工業化理論精選(九篇)

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第1篇：工業化理論范文

論文內容摘要：法蘭克福學派最早提出了“文化工業”理論，對資本主義的文化模式進行了深刻的分析和批判。文化工業是現代社會重要的文化現象，在現時代更呈現出一種全球化的趨勢。新的文化發展狀況要求我們對“文化工業”理論重新進行價值評判。

對于文化工業理論的淵源問題，學術界存在著一些分歧。大多數學者認為，法蘭克福學派是文化工業(Culture Industry)理論的始作俑者。但有的學者指出，最早涉及“文化工業”問題的是馬克思，雖然他并沒有提出過“文化工業”概念。如在談到雇傭勞動使得“我的活動成了商品，我完全成了出賣的對象”時，馬克思說:“一切所謂最高尚的勞動一腦力勞動、藝術勞動等都變成了交易的對象，并因此失去了從前的榮譽。全體牧師、醫生、律師等，從而宗教、法學等，都只是根據他們的商業價值來估價了。”[1]在資本主義條件下，“同一種勞動可以是生產勞動，也可以是非生產勞動。例如，密爾頓創作《失樂園》得到5鎊，他是非生產勞動者。相反，為書商提供工廠式勞動的作家，則是生產勞動者?！ぁぁぁぁひ粋€自行賣唱的歌女是非生產勞動者。但是，同一個歌女，被劇院老板雇傭，老板為了賺錢而讓她去唱歌，她就是生產勞動者，因為她生產資本?！盵2]可以說，馬克思的確涉及了資本主義社會中文化商品化、文化市場化現象，深刻地揭示了資本主義文化的本質特征，但是很顯然，馬克思所探討的還不是依托科學技術的、具有工業生產模式和意識形態“同化”功能的現代意義上的文化工業。文化工業是文化商品化、文化市場化發展到一定階段的產物，法蘭克福學派正是針對自己所處時代的文化狀況，在馬克思的異化理論和盧卡奇的物化理論的影響下，最早提出文化工業理論的。

1947年，阿多諾和霍克海默合著了《啟蒙辯證法》，在該書的《文化工業:作為欺騙群眾的啟蒙》一文中，阿多爾諾認為“大眾文化”( MassCulture)一詞模糊而不準確，應該用“文化工業”( Cultural Industry)這一新術語取而代之。霍克海默和阿多爾諾在文中并沒有給文化工業下明確的定義，只大致提出它指涉憑借現代科學技術手段大規模地復制、傳播文化產品的娛樂工業體系。在((文化工業再考察))一文中，阿多爾諾對這個術語作了闡釋，認為其中的“工業”不能從字面上去理解，它表示事物本身的標準化和分配技術的合理化，而不是指嚴格的生產過程，除了文化工業的某些主要部分(如電影工業)之外，個別的生產形式(即構思及創作)仍被保持。因此，文化工業一詞并不表示生產，而是表示文化產品的“標準化”和“偽個別性”?！拔幕I”概念提出后，法蘭克福學派其他主要代表人物馬爾庫塞、本杰明、哈貝馬斯等人也對這個主題加以闡述，形成了法蘭克福學派“文化工業”理論。

法蘭克福學派“文化工業”理論體現在《文化的肯定性質》、《單面人》、(機械復制時代中的藝術作品》、《作為“意識形態”的技術和科學》等文本中，由于每個文本都有自己的主題，因而在闡述文化工業時也各有側重，但總體上都對文化工業采取了批判的、否定的態度。這與該學派的社會批判理論、文化批判理論是一致的。法蘭克福學派認為批判精神才是的生命力所在，他們秉承了的批判精神，對資本主義工業文明進行強烈譴責和徹底抨擊，展開了對文化工業的批判之維，這些批判主要集中在兩個方面:

第一、文化工業與文化/藝術的性質相悖。文化工業對文化/藝術產生嚴重的消極影響，是法蘭克福學派批判文化工業的首要之點。文化/藝術彰顯個性、獨創性、否定性以及超越性等。而文化工業則借助于科技進步和工業化生產，把文化/藝術產品納人市場交換的軌道，按照從生產到流通到消費的商品操作程序運作，使之服從于市場機制和價值規則，最終蛻變為純粹的商品。首先，文化工業通過模仿、復制和包裝等使文化產品具有了同質化、標準化、齊一化的性質，正如霍克海默和阿多爾諾指出的:“在文化工業中，這種摹仿最終成為絕對的”[3]，“達到個性化的努力最終被摹仿的努力所取代”o [4]文化工業使文化/藝術失去了個性、獨立自主性，降低了、損害了文化/藝術真正的、內在的價值。其次，文化工業在追求利潤、形成文化同質性的過程中，剝奪了文化的批判功能，即其否定的、大拒絕的方式，使文化/藝術喪失了對社會的否定、批判的維度。再次，資本主義文化工業的發展是文化服從于資本的權力、資本的邏輯的結果，在其中，價值原則支配了文化的各個方面，工具理性支配了文化領域，甚至支配著社會生活的一切領域，意味著文化的人文意義和內在價值的全面覆滅。總而言之，文化l藝術淪為商品，帶來了文化/藝術產品標準化和齊一化，引起了文化/藝術的質變。

第二、文化工業與人性相悖。文化工業行使著意識形態的功能，通過大量標準化、齊一化的文化產品的影響和滲透，不知不覺中實現對人的思想、心理的控制。阿多諾清醒地意識到這一點，他認為現代社會對個人的控制程度大大超過以往，這種控制不是通過暴力和恐怖手段實現，而是通過文化工業的意識形態功能完成;馬爾庫塞在《單面人》中提到:“娛樂和信息工業不可抗拒的產品所帶來的是各種定式的態度和習慣以及精神和情感方面的某些反應，這種反應使消費者在不同程度上愉快地與生產者緊密結合起來，并通過后者與整個娛樂和信息工業緊密結合起來。這些產品向消費者灌輸某些思想并操縱他們的行為;它們提倡一種不受其虛偽影響的虛偽意識…~.這成為一種生活方式。”他們都致力于說明，文化工業通過文化商品的生產，控制和規范著消費者的需要，成了一種支配人的力量。文化工業造成“啟蒙在意識形態方面的倒退”，人們逐步習慣于看似豐富多彩、實際上卻單一機械的生活方式，缺乏對社會現實的批判精神和否定意識，喪失了主體意識、感性能力和主動性，失去了從事更有價值和更為充實的活動的潛力。文化工業不僅侵人了人們的生活世界，更滲透到人的“私人空間”?！八饺丝臻g”本是人具有內在自由的空間，在這個空間里，人可以成為并仍然是‘他自己”。但是文化下業控制了大眾日常生活直至內心意識，一體化的公共輿論侵人了“私人空間”，剝奪了個人的內在自由，使人喪失了‘他自己”?！拔幕I的每個運動都不可避免地把人們再現為社會需要塑造的那種樣子”，[5]成為與人的本性相背離的物化存在。

法蘭克福學派對資本主義文化的一種模式一文化工業進行了深刻的、否定性的分析和批判，其批判的主題是與當時的社會歷史條件緊密相關的。與法蘭克福學派所關注、反映和批判的20世紀40.50年代相比，20世紀后半葉至今的社會狀況發生了很大的變化。在現時代，文化工業作為文化生產的一種手段，在全世界各個國家和地區都獲得了迅速的發展，即出現了文化工業全球化的現象。就資本主義世界而言，美國學者杰姆遜在《晚期資本主義的文化邏輯))一書中，著眼于“后工業社會”或“晚期資本主義”的文化狀況，指出當代資本的一大特點在于其勢力已擴張到精神領域、文化領域，資本主義文化已被徹底商品化、工業化;當代資本主義或晚期資本主義的發展、科學技術的進步為文化工業提供了重要的前提和基礎，使得當代資本主義世界在原有的基礎上，形成了更為系統的文化工業體系;而在非資本主義世界，就我國而言，隨著市場經濟體制的建立和改革開放的進一步深人，文化/藝術的商品化、工業化也成了一種不可避免的趨勢，發展我國的文化工業，規范我國的文化市場勢在必行。總體而言，文化工業已成了一種全球性的文化現象。

文化工業的全球化是和經濟全球化的發展相適應的，因為文化工業就意味著文化本身是一種經濟，一種產業，在一定意義上也可以說，文化工業全球化的實質就是經濟全球化。具體地說，文化工業的全球化是經濟全球化的一些重要參量發展變化的結果:

第2篇：工業化理論范文

1.1神華包頭煤化工有限責任公司堅持在公司每天的早會上通報各中心前一天直接作業情況及當天預申報作業情況，所在生產中心如果有非計劃作業或者與預申報發生偏差的作業，由主要負責人要說明原因。

1.2神華包頭煤化工有限責任公司消防氣防中心堅持每天到生產現場對直接作業預申報執行情況、作業安全措施落實情況、作業票證辦理規范情況及特種作業人員持證作業情況進行檢查，并將檢查情況進行通報。安全健康環保部也定期到現場對直接作業情況進行監督檢查，對發現的安全隱患和問題責令立即落實整改，確保現場作業安全，否則責令停工整改。

2從實際需求出發，抓好安全培訓工作

2.1加強對領導層的安全培訓領導層及不僅把握著企業生產經營方向同時也是安全管理工作的主力，其安全素質的高低和安全生產技術、安全管理知識的水平的高低直接決定了企業對安全生產各方面管理的重視程度、方式方法及各項安全規章制度的執行力度。

2.2抓嚴抓實新員工的三級教育對新員工的培訓基本屬于的安全啟蒙教育，要讓員工一入廠就建立對安全工作的正確認識，樹立“安全第一，預防為主”的意識和不斷學習安全知識、積累安全經驗的理念。使廣大員工逐步在處處、事事都牢記安全，落實行動，每個人都能做到“自主管理”、“三不傷害”，天長日久形成企業固有的安全習慣以及員工頭腦中固有的安全意識。

2.3在日常安全培訓中應認真貫徹按需施教、注重實效的原則安全培訓工作的成績不僅是看培訓了多少課時，培訓了多少人，重要的是看培訓是否符合企業需要、是否真有實效。實施培訓階段，要從師資隊伍、培訓內容和教學方法等方面保證安全培訓的質量。培訓內容的確定要從強化意識、掌握理論和提高技能的需要出發，精心安排培訓計劃，按照“干什么，學什么;學什么、教什么”的原則科學設計。重點放在員工安全操作規程、安全管理制度、消防基本常識和器材使用、勞動防護用品的正確佩戴使用、職業危害預防、事故應急處理等與員工實際工作切實相關的方面。突出案例分析培訓，挑選出適合培訓對象的典型事故案例，分析其發生的直接和間接原因、事故的進程、造成的后果或損失、事故的應急處理與救援、責任人處理，以及吸取教訓，如何防范以避免發生類似事故等環節，對學員進行針對性強的安全知識培訓。

3組織全員對所有崗位存在的安全風險進行辨識分析，并制定控制措施

神華包頭煤化工有限責任公司風險評價，采用工作危害分析(JHA)和安全檢查表分析(SCL)法，JHA方法是從作業活動清單中選定一項作業活動，將作業活動分解為若干個相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然后通過風險評價，判定風險等級，制定控制措施。SCL方法是一種經驗的分析方法，是分析人員針對擬分析的對象列出一些項目，識別與一般工藝設備和操作有關的已知類型的危害、設計缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項目。再根據掌握的《風險評價清單》的各風險因素依據風險矩陣法進行判定，根據事故發生的可能性(L)和后果的嚴重程度(S)確定風險度(R)，制定控制措施。公司各個崗位存在的風險因素是是不同的，該項工作要求組織全體員工參與。首先要對員工進行相關內容的培訓，使其了解該項工工作的真正目的和重要性并傳授其辨識方法;其次要以裝置、班組為單位合理組織，正確引導，使其能根據自身的工作程序、工作環境，結合工作經驗，實事求是的反映本崗位存在的風險。員工在實際工作中要把風險辨識作為一項常規活動，不斷地更新風險信息，反饋控制措施的可行性，并提出改進措施，不斷完善。

4開展全員參與隱患排查活動，加大重大隱患治理力度，實現本質安全生產

4.1各專業主管部門和各中心定期組織進行大檢查和自查，對檢查出的問題和隱患按照“五定”原則落實進行整改，對于問題嚴重的，下發《安全檢查隱患問題整改通知書》，限期整改，對于違反法律法規或限期仍不能整改完成的，給相關單位負責人下發公司級或部門級安全工作督辦單，由公司領導或部門領導督促整改落實。

4.2建立了隱患排查報告評審獎勵機制，鼓勵員工及時發現現場存在的安全問題和隱患，對員工發現并提出的問題及時落實整改措施并制定整改完成時間跟蹤整改。同時根據問題和隱患后果的嚴重性給與一定的獎勵。通過隱患排查獎勵機制，現場的隱患和問題數逐年降低。

4.3通過公司安全例會，請各中心員工代表參加，在會上提出在安全管理方面存在的問題隱患和好的建議，對于員工提出的隱患問題和好的建議落實整改責任單位和責任人。同時對相應的員工按照《員工提出問題和隱患獎勵辦法》在月度考核中給與一定的獎勵。

5建立具有專業素質的應急救援組織

應急救援的重點是對受害人員的營救，迅速控制事態，這就要求這一組織行動一定要迅速、準確、有效，所謂迅速就是要建立快速的應急響應機制，能迅速準確地傳遞事故信息，迅速地調集所需的大規模的應急力量、設備物資等資源，迅速建立起統一指揮的協調系統，開展救援活動。要滿足以上三點，生產企業一是要建立嚴密的應急救援體系，這一體系包括安全、消防部門、生產裝置、后勤部門、醫療部門等。并在每個部門設置專門負責人，負責相關人員的培訓演練、物資儲備和設施維護；二是制定貼近實際的應急救援預案，包括各個級別、各個方面的應急救援預案，定期組織不同規模的演練，在演練中發現問題并不斷地修訂改進，在演練中鍛煉救援人員心理素質、反應速度、應急能力；三是要提高專業救援隊的應急救援能力，包括相關理論知識的掌握，身體素質、心理素質的訓練，各類消防救援器材的熟練使用等。要樹立憂患意識，有緊迫感、使命感，搞好訓練、演練，以備在特殊情況出現時能迅速應戰。

6剛柔并濟全面提升煤化工安全管理水平

沒有規矩，不成方圓。從煤化工實際出發，不斷完善分工會基礎管理、安全維修管理、安全宣傳教育等方面的規章制度和程序，推進煤化工安全管理。

6.1結合公司總體部署，利用各種形式（如：板報、征文、宣傳畫、網絡平臺等）廣泛宣傳，發揮陣地作用，抓好安全教育；

6.2采取崗位培訓、維護經驗交流、召開技術研討可靠性會等形式,組織員工學習業務、學習規章,學習各類安全知識，養成按章辦事的習慣，強化了全員的安全意識，充分調動了大家的工作熱情。

6.3根據PDCA循環加強現場監督檢查。煤化工正是依據PDCA循環原則，對質量計劃的制訂和組織實施進行全面管理。這一體系、平臺，是合理規范個人活動、組織團隊協作行為、維系煤化工組織正常運轉的基礎，必需真正體現出公正、合法的原則，才能增強煤化工的凝聚力，構建和諧勞動關系。柔性化管理賦予煤化工非凡的應變能力：它把圍繞生產的管理結構調整為適應發展的柔性管理機構；把被動的事后檢查的管理方式，轉變成事前預防的管理方式；把剛性管理的制度，轉變為柔性的約束機制，采取信任-指導-感化-自控的方式，發展為員工自覺的行為準則；增強廣大員工對煤化工的向心力、凝聚力與歸屬感，把員工在煤化工中自我價值的實現與煤化工的發展目標相融合。

7結語

第3篇：工業化理論范文

化工企業的傳統采購比較重視在交易過程中對比各個供應商的價格，從而選擇其中價格比較低的作為合作者，這樣就需要和供應商之間進行多次的價格談判，這是一種非常典型的非信息對策的博弈過程，如果雙方都有兩個選擇方案，那么雙方都會為了自身利益來選擇隱瞞，而這種互相不信息的談判必然會帶來交易成本的增加，無法實現信息共享，造成資源浪費嚴重。

2改進后的集中采購和基于供應鏈的庫存管理

針對目前我國傳統化工企業在采購和庫存方面的缺陷，針對當下在采購和庫存管理方面的成功經驗，本文認為我國化工企業應該采用先進的供應鏈管理理念，提高采購和庫存管理水平，從而提高企業的競爭力，集中采購和基于供應鏈的庫存管理就是目前比較流行的管理模式。

2.1新的采購管理模式

集中采購是指企業在原材料和技術物質方面的采購都是采用集中化的，并且在全國各個領域都有自己的集中采購平臺，為各個子公司服務。由于大型化工企業的規模比較大，下屬的各個工廠采購都要成立單獨的采購部門來滿足，并且各個子公司在采購方面有很大的類似性，都要向同一供應商采購，所以采購信息的共享特別重要，集中化采購就是這種統籌安排的體現。詳細來說，大型化工企業在利用集中采購時的主要優勢包括：第一，降低采購過程中人力和物力成本。通過集中采購模式可以由采購平臺的人員集中處理各個子公司的訂單，這樣就取代了以往那種各個分公司單獨處理的局面，這在人力和物力方面更加節省。由同一采購組織處理采購需求，還可以減少重復的供應商評估、報價和其他費用，這也就避免了很多重復勞動的出現，對提高采購的效率有非常大的作用。第二，有利于需求量的整合。大型企業下屬的各個子公司在大部分物資方面都是相同的需求，所以才有集中采購模式可以將各個子公司的需求量整合為一體進行集中采購。如果供應商在接到更大訂單時，在原材料、物流成本等方面都有比較低的報價，這對化工企業來說可以減少大量的成本。第三，有利于產品的標準化。目前市場上在技術物資方面出現了各種各樣的產品，而如果各個子公司單獨采購，就會在物資品種方面不盡相同，這樣就營銷了產品的相對標準化。

2.2新的庫存管理模式

第4篇：工業化理論范文

關鍵詞：工業企業 財務管理 措施

前言

改革開放的進行，使得經濟飛速發展，工業企業也不例外。在企業的發展中，財務管理發揮著不可取代的作用，一個企業如果能建立起健康的財務管理制度，那么它就能順利發展。但是目前我國大多數企業在財務管理上都存在著不盡人意之處。因此，企業必須要采取相關強化財務管理的措施，為企業的長久發展提供強有力的保障。

一、工業企業財務管理的重要性

在工業企業中，財務管理是企業各種活動順利進行的經濟命脈，包括財務計劃、財務預算、財務實施等活動都是財務管理進行的，它能夠在一定程度上指導企業的工作，為企業經濟目標的實現提供服務。企業的財務管理主要是為了使企業的各項財務計劃能夠順利進行，它不僅是現代工業企業發展的需要，也是它們遵守市場規范化、加強自身管理的需要。

二、我園企業財務管理的缺陷

目前，我國企業的財務管理存在著諸多的問題，很多工業企業因為財務管理方面出現問題而最終阻礙了企業的發展。

(一)企業領導對財務管理不夠重視

由于我國在改革開放前實行了多年的計劃經濟體制，大鍋飯的思想仍然存在于一部分企業的領導身上，他們很少有關于企業財務管理的意識，也認識不到財務管理在企業發展中的重要作用。

(二)部分財務人員素質偏低

在我國，從事財務管理工作的人員有很多，但是里面有相當一部分人員，不僅掌握的專業知識不過硬，而且在工作過程中還不遵守職業道德規范和國家的法律法規。還有的財務人員經常按照領導的意思進行財務上的造假等違法行為。

(三)財務管理的監督系統不完善

在財務管理中，沒有形成一個成熟穩定的監督機制，雖然在社會設置了財政、審計、稅務等監督機構，但它們在實際施行中并沒有發揮其應有的監督作用，因此對企業也形成不了足夠的威懾力。

(四)國家法律法規的不足

我國在財務管理上的規范性文件經常發生變化，如會計準則、會計制度等，它們的更新使財務管理人員跟不上步伐，經常因為沒能掌握和了解最新的會計制度造成財務核算和管理工作的失誤。

三、如何強化財務管理的幾項措施

在分析我國財務管理缺陷的基礎之上，我們得出了企業要做好財務管理工作，必須采取以下幾個方面的措施：

(一)加強領導的財務管理意識

在企業管理者方面，要使他們樹立起財務管理的意識，讓領導多參加一些關于財務管理知識的講座和培訓，使他們認識到財務管理的重要性。它是企業經濟發展的核心力量，其水平的高低直接影響著企業的進步和健康發展。

(二)提高財務人員的素質

作為工業企業的財務工作人員，要具有高水準的工作能力和個人素質，這樣才能適應現代企業制度和市場經濟的需要。首先，財務人員必須要擁有豐富的專業知識。其次，財務人員在工作過程中必須要不斷進行學習，及時了解最新的專業知識，以適應我國隨時會發生變化的政策和相關的法律知識。最后，財務工作人員還要提高自己的的思想道德素質。定期舉辦講座、學習班等，進行思想交流，提高自身的覺悟。

(三)建立健全監督機制

為了提高企業財務管理工作，應當盡快健全企業的監督機制，它可以極大地加強對企業財務的控制，提高會計信息的準確性和可靠性。一方面，企業可以對財務內部進行監督，找出溥弱點和不足之處，然后進行連續的、針對性的調查監督，發揮財務內部控制的作用。其次，還要專門培養內部審計人員。特別是要提拔那些具有豐富的實踐經驗和過硬的專業知識和業務水平的人員，還可以制定審計人員考核制度。

(四)建立財務激勵和約束機制

財務激勵和約束機制的制定是企業財務管理工作的重中之重，這會使企業經營者盡自己的最大能力去從追求企業價值最大化。首先，要建立一個可以有效落實的財務評價體系，這樣能夠激發起企業管理人員的工作積極性。另外企業還可以在企業董事會之外設立報酬委員會，這個委員會在平時工作中專門制定企業管理人員的薪酬以及福利待遇等各種方案，提高企業管理人員的工作積極性。

(五)完善相關法律

要想加強財務管理，必須要完善相關的法律措施，這樣才能使財務管理工作做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究等。在工業企業中，通過法律依據使財務管理工作為企業效力，保障企業經濟的安全和穩定，保障國家的經濟財產不受損害。

第5篇：工業化理論范文

[關鍵詞]供電企業；物資管理；優化

中圖分類號：R26 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）30-0274-01

供電企業是技術、資金密集型企業，其運行管理的電網是否能安全運行，既關系到電力企業自身經濟效益，又關系到整個社會的經濟和社會效益。電力物資費用在電力生產成本和電網建設投資中占有較大的比重，可能高達成本和企業流動資金的60%～70%。電力物資管理的水平關系到電力企業的正常生產和安全運行，以實現優質電力供應。因此，優化和規范電力生產經營全過程中涉及的物資管理，對提高供電企業安全生產效率，增強供電企業經濟效益和社會效益具有現實意義。

一、物資管理工作的重要性

對企業來說，物資管理是一項復雜的系統工程，在企業管理中具有重要的地位和作用，是企業管理的一個重要組成部分，也是企業管理中不可缺少的一部分。隨著市場經濟競爭越來越大，如何加強和規范企業物資管理，是每個經營管理者共同探討的焦點問題。

企業物資管理工作要對生產過程中所需各種物資的計劃、采購、運輸、倉儲、保管、使用等進行計劃、組織和控制，合理解決物資供需之間存在的時間、空間、數量、品種、價格以及質量等方面的矛盾，銜接好生產各個環節，確保生產順利進行，實現效益最大化。加強物資管理是促進生產經營活動發展的保證，是改善技術指標取得最佳經濟效益的一個重要環節。對物資進行規范、高效、科學的監督管理，是減少資金占用，降低生產成本，提升產品和企業競爭力的關鍵因素。

二、供電企業物資管理存在問題分析

近年來，隨著電力企業改革的推進，電力企業開始高度重視電力物資管理工作，加強了物資管理模式和管理流程的優化調整。從電力企業物資管理現狀來看，多數實現了物資工作的計劃與采購分開、采購與付款分開、使用與保管分開，對制定采購計劃、采購實施、物資驗收入庫、物資付款、物資保管與領用、物資報廢處理等環節都采取了有效的業務控制與監督，以加強電力企業物資管理，保證電力生產的安全經濟運行，提高企業經濟和社會效益。

但是，電力企業物資管理涉及生產、基建、農電、多經、財務、物流等多部門、多專業，所涉及的管理層面、管理職能、業務需求復雜，是一項綜合性管理工作。目前電力企業物資管理仍然較粗放，還無法較好地滿足電力生產經營和企業發展需要。

存在的問題和不足具體表現在以下幾方面：

第一，電力物資管理體系不完善，職能分散，流程不順暢。各供電企業物資管理部門功能定位不準，管理職能差別大，影響各種業務流程的良好、有序運作，尚未形成有效的物流管理平臺。

第二，物資管理的統一性、計劃性、協調性較差，容易造成采購周期長、供貨不及時、庫存物資積壓，不能及時滿足電力安全生產和電網建設需求。物資需求計劃編制、采購計劃下達、采購程序執行、交貨時間控制、庫存物資利用等缺乏統一的管理與協調，造成物資浪費大、效益低。

第三，物資采購管理控制機制不健全，存在采購成本高、對供應商的管理不規范、購入物資質量控制不嚴等問題。在物資招投標管理、采購詢價、采購合同談判、供應商的監督管理、物資技術性能的控制等方面，管理規范不完善，制約機制不健全。

第四，物資供應的應急保障能力較差。受電力物資供應商專業性強、分布地域分散、電力物資生產周期相對較長、備品備件儲備困難等因素影響，物資供應往往達不到事故搶修和工程建設的應急要求，在冰雪、地震等災害電網搶修恢復工作中，就從一定程度上表現出了物資供應應急能力相對落后的狀況，造成拖延和阻礙電力生產，給供電企業搶修工作帶來了被動。

第五，物資管理人員的技能水平偏低，信息化程度低，現代化管理技術水平不高。供電企業部分物資管理人員信息技能水平偏低，物流管理系統應用不熟練，對物流程序、庫存物資狀況等掌握不清，更談不上為企業經營決策、降低成本提供幫助。

三、供電企業物資管理工作優化

1.完善物資管理體系，優化物資管理流程，加強物資管理的計劃性、統一性

供電企業應明確物資管理機構職責，具體負責履行“采購和倉儲、供應服務”，完善物流配送體系，加強物資管理涉及的采購、供應和儲備計劃審批，由物資需求單位編制提出物資需求計劃，經生產、基建、農電等不同項目管理部門匯總審核批準后，向物資管理機構報送物資需求計劃，由物資管理機構根據采購權限決定物資的采購途徑，確保物資需求計劃與采購計劃的統一性，降低物資采購、倉儲、運輸成本，有效地滿足生產搶修及時性要求。

2.建立、完善標準化的物資需求技術條件書

各專業技術管理部門應制定本專業所需物資的標準化技術條件書，規范設備技術參數，為常規物資的采購提供技術支持，縮短采購周期，減少需要必備的備品備件種類，降低成本與管理難度。對一些技術參數特殊的設備物資采購，建立即時溝通機制，保證技術需求的滿足。

3.規范物資采購管理與控制，形成高效的運作機制

制定完善的物資采購管理制度，堅持遵循“按計劃采購、先利庫后采購”的原則，細化界定物資采購招標范圍，規范物資的招投標管理，加強物資詢價和技術條款談判活動，開展物資采購事后評價，積極發揮紀檢監察、審計部門監督作用，提高采購全過程的透明化、可視化、效率化。

4.采用先進的信息化手段，提升物資的科學管理技術水平

創新對一個企業來說，是提升企業競爭力的關鍵。注重企業管理上的創新，就是要牢固淞⑹諧『托б嬉饈叮把管理的重點放在盤活企業內部各類生產要素上，變粗放經營為集約經營，變重眼前利益為重長遠可持續發展。企業要盡快應用物資管理軟件系統，大力降低企業采購成本、信息處理成本、庫存與物流成本。通過采用先進的科學手段，快速暢通企業內部管理信息渠道，形成無人為障礙管理，有效的利用共享信息資源，改善企業管理環節。使物資在確定采購、價格和倉庫存放過程中，遵循市場經濟規律，掌握市場動態，及時制定市場經濟價格瞬息萬變的應變之術，拓寬采購渠道，實現科學管理。

5.優化供應商管理，構建“大物資”體系，提高應急能力

供電企業除了自身的備品備件儲備，還應通過規范合格供應商管理，充分發揮技術部門、物資使用單位反饋作用，實施對供應商供應物資質量的動態監察，跟蹤掌握產品質量、技術能力、交貨信用、用戶服務等情況，建立綜合評價體系，為物資招標采購提供合格優良供應商，并與之建立長期合作關系，建立分類物資儲備基地，有效保證事故應急物資采購需要，提高生產急需物資及時到貨率，也能夠節省庫存和資金。

第6篇：工業化理論范文

1.1傳統規劃理念的局限

改革開放以來，我國走上了市場經濟道路，實現了政企分家，將市場調節和國家的宏觀調控結合起來共同作用于經濟發展。電力企業作為電力市場的主體，對社會、經濟的工業發展有著深遠的影響；傳統的電力規劃理念已經無法滿足滿足人們日益增長的電力需求，在未來的工業發展道路中，電力規劃需要與時俱進、不斷調整，要善于從市場中獲取有利信息，并結合市場需求以及不同的分布波動性、隨機性等，利用有效的經濟手段，促進電力行業的合理布局、實現高效生產。

1.2新時期電力需求的增大

對電力市場進行整體把握，是開展電力規劃的基礎和前提，市場經濟環境下，電力需求分布的波動范圍更加廣泛，并且具有突出的循環性，電力需求就像是經濟發展的一面鏡子，通過多少可以在一定程度上反映出工業發展速度等，因此經濟發展的周期性就決定了電力需求的周期性；然而，現如今各行各業的工業發展、人們的日常生活，對電力的需求量更大，并進入了持續增長時期，如果沒有對電力規劃進行科學合理的調整，那么電力規劃將失去可行性，失去針對性，并阻礙電力產業的工業發展。

1.3經濟全球化帶來的沖擊

經濟的快速工業發展使整個世界逐漸融為一體，全球化模式促使產品、勞務、生產等要素實現自由流動，這對我國電力產業的工業發展來說是一大挑戰；要想在激烈的國際競爭中處于不敗地位我國電力工業在電力規劃中要重點做好以下幾個方面的工作，首先是將電力資本要素向全球化和社會化方向過度，其次是逐步實現發電能源供應的多樣化，最后就是在電力生產設備中逐漸實現多元化，使我國電力工業不僅是在規劃設計中。還是在施工建設中和運營管理中，都趕超先進國家，在經濟競爭中占據有利地位。

1.4可持續工業發展理念的滲入

隨著集約型經濟的深入拓展，各行各業各地區之間的聯系日益密切，電力工業發展依靠資本市場的運轉、制造工業的搞好支持、煤炭及運輸行業的輔助，在合作中實現共贏；同時經濟工業發展從“又快又好”向“又好又快”的過度，使人們在重視工作效率的同時，也將環境保護工作提上日程，因此電力在未來的工業發展規劃中，要充分考慮到資源利用率以及環境保護的問題，將可持續工業發展理念深入人心，打破傳統的規劃理念和工業發展模式，為子孫后代的幸福生活奠定基礎。

2電力規劃在未來工業發展中的創新之路

2.1堅持適度超前原則適度

超前原則是為了滿足經濟發展和日常生活對電力的有效需求，這是電力行業不斷完善規劃設計、創新經營理念的根本目的和最終目標；從一定意義上說，電力產業作為國民經濟前進工業發展的物質技術基礎，任何現代化的科技產品都離不開電力的支持。然而電力需求分布范圍具有很大的波動性以及隨機性，會根據外界的自然環境以及經濟的發展程度而發生很大的變化，為了使電力能源安全可靠供應，滿足需求的最大負荷，就必須使電力留有一部分的備用資源，以備不時之需。電力生產工程具有一定的建設時長，從項目投入到建成需要幾年甚至幾十年的時間，為了滿足電力需求，就必須要堅持適度超前原則，科學規劃電力工業發展。

2.2堅持國家能源工業發展規劃

電力產業作為國際能源產業和經濟發展的重要能源之一，其工業發展規劃不僅要符合經濟發展模式和進度，還要符合能源工業發展規劃，使其始終服務于經濟建設和能源工業的進步要求。電力產業的工業發展直接關系到國計民生，因此，電力規劃一定要站在整個國家的角度重點把握以下幾個方面，分別是電力工業發展堅持全面協調可持續，電力規劃堅持創新改革，電力開發以國家能源規劃為標準；并不斷改進電力布局和電力機構，實現電力供應的經濟性和安全性。

2.3堅持市場經濟發展規律

市場經濟是優化資源配置的主要載體，是調節經濟市場的主要工具，市場中的電力企業根據自身的工業發展戰略，在遵守國家經濟法律法規的基礎上，開展自由經營、自主決策以及自負盈虧和自負責任的經濟生產銷售活動。電力產業的工業發展規劃需要以電力需求預測為基礎、制定科學的工業發展目標，逐步實現合理布局分配，促使不同的市場主體，積極發揮自身的主觀能動性，追求市場共贏。在市場經濟發展過程中，電力市場首先要結合國家宏觀調控的經濟政策、結合電力市場的供需分布，對電力生產進行科學規劃，實現資源的優化配置；其次要依據成本最低原則，對電力生產機構和布局進行合理調整，逐漸引導市場主體的經營行為和投資方向；再者還要充分利用市場經濟中的競爭模式，提高電力產業的整體水平，但要確保電力市場競爭的公平性、公正性和公開性；最后，由國家實施合理的電價調控，發揮宏觀調控作用，對市場中的利益格局進行調節，進而適度調整投資者在電力產業的進入和退出，確保電力能源的持續穩定安全供應。

2.4堅持資源優化配置原則

堅持電力資源的優化配置,就是追求最大程度的經濟效益與社會效益。而在具體實施過程中，首先，是不斷加強經濟體制改革,加快立法腳步,在實現政企分家的同時，強調政資分家，這是堅持資源優化配置的關鍵環節；其次，是不斷完善市場競爭體制，逐漸打破不合法的市場壟斷和市場封鎖，突破本地區的市場壁壘,早日建設區域性電力市場,形成井然有序的區域行競爭；最后，電力市場的正常運行，在很大程度上依靠電網建設，在促進電力產業優化配置的過程中，加強區域性電網主網架建設，突破不同地區之間的電能交換的瓶頸。多年以來，我國電網經過了漫長的工業發展革新，一步步從孤立電網工業發展到省級電網、區域性電網，最后形成全國性電網模式，在降低電力運營成本、減少資源浪費等方面，取得了突出成效，但仍有較大的進步空間。

3結束語

第7篇：工業化理論范文

一、當前我國石油化工企業成本控制管理存在的問題分析

1.成本核算工作不完善

現階段，由于石油化工企業產品生產工藝復雜，企業內部職能部門較多，因此成本核算管理涉及到的方面也相對較多，但是現階段我國石油化工企業在成本核算上管理較為粗放，在核算內容上也主要偏向于產品生產成本，對期間費用的核算不夠深入，無法對企業成本控制管理工作的實施提供有價值的支持。

2.成本預算管理水平不高

成本預算是控制企業成本最有效的手段，但是部分石油化工企業的成本預算編制程序不合理，預算編制內容不夠全面，而且缺乏關鍵的成本控制預算指標，造成了預算計劃的可操作性差，無法真正發揮對于成本控制管理的約束與指導作用。

3.成本分析考核工作力度較弱

一些石油化工企業雖然也制定了完善的成本控制管理措施，但是卻缺少有效地成本分析考核與激勵機制，沒有將企業成本執行過程中的實際情況與目標情況對比分析，因而也無法及時總結企業成本管理中存在的各種問題，造成了企業成本控制管理的執行力度差，全員參與成本管理的積極性不高。

二、石油化工企業成本控制管理改進措施研究

1.提高企業的成本核算水平

成本核算的主要工作就是將企業生產經營過程中的各種成本費用按照發生對象進行分配和歸集，進而確定總成本以及單位成本。成本核算是企業成本預測以及成本管理決策的基礎，合理的規劃企業的成本控制管理體系，必須借助于完善的成本核算體系。對于石油化工企業的成本核算，應該嚴格遵循分期核算、劃分資本性支出與收益性支出、一致性、合法性、權責發生制、收入與相關的成本、費用配比、按實際成本計價以及重要性的原則，將石油化工企業的各種產成品、半成品、輔助生產部門提供的產品和勞務作業為核算對象，準確的對企業的成本、期間費用進行核算，并形成成本、費用報表，為企業成本控制管理措施的制定提供準確的依據。

2.強化成本的預算管理

成本預算管理是提高石油化工企業成本控制管理最有效的手段，提高企業成本管理效果，必須健全成本費用預算管理體系。首先，在企業的預算編制上，應該確保預算計劃的全面，包括企業的產品成本預算、生產費用預算、制造費用預算、管理費用預算、營業費用預算、財務費用預算、單位完全費用預算等相關內容。在成本預算的編制管理上，應該將企業的成本費用預算分解到企業的各個職能部門，依據不同職能部門各自的成本、費用范圍，編制并分解落實成本、費用預算。之后由財務部門負責匯總，并根據化工企業的產、供、銷計劃，把握產品成本、期間費用降低率，綜合考慮企業成本管理措施中各項消耗定額和費用壓縮指標的要求，準確的預計企業的成本費用，進而形成預算計劃。在預算計劃編制完成后應向各成本責任中心征求意見，之后上報管理層進行審核，審批以后就應該嚴格按照成本預算計劃將企業的成本、費用預算指標必須層層分解至不同的職能部門，嚴格按照預算計劃控制成本。

3.強化企業的成本分析與考核管理

在石油化工企業的成本控制管理過程中，成本管理部門應該定期對企業各個成本責任中心的成本費用情況進行必要的檢查，尤其是以單位成本、費用總額作為檢查控制指標，并及時根據檢查情況分析成本控制效果以及問題，特別是對各項成本、費用指標與預期的差異進行全面的分析，并將自身成本情況與同行業成本情況進行對比分析，通過成本費用分析，準確的掌握石油化工企業的成本費用預算的執行情況、成本費用的升降，及時總結在生產經營過程中的成本管理存在的問題。并根據成本分析考核中存在的問題，及時督促個成本責任單位采取有效的管理措施改善生產經營管理，降低各項消耗，提高經濟效益。同時按照企業的目標成本、責任成本、質量成本等現代管理規定，對成本責任單位以及成本管理責任人進行獎懲管理。

第8篇：工業化理論范文

關鍵詞：化工企業；安全生產；管理

中圖分類號：C29 文獻標識碼： A

引言

化工企業主要以生產危險的化工產品為主，有毒有害以及易燃易爆等是化工產品的主要特點，直接對我國的財產和廣大員工的生命產生了影響，這就要求化工企業一定要做好安全生產管理工作。本文就從化工企業安全生產管理的重要性出發，對其管理的科學性進行了簡要分析和研究，以及能夠為化工企業的安全生產管理提供一些幫助。

一、化工安全管理的重要性

作為支柱性產業，化工在我國國民經濟當中發揮著舉足輕重的作用。生產易燃易爆、有毒害物質以及高溫高壓等產品是化工企業的主要特征，如果在生產當中由于個人違章、設備出現了故障或者工作人員的疏忽大意等都會引發安全生產事故?；S從創建之初一直到產品生產出這個過程中會包括許多安全評價環節，這些環節既有環境與產品的評價，也有生產裝置的評價，若忽視了其中的一個評價，就會使企業在生產當中的隱患“呼之欲出”。目前，我國在管理化工企業安全生產中，主要依靠環保局與相關安全生產部門來進行的，這顯然滿足不了安全生產管理的需求，這時就要創建合理的良性制度來對這些小企業進行有效監管。

1、化工安全管理是順應現代化生產的基本要求

現代生產在科學發展觀的指導下進行，科學發展觀的核心是“以人為本”，化工企業更是要踐行“以人為本”的理念，做好化工安全管理，促進安全生產。抓好化工安全管理可以培養企業員工的安全生產意識，提高安全生產的技能，使得人民群眾的生命安全和財產安全得到有力的保障，是符合現代化生產的要求，對建設社會主義和諧社會、落實科學發展觀具有積極意義。

2、化工安全管理可以促進化工企業的經濟發展

人具有主觀能動性，是推動生產發展的主要力量，所以，現代企業生產發展重視人才的培養，化工企業更是如此?；て髽I在生產過程中開展安全管理工作，培養精通安全生產知識與技能的人才，對于保障安全開展生產的各項工作以及化工企業的安全有著重要的作用?；て髽I進行安全管理，培養保障安全的人才，可以降低企業生產的風險，控制風險成本，一定程度上提高了企業的綜合競爭力，促進化工企業的經濟全面發展。

3、安全生產是現代化工企業的保障

要想把現代化工企業的生產優勢充分發揮出來，就必須進行安全生產，保證各項裝置都能夠長時間、持續不斷以及安全有效地運作。若某一處裝置出現問題，將會極大降低化工企業的生產能力，以此使企業損失了大量財產和經濟收入。這就說明化工生產的關鍵就是安全生產，同時在化工新產品的開發與試生產中都要把安全性生產問題給有效解決，否則就不能把這些產品轉化到實際的生產過程當中。

二、化工企業安全生產管理措施

1、提高安全生產管理意識

安全生產是化工企業發展的基礎和根本，因此化工企業要提高安全生產管理意識，真正認識到安全生產管理的重要性，樹立先進、科學、正確的安全生產管理理念，真正落實好化工企業的安全生產管理工作。作為高危行業的化工企業，要堅持安全第一，預防為主，綜合治理的生產管理方針，明確安全生產管理是企業生產運行的根本保障，將安全生產的理念真正落實到生產經營的各個環節，制定完善的安全生產保障措施、制訂配套的發展規劃，確?；て髽I的安全生產。其次，化工企業要加強對工作人員的技術指導和安全培訓，提高工作人員的安全生產管理意識，及時治理和排除安全隱患，防范安全生產事故，解決化工企業的安全生產管理問題。

2、制定完善的安全生產管理責任制度

首先，結合我國的《危險化學品安全管理條例》、《安全生產法》等，制定完善的安全生產管理責任制度，對于違反責任制度的工作人員，要追求其責任，承擔一定的懲罰。其次，化工企業內部要制定嚴格的違規生產懲罰機制，違規操作的工作人員需要承擔嚴厲的懲罰。再次，化工企業要完善生產運行應急預案，對放任事故發展、事故處理不當的工作人員進行追究。最后化工企業要將對員工的安全技術培訓和安全教育也納入企業管理制度中，定期組織安全培訓活動，對借故逃脫和不按時參加培訓活動的工作人員給予一定的處罰，提高全體員工對安全生產管理的高度重視。

3、做好各項基礎工作，為安全生產管理打下基礎

所謂基礎工作主要包括安全規章制度、制定與執行各項標準以及加強安全信息管理等。其中檢修維護設備規程、詳細操作規整和安全技術規程與說明書等是安全規章制度的主要內容；各項標準主要包括技術、安全、環保、職業健康以及工作等標準；而做好原始記錄的填寫與整理，并加工分析原始記錄是安全信息管理的主要內容，同時，其還包括具體掌握安全生產當中的違反勞動紀律、違章指揮以及違章操作的“三違”情況，并對所出現的參數資料（異常狀態）進行積累與定期分析，逐漸對事故發生的規律給有效控制住。除此之外，還要收集各類與之相似的場所發生的安全生產事故以及那些優秀的管理信息。安全生產規章制度的覆蓋范圍非常廣泛，其不僅涉及到企業自身，同時也關乎到安全生產監督部門，但是怎樣有效落實這些制度就成為了一個難題。目前，許多國有企業之所以會發生安全生產事故，有制度不執行是問題的根源。基于此，在化工企業安全生產管理中一定要有效落實各項制度，否則起不到任何效果。

4、整合化工安全管理培訓渠道

化工企業不僅要在企業內部開展化工安全管理，還要通過其他渠道融合社會資源進行化工安全管理，整合有利資源，制定出科學的化工安全管理模式，開展多渠道的化工安全管理。例如，化工企業可以爭取政府的扶持，加強與大中院校、專業科研單位的合作，完善培訓基礎設施，借助其專業素質強、綜合能力強的師資力量加強對企業員工的化工安全管理，從而培養出具備專業技能的高素質化工企業人才。

5、實現化工安全管理工作的多樣化、多元化

傳統的化工安全管理模式以講解為主，與具體的生產結合較少，現今化工企業應該充分利用先進的科學技術，利用多媒體教學，展示真實的案例，創設真實的生產情景，引起員工的深思。采用多樣化、多元化的管理模式，可以加深員工對安全生產的相關知識的記憶。另外，情景化的管理模式，可以提高員工現場分析、應對和處理突發安全事故的能力。

6、加強生產設備維護

化工企業的生產設備在化學氣體環境中，容易受到腐蝕和損壞，并且在復雜的生產工藝流程中，容易引發安全生產事故，因此化工企業要加強生產設備的維護工作，提高企業安全生產管理水平?；て髽I生產設備長期處于運行狀態，設備的安全裝置和零部件會遭受磨損，老化的生產設備在不確定的時間有可能會發生失效，因此化工企業要加強生產設備維護，為不同的生產設備制定合理的維護和檢修周期，確保生產設備的運行狀態。一方面，化工企業制定詳細的生產設備檢修工作方案，記錄生產設備的檢修和更換狀況，做好生產設備的安全保障工作，推動化工企業的安全生產管理。另一方面，加大對化工企業生產設備運行情況的監測力度，組織專業的技術檢修人員定期監測和巡視，做好安全生產管理記錄，一旦發現問題，及時進行維護和檢修，最大程度地減小事故影響。

結束語

化工安全管理可以有效地減少化工生產過程中的危險因素，減少或避免安全事故的發生，降低化工事故損失，對保障人民生命安全和財產安全、促進經濟良性發展、構建社會主義和諧社會發揮著重要作用，因此，有必要加強化工安全管理。加強化工安全管理需要化工企業從各方面入手，采取加強化工安全管理的有效措施，保障化工企業的安全生產。

參考文獻

第9篇：工業化理論范文

煤制油化工企業的生產過程充斥各種危險因素，無論做到怎樣的安全防護，都需要員工具有危機意識，只有員工從根本上認識到危險的存在才能從根本上保障煤制油化工生產的安全。企業需要定期對員工進行安全生產應急措施教育培訓，樹立員工的基本安全意識，做到在生產中自覺保護自己和別人。員工還要掌握各種緊急情況下的應急措施，了解其原理，保證在真正遇到危險時冷靜對待，正確處理。企業要定期開展各種安全應急措施演習，讓員工在理論的基礎上進行實踐，以此減少事故發生的概率，最大可能的保障員工和企業的生命財產安全，為企業和員工的共同發展創造穩定安全的環境。

2做好事故預防措施

事故影響最小的情況就是事故并未發生，這就要做好相關事故預防措施。預防措施是防止事故發生的重要手段，一般建立在員工安全意識的基礎上。企業可以組建專門的安全管理小組，并由相關人員對生產流程進行深入分析，對可能出現的安全隱患進行消除，并制定相關的行為標準，在企業內部發行，讓員工閱讀，掌握相關的行為準則，并依照標準進行生產操作。對相應的機械設備進行防護改善，避免員工由于一時疏忽造成嚴重后果。同時可以添加一些預警設施，例如生產車間的可燃性氣體檢測，平時應該注意通風，在通風不變的情況下，相關設備在氣體濃度達到最低爆炸極限時就發出警報，此時應該疏散全部員工，并及時打開車間內的換氣裝備，將可燃氣體及時疏散出去。還可在車間醒目處張貼提示標語，例如對于可能出現危險的機臺上貼上相關宣傳標語，當員工進行操作時便能看到，并時刻提醒自己注意安全。

3建立應急處理系統

煤制油化工的生產過程難以避免會出現一些無法預料的嚴重事故，提高員工安全意識以及各種預防措施都只能降低事故發生的概率，并不能從根本上消除安全隱患，因此在實際生產中應該建立完善的應急處理系統，將已發生事故的危害性降到最低。工人在生產過程中要正確認識生產源的危害，對嚴重危害工人生命財產安全的要素深刻了解，尤其是煤制油的原理以及各種安全隱患的誘發因素及消除方式。加強危險源的檢測，并定期檢查其可靠性，及時將檢測報告上交管理人員。

4應急物資儲備級裝備配置

企業根據同類企業的教訓，并結合企業實際生產狀況，添置適當的防護裝備，例如防毒面具、防護服、隔熱服、長管呼吸器、應急照明燈、對講機、編織袋等，應對可能出現的安全事故，滿足工人在事故中的基本保護。另外企業可以成立專門的應急小組，請專業消防人員對小組成員進行應急措施培訓，保證在事故發生后能得到第一時間的控制。條件允許的話，企業可以購進大型專業的消防設備，例如干粉車、重型泡沫車等，另外可購置一些用于工人急救的設備，例如相關的藥品、呼吸器、及擔架等，保證受傷害員工能夠得到及時救治。

5完善應急預案體系

煤制油化工企業應該根據國家相關部門規定建立應急預案體系，并請專業部門給予指導，并與當地消防部門進行合作，建立完善的合作系統，當企業發生安全事故時，消防部門可以第一時間掌握事故相關信息并及時出動人員處理事故。企業內部在遇到事故時應該根據實際情況進行自救，減少事故的進一步擴大，并在消防部門人員到來之前將事故危害性降到最低。在事故發生過程中員工必須對相關救治方法爛熟于心，平常的培訓及演練必不可少。企業應該根據生產需求，在生產任務相對輕松時根據應急預案的要求進行急救知識宣導，并讓員工熟悉各種消防器具的使用，增強整體員工的應急處理能力。

6結束語