對安全管理的認識和理解精選(九篇)

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第1篇：對安全管理的認識和理解范文

煤礦“三項崗位人員”、班組長，是煤礦安全生產管理的骨干和中堅力量，他們既肩負著傳達上級有關安全管理方面舉措的職責，還要落實和執行舉措，承擔著單位的安全管理、生產經營、隊伍管理等責任。他們長期處在生產一線，有著豐富的實踐經驗、較強的業務能力，既是各煤業公司決策的執行者又是生產一線工作的直接指揮者，更是煤礦本質安全文化的踐行者和傳播者。

在煤礦安全管理中起著舉足輕重的作用，但也存在有傳統粗放式、高壓式、說教式、經驗式、親情式管理狀況。在對煤礦本質安全文化認識存在盲區、誤區，甚至不認可，認為煤礦本質安全文化說起來重要，干起來可不要的現象，很難將煤礦本質安全文化融入到安全生產管理中。學員參加培訓的目的明確:取證優先，其次才是學習煤礦新技術、新裝備、新材料和新工藝的推廣應用和煤礦安全管理知識，希望提高自己的業務素質和管理水平，確保企業的安全生產。但由于課程內容過于傳統，考試題庫中的試題理論性較強，再加上教師授課水平所限，使學員失去興趣。煤礦安全管理首要是人的管理，人的不安全行為是最大的安全隱患。實現安全生產，“管理、裝備、培訓”并行，煤礦本質安全文化先行，讓員工安全理念從“要我安全”到“我要安全”發生質的轉變。要實現這個轉變，激發這些關系到煤礦安全的“三項崗位人員”、班組長等核心骨干的學習興趣，真正學到煤礦安全管理的精髓，提高安全管理水平和技能，學以致用，運用到煤礦安全生產實踐活動中，確保企業的長治久安。改革和創新煤礦安全管理的課程設計，要豐富課程內容，要與時俱進融入新鮮知識，要將煤礦本質安全文化融入煤礦安全管理課程中。

煤礦安全管理課程對煤礦“三項崗位人員”、班組長等管理崗位來說，是最能引起全體學員共鳴的一門課。傳統的煤礦安全管理課程內容是煤礦安全生產現狀、意義、認識的誤區、國內外煤礦安全管理的經驗等。鮮有的煤礦本質安全文化內容已不適應時代的發展，且理論性較強，適用性較差，有取證優先、應付考試之嫌。課程不再進行改革創新、充實新內容，老師若再照本宣科，勢必引起學員的抵觸，起不到安全教育培訓教學效果，背離了安全教育培訓初衷。為了使煤礦安全管理課程更有針對性，實用性、有效性更強，對課程內容改創新革勢在必行。

2課程設計

在煤礦安全管理課程設計中，應將其與基層單位本質安全文化建設的要求結合起來，進行宣貫，讓課堂成為煤礦本質安全文化的宣貫課堂。很多企業“三分制度，七分執行”，缺少的不是制度，而是執行。企業里已經明確提出了安全文化建設的要求，可是基層真正踐行時卻大打折扣，到基層得不到真正的踐行，原因就是企業的管理干部沒有真正理解安全文化建設，沒有了解它在安全管理中的意義和作用。因此，很有必要利用煤礦安全管理課堂對學員進行宣貫和培訓。

大膽招聘本科以上學歷煤礦主體專業的高校畢業生為專職教師，聘用熱愛培訓工作、有一定授課技能、有多年煤礦企業文化建設實踐經驗的從事企業文化建設工作的管理干部為兼職教師。他們擁有專業的技術知識，又擁有對煤礦熟悉、對煤礦本質安全文化管理有一定的認知，專兼結合，這樣便于進行交流。傳統的煤礦安全管理教師有的是煤礦培訓科的，有的是科室或區隊中層管理人員，他們對文化管理的認識比較薄弱，將企業文化建設的精髓理解透徹并運用到工作實踐中需要一定的時間和過程。而企業本質安全文化則給參培學員一個全新的面孔，送來新鮮的、溫馨的文化氣息，讓參培學員更樂于接受，使他們清楚了解煤礦本質安全文化管理的內涵，將煤礦本質安全文化管理融入到煤礦安全管理中。

開展經驗交流會，讓學員互動。這是課程必須的環節，但由于選題所限，很難真正“動”起來。很多課程也都實行了互動，因此，要認真選取不同系統安全案例，讓參培學員走上講臺當老師，由被動變主動。學員們來自不同的系統，讓他們針對各自系統的案例去分析、講述，對此非常感興趣。加強安全管理方面的經驗交流，把這方面的課交給學員，把講臺留給學員，讓他們充分互動起來，他們都是這方面的行家里手，對每個系統的學員都選一個代表，如瓦斯防治、頂板管理、機電管理、探放水管理等，他們有著豐富的基層安全管理經驗，讓他們去談經驗、去點評。學員當上老師，被動變為主動，大家情緒高昂，學習積極性、主動性被充分調動起來，課堂氣氛活躍，讓經驗分享，達到了取長補短的目的，實現“要我學習”到“我要學習”的轉變。

3煤礦本質安全文化管理的意義

煤礦本質安全文化建設就是將煤礦企業所倡導的先進理念通過制度的確立和流程的完善，體現在煤業公司的發展戰略、團隊建設、安全生產等方面，實現規范員工行為、企業行為，打造本質安全型煤礦企業;是管理的最高形式和最高境界，通過本質安全文化的力量來使企業戰略更具理性，內部管理更顯章法，員工工作更富活力。管理的關鍵在領導者和管理團隊，對煤礦“三項崗位人員”、班組長等管理者進行煤礦本質安全文化培訓，提升管理者綜合素質和安全管理水平。充分利用先進煤礦安全文化事故案例等進行分析，使學員真正了解本質安全文化的作用、意義，以及在安全管理中的重要性，對煤礦本質安全文化建設有一定的認知、認可。鄭煤集團明確提出工作目標以“1356”為工作重點，在煤礦本質安全文化建設中，樹立一個理念，牢固樹立“零事故、零容忍”，“從零開始、向零奮斗”的安全理念。始終把職工生命安全放在首位，帶著感情抓安全，憑著黨性、良心及職業道德抓安全，堅守安全紅線和底線。

4結語

第2篇：對安全管理的認識和理解范文

關鍵詞：供電企業；安全管理；問題；解決措施

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）20-0151-01

當前，我國正處于經濟高速發展的時期，對于電力的需求十分迫切，電力企業也因此獲得了巨大的發展機遇，電力體制改革不斷深化。但是，也必須清楚的認識到，當前我國供電企業的安全管理工作存在許多的不足和問題，在實際工作中存在嚴重的違章違規現象，嚴重影響的供電和安全和可靠。因此，供電企業必須自身安全管理中存在的問題，提出相應的解決措施，切實保障電力供應的安全，實現可持續發展的戰略目標。

1 供電企業安全管理中存在的問題

供電企業的安全管理主要包括人身安全、設備安全和電網安全，是指為了保障企業自身的穩定安全運行，所采取的管理措施。在電力行業不斷發展的推動下，供電企業的安全管理工作也暴露出了許多亟待解決的問題，主要包括以下幾點：

①缺乏相應的安全管理意識。大多數供電企業對于自身工作的高危險性都有著清晰而明確的認識，也制定了相應的安全管理措施。但是，在實際工作中，卻往往只是口頭上的反復強調，并沒有對制定的安全管理措施進行有效執行，缺乏實際意義上的安全管理意識，只是將安全管理作為一項工作來對待，沒有充分認識到安全管理的重要性，對于員工施工過程中的違章操作，往往視而不見，從而埋下了巨大的安全隱患。

②安全器具管理混亂。一方面，缺乏對安全器具的定期檢測意識，往往在購置安全器具之后，就將其放置在相應的位置，如果沒有發生安全事故，就不會對其進行管理和維護，導致在真正發生事故后，安全器具由于質量問題或其他因素無法正常使用，使得事故造成的損失擴大；另一方面，安全器具在存放的過程中，沒有按照相應的要求進行保存，而是隨意堆置在一起，很可能造成器具的損壞或者出現功能性故障。例如，在對滅火器具進行管理時，沒有在容易發生火災事故的地點防止滅火器，為了美觀將其集中保存，使得火災事故發生后，不能在第一時間進行撲救，造成損失的擴大。

③安全管理力度不足。由于受傳統思想的影響，許多電力工作人員在工作時，往往依靠自身的經驗進行操作，而無視安全規范，管理人員對于這些違章行為習以為常，不管不顧，從而埋下嚴重的安全隱患。同時，及時違章操作引發了一些安全問題，管理人員的處罰力度也十分輕微，往往是處以輕微的罰款，然后對安全問題進行強調。這樣的處理方式，使得管理力度嚴重不足，難以起到良好的管理效果。

④沒有對安全責任進行落實。雖然安全生產責任制經過了多年的發展和普及，已經基本覆蓋了全部組織，并取得了初步的成效，但是在實際工作中，卻沒有得到落實，導致安全事故發生后，各部門相互推諉，嚴重影響了事故處理的速度，阻礙了企業的正常運行和發展。

2 供電企業安全管理問題解決有效措施

2.1 樹立相應的安全管理意識

首先，要在企業中樹立起全面的安全管理意識，引導企業管理人員和全體員工共同努力，加強安全管理工作，提高管理的針對性和有效性。對于管理人員而言，要重視安全管理工作，積極發現管理中存在的問題，并采取相應的措施進行解決；對于員工而言，要嚴格按照安全規范進行施工，避免經驗主義，對電力企業的安全負責，對自己的生命負責。其次，要對安全生產制度進行健全和完善，并采取必要的管理措施，確保其可以得到充分的落實，為企業的安全生產和管理提供相應的指導。

2.2 對安全器具的管理工作進行規范

對于安全器具的管理，需要做好以下幾個方面的工作：

①質量管理。在對安全器具進行購置時，于安排經驗豐富的人員，對器具的質量、性能以及使用狀態等進行測試，在資金允許的情況下，選擇最佳的安全器具，切實保證器具作用的發揮。

②維護管理。在安全器具猶如使用后，需要定期對其進行檢查和維護，確保器具始終處于最佳的待機狀態。管理人員一旦發現器具損壞，要及時進行維修或更換，避免損害器具的繼續使用。

③儲存管理。由于供電企業自身的高危性，需要用到的安全器具眾多，其性能、作用等各不相同。因此，必須安排專人進行儲存管理，按照安全器具自身的功能，對其進行分類存放，確保其不會出現相互影響。對于超出使用期限的器具，要及時進行報廢處理。

2.3 加強安全管理力度

首先，要落實安全生產責任制，將安全事故的責任落實到部門和個人，提升其在生產和管理中的責任感和安全意識。其次，對于安全事故的責任人，要加大懲處力度，進行嚴肅處理，使得員工對于安全管理有一個更加理性的認識，從而加強對于安全生產的重視，減少和避免安全事故的發生。

2.4 改進安全管理方法

供電企業在電力體制改革的過程中，出現了許多的不足和問題，面臨更加嚴峻的挑戰，以往的安全管理方法已經逐漸無法適應企業發展的要求，因此，需要對安全管理方法進行改進。傳統的安全管理方法，主要是對事故的被動預防和應對，缺乏主動性，從而使得安全管理效果不佳。因此，可以引入風險管理的方法，通過對安全風險的預測和評估，制定出相應的風險目標，加強對于事故的預估，充分發揮人的主觀能動性，將風險發生的機率降到最低。

3 工程實例

某供電企業在進行電力體制改革的過程中，由于受到計劃經濟殘留和傳統理念的影響，在安全管理工作中暴露出許多問題，嚴重影響了供電的安全和可靠。為了解決這些問題，經過相應的專家討論，對安全管理模式進行了改進和創新。一方面，結合企業當前發展的實際需求，對安全管理的內容和相關制度進行完善，提高了安全管理工作的全面性和針對性；另一方面，引入了風險管理的方法，建立了相應的安全管理部門，對企業在生產和管理過程中存在的安全風險進行預估和評價，從而確保了安全管理工作的順利進行。通過相應的方法革新，該企業解決了安全管理中存在的問題，提高了安全管理的效率，從而推動了企業自身的持續穩定發展。

4 結 語

總之，在新的發展形式下，供電企業的安全管理面臨著嚴峻的問題和挑戰，需要相關管理人員給予重視，結合企業自身實際，采取相應的解決措施，切實保障電力供應的安全性和可靠性。

參考文獻：

[1] 張濤.加強電力企業安全生產管理對策建議[J].價值工程，2010，（2）.

[2] 劉曉文.論供電公司安全生產與管理[J].現代商貿工業，2010，（15）.

第3篇：對安全管理的認識和理解范文

些年來，我國的電力行業呈現出一種蓬勃的發展趨勢，在電力體制改革深化的過程中，大多數的電力企業也在不斷的進行改革，開展各類以安全為中心的活動，這在很大程度上推動了電力安全體制的進程，令我國電力企業逐步走上正軌。但是，在電力安全管理執行力的強化方面還存在著一些不足，本文主要分析影響電力企業安全管理執行力的因素并提出相應的解決措施。

【關鍵詞】

電力企業;執行能力;電力安全管理

0 引言

電力企業的各工作部門和部門內的企業相關人員針對電力安全管理職業中進行工作的能力，就被稱為是電力安全管理的執行力，這也是電力安全企業在安全管理這方面的重要環節。由于最近這些年來我國的電力事業發展迅速，電力企業也迅速壯大，電力企業就受到了足夠的關注，但是電力行業被稱為高危行業，是因為一旦一個環節處理不當，就會產生危險，所以需要對整個電力企業的安全管理進行嚴格的監控，提高執行力，才能盡可能的避免事故的發生。

1 影響電力安全管理執行的主要因素

首先就是相關的電力安全管理制度的不合格，制度存在漏洞會使危險直接發生。一套成熟系統的管理制度會影響整個電力系統朝著更安全的方向前進，也會為企業員工提供安全的操作環境;但是，有相關一部分的企業都沒有正確認識到相關安全管理制度的重要性，也就沒有對員工進行過多的約束和評定，甚至根本沒有成形的評定標準和制度，就算有些企業有相關的約束員工的制度，也沒有定期進行嚴格的考核。這樣松懈的態度會使員工的工作環境存在相當大的安全隱患，也會使員工持有松懈的工作態度，容易在工作過程中出現紕漏，埋下安全隱患。

管理制度的實施力度有待加強。目前，已有一部分的企業和廠商構建起了安全管理制度，但卻沒有真正的使其發揮應有的作用，管理制度在實施這方面力度不夠，也就造成了安全管理制度雖然合用但卻沒有發揮應有的作用，企業內部的員工對制度重要性也認識不夠，沒有引起足夠的重視，制度的收效甚微。另外一點，有些企業沒有系統化的安全管理條列，也沒有相關的安全培訓制度，對安全方面的培訓不到位。

對于安全管理的執行力存在著認識不足的問題。最近這些年，我國逐漸有了相對完善的安全管理規范，但是，對于規定的執行和理解卻成為這之中的短板環節，相關的技術規范以及執行力度不夠，或者說不夠有力，一些企業工作人員在安全管理方面沒有足夠的素養和認識，距離標準還有不小的差距，也就致使事故發生率升高。

2 強化安全管理執行力的有效方法

2.1 強化安全管理制度

在執行崗位制度的時候要做到嚴格，這是提高安全管理執行力的最基本的一點。只要將違章違規行為、失職失責行為整頓到位，就能夠做到將員工的自身利益和崗位要求融合在一起，也為員工自身提供多一份的保障，同時促進規章制度的有效實施。另外，還可以將員工的工作行為與獎懲制度聯系起來。足夠強硬的管理制度一旦形成，對企業的管理和安全氛圍的形成有大益處。企業及時獎勵業績突出、樂于奉獻的員工，適當的對安全措施做得不到位的員工做出相應的懲罰，以此樹立積極的典型代表，引導員工向規范化操做，安全化操做靠攏。同時，企業內部還應該建立相關完善的監督體系，相關機制，將事故發生的幾率降到最低，有效的監督能夠發現企業在發展過程中存在哪些漏洞，并針對這些不足及時提出解決方案，相關人員配合解決在工作過程中種種不足和較為薄弱的地方，提高對電力企業安全管理方面的執行力。

2.2 提高電力安全管理制度方面的執行力度

構建較為全面的人員執行力的基本保障關鍵在于完善相關方面的制度體系。所以，電力企業可以根據自身情況，構建和執行一系列行之有效的安全管理責任體制，準確清晰的注明相關工作崗位的工作人員的安全責任，并加大監督的力度。電力企業安全管理應選出一名主要負責人，根據不同的崗位劃分的不同的職責分出相應的責任制度，避免發生事故相互推脫責任，在平常的作業過程中嚴格遵守安全規范準則。依照國家的相關文件指示，安全責任由企業內部的各部門依據自身所起的作用將承擔的責任層層分解，確保責任的劃分清晰明確，每個人都明確自己的安全生產職責，做到責任到人，層層有責任，由此來提高每名員工的責任意識，使整體員工的責任意識都達到一個高度，也能夠體現每名員工在整體中的作用，進而增強員工的主動性。

2.3 強化電力企業管理人員對于自身管理工作的重視程度。

其一，構建良好的氛圍，這種氛圍是指對執行力進行強化，加強企業內部員工的文化建設。企業文化，說的就是在這個企業運營發展的過程中，漸漸形成的可以代表這個企業本身的一些特征，員工能夠認同接受并自覺遵守的工作準則和行為規范，甚至包括成形的思想。而今，大多數企業在發展過程中，重視企業效益而忽略了企業文化的發展，企業文化發展之路缺乏助力，不能形成成熟的企業文化產品，這也會使企業員工對安全管理方面沒有一個全面的認識，思想松懈，最終造成管理工作的軟化、出現紕漏，安全程度降低，然后導致事故的發生。其二，電力企業要定期接受上級組織的安全培訓課程。通過課程和培訓，也能夠達到強化員工安全意識，做好安全防預工作。定期在員工內部舉行知識技能大賽，及時發現存在員工中的普遍問題并進行解決，也可以達到鼓勵員工對安全管理方面的重視以及相關知識的掌握，深刻意識到安全管理工作的重大意義，最終促進電力安全管理的執行力的顯著提高。

3 結語

電力飛速發展的腳步已經達到了無人可阻的地步，電力企業的發展速度也同樣驚人。電力作為一個高危行業，有著不可取代的地位，也同樣受人關注。對電力安全管理，一直以來都有著爭議的聲音，卻都在表明電力安全的問題不可忽視。但現如今卻有許多企業不把電力安全管理當回事，本文強調了安全管理過程中執行力的重要性，并提出幾個提高執行力的方法，意在強調安全管理的執行力至關重要，也為電力企業的執行力的提升提供借鑒方法。

【參考文獻】

第4篇：對安全管理的認識和理解范文

（1）工作人員習慣性違章。工作人員的習慣性違章是工作人員安全意識差的一個十分重要的方面，因為工作人員的習慣性違章而出現的事故在整個安全事故當中所占的比重較大。習慣性違章主要是指工作人員在日常的工作過程當中習以為常的處理工作的方式和正規的處理方式之間存在著很大的差異，主要包括違章操作、違反勞動紀律和違章指揮。習慣性違章具體體現在臨時性的作業當中配電工作人員進行無票操作，在操作的過程當中，因為未曾填寫修理票而進行修理，導致配電工作人員或群眾出現人身觸電的事故發生。

（2）基層安全管理工作落實不到位。現在我國的很多電力企業的基層管理當中存在著很大的弊病，具體則體現在基層安全管理的措施落實不到位。很多的電力企業重視大型的項目操作管理而忽視日常的管理。近些年的電力安全事故多數發生在小型的、分散的項目當中。具體原因有：①管理人員對于工作人員的習慣性違章見怪不怪，沒能引起充分的重視，或是怕影響同事之間的關系，從而不進行處理；②檢查、督促工作浮于表面，對于具體的工作情況不了解，從而導致了沒有辦法去抓安全管理工作；③對于出現事故的負責人處理不嚴格，存在著姑息養奸的現象，從而導致對于整個的管理工作得不到應有的效果，事故的發生得不到有效的控制。

（3）安全規章未能有效實行。針對于電力生產的安全管理工作，電力企業制定了很多的規章制度，這些規章制度在電力生產的日常工作當中，沒有有效的實施，從而導致了安全事故的發生。究其原因主要有一下幾個方面：①電力工作人員對于規章制度爛熟于心，但是在具體的操作過程當中為了圖一時的方便而心存僥幸，對規章制度明知故犯；②工作人員對于規章制度的理解不夠充分，處于一知半解的狀態，所以在操作的過程當中，根據自己對于規章的理解，而進行操作難免會出現很多的問題；③工作人員對于規章制度處于完全不理解的狀態，但是卻不懂裝懂，直到事故發生之后才恍然大悟。

（4）缺乏必要的設備管理。在電力生產的過程當中有很多工具和設備的質量不過關，尤其是體現在農村的供電上。在農村的供電所中所采用的登高器具和小型器材的質量明顯不過關，這對于農村的電力生產安全造成極大的隱患。與此同時，對于安全器具的定期檢查不到位，對于達到使用年限應該報廢的器具，明顯損壞的工器具等仍在進行超限使用，使報廢管理流于形式，并沒有在電力生產安全管理的過程當中起到應有的作用。

2加強電力生產管理的措施

（1）強化員工安全責任意識。強化電力企業員工的電力安全生產管理中存在的問題及解決辦法劉蓉（河南省電力公司信陽供電公司，河南信陽464000）摘要:隨著我國社會經濟的進一步發展，生產力的進一步解放，我國在經濟發展的過程中對于電力的需求也越來越大。電力的安全生產管理一直是電力工作的重中之重。文章對目前我國電力安全生產管理中存在的問題進行了簡要的分析，并提出切實可行的解決辦法，旨在更好地促進我國電力安全生產管理工作質量的提高，更好地為我國經濟發展做出應有的貢獻。安全責任意識是一個自上而下的過程。①電力企業的領導必須要樹立生產安全高于一切的嚴謹的管理態度。必須自始至終堅持憂患意識和責任意識，居安思危，時刻要把生產安全放在第一位，以此來確保安全生產。②身為電力企業的領導，在電力生產安全管理的工作過程當中應該把工作的重點放在可能導致出現安全事故的危險因素的控制和防范之上，盡可能地將安全隱患扼殺在萌芽的狀態。在此基礎上還要建立安全的管理網絡，明確分工，落實工作職責，將工作內容承包到個人。

（2）規范電力安全生產管理。①電力生產安全管理人員要做好監督、檢查工作。作為一個管理人員，就必須要做到對于規章制度認識到位，對監督工作盡職盡責。在此基礎上還要在工作的過程當中不斷總結經驗和教訓，從而完善安全生產的監督體系。在具體的監督檢查的過程當中要強調服務意識和創新意識，切實發揮出安全監督的職能，將企業的生產安全管理落到實處。②要加強生產第一線的管理，以此來確保整個生產的安全性。在具體的生產第一線，就要求現場的工作人員具有高度的責任心和認真負責的工作態度。這些都需要對整個生產過程制定嚴格的規范標準，從而使管理人員和一線的工作人員精誠合作，從而保證整個電力生產的安全。

（3）落實責任，確保工作質量。落實崗位責任是確保工作能夠正常進行的基石。這就要求電力企業的各級監察管理部門要充分理解企業對于電力生產安全管理方面的各項規章制度，并且在實際操作的過程當中嚴格按照各項規章制度進行操作，把企業的安全生產目標細分，真正落實到每一個企業員工的身上。與此同時，還要制定符合本地區、本企業實際情況的一線員工獎懲制度，充分發揮制度在保證電力生產安全管理中的作用，徹底把規章制度融入到員工的日常工作當中，做到整個電力企業的制度化和規范化管理。

（4）以人為本，充分發揮員工的主觀能動性。在電力生產的過程當中，一線的員工是整個電力生產的主體，所以在電力生產安全管理的過程當中就必須要注重以人為本，充分發揮員工的主觀能動性。①作為電力企業的領導，必須要以身作則，充分理解并且帶頭遵守安全管理當中的各項規章制度。由于電力生產的一線工作人員工作內容單一、重復性較高，工作人員容易產生懈怠情緒。所以，領導需要在日常的工作當中，了解和關心一線員工的思想狀態，在嚴格要求他們遵守各項規章制度的同時，還要關心和幫助出現困難的一線員工。②樹立以人為本的思想，對于全體員工，特別是一線的工作人員進行深入的安全思想的教育，使他們可以充分地理解各項規章制度，建立良好的安全意識和自我保護意識，確保生產的安全。

（5）設備管理不能浮于表面。在電力生產的過程當中，維修器具和設備管理的不規范嚴重地影響我國電力生產的安全性，所以必須加強管理。①必須嚴格遵守器具和設備的報廢制度，對于出現問題和超過使用年限的器具和設備必須強制報廢，在報廢之后，要做到避免外流，造成其它的生產單位的安全隱患。②需要建立合理、規范的審查制度，從而確保設備和器具的安全性。

3結語

第5篇：對安全管理的認識和理解范文

關鍵詞：建筑工程；安全管理；問題；措施；研究

建筑工程安全管理不僅對施工進度和施工質量有一定的影響，并且對現場施工人員的生命安全有一定的影響。為了減少安全問題發生的幾率，建筑單位需要不斷加大安全管理力度，派安全管理人員嚴格按照規定要求對施工現場進行檢查，且需要對施工人員進行安全教育，提高其安全意識，從而從根源上杜絕安全問題，保證建筑工程項目施工過程順利進行。

1 建筑工程安全管理過程中現存問題分析

第一，對安全管理工作未產生足夠的重視。現階段，建筑工程項目數量不斷增多，一些建筑單位在具體施工過程中對施工質量以及自身經濟效益過于重視，忽略了安全管理工作，派一些非專業人員從事安全管理工作，甚至有的建筑單位安全管理只是徒有其表，沒有安排相關人員進行安全檢查和管理。上述情況導致建筑工程項目施工過程中會存在不同程度的安全問題，對施工質量和施工進度帶來一定負面影響，并且對施工人員的生命安全造成一定威脅。

第二，施工人員安全意識淡薄。通過實際調查發現，施工人員安全意識淡薄的情況較為常見，具體體現在如下幾方面：其一，施工人員對安全施工沒有足夠的認識和理解，誤認為安全管理工作只是管理人員的職責和任務，和自身沒有過多的關系；其二，施工人員在使用機械設備時未嚴格按照規定要求進行操作，存在不細心的情況，這種情況使因為機械設備故障出現安全問題的幾率增大，嚴重時會導致工程項目停工進行整頓，給建筑單位經濟效益帶來一定損害；其三，管理人員安全意識較為淡薄，不能嚴格按照規定要求對施工過程進行安全管理，管理人員的意識態度對下級有一定的影響，從而導致施工人員安全意識偏低。

第三，建筑工程安全管理體制缺乏完整性。安全管理體制是安全管理人員進行具體工作的關鍵依據，其合理性和完整性對安全管理工作的質量和效果有著非常重要的影響。但是，目前一些建筑單位現有的安全管理體制存在不完整的問題，未將安全管理內容進行細化，只是籠統的進行說明，未將安全管理的具體工作落實到管理人員身上，管理人員對自身的職責和工作內容不明確，并且管理制度不完善。上述情況導致安全管理人員在實際管理過程中會出現敷衍了事的情況，使安全管理工作失去了意義。

2 提高建筑工程安全管理水平的措施

第一，對建筑工程安全管理工作產生足夠的重視。對安全管理重視程度對其效果有著重要的影響，為了最大程度的提高安全管理效果，相關部門需要對建筑單位的相關領導進行培訓，在培訓過程中對安全管理的重要性以及安全管理舉措進行詳細說明，讓領導對安全管理工作進行更深入的認識和理解，對其產生足夠的重視，從而更好的落實安全管理工作。

第二，構建專業的安全管理部門。為了保證安全管理工作高效進行，建筑單位需要構建專業化的安全管理部門，在選擇安全管理人員時對其管理能力、專業水平以及綜合素質等進行嚴格的考察，選擇各方面優秀的人員加入管理團隊，待安全管理團隊人員確定后，建筑單位需要對其進行崗前培訓，讓其對當前在建工程項目的具體情況和相關要求進行明確，并且將安全管理標準告知管理人員，為后期進行安全管理工作奠定堅實的基礎。在實際管理過程中安全管理人員需要保持良好的溝通交流，在發生安全問題時可以采納大家的建議制定有效的解決措施，從而減少安全問題帶來的不利影響。

第三，加大施工人員管理力度。現階段，施工人員多為農民，安全意識淡薄，未對安全管理工作產生足夠的認識，此種情況對安全管理工作帶來的一定的難度。針對此問題在工程項目施工開始前需要組織全部施工人員進行安全教育培訓，將安全管理的具體內容和重要性進行講解，并且將進入施工場地需要做好安全防護的內容進行詳細講解，在培訓過程中可以將以往建筑工程中出現的安全事件進行講述，讓施工人員意識到安全事件帶來的重要影響，進而對其安全意識進行提升，在進入施工場地時會按照要求做好安全防護措施，并且可以配合安全管理人員進行各項檢查工作，提高建筑工程安全管理效果。除此之外，建筑工程項目施工過程中使用的機械設備較多，以往因為機械設備存在問題出現安全事件的情況較為常見，為此安全管理人員需要對機械設備使用情況進行嚴格管理，對施工人員使用流程和操作技巧進行準確判斷，盡量避免操作錯誤的情況出現，從而實現安全文明施工的目的。

第四，構建完整的安全管理體制。針對上文安全管理體制不完整的問題，建筑單位需要將國家相關規定要求和施工實際情況作為主要依據對現有的安全管理體制進行不斷的改進和創新，可以從以下幾方面著手進行：其一，建立科W、合理的安全管理制度。安全管理制度是安全管理人員開展工作的重要依據，并且其對安全管理效果有著一定的影響，基于此建筑單位需要對當前安全管理制度進行完善，對安全管理內容、安全管理時間以及安全管理的標準進行明確，讓安全管理人員嚴格按照制度標準對建筑工程施工現場進行全方位的安全管理，提高安全管理效率，使建筑工程項目施工過程順利進行。其二，根據建筑工程項目的實際情況對施工過程中可能出現的安全問題進行推測，并且讓安全管理人員根據相關問題進行深入分析，制定有效的解決措施，在發生相關問題時可以及時通過事前制定的措施進行解決，使安全問題產生的不利影響降低。其三，實行責任制。將安全管理內容進行細化，將每一項管理內容落實到安全管理人員頭上，讓安全管理人員對自身責任和負責的具體內容進行明確，這樣在發生相關問題時可以在第一時間找到負責人，可以在短時間內對問題進行解決。其四，制定合理的獎懲制度。建筑單位可以根據自身經濟情況制定合理的獎懲制度，派項目經理對安全管理人員的工作完成情況和工作效果進行評判，對工作效果較好的安全管理人員進行獎勵，對工作效果偏差的安全管理人員給予適當的懲罰，讓其對自身工作產生足夠的重視，調動其工作積極性，在日后工作中可以投入更多的精力和時間，從而提高建筑工程安全管理工作效果。

3 結束語

建筑工程安全管理工作是施工管理過程中的重要內容，本文對當前建筑工程安全管理過程中存在的問題進行分析，并且為提高安全管理水平提出了對建筑工程安全管理工作產生足夠的重視、構建專業的安全管理部門、加大施工人員管理力度以及構建完整的安全管理體制等措施，希望建筑單位可以根據自身現存問題采取文中措施進行調整和改進，從而保證建筑工程安全管理工作順利展開，取得預期效果。

參考文獻

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[3]賀紅宙.建筑工程的施工安全管理問題及對策探究[J].江西建材，2016（13）：298，300.

第6篇：對安全管理的認識和理解范文

近年來，我國電力企業對于培訓工作的重視程度越來越高，創新出多種多樣的培養模式來提升培訓效果，主要有安全知識競賽、安全宣傳活動的開展等，采用這樣的培訓模式雖然能夠取得一定的提升效果，但是對于現場操作要求程度比較高的電力企業而言，采用這樣的培訓模式并不能使員工全面、準確地掌握相關的安全知識，因此在培訓開展過程中，提倡到現場中直接進行相關安全管理規程要求的培訓，使員工能夠更加具體地了解規程的具體要求。第一，在不同的現場講解具體的安全管理規程，加深員工對于安全管理工作的理解。例如在主變吊芯現場由檢修專職來對作業指導書的相關內容進行講解，包括編寫的原因、如何編寫以及執行過程中存在的問題等；在變電站由保護專責來向員工說明壓板的具體作用，做好“三防”工作的具體意義。在講解過程中，員工可以將自身不理解的內容直接向專業人員提問，在互動過程中全面提升員工的學習效果，轉變傳統的培訓理念，使員工能夠在實際現場來學習，對規程的理解深入程度更高，對于其中的原理、依據以及執行要求的有效性進行全面掌握，從而將規則在實踐中進行應用。第二，在現場中進行相關演示工作。安監人員要端正自身態度，對于實際操作的違規問題進行全面的總結和歸納，對于違規頻率比較高的內容進行全面的強化指導。對于現場的選擇也要進行全面重視，認真做好現場操作的指導工作，由專門的技術人員來對動作要領進行規范，通過具有明顯針對性的演示工作，來對員工產生比較深的印象，避免出現類似錯誤，同時可以在現場進行一些動作的演示，由員工來對錯誤的示范進行糾正，使員工由接受向輸出轉化，起到事半功倍的效果。第三，將現場作為考場來對員工進行考核。傳統的紙面上的考核單純依靠對于相關理論知識的理解決定，有些情況下員工知道該如何處理，但是真正的操作卻有可能會出錯，出現高分低能的情況。為了避免出現這一問題，管理人員可以直接將現場作為測試員工能力的場所，將安全操作要求作為考核內容，由管理人員對員工的操作內容進行打分，最終確定員工考核情況。

2充分發揮現場安全管理人員的作用

第一，建立激勵機制。激勵制度的建立對于提升員工工作積極性、增加個人主觀能動性具有十分重要的作用。在激勵機制建立時應當采用考慮在名譽上和物質上的同步，從而激發安全管理人員的工作效率。詳細地規定安全管理人員在現場的具體工作要求，對于完成效果良好的人員進行一定的獎勵措施，并且將其作為人事管理評價和年度評先進的重要參考依據。第二，建立監督機制。監督機制能夠對安全管理人員起到一定的監督作用，在工作中設定一定的工作量安排，規定安全管理人員在現場的時間要求，沒有時間保證，整體的工作質量和安全管理執行便不可能到位。如果安全管理人員被發現作業違章、管理方面存在嚴重的問題、沒有做好相應指導工作、沒有及時發現設備的不正常運行狀態，則安全管理人員的個人職責沒有履行到位，將會受到企業給予的處罰措施。第三，明確職責要求。對于現場安全管理人員的具體工作內容進行明確的要求，安全管理人員不僅需要對現場的作業性、管理性、裝置性、指揮性錯誤進行全面的記錄，同時對于其中的安全隱患也要及時發現處理，特別是設備運行過程中出現的不正常現象，應當充分地對管理工作進行評價。現場安全管理人員應當全面地指出問題錯誤的原因、為什么會出現這樣的錯誤以及正確的處理操作如何完成，提升整體安全管理水平。第四，樹立安全管理人員的權威。安全管理對于企業的發展和運行具有十分重要的作用，因此安全管理人員對于企業發展的責任也十分重大。安全管理人員對于企業中存在的各種不安全因素都具有管理的權力。安全管理人員應當對實際現場工作開展過程中的主要問題進行分析和記錄，對于習慣性出現的錯誤應當進行嚴格的處理，采用責任追究制度，將違規操作者與其上級管理部門進行聯系，提升直接約束作用的體現。

3加強現場執行管理工作

現代企業對于制度的作用十分重視，在制度建設過程中投入了極大的精力，尤其是電力企業在長時間的發展管理過程中，需要完成十分細致的管理內容，分項細節比較多，安全管理人員只進行相關的考核工作往往很難滿足實際要求，需要通過現場的執行過程管理才能保證安全管理工作開展的有效性，通過考試等形式的內容不能對實際安全管理產生足夠的作用。為了使管理工作中的安全管理有效地落實到實際工作中，就必須將考核的內容轉移到實際執行過程中。例如變電站建筑作業現場進行施工時，應當根據《電力建設工作安全工作規程》中的規定來進行執行能力的評價，施工人員在開展相關的安裝工作時，工作責任人應當根據實際規程中的具體要求來進行落實；材料進場時，工作責任人也要根據實際工作中的要求將實際操作與要求進行對比學習，全面掌握其中的要點。工程檢查人員應當更好地掌握規程中的規定，從而高質量地保證工作的管理要求，對沒有發現問題的安全操作問題及時發現，對于其中的安全隱患及時處理，避免發生安全責任事故，提升自身業務水平。

4充分發揮兩票三種人的作用

工作票簽發人是現場安全的管理者，工作負責人是施工過程中的重要管理者向上聯系工作票簽發人、向下管理工作組的人員；工作票許可人是現場安全管理的最終目標。現場工作重要內容是充分地發揮現場管理的作用。為了提升現場管理的有效性，可以成立相應“兩票三種人”系統，利用專人專項開展相應的管理工作。對管理人員的待遇情況進行詳細的劃分，每月對工作票填寫人員進行全面監督，做好對工作人員的評價工作，將“兩票三種人”積分作為晉升的重要參考依據。

5結語

第7篇：對安全管理的認識和理解范文

煤炭企業的安全生產管理要求是煤炭企業生產發展永遠遵守的定律，缺少生產安全管理的要求和實際管理方法，會加重礦難事故的產生危害，甚至導致企業的停產。因此煤炭企業生產安全管理就成為當前煤炭企業發展和競爭的主要出發點，以下我們就以分析煤炭企業安全生產管理的重要性和主要的安全生產管理方法進行全面的研究，從而給煤炭企業的生產和管理提供更多的出發依據，提升煤炭企業的生產效率。

一、分析煤炭企業安全生產管理的重要性

1.有助于維護煤炭企業的安全生產發展

礦難無疑是對煤炭企業造成危害最為嚴重的事件，產生該事件會給企業的總體發展和競爭帶來較大的阻力，因為礦難就以企業沒有做好相對應的安全處理以及設置事故的應對措施，才導致礦難事故的發生。所以為了實現煤炭企業的安全生產發展，實施安全生產管理能夠從自然條件和安全技術裝備、以及管理制度上開展對于煤炭企業的生產管理。建立健全企業的管理制度、構建相關的安全文化體系，注重員工的培訓，才能達到對煤炭企業生產安全管理的全體要求。所以煤炭企業的生產效率才會提升，其發展和建設才能被保障。

2.提高煤炭企業的實際經濟效益

在安全生產管理制度有效開展情況下，形成對于煤炭生產過程中的安全意識，科學開采有效地防御，安全隱患才能被消除，進而給煤炭企業的經濟發展提供更多的實際幫助。在安全生產管理的要求下，企業內部的安全管控和安全生產績效管理才能達到實際的指標要求。同時能夠加強安全文化和安全意識在煤炭企業內部的員工的日常工作中，因此在煤炭企業內部樹立起安全第一，預防為主的方針，切實的加強企業內部員工的安全生產責任感和緊迫感。因此煤炭企業的安全生產管理才能真正的達到企業的發展要求，不斷的提升企業的實際生產效率，并且在安全生產管理的環境中，企業內部的各項管理和工作運行才具有更加科學有效地展開，因此煤炭企業的實際經濟效益才能被提高。

二、煤炭企業安全生產管理的開展方式

1.樹立安全生產的管理意識

思想決定行動。煤炭企業作為一種特殊的資源開發和利用經濟創造模式，其日常的工作形式主要是進行地下的開采和生產，因此煤炭企業受到的安全威脅較多，不僅需要全面的安全防護措施的制定和落實，更重要的還是要給生產建設的員工樹立安全防護意識。領導階層要將安全生產作為日常會議的主題，不斷的深化安全要求，加強安全生產的管理。樹立安全生產意識才會在日常的指揮和工作中將安全防護措施在自身的日常工作中落實起來。因此樹立安全生產的管理意識才是開展其他安全生產管理的基礎。

2.實施對于員工安全生產管理的重點培訓

因為煤炭企業的基本生產環境和條件給員工的生命安全造成較大的威脅，最初和最多接觸煤炭生產一線的還是基層的員工，因此加強員工的安全培訓教育，才能提高員工的安全認識，提升員工的工作操作能力，從而完善安全教育的制度要求，并在員工的實際工作中實踐開來。

建立員工從進入礦井、安全生產和安全培訓的考核、安全教育從而能夠落實各個環節的安全教育，并且有助于制定新的靈活多變更加注重實際性的安全防護具體措施。進行對員工的安全生產管理能夠直接的進行更多實際安全生產管理制度的制定，并且安全生產管理的培訓質量才會不斷的上升，并發生質的飛躍，畢竟接受和實踐落實是不同的兩種安全生產管理結果。

3.構建企業的安全生產文化提升員工對安全的認識和理解

在建立健全的生產安全管理要求下開展企業安全生產文化的構建，才能豐富企業的發展內容，進而提煉企業的安全文化，并大力的弘揚和倡導本質的安全，構筑全面的安全生產防范體系，形成從理論到實踐的全面構建。因此安全生產管理才能在安全生產文化的產生重，制定更加具有針對性的安全生產目標責任，形成自上而下的安全管理體制，形成從點到線再到層面的全面安全生產管理模式，提升安全生產在企業內的認可度。

并且在安全文化體系的構建之下才能不斷的進行員工的工作熱情的激發，打造企業的知名度，提升企業的影響力，保障企業的發展核心和發展理念圍繞企業的價值觀進行充實，所以安全生產文化就成為提升企業安全生產認識和構筑安全管理網絡的基礎。同時要進行更加豐富的安全宣傳，例如：用廣播、電視、宣傳欄等形式展示安全生產管理的重要性，提升大家對于安全生產的深刻性認識。

同時還要借助安全生產的事故進行教育宣傳，并做到安全事故的安全分析，掌握員工的安全意識和安全人士，努力做到宣傳到位、教育到位、培訓到位、考核到位，全面的排查不安全隱患。

4.建立健全安全管理制度加強安全隱患的排查

煤炭企業制定最多的制度就是安全生產管理制度，但是制定的制度被落實才是制定安全管理制度的目的。因此加強安全管理的制度管理，并及時的制定更多相關的比較符合實際的安全管理制度，才能不斷的提升安全生產管理的實際開展價值。

實施安全隱患的排查，就是加大對于安全生產管理的力度，將每個月的安全生產質量進行全面的檢查，從采礦覆蓋的各個頭面和各個作業地點進行安全隱患的排查，確保安全生產。將生產中使用的各個工具，例如：機電、通防、運輸等環節的生產設備進行工作后的檢查，確保隱患能被及時的發現，并能被及時的處理。另外在進行礦下作業的施工人員一定要及時的進行自身防護設備的配套檢查，有效地維護安全管理的落實，從而保障安全生產。

5.堅持精細管理強化監督機制

監督機制的制定為了給企業安全生產管理的各項制度落實進行全面綜合的評價，而且在監督機制的落實中，不僅能夠落實各項安全生產管理更重要的就是促使安全生產管理的制度進行及時的創新，堅持安全預防、生產控制、事后的監督，從而增強員工的工作責任心和工作態度，確保各項安全生產管理的要求都能被制定并執行。

第8篇：對安全管理的認識和理解范文

關鍵詞:煤礦;安全生產;思想政治工作

新時期煤礦企業思想政治工作的新問題主要體現在以下四個方面。

第一,行政領導的實用主義,造成思想政治工作“軟”

個別行政領導把“思想政治工作為經濟建設服務”變成了企業思想政治工作的唯一目標,作為考核評價政工干部的唯一標準,要求思想政治工作要“馬上見成效”,導致部分政工干部工作積極性嚴重挫傷,造成思想政治工作落實不到位、約束不到位的“軟”現象。

第二,市場經濟的趨利性,造成思想政治工作“難”

市場經濟強調物質利益,追求最大利潤,使得一些人重物質、重實惠,淡化政治意識,對思想政治工作者的話不能入心入腦。如一些單位幾經改革,從事政工、黨務工作的人員一再精簡。工作中,他們除了抓企業黨務,抓精神文明建設,還要配合基層單位開展安全生產活動。

第三,人的思想的多樣化,造成思想政治工作“空”

隨著煤礦改革的不斷深化,計劃經濟時代分配上的平均主義必然要被打破,員工之間的經濟收入的差距有增大趨勢,這導致部分員工的愿望、態度、心理和思想觀念多樣化,容易使具體的思想政治工作針對性不強。

第四,產業結構的多元化,造成思想政治工作“窄”

煤礦組織形式和經濟形式的變化,必然會引起思想政治工作機制的變化,有可能使思想政治工作得到削弱,產生重教育、輕管理,有機制難落實和工作覆蓋不到位,從而產生思想政治工作的“真空”領域。當然,企業安全管理內容的不斷更新、管理體制的不斷革新、管理方法的不斷創新,也會給思想政治工作提供廣闊的空間和舞臺。研究安全管理過程中的思想政治工作的規律與方法,對促進安全管理的規范化、科學化,對消除管理過程中的不和諧因素,進而實現思想工作與管理工作的互促共融,將產生巨大作用。

根據煤礦工作的實際以及員工思想觀念變化實際,我們要增強安全管理過程中的針對性,認識到其普遍性,注意人員素質的特殊性,分階段、分門別類地去做工作。

1.安全文化重加強

加強安全文化建設,各單位要組織企業安全文化理論知識的培訓,要組織管理人員學習提高,明確學習訓練要解決的問題,解決如何調動管理人員去動員職工建設安全文化的目標,讓員工增強共同的目標責任感和樹立正確的安全價值觀,培養良好的安全工作作風和道德規范。

2.潛移默化抓滲透

做好安全管理過程中的思想政治工作,在進入工作現場和工作狀態后就要抓住安全理念的滲透不放松,讓員工在潛移默化中受到教育,同時減輕思想政治工作的壓力。要采取學規程、學案例,運用班前安全宣誓,利用周一、三的相關時間進行安全技術學習,不定期舉辦安全知識競賽等等,讓員工了解為什么必須堅持按章作業,為什么要吸取案例教訓,為什么要加強技術業務學習,從而知曉真諦,將其滲透于腦中,指導具體工作。長期堅持下去,安全教育也就成了現實的思想政治工作。

3.循循善誘知利害

安全管理過程中的思想政治工作的目的,就是要使員工能認識到安全的重要性、事故的危害性,認識到堅持上標準崗、干標準活、做本質安全人的必要性。我們要充分認識“教育過程也是思想工作的過程”,對安全人、薄弱人,都要采取分方式、不間斷教育的辦法,都要以超前的作為,逐人做工作,使“安全人”更懂得個人安全的道理,使“不安全人”更理解安全生產的重要意義,最終使“正規操作對人有利、違規操作對人有害”的觀念深入員工心中。

4.曉理動情重自覺

安全管理是一項繁雜的工程,實施管理的過程必然要對現場進行不間斷檢查,對不落實的事情進行督促,還要對違章違紀人員進行處理。尤其是對違章人員,要堅持教罰結合、情理相融的原則,使他們在經濟處罰之后能夠產生安全的高度自覺性。

5.現身說法樹榜樣

煤礦工作是延續的事業,一代一代的煤礦人,通過實踐的錘煉和現實的磨練,總結提煉了許多安全管理和做思想政治工作的經驗。做好安全管理過程中的思想政治工作,老工人以及骨干人員、政工人員的作用不可忽視。特別是老工人在安全管理中的典型引路、工作示范、現場督查、教育滲透作用,更是最現實、最無聲而又最有說服力的思想政治工作。

第9篇：對安全管理的認識和理解范文

【關鍵詞】：傳統管理；弊端；科學；管理方式；安全管理

安全管理貫穿于各個行業和領域，這是一項很重要的工作，安全問題越來越受到各國政府和公眾的重視。特別是現代化的生產性、經營性企業和高等院校、大型文化娛樂場館等人員聚集場所的安全管理問題，無論從其經濟效益還是從社會影響力而言都尤其顯得重要。如果做不好，勢必會給人們的生命、財產帶來極大的危害，會給國家造成巨大的損失。我國每年安全事故很多，特別是近年來在采礦、交通企業多次造成特大的安全事故，實在令人痛心。血的事實提醒我們，在當今社會主義現代化建設、全面建設小康社會的大形勢下，我們更應充分認識到安全管理工作的重要性。隨著社會的不斷進步和發展，以往的傳統管理模式已經不適應時代要求了，現在需要應用科學的管理方式，不斷提高安全管理水平，真正把安全管理工作做好，推動和促進我國各項事業的進一步發展。

一、在安全管理工作中應用科學管理方式的必要性

管理是一門科學，科學的安全管理，需要安全理論作為基礎，為實現安全生產，必須研究安全的科學理論，揭示安全的科學規律，運用科學的管理方式提高安全管理工作水平。

以往安全管理工作大多采用傳統安全管理，與現代化科學管理方法相比存在明顯不足。傳統安全管理工作的著眼點主要放在系統運行階段，一般是事故發生了，調查事故發生的原因，根據調查結果修正系統，這種模式稱為“事后處理”模式。由于存在許多弊端，致使事故不斷發生。而科學化安全管理工作的著眼點是預先對危險進行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預防為主，關口前移，防患與未然。因此，從社會發展趨勢來看，現代科學化安全管理取代傳統管理已是勢在必行，現代社會要求必須從傳統安全管理向科學化管理轉變。

安全管理雖然是極其艱巨的一項工作，但是，只要堅持用唯物辯證法指導，不斷研究探討和把握安全管理的規律，就能掌握工作的主動權。科學是安全之母，愚昧無知往往是安全之禍，事故之源。許多事故的發生是由于人們缺乏必要的教育訓練和科學知識造成的。科學管理是安全之母，如觸電、煤氣中毒等事故，其主要原因就是缺乏對電、煤氣性能的了解，盲目蠻干造成的。“科盲”是事故的“隱患”，許多事故往往是由于缺乏普通的科學常識所致。面對著不斷更新的技術裝備，如果我們沒有一定的科學知識，別說駕馭它，使用它，就是完好的裝備，也可能損壞。人要是掌握了科學文化知識，就會聰明起來，減少盲目性，再復雜的武器裝備也能掌握。有的同志在多年從事危險的工作當中始終都安全無恙，一個重要的原因就是他們掌握了科學的方法。“知識就是力量”，知識是安全管理的巨大力量，知識可以增加安全系數，提高科學文化素質，運用科學管理方式是安全管理的重要環節。

二、傳統安全管理方式的弊端

（一）宣傳教育不到位。以往的傳統教育對宣傳教育沒有高度重視，領導干部只是注重抓經濟效益，對安全工作認識不夠，觀念上就沒有加以重視。因而，基本上沒有作宣傳教育工作，即使有也是膚淺地談談，走過場，普通員工也只是聽聽而已，根本沒有深入人心，也沒有起到宣傳教育的作用。造成員工的意識當中根本沒有安全的概念。

（二）輕視事前管理，注重事后管理。一般在出現安全事故后，領導干部必須處理，然后加強安全工作的管理，大有“亡羊補牢”的感覺，這樣就容易埋下隱患，可能在短時間內會引起員工的注意，但事情過去后，依然故我，領導也不強調安全問題，安全管理工作基本上沒有人抓，所以產生下一次安全事故的可能性非常大。

（三）不能調動每個人的主動性和積極性。傳統的安全管理方式基本上是制定安全規章制度，領導講一講，然后掛在墻上。安全問題根本沒有深入人心，廣大員工認為，安全管理工作是領導的分內之事，與自己關系不大，所以，從思想意識上人們就沒把安全問題放在心上，更談不上積極主動地配合領導，形成領導干部孤立地實行安全管理，收效很小。

（四）沒有科學系統的管理方式，難以落實。傳統的安全管理方式沒有科學性，過于簡單、形式化，操作起來很難見到實效，其實，安全管理是一門很重要的、值得深入研究的科學，與生產實踐一樣是有緊密、嚴格、規范的操作程序的。以往的安全管理方式只是單個的制度，沒有系統科學的標準，所以難以落實，很難起到相應的作用。

三、我國應采用的科學管理方式

（一）形式多樣，注重效果，全面宣講安全的重要性

安全管理工作搞不好，往往在于認識不到位，認為安全管理增加了不必要的投入，這完全是錯誤的。現代安全管理要求的基礎就是合理認識安全管理，首先要提高對安全教育的認識，真正把安全教育擺到重點位置；在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全日進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、廠報、有線電視、黑板報等多種途徑的作用，強化宣傳效果；在安全教育的形式和內容上要豐富多彩，推陳出新，使安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶，在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進一步升華到“我會安全”的境界。預防為主，先期治理，確保防范措施到位。

安全管理不僅直接關系到國家人民財產生命安全，就從企業的最終目標—追求經濟效益的角度出發，就可知安全管理的重要性：1.政府對發生重特大事故的企業采取降低資質等處罰，企業招投標受影響；2.一旦發生事故，牌子被砸，形象受損，市場減少；3.發生事故導致的經濟賠償、設備損傷。因此，安全管理不容忽視。從博奕論來看，安全管理與企業效益和理想狀態是“雙贏”，即隨著安全管理水平的提高，企業效益顯著增長。

（二）安全管理要以人為本

在現代管理哲學中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動力和最終目標還是人。在安全生產系統中，人的素質（心理與生理、安全能力、文化素質）是占主導地位的，人的行為貫穿施工過程的每一個環節。因此，在安全管理過程中，企業必須尊重人，關心人，以人為本，采取必要措施，保障個人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運共同體”，推動安全管理的改善和提高。

推行科學民主化的管理方式，人是最根本的，需要重視人、激勵人，就要在管理方式上實行民主化。雖然一般的管理側重點不同，但在管理中必須兼顧所有人的利益，一項決策做出之前，應把方案拿出來，由企業法人組織項目經理，項目經理組織一線施工人員逐層進行討論，做出反饋意見，必要時可以跨級進行，這樣才能保證決策正確和實施的順利。

（三）重視激勵作用

偉大的馬克思曾經說過：人們追求的一切，都同他們利益有關。職工工作積極性的調動，要求管理者深入理解職工的內在需求，并予以滿足，從而刺激工作熱情、激發創造力。因此，在企業安全管理中引入多種激勵機制，成為安全管理文化現代化所要求的重要方向。

目前，多數企業安全管理采取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但不免單一，且容易使人感覺安全生產很“冷”。因此，企業要注意多運用正激勵，一方面可以在各層次安全生產責任制的基礎上，對完成情況好的集體和個人進行物質獎勵，數額必須大；另一方面，可以評選安全標兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個人的榮譽感。

我國的企業管理研究中，很多人也對激勵手段的作用和做法作了探討，并提出了“形象激勵”、“內在激勵”、“榮譽激勵”等方式和方法，各企業可以根據實際，酌情選擇。

（四）把情感融入安全管理

在人的社會實踐活動中，精神力量起著極大的作用。其中，人的感情因素深深地滲透到行為中，影響著行為目標、行為方式等多方面。在企業內部，每一名職工都擁有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、溝通和激發職工的內心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。日本企業在這方面很注重，常常采取“感情投資”的方法，解決職工的住房、子女入托以及汽車問題。我們也可以在節日和員工的生日時致以祝賀，親自送禮品等，要“于細微處見真情”，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團結協作，促進安全管理，消除管理中的抵觸情緒。

企業搞安全管理，不能圖一時之快，逞一時之強，必須從根本出發，根據單位特點，循序漸進，逐步形成自己的安全管理文化，增強全體職工的凝聚力，使其勁往一處使，在和睦的氛圍中實現安全生產，杜絕各類事故的發生。

現代安全管理的另一重要特征，是應當強調系統的安全管理。這就要從某一組織的整體出發，把管理重點放在整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，實行全員安全宣傳教育，使組織達到最佳安全狀態。

（五）把全員吸納入安全管理

要保障安全必須堅持群眾路線，形成“安全工作，人人有責”的共識，切實做到專業管理與群眾管理相結合，在充分發揮專業安全管理人員骨干作用的同時，吸引全體員工參加安全管理，充分調動和發揮廣大員工的安全工作積極性。安全工作責任制為全員參加安全管理提供了制度上的保證。還應當實行動員和組織廣大員工參加安全管理的新形式，如安全目標管理等。

（六）把安全管理貫穿到始終

系統安全的基本原則是，從一個新系統的規劃、設計階段起，就要開始安全工作，并且要一直貫穿于整個系統壽命期間內，直到報廢為止。在特定組織實施管理活動的全過程中都要進行安全管理，檢查、監測、識別、評價并控制可能出現的安全隱患。

（七）實行全方位安全管理

任何有人的活動的地方，都會存在不安全因素，都有發生傷亡事故的危險性。因此，人們在生產生活的同時，都要考慮其安全問題，進行安全管理。安全管理不僅是專業安全管理部門的事情，必須黨、政、工、團等各部門齊抓共管。一絲不茍，嚴格要求，從而確保安全規章制度真正落到實處。

隨著電子技術的廣泛應用，加速了安全管理信息的處理，使安全管理由定性逐漸走向定量，先進管理經驗和方法得以迅速推廣。各種安全監控，安全防范技術設備的使用成為現代安全管理的重要特征之一。

實行安全目標管理。目標管理可以應用于安全管理方面，稱之為安全目標管理。它是特定組織確定在一定時期內應該達到的安全總目標，分解展開、落實措施、嚴格考核，通過組織內部自我控制達到安全目的的一種安全管理方法。它以特定組織總的安全管理目標為基礎，逐級向下分解，使各級安全目標明確、具體，各方面關系協調、融洽，把全體成員都科學地組織在目標體系之內，使每個人都明確自己在目標體系中所處的地位和作用，通過每個人的積極努力來實現特定組織的安全目標。

制定安全管理目標要有廣大員工參與，領導與群眾共同商定切實可行的工作目標。安全目標要具體，根據實際情況可以設置若干個，例如事故發生率指標，傷害嚴重度指標，事故損失指標或安全技術措施項目完成率等。但是，目標不宜太多，以免力量過于分散。應將重點工作首先列入目標，并將各項目標按其重要性分成等級或序列。各項目標應能數量化，以便考核和衡量。

安全目標管理可以發揮每個人的力量，提高整個組織的安全工作管理績效；可以增強管理組織的應變能力；可以提高各級管理人員的領導能力；可以促進組織內成員素質的提高；可以促進組織自身的長遠發展

（八）安全管理需要有完整的管理體系，因此要形成從廠、分場到班組的三級安全網絡。運用好管理信息系統。管理信息系統主要包括對信息的收集、錄入，信息的存貯，信息的傳輸，信息的加工和信息的輸出(含信息的反饋)5種功能。它把現代化信息工具—電子計算機、數據通信設備及技術引進管理部門，通過通信網絡把不同地域的信息處理中心聯結起來，共享網絡中的硬件、軟件、數據和通信設備等資源，加速信息的周轉，為管理者的決策及時提供準確、可靠的依據。在實際生產中，每天獲取的事故信息量非常大，這些信息都是需要及時處理和綜合分析、判斷，靠人是很難在短時間內完成這些工作的，這就需要應用計算機建立管理系統。因此，我們認為管理信息系統在企業管理中的應用

具有現實意義，應用前景廣闊。

用一句話表述，就是通過建立以安技部門為信息處理中心(中央處理機)，各危險崗位和各專業部門為終端的安全管理信息系統網絡，從而由安全信息反饋來推進對隱患的不斷檢查、整改和監控，形成閉環管理。此系統解決了目前企業安全管理中普遍存在的關鍵問題——安全信息缺乏，信息傳遞渠道不暢通，反饋不及時，危險信息不能及時得到處理。因而，對企業向本質安全管理方面發展，具有十分重要的現實意義。當然，企業安全管理是一項非常復雜的工作，單憑科學的安全管理方式一方面發展是不夠的。還需要采取各種措施，提高作業人員的安全素質(安全技能和安全意識)，增強職工執行安全規章的自覺性和自我保護能力。只有這兩方面都做到，才有可能真正使安全管理水平上一個新臺階。

參考文獻：

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