān)、公訴等檢察機關(guān)全部的10個業(yè)務(wù)條線138種案件。
第6篇：年度考評細(xì)則范文
第一條為改進(jìn)和提高交通行業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，加強對交通行業(yè)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合系統(tǒng)實際，特制訂本辦法。
第二條本辦法考核評估的對象為局屬各行業(yè)監(jiān)管部門和直管單位（包括直屬單位和代管單位）。
第三條局安全生產(chǎn)委員會辦公室（行業(yè)管理科）具體負(fù)責(zé)組織實施安全生產(chǎn)考核評估工作。
第二章考評內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
第四條本辦法考評的內(nèi)容為安全生產(chǎn)目標(biāo)完成與安全責(zé)任落實情況。包括安全管理的組織與責(zé)任、規(guī)范與執(zhí)行、隊伍建設(shè)、隱患排查與日常檢查、安全活動與專項治理、安全應(yīng)急與保障、生產(chǎn)現(xiàn)場與事
故處理、基礎(chǔ)管理等方面的內(nèi)容。
第五條局制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)（見附表），并按照考評標(biāo)準(zhǔn)開展考核評估工作，實施獎懲。
第六條有下列情形的，適用于“一票否決”，其單位年度考評為不合格：
（一）因行業(yè)監(jiān)管部門監(jiān)管失職，導(dǎo)致發(fā)生一次死亡3人（含）以上的交通運輸、建設(shè)工程重特大安全責(zé)任事故的。
（二）直管單位發(fā)生一次死亡3人（含）以上的重特大安全責(zé)任事故。
（三）其他應(yīng)確認(rèn)為“一票否決”的安全責(zé)任事故。
第三章考評方法
第七條安全生產(chǎn)考核評估主要采用日常考評與年終考評相結(jié)合，實行百分制計分、累計扣分制。
第八條日常考評著重于考查日常工作完成情況，包括報表、信息、春運及重大節(jié)日、重要活動、夏季、冬季等階段性活動的開展、總結(jié)、其他交辦任務(wù)等，于每季度末通報考評結(jié)果。
第九條年終考評著重于考查年度工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，包括目標(biāo)任務(wù)、監(jiān)管責(zé)任。年終考評實行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人述職報告制度，由各部門和單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人形成書面述職報告報局安全生產(chǎn)委員會辦公室。
第四章考評結(jié)果運用
第十條安全生產(chǎn)考核評估結(jié)果納入局干部工作績效評價的范圍，作為局年度工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容。各單位（部門）年度安全工作考評結(jié)果與其綜合績效考評相聯(lián)系。
第十一條局適時組織春運、重大節(jié)日、重要活動及夏季、冬季安全等階段性工作考評，并給予先進(jìn)單位（3-5個）各獎勵2000元，先進(jìn)個人（5-10名）各獎勵500元。
第十二條年終考評成績80分以上為達(dá)標(biāo)，并按成績評出先進(jìn)單位（3-5個）各獎勵5000元，先進(jìn)個人（10-15名）各獎勵1000元。
第十三條其它需獎勵的項目和標(biāo)準(zhǔn)由局安全生產(chǎn)委員會確定。
第十四條各項安全獎勵資金由局安全生產(chǎn)基金支出。
第十五條年度考評成績低于80分或有“一票否決”情形的，其單位及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)責(zé)任人不得參加本年度的各類評優(yōu)選佳。被“一票否決”的單位，還將按照有關(guān)法律法規(guī)和《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》等規(guī)定追究相關(guān)人員的行政責(zé)任并給予行政處分，涉嫌違法犯罪的，移交司法機關(guān)處理。
第五章附則
第十六條各行業(yè)監(jiān)管部門和直管單位應(yīng)當(dāng)參照本辦法，制定本部門和單位內(nèi)部的安全管理工作考核細(xì)則，對本部門和單位的安全生產(chǎn)工作實施考核、獎懲。
第7篇：年度考評細(xì)則范文
關(guān)鍵詞：績效考核 體系設(shè)計 應(yīng)用分析
一、概述
某火力發(fā)電企業(yè)，在冊職工近600人，屬某區(qū)域能源公司全資控股，內(nèi)設(shè)廠長辦公室、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部及發(fā)電、燃料、維護部門等十幾個部門，企業(yè)經(jīng)營形勢良好，為區(qū)域電網(wǎng)安全穩(wěn)定供電提供著源源不斷的電力能源。企業(yè)在設(shè)計績效考核體系時，針對原有績效考核存在的問題而對原有體系進(jìn)行改良和完善，使現(xiàn)有體系更具有科學(xué)性和可操作性。
企業(yè)原有的考評體系里各項指標(biāo)基本上是屬于定性化的指標(biāo)，過多定性化指標(biāo)的存在自然無法避免會造成考核者判斷的主觀隨意性，在一定程度上失去了績效考核的公正性與有效性；由于考核者的主觀隨意性及過嚴(yán)、過寬、趨中的心理傾向，使績效考核出現(xiàn)偏差；考核的內(nèi)容不夠完整，尤其是不能涵蓋全部的工作內(nèi)容，或以偏概全，如關(guān)鍵績效指標(biāo)有缺失等。
針對以上不足，企業(yè)重新修訂并完善了績效考評實施辦法和細(xì)則，建立與企業(yè)相適應(yīng)的員工績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)，以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對目標(biāo)的分解，使管理者與員工在工作目標(biāo)、任務(wù)要求以及努力方向上達(dá)成共識。按照團隊績效與個人績效統(tǒng)籌兼顧的原則，采取量化評價為主和民主測評為輔相結(jié)合的管理辦法，根據(jù)一定的考核標(biāo)準(zhǔn)和方法客觀準(zhǔn)確地評價員工績效，激勵員工持續(xù)改進(jìn)工作績效，激發(fā)員工潛能，形成有效的激勵與約束機制，以促進(jìn)工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、設(shè)計思路
采用360度考評方法和平衡計分卡考評方法相結(jié)合，采用平衡計分卡和優(yōu)化的績效量化技術(shù)，將績效考評指標(biāo)設(shè)計為部門月度指標(biāo)、個人月度指標(biāo)、個人勞動紀(jì)律指標(biāo)和其他指標(biāo)等，同時在進(jìn)行能力與態(tài)度考評時，考評維度設(shè)計為被考評員工上級、下級、同事、服務(wù)對象和被考評對象本人五個維度對績效進(jìn)行全方位的考評，實現(xiàn)了定性考評和定量考評相結(jié)合，從企業(yè)整體經(jīng)營、部門工作業(yè)績、個人工作業(yè)績、個人素質(zhì)測評等多個角度對被考評者進(jìn)行更加細(xì)致和全面、客觀地考評。
三、考評對象
績效考評對象為本單位所有在崗員工。將各部門根據(jù)工作內(nèi)容和性質(zhì)不同劃分為生產(chǎn)系統(tǒng)和非生產(chǎn)系統(tǒng)，每個系統(tǒng)分為中層管理人員和其他人員，共四個體系。按照上述四個體系分別進(jìn)行績效評價和結(jié)果的應(yīng)用。這樣的人員和崗位分類有利于在同一系統(tǒng)內(nèi)各部門相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行橫向統(tǒng)一，崗位分類更切合工作內(nèi)容和范圍、對象一致性，有利于進(jìn)行同一系統(tǒng)同一類別人員進(jìn)行橫向比較。
四、考核方式和標(biāo)準(zhǔn)
員工工作績效分為月度績效評價、年中績效評價、年末績效評價三大部分，其中月度績效又細(xì)分為工作業(yè)績、工作目標(biāo)和勞動紀(jì)律三項內(nèi)容，按照月度工作業(yè)績考評表和評分標(biāo)準(zhǔn)及勞動紀(jì)律評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評。年中績效評價主要是對員工半年工作能力和工作態(tài)度的測評。年末績效評價包括部門年末工作業(yè)績評價和員工年末工作能力、工作態(tài)度測評。
月度工作績效指標(biāo)包括關(guān)鍵指標(biāo)和控制指標(biāo)，關(guān)鍵指標(biāo)為本部門月度績效得分和企業(yè)發(fā)電量、利潤三個指標(biāo)，每個員工均包括這三個指標(biāo)，權(quán)重由企業(yè)統(tǒng)一確定；月度工作目標(biāo)包括企業(yè)級會議及專業(yè)會議安排的工作、上級單位檢查工作、月度工作計劃安排工作和各級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，依據(jù)相關(guān)會議紀(jì)要、報告和領(lǐng)導(dǎo)評分；勞動紀(jì)律為員工個人勞動紀(jì)律得分，得分可為負(fù)分。根據(jù)各部門考勤和企業(yè)各公告或考核統(tǒng)計，并根據(jù)勞動紀(jì)律評分標(biāo)準(zhǔn)計算得分。
年中績效評價主要是對員工半年工作能力和工作態(tài)度的測評，按照崗位不同分別制定《工作能力與工作態(tài)度測評維度及權(quán)重表》和《工作能力與工作態(tài)度測評表》，被測評人與績效考核辦公室、直接上級三方確認(rèn)維度及權(quán)重并簽字后，根據(jù)表中的項目和權(quán)重進(jìn)行評分。工作能力和工作態(tài)度的測評采用量表法，它由被考評者的主管、同事、下屬和基層部門員工以及被考評者本人擔(dān)任考評者，從多個角度對被考評者進(jìn)行360度的全方位客觀評價。其中自我評價設(shè)計尤為新穎，是考評被考評人自我定位是否準(zhǔn)確來自動評分，被考評者根據(jù)自己在工作期間的績效表現(xiàn)評價自己的能力和潛能，并與他人測評比較，定位越準(zhǔn)確，得分越高并據(jù)此來設(shè)定未來的目標(biāo)。在各維度測評時均有測評人數(shù)與測評最優(yōu)人數(shù)比例限制，防止暈輪效應(yīng)出現(xiàn)，最大限度限制測評人公平、公正、客觀地進(jìn)行選擇和評價。
年末工作業(yè)績評價按照企業(yè)與各部門簽訂的年度工作業(yè)績考核表進(jìn)行評價，主要包括企業(yè)年度目標(biāo)和部門年度目標(biāo)兩部分。部門年度工作業(yè)績評價指標(biāo)主要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作計劃、內(nèi)部承包責(zé)任書、部門職責(zé)制訂。企業(yè)年度目標(biāo)與全體員工的工作有關(guān)，是集體努力的結(jié)果，是企業(yè)級的考核指標(biāo)，根據(jù)年度工作目標(biāo)確定。對于年度指標(biāo)，雖然各個部門對其貢獻(xiàn)大小不同，但是指標(biāo)完成的好壞影響企業(yè)整體效益，本著一贏俱榮，一損俱損的指導(dǎo)思想，根據(jù)各個部門對指標(biāo)的可控度，給予不同的權(quán)重，最終部門考核得分受公共考核指標(biāo)得分的影響。部門年度目標(biāo)與部門內(nèi)部員工的工作有關(guān)，是部門內(nèi)員工的工作集體表現(xiàn)，是部門級指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)年度業(yè)績目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)分解到各部門。
五、工作步驟和操作要點
績效管理績效考評工作主要由月度績效考評、年中考評、年末考評三部分組成。
首先是月度績效，每月績效各部門負(fù)責(zé)人在與直接上級溝通基礎(chǔ)上，根據(jù)部門重點工作和職責(zé)，編制本部門和員工月度工作業(yè)績考核表，各部門對上月工作業(yè)績完成情況進(jìn)行自評，報績效考核辦公室。各職能部門將負(fù)責(zé)的指標(biāo)考評結(jié)果報績效考核辦公室。績效考核辦公室根據(jù)各職能部門提供的指標(biāo)考評結(jié)果對部門和員工月度工作業(yè)績考核表進(jìn)行考評打分，將結(jié)果返回部門，由員工簽署對績效評價的意見，勞動紀(jì)律為員工個人勞動紀(jì)律得分，得分可為負(fù)分。由人力資源部根據(jù)各部門考勤和內(nèi)部公告考核統(tǒng)計，并根據(jù)勞動紀(jì)律評分標(biāo)準(zhǔn)計算得分。
其次是年中測評，主要是對員工半年工作能力和工作態(tài)度的測評，每年7月的第二周進(jìn)行，由各績效考核小組成員參與，審計監(jiān)察部門監(jiān)督完成。
再次是年末測評，在單位年度工作計劃和內(nèi)部責(zé)任承包書正式稿后15個工作日內(nèi)，由績效考核辦公室根據(jù)以上內(nèi)容，與各部門擬定各部門年度工作業(yè)績考核表，交單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。次年1月各職能部門將負(fù)責(zé)的指標(biāo)考評結(jié)果報績效考核辦公室，根據(jù)各職能部門提供的指標(biāo)考評結(jié)果對部門年度工作業(yè)績考核表進(jìn)行考評打分。
最后是年度績效考評，由績效考核辦公室匯總月度、年中、年末各系統(tǒng)的考評成績，根據(jù)績效實施細(xì)則預(yù)定的權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效數(shù)據(jù)核算和匯總，復(fù)核無誤后提交績效管理委員會審定，審定通過后在單位內(nèi)部公布考評成績。并據(jù)此評出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職員工，根據(jù)績效考核實施辦法中績效考核結(jié)果應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)對相應(yīng)類別員工進(jìn)行獎懲，并將年度考評結(jié)果記入個人人事檔案。
六、績效考核結(jié)果應(yīng)用
員工月度績效考核結(jié)果作為部門負(fù)責(zé)人和員工月度工作獎勵的重要依據(jù)，年度綜合績效考核結(jié)果作為部門、員工評先、企業(yè)各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)完成效益兌現(xiàn)、選拔突出貢獻(xiàn)人員、評定職稱、技能等級和實施技能動態(tài)考核的的重要依據(jù)。
凡連續(xù)三年績效考核結(jié)果為不稱職或累計五年績效考核結(jié)果為不稱職的，由企業(yè)安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或待崗，如遇勞動合同期滿，單位不再與其續(xù)簽勞動合同。
七、考核實施情況分析
本套績效管理體系考評周期和內(nèi)容既有月度考評，又有半年考評，還有全年考評，既有與企業(yè)和各部門息息相關(guān)的量化數(shù)據(jù)，亦有與員工工作能力和態(tài)度相關(guān)的主觀打分?jǐn)?shù)據(jù)，且根據(jù)崗位的不同在量化數(shù)據(jù)和主觀數(shù)據(jù)權(quán)重上各有側(cè)重，使各部門、各個崗位都能在企業(yè)整體目標(biāo)基礎(chǔ)上完成部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)，將企業(yè)精細(xì)化管理的管理目標(biāo)分解細(xì)化到具體的考評指標(biāo)中去。
績效管理工作從時間跨度上貫穿著逐月、半年、全年三個階段，每個階段既相互獨立又互相關(guān)聯(lián)，促使各部門和員工不但要積極主動完成當(dāng)前月度工作，還要樹立良好的協(xié)調(diào)溝通意識，彼此密切配合，確保工作能力和工作態(tài)度績效評價較高，以此促進(jìn)共同完成月度和全年的各項工作任務(wù)，也使企業(yè)整體工作穩(wěn)步向前推進(jìn)以順利完成全年企業(yè)各項工作目標(biāo)。
綜上所述，績效考評管理工作與企業(yè)、部門、員工利益密切相關(guān)且是持續(xù)、動態(tài)地進(jìn)行；指標(biāo)體系分類、分層更加全面和細(xì)致；考評結(jié)果應(yīng)用獎懲分明。使績效考評管理工作貫穿于企業(yè)管理工作各個方面，具有更強的激勵力和約束力，同時保證績效考評工作公平、客觀、科學(xué)、合理。
通過近幾年的實施與持續(xù)優(yōu)化、改進(jìn)，目前績效考評體系工作運行情況良好，為本企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置、薪酬分配、教育培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等工作的決策和實施提供了可靠的參考依據(jù)，起到了激勵部門、員工不斷改進(jìn)自身績效，以不斷提高企業(yè)整體績效、實現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的作用。
參考文獻(xiàn)
[1]安鴻章.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理（第二版）[M].中國勞動社會保障出版社，2003
第8篇：年度考評細(xì)則范文
一、考評對象
（一）各縣(市)、城區(qū)和開發(fā)區(qū)；
（二）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，開發(fā)區(qū)農(nóng)村地區(qū)，各縣區(qū)工業(yè)園（區(qū)）；
（三）市直相關(guān)部門。
二、考評內(nèi)容和分?jǐn)?shù)權(quán)重
（一）縣（市）、城區(qū)和開發(fā)區(qū)
1、縣（市）
（1）所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)考評，占70%（巢湖市占60%）；
（2）城關(guān)鎮(zhèn)、中心鎮(zhèn)的城市和流動人口計劃生育工作考評，占5%（巢湖市占15%）；
（3）本級保障措施考評，占20%；
（4）本級平時工作考評，占5%。
2、城區(qū)和開發(fā)區(qū)
（1）城市和流動人口計劃生育工作考評，占50%；
（2）農(nóng)村地區(qū)考評，占20%；
（3）本級保障措施考評，占17%；
（4）全員人口統(tǒng)計質(zhì)量考評，占8%;
（5）本級平時工作考評，占5%。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)農(nóng)村地區(qū)、縣（市）區(qū)工業(yè)園（區(qū)）
1、縣（市）管轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)
（1）年終考評，占50%；
（2）平時考評，占50%。
2、城區(qū)管轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)農(nóng)村地區(qū)、縣（市）區(qū)工業(yè)園（區(qū)）
（1）年終考評，占40%；
（2）平時考評，占40%；
（3）流動人口考評，占20%。
3、區(qū)、開發(fā)區(qū)管轄街道、社區(qū)：
（1）平時工作考核，占50%;
（2）重點工作考評，占15%;
（3）年終考評，占35%。
（三）市直相關(guān)部門
1、一類單位
（1）公共職責(zé)，占25%；
（2）指定職責(zé)，占60%；
（3）縣區(qū)評價，占15%。
2、二類單位
（1）公共職責(zé)，占40%；
（2）指定職責(zé)，占45%；
（3）縣區(qū)評價，占15%。
加減分,按照《市2012年度人口和計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制考評加減分辦法》（詳見附件）執(zhí)行。
三、組織實施
市人口和計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組受市委、市政府委托，對各考評對象完成目標(biāo)管理責(zé)任制情況進(jìn)行考評。市人口和計劃生育工作領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)市人口和計劃生育委員會，負(fù)責(zé)制定各項考評辦法和細(xì)則（《考評手冊》），并具體負(fù)責(zé)組織實施。年終考評現(xiàn)場調(diào)查人員從市人口計生調(diào)查員庫中抽調(diào)。
四、結(jié)果使用
考評結(jié)果作為兌現(xiàn)市政府《關(guān)于做好2012年人口和計劃生育工作的通知》（合政秘〔2012〕66號）中有關(guān)獎罰規(guī)定的依據(jù)。
縣（市）鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)考評結(jié)果實行升降類，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)和三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)每縣（市）第1名分別升入一類和二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)；一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)和二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)每縣（市）最后1名分別降為二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
五、考評紀(jì)律
（一）考評工作實行“五公開、一自理、一監(jiān)督”制度。即考評內(nèi)容、考評方法、調(diào)查結(jié)果(指現(xiàn)場反饋)、調(diào)查紀(jì)律、評分標(biāo)準(zhǔn)公開；現(xiàn)場調(diào)查食宿自理；考評工作的全過程接受社會、新聞媒體及同級紀(jì)檢、監(jiān)察部門的監(jiān)督。
第9篇：年度考評細(xì)則范文
業(yè)績考核體系的設(shè)計
在業(yè)績考核體系設(shè)計時，應(yīng)從公司整體利益最大化出發(fā)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將預(yù)算管理和業(yè)績考核相結(jié)合，考慮管理效果、安全生產(chǎn)、風(fēng)險控制等因素，以效益(社會效益和經(jīng)濟效益)為核心，按照“內(nèi)容全面、突出重點、客觀公正、操作簡便”的原則制定．在綜合上述第一點涵蓋的管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，筆者以某國有交通投資集團對下屬運營公司業(yè)績考核為例，對各項重點工作進(jìn)行分解，設(shè)定考核指標(biāo)，劃定指標(biāo)權(quán)重，并對一些考核指標(biāo)的考核細(xì)則進(jìn)行簡單描述．
1選擇可量化的考核評價體系
為減少人為因素，增強考核評價體系的可操作性，對業(yè)績考核體系應(yīng)盡量實行量化打分．最直觀的方法是實行百分制，即將各項考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)設(shè)定為基準(zhǔn)值，折算后為100分．當(dāng)出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)項時，按考核細(xì)則扣分;當(dāng)出現(xiàn)超標(biāo)完成時，按考核細(xì)則加分．考核的周期以一年為限，與公歷年同步，這樣有利于使用財務(wù)預(yù)算、決算指標(biāo)，提高考核的權(quán)威性和準(zhǔn)確性．
2選擇可靠的考核依據(jù)
通常可以作為業(yè)績考核的依據(jù)有:企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算報告、年度財務(wù)決算報告、業(yè)務(wù)部門提供的各項指標(biāo)完成情況、經(jīng)上級主管部門或董事會批準(zhǔn)的年度工作計劃、行業(yè)主管部門的年度或階段性評價結(jié)果、對特殊情況經(jīng)核定的經(jīng)營成果資料等．
3指標(biāo)分類實行板塊化
基于高速公路運營公司的三大管理屬性，將考核指標(biāo)分為四大板塊，即財務(wù)管理、運營管理、生產(chǎn)管理、行政管理．四大類指標(biāo)的權(quán)重分別為40%、30%、15%、15%．權(quán)重分配的原則是:運營管理、生產(chǎn)管理、行政管理指標(biāo)用以約束管理行為，財務(wù)管理指標(biāo)可以體現(xiàn)管理效果．所以，運營管理、生產(chǎn)管理、行政管理指標(biāo)之和與財務(wù)管理指標(biāo)之比為60%∶40%．在運營管理、生產(chǎn)管理、行政管理三項指標(biāo)中，作為運營公司，運營服務(wù)職能是涵蓋內(nèi)容最多的，占到60%的50%，即占總數(shù)的30%;其余兩項指標(biāo)各占剩余30%的50%，即各占總數(shù)的15%．
4對板塊指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解
首先，也是最重要的一點，在細(xì)化各板塊指標(biāo)時，分解的各項指標(biāo)與管理行為應(yīng)有所關(guān)聯(lián)，對于作為企業(yè)不可控的指標(biāo)，盡量不要列為考核指標(biāo)．如:貸款費用，主要受國家金融政策影響，與企業(yè)管理活動無關(guān)，不應(yīng)列為考慮指標(biāo);管理成本應(yīng)著重考慮付現(xiàn)部分，對于非付現(xiàn)部分的考核，沒有實質(zhì)性意義．其次，在細(xì)化各板塊指標(biāo)時，應(yīng)該有重點的選擇，例如在選擇收入指標(biāo)時，只需要考慮運營收入指標(biāo)，而不宜把營業(yè)外收入、其他收入等作為指標(biāo)．再次，在細(xì)化各板塊指標(biāo)時，子項指標(biāo)互相之間應(yīng)有邏輯關(guān)聯(lián)．如:既要考核費用，也要考核工作量，要避免因減少工作量而節(jié)約費用，在考核時反而加分的情況出現(xiàn)．最后，在細(xì)化各板指標(biāo)時，應(yīng)給各子項指標(biāo)分配權(quán)重，以此體現(xiàn)考核重點環(huán)節(jié)，真正起到指標(biāo)的在管理活動中的引領(lǐng)作用．按照上述原則，筆者對四大板塊的指標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，形成了17個考核子項及相應(yīng)權(quán)重、權(quán)數(shù)，以基準(zhǔn)100分列示如表1．
5設(shè)立科學(xué)合理的考核細(xì)則
在細(xì)化分解考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還需要對各子項指標(biāo)的考核打分細(xì)則進(jìn)行明確．在設(shè)定考核細(xì)則時，應(yīng)注意:一是盡可能引入量化指標(biāo)．如:在路政管理方面引入結(jié)案率和索賠率;在行業(yè)評價方面按次計分，表揚1次加1分，批評1次減1分，累計時加減相抵計算;在收入指標(biāo)上可按每節(jié)超2%加減1分計算;等等．二是原則上各考核指標(biāo)均應(yīng)考慮未達(dá)標(biāo)和超標(biāo)準(zhǔn)完成兩種情況，以此實現(xiàn)在基準(zhǔn)分上的加減．三是在制訂細(xì)則時，還應(yīng)注意考核子項之間的邏輯關(guān)系．如:既要通過指標(biāo)節(jié)超加減分，又要通過設(shè)定指標(biāo)完成的偏離度，考核編制業(yè)務(wù)預(yù)算的水平，也就是說要在合理的偏離度范圍內(nèi)進(jìn)行加減分．原則上講，預(yù)算水平越高，管理越精細(xì)，所得分?jǐn)?shù)應(yīng)越接近于基準(zhǔn)值．四是要對總分實行限高、限低“雙控”．限高指不能過度加分，應(yīng)該設(shè)定得分上限，原則上各項加分累計不超過20分～30分．因為加分過高反映出指標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)偏低，另外對業(yè)績考核結(jié)果應(yīng)用時幅度太大，不好合理控制．限低指不能扣分過多，應(yīng)該設(shè)定得分下限，原則上各項扣分累計不超過20分～30分，與加分幅度對等．因為畢竟作為企業(yè)行為，即便管理效果差，畢竟還是需要付出一定的管理行為，況且難免在經(jīng)營中發(fā)生極端情況，不能真實反映企業(yè)全年總體狀況．
6建立嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的考核流程
在設(shè)計考核流程時，最主要的原則是要避免運營公司又當(dāng)“裁判員”，又當(dāng)“運動員”．為保留運營公司一定的話語權(quán)，應(yīng)設(shè)定自評環(huán)節(jié)．每個考核周期結(jié)束，由運營公司對照考核指標(biāo)、權(quán)重權(quán)數(shù)、考核細(xì)則進(jìn)行自評，同時對特殊情況進(jìn)行說明，與自評結(jié)果一并寫入自評報告．為確保考評結(jié)果的權(quán)威性和有效性，業(yè)績考核的考評機構(gòu)應(yīng)由運營公司的上級主管單位擔(dān)任，設(shè)有董事會的運營公司，應(yīng)由公司董事會或董事會下屬的績效考核委員會對自評報告進(jìn)行復(fù)評．復(fù)評時，可以按指標(biāo)性質(zhì)由上級主管單位(或董事會委托母公司的職能部門)按業(yè)務(wù)歸口進(jìn)行復(fù)評，最后匯總形成復(fù)評結(jié)果．復(fù)評結(jié)果應(yīng)由上級主管單位(或董事會)征求運營公司意見，以確保考核結(jié)果的客面、公正．
業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用
業(yè)績考核的結(jié)果不僅僅是一個分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)高低也不僅僅反映各運營公司的管理水平和管理效果，關(guān)鍵還是要將這種考核結(jié)果的差異轉(zhuǎn)化為激勵措施，促進(jìn)企業(yè)各項管理工作更加規(guī)范有效．所以，通常對于業(yè)績考核結(jié)果的應(yīng)用包括但不僅限于以下幾個方面:一是將業(yè)績考核的結(jié)果對應(yīng)到不同的等級，實現(xiàn)對同一集團下，不同企業(yè)的分類、分級管理，有重點地扶持較弱的企業(yè)，補齊補強管理短板，促進(jìn)集團整體業(yè)績提高．二是將業(yè)績考核的結(jié)果與員工(尤其是企業(yè)管理者)的經(jīng)濟利益掛鉤．如:員工當(dāng)年的績效薪金=員工當(dāng)年績效薪金標(biāo)準(zhǔn)×業(yè)績考核分?jǐn)?shù)/100．若再引入員工個人的績效考核系數(shù)，則可以建立全員業(yè)績考核體系，實現(xiàn)員工收入與企業(yè)業(yè)績、個人業(yè)績掛鉤并進(jìn)行差異化分配．三是將業(yè)績考核與企業(yè)管理者的人事任免掛鉤．對于考核成績差，或達(dá)到預(yù)先設(shè)定的警戒線時，對企業(yè)管理者實行交流、淘汰、誡勉或更換．對于考核成績優(yōu)秀的，可以進(jìn)行提拔、重用、鼓勵或培養(yǎng)．
