項目建設獎勵方案精選(九篇)

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第1篇：項目建設獎勵方案范文

一、工作目標

1、市級考核目標：“221”；即：簽約項目2個、開工項目2個、投產項目1個；

2、局工作目標：“5335”；即：簽約項目5個、開工項目3個、投產項目3個、儲備項目5個。

3、具體目標任務：中小企業科簽約技改項目2個、開工項目2個、投產項目1個、儲備項目2個；

內貿發展科簽約項目1個、開工項目1個、投產項目1個、儲備項目1個；

外資外貿科簽約項目1個、儲備項目1個；

安全科簽約項目1個、開工項目1個、投產項目1個、儲備項目1個。

二、工作專班

項目建設工作辦公室設在中小企業科，由同志負責項目建設工作的日常服務、經費管理和協調工作。

三、考核獎勵

1、簽訂目標責任書，項目建設所有工作專班人員，一律交納風險抵押金500元。以科室為單位與項目建設總負責人簽定目標責任書，局分管領導與相應科室的引進項目工作任務掛鉤。

2、按照全市考核項目的標準，完成目標任務的返還抵押金500元，并獎勵該項目專班人員各2000元；未完成目標任務的不返還抵押金500元；超額完成目標任務結轉下年。彭承勇同志、陳永蘭同志、趙建中同志完成市級考核目標視同完成目標任務。

3、局未納入項目建設工作專班的人員提供信息，該項目投產驗收后，視同專班人員獎勵。

四、保障措施

1、加強組織領導。成立工作專班，積極主動爭項目，想方設法引項目，千方百計上項目，集中精力抓項目，掀起項目建設新。

2、強化項目服務。全面了解項目信息、全程調度項目進展、全力推進項目建設，實現重大項目日監控、周分析、月調度、季點評、年考核，按照"能放則放、能簡則簡、能免則免"的原則，在不違反國家及省、市有關政策和規定的前提下，盡力為企業“開綠燈”。

3、實行定期通報制度。每季度召開一次項目辦公會，對項目工作進展情況進行通報。。

第2篇：項目建設獎勵方案范文

在工程項目中，一般包括一個項目公司，多個分標段承包商，和多個類型的資源供應商。某個分標段涉及一個主體承包商和多個資源供應商，因此在每一個分標段需要項目公司從中協調眾多資源供應商與承包商之間的關系。本文假設項目全壽命周期長度一定，項目前期策劃與項目建設期越短，項目越早投產，運營期越長，運營收益越多。在項目建設管理中，通過項目計劃技術，我們可以分析到影響項目整體工期的關鍵標段鏈，以成本最低為改善目標，對關鍵標段的局部優化，進而達到工程項目供應鏈的全局優化。在一定條件下，通過增加資源的投入可以縮短工程項目某標段建設時間長度。為此，將項目公司、供應商及承包商之間的關系作為在項目建設期內的一個激勵期，即，在項目建設期內，將供應商和承包商分別作為主體看待，其對應的激勵強度相對固定。項目公司通過收益激勵手段與關鍵標段承包商及對應資源供應商就工期目標優化問題進行協調決策。

三層決策模型

項目公司與供應商、承包商之間的承包合同類型為“固定總價+獎勵”。合同在工程動工之前簽訂，工程款結算方式為分階段定期月末結算，獎勵收入在項目結束時結算。對項目公司而言，從項目全壽命周期角度來看，項目提前完工會帶來提前投產階段的運營收益，這些收益除了一部分獎勵供應商和承包商之外，還可以提前還貸來減少貸款利息；但壓縮工期需要提前給供應商和承包商支付合同款，提前使用貸款自然也就增加了貸款利息。因為減少的貸款利息和增加的到款利息可以相互抵消一部分，所以在此不考慮工期壓縮時間內貸款利息的變化。作為上層決策方，項目公司的決策問題是選擇對供應商及承包商的激勵強度，以最大化項目整體的凈現值收益。對于供應商而言，壓縮資源交付周期除了能得到來自項目公司的收益獎勵外，還能提高其生產組織及管理的應對能力，在能力范圍內獲得更多機會受益，但壓縮交付周期會增加一定的壓縮成本。供應商的決策問題是在項目公司給定的激勵強度下，選擇最優的資源供給長度以尋求自身收益最大。最后考慮承包商，其收益與成本和供應商類似，除了來自項目公司的收益獎勵外，還能及早承接其他工程獲得機會受益，同樣壓縮工期會增加一定的設備和人員投入，增加其成本。承包商的決策問題是在項目公司給定的激勵強度和供應商選擇的資源交付時間長度下，選擇最優工期以尋求自身收益最大。在涉及多個局中人或子系統之間具有利益沖突的情況下，單純依據從全局出發得到的最優化結果，單純采取局部服從全局的做法來解決這類問題，往往結果具有不可控性質，方案也得不到真正的貫徹。于是，一些學者提出了交互式優化方法。這種方法可以較好地適應系統環境的變化。它允許決策人多次改變目標和意圖。該模型可以采用交互式多層規劃法進行求解。

第3篇：項目建設獎勵方案范文

認真貫徹落實縣委十四屆六次全會精神，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞建設“四個基地一座名城”的戰略目標，重點打造煤化工、新興能源、綠色食品、礦產資源和旅游文化五大產業集群，以加快推進城鄉建設、技術改造、招商引資、生態和環境保護、惠民行動項目投資為主線，創新引資方式，優化發展環境，進一步加大項目組織、推進和落實工作力度，為實現“雙十雙百億”工程和實現“*經濟社會發展第二次跨越、沖刺全省十強縣”提供強勁動力和重要支撐。

二、目標任務

全縣2009年擬建項目100個，總投資295億元，其中計劃2009年完成投資60億元。這些項目將根據實施情況進行動態管理。其中：

（一）城鄉建設項目40個，總投資59.8億元，其中計劃2009年投資9.5億元；

（二）技術改造項目9個，總投資165.3億元，其中計劃2009年投資19.2億元；

（三）新增規模以上工業企業5戶，根據市里統計表確定；

（四）招商引資項目15個，總投資57.9億元，其中計劃2009年投資27.3億元；

（五）生態和環境保護項目14個，總投資9.0億元，其中計劃2009年投資2.4億元；

（六）惠民行動項目22個，總投資2.7億元，其中計劃2009年投資1.6億元。

三、工作要求

（一）加強組織領導，落實包保責任。100個項目的組織機構和包保分配原則以《2009年大項目建設和重點工程推進工作方案》為基礎，新統計納入的項目按行業進行任務分解，包保推進工作繼續實行一個項目、一套班子、一套機制、一套方案、一套措施、一抓到底的“六個一”包保機制，嚴格按推進工作方案執行。各部門要將其擺上重要議事日程，專題研究部署，要把項目推進工作進行細化、量化，排出階段性的工作計劃和目標，確保抓出成效。

（二）加強科學謀劃，提升項目質量。要結合國家產業政策，強化對項目建設可行性研究論證和項目具體推進方案的研究，包括項目的規劃設計、項目的選址選定、項目的資金預算及資金來源方式、項目的建設方式等等，要形成一個具有操作性、能具體實施的推進方案,提升項目建設質量，實現經濟效益、社會效益和生態效益的有機統一。

（三）加強公共服務，優化發展環境。各部門要強化服務意識，提高服務水平，要嚴格按照縣委提出的“一切按照規矩辦、一切按照程序辦、一切按照政策辦、一切按照要求辦”的“四辦”要求，來實施項目每一個步驟、每一個環節的推進工作，確保不出問題。

第4篇：項目建設獎勵方案范文

抓重大項目建設。抓好自治區層面統籌推進的168項重大項目，年度計劃完成投資409億元。加快推進中石油**煉油廠一期、**金桂林漿紙等一批續建重大產業項目加快進度，盡快投產達產。加快防城港鋼鐵、鐵山港林漿紙一體化等一批重大產業項目開工建設。力爭中石油**煉油廠二期、防城港紅沙核電等一批重大項目獲得國家核準，實現開工。加快南廣鐵路、湘桂鐵路擴能改造工程、出海3條高速公路，以及鐵山港、**港4個10萬噸級泊位等一批重大基礎設施項目建設。力爭南寧至昆明鐵路新線、沿海鐵路擴能改造**至北海段、南寧外環高速公路等一批重大基礎設施項目年內開工建設。

抓規劃體系完善。以《北部灣經濟區發展規劃》為統領，做好與自治區有關部門、各市的各類規劃銜接工作，形成統一協調的規劃體系。加快城鎮群規劃綱要、“三基地一中心”等一批規劃的修改完善和報批。啟動欽（防）組團、東興（憑祥）組團等一批規劃的研究和編制工作。

抓保稅物流體系建設。加快推進**保稅港區建設，加快工程施工，加快招商引資，加快人員培訓，加快建章立制，加快管理機構的組建，確保一期工程12月底通過驗收，實現封關運作；加快推進憑祥綜合保稅區和南寧保稅物流中心規劃建設，加快園區總體規劃及一期規劃建設方案編制報批；統籌研究憑祥綜合保稅區管理體制并督促設機構、拿方案、訂計劃。

抓重點產業園區建設。抓好“五區二園一基地”基礎設施建設，完成14個已開工的項目，抓好30個項目的開工，完成投資40億元；圍繞園區重大產業發展規劃，開展入園重大產業延伸產業鏈的研究和規劃編制，推進產業集群化發展；制定《北部灣經濟區重點產業園區入園項目建設獎勵辦法》，對入園投資創業企業給予獎勵，鼓勵和推動園區經濟加快發展。

第5篇：項目建設獎勵方案范文

一、咬定目標，振奮精神。各鄉鎮（街道）、各部門要認清形勢，充分認識完成全年建設項目目標任務的重要性、艱巨性和緊迫性，切實增強大局意識、責任意識和使命意識，把項目建設擺在本單位工作的首位來抓，作為全局工作的重中之重來抓，動員廣大干部職工和項目建設者咬定目標，振奮精神，大干一百天，一鼓作氣，奮力沖刺，以項目建設的新成果，為實現跨越發展、重振樂平雄風提供重要支撐。

二、加強領導，明確職責。一是堅持和完善市級領導聯系重點建設項目制度、月例會調度制度，市人大代表、政協委員月視察制度。二是市項目建設督查辦要定期督查、了解、梳理項目建設中出現的問題，定期向有關部門發出督辦通知，加大督辦力度，協調解決有關問題。三是各職能部門要聚精會神抓項目建設，并明確一名副職領導具體負責，主動在項目立項、用地報批、規劃選址等環節加強指導、協調，提高辦事效率。四是市紀檢監察部門要加強對建設環境的監督檢查，把好項目建設的廉政關。五是宣傳部門要強化輿論監督，對建設進度快、工程質量好的項目典型要正面宣傳鼓勵、推介典型經驗；對進展緩慢、停滯不前的項目或無理刁難項目建設的單位和個人要公開進行曝光。

三、倒排工期，按時交賬。建設項目責任單位和責任人要對照目標任務查找差距，認真研究解決辦法，倒排工期，細化方案，序時推進，按照“三個三”（即資金、技術、管理三到位，作業時間、設備、人員三增加，工程進度、質量、安全三確保）的要求抓緊落實，滿負荷、快節奏、高效率搞好項目建設。

四、廣辟渠道，積極融資。各建設項目責任單位（鄉鎮）和項目業主要采取一切可行的辦法和措施，想方設法做好項目的融資工作，加大與金融機構的協調工作力度，爭取銀行貸款資金的落實；加大招商引資工作力度，拓寬資金來源渠道；加大向上級爭取政策性資金和專項資金的協調工作力度，保證年度計劃內資金落實到位；加大市場融資工作力度，吸納激活更多社會資金投入項目建設。

五、強化服務，優化環境。一是各鄉鎮（街道）、各部門要結合開展爭做合格樂平人活動，切實增強“愛臉面、樹形象、識大體、顧大局”意識，凡出現阻工、強買強賣、強攬工程、偷盜等阻礙或影響重點項目建設的事件，要按照屬地原則限時處理，嚴厲打擊；凡是破壞項目建設環境的人和事，必須按有關規定從快從嚴查處，責任追究到人。二是在項目建設過程中，每個單位都要做到“五個嚴格”，即嚴格執行工程招投標制度、嚴格執行工程監理和質量監督、嚴格工程項目資金管理、嚴格資質管理、嚴格實行合同管理制度，把各類項目建成陽光項目、優質項目。三是要努力破解征地拆遷難題，加快園區土地平整、土地清理，完善水、電、路、通訊管網基礎設施以及污水處理廠、自來水廠、垃圾填埋場等配套設施建設，打造項目承載平臺，為項目盡快開工創造條件。

第6篇：項目建設獎勵方案范文

現在開會。今天，區委、區政府召開全區2019年城鄉建設管理暨區棚戶區改造動員大會，主要任務是傳達貫徹全國、全省住房城鄉建設工作會議精神、全市城鄉建設管理暨區項目建設動員大會精神，回顧總結2018年城鄉建設管理各項工作，表彰獎勵區精細化管理先進個人，簽訂《2019年城市管理工作目標責任書》，安排部署今年各項工作，動員動員全區上下積極行動起來，以高度的思想行動自覺和強烈的責任擔當意識，凝心聚力、真抓實干，為建設宜居宜業宜游美麗新奠定堅實的基礎。

參加今天會議的有：區委書記、區政協主席···，以及受到表彰獎勵的先進個人，共計多人。

今天的會議共有六項議程，下面逐項進行：

第一項，請區委常委、區政府常務副區長、政法委書記同志宣讀《市區2019年城鄉建設工作實施方案》。

…………

第二項，請區政府副區長同志宣讀《區2019年城市精細化管理突破提升年活動實施方案》。

…………

第三項，表彰獎勵。

首先，請區政府副區長同志宣讀《關于表彰2018年城市精細化管理工作先進個人的決定》。

…………

下面，進行頒獎：

請名先進個人上臺領獎；

…………

讓我們再次以熱烈的掌聲，向受到表彰的先進個人表示祝賀！

…………

第四項，請區政府副區長同志代表區政府與各責任單位簽訂《2019年區精細化管理工作責任書》，請區局、區分局、街道辦事處依次上臺簽訂責任書。

…………

由于時間關系，其他單位會后簽訂。

第五項：表態發言；

首先，請…鎮發言；

……

下面，請鎮發言；

……

第六項：請區委書記講話，大家歡迎。

……

同志們，今天會議的議程已經全部進行完畢。會上，區長和區長分別宣讀了全區2019年城鄉建設工作實施方案、區精細化管理提升年實施方案，表彰獎勵了區精細化管理先進個人，簽訂了2019年區精細化管理工作責任書，鎮等個單位作了表態發言，區委書記站在全局和戰略的高度，回顧總結了2018年全區城鄉規劃建設管理工作，深入分析了當前面臨的形勢和存在的問題，提出了下一步需要努力的目標方向和措施要求，書記的講話，主題鮮明，內涵深刻，重點突出，對凝聚全區力量、在新的起點上更好更快推進城鄉建設管理工作，具有十分重要的指導性、針對性、操作性，全區上下一定要深入學習，深刻領會，進一步細化、量化、實化目標任務，落細、落小、落實工作措施，不斷推動城鄉建設管理再上新臺階。下面，我就貫徹落實好這次會議精神，再強調四點意見：

一、深化認識，提高站位，同心同力抓落實。今天召開的全區城鄉建設全區城鄉建設管理暨區棚戶區改造動員大會是在繼區委四屆七次全會暨區委經濟工作會議、區委農村工作會議暨實施鄉村振興戰略及農村人居環境整治工作推進會之后召開的又一個全局性重要會議，參會人員多、范圍廣，會議規格高、氛圍濃，這既說明了城鄉建設管理暨棚戶區改造工作的重要性，也體現了區委、區政府對此項工作的高度重視。區委經濟工作會議提出了“發力高質量、提升首位度”的總體要求，區就是實現這一目標的主戰場、主陣地，建設管理就是主抓手、發力點，各級各部門一定要深刻領會，堅決貫徹落實好這次會議精神，從講政治、顧大局、促發展的高度，認清我們肩負的歷史責任，切實把思想統一到區委、區政府的決策部署上來，牢牢樹立抓城鄉建設管理，就是抓經濟、抓環境、抓民生，就是抓當前和未來發展主動權的思想，對標“發力高質量、提升首位度”的要求，對各項目標任務精深精細謀劃，立下“軍令狀”，劃定“路線圖”，制定“作戰書”，橫下一條心，鉚足一股勁，擰成一股繩，全力以赴、持之以恒抓好城鄉建設管理暨區棚戶區改造工作。

二、聚焦重點，扭住關鍵，對表對標抓落實。剛才，書記就做好今年城鄉建設管理工作提出了明確具體要求，我就幾項重點工作再作以重復強調。一要在項目建設上加力推進。對今年區上實施的項市重點建設項目，各責任單位要按照“一個項目、一套班子、一套方案、一抓到底”的要求，認真研究謀劃，抓緊制定推進方案，逐一明確目標任務、靠實建設責任，統籌施工進度，快速高效抓開工、促進度。特別是各類續建工程，要盡快銜接做好施工前各項準備工作，月日前必須全部復工；新建工程要緊跟國家政策導向，圍繞補齊短板，突出民生保障，加快辦理規劃、可研、土地報批等手續，確保月日前全面開工。二要在棚戶區改造上聚力攻堅。根據今年市上下達的棚改任務，區的棚改量、征收量、投資量基本占到全市的一半左右，而我區工作量占全市任務量的近一半，在全市有舉足輕重的作用，特別是歷年下剩的征收任務，都是難中之難的硬骨頭，需要我們花更多氣力、下更大功夫。各責任單位要牢固樹立目標意識和攻堅意識，堅持全面發動、全員參與，按照“開局就是決戰、起步就是沖刺”的要求，切實把“沒有條件可講、沒有時間可等、沒有后路可退”作為硬性規定，動真格、敢拼命、往前沖，綜合運用好“領導常態督導、干部高頻入戶、深化輿論宣傳、依法強制執行、嚴格控違拆違、推行一事一議”等措施，壓茬推進土地房屋征收，確保歷年欠賬在月底前全面實現“清零”，今年新開任務月底完成征收任務。同時，要全力抓好老舊住宅樓改造工作，把嚴把工程質量關口與聽取群眾的意見建議有機結合起來，因戶分類施策，科學調配力量，加快施工進度，確保月底前完成戶改造任務，真正把這一件涉及群眾切身利益的實事辦實辦好。三要在城市管理上持久用力。城管委各單位要以“區精細化管理突破提升年活動”為抓手，扎實推進“十大提升”行動，切實提升的形象和品位。要按照“重心下移、條塊結合、以塊為主”的要求，注重發揮執法中隊、社區、村委會的職能作用，充實監管力量，健全目標管理、聯合督查、黃牌警告、公開曝光等長效化管理機制，下功夫解決好市容市貌、環境衛生、交通秩序等方面的突出問題，努力營造干凈整潔的人居環境。要加快“數字城管”建設應用，充分運用大數據、云平臺等載體，不斷提升城市管理信息化水平。各鄉鎮、街道辦事處要繼續深入開展文明提升行動和全域無垃圾治理行動，建立健全宣傳教育、監督舉報、獎勵懲戒等機制，努力形成群策群治的城鄉管理格局。

三、創新思路，攻堅克難，多元多策抓落實。市建設任務重、壓力大，面臨的困難問題很多，需要各相關部門廣納賢言、廣聚才智，更需要運用創新的思路、市場的辦法共同研究破解。一要狠抓項目報批。各項目建設責任單位一定要重視項目前期工作，樹立超前理念，及早謀劃規劃、及時申報審批、積極對接跟進，認真細致的把各個環節的工作做扎實、做到位，最大限度壓縮項目審批時限，對達不到規范要求的要主動匯報銜接、想方協調解決，打通項目落地建設的“最先一公里”，確保各類城建項目早日開工建設，決不能被動等待、貽誤時機。二要狠抓資金籌措。各級各部門要不斷建立完善多元化、市場化籌融資機制，堅持上爭外引、內聚廣籌一起上，多渠道破解項目建設資金短缺難題。要認真研究國家和省市支持城鎮化發展和棚戶區改造方面的政策，積極向上申報爭取，最大限度地爭取國省資金支持。要通過制定優惠政策、合理設置規劃條件、擴大招商引資和入股參股等形式，大力推行PPP、BT等項目運作模式，鼓勵引導社會資金和民間資本參與市建設。要加強與國開行、農發行等金融機構及市惠民公司等融資平臺的溝通銜接，認真做好項目融資基礎性工作，積極爭取信貸資金支持。三要狠抓用地保障。區自然資源分局要對區重點項目建設用地統籌考慮，主動加強與省市國土部門的匯報銜接，全力向上爭取用地指標，確保項目開工建設不受影響。要適應國省對項目用地管控趨緊趨嚴的趨勢，對一些投資體量小的項目要通過打包整合、捆綁合并的方式進行申報爭取，有效解決項目用地難題。要聯合市上規劃、國土等部門，加強對已供土地的監督管理，堅決杜絕批而不建、圈地囤房等問題，切實盤活現有土地存量、提高使用效益。四要狠抓城市經營。各級各部門要牢固樹立大運籌、大開發、大經營的理念，把優質的城市經營性資產作為資本運作的要素，整合分散運營的公園、廣告、公交、停車場等城市有形資產和城市品牌、經營權、冠名權等無形資產進入融資平臺，探索經營醫療、教育、養老等社會資源的新模式，努力推進城市發展由“依賴財政投入”向“經營城市和社會多元投入”轉變。

第7篇：項目建設獎勵方案范文

一、學校成立建設領導小組與項目辦

由校領導班子和學校專業建設指導委員會共同組成學校項目建設領導小組，校長為項目建設領導小組組長，對學校項目建設進行宏觀指導。項目建設領導小組下設項目建設辦公室（簡稱項目辦），負責對學校項目建設進行指導和監督。

二、財務控制部

學校財務控制部依據《高等學校財務制度》、相關的專項資金管理規定及學校財務管理制度負責項目建設資金的管理。確保項目建設資金?？顚Ｓ?，專人專賬管理。

三、資產配置部與資產管理部

資產配置部依據項目建設方案及項目建設資金到位情況制訂項目所需設備的采購計劃，依據相關的采購管理制度及流程，及時組織設備的招標采購。資產管理部負責與項目建設小組共同完成項目建設所購設備的驗收、建賬工作；并負責所購設備的后期管理工作。

四、項目建設小組

項目負責人全權負責項目小組的工作，按照國家、省市或行業教學指導委員會等部門的立項通知要求及學校項目建設的統籌規劃，確保實現預期建設目標。按照有關項目資金管理規定及學校相關財務制度，科學編制項目資金預算、合理使用項目建設專項資金，確保資金的使用效益。在項目建設期內，每半年將項目建設進展、年度資金使用等情況形成書面報告上報學校項目辦，接受學校對項目實施過程和結果的監控、檢查和驗收。

五、項目建設

項目負責人是項目建設的責任人，對項目建設的全過程負責。項目建設啟動之后，項目負責人應按照項目建設方案及項目建設任務書的時間節點、建設目標及建設內容要求，制訂詳細的項目建設計劃，合理安排項目小組成員的工作。財務控制部依據批復的項目建設資金額度及年度指標，指導項目負責人做好項目建設資金年度預算的編制工作，嚴格按照相關的資金使用辦法執行；學校自籌資金按照學校相關的財務管理制度執行。項目建設過程中一般不得進行預算調整，如需進行預算調整，需在經費使用之前由項目負責人以書面形式報請學校項目建設領導小組及項目建設主管部門審批。

六、項目監督與驗收

項目建設實行學校和項目承接院部兩級監控考核體系，對項目建設做到事前充分論證、事中監控管理指導、事后效益檢測評價的全過程監控與考核。項目建設小組應按照立項主管部門的統一布置和要求，完成好項目建設的中期檢查和驗收；學校項目辦也將依據項目建設任務書和建設方案，采集相關信息，隨時對項目建設進展情況進行檢查和督促，并在項目建設期內組織專家每半年對項目建設進展情況進行階段性檢查，及時協調解決項目建設過程中出現的問題，確保建設資金的足額到位。項目完成后，項目建設小組應按照項目建設相關驗收指標和要求撰寫項目總結報告提交學校項目辦，學校項目辦審核通過后報請相關立項主管部門進行項目驗收。對于按項目總體目標和項目內容如期或提前完成、通過驗收，成績突出的項目，學校將給予項目建設小組適當的表彰與獎勵。

七、項目建設資金管理

第8篇：項目建設獎勵方案范文

關鍵詞：成本控制；礦山企業；具體措施

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

一、引言

在礦山企業經營發展過程中合理進行成本控制對于整個礦山項目建設經營來說有著重要意義，能夠合理控制投資風險，提高企業收益。所以，礦山企業必須要致力于提高自身成本控制管理水平，構建完善的管理體系。本文基于當前礦山企業項目管理問題，提出具體的改革措施。

二、項目在勘察設計階段采取的成本控制方式

1 選擇合適的勘察設計單位

礦山企業要依據具體的項目規模和工藝特點來選擇勘察設計單位，所選擇的單位必須要在業界有較高的聲譽。優先選擇一些設計勘察一體化的企業，這樣可以提高工作質量，避免人員調動帶來的不利影響。在勘察設計過程中設計人員的素質有著極大影響，所以礦山企業必須對設計人員的資歷和狀況進行全面調查。

2 科學規劃勘測工作

在勘測過程中需要科學的進行規劃，從長遠角度進行設計，保證勘測工作能夠在相應的范圍和比例之中，這樣才能進一步降低成本。在勘測工作前要廣泛的搜集項目相關資料，合理分析礦山的地質條件，然后再確定相應的勘察方案。

3 要對設計方案進行全面的論證

（1）構建專業的設計審查隊伍。在論證設計方案是否科學時必須要首先構建一支專業的審查團隊，這樣才能對設計方案進行持續科學的跟蹤。審查團隊應該由現場的生產管理人員以及外聘的相關專家構成，這些人必須對現場的情況和相關技術了如指掌，能夠將理論與實踐充分結合。（2）對設計方案充分論證。在論證設計方案時，要從設計方案的合理性、項目的生產成本等多個方面進行，將各個方案進行全面的對比，在保證項目質量、技術可行的前提下，選擇生產成本低的項目設計方案。

4 合理控制設計進度

在施工過程中必須要合理控制設計進度，這樣才能更好地完成施工安排、物資采購、資金收集等工作，設計單位應該結合現場實際條件進行全面規劃，實現項目設計施工一體化管理。

三、項目在施工籌備階段的成本控制方式

1 選擇高效靈活的施工合作單位

在項目建設籌備階段的核心工作是選擇優質的施工單位、項目監理單位以及物資供應商。目前我國在選擇合作單位過程中一般選擇招標方式，但是這種方式只是一種保障程序合法的方法，施工單位還是需要通過其他方式來選擇優質的合作方。具體從以下幾個方面著手：一是要全面調查合作方的資金財務狀況；二是對合作單位進行業績調查，考察其上游合作單位的資信狀況；三是了解合作單位業務承載量大??；四是對其相關的技術人員和管理人員能力進行調查研究；五是考察其資源配置能力。

2 采取有效方式防范合同簽署風險

項目施工籌備階段通過不斷的努力最終要簽署合同，這是施工單位維護各方利益的重要形式。在合同簽署過程中也要采取適當的方式防范風險，主要從以下幾點入手：一是控制好合同內容，合理維護自身利益；二是嚴格把控合同細節，防止合同漏洞；三是合理分析合同可操作性，對于較難實現的部分要進行適當調整。

3 統籌實施“四通一平”的相關工作

在項目施工建設過程中“四通一平”是較為基礎的，會對項目主體施工條件產生巨大影響。所以，在辦理項目相關手續和拆遷工作時必須要認真完成“四通一平”工作，保證道路、電力、供水以及通信工作，這樣才能更好地完成項目建設工作。

四、項目在建設施工階段的成本控制方式

1 提高項目施工的綜合管理能力

一般在礦山項目施工時所簽署的合同為可調價合同以及固定綜合單價合同，投資建設單位應該與施工單位共同構建成本控制理念，通過建立專業的綜合管理團隊，實現成本控制目標。在施工過程中管理人員需要針對施工質量、施工安全以及成本控制多個問題進行全面管理，協調現場施工，提高施工效率。

2 不斷優化施工方案

做好施工方案優化工作對于項目施工有著重要意義，可以在保證工程質量的前提下縮短工期，降低施工成本。在優化工程方案時最核心的工作就是提出全新的有利于簡化施工、節省成本、降低工作量的方式。所以，投資方應該不斷督促并監督監理單位和施工單位進行施工方案優化工作，并且要建立相應的獎勵制度，鼓勵相關部門進行方案優化，提升項目設計水平。

3 物資設備采購工作進行嚴格控制

要想在項目建設過程中進行成本控制，其核心就是要嚴格控制物資和設備采購工作，在施工過程中應該由投資建設單位來進行統一的采購，這樣就可以利用規模效益獲得價格優勢，這是降低采購成本的重要方式。投資建設方在采購之前必須要全面進行規劃和調查，依據現場實際需要進行采購，并且對材料的使用狀況進行嚴格控制，這樣才能有效降低項目采購成本，實現經濟效益。

4 做好項目的結算工作

在項目成本控制過程中項目結算發揮著重要作用，特別是對工程造價的確定和財務風險的防范工作。在進行結算時必須要堅持以下幾個原則，即客觀公正、及時準確、依據充分、量價合理以及費用可控等。在結算過程中相關材料必須要保證完整、真實、規范。針對結算中出現的爭議事項必須要聘請相關專家和單位進行審核。工程結算需重點審核工程量和工程價款，核實變更簽證項目手續的完備性。項目結算需與竣工驗收緊密銜接，避免超前結算或過渡滯后結算。設備物資采購結算需重點把控數量盤點和質量驗收環節，嚴格按合同約定結算付款。

結語

通過本文介紹，在建設礦山項目時成本控制工作發揮著重要作用，在進行成本控制時需要涉及多個方面，工作中面臨的困難淺談礦山項目建設成本控制策略也比較多，這都大大增加了成本控制難度。但是投資建設者必須要構建完善的成本控制管理體系，合理控制工程建設的每一個關鍵點，這樣才能進一步提高項目質量，降低項目成本，為礦山企業帶來更大收益。

參考文獻

第9篇：項目建設獎勵方案范文

一、使用原則

規范管理，合并使用；突出典型，樹立樣板；側重大戶，提升標準；兼顧平衡，帶動小區；?？顚Ｓ?，促進發展。

二、扶持條件

1、常年存欄生豬300頭以上，豬場實行封閉式管理，人畜分離，集中飼養的規模化養殖戶（場）。

2、常年存欄能繁母豬15頭以上，堅持自繁自養。

3、有自建或租賃10年以上的豬場，欄舍面積達300平方米以上。

4、防疫嚴格，管理規范，科學飼養和各項制度健全。

5、常年存欄能繁母豬50頭以上，有良好的可持續發展潛力。

年新發展的生豬養殖戶（場），同時具備上述1、2、3、4條或同時具備上述3、4、5條的均可入圍扶持（年已享受扶持資金的生豬養殖戶（場）還在繼續養豬的可按已享受資金的20%發放）。

三、資金安排

（一）生豬標準化規模養殖戶（場）扶持資金432萬元。扶持分為四個檔次，一檔安排項目建設資金10萬元，二檔安排項目建設資金6萬元，三檔安排項目建設資金4萬元，四檔安排項目建設資金2萬元。

（二）生豬養殖小區建設資金100萬元。

（三）疫苗采購補貼資金28萬元。

（四）縣動物防疫站疫苗冷庫建設資金10萬元。

（五）鄉鎮畜牧水產站工作經費10萬元（按每站0.5萬元標準計算）。

（六）技術服務及管理費40萬元（按中央投資的10%計算）。

四、工作要求

（一）加強組織領導。成立項目資金管理領導小組，由主管農業的副縣長任組長，縣農辦、財政局、畜牧局、發改局、監察局及相關鄉鎮為成員單位，縣畜牧局局長兼任領導小組辦公室主任。領導小組成員單位要安排專人抓好此項工作。

（二）實行陽光操作，縣、鄉（鎮）分級把關。年生豬標準化規模養殖戶（場、小區）建設項目和生豬調出大縣獎勵資金的發放，堅持公開、公正、公平的原則，由符合入圍條件的生豬養殖戶（場）到所在鄉鎮自愿申報，縣、鄉（鎮）兩級核定把關，并在本鄉鎮公示。